学文网领导喜欢什么样的下属？简而言之，一是有能力，二是会来事。有能力，指的是你的硬实力；会来事，说的是你的软实力。在传统的观念里，人们只注重知识和技能的培养，这没错！但也要善于把握时机自我推荐，否则就有可能与好运失之交臂。
碰巧，你遇上了一位好领导，但他却不了解你，这时候，你应当用自己出色的业绩、出众的成绩来证明自己。同时可以创造机会，推销自己。
我这里说“推销”，强调的是你首先得有“好货”，因为大多数领导都是那“识货”的主儿，如果货真价实，领导当然就会买账；如果是假冒伪劣，你想让领导上当？没门！当你确实做得不错之后，你要想办法做我前面讲过的那个能够主动挤到上面来的“西红柿”，创造机会让人家看，翻来覆去让人家去选、去挑哇！这就是所谓的“自我推销”。
这样，你被选中的机会就会很大、很多，如果你只甘心做路边一棵无人知道的小草，就只能被人踩，被人踏，人们既然都看不到你的所在，你的最大娱乐大概也就只有顾影自怜了。
所以说，如果你想实现你的价值，千万不要被动地等待机会，首先要“不在其位，也谋其***”，以勤勉认真的奉献精神多做一些你分外的事情，也可以选择适当的时机，偶尔施展一下你的才干，甚至策略地出一点儿“位”，这样就会引起领导和群众的注意，然后你才会因为“有为”而“有位”。譬如：学会善于从领导的角度思考问题；用领导的眼光看问题；想领导没有想过的事；做领导没有做过的事。时间长了，领导自然会注意到你的作用，赞美你的激情，欣赏你的才干，想被重用、被提拔也是水到渠成的事。
“不在其位也谋其***”的另一层意思还指遇到领导不能化解、不便化解的尴尬境遇之时，做下属的倘能聪明解围，也能让你的“***绩”加分不少。
清末江夏知县陈树屏素有急智快才之誉。一次，陈树屏在黄鹤楼宴请清末大臣张之洞和湖北抚***谭继询时，宾客里有人问及江面宽度。谭继询说是五里三分，张之洞却说是七里三分，双方僵持不下，谁也不肯丢面子。
陈树屏知道两人关系不合才酿成如此僵局。于是灵机一动，拱手上前连说：“对、对、对，江面落潮时为五里三分，涨潮时是七里三分。二位大人所言极是，实在令小人佩服。”二人听罢哈哈大笑，眼看一场气氛紧张的纠纷就此迎刃而解。
所谓“高调做事”，是说做事时可以风风火火，让地球人都知道。
而“低调做人”，特别是在评价自己的作用时，你倒应该谦虚谨慎，夹起尾巴做人。许多人，包括我们自己，也不懂得你的胜利会给别人的心理造成多么大的伤害。中国人所处的就是这样一种民族文化，你不承认不行，一般人从心底里是看不得别人好的，尤其是身边的人。当你优秀到一定程度，有的人就会感到一种威胁，心里就会油然而生某种“幸灾乐祸”的潜意识。恨不得你有了灾祸，人家才幸福，人家才快乐，他才愿意给你一丝同情或帮助；否则，他是看不得你一脸的喜气的，特别是你一不留神忘了把领导放在眼里时的喜气。这时候，你越有才华，锋芒毕露，你越招人嫉恨；你越有能力，死得越快。不信你就试试。
所以我才在书中说：“锋芒毕露、盛气凌人，这些看似仅与己有关、与人无干的外向性格，往往最能刺伤人心。”
何故？人都是有自尊心有虚荣心的高级动物，而有些领导同志是格外需要用威信和优越感来维持的。这样，他们对部下明显优于自己的地方就会过分敏感。而性格外露的人恰恰对这一点毫无察觉，这就会有意无意地刺伤人家的痛处，进而遭人嫉妒和怨恨，因此失去许多机会、甚至殃及自身。
在领导面前标榜和炫耀，是一种最徒劳无益、最不明智的举动，之所以令人心痛，一方面暴露了炫耀者自身的浅薄和无识，一方面表明，他已决意高高在上，从此不再需要领导的指导与帮助，这时，如遇心胸狭窄的领导，就会拿你的弱点借题发挥，把你置于不利的位置。编辑／周六
张冠宇格言
知荣辱，辨是非，既是尊人，也是自尊。
事事都想随心所欲，必将事事撞墙碰壁。
与其坐而论道知荣辱，不如起而行之讲文明。
如果没有节制，就像走下坡路又失去了制动的汽车。
心灵的制约，远比躯体的限制更有效，也更有力。
对自己有责任感、对别人有责任心的人，方可赢得别人信赖。