学文网摘要:21世纪以来,随着资本市场的迅速发展,多数企业为拓宽筹资渠道,都在寻求更多更迅速、更有益的融资方式。许多符合条件的企业都选择了上市融资,来扩大企业规模,抢占企业竞争中的优势地位。在企业上市的过程中,财务会计方面的工作,对能否成功上市,起至关重要的作用。本文就对拟上市公司的财务规划进行了简要分析。
关键词:拟上市公司 财务 规划
随着社会主义市场经济的快速发展,许多企业为实现资本、市场与管理的优化结合,促进企业的快速发展,都选择了上市作为将企业发展壮大的途径。在申请上市的过程中,必须按照中国证监会和证券交易所对上市企业的要求,依据一定的原则,做好财务规划,为企业上市做好充分的准备工作,促进企业的成功上市。
■一、拟上市企业财务规划的重要性
在企业上市的过程中,财务规划的好坏直接影响着能否成功上市。有许多申请上市的企业,由于缺乏上市前的财务规划,导致上市计划一再延期,无法顺利实现,甚至最终不能成功上市。还有些企业虽然已经成功上市,但是由于上市前或上市后的财务规划失误,导致信息使用者引来质疑,极大地损坏了企业的声誉,影响企业的壮大和发展。因此,上市企业必须做好上市前的财务规划。
■二、拟上市企业的财务规划内容
拟上市企业应充分解读证监会对上市企业的相关***策要求,其财务规划内容应涵盖企业经营运作的各个方面。企业上市的必备条件要求企业近3年内无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载,因此,必须做好财务规划,财务规划必须坚持全面、谨慎、合法的原则。
会计***策规划是拟上市企业财务规划的基本内容,是对拟上市企业财务框架的总体设计;上市公司要求连续3年盈利,因此,要对拟上市企业的持续盈利进行规划;由于上市企业要对股东负责,还要向潜在的投资者提供有利于投资决策的信息,就必须对资本负债结构进行规划;对于财***、税务、会计师事务所等外部单位信息使用者,应提供税收与***府补贴规划。与其他企业一样,拟上市企业要追求利益的最大化,应做好内部控制规划和长期激励模式规划。
■三、拟上市企业财务规划的实践
1.使用会计***策的规划。不同的会计***策下,会计处理和财务数据也不相同。会计***策的选用关系到注册会计师审计所审核的合法性和合理性。企业应根据相关会计法规和会计准则的要求,确定企业的收入确认方法、资产减值准备计提方法,投资收益确认方法等。对于固定资产的折旧方法和年限一经确认,不得随意变动。企业的在建工程结转入固定资产时应把握其时点的确切性和及时性。对于发生的借款费用不能予以资本化,股权投资差额不得人为操纵。对于拟上市公司来说,无形资产是企业的重要资产,甚至比固定资产起到更为重要的作用,应对无形资产的长期待摊费用年限合理规定。合并会计报表时,按规定处理特殊事项并及时准确的在附注中列示。
2.企业持续盈利的规划。对于广大股民和投资者来说,上市公司的持续盈利十分重要,证监会规定,拟上市公司必须连续3年盈利,所以应做好企业持续盈利的规划。使用会计手段进行持续盈利规划时须注意会计***策的合理选择和运用,包括收入与费用的入账期间、财务契约和购销合同的合理安排等。还包括合同的具体细节,如交易方式、付款期限等。
3.资产负债比例规划。公司法和证券法中,对上市公司的资本负债结构有明确规定。对外投资占净资产比例不能超过50%,发行前一年末负债比例不能超过70%,无形资产在净资产中的比例不能超过20%等。因为拟上市企业的负债比例过高会影响企业的形象。但是,这也并不意味着低负债比例就符合发行要求,因为,负债比例低会被认为不需要通过证券市场来融资,因此,必须对资产负债比例进行合理的规划。需要确定权益资本和债务资本的构成、股权结构的集中分散程度、负债数目比例的控制和负债期限的控制、负债风险与负债收益的有效结合等。
4.税收与***府补贴规划。税收与***府补贴规划的重点在于固定资产购置发票缺失补税、土地增值税、营业收入增值税、企业所得税等项。上市前依法补缴少纳税款并由税务局确认没有违法行为。若地方***府出于各种原因,在企业实际缴税完成指标性任务后,规定可以不交或少交税,税务机关可不追缴。这种情况也需要税务机关确认没有税务违法行为。对于税收返还、***府补贴占公司同期利润超过20%的企业,要求披露其影响并说明原因,做特别风险提示。查补以前年度流转税金额较小时可记入当期“主营业务税金及附加”;金额较大时记入“以前年度损益调整”。因偷税而按规定应补交的以前年度所得税,按重大差错的有关规定进行会计处理,另外,在税务规划中要注意会计制度与税法制度处理差异(略)。
5.企业内部控制制度规划。企业的内部控制规划是拟上市企业接受审核时的重点。基本途径包括:公司治理机制、职责授权控制、预算控制制度、业务程序控制、道德风险控制、不相容职务分离制度等。一般来说,拟上市企业的内部控制有两种设计思路,其一为约束型与激励型财务控制;其二为集权型与分权型财务控制。应根据企业的规模选择合适的内部控制规划思路,规模较小的企业适合选择约束性与激励型的财务控制思路,而对于规模较大的企业来说,则更适合选用集权型与分权型的财务控制。
6.长期激励制度规划。长期激励制度规划表面上属于人力资源部门的工作范畴,但是实际上激励制度的制定离不开财务部门的合作。长期激励制度有很多种激励方式,首先需要确定激励的对象、激励的目标,据此来制定行之有效的激励制度和程序。然后,应考虑到诸多细节问题,比如,会计如何入账,考核制度的设计,激励的成效评估等。
为确保企业能够顺利通过审核,拟上市企业的财务规划应按照上市公司的标准规范运作,做到谨慎、全面、合法,为上市打下坚实的财务基础。拟上市企业的财务规划是一项艰巨而复杂的工作,企业应把握机遇,做好充分的准备工作,完成企业的上市计划。
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