学文网《现代家电》杂志，三十年专注家电行业渠道研究，全面盘点中国家电行业各区域最具影响力的家电零售企业，作为2011年度的权威巨献，向行业推出2010年度家电行业区域家电零售十强企业，旨促进行业发展，表彰优秀企业，总结先进经验，促进交流学习，助推企业健康成长。本次全国区域家电零售企业十强的评选遵循客观公正的原则，评选不带有任何商业色彩，不收取任何评选费用。充分考虑到中国区域市场广阔，区域差异巨大的特点，为全面展示我国各地区家电零售企业风采，对参选企业资格提出如下要求：
以家电零售经营为主体(家电经营额占70％以上)，2010年销售规模超过3亿元的家电零售企业；
企业经营规模连续三年保持稳定增长，未来可持续发展能力良好；
企业信誉好，供应商评价良好；
具有国内注册***的公司法人资格；
原则上为省内经营为主的零售企业，经营区域跨省的零售企业不在本次参评企业范围之内。活动信息以后，得到各国各区域家电零售企业和积极响应，经过评审组审议，筛选出32家优秀区域家电零售企业在《现代家电》中进行了展播。依据经营规模、区域影响力、可持续发展能力、持续赢利能力、管理体系的先进性、业内信誉及与供应商关系等几方综合评审原则，《现代家电》多方调研，面向全行业隆重推出中国家电区域零售企业十强企业以及区域零售优秀企业，接受全行业的检验。
长沙通程控股股份有限公司
湘商已成为中国十大商帮之一。如今在私营经济发达的湖南省，“邵东模式”，“湘中经验”，“大汉现象”，越来越多的媒体对湖南所取得的成就和经验给予报道，越来越多的人对湖南的发展给予关注。长沙通程正成为新湘商的代表。近九年来，作为个性、适应、专业，且具有市场影响力的电器连锁企业，通程电器借助集团快速发展的带动，通过有效运营模型的建立健全，紧紧把握效益增长这个核心，并以此强化专业体系建设：在认识和观念上，以经营效益、自主经营创新能力为标准去建立队伍，考量工作，培养机制；在经营上，严格实行单品管理、单项分解、单类控制、单店核算，始终坚持以利润为导向，以成本控制、风险控制为导向、以经营创新为导向展开各项经营管理活动。通程电器通过自建方式在长沙、衡阳、邵阳等地设立了数个辐射覆盖全省，面积超过5万平方米，并拥有超过500台配送车辆和2000名专业配送人员的电器物流中心，有效保证了每日上万台的配送能力；并积极夯实服务体系，建立了拥有大区级、地区级的客户服务中心，日均接受呼叫约2000次，而在去年推出的通程集团会员卡制度，便利了数十万计的三湘父老。
从“零”利润风暴到“全模式营销”，从挥师“二环经济带”到率先发力湖南各二、三级市场，从“金手指”服务工程到“五星服务工程的打造”，各项工作走在行业前列，成为湖南家电销售的龙头。
【《现代家电》点评】2010年零售规模31亿，发展良性，是湖南大型的区域家电零售企业，截止2011年9月，已相继在湖南长沙、岳阳、株洲、衡阳等区域市场，有梯度、有质量地开出44家专业连锁卖场，是湖南省最大的电器专营商之一。以先进的管理及经营模式，成为湖南家电销售的龙头。
辽宁兴隆大家庭电器连锁公司
兴隆电器从单一的百货中的家电卖场年销售不到500万元，发展到今天拥有20家门店，年销售额达29亿元，其中仅沈阳兴隆大家庭的单店电器销售就过10亿。未来的发展规划将以辽宁省为根基，辐射东北三省、河北、内蒙古、北京等地，在更广阔的区域内发展。
兴隆在员工的管理和福利方面，是极具兴隆特色的。内部管理方面，无论是行***职务、薪资待遇还是企业福利，都是按照一套类似于***的体制来管理的，这样的晋升机制和激励体制，大大地提高了员工的忠诚度、归属感和主观能动性，从而提升了整个企业的运营效率。
在营销上，兴隆的创新是基于三大特色的，即时代特色、当地特色、兴隆特色。当然兴隆最大的特色就是自己造节，并做成品牌。在促销的黄金时间有众多的家电零售商家都要大规模地搞活动。供应商的资源分配必然会出现“僧多粥少”的局面，在这种情况下，有限的资源大家一起去争，结果也可想而知。兴隆自己造节，由于时间节点上的差异化，反而更容易获得供应商的支持。
【《现代家电》点评】家电销售位居辽宁省内前三。取得这样的成绩主要依靠兴隆的创新经营、特色营销以及由于操作的灵活性，专业性，亲民性深受当地顾客的推崇，加上其强大的地域优势，有些区域市场份额甚至远超国美、苏宁。
北国商城股份有限公司(北国电器)
成立于2003年7月的北国电器(由北国商城家电业务和人民商场家电业务重组联合成立了电器事业部，当时统称“北人电器”)，作为河北省唯一的一家销售过百亿的――北国股份公司旗下的主营业态，如今已成为河北省区域性家电龙头企业，是河北省最大的家电零售连锁企业。截止2010年，北国电器旗下拥有石家庄的北国总店、新百广场家电城、先天下TOP精品店、金柏林店、益友店、益元店、益东店、益中店8大卖场，拥有元氏、行唐店、晋州店、清河店4大郊县直营店，以及覆盖全省的保定、高邑、赵县、宁晋、藁城、无极、曲阳、平山、容城、衡水、涉县、矿区、定州、辛集、井陉、矿区、赞皇、深泽的18大外埠店，在河北省拥有30大家电卖场。统一配送、统一营销、统一管理，通过提供尖端齐全的家电品牌，全系类高品质的产品，不同客层定位的家电大卖场，为消费者提供了完美的产品和服务。“北国电器，您一辈子放心的选择”、“北国电器五大放心保证”等标志性经营服务承诺，成就了北国电器面对国内家电连锁零售巨头的激烈竞争占据石家庄市场60％以上的份额，成为本土家电标杆企业的典范。
【《现代家电》点评】作为河北省最大的家电零售连锁企业，北国电器长期占据着石家庄60％以上的市场份额，2010年的零售规模达到26亿，是北方市场大型的区域性家电零售企业，更是本土家电标杆企业的典范。经过十年时间的成功拼搏，北国电器创造了一个又一个销售奇迹，过去三年里的平均增长率更是超过了50％，在保持省会市区市场份额增长的同时，北国电器加快速度创建好郊县合资店及直营店的新模式，加快二、三、四级郊县市场的网点发展，始终保持着稳步向前的发展步伐。
江苏文峰电器有限公司
文峰电器既有百货店中店，也有电器专营店。秉承文峰商贸“顾客至上、以文兴商”的企业宗旨，坚守“讲究科学态度、遵循经济规律、注重量化指标、严格考核效果”的管理理念。对上游，文峰电器与国内外500余家知名供应商建立了高度灵敏的物流、资金流、信息流，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，积极致力于为广大消费者提供放心满意、舒适温馨的购物环境。
对下游，在经营管理中更多地站在消费者立场上考虑问题，秉承在商业竞争中的制胜法宝――“满意工程”，坚持“一切从顾客出发、一切为顾客
着想、一切对顾客负责、一切让顾客满意”的经营理念，积极开展全面服务质量管理，认真兑现服务承诺、确保服务质量稳定。文峰电器特别推出“舒心保”系列服务举措，将顾客退换货时间延期至国家“三包”的5倍，有效解决了消费者选购的后顾之忧。
江苏文峰电器有限公司自1996年成立至今15年以来，在“追求顾客满意、创造企业价值”的经营实践中，制订了快速高效扩张、发展异地连锁的战略思路，迄今为止，已在上海、南通、泰州、盐城、连云港等地开办21家专业连锁卖场。2010年度销售规模突破25亿元，年增长率达到20％，员工总数超过3000人，已发展成为苏北苏中乃至华东及长三角区域的区域家电连锁。
【《现代家电》点评】文峰电器依托文峰商贸的品牌、服务、价格、管理优势，于2003年从集团拓展为***运作的公司，坚持与供应商双赢、与消费者互利，凭借超大的连锁规模、超值的服务承诺，确保可持续发展能力良好并持续盈利。
安徽百大电器连锁有限公司
合肥百货大楼集团股份有限公司是在合肥市百货大楼的基础上发展起来的一家大型商业企业集团，1996年8月12日在深交所成功上市，占据了安徽商业的龙头地位。百大集团旗下的百大电器作为其子公司，自成立以来在安徽省内保持高速发展，目前为止，百大电器在合肥已拥有11个直营综合卖场以及1个物流配送中心、1个客服分公司和近百个售后服务网点。在省内蚌埠、铜陵等下级城市也先后开设了12个直营专业大卖场和两个加盟卖场，目前在安徽全省已拥有25个专业卖场，经营面积逾7万平米，连续5年销售额增幅超过20％，在合肥家电市场一直遥遥领先，市场占有率超过50％，是合肥市乃至安徽省规模最大、实力最强的专业家电连锁公司。在百大电器的发展中，一直将客户视为实现价值的始发点和落脚点，通过这两个点打造和完善整个服务体系。深切关注消费者、员工、供应商和社会的同时，深刻、超前地满足和培育消费者、客户潜在的需求，协助客户获取成功才能最终获得企业成功是百大电器得以高速发展发展的源动力。现在百大电器加快了对外拓展步伐，把安徽百大电器做成全省乃至全国著名的专业家电销售与服务品牌。
【《现代家电》点评】在全国电器连锁相继进入安徽后，百大电器作为本土企业，依托百货的强大优势，在安徽家电零售领域取得了迅猛发展。合肥家电零售卖场目前呈现以区域零售卖场百大电器为主，同时老字号国生电器并存，外来全国连锁苏宁电器、国美电器、五星电器以及宏***三胞林立的局面。在激烈的竞争中，百大电器自2005年成立以来，注重在市场的布局，并且以合肥为中心，辐射整个下级市场。实现了25家终端，连续5年销售额增幅超过20％，在合肥家电市场一直遥遥领先，市场占有率超过50％，成为当地知名家电连锁零售卖场。
东莞市时尚电器有限公司
创立于东莞虎门的时尚电器，通过加快在发达镇区的扩张步伐的方式在市场中稳打稳扎。秉承“高品质、好享受”的经营理念，确立“为顾客创造高品质生活”的企业使命，塑造了“更高品质、更低价格、更好服务”的品牌形象。成为引领当地家电零售市场潮流的知名零售品牌占领着东莞家电零售市场50％以上的份额。
时尚电器以消费者需求为中心，通过专业的研究部门对消费者习惯和需求进行调研，进而改进运营模式，使零售卖场的销售模式更具人性化也更具亲和力。尊重顾客的需求并屡屡实现让顾客快乐生活。
时尚电器全面实践“让员工与企业共同成长”的企业使命。重视对员工的培养、发展。公司每年都投入上百万元，聘请业界精英、专家对员工进行全面的专业、管理培训。努力将每位员工都训练成为岗位专家，并使他们获得良好的事业发展。2007向公司香港顾问公司引进了一项专业的人才开发技术，即现在的人才开发中心，形成了“追求卓越，拔尖汰庸”的人才战略。
与时俱进、励精***治是时尚电器的写照，企业在稳健经营的基础上，积极进行全方位的业务拓展、分店扩张。力求开创更大、更宽广的经营领域，致力成为华南地区顾客最认同、服务最卓越、员工最满意、管理最出色、效益最好的零售企业。
【《现代家电》点评】在经济发达、零售业发达的市场中，作为发源于本土的家电零售企业，凭借雄厚的资金实力及先进的经营管理体系一直在快速、稳健地发展，占据东莞家电零售市场占据半壁江山，稳居市场第一。时尚电器与时俱进、励精***治，在稳健经营的基础上，积极进行全方位的业务拓展、分店扩张。力求开创更大、更宽广的经营领域，致力成为华南地区顾客最认同、服务最卓越、员工最满意、管理最出色、效益最好的零售企业。
汇银家电(控股)有限公司
在三四级市场同步推进售后网点、自营店密集型布局战略。保障每2～3个乡镇加盟店间均开设一家售后维修服务网点的服务配套，以服务当先，带动销售的三四级市场发展之路。在发展网点的同时，汇银通过不断优化特许经营店网络，积极推动特许店自营化管理，将发展重点放在门店质量的提升，实现店铺形象、产品及服务升级，藉以提升特许经营店的盈利能力。汇银电器通过不断加大现金采购或短期预付款采购的模式，更好地掌握商品的定价权，更多地利于消费者，同时保障自身经营利润。针对农村消费市场消息传播的特点，公司运营体系中设有VIP客户研究部，以更贴合消费者的营销策略赢得顾客的依赖和信任。对于三四级市场拓展中对零售人才的需求，汇银通过在县城开设直营店，将周边乡镇高考落榜生、职高生以及外地毕业返乡大学生作为直营店员工，通过系统的培训和销售方面的指导，将员工训练成回乡开设汇银家电加盟店的创业者。同时通过与银行谈判，达成保授权信用协定，为创业加盟商启动资金及流动资金短缺的问题。汇银非常注重员工的培训，企业办有汇银商学院，为员工提供标准化、系统化、差异化的教育培训。如今的汇银电器已经成为每一个汇银人的成长和创业平台，并且已有很多的汇银员工在汇银平台上成功创业。
【《现代家电》点评】售后网点及自营店密集型布局战略推进在三四级市场的发展。成为以三四级市场为发展重点的区域家电连锁企业中唯一的上市公司。
江西四平集团有限公司
四平家电以“农村包围城市”为发展战略，凡开拓每个市场均必须严格按照“以区域市场发展”为中心，通过把区域市场做精、做强、做大、做透后，再向其它区域渗透，最终形成连锁群。始终以这种“笨干”和蚂蚁搬家的方法，一步一个脚印去获取发展。目前四平家电在江西省十一个地市拥有10几家分公司、连锁直营门店和加盟店百余家，成为江西市场极具竞争力的本土家电连锁企业。
四平家电以“统一采购、自主经营”的经营策略。通过减少中间环节降低企业经营成本，靠企业对门店有效、充分授权，让其能灵活地应对不同市场，从而使各门店均能取得良好的市场份额和经营质量。四平家电制定了实效、清晰的企业文化，对企业目标、企业使命、企业精
神、企业价值观与做事、做人的原则及经营和管理都给予明确定位，从而真正做到有章可循，有法可依。企业恪守企业稳健发展原则，高标准、高要求，“精细化经营”。四平集团不惜投巨资在硬件、软件两方面加强建设。先后在赣州、南昌两地建成了10万m2的大型物流配送及仓储基地；门店装修标准、展台标准、卖场环境、员工着装等均处于行业领跑水平；全面引进信息化管理系统(财务ERP系统、人事信息系统、OA办公系统、视频会议系统、门店红外线安防系统等)，使企业提前进入信息化时代。这一切，都为四平家电连锁今后的发展打下了坚实基础。
【《现代家电》点评】四平家电采取自主经营的模式，对终端的掌控力强使其核心竞争力，经营毛利水平在同行业中位居前列。企业秉承以制度管人、以机制激人、以德行用人、以文化留人的管理理念，四平家电的掌舵人以超强的商业票赋，非凡的事业驾驭能力，带领着四平家电驰骋在江西大地。
绵阳市家福来电器有限公司
家福来目前已拥有四家分公司，在绵阳、江油、遂宁、广汉、射洪等地拥有三十余家专业家电卖场，在绵阳市区、江油、德阳、中江、罗江、什邡、绵竹、广汉、广元、苍溪、旺苍、剑阁、遂宁、射洪、南充、巴中、阆中、南部等经销网点达1000余个，在职员工2000余人，营业面积达35000平方米。是川内目前最具规模的家电连锁企业之一，同时***拥有超大规模的专业家电客户服务中心、物流配送中心、售后服务中心的家电企业、24小时全国统一服务电话、80公里免费配送等服务项目，能及时快捷地为消费者解决后顾之忧。公司以“规模连锁、多元发展、品牌营销、规模扩展”为战略方针，家福来未来将加快市场下沉，完成再新开5家连锁店、12家乡镇店的奋斗目标。家福来本着“客户第一、团队制胜、人尽其才、回馈社会”的理念，实现经营效益与销售同步增长，企业综合实力再上新台阶。
【《现代家电》点评】家福来在经营中始终坚持“人无我有、人有我优、敢创人先”，不断汲取成功管理经验，结合本地市场特色，逐步建立了立足绵阳、发展遍布全川的连锁体系，成为川内上规模的家电连锁企业。家福来电器在长期的经营中，极其重视品牌形象的树立和维护，视诚信如生命……经过达22年的辛勤耕耘，已成为四川知名商业品牌，其影响力随着市场的开拓不断加强。
银川新华百货东桥家电有限公司
东桥家电成立于1995年，其前身叫做“银川市东桥家电有限公司”，起初以家电批发业务为主。2002年与当地上市公司新华百货强强联手，成为当地50年老牌名店、宁夏唯一一家商业上市公司银川新华百货商店股份有限公司的控股子公司。
2003年，国美、大中电器强势进入银川家电市场，给当地的家电零售终端带来强烈冲击，很多家电零售商家支撑不住，不是选择退出就是申请破产。面对如此严峻的形式，公司结合市场的具体情况进行了资源优化合并，提出了“强强联合，共创辉煌”的营销策略，选择“让专业的人做专业的事”，由东桥家电全权打造新家电部门格局和流程。
目前，新华东桥家电业务板块由电器零售业务、电器批发业务与手机零售业务组成。电器零售业务包括银川零售、地县零售、西宁零售(2011年年底正式运营)；电器批发业务包括宁夏批发和甘肃批发。银川零售卖场年销售额6.2亿；地县零售卖场年销售额2.3亿；宁夏批发客户年销售额17亿；手机零售卖场年销售额3.3亿。销售网络遍及宁夏全境及周边省份，零售网络占有率达90％，批发网络覆盖率达75％，接近30终端，300余家下级客户。在所遍及的销售区域内，凭借着无形资产的影响力和强有力资金的保证以参股的形式与其他有实力的同行，共同打造终端，建设终端。以提供货源，提供管理，出让“新华东桥”品牌的形式创立连锁机构，搭建起了较为完善的销售网络。
随着现代商业的快速发展，新百东桥将积极参与竞争，促进区域商业繁荣，做永续经营的企业。
【《现代家电》点评】依托百货上市公司优势，构建了完善的销售网络：银川零售有12家卖场；地县零售有17家卖场；宁夏批发客户有300家，甘肃批发于2011年10月份成立；手机零售有32家卖场。完善的物流配送系统：设有7处现代化的物流配送中心，仓储面积50000多平方米，配送范围覆盖宁夏全境及陕西、甘肃、内蒙等周边地区。先进的管理体系的打造：具有预算管理、绩效管理、信息平台等软硬件管理手段支撑，设置电器银川事业部、电器地县事业部、电器批发事业部等部门，各个事业部充分授权下拥有业务自。现有在职员工1000多人，零售卖场管理的厂家直销员2000余名。发挥地缘优势，持续盈利能力强，在西北家电市场尤为突出。
腾达电器有限公司
腾达电器一直坚持“专业自营”的经营方针，采用大单采购、买断、包销、订制等各种灵活、独到的营销手段，保证价格优势。服务是腾达电器的唯一产品，组建完善的售后服务体系及高素质的售后服务队伍，是腾达电器规模化经营的基石；公司配套建设了物流配送中心和客户服务中心，使一百余家腾达家电卖场购物的顾客享受无任何后顾之忧的服务。
浙江中亮电器有限公司
中亮电器是通过战略合作成立的一家面向全国发展的家用电器连锁企业，目前在浙江的二三线城市已经具备相当的影响力和覆盖率，成为浙江市场极具规模的集销售，批发，、连锁经营，品牌经营于一体的现代化企业。通过近几年资源的整合及优化配置，企业已经步入快速发展轨道，对消费者预期的把握和服务的提供已经成为中亮电器的核心竞争力。
浙江汇德隆实业集团有限公司
汇德隆家电连锁是杭州萧山地区最大的家电零售商，汇德隆家电超市在坚持“大销售，低价位，薄利润”经营方针的前提下，始终把“诚信为本，服务为先”的经营理念放在第一位，6000平方米超大的配送中心，专业的售后队伍为顾客提供“一条龙”式的优质服务。近年来，公司通过改制，得到了快速的发展。作为区域性的家电零售企业，汇德隆有着鲜明的本土特色，在一个市场容量仅为10亿左右的市场，占有率超过80％，取得了骄人的成绩。
龙岩市春风新城电器有限公司
被家乡父老赞誉为“闽西人自己的连锁”，拥有7大直营店，85家加盟店，以直营及加盟连锁双轨模式推进向闽西二三级市场扎根，更以“价格更便宜，服务更到位，产品更齐全，操作更灵活”的优势夯实了在闽西家电业的龙头地位。企业秉承“有无我有，人有我优，人优我廉”的经营理念，让家乡人民买到真正物美价廉的家电商品，成为闽西家电行业的急先锋。
包头市同利家电有限责任公司
德商取义，和商同利。以凝聚，敬业，高效、拼搏的管理理念，践行厂家，商家，顾客三方同利经商理念，立足于构建和谐共赢的新型厂商关系，在草原上播种着和谐和诚信。同利家电不
仅让主要岗位主要部门的员工成为公司的股东，更把促销员视为企业的第二衣食父母，以人为本构筑产品，价格，服务的组合优势，导入精细化管理，推进企业向纵深发展。
呼和浩特市东鸽电器商贸有限责任公司
东鸽电器是在内蒙家电零售行业中最早将销售与售后剥离成立***售后服务分公司并将其发展壮大的企业，目前已将优质的售后服务拓展到了包头，鄂尔多斯等地。20年来，他们立足青城，以人为本，尊重事实，注重细节，以先进的信息科技，灵活的市场营销，实行行自营和联营结合经营方式，用品牌成就了呼和浩特这座塞北家电市场的专业丰碑。
珠海市泰锋电业有限公司
目前拥有8家连锁店，覆盖了珠海市各主要消费区域及斗门城区。作为珠海家电零售龙头企业，泰锋电业从单一门店发展到拥有多家连锁店的企业规模，从简单经营到规模化，品牌化经营，“泰锋电器”的发展对企业自身的扩充，对促进珠海家电产业的壮大具有较强的示范和带动作用，在华南地区家电经营行业中具有相当的影响力。
深圳益群实业有限公司
通过强化自身精细化管理，找准市场定位，差异化的经营战略而占据了关外家电的领先地位，门店数量从两家店扩张到十二家。益群用行动和成绩向同行与消费者证明了他的市场抵抗力和拓展力。秉承专业，专注，专心，专一的经营理念，完善与优质的售前，售中，售后技术服务以及广大消费者对益群电器的信赖，向市民提供优质的商品与良好的服务是益群人不懈的追求，赢得了广大消费者的信赖与认同。
本溪市宏宇电器有限公司
作为本溪市场销售规模最大的家电零售企业，宏宇电器始终以“诚信为本，亲情服务，创新经营”，公开承诺“超低价格永不变，真情服务到永远”。多年来，以“厂商关系第一，售后服务第一，低价形象第一，市场开发第一”为宗旨，与国内外500多家著名家电上市品牌企业，建立了长期商品战略合作关系，并独家300多厂家的产品及售后维修，经济效益和社会效益逐年提升。
昆明百货大楼(集团)家电有限公司
昆百大家电的销售中定位高端，高端产品在门店的销售在昆明一直是名列前茅。
昆百大家电在本地市场历史最悠久，是当地家电市场领头羊，对新产品的勇于尝试和对新商机的主动把握，使昆百大成为云南家电市场的风向标。昆百大家电单店效益好，消费者认同度很高，顺城店多年来位居云南家电第一店，单店最高日销售1100万元，店内80％以上的品牌长久保持云南家电市场单店销售第一名。
东南电器(福建)有限公司
“顺势有为、爱拼会赢”是新时代闽商的最大特点。东南电器立足二三级市场深耕，市场占有率稳居福州及周边三四级市场首位，用户重复购买率、美誉度及忠诚度连年创下佳绩，成为本省强势的家电渠道商。“内控完善，营销精准，深网络，黏用户，细分市场的经营管理特色”，成为自身企业发展的有力推手，为家电行业区域零售商立足一方市场打造了成功案例。
诸暨市鹏程电器有限公司
作为浙江省内的家电零售企业，深耕本土，针对农村市场的消费特点，以“双轨模式”，即家电连锁直营和合作模式的两条腿走路，实现了垂直管理、统一配送和同城售后服务，镇乡连锁店单店销售额同比增加50％，全市镇乡连锁销售额已占鹏程家电的30％。诸暨鹏程电器以团结、互助、友爱、支持的管理氛围，争优竞胜，发愤***强，谱写家电市场的胆剑新篇!
柳州尚龙电器有限公司
在柳州和河池地区的市场份额高，竞争力强，综合市场份额在60％以上。柳州尚龙电器拥有稳定的上游供应商资源，以连锁经营模式运作，按照“立足柳州，渗透乡镇，辐射桂中”的企业发展战略，以品牌为依托，以家电下乡为契机，以加盟连锁店为主要合作模式，大力开发农村市场，迅速完成乡镇网点布局。在柳州、来宾等地区的乡镇加盟连锁店已达55家。
秦皇岛天洋生活电器有限公司
以快速满足消费者需求，快速跟进市场，大力开展与国产品牌的合作，在规划布局品类构建上打造出了其它卖场无法比拟的优势，争取市场竞争主动权。强化服务抓牢消费者，以服务承诺化、先行回访制、服务监督链等不断完善体系，承接国内外20多个品牌、40多个厂家的专业维修售后保障工作，服务辐射半径300多公里，成为环渤海经济海洋的家电零售领航者。
***我家电器有限公司
目前***地区唯一一家家电零售区域连锁。务实经营的企业发展风格，我家电器在经营与竞争中总结了很多的经验，找到自己的优势，同时将这种优势不断的扩大和增强。并制定了“尽可能的比竞争对手成本更低、尽可能的比竞争对手更快、尽可能比竞争对手胸怀更广”的竞争策略，在***地区位列前三甲。
温州市第一百货商店家电超市
是温州市目前唯一一家集购物、休闲、体验式3c主题商场，依托逾5000平方米的经营面积，汇聚家电、通讯、IT数码、电脑等商品，真正实现一站式购齐。企业年销售额逾3亿元，经营规模、社会经济效益，在温州同行均稳居第一。一百的与时俱进，以人为本，在温州消费者心中，铸就了一百家电的金字招牌。
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