学文网大家都知道中国古代神话人物三坛海会大神哪吒的故事。哪吒因为杀了龙太子，老龙王追到家里兴师问罪。哪吒为了不累双亲，断臂剖腹，剜肠剔骨，还于父母，当场自戕。也正是因为哪吒抛却了肉体，才有了他后来的莲花化身和三头六臂这些广大神通。
传统道教认为，当一个人的道行修炼到一定程度，就能脱离苦难，得道成仙，但一个很关键的步骤，就是脱离肉体。
释迦牟尼还是王子的时候，他看到众生饱受生老病死的困苦，转而寻求解脱之术，最终开创了佛教，并强调肉身是臭皮囊。
香港作家倪匡在其著名的小说《卫斯理》系列里，曾设想有一个星球的高级生命，在进化的过程中抛却了肉体，只剩下脑电波。他还曾写过，卫斯理的好友陈长青在修道脱离肉体之后，并没有得到解脱，反而面临着更多的痛苦。
说了这么多，意思可以提炼成一句话：要想取得本质的进步，必须脱离原本对自己无用的东西。当然，这中间要经历的痛苦不知道会有多大。而在做出选择之后，你所面临的情形，可能因此“得道成仙”，也可能因此而遇到更大的痛苦。
毫无疑问，《壹读》选择了脱胎换骨。
关于“纸媒已死”的说法，早已不是什么新鲜事。2015年2月27日上午，曾被誉为“当下最具有互联网思维的杂志”《壹读》，就被传出停刊的消息。
不过，随后《壹读》***微博证实：“诸位亲：《壹读》非常好，现在是一个营收良好、增长迅速的机构;我们确实在战略上主动放弃了纸质杂志，善后事宜请看链接;《壹读》传媒现在的主要营收及未来方向，在我们久负盛名的动画视频、新媒体和媒介服务;壹读一直是媒体转型的标杆，未来将继续努力。谢谢大家，我们将继续相爱，而不是爱过。”
在互联网时代，《壹读》杂志停刊，并非死亡，而是“得道成仙”，放弃了传统纸媒所带来的“肉体”束缚，转而将《壹读》的视频、微博、微信等“灵魂”保留，并继续数字化发展。
与之相对应，移动互联网浪潮之下的2014年，有不少优秀的纸媒则是“肉体”死亡，真正退出历史舞台，如华商传媒集团的《钱经》、南方报业传媒集团的《风尚周报》、现代传播旗下的纯文学杂志《天南》、专业数码游戏刊《数字通讯》、港台流行文化杂志《YES！》、日本版权合作时尚刊《Oggi今日风采》、财讯传媒两本国外版权合作刊《动感驾驭》和《科技新时代 Popular Science》。此外，《教育与出版》、《都市主妇》、《读者原创版？全世爱》、《程序员》、《电脑乐园游戏攻略》均于2014年12月出版最后一期纸刊。
在《壹读》***淘宝店的公告中进一步提到，杂志的大规模发行，消耗了太多的精力，《壹读》将会把这些精力用在更有效率的互联网产品上。《壹读》杂志执行主编马昌博称，纸质杂志作为一个落后生产力，被《壹读》传媒战略放弃了，经过探索，终于很开心地找到并确定了新路。
《壹读》放弃“肉体”的过程，是经过了一个步骤的。
2012年8月6日，《壹读》杂志在经过整整一年的筹备之后正式创刊，当时还是半月刊，零售价12元。两年之后，《壹读》转为单月刊，零售价15元。而后是一本新闻生活类杂志，林楚方先生担任《壹读》传媒出品人兼主编。双周一出版，全国发行，零售价12元。2014年9月转为单月刊，零售价15元。2015年2月起停刊。
记者认为，《壹读》从创刊就是一家不一样的媒体。
首先，《壹读》将产品多元化。除去杂志本身，《壹读》还开发了“壹读视频”、“趣你的”微信平台等多项产品。笔者曾切身感受过。《壹读》在中国网球公开赛时，单独印刷发行了《中网特刊》，并在中网赛事门口摆起了展台。除了《壹读》自身的员工之外，他们还会招聘一些大学生，穿上印有“壹读”字样的T恤衫，站在展台前搞各种营销。在这里，你可以购买《中网特刊》，对中网有更深的了解;你可以以较低价格，购买《壹读》杂志;你可以跟《壹读》宣传板合照，并打印出来，送给你做纪念;你可以玩游戏，还会有奖品拿;他们专门派出了记者，去场内拍摄当红球星比赛照片，并即时在展台内打印出来，作为礼品赠送给球迷……全方位轰炸式的营销，好玩、新鲜、及时！
再来说说《壹读》之所以受欢迎的王道，那就是《壹读》的内容非常霸气！大到日本更换首相、国家召开两会、精英移民***策，小到占星师生存之道、中国男人到底丑不丑，都能成为《壹读》关注报道的对象。正如《壹读》对外宣传的“轻幽默、有情趣”，只看标题，就能吊足人的胃口。在《壹读》的报道范围里，压根就没有行业的限制，什么好玩写什么，什么有意思挖什么，什么有影响报道什么！文笔或严肃、或戏谑、或调侃、或讽刺，令人拍案叫绝。
此外，《壹读》从未炫耀或吹嘘自家发行量，你也从未见过任何关于《壹读》融资的新闻报道。
《壹读》丢了纸质“肉体”，创始人林楚方也走了，他的微博认证已经改成“前《壹读iRead》出品人兼主编”。是内部出现了矛盾，还是有其他原因？记者无从知晓，但从林楚方之前撰写的一篇名为《我做壹读这一年》的创业反思中，可以读出很多东西。
对于团队，林楚方认为：“我理解的媒体，不是杂志，不是报纸，不是PC，不是手机，而是一群人。这群人的素质、表情、智商、品味，决定了他们能做什么。《壹读》由这样一群人组成：偏执，不偏激;崇尚自由，又有约束;偶尔安静沉默，时常内心锦绣;学习成绩未必优秀，某种才华一定横溢。 还有，他们都很有趣。”
《壹读》的员工不仅来自纸媒，可能做过广播，做过电视，做过网站，做过编剧，干过翻译，游历过世界各国。
对于内容，林楚方做了这样精彩的描述：“对媒体公司来说，最好的品牌就是内容，用内容营销内容是最好的营销，如果内容足够好，品牌美誉自然会来。《壹读》的内容变成了文字、影像、声音，但他们有统一的SLOGAN：轻幽默、有情趣。我相信，多数人都喜欢这6个字。”
而《壹读》制作的很多网络视频，在网上之后，像病毒一样传播，甚至互联网公司内部都在反复播放研究“壹读视频”。林楚方揭示了一些背后的细节：“文案必须精准，撰写者要用调查新闻事件的方法调查知识;视频时长不能超过4分钟，因为时间太长，大家会累;每个视频必须有20到25个笑点;封面选题必须是十个备选，从中选一。”
林楚方最后在文中总结：“移动互联网是媒体公司的生命线，我们必须认真地、一点点地改善《壹读》移动端的体验。 《壹读》又为什么做‘微’产品？我以前说过，不是因为那玩意流行，而是因为好多传统媒体用户跑到手机上去了，必须开发和利用适合移动平台的产品和渠道。”
身为媒体人，记者本人同样痛定思痛，需要面壁反思：我们真的懂互联网思维吗？通过键盘的敲打去解读《壹读》，容易，然而，要想做到像《壹读》那样，甚至比他们更好，却是真的不易！