学文网经费
1987年，曾丹梅出任河南柴油机厂团委副书记，主持工作。
那时，团委一年的活动经费只有区区一万余元，而柴油机厂有3000多青年，2000多团员。团委除正常团建工作，还要根据上级团委要求和实际需要，组织形式多样的团员青年活动。那万余元活动经费，便每每让曾丹梅有捉襟见肘之感。
有时，为了把某个活动搞得像样些，曾丹梅也会以团委的名义向厂里打报告申请经费，但多半不能如愿。因为有人以为，团委就是组织青年人唱唱歌跳跳舞，原本就不需要花什么钱。
现实状况如此，曾丹梅也只能自己想办法了。
曾丹梅的第一个举动是与厂安全处联手，在生产一线的许多关键节点上，设立质量与安全生产青年监督岗，岗员全部由团干和骨干团员担任。岗员们履行职责认真，监督产品质量和生产安全一丝不苟，大大提升了生产线的产品质量和安全系数，同时也减轻了原本人手不足的安全处的工作强度。相应地，当团委再组织活动的时候，安全处也便投桃报李，在经费上给团委提供支持和帮助。
那些年里，厂区内修建多条大道。每当主路完成，人行道和附设绿化带都交给民工干。曾丹梅就咨询了几个有经验的团干部：要是我们团委接下这活，能不能既给厂里省下钱，咱团委又能获得一些经费？大家就细细地算了一笔账，然后告诉她：能！指定能！她就向厂里要了任务。又带着一群团员青年，利用业余时间干。都是年轻人，精力充沛，活力无限，说着笑着唱着，很快就把铺路栽树的活干完了。厂里领导来检查，见活干得挺漂亮，又给厂里省了差不多三分之一的钱，就很高兴。曾丹梅也很高兴， 为团委又增加了一笔不菲的活动经费。
渐渐地，曾丹梅不再为经费的事情发愁，因为她已经悟出了一个道理，只要将团委的活动与厂里的生产经营活动结合起来，为生产出力，为厂领导分忧，要获得充裕的经费，并非难事。
长袖善舞
1990年，曾丹梅看中了厂区的一块空地。她向厂领导提出，要在空地上建一个包装箱厂，为厂里生产的摩托车做配套包装。对团委这帮年轻人的创业热情，厂领导很是支持。但支持归支持，建设资金必须团委自己想办法。曾丹梅于是在团员青年中搞起了集资，具体办法是团干部每人2000元，团员每人1000元。一轮集资下来，共筹得30万元，加上从银行贷的10万元，曾丹梅用这40万元，在那块空地上，完成了包装箱厂的土建和安装工程。
进设备的时候出了点状况，因为剩下的钱根本不够付设备款。曾丹梅就与来催款的厂长谈：“我们这些年轻人没有多少资本积累，要做成一件事确实不容易。但我们绝不缺乏理想和信念，干劲和激情。相信我们，很快就会付清你的设备款！”厂长也很年轻，创业过程中也曾经历了很多困难。听了曾丹梅的话就很感动，说：“曾书记，设备你们先用着，等以后厂里有了盈利再付款！”
不过，厂子虽然开工，但还远远未到大功告成的时候。因为厂供应科不相信团办包装箱厂的产品质量，坚决拒用。曾丹梅便只能一次次去供应科，与科长副科长们沟通。最后，她提出了一个折中的办法：先用一小部分我们的产品，看看质量究竟如何。如果真不合格，我以后决不来麻烦你们。听她说得在情在理，科长副科长们同意了。
一用，车间里反馈回来的信息是，质量非常好。再加上价格上又相对便宜，于是，开始增大使用量。最后，团委包装箱厂的产品几乎全部被本厂消化。
不过，曾丹梅并不满足于此。通过自我宣传和广泛联系，包装箱厂先后为外地的一些客户生产水果包装盒和电冰箱包装箱多年以后，回忆起当初风风火火的创业经历，曾丹梅坦言：当初那么拼命，不仅仅是为了钱。本身我对经济和经营管理有兴趣，更重要的是，我想告诉一些对团委存在认识误区的人，团委不仅仅只能组织唱歌跳舞，在风起云涌的经济大潮中，团委照样可以长袖善舞，大有作为。
或许正是看中了她在经营上的才能，1993年8月，曾丹梅被调到洛阳团市委任副书记，分管实业部和青工部。
实业部是团市委管理团办实体的专职部门。曾丹梅上任前，团市委所属的青年旅行社、通讯公司、***书公司等，基本上处于各自为***的状态，经营业绩都不理想。在经过细致的调研后，曾丹梅开始整改，在很短的时间里，就让这些单位面貌一新。而曾丹梅在此过程中所付出的巨大努力，所有人都看在眼里。比如青年旅行社通过公开招聘充实了领导班子之后，曾丹梅还亲自带着他们去拜会国青旅和其他大旅行社的相关部门和领导，衔接关系，沟通联系，为旅行社此后的业务开展，铺平了道路。对其他团办实体，在落实银行贷款、寻找优势合作项目等关键节点上，曾丹梅同样是殚精竭虑，全心投入。可以说，那几年里洛阳市团办实体的红火兴旺，与曾丹梅密切相关。
当然，这还不是曾丹梅业绩的全部。作为分管青工口的团市委副书记，曾丹梅任期内成功举办了曾轰动一时的“洛阳市十大科技新星评选活动”；推出了感动全国的“***路交通岗”，并使其成为“青年文明号全国巡回演讲报告团”的八家单位之一。在洛阳九都路重点工程的关键时刻，她组织了多个青年突击队，奋战在施工第一线。她自己则常常风风火火地骑一辆自行车，从路的这头到那头，往来查看，给青年突击队员们加油、鼓劲。
至今，回忆起那段时光，曾丹梅依然激动不已。
因为热爱
1999年6月间，正出国考察的洛阳市外经贸局局长接到市领导电话。市领导告诉他，说给他派去个副局长，“原来团市委的，是一个很能干的女同志”。局长心里就嘀咕：团市委的？派到我们这里干吗？她能干什么？但仅仅半年之后，曾丹梅就让局长刮目相看了。会上会下，局长都会跟局里的人说：你们看看人家曾局长是怎么做工作的。你们这些老外贸，也该好好向曾局长学学了。
曾丹梅分管外贸。外贸，主要是做出口，是组织企业走出去。但让她大感意外的是，她来之前，外贸科从科长到科员，居然没有一个出过国。而局里上下，从穿着打扮、商业接待和对外交往上，也远远达不到一个涉外职能局应有的形象、气度和水准。
曾丹梅决心改变这一切。
洛阳市牡丹花卉节的经贸洽谈会，一直由外经贸局承办。以前的做法是，只是租用一个不起眼的小会场，仪式也很随意。她觉得这样不行，与来参会商家的实力和身份根本不符。她将会场安排到星级酒店，背景板也做得漂亮、气派。之前，她将参与接待的人召集起来，专门给大家讲了一堂接待礼仪课，并在着装上提出硬性要求：男士一律西装领带，女士则是套装，原则上裙装。
那次的洽谈会，获得了前所未有的成功。相应地，全局的气质、形象为之一新，招商引资工作也从此上了一个台阶。
一次，曾丹梅陪市领导去法国做商务考察。在法国，她得知著名的南锡博览会即将召开。当时法国的“中国年”正搞得轰轰烈烈；博览会为此特别设立“中国馆”，展出来自中国企业的产品。回国后，曾丹梅起草了一份给市领导的报告，提出，洛阳的企业必须参加这个博览会，以扩大洛阳企业在国际上的知名度和影响力。得到市领导的批示后，曾丹梅立刻组织了五家企业准备参展。其间面临无数困难。一是洛阳的企业此前还未参加过这么重要的国际商务活动，没有相关的经验可供借鉴；二是必须在最短的时间里，将两个集装箱的产品从天津港海运至法国，以参加展示和现场交易。最终，经过一番夙兴夜寐的艰苦努力，在规定时间内，完成了参会的所有工作。
那次，曾丹梅是带着外贸科长前往法国的。外贸科长至今仍对曾丹梅心怀感激，因为博览会结束后他就退休了；而法国之行也就成了他一生中唯一的一次出国之旅。
几年后，外经贸局与商业局合并组建商务局，曾丹梅先任副局长，此后又众望所归地升任局长和局***组书记。在她的领导下，商务局从无到有地建立健全了商情库、项目库和土地资源库，强力构筑起了洛阳市的大开放格局，并积极推进企业改革，增强商贸企业的国内外竞争力，大大加速了洛阳开放型经济的发展步伐。
曾丹梅生于1962年，属虎。但所有接触过她的人，都会有一种感觉，即她的体貌状态至少比她的实际年龄年轻15岁。有人曾问及她保持年轻态的秘诀。曾丹梅笑答：“如果说有什么秘诀的话，两个字而已：热爱。热爱工作，因为工作是你生命中最重要的部分；热爱生活，因为生活中有太多值得你去拥有和珍惜的东西，比如朋友，比如家庭。热爱工作，你可以做出成绩；热爱家庭，你就能有美满的生活。如此，你自然就会拥有一种积极乐观的心态。心态好了，即使不做美容不使高级化妆品素面朝天，你也会显得年轻――如此而已。”