学文网拿中国第一民族品牌、国内最优秀的企业海尔来说，海尔地产已是旗下响当当的品牌。尤其是在卢铿入主的那几年中，海尔地产跻身地产界一线品牌行列。要知道2037年之前的海尔，仅是附属于海尔金融集团的一家小公司，即使在青岛也没什么名气。
卢铿，祖籍重庆，生于香港，毕业于东北大学。历任华新国际集团总裁，上海实业发展股份有限公司董事、总裁，现任海尔集团高级副总裁、海尔地产集团董事长兼首席执行官。卢铿从事房地产21年，先后提出过“新住宅运动”、“新东方主义”和“新生活方式”等思想，并著有《博弈广厦》、《居而美则优》、《新东方主义》、《新世说》和《家・国・天下》等文集，被誉为中国地产界的“思想者”。
2010年海尔地产销售额70亿，2011年预计120亿，在《2011中国房地产开发企业500强测评研究报告》中位列38位，是山东唯一进入前40强的企业。与此同时，海尔地产荣获“2011年房地产百强企业成长性TOP10”。
海尔地产到底能走多远?带着这个问题，笔者专程拜会了海尔地产的总裁卢铿。
创新优先
研究海尔地产无法回避一个问题，这也是公众最为关注的地方――海尔为什么要涉足房地产业?大家普遍的观点是，中国好不容易有了一个世界级的民族品牌，海尔最重要的事情是把它继续发扬光大，为什么还要贪恋房地产?
卢铿：首先，海尔做地产并不影响海尔成为一家伟大的公司。从世界范围来看，最成功的企业当属通用电器，它的业务是多元的；华人企业的代表李嘉诚，企业业务也是多元化。显然，多元化并不影响这些企业成为屈指可数的伟大企业。其次，从另一个角度讲，要看多元化怎么定义。事实上，企业在发展过程中，几乎不可避免地要涉足多元投资――比如联想，多年前便已涉足VC领域。其三，海尔涉足地产业，创造了新的发展模式――整合海尔的内外部资源到地产行业，再用地产行业的创新理念和产品与海尔电器产业相对接，比如我们的“云社区”。更为重要的是，海尔地产吸收了海尔电器先进的管理经验，使得海尔地产的发展引擎强大无比。
你入主海尔以后，在短短几年时间内，使之脱胎换骨，进入了中国一线地产企业的行列。你到底做了些什么?
卢铿：在去海尔之前，我还在上海实业，已经准备退休了。那时，张瑞敏先生跟我谈了一次，我意识到，海尔的好多资源是别的企业望尘莫及的，比如品牌资源、金融资源、关系资源、技术资源……以及大量的配置，包括厨卫浴、太阳能，LED、家电、节能系统等。也就是说，住宅产业化所必须的资源，海尔都有。所以，我进入海尔后，首先是发掘资源，使资源变成价值。
我是2007年底去海尔地产的，2008这一年都是在整合资源，2009年是海尔地产崛起的一年，销售额翻了几倍，2010年我们推出的产品卖了近70个亿。为什么海尔地产能成为一线品牌呢?关键是我和企业都特别注重创新。
注重创新，这是否就是海尔地产可以立足长远的根本?
卢铿：因为拷贝是最便捷的，很少有人愿意创新，所以，在我们公司，我提出了创新优先。
时代变了，这是互联网时代，是后工业时代，企业必须跟着变――管理思想、竞争模式都得变。这一切考验着你的创新能力。我认为，在未来，拥有创新力的企业会大行其道。比如说并购，传统的并购就是“拿着钱吃掉它”，但是，你有没有想过――让它与你共同创造价值?我把这叫做价值共享型合作。
隔行不隔理
制造业与房地产行之间有冲突吗?
卢铿：这两个行业隔行如隔山，但是，隔行不隔理。实际上，制造业的管理思想优于房地产业，所以，海尔地产与其他房地产企业很不一样。有一次，海尔总裁杨绵绵看到样板房的一扇门上，有一个螺丝拧错了方向，就立即指了出来。她说，“因为你们是海尔人，所以我要说出这个问题。”
请简单说一下，海尔地产的定位是什么?
卢铿：我先讲我们的核心竞争力：一是海尔综合资源的整合力；二是海尔管理思想的执行力；三是海尔地产团队的创新力。我们的战略定位是什么呢?我们是做“美好生活的服务商”，而不是卖房子――今天的地产企业，99％是卖房子。而我们的“大户小家”，不让业主当房奴，面积小价值大，甚至连空调都不用开；再来看我们的云社区，小网络(家庭)、中网络(云会所)、大网络(互联网)，通过三网联合，形成了一种全新的健康的生活方式；还有我们的第九代商业，那是在日本最新的商业基础上研发的。基于对传统地产观念的颠覆，“第九代商业”属街区型商业建筑系统，这种模式集街边商铺、休闲院落、购物中心为一体，类似上海新天地，与万达商业模式(高层住宅与箱体形商业裙房相结合)有着明显的差异。其创新之处在于，突破了传统商业思维模式，把一般概念上的商业盒子，变成了一个开放、审美和交流的空间。
近日，万科组织人到海尔学习。万科要学习海尔的是什么?
卢铿：我想，主要是学海尔管理模式。制造业的管理模式要比房地产业高明得多，因为制造业是一个低利润的行业，而房地产则是相对高利润的行业，所以万科学海尔，主要应该学标准化、规范化、产业化。
能否描绘一下海尔地产的未来?
卢铿：我们有几个目标：一，成为中国最具创新力的地产企业；二，在山东并同时在有制造业背景的地产企业中做到老大；三，成为海尔集团链条中的重要一环。
开发商，快成弱势群体了
对目前房地产的调控，你怎么看?
卢铿：我认为，目前调控形成常态也是可以理解的――现在的房价太高了，人们买不起。其实，地产商也不喜欢涨价――我们很多楼盘都不愿涨，因为就算涨上去，得益多的还是***府。我们当然也理解***府的初衷，但调控的结果是，开发商拿到的收益，远远不及***府――***府的问题显而易见，比如不合理的收费，不合理的土地定价……现在的开发商，快成为弱势群体了。
***说过，中国人现在家庭自有房产占80％，城市是89％。这个数字是什么概念?全世界第一，德国才42％。你说，80％的家庭对房价有意见?
我们经常看到有些城市均价下来的报道，其实，这全是做游戏。
房地产这个行业没有问题，房价还会反弹。因为中国人都认为投资房地产是最好的投资。我在房地产行业20多年，也有几套房子，就放在那儿，没有出租。现在很多人在两地工作，应该鼓励这些人买房。限购――这是为什么呢?为什么不让人家买房子呢?
关于成功，你怎么看?
卢铿：其实，每个人对成功的看法是不一样的，就看你怎么界定。比如一个长期得病的人，一旦健康起来了，他就是成功了。我认为，一个人要想成功的话，主要是看两个方面，一是健康，包括身体、心理；二是思想。
你是中国航运业的先驱、著名爱国实业家卢作孚先生的孙子，请谈谈先辈对你的影响?
卢铿：我所继承的，只是老先生身上的精神；他留给后人的，也只是完美的精神和人格，没有一个铜板。同时我也深知，作为卢作孚的孙子不容易，因此，我一直严格要求自己，不断磨砺自己的人格――年轻时，我在离家千里之外的大巴山里，做了两年农民和八年工人，然后从华新国际到上海实业，再到海尔地产，我一直用先辈的精神鼓舞自己，才走到今天。如果说今天有所成就，一方面是先辈精神的感召，另一方面，是自己不懈努力的结果。
作者：上海乘星行行销服务机构总经理，房地产营销专家，著名房地产评论人，著有《惊天大逆转的背后》。上述采访，将收录于其新作《定位定乾坤》一书，2011年下半年出版。
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