学文网石油加工篇1
石油加工工艺学课程是化学工程与工艺专业的重要专业课程之一。该课程的教学中应注重培养学生的工程概念，建立工程意识，提高综合运用知识和解决实际问题的能力。完善与优化石油加工工艺学课程体系与内容，进一步提高课程教学质量与人才培养水平，是各石油高校人才培养的重要任务与研究课题，需要同行进行长期不懈的探索和努力。我校在原有教学大纲基础上，增加工程实践内容，提高学生的工程意识和分析问题解决问题的能力;教学方式多种化，板书与多媒体结合，引入相关的声像资料、***片资料，帮助学生深入理解授课内容;成绩评定中增加文献撰写部分及讨论部分成绩，提高学生查阅、加工文献及表述能力。
2教材的选定
以林世雄主编的石油炼制工程(第四版)为主，参考侯祥麟主编的中国炼油技术，沈本贤主编的石油炼制工艺学，陈绍洲主编的石油加工工艺学等优秀教材，适当增加石油资源高效利用、清洁燃料生产和石油炼制工业关键技术的新发展等新内容，形成具有自己特色的课程内容，与时俱进，扩大知识范围，为学生提供更大的学习空间。
3每章增加课后习题
为了提高学生的学习效果及自我总结能力，每章增加不同类型的课后习题与思考题。包括石油产品有哪些分类及各自用途等基础性习题;冬天柴油车挂蜡如何处理等与实际生活相关的习题;如何根据油品的特性实现油品的安全管理等与实际生产相关的习题。学生即掌握了基础知识，又可以运用所学知识来分析和解决实际问题。另外每章结束后要求学生对本章重要知识点进行总结，再相互交流，把握主线，整体思路清晰。
4教学方法改革
4．1现代教育技术的应用多媒体教学课件以它***文并茂、动静结合的表现形式，达到增强了学生对抽象概念、***形性质和学科定理的理解与感受，从而极大地提高了课堂的教学效果。石油加工工艺学课程具有专业性强，需要良好的专业知识铺垫;知识综合性强，涉及内容广泛，内容复杂，新工艺技术、新标准繁多;应用性强，理论与实际密切结合等特点，决定了该课程的授课形式必须多样化，达到最好的教学效果。所以授课中把新工艺、新标准等以多媒体的形式讲授，既直观、形象、又便于学生了解掌握，节省教师画***、画表的时间，在有限的教学时间里实现了大容量、高效率的教学。运用视频将理论与专业实验、仿真素材等紧密联系起来，如对实沸点蒸馏先进行理论介绍，再播放视频，一动一静，将枯燥的理论以实际过程表现出来，提高学生的学习效果。课外学习平台也不断完善，包括授课视频、实验视频、课件、配套习题、实际问题解决方法等，用现代技术及丰富生动的内容吸引学生的学习兴趣，提高学生自主学习的能力。
4．2启发式与对比式教学相结合为了改变大学生在中学阶段养成的被动式、机械式的学习方式，变被动为主动，增加学习的积极性，提高对知识的渴望与兴趣，本课程的讲授过程中大量采用启发式教学。如在讲授清洁燃料生产时，先通过***片了解现在全球气候变化带来的影响，并给出具体数据，再讨论导致的原因。汽车尾气的排放就是源头之一，为了改善全球气候，减少汽车尾气排放的污染物是当务之急，这就要求提高燃料的质量，即生产清洁的汽油和柴油。应用启发式教学，从我们切实能体会到的事情出发，引导学生运用所学知识去解决实际问题，既可以把问题简单化，又增加了学生的学习积极性和兴趣。除了启发式教学外，还并用对比式教学方式，两者相互补充。如把汽油和柴油进行对比讲解，找出异同点，便于学生的理解与掌握。先指出汽油机与柴油机的虽然都是活塞式发动机，工作过程都是由进气、压缩、膨胀做功、排气4个过程构成，但两者的压缩比、进入气缸的气体、着火方式等不同，所以对燃料的要求不同。汽油和柴油在发动机中燃烧不正常时都会发生爆震，且爆震现象相同，但是产生爆震的原因及时期却完全不同，两者用不同的指标来表示其抗爆性，由此得出各自的理想组分。通过对比归纳，内容清晰，层次分明，相似的知识点不易混淆，便于理解与掌握，取得了良好的教学效果。
4．3小组讨论形式进入课堂为了提高学生的学习积极性，我们会不定期的提出一些与石油相关的问题，鼓励学生通过各种渠道(期刊、报刊、互联网、电视等)收集资料进行了解，之后在课堂上进行分组讨论，把枯燥乏味的理论知识结合到我们的生活中，学生积极性较高，课堂气氛高涨。比如绪论讲完之后提出问题:石油与你有多大关系，你一天消耗掉多少石油?在下次课中用部分时间进行分组讨论，在激烈的讨论中，同学们各抒己见，真正了解到了我们的衣食住行确实离不开石油，但石油又是什么，它又是如何加工成我们想要的产品呢?有了疑问和好奇心，增强对本课程的兴趣。
4．4培养***查阅并加工文献的能力在授课过程中提出几个比较热门的课题，如原油价格对国民经济的影响?炼化企业如何实现清洁燃料的生产?现代炼油工业发展趋势?中国的能源安全及战略问题等。学生根据个人兴趣，选取某一个课题，***查阅文献并经过整理完成一份报告，提高学生查阅加工文献的能力，为以后毕业论文奠定良好的基础，又加深对某一方面的深刻理解。
4．5加强工程意识与理论的联系石油加工工艺学是一门专业课，除讲授理论内容，还引入大量工业生产和科学研究案例，提升学生工程意识与理论联系实际的能力，真正做到理论与工业生产紧密相连。如以辽阳石化加工原油－俄罗斯原油为例，根据原油性质、实沸点蒸馏数据及直馏产品性质，确定加工方案;以辽阳石化550万t/a常减压装置为例，讲授常减压装置工艺流程、主要设备、直馏产品性质等，运用实测数据进行产品实沸点切割计算，分离精确度计算等;增加解决实际问题的环节，如当某一侧线产品出现头重尾轻的时候应如何调节操作?本专业定期聘请工厂有经验的专业技术人员到学校进行讲课，介绍工厂相关装置概况、原料及产品、市场需求、主要设备及生产工艺流程、从事化工行业要注意的安全事项等事项，使学生不但有了安全意识，也对实际生产过程有所了解，有利于理论知识的理解，引起学生对自己未来工作的兴趣，提高学习动力。专业实验最能反映专业特色，是与本专业学科发展关系最密的实践性教学环节，因此我们不断对专业实验教学环节进行改善，除了开设传统的验证性实验外，又增加了设计型、研究型实验;建设炼油化工与自动化仿真培训中心，强化学生的工程实践与运行能力;鼓励学生参加“中国石化－三井化学杯”大学生化工设计竞赛，聘请设计院人员与教师共同指导，培养学生的创新思维和工程技能，培养团队协作精神，增强学生的工程设计与实践能力，实现“卓越工程师教育培养计划”。
5教师实践能力的提高
作为石油加工工艺学课程的老师，本人除了具有丰富的理论教学经验，也具有实际生产经历，曾在中石化沧州炼油厂催化裂化装置工作两年，每年参加知道学生下厂生产实习实践教学环节，并于2012年在辽阳石化炼油厂进行为期一个月的实践培训，因此对炼油加工工艺过程及主要生产设备的操作及工作原理颇为了解。在理论教学过程中，能够将实际生产与理论知识结合在一起，并对生产中遇到的问题作为实例进行分析、讲解，提高了学生的学习积极性及理论联系实际，分析问题和解决问题的能力。从事石油加工工艺学课程的教师除了担任理论教学外，还担任专业实验、毕业设计论文、生产实习及实践教学环节的指导工作。在学校、学院的推荐下，每年都有青年教师到中石油辽阳石化公司的生产一线进行实习，并派专业教师参加相应的技能培训，定期聘请工厂专业技术人员到学校进行讲座，以提高青年教师的工程实践能力。
6结束语
石油加工篇2
【关键词】添加剂 石油化工 实践知识运用
1 前言
石油化工生产技术又称石油化学工业，在广义意义中也包含天然气化工生产，二十世纪20年代，作为一个新兴的产业，石油化工随着石油炼制工业的发展而完善成型。随着近代企业的不断完善发展其实上对于油品质量的要求也在不断的提高，但是由于受到石油本身的天然成分的局限作用，单单的靠加工工艺本身是不能满足广大用户的需求的。但是为了提高石油产品的质量，从而满足消费者的各种使用性能的要求，适当的加入一些添加剂不失为最为经济、最为方便、也是最有效果的办法之一。石油化工生产的主要原料是在石油炼制过程中的各种馏分和所产生的气体（油田气、天然气等）。石油的馏分一般是指轻质油的馏分过程，通过烃类裂解、裂解气分离可制取乙烯、丙烯、丁二烯等烯烃和苯、甲苯、二甲苯等芳烃，而这些芳烃同样也可以通过石油轻馏分的催化重整过程中获得。我们都知道，馏分本身是一个物理过程，但是为了提高馏分的效率以及馏分生成物的纯度，我们往往会选择使用添加剂作为催化馏分产物的生成或抑制馏分过程中废气的生成以及参与反应达到轻质油馏分充分的一个目的。
2 纳米技术在石油催化剂中的应用
事实上，石油化工技术的进步很大程度上取决于添加剂催化技术的进步，纳米技术能够成功的运用到石油化工技术当中首先是因为纳米晶粒本身的特点，纳米晶粒表面活性较大，在适当的条件反应下可以有效催断C―C键和C―O键，并且还能够减少反应时间，是催化反应速度大大加快；其次，纳米添加剂可以直接注入反应物当中，与传统添加剂不同，不需要附着在再提上来发生反应，不仅省时省力，还可以利用其在反应物种发生反应所散发的热量传遍反应池，来保持反应温度，从而避免了反应物温度不均匀，导致催化剂局部过热或者是反应物温度不均匀而失去反应活性和反应效率；另外，纳米颗粒体积非常小，可以完全忽视掉空隙、间隔、裂痕等、避免了反应物渗入催化剂中并随之扩散，从而产生副反应或者是带来其他反应物的生成等情况。
纳米催化剂技术所探索生成的催化剂一班包括纳米金属（或者是金属氧化物）、纳米管、纳米聚合物等来运用到石油化工工作当中。金属类纳米催化剂有纳米钯、纳米铂、纳米银等贵金属，当然也有非贵金属如纳米镍、纳米铁等，而纳米氧化物是以氧化物为载体的氧化铝、氧化硅等，运用技术手段把粒径为1～10namibia的金属粒子分散到多空的底衬上，再通过活性保持的手段与载体结合制成表面负载型的催化剂。
纳米金属类的催化剂一般会运用于炼油催化的领域，因的纳米晶体催化剂的主要优点就表现在颗粒小，无杂质，活性中心多，节约活性组分量等，不仅是这些纳米催化剂本身的特点，在反映的过程当中它还能够降低该类催化剂的生产成本，在制备的过程中杜绝“三废”的产生等特殊功能，当然，个人认为最主要的是纳米催化剂还是一种不污染环境的新型添加剂。
3 化学技术在石油化工中的应用
石油的开采过程是石油化工中的最基础的一环，但是如果我们能够把算盘打好，精打细算，不仅仅需要在石油开采之后的凝练馏分的过程中降低消耗，提高利用率，来满足经济最大化发展的效益要求，在石油开采上也应该想尽一切办法做到以上几点最基本的要求。我们都知道我国很多油田所开采的都是稠油，稠油的蕴藏虽然说比较丰富，但是其开采难度相对来说非常大，所以在开采过程中，石油开采企业也开始思考如何合理的运用添加剂来降低稠油开采的难度，所以随着科学技术的不断发展进步，以及人们在石油化工工作方面的不断探索与努力，石油开采的技术人员们研发了稠油降粘剂。
顾名思义，稠油降粘剂就是在稠油的开采过程中添加运用，降低稠油难度从而方便开采。在稠油中的轻组分含量很低，沥青质和胶质类等粘稠质含量非常的高，而降粘剂就是通过表面的活性剂降低油水界面的张力，从而使地层中的稠油从油包裹着水质的状态变为近乎***化状态，与未***化的稠油原油相比的粘稠度大大降低，可以明显的提高稠油开采的采收率。
从稠油降粘剂的成功使用我们不难推断出，化学科技的进步对于石油化工的发展也有着十分重要的作用。但是化学添加剂相较于纳米添加剂来讲效果以及形式会比较单一，因为石油本身就是一种聚合物，化学结构更是错综复杂，所以，再利用化学试剂作为石油化工的添加剂来讲必须小心慎行。化学添加剂技术与石油化工过程中各类添加剂来讲发展并不算完善，还需要这方面的专家学者以及石油化工工作人员不断地去探索发现。
4 结语
事实上，以上所举例的添加剂知识依照添加剂本身特属的性质，其实在庞大而漫长的石油化工工作中还有很多的添加剂在石油化工工作的各个时段、各个环节发挥着自己的作用，所以当我们提到石油化工当中所使用的添加剂时不能一味的把目光投向催化馏分，降稠开采上来。而是应该纵观全局，把石油从开采到馏分、从保存到销售、从使用到最大话利用上下足功夫，在每一个环节在保证经济效益、环境保护、资源利用等关键性前提下尽量多的使用有益的添加剂，不过在最后非常值得一提的是，我们所介绍的也好所列举的也好，如此众多的添加剂都不是万能的，因为它不能从根本上改变油的品质，也就是说任何一种添加剂都不可能事劣质油变成优质油，添加剂只是加快油品馏分速度，加大油品利用效率等。添加剂的贡献不仅取决于它本身的特殊组成成分，更多的还是从油本身的品质以及加入到油品中的添加剂的配方和技术，这两者是缺一不可的。但是有一点还是可以非常确定的，那就是对于每一位石油化工的工作者也好，或者是石油产品的使用这也好，合理适当的运用各种添加剂还是能够改善我们对于油质的要求，达到一种较为理想的效果的。所以不得不说，添加剂无论是在石油化工还是在油品的开发与应用当中都是至关重要的。
石油加工篇3
2008年4季度，我国石油加工业产业规模稳定增长。去年1～11月，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业累计实现产品销售收入20801.46 亿元，同比增长29.88%，增速比上年同期上升了11.02个百分点。 2008年4季度，我国石油加工业产销率延续三季度下降趋势。1～11月，该行业产销率为98.23%，比上年同期减少了1.18个百分点。受需求不足影响，该行业工业品出厂价格指数出现大幅下降，去年12月价格指数为103.92，比上年同期降低8.37点，比同期工业品出厂价格指数高5.06点。从2007年以来，受原油价格高涨影响，炼油行业亏损急剧增加。在当下国际原油价格大幅下跌后，下游需求也锐减，行业的迅速减亏并不是一个简单问题。2008年1～11月，该行业累计亏损额达1259.69亿元；其中亏损企业累计亏损额为1706.21亿元，同比增长515.57%。
一、石油加工、炼焦及核燃料加工业运行情况
（一）行业规模
2008年4季度，我国石油加工业产业规模稳定增长。去年1～11月，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业累计实现产品销售收入20801.46亿元，同比增长29.88%，增速比上年同期上升了11.02个百分点。去年11月末，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业资产总计为11477.23亿元，同比增长28.36%，增速比上年同期上升了6.76个百分点;企业数为2253个，比上年同期增加了54 个；从业人员年均人数为80.89 万人，比上年同期增加了1.92万人。
（二）资本/劳动密集度
2008年11月末，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业人均产品销售收入为257.17万元/人，比上年同期增加了54.37万元/人;人均资产总额为141.90万元/人，比上年同期增加了27.93万元/人；单位产品销售收入为92327.83万元/单位，比上年同期增加了19548.58 万元/单位；单位资产总额为50941.97 万元/单位，比上年同期增加了10042.07万元/单位。
（三）产销情况
2008年4季度，我国石油加工业产销率延续三季度下降趋势。去年1～11月，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业累计工业总产值为20970.09亿元，同比增长29.72%，增速比上年同期上升了11.95个百分点；累计工业销售产值为20599.93亿元，同比增长28.35%，增速比上年同期上升了10.05个百分点；产销率为98.23%，比上年同期减少了1.18 个百分点。去年11月末，产成品资金占用为829.15亿元，同比增长52.23%，增速比上年同期上升了40.91个百分点。
2008年4季度，受需求不足影响，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业工业品出厂价格指数出现大幅下降，去年12月价格指数为103.92，比上年同期降低8.37点，比同期工业品出厂价格指数高5.06点。
（四）成本费用结构
2008年4季度，我国石油加工业成本费用提高。去年1～11月，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业累计成本费用总额为22051.84亿元，比上年同期增加了6518.85亿元。其中，累计产品销售成本为21138.97亿元，同比增长43.40%，增速比上年同期上升了30.37 个百分点，累计产品销售成本占成本费用总额的比重为95.86%，占比较上年同期增加了0.29个百分点；累计产品销售费用为251.35亿元，同比增长16.32%，增速比上年同期下降了16.64个百分点，累计产品销售费用占成本费用总额的比重为1.14%，占比较上年同期减少了0.03个百分点;累计管理费用为474.31亿元，同比增长19.24%，增速比上年同期下降了37.84 个百分点，累计管理费用占成本费用总额的比重为2.15%，占比较上年同期减少了0.40个百分点;累计财务费用为187.21亿元，同比增长71.60%，增速比上年同期上升了45.80个百分点，累计财务费用占成本费用总额的比重为0.85%，占比较上年同期增加0.13个百分点。
（五）盈利情况
从2007年以来，受原油价格高涨的影响，炼油行业亏损急剧增加。在当下国际原油价格大幅下跌后，下游需求也锐减，行业的迅速减亏并不是一个简单的问题。2008年1～11月，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业累计亏损额达1259.69亿元；其中亏损企业累计亏损额为1706.21亿元，同比增长515.57%，增速比上年同期上升了571.63个百分点。去年11月末，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业亏损面为20.73%，比上年同期减少了0.01个百分点。
（六）行业运营绩效
成长能力。2008年1～11月，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业销售收入增长率为29.88%，比上年同期增加了11.02个百分点；资产总额增长率为28.36%，比上年同期增加了6.76个百分点；资本保值增值率为116.96%，比上年同期减少了4.96个百分点。
盈利能力。2008年1～11月，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业毛利率为-1.62%，比上年同期减少了8.87个百分点；销售利润率为-6.06%，比上年同期减少了7.49个百分点;成本费用利润率为-5.71%，比上年同期减少了7.19个百分点;资产利润率为-10.98%，比上年同期减少了13.53个百分点；净资产利润率为-29.81%，比上年同期减少了36.25个百分点。
偿债能力。2008年1～11月，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业资产负债率为63.18%，比上年同期增加了2.86个百分点,产权比为1.72，比上年同期增加了0.20个百分点。
经营能力。2008年1～11月，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业总资产周转率为181.24%，比上年同期增加了3.30个百分点；流动资产周转率为4.06次，比上年同期减少了0.27次；产成品周转率为25.49次，比上年同期减少了1.11次。
企业景气指数。2008年4季度，受金融危机影响，我国制造业景气指数大幅下滑，其中石油加工、炼焦及核燃料加工业企业景气指数为70.30，低于上年同期34.50个百分点，比同期制造业企业景气指数低25.70个百分点。
投资情况。2008年4季度，我国石油加工业投资增速趋缓。去年1～12月，我国石油加工、炼焦及核燃料加工业累计固定资产投资额为1,831.62亿元，同比增长29.40%，增幅比上年同期下降了20.90个百分点，增幅比同期制造业投资总额增速低1.20个百分点。石油加工、炼焦及核燃料加工业累计固定资产投资额占制造业固定资产投资额的比重为3.95%，占比比上年同期下降了0.02个百分点。
二、行业热点问题
（一）***策动态
成品油价格改革方案实施。随着去年下半年国际油价的大幅下调，国内成品油定价机制改革以及降低成品油价格的呼声日益强烈。去年12月18日***印发了《关于实施成品油价格和税费改革的通知》，决定自2009年1月1日起实施成品油价格改革，完善成品油价格形成机制，理顺成品油价格。根据《方案》，国内成品油价格实行与国际市场原油价格有控制的间接接轨，以国际市场原油价格为基础，加国内平均加工成本、税收、流通环节费用和适当利润确定。国内汽、柴油出厂价格以国际市场原油价格为基础，加国内平均加工成本、税收和合理利润确定。将现行汽、柴油零售基准价格允许上下浮动改为实行最高零售价格。最高零售价格以出厂价格为基础，加流通环节差价确定，并将原流通环节差价中允许上浮8%的部分缩小为4%左右。由于2008年下半年以来国际市场原油价格持续回落，因此按照完善后的成品油价格形成机制，国家***决定自2008年12月19日零时起将汽油出厂价格由每吨6480元调整为5580元，每吨降低900元；柴油出厂价格由每吨6070元调整为4970元，每吨降低1100元;航空煤油出厂价格由每吨7450元调整为5050元，每吨降低2400元。
成品油税费改革正式实施。去年12月18日,***印发的《关于实施成品油价格和税费改革的通知》除了进行成品油价格改革以外，还包括对广受关注的“燃油税”进行改革。《通知》决定自2009年1月1日起实施成品油税费改革，取消原在成品油价外征收的公路养路费、航道养护费、公路运输管理费、公路客货运附加费、水路运输管理费、水运客货运附加费等六项收费，逐步有序取消***府还贷二级公路收费；同时，将价内征收的汽油消费税单位税额每升提高0.8元，即由每升0.2元提高到1元；柴油消费税单位税额每升提高0.7元，即由每升0.1元提高到0.8元（其他成品油消费税单位 税额相应提高）。由于消费税在价内征收，征收时不再提高成品油价格。此次出台的成品油税费改革摈弃了公众一直猜测的推出“燃油税”这一新税种的方案，改为价内提高消费税而取消相应其他收费的方式，节省了改革成本，将改革的影响降至最低，能较好的达到改革的预期目标。
石化产业振兴规划出台。石化规划的核心内容大致涵盖炼油、化工及新材料的鼓励方向，对金融、财税***策都有涉及。该规划会涉及到对原油和成品油储备（特别是商业储备）的原则性意见，可能会对炼油项目建设在资金上实行支持，一部分项目将实行***府贴息贷款形式。
（二）项目动态
中石化岳阳炼化项目开建。去年10月中旬，中石化岳阳地区炼油化工一体化项目在长岭分公司生产装置区开工奠基。建成后中国石化总投资将超过145亿元。岳阳地区炼化一体化项目中，预计投资78亿元的巴陵石化特色化工发展总体规划,已经中石化集团公司讨论通过。项目以化工型炼油和煤气化为基础，发展精细化工，做精做强做优锂系聚合物、己内酰胺与环己酮、环氧树脂三大传统核心业务，积极探索油煤化一体化发展，稳步提升企业核心竞争力。项目为五改七建一配套，目前部分改造项目已在实施中。
中海油惠州1200万吨炼油投产。去年10月27日，中海油惠州炼油项目负责人表示，惠州1200万吨/年炼油项目已经完成总工程量的95%，年内可以投产。其二期1000万吨/年炼油和100万吨/年乙烯炼化一体化项目已开始土地平整工作，炼油部分预计2011年可以投产。中海油惠州大亚湾炼化一体化特大型生产基地正在形成。中海油三期2015～2020年规划将再建2000万吨/年和100万吨/年乙烯项目。“十二五”前后，加上中海壳牌80万吨/年乙烯扩容到100万吨/年，惠州大亚湾基地将拥有4000万吨/年炼油、300万吨/年乙烯的生产规模，形成华南地区特大型炼化一体化基地。
江苏首条成品油管道投产。去年11月15日，江苏省目前最大的成品油基础设施建设项目――中国石化苏州成品管道暨苏州通桥油库投油一次成功，结束了江苏省成品油调运无管道的历史。该项目是中国石化及江苏省重点工程之一，由江苏石油分公司、销售公司华东分公司成立的联合项目组统一负责项目的建设，浙江石油分公司给予了大力支持。项目总投资近4亿元，管线全长76公里，其中苏州境内51公里。成品油管线起点为浙江嘉兴，终点为江苏苏州，管道采用多品种的成品油密闭顺序输送工艺，输送汽油、柴油两大类五个品种，管线年设计输送量为250万吨。新建的苏州通桥油库为该管道配套油库，占地147亩，一期工程储罐容量为14万立方米。
中石化北海炼油20万吨聚丙烯项目开工。去年12月16日，北海炼油异地改造石油化工（20万吨/年聚丙烯）项目在广西北海市铁山港区开工。这一项目总投资达41.5亿元。北海炼油异地改造石油化工（20万吨/年聚丙烯）项目于2008年11月21日,通过了广西壮族自治区***核准。项目建设主要包括20万吨/年聚丙烯装置、300万吨/年催化原料预处理装置、200万吨/年催化裂化装置、50万吨/年气体分馏装置和2000吨/年硫黄回收装置等，配套建设1台65吨/时锅炉和一套12兆瓦抽凝发电机组等相应的辅助设施和公用工程系统。将与该项目同时建设的还有涠洲岛原油码头及配套工程、300万吨原油商业储备工程等。项目投产后，每年可生产聚丙烯18万吨、液化气32.4万吨、93号国Ⅲ汽油66万吨、车用柴油80万吨、溶剂油6万吨、船用燃料油43.5万吨等。项目实施后，每年可实现销售收入110.8亿元。
我国煤制油产业化取得新突破。去年12月22日，我国具有自主知识产权的煤基合成油示范项目在山西潞安集团正式“出油”。这标志着中国煤制油产业化试验取得了阶段性成果和重大突破，对国内替代能源研究和煤基合成油产业化发展具有重要意义。潞安集团年产16 万吨煤基合成油示范项目以中国科学院山西煤炭化学研究所自主研发的煤基液体燃料合成浆态床工业化技术为核心技术，是国家“863”高新技术项目和中国科学院知识创新工程重大项目的延续项目。首次正式出油的是示范项目中的钴基固态床合成装置，标志着潞安煤基合成油示范项目从锅炉、空分、气化到煤气净化装置全部建成，为下一步铁基浆态床合成油装置投料试车奠定了坚实的基础；也标志着我国第一个煤炭间接液化示范项目的工艺主装置已经进入实质性操作阶段。
三、行业发展趋势
（一）预计国际油价2009年将在低位盘整
展望未来，原油期货价格在短期内再度冲高的可能性不大，美国深陷金融危机已经给世界经济增长蒙上了明显的阴影，世界经济增速的下滑直接压缩了原油期货市场炒作的想象空间。
随着经济衰退影响日渐加剧，国际能源署及OPEC下调了对全球石油需求的预测至8650万桶/天，下调幅度为0.6%;另一方面，OPEC也正计划大幅削减原油产量，以阻止国际市场油价持续下跌，有机构预计OPEC将减少原油产量200万桶/天（2008年10月份OPEC原油产量为3200万桶/天）。我们认为，目前的国际油价水平已处于长期底部区域，2009年国际油价将在上面两种力量之间寻求平衡，预计将在40～60美元/桶的低位盘整。
（二）行业2009年面临的经济环境将可能好于2008年
石油加工篇4
关键词：石油工程项目管理问题策略
1提高石油工程管理质量策略分析
1.1要求石油企业管理者应转变企业管理理念，不断强化石油工程项目管理意识
对石油工程项目自身来讲要求企业的管理者应做到与时俱进的转变自身管理工作理念，持续强化石油工程项目管理工作相关人员工程管理意识，意识到石油工程管理质量对石油企业稳步发展的重大意义。应不断通过自主学习提升自身管理工作意识及专业管理知识及水平，在石油工程管理工作中运用先进的工程管理工作理念实现石油工程管理工作的规范化、合理化和科学化，实现工程相关各部分之间的紧密协调、配合与统一，建立起各部门分工明确统一目标的管理理念，将石油企业发展战略布局为基准、逐渐促进石油工程项目的顺利建设和完成，切忌急功近利，制定科学合理的工程进度计划、工程路线***、工程设计、工程可行性调研以及开采钻井等活动时间，保证石油工程每个环节都按照原计划稳步开展和落实，确保石油工程管理质量的提高。
1.2不断优化和健全石油工程管理工作机制，确保石油工程项目管理质量的提升
近些年来社会发展及科学技术总体水准的持续发展和更新，也极大地推动了石油行业总体技术水平的优化和革新，在石油工程项目施工技术、施工工艺以及相关机械设备等多个方面相比以往都获得了突飞猛进的发展和进步。与此同时，也要求石油工程管理工作体制也应随不断优化和健全，从而切实满足石油工程项目管理工作实际需求。详细的来说，石油企业应充分依据石油工程项目具体状况来制定与之相配套的一系列工程管理工作制度，比如、工程项目现场管理条例、石油工程各岗位责任制度、奖惩制度以及员工岗位职业技能培训制度等等，从而不断推动石油工程项目管理相关工作人员自身素养的全面提升。同时，在具体管理工作过程中，石油企业应及时将陈旧的管理机制废除，并结合自身工程管理工作及石油企业运营情况不断优化和革新管理工作机制及理念，在管理工作中切实落实‘以人为本’的工作思想，通过完善的奖惩制度有效调动工程管理工作人员工作热情和责任心，只有具备一整套健全完善的石油工程项目管理制度才能确保具体管理工作有据可循有理可依，为管理人员在具体管理工作中提供有力依据，从而确保石油工程项目管理质量的提升。
1.3重视石油工程项目质量及成本控制
对石油企业工程项目管理工作来讲必须重视成本及质量控制，从而确保石油工程项目为企业带来良好经济效益。因此，在石油工程项目正式开始前就应充分依据建设单位具体需求制定明确的工程目标及施工进度计划以及具体施工方案。做为石油工程项目经理应充分发挥和履行其职责切实做好事前准备工作，主要有制定好项目管理方案、明确管理工作目标、石油工程相关人员合理化分配、施工进度计划、工程项目成本控制策略以及风险预测和控制手段等。通过明确项目管理工作目标强化项目目标管理工作，把石油工程项目目标一一划分、明确各职能和责任，将工程各个施工环节切实落实到人头，确保分工明确责任明确。同时，在石油工程建设过程中应根据工程建设具体情况及时引进和采用先进的施工技术和管理模式，从而提升工程施工效率及工程高质量同时也达到有效控制工程成本投入的目标。对于石油工程质量控制上，要求管理者应采取多种方式及途径不断强化工程项目相关人员自身质量管理和控制意识，同时制定一整套健全完善的工程建设质量管理机制，充分依据相关制度落实和开展具体的石油工程建设及管理工作；同时应将企业运营管理、数据搜集整理分析、专业技术以及有机融合到一起，实现对工程人、财、物的能够资源的最优化配置和利用，从而通过不断提升石油工程项目管理工作质量，确保石油工程项目保质保量的顺利完成为企业带来良好的经济效益。
石油加工篇5
在演讲之前，我想先搞一个小调查，在座的各位收看过韩剧《大长今》吗？（停顿）那给你们留下深刻印象的是什么呢？（停顿）这个问题的答案很难统一，因为不同的人有不同的视角，不同的视角就有不同的感受。虽然由于工作原因，我没能完整收看《大长今》，但女主角的一些话语，却给我留下很深的印象，让人感触颇深。比如长今说，“从来就没有秘方，食物里的诚意和汗水，就是秘方。”是呀，我们中国石油的宝石花之所以能够盛开在三川五岳、大江南北，靠的不就是每一位员工真诚的呵护，辛勤汗水的浇灌吗？而我，作为其中普普通通的一员，也在兢兢业业、竭我所能，为中国石油的发展壮大尽着微薄之力。
我来自xxx油站。从我幸运地成为中油人的那天起，我从内心深处就非常珍惜这份来之不易的工作机会。特别是穿上这身中国石油的工作服，一种自豪感就会油然而生，一种精神的力量就会暗暗激励自己，一定要以辛勤的工作，热忱的服务来赢得客户，来为“中国石油”增光添彩，争做一名优秀的员工。原创：工作中，我深深地感到，做为一名加油员，心中只有事事处处装着企业，时时刻刻想着自己代表“中国石油”的形象，才能更好地干好本职工作，为“中国石油”品牌争光，为灿烂的“宝石花”添彩。
相对而言，高速公路上的大货车较多，跑长途的较多，因此服务的司机朋友就可能更为辛苦，更为劳累，进站加油时难免就会带着情绪。这个时候，从细微之处着手，热情地为他们提供方便，想客户之所想，急客户之所急，为他们排忧解难，提供力所能及的帮助，就显得尤为重要。真诚服务，贴心服务，让每一位司机朋友加完油后的心情变得愉悦起来，他们才可能留下一段美好的记忆，深刻地记住我们“中国石油”的服务。
今年夏天的一个晚上，天气非常闷热，一辆东风小***从高速直奔加油站而来，从我的经验中判断，这辆车应该是加0号柴油。我迅速跑上前引导车辆，可能是因为车速太快，司机踩了一下刹车，只听见“嗵”的一声响，一个轮胎爆了。司机下车心疼地摸着轮胎，随口就是一句“国骂”，并嘟囔道：“真倒霉，不加油也就没这倒霉事了。”言外之意，好像爆轮胎都是加油站惹得祸。我看出司机的心情极为烦燥，没有和司机计较，连忙跑过去安慰他不要着急，服务区有修理厂，可以很快修好。司机不耐烦地说：“轮胎爆了，加了油也走不了。你一个女孩子家，知道什么？”虽然司机的不通情理让我感到非***屈，但我还是能够理解司机当时的心情，就耐心地向他解释：“师傅，油站里是不允许修车的。要不，我先给您加油，再找人帮你把车推到修理厂，好吗？”司机看到我这么客气、热心，态度也缓和了很多。于是，我很快给司机加完油，然后找来站上的几个员工，齐心协力帮司机把推到了站外的广场上。怕他路不熟，我又一路小跑帮他叫来了修理工。车很快便修好了。司机开车走时又特意拐到我们加油站，对我说：“谢谢你了，小姑娘。中国石油的服务就像她的品牌一样响亮。以后啊，我就来你们这儿定点加油了。”没过几天，这位司机师傅真的又开着他那辆东风小***来了，而且从此以后，他就成了我们的常客。
细心、耐心、诚心，换来的是广大司机朋友的开心。面对高速公路上四面八方、五湖四海的司机朋友，还要有一颗宽容之心、平和之心，才能做到正确对待工作中意想不到的事，才会用一颗执着的真诚之心，去履行“干一行、爱一行”的承诺。
记得有一次，一辆运输活猪的车辆来到加油站，我正专心地加着油，没想到却“天上掉下来‘一团泥’”，再仔细一看，原来是一头不知道害羞的猪，正在大庭广众之下“行方便”呢，一下子正好拉在我的手上，真的是恶臭难闻呀。在一旁的司机师傅可吓坏了，一个劲儿地给我赔不是，并要拿自己新买的洗脸毛巾给我擦。我知道司机师傅挣钱也不容易，轻易舍不得买条毛巾什么的，就一边坚决予以推辞，一边笑着说“没事，没事，一会洗洗就干净了”。为了不耽误司机的时间，我强忍着恶臭继续为司机加完油。我能看得出，司机师傅的眼神先是显得忐忑不安，接着就流露出满意的赞叹。好几个月过去了，每次那个司机来加油，都不忘和周围的司机谈起那间“尴尬”的事件。久而久之，每当我看见那位司机来加油，我倒很不好意思了。
就这样，夏季一杯冷饮，冬季一杯热茶，送上一句热情的问候，送上一句温馨的祝福。我们用一丝丝真诚，一滴滴汗水，专注地浇灌着心中的“宝石花”。真诚的服务能让我们和司机们的关系更加贴近，同时也拉动了我们加油站的销量和效益节节攀升。一份付出，一份收获。我也先后被省公司评为优秀加油员，被xxx评为五星级员工。
看着我们站里销量日益递增，看着越来越多的客户认准我们“中国石油”，我无比欣慰；想到刚刚进入“中国石油”时家人的期望，我心中无悔；想想走过的平凡而有意义的成长之路，我问心无愧！原创：
石油加工篇6
当前石油企业***工存在的问题
当前，在***治工作的大背景下，大部分石油企业存在的主要问题有：首先，***治工作不成体系。领导层和管理层对于***治工作的重视程度不够，导致***治工作的开展随心所欲，或者根据个人的喜好而随机性地开展，没有形成一个成套的体系。这就容易导致企业发展方向的迷失，无法为企业的发展制定一个长远、持久的目标。其次，***工干部人员不足，素质不高。***治工作作为一项日常性的管理工作，对于企业内部员工思想的管理和引导具有至关重要的作用。而***治工作人员的缺失，加之能力的欠缺，导致***治工作无法达到其预想的目标，也就无法起到真正的作用。最后，现有***工干部再学习能力不足，无法在思想潮流日新月异的时代有效管理和引导职工的思想，从而导致工作方法、工作理念与实际的偏差较大。
加强石油企业***工建设的措施
大***工背景下，为了加强石油企业的素质建设，提升***工干部队伍的建设，强化***治工作的职能，应该做好以下几个方面的工作：
加大***工干部培训力度。***治工作作为一项经常性工作进行开展，从而紧密地联系***内群众的关系。因此，就需要一支思想素质过硬，对我***绝对忠诚的***工干部队伍来开展这项工作。为此，就需要加大***工干部的培训力度，始终以马克思列宁主义、思想，特别是***理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观作为***治工作的核心，培养起***工干部崇高的社会主义荣辱观，树立起坚定的社会主义信念。树立正确的世界观、人生观、价值观，以科学的发展观去看待事物的发展，不断提高自己的思想觉悟和认识能力。
另一方面对他们进行再教育，使他们有机会接受新思想、新观念，增加知识面，学习和了解与思想***治工作极为密切的心理学、伦理学、管理学及中国近代史、语言学等各方面的学科知识，达到开拓他们视野的目的。把他们培养成为***治强、业务精、作风正；思想开放，观念先进，文化水平高；能坚持学***治、讲***治，能出谋划策协助领导做好思想***治工作，能协调各方面力量的高素质***工干部。只有这样才能胜任并做好本职工作，才能指导企业的各项工作。
注重***工人才培养。建立一支***化、年轻化、知识化的思想***治队伍是企业做好***治思想工作的组织保证。要选择那些对社会主义忠诚的青年分子，进行重点培养，保证***工人才的可持续性。同时，在培养过程中，要多在***治生活、工作上给予支持，最大可能地调动***工人才工作的积极性、创造性和主动性。另外，***工人才的培养，也要兼顾全方位、多角度。既精通业务技能，又对企业的发展具有独特见解，只有这样，才能将***工工作融入其他专业工作之中，真正发挥实效。
强化***工干部考核力度。在工作开展过程当中，必须要有一个科学的、合理的、硬性的指标，对***工干部的工作进行量化考核，这样才能够区分出工作的优劣。经过合理的考核，使得那些工作成绩优异，工作热情较高的***工干部能够在同等条件下胜出，这有利于对他们进行必要的奖励和表彰，也就能够更大程度地激励出他们对于工作的热情；同时，也能够提醒和激励那些工作业绩一般的***工干部，督促他们在未来的工作中更加努力向先进的榜样学习，提升自身的***治工作的能力。
石油加工篇7
关键词：石油化工工程；项目管理；目标控制
中***分类号：F407文献标识码： A
前言：伴随科学技术的快速发展，我国的石油化工工业取得了巨大的成就,也为国民经济的发展起到了强大的助推作用。目前，我国对于石油化工工业的发展尤为重视,同时也为石油化工工业的建设倾注了很大的技术与资金支持，而对于石化企业来说，石油化工工程建设的项目管理尤为重要。石油化工项目建设需要执行严密的工艺标准。加强石油化工建设工程的项目管理就是要从根本上防控行业风险，建立适合项目存在和发展的管理机制。做好石油化工建设工程项目管理工作是实现石油化工产业健康有序发展的基础。管理者应结合石油化工工程项目特点以及实施不同的管理***策,采取科学合理的方式对工程项目进行管理,以确保企业的经济效益。
一、石油化工建设项目管理概述
工程项目管理是实现工程建设总体规划的重要手段，而工程项目管理的目的就在于对工程建设的全过程进行有组织、有计划的控制与协调。工程项目建设管理是相对复杂的管理活动，所涉及的部门较多且涉及的内容专业性强。对每一个环节的执行中，都会出现各部门之间的脱节现象，以及管理自主性强的矛盾。工程建设项目的实施主要依赖于委托协议及合同管理，所以对于工程管理的各项内容都应由业主制定必要的方案，并严格依据方案来执行。明确职责，也要承担风险。各部门与各机构之间应建立密切的联系，以保障项目工程按时完成。随着石油化工行业的进步，我国在石油化工方面建立了很多大型的项目，这些项目是促进经济快速发展的重要内容。在项目管理上，应该采取哪些方式，采用哪些管理模式，是对新项目的重要考量。加强石油化工建设工程项目的管理，可以节省投资，提高工程效率，实现工程管理的规范化和科学化。
二、当前我国石油化工工程项目管理现状
目前石油化工项目管理工作的重点更加倾向于合同管理以及项目管理的一体化模式,项目管理的协调能力与难度越来越大。应加强协调与规范相关单位的行为,有效改善监督管理机制,鼓励约束机制的发展,更好的规范石油化工工程项目的行为。
（一）管理水平与实际脱节
当前的石油化工工程项目管理的水平已无法满足发展的要求，尤其是在经济一体化的大环境下,更加难以有效推动工程项目的发展。在多数的石油化工建设工程的项目管理中，对于投资与进度等方面的管理，目前仍沿用传统的管理模式,未能与时俱进，与先进的科学技术相结合,所以无法有效的对石油化工工程项目的进行科学管理。管理制度与管理要求之间相互冲突,致使项目的投资未能被合理使用,从而对项目的进展产生一定的影响。此外，各个部门的工作人员对与自身职责与工作程序不够明确,致使工程建设的进展受到影响。
（二）管理层次不够明确
在建设工程项目管理中,项目管理的运行机制出现层次分离的情况。即施工作业层、决策层与项目管理层，这三个层面对于企业来说均十分重要，因此应协调好各方关系。在石油化工企业工程建设中，对于投资一般都是有集体来做决定的,对于最终的决定权仍掌握在决策层手中,并以决策层的意志为主，然而一旦发生投资失误的情况,各层级之间便会相互推卸责任,就会难以对责任方进行确定。
（三）工程项目管理工作存在风险
对于石油化工工程项目而言，其存在的风险除了项目建设施工中所存在的问题,还有项目管理中存在的问题也同样应该引起重视。石油化工建设工程项目的风险管理属于项目风险的一部分,其具有较强的综合性。当前,在我国石油化工建设工程项目管理工作中，对于风险的辨识意识能力较差的现象普遍存在。对于工程项目管理过程中的风险识别，一般均采用科学的技术与手段经过合理的运算分析，进而得出工程项目的投资质量与工程进度的主要影响因素。目前我国对于石油化工建设工程项目管理存在的风险识别能力较差,也未将风险识别作为项目管理的关键环节,虽然已有许多应对风险的管理措施,然而却缺乏系统的管理模式,以及未成立项目风险管理部门,对于施工技术也不够重视,同时也缺少专业的管理团队。
三、提高石油化工建设工程项目管理的方法
（一）建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度。石油化工建设项目一般要持续很长时间，这么长期的工程项目必须要建立项目的组织体系。组织是一切活动的基础性工作。在项目团队的选择与建设方面，要建立专业性的管理团队。这个团队必须要掌握石油化工的专业知识，具有一定石油化工技术标准。管理团队的整体水平，是影响管理活动的核心内容，可以为管理活动提供良好的智力支持。在抓好组织建设的同时，要积极完善各项规章制度，根据石油化工项目队特点，制定相应的规章制度。明确划分项目管理的权利与责任，发挥各个职能部门的作用，加强内部控制。
（二）做好工程建设项目的基础性工作，为工程顺利进行提高良好的前提条件。石油化工建设工程的规模大。这就要求在实施之前，要做好前期准备工作。前期准备工作是实现工程建设项目顺利进行的基础。前期准备工作包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定、部门合作等多方面内容。在前期工作中，要明确各个环节的关系，在时间上制定推进表，使各个环节之间紧密联系。石油化工建设工程项目的技术要求较高，突发事件也时有发生，因此，必须要把前期工作做好细致明确。
（三）保证工程建设项目实施过程的全程控制，体现管理的计划性和动态性。在石油化工建设项目的具体实施过程中，要把握对全过程的严格控制。石油化工建设项目的长期性和专业性，要求工程建设过程中，要保持始终如一的专业态度和专业精神。工程实施以后，就要严格把握内部管理和外部管理。根据制定的计划，对具体问题加以控制。例如，在材料使用上，就要选择符合石油化工工业要求的材料，严把质量关、风险关。对现场管理要实施全方面的监控，对设计更改和审批程序，要执行有利于石油化工产业的标准进行。管理要实行动态与静态的结合，实现工程质量的全面检查与审核。
（四）制定科学的合同履行审查制度，做好招投标活动的管理。石油化工建设项目涉及的专业较多，所以与之合作的单位也较多。任何一项工程都是以合同和协议为执行前提的。项目执行一定要符合合同的具体要求，在执行时以合同为约束。企业要建立科学的合同履行审查制度。特别是招投标管理上，要有针对性的选择合作单位，合作的单位要有资质进行施工建设活动。对承包工程建设的一方，要加大审查和管理，随时做好监督和管理。
（五）加强安全意识，规避工程项目管理的风险。石油化工建设项目的安全性要求是非常高端的。石油化工项目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理过程中，要把建立把制度化、科学化、专业化有机结合起来。对工程项目的整体实施过程，都要建立安全管理制度。一旦事故发生，要有与之相适应的应急措施。在安全管理上，建立专人负责，全员联动的机制。加强安全管理，是保障石油化工建设工程的关键。
（六）做好人力资源管理，建立考核激励机制。人力资源管理是任何一项工作的核心力量。石油化工建设项目对人才的需求很大。在管理过程中，要充分发挥人才对资源的有效利用。人力资源管理要积极建立现代化的管理机制。在人才选拔、考核、奖罚机制上，引进先进的理念，与自身企业特点相结合，建立完备的管理模式。对于项目执行好的单位或者个人给予奖励，对于有失误造成损失的单位或者个人给你处罚。将人力资源管理当成石油化工工程建设的重要推动力。
四、加强建设工程项目的目标控制
建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，而目标控制主要包括建设工程项目的费用控制、进度控制、质量控制等。
（一）资金控制
对于工程项目来说,项目经理是项目投资控制的最重要的责任人,应充分发挥其作用,行使其职责与权利。各个管理层必须严格依据基本建设程序对项目的投资采取全过程动态控制。利用招投标,对施工以及设备材料的建筑商、供货商进行合理选择。实时统计分析工程建设项目的投资,保证投资在可控范围之内。当项目投资管理中出现问题,应立即采取相应的措施进行问题的控制。此外,还应该按照项目的总体要求,对目标管理进行确定。项目经理应对项目进行分解,把目标切实落实于各个负责人,促使其能够更好的开展工作并进行责任的划分。项目的前期工作对投资的影响关系重大,应引起高度的重视。必须加强可研、基础设计的审查工作。
（二）进度控制
在项目管理中所发现的进度偏差，应采取调整关键线路、非关键工作时石油化工建设工程项目的进度管理主要表现在对项目的控制与计划的设立层面上。其主要的目标是在满足约束条件限制的情况下,进行资源的合理安排,进而确保项目能够顺利的完成。工程项目建设的初期须编制出完整、并可行的工程建设总体计划安排,并详细编制工程建设的总体运行时间表。在建设工程项目的承包合同中,需要设立项目的运营表与总进度表,在项目的实施过程中,要严格根据项目进度表的要求对项目进行进度控制。对于项目进度计划的编制可分为横道***进度计划与工程网络计划两种方法。横道***进度计划采用了最广泛的传统进度计划，主要是用于小型项目或者大型项目的子项目中。由于工程项目的进度计划控制是一个动态的控制过程，为此在进行进度计划的执行中，对于进度计划的执行情况应定期进行跟踪、整理、分析及统计，同时依据分析的结果及时对工作项目进行增减，并对逻辑关系等措施进行调整，以实现石油化工建设工程项目的进度目标。
（三）质量控制
石油化工建设工程项目管理过程中的质量控制是工程项目管理中关键环节，建立并完善项目管理中的质量控制体系，可以有效地潜在的质量事故进行预防与处理，确保工程项目管理工作的稳健运行，从而有效实现项目的质量目标。施工质量计划是施工企业对业主表明质量的管理目标与实现的方法，也是对业主质量责任的承诺。施工企业的质量控制主要分为对施工中生产要素、施工准备工作以及施工过程中作业等的质量控制。施工生产的质量控制主要包括培训及选拔施工人员，对施工建材、建筑构配件以及设备质量等进行严格控制，可为建设工程项目管理质量控制工作的奠定基础。
五、新型管理技术的应用
（一）SHE管理
SHE管理是指职业健康、安全及环境的一体化管理，主要是由工业卫生与职业健康、环境与污染控制、场所与生产过程安全、技术安全以及防火安全等方面组成。在石油化工建设工程项目的管理中，职业健康与工业卫生是指应最大程度地防止及减少生产安全事故，确保员工的安全及健康，避免由于项目管理不当而造成对员工健康与安全的危害。SHE管理中较为重要的方面之一，就是环境与污染控制，主要遵循可持续发展的观点，为有效保护人类的生存环境所建立起来的管理制度。环境与污染控制主要是通过对环境管理的目标与方针***策的建立，分析、比较并识别潜在的危险源，对可能出现的环境影响因素采取必要的措施进行纠偏与控制。SHE管理是新时代下企业建设工程项目管理总体系中不可或缺的重要部分，为劳动者在生产过程中的职业健康安全以及生存环境的保护提供可靠保障。
（二）信息管理
进入新世代以来，互联网等应用信息技术开速发展，科学合理的将信息技术应用于石油化工建设工程项目管理过程中，可有效提高工程项目的生产效率，进而实现现代建设工程项目管理的目标。信息管理是指在项目管理中，进行有效地组织及控制项目管理信息的获取，传输，存储与处理，进而实现工程项目建设增值的目的。在建设工程项目的管理中，所产生的信息主要有管理类信息、组织类信息、技术类信息、经济类信息以及法规类信息，通过对这些信息的组织和控制，可有利于从宏观上对建设工程项目的实施进行有效地控制。
结语：综上所述，石油化工工程建设相比于其他的工程管理项目有很多不同，其不仅具有工程建设项目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。为实现工程项目管理的顺利进行，就应该建立与自身项目相适应的计划与方案。近年来，我国石油化工项目已迎来了良好的发展前景，进一步提高石油化工建设工程项目的管理水平，也成为产业发展的必然要求。为此，在石油化工的建设项目中，实行新的管理理念及管理方法，已成为现代化工业的重要标志。
参考文献
[1]栾家斌.石油化工建设工程项目管理的应用与探讨[J].纯碱工业，2013，（3）.
石油加工篇8
关键词：石油企业；财务管理；思考
石油企业由于规模比较大，企业的财务管理工作十分复杂，石油企业需要进一步加强财务管理工作，避免由于财务管理工作问题影响企业的健康发展。但是由于目前石油企业的财务管理工作并不十分健全，导致石油企业财务管理中存在一定的风险，今后需要进一步完善石油企业财务管理工作水平，保障石油企业的健康发展。
一、石油企业财务管理存在的问题
石油企业作为高风险高投资的大型企业，需要进一步完善财务管理工作，提高财务管理工作水平，但是由于石油企业现行的财务管理体制，企业的财务管理工作中存在的问题逐渐增加，对于企业的发展有着十分不利的影响。石油企业财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.财务管理中资本运作不当
企业资本运作主要是对企业资本进行经营，实现企业资本价值的增值活动。目前石油企业资本运作中投资风险逐渐增加，由于石油企业财务管理中缺少对资本运作的预算和资本风险的防范工作，导致石油企业的投资面临众多的风险，严重威胁企业的健康发展。另外一些石油企业由于缺少对投资信息的了解和调查及投资可行性的分析，石油企业为了获得更多的利润往往会进行大范围的投资，这其中不乏一些不合理的投资，导致一些资金难以获得有效地回报，影响企业的正常运转。
2.资产结构失调
资产结构是指各种资产在企业总资产中占据的比例，金融机构的贷款在石油企业总资产中占据着比较大的比例。目前石油企业的主要筹资手段就是金融机构的贷款，石油企业缺乏相对完善的直接筹资方式，这种相对单一的筹资方式对于石油企业的发展十分不利。由于受到企业筹资方式的影响，企业的金融风险逐渐增加，负债率逐渐增加，导致石油企业的资产结构出现失调，同时还会增加石油企业的风险意识。
二、加强石油企业财务管理的思考
石油企业的财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展有着十分重要的作用。充分重视和有效地落实石油企业财务管理工作，就能保障石油企业健康持续地发展。
1.健全财务管理制度
由于石油企业财务管理制度不健全，导致财务工作缺少规范，财务信息不真实现象以及企业财务投资风险等等严重影响了企业的发展。加强石油企业财务管理制度可以有效地规范石油企业的投资和筹资工作，合理调整资本运作和资产结构。在石油企业财务管理中需要建立财务管理责任制度，一旦出现财务管理问题就会有相关的负责人进行负责，这对于提高财务管理工作人员的工作责任感和工作积极性有着十分重要的作用。建立健全财务管理工作制度可以保障财务管理工作的有序进行，提高企业财务管理工作的科学化和规范化。
2.加强对石油企业财务管理的内部控制
内部控制主要是指为了实现企业管理目标，保护企业资产的完整性，在企业管理中所采取的自我调整，自我约束，评价和控制的一系列方法。石油企业需要建立健全企业财务管理内部控制制度，这对于企业资本的运行以及企业资金的使用状况可以进行清晰地了解，促进企业资本的有效运转，避免出现企业资金周转不利的情况出现。石油企业管理中需要加强财务审计工作，加强财务会计信息的核对，减少财务信息不真实现象，确保资金的有效使用。加强企业财务管理的内部控制工作可以有效地加强对财务信息的监督，避免企业财务信息不真实现象的出现，提高企业财务管理工作水平。
3.建立健全石油企业财务风险管理机制
近年来石油企业为了获得更多的经济效益，不断加大投资，但是投资所带来的风险也逐渐增加，严重影响了企业的发展。健全石油企业财务风险管理机制对于企业的健康发展，减少企业财务风险有着十分重要的意义。一方面需要加强企业的预算管理，针对石油企业的经济发展现状制定出相对完善的预算规划，并监督和落实预算的执行，对石油企业的经济运行状况进行全面的监督，及时防范企业发展中面临的风险。另一方面企业投资需要合理谨慎。近年来随着石油企业的不断壮大，企业的投资也逐渐增加，但是由于企业的投资缺少明确的规划，导致企业的投资承担着重大的风险。今后石油企业需要进一步重视和完善投资的规划工作，对企业的投资进行合理的评估工作，尽量减少一些具有较高风险的投资，避免企业资金的大量占用，保障企业各项工作的顺利进行。
三、结语
石油企业作为我国社会经济发展的重要贡献者，在我国的发展中占据着十分重要的位置。但是随着石油企业的不断发展，给石油企业的财务管理工作也提出了更高的要求。石油企业的管理中需要进一步重视财务管理工作，建立相对完善的财务管理责任制度，提高工作人员的工作责任感，提高财务资金的有效使用效率，确保石油企业的健康发展。
参考文献：
[1]赵慧超：浅析石油企业财务管理工作[J].中国管理信息化，2011（14）.
石油加工篇9
【关键词】 石油工程 成本管理 项目管理
随着社会的进步，成本控制得当能有效增强产品竞争能力，从而提高市场占有率来适应不断变化的社会。成本控制应该是长期的不懈努力，而且应该是多方面入手控制的。控制好成本能有效增加石油企业经济效益，有利于社会的进步和发展。本文从石油工程项目成本管理的含义、石油工程项目成本管理的现状和意义以及努力方向和具体措施几个方面展开论述。
一、石油工程项目成本管理的基本含义
石油工程项目的成本管理就是指工程建设商在满足合同条款和保证石油工程质量要求等特定的前提下，采用一定的手段对石油工程建设中所需要的各项费用进行控制的过程。所需要的手段包括工程前的计划以及工程建设时的组织控制协调等。成本管理的终极目标就是尽可能地减少工程所需成本，增加盈利。成本控制贯穿于整个石油工程项目的始终，涉及到工程建设中的方方面面，从工程规划到合同签订，再到施工前准备、具体施工和完工验收都涉及到成本控制，只有在各个环节进行有效的成本管理，并且使每个环节衔接得当才能完成石油工程项目成本管理的总目标。
二、石油工程项目成本管理的现状
1、石油工程项目管理的体制陈旧不够完善
长期以来，中国的工程项目管理存在着制度僵化体制陈旧等问题。工程项目由国家统一控制，各个部门分别控制管理工程的不同阶段，部门之间通过国家统一调控，分工协作来完成工程的建设。这种方法适合过去的计划经济时期，在那个时期对中国的国家建设起到了至关重要的作用。但是如今我们已经处于市场经济体制下，原先的模式已经不能适应现在的经济社会。这种体制存在着工程效率低下，各个部门配合不协调，工程建设周期过长以及工程预算普遍不足等诸多问题。
2、工程项目管理成本控制意识淡薄
工程项目管理的阶段分工造成石油工程项目成本管理的总控制力度不强，各个部门只是控制自己管理的阶段，没有做到石油工程项目成本管理的全局性。相关管理人员把成本控制的重点放在工程具体建设阶段，前期的计划和设计阶段的成本没有进行有效的控制。
3、石油工程项目成本管理与国外比具有不小的差距
中国的石油工程项目成本管理与国外的存在较大的差距，对国内外之间进行交流合作造成较大的障碍。国内工程项目注重各部门责任的协调，多个部门对同一项目进行负责，国外的工程项目注重工程的技术和过程，实行单一部门负责制。国内的成本管理主要在正式开始施工时开展，国外的成本管理早在项目计划时就开始执行了，注重新工艺新技术的采用。并且国外比国内更重视合同的执行，国外合同的执行力度比国内高。
三、石油工程项目成本管理的意义和作用
1、加强石油工程项目成本管理可以节省资源，减少成本
对石油工程项目进行有效的成本管理毫无疑问地可以节省工程项目中的各项资源与原材料，从而达到减少成本的目的。从一开始的工程计划开始就可以进行成本的控制管理，在计划中可以针对整个工程的成本进行一个计划与预算，精细到每个环节，可以有效的为以后工程的成本控制的进行做出提示与指导。在随后的施工材料的选购与选购中更应该实行有效的成本管理，这时的成本管理是开始所做的计划的实践，是整个项目成本管理的最重要的也是最有效的的阶段。在随后的工程收尾阶段也不能忽视成本管理的控制。通过这三个阶段的共同努力，可以从各个环节最大程度上减少材料的使用，继而减少整个石油工程项目的成本。
2、加强石油工程项目成本可以促进社会的发展与进步
在石油工程项目成本管理中，减少成本的有效的方式就是新技术和新工艺的采用。新技术可以在一定程度上减少工程所需的人力财力，并且可以节省时间。社会的发展要求成本控制到最低，承包商的成本控制做得不好的话会使得它与其他成本低的承包商之间差距逐渐增大，最终落后于市场，被社会淘汰。为了达到工程项目成本管理的最优化，承包商们会寻求新的技术，这在很大的程度上促进了新技术新工艺的产生，从而间接促进了社会的发展与进步。
四、石油工程项目成本管理的努力方向
1、节约观念是石油工程项目成本管理的基础
对石油工程进行成本管理，最基础的就是要把节约思想灌输到每个员工。节约是成本控制的基本原则。节约不是盲目的节省，节约是通过合理有效的措施，在不影响工程进度和工程质量的基础上尽可能减少原材料及一些能源的使用。不断地在施工项目中实行监督检查，督促人们节约意识的产生，还要不断优化调整工程方案，寻求更科学节约的方案。在这里要强调的是监督不能过度，过度的监督反而会使人们产生排斥心理，达到适得其反的效果。除了合理的监督以外，还要制定相应的奖励机制，合理的奖励会使节约的观念更加深入人心，有利于石油工程项目成本管理的有效进行。
2、全方位控制是石油工程项目成本管理的有效手段
石油工程项目的涉及方面很广，工程量大且较为庞杂，所以说要想真正做好成本管理就要对石油工程项目的方方面面进行管理。从石油工程项目的开始做起，直到工程的验收完工，都要进行成本管理。对于工程的进行情况时刻有一个清晰的认识，才能做到对全局的整体掌控。此外，全方位控制还包括对于工程参与人员的全员控制。也就是说，应该把成本控制的利害与每个班组、每个部门和每个员工联系起来，使得每个班组、每个部门和每个员工对成本管理都负有责任，从而促使每个员工都关心成本控制并且尽个人最大的努力来减少项目成本开支。
3、目标控制是石油工程项目成本管理的基本方法
成本管理也需要提前做出计划，制定目标。也就是说要实现成本控制的目标管理。做出目标管理的具体计划就是站在制高点为整个成本控制做出指导。在制定成本管理目标时，切忌不可以脱离实际想当然，一切都应该与工程建设情况与外部环境紧密结合起来，制定出切实可以实现的目标。其次制定目标时越有针对性越好，项目工程涉及的部门与员工有很多，他们执行的目标应该是不同的，有针对性的。把目标具体分配到每个部门及个人，既可以保证目标的可完成性又可以保证目标完成的质量。除此之外，还要配合相应的奖惩制度，当部门或者个人完成既定的目标且完成质量很好时，要对其进行相应的奖励来促使他们更加努力。相对应，当他们没有完成计划的工作且质量差时，要对其进行相应惩戒来促使他们进步。
4、动态控制是石油工程项目成本管理的重要保证
工程的进展是不断在发展变化之中的，要想掌握工程的动态变化就必须实行成本管理的动态控制。石油工程项目成本管理的动态控制就是指在施工进程中随时掌握施工用料情况，比较计划成本与实际成本的大小，如果计划成本高于实际成本的话，则达到了有效的成本管理。但是如果计划成本低于实际成本的话，则说明成本控制没有起到最大的效用，需要找出实际成本与计划成本差距的地方，分析原因，采取措施预防管理。
五、石油工程项目成本管理的主要途径
1、进行有效的组织管理来对石油工程项目成本管理进行有效控制
在实际的施工中，要提前规划好管理组织的大小与配制，把相关负责人员以权利的所属关系进行配置，组成管理班子。明确各部门和个人的责权关系，这样在以后根据成本管理的有效情况实行奖惩制度时会比较明确。有效的组织管理还能提高工作效率，缩短工程耗时，有效控制成本。
2、进行有效的技术管理来对石油工程项目成本管理进行有效控制
新兴技术往往会对成本管理有较大的帮助，在石油工程项目成本管理中，进行技术管理可以积极引进新的工艺技术，有效的减少投入。一种新技术的普遍应用，必然是因为它比原先的旧技术具有更大的优势，随着能源在人们生活中不断上升的地位和它的稀缺性，许多新技术与传统技术相比，优势在于能源的节省。在石油工程项目中，能源的花费在总成本中占有较大的比例，所以说引进新技术可以有效的节省能源与资源，从而达到减少工程成本的目的，实现对石油工程项目成本管理的有效控制。
3、进行有效的经济管理来对石油工程项目成本管理进行有效控制
实现对成本管理的有效控制，就必须要进行经济管理。经济管理就是要认真掌握工程的进展情况，在进行材料采购和材料分配等环节时注重经济管理，在保证工程质量的情况下精打细算，来尽可能的减少成本开支和材料浪费。经济管理主要就是要控制好人力成本，所需材料成本以及各种机械使用和维修的费用，进行良好的协调工作，做好经济管理，从各个需要成本的环节来进行控制。
4、进行有效的质量控制来对石油工程项目成本管理进行有效控制
石油工程项目的建设除了要尽可能节省成本外，更重要的是要重视工程质量，好的工程质量可以延长工程的使用年限和使用效率。所以在成本控制时，也要注意质量管理。就是要在工程建设时加强工程质量的检验和监督，争取使得工程一次合格，减少工程返工的出现，这样可以有效节省时间，并避免不必要的财力人力的投入，从而达到成本控制的目的。
5、进行有效的合同管理来对石油工程项目成本管理进行有效控制
中国的工程建设与国外的相比，一个重要的区别就是合同的遵守效力不同。在进行工程建设时，要认真遵循合同条款，满足合同中对方的条件，增强对方的满意度。这样可以防止因为不符合合同产生的工程返工和重修的情况。
六、结论
石油工程项目是一个工程量巨大的工程项目，花费的成本也是巨大的，所以进行成本管控对承包商提高经济效益有很大的意义。进行成本控制时，要从多方面多角度入手，建立有效的成本管理计划并认真执行，切实做到有效的成本控制。
【参考文献】
[1] 肖胜江：关于加强石油工程项目成本管理的几点思考[J].江汉石油职工大学学报，2008（9）.
石油加工篇10
【关键词】石油化工企业；人力资源管理
一、引言
人力资源管理具有较强的综合性与实践性，企业的全体员工是人力资源管理部门所研究的对象。人力资源管理是企业工作的重要组成部分，其对企业的可持续发展具有较大的影响。如何提升石油化工企业的人力资源管理水平是当前企业亟需解决的问题。因此，对石油化工企业人力资源管理策略进行分析具有较大的现实意义。
二、石油化工企业人力资源管理的现状
石油化工企业人力资源管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：（1）缺乏到位的员工激励机制。每年企业具有较大的人才流失，流失的主要原因是因为石油化工企业缺乏相应的激励机制。对于表现好、成绩显著的员工，企业没有给予到位的奖励。其次，员工的薪酬差距较大，没有给员工提供一个好的工作环境，这些因素都降低了员工工作的热情，甚至衍生出抱怨的情绪。（2）缺乏完善的人力资源规划。与其他国家的石油企业相比较，我国的石油化工企业的员工总量多，但是所产生的工作效率远落后于发达国家。因为，我国大多数是由化工企业没有做好人力资源工作，其工作缺乏科学性与合理性，最终阻碍了人力资源管理水平的提升。（3）没有严格按照招聘标准招聘员工。在进行招聘的过程中，相关人员没有按照招聘标准选拔人员，缺乏公平公正性。将一些技能水平较低、缺乏相应的知识技能的人员招聘进来，这极大程度地影响了企业生产的工作效率。（4）人力资源管理的技术落后。在信息技术日益发展的过程中，石油企业没有对人力资源管理的设备进行更新，仍然采用落后的技术设备进行人力资源管理，这也不利于石油化工企业人力资源管理水平提升。
三、石油化工企业加强人力资源管理的具体对策
1.严格按照标准开展招聘工作
在进行资源管理的过程中，石油化工企业需要对企业员工的招聘工作进行规范。石油企业通常采用外部招聘的方式，企业要制定自身的招聘标准，以此标准作为企业员工入选的要求。其次，石油企业在急性人员招聘的过程中需要本着公平与公正的态度招聘人才。对招聘人员进行审核，在同等情况下选择技能水平高、知识与经验都相对较高的人员，使其充分地推动石油化工企业发展，促进企业生产。
2.完善企业员工激励机制
激励机制有利于提高企业员工的工作积极性，促进企业工作效率提升。因此，石油化工企业在工作过程中，要完善企业的员工激励机制，以激励措施调动企业员工工作的积极性。石油化工企业可以采用各种激励方式，如精神奖励或者物质奖励。就精神奖励而言，企业可以学习比较大型企业的精神激励的方式，让被奖励的员工形成一个榜样，促使企业其他员工向其学习。如果企业采取前物质奖励的方式，可以将员工工作的成果与薪酬挂钩。总之，石油化工企业在进行奖励的过程中也要做到一致性与公平性，提升员工的工作责任心，促进员工工作积极性提升。
3.健全人力资源管理制度
管理制度是一个企业发展的标准，想要提升石油化工企业人力资源管理的质量，企业需要制定科学合理的人力资源规划制度。工作过程中，需要准确地预测企业的人力资源需求，采用激罨制使得企业员工的潜能充分地发挥出来。在安排工作时，要以不同环节的工作要求对人力资源工作进行合理安排。石油企业通过制定人力资源规划，在实际过程中进行适当调整，相关人员按照规范开展工作，这能有效促进企业人力资源管理工作顺利进行。
4.充分发挥现代信息技术的优势
人们对人力资源管理技术存在着片面的认识，其认为任何人都能进行人力资源管理。实际上，在人力资源管理工作中，相关人员需要对数据进行分析，对企业人员进行综合性测评，并评价培训结果，工作具有复杂性。在人力资源管理过程中需要调查、统计以及信息网络等技术方面的支持。所以，石油化工企业在进行人力资源管理的过程中需要充分地利用现代化的先进技术，以此来弥补企业人力资源管理中的不足之处，进一步规范人力资源管理的程序，最终推动企业正常生产。
四、结语
综上所述，首先，石油化工企业要重视人力资源管理工作的开展，通过严格按照标准开展招聘工作，遵循公平公正原则选拨人才。完善企业员工激励机制，使得企业员工的工作积极性迅速提升，为企业贡献自身的力量。其次，健全人力资源管理制度，严格地按照规章制度进行工作。最后，及时地更新设备，充分地发挥信息技术在人力资源管理工作中的作用，最终有效地提升石油化工企业的人力资源工作的质量，使得企业的生产效率提升。
参考文献：
[1]李艳秋. 浅谈石油化工企业如何构建完善的人力资源体系[J].化工管理，2013，14：25.
[2]. 石油企业如何加强人力资源管理[N]. 中国石油报，2003/11/10.
[3]吴秀艳. 新形势下企业如何加强人力资源管理[J]. 中国商贸，2010，20：74-75.