学文网美容行业经过了近30年的高速发展，催生了数以千万计的从业人员，在这些从业人员中，涌现出了一批有胆识、有干劲的企业家。但纵观行业，由于从业人员教育程度偏低，绝大部分企业老板只具备职位影响力，极度缺乏非职位影响力，也就是缺乏领袖魅力，导致企业领导人在员工中没有威信，不能服众。
企业老板缺乏非权位影响力，对团队和个人造成的负面影响不可小觑。那么，美容企业老板该如何提升非权位影响力，修炼领袖魅力呢？笔者认为，要从以下11个方面去修炼。
一、充满激情
一个精神面貌很差、没有激情的老板会带出一支士气高昂的团队吗？电视剧《亮剑》中的李云龙，他的激情无论任何时候都能感染并鼓舞下属，从而形成其团队的强大凝聚力和战斗力。美容企业也一样，老板首先要充满精气神，时刻能够传递正能量，在一些企业活动中要身先士卒。比如，企业的晨会和内部培训要亲自参与，用自己的激情点燃员工的激情，发挥鼓舞和带动的作用，让团队永葆激情和战斗力。
二、信守承诺
你的领导品质和你的承诺品质成正比。承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。重视承诺，才能让下属看到你高尚的职业道德，并真心为团队目标而付出。但很多美容企业的老板常常朝令夕改，答应员工的事情不兑现。某美容化妆品公司制度规定，凡是达到季度销量，品牌经理和事业部总监各有奖励，但当事业部总监和品牌经理达到奖励标准时，老板却授意财务总监单方面降低了奖励标准，且没有通知品牌经理和事业部总监，导致发奖金时，完成销量的品牌经理和事业部总监大为不满。朝令夕改是做老板的大忌，不兑现承诺就是在践踏自己的人品和信誉。希望美容企业的老板们言必行，行必果，有承诺就要兑现，去赢得员工的尊重和信赖。
三、担当责任
很多美容企业的老板一出问题就怪到员工身上，追究员工的责任，不从自身找原因。殊不知一个优秀的领导者，往往都善于做批评和自我批评。出了问题，先看看是不是自己的决策失误，是不是用人不当，是不是方法不对，负起自己该负的责任。如果老板总是一味推卸责任，只会让员工小看你。只有敢于担当责任，员工才能感受到你的人格力量，也就是能够体味到你的领袖魅力。
四、学会欣赏
所谓“士为知己者死”，遇到一位能够欣赏自己的老板，下属必定能产生无穷的动力。电视剧《大秦帝国之纵横》中，秦王赢驷对名士张仪万分欣赏和信任，并施以国礼，拜为相国，使“名利之徒”张仪为了秦国的霸业殚精竭虑鞠躬尽瘁，为秦国后来的统一奠定了坚实的国力基础，这就是欣赏的力量。作为老板，要学会欣赏你的员工，只要你用心去发现，每个员工身上都有自己的闪光点，不仅要学会欣赏，还要学会赞美，让员工产生愉悦感，在快乐中工作。
五、舍得付出
没有付出，就没有回报。作为企业老板，要舍得在员工身上付出，包括物质和精神两个方面。物质方面，要设计出富有激励性的薪资制度和奖励***策，让员工通过自己的努力得到更多的收入，改善他们的生活状态；精神方面，要多付出一些自己的爱心，关注员工的成长，关心他们的生活，帮助他们解决思想上的问题，克服工作和生活中的困难。只有让员工感恩，他才会知恩***报。
六、信任
刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，对诸葛亮信任有加，促使诸葛亮余生为了蜀国大业倾注毕生之智慧和心血，可见信任的力量是无穷的。用人不疑，对下属的信任就是对自己事业负责任。可很多企业老板不信任下属，团队之间也缺乏相互信任。事实上，成本最高的团队是相互不信任的团队。信任可以减少内耗，让团队成员心往一处想，劲往一处使，提高工作绩效。
七、保持公正
公平公正才能取信于下属，公正的前提是是非分明、坚持原则。电视剧《大秦帝国之裂变》中，小公子滥杀无辜，左庶长卫鞅秉公***，处罚了小公子的监护人太子太傅等人，正是这种公正的做法得到了民众和各部族的拥护，才使其变法得以顺利进行。企业内部遇到问题，特别是事关员工切身利益的事情时，一定要坚持以公正的原则处理，不能有偏颇或者袒护的行为，否则就会伤了员工的心。公正不仅能使各项规章制度得以实施，还能树立老板的权威形象，提高其个人魅力。
八、有感召力
感召力亦称“领袖气质”，是个人具有的一种人格特质，尤指那种神圣的、鼓舞人心的、能预见未来、创造奇迹的天才气质，具有这种气质的人对别人具有吸引力并受到拥护。美容行业知名企业巨邦国际董事长郭东，就是一位有超强感召力的企业领袖，他的目标是誓作中国美胸第一品牌，正是他为这一目标奋斗的感召力，成就了巨邦伟业。环亚集团总裁胡兴国先生，也是一位富有强大感召力的行业领袖，他提出的“聚英雄，战天下”口号，激励了一批又一批环亚人，使美肤宝、法兰琳卡等品牌成为行业翘楚。企业领导者要想成就一番事业，必须要加强自己感召力的修炼，你的言行举止要给你的团队注入无穷的奋斗力量。
九、奖罚分明
奖是为了激励，罚是为了规范。奖罚要有依据，合情合理，奖罚分明体现了领导者的英明，树立领导者的威信。司马懿处置逃兵时说过：“不树***威，不战自溃”，后来魏***纪律严明，战斗力也大大增强。《亮剑》中李云龙屡次打胜仗却多次违纪，但上级领导该奖就奖，该罚则罚，体现了严明的***纪。企业领导者要不断健全奖罚制度，让员工为了目标不断努力，同时规范自己的言行举止。
十、培养下属
要组建一个优秀团队，企业领导要善于培养下属，敢于压重担给他们，让他们在实践中成长。柳传志说过：骨干是摔打出来的。同时，要舍得在培养员工方面投入，比如请培训机构对他们进行系统培训，送员工外出学习，给予晋升平台等。无数的事例表明，自己培养出来的人才最值得信任，可以委以重任。所以，培养下属是领导者义不容辞的责任。
十一、胸怀宽广
马云说：“老板的胸怀是被委屈撑大的”。作为老板，要能容人所不能容之事，不能和下属斤斤计较，一旦下属犯了错误，要给予其改正的机会，而不能较劲。现实中我们经常看到一些老板，员工做好了不表扬，一有失误便揪住不放。人非圣贤，孰能无过？员工只要能认识到错误的所在，改正就好。鉴于美容企业的特殊性，老板更需要加强这方面的修炼。
领袖魅力修炼是一个企业领袖一生的事情，需要历经刻骨铭心的蜕变。只要具备了超强的领导力，何愁事业不兴？