学文网摘要:文章对煤炭企业物资采购现状进行了概括，阐述了煤炭企业构建电商化模式的意义，对目前煤炭企业物资采购电商化模式构建上存在的问题进行了分析，针对性地提出了加快电商化模式构建的措施，为煤炭企业传统的物资采购向电商化模式转型提供指导。
关键词:煤炭企业;物资采购;电商化模式
电商是时展演变出来的新型商业模式与经济形态，无论是企业的生产方式还是人们的生活方式都因电商模式的风靡而逐渐发生了变化。企业物资采购从根本上关联着企业的经营成本，如何有效降低物资采购成本提升经济效益是企业改革发展中必须面对的课题。在互联网不断深化发展的今天，煤炭企业应当加快物资采购电商化模式的建设，促进企业转型发展的推进。
1煤炭企业物资采购现状
在黄金十年期间，煤炭企业信息化建设取得了相当的进步，物资供应管理系统已经全面覆盖整个业务流程，其信息化的统计和记录获得了明显的效益。［1］但是面对不健全的市场化机制、信息不对称以及有较多中间商等问题，导致供应商之间不能形成充分的竞争，采购渠道与价格封锁等问题时有发生，并不能真正的控制采购的成本。煤炭市场行情从2012年开始骤降，煤炭的价格也一再下降，导致很多煤炭企业经营出现亏损，对于这些陷入困境的煤炭企业而言急需一个转型发展的机会。21世纪开始，电子商务逐渐演变成了经济贸易的主要方式之一，我国经济乃至世界经济都在因电子商务的崛起而发生前所未见的变革。很多煤炭企业开始尝试走进电子商务，构建电商模式化的物资采购，以此来使企业的服务水平和竞争能力得到提升。目前仍然处于初级阶段，主要还是停留在信息服务的层面，很少***上进行完整的交易。［2］想要使这些难题能够得到有效的解决，使市场机制充分的发挥出来，需要构建电商采购平台，在信息公开、厂家直供、准入开放等方面作出更大的尝试和突破，才能使目前低迷的煤炭市场形势有转型发展、提升经济效益的契机。
2煤炭企业构建电商化模式的意义
煤炭企业在面对国家极力推动的对供给侧进行结构性改革、推进“互联网+”行动实践以及传统行业要与电子商务进行深度融合的建设意见下，应加大物资采购电商化模式的构建，以此来改善煤炭行业碎片化的市场环境以及信息不通畅等现状，使物资采购业务可以全程留痕、阳光操作、降本增效，使煤炭企业的信息化管理水平可以进一步的提升，使物资采购能够真正实现现汇价格体系，从而为煤炭企业树立良好的企业形象以及品牌效应。总结了以下三点构建电商化模式的意义:首先，构建电商化模式可以使用信息化以及市场化手段，打破企业内部在市场、资源、信息、体制等方面的壁垒，构建集中采购供应平台对企业内部的设备、材料、配件以及办公用品等进行统筹管理，对内部资源与生产力要素进行有机整合并整体提升，对企业整体的协调发展而言有着重要作用。［3］其次，构建电商化模式能够通过***交易这种先进服务模式将内部碎片化的市场进行有效的整合，将不必要的中间流通环节减少，以此来提升采购的效率;在平台作用下使竞争环境能够更加充分，使采购行为更加透明，促进采购的降本增效。最后，企业想要实现集团化管控、专业化管理以及板块化经营，构建良好的商业模式和产业体系，就必须构建电商化模式，不断对管理体系和发展模式进行探索和创新，把握大数据时代的发展机遇，对数据价值进行深挖，促进煤炭行业物资采购管理的发展。
3煤炭企业物资采购电商化模式构建存在的问题
3.1缺乏完善的采购机制与制度
物资采购电商化能够通过集中采购的方式，使以往的体制下利益固化和各项拘束得以消散，在互联网技术的作用下，能够在物资采购体系中引进市场机制，使供应商之间的竞争能够更加充分，促进了煤炭企业物资采购的改革。然而电商平台在运行过程中仍然会与原有的市场运行机制产生矛盾，表现在运行程序、市场准入、资金使用以及对多家服务系统厂点的扶持等方面。想要化解这些问题，电商采购还需要根据相关管理体制，将市场化的充分实现作为原则逐步的推进，对原有的业务流程和工作制度予以一定的改善，运用市场思维对企业内部实施规范化管理，以此来提升电商采购的效果。
3.2缺乏明确的建设思路
煤炭企业物资采购电商化尚且处在初级阶段，对国家和整个行业在电商化发展目标、任务和形式的研究都不够充分，也没有具体的研究过煤炭企业哪些业务和产生适合电商化建设，缺乏整体的发展规划和顶层设计。对于推进措施还不能具有较强的开放合作意识，仍然依靠企业自身的力量进行投资和建设，缺少对跨行业战略合作、资本运作以及吸引风险投资等方面的研究。一些相关的二三级单位各自筹划自己的电商平台、网站以及数据中心，不能从整体的角度进行配合，这种各自为战的行为导致原有物资、生产、销售以及财务等各大信息管理系统互相孤立，彼此之间的信息共享存在很大的难度，这些“信息孤岛”的现象很难实现煤炭企业整体的“互联网+”发展。［4］
3.3人员缺乏先进的认识
煤炭企业在推行电商采购时，管理人员只是被动的按照领导给出的指令来采购，对电商采购的种类范围也不能及时的上报，表现为一种应付差事的工作态度。而一些基层单位虽然能够认识到电商采购具有成本低和效率高的明显优势，然而仍旧采用以往的工作习惯和工作节奏，并没有主动参与电商采购的意识。还存在一些管理人员缺乏对互联网的清楚认知，以为设备能上网、无人生产、集中监控、自动化管理等就是“互联网+”，缺乏思维创新、模式创新和机制创新的认识，没有认识到互联网的优势地位，没能认识到使用互联网手段可以打破传统体制对各方面的束缚。
4煤炭企业物资采购加快电商化模式构建的措施
4.1运用先进技术，推动管理创新
首先，以电商为主，对物资采购电商化模式进行深入的改革。企业应首选电商采购的方式进行物资的采购，如果电商采购不能实现的可以仍按照市场机制进行招标采购。需要将电商采购涉及的范围不断扩大，使设备、材料、钢材、低值易耗品、备品备件等都能通过电商进行采购。［5］其次，需要对电商采购平台的成功经验进行积极的推广和复制。对企业的产供销、人财物等各个方面的管理使用互联网技术进行优化，使公司内部管理与运营的流程可以更加科学便利，还应简***放权、减少层级，采用扁平化的管理架构来简化管理的流程，使市场因素能够充分地释放出活力，使不同生产要素都能够合理的加快流动速度，最终使煤炭企业的经营成本可以有效的降低，而运行效率可以得到整体的提升。
4.2引进外部力量，达成合作共赢
对大部分煤炭企业而言，“互联网+”都是全新的思维理念，对其的应用需要从零开始，相对来讲也有着很大的难度。“互联网+”电商项目的建设往往技术难度相对较高，且投资也较为巨大，对此可以跟国内一些先进的互联网企业协商，构建战略合作关系，通过这些企业在互联网方面的优势，来推进煤炭企业电商平台的构建。目前，我国有众多知名的互联网企业与传统企业建立战略合作关系来拓展线下的业务，比如腾讯、阿里巴巴、京东等，一些知名的传统企业为了发展线上业务也与互联网企业形成了战略帮扶关系，比如中石化等。［6］煤炭企业在已有电商采购平台的基础上，应积极地引进外部力量，通过与互联网企业建立战略合作来促进电商采购建设，使企业能够保持稳定持续的发展，不被时展的浪潮席卷。
4.3加大重视力度，整体统筹推进构建
“互联网+”战略小组，将专业的技术人员从岗位抽调出来组成专门的机构，并由相关领导带领，全面推进物资采购电商化建设。首先，从煤炭企业整体的角度进行思考，致力于构建纵横贯通、全面覆盖的一体化信息管理系统，在充分重视产供销、人财物各个管理系统的功能，还要从长远的角度考虑，对信息结构进行统一化标准的构建，使各个部门的信息系统能够实现有效的信息共享，避免出现“信息孤岛”的现象。其次，应结合煤炭企业的实际情况，对资金和力量进行集中管理，从一些具有基础和优势的领域进行率先的突破，逐渐带领其他领域进行改革。［7］最后，应始终以降本增效为中心，不能盲目的追求“互联网+”和电商采购建设，而是应当致力于问题的改善，使用这些新的手段的最终目的还是为了破除与原有体制对发展造成的障碍。应当采用知识竞赛、专家讲座、媒体宣传等方式来加强宣导，使各级干部以及企业员工都能够认识到互联网建设和电商采购建设的重要性，并将两者纳入绩效与考核体系中，使人员的积极性能够被充分地调动起来。
5结论
物资采购电商化模式是煤炭企业转型发展的必经之路，目前煤炭行业物资采购电商化模式构建仍然处于初级阶段，虽然大多数煤炭企业都能够认识到物资采购电商化模式构建的意义，但是依然存在缺乏完善的采购机制与制度、缺乏明确的建设思路、人员缺乏先进的认识等问题，面对这些问题，本文提出应运用先进技术，推动管理创新;引进外部力量，达成合作共赢;加大重视力度，整体统筹推进。
参考文献:
［1］宋卫.“互联网+”背景下企业办公用品电商化采购模式探析［J］．商场现代化，2019(21):49－50.
［2］郑国莹.集体企业物资电商化交易工作存在的问题及对策［J］．东方企业文化，2019(S2):196.
［3］赵子舟.大型国有企业互联网电商化采购的模式与实践［J］．现代经济信息，2018(19):308.
［4］俞琼燕，缪德快，薛庚光.基于“互联网+”的轨道交通运营物资管理信息化及采购电商化研究［J］．《今日轨道交通》2018年论文汇编，2018:153－156.
［5］秦善鹏.电子商务在煤炭企业物资供应管理中的应用分析［J］．内蒙古煤炭经济，2019(15):107－108.
［6］.煤炭集团企业的物资共享平台信息化项目管理［J］．中国高新科技，2020(3):66－68.
［7］李西君.神东煤炭集团企业物资管理信息化建设的实践［J］．陕西煤炭，2020，39(6):189－192，202.
作者：王琰 单位：晋能控股煤业集团塔山煤矿
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