学文网许主任可真忙，我在心里对自己说。
这次约访从元旦前一直推迟到1月中旬，年末电视人都是通宵达旦的工作，许文广作为央一节目部主任，肩挑《梦想合唱团》、《看见》、《开讲啦》等多档节目，更不例外。终于，采访约至《梦想合唱团》营地温都水城。
那天雾霾，他正与同事们在71会议室开会，为即将播出的《梦想合唱团》盛典做最后准备。事务琐细，样样不容疏漏，吴克群穿哪件外套，胡彦斌要不要唱新歌，等等，一应大事小情令他的电话几乎不离耳边。但他并不烦燥，温和从容地处理着，但温和里又有一种不容置疑的锐气。于是采访总被电话截断，很难有一条平直的线索顺流而下。我担心逻辑被扰乱，但他以前辈记者老道的经验，化解了我的难题。他比我更知道我的需要。
许文广一度是经济频道最年轻的制片人，不到30岁便跨《经济半小时》《经济信息联播》两大日播节目。与他名字相关的“CCTV中国经济年度人物评选”、“3.15晚会”、“小丫跑两会”、“创业课堂”等等，都是经济频道的名牌栏目，他曾被《新周刊》评为十大创新电视人。
公元 1508年，思想家王阳明在贵阳文明书院提出了“知行合一”，明确反对当时朱程理学提倡的知先行后的割裂说。文能庙堂，武能戍疆的王阳明自是知行合一的典范，这一思想亦泽被后世，影响深远，至今仍是很多人的行为准则。许文广从北京广播学院（现传媒大学）的教书先生到职业电视人，正好是一条知先行后的实践之路。
赶上电视的好时代
2003年秋， CCTV-2第二次改版，频道正式改名为“中国中央电视台经济频道”，定位以经济报道为主。这时，徐文广已离开了教书多年的北京广播学院，进入广揽贤才的经济频道。去之前，许文广有过犹豫，毕业留校教电视编辑学一晃七年，凭得是对电视研究的兴趣，到底是继续留校任教，还是去做节目？
“大概年轻的时候还是想做一些电视实践，可以与社会联结得更紧密，能够触摸到时代的脉博，尤其在央视这个平台上，还能产生一定的影响。”许文广选择了电视。之后，他遇到自己的老师，对他说，“你在电视实践中也可以发挥做为老师的优势嘛，要善于总结。”的确，执教生涯让许文广养成好习惯，他每做节目之后，都会认真总结。这种习惯，也成为他日后对节目创意和革新的源泉。
他说自己赶上了电视发展的好时代，国家提出以经济建设为中心，《经济半小时》是从《经济信息联播》联播一个版块中脱胎的专题节目。这一契机，给了他们那帮新兵锤炼的机会。
对许文广来说，职业身份上，是从教师到记者的转变；在职业特点上，则是从专题纪录向新闻转变。学纪录片的许文广本身对长专题更有兴趣，他和很多编导一样，喜欢用纪录来打磨时光的节奏。在从长专题向新闻转型的过程中，很多编导选择了离开。但《经济半小时》作为日播栏目，专题的节奏势必离观众越来越远。有一次，他们精心制作了一期空调厂商价格战的专题。拍摄用了一个月，后期编了两个月，到播出时一个季节已经过去了。诚然片子有深度，有态度，但观众已经没了兴趣。
“我们必须加快节奏，从安静的、平和细腻的纪录方式变成急骤的、关注当下需求，有扎实新闻调查的节目，这次转变对我的启发很大。”许文广说。
很多电视人说，《焦点访谈》红火的年代，也是电视人勇于找茬儿的年代，各种舆论监督节目风起云涌，《经济半小时》也掀起不小的波澜。年轻气盛的许文广在刚做《经济半小时》制片人时，报道了一场技术风波。他说，当地***府每天都在到处找记者藏在什么地方，跟打游击一样，但他们还是顺利把调查结果传回台里。后来，当地***府给央视发了抗议函，说记者们在给***府添乱。而央视回函态度也很强硬，添乱的不是我们！
“当时的报道能与时代紧密结合，又能快速产生影响。”许文广说。
还有一次，前*********来央视视察，他特别表扬了前一天晚上看到《经济半小时》一个私采天然林的节目，说给***府帮了很大的忙。“这给了我们很大的鼓励，我们也培养了一批有新闻理想，有调查功力，能够实实在在推动这个社会进步的一批电视人。”
这段新闻监督的黄金时间，后来诞生了经济频道的品牌节目“3.15晚会”，至今一直保留着鲜明的舆论监督立场。3.15幕后揭密、线索征集、内幕人士招集令，等等，一直以来都是3.15选题最重要的方向。
最年轻的制片人
“阳光打在你的脸上，温暖留在我们心里。有一种力量，正从你的指尖悄悄袭来，有一种关怀，正从你的眼中轻轻放出。在这个时刻，我们无言以对，惟有祝福：让无力者有力，让悲观者前行，让往前走的继续走，让幸福的人更幸福……”采访中，许文广轻声朗读了《南方周末》那篇著名的卷首语，话题自然过渡到了媒体价值观。
“关注公众利益”，这是许文广在做《经济半小时》制片人期间，与他的同事们一起树立的节目价值观。之后，他们做了一些令自己骄傲的事情，比如专访吴敬琏，勇敢地推出“股市论”；比如，推动“中国十大经济人物”评选。这个活动作为中国最具影响力的人物评选活动，被誉为中国经济界的奥斯卡，推出的年度人物***、吴敬琏、张瑞敏等，均在当年产生了很大的社会反响。
“如果我们评十大经济新闻，既没影响也无个性，我想不如就从评事件变成评人物吧，毕竟人物承载的东西很厚重，我们选人的标准也就是栏目的价值标准。”为什么会选十大？许文广说，“原本想学《时代》周刊只评一人，从新闻传播角度看，一人最具传播性。但在操作中发现这不现实，中国经济有不同领域，不容偏颇。”
令许文广印象深刻的是第一年吴敬琏去领奖。当时他们经验不足，活动只做了60分钟，在一个酒店大厅录制，请了交响乐团，节奏把握得很不好。但在一周后，却意外得到来自各方面的肯定，说这是一种从未有过的电视形态，人物鲜活生动。第二年，国家审计署署长***上榜。在他决定来不来领奖之前，有下属提议最好不要站出来，但他说必须来，因为是上百万网友的选择，而媒体代表公众的关注和认可。
“中国十大经济人物”后来成了很多媒体人物评选的模式，央视的体坛风云人物，感动中国人物，等等，都以十大为基准。有媒体做过一个测算，这个榜的品牌价值和影响力，相当于整个栏目的品牌价值。
媒体的迅速发展，人才急剧流动，用人标准也变得不拘一格。《经济半小时》被称为央二的黄埔***校，历任制片人在台里都有相当重要的位置。当汪文斌决定把这副担子交给许文广时，内部引起很大争议。毕竟他是所有主编中资历最浅的，才做了一年，谁都想不到会让他来挑梁，他自己更是意外。“生活中我比较温和，但做节目很有锐气，能够创新，这样一个老栏目也许更需要新鲜力量。”
央视人才济济，资历久的，背景深的，有才华的，每个人都有自己对节目的主张。许文广说，最大的压力是栏目价值观的统一。同时，他的心理变化很大，原本很自我，做好自己节目就没事的一个人，突然要管理一百多人，负责节目质量，这种自我转变的压力更大。
“我请教《新闻调查》的制片人王丽芬，他们用什么方式呢，其实就是评价体系。比如，鼓励新闻价值与社会研究的交融，让大家统一共识，收视率是一个指标，传播力是一个指标，专业性是一个指标。这样的综合指标，会让记者在报道中找到平衡点。我觉得，作为制片人，寻找一个管理工具很重要。”
公益梦想的实现
一天，许文广与《中国好声音》制片人聊天时，说到好的节目模式是实验后的成功样板，称之为“宝典”，并与节目无缝对接。这次谈话是在《梦想合唱团》第二季开营之际。
一年多以前，许文广就在积极寻找一种既能体现公益力量，又是综艺歌会的模式。《梦想合唱团》来自欧洲，经过了本土化的开发，保留了基础模式点，比如：明星、合唱、公益。所以在第一季梦想合唱团时，很多观众看到了综艺节目的突破，但许文广说观众看不到的是他们观念上的变化。
早在2010年，做了10年经济节目的许文广调任央视综合频道节目部主任。“央一的领导跟我说，一套的定位是综合，而综合就是最大优势，创新是没有边界的。”
此时的电视环境也开始发生变化，从舆论监督的黄金时期过渡到综艺为王的娱乐时期，许文广的个人理想是希望在公益方面的突破。“我的理想很简单，不奢求做巨大的改变，只想找到一种方法，让自己变得更加美好，让这个时代产生一点变化。”
在经济频道时，他尝试过公益歌会《春暖2007》，曾创造了特别节目的最高收视率。但歌会在经济频道不太适合，既然综合频道空间最广，也有更大的舞台实现节目要求，他希望在这个平台上创造一个新的品牌。
“我们当时有个理念，对央一来说，要抓住年轻的观众，他们正在央一观众结构中在流失，而抓住年轻观众才能抓住未来。当年轻人看到一个与自己年龄相仿的明星，在为公益而战的时候，更容易受到感召，也更容易拉近距离。在整体音乐风格上，也更多体现年轻和时尚化。”据目前第二季的收视数据，年轻观众的增长率为66%。更明显的变化是网络的传播率，第一季微博话题量是100多万，第二季则已超过1000多万。
甚至在主持人的选择上，徐文光也突破央视惯例，梦想盛典请来何炅主持。前春晚总导演马东问他，听说你用地方台主持人，这怎么做到的？许文广说，“我在讨论会现场直接跟领导请示，直接就同意了。可能过去我们作为央视的创作者们，先给自己上了枷锁，还没去问行不行，就自我否定了”。
徐文广认为，全国的电视资源都应该成为央视的资源，不应该把其他卫视或地方台看作竞争对手，而是合作伙伴。
“一个栏目要产生价值，一定要获得最大范围的认可。保住基本盘外，要做的是增量，年轻观众是我们的短板，我们的创新道路是补短板，但不会动原有的观众基础。如果央视的节目在年轻人当中没有共鸣，那它就不是能产生影响力的节目。”许文广说。
转载请注明出处学文网 » 许文广 找一条正向的路让自己走