学文网国美电器工作总结第1篇
内容摘要:21世纪的中国已经成为全球机电产品主要制造及出口的基地。1995年以来,机电产品已取代纺织品成为我国第一大类出口商品,意味着我国出口商品结构正在从劳动密集型为主向资本技术密集型为主转变。本文对近年以来,我国机电产品出口额和出口结构的变化做了阐述,运用计量方法分析了出口结构与机电产品出口总额的相关性,并就如何优化我国机电产品出口结构提出了建议。
关键词:机电产品 出口结构 出口额
机电产品在我国外贸出口中的地位
随着全球产业结构调整和我国工业化进程的加快,我国正在向世界加工制造业中心快步迈进。21世纪的中国已经成为全球机电产品主要制造及出口的基地。从绝对额和比重看,机电产品早已成为外贸出口的龙头产品。自1995年,机电产品取代纺织品成为我国第一大类出口商品以来,这一成绩已连续保持15年之久。2003年,机电产品占外贸出口总额的比重首次超过50%,达到51.9%,该类产品占据我国出口额半壁江山的局面也一直延续至今。这意味着机电产品对我国出口的贡献有着决定性意义。据商务部统计,2004至2007年,机电产品的顺差额分别为215.2亿美元、763.7亿美元、1,216.6亿美元和2,021.9亿美元;2007年机电产品顺差占全部贸易顺差额的77%。虽然受金融危机影响,2008年机电产品出口增长率下降到17.2%,2009年呈现负增长13.2%,但从机电产品占总出口额的比重看,2008、2009年仍然保持着57.6%和59.3%(见表1)。这一方面说明在全球性金融危机的背景下,各行业出口均有所下降;另一方面说明国外市场对国内机电产品仍有较强的刚性消费需求。
与此同时,我国机电产品出口的国际排名也不断上升,2006年超过日本,上升到世界第三。2008年超越德国,一跃成为全球第一大机电产品出口国。
我国机电产品出口结构的变化
机电产品涵盖的范围较广,它包括机械设备、电气设备、交通运输工具、电子产品、电器产品、仪器仪表、金属制品等及其零部件、元器件。我国对外出口的机电产品结构涉及的主要产品种类有:自动数据处理设备及其零部件;通信设备及零件;家电及消费类电子产品;电子元器件;电工器材;机械基础件;汽车及其关键件、零附件;起重及工程用机械及其零部件;游戏用品;照明器材及零件;船舶、船用设备及其零附件;电动机、发电机及发电机组;复印设备;集装箱;计量检测分析自控仪器及器具;摩托车及其零附件;自行车及零部件;农用机械及零部件;医疗仪器及器械;钟表及其零部件;航空航天器及其零件;原电池及原电池组;纺织机械及零附件;计算器、出纳机及类似器件;金属加工机床;缝纫机及零部件;铁道及电车道机车车辆及其零件;金属及电动玩具;照相机及其零部件;打火机;望远镜及其零部件。
2000年以后,我国机电产品的出口结构逐步优化。最明显的表现是,在加工贸易比重仍然占有绝对优势下,一般贸易出口的比重呈曲线上升。2009年我国加工贸易项下出口机电产品4,664亿美元,下降12.4%,占同期我国机电产品出口总值65.4%;一般贸易出口2,032亿美元,下降19%,占28.5%。虽然2009年,机电产品出口结构不甚理想,但这与金融危机深化以及欧元区的债务危机有很大关系,因为欧美是中国最主要的机电产品出口市场。我国加入WTO后,机电产品出口中,增幅最快的是自动数据处理设备及其零部件、通信设备及零部件、家电及消费类电子产品、电子元器件、电工器材,还有汽车及其零部件、船舶、机械设备等。前五类产品也被归为电器电子产品,其中自动数据处理设备、通信设备的技术含量较高,属于高新技术产品;而普通家电及消费类电子产品、电子元器件、电工器材等技术含量偏低;机械设备和运输工具则属于资本密集型产品的范畴。2007年,我国电器及电子产品出口3,003.4亿美元,同比增长32%;机械及设备出口2,286亿美元,同比增长22.5%。2008年汽车及零部件出口金额为148.2亿美元。2009年我国出口电器电子产品3,011亿美元,占同期我国机电产品出口总值的42.2%;出口机械设备2,360亿美元,占当年机电产品出口额的33.1%;出口运输工具601亿美元,其中船舶270.9亿美元、汽车46.8亿美元。这组数据反映了电器及电子产品是我国重点出口的机电类商品,而资本密集型的汽车、船舶等运输工具及大型机械设备的出口份额还有待进一步提高。
在国产机电产品中,外商投资企业一直是出口主体,近年来民营企业的出口份额也正在逐步扩大。虽然金融危机导致国际需求锐减,但近两年机电类民营企业的出口降幅相对较低。如:2009年我国外商投资企业出口机电产品4,944亿美元,下降14.2%,占同期我国机电产品出口总值的69.3%;民营企业出口1,066亿美元,下降8.7%;国有企业出口920.9亿美元,下降13.1%。
出口结构对机电产品出口额的影响分析
(一)自动数据处理设备及零部件出口额变动对机电产品出口额的影响
进入21世纪,自动数据处理设备及零部件的出口快速增长,2006年,它成为我国出口的第一大类机电产品。自动数据处理设备及零部件涉及的产品众多,包括微型计算机、便携机、集散型控制系统设备、CPU、显示器、打印机、扫描仪、存储部件、键盘、鼠标等,大部分数据处理设备都属于高新技术产品。此类产品出口比例扩大意味着我国的出口商品结构正从劳动密集型向技术密集型转变。近5年自动数据处理设备及其零部件的出口数据如表2所示。
选取自动数据处理设备及其零部件出口金额(X)和我国机电产品出口额(Y)建立一元线性回归方程:
Y = -533.4124865+6.339498115*X
(635.8708)(0.580411)
R2=0.983512 F检验值为119.2994
回归结果显示,相关系数R2=0.983512,说明我国机电产品出口额与自动数据处理设备及其零部件出口额的拟合优度很高。回归结果中F检验值为119.2994>F(0.01)=8.53,t=10.9224>t(0.01/2)=2.92,说明在显著性水平为0.01下,自动数据处理设备及其零部件对我国机电产品总出口额的影响显著。每增加1亿美元的自动数据处理设备及零部件的出口,机电产品总出口额相应增加6.339498115亿美元。
(二)家电及消费类电子产品出口额变动对机电产品出口额的影响
我国是消费类家电的第一生产大国,由于国内市场的渐趋饱和,不少国内家电厂商开始涉足海外市场。通过海外并购或跨国投资带动消费类电子产品的出口,如联想收购IBM的PC业务、海尔远赴美国建冰箱厂等。但与此同时,在我国家电及消费类电子产品的出口中,贴牌生产仍保持了相当高的比例。近5年家电及消费类电子产品的出口数据统计如表3所示。
选取家电及消费类电子产品出口额(X)和我国机电产品出口总额(Y)建立一元线性回归方程:
Y = 8090.981483+9.8578993*X
(11910.21) (27.69979)
R2=0.716959 F检验值为12.66531
回归结果显示,相关系数R2=0.716959,说明我国机电产品出口总额与家电及消费类电子产品出口额的拟合优度是很高的,F检验值为12.66531>F(0.01)=9.65,t=3.5588>t(0.01/2)=3.11,说明在显著性水平为0.01下,每增加1亿美元的家电及消费类电子产品出口,我国机电产品出口总额相应增加9.8578993亿美元。
通过上述的回归分析可以看出,家电及消费类电子产品出口额变动与机电产品的出口总额的变动不仅呈正相关,而且其影响要超过自动数据处理设备及零部件。大部分自动数据处理设备属于机电类的高新技术产品,其出口竞争主要依靠技术和品牌优势;而普通家电及消费类电子产品出口主要依靠价格优势,即劳动力和原材料成本相对低廉的比较优势。二者出口额变动都与我国机电产品出口总额的变动呈正相关,但后者的相关性更强。这意味着,表面上看我国自动数据处理设备及其零部件、通信设备及零部件的出口额居前,但机电产品出口结构并不合理。因为机电行业高居国内各出口行业榜首的贡献,更多地来自于以劳动力及原材料的比较优势为基础的家电及消费类电子产品。这也从另外一个角度解释了中国机电出口企业经济效益低下、竞争力不强的原因。值得强调的是,未经过分析的数据,并不一定能真实反映机电产品出口结构的变化。
改善我国机电产品出口结构的建议
(一)坚持“走出去”战略,并给予***策引导
限于我国整体工业化进程的阶段性特征,机电产品出口仍以低端产品为主,资本及技术密集型的品出口比重仍然偏低。但应注意到除了欧美,亚、非等发展中地区和新兴市场对我国机电产品也有较大需求。可以把国内生产能力相对过剩的产业向发展水平较低的国家进行梯度转移,比如电视、冰箱等产品线的输出。这样一方面避免了激烈的国内竞争,另一方面也可以越过关税壁垒扩大产品出口。特别是金融危机的发生,导致贸易保护主义有所抬头。作为我国出口的重要组成部分,机电产品所面临的贸易壁垒非常严重。2009年外国对华机电产品发起反倾销14起,特别保障措施1起,与纺织业并列位居当年外国对华发起贸易救济案件的第三大行业,次于冶金和化工业。贸易保护主义抬头将加大我国机电产品对发达国家市场以及新兴市场的出口难度。在这个背景下,鼓励机电企业“走出去”更有时代意义。
人民币处于上升通道,是海外并购的理想时机,因为收购成本相对下降。有意进行海外投资的企业可结合机电产品的特点,从优化资源配置,获取国外市场营销渠道、廉价原材料等方面来选择投资或并购项目。我国相关部门应给予***策支持和引导,特别是对主动根据市场需求,调整机电产品生产结构的厂家,可提供信贷支持或审批的便利。这种举措比调高相关产品的出口退税率,更有利于行业的长期发展。
(二)加大研发力度,从产业上游调整出口商品结构
对机电产品而言,降低功耗或能耗将成为全球研发电子电气设备的最新课题。各国都已经对能耗提出了严格要求,国际能源署(IEA)向其成员国的电器产品生产商和销售商发起了“1W计划”节能倡议,该计划得到了欧美等发达国家的积极响应。而调查显示,我国多种电子电器产品的平均待机功耗高达15～30W之间,与发达国家的实施法规的要求差距很大。所以,作为机电产品的生产和出口大国,我国必须加大研发力度,增加技术投入。在国际市场中,仅仅凭借价格优势很难形成核心竞争力。整个机电产业结构的调整应该注重以研发为主的产业上游,而不仅仅是销售环节。
2009年初,***陆续通过了十大产业调整振兴规划,其中汽车、装备制造、电子信息、船舶等行业的调整振兴规划对提升我国机电产品的竞争优势意义重大。机电出口行业应借此机会,逐步减少“三来一补”的贸易方式,从低技术、低附加值的劳动密集型加工贸易出口向高技术、高附加值的资本密集型机电产品出口倾斜。作为资本实力比较薄弱的出口企业,在引进外资和技术时要质、量兼顾,并注意保证民族品牌的***性,在引进技术的基础上加强自身研发能力和生产能力的提高,积极打造自主品牌,减少价格竞争,在国际市场中用“中国创造”代替“中国制造”。
参考文献:
1.我国机电产品出口贸易遭遇“四面埋伏”.国际商报,2010.4
2.张广斌.主导产业更替对进出口结构的影响[J].经济问题探索,2008.9
3.成文华.我国机电产品进出口历程及***策取向[J].电气时代,2008.12
4.中国通信设备月度运行报告,2009
5.2009年中国机电产品出口分析报告.中国商情网
国美电器工作总结第2篇
17：00主持人宣布答谢晚宴仪式开始，介绍来宾（示意音乐停）
尊敬的各位领导、各位嘉宾，下午好！首先，我代表唐山鹏润国美电器有限公司对各位领导及嘉宾的到来表示热烈的欢迎！（掌声）我宣布“国美电器成立19周年新闻会暨唐山鹏润国美电器有限公司感恩答谢会”现在开始！（掌声）首先，向各位介绍莅临本次会议的领导，他们是：（名单另附），在此我代表公司对各位领导的出席表示热烈的欢迎！（掌声）
值此国美电器19周年华诞之际，来自各级***府代表、社会各界同仁、媒体代表、厂家代表同聚一堂，首先有请国美电器华北大区总经理王辉文先生为此次活动致词！掌声有请（掌声、音乐起）
国美电器华北区总经理王辉文致词
国美电器从一家电器经销门店成长为中国家店连锁业第一品牌，回首19年，国美的发展始终都反映着中国家电连锁经营的发展。今天，国美所展示出来的风采，正是家电连锁经营的真实写照。下面就有请唐山国美电器总经理雷鸣先生位我们诠释国美真谛，掌声有情：（掌声、音乐起）
唐山国美电器总经理雷鸣讲话
雷总精彩的演讲向我们展示了国美的风采，正如雷总的介绍，国美结合我国市场特色，确立了“建立全国零售连锁网络”的发展战略；在保持传统家电经营优势的同时，全面拓展各领域，通过多元化经营，整合各种资源，实现了规模扩张和多赢发展。国美电器与供应商建立了长期战略合作关系，实现了自身管理链与供应商价值链的完美结合，形成了相互融合、互利共生的相融局面。在这种“商者无域、相容共生”企业理念的指引下，作为国美电器供应商的各家电生产厂家也成赢得了更大的市场，下面首先有请创维集团中国区营销总部华北大区总经理潘志峰先生与我们一起分享他的感受。（掌声、音乐起）
厂家领导代表潘志峰讲话
接下来有请四川长虹股份有限公司华北大区总经理陈贵青先生讲话
厂家领导代表陈贵青讲话
通过两位厂家代表的讲话我们可以了解，伴随着国美的发展，我国的家电市场格局在不断的变化着，国美在引领这场变革的同时，也给生产厂商带来了丰厚的回报。自唐山国美开业以来，不断的深化服务，发展创新，使得销售业绩和服务质量不断攀生，迅速得到了广大消费者的信赖与肯定。对于唐山国美所取得的优异成绩，国美总部及大区给予了高度的肯定，下面有请国美电器华北大区总经理王辉文先生为国美唐山分部颁发荣誉锦旗。（掌声、音乐起）有请唐山国美采销总监张凯先生上台受旗。
大区颁发锦旗（王辉文总经理授予张凯总监锦旗）
（示意音乐停）今年7月国美正式落户我市路南区新天地广场，半年来所取得的成绩不仅得到消费者的信赖、总部的肯定，同时。也得到了区委、区***府的支持和肯定，下面有请路南区***府刘国忠副区长为唐山国美授牌（掌声、音乐起）有请唐山国美电器总经理雷鸣先生上台。
路南区领导颁发荣誉（刘区长授予雷总“诚信、惠民”牌匾）
（示意音乐停）唐山国美坚持“来自社会、回馈社会”的信念，关爱少儿教育，关注高校毕业生就业发展。在一系列的活动中取得了良好的社会反响。在与河北理工大学的合作中，（来自）唐山国美一直以独特的“以德为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观，全面推行管理人员1 1培养计划，为愿意加入国美的优秀毕业生提供了广阔的发展空间。先后吸纳了数十名优秀毕业生进入国美系统实习，取得了良好的成效。目前唐山国美已成为河北理工大学优秀毕业生的就业实习基地。下面有请河北理工大学第一副院长闫小林先生为唐山国美授牌（掌声、音乐起）有请唐山国美电器人力资源部经理吴凡女士
河北理工大学领导授《大学生就业实习基地》牌（吴凡经理接）
十二月是国美真心感恩回馈社会的一个月，从本月一号起国美电器不仅为广大消费者精心准备了“激情十二月，天天过节”的让利活动，同时也将企业的爱心奉献给成长中青少年。借此机会特向唐山市青少年科普活动中心捐赠海信品牌彩电五台。下面有请唐山鹏润国美电器总经理雷鸣先生上台签字捐赠（掌声、音乐起）有请唐山市青少年科普活动中心负责人张建霞女士上台接受捐赠。
国美电器工作总结第3篇
1月16日，国美行***总裁陈晓“黄袍加身”，正式接替黄光裕，就任集团董事局***。人们还记得两年半前的2006年7月25日，中国家电销售行业排行老三的永乐向老大国美凄凉无奈地举起了白旗，以股权置换和现金兑股的方式被其并购，原永乐董事长陈晓则受聘于当时的国美董事长黄光裕，出任国美、永乐合并后新国美的CEO。陈晓以被收编的身份进入国美“打工”，没有带一个永乐旧部，成了国美“最孤独的总裁”。今时今日，陈晓“反客为主”，登上正位，掌管国美，在风云变幻的商场上一显能屈能伸的大丈夫本色。
2008年12月7日下午，北京正是寒意逼人之时。而位于北三环中路上的国美电器马甸鹏润店，却洋溢着喜气的气氛，这里，正举行着国美成立22周年的庆祝活动。
宾主热情寒喧的背后，是自2008年11月19日突然传出了黄光裕出事的消息后至今，陈晓对内鼓舞士气，对外提升供应商信心，带领国美度过惊心动魄的20多天。
黄光裕被带走协助调查之后，内忧外患的国美随时可能引发一场哗变。但人们惊奇地发现，来来往往的国美员工表情静定、行动有序。
此时的国美，已经历了一场生死时速般的拯救行动。
黄光裕神秘失踪，引起外界对国美的众多猜测，各种版本的流言此起彼伏。2008年11月24日深夜，国美总裁陈晓当即召开全国紧急视频会议，会议讨论了对媒体、供货商以及普通员工的统一口径，并根据会议内容形成纪要，即日下发至遍布全国的门店。
2008年11月25日晚，陈晓对全部员工群发邮件《致全体同仁书》，要求员工“在各种传言铺天盖地的非常时期，保持前所未有的高昂斗志和乐观必胜的坚定信念”。
此时的陈晓，已经以第二大股东、总裁的身份临危受命，主持全局，处理危机。
临危受命的陈晓，通过优胜劣汰的方式，优化现有人员结构，实现精兵增效的目标，对最高决策机构进行调整。
同时，危机公关的宣传渗透到各个媒体、供应商和广大顾客。
“我想强调，据目前公司所知，国美电器与针对黄光裕的调查并无任何关联，我们也没有受到任何有关部门的相关问询。”在媒体吹风会上，陈晓镇定自若地表白。
国美电器通过22年的发展，已成为中国最大的电器连锁企业，陈晓表态他有信心带领管理团队，维持国美电器的业务稳定发展，并保持和提升在行业的领先地位。同时陈晓也恳请社会各界对国美电器的社会贡献给予客观公正的评价。
国美电器新闻发言人何阳青也在媒体吹风会上表示，自从2006年国美收购永乐之后，集团的日常运营工作就一直由总裁陈晓主持，黄光裕更多的是考虑公司战略规划层面的事情。作为一家***的上市公司，国美电器的公司治理结构和管理体系非常完善，因此黄光裕接受警方调查事件并未对公司的日常运营产生任何影响。
陈晓借助国美良好的运作体系和强大的执行力，使国美躲过一劫，度过了惊魂的人事危机。
经过短暂的动荡与不安之后，国美正式终结了“黄光裕时代”，开启了“陈晓时代”。通过精细化耕作，陈晓主***终结了国美粗放式经营的模式。
陈晓和黄光裕的个人风格俨然是一个硬币的两面，后者霸气、张扬，前者相对平和、务实。陈晓“归顺”黄光裕后，与黄光裕出双入对，他的“平和”与黄光裕的“霸气”所形成的鲜明对比，一度为业内人士所津津乐道。
陈晓自己也曾表示，自己的个性与老板黄光裕似乎有着天生的互补性和默契。如今，黄光裕黯然出局后，陈晓的“平和”风格开始主宰国美。
国美电器新闻发言人何阳青不久前接受媒体采访时曾表示说，陈晓掌舵后的一个重要工作就是优化与供应商的关系，其中核心的策略是，国美会采取几个配套措施，使供应商的投入产出比最大化。
不过，陈晓在业界有“铁算盘”之称，他不仅深谙家电连锁市场，更是有着上海人独到的精明之处。
上海交家电商业行业协会秘书长韩建华这样评价陈晓，“他给人的感觉稳重、儒雅，不会杀气腾腾。但实际上他思维敏捷，内心比较创新”。
陈晓掌舵国美后，迅速制定了2009年的策略，对外优化供应商合作关系，对内优化门店网络资源，即在下一个发展阶段，国美将不再仅仅依靠门店数量来获得增长动力，而将以提高单店经营质量为优先考量。
据悉，国美目前已经对业务经营部门进行了改革，成立了三大***类别，包括传统业务中心，主要为冰箱、洗衣机、电视机等;3C中心，主要为电脑、手机类产品;生活家电中心，主要为小家电、厨卫家电等。
国美电器工作总结第4篇
39岁的黄光裕因涉嫌“操纵市场”于2008年11月23日遭公安机关拘查，具体系指对其兄黄俊钦控股的*ST金泰股价进行操纵，该股票去年曾创出30多个涨停纪录。如果没有发生今天的被拘查事件，黄光裕完全可以成为中国改革开放30年的最佳代言人。
黄光裕是国美的发起者和大股东，但不是国美的全部。
自从2006年国美收购永乐之后，集团的日常运营工作就一直由原永乐电器的董事长陈晓主持，黄光裕更多的是考虑公司战略规划层面的事情。作为国美集团二级公司，一家***的上市公司，国美电器的公司治理结构和管理体系非常完善，因为经营具有很大***性，国美电器因此而伤筋动骨的可能性不大。
但是，毕竟作为最大的单一股东和创始人，黄光裕在过去20多年中深深地影响着国美电器。可以说，要是没有黄光裕，就不会有现在的国美电器。对国美而言，首富黄光裕并非国美的墙，资金链才是。国美要想避免墙倒众人推的问题，首要的是战略决策行进在正确的轨道上，并不会在资金链上出现无法承受的问题。像是为了印证“国美并没有因黄光裕事件受到影响”，国美开始高调筹备22周年大型店庆促销活动。
国美此次的周年店庆无论是从筹备情况还是从促销力度来说都是空前的，然而这种高调的公关活动出现在黄光裕入狱之后，却让人觉得国美希望撇清其和黄光裕之间的关系，认为“黄光裕事件”很大程度上是黄光裕个人危机，而不是国美电器危机。态度决定命运，在很大程度上，沟通的态度决定沟通的成功率。国美电器只有向公众讲清黄光裕的罪错、讲清黄光裕与国美电器的关系、国美电器在黄光裕罪错中应负的责任，才能挽回自己的诚信。国美电器年销售能力1000亿元，占中国家电市场六分之一份额，谁也不愿看到这样优秀的民营企业由此。
点评：所幸黄光裕被抓确实与国美电器毫无关联。这让国美的新策略进展得更加顺利。从结果来看，通过与黄光裕划清界限，国美电器显然达到了预期的效果，稳定了供应商以及银行等事关国美电器全局的两处命门。
金融危机冲击能源企业
神华集团董事长离任
中国最大的煤炭企业神华集团高层大换班，董事长陈必亭离任，而神华集团总经理张喜武极有可能接任董事长职务。
2000年11月，陈必亭加入神华集团。2003年，原董事长叶青退休，陈必亭继任董事长、***组书记等职务。
近年来，神华集团不断通过收购、新建、重组等方式扩张煤炭板块，已拥有神东、神宁、准能、万利、金烽、神新、神宝、乌达、海勃湾、包头等各大矿井群。同时，该集团还组建了海外公司，在澳大利亚以及蒙古等国家的矿业竞购中，也均有斩获。
2007年开始，煤炭价格因市场因素疯狂飙升。而神华集团“煤电路港运一体化”的运营模式，对于公司控制成本也起到了非常重要的作用。
点评：自2008年10月以来，金融危机造成中国能源企业减产、裁员。但对于大型国企来说，公司业务都分得非常详细，每种业务都有其直接对应的部门来负责管理，所以此次陈必亭离职，不会对公司及市场带来大的影响。
大型建材超市雪上加霜
家得宝中国区总裁辞职
全球最大建材零售商之一的家得宝中国区总裁陈耀东日前突然宣布辞职。 陈耀东在2004年底跳槽至北京华联超市前,曾任家乐福中国区副总裁,2007年2月份就任家得宝中国区总裁职务至今。陈耀东离职后,其职位由之前从百安居跳槽至家得宝(中国)采购副总裁全国删暂时兼任。
家得宝是世界最大的建材销售商,销售网络遍及全球多个国家,拥有2116家商店,公司于2006年底收购天津家世界家居, 登陆中国市场。
楼市低迷对建材家居市场的影响是一个方面，更为严峻的是，建材超市这种模式在中国的发展遇到了瓶颈，据公司发表的财报显示，本财年第三季度(截至11月2日)公司利润比上年同期下跌31%，但盈利水平超过分析家的预期。
点评：由于受全球金融危机的影响，家得宝的全球业绩大幅度下滑，家得宝（中国）在收购天津家居建材超市后业绩平平，一直未能很好地发展和扩张。陈耀东辞职可能是由此原因所致。
曾携焦点房地产网并入搜狐
龚宇卸任搜狐首席运营官
2008年12月15日，搜狐公司宣布，首席运营官龚宇因个人原因，将于2009年1月10日正式离职。
龚宇自1999年11月创办焦点房地产网，2003年11月搜狐收购焦点房地产网，龚宇及其团队加入搜狐。之后，其历任搜狐副总裁、高级副总裁、首席运营官。在为搜狐服务的五年当中，对于焦点房地产网、搜狐无线业务、搜狐内容的发展以及搜狐的奥运报道做出了相当大的贡献。
搜狐公司董事局***兼首席执行官张朝阳表示：“龚宇成功地创办了焦点房地产网，搜狐并购焦点房地产网之后，继续保持成功的运营。同时作为搜狐的高层管理者，龚宇是一个勤奋、敬业和执行力强的领导者，我相信他在未来的职业发展中会取得更多的成就。”
点评：龚宇从1999年开始创办焦点网四年，之后在搜狐工作五年，经历了互联网的暴风骤雨和黄金发展时期。在搜狐五年的工作目前告一段落，尤其在最近一年，他承担了搜狐相当大的责任及工作压力。
高层人事连续变动
美的冰箱总裁李士***卸任
继TCL通讯CEO换帅、科龙总裁王士磊辞职之后，白电巨头美的内部也开始进行重新调整。美的冰箱总裁李士***已卸任，原洗衣机副总裁王建国担任冰箱总裁。近日美的集团提前展开新一轮的内部组织架构调整，旗下美芝合资公司以及安徽美芝公司将从机电装备集团划到制冷家电集团管理，同时新成立精品电器事业部，原隶属于生活电器事业部的早餐电器产品、料理电器产品、个人护理电器产品等业务划入旗下。精品事业部同时也将环境电器事业部原有的吸尘器业务整合入内，原电磁炉产品总经理黄元雄担任事业部经理。
国美电器工作总结第5篇
任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须依靠规模经营，甚至联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。而实现这一切的基础，是构建一个高安全、高可靠、多业务承载的网络营销平台。
国美电器有限公司成立于1987年1月1日，多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，得到了广大消费者的青睐。国美电器在北京、上海、成都、西安、沈阳、广州、昆明等省市拥有130余家大型连锁商城，10000多名员工，年销售额达200多亿元，国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业。
满足四个要求
随着国美电器销售额的逐年提高，原有网络在带宽、可靠性、覆盖面等方面的局限越来越制约着国美的发展。实施企业信息化，包括多业务支撑网络平台、SCM（供应链系统）等应用系统的实施，成为国美电器完成“物资流、资金流、信息流、服务流”战略重组，提高企业经营方式、经营手段、核算水平，加快发展的重要措施。其中，网络平台的建设是应用系统实施的基础，构建一个高安全、高可靠、多业务承载的网络平台是保证国美电器企业信息化成功的关键。华为3Com系列网络产品构建的国美电器总部大楼局域网以及全国广域网，实现了国美电器总部大楼、总部与分公司、门店、加盟店之间的联网，解决了不同部门和分公司之间的信息孤岛问题。
国美电器网络建设具有四个特点：一是可靠性上，要求系统具有一定的冗余和备份功能，出现故障时可以迅速恢复，保证销售业务不会中断；二是高性能上，在节假日用户购买高峰期、突发流量大的情况下，不会出现网络瓶颈，阻碍正常交易；三是多业务上，国美电器的网络要同时承载IP语音、IP视讯、财务、SCM等多个业务系统，要保证实时业务、高优先级业务的可靠运行，为不同业务提供区别服务；四是易管理性上，为保证系统的良好运行，网络需要实施完善的管理，如精确分析网络流量，确定系统运行状态，监控非法用户入侵等。
网络分层的设计思想
本着网络分层的设计思想，国美电器总部局域网以及全国广域网网络拓扑均采用星型双归属结构。北京集团总部和各分公司均采用双核心、双链路归属拓扑设计，任意一台设备故障或链路故障都不会导致网络瘫痪。
在国美电器总部大楼，网络分为核心层、汇聚层和接入层。国美电器全国广域网从北京集团总部到各分公司的广域网为一级网络，从分公司到门店、加盟店的网络为二级网络。采用网络分层的思想，分期投资、分期建设，同时一级网的故障不影响二级网的正常工作，某个二级网的故障不影响一级网和其他二级网的正常工作。
在本次工程中，国美电器骨干网采用基于IP的H.323协议会议电视系统和IP电话系统，实现了语音、数据、视频的三网合一传送，极大地降低了综合组网成本和维护成本。北京总部的备份路由器R3680E同时兼做IP电话网关，配备E1语音模块接入公司总部PBX程控交换机，分公司的R3680E路由器配备4端口FXS电话接口，直接接入电话。
经过一年的使用，北京总部到各分公司之间的IP电话的良好效果和显著效益得到国美的认可，国美已决定在下期工程中在分公司增加E1语音模块进行扩容，并将IP电话延伸到门店和加盟店。
作为全网数据转发核心，骨干网核心路由器对可靠性和性能的要求非常高。NE16E支持冗余引擎、冗余电源、冗余总线、单板热插拔、实时热切换、热补丁等多种高可靠技术。同时，NE16E采用分布式转发技术，每块单板均配备高性能CPU，整机转发性能超过2.4Mpps，处于业界领先水平，可满足国美电器所有繁重的业务处理要求，并具有很强的扩展空间。
Quidway R系列路由器在整个网络中承担数据转发的枢纽，作为接入或中心路由器，支持业务分类，提供了IP优先级、CAR(Committed Access Rate)、RED（Random Early Detection）、WRED (加权网络拥塞避免)、RSVP（网络资源预留协议）、PQ、CQ、WFQ等多种QOS策略，与NE16E路由器相配合，可满足不同用户、不同业务对服务质量的不同需求。
为了加强管理，系统采用网络管理软件Quidview。Quidview基于标准的SNMP协议，并支持RMON和RMON2，具有的***形化的中英文管理界面，可对所有网络设备进行统一管理，其简洁的操作方式和合理的网络规划策略为国美电器提供了强大的网络管理功能。一体化的网络管理使网络日常的维护和操作变得直观、便捷和高效，极大降低了网络维护的难度和成本。
国美电器工作总结第6篇
一、 世界常规兵器工业发展现状
现代常规兵器工业是以设计、试制和生产坦克、装甲车辆、火炮、弹药、***械、反坦克导弹、防化器材、工程破障器材以及侦察、信息处理、指挥装备等常规武器装备为主的工业体系。根据德国《***事技术》杂志2002年第一期发表的“2001～2002世界防务年鉴”统计（见表1），按国家计算，世界上能够生产坦克的国家（地区）有31个；能生产装甲车辆的国家（和地区）有47个；能生产火炮的国家（地区）有52个；能生产轻武器的国家（地区）有64个；能生产弹药的国家（地区）有94个。按各洲计算，世界上能够生产主战坦克、装甲车辆、火炮、轻武器和弹药的国家（地区）以北美洲所占比例为最高（100%），欧洲次之。根据美国《防务周刊》公布的“2000年世界***工公司100强”，有一半以上公司涉及兵器产品，其中，前30家大公司（除日本和以色列各有1家外，其余全为美国和欧洲的公司）有90%涉足兵器产品，前10家大公司（其中7家是美国公司，2家法国公司，1家英国公司）100%生产兵器产品。因而，世界常规兵器科技开发和工业生产能力最强的国家均主要集中于北美和欧洲，更确切地说，主要是集中在美国、俄罗斯、英国、法国、德国等***事大国。在其他地区，拥有较强常规兵器高科技产业能力的国家虽有，但数量有限，如：亚洲只有日本、以色列、印度、韩国等国相对强一些。
二、世界常规兵器工业的结构与产品
坦克行业 由于坦克装甲车辆装备质量和数量是一个国家陆***实力的重要标志，大国均以有国产主战坦克来显示本国的***事和***事工业实力，如美国的艾布拉姆斯坦克，俄罗斯的T-80 、T-90坦克，德国的豹-2坦克，法国的勒克莱尔坦克，英国的挑战者2坦克，日本的90式坦克，印度的阿琼坦克，以色列的梅卡瓦坦克，韩国的K1A1坦克等，所以，坦克装甲车辆行业是各国兵器工业领域最重要、最庞大的行业。
美国坦克行业主要由国有私营兵工厂构成，通用动力公司地面系统分部经营的莱马坦克总装厂是美国唯一一家坦克总装厂，底特律兵工厂是坦克总装厂的配套企业，生产坦克车体、炮塔、底盘。俄罗斯坦克生产主承包厂商有捷尔任斯基乌拉尔车辆厂、基洛夫股份公司、鄂木斯克运输机械厂等。德国坦克总装企业有克劳斯•玛菲公司-韦格曼公司和克虏伯•马克公司两家；法国主战坦克的研制与生产几乎由国有的地面武器工业集团公司垄断，此外，私营的克勒索-卢瓦尔工业公司有能力进行AMX-13坦克系列的总装；英国坦克行业的总承包商有阿尔维斯－维克斯公司、利兹皇家兵工厂、皇家***械防务公司火炮和车辆分部等；日本唯一的坦克生产厂是日本三菱重工的相模原制造所。
二次世界大战以来，西方国家坦克发展了三代。一代坦克，如美国的M48、英国的逊邱伦，二代坦克，如美国的M60、德国的豹1、法国的AMX-30、日本的74式和以色列的梅卡瓦等，三代坦克如美国的M1及其改进型、德国的豹2及其改进型、法国的勒克莱尔、英国的挑战者2、日本的90式等。从装备情况看，除美国陆***已全部换装为第三代的M1艾布拉姆斯系列坦克外，包括俄罗斯和德、英、法等***事强国在内的其他国家，目前仍装备有一定数量的第一代和第二代主战坦克。各国在积极进行第三代主战坦克现代化改造的同时，也在加强对新型地面主战武器的系统概念、总体方案及相关技术的研究，比如，美国在研制未来战斗系统（FCS）；英国发展未来快速有效系统进入招标，法国也启动了方案与FCS相似的新项目。
装甲车辆行业 装甲车辆同坦克行业一样，参与分系统和零部件生产的企业众多。美国装甲车辆行业的总装企业有4家，即联合防务公司、卡特皮勒公司、AM通用公司和通用汽车公司；装甲车辆行业的配套企业约有20多家。俄罗斯的主要承包商有鄂木斯克运输机械制造厂、鲁布佐夫斯克机械制造厂、库尔干机械制造厂、阿尔察马斯机械制造厂、***拉装甲厂等；德国装甲车辆的主合同商有波尔舍公司、克虏伯•马克公司、蒂森•亨舍尔公司和戴姆勒-奔驰公司；英国装甲车辆的总承包商有皇家***械防务公司、沃斯珀•桑尼克罗夫公司、阿尔维斯－维克斯公司等；在法国，地面武器工业集团公司是履带式装甲车辆的主导企业，克勒索-卢瓦尔工业公司与雷诺防务公司是VAB装甲车系列及AMX-13装甲人员输送车的总承包商。
目前，世界各国列装的步兵战车均采用履带式，典型产品主要有：美国的M2A3布雷德利、俄罗斯的BMP-3、英国的武士2000、德国的黄鼠狼、瑞典的CV9040、意大利的标***等，这些步兵战车在火力、防护力以及指挥与控制能力方面有明显提高。进入21世纪，为提高部队的快速部署和机动的能力，不少国家研制并装备了新型轮式装甲车。美国陆***选定以轮式的LAV-Ⅲ轻型装甲车为基础发展过渡性部队主装备——斯特赖克过渡型装甲车；德国确定用新型SPz-3步兵战车取代黄鼠狼-1步兵战车；法国的新型步兵战车VBCI 8×8初步成形。
火炮行业 美国火炮行业约有50家总装企业和配套企业，其中较重要的是沃特弗利特和岩岛兵工厂2家国有国营火炮总装厂。这两家陆***火炮总装厂都拥有雄厚的科研生产力量，从而保证其在火炮生产领域始终处于国际领先地位。此外，私有私营的联合防务公司、哈斯科公司的BMY战斗系统分公司、环境计算机集团公司和通用电气公司也是火炮行业的重要企业。俄罗斯的主要企业有巴里卡迪国营生产联合体、电子机械联合厂、摩托维里哈厂联合体、国家合金科学工业公司、叶卡捷琳堡火炮厂、沃特金斯克厂等。其他***事大国中，火炮研制、生产能力较强的国家及公司企业有：德国莱茵金属公司和毛瑟公司，英国的维克斯公司、皇家***械防务公司的诺丁汉皇家***械厂、维克斯造船与工程公司的***械分部等，法国的地面武器工业集团公司，日本制钢所以及瑞典的博福斯公司、南非的***械公司等。
现装备各类火炮口径多，品种也多，以美国为例，现装备有十多种口径、型号或系列的各类身管火炮、两种多管火箭炮。多管火箭炮，典型产品有俄罗斯装备的飓风和旋风火箭炮，以及美、英、法、德、意等装备的M270式多管火箭系统。现装备的高炮代表产品有德国猎豹双管自行高炮系统、瑞士空中盾牌35mm高炮系统等。弹炮一体防空系统综合了高炮和导弹的优点，许多国家都利用成熟的小口径高炮，配装先进的防空导弹，组成性能良好的弹炮一体防空武器系统。
轻武器行业 世界上能生产高质量轻武器的国家很多，能生产轻武器的企业更多。美国轻武器行业约有20多家企业，40%是国有国营公司。主要企业有8家，即联合研究公司、萨科防务公司、FNMI公司、史密斯•韦森公司、美国连珠武器公司、匹卡丁尼兵工厂、斯***姆•鲁格公司和柯尔特武器制造公司。俄罗斯的主要企业有杰格佳廖夫厂、依热夫斯克***械厂、科夫罗夫机械厂、维亚茨克•波利亚内机械制造厂等；德国生产轻武器的企业很多，最重要的有毛瑟公司等。
目前，国外单兵作战武器已向综合作战武器系统发展。美国从20世纪80年代末实施单兵综合防护系统（SIPE）计划、90年代初提出“21世纪地面勇士”计划以来，已形成了包括作战武器、头盔、单兵计算机、防护服和微气候空调/能源分配多个子系统的单兵作战系统；德国、英国、法国、俄罗斯、意大利、澳大利亚都在实施了未来士兵综合作战系统计划。美国最近提出的“目标部队勇士”计划是现有“地面勇士”计划的延续，将进一步减轻下车作战步兵的负担。
弹药行业 美国弹药行业约有9家弹药厂和十几家火炸药与推进剂的生产企业及配套企业，9家弹药企业中，3家是国有国营，6家是国有私营。弹药行业的主要企业主要有陆***湖城弹药厂、衣阿华陆***弹药厂、阿克辛制造公司、普利迈克斯技术公司、阿连特技术系统公司、萨科***品公司、CIC国际公司、派恩布拉夫兵工厂、隆斯塔陆***弹药厂、密西西比弹药厂、米兰陆***弹药厂等；俄罗斯弹药行业的主要企业有***拉弹药厂、三角旗国家生产联合体等；在欧洲***事大国中，德国共有弹药企业20多家，最主要的是迪尔公司、莱茵金属公司和布克化学技术公司；火炸药企业约16家，主要公司有诺贝尔火炸药公司、瓦萨克化学公司等；英国弹药的主承包商有BAE系统公司皇家***械防务公司、亨廷工程公司等；在法国，弹药的研制和生产基本由GIAT和SNPE两家公司垄断，若干生产***炮弹药的私营企业都已被GIAT收购。在其他国家中，以色列拉斐尔公司、瑞典博福斯公司等也都有较强的研制、生产能力。
近些年弹药发展的特点是：将功能单一的炮弹改用多功能战斗部，使其能攻击多种多样的目标；采用底部排气技术、火箭增程、复合增程技术等来提高大口径炮弹射程；大力发展子母弹技术；研制攻击坚固目标和深埋地下目标的战斗部；将制导技术引入常规弹药提高炮弹、火箭弹的打击精度。所以，就弹药产品结构来看，所表现出的特点是：弹种数量迅速增加；具有精确打击能力的弹种越来越多；远程、增程弹种不断涌现；功能各异的特种弹（炮射侦察弹、毁伤评估弹、巡飞弹）层出不穷。大口径火炮弹药，无论从装备还是从研制看，均呈多弹种齐头并进的局面，各发挥各的功能，互为补充。炮弹、火箭弹、航空炸弹和地雷都有子母弹弹种。为实现远程打击，火箭增程弹已成为美国榴弹炮用远程弹药的主要弹种，许多国家正在研制能够打得更远、更准的弹种。自20世纪60年代以来，随着电子技术的进步和制导技术的成熟，很多国家研制并装备了制导炸弹，电视制导、激光制导、红外制导、雷达制导和GPS制导的航空炸弹相继出现，并在近期的一些战争中发挥了重要的作用。激光制导炸弹已发展了三代产品，现装备与生产的是第二代和第三代产品，主要有：美国的宝石路II和宝石路III、法国的玛特拉系列、俄罗斯的KAB-500L和KAB-1500L等。航空火箭弹主要装备在强击机、歼击轰炸机和武装直升机上，是对地攻击的重要武器。迄今，已有美、俄、英、法、意等10多个国家的空***装备有20多种航空火箭弹。
***用光电、电子行业 ***用光电、电子装备产品范围广泛。美国的主承包商有洛克希德•马丁公司、雷声公司、利顿工业公司等等；俄罗斯***用电子行业的主要企业有扎尔戈斯克光学机械厂、罗斯托夫光学机械厂、新西伯利亚仪器制造厂、科夫罗夫电子机械厂、喀山光学机械厂、依热夫斯克圆顶电子机械厂等；德国生产兵器光电装备的企业主要有卡尔•蔡斯公司、埃尔特罗公司、不莱梅电器专用公司；英国的主承包商有BAE系统公司、通用电气-马可尼雷达与防务系统公司、曾格莱琪防务系统公司、普莱西公司等；法国***用光电电子行业主要企业包括泰利斯公司、激光工业公司、测试仪器制造公司、GDI模拟公司、塞尔日-达索电子公司、萨吉姆公司等。
***用光电、电子器材包括用在现代武器平台和武器系统的光电、电子器材，以及外在的、网络状无缝连接的更庞大的系统，如美国陆***作战指挥系统、C4ISR系统等，仅用在武器平台和武器系统上的就有***用光学装置（望远镜、瞄准镜、潜望镜等）、微光夜视装置、红外热像仪、激光装置、导航定位装置、雷达、火控系统、通信装备、车辆综合电子系统、单兵综合作战系统等，它们对于提高每一个平台和武器系统的信息能力、在网络环境下作战的能力越来越重要。这些器材和系统品种繁多，不胜枚举。
三、世界常规兵器工业的发展趋势
世界常规兵器工业将会继续进行结构调整。由于世界***火市场竞争激烈，***火公司通过合资经营或收购、兼并进行重组具有实现优势互补、节约经营成本、提高竞争力、搞活企业等好处，因而越来越多的企业会通过合（兼）并开拓***贸市场，促进***品销售。在***工企业内部，结构调整的主要动向是集中核心业务。***工企业集中核心业务，把大量辅助任务转包出去，可以缩短生产周期，提高产品质量，降低成本，节省工时，增强市场竞争力。例如，法国GIAT采用这一策略，只承担大型武器系统的研制和总装，将零部件、子系统等业务交给转包商完成；英国BAE系统公司的皇家***械防务公司向核心业务集中，扩大火箭发动机的研究和生产，逐步放弃非核心业务（如放弃轻武器和火药生产）。但世界级的大公司都具有多种经营、***民结合的特点，这在未来的结构调整中将不会改变。随着各国兵器的研制，尤其是坦克装甲车辆等的研制，已经注重并采取车族化、通用化、模块化发展战略，必将继续促进各国对兵器行业的规模和生产能力做出合理的调整。
常规兵器制造技术和加工手段将日益精良。常规兵器制造技术的特点是生产的产品品种多，批量大小不一，加工难度大，加工精度要求高，工艺复杂，既包括大量的通用制造技术，也包括许多专用技术。由于先进制造技术对提高兵器性能与质量、缩短生产周期、降低生产成本具有重要的作用，各国都十分注意适时利用新工艺、新设备、新技术，有计划地对兵器制造技术进行现代化改造。随着机械制造业的发展，各国兵器工业企业将会拥有更多的生产兵器产品所需要的各种通用和专用机械设备，实现生产的机械化、自动化；在火炸药、弹药等危险性高的生产领域，将会进一步实现自动化、连续化、遥控化；满足高新兵器产品高质量、小批量、多品种生产特点的计算机辅助设计与制造（CAD/CAM）、柔性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）将会得到更广泛应用。
常规兵器科研和生产领域的国际合作将不断加强。由于现代新兵器装备的技术含量越来越高，研究、开发和生产的成本也愈来愈高，有些技术的攻关不是一国、一时可以解决的，因此，为了缩短研制周期、降低研制成本，各国及其国防工业企业都在积极寻求开展国际合作。如，美国与许多国家有合作关系，美、英、法、德、意在生产多管火箭炮系统和研制制导型多管火箭炮上的合作；美、英、法、德在研制大口径火炮模块化发射装药系统的合作；美、英在研制轻型155mm火炮、研制通用导弹上的合作；美、法在火炸药柔性制造技术研究上的合作等。在欧洲，为了能与美国抗衡，欧盟范围内的国际***事合作是有目共睹的。俄罗斯也改变了以前封闭式的做法，不仅允许国防科研和生产部门开展国际合作，而且授权一些竞争能力强的兵工企业***开展国际***贸业务。
各国***品出口***策将更加灵活，世界***火市场的竞争将更加激烈。未来世界各国***工界将更会加重视国际***火贸易，把武器出口视为搞活经营、促进自身生存和发展的重要战略。目前全世界出口常规武器的国家和地区有六十多个，进口国家和地区有近150个。近几年，世界局势的不稳定因素，带动世界***火市场日趋红火。全球***贸总额不断呈上升趋势。除了美、俄、法、英、德等武器出口大国外，以色列、瑞典、南非、巴西、印度、韩国等在国际***火市场也日益活跃起来。为满足部队武器装备的更新换代、应付地区冲突、加强国内治安与反恐等需要，未来世界各国的国防开支预算会呈回升的势头，许多国家将会增加武器装备的采购费和武器进口。
世界常规兵器工业发展将更加高技术化，新式武器将不断涌现。为了适应未来战争的需要，一些国家已对未来武器装备提出了高杀伤力、高机动性和高生存力的要求。未来武器系统将会进一步处理在武器系统轻型化与高杀伤力之间、轻型化与高生存力之间的矛盾，使武器系统的性能有显著的提高。未来战争中信息和信息战能力不可或缺，信息和信息战装备的研究已得到普遍的重视。光电技术不仅是发展高技术兵器的技术基础，而且是改造现有武器装备、提高其信息能力、夜战能力、光电对抗能力的技术资源。抓光电、电子技术的研究与开发将是加速兵器装备信息化的必由之路。未来常规兵器将会进一步实现打击精确化、远程化和毁伤高效化。目前已经有许多导弹、制导炮弹、制导炸弹具有精确打击能力，更多的新型制导炮弹或灵巧炮弹正在研制中，随着火炮性能的提高以及制导或简易制导、增程、滑翔等技术在弹上应用，常规火炮的打击将越来越精确，射程更远。先进战斗部的研发及新型引信、高能量密度材料等在弹上适时应用，将不断提高弹药毁伤效率。当前武器种类繁多，导致常规兵器工业基础庞大，经济效益低下；品种繁多，导致武器通用性差，加重了战时供应和保障的负担。一些国家和兵器企业已经在重视研制多用途武器系统、多用途弹药，减少武器品种，提高武器的通用性。
随着网络中心战概念的提出，武器装备发展的中心将有所转移。以往武器系统的发展多以平台为中心，围绕平台来考虑系统配置；而网络中心战则需要转变为以网络为中心，规划武器平台的任务与作战需求，设计武器系统和平台的配置，制订武器系统的战技指标要求。
国美电器工作总结第7篇
“九五”期间，中国电子产品进出口规模迈上了一个新台阶。尤其是电子信息产品出口在克服了亚洲金融危机不利的影响下，仍旧有一个迅猛发展的态势。出口规模在不断扩大，结构逐渐优化，电子信息产品进料加工贸易出口和外商投资企业出口比重居高，促进了进出口结构升级。从出口总量与结构来看：2003年我国电子产品出口金额为1420.9亿美元，比2002年增长54.38%。在出口的产品中，计算机占据46.7%，总金额达到663.4亿美元;家用电器占19.0%;而电子元件和器件出口量相对较少，仅占8.5%和7.7%。计算机产品是加工出口贸易的主流产品，主要出口厂商是台湾在内地的企业以及美国，日本的一些企业。从出口企业结构和区域分布分析:从出口企业看，外商独资企业增长最快，所占比例最大，我国内地已经成为跨国公司的产品生产加工基地。但是国有企业出口国际市场的业绩依然不理想，出口增速仅为6.63%，占总出口金额11.6%。其出口贸易方式中加工贸易的出口比重接近90%，其中计算机产品的进料加工比例最大。
从中不难看出影响出口大大增加的因素：国内的投资环境和市场环境，我国拥有世界上最大的电子产品市场，国外公司都看好这个市场。它们希望利用国内的低廉制造成本，把中国作为其全球生产基地，这既可以占领中国市场，又将在中国制造的产品输出到其他国家。国内投资环境的好坏直接影响到外商的投资积极性，进入国内的外资企业越多，对出口的推动就越大。但是，不利的因素也存在，就是国外对我国产品的贸易壁垒，我国电子产品具有物美价廉的特点，在国际市场上很有竞争力。2003年部分消费电子产品对国外的出口快速增长，在美国，欧洲的市场份额迅速上升。但这些国家处于保护本国企业的需要，对我国的产品进行倾销调查，并提高对中国的进口关税，对我国产品的出口设置了较高的贸易壁垒。
二、进口
改革开放以后，中国对电子信息产品进口管理体制改革明显改善，取消了内部规定和目录管理，转而有公开的法规形式所取代，并大幅度削减了进口商品管理范围，简化了进口手续，事实上放宽了对电子信息产品进口的管制，采取了配额和非配额的管理方式。由此，2003年中国电子产品进口金额为1321.8亿美元，比上年增长55.26%。进口产品结构中，电子元器件占主要地位，其中电子器件占39.9%，电子元件占10.6%。整机产品进口所占比例较少，国内整机产品生产能力大大提高，基本能够满足国内市场需求，少量高档产品需要进口；国内关键电子元器件的供应能力不足，还需要从国外进口；国内整机产品生产能力的增加很大程度上是有加工装配产品贸易需要从国外进口元器件；国内具有自主知识产权的整机和关键元器件配套能力仍较弱，完善的产业链还没有形成。在进口贸易方式当中，进料加工贸易占据主导地位，总金额为690.8亿元，占总进口金额的52.3%。加工贸易进口的产品多为电子元器件，加工成整机产品后还要出口国外。一般贸易占总进口金额的23.4%，与2002年相比较，这一比例有所下降，主要是由于外商的国内投资设厂增多所致。