学文网面临中考篇1
在6月接近尾声之时，***府终于使出了其对股市调整以来最厉害的一招“杀手锏”――***将发行15500亿元人民币(相当于2000亿美元)特别国债，以注入中国外汇投资公司。同时，人大又授权***检讨已经实施九年的银行利息税，在合适的时机进行调整或完全取消。
如果说利息税的减免是市场传闻已久的下一步***策走向，对市场的冲击并不是很大的话，上万亿特别国债的发行方式及节奏安排，无疑成为市场最大的未知数。对于A股市场的走势，这无疑会起到一个极大的抑制作用。
我们认为，这次发行特别国债购买外汇，具有非常积极的意义。首先，可以抑制货币流动性，缓解中国人民银行对冲压力；其次，可以促进财******策和货币***策的协调配合，使宏观调控更加有效；第三，可以降低外汇储备规模，提高外汇经营收益；第四，有利于支持国内企业“走出去”，提升国家经济竞争力。
发行特别国债购买外汇后，央行持有的国债将大为增加，为央行公开市场操作提供一个有效的工具，缓解流动性偏多的问题，并充分发挥国债作为财******策和货币***策结合点的功能。
根据我们的判断，A股的大牛市行情基本上已经在2007年6月底告一段落。在一轮接一轮的***策轰炸下，散户盲目乐观的入市情绪已经进入休眠期。我们只要稍留意一下就会发现，无论是市场成交量还是每日新开户数，都已基本回落到今年3月初的水平。
接下来市场如何表现，是向上突破还是向下突破，就取决于中期业绩是否能继续支持现在的估值。
在A股进入相对平静阶段的同时，H股未来一段的走势更多地将受到几个因素的影响，可能面临一个中期“分水岭”。
――市场的氛围。就2007年H股18倍的市盈率来说，相对于25%-30%的每股盈利增长，仍然处在非常合理的水平。
但是，在最近一段时间，国际市场特别是美国市场，因为次级按揭市场问题引起的涨跌，对香港市场的影响很大。毕竟，香港是一个开放的市场，国际资金的流向及风险承受力的转变对其都有不可忽视的引导作用。
――宏观调控***策。我们认为，虽然央行一再强调通货膨胀压力仍然很大，加息预期仍然强烈，但最近一段时间以来的物价上涨，绝大部分是由食物价格上涨引起的，非食品价格的上涨只不过在1%左右。
食品价格的涨跌有它的自然规律，并不会因加息而在短期内下调。即使不加息，进入下半年以后，随着动植物自然生长的周期，价格也应该有所回落。
而且，银行利息税的减免，在实际效果上就是加了一到两次息，某种程度上纠正了实际负利率导致的部分问题。而特别国债的发行和上调银行准备金率没有两样。所以，短期内再次加息或上调银行准备金率的可能性不大。
――中期业绩的公布。从7月中开始，中期业绩公布就要拉开序幕。我们认为，这会是决定当前气势如虹的H股行情能否坚持下去的最大基本面。
以花旗集团跟踪的在港上市的中资公司为例(其市值超过在港上市所有中资公司市值的90%，应该说相当具有代表性和概括性)，2007年的每股盈利增长幅度在25%左右。而且此估计应该是相对保守的，能源、银行、保险、房地产和周期性行业，如商品和船运，都有大大超过盈利预期的潜力。
――大型H股和红筹股的A股回归效应。证监会已经明确鼓励和支持六家大型国企回归A股，包括中国移动、中国电信、中石油、中海油、神华煤矿和建行。其中，中石油、神华煤矿和建行三家都已经基本上定出了大概的集资规模。
过去一段时间内，A股回归效应对H股的刺激仍然很大。如最近上市的中国远洋，在A股IPO及A股股价强劲表现的推动下，H股股价也屡创新高。在未来一年内，我们预计，除上述六家企业，还会有10至15家H股、红筹股企业回归A股市场。
――QDII资金的进一步发展。我们在前两期专栏中指出，因为两地股价的巨大差异，国内资金不管是从正当的QDII渠道，还是从非***的种种途径，流入香港市场的势头在短期内仍势不可挡。比如，工行第一个直接投资境外股票市场(主要是香港市场)的产品“东方之珠”，已录得44.5亿元人民币的认购额。鉴于反应热烈，工行已决定在7月另推出一款新的QDII产品。
面临中考篇2
近几年中考，英语阅读理解题的难度在不断增大，尤其还增加了任务性阅读，考生们也大多知难而进，在英语试卷中，阅读理解在分数上占相当大的比分，所以起到至关重要的作用。如果阅读理解没有做好，那么就很难在考试中取得高分。既然阅读理解如此重要，如何提高阅读理解的解题速度和解题正确率就成为一个非常现实的话题了，我认为具体从四个步骤来展开：
第一步：通读全文，把握文章大意
拿到阅读篇章，第一步就是要求通读全文，力争把握文章体裁和脉络，做到能够回答when（故事发生的时间）、where（故事发生的地点）、who（文章的主人公）和what（文章讲述了什么事情）等问题。
第二步：细读题干，查寻转换内容
把握文章大意后，必须把注意力集中到文章题目上来，对于题干内容，必须要提炼出最能够说明问题的词、词组或者句型，然后再在这个基础上从文章中找出同义词、词组或者句型，这一遍带着目的读文章必须是字斟句酌、非常仔细。
第三步：扫读语块，搜索有效信息
上一步我们已经在文章中找到了与题干吻合的单词、词组或者句型，在这个吻合单词、词组或者句型周围扫描，力争找到能够说明问题，帮助选择正确答案的信息。
第四步：查读题项，定位正确答案.
在第三步搜索到有效信息的基础上，进入了最后的攻坚阶段，即临门一脚、找出正确答案的阶段，在这一阶段，有时会发现问题解决起来就不难了，最后锁定正确答案。
以我的经验啊，做阅读时心一定要静下来，每篇阅读不要半途而废或是看个大概，应该以最快的速度细细读一遍，如果遇到实在读不下去比较难的文章，就先看题目，带着题目到短文中找答案，尽量在原文中找到原始的文字根据，以确保答案的准确性。技巧是：
1.不要看完全文再去做题目。
2.可以先看问题，带着疑惑去看文章。
3.也可以看了一段看个问题（问题顺序大多和文章符合）
4.遇到不理解的单词跳过，能猜则更好！
下面就任务性阅读和大家一起探讨一下：任务性阅读是近几年中考新增加的阅读理解题型，这是一道综合性极强的题目，里面设计的小题一般有以下几个方面：
1.主旨题（又称中心思想题）
这类题基本上是问main idea，或best title是什么；也可以问作者写此文章的purpose何在；或问此文的conclusion可总结为什么。碰到这类题最简单的方法是把文中每段的首句串起来考虑。若是仅问其中某一段的中心思想为何，则可将该段的首、尾句加起来考虑。
2.词汇题（又称词语释义题）
这类题常问考生一些不认识、从未见过的一些生词或词组的意思是什么。解题技巧为参考上、下文，尤其是下文。因为下文常常是对该词的解释、说明、举例等等。或者根据所给选项，把每个选项往句中套，看哪个词符合句意，那个就是正确答案。
3.推理性问题
要求根据文章进行推理，如：What does it / this mean in the sentence or in the passage ？ What can you infer from the story？What the ending of the story？或What is the further meaning of this sentence？等等。
切记，推理性问题原文中没有现成的答案。答案是你自己推想出来的，但不能凭空瞎想，必须以原文中某句话或某个词语为依据去合理推测才能找到合适的答案。
4.问答题
用英语回答问题这内题目，我要求学生尽量在原文中找到原始的文字根据，而且回答文字一定要做到简洁明了，但要切中要害，还要符合英语书写，注意答题规范。如：回答关于How much /How many的问题，直接回答数字即可；关于Who的问题，直接回答人名即可；关于When和Where 的问题，直接答出时间和地点就行了，但要把该带的介词带上。如果回答太复杂，有可能会节外生枝出现一些语法错误导致扣分。
5.翻译题和句型转换题
面临中考篇3
在中国经济快速回升的同时,出现了许多新动向、新情况,***府的宏观调控变得复杂而有难度。一方面经济回升的基础还不十分稳固;另一方面经济发展中还有很多不确定性因素,尤其是一些行业出现了产能过剩、部分资产价格上涨过快的现象,为经济发展和宏观调控增添了新的挑战。
可以预见,今年将是经济形势极为复杂的一年,这也引起了公众对于宏观调控***策转变的关注。在金融时报网“两会”经济热点调查活动中,“如何增强宏观经济***策的灵活性和针对性”被排在了首位。
去年,为快速恢复经济,国家出台了许多刺激性***策措施,实施了积极的财******策和适度宽松的货币***策,信贷增长迅速,为我国国民经济总体回升向好发挥了重要作用。但我们也看到,今年市场上流动性依然充裕,一些商品、资产出现价格上涨过快的情况,通胀预期加大,怎样增加货币***策、经济***策的灵活性,将是2010年中国经济面临的一大挑战。
在国民经济复苏过程中,在出口这驾马车突然减速时,我国依靠扩大内需推动经济增长,卓有成效。在未来的发展中,怎样继续启动内需这驾马车,增加国内消费对于经济增长的拉动作用和贡献率仍然是国内经济持续面对的考验。
世界经济的回升时期,往往是贸易保护主义抬头的阶段,尽管我国的出口形势逐步好转,但当前世界经济复苏的基础还比较脆弱,各国都有保护国内产业以提升就业率和提振国内经济的倾向,贸易保护主义的力度和氛围在扩大加深。怎样处理复杂的国际贸易问题,我国出口回升形势能否巩固,也将是2010年面对的问题。
面对困难和机遇并存的复杂形势,去年的中央经济工作会议提出要保持宏观经济***策的连续性和稳定性,同时着力提高***策的针对性和灵活性,进一步提高经济增长的质量和效益。在2010年最复杂的一年里,最关键的就是如何处理好保增长、调结构、管理通胀预期的关系。
我们看到,这场国际金融危机使我国转变经济发展方式问题更加突出。通过保障和改善民生促进经济结构优化、增强经济发展拉动力,转变经济发展方式已刻不容缓。怎样既能为中国经济的又好又快发展增添新动力,又能解决好发展中的内部深层次问题成为一大考验。
在后金融危机时代,中国也迎来了一个经济结构调整、产业结构升级的良机,在保持经济增长的同时,淘汰落后产能,实现产业结构的优化是大势所趋。去年我国在低碳经济、新兴产业领域取得了新的成绩,抓住机遇,在这些经济领域继续探索前进,仍然是2010年的重要课题。
在“金融时报网”的***调查中,楼市调控还会出什么拳、物业税是否开征、如何构建一个合理的住房保障体系等均被列为网友最关心的“两会”热点问题。
面临中考篇4
关键词：旧知识 新增知识 困惑 思考
随着当今教育形式的发展及课堂改革的深入，许多教师已深深地感到改革课堂教学的迫切性，也已尝试着改革传统的课堂教学模式。但是，长期以来的传统教育模式，很难一下子适应改革的形势。因此，由于初中的新课程数学改革面临着许多困惑，从而导致学生进入高中以来有很多的问题，值得我们在高中数学教学中去研究、去思考。
一、来自学生方面的困惑于思考
（一）新课程改革下的初中学生，他们究竟学到了多少高中必备的基础知识，他们的基本技能怎么样，这是需要我们高中教师去认真分析和了解的。现在的中考，750分的总分，考700分的学生进入高一就成为差生；数学考140多分的学生进入高中居然会数学考试不及格，乃至学不走。乍一看，他们的中考成绩语文120多分算差的，数学、英语几乎都是140分左右，而物理、化学仅扣1-2分，个个都如此优秀，高中如何选拔人才，高中教学应该怎样去教，值得我们深思。
我刚带完高三接这一届高一，开学第一周进行了初高中知识的衔接，从中发现很多必须具备的数学基础知识，学生都不具有，而基本技能、数学思想更是糟糕。如简单的数与式的变形与整理的运算，一做就错，甚至求解一元二次方程正确率也不高，求根公式背不到，韦达定理不知道，就连一个简单的“十字相乘法”分解二次三项式也要磨蹭半天还不一定有结果。一些基本公式：如立方和、立方差、和的立方、差的立方、三个数的和或差的完全平方公式等都没学过，这些知识学生都不能正确解决，不能适应高中数学教学的需要。因此，在学习新理念的同时，基础知识、基本技能仍是评价的重要内容。双基石学生发展必备的，我们一方面需要改变以往的“繁、难、偏、旧”的倾向，另一方面必须重视学生的双基。
（二）学生的数学理解、数学语言不规范，欠准确；重结果、轻过程；重解题、轻方法。学生答题时不习惯动笔，只动脑想，一道解答题几乎只有结果，没有过程。他们不会用数学语言表达自己的数学思想。数学语言包括文字语言、符号语言、***形语言，它是数学思维和数学交流的工具。这些基本的数学语言，对培养学生的“数感”、“符号感”、算理、推理能力等方面非常重要。因此，我们要强化学生的数学语言和数学表达能力。
（三）学生的数学思想方法、数学思维能力需要提高。数学基础知识和基本技能所反映出来的数学思想方法和数学思维能力是数学知识的精髓。数学学习不是通过做题来总结方法、培养能力，而是需要学生在学习过程中通过解决问题来逐渐积累，让他们从中去领悟数学思想方法，从而内化为自己的经验，达到提高能力的目的。这不仅可以解决理论上的问题，还可以很好的解决实际问题，让知识学以所用。
二、来自教师方面的困惑与思考
（一）怎样把握《课本》？新课程中人教版课本对以前的某些知识在正文中只略提了一下，但紧接着课本中附带着“思考”、“探究与发现”、“阅读材料”、“课后习题”等都对该知识进行了研究、加深、拓广。比如《必修1》在“对数函数”一节提到了反函数，只是提出了指数函数y=axa>0，a≠1与对数函数y=logaxa>0，a≠1互为反函数，没对反函数加以定义，也没引进符号表示，更没有提到性质，但课后的“探究与发现”中专门提出反函数的几点性质，而“人教版”的配套资料上也对该知识如旧教材一般研究。又如幂函数一节的课后习题第一题：“试判断下列哪些是幂函数：y=x，y=x2，y=1x，y=1”同一版本的两次不同时间印刷的教材，后者删掉了该题。我想应该是关于函数y=1是否是幂函数？难到编教材的专家不能回答这个问题，还是对学生来说要求太高？让教师们有些琢磨不透。
（二）对《课程标准》中一些降低要求的旧知识和一些新增的新内容，应该掌握到一个什么程度，教师们不明了。如上面提到的反函数，《标准》中只说能认识两个函数互为反函数即可，但课本在“对数函数”一节的后面又增加了“探究与发现”，让同学们去探究互为反函数的两个函数的对称性、单调性等性质。那么在高考中考不考这个知识呢？又如《三角函数》一章中只定义了正弦、余弦、正切三个函数，而余切函数与它们紧密相连，那么教师是否应该简单介绍一下余切函数呢？还有新增内容，如“算法”，教师们都认为是新增内容，高考中一定不会考得很难，因而不愿加深、拓广，让学生简单记忆一些抽象的概念、语句和结构等。在我们的必修教材中，很多地方都出现了用计算器或计算机计算，但考场中不允许学生带计算器或使用计算机，那么这部分内容应该怎样处理？等等。这些都是高中新课程改革下教师们面临的困惑与思考。
（三）对必修课程与选修课程的关系及具体内容的界定不清晰。例如高中几何的内容主要分为“立体几何”与“解析几何”两部分。其中“立体几何”分为“立体几何初步”与“空间中的向量与立体几何”；“解析几何”分为“平面解析几何初步”与“圆锥曲线与方程”。必修与选修都要学，教师们几乎都按照以前的旧课程教学，学生不仅要掌握以往旧课程的所有知识，还要多学新课程的新增内容。如“立体几何初步”中的三视***、直观***等等，从而加重了学生的学习负担，其他内容也是如此。
（四）围绕高考的“指挥棒”，高容量、高强度的课堂题型教学和练习压得学生“透不过起来”。由于教师对考试不放心，高考考什么内容、考什么题型，教师就教什么内容、教什么题型，并且还要加深、拓广，从而把新旧教材和不同版本教材做“并集”，应讲尽讲，希望把什么有可能出现的情况都介绍给学生，进度跟不上，甚至抢占学生自习时间，加重学生学业负担。那么，教师应怎样面对新课程改革下的数学高考？这也是值得我们去思考的问题。
苏霍姆林斯基说过“懂得还不等于已知，理解还不等于知识，为了取得更牢固的知识，还必须思考。”新课程对广大教师在教育观念、教学策略、教学方式、教学方法和教学手段等方面都是一场深刻的***，为了取得改革的深入与成功，对现在面临的诸多困惑，教师必须去认真思考，从而改变教学行为与策略，转变角色，真正成为学生发展的指导者和促进者，并在高中数学新课程的实施中与学生共同发展、共同成长！
参考文献：
面临中考篇5
[摘 要] 虽然我国在近年来不断频繁出台房地产宏观调控***策，但其重点约束调控对象均为住宅地产，相对来讲，商业地产则受到影响较小，所以当前各大房地产企业均纷纷转变业务方向，希望走商业地产发展路线。但实际上，商业地产与住宅地产区别较大、所涉及部门范围较广且开发体系相当复杂，经营管理难度更大。文章以我国商业地产为背景，基于商业地产融资这一点来展开话题，探讨其融资模式的主要特点和所面临问题，并最终思考解决问题的应对对策。
[关键词] 商业地产；融资；问题；REITs；应对对策
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 043
[中***分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0093- 03
0 前 言
进入21世纪，我国房地产行业伴随城市化高速建设进入繁盛期，像Shopping Mall、城市CBD等概念的引入也进一步激发了我国商业地产发展主流模式的多元化及规模化倾向，使得商业地产投资规模激增。截止到2016年，全国商业地产投资已经超过10 000亿元，比2000年增长了873.21%，发展前景相当乐观。
1 商业地产融资特征及主要模式
1.1 商业地产的融资特征
商业地产不同于住宅地产，它在运营模式上具有独特性，这主要体现在它较为复杂的融资内容体系上。通常情况下，商业地产融资主要包含两个阶段：第一阶段主要是商业地产开发，这一阶段企业投资规模较大，对资金的需求量也较大，而且商业地产不存在任何资金回收特征，所以企业该阶段的投融资成功只能代表项目开发的成功，其后期对整个商业地产项目的运营还要经历一更为漫长系统的过程；第二阶段就是商业地产的经营阶段，这一阶段企业主要通过商业物业运行来获取净现金流入收益，考虑到前期企业投融资规模较大，所以该阶段就非常考验商业地产企业的运营能力及投资回收能力。
整体来讲，房地产企业在进行商业地产投融资及运营时所经历风险可能较为集中，且具有深远影响。所以他们必须在项目选项及开发建设过程中把握好二者配合机制，为后期运营管理创造良好环境，消除一切可能出现的行业负面影响。
1.2 商业地产的主要融资模式
我国许多大型房地产商都将商业地产作为企业主力来运作，他们多数都是从住宅地产转型而来，但实际上在融资模式方面还存在较大缺陷，没有实现较为成熟的转变。某些企业依然还在利用传统融资模式，例如银行贷款、上市融资、债券融资以及项目融资等等。以项目融资为例，房地产企业在开发新项目过程中，往往会专门成立一家项目公司，主要针对项目内容展开一系列开发操作，此时项目融资就是以项目公司名义来对内对外筹措资金，为此企业也会拿出自身股权及资产作为质押对象，以实现有效贷款，并以公司未来的项目收益作为还款来源 [1 ]。
2 商业地产融资所面临的现实问题
我国房地产企业虽然在商业地产融资发展方面已经拥有一定经验，但仔细来看其融资体系还依然存在某些问题，亟待解决。
2.1 融资渠道过分单一
就目前我国商业地产的融资体系发展形势来看，其融资渠道相对偏少，特别是企业外源融资渠道过分依赖银行贷款，来自于银行的资金就占到了企业总融资比例的60%，它甚至贯穿了商业地产开发的整个阶段。这说明我国房地产企业在商业地产开发及运营管理方面是极不成熟的。而近年来，伴随电子商务领域的兴起，商业地产竞争愈发激烈，其房产空置率也被急速拉高，这就意味着商业地产开发经营风险的无限扩大。一旦企业在商业地产运作上出现收益损益不平衡状况，房地产企业在银行的不良贷款率就会升高，这将严重影响其在商业地产方面的发展上升空间。
2.2 融资及运营方式相互抵触
我国房地产企业善用分割出售形式来运营商业地产，它从某种程度上破坏了商业地产物业的完整性，也让商业地产价值最大化效应彻底丧失。这是因为某些房地产企业可能在商业地产运营方式及融资方式上发生抵触冲突，可能导致的后果就是企业在商业银行的贷款额度及期限严重受限。为了改变这一状况，房地产企业可能会试***改变运营模式，尽可能减少项目净现值。但如此操作又会进一步加大商业地产项目投资风险。可以见得，二者之间的相互抵触制约，也将房地产企业带入了恶性循环怪圈。
2.3 缺乏针对性融资模式
商业地产要求房地产企业能够提出***的融资模式，但在我国现阶段的金融市场中，针对商业地产融资特点的融资方式却相对匮乏。这是因为商业银行在针对住宅地产方面所开发的融资服务项目更多，在商业地产融资方面却显得捉襟见肘。由此，近年来许多来自海外的商业地产融资模式被纷纷引入，例如CMBS商业房地产抵押贷款支持证券，但是在我国它也只是存在于理论上，在实际操作方面其安全性、优越性还有待验证，这也从侧面说明了我国商业地产在融资模式上并不成熟，它严重制约了商业地产在整个房地产行业体系中的发展前景。
综上所述，就商业地产融资发展这一点，其确实面临问题多多， 从整体上严重制约了我国商业地产行业的健康可持续发展态势。为此， 应该基于问题找到解决对策， 引入新的、安全的、符合我国经济体系及现实国情的新融资模式对策[2 ]。
3 基于REITs的商业地产融资问题解决对策思考
3.1 关于REITs
REITs（Real Estate Investment Trusts）即房地产投资信托基金，它是由发起人通过公众对外公开发行的受益凭证，主要用于吸收社会上的闲散资金，并将这些资金投入到可带来持续现金流的房地产物业及证券中，所以可以将其视为是一种有价证券。从金融技术角度来讲，REITs是可以有效实施组合投资策略的，它可以将已募集的资金头像不同类型或不同地区的房地产项目当中，其投入成本低且投资风险低，是目前房地产行业比较青睐的重要融资模式。
在我国，房地产企业在商业地产融资上已经逐渐倾向于资产证券化模式，这也是借鉴发达国家经验所展开的新一轮融资发展风潮。例如这种REITs股票或受益凭证就能将来自于公众的融资应用于商业地产体系中，将来再以物业租金收入的形式将收益来源再次分配给投资者，它不但满足了房地产企业在商业地产运营管理方面的现实资金需求，也使得商业地产发展利益得到合理共享。
3.2 基于REITs的商业地产融资问题解决对策
基于REITs的商业地产融资问题解决对策主要要从宏观与微观两大层面来论述。
3.2.1 宏观***策层面
首先看宏观***策层面，在美国商业地产行业中，REITs的发展主要得益于***府税收优惠***策驱动，它有效降低了商业地产的融资风险问题。但在我国，商业地产的税收规定则主要以企业出租房屋为主，它按照租金收入的5%来缴纳营业税，租金收入减掉商业地产成本及税收费用所得利润，还要按照33%的税率再次缴纳企业所得税。如果按照REITs模式进行征税，房地产企业可能就无法得到REITs在国际上8%～9%的通常收益率，因为REITs中的绝大部分收益都已经作为分红分配给投资者，其留存收益偏少，REITs扩大发展的可能性也会随之减小。因此可以见得，***府必须带头提出行之有效的优惠激励***策，激发REITs在商业地产体系发展中的融资动力，使其不断扩大规模。总结来看，我国必须针对REITs来首先制定相关税收优惠***策，这对间接促进房地产企业商业地产发展是非常必要的。
其次看相关保护法律的健全方面，以我国香港为例，他们在商业地产REITs融资的发展方面一直持有谨慎态度，所以他们在立法与监管方面都比较全面，希望时刻保护投资者利益，并绕此来构建了一系列严格规定体系，确保了REITs在香港商业地产中的合理规范运行，也有效降低了大小企业投资者的利益冲突风险。对中国内地而言，香港这一做法也是值得借鉴的，我们应该制定基于国内现实国情的相关法律法规，比如修改当前已有的《公司法》，允许SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）技术进驻企业，利用他来配合REITs内部管理模式，并基于它来优化《公司法》改革进程。再者，也可以对《所得税法》、《物权法》进行相应修改，处理目前界限较为模糊的房地产企业融资状态，进一步明确相关法律规范，健全监督市场以帮助企业安全高效融资。
3.2.2 微观模式层面
在组织结构选择方面，房地产企业应该基于REITs体系特征来构建信托型REITs结构，循序渐进的开放企业融资模式及范围。采用该融资结构类型也是为了做到以商业地产为标的，加速信托收益凭证的形成，企业也会基于此有期限封闭式基金形式来强化上市交易活动。纵观我国当前金融信托法律法规，其机制相对比较完善，这对减少商业地产立法障碍非常利好，也非常容易被房地产企业管理层及投资者所普遍接受。所以说，从微观模式运作角度来讲，我国房地产企业利用信托型REITs来运作商业地产还是具有很高可行性的，而且商业地产也可以利用该新融资模式来为企业构建更健康融资体系，加速企业的资金流动性。
在管理模式选择方面，主要可以采用外部管理模式或内部管理模式，它们都基于REITs组织结构及相关法律环境来展开，同时它也取决于我国金融市场及商业地产的实际发展程度。
在内部管理模式方面，REITs投资经营管理主体就是该融资模式的发起者，他的稳定收入来源应该是商业地产的基金管理费及物业管理费。客观讲，内部管理模式相对灵活，非常益于企业制定商业地产运营策略，像美国大部分房地产企业所采用的就是这一内部管理模式。在亚洲，像日本、韩国等发达国家所采用的是REITs外部管理模式，它主要依赖于受托人以外的第三方专业管理机构来为商业地产进行前期融资和后期资产管理服务。因此外部管理模式的优势就在于它能够确保投资人利益不受到外界侵害，具有极高的监督属性。
对于我国而言，基于REITs的外部管理模式更为妥当，因为我国房地产企业在商业地产融资及运营管理方面本身就缺乏外部监管力度，所以为了确保投资者利益分配的合理和监管规则的安全性，外部委托管理模式还是比较符合我国国情的。
在投资管理模式方面，我国房地产企业在商业地产融资方面应该持开放态度，应该学习美国以权益型REITs为主的房地产资产融资模式，长期专注于某一区域的投资，为企业带来持续利益。而且这种投融资模式相比于传统模式受利率影响更小，也能在一定程度上抵御权益型风险的发生。对我国商业地产行业来讲，应该允许权益型、混合型、抵押型等多种融资类型在市场中的同时存在，监管层也无需划出详尽框架进行约束，应该交由市场、企业自身来作出符合自己发展现状的正确选择[3 ]。
4 总 结
综上所述，我国房地产行业在宏观***策调控与微观模式选择上都要做出正确选择，尤其是商业地产领域应该基于***策大背景和市场大环境来发挥其行业独特性，广泛接受多元化融资模式，引入REITs模式，并基于它来解决行业融资问题，为商业地产在我国未来的健康良性发展寻求支柱。
主要参考文献
[1]陈文玲.促进中国商业地产的健康发展[J].商业研究，2008（9）：5-7.
面临中考篇6
近年来，在中国彩电市场上，欧美、日韩等消费电子巨头的身影不断出现，成为行业一股重要力量。以三星、LG、索尼、夏普、松下、东芝、日立、飞利浦为代表的外资企业，通过完善的产业链、趋势型产品、不断创新的技术功能，推动中国彩电业不断升级与创新。
不过，面对中国企业在市场上发起的强势挑战，外资企业如何将在技术和产品上的领先优势，转化为在中国市场的竞争优势，已成为制约其发展的最大瓶颈。同时，海外决策总部如何评估中国市场的未来走势与发展空间，也成为决定外资品牌在中国平板市场能否精耕细作的隐性因素。
受累全球战略 索尼液晶亟待新突围
与过去两年在中国市场采取“高举高打”激进式策略截然不同的是，索尼今年以来在中国平板市场的表现有点低调。而这种低调的氛围也迅速传导至终端销售市场，直接影响到其今年液晶电视的销售。
本报记者注意到，与今年索尼在高清蓝光碟机上的资源投入力度相比，索尼在液晶电视上的投入大幅减少，在同样的中国市场上演了“冷热不匀”的现象。与过去几年索尼在液晶电视领域大规模投入的“我心目中的红”系列宣传和推广相比，今年在这一方面的收缩程度则过于激进。或许，“激进式投入、激进式收缩”将在未来一段时间内和市场竞争中成为索尼在中国市场上的主要营销手段。
而与今年三星、夏普等同行在中国平板市场的销售继续保持增长相比，索尼的停滞一度还让人对其在未来平板市场的表现产生怀疑。作为全球彩电业的老牌领***企业，当年索尼在CRT时代所创造的规模与业绩，至今仍是许多企业难以企及的高度。虽然在全球平板时代的起步晚于夏普、三星等同行，但索尼仍然凭借其多年来形成的惯性优势与发展动力，快速切入平板市场竞争的浪潮中，并从转型初期至今一直朝着全球彩电业务全面扭亏为盈的战略目标迈进。
扭亏为盈，全球化的决策与布局，或许是今年索尼在中国平板市场表现的深层次原因。中国作为全球市场中增长速度最快、需求空间最广阔的主力市场，更承担起了索尼彩电盈利的重要职能。而减少投入和费用支出，则成为与扩大市场销售规模和提升利润的两条有效路径。但令人遗憾的是，面对中国市场的增长空间和商机，过份强调了收缩而忽视了大手笔投入，让索尼没有退步，却给了竞争对手让出了强势出击的空间和机会。
等离子遭尴尬 松下平板出路陷迷茫
相对大块头的DLP（背投）电视，本世纪初PDP（等离子）电视曾一度是平板电视的代称。作为等离子电视的始作俑者之一，松下一度被誉为等离子之王、平板电视全球霸主。但随着LCD（液晶）面板在电视中的应用，等离子走上了一条日薄西山的下坡路。
今年上半年，日立与LG电子有关PDP电视专利权纷争告解，事实上已宣布了“PDP电视的死刑”。“谁还会为过时的东西纠缠不休呢？”一位在彩电业从业十多年的业内人士道破玄机。正因如此，有消息称松下将其50余项等离子电视专利权免费“贡献”，与中国的海信、长虹等厂商“分享”，试***延缓PDP电视退出的步伐。
种种迹象表明，坚守者的立场已经开始发生动摇，孤独的松下正在加快迈入液晶电视产业“大家乐游戏”的步伐。日前，松下将本年度平板电视销售目标调至1550万台，同比增幅达54%。松下的底气来自于今年4至9月份，平板电视销量同比增幅达47%，达到718万台。这一业绩增长的背后，LCD电视功不可没。
据日媒报道，松下PDP面板工厂尼崎第3工厂将于11月开工投产；报道同时称，明年7月松下姬路LCD面板工厂也将正式投产。尽管松下方面没有明确针对两工厂3年内1950亿日元投资的具体计划，但外界普遍认为“姬路液晶面板工厂将占大头”。另一份消息称，2012年松下计划将尼崎第5工厂PDP产能提高到1000万台；而2012年之前，松下姬路的IPSαLCD面板工厂生产规模则有望提高到2000万台。如此构成2012年松下平板电视面板产量突破3000万台的“赶超三星作战计划”。
但这一切取决于明年投放市场的等离子3D电视、ED液晶电视能否一炮打响，还取决于作为上游面板生产厂商的松下，能否接到下游整机厂商的面板订单。1000万台等离子面板、2000万台液晶面板绝非松下彩电所能“独吞并消化”，而三年后中韩面板产业同样面临着开拓外需、避免产能过剩的问题，整机厂商们会“舍近求远”吗？零关税的国内采购会让步于关税及进口物流成本不菲的“日本原装面板”吗？
两端遭受挤压 三星液晶市场定位难
稳坐全球液晶电视市场“头把交椅”三星电子，却始终难成中国这一新兴市场的领头羊。未来，如果不能把握中国市场的商机和空间，三星电子又如何能确保今后在全球市场的领先地位？中国市场在全球战略中的地位和布局，对于以三星为代表的全球消费电子巨头，显然已成为“兵家必争”之地。但如何在中国市场获得份额与利润的最大化，如何在本土企业强势扎堆的环境下彰显立体化竞争优势，三星仍需要思考。
近年来，在中国平板市场上，与夏普、索尼等外资同行相比，三星对于中国消费者的品牌含金量仍然偏低，品牌的影响力与好感度并不匹配，无法令消费者将三星与高端品牌直接划等号。在寻求利润与规模最大化的道路上，三星液晶电视一直在寻求突破口。
工业设计此时理所应当地承担起了三星液晶电视突围品牌与销售规模定位的关键点。近年来，以三星为代表的韩国消费电子企业经过多年的积累和沉淀后，在工业设计为标志的产品整体创新能力得到了快速提升。但中国市场的许多消费群体对于工业设计的理解并不全面，甚至还出现了对这种设计创新理解为“花拳绣腿”式的外观翻新，未能接受这种创新背后的技术实力沉淀和融合。再度令三星的这种努力在市场上陷入了暂时性的尴尬与无奈之中。
如何在中国找到产品营销的突破口，如何解决品牌与产品的市场定位断层尴尬，如何将全球市场的领先优势辐射到中国，这些都成为今后三星电视急需解决的问题。而在核心技术、品牌口碑、销售网络布局、推广促销活动等资源的系统整合上，三星在中国平板市场仍面临改进空间。
战略连贯性弱 LG液晶阶段性低迷
一度是与中国消费者走的最近、最具亲和力的外资品牌，但LG电子最近10年来在中国市场的发展并非一路畅通，有过高潮，更有过低迷。特别是近年来，受到韩国总部策略不断调整与变化的影响，LG在中国市场走出了一条从“外资品牌到最中国本土化企业，再到一等战略外资品牌”的令人看不透的变革之路。最终，这种调整也直接影响到LG在中国平板市场的布局和竞争。
在众多外资品牌中，LG的表现均可以列入优等生行列，无论是在中国的空调、冰箱等白电市场，还是在平板电视市场上，或是手机等数码通讯市场上，LG的产品覆盖面全、品牌影响力强，却一直遭遇市场***策和品牌***策难以持久、延续的***策性难题。
面临中考篇7
当前，科技日新月异，社会信息迅速膨胀，互联网飞速发展，社会每天都在发生变革，各种思想和价值观充斥在人们的生活中。初中语文写作教学也在这种新形势下发生重大变革，要求拓展新形势下的教学出路。美国文学家约翰?奈斯比特在《大趋势》中曾说到：“在这个文字愈来愈密集的社会，我们比以往任何时候都更需要读写技巧。”叶圣陶先生曾提出，“作文命题及读物选择，须认定作之者读之者为学生，即以学生为本位也。”写作历来就是国内外课程教育家和语言教育家极为关注的焦点。写作教学可以使学生学会用自己的思维去观察、认识和思考世界，通过肯定与褒扬真善美，否定和批评假恶丑，在写作过程中提高自我剖析自我挖掘的能力，同时也发挥怀疑精神和发展批判性思维能力，培养审美情操和价值观。然而，在当前形势下，初中语文写作教学仍面临着种种挑战。
一、初中语文写作教材结构不合理
1.写作教材系统性不足
当前，在新课改和语文教学发展形势下，初中语文教材为了凸显“个性化、人文化”，采用“主题单元”的结构框架和模式，写作练习依附于单元后的“综合学习”或者放到课文的最后作为课外练习。然而，这种方式往往是按照章节阅读内容来设计的，以至于造成教师和学生的不重视。对于写作而言，何谈系统性。虽然初中语文教材安排的初衷是有利于教师和学生更好地思考和发散，更自由地发挥，但也导致了写作教学无章可循，不能适应学生的发展需求。
2.写作教材连贯性不足
以主题编写初中语文教学单元，难以体现循序渐进、循循诱导的教学方法，学生更困顿于教学的跳跃性和非连续性，而不能有效掌握写作技巧，难以将零散的、无序的、混乱的写作知识进行整理而连成一片。所以，现行教材的写作知识缺乏逻辑上的联系和连贯系统的排序，这必然造成教师教学困难和学生学习效率低下。
3.注重阅读，忽视写作
现今的语文教材沿袭传统的教学体系，强调阅读理解，而忽视了写作习笔，这种风气一直影响着现在的写作教学。目前还有很多教育专家和一线教师认为，“读”好是“写”好的前提，如果阅读能力强，写作是不成问题的，把语文课本编写成以阅读为本体，写作处于从属地位的“阅读课本”。殊不知，两者并重才是解决之道。目前市场上，写作理论和指导方面的书籍不少，良莠不齐，以理念为主，选用经典范文例句、名师指点、方法诱导等。然而，由于强加这些内容给学生，难以达到启发习作思考的效果，还造成学生的定式思维和抑制创新。
二、教师写作教学功利性过强
1.写作教学忽视生活和情感
写作源于生活，高于生活，是内心世界和情绪的自然流露。初中写作教学本是褒扬真善美，更应该重视品格和情操的培养。但由于升学压力的存在，部分教师逐渐忽略以学生为写作主体，不是强调创新、创造、立志高远和写作基本功，而是要模仿典型的例文进行仿造乱编。对于生活的点点滴滴和情感完全忽略，写作不再是生活，情感成了虚情假意。
2.应试制度的不良引导
虽然当前各界都在强调以学生发展为本的素质教育，但是升学制度的要求和门槛，使得考试分数成了唯一标准，既关系到学生的前途，直接与学校的升学率和荣誉挂钩，又与教师利益息息相关。教师将最有效、最快速提高写作分数的应试技巧放在写作教学的首位，使得教学机械化、模式化、僵固化。学生在这样的教学模式下，写作内容是金玉其外败絮其中，华而不实，毫无思想可言。
三、学生生活积累不足
1.生活阅历贫乏
初中生生活阅历贫乏，对生活的感悟不充实，难以形成对生活体验的思想和理解，更不用谈用自己的语言深刻描绘丰富多彩的外部世界和色彩斑斓的内心世界了。写作是生活的艺术，包含对生活的观察、思考、体验、感悟、升华。而现在学生的写作内容往往是过于浅薄粗糙、空洞无物，情感木然或虚伪。部分学生可以说课外生活极其丰富，对生活的事物了解颇多，见识很广，但因为缺乏记录与练习，缺乏对生活的思考，将自己“置身于”生活之外，写作时不能厚积薄发，缺乏创新，文章也就缺少生活的智慧和情趣。
2.阅读积累较少
学生对生活的感知，对人文科学的追求相当局促、狭隘。大部分学生能意识到阅读的不足，缺少必要的读书笔记和札记，但因为考试的压力，作业的负担，根本没有充裕的时间用来坚持阅读与写作。也有部分学生无心阅读各类经典文学作品，而把大好的时间花在其他无意义的事情上。学生常常觉得有话说不出，表达时辞不达意，语言贫乏，“书到用时方恨少”，怀着“临时抱佛脚”的心态。然而，阅读又是一个漫长的积累过程，“故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。还有部分学生没有掌握阅读方法和技巧，只是记住故事情节和细枝末节，没有“活读”，更没有“读活”，难以达到陶冶情操、扩展思维、训练批判精神的功效。
四、新形势下初中语文写作教学的思考
加强初中语文写作教学，培养学生良好的写作习惯，是新形势下初中语文写作教学的使命。
在语文教学中要重视写作教学，教师不应该将其处于从属于阅读的地位或作为课后的练习，而是紧密联系阅读教学的***部分。因为写作才是直接体现学生语文综合水平的重要衡量尺度，阅读理应是作为辅导学生提高写作能力的素材。写作教学的内容应该向教育专家讨教，组织经验丰富的语文教师编写一套逻辑清晰、系统性强、难度变化合理、可操作性好、符合教育教学规律的教材，深入浅出、循序渐进地指导学生写作。在此写作指导模式下，学生自然能养成较好的写作习惯，减少面对写作题目无从下手以及出现写作文体混淆的问题出现。所谓授人以鱼不如授人以渔，写作教材应该重点突出如何引导学生发现问题、思考问题、解决问题，能够总结凝练，举一反三，并升华到思想层面，只有这样的写作教材才能真正锻炼学生的写作能力，只有当学生掌握了写作的方法，才能将平时累积的素材、优美的词句用得恰到好处，变成新的优秀作品。
语文教师需要抛弃“捷径教学”和“功利教学”的思想作怪，不再单纯地为应付各种测试而写作，而是踏踏实实提高学生的写作能力、写作技巧，培养学生成为一个爱阅读、会阅读、爱写作、会写作的思维活跃、触类旁通的人，达到“授人以渔”的教学效果。
面临中考篇8
一、我国面临国际贸易摩擦的基本特征
1.当前国际贸易摩擦的快速扩张。我国是世界上第三大对外经济贸易国，其在发展上也显得异常快速。自我国加入国际贸易组织以来，国际间因贸易摩擦而引发的争乱也越来越多。与往年相比，我国的对外交易已增长百分之十左右，而为此产生的不良因素则表现在，我国连续17年成为国际贸易摩擦最多的国家。在产品出口方面，我国在贸易上逐渐呈现出反倾销的趋势，而随着出口商品种类的增多，其领域已从原始的轻工业，逐渐发展到，化工、纺织、食品、畜牧等多方面的摩擦。这种快速的扩张趋势已经逐渐让我国成为各国对外贸易产品进行反倾销调查研究对象，各种贸易壁垒使得我国在对外贸易方面产生巨大损失。例如：美国曾对我国发起国近四十次对外贸易调查，而总体的涉及金额高达七十亿美元，与此同时，美国消费安全局还向多个国家发出通报，其中有三分之二的产品通报来自于中国，被召回的数量更是占总出口数量的一半左右。我国橡胶产业为此而造成的损失更为严重，自中美的轮胎特保案件发生以来，我国的橡胶轮胎出口数量照以往相比下降了三分之二。在国内更是约有数十家轮胎产业惨遭破产，并在日后的对外贸易中，造成我国的轮胎产业全面退出美国市场的局面。
2.国际贸易从显性摩擦到隐形摩擦的转变。在各国之间，国际贸易已从传统的显性摩擦逐向隐形摩擦发生转变，其产生的原因主要表现在两方面：第一，贸易壁垒在技术上和控制上造成的摩擦，其技术壁垒主要由技术、环境、知识产权等多方面引起，这些自主创新改革的隐蔽性越来越多的在发达国家得以展现。美国自二十一世纪发展以来，在***策上逐渐颁布法令，使其在对外贸易方面，在技术上加以控制，从而形成技术性的贸易壁垒。不仅如此，在药品加工方面，其也逐渐提出草案，严令要求在技术上控制标准，进而形成技术门槛。而对此造成的后果则表现在，其他国家无法在技术上实现超越，而逐渐呈现出某些国家技术独裁的现象出现。第二，在关税方面，部分发达国家在面对对外产品贸易时，要求对其加收“碳关税”，并以此方法来倡导自身国家的绿色发展和绿色贸易。
在当今对外出口贸易中，越来越多的国家提高了本国的关税水准，使得我国的玩具、钢铁类、轮胎等对外出口产品受到严重影响。在环境上，节能减排，低碳环保也逐渐成为一些国家增加关税的借口，并打着碳关税的旗号设置并增加其贸易壁垒。更有一些国家擅自滥用经济贸易扶持救济措施，来频繁使用贸易救济来实施所谓的贸易保护手段，导致我国遭受的贸易摩擦随着时间的推移及技术的进步而逐渐增大。
二、我国面对国际贸易摩擦所因对的策略
1.以更开放的方式来应对国际贸易摩擦。在当今保护主义盛行的阶段，在利益的驱使下，使得很多企业的自我发展对我国整体的经济***策有着严重的影响。日后，我国或许会成为世界各国反倾销调查最多的国家，但对于我国而言，首要解决的问题就是认清形势，分析原因，从而在繁杂的贸易壁垒中找到解决的办法。对解决问题的方法上而言，一定要冷静的分析其贸易发展的格局变化，在应对其情况来找到解决办法，并在第一时间提供技术、资料支持，配合调查，合理策划，在贸易争端方面积极主动，并加强与合作伙伴之间的洽谈活动，从而在激烈的摩擦矛盾中，解决实际问题，缓解僵化冲突。
2.优化经济结构，提高国际产品竞争力。加强出口贸易的产品质量，逐渐提高国际产品的竞争力。以市场经济为主导，扩大市场内部需求，在***策上加大扶持力度，从而加大企业间的竞争优势，从而提高我国整体的经济水平。在促进出口贸易产品稳定增长的同时，还要积极吸收外国的先进技术，除旧革新，对好的东西加以利用。打破原有的思想意识，全力融入现代化的小康社会。
面临中考篇9
关键词：新课改；高中英语；课后作业；面临问题；解决措施
中***分类号：G632.0 文献标识码：A 文章编号：1992-7711（2016）04-0103
在高中英语教学中，布置课后作业是一项非常重要的环节。在完成课后作业的过程中，学生可以有效地发挥自身的才华，找到自己在学习中的不足之处，培养自身***解决问题的能力。教师在布置课后作业的过程中，可以收到学生的学习反馈，检验自身的教学效果，反复地强调重点与难点，可以找到学生在学习中存在的问题，帮助学生更好地理解知识，也可以积累教学经验，为以后的教学工作奠定坚实的基础。因此，课后作业具有非常重要的作用。但是，在现实的教学中，许多学校布置的课后作业都不是很科学，作业的数量比较大、作业缺乏实践性、作业的内部结构比较混乱、忽视作业的批改等。因此，如何科学合理地布置课后作业是当前高中英语教师需要面临的问题。
一、当前高中英语课后作业存在的问题
1. 英语课后作业布置缺乏层次感。课后作业的布置是针对全体学生，这就导致高中英语教学的课后作业缺乏层次感。英语课后作业的布置是照顾到全体学生的平均水平，无法兼顾到优等生及学困生，无法照顾到学生的学习实际。因此，英语课后作业在布置上缺乏科学性与合理性，在英语课后作业中，学生没有更高的提升，逐渐对英语产生厌烦的情绪。因此，课后作业的布置需要在整体提高的基础上，在作业的布置上要具有层次性，以提升学生的综合素质。
2. 作业形式比较单一。根据调查研究显示，大多数的英语教师在布置作业的时候，是以背诵课文、写作文、抄单词背单词、作练习册为主，这些有利于学生更好地巩固知识，有利于教学效果的提升。但是这些作业并没有考虑学生的实际情况，都是教师主观地为学生选择的材料，与学生的兴趣爱好、个性特点、性格差异都相去甚远，违背了新课程改革中因材施教的原则，不利于学生的个性发展。
二、高中英语课后作业布置的有效途径
1. 注重课后作业形式的多样化。高中生正处于青春期，最大的特点就是好动、思维敏捷、不愿意被束缚，教师应该顺应学生的天性，给予正确的指导与引导，发挥其在学习中的积极作用，课后作业的布置要尽量多元化，激发学生的学习兴趣，引导学生热爱英语，增强英语教学的实用性，从而引导学生主动地去学习英语知识，激发学生内心的动力，从而形成良心的循环，培养学生学习英语的语感。同时，作业形式的多样化，有利于使学生保持轻松的、自由的、愉快的心情，有利于保持学生的学习兴趣，有利于提高学习效率，有利于提升英语教学的有效性。因此，不论是作业的形式与内容都要注重多样化，提高英语学习的实用性与趣味性，发挥作业在英语教学中的作用。因此，教师必须注重作业形式多样化，创新作业的形式。
2. 注重学生的个性差异，促进学生能力的均衡发展。随着新课程改革的深入发展，教师的教学迎来新的问题与挑战，教师要仔细研究课堂教学的策略，努力提升学生的学习兴趣，要将学生放在主体地位上，积极鼓励学生进行自主的探究，充分发挥学生的主观能动性，促进学生的个性发展，实效高效教学的目标。因此，在课后作业的布置中，要遵守这一原则，改变传统的作业布置形式，尊重学生的个性差异，树立差异作业观，帮助学生寻找最佳的学习方法。差异作业观，主要就是要进行作业的分层布置，根据学生的学习情况，将不同难度的作业分配给不同的学生，充分发挥每一个学生的学习能力。这种布置方式的主要特点就是教师要对班级内每一个学生的情况都要有细致的了解，然后指定作业布置的计划。具体来说，有以下几个方面的内容：首先将作业分成三个档次，难度系数高、中、低三个层次，分别分配给学习成绩好、一般、较差的学生，让每个学生在原来的程度上有所提升，实现学生的均衡发展、综合发展。其次，教师要根据知识点的难易程度，布置作业的先后顺序，引导学生循序渐进地感受到问题的深入，逐渐提升自己的知识，更好地理解知识内容。需要注意的是，学生的学习状况并不是一成不变的，教师应该根据学生的学习状况作出相应的调整，根据学生的提升情况，在不同阶段对学生提出不同的要求，使作业可以直接地反映学生的学习情况，为学生接下来的学习奠定基础。
3. 课后作业要坚持生活化的原则。学习英语最重要的就是在实际生活中给予运用，如果没有办法应用，学习英语就会失去其意义。因此，教师在布置课后作业的时候要注重生活化，最大限度地提升学生的英语运用能力，让学生感受到学习英语的实用性。让学生在生活中学以致用，提升其英语运用的实际能力。
4. 课后作业的布置应该注重其反馈作用。在学生完成相关的作业之后，教师的批阅工作往往是草草了事的，对学生作业的批语往往是优良，没有其他方面的评价，学生在课后作业的布置中出现错误的时候，教师往往不会给予指点，学生对课后作业的重视程度下降，在完成作业的时候，往往是敷衍了事，甚至有的学生进行抄袭，课后作业没有办法发挥其作用，为了改善这一情况，高中英语教师应该改变这一情况。首先，要提高学生对作业的重视程度，对学生完成作业的时候，要进行细致的评价，根据每个学生的特点，给予相应的评定，给出中肯的意见，对学生的学习给予鼓励，提升学生的学习自信心。
面临中考篇10
沃尔玛起初刚进入中国时期凭借其强大的财力支持，现代化的技术支撑，多年的国际市场营销经验的积累，促使沃尔玛在中国零售业市场迅速走强，抢占了内资零售业的巨大市场份额。然而近几年随着我国电子商务持续快速增长，实体经济的市场份额被抢占，沃尔玛在中国的市场份额也呈现了一定的下降趋势。通过对沃尔玛在电子商务冲击下的发展现状，分析沃尔玛在中国市场面临的困难，进而对沃尔玛在中国市场发展的困境进行思考。
【关键词】
沃尔玛；电子商务；困境；应对策略的思考
一、沃尔玛中国市场的概况
沃尔玛公司（WalMart Stores，Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过19年在中国的发展，已拥有超过10万名员工。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2015年3月31日，已经在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的165个城市开设了412家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。
沃尔玛随着去年底山姆会员店全面升级自由品牌“会员优品”（Member’s Mark）以来，越来越多的来自全国和全球顶级产地的商品进入了会员的生活。今年，山姆会员店已新增70个自有品牌商品，鲜食品类就达到40个，预计今年自有品牌销售额将翻一番。山姆会员店首席采购官孟非凡（Neil Maffey）表示：“会员优品的所有商品都是优中选优，通过在全球优质产地选择顶级原材料、改进制作工艺、严格管理品质控制流程等方式确保商品的高品质。或许这样的商品不是所有消费者都会购买，我们不是一般的大卖场，我们需要对会员负责，对品质生活有追求的目标会员会懂得其中的价值。同时我们关注全球热销的好商品，通过高效的全球供应链管理和成本控制，以更具竞争力的价格引入会员店。”
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近7000家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%。同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，女性员工占比超过60%，管理团队约40%为女性。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。20142016年，沃尔玛在将加速在中国的发展，新设110个新址，包括商场及配送中心。加大新兴市场的发展，新创造19，000个工作机会，以更好地在中国城镇化进程中新兴的消费群体。这些新举措将把沃尔玛中国带入新的发展阶段。公司将进一步强化企业文化，夯实各项基础工作，加强食品安全监管，强化价格优势，强调合规，提升员工队伍建设，并将继续专注于经营好每一家店，为顾客提供优质的商品和服务，实现沃尔玛在中国业务的可持续发展。
二、电子商务对中国零售市场的冲击
随着生活条件的提高、互联网的普及，电子商务得到了迅速的发展。电子商务以极大的便利性、低成本带来的低价，争取到了以青年消费者为主体的大量客户的青睐。以天猫、京东商城、亚马逊为代表的网络零售商成功地从包括沃尔玛在内的传统实体零售企业手中夺取了大量的市场份额。
在2014中国（北京）电子商务大会上，商务部《中国电子商务发展报告（2013）》指出，2013年我国电子商务持续快速增长，交易额突破10万亿元人民币，同比增长26.8%；网络零售额超过1.85万亿元人民币，同比增长41.2%。相当于社会消费品零售总额的7.8%。2014年电商所占的我国社会商品零售总额8%。电子商务的迅速发展一方面激发了消费欲望，创造了新的消费需求和经济增长点，另一方面也对传统实体经济产生了挤出效应。
与电子商务迅速发展形成鲜明对比的是实体经济的发展受到了较大的冲击。这一点在零售行业特为尤甚，根据中华全国商业信息中心对全国50家重点大型零售企业的统计，商品销售额同比下降0.7%，与2013年全年的增速差距为10.2个百分点，全年12个月中有7个月的零售额同比呈现负增长，全年累计销售额同比下降的企业数为38家，较上年增加了23家；门店数相比上年减少了11.6%，降幅相比上年提高了5.5个百分点。2012年之前，沃尔玛在华每年平均的开店速度是50家左右，但从2013年开始，该速度已经降至3年新开100家门店。2013年，沃尔玛在华关店14家，2014年沃尔玛在华关闭门店16家。
网络零售的出现和发展从根本上对实体零售的形式产生了挑战。实体零售不再是零售的唯一形式。传统零售企业如何面对这场危机，如何发展，对于企业、行业来说都是个重要的问题。就目前看来，多数企业正往线上靠拢，也有企业采取强化购物体验的新思路。沃尔玛能否走好这步棋，对于其在整个中国市场的长期表现都将有着至关重要的影响。
三、沃尔玛在中国市场面临的困境
（一）外部困境
沃尔玛在中国市场受挫的原因不仅出在其自身，也受外部因素的限制。对沃尔玛不利的外部因素主要有：中国市场环境与美国市场环境的差异、电子商务的兴起带来的冲击以及其他零售企业的竞争。
1、中国市场环境不同于美国市场环境
中国自改革开放以来经济迅速发展，人民生活水平、消费水平都有很大提高。但中国作为一个发展中国家，与欧美诸发达国家之间仍存在较大的差异，这些差异在消费者身上的体现即是消费习惯、消费方式、消费观念的差异。所以尽管中国消费者的购买力与美国消费者的购买力差距并不大，但二者最终的消费行为方式最终会有较大的差异。而沃尔玛并没有很好的把握住这些差异，这是导致其失利的一大因素。
在美国沃尔玛主要的目标客户是广大中、低消费者。为了降低成本美国沃尔玛门店的选址多于建店费用较低的郊外。美国私家汽车普及率较高，且美国消费者偏好低频率地大宗购物，所以在周末消费者驾车去郊区的沃尔玛超市进行大批量的采购是常态。沃尔玛主打的“天天低价”“为顾客节省每一分钱”的经营模式、理念赢得了大量对价格敏感度较高的中底消费者的忠诚度。而在中国，沃尔玛多建于大都市，其全球零售第一的金字招牌无形之中拔高了其定位。故吸引了大量高、中收入消费者的光顾。这些消费者对于价格的敏感度不高，低价策略并不能像在美国市场那样发挥巨大的作用。同时，中国城市人口密度高、商圈分布密集且汽车普及率远不及美国，消费者更多偏向少量多频次的购买方式，此外对于很多中国消费者来说，购物除了满足生活物质需要以外还具有休闲娱乐的作用。
除了消费者因素上的差异。中国市场的***策因素也与美国有很大差异。中国特色的社会主义市场经济在本质上与美国资本主义市场经济存在着差异，中国的社会体制与美国也不同。
2、竞争对手的发展
尽管实体零售如今的发展受到诸多因素制约，但是这仍是一个充满活力的行业。在中国市场上，沃尔玛的暗淡表现并不能代表所有企业。与之相反，部分企业表现出良好的发展势头。在2014年实体零售一片萧条之下，大润发所属的高鑫零售（欧尚+大润发+飞牛网）去年营业额按年上升6.6%至918.55亿元，毛利上升12.8%至209.98亿元，毛利率增加1.3%至22.9%。2014年五月，华润万家正式收购Tesco乐购中国区业务，乐购中国区130多家门店统一更名为“华润万家”。虽然收购伊始乐购被指拖累了华润万家的业绩，但是融合了乐购的资源的华润万家在完成整合后的发展潜力值得瞩目。
面对电商的冲击，许多零售企业采取了发展线上业务的应对策略。这一点上沃尔玛的作为即收购一号店网上超市，但是收购之后二者的协同不足制约了共同的发展。而沃尔玛的竞争对手大润发则表现的更为出彩，其投资创办的电商平台飞牛网自2014年1月正式对外营业后表现令人瞩目。至2014年年底，飞牛网注册会员已达到200万，自营商品项数近20万SKU（库存量单位），并且还在持续快速扩充中。开局之年飞牛网的销售额就超过了2亿元。华润万家与乐购的门店合并后也于2014年12月抛出其关于电商的计划―e万家。在e万家的运营中华润万家首次尝试“生鲜合伙人”制度，希望通过与生鲜员工做合伙人的方式，来提升商场员工的积极性与绩效表现，并与员工分享超额业绩带来的经济回报，互相提升，实现双赢。
（二）内部困境
1、物流系统，难降成本
沃尔玛自1996年进入中国，到目前为止在华开设了412多家商场，9家配送中心和11家鲜食配送中心。沃尔玛一直坚持物流供应链管理密集开店的原则，就是说围绕一个区域性配送中心密集建店。沃尔玛还是沿用在美国的“供应商―配送中心―商店”的配送模式，然而“统一配送”在中国并没有像美国那样有效降低物流成本，保持垄断优势。由于中国地域广阔，门店少，距离远，太过分散，很难发挥物流优势。例如北京宣武区附近一家商品供应商的货进到宣武的沃尔玛店，需要先向沃尔玛总部申请，得到批准后，再将货物运到沃尔玛天津物流在中心，再由天津发往北京宣武门店。不仅耗费时间精力，增加物流成本，也大大影响了物流的高效运转。一个配送中心耗资巨大，在美国，一家配送中心可以辐射上百家商场，真正达到降低配送成本，确保价格优势。但是在中国，9家配送中心辐射412家商场，半闲置状态的配送中心无疑增加了物流成本。2013年11月18日投入运营的沈阳配送中心，服务范围主要覆盖东北三省及内蒙古共计28家门店。中国国内的网络环境使大多数供应商没有完全实现业务活动的信息化与数据化，以及沃尔玛的卫星通讯系统在中国无法使用，沃尔玛的供应链系统及配送管理仍需完善。
2、信息系统，难显优势
沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇，借助自己的商业卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多家门店可在一个小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与匹配保持同步。但是，现阶段我国的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。国内大多数供应商信息化水平低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。同时，由于受***策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。后台物流系统各环节同样不能做到像在国外一样严密配合，无法发挥应有效率。跨地区的连锁配送难以实现，极大地影响了沃尔玛在我国底价***策的实施。
3、本土化，屡遭忽视
沃尔玛曾经幻想在中国复制它在世界各地的每家分店都采用的一贯的经营模式和文化理念，但却屡屡遭到失败。这里的问题在于：制度可以重新建立，文化却不可能被简单地复制。企业文化是一个企业在发展过程中的经营理念，价值观和道德规范的不断积淀，它渗透于企业每一名员工思想中。沃尔玛在华的管理层没有实权，这也是老对手家乐福优于它的地方。所以企业文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在，现在的情形已经表明了，沃尔玛在本土化的过程中的水土不服。可以说，如果物流问题只是沃尔玛的硬伤，那么在中国“形似而神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。沃尔玛中国市场实行高度集权的连锁经营模式。高度规范化和标准化管理虽然使流程标准化，但员工必须严格按规定办事，发挥空间不大，对于新人才的晋升也不合理。同行零售业评价沃尔玛是：“管理严禁，但机制不够灵活”。例如2013年12月沃尔玛洛阳景华路分店停止营业的一个重要原因就是它的自主管理权限比较小，反应机制慢，不能及时作出灵活的调整。高层管理者无暇顾及单个门店，管理机制僵化不灵活。其决策层多是美国人，总监以上级别的高层管理人员多是香港、新加坡人，上下级沟通并不理想，不能做到快速高效的指令传达。沃尔玛全球总裁兼首席执行官Lee.cott曾说过：沃尔玛在中国发展中最大的困难就是缺乏懂得商业管理，并了解中国消费文化的本地化管理人才。沃尔玛在人事布局和分权集权方面还需要下功夫调整。
4、战略布局不当
沃尔玛在2009年，一改低调作风，急剧扩张。2009年开店53家，2010年开店44家，2011年开店43家。陈耀昌时代以开店来拉动规模效应的野蛮扩张留下了严重的“后遗症”。快速扩张首先带来管理上的漏洞，监管不力导致质量打折扣。2011年的重庆“绿色猪肉案件”给沃尔玛的信誉带来了极大的负面影响。一味痴迷覆盖而不是以效益最大化为中心的扩张只能导致经营不善每年亏损。而且2009～2011年建店放弃早期郊区化模式，向繁华地区发展。湖南常德店在2014年3月19日停止营业。常德店所在的步行街商圈1.5平方公里内的超市大卖场包括大润发、新一佳、梅尼、人人乐、家润多等诸多品牌，负一楼经营的位置劣势使沃尔玛败走常德。随后走马上任的高福澜不得不进行商业调整，仅2014年3月就关闭6家门店，其调整力度可见一斑。关店同时优化一二线城市门店，更多地在三四线城市布局。三四线城市表面看起来对大型超市有需求，而一旦零售企业渠道过于下沉，物流半径过大，成本过高，零售中心便很难产生经济效益。2015拟开30家门店，未来三年在华欲开115家门店。在中国零售业普遍收缩的背景下，关店止损与新一轮“扩张”是沃尔玛面对的一个很大的挑战。
当下，实体零售业正在饱受威胁，大部分零售企业纷纷收缩实体阵地，用工和面积双双下滑。然而，正是在实体零售的收缩转折期，全球最大零售企业沃尔玛却意外地抛出了“扩张计划”。尽管这已不是第一次在中国抛出“扩张计划”，但至少在2013年至今的两年多时间里，沃尔玛并未表现出对大规模扩张的兴趣。数据显示，相对于2013年底，沃尔玛在华门店406家的总数，目前其在全国合计仅有412家门店。而即便沃尔玛采取了在关闭老店的同时开设新店，2014年，其门店新增量亦不足7%。“谨慎”过后，如今，沃尔玛再度推出了“扩张计划”，足见其对中国市场的重视。不过，业界却对此颇有微词，认为此时大规模扩张略显激进。日前，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦公开表示，2015年，沃尔玛计划在中国新开约30家门店，在未来三年内沃尔玛将增设约115家门店。其中，山姆会员商店是投资发展的重点，三年内将在中国新设7家门店。与此同时，日前，沃尔玛已斥资6亿元对90多家门店进行了升级改造，今年还将追加投入近4亿元。按照沃尔玛2015年拟开30家门店，未来三年在华新开115家门店计算，2016年2017年，其每年平均要新开约40家门店。该扩张计划在中国零售业普遍收缩的背景下一经抛出，立即引发了热议。公开资料显示，2014年前11个月，全国实体零售业门店用工量首次出现了下降（降幅0.3%），经营面积也下滑了2.3%。与此同时，全国主要零售企业关店量也创出历史新高，共计关闭201家。对此，沃尔玛中国在其给予记者的书面采访回复中写到，2015年，沃尔玛中国提出“全速前进”的发展目标，是沃尔玛对中国市场重视的表现。
董明伦也曾表示，沃尔玛扩张路线明晰，公司将继续在上海、深圳、长沙、武汉等一、二线城市开设更多门店，进一步强化在成熟市场的发展与渗透；另一方面，沃尔玛将进一步加大对新兴城市和逐步城市化的新城镇的开拓。不过，在产业经济观察家梁振鹏看来，“目前中国一、二级市场受电子商务冲击很大，新城镇表面看起来对大型超市有需求，而一旦零售企业渠道过于下沉，物流半径过大，成本过高，零售中心便很难产生经济效益。零售企业真正能够盈利的门店，主要还是聚焦在一、二级市场。在乡镇地区，大卖场无法发挥规模效益和物流基地的辐射效益”。
今年2月沃尔玛披露的数据显示，截至1月31日的财季中，其在华净销售额下降了0.7%，可比同店销售额也减少了2.3%。为此，除了增开新店提升销售额之外，这家全球最大的零售商还将关闭一些表现欠佳的分店，但未透露具体数量。截至今年1月底，中国有411家沃尔玛连锁店。此外，沃尔玛还将继续对现有门店进行升级改造，预计2015年会投入超过3.7亿元，涉及的门店量超过50家。
5、与1号店的融合不理想
2012年10月26日沃尔玛正式宣布控股1号店，持股比例51%，成为1号店的最大股东。但是3年来，沃尔玛与1号店的融合可以说是不尽如人意。1号店销售沃尔玛自有品牌的商品约400多个SKU，相比于沃尔玛所销售的几百万个SKU来说实在是太少。来自沃尔玛内部工作人员也告诉记者，“目前沃尔玛与1号店之间，在供应链上有协同，但只是非常小的一部分。”杜岩宏在接受记者采访时指出，1号店与沃尔玛之间的协同效应显然没有很好地发挥出来。虽然沃尔玛控股1号店，但是1号店基本上是***于沃尔玛之外来发展业务，同时沃尔玛电商业务也没有得到有效的开展。1号店与沃尔玛的合作更多体现在商品采购、物流方面，1号店虽然使用沃尔玛的直采商品，但是采用的商品较少，双方之间合作均有保留。加强对1号店的整合是沃尔玛发展电商的势在必行之举。
事实上，沃尔玛控股1号店后拓展并不顺利。由于商务部限制性条款，归属于沃尔玛的1号店只有自营业务的运营权，而第三方平台业务被整合为“1号商城”，剥离至上海传绩电商有限公司***运营。直到上海自贸区的建立，沃尔玛才重新夺回了第三方平台业务的控制。在自贸区注册的纽海电商成为1号店网站新的经营主体。但根据中国连锁协会百强榜的估值，2014年1号店销售额在180亿元左右，与千亿级的天猫、京东等对手相距甚远，不仅没有给沃尔玛在华电商领域争得相应的江湖地位，还错失了中国实体零售企业O2O发展的先发优势。目前，1号店与沃尔玛协同效益尚未发挥出来，1号店曾借助沃尔玛物流基地扩张，但其在中国零售市场表现不佳。”沃尔玛显然还没有摸清楚中国电商市场的规律，以至于在于中国电商竞争中水土不服。同时，目前1号店仅仅能够辐射我国少数东部城市，这意味着沃尔玛对电子商务领域的投入还远远不够。
今年初，以CTO韩***为首的1号店老臣相继离职。之后，该公司内部人士甚至向南都记者报料称，沃尔玛可能考虑卖掉1号店。“五一”前夕，1号店联合创始人于刚将要离职的消息再次甚嚣尘上，种种传闻难免让1号店陷入水深火热。对此，董明伦的这次访华行动似乎让所有揣测尘埃落定。“目前1号店可提供的商品种类已从2011年的1.8万种增至2014年底的800万种。我们对1号店的投资感到满意，相信继续跟1号店共同合作，来取得更大的成绩。”据悉，采访第二天，董明伦到访1号店，于刚的陪同亮相，也破解了此前的离职传闻。
四、沃尔玛近期的战略变动
（一）加强与本土供应商的联系
一直以来，沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，与供应商之间的紧密合作不仅能带来更多根据顾客需求开发的优质商品，同时也帮助供应商更好地把握消费趋势与市场先机，生产与销售规模提高了，最终通过规模效应降低成本，从而给顾客带来更多实惠，实现沃尔玛、供应商与顾客的共赢。Advantage零供关系行业调研中国区的《2015年Advantage零供关系行业调研报告》显示，沃尔玛在中国24家大型零售商中排名第一，被评为“2015年供应商最满意的连锁实体零售商”，这是沃尔玛连续4年在调研中获此殊荣。同时，据全球顶尖零售咨询公司Kantar Retail的2014年零供调研报告，沃尔玛在供应商心目中的综合排名也是连续两年蝉联第一。部分参与调研的供应商表示，“沃尔玛在供应链优化方面采取了很好的行动，通过集中管理、取消不合格的分销商以及建立大型配送中心等措施，实现了高效的直接配送机制。”还有供应商认为，“沃尔玛与供应商通过联合商业计划建立长期合作伙伴关系，并以开放的心态与供应商分享共同发展的机会。”
（二）勇于承认错误，加强食品安全控制
身陷“肉馅门”风波中的沃尔玛抛出了新开30家门店的年度计划。在刚刚举行的沃尔玛2015年新年准备会议上，沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤表示，去年销售利润双增长，今年的发展目标是开设30家新店，这与去年的目标基本持平。不过，去年沃尔玛仅实现25家店开业，其中一家为山姆会员店。
柯俊贤将2015年的发展定义为“全速发展”，新开约30家门店，另外还将投入超过3.7亿元用于约50家门店的升级改造。一方面，沃尔玛将进一步加大新兴城市的发展与开拓，希望抓住中国城镇化进程中新兴的消费群体，这也意味着沃尔玛的30家门店将进入到这些新兴的三四线城市；另一方面，更加关注门店设计、商品陈列，加大新商品的采购力度，扩大进口商品和自由品牌的商品种类，以达到对消费者3F即新鲜（Fresh）、快速（Fast）和友好（Friendly）的服务。不过，最近的“沃尔玛变味儿肉绞成馅出售”一事让沃尔玛食品安全压力倍增。为此，沃尔玛对卖场产品采取了新的安全措施，越来越多蔬菜、肉类和熟食将采用预包装。
（三）与支付宝合作，进入快捷支付时代
2015年5月13日下午消息，商超巨头沃尔玛日前宣布与支付宝达成合作，其深圳的25家门店率先开始支持支付宝付款。据了解，沃尔玛全国其他门店未来将陆续接入支付宝。即日起，用户在沃尔玛购物结账时，只需出示自己的支付宝付款码，收银员通过条码***扫扫描就可完成付款，整个过程大约3秒。5月20日起，支付宝和沃尔玛还将开展为期至少2个月的优惠活动，支付宝用户首次体验将享受最高15元优惠。沃尔玛表示，移动支付是打造O2O零售体验的重要一环，越来越多的顾客喜欢用移动支付，沃尔玛与支付宝的合作将满足这些用户对于移动支付的需求。据了解，除了基础的支付接入外，沃尔玛与支付宝还将在大数据运营、会员管理、O2O运营等方面展开合作。支付宝的大数据能力和O2O解决方案，能够帮助沃尔玛实现更科学的数据化运营和客户管理，降低运营成本，提升运营效率。例如：支付宝提供了大数据分析，商家可以按照不同人群的行为偏好、消费偏好、生活半径、信用等级等情况，再来制定商业决策。
（四）明确自身远大目标，加强与中国***府联系，听取***府意见
沃尔玛将会不断的发展，但是目标不是成为中国“规模最大”的零售商，而是成为“最受信赖”的零售商。其中食品安全显然对于中国老百姓非常重要，对沃尔玛来说也是一样。近期美国总部接待了一些来访的中国商务部官员，讨论了食品安全问题，特别关注了生鲜供应链和果蔬产品。比如，针对生鲜商品，需要设立单独的、正确的标准，并与农场和农民保持良好的关系。当商品进入供应链时，需要确保商品的新鲜和品质；当商品送达门店时，一定要快速，并且保证全程都是冷链配送，以确保商品的品质和安全。要做到这些，就需要非常精确地把握每一个细节，确保每一天、每一个细节都执行到位，这是沃尔玛食品安全工作的重点之一。生鲜市场的确有很多挑战，这也是为什么沃尔玛会持续不断提升食品安全管理，包括引进全球的高新技术提升门店的食品安全管理和监控能力。食品安全管理也带来了许多机遇。如果沃尔玛能够把业务做好并将我们与其它零售商的服务做到差异化，比如，对供应链的投资就提升了对商品质量的掌控。当然，企业经营总是会有问题发生的风险，需要不断学习和改进，最终赢得顾客的信任。
（五）省心新鲜100%退款
对许多市民来说，鲜食商品的质量是他们选择到门店购物的一个重要原因。从2015年4月29日开始，沃尔玛进一步提升对顾客鲜食质量保证的承诺，将“省心新鲜100%退款”服务推广至辽宁、上海、湖北、湖南、江西、四川和重庆等全国多个地区。顾客在上述省市的近270家门店购买了鲜食商品，有任何不满意，均可于购买后14天内，凭小票或沃尔玛磅称标签进行退款。对于所有退货商品，沃尔玛将及时销毁，杜绝再次售卖。这是沃尔玛不断提升商品质量管控的一个自然结果，同时也是中国零售行业的一项创新服务。
（六）188元免邮的沃尔玛O2O平台
作为全球最大的卖场，沃尔玛终于推出自有O2O服务平台“速购”，补足在全渠道上的重要一环。速购包括移动端的“沃尔玛APP”、门店自提的“速购服务中心”，前期借由深圳23家门店覆盖全市，购物满188元，由门店免配送费，顾客也可以选择上门自提。
五、应对策略的思考
（一）在自身里寻求变革
沃尔玛当初进入中国市场能快速扩张并成为香饽饽是有历史特定的原因的，而当今面对电商的冲击国内零售商的崛起，沃尔玛萎靡不振同样是有许多原因的，庞然大而繁的零售体系存在的问题更显得突出。
第一，在目前变化极快的中国市场，沃尔玛再也不能拿出复制一贯的经营模式和文化理念了，唯有彻底改革管理机制树立符合中国市场的文化理念，总部下放权力而不与其他国家的门店等同经营，才有可能真正的做到本土化。唯有快速本土化，才有可能在竞争激烈的市场生存得更好。
第二，在一、二线城市的原有店面优化管理，毅然决然关掉亏损的老店，众多大型综合超市拥挤占领市场区域，尽可能实现内部的优势联动，夯实传统优势。新开的店选址更加严苛精确，发展社区店与山姆会员店，强调便利和快捷，以深度服务把握消费者。另一方面就是三四线城市的下沉，抓住快速崛起的消费力，迅速布局，扩展到以往没有涉及但具有新兴力量的范围，同时也需要考虑到物流成本问题。
第三，线下实体店的转型和变革，实体店对比电商，最大的优势在于即时直观的消费体验。实体店的转型重心就放在体验式消费上。体验式消费的转型包含两个方面：商品和服务。商品内容上的变革突出一个体验性和差异化。具体举措包括以下三点：扩大生鲜区，强化买手团队；设立中央工厂，开发自有商品，发展自有品牌；扩大即食区。
（二）大力发展电商业务
虽然沃尔玛通过收购控股1号店成功进***电商市场，对于实力雄厚的沃尔玛实现战略性的关键一步，通过收购控股1号店快速的进击，节省了布局不少的时间和精力。但控股1号店的沃尔玛并没有做出相应的变革，1号店是国内市场第一个电商超市，然而到现在受到京东、天猫甚至崛起的苏宁易购挤兑到二线行列。大力发展电商业务必然是个大趋势，也符合沃尔玛在中国发展电子商务的战略。但自从沃尔玛控股1号店后并没有将精力放在这上面，1号店的情况反而是发展缓慢困境重重。如何大力发展电商业务已成为了沃尔玛的当务之急。1号店需要在供应链、仓储、物流和自有品牌商品等多方面展开合作，并由沿海往内地快速布局。
最新数据显示，1号店目前拥有注册用户接近9000万，其中移动注册用户超过3600万。而随着业务的快速成长以及效率的大幅提升，2015年第一季度，1号店的亏损率降至成立以来的最低水平。通过对1号店的投资，让沃尔玛有机会快速地进入中国的电商市场，并且在中国测试一些创新的解决方案。随着时间的推移，1号店的业务模式需有不断的变化，沃尔玛应有一个长远的视角。
（三）实现电商业务与传统商业模式相结合
借助控股1号店，是沃尔玛与时代对接的关键一步，利用在国内线下业务的优势，打造沃尔玛的线上业务，也迎合了沃尔玛的全球布局。成功控股1号店只是开始，利用1号店撬动中国电商市场才是关键。沃尔玛对自身的地位是全球领先的多渠道零售商，即实现线上线下通吃，将沃尔玛的规模与利润最大化。虽然对于沃尔玛控股1号店线上线下结合是非常有利的手段，但是沃尔玛这种控股地位到底能在多大程度上让沃尔玛与1号店在供应链上实现共享仍然是个问题。当今，沃尔玛想要实现电商业务与传统商业模式相结合，最先要解决的是线上1号店与线下实体店实现供应链共享，除此之外，沃尔玛与1号店同时需要做好从内部到外部的联动效应。线上与线下的融合在于合作，不在于竞争。
可能大家看到，沃尔玛线上线下业务融合的速度没有想象中的那么快，当然，对于进展还不能说非常满意，却也能欣然接受。但是公司业务还是能够长期并非常健康的发展。所以，眼下的重点是把基础打牢，这包括企业文化、业务模式，还有门店是不是做得足够好。因为最坏的情况是发展速度快，但是让顾客失望，这个问题就很难解决了，我们不只是做一个季度或者一年的生意。
沃尔玛整个集团在整合线上与线下业务之前做了大量前期工作。首先，如何更好地改进实体店业务，例如库存管理、业务模式等方面还有大量工作要做。在电子商务方面也是一样的，现在正在建设的物流配送网络，就是着眼于打造一个稳固的业务根基，而不是急于发展线上业务。对于线上线下融合，沃尔玛的理念是，实体门店和电子商务两个业态都要做到非常强，当各自都非常强势以后才能更好地结合起来。在中国市场，沃尔玛持有一号店51%的股份。尽管无法披露具体的销售数字，但总体而言，几年来，双方合作得很愉快，随着时间的推移，一号店的业务模式会不断发生变化，就像刚刚说的，当每一种业态都发展得非常好的时候，才会有更好的机会把他们结合起来。
当然，这是一个长期的过程，同样不可能在一个季度或者一年之内就立刻发生。在彼此做大的过程中，传统零售业务也可以借助电商渠道实现更多可能。通过一号店，不仅让沃尔玛能够有机会快速地进入这个市场，并且可以在中国尝试一些创新的解决方案。比如去年，一号店陆续在北京、上海等8个城市推出“小区雷购”服务，在三个小时之内为社区顾客提供商品。而且一号店的商品数量也已从2011年的18万增加到去年的800万，1号店利用沃尔玛全球供应链资源，给顾客带来很好的价格，很好的进口商品，以及方便地购买到沃尔玛的自有品牌产品。对于线上领域，如何将实体店与电子商务更快更好结合，是沃尔玛中国另一个工作重点。沃尔玛大卖场计划推出移动端App。沃尔玛可以更好地结合优秀的实体店和电子商务，进而定义零售业的未来。当然顾客随时随地可以用他们想要的方式买到想要的产品，以及获得优质的服务，我们作为零售商帮助顾客用最方便的方式去购物。对有些人来说，便利意味着线上服务，或者是***购买，然后在商场提货；但是对有些人来说，想去实体店亲自看到和体验想要买的商品。所以沃尔玛能够利用好这些机会。在中国市场，也可以借鉴国内竞争对手的经验。
（四）立足根本，以不变应万变
困境即等于机遇。在现今中国竞争激烈的市场，线下的传统零售店都想往线上发展，而线上的电商也想往实体店靠拢。未来具体会呈现怎样的业态谁也不知道，但唯有立足根本，以不变应万变才是王道。沃尔玛虽然遇到转型的困难期，但同时也要意识到实体店的不可替代性，更要根据市场的变化做好线上线下商业融合的可行性。O2O并不是一个简单的线上线下结合，而是面对新的市场环境、新的消费需求如何融合与革新。有效的融合线上线下商业模式的优势、对既有模式中不合时代要求的落后的部分进行变革和创新，立足于根本，以不变应万变，是需要沃尔玛长期探索和追求的。
参考文献：
[1]
2014年全国50家重点大型零售企业销售额下降占比八成，中国报告大厅[DB/OL].20150115
[2]高鑫零售2014年度业绩报告[R].高鑫零售，2015
[3]蔡方敏.浅析沃尔玛超市发展现状及存在问题分析[J].今日湖北（中旬刊），2013（6）
[4]张向君.浅析沃尔玛在中国的发展战略[J].环球市场信息导报，2014（22）
[5]劳佳迪，张珏融.接连关店为当年疯狂埋单沃尔玛回归“草根”掘金三四线城市[J].中国经济周刊，2014（14）
[6]中国电子商务研究中心.沃尔玛被指对电商投入不足，在华逆势扩张遭质疑[N].20150507