学文网狼群是在极具严酷的自然条件下生存的群体。狼从不畏艰难，总是勇往直前，在极度恶劣的条件下靠自身的自强不息与智慧生存下来。其实我们这些民营中小企业就得具有一些狼的品质，在市场竞争中如果不竭尽全力，自我加压，不断创新，转型升级，就不可能生存。倘若没有“狼性”的机智、勇敢、雄心、耐性，真的是活不了的。正因为如此，我深刻体会到家乡的俗语“八败命还怕个死来做”的道理。命再不好，也可以通过努力做事来改变。
这些年我们学习狼性精神，创新实践心力管理，将意识形态转化为生产力资源，探索出了一条以软克硬，靠软实力制胜的发展模式。企业发展二十年来天天向上，成长为中国胶粘剂和胶粘带工业协会常务理事单位，全国胶粘剂标准化技术委员会委员单位，国家高新技术企业，先后参加了八项国家标准的制定，主产品成为江苏名牌，实现了自己的“五个一工程”：创造了一个“心力管理”模式；打造了一个“黑松林”名牌；实现了人均销售100万以上的好业绩；兑现了“五年员工收入翻一番”目标的本年度承诺；构建了一个幸福和谐的大家庭。
不同的企业所处的环境不同，所走的路也会不同，但不管是“狼性”还是“羊性”，活下来就是硬道理。华为，作为一家生产销售电信设备的企业，面临的是全球性竞争，在这个创新与技术的可复制性太强、变数太快的行业，华为能够进入全球电信设备前三强，应当说与华为的狼性文化息息相关。华为是伟大的，任正非先生是伟大的，华为的成功是华为人的骄傲，亦是中国民族工业的骄傲。
一个企业成长和发展的核心命题是什么？可持续发展。它包含两个层次的含义：企业如何持续地活下去。活着是硬道理，即如何长寿；如何活得更强壮、更健康。企业不但要活得长，而且要活得健康，这就是做强、做大。
小平同志说，发展是硬道理，这是宏观战略理论依据，而在我眼中，活着是硬道理，这是企业如何长寿的微观战略理论依据。一个企业不管你是“狼”还是“羊”，只有活着并健康着，才能做大、做强、做久。
心力管理就是用共同价值观管理企业，实现企业文化与企业管理之间的对接。一个企业能否持续活下去，取决于两个基本因素，即：理念依据和客观依据。你有没有文化，有没有自己的核心价值观，有没有自己的战略和完整的系统性思考，这是理念依据；你有没有市场，有没有一个前途光明的大市场、忠诚的客户，这是客观依据；你能不能得人心，有没有企业管理最重要的部分――人心。
得人心者得天下，讲的就是人心的力量。家和万事兴，兴盛靠的是心。一个企业，当员工感到企业就是我家时，就会把企业的利益看作自己的利益，努力工作，在所不惜。
做一个不生产口号的企业，需要用心捕捉市场需求、员工需求，并及时满足。马斯洛的需求层次理论指出：人有生存、安全、社交、自尊、自我实现五个层次的需求。生存、安全属于物质需求，靠工资福利满足；社交、自尊、自我实现属于精神需求，靠优秀的企业文化去满足。如何满足？“心力”管理。心力就是爱心、良心、诚心、感恩之心和智慧之心所形成的力量。何为心力管理？心力管理就是将员工的“心之所及”转化为“力之所达”的过程；是将企业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源，并有效集聚、发散和增效的过程；是不断引导员工在工作与生活中善用其心、自净其心、消除恶心、增加爱心、发自内心，共同构建心心相印的企业和谐发展环境的过程。心力管理就是春风着意化为桥，在企业内着意培养一种流淌在骨子里的精神，铺筑一条构建支撑企业健康发展的星光大道。