学文网建设工程施工管理篇1
当前，我国工程建设施工管理存在众多的问题，下文将对重要的几个方面予以阐述。首先，工程建设施工组织管理编制不健全。工程建设一般由开发商进行投资，为了建设工程建设对城市***策生活的干扰，对工程锦簇的要求是非常严格的。因此，建设施工单位必须严格按照工期进度开展，然而，很多建设单位对施工管理计划并不健全，缺少完善的施工进度安排计划。施工组织设计内容常局限在工程概况、施工方案和工程进度和平面***布置。工期进度必须综合考虑技术、合同约定、经济和管理等众多方面的要求。其次；工程建设施工质量管理体系残缺。在工程项目建设施工过程中，施工单位过分注重工程进度而忽视质量管理，缺少质量控制意识，施工设备也没有按照施工规范的要求予以投入，施工设备在质量和数量上都存在一定问题，以上种种造成工程质量难以保证。与此同时，施工单位技术水平较低，技术管理人员施工经验缺乏，施工组织不合理和质量控制容易出现问题。再次，造价目标缺少可行的保证措施。在竞争日益激烈的建设行业，某些建设单位为了提高中标率盲目降低工程投标价，而为了保证实现原有的工程利润，不得不以偷工减料来实现利润目标，严重降低了工程质量。最后，文明施工意识缺位，施工过程监管缺位。工程建设施工队伍人员的文化水平较低，对安全生产和质量生产意识缺乏，工程建设质量难以保证。建设工程繁多，工序繁杂，监管不到位情况普遍存在，工程材料达标和工程进度均存在安全隐患和质量隐患。
二、工程建设施工管理的改善
2.1提高人员质量素质，选用合格原材料
当前施工队伍人员文化水平较低，提高工程建设质量，有必要提高施工人员的质量意识，强化队伍培训机制。做好施工人员的培训工作，一是要加强施工队伍的质量建设理念，使员工明确工程建设中质量的重要性，培养正确的施工理念，将质量建设的理念根植到员工的心中，抵制错误的建设施工理念，强化施工人员的质量施工意识；另一方面必须加强对施工人员施工专业技能的培训。施工人员是工程项目建设的直接参与者，施工人员专业技能的水平决定了工程建设的质量，对施工人员进行技术教育和技能训练，提高其操作水平和业务水平，有利于保证工程建设的质量。工程质量建设的高质量必须以合格的原材料为前提。因此原材料的采购和加工必须严格按照标准执行，材料验收和抽检必须符合规定，只有检测合格的材料才能投入工程使用。机械设备的使用也必须符合施工现场的条件，施工工艺方法、施工管理和技术选取应符合工程需要，保证项目的经济效益和工程质量安全。
2.2强化造价管理，加强施工安全管理
建设工程耗资巨大，在施工过程中，制定详细的管理措施，针对项目的实际情况、合同约定和工程进度等因素编制施工组织管理设计，合理配置现有资源，严格控制各种非生产性开支，减少工程浪费，实现工程项目利益最大化。工程经济利益必须强化造价管理，根据设计***纸、合同编制工程的目标成本，制定合理的利润指标。做好工程建设的成分分析，构建成本控制责任体系，确保造价目标的实现。施工过程中必须强化安全监管，对涉及高压电、燃气管道、隧道桥梁及低下通道工程等复杂工程时，由于施工条件复杂，对技术水平要求高，施工单位应与有关单位协商共同制定施工措施与应急措施。在工程施工中，要致力于精细化施工，妥善解决质量和安全问题，提高施工技术水平，确保工程质量和安全。
2.3落实质量责任制度
建设工程施工管理篇2
关键词：质量管理成本管理进度管理 安全管理合同管理
中***分类号：TU714文献标识码： A
建筑施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。
一、质量管理
质量控制是整个项目管理中一项系统而复杂的工作内容，它牵涉到项目的各个专业。质量控制的基本方法是采用PDCA循环，即“计划、执行、检查、总结”工作循环，它是普遍采用于提高产品质量的一种管理工作方法。 PDCA的管理模式属于一种过程管理，它强调高效和合理的过程控制。另外质量控制又可分为事前、事中、事后控制。
l、施工前准备控制
施工***是工程施工的直接依据，必须认真熟悉***纸，充分了解工程特点、设计要求，做好***纸审核工作。应审核***纸中是否有遗漏、差错或相互矛盾之处；***纸的表示方法是否清楚和符合标准；所提出的施工工艺、方法是否合理、切合实际，以及是否存在不便于施工之处。只有这样，才能减少***纸差错，减少工程变更造成的不利影响，确保工程质量。同时，要精心编制施工组织设计。施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的技术经济综合文件，通过编制施工组织设计可以全面考虑施工项目的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、方法、劳动组织和技术经济的组织措施，以便预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，保证工程质量。
2、施工过程的质量控制
(1)关键质量管理点的控制
在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。技术交底要采用书面的形式，内容要具体，针对性要强。
(2)机械设备的管理
机械设备是施工不可缺少的物质条件，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
3、施工后期质量控制要点
(1)成品保护
成品保护是确保工程质量的重要环节之一，尤其在后期施工过程中，施工企业要注意协调好施工主次，避免安装、土建、装饰三方面冲突。对完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，按照排定的施工工序实行退出施工法，必要时花费一定的成本，购置保护用品，进行成品保护。
(2)做好建筑工程的质量验收
建筑工程的质量验收应分为工程整体验牧和分部验收。整体验收是在分部验收的基础上进行的，是工程竣工后工程质量认定的重要内容。分部工程验收是在分项工程质量检验的基础上进行的。因此，做好分项工程的质量检验最为重要，用分项保分部，用分部保整体，最终达到整体质量等级的目标。、
二、进度管理
编制施工进度计划是保证项目工期最有效的方法措施，它可以为各专业提供时间节点，避免多专业交叉作业发生矛盾，当其中有冲突的地方，充分考虑和安排，就能提前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。
1、工序质量的控制
1 工序质量要控制工序流程。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。当工序完成后，首先由操作人员根据规范要求自检、互检，并在此基础上，由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。
2、工序活动条件的控制
首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关，对不合格的材料。半成品、构配件，经有关部门分析判定后再行处置；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录；施工时要把好计量关，未经校验的计量器具不得使用。
3、工程进度的控制
要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工均衡灵活。一是要密切土建与安装专业的协调配合，按工序流程实施协作，消除因配合失误造成的工程质量问题；二是统计报量要与施工***预算核对，做到准确、准时。
4、人员的控制
人是直接参与建设的领导者和组织者，要充分调动人的积极性，在施工中发挥主导作用。因此，除了加强***治思想教育、劳动纪律教育、职业技能和安全培训健全岗位责任制，改善劳动条件还应根据工作的特点，从确保工程质量的角度来看，在技术水平、身体残疾、心理行为、错误的行为控制人们的使用。如果技术复杂难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练、经验丰富的工人来完成一定的要求；在施工中有危险的苗头，必须分析心理活动，情绪稳定工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止一些不良行为或玩耍。此外，禁止不懂装懂的无技术人才，靠运气是严重的违法行为，应当及时制止。总之，只有提高人的素质，以确保新产品的施工质量。
三、成本管理
建筑工程项目的成本控制要在项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
1、意识层面一一树立新的成本管理观念
首先要采用战略成本管理的思想。这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融人到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务。
2、制度层面
项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点，必须要有严密的成本管理制度。比如建立责权利相结合的成本管理体制、完善成本控制体系等。
3、经济措施层面
主要从人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理等方面采取经济措施。通过一系列的措施，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
四、安全管理
1、建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
2、确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3、安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
4、加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
5、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
6、搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
建设工程施工管理篇3
关键词：房屋建筑；主体；施工阶段；质量控制
1概述
房屋建筑工程施工建设质量能够充分反映出建筑施工是否存在技术质量问题。要想让整体的楼房价值达到一定的水平，以建筑设施设备的功能发挥和建造质量为主体就显得至关重要。在房屋建筑工程中加大管理水平的力度是管理的重点部分，是实现高质量建筑制定的相应标准。作为一名项目负责人，主要的任务就是加强对建筑管理系统的完善，组建高质量、高水平的建设团队。其作用目的就是为了更好的了解和掌握房屋建筑工程施工的质量，达到高质量的发展要求，实现质量监管。
2房建项目中建设施工阶段的特点
2.1受制约因素多
在建筑房屋铺设地基时，主要会受到施工水平、地质条件和建设环境的影响。造成建筑铺设地基影响的主要原因有泥质土、冻土和松软的现象。由于会出现这种现象，对建设工程的要求和建筑房屋质量的标准都将会做出大幅度的提高，同时对建筑施工的施工要求也会越来越高。因此，根据建筑施工的具体情况，工程部都必须安排有经验的房屋建筑工程师对整个房屋建筑工程进行研究对比，制定详细的合理方案[1]。
2.2隐患较多
在建筑铺设地基环节中，还存在黏土和湿土的影响。作为建筑房屋的首要基本根基就是地基的铺设施工。确保合理安全的地基质量，是保证房屋后期质量建设的关键，能够解决楼房建造的安全隐患。在整个建筑房屋工程中，最容易出现问题的部分就是房屋地基的铺设。对于房屋建设铺设的地基安全隐患解决，在排查时需要大量的人力物力和经济支持，从而导致施工方不给予特别的重视。因此造成地基安全隐患成为房屋建筑工程中重点排查的对象之一[2]。
2.3施工存在偏差
根据目前的房屋建设来看，在项目建设上因为施工偏差，存在的质量问题有外墙雨水渗漏、屋面漏水情况、建筑整体出现凹凸不平的问题。建筑质量保障不仅受影响还给用户自身安全性能造成损害，有安全风险隐患。导致出现这种质量安全的问题，主要承担责任的是施工者。由于施工者的工作态度和监管力度对房屋建筑工程的房屋质量有至关重要的影响。但根据调查表明，施工者不仅没有认真工作的严谨工作态度。反而只考虑工作的进度，忽视质量要求，对使用的建筑材料缺乏细心的挑选，导致房屋建筑工程出现质量问题，造成房屋建设存在安全隐患[3]。
3房建项目中建设施工阶段质量控制分析
3.1模板施工方面
在房屋的建设中如果梁体的跨度超过4.0m时，支设的模板数据任何人不得以任何理由改动建设方案，目的是防止模板对建设质量的影响。接口处不能超过2.0mm。在作业工作时对支设的脚手架要合理，留出足够位置方便施工操作。为了防止柱混凝土的损坏，要在模板基层的底部抹平在1.0cm左右，还要紧挨墙进行模板处理[4]。对于顶部的模版处理必须要利用水准仪进行模板校对，做到一定的水平值，另外可以采用塑料胶带进行加固稳定，而竖向模板的加固可利用加压海绵条进行处理。利用拉通线的方法主要是对梁柱和悬挑结构的检测，对变形的要及时作出调整。
3.2混凝土施工方面
对混凝土的搅拌，要根据具体的操作步骤进行均匀振捣，注意观察混凝土是否有气泡产生。所有的施工对象和位置都必须与设计的***纸一致，对混凝土的施工在缝隙处必须露出石子和泥浆，其目的是方便后期的洒水润湿效果，这样才能更好的让水泥砂浆融合处理好接缝[5]。如果设施设备出现故障影响了浇筑，首先必须要按照设计***纸将施工缝的位置标记出来，预留在次梁板跨中1/3的范围内，保证足够的后期施工确保不出现任何问题。在所有混凝土浇捣完成后，必须严格按照相关规定作出保养措施，根据不同的季节利用不同的方式方法进行养护，每天可进行2次养护控制时间在7-14d左右[6]。对于制作合格的混凝土要进行试验养护，做到标准化，同时也要制定模板在现场进行养护，可作为拆除模板的有力证据。在标准的水泥用量配比下，为了降低水化热的发生，在设定的方案用量中可适当的利用一些其他的减水剂和掺合料。
3.3钢筋工程施工方面
对钢筋的检测和验证可通过厂合格证和使用性能进行验证报告。要将钢筋进行合理的分配摆放，避免生锈的现象发生。用钢丝固定好板墙与楼梯的交接点，板墙内侧的双排钢筋可用的6.5的钢筋进行固定，在每个平方米上至少要用1根[7]。钢材要有可焊接性试验的研究分析，确保了质量才能投入建筑施工。要严格检测钢筋质量，主要检测内容可从品种、规格、数量和搭接长度等，对检测的数据报告要及时给现场监理的工程师验收，保证所有钢筋的质量性。
4房建项目中建设施工阶段的管理
建筑管理人员要充分把握整个工程的盈利和亏损状况，有效合理地控制好成本。安全建设是建筑企业的基本要求，房屋建筑企业应该严格遵守相关的安全管理制度，确保工作人员安全地进行建设。注重培养工作人员的安全防范意识，选择质量较好的机械设备进行施工管理，杜绝发生不必要的安全事故[8]。在进***屋建筑时，一定要按照相关的质量标准进行检测，以便保证建筑的施工质量。一律选择科学合适的材料，提高建筑质量，做好施工工作的有效监督。施工管理中很重要的一个任务是管理好工程进度，保证在规定的时间内完成建筑工程[2]。
4.1模板施工阶段
在建设施工过程中有柱模板截面尺寸超标和柱身发生扭曲变形现象。可通过以下方式进行调整：修平在柱钢模四周凹凸，加紧U型卡子加固，在进行模板支设前，要根据设计的***纸进行弹线，找出底部的模板试样，做到精准。对钢筋的位置要经常核对，同时做好支撑和拉杆的配合。对于出现梁身倾斜、梁底不平、有鼓出的情况和尺寸不一的现象[9]，可通过以下进行防治：找平梁模板四周的平整，加强梁模板的实用性和耐用性，从而避免荷载过大造成模板变形。所有的施工过程必须严格遵照规定实施，对上口锁口要加大拉紧力度，防止上口再次发生变形的情况。
4.2混凝土施工阶段
浇筑时，要及时清理好模板，可在使用前进行浇水确保模板的润湿性，但是在使用的时候不可以有积水残留，而脱模剂必须在钢模板涂刷均匀。对钢筋施工的位置要时刻做出检查，确保与设计***纸要求一致，对发现的问题要及时处理，避免出现钢筋移位的现象，另外在施工过程中要加大对振动棒的使用，严防触碰钢筋造成移位情况。严格掌握对混凝土的搅拌，必须注意比例分配，在施工时出现2.0m以上的施工高度必须采用串筒或者溜槽进行辅助施工[10]。
4.3钢筋工程施工阶段
在进行混凝土浇筑时，必须检查钢筋的位置是否与设计***纸的标准一致，核对钢筋套箍是否达到要求，必要时可采用卡子对模板上口进行固定。对钢筋生产到绑扎必须严格依照设计***纸规定的尺寸大小进行施工，确保质量要求，确保钢筋的稳固性直到实行混凝土浇筑，在浇灌时刻采用垫块进行钢筋下部支垫。在没有进行钢筋绑扎时，要对模板做出划分线，确保及时得以纠正，而竖向钢筋绑扎，必须调整主筋位置才能进行绑扎箍筋，绑扎的要求也不一样，必须严格执行，切不可在一个方向绑扎顺扣。
建设工程施工管理篇4
关键词：油田建设 施工管理 安全 控制
中***分类号：TU71文献标识码： A
近些年来，我国对石油进行了大规模的开发与利用，油田建设工程的数目也逐渐增多。油田建设是一项复杂性、系统化的工程，需要较长的工期，施工环境较为苛刻，施工技术难度很大，而且施工过程中还存在一些不确定因素。实现对油田工程的科学化、规范化施工管理，具有重大意义。因此，要加强对油田建设工程施工管理的措施研究，用科学合理化的施工管理优化油田建设施工。
一、油田建设工程施工中存在的问题
（一）施工管理不够规范
现阶段我国大部分的油田建设项目采用的都是承包责任制，因而，建设施工单位为了追求利益的最大化，可能会出现偷工减料的现象，导致结算出现一定偏差。比如，在浇筑混凝土过程中，部分建筑承包商会购买与使用不符合标准的钢筋、混凝土；在道路建设铺设方面，时常也会减少道路的铺设面积、降低建筑结构的厚度，这些不达标的施工不仅影响了建筑施工的质量，而且还存在较大的安全隐患[1]。出现这些不符合规范的施工，很大程度上源于建筑施工管理不严。许多建筑商过分强调经济利益，没有把施工管理工作落到实处，没有形成科学化、标准化的管理体系，影响了油田建设施工。
（二）施工人员素质有待提高
由于油田建设工程的施工环境通常较为恶劣，导致对施工人员的日常施工管理不到位，而且施工质量意识不高。很多情况下，建设施工项目都处于高温高压、易燃易爆的工作环境中，很多项目都属于高危险项目，使得项目施工或者建设过程中技术施工较为复杂，作业难度大，施工设备种类较多检验较为严格，施工技术更新较快，因而对工程施工质量的影响因素也难于把控。尽管在建设施工之间，对施工人员进行了选择与评价，但是由于油田建设工程是一项系统化的工程，涉及到了众多学科，专业要求较高，很多施工人员很难在短时间内掌握先进的施工工艺，而且安全意识也较为淡薄，给施工管理带来了一定难度。
（三）施工技术难点较多
油田工程项目较为复杂，施工技术难点较大，尤其是一些大型机的组装、大型设备与储罐的制作、大型设备吊装、控制系统的调试以及特种材料的焊接等等[2]。因此，油田承包单位、建设单位以及监理单位等相关单位，一定要对油田施工技术进行严格控制，然而，在实际建设施工管理中，在这方面还存在缺陷。
二、油田建设工程的施工管理的有效对策
（一）加强施工质量管理
油田建设工程涉及到油田设备、油田施工管道安装等多种工序，这些方面的施工质量直接关乎到钻井、试油等油田功能的发挥，因此，一定要加强施工质量的管理。首先需要对施工单位的资质进行严格审批，对工程的招投标工作进行合理把控，规范施工队伍管理。其次，要对现场的施工过程进行严格监控[3]。按照油田工程的施工标准，执行油田工程设计方案，使用达标的施工材料与设备，加强监管力度，严查偷工减料与违规施工行为。质检人员需要到施工现场进行现场施工监督，若发现质量问题，及时进行解决，确保油田施工顺利进行。
（二）加强施工进度管理
油田工程建设是一项巨大的工程项目，需要（较长的建设周）。在施工过程中，建设单位的领导、管理及施工人员需要对施工现场各方面情况进行综合考虑，根据实际施工情况，编制合理地施工规划，并要严格按照施工计划执行，逐步实现油田项目的建设，对建设工期进度进行严格控制 [4]。同时，需要在施工过程中，做好相关的数据收集与管理工作，比如，对建筑施工人员的出勤率，现场施工环境等情况进行记录与分析；对于干扰油田施工的地质、天气、施工材料等因素进行动态观察，做好预防工作，降低突发状况对油田施工进度的影响程度，力求对施工进度进行全面的掌握与控制。
（三）加强施工安全管理
安全是永恒不变的主题。在油田建设工程的施工过程中，要贯彻落实“安全第一、以人为本”的原则，要把施工安全问题放在油田建设施工的首位。建设单位需要加强安全教育活动，提高施工人员的安全意识，并要加强对你现场施工安全的管理。例如，在采用大型机械或者进行高危环境的施工作业时，需要制定出安全、规范化的施工方案，并且要得到相关监管部门的审查与批准后再进行施工。在施工前，需要做好安全防护措施，在施工过程中，需要有专业人员在现场进行监督与指导，降低意外事故的发生，确保施工安全。
（四）加强组织协议与信息管理
在油田建设工程的施工过程中，各个单位部门之间进行有效沟通、和谐相处是工程顺利完成的重要影响因素[5]。因此，油田建设相关的各个单位之间需要加强联系，需要定期将所有单位部门组织在一起，进行高效的沟通与交流，对于建设施工中出现问题一同进行协商，采取有效的解决方案，避免各个单位因为意见不统一而产生分歧。另外，由于各个单位负责的项目有所不同，因而掌握到的信息也各不相同，增加各个部门之间的沟通，能够使各种信息得到分享，同时也能提升信息的准确度与全面性，增强建设施工相关事宜的决策透明度，防止各个单位之间相互推诿、不切实履行职责的现象，提高工作效率，增强建设施工效果。
（五）加强油田工程竣工阶段的监管
当油田建设工程竣工之后，首先就需要聘请专业人士对工程进行全面检测，当出现问题或是检测结果不达标时，需要立即采取措施进行处理，不能受金钱、利益等因素的影响而放宽检测尺度、放松要求，以免对石油企业造成更大的损失。当检测结果符合标准要求时，就可以进行工程交接工作，其中包括工程竣工之后的多种验收资料，从而保证油田企业能正式投入各项生产。施工单位则需要对施工前与施工过程中的信息与数据进行详细整理，并要确保各项资料完整与真实，认真核实、检查、整理与工程建设相关的资料，确认无误后可进行签名盖章，最后送到档案室和基建中心进行归档保存。如果条件允许的情况下，应该把所有与油田工程有关的工作单位集合到一起，对工程中所遇到的问题与解决方案进行汇总与分析，方便今后建设施工。
结束语：
基于油田建设工程施工的重要性，一定要对施工管理有足够重视。加强对油田建设施工的管理，需要充分考虑专业知识、施工工艺、施工人员、施工机械与所需材料等多方面因素，制定出科学化的施工方案，对施工质量进行严格控制，同时在现场施工与管理方面下工夫，注重对施工信息的管理，提高安全与风险防范意识，对施工进度进行全面把控，提高经济效益，促进油田建设工程的顺利开展，以满足现代化建筑施工的需要，推动油田企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王莉，张扬.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设,2013(12).
[2]任伟宏，张向阳.油田地面工程设施改造的经济评价[D].大庆石油学院,2012(11).
[3]赵小卓，李美婷.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012(05).
建设工程施工管理篇5
摘要：本文以全新的视角对建筑工程全过程安全管理提出了自己的见解和主张，即建筑设计、建筑招投标、建筑施工和建筑使用四个阶段的安全管理。意在建筑工程安全管理既要重视对施工作业人的安全管理，又要重视建筑物本身的安全管理，同时对全面质量管理PDCA循环方法运用建筑安全管理作了阐述介绍。
关键词：建筑工程；全过程；安全管理；PDCA循环方法
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。据统计，2008年我国建筑业总产值为61144亿元，2008年建筑业从业人员为3253万人。同时，建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。据新华社消息，2009年上半年，全国房屋建筑与市***工程共发生安全生产事故达257起，死亡306人。历年来的建筑工程只重视施工期间的安全管理，而忽视了建筑物前期设计和招投标以及交付使用阶段的安全管理。2009年6月27日，上海闵行区莲花南路罗阳路口一栋13层粉红色商品楼发生倒塌，砸死一名建筑工人，究其原因是该楼防汛墙不远处堆积了大量土石方使该楼管桩基被剪断所致，建筑物不进行可行性研究就上马，造成停工和使用不进行维修保养造成危房，这些事故提醒我们要对建筑工程全过程实施安全管理，有效降低建筑工程伤亡事故率。加大建筑物前期设计和招投标阶段安全管理，做到安全施工、文明施工，同时对建筑物使用阶段进行安全管理。
1建筑设计阶段安全管理
建筑物设计阶段首先是建筑地点的选择，要符合小区规划和城市规划要求，要确定建筑物的使用需要以及概算投资额度，要确定建筑物是否抗震以及抗震的级别，符合当地的地质情况及必须达到的抗震烈度。建筑物地点选择对否关系到投资能否收回和赢利；建筑物投资要量力而行，用明天的钱办今天的事要有个适度原则；建筑结构必须安全，能达到其设计使用年限。
1．1建筑物选址安全管理建设地点的选择是一项很复杂的系统工程，这不仅涉及到项目建设条件、生态环境、安全管理等重要问题，受当地社会、***治、文化、经济等诸多因素制约，而且还直接影响到项目投资、建设速度和施工条件，以及该建筑物的未来发展。建设地点的选择要尽量节约土地成本，要选在工程地质、水文地质条件较好的地段，严防选在断层、溶岩、流沙层、有用矿床区、洪水淹没区、已采矿坑塌陷区、滑坡区。小区或学校的地形选择应力求平坦而有5%~10%的坡度区，这样可以节省平整土方工程投资，又利于地面排水设计；要选择周边基础设施较为完善的区域，避免对环境的污染，能够防盗，对建筑物安全管理措施能到位[1]。小区规划合理，能较好地融入当地的城区规划。
1．2建筑物的使用需求和投资概算安全管理任何建筑物都是为它的使用需求而设计建造的，或者作为民用办公生活、文化体育设施而建，或者作为工矿企业生产流程和附属设施而建。建筑物的使用需求必须充分酝酿准备，作什么用多少层多少面积，交通联系，消防安全是否规范；建筑设计、结构设计、装饰装修设计是否相互衔接；水电消防设计是否合理，能否通过当地消防部门的验收；建筑物的投资概算是否合理安全，当年巨人集团的巨人大厦就是因为没有把握好该建筑物的投资概算，原设计方案一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿，终因财务危机只建至地面三层而停工。教训不可谓不深刻，建筑设计必须经过业主部门的使用需要统计，连同地勘资料委托设计部门按照使用需要、功能分布、附属面积而进行设计，其可行性研究必不可少。
1．3建筑物结构设计安全管理应该说不同使用需求、不同层数的建筑物结构类型不同，同样的六层建筑物，作为学生公寓选用砖混结构经济安全，而作为教学大楼用则选用框架结构经济安全。除了砖混结构、框架结构，还有框架—剪力墙结构、筒体结构、钢结构等。四川汶川大地震造成数万人失去生命，2008年雪灾给电力部门造成供电中断，由此可见建筑物的结构设计安全是多么的重要。我国台湾地区大地震最多，***、次之，西南、西北、华北和东南沿海地区也是破坏性地震较多的地区。建筑结构抗震设防要求在建筑物使用期间，对不同频度和强度的地震，建筑物应具有不同的抵抗能力，即“小震不坏，中震可修，大震不倒”这样一个设计思想，严格按《抗震规范》，重要性不同的建筑物抗震不同要求考虑[2]。
2建筑招投标阶段安全管理
建筑工程在设计***审完成，经当地***立项后，办理各种规费手续，取得规划许可证，就可以在当地及以上的新闻报纸刊登招标公告。委托招投标公司制定该建筑工程招标控制价，拟订招标文件，接受各个符合要求的建筑公司报名。在当地公证部门、招投标办公室以及***门在场的情况下开标，查验各投标单位的资质证、营业执照、安全生产许可证、注册建造师、外埠入当地投标备案通知材料、项目负责人及五大员等证书原件，在多家合理竞争报价中按招标文件规定选出中标单位，继而发包人与承包人双方签订施工合同，办理工程施工许可证。
建筑招投标阶段的安全管理要重在以下几项：①要重视对施工单位资质的审查，严防不符合该建筑工程资质要求的施工单位竞标甚至中标，这样容易导致施工过程出现安全隐患甚至安全事故；②要重视对施工单位资金能力的考察了解，否则施工单位无资金实力必能转包，造成工程停工甚至“烂尾楼”工程；③要格外重视对施工单位技术力量、拥有机具设备的考察，严防施工单位拟派不懂施工技术的管理人员负责该工程，如果这样势必造成质量不合格的建筑产品。
3建筑施工阶段安全管理
建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级***府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。
要进行建筑施工安全管理，必须对照上述表格，切实采取针对性安全措施，减少建筑工程事故的发生概率。
3．1安全管理建章立制，管好施工作业人员建筑施工要露天作业、高处作业、主体交叉作业、手工作业及繁重体力作业，且建筑工地第一线作业的工人中，农民工约占50~70%，有的工地甚至高达95%，所以建筑施工企业必须建立一整套的安全管理规章制度，牢固树立“以人为本”的安全生产观念，重视对施工管理人员的培训，加大对农民工的用工安全教育，对特种作业人员进行安全作业培训。
安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容要齐全、针对性强。企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性，反映企业性质面向生产一线和贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应该具有计划性、长期性和系统性。安全教育由企业的人力资源部纳入职工育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。安全教育培训要适时、适地、内容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。做好职工的进厂教育，特种及特定安全教育，经常性的安全教育和培训，正确识别危险源并加以控制，经常性进行安全生产检查，防止违规指挥、违规操作、违反劳动纪律造成安全责任事故，购置必需的劳保物资和安全防护用品。
3．2安全管理施工材料机具设备，管好易燃易爆危险性物资
建筑施工场地内都备足了要用的钢材、水泥、碎石、沙子，还有大量的木模、钢模、支撑、脚手架、竹篱笆、网罩，各种施工用的机具设备，如风镐、电焊机、升降机、塔吊、挖掘机、汽车、推土机、压路机，还有燃油、机油、油，爆破用雷管炸药等危险性物资，以及电线、电缆、镀锌钢管、不锈钢管、PVC管材、潜水泵、消防泵、稳压泵，各种闸阀、龙头、灯具、风扇、开关、插座、控制柜等水电消防材料，装修装饰用的各种规格地面、墙裙瓷砖，天然石材，吊顶用铝塑板、铝扣板等。对于这些物资要分门别类进行妥善保管，大量的水泥物资保管要防潮防雨，各种建材要进仓库保管的一律进仓库，对于燃油、机油、雷管炸药、酸碱性溶液要单独存放。对于塔吊、卷扬机要定期维护，不可使用超出使用年限的卷扬机和塔吊机，不可以超载作业；做到施工用电安全，各种用电机器设备操作规范正确；对于管径较大、深度较深的人工挖孔灌注桩，要边挖边做好护壁，防止坍塌；对于脚手架，着地部位必须硬化处理，与建筑物有可靠连接，每层必须铺设竹篱笆，整个脚手架或施工层用网罩进行维护，防止高空坠物；对于模板工程必须有牢固支撑，防止大体积混凝土爆模坍塌；对于建筑物临边洞口、竖直井道、楼梯等部位必须架设栏杆围护装置；塔吊物资必须绑扎结实，在进行视觉盲点区域操作时有对讲机和指挥人员沟通对话，在大风、大雨、冰雹、下雪、冰冻等恶劣天气时暂停施工，防止不利天气对施工人员造成伤害；所有建筑工程都必须注意防火防灾；注意输送商品混凝土等车辆的出行安全；夜间工作应有足够的照明；在进行脚手架、吊机拆除时必须安全、规范作业；外墙涂料对建筑物具有保护作用，但必须安全规范作业。
3．3引入全面质量管理（TQM）中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理全面质量管理（TotalQualityManagement）是已经得到普及的科学质量管理方法。依据TQM原理建立起来的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法，此方法将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作，提高建筑企业的安全管理水平。①安全决策阶段—计划（Plan），即根据建筑安全需要，结合本企业、本建设项目的实际制定切实可行的安全方针、安全目标和安全计划；②计划实施阶段—实施（Do），即按照安全计划进行安全技术措施的实施、执行等各项工作；③效果检查阶段—检查（Check），即按照建筑安全计划的要求检查验收安全工作的进展情况；④汇总总结阶段—处理（Action），即根据安全计划的实施、检查的情况进行分析总结，处理遇到的问题，提出改进的措施和建议，保证安全计划的实现。对于一些重大的安全问题、安全事故隐患要采取相应的纠正措施和对策，使安全问题解决在初发阶段，并作为新一轮PDCA循环的开始，从而形成安全水平不断提高、不断改进的螺旋式上升过程。20世纪70年代以来，国际标准化组织（ISO）把全面质量管理PDCA循环引用为ISO9000质量管理和质量保证体系系列标准和ISO14000环境管理体系系列标准中通用的管理模式。写作秘书
4建筑使用阶段安全管理
建筑及其附属工程经竣工验收合格后，即进入使用阶段，这个时候房屋建筑即可能开始损坏，出现病害，此为自然规律。施工单位一边要根据中标价、施工***、竣工***，设计变更和签证等全套资料办理工程结算书，一边要根据施工合同质量保修条款对房子进行保养维修。那么对施工方提交的工程结算，建设单位必须加强内审，看承包方有无工程量重复计算的项目，有无虚列工程的项目，有无高估冒算来增加其工程效益，内审完毕才能请审计部门办理工程决算书[4]。工程造价是在施工过程中形成的，造价师必须事后完美编制出来。
建筑物进入使用阶段的安全管理必须着重在以下几点：①未经结构计算和基础验算禁止在建筑物顶层加层或者搭棚，工程实践中有很多旧民用住宅楼屋顶加盖一层甚至多层房屋，日久发生裂缝至不能使用，有些业主甚至在原设计***纸的层数上追加层数，导致建筑物发生倾斜而不能正常使用；②禁止要空间大而拆除房屋的承重墙、梁、板、柱，或在承重墙上挖洞；③禁止在房屋无梁楼层面增设分割结构，增大房屋楼地面荷载；④避免建筑物长期处于潮湿环境或长期处于腐蚀环境；⑤加强对建筑物及机电设施进行保养更新维护。
5结语
综上所述，要实现建筑工程全过程安全管理，对于建筑物产生之前的设计和招投标阶段以及建筑物产生之后的使用阶段安全管理必不可少。通过对建筑物的选址安全、投资概算安全、结构等级安全，再到产生对建筑物进行施工资质符合要求、资金技术力量雄厚、无不良记录的承包单位；而建筑施工阶段的安全管理乃重中之重，安全施工、文明生产才能为企业带来社会信誉和经济效益；加强对建筑物使用阶段的安全管理可以使房屋健康安全，经久耐用。第一阶段的安全管理重在投资和建筑物本身，是科学的必然产物；第二阶段的安全管理重在产生承包方，为施工过程进行安全管理铺平道路，扫清障碍；第三阶段的安全管理通过对建筑工程事故分析，建立各种安全管理规章制度，在实际施工过程采取更加安全的针对性措施，避免发生任何伤亡事故；第四阶段的安全管理重在对投资建成好的房屋加强安全管理，使其发挥出应有的社会效益。
参考文献：
[1]朱芳振，孙钢柱.高校新校区建设决策阶段工程造价控制研究[J].建筑经济，2008，（6）：120.
[2]丰定国，王清敏，钱国芳.抗震结构设计[M].北京：地震出版社，1991，：14-15.
建设工程施工管理篇6
关键词：建筑工程；工程管理；实施策略；甲方
1引言
建筑工程的甲方代表是建设单位在工程建设当中专门负责技术关系与联系的人员。工程建设资金通过甲方代表支出，为工程建设提供资金支持，所以具有非常大的责任。甲方代表人员必须要具备较宽的知识面和较强的综合素养。特别是在现阶段，随着我国法律法规不断完善以及项目管理逐步推广，市场对甲方代表也提出了更高要求。
2甲方基本工作相关阐述
2.1前期准备工作
结合我国现行的建筑相关程序规定，一个项目从计划到建设完成，需要通过一系列的投资决策、招投标设计、施工、竣工等多个阶段，其主要工作内容包括：结合我国经济发展战略以及部署要求针对性提出项目建设书，选定建设地点展开可行性研究。在批准之后，即可展开勘察设计、初步设计、施工准备，并获取相关证明，如《投资许可证》《开工许可证》，之后进行组织施工，同时结合工程进度加强生产准备，将工程按照设计建设内容，进行施工管理、竣工验收、交付使用。
2.2建设中工作
在前期工作完毕之后，受勘察单位委托做好工程测量、地质勘察辅助与监督工作，保证工程设计数据符合工程实际标准。委托或招投标完成之后辅助设计单位完成施工***纸，加强施工***、工程预算审查工作。组织甲方供应设备、材料、订货工作。对招投标文件进行标底和审定，保证招投标文件符合标准。办理招标审批手续，对施工投标单位资质进行审查，完成工程招标。签订工程项目合同，确定工程建设周期，完成开工手续，组织相关部门、单位展开施工***会审、技术交底工作，之后向***府有关部门进行报审报建。如果无法按照工程合同开工标准展开工作，甲方代表需要仔细分析其中的原因，并办理相关手续。
3设计阶段管理
3.1下达任务书
甲方代表需要根据项目工程开展的实际要求，第一时间向设计单位下达“设计任务书”，同时以书面形式向乙方下达工作任务书，待到甲方代表在任务书上签字认可之后，乙方即可开展工作。在任务书当中需要明确建设对项目工程的施工需求、面积、功能、用途等等，确保设计院能够按照任务书标准展开设计。
3.2***纸审查
在工程***纸设计完毕之后，甲方代表要对项目工程***纸展开严格审查。首先，方案设计层面，需要对建筑规模、总平面***、分层平面***、剖面***、结构特性进行审查，同时还要对工程总概算进行重新审核。如果设计***纸和甲方要求存在出入，需要对设计方案进行整改。其次，施工***纸方面需要检测***纸整体的施工做法、设备材料、构配件、技术指标等是否能够满足设计要求，仔细审阅***纸当中所出现的问题，门窗洞口尺寸、楼层高度、房间功能摆放位置要能够达到设计标准要求，同时也要满足甲方设计要求，确保各个专业之间不发生严重冲突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否会对工程整体设计效果造成影响，如果发现了问题，需要第一时间与设计单位取得联系并处理。在***纸审核当中，出于成本考虑必须要将设计冗余去掉。
3.3设计变更
设计变更对甲方、乙方都有严重的影响，所以甲方代表也要严格控制设计变更。在设计***纸会审完毕后，也尽可能减少设计更改，稍有不慎就可能出现事故问题，施工变更会提升施工难度、增加造价、延长工期。通常情况下，在出现了下述几种情况可以要求更改：（1）工程在使用中有严格的缺陷；（2）设计***纸自身错误或存在不切实际的方面；（3）施工工艺技术达不到设计标准、建设方标准以及成本过高。但需要注意一点，如果发生了设计变更问题，要第一时间通知设计单位、施工单位、监理单位。甲方代表还需要加强和设计单位之间的联系，作为工程建设中主要的技术部门，甲方代表要尊重设计单位的地位，对于设计上的不足和问题要提出修改、补充意见，让设计更加完善，但也要征求设计单位的统一，提出书面更改通知，此时施工单位即可按照整改通知开展工作。
4施工管理阶段
4.1质量管理
施工质量管理需要随时检查乙方是否严格按照施工***纸展开施工，一旦发现问题要第一时间处理。甲乙方交涉中间需要涉及监理单位。对现场是否存在以次充好、偷工减料等问题进行检查，除了要检查施工材料、半成品、设备合格证之外，还需要通过试验抽检方法确保质量。隐蔽工程建设与验收，乙方在2天前通知甲方代表展开自检，内容包括乙方检验记录、隐蔽工程验收内容等等。甲方代表在验收完毕且签字后即可继续施工。
4.2进度管理
在施工进度层面，甲方代表需要严格按照施工合同标准展开工作，分析乙方是否按照施工组织设计展开工作，发现问题要及时更改。如果部分工程在合同约定时间难以完成，甲方代表要向上级领导反映延长工期或督促乙方加班。进度购管理需要采用精细化管理方法，也就是将工程总项目划分为各个分项目、分项目划分为各个子项目，督促各个子项目乙方人员按照合同标准时间完成工程，从细节层面确保整体进度达标。
4.3安全管理
施工现场安全管理作为乙方管理重点内容，但甲方也要协助监理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方展开安全教育、辅助制定安全管理制度、建设安全标志等，时刻留意人和物的情况，如果发现了不安全因素，需要第一时间通知乙方和监理方，并监督乙方整个整改流程，确保工程能够安全完成。
4.4合同管理
甲方要解决合同中的相关问题，对工程现有问题提前解决和答复。甲方还需要注重反索赔权利，由于当今承包商十分注重索赔，这就要求甲方代表具备足够的应对能力，否则会损害甲方利益。
建设工程施工管理篇7
关键词：建设企业；建筑施工；工程管理
对于建设企业来说，施工现场管理是整个建筑工程项目的核心之处，其直接决定了施工质量水平的高低与否。建设企业要结合工程项目的实际情况来制定出有针对性的施工现场管理方案，同时还要构建出完善的管理制度，为施工参与人员营造出一个良好的工作氛围。除此之外，建设企业的管理者还要充分认识到施工现场管理的重要作用，深入施工现场了解施工现状，对施工方案中的不足之处做出及时的调整和改进。
1建筑施工现场工程管理的重要性
1.1整个工程项目的核心之处
施工现场管理是整个建筑工程项目中不容小觑的一个管理环节，同时也是建设单位整个管理工作体系中的重中之重。施工现场的管理质量能够直接影响到建设项目的整体水平，同时还会对施工成本、施工安全等级带来不同程度上的影响。基于此，建设企业在日后的工作当中需进一步加大对建筑施工现场的管理力度，同时还要结合建筑施工现场的实际状况来进一步规划施工管理制度。
1.2给建筑项目带来极大的影响
施工现场管理对于建筑项目所带来的的影响是非常广泛且深入的。施工现场管理作为建筑项目施工现场的一项基础保障，一方面能够有效的优化建筑项目的施工环境，另一方面还会对施工参与人员的人身财产安全提供全方位的保护。基于此，为了能够让建筑项目的施工效率出现较大幅度上的提高，建设企业的管理者要充分考虑到在施工现场中可能会出现的突发类事故，将安全意识深入到每位施工参与人员的心中。
1.3是建筑单位的主要工作内容
施工现场的管理是建筑项目管理体系中的一项重要模块，并且能够对整个建筑行业的发展带来直接性的影响。施工现场的管理工作中主要包括了安全管理、质量管理、环境管理、材料管理等多个方面。不仅可以对施工现场的环境优化带来较好的促进作用，同时还能够大幅度的提高建筑项目的整体施工效率，继而在潜移默化的过程当中推动我国建筑行业的快速发展。
2提高工程管理水平的措施
2.1建筑施工现场的安全管理措施
建设企业在开展施工现场管理的过程当中需要充分认识到安全管理工作的重要性，将施工参与人员的生命财产安全放到第一位，为其营造良好的工作环境。①建设企业的管理者需要在现有的基础之上进一步完善施工现场的安全管理机制，根据建筑项目的完成情况来构建出有针对性的安全监督体系，同时要将安全管理工作落实到每位施工参与人员的身上，从根本上增强施工团队的安全意识。除此之外，建设企业还要将安全管理的责任义务分配到负责现场施工管理的管理者身上，在出现安全问题时可以在第一时间找到责任负责人；②施工现场的管理人员需要进一步完善施工现场安全管理的监督工作，结合建筑项目的施工条件来严格的规范施工参与人员的行为；③建设企业要加大对施工参与人员的安全教育力度，让他们能够从根本上认识到安全施工与规范操作的重要性。
2.2建筑施工现场的质量管理措施
为了能够充分发挥施工现场工程管理工作的真正作用，建设企业管理者需要从多个层面着手来开展质量控制工作。①坚持每周举行一次工作例会，要求建设团队、施工团队、监理团队以及设计团队等来共同参加。在例会当中，施工团队要将当前真实的施工情况与现实问题做出全面的项目汇报，监理团队也要将施工现场的不足之处进行逐一列举，同时对管理方案的整改提出自己的想法和意见；②要进一步加大对隐蔽性工程项目验收工作的重视程度。在通常情况，很多建设单位会对施工现场的一些死角或微小问题进行忽视，从而为建筑施工质量的提高带来了极大的负面影响。为了能够更好的改善这一问题，在隐蔽性工程完成以后，施工团队需要将隐蔽性工程的施工现状与所存在的问题如实的填写到报验单中，同时由建设团队、设计团队以及监理团队来共同参与后期的监督和验收工作，在确定达到合格标准以后方可进入下一个施工步骤。
2.3建筑施工现场的材料管理措施
（1）材料的供应。建设企业的施工材料管理人员在采购材料之前应当对当前建筑市场的材料供求情况进行全面的摸底，同时还要掌握好材料价格的波动情况。材料管理人员应当严格按照施工***纸上的内容来计算材料的需求量，在保证材料质量不受影响的情况下来将购买成本控制到最低。在这里需要注意的是，材料管理人员要配合施工进度来将材料有秩序的运输到施工现场，避免施工材料在建筑现场的大量堆积。（2）材料的采购。材料管理人员要结合建材市场的调查结果来有针对性的选择购货渠道，在确定好采购商家以后要对其营业执照、生产许可证等信息进行全面的了解。此外，采购人员应当尽可能的从材料的生产厂商手中购置材料，减少中间环节的成本支出。
2.4建筑施工现场的机械设备管理措施
由于建筑项目的施工需要应用到多种类型的机械设备，因此，为了确保机械设备可以更高效的运作，并且可以长时间的保持在优良的工作状态下，建设企业的管理者要结合施工现场的实际情况来制定出一套科学化的机械设备管理方案。①管理人员要根据机械设备的类型与使用方法来有针对性的选择管理方案与养护措施，如果机械设备在使用的过程中出现了故障问题，需要立即终止作业来进行全面检查，尽可能的避免机械设备“带伤作业”；②在建筑施工正式开始之前，管理人员要严格且全面的检查机械设备的性能状态，同时还要对机械设备的具体使用情况做好登记备案，将其施工成本做出大致的估算，通过此种方式来将机械设备的使用效益发挥到最优状态。
作者:张美涛 单位:滨州市阳信县住房和城乡建设局
参考文献：
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.
建设工程施工管理篇8
一、廉***建设的风险
从建设单位（甲方）管理的角度来看，工程建设中廉***建设的风险主要是内部工作人员利用职务之便，采取不正当手段，故意违反建设管理法规和***纪***纪要求，为相关人谋取利益，进而为自己构成利益输送的行为。如领导人员违纪插手工程项目、虚假招标、故意躲避招投标、擅自改变招投标结果、违规泄露投标低价、合伙虚构工程签证等损害甲方利益的行为。
二、合同管理风险的防范措施
（一）构建合同监督管理的顶层设计
构建合同管理的顶层设计，就是要建立起合同管理监督的总体架构。在工程建设管理实务中，就是要建立起专业管理监督、法律风险监督和效能监察监督三位一体的监督体系，构建以合同形成和履行为中心，包括合同形成前期、合同形成、合同履行、合同运营评价等全方位的监督机制。专业管理监督主要是借助工程建设业务管理的流程，督促施工方（乙方）严格按合同和业内规则完成建设任务。同时，要督促监理方（丙方）履行好监督职责。法律监督主要是要在合同签订生效履行的全过程，以法律为准绳，规范各利益主体的法律责任，确保双方的利益。在合同签订前，要严格按有关法律的规定，完善好必要的文书记录，确保合同文本真实体现双方的意志，确保合同文本或附件完整记录谈判过程。合同生效就标志着双方所承担的责任和权利开始发挥作用，如不能正常履约，违规方将要面临或有风险。但在实际工作中，随着合同签订或大部分工程资金付出，建设单位（甲方）往往会从主导地位轮为被主导地位，常常会因为甲乙方的责任不能厘清，加之在工程管理中，甲方应尽的责任不能到位，对乙方的责任证据又未能收集齐全，以致协商不成，诉讼不能，两败俱伤。因此，从合同谈判起，就要注意收集可能诉讼所必须的证据材料，力争用法律手段解决或有争端。效能监察就是要站在业务流程之外监督合同管理。要建立合同管理的效能监察制度，使监察工作在合同管理中的常态化。要增强效能监察的权威性，效能监察结果直接向企业主要负责人负责，效能监察结果具有很强的刚性，效能监察结果要和工程结算结果挂钩。
（二）构建合同管理的制度流程体系
体制决定机制，机制依赖制度，流程体现制度。以合同形成和履行为中心的全方位的监督机制，必须依靠一系列的制度来保证。在合同签订的前期，要有设计咨询机构的遴选办法、设计咨询质量追究办法、招投标管理办法、造价编制管理办法、商务谈判办法等。在合同履行中要健全工程监理制度、工程设计变更判定制度和设计变更的审批制度等。特别是要建立工程建设责任的终生追究制度，合同执行完毕，还要有后评价制度。
（三）做实管好招投标管理环节
第一，要做实企业招投标管理机构。企业招投标管理机构不像***府机关的招投标办，一定要做实。所谓实，就是投标机构要能对招投标的质量完全负责，确保招投标结果既符合企业利益，又符合国家法规。招投标机构不能只是跨部门的议事机构，必须有专门的人员研究***策和尽职调查，还要做必要的基础工作。招投标机构不一定具体组织招投标，但要主导招投标过程，不能是任人摆布的橡皮***章，自己不仅难以作为，还要替不规范行为签字背书。第二，招投标机构要抓住关键环节。工程建设招投标的本意就是在市场信息不对称的情况下，要在尽可能多的选取样本中，选择优秀的施工单位，以合理的价格高质量地完成施工。招投标的关键要素就是质量和造价，抓不住关键要素，任何规范的招投标行为，都是徒劳的。第三，要对招标机构及评标专家有约束机制。要严格执行以招投标方式选择设计、监理和造价机构，对在合作实践中，有劣迹表现的招投标机构和人员，果断实行“拉黑”机制。
（四）做实管好工程造价编制与审计
企业应注意工程管理和造价管理两个环节的相互制衡。可以设立造价审核管理中心，造价审核中心要把握好影响价格的三个环节。第一，统管造价审核编制或外委造价编制咨询管理。要坚持市场机制，选好执业道德和执业水平德艺双馨的造价审计咨询机构。第二，统管工程建设过程的造价变更。要建立造价变更审批机制，要对变更规定一定限额，超限额的要重新履行招投标程序。第三，统管工程建设的结算审计。建立区别于工程建设甲乙方的第三者结算决算审计制度，企业审计部门统管全部审计委托事项，工程管理部门与审计业务分离，第三方审计机构和造价编制机构分离，审计费用与审计核减额挂钩，施工单位对审计结果的不同意见，由审计机构和造价编制机构协商处理。
（五）严格把握工程价款的支付节拍和强化查处机制
建设工程施工管理篇9
关键词：电力工程；土建；施工管理；
中***分类号： TU7 文献标识码： A
我国的电力市场已经逐渐的进入了市场经济化，因而面临的市场竞争也日益激烈，电力建设企业积极的采取相应的管理措施，实施企业的内部管理，使企业具有核心竞争力，并逐渐将市场外扩。针对建筑企业而言，特别是电力建设单位的控制管理主要在于施工现场的管理，下面就是根据几个方面分析电力建设施工中土建方面的施工管理。
一、安全管理要强化
伴随着国家经济逐步的提升，电力行业发展的好坏与社会大众的日常生活已经密不可分。由于城市化进程不断的加大，电力工程建设进入了高峰期，各电力施工单位任务越来越重，很多现场施工人员多数都是临时雇用来的，没有良好的素质，造成了施工现场的安全管理困难重重。所以根据上述状况，想要提升施工现场的安全管理：
① 雇用人员进入施工现场前应该在岗前进行相关的培训，提高从业人员的安全意识，定时定期的开展安全方面的考核，只有在考核成绩达标之后才可以进行施工操作。
② 建筑企业应该跟项目承包人签订相关的安全责任制度，将施工过程中会出现的各种责任都明确出来，按月进行安全分析会议，定时定期进行施工安全监察，制定出好的奖惩制度，通过这些手段可以有效的提高施工从业人员自身的安全意识，更好的遵守各项规章制度。
③ 施工现场进行安全管理时，监督***策是否落实也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票进行的，施工机械设备、防火安全措施、施工现场安全保护、防电措施等等有没有严格执行。在施工过程中严格按照“三票三制”来进行，由专门的安全监管部门定时定期进行考核，如果发现操作违规现象，一定要限令整改，只有这样可能真正的确保施工限产安全生产。
二、质量管理要坚定
我国的电力工程质量随着市场经济的发展需要，不断的提高施工质量水平。近年来电力施工单位都以响应国家***策“质量第一”为发展目标，这是因为生产质量是企业发展的核心竞争力，只有保证品质的前提才能更多更好去施工建设，因而施工现场的质量管理受到了广泛的关注。只有在施工过程中安全监管狠抓、严管，将任何一个会造成安全隐患的问题都避免掉，才能保障施工管理的质量。通过以下几点来提升施工质量管理，为打造电力精品工程奠定基础：
① 电力建设项目采用的施工人员，要选取具有高技术、高工艺、高素质的人才，就算是临时雇用人员也要经过培训合格后才能入场，建立完善的质量管理体系制度。
② 电力建设项目针对材料的选购、验收，施工阶段中各分项的检验、实验以及验收过程都要严格监督管理，有效的提升施工质量。
③ 根据以往的施工经验编制出事故隐患以及相应的解决措施，方便在施工过程中进行参考，使得电力施工的土建施工提升质量管理。
④ 抓好个人施工质量，保证电力工程的总质量，有效的减少由于人为因素导致的质量事故，使得整体工程的优质品质。
⑤ 在现场施工过程中，要确保整个施工过程全面掌控，特别是施工工序和工艺方面的质量。
⑥ 以防范为主，施工过程全面贯彻，从而有效的将所有安全隐患都消灭在萌芽阶段。
三、设立沟通机制保障相互协调
电力项目施工过程中，有很多状况都是因为人为因素造成的，但是并非个人或者某个部门就可以直接解决，因而要建立完善沟通机制，保障相互之间的协调。长期以来电力建设项目都会定期开展讨论会，这是为了及时的将施工现场出现的问题反映出来，各部门之间相互协调、讨论，找出合理的措施及时的解决，并且将下周需要进行的工作内容合理的安排好。在讨论会后由专人将记录的会议内容储存，然后下发到各参会者与各相关部门中，施工人员要严格按照这些内容进行工作。方便在下次的讨论会中汇报工作情况。如果由突发状况以及重大事故发生，就要立即组织相关的人员在施工现场直接进行商议。因而好的沟通机制，方便企业负责人和施工人员能够良好的进行沟通，能够快速的根据问题找出相应的解决措施，并且还可以为后期的施工提高帮助。
四、外界协调能力提高获得社会支持
任何电力建设项目都不可避免的与外界产生联系，比如说施工现场周边的居民、周边的企事业单位、各相关***府职能部门等等。这些关系之间如果没有良好的处理，建设项目的施工有时很难继续开展。比如说有些电力建设项目就建在居民生活的小区旁边，有的是直接建在居民小区里边，有的建在郊区的农村中，还有的是在工业园里面。每一个施工项目所针对的环境和人群是不同的，产生的影响也不相同。因而施工企业在这种情况下经常会接收到各种不同的要求，比如说:随意的掐电、限电、休息时间施工等，周边环境污染、噪音污染、水源污染等等，这些因素会造成周边居民和企事业单位跑来诉求，所以很多的人都不会理解和支持。所以在这种情况下，施工过程中应该尽可能的避免这些因素的产生，耐心的解决，避免出现不良影响，跟相关职能部门之间协调好，争取社会的支持和谅解，这样才能更好的开展后续的施工工作。
五、落实管理措施，实现质量目标
电力施工项目中的土建工程最低质量目标就是要确保产出的品质能够达到项目制定的预期目标。施工项目管理的成效的评价标准就是对质量管理目标达成的状况。施工前期要针对每项分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土结构、地基与基础分项、混凝土结构、预埋件安装、门窗安装、抹灰、房屋的防水工程等等。特别是针对电力建设项目中土建工程经常会遇到的问题，以及这些问题采取的有效解决措施，找出最为符合施工现场实际情况的处理手段。每个施工阶段开始之前要对施工人员进行针对性的技术指导和安全方面的交底，并且根据施工工艺和技术方面安排专业的安全管理监督员实施监管，如果发现操作违规现象马上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隐患，及时的返工使得工程品质得到保障。
六、文明施工彰显企业形象
电力建设施工过程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企业的内部安全管理规范程度，从而有效的彰显施工企业的良好形象。随着电力建筑企业对生产质量的要求不断提高，很多的施工企业越来越重视项目的文明施工。可以从以下几方面分析施工管理文明工作的重点：
① 施工现场场地的布置，电力项目施工开展之前，应该根据施工现场的实际情况、特点、施工计划、施工***纸对施工场地科学合理的布局，这样方便施工材料、机械设备、废物垃圾等等入场离场，实际的施工开始之后可根据相应的情况和因素做出合理的调整；
② 施工项目开展之前，要在施工现场人员出入口、施工开展的作业点、施工人员的生活区，加设专项宣传画、宣传栏、宣传标语、宣传警示语等等；
③ 安全管理方面的教育工作要定时定期的开展，根据工程项目的实际情况对施工现场存在的危险源、危险因素、危险行为，针对性的分析各项安全操作规程，还要在实际的操作过程中找出不合理的因素加以纠正；
④ 施工现场所选用的机械设备，应该根据施工项目计划和实际所需选择安全、规范、可靠地施工设备，将不符合工程实际所需的机械设备尽早的淘汰掉。
七、结束语
综上所述，电力建设中的土建施工的安全管理是比较复杂繁琐的工作，因而要提升土建施工过程的管理，打造高品质的施工管理队伍，为电力建设事业的高速发展奠定良好的基础。
【参考文献】
[1]王红卫.浅析火电建设工程土建专业施工中的技术问题[J].
[2]辛洪波、云建强.电力建设工程中的土建施工管理[J].
建设工程施工管理篇10
【关键词】建设工程；现场管理；安全管理；质量监控
建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
1 施工现场管理的内容
1.1 施工现场质量管理
现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度、以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体系，使整个施工过程中的工序、质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。
主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中；根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的受控状态；做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”；加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。
1.2 施工现场进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制，并开展内部业务讨论，有分管领导组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
1.3 施工现场材料管理
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类。根据施工组织平面布置***指定位置归类堆放于不同场地，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费；对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
1.4 施工现场安全管理
施工现场的安全问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈；必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线；惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全；必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷。
2 如何加强施工现场管理
2.1 提高全员现场管理的文明施工意识
不断提升本企业职工的施工现场管理意识，对全面推进施工现场管理非常重要，意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容。实践表明，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，才能全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。
2.2 遵循施工现场管理的优化原则
一是经济效益原则，施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支；二是标准化、规范化原则，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序；三是科学合理原则，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
2.3 健全和贯彻各项现场管理制度
施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有较强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。首先，对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法；其次，结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事，在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性；第三，制定明确的奖惩制度，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。
2.4 加强施工现场的质量监控
第一，工程部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计***纸会审，不仅要找出***纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。
第二，搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。
第三，分部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按***施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。
第四，关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责，定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，搞好施工现场管理具有重大的意义。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，在施工现场改善人、材料、机械以及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，必须加强施工现场管理，这样才能提高合同履行率，确立企业信誉及保证企业的效益。
参考文献：
转载请注明出处学文网 » 建设工程施工管理10篇
