学文网摘要：“无为”是老子《道德经》中非常重要的思想，“无为而无不为”是其思想主旨，这不是一种消极的主张，而是老子思想的结晶。“无为”对现代的领导者有很大的借鉴意义，以“无为”作为方法和手段，而达到“无不为”的目的。巧妙地实现现代意义上的“无为而治”，提高领导艺术与领导力，值得探讨。
关键词：领导；无为；老子
老子的《道德经》上下不过五千言，但此书内容博大精深，意蕴深厚，是中国历史上之瑰宝，书中“无为而治”“道法自然”等思想精华传承至今。书中的“无为”并非无所作为，而是变向的有为，无有作为辩证统一的两个方面，具有很强的相关性，领导者应该有效地把握“无为而治”，充分利用历史财富市县领导工作最优化。
一、正确认识“无为而治”的领导艺术
要想有效的实现“无为而治”，前提是应把握其思想内涵，谈及“无为而治”，很多不了解它的人会误认为是一种消极的思想，是在工作、生活上的偷懒。这是因为缺乏全面辩证的的分析而导致的思想偏差。首先，“无为而治”是为“无为”而达到的无不为，进而有目的的治。老子所谈及的“无为而治”基本上都是通过“有为”达到的，比如“将欲废之，必固举之；将欲夺之，必故与之”，即体现老子“有为”而达到目的。遵循事物的特性与发展规律，以外在行动促进其发展发展变化，与初始愿望匹配。其次，“无为”并不是能力的缺乏而采取的下策。“无为”作为一种高深的思想艺术，是需要一定的知识与融汇贯通，方可灵活运用的，它本身就是领导者能力的体现，历史上有成就者千千万，他们的能力表现各不相同，正所谓“条条大路通罗马”，不能以绝对的标准去评判其方法与能力的高低，但是不管怎样，有效地实践是其落脚点。“无为而治”作为历史遗留下来的财富，是需要运用技巧的，是能力的体现和提升。再次，“无为而治”与时展并不冲突，作为一种领导艺术，它能最大限度激发下属的积极性和创造力，实现效益最优，突破传统意义上的按规章行事、拍板定论等消极现象，相比之下，是一种历史性的突破，因此，“无为而治”是适应时展的。
二、辩证看当今的领导行为
领导活动自古就有，任何社会组织都有相应的领导者来维系其发展与进步，与此适应也产生了相关的研究领域，来多角度、科学的提升领导力。领导工作是一门学问，需要很强知识和实践能力，才能促进事物的发展。凡事物皆有其特殊性，领导工作也如此，它是一门具有很强综合性的特殊领域，对领导者各方面的能力都有很高的要求。一改之前那种单纯的上下级关系，那种亲力亲为、鞠躬尽瘁的工作作风早已过时，这些虽然都对领导工作起过积极的作用，但时代在变，应该顺应潮流。好的领导者绝不是仅依靠自己就能将工作完美结束的，关键是善于领导。金无足赤，人无完人，领导者也非全知全能的，所以应有优先发挥员工各自的优点，实现一加一大于二的效果。这样不仅充分利用资源，也会调动下属的积极性，给予其锻炼和提升的空间，体现领导者的能力之高。“无为”更是尊重事物发展的自然状态并加以利用，使之最大化发挥优势。领导者要有效把握权力，张弛有度，适度放权，激发员工的创造力，而不是服从第一，这早已不合时宜。所以，领导工作是一门学问，一门艺术，是领导者能力的体现。领导者应该实现转变，辩证的审视事物的发展，对传统因素中合理部分加以改造继承，将领导工作提升一个高度。
三、领导者如何践行“无为而治”
通过对“无为”思想及当今领导行为的分析，很有必要对二者进行融通并加以贯彻，在时代飞速发展的今天，如何从各方面与时俱进，值得深思。挖掘历史财富并且批判的借鉴，是大势所趋。
（一）领导者首先要有充足的知识
这一点是任何领导工作有效运行的前提，正确的理论才能有效指导实践，没有过硬的知识储备，是难以驾驭千变万化的实际情况的，所以作为领导者，自身的能力是很重要的。为此，要加强理论知识的学习，涉猎多个领域的知识，对领导工作领域的知识应加强。比如“无为”思想，应该深刻领悟，并且有效践行。辩证的看待“无为”思想并改造利用，在观念上革故鼎新，在能力上进行拔高，灵活应变。
（二）权力收放合理，张弛有度
一个好的领导者绝不是集各种权力于一身，也非事必躬亲，关键在于领导，宏观把握，合理的收权与放权。要敢于跳出历史枷锁，汲取各种理论之精华，融为一体并指导实践，对于那些可以放手让下属操作的工作要大胆放权，让员工充分发挥主观能动性，授权之后不多加干涉，这不仅是对员工的信任，也是给于其证明和提升自己的机会。领导者对权力的把握是其领导力的重要体现，合理收放权力，才能有充足的时间专注于大***方针的制定上，从宏观上引导工作的良性发展。不要事事包揽，在实践过程中实现角色的转变，在战略上夺取制高点，事少而功多，知人善任，抓大放小，决策民主，群策群力，无形之中激发下属的积极性。为无为而无不为，方可大有作为，这是新时期领导者所必需的。
（三）行不言之教
“不言”是“无为而治”的重要体现，这是老子所极力推崇的。好的领导者不会过多无效的强调指令，而是以身作则，率先垂范，这是一种领导境界的体现。过分强调一些规章会让下属反感，甚至是倒行逆施。但是如果领导者能够自己去践行，则会起到此时无声胜有声的效果，作为风向标去感化、教育大众，极具影响力和说服力。那种空谈、说大话、言行不一的领导者，只会让自己在下属面前的影响力大打折扣。反之，亲自去践行，却世界人相反的可喜效果，长此以往，组织内的风气也会大大扭转。领导者要在新时期里，从观念到行动进行变革，提升领导境界。
（四）建立和谐的人际关系
一个团体内的气氛对组织的良性运行有很大影响，好的领导者应该建立一个良性互动的组织，这样才能促进工作的有效开展。下属与领导之间应和谐相处，而不是避而不见，见了心惊胆战。纯粹的领导与被领导关系会让气氛凝固，压制组织的活力和创造力，相应的，凝聚力和向心力也会大大减退。“无为”要求领导者从生活的一点一滴做起，处处为无为而无不为，以柔制胜，这样在工作中才会得到更多的认同与支持，使下属不令而从。这样营造一种积极向上的气氛，促进领导工作的有效开展。（作者单位：河南师范大学***治与公共管理学院）
参考文献：
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[3]徐顺娟.老子“无为而治”思想对现代领导科学的启示[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2009（10）
[4]阳华才.老子思想与现代领导[J].湘潭师范大学学报（社会科学版），2003（25）
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