学文网当前，河北省民营企业发展进入了非常重要的转型期，特别是百强民营企业，经过多年发展，已经基本完成了原始资本积累，进入快速发展提高阶段。白克明书记多次指出，要改变河北省民营企业养不活、长不大的问题。我们必须清醒地看到，在当前经济全球化、信息化、多极化和市场竞争日趋激烈的形势下，如何解决我省民营企业养不活、长不大的问题，打造一批长盛不衰的“百年企业”，是一个重要课题。
一、打造“百年企业”是建设经济强省的客观要求和参与国际竞争的现实选择
河北省与发达省份经济发展的差距，主要差在民营经济上，突出表现在在全国有规模、有地位、有影响、有竞争能力的企业少。从民营企业人选今年全国500强数量看，江苏26个、浙江24个、山东23个、广东22个，我省只有9家企业，与我省经济大省的地位很不相称。事实证明，在世界500强企业中，哪个国家企业最多，哪个国家就是强国；在中国500强企业中，哪个省企业最多，哪个就是强省。要建设经济强省，主要靠民营经济快发展，特别是要靠一批规模龙头企业去支撑、去带动。去年，我省百强民营企业数量虽仅占全省民营企业的0．6％‰，但营业收入和上交税金却占全省民营企业总量的14．4％和24．3％，这足以说明发展有实力、有规模的民营企业的重要性。
据有关资料统计，我国民营企业平均寿命非常短，一般不到4年时间。近些年来，我省每年在新增上万家民营企业的同时，也伴随着数千家民营企业倒闭。改革开放之初的一大批民营企业，到现在存活下来的为数不多，进一步发展壮大的更是寥寥无几。当前，国际市场日趋被跨国公司和大企业集团所控制主宰，中小企业在竞争中始终处于弱势。中小企业要在市场中争得一席之地，就必须做大做强，打造能够参与国际竞争的“百年企业”。对此，我们要有足够的认识，必须增强紧迫感和责任感。
二、打造“百年企业”要有超前的战略思维和创新意识以及品牌、文化、人才等要素积淀
第一，要有超前的战略思维。缺乏超前的战略思维，是一些企业“昙花一现”的根本原因。过去一、二十年，很多民营企业在战略缺失状况下，主要缘于那时的卖方市场，依靠低质廉价的产品，依靠就近的资源，依靠组织者的胆识，依靠市场规则的不完善(包括法制和***策)，取得了发展和成功。随着改革开放不断深入，客观环境的演变，WTO带来的产业升级、产业转移和跨国公司的全方位竞争，以及信息化的迅猛发展，给中国企业带来巨大挑战，民营企业过去赖以成功的“四个依靠”，变成今天面临发展的“四个门槛”，如果没有超前战略思维的话，将会走向边缘化。研究制定发展战略，是企业管理的核心职能，是打造“百年企业”的方向路径。就目前讲，企业在战略选择上分为多元或一元的选择。在产业不成熟的情况下，多元化战略是有意义的；产业成熟以后，企业再走多元化的路子就有很大风险。从我省看，多数民营企业忽视发展战略研究，没有一个科学完整的发展规划，只看当前，不想未来，难以有大的发展。要做大事、成大事，必须有超前的战略思维，研谋大略，以纲带目，筹划未来。
第二，要有持续的创新能力。缺乏创新力，是企业养不活、长不大的关键因素。世界上永远不变的是改变。创新是企业发展的永恒主题和不竭动力。只有不断创新，才能持续增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，体现于长期的市场需求，具体而言，主要涉及五个方面：一是未来有需求的，二是别人无法替代的，三是不会枯竭的，四是别人无法模仿的，五是可持续的。最重要的是自主知识产权。当前，技术创新已被大家普遍关注，而在民营企业中制度创新还没有引起足够重视。制度建设带有根本性、保证性，对民营企业也是如此。任何企业都有制度不断创新的内在要求，尤其是发展到一定规模的企业更是如此。分粥定律是经济学中的一个概念，一份粥有几种分法，如何分得既公平合理又能最大限度地提高效率，这就需要制度创新。打造“百年企业”，必须结合企业不同发展阶段和自身特点，建立完善和各具特色的现代企业制度。
第三，要有“叫得响”的知名品牌。没有知名品牌，无论如何也称不上“百年企业”。联合国计划署的调查表明，知名品牌在全球品牌中所占比例不足3％，但市场份额占40％以上，销售额占50％以上。我省百强民营企业以及众多的优秀企业要进一步发展壮大，也必须从产品经营、资本经营走上品牌经营之路。品牌是企业最重要的资产，是企业实力和形象的集中体现，是企业家们追求的最高境界。目前，河北省百强民营企业有全国驰名商标8个、中国名牌产品12个，但这些品牌还称不上真正意义上的知名品牌。培育知名品牌没有捷径可走，必须尊重品牌建设的规律，必须有滴水穿石之功。
第四，要有独具特色的企业文化。企业文化是经过企业领导人长期倡导和全体员工一致认同及共同实践而建立起来的价值观念和行为模式。企业文化具有自主力、渗透力、凝聚力。企业文化作为一种新型管理方式，已得到国内外大企业普遍重视和应用，并取得明显成效。任何企业在发展过程中，或多或少地都积淀了一些文化底蕴，每个企业都一定程度地烙记着企业家的个人性格、人文意识、价值观念和管理风格等文化印象，潜移默化地影响着职工的思想行为和企业的发展。当前，我省多数民营企业更注重产品开发和简单的利润增长，对企业文化重要性的认知程度不高，制约了企业的进一步发展壮大。民营企业家特别是规模比较大的企业掌舵者，一定要注重企业文化建设，借以提升企业的凝聚力和竞争力。企业文化建设是一个长期的、渐进的过程。企业文化的真正形成远非提出几个口号那样简单和容易，需要经过大量的、艰苦细致的工作，花费很多心血，经过较长的时期才能逐渐建立和巩固下来。希望企业家们尽快把企业文化理论引入企业，并通过细致的思想***治工作、行为科学原理的运用和各种管理措施的定向引导，精心培育和打造独具特色的企业文化，实现快速持久发展。
第五，要有一支高素质的企业家队伍。实践证明，任何一个成功的“百年企业”，都有一代又一代远见卓识的经营奇才。一个优秀的企业家应当树立“一个观念”，培养“五种能力”。“一个观念”：即以人为本的科学发展观。“五种能力”：即把握全局，对瞬息万变、错综复杂市场状况的敏锐洞察力；求实创新，善于吸收借鉴国内外一切企业发展文明成果的学习力；科学决策、敢于冒险、善于将潜在市场机会变成企业发展机会的创新力；善于将各种生产要素组织起来，进行高效生产经营的营运力；识人用人、团结协作、形成企业团队核心和灵魂的感召力。对企业来说，还应建立起一个合理的新老企业家交替机制，确保事业代代传承，长盛不衰。
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