学文网她以最朴素的信念和先觉般的市场感知，造就了一个企业传奇般的历程和50年的奇迹，凭借艰难的创新，她让一个即墨的本土企业脱胎换骨。即发今日的辉煌．更映衬了她名字的璀璨。陈玉兰，一个秉承中华民族传统美德的老太太，以其起凡的人格魅力，让全中国乃至全世界的同行所尊重和艳羡。
创新业绩
以技术为核心，以品牌为羽翼，并将社会责任落在实处，即发的创新遍地开花，全面结果。
研发和投入上成果明显：即发投巨资建立了部级技术研发中心，每年对其投入研发基金1000余万元。自主研发的“甲壳质纤维及其应用加工项目”被评为国内纺织纤维界发明专利；研发的“海洋生物甲壳质保健针织品”获得国家科技进步二等奖。即发集团掌握了水溶性壳聚糖涂层、EPTFE膜生产技术及织物层压、高弹针织服装面料定型等近百项核心技术。
品牌创新收获巨大：2007年，“即发牌”针织内衣和T恤荣获中国名牌产品称号。
促进农民工就业上成效显著：即发集团在省内其他地区建立加工企业106个，安置农村劳动力2.8万人，去年向全市农村发放加工费1.8亿元，使相关农民增收190元。
走进即发，你看到的和处处感受到的就是即发人的不断创新和艰苦奋斗。在即发人看来，企业要生存和发展，只有艰苦奋斗。即发人一直都在这么做着，用奋斗和拼搏来改变自己的命运，包括已经走进辉煌的今天。这种奋斗的文化和拼搏的精神，正是即发50多年传承下来的宝贵精神财富，也是即发的创新之魂。
天道酬勤
即发收获今天的成绩，与即发人的努力密不可分。为了不让员工饿着，这样简单而又崇高的使命感，激励着陈玉兰不断为生存而战。即发几乎什么都做过，包括从做假发原料到假发深加工，做裤子，之后做手套，最后到了今天做针织。这一点，到颇符合最传统的创新逻辑，就是穷则变，变则通。
针织项目是即发企业发展命运的转折点。始上初期，即发一穷二白，没设备、没人才，这在当时，对即发来说是一个全新且陌生的领域，没人认为即发能进入针织行业。陈玉兰就是凭着一分使命和对市场的直觉，毅然决然地做起了针织，不想这一做，就做成了全国第一，而与企业这一辉煌成就伴随的是，陈玉兰也是自那时始，得上了神经衰弱症，失眠至今还在折磨着这个67岁的老太太。
为了让企业的针织项目发展起来，陈玉兰呕心沥血，她执着、勤奋、奉献的精神至今还在感动着即发人。记得1987年，国家实行拨改贷***策，对轻纺出口产品重点项目采取招标，制。当陈玉兰得知这一消息时，当夜就带上两名司机，人歇车不停地赶往北京。车到滨州，路被大雨冲垮，陈玉兰下车和同伴推着车前进……7月的北京，热似蒸笼，当他们赶到国家有关部门时，因没有介绍信被挡在门外。电话打进去，有关领导又在开会。怕错过时间，陈玉兰就一直在门外等了两个多小时，热得满脸通红，汗流浃背，昏昏沉沉睁不开眼睛。她用真诚和汗水感动了有关部门和领导，争取到拨改贷资金370万元，自此公司的针织项目连续多次中标，争取到资金3000万美元，使技改项目顺利实施。
这样的例子不胜枚举，她的这种奉献精神，正是用自己生命之光，带领并激励着即发人在摸索中艰难地前行。正是有了陈玉兰这样的带头人，即发显得与众不同，这里几乎所有人的想法都很单纯，他们只有一个信念，就是要把企业搞好，再苦再累也愿意。正是这股不十自苦、不十自累、不服输的劲头，让即发迅速发展起来，一路高歌猛进， 年一个大台阶。
做企业如做人
精神动力的支撑，是即发的创新之魂，它激励着即发人不断在创新中进取。与此同时，即发创新成功的另一大关键所在，就是她们创出了最朴实无华的管理哲学，这让即发的创新更加严谨和有效。我们说过，即发有着独具特色的塔型创新体系，仅从车间、班组的塔基部分来说，就有着浓郁的民间创新味道。即发总结自己的现场管理方法，有评比法，用看板、光荣榜，结果一目了然；有表扬与批评法，用班组例会的形式；有行为罚法；有工程分析法等等。看看这个例子，不换鞋进出车间的，罚打扫全走廊的卫生；违反厕所管理细则的，去当顾所所长：地面不整洁影响现场的，罚值日一周，值不好，再罚，这就是行为罚法。以前，用经济处罚的办法只治标，不治本。即发总结出很多简单而有效的流程和管理制度，洌如，***解交货的流程，一单到底：简洁实用的流转单，一个客户一个工厂的演变与优势；客户制及前工序市场化共享；上游对下游负责，下游考核上游等等，简单方便。
正是这些简单的方法，使得即发所有的人都把企业看成是一个整体，即发人说，做企业就是在做人，做人就要讲诚信。为了恪守诚信原则，“不合格的产品不出厂”、“花钱买质量”是即发“铁板上钉钉”的制度。“三检制度”、“不定期抽检制度”、“质量否决制度”……即发在质量管理上力求无缝隙、无差错，就如同做人的严谨。即发流传着这样一个故事一天夜里，即发针织服装二厂的灯还亮着，这次发货数是5000件，明天10点客户装柜出货，今晚务必保质保量完成包装箱任务。吃过夜班饭，工人们全身心开始工作。突然，一位班长说发现一件衣服扎眼。主任毫不犹豫地向大家命令，返工。于是，缝纫的、包装的、值班的人全体行动，挑的挑，翻的翻，车间里立刻成了战场。有的人瞌睡了，就轮流睡上十分八分后起来接着干。终于，确保质量的5000件衣服在第二天早上9点圆满完成包装封箱。
在即发集团技术中心的二楼有一个专门陈列即发各项专利的展厅，而展厅的入口处挂着一块牌子，上面写着公司鼓励每一位员工积极参与创新活动的记录，2006年职工提出的合理化建议被企业采纳327条，创造价值600多万元。
即发人是一群踏踏实实做事的人，他们想得更多的是如何把事情做好，而不是想办法投机取巧。当很多人参观过即发的工厂后，无不赞叹折服，连最挑剔的日本客户都说，即发的管理确实是好，非常有秩序，一切都是那么井井有条，非常精细到位。这是一种渗透到骨子里的管理和认可。
创新基石
到了即发，感动太多，这也构成了即发创新的人文精神要素。事实上，即发创新的不断超越，还在于它雄厚的物质基础。物质与精神兼备，动力与成就并存，这就是即发的创新之路。有了精神层面的创新魂，我们不妨再看一下物质层面的创新体。
即发深谙“工欲善其事，必先利其器”的哲理，注重把关键设备和先进技术当作企业决胜的利刃，他们“宁住简陋办公楼，不让设备显落后”，一直坚持把发展资金用在引进设备和提升技术方面，相继引进生产科研设备数千台(套)，累计投入已达5000万美元，被誉为“国际先进设备博览馆”。
在此基础上，即发加快基地建设，继2000年投资10.8亿兴建占地千亩的即发针织工业园之后，2004年又规划建设了计划总投资50亿的龙山梭织工业园，目前，通过外引内联，两大产业基地已积聚了40多个企业，形成了集纺、织、印、染、针织梭织面料和服装加工于一体的上下游配套的产业集群。与此同时，即发力求在更大范围内优化配置资源，先后走出本地，在省内其它地区建设配套了近百个生产企业和加工点。
而在技术层面，即发率先建立了第一个部级企业技术中心，2006年，又投资1000余万建立了综合实验室，顺利获得中国“GNAS部级实验室”认证，同时，还斥资3000多万建立总面积450。平方米的中试基地，所研制的产品已批量出口国外。有了如此雄厚的基础，这也就不难理解即发创新成果的源源不竭所在了。
记者手记
即发取得的成绩不可思议，我们简直无法想象，在即墨这样的小城里，环境如此艰难，奈件如此恶劣，竟成就了一个企业的传奇。即发今天创新的成功，我们可以简单归结为体系构建、设备基础、技术实力、人才储备，但这却是几十年积淀的结果，而在初期，她们完全是靠着艰苦卓绝的努力，一步步走到了今天，事实上，这股精神至今还是即发不断创新前进的巨大动力所在。
即发的成功路上，陈玉兰要比他人付出更多的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。从她接手即发开始，每时每刻她都切身感悟到做企业的艰难。为了让员工有饭吃，她用更多的身心付出，以勤补拙，经历了一次又一次失败的沮丧和受挫的痛苦，以常人难以想象的努力和毅力，带领即发人走到了辉煌的今天。
爱迪生曾说，伟大的人物最明显的标志就是他的坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的初衷与希望仍不会有丝毫的改变，而终于会克服障碍，达到期望的目的。他的意志一旦付诸行动，就产生一种坚强力量，这种力量来自他的信念和企业发展的远大目标。
这也许就是陈玉兰的写照，尽管她只是一名普通的农村劳动妇女。当然，这也是即发人的写照。
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