学文网在纺织行业，徐卫民属于很低调的那种。不轻易接受媒体采访，他的理由是“有时候我说不清楚，而你们容易理解错误。”之后的交谈让记者感叹――“原来徐总如此健谈!”
从1993年接手负债累累的张家港针织总厂到1996年合并东渡集团，到1999年零资产转制，再到现在的针织行业第三大集团企业，国内外拥有16000余名员工，徐卫民所付出的努力，常人难以想象。“功劳是大家的!”他自己却十几年来用“苦行僧”的清规戒律约束着自己。“员工们，谁看见我去一次KTV之类的娱乐场所，我给他1万块钱。我没有那么多时间浪费在花天酒地上。”就算客户来了，也是一杯清茶，一餐便饭。他十几年如一日，“一年365天，有340天是和同事在公司吃午饭，晚上通常是9点之后才回家休息。”如今，虽然已过了知天命的年纪，作为公司一把手的徐卫民，依然起早贪黑地在这个历经沧桑的厂区忙碌，“压力还是很大，要做的事情还是很多，不敢歇啊。”他说是危机感逼迫他一刻都不敢停歇。在东渡稳步发展的同时，徐卫民以其高远的眼光审察纺织行业的发展趋势：三年前，东渡就将生产基地设在了柬埔寨，把销售窗口设在了新加坡，“必须得未雨绸缪，不然像今年这么多困难一下子都来，打你个措手不及!”显然，徐卫民对自己的先见之明非常满意。
经过一轮轮的市场筛选，东渡不但经受住了考验，而且以后劲十足的面貌，在纺织行业稳扎稳打。他不断反思自己，以获得精神上、事业上更大的拓展。他不信佛，但相信佛教的思想，每当纷繁复杂的凡尘俗事困扰他的时候，他会潜心于某一个僻静的地方，用万籁俱寂的空灵，让自己疲惫的心归于平和。下面是徐卫民的自我剖析：
做事必先做人
人重要的是要有一个平和的心态，并时常反省自己。即使不能做到一日三省，最少也要一日一省。回过头看看自己做人做得怎么样，做事又做得怎么样!
我下过乡、插过队。苦日子里摸爬滚打出来的。这是一种难得的资本，经历过苦难，你才会知道现在的日子来的多不容易，才会知道怎么做事，更重要的是怎么做人。
1993年之前，我是一家纺织机械厂的常务副厂长。兢兢业业，把一个机械厂搞的有声有色。后来不知道谁的主意，一纸调令，把我调到了当时的张家港针织总厂。那是个什么厂，负债累累，濒临倒闭。职工四个月没发工资，除了老的小的还留在厂里，年轻点的都自谋出路了，那个厂两年换了7个厂长，时间最短的呆一个星期就走人了。我是第八个厂长。当时人们形容我是“从米囤调到了糠囤”。但我听话啊，让去哪就去哪。那时候真是百废待兴。要钱没钱，要人没人，有时候焦虑的整夜睡不着觉。还好，天无绝人之路。一天中午，银行的一位朋友给我拿去20万，他说：“老徐，知道你现在困难，你这种厂本来不给贷款的。但我看重你这个人，我们商量了一下，给你带来20万……”那件事让我感触很深。20万虽不多，但真是救急。后来我就想，做事情，先要学会做人，做人成功了才有人看得起你，愿意帮你。前不久，我带了2万元去看望公司的一个员工，她儿子考上了大学。但高考期间，她一直在岗位上，从没有提出回家陪儿子。看到我们去慰问，她很激动，很感激公司对她的关照。孟子说兼爱，我一直希望能用这种思想，对待下面的人。对待为了企业付出太多的员工，我希望他们付出多少就有多少回报，这是我最起码的责任。
有时候责任太多，压力就会很大。我常常一个人开车到长江边上，看着滔滔江水，一呆就是几个小时。我回忆创业之初的艰难，想工作与生活中的网惑，最终让自己平和下来，不要骄躁。这种内心的和谐能让我不断地看清自己。我是从米囤到糠囤，又把糠囤变成米囤，这个过程困难重重，但我挺过来了。
一个企业家最重要的品质是他。如果说最初工作只是为了糊口，耶后来我就是在经营一份事业，这份事业不是为我自，而是为整个企业的一万多名员工，也是为纺织行业，更足为社会的发展。而经营这份事业，靠的是所有人的努力，不光是我自己。我受做的，就是不断提升自己的德行。――徐卫民
享受付出的快乐
虽然付出很多，但是我还是在享受工作的快乐。我现在静下心来，不断分析市场、解决困难，让东渡的发展更稳定，这是我的责任，不可逃避的责任。我还信奉细节决定成败。“一屋不扫，何以扫天下?”细节、小事做不好，何谈执掌企业?做企业就是要把每一个细节、每一件小事都当作大事来做。而且要持之以恒地做。
我相信细节决定成败这句话。连细节都做不好，你何谈执掌一个企业。
东渡在南通有工厂。有一次我去开会，看到新装修的会议室，很好的墙上定了两个钉子，挂了一块黑板，放映视频的幕布有三分之一没有收上去，窗帘挂的高低不一。我把厂长还有一些管理人员叫到一起，我说，连一个会议室你们都搞不好，还能指望你们把厂子搞好吗?
去年9月底，在对染化料助剂进行检测时，发现其中有一个助剂，虽然不影响面料质量，但使磷指标偏高，对污水处理会产生影响。这不符合我们企业内定标准，开会研究后，我们立刻停止使用这种助剂。为确保万无一失，我们规定定期对面料产品进行抽查送检。做企业，每一个细节都不能忽视。
我们有一个网络平台，要中层以上的干部每天把自己的想法写下来发到平台上，我没有时间每天都跟下面的人接触，了解他们的想法，这是我零距离了解下面人的一种方式。如果不写，按规定一次扣50元。后来我把谁没写，都统计出来，然后公布。按一天50元罚款。我就是要告诉下面的干部，这样的小事都做不到，怎么放心让你做大事?
但事无巨细都要亲力亲为，我也付出了太多。如果哪天突然9点之前回家，家人都会觉得不正常，“发生什么事了?怎么回来这么早?”
1999年，正是东渡转制时期。因为长期工作休息不好，导致腰椎间盘突出。痛的死去活来，医生说那种痛是世界上最痛的。止痛针、止痛药都不管用。当时，正在跟一个港商谈合作的事，谈的差不多了。第二天他要回香港，我陪他吃早饭。当时疼的床都下不去，豆大的汗珠从头上掉下来，太太说，要不别去了，都成这样了。我说承诺的事一定要去!从五楼到一楼，用了两个多小时，到了饭店，我的脸都青了。后来做了手术。手术成功，但一定要卧床休息半年。当时公司正是转制的关键时期，怎么可能休息呢?一天都躺不住啊。手术后，我在病床躺了半个月就开始工作了。
有时候我在想，中华民族绝对是优等民族。就纺织服装行业而言，我们在一穷二白的形势下起步，到现在成为世界最大的纺织服装生产基地。整个产业链的完整程度是其他任何国家都没办法比的，而且，我们能很快的适应各种不利环境。现在行业内存在很多困难，我相信只要信心，走出困境就不是问题。