学文网民生银行篇1
如果这一转让获中国银监会批准，则民生银行将仅剩下一家国有法人股东――中国有色金属建设股份有限公司，后者目前所持股份占民生银行总股本的3.28％。这意味着民生银行几近成为一家百分之百的民营银行，而这对于正在筹备赴港上市的民生银行是非常有利的。
民生银行正紧密筹划于今年上半年赴港上市融资。尽管这家1996年成立的股份制商业银行已于2000年在国内A股上市，并于2003年2月发行了40亿元的可转换公司债券，但此后连续数年的高增长使其资本充足率再次处于8％的边缘。
民生银行向以高增长著称，其存贷规模自上市以来一直保持每年50％左右的增速，在国内银行业连续几年排名第一。但这种高增长可能蕴藏的风险也一直为业界所担心。与此同时，民生银行的资金来源过分倚重企业存款，令其资金成本高而资产收益率低。所有这些，正日益成为民生银行继续发展的软肋，也为未来增添了不确定性。
此番民生银行香港上市，欲借海外融资扩充资本，以推动公司业务结构的调整和规模的进一步扩张。其初衷能否实现，以及未来如何在维系海外投资者利益与推进内部改革之间寻求新的平衡，尚待观望。
速度与风险
高增长在很多行业内被视为榜样，但在银行业内，高增长也可能意味着风险的积聚。花旗环球金融一位不愿透露姓名的人士向《财经》表示，民生银行这几年的贷款增幅过大，可能隐藏着很大风险。惠誉国际评级公司负责亚洲金融机构评级的部门主管刘曙明也担心，一旦中国经济增长放缓，这两年大量批出的贷款可能变成坏账。
美国货币监理署（OCC）对商业银行有一整套监管体系，其中有15个关键指标至为关键，而首个指标即为贷款年增幅是否低于20％。尽管中美经济发展速度不同，上述指标不能简单套用，但民生银行2003年高达57％的贷款增幅究竟有无风险，又有多大风险，因为缺乏定量指标而无从判断。
对于外界关于民生银行高增长可能蕴含的风险，民生银行行长董文标告诉《财经》：“这不是我们能够选择的，作为国内成立最晚的一家股份制商业银行，如果不迅速扩大规模，只有死路一条。”此外，以民营企业为主的股东结构，也促使民生银行管理层面临较大的规模和赢利扩张的压力。
但董显然也意识到高增长可能蕴涵的风险。他认为在民生银行资产规模达到5000亿元之后可能需要进行调整，届时的年增长控制在20％左右较合适。他预计，今年底民生银行仅靠自身增长就可达到5000亿元的资产规模。这意味着从明年起，民生银行持续了多年的高增速有可能放缓。
相应的，民生银行今年的发展计划并未突出规模，而提出“坚持发展、做实做精、办出特色”的口号，试***通过完善内部治理机构、加快建设高技术平台来控制风险。
民生银行已投资逾亿元开发高技术平台。由SAP公司和IBM公司正在搭建的这一高技术平台将包括管理会计、客户资源整合和人力资源等系统。所有这些系统将把民生银行各支行、分行的数据统一到总行数据库中，通过统一标准、批量处理来控制风险。
例如，管理会计系统建立后，将一改以往分级考核方式，改由总行直接考核全行5270名员工。而即将于今年6月推出的客户资源整合系统，则将把支行、分行和总行的客户资料集中到总行数据中心，由总行对客户进行统一分类，作为今后筛选客户的依据。
“做强总行是当今国际银行业普遍采用的方式。如果民生银行正在构建的高技术平台能够顺利完成，确实能够有效控制风险”，中信证券研究发展部杨青丽表示。但她同时表示：“这些系统需要真正有效的运行才能达到目的，而这需要非常艰苦而漫长的磨合期。”
尽管民生银行希望通过建立高技术平台来控制今后的风险，但以往在高速增长期放出去的贷款的质量，显然需要时间来检验。一家基金公司的银行业分析员表示，在经济周期的上升阶段，贷款质量看起来都不错。一旦经济下滑，则情况会大不相同。也许只有等待一轮经济周期过后，各家银行的贷款质量才会水落石出。
在成本与收益之间
除了增速太快，民生银行引人争议的还有其较低的资产收益率。资产收益率低，意味着银行要实现同样的利润需要更多的风险资产支撑，就意味着银行需要更多的资本金。当内部积累不足时，银行就需要不断从资本市场筹资。
董文标承认：“民生银行的资产收益率比较低，原因是资金成本较高，利差较低。”
而资金成本高的原因，则是企业存款比例过高，而储蓄存款比例过低――2003年民生银行储蓄存款仅占全部存款的10％。而同为股份制商业银行的招商银行，其储蓄存款所占比例却高达30％。
董文标表示，民生银行重公司业务而轻零售业务，是“没有办法的办法”。“民生银行在2000年上市，上市后既要给股东分配，又要注意市场形象。而零售业务投入非常大，见效却非常慢，我们来不及做这块业务。我也知道这种结构是有问题的，要加大力度调整，但是没钱来支撑这种调整，所以只好做公司业务，公司业务来得快。”
为扭转过度倚重公司业务而资产收益率偏低的被动局面，民生银行准备痛下决心开拓零售业务。民生银行的目标是：从2003年起，用三年时间将民生银行的零售业务占比提高到30％，其策略是以资产业务来带动负债业务。
民生银行行长助理、上海分行行长邵平表示：“我们的零售业务将主攻零售贷款，这也是我们选择住房按揭贷款作为零售业务突破口的原因。而招商银行的零售业务优势主要是在负债业务，即居民存款。”
个人房贷是中长期贷款，需要银行的中长期资金支撑。而由于储蓄存款不足，民生银行恰恰缺乏中长期资金。民生银行的解决之道，是拿出保险资金存款支撑中长期房贷。董文标说：“保险资金的资金成本比较高，但我们要看长远。民生银行的保险资金存款大约有300多亿，去年拿出238亿做按揭。”
但是，以高成本的保险资金大力拓展个人房贷业务，就导致民生银行的资金成本高于同行，资产收益率偏低。
房贷之外，民生银行还欲推出信用卡业务来扩大零售业务。董文标表示，最迟今年10月民生银行要推出信用卡业务。“信用卡投入非常大，前台我们投入1个多亿，至少三年以后才能盈利。我们去年的财力不够，下了很大决心也没敢搞。”
“经过几年的调整，去年我们提出，在今后三年内将零售业务占比做到30％以上，因为我们有了财力的支持。原来董事会开会大家意见不一致，不让投入零售业务。现在有钱了，再不让投入就说不过去了。”董文标说。
业内专家指出，对银行价值最为关心的无疑是银行的大股东。理论上，大股东的利益和银行的利益是一致的。因为利益休戚相关，大股东自然会关心银行的经营管理水平，关心银行的长远发展。但在现实中，民生银行的股权相当分散。对于单个股东而言，眼前以牺牲分红为代价而进行的大量投资是实实在在的，而对零售业务的大笔投入所带来的未来价值却来得非常缓慢，也是不确定的。因此，一些股东会更加重视短期的利益。
这也正是民生银行希望引进战略投资者的原因。“我们会引进两家战略投资者，让他们的代表进入董事会。他们很懂业务，会提出很多问题，有利于银行稳定。”董文标说。
工作室的是与非
民生银行的“业务创新”一向广受业内关注，同时也引起诸多非议。2003年年初，民生银行在各支行推行的工作室制度即为“业务创新”之典型。
董文标向《财经》解释，工作室其实就是产品公司，相当于一个行业营销团队。以往民生银行有3000名客户经理，其行业分工不明确，什么行业的贷款都做，有人既做汽车行业贷又做房地产行业贷。去年推行工作室制度后，民生银行组织起一批工作室，这些工作室分别专注于某个行业的存款、贷款等业务，如电力、燃油、房地产、路桥、电信等行业。
业内知情人士向《财经》介绍，民生银行的工作室实行***核算，其业务权限相当于支行。为激励各工作室拓展存贷款业务，民生银行给予各工作室很高的利润提成。民生银行的这种做法，吸引了许多银行业同行的“业务能手”，也争取了不少客户，因此在同行看来，民生行的工作室制度显然有挖墙脚之嫌。
来自监管部门的有关人士也曾向《财经》表示，民生银行设立工作室的做法，相当于增设分支机构，在某种程度上突破了现有的监管尺度。
在种种压力之下，民生银行的工作室制度已于去年底搁浅。
上市之后的微妙平衡
处于快速发展与结构调整夹缝中的民生银行，眼下最缺的还是资本金。因增速过快，民生银行近年资本金不足之窘况愈显。该行2003年年报显示，资本充足率仅为8.62％，略高于8％的监管要求。
为补充资本金，民生银行曾于2003年2月发行40亿元可转债，旨在将这笔次级债计入附属资本，待其转股后补充核心资本。但银监会于2003年底发出《关于将次级定期债务计入附属资本的通知》，规定将次级债计入银行附属资本的必要条件之一是无担保，而民生银行的40亿元可转债皆由中国工商银行担保，因此按照《通知》，这40亿元可转债不可计入民生银行附属资本。这对于急于补充资本金的民生银行来说，显然是沉重一击。
为使资本充足率保持在8％以上，民生银行不得不在去年第四季度放慢贷款增长速度。当季民生银行贷款增长不足100亿元，低于前三个季度平均200多亿元。
今年1月，民生银行的可转债转股公告显示，在去年2月发出的40亿元可转债中，仍有约13亿元未能转股。综合考虑之下，如若不增加新的资本，民生银行今年的风险资产的扩张能力将非常有限。
为此，民生银行选择赴港上市，并急于在今年上半年完成。业内人士分析认为，民生银行为了补充资本金而赴港上市合乎情理，因为民生银行已于2000年在国内A股市场上市，至少在理论上完成了公司治理结构的调整。
民生银行篇2
2022民生银行分为对私业务和对公业务两个板块。对私业务：周一至周五9:00—17:30；周六周日休息，部分营业网点采用单休制，即周六或周日营业，营业时间为9:00—16:00。对公业务：周一至周五9:00—12:00，14:00—17:30；周末不办理对公业务。
民生银行业务办理注意事项
1、个人业务中午不休息，周末不能办理他行汇款和外汇兑换业务;
2、对公业务主要是周一至周五，且中午12:00--13:30休息;
3、民生银行全年1月1日休息。
中国民生银行简介
中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行，也是严格按照中国《公司法》和《商业银行法》设立的一家现代金融企业。
成立21年来，伴随着中国经济快速发展，在广大客户和社会各界的支持下，中国民生银行充分发挥“新银行、新体制”的优势，从当初只有13.8亿元资本金的一家小银行，发展成为一级资本净额超过3700亿元、资产总额超过5.7万亿元、分支机构近3000家、员工近5.7万人的大型商业银行。在英国《银行家》杂志2017年7月的全球1000家大银行排名中，中国民生银行位居第29位;在美国《财富》杂志2017年7月的世界500 强企业排名中，中国民生银行位居第251位。
民生银行主要业务有哪些
中国民生银行经营范围
(一)吸收公众存款；(二)发放短期、中期和长期贷款；(三)国内外结算；(四)票据承兑与贴现；(五)发行金融债券；(六)发行（七）兑付(八)从事同业拆借；(九)买卖、买卖外汇；(十)从事银行卡业务；(十一)提供信用证服务及担保；(十二)收付款项及保险业务；(十三)提供保管箱服务；(十四)经***银行业监督管理机构批准的其他业务。经中国人民银行批准，可以经营结汇、售汇业务。
民生银行借记卡如何办理：
可通过我行任一营业网点、MIT机办理借记卡，也可通过我行手机银行、个人网银或微信银行进行预约办卡。通过网点办卡可选择实时发卡/事后发卡;通过MIT机办卡为实时发卡。
1.网点、MIT机：需本人携带有效身份证件办理，既可以办理有介质卡也可办理无介质卡。
2.手机银行/网银/微信预约成功后需本人携带有效身份证件和手机去柜台网点进行领卡并激活。
手机银行操作步骤：首页全部应用***开户借记卡预约办卡；
个人网银操作步骤：账户***办卡预约开户。
微信银行操作步骤：微金融-我要开户。
温馨提示：
1、一类户只能开立一个，如已有一类户只能开立二类户借记卡。
民生银行篇3
【关键词】 中国民生银行 手机银行 营销 策略
中国经济的不断增长与科技水平的不断提高，银行服务的需求和便捷性与日俱增，手机银行也相应地迅猛发展。手机银行的发展壮大，使中国乃至全球银行服务体系的结构发生了根本性变化，手机银行比传统服务增长更加快速，作为一种结合移动通信与货币电子化的全新服务，它不仅可以使人们在任何时间和地点处理多种金融服务业务，而且大幅度拓展了银行服务的范围。
一、手机银行的市场分析
通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。该部分从手机银行市场营销环境和消费者市场进行分析。
1.市场营销环境。
第一，人口环境。据3G门户科技频道网站调查显示，已经开通手机银行的人占36.8%，计划开通的人占47.2%。手机银行的使用率虽不算高，但具有良好的市场发展潜力。从年龄分布来看，手机银行用户的年龄主要集中在18-34岁的年轻人群中，占93.5%。目前我国20岁-34岁的人口比例占了总人口的27.32%，人口数量众多，消费人群巨大。20岁以下的人口占了22.19%，而他们将是手机银行的最大潜在消费群体。可以得出，不论是从目前手机银行的使用客户数量还是从潜在客户数量看，手机银行都拥有巨大的市场潜力。
第二，经济环境。从居民可支配收入来看，2011年城镇居民人均可支配收入21810元，农村居民人均纯收入6977元。根据3G门户科技频道网站调查显示，手机银行用户月收入1500-2499元间的人群占了35.7%，2500-4999元之间的人群占了27.2%。因此，对比居民人均收入和消费群体收入可以看出，中等消费群体收入不断增加，与手机银行用户收入消费相符合。
第三，法律、***策环境。随着《电子银行管理办法》和《电子支付指引》等一系列法律法规的出台，手机银行市场将得到进一步规范，***策环境将更加有利于手机银行的发展。
2013年我国手机银行用户达到15756万，到2015年我国手机银行用户将突破3亿。在用户迅速增长的同时，手机银行的资金处理规模也在快速增长。因此，目前手机银行正处于成长阶段，市场潜力巨大。
2.消费者市场分析。
第一，目标消费者分析。据3G门户科技频道网站调查显示，中青年是手机银行的主要使用者，其中男性手机银行用户明显多于女性。在手机银行用户中，全职工作者多，在校学生仅占到14.6%。手机银行众多功能中，用户最经常使用的是手机银行账户查询与管理功能，使用比例达76.3%，其次是缴费功能、转账汇款和资金归集功能，分别为50.1%和43.8%。商城购物功能的使用比例也超过30%。随着电子商务的发展，支付功能将被运用得更多。
第二，消费者行为分析。调查数据显示，超过50%的用户是在营业厅看到或听到有关的介绍。朋友推荐占了近25%，说明口碑营销在手机银行的推广过程中也占有重要的作用。在开通手机银行业务的原因中，方便随时查询账户是最主要的原因，其次是快速转账，所占比例超过了50%。由此可见，用户开通手机银行的最初动机仍是功能导向的。有56.8%的用户希望手机银行有更多的安全措施，51.8%的希望操作起来快捷容易，有37.0%的人希望功能更实用，34.4%的人希望功能更丰富，用户在开通手机银行时希望尽可能地简单、方便。另外，用户最希望随时随地掌握账户余额变动情况，32.2%的人希望根据资金状况推荐相关的理财产品。超过70%的用户希望手机银行理财业务能够更便捷地进行购买交易。
二、手机银行的市场选择分析
1.市场选择。
银行手机银行适用于18周岁以上人群。根据消费需求，手机银行功能服务多样化有非常大的意义，为了让客户使用更方便，它不仅具有账户查询、转账汇款、缴费支付、投资理财、信用卡、贷款服务等强大的金融服务功能，同时还具有话费充值、游戏卡购买、商旅服务、无卡取现、二维码支付、资金归集、特惠商户等创新功能。
2.市场定位。
民生银行手机银行以创新为亮点，拥有话费充值、游戏卡购买、商务服务、二维码支付、无卡取现、特惠商户、资金归集等七大特色功能，专为移动终端客户提供丰富多彩的移动金融生活。
三、民生银行手机银行的营销策略分析
营销策略在消费者起主导作用的今天，它对企业经营的成败更是具有关键性的影响。下面运用4P理论从产品，价格，渠道和促销四个方面，对民生手机银行营销策略进行了全面的分析。
1.产品策略。
首先，在战略层面，民生银行确立大力发展手机银行战略，加大投入和研发，充分利用移动互联网和智能终端等领域最新技术和成果，及时响应市场动态和客户需求，持续不断推出特色功能和创新应用。其次，持续的产品和技术创新使其长期保持后发优势。民生银行已经创新推出了手机银行网点排号、跨行账户管理、跨行资金归集、***跨行转账、二维码支付、信用卡跨行自动还款、银联ATM查询等多个行业领先特色功能；账户查询、转账汇款、缴费支付、投资理财、信用卡、贷款服务等传统金融服务应有尽有。此外，民生银行手机银行贴近民生，积极服务于百姓的日常生活需求。通信费、水费、电费、燃气费、取暖费、有线电视费等200余项缴费，特惠商户、火车票、飞机票、电影票、游戏点卡等生活娱乐服务丰富多彩，为客户提供便捷独特的随身金融和移动生活服务。
2.价格策略。
以最低的手续费用占领手机银行市场，让客户感受到价格与服务质量共有的民生手机银行。民生银行的手续费相比其他银行更低，在小额账户管理费方面实行价格优惠***策。
3.渠道策略。
销售渠道是商品从生产者传送到用户手中所经过的全过程。手机银行可以通过网点营业厅销售，电话银行销售，银行***销售，人际网络销售等线上推广，线下推广和其他商家合作等推广方式。
民生银行篇4
9月底以来，民生银行（上海交易所代码：600016）的一系列举动令业界为之侧目。
2007年10月7日晚，民生银行公告，宣布将入股美国联合银行控股公司（纳斯达克代码：UCBH，下称联合控股），由此成为第一家在美国本土进行金融收购的中资银行。
在此之前，9月25日，民生银行公告称，拟以现金方式认购陕国投（深圳交易所代码：000563）非公开发行的A股普通股1.43亿股，认购价格为16.38元/股，支付金额约为23.4亿元人民币。陕国投定向增发完成后，民生银行持有陕国投不低于25.04％的股份。
根据约定，在陕国投现第一大股东陕西省高速公路建设集团公司（下称陕西高速）以适当方式减持后，民生银行与陕西高速成为陕国投并列第一大股东。
不仅如此，进入民生视野的收购目标越来越多，金融租赁公司、基金公司、城商行、农村商业银行甚至证券、保险业务，关于打造“中国民生金融控股公司”的说法亦不时见诸报端。
“民生银行目前的扩张有些让人看不懂，仅就投资项目而言，可能都有一定的商业合理性。但问题的关键在于收购背后是基于什么样的战略设计。金融控股的战略转型能否成功，还需要时间考验。”一家长期关注国内银行业的外资投行分析员称。
“今年民生银行主要是搭框架。明年民生银行的面貌就将和其他银行完全不一样了。”10月10日，民生银行董事长董文标在接受《财经》记者专访时解释其收购行为，“以前的十年我们是做加法，现在是做乘法。”
“我研究了花旗银行、汇丰银行和德意志银行的发展轨迹，发现他们在形成规模以后，在做好传统业务的前提下，都会通过资本市场运作加速发展，这就是做乘法。”董文标说。
“走出去”第一步
“过去的六个月中，联合控股一共接触了三家中资银行，但最终还是和民生银行走到了一起。”10月11日，联合控股董事局***及总裁胡少杰（Thomas S.Wu）告诉《财经》记者，“虽然民生银行规模比我们大10倍，但是发展方向、文化都和我们一样，两家银行的市场也很相似。”
联合控股的主要资产是其旗下的美国联合银行。这家1974年成立于美国旧金山的社区银行，目前已是全美最大的以华人为主要服务对象的商业银行，该行在美国拥有70家分支机构，在香港设有分行，并即将收购上海德富泰银行作为自己在中国大陆的分支机构。
公告显示，截至 2007年二季度，联合控股总资产为106.51亿美元，贷款74.68亿美元，股东权益9亿美元；上半年利息收入1.52亿美元，净利5524万美元，过去四年净利润复合增长率为26.9％。
双方的接触始于今年7月。作为民生银行财务顾问的美林证券，起到了穿针引线的作用。民生银行与联合银行的审计师同为普华永道，亦为双方合作起到了推动作用。从7月到10月，胡少杰造访中国三次，董文标和民生银行常务副行长洪崎则到美国考察过一次。由于双方都是上市公司，尽职调查的过程很快。“从美国的***日到中国的国庆节”，双方接触两月有余，即宣告结成合作伙伴。
根据公告披露的信息，民生银行将分三步投资联合控股。第一步，以投资额约为0.97亿-1.45亿美元（折合人民币约7.37亿-11.02亿元）的现金，认购联合控股近期拟增发的新股约535万股(占联合控股增发后总股本的4.9％)。
第二步，在2008年3月31日（双方协商后可推迟至2008年12月31日）之前，以1.15亿－1.72亿美元（折合人民币约8.74亿－13.07亿元）的追加投资，令民生银行在联合控股增持股份至9.9％。
第三步，民生银行有权通过购买联合控股发行新股，或联合控股指定的某些售股股东出售老股的方式，进一步增持联合控股股份至20％。民生银行承诺，其所持联合控股股份将锁定三年。上述整体对外投资方案，尚待相关部门审批。
对于这个三步走的安排，董文标解释称，第一步收4.9％，可以不需要经过美联储批准；第二步达到9.9％的时候，也仅仅需要旧金山的监管机构批复。不过董告诉《财经》记者，美联储还是就此事与民生银行做过三天的***交流。“美国的监管是非常严格的。他们非常关心我们的收购是否是***府行为，将来是不是要控制联合控股。”在董看来，民生银行的民营身份有利于项目的获批。
事实上，收购到9.9％，民生银行就已然是联合控股的第一大股东；而最终要收购到20％，除了强化其控制力，胡少杰的解释是，“民生银行希望能根据权益法核算，将收益并入财务报表。”
民生银行入股联合控股的消息公布以后，当天即有人质疑：“企业投资无非是解决这样几个问题：一是通过投资扩大企业的经营能力；二是通过投资拓展企业的经营范围；三是通过投资改善企业的管理水平。民生银行收购联合控股，目的何在？”
“美国市场一定要进，因为有很多协同效应，特别是品牌效应。”董文标如是回应，“民生银行通过收购可以买到团队、销售网络，双方在私人银行、信用卡业务方面都有很强的互补性。”
根据董文标的“乘法理论”，民生银行并未考虑过以设立分行的形式进入美国，而是处心积虑地选择上市银行作为收购目标。“首先，在资本市场上，买了可能就实现增值；第二，选择上市公司，会受到监管机构和公众的双重监管，整个程序透明；第三是退出方便。”
值得注意的是，联合控股与民生银行在董事会层面的合作。根据联合控股公告的协议内容，民生银行收购4.9％联合控股股份后，民生可向对方推荐一名董事，并任命一个非执行高层管理者；达到9.9％之后，联合控股则可以推荐一名董事进入民生董事会。据了解，随着民生控股股份的增加，双方董事会间的互派人员的情形将更为深入。这样一种结盟方式，对于两家股权均相当分散的银行来说，显然有着很强的内部制衡意味。
在联合控股一端，胡少杰声称，联合银行的长项在于贸易融资，民生银行的进入可以增强其在华人服务方面的竞争力。目前每年移民美国的华人大约在6万人左右，“今后民生银行所有的客户进入美国，我们的ATM服务都不收费，还可以为民生银行的客户提供汇款。其他比如信用证等业务也要有发展，这样其他的华人银行已经和我们不能相比。”
合纵与连横
联合控股只是民生银行收购战略中的一粒棋子。2007年2月，民生银行董事会通过了雄心勃勃的五年发展纲要，其中，国际化、多元化、金融控股成为了关键词。
在今年年初接受《中国金融》采访时，董文标就声称，民生银行要在未来的几年内，在新加坡、伦敦、纽约把代表处建立起来。同时，在具备一定条件、经监管当局批准后进入欧美市场，进行一些兼并和收购。在接受《财经》记者专访时，董文标亦证实，民生银行正在探索欧洲和东南亚进行一系列的收购，借此实现其国际化战略。
在横向扩张的同时，民生银行纵向的多元化战略在国内银行界中亦显得十分激进。其中进展最为迅速的就是收购陕国投。从今年8月接洽到签约，双方仅用了一个多月的时间。
在董文标看来，陕国投不仅符合民生银行“乘法”的要求，而且还有诸多便利条件。“在A股，完全意义上的信托上市公司只有两家。安信信托（上海交易所代码：600816）已被中信集团收购了，我们抓住了陕国投。”董文标说。
在金融混业已渐成事实的局面下，信托被业内认为是一个最为综合性的资本平台，证券、保险、基金甚至私募股权投资基金都可以借这一平台来实现。目前国内只有交通银行收购湖北国投已获监管部门审批，民生银行收购陕国投仍需等待银监会的认可。
与收购联合控股一样，民生银行对于陕国投的收购具有财务投资和战略投资的双重目标。一方面，民生银行要求在陕国投中拥有经营管理权，力***将其现有的考核制度和激励制度复制到陕国投去；另一方面，倘或整合不利，亦可选择市场退出。
“有人说我们买贵了，这是说不通的，”董文标说，“我们16元买入，现在已经26块钱了。民生银行把手头的信托业务全部交给陕国投来做，它的业务发展就会很快”。
陕国投的收购之外，民生银行另外两项业务的开展也在加速。董文标透露，民生银行的金融租赁公司筹备进展顺利。金融租赁公司选址天津，注册资本为人民币32亿元，民生银行出资额26亿元，占注册资本的81.25％；天津保税区投资有限公司出资6亿元，占注册资本的18.75％。
天津保税区投资有限公司是天津中天航空工业投资公司的大股东，而天津中天航空工业投资公司是空客A320系列飞机天津总装线项目持股49％的中方合作伙伴。董文标称，公司成立后，仅围绕空客的设备租赁与飞机租赁，就可以让金融租赁公司获得足够的业务。
至于媒体传说延迟的民生银行基金公司，已基本落实。民生银行的基金公司选址上海，注册资本金2亿元，其中民生银行持股60％；加拿大皇家银行和三峡财务公司分别占30％和10％股权。董文标称，“基金公司的批复已经基本完成”。
在上述的所有投资中，财务投资与战略投资的思维均绞合在一起。租赁公司在成立之后即有溢价引入战略投资者的打算，以期合作开拓欧洲的租赁市场。此外，董文标也曾对媒体表示过，有计划去兼并收购一些条件成熟的城市商业银行、农村商业银行等中小银行，这种设计既有自身业务扩张的需要，亦杂有PE(私募股权投资基金)的性格。
显然，A股去年以来的财富效应深深地刺激了以董文标为首的董事会。“中国人寿购买了民生银行5.1％的股份，已经实现账面盈利70亿元，而民生银行资产规模达到了8700亿元，盈利也不过60亿元左右，所以要通过资本市场投资加速发展。”
金融控股之辩
“民生银行的收购能够迅速决策并执行，取决于民生银行在2006年以来完成的三件工作。第一是完善公司治理结构；第二是民生银行五年发展纲要的编撰；第三是成立了董事会战略委员会办公室。”董文标如是总结。
上述三件事的核心均在于对董事会力量的重新整合，以及由此确认的银行战略调整。“现在的董事会是民生银行成立十年来最好的局面。”董文标频频强调。
事实上，此前民生银行由于股东结构分散，素来以纷争不断著称。2006年的董事会选举中，发生的第一大股东新希望投资有限公司董事长刘永好落选董事事件，更引起了轩然***(参见《财经》2006年第16期“民生银行‘非常董事会’”)。
“到目前为止，民生银行董事会已经和原来完全不一样，效率非常高，并且大家非常团结。”董文标声称，根据效率和透明的公司治理原则，民生银行制订了一套制度，完善了董事会的工作程序。业内分析人士称，去年年底“董事会战略委员会办公室”的成立，使得民生银行的董事会在经营的战略规划中扮演了主导角色。
“统一思想”之后，在民生银行的“五年发展纲要”中，出现了一段醒目的话：以民生银行为主要发起人，组建“中国民生金融控股公司”，实施多元化经营发展战略。其中，民生银行不仅是金融控股公司组建的主要发起人，而且是未来金融控股公司的主要子公司和业务实体。显然，今年以来民生银行的一系列行动均是对这一原则的演绎。
“金融控股”目前已经成为中国金融业的必争高地。中信集团、交通银行以及中国人寿、平安保险等都希望能在这一轮多元化的过程中分得一杯羹。
对于民生银行的这一定位，业界评价不一。国泰君安银行分析师伍永刚认为，民生银行加快构建金融控股平台，其效果还有待观察，但在短期内可能引起股市炒作，因此给予了增持建议。伍永刚亦强调，大肆收购消耗了民生银行的资本金，后者需要通过上市或发行可转债予以补充。
亦有外资投行质疑，民生银行在股份制银行中位居前列，但并没有特别突出的业务领域，在核心竞争力并不明显的时候，大肆扩张是否是万全之策？
在今年9月的全国股份制银行行长年会上，光大银行行长郭友称，在美国市值排名前30位的银行中，专业化银行的总资产回报率平均比综合性银行高0.8个百分点，净资产回报率高3.4个百分点。因此他认为，专业化才是中小银行未来的趋势。
对此，民生银行的一位董事认为，国外的金融业发展确实存在专业化和多元化的选择。但是中国的金融市场并不成熟，现在还是一个跑马圈地的阶段。
民生银行篇5
自成立至今，民生银行经历了数次战略转型，现在，民生银行的未来看点依然是回归自己的传统业务，即专注于小微、民营、私人财富等的存贷业务。
数次转型找定位
2003-2007年的民生银行是依靠粗放的规模扩张获得超常规发展的。
期间，民生银行总资产复合增长率为30.2%，在股份制银行中仅次于兴业银行（601166.SH）；贷款复合增长率34.2%，在股份制银行中均处于第一；存款复合增长率29.4%，在股份制银行中也处于第一。这种依靠信贷规模超常规扩张的发展模式也造就了民生银行贷款占比高、风险资本权重高、资本消耗大的生息资产结构，2010年6月末，其生息资产中风险权重较大的贷款占比为60.1%，位居股份制银行第3位，与前两位的中信银行（601998.SH，01988.HK）、深发展（现更名平安银行）相差无几；其风险资产权重为69.6%，仅次于中信的70.0%。
但从2006年开始，由于银行间同质化的竞争以及国有四大行的规模优势，以对公业务为主、高投入扩张的策略开始遇到瓶颈，规模快速扩张的同时盈利能力始终处于低位，出现了高成本收入比、低ROE、高资本消耗等财务特征。
股份制银行先天具有无法和四大行媲美的零售弱势，所以，它们在发展初期基本上都选择了对公业务为主，民生银行的这一特征更加明显，2010年6月末，其存款有83.4%来源于对公客户，居股份制银行首位，零售存款占比为16.4%；贷款中对公贷款占比，由于商贷通业务的发展，虽有所下降也达到78.0%，位于股份制银行第4位，零售贷款占比为22.0%，其中按揭贷款占比为11.1%，位于股份制银行的末端，仅高于华夏银行（600015.SH）。
民生银行的另一个经营特征就是与其高度市场化的考核和激励机制密切相关的高投入的成本收入结构，其成本收入比一直显著高于股份制银行的平均水平。2009年民生银行人均薪酬费用达到37万元，人均总费用为68万元，网均费用达到4090万元，均居股份制银行首位，且远超其他股份制银行。与高费用投入相对应的是较高的产出，民生银行2009年人均贷款3500万元，人均存款4330万元，位居股份制银行第4位；网均贷款20.35亿元，网均存款25.99亿元，均位居股份制银行第1位。但这种高投入高产出的策略却体现为财务上的低效率，2009年人均净利润不到46万元，位居股份制银行第4位，网均净利润为2790万元，位居股份制银行首位，但如果剔除2009年处置海通证券股权的收益49.02亿元，这两个数值将会下降至28万元和1660万元，高成本收入比是影响民生银行盈利能力的重要因素。
所以，从2006年这个银行业的景气度高峰开始，民生银行又进行战略转型。2009年下半年，民生银行将发展战略最终定位为：民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行。而这一战略意***的实现主要依托两个因素：一个是管理模式和组织架构的改革，具体而言就是集中经营和后来的事业部制改革；另一个是产品的创新，主要是商贷通产品为其找到了小微企业金融服务的零售业务蓝海。
2006年到2010年是民生银行的转型阵痛磨合期和战略投入期，事业部改革和商贷通极大地提升了贷款议价能力，服务和客户结构的改善降低了存款成本，共同促进净息差的提升；中间业务收入来源扩大，中间业务收入占比提升迅速；经营效率的提高、收入快速增长都将促使成本收入比下行；多层次风险管理体系促进资产质量不断改善。
对比民生银行和其他银行在2011-2012年的盈利能力数据，可以看出其变化。
同业凑热闹
2013年之前，同业业务虽然净利差比较微薄，但由于占用的资本消耗较低，成为各个股份制银行扩张杠杆的主要来源，兴业银行大举开拓，其他股份制银行纷纷跟随，增加了同业业务的配置，包括民生银行。
年报数据显示，民生银行2013年同业拆放的利息净支出为246亿元，是2012年的近3倍。2013年同业存放的付息率为4.89%，较上年同期的4.51%有所上涨，同业拆入的付息率则由2012年的3.99%降至3.8%，不过，民生银行同业拆入的余额仅为同业存放余额的3.5%左右，几乎可以忽略。另一方面，民生银行同业融出的收益率都出现下降，其中存放同业收益率由2012年的4.56%降至4.15%；拆放同业收益率由2012年的5.04%降至4.62%。付息率的增长及生息率的缩水，均令该行同业拆放业务净支出规模扩大。同时，也可以看到，同业业务这一块已经由2012年的微利转化为实际亏损。由于同业业务拖累，2013 年民生NIS和NIM分别为2.30%和 2.49%，同比均下降45个基点，降幅显著超出同行业。
同业业务只能是银行根据短期内***策和利率的变化，进行资产配置的一种战术需求，而非长期的战略要求，低资本消耗在新的资本金***策下已经不能和过去相媲美，同时息差低而杠杆高，从上文数据可以看到，民生银行的同业业务在2013年已经是亏损业务，是未来需要重点削减的资产配置类别。
从相关数据来看，民生银行在2013年下半年和2014年一季度已经开始收缩同业相关的配置。其中四季末总资产环比下降2.6%，主要由于买入返售资产下降拉低资产增速 3.2个百分点；总负债环比下降3.1%，主要由于同业存放和存款下降分别拉低负债增速2.4和1.1个百分点。
核心业务依然运行平稳
不过，在压缩同业业务的同时，民生银行在其重点的战略资产领域――即小微金融的发展，虽然2013年受到同业业务压缩的连带效应，但是依然运行的非常平稳，综合收益佳，不良率仍然处于低位，尤其是派生的存款增速是一大亮点。
2013年年末，民生银行小微企业贷款余额达到4047亿元，较年初增长 27.7%，金额增加878亿元，其中上半年增加 691亿元，三季度增加 189亿元，四季度下降2亿元。余额占比25.7%，较年初上升 2.8个百分点。同时，小微客户总数达到 190.49万户，比上年末增长 91.97%，2-4季度单季客户新增量均在20万以上，其中无贷商户卡客户122.02万户，增幅达 132.41%；“乐收银”装机量超过47万台，结算量超过3万亿元，以上数据显示存款沉淀进一步提升。
在小微金融的带动下，2013年末其个人存款余额较年初增长29.63%，增量居主要股份制银行之首。资产质量方面，小微贷款不良0.48%，仅较年初提高8个基点，资产质量较好。2014年一季度，小微企业贷款余额为4050.25 亿元，较年初持平，占比 24.8%，较年初下降0.9个百分点。小微客户数 210.05万户，较年初增长 10.3%，个人存款余额5555.56 亿元，比上年末增长8.73%，占比为24.62%，比上年末提升0.82个百分点，依然显示了小微金融派生存款的良好增长趋势。另外，小区金融战略得到不断推进，截至2014年一季度末，投入运营的社区支行及自助服务网点达3715家。
民生银行的另一核心业务，私人银行客户数以及管理金融资产的增长依然迅速。
民生银行篇6
人人贷是一个P2P理财借贷平台，虽然资金存管银行是民生银行，但是充值和提现除了支持民生银行外，还支持绑定工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、招商银行、交通银行、中信银行、兴业银行、光大银行、邮***储蓄银行、广发银行、浦发银行、平安银行、华夏银行。
另外，人人贷绑卡后需要更换银行卡可以在人人贷APP选择“账户-右上角头像-银行卡”页面进行解绑、重绑。
（来源：文章屋网 ）
民生银行篇7
民生银***贷申请后大概需要20~30个工作日才能放款。
在申请人提交贷款申请后，民生银行进行审批，审批大概需要5个工作日左右，审批通过后，申请人需到银行办理抵押登记，办理了抵押登记之后银行要对抵押登记进行审核批准，一般需要15个工作日左右，审批完成银行会出具抵押证明，然后向借款人放款，整个流程走完大约需要20~30个工作日。
不同地区房贷审批所需的时间和放款时间不尽相同，具体时间以当地银行给出的时间为准。
（来源：文章屋网 ）
民生银行篇8
10月14日，民生银行联手合作伙伴，全面开通了网上商城。网上商城实现了民生网银积分的自由兑换，所有商品均支持民生银行个人网银的积分兑换，个人客户通过民生银行网上银行进行汇款、缴费、购买代销基金、购买国债、购买理财产品、外汇交易、网上支付等，都可增加个人网银积分，此外所有商品可通过个人民生网银积分兑换的方式购买，实现了网银与商城的有机结合。
艾瑞分析：
从民生银行的***网站上比较容易找到网上商城的入口，商品品类以化妆品、手表、时尚家居和家电数码产品为主，一共有12个类目，商品品类相对丰富，定价有3种价格：市场价、商城价和特惠价。
网上商城类似B2C网站架构，比较突出的有两点：一是支付方式只接受民生借记卡和民生信用卡网银支付；二是除现金购买外还可以用民生银行的积分兑换所有商品。
在中国电子商务快速发展的今天，银行尤其是电子银行部门不再仅仅满足于支付通路的角色，也在积极拓展和深化在电子商务中的参与方式和程度，普遍的做法是在电子支付下建立网上商城平台，将支付对接的商户(多数为直连商户)信息和介绍放在页面中，点击购买则链接到商户网站，银行更多的是以网店平台的方式运营，一是提供更多服务资源，增强商户黏性，此外也能获得部分的销售分成。
而民生银行新上线的网上商城不同，选择的是由具有一定运营经验的第三方负责商城运营，页面的展现也更多的是以商品品类为核心，民生提供入口和支付方式以及品牌，与之前提到的平台方式的区别在于，后者的合作关系更为紧密(从民生银行积分可直接兑换商品可见一斑)。
但艾瑞也注意网上商城存在两大问题，一是民生银行在其中的角色和定位。尽管打着民生银行网上商城的品牌，但在网站上显著位置上标注有“该商品或服务及相关信息均由XX公司提供，商品或服务的提供将在客户和XX公司之间直接发生法律关系，中国民生银行仅为相关信息提供链接和相关支付结算服务，对基础交易不作任何担保”，尽管此类声明能避免银行面临的纠纷并降低风险，但多少显得对所销售商品的信心不足。
艾瑞调查显示，网购用户除价格外，最为看重的即商家信誉，银行开通网上商城则能很好的利用银行信誉消除该障碍。因此艾瑞建议民生银行应把供应商和商品管理的责任更多的由民生银行和第三方共同解决，而不是将责任推给第三方和用户，否则银行网上商城就无异于仅仅是个中转站。
民生银行篇9
1、民生银行民易贷不是单一的贷款产品，而是民生银行消费贷款对外统一营销产品名称，整合了民生银行薪喜贷、金融资产贷、工薪贷、税务贷(税喜贷)、社保贷、公喜贷、月供贷、定额贷等多种消费贷款。
2、如需申请民易贷，可以登录民生银行手机银行，点击“全部-贷款-民生民易贷”，进入贷款申请流程，根据提示填写相关信息办理即可。
3、需要注意的是，若不符合贷款申请条件，部分贷款产品无法看见，符合相关条件的才能看到对应产品。
（来源：文章屋网 ）
民生银行篇10
2、当个人网银转账金额大于5万（含）小于100万（含）时，手机银行转账金额大于5万（含）小于20万（含）时，可使用“民生快汇”汇路，民生快汇汇路一般30秒到账。
3、大额实时支付：金额起点目前为5万元，受理业务时间为法定工作日前一自然日的20：30至当日的17：15，一般5分钟至一小时到账。
4、小额实时支付：单笔上限5万元，节假日期间（周六、日及法定节假日，节假日0：00至节假日结束24：00）上限调整为50万元/笔，7*24小时可操作，一般半小时至2小时到账。