学文网2008年10月28日，广西水利电业集团有限公司将迎来十岁生日。十年来，这个由广西水利系统近50家水利企事业单位共同出资组建的企业在八桂大地传递光明，创造财富，留下了许多令人难忘的故事。
十年磨一“电”
广西地处低纬度区域，降雨充沛，河流众多，水资源丰富。这样的水利资源一旦转化为电力，其前景将不可限量。但是，要将水利资源转化电力，除了需要高成本、大投入，还要解决中国行***管理体制中的水电部门分治问题。
1998年，***做出“两改一同价”（即：建设改造农村电网、改革农村电力管理体制、实现城乡用电同网同价）的决策，把农网改造作为***府决策、企业实施的一项全国性工程，要求省级电力企业统贷统还。当时，国家***已决定广西农网改造由电网公司一个承贷主体实施，但广西自治区为了更好地发展广西水利事业，争取到水利部支持，使广西农网改造由两个承贷主体负责实施，自发自供电量在50％以下的县（市、区）由电网公司负责实施,50%以上的县（市、区）由水利系统负责实施。
1998年10月28日，广西水利电业有限公司（即广西水利电业集团有限公司的前身）在南宁应运而生，一举奠定了广西水利电业发展的基础，也拉开了广西水利电业有限公司跳跃式发展的序幕。
1999年4月，经国家计委正式批准，广西水利电业有限公司成为广西农村电网建设与改造的两个承贷主体之一，实现了从“一省一贷”（即由电网公司独家贷款并还款进行农网改造）调整为“一省两贷”（ 即由电网公司和广西水利电业有限公司两个单位分别贷款并还款进行农网改造），全面负责大新等43个县（市、区）的“两改一同价”工作。这一年，广西全区各县（市）实现城乡用电同价。
2000年，广西自治区***府同意将43个所属公司的人、财、物划归广西水利电业有限公司直接管理。
2002年9月，广西水利电业有限公司获得自治区***府批准经营农网建设与改造形成的国有资产，开始以资产为纽带，按《公司法》和现代企业制度要求，组建了41家县级股份有限公司。广西水利系统的农电体制改革工作由此走到全国前列。
2003年5月，公司与南宁地区电力公司签订协议，控股开发大新格强水电站，开创了集团公司开发水电站的先河。2006年底，完成农网建设与改造投资43.8亿元，并全面实行了城乡用电同网同价，1600多万群众受益，农民每年减轻负担5亿多元。2007年，集团公司与岑溪市人民***府签订组建岑溪市水利供水有限公司协议，为集团公司开发供水市场积累了经验，为进一步落实集团公司“以发电供水为增长点”的战略方针迈出了坚实的一步。
如今，集团公司正按照“以供电为基础、以发电和供水为增长点、以其他产业为补充”的发展战略，继续在农村电网改造和电力体制变革中做出新的篇章。
在调整中做大做强
广西水利电业集团有限公司是广西重点大型国有企业，目前总资产126亿元，员工2.5万多人，承担着广西近一半县（市、区）的供电任务。
对于广西水利电业的十年创业，公司总裁陈润秋感慨最大。2001年10月，陈润秋走马上任；2005年，陈润秋总裁因为致力于广西水利电业改革而被中国水利企业协会评为“全国优秀水利企业家”。
10年回首，陈润秋认为，集团公司一直保持快速发展的根本，在于大胆创新，整合了市场资源、人力资源、财力资源。比如，“国有企业，民营管理”的治企理念，很快改变了企业的面貌；抓辖区内县县联网工作，实现了电力电量的优势互补；统一物资设备采购和工程招标，减少了物资设备投资和工程建设成本；进行公开竞聘上岗，实行岗位任期制、全员竞聘上岗，建立了岗位能上能下、工资能增能减的机制，充满生机充满活力的人才竞争机制；财力资源的整合则使企业的信誉增强，实现了由原来求银行贷款变为银行希望企业贷款。一系列改革举措的实施，不仅给集团公司注入了可持续性的发展经营力，使集团公司所属公司供电量一直以每年逾20%的速度增长，而且大大增强了集团公司的凝聚力、战斗力、向心力和执行力。
今年春节前夕，受特大冰雪灾害的影响，广西桂北、桂东以及桂中大部分地区供电设施损坏严重，广西水利电业集团的供电区内有23个县受灾，425万人民群众回到了无电的日子。集团公司投入资金3.2亿元用于抢修任务，所有技术人员全部开赴救灾前线，奋战40天，完成了正常情况下需要6个月时间才能完成的任务！
多月之后，当笔者与陈润秋谈及这场抗冰救灾的胜利时，他仍觉得一切历历在目，并感叹道：“之所以能在40天完成6个月的任务，除了地方***和***府的正确领导和全力支持外，广西水利电业集团的实力优势以及员工良好的团队精神，也是确保这次救灾胜利的重要因素。经过十年的锤炼，今天的广西水利电业集团已经形成了‘服务、创新、卓越’的企业核心价值，在‘为地方经济社会发展服务’的企业宗旨下，我们具备了‘做大、做实、做强’的条件。所以我们的目标是，到2010年时实现供电量突破200亿千瓦时，销售收入突破80亿，实现又好又快的发展。
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