学文网Facebook创始人扎克伯格曾说自己不喜欢广告，并愿意牺牲公司的其他业务去补贴WhatsApp干净的界面。
今年1月，美国知名众筹网站Indiegogo完成B轮融资，包括KPCB在内的几大投资方豪掷4000万美元，目前融资总额已超过5500万美元。这对于过去两年迅猛发酵成长的众筹行业而言，是个巨大的肯定，对臧否参半的互联网金融，是个巨大的点赞。
极客创始人
Indiegogo是近年众筹行业跃出的一匹彪悍黑马。令人匪夷所思的是，在公司风生水起的同时，其联合创始人斯拉瓦・鲁宾（Slava Rubin）的办公桌上竟连自己的电脑都没有。“我把这称为‘99规律’（9-to-9 ritual）。”鲁宾说，他不希望花费大量时间在自己的电脑前，而是希望同自己的团队以及客户进行更多的沟通。
“我每天的工作就是，在早上9点到晚上9点之间，和不同的人进行交流。有时候通过打电话，但我并不喜欢这样的形式。而诸如做表格、建模这些事情，我都安排在早上或者晚上来做，因为在一头一尾的时间点上，我没法和同事和客户会谈，或者举行面试。”鲁宾说。
通过和别人进行面对面或者电话交流，鲁宾对公司内部发生的事情了如指掌，并能较清楚地知道需要关注的内容，或是需要改变的地方。
除了创始人特立独行的作风，Indiegogo的起源也是个非主流的故事。当众筹的概念初露端倪时，斯拉瓦・鲁宾在加州伯克利的同学，即Indiegogo现任首席开发官Danae Ringelmann就有了社会化融资的想法。
起初，Danae的构想是成立一家为电影和戏剧筹资的公司。当时，斯拉瓦・鲁宾和公司前任首席运营官Eric Schell对此也很感兴趣。Danae回忆：“他们挑战说，‘为什么不选择互联网呢？’那时我意识到，他们的想法没错。eBay、YouTube和Twitter已经让交易、视听和言论去中心化了。我们相信，互联网也能够让融资去中心化。”
这之后，“融资普及化”（democratize finance）成了Danae在公开场合提及最多的术语。短短两年内，Indiegogo已经吸引到包括维珍集团创始人理查德・布兰森（Richard Branson）、谷歌商业发展副总裁梅根・史密斯（Megan Smith）、Paypal联合创始人马克思・莱夫臣（Max Levchin），以及eBay 前COO梅纳德・韦伯（Maynard Webb）等重量级投资人。
雏凤清于老凤声？
在过去几年，智能硬件快速崛起，逐渐取代电影和戏剧成为Indiegogo的主力***。最初专注于电影和戏剧的Indiegogo，也开始丰满其生态系统，更多地关注硬件众筹项目。其中，不乏Misfit Shine、Canary和Ubuntu Edge等明星产品。
在联合创始人Danae看来，Indiegogo不仅是创业者的融资新渠道，也是他们检验市场的重要平台。“我们发现一个有趣的现象，创业者使用Indiegogo时，经常能从其他项目中发现好主意。这种涟漪效应不仅能帮他们改进产品，还有可能找到合伙人。”
现在，Indiegogo最受欢迎的项目已经以硬件产品为主。但是，创始人并不希望Indiegogo被贴上硬件众筹平台的标签。首席运营官表示，公司不会向硬件项目倾斜，而是充分朝多元化方向发展。
作为众筹网站的鼻祖，Kickstarter的业绩令人咋舌。去年，其整体项目数量仅增长不到2000个，却筹到300万人共计4.8亿美元的惊人数字。相比2012年220万人3.2亿美元的筹资，总筹资额增长了近50%。
尽管从体量上看，Indiegog与Kickstarter还有相当差距，但在过去两年，后起之秀的增长势头也毫不逊色。这家仅有几十个人组成的团队，募集资金已遍布190个国家。近两年筹集到的资金以年均近10倍的速度增长。其中，Ubuntu Edge这个筹款项目可谓是浓墨重彩的一笔，在上线24小时内就募集到345万美元，创下速度最快的融资纪录。
目前，Kickstarter只面向美国、加拿大和英国等地。相比业界元老，Indiegogo已吸引到来自全球224个国家和地区的众筹项目。但另一方面，Indiegogo网站只支持英语、法语、德语和西班牙语，并不支持中文，这就使它与一大批中国投资者无缘。对于Indiegogo是否会进***中国市场的问题，公司高管至今还没给出正面回答。
成败的实质
在互联网金融波谲云诡的形态和趋势下，做众筹成功的关键是什么？Indiegogo创始人表示，平台需要不断质疑现状，对未来要有洞见的眼光。“必须试着设想一年之后的众筹会怎样，哪些行业会成为热点。”
在众筹平台上，一个成功和一个失败的项目，区别在哪里呢？“一个成功的项目，其创业者往往不单是来筹资的。在这个过程中，他们学到了其他东西。如果你利用Indiegogo作为检验创意的渠道，即便你没有融到很多钱，你也是成功的。”鲁宾说。
在实际操作中，有很多常规因素是可控的，是成功的先决条件。比如，团队成员的互补性，产品规划和资金用途的透明度，以及对所在领域的渗透度等。在首席运营官看来，大多数失败的创业者，对众筹投入得不够“彻底”，表现在不会推销自己的故事，不会解释自己为什么在这个领域创业。
“他们往往缺少分享意识，只是将Indiegogo用作一个广告平台，希望用表面的东西去打动投资人，仅仅这样很难成功。”她说。
有位天使投资人曾说，筹资的过程也许比结果更有价值。这个评论看上去有违众筹的目标，但在现实中，众筹的成败不是可以量化的。
在阅尽无数创业者的融资行为后，Danae对众筹掘金人的建议是，学会分享和“共振”，“想明白你为什么做这个产品，是什么让你兴奋。保持诚信，乐于并懂得如何分享，这是很多人不擅长的。”
Indiegogo自身的崛起也印证了这样一个分享共振的过程。“当初创建这个网站时，许多人对众筹持怀疑态度。我们要让这些人相信，社会化筹款是可行的。”Danae认为，更多的竞争是好事，意味着企业秉承的想法得到了证实，“当有人模仿和跟随你，等于在证明，你做的事情值得去坚持。”
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