学文网3W咖啡馆曾被誉为具有中国特色的众筹创业案例之一。2013年由3W咖啡馆孵化的拉勾网上线，并很快获得B轮融资。尽管拉勾网已成为一家估值1.5亿美元的公司，但许单单对《创业家》记者说，3W咖啡一度濒临倒闭。
当初因为咖啡馆经营不善，许单单和3W创始人被迫思考转型出路，大家首先想到的是做一个互联网商业社区，把3W线下积聚的人气搬到线上。
凭借在美国的工作经验，许单单瞄准了LinkedIn，并希望以此为模型构建3W社区，他希望在中国打造一款类似LinkedIn的职业社区。渐渐地，许单单发现中国并不适合LinkedIn生存。“在美国，LinkedIn是商业社交，与Facebook上的关系链是分开的两群人。而在中国，要想和别人有商业上的合作，首先要成为朋友。”许单单说，“后来我们觉得LinkedIn的最终商业模式也是招聘，不如先做招聘活下来，回头再转职业社交。这个转折还挺艰难的，因为是从一个商业模式转到另外一个商业模式。”
2013年7月20日，3W咖啡乔迁新店，一个月后专注互联网招聘的拉勾网正式上线。陆续有用户在拉勾网上找到了工作，流量数据涨得还挺快，许单单这次开始感觉有点做对了。他说，这是和之前做职场社交截然不同的感觉。
许单单回忆，上线前三个月，几位创始人穷尽所有能用的互联网资源做宣传。那时候微博还挺火，大家整天让各种人转微博。“真的是用土方法推起来的，这就是势能。其他互联网招聘网站就没有。”许单单说，前10万个用户，其他同类网站要积累一年，拉勾网只用一个月就做到了，并很快拿到A轮融资。
回头去看，许单单认为拉勾网发展之所以比较顺利，一个原因是在所有招聘网站都遵循老模式的时候，拉勾网用一切以用户体验为中心的模式在做。一直到A轮，拉勾网的广告费都不超过10万元，用户获取主要通过微博和3W咖啡的线下活动。
许单单说，拉勾网是在3W咖啡的基础上做起来的。做了几年的3W咖啡好像没有多大收益，甚至一度濒临倒闭。但实际上，在做拉勾网的时候，那些“失去的东西”都补回来了。
“三年的时间，我觉得互联网行业至少有二、三百万人知道3W咖啡，我们做拉勾网时自然把3W咖啡能用的资源和积累的客户吸收进来。我们的产品可能比别人好用一点，不过没有质的差别。但因为有3W咖啡和公关服务的基础，这些都是我们的无形资产。”许单单说。
拉勾网开始做得有起色后，许单单发现，如果服务只是让用户***上碰头，这个服务一定做不大。做招聘的垂直领域，用户群并不大，如果想把如此少的用户群变现，需要对这个行业深挖。要有团队去服务企业，而不是只给企业搭一个台子。
许单单认为，招聘业务本身包含信息加服务两个部分。行业垂直用户很少，因此必须把服务做厚，才能赚更多的钱。另一方面，如果只做信息对接，很容易被别人颠覆。如果把招聘后面的事也做了，别人再进来就有门槛，尤其是线下的东西有时候具有稀缺性。眼下，许单单把拉勾网定义为一个小而美的平台，尽可能把找工作和招聘的体验做得足够好。而未来，拉勾网的目标是成为最大的互联网公司人力数据库。
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