学文网在中国的服装界与时尚圈，舒朗的大胡子董事长吴健民无疑是最忙碌却最幸福的一个。在他的辛勤培育下，舒朗旗下的七大品牌，也就是他口中所说的“七个孩子”，已经茁壮成长。从当初“舒朗”品牌的含苞待放，到如今舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS七大品牌的满园争春，吴健民倾注了太多的心血。但说起2011年才诞生的“小女儿”GOGIRL KIDS（童装），却一直给人以“养在深闺人未识”的感觉。近两年，舒朗动作频频，GOGIRL KIDS品牌逐渐进入人们视野，让人不由感叹，当年舒朗的小婴孩，已经出落成一个小精灵了。
无底气，不高歌
虽然专注于女装，虽然留着大胡子的吴健民“胆小心细”，但在品牌建设方面，舒朗绝对是一个敢想敢说敢做的“硬汉”角色，并且频有在困境逆袭的惊人之举。经济不景气？没关系！服企库存高？没关系！未来不确定？没关系！舒朗从来不打无准备之仗，在每一个重大决定做出之前，胜算已经了然于胸。
当前，由于服装库存的高企、原材料价格的疯涨以及利润空间被进一步压缩等因素，原来并不被企业看重的童装市场逐渐被公认为中国服装市场的“最后一块蛋糕”，大量的服装企业纷纷试水，大有志在必夺之势。但与其他很多企业的不得已而为之不同，舒朗“试水”童装，完全是一件主动出击、水到渠成的事情。
GOGIRL KIDS童装针对3～12岁的儿童生产，其延续了GOGIRL品牌缤纷亮丽的色彩特点及混搭手法，关注儿童穿着舒适度、健康环保面料的采用，打造充满五彩想象的孩童专属空间，带给快乐、天真、活泼的儿童一个多彩缤纷的童年记忆。
虽然面对着种种的不确定性，舒朗仍然逆势推出了GOGIRL KIDS童装，凭借的正是厚积薄发的底气。据吴健民介绍，舒朗建立GOGIRL KIDS品牌的初衷是延长产品线，使十几年做女装所积累的资源达到共享，企业本身也具备这种能力；再者中国已经进入童装的消费时代，童装消费市场逐步在放量，也是一个市场切入的机会。至于为何选择此时进***童装，吴健民认为重点是出于两个考虑：一个是企业本身已经有能力进行产品线的延伸；第二，中国的童装市场也正是一个童装进行洗牌、重新建立新童装品牌的比较好的时代。
在舒朗旗下的七大品牌中，GOGIRL KIDS童装并没有被当作主力产品来推出，在舒朗所有服装销售中的占比也比较小。但这丝毫不影响吴健民在谈论童装时的气场。不激进、不冒进，有底蕴、有底气，虽然现在按兵不动，但舒朗已经有了决胜于千里之外的把握。
无品质，不高歌
舒朗进***童装市场，除了自身的水到渠成外，童装产业准入门槛低、市场鱼龙混杂、产品同质化严重等现状也是促成舒朗进***童装的重要因素。舒朗素以品质著称，因此毅然决定投身童装市场，用心做童装，关爱每个孩子身心发展，以转变非品牌服装质量低劣放心不下的消费困局。
舒朗自从成立以来，就一直以一套近乎严苛的质量管理体系组织生产制造，鲜有关于质量的负面新闻流出。与舒朗旗下的其他品牌一样，GOGIRL KIDS也秉承了企业高品质的优良传统，并延续了整个舒朗品牌阵列的中高端定位。据吴健民介绍，舒朗整个企业的品检体系都是定位于中高端的，童装也是如此，因此在原辅材料采用方面，以及制作工艺方面，设计方面是有比较强的品质概念与底蕴的。GOGIRL KIDS不是一个快消品牌，不会为了快速销售而一味地降低成本，也不允许自己在原辅料采购以及工艺方面有任何欠缺。舒朗企业本身的基因就是一个品质企业，因此做服装也是品质为先的。直到目前为止，舒朗在童装建设方面还是一直秉持着自己做品质女装的概念。童装品质做好了，市场也给出了不错的回应。
14年来，舒朗一直都将质量放在生产的第一位，对生产过程中的每一道工序都严格把关，力求将产品做到完美，为中国服装企业树立了一个全新的责任型典范。“虎父无犬女”，相信GOGIRL KIDS在舒朗的大家庭中，一定会得到最悉心的照料、最健康的成长。
无爱心，不高歌
作为国内女装行业领先品牌，舒朗一直致力于公益事业的发展，实际践行一个责任企业的良知，用爱心点亮阳光舒朗的文化。2012年12月15日至2013年1月3日期间，全国138家GOGIRL店面共同开展爱心手套义卖活动，舒朗公司内部手套爱心义卖同时进行，并同期举行员工衣物捐赠活动。此次义卖中获得了红十字会标识授权，募得的全部善款通过市红十字会救助有需要的重症病困儿童。慈善事业任重而道远，这只是2013年舒朗爱心中国行慈善事业的一个序幕，在接下来的日子里，还有更多需要帮助的群体等待他们伸出援手、献出爱心，舒朗系列爱心活动将陆续拉开帷幕，这是他们的责任，也是未来工作的重中之重，相信会带动更多的爱心人士投入到爱心活动中来，让爱温暖人间。
关爱儿童是舒朗慈善活动的主基调。面对近年来屡屡爆出的慈善负面事件，舒朗更注重自己的行为，并主要通过一系列童装市场的拉动活动，以及销售额的返点和其他活动来实现对失学儿童以及弱势儿童的帮扶。吴健民坦言，一个企业在做慈善活动中也有很多路子需要去探索，并不能一下子懂得怎么去做得更好，舒朗希望将舒朗的慈善行为做到效益最大化，让这种慈善活动能够救助真正需要救助的人。
诚然，目前有很多企业与组织，出于商业宣传或扩大影响的目的，以慈善为名，行私利之实。此种慈善，实为伪善。但舒朗的慈善是真善，是用行动践行的社会责任。用爱心去温暖童装，而不是用爱心去绑架童装，大爱舒朗，前景可期。
无未来，不高歌
吴健民将他的七个品牌比作他的七个孩子，在“教育孩子”方面，他从来都不揠苗助长，而是一步一个脚印踏实成长。在他看来，服装不是快消品牌，各领三五年并不是他想要的，与短期的经济效益相比，他更注重品牌与文化的建设。“如果为了赚钱让自己很累，那么赚钱干什么。”这番话也恰恰契合了他对自己“文化人”而非“企业家”的定位。
与旗下品牌一样，舒朗并没有对GOGIRL KIDS进行一掷千金的大手笔投入，而是在不影响企业整体发展的基础上，循序渐进、逐步推进。不激进、不冒进、不急于求成，是谓企业长远的发展之道。舒朗很少为旗下的品牌设定“”式的硬性指标，所做的一切都放眼长远，GOGIRL KIDS亦是如此。有道是“人无远虑必有近忧”，然而在GOGIRL KIDS的品牌上，舒朗却并没有那么多“近忧”，也从来不为抢滩市场或者产品的销路而烦扰，更多的是对长远的考虑。舒朗已具备六个品牌的成功运营经验，对于投资计划不会过于盲目，在对消费市场的充分调研和探讨的基础上，逐步加大市场投放。
在与舒朗接触的过程中，舒朗人谈论最多的话题就是品牌。舒朗旗下七大品牌，七个品牌同时运作，意味着要投入七倍的精力、人力、物力。但对与其他品牌一脉相承的GOGIRL KIDS，舒朗也丝毫不敢懈怠。舒朗在未来并不会仅仅在于国内，也不会仅仅针对某一特定的服装市场。
吴健民认为，企业要做大、做好，品牌要做好，没有国际化这条路肯定不行，早早晚晚要走出去。今年，舒朗想趁着国内外形势的一些不确定性，好好地逐步寻找自己的定位，企业的发展往往都是在整个经济与社会环境的不确定性中寻找定位，如果经济一味地高增长，恐怕一些事情不一定好办。未来，舒朗会将目光投向全球，进一步提升品牌的国际化水平；同时，也要进一步提高品牌的精细化程度，做好多品牌的整合发展。
春暖花开，GOGIRL KIDS的2013年童装也已经。借助全球顶尖的设计手法与近乎严苛的完美品质，GOGIRL KIDS定会为这个春天带来一抹靓丽的色彩。
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