学文网背靠背合同篇1
NBA的下一个十年在哪里?
在这个联盟里充满了被高估的球员，和以前的NBA相比，不但比赛场面不好看，也缺少了不少经典回忆。
必须说明一点，即使乔丹在第一次复出后拿到了“三连冠”，那也并非是NBA的鼎盛期。联盟真正的黄金年代是始于乔丹来到联盟的1984-85赛季。并在1987-88赛季到乔丹第一次退役时达到顶峰。在那八年里，NBA出现了很多巨星，并贡献了史诗般的表演，无论个人还是球队都是如此，由此联盟的收益和地位都得到大幅提升。也就是说。我们有近20年没有黄金回忆了。这是极不正常的。按照时间的推行，NBA下一个黄金年代很快就会到来。当我们沉迷于这个下一个“黄金年代”的美妙设想时，我甚至奢望能把这个时间段延长一些(2010-2019)。不过，如果一些状况不能及时得以改变，这个联盟马上就会变得动荡不安(包括劳资停摆)，所谓“黄金年代”也就无从谈起。在未来+年里，NBA有六件事亟需做出改变。
1 取消保障性合同
没什么会比保障性合同对NBA伤害更大的了，问问尼克斯的球迷就知道了。在NBA，这对球队老板是双重打击。因为这意味着他们要为表现低于预期的球员买单，而这非常不利于球队对抗联盟的工资帽。我认为像NFL那种以红利兑现的非保障合同。就要比NBA安全得多。本赛季以出色表现获得小牛队完整合约的德鲁-古登，就是个非常好的启示。对于长期合同，NBA的保证金完全可以以奖金的形式分发，或只有前三年合同是有保障的，这样就可以刺激像埃迪・库里、蒂姆・托马斯、拉里・休斯这样大合同废物的比赛热情。因为你知道以他们现在身体条件和比赛投入程度，这些人根本就没有资格再拿那么丰厚的工资。而对于奥尼尔、麦迪这样经常因外科手术时间表而影响比赛状态的大牌来说，他们可以在休赛期内更关注自己的身体状况。球队老板不应再为他们攫取大量自由球员冲击总冠***而受到惩罚，而那正是保障性合同留下的后遗症。
2 削减“背靠背”比赛
相信本赛季山猫、公牛和活塞队的球迷，会对“背靠背”比赛特别敏感，因为他们各自有23场“背靠背”。如果球迷们在座椅上打盹，通常说明比赛不够精彩，毕竟他们的对手通常部在打第二场“背靠背”。本赛季，NBA各队在第二场“背靠背”中足足输掉了340场比赛，而只赢了244场。而在他们输掉的比赛里，平均失分要达到12.6，那些比赛显然是在浪费球迷的金钱。就像你看到的。不但是NBA球队在饱受“背靠背”赛程之苦，球迷也是如此。其实“背靠背”的负担，并不是被完整地分摊到NBA30支球队的身上。NBA赛程表本身的确是有些问题。而要彻底消灭“背靠背”的比赛也是不现实的，但我相信经验丰富的赛程制定者们，应该有变通之道。也就是说，每支NBA球队每个赛季的“背靠背”比赛可以被控制在十场以内。也就是每个月只有两场，各队之间的差异不应超过一场。本赛季有六支球队单月要打六个“背靠背”，球迷们希望看到绝对公平的比赛，而废止“背靠背”比赛会对这个想法大有帮助。
3 将常规赛次数瘦身10场
NBA最近提出对常规赛进行改革的想法非常有建设性，如果能减少10场会很合理。同样，我也认为季前赛每支球队有五场就够了。但目前最大的争议是，有人认为减少10场比赛会影响球队的收入，但也有些球队如湖人是例外，所以这样的说法是站不住脚的。事实上有相当一部分NBA球队(像这个赛季的森林狼)之所以出现亏损，是因为他们要用相当一部分金钱支付给受让人、守卫、保安、拉拉队、后勤人员以及种种物流支出。此外，减少比赛次数可以刺激上座率和球迷的热情，这总归是件好事。无论怎样，NBA应保证每支球队可以和同分区的球队两主两客，而和不同分区的球队做到一主一客。在原有赛程的基础上，联盟应该认真进行加权调整，以保证比赛的竞争性。
4 简化交易
在现有的劳资协议条例下，参与交易的NBA球队，必须拿出交易薪资向上浮动不超过125％外加10万美元。考虑到种种漏洞和例外情况，各队GM要完成交易的手续非常繁杂，甚至需要很长时间才能完成。设立工资帽是个不错的主意，但它的门槛过低，限制了各队GM做交易的弹性，建议将交易薪资的幅度放宽到200％，这足以令球迷们感到兴奋，因为交易是联盟很重要的一个组成部分。
5 取消最低年龄准入制。并扩容NBDL。
这两项措施应该齐头并进。因为你不可能厚此薄彼。首先，所谓的“一年准入制”很难得到真正实施。坦白说，它应该叫做“一学期(半年)准入制”。NBA有关一名球员必须在大学里呆满一年或者年满19岁的规定，只会让NCAA的篮球体系变得更糟。那些孩子在学校里并未学到多少有价值的东西，NBA得到的还是一些未经雕琢的天才半成品――O.J.梅奥在南卡罗莱纳大学呆的一个学期里，并没有真正上过多少次课。所以对NBA和NCAA来说，这个措施完全是双输的。显然，NBA正重复WNBA失败的老路，并在选秀问题上制造金钱陷阱。每支NBA球队应该和就近的小联盟球队利益挂钩(处在同一座城市)，直至得到那些球员为止。如果他们真的想让NBDL蓬勃发展，就应该把“一年准八制”移植到他们身上：19岁之前不得在NBA打球，或者必须在NBDL至少打上一个赛季。想像一下勒布朗-詹姆斯在加盟骑士队之前，在哥伦布骑士队打上一个完整的赛季会是什么样子，或者是泰瑞安・埃文斯上赛季为里诺大角羊队打球而不是孟菲斯老虎。NBA球队可能不会卖出大量球票，但那会大大刺激NBDL的收视率。同时，这样做对NBA是大有好处的：NBA球队可以在自己的体系内培养球员，而不是像现在这样，球队GM必须要为NBDL出产的球员到底能打多长时间而纠结。同时，那些有价值的老兵可以继续在NBA发挥余热，不成熟的年轻人则可以在NBDL得到充分锻炼。到2020年，我希望看到NBDL的势力版***可以遍布圣迭戈、拉斯维加斯、西雅***(总比没有的好)、堪萨斯城、圣路易斯、哥伦布、辛辛那提、坦帕、彼得斯堡、匹兹堡和其他一些有相当规模但没有NBA球队驻扎的城市。其实NCAA也可以设法走出泥潭，他们可以效法MLB，一个年轻人如果决定上大学，他就必须要呆上至少三年，那样的话NCAA会变得更好，也可以规避不少金钱腐败的发生。
6 把季后赛的16支球队办成锦标赛的格式。
在过去，已有很多球迷和专家提议，把季后赛的16支球队按照成绩办成锦标赛，这种效果要远比现在把联盟分割成东西两大分区效果要好得多。由于地理差异，联盟推出的2-2-1-1-1规则总是饱受质疑。尤其当双方距离遥远时，大家都要饱受旅途奔波之苦。按照这种思路我们可以在本赛季第一轮看到这样的对阵：1.骑士VS16公牛，2.魔术VS15，火箭，3.湖人vs14，山猫，4.小牛vs13雄鹿，5.太阳vs12热，6.爵士vs11开拓者，7.马刺vs10凯尔特人，8鹰vs.g.雷霆。这样，我们就可以避免上赛季只取得39胜的活塞被骑士队横扫的场面发生。
也许做到这些还不够，我们希望下一个超级巨星的诞生。他不一定是迈克尔-乔丹，也许是约翰・沃尔或者下一个选秀宠儿，但联盟必须随时做好进入下一个黄金年代的充足准备。
背靠背合同篇2
商业英语合同中的Indemnity条款，一直是英语翻译、教学科研中的一个难点。这是因为Indemnity条款具有丰富的含义和多种用法。本文通过分析Indemnity的语义、含义以及在商务英语合同中的五种主要用法，并结合近期国外Indemnity条款适用原则的新发展，来探讨如何正确地理解和应用Indemnity条款。
Indemnity商业合同索赔免责一、Indemnity的语义和含义
根据 Oxford Advanced Learner’s English-Chinese Dictionary的解释，Indemnity的语义为guarantee against damage or loss. Compensation for these; Money, goods etc given as compensation for damage or loss。即补偿、赔偿、保障、保护，赔偿物的意思。
根据Black’s Law Dictionary的解释，Indemnity的含义主要有两种。第一种为A duty to make good any loss, damage, or liability incurred by another。即对另一方遭受的损失、损害和责任进行补偿、赔偿的义务。第二种为The right of an injured party to claim reimbursement for its loss, damage, or liability from a person who has such a duty。即受害方向义务方要求对其遭受的损失、损害或责任进行补偿的权利。
因此，Indemnity的意思和含义主要包括补偿、赔偿、保障、保护、先行支付、代为支付等。但是需要注意的是，提供Indemnity的一方，并非一定是造成损害的过错方。以下是笔者通过长期教学和实践，归纳出的Indemnity条款的五种主要用法及相应的分析。
二、Indemnity条款的五种主要用法
在商业合同中，Indemnity条款的用法主要有以下五种类型：
1.合同一方提供Indemnity条款
例句：The Supplier shall indemnify the Client from any obligations, liabilities, costs and expenses arising out of its performance of the Service.
该条款的意思是供货商应当保障客户免于承担因供货商履行服务而造成的任何义务、责任、费用和损失。这种由合同一方提供Indemnity的条款(即unilateral indemnity clause), 通常适用于合同服务内容和形式较为简单的合同，如供货合同、房屋装修合同等。其特点是客户的义务仅为支付合同款和进行验收,而供货商或承包商须承担大部分的合同义务。
2.合同双方对等提供Indemnity条款
例句:The Contractor shall indemnify the Client from claims, damages, losses and expense arising out of the course of the Services.
The Client shall indemnify the Contractor from the claims, damages, losses and expense which is attributable to negligence, breach of contract by the Client.
该条款的意思是承包商应当保障客户免于承担在其提供服务过程中产生的索赔、损害、损失和费用。而客户也应当保障承包商免于承担因客户的疏忽、违约而造成的索赔、损害、损失和费用。
以上这种双方对等提供Indemnity条款，称为reciprocal indemnity clause。通常应用于合同服务内容较为复杂，需要客户和承包商共同履行合同义务才能实现合同的目的。
3.背靠背提供Indemnity条款
例句：Contractor shall indemnify and hold harmless Customer from any damages，loss and expense of Contractor and against any proceedings and causes of action resulting therefrom howsoever caused and irrespective of the fault or negligence of Customer.
Customer shall indemnify and hold harmless Contractor from any damages, loss and expense of Customer and against any proceedings and causes of action resulting therefrom howsoever caused and irrespective of the fault or negligence of Contractor.
背靠背Indemnity条款称为knock for knock Indemnity Clause。该条款的意思是承包商和业主双方约定任何一方遭受的损失，无论是否由对方造成，都由己方自己承担，从而免除了对方的赔偿或补偿责任。适用背靠背Indemnity条款的前提是合同双方都已经购买了相应的保险。且当保险合同中约定的保险事故发生时，保险公司会依据保险合同的规定承担先行的赔付义务。
背靠背合同篇3
“今天的演习就是未来战争的预演。仗怎么打，兵就怎么练。”海***“机动-5号”演习实兵对抗结束，红方作战编组指挥员、南海舰队司令员蒋伟烈在编队返航途中接受本刊记者专访，对这次演习作了回顾。
《瞭望东方周刊》：如果说72小时对抗以及整个演习是对部队的一次“大考”，你给红方的表现打多少分？
蒋伟烈：分数得由导演部来打。我自己感到，部队得到了锻炼，有很多收获。不管能得多少分，演习一次必须进一步，必须始终往前走。哪怕进步不大，我们小步快跑，就能积小胜为大胜。
《瞭望东方周刊》：作为红方指挥员，哪些环节让你最紧张？
蒋伟烈：合同突击之前，兵力群已经展开，目标判别已经完成，导弹等待发射。这个等待过程是很紧张的。只有等到“复盘”评估说目标打击正确，我心里的石头才算是落了地。如果打得不准确，会非常沮丧。我相信，每个指挥员都是这样。
目标识别也不轻松。海上这么多目标，哪一个才是我们要攻击的目标？需要甄别，并且尽快把目标指示分发到攻击舰、攻击飞机。这个环节，也只有经过“复盘”，才能知道目标是否准确。
《瞭望东方周刊》：目标识别难，是因为导演部把警戒机调整给蓝方了吗？
蒋伟烈：很多人认为预警机用上了，战场态势就透明了，其实这个认识不正确。即使预警机及时发现了目标，指挥员仍然要做大量工作，需要判别智慧和丰富的海上经验。这种情况，我从当舰长到现在都经常遇到。
《瞭望东方周刊》：演习真正实现“背靠背”了吗？
蒋伟烈：“背靠背”已经成为海***演习常态。从组织筹划、战法谋略运用到导调评估，都是真正的、全程的“背靠背”。
多年前搞对抗，红蓝双方坐在一起汇报、讨论。这一次，方案汇报、文电传输都是分开的。我们对蓝方的方案完全不知情，没人透露一点消息。把演习比作一场考试的话，别说不能“作弊”，“老师”连出题范围都不给。
实际上，方案只是底案，到了海上，很多情况需要临机处置，比如以什么队形和速度前进、做什么样的战术动作。红方兵力来自两个不同的舰队，我们之间也没有事先磨合，就直接拉到了海上。这种兵力行动方式，更加符合未来作战的实际。
《瞭望东方周刊》：在海***进行评估、讲评之前，你们从演习中发现自己的什么问题了吗？
蒋伟烈：问题不少。对指挥员来说，指挥能不能更聪明一些，指挥所的指挥流程能不能更顺畅一些？对各个战位上的战斗员来说，为什么无法做到心领神会、完全合拍？这些问题都需要总结、反思。
8年前，“机动-4号”演习讲评用了整整半天，讲的几乎都是问题。那次讲评对我影响很大。这一次，我们已经开始检讨式总结。我们不能像熊瞎子掰棒子一样，掰一个丢一个。只要认真查问题、找原因、找解决措施，相信收获会非常大。
《瞭望东方周刊》：都是跨区实兵演习，“机动-5号”与“机动-4号”有什么不同？
蒋伟烈：“机动-4号”重在检验近海作战体系对抗，这一次是在“机动-4号”基础上对海***信息化条件下远海作战体系能力建设的探索，重在探索远海作战体系构建、侦察预警、目标识别引导、航空兵远程突防、舰机协同大洋反潜等重点难点问题。
“机动-4号”演习之后，海***新一代驱护舰陆续服役，相关的预警探测系统、侦察情报系统、信息网络系统、武器装备系统、人才队伍建设等全面加速，大大提升了海***基于信息系统的体系作战能力。可以说，那次演习对海***核心作战能力的加速提升起到了催化剂的作用。
这些年来，在装备改善、作战空间拓展、战法创新的同时，我们的作战手段也实现了突破，从过去的单兵种作战发展到现在的多兵种合同作战、多***种联合作战，从过去的近程打击发展到现在的远程超视距攻击。
《瞭望东方周刊》：我们注意到，这几年，海******事行动中的“第一次”特别多。
蒋伟烈：中国海***正在成长。这个成长过程中，当然会做很多过去没有做过的事情，所以很多行动都是“第一次”、“填补空白”。今后我们肯定会更加强壮，但这个过程需要一代一代海***官兵不断探索和努力。