浅析如何提高组织工作的公信度

【摘要】众所周知,一个组织的公信度,不仅仅关系到企事业单位的形象与信誉问题,同时也在或多或少的影响着组织成员的成长与发展。因此,本文结合工作实际,就如何提高组织工作的公信度提出几点个人的见解及建议。在此抛砖引玉,旨在更多的有识之士、专家学者共同参与本课题的研究与探索。

【关键词】组织工作 公信度 企事业单位

《战国策》里有一句箴言,“王者与师处,霸者与臣处,亡国与奴处”。古训告诫我们,选人、用人是事业成败之关键。***的十七大和全国、全省组织工作会议对组织工作更是提出更高更新的要求,其中重要的一条就是要“提高选人用人的公信度”。提高组织部门的公信度,可以从以下两个方面作为切入点。

一、组织部门要做到“三个更加”

一是要以更加科学的标准选人。每个***治集团都有自己选人用人的标准。随着干部选拔的公开和透明,对组织工作提出了更高标准,而在实践工作中,组织部门要在把握具体选任标准上下功夫,在自由裁量度上防微杜渐。如果把干部选拔***策、标准和程序比作衡则,考察选拔干部比作衡量,组织部门就是衡器,有衡量就得先有标准,有标准就必然有取舍,取舍之间,才最能看出标准是否科学,导向是否正确。所以,要组织部门在选人时,介定要更加清晰,要求须更加严格,考察任免程序也要更加科学。

二是要以更加民主的方式用人。公开程度是体现***府公信力的重要途径之一。近年来,我国干部人事制度改革不断深化,竞岗、竞聘、考任、荐任、选任、试任等相关制度措施相继出台,选人用人的公信度明显增强。进一步提高选人用人的公信度,就要更好地处理***决策用人,组织部门权威和社会公认之间的关系。要从制度设计、程序操作、监督监察、责任追究等方面有效保障和切实维护公众的知情权、推荐权、参与权和监督权。要变“伯乐相马”为“赛场选马”,让“能者上、平者让、庸者下”,使那些有能力、有思想、有实绩、有潜质的优秀干部脱颖而出。

三是要以更严格的考核管人。《尚书・舜典》说“三载考绩,三考黜陟幽明”,从舜开始,我国历代都有自己的考核制度。白居易说:“试玉要烧三日满,辩才须待七年期”。当前我们干部考核制度,在方式上还局限于工作圈内的考评,正确的考核评价需要一个过程,包括德、能、勤、绩、廉各方面地评定。要畅通群众意见反馈的渠道,将干部的生活圈和社交圈纳入考核视野,吸收上下左右各方面熟悉了解情况,将考核结果作为干部晋升提拔的重要依据,使干部努力有目标,群众评价有方向,组织考察有依据。

二、组工干部要具备“三种素质”

(1)要有敢于担当,不求全责备的拓展力。我国历史上著名的改革家、***治家管仲,年轻时与朋友鲍叔牙合伙做生意,出本钱时少,分利润时多。从***打仗,冲锋时在后,退却时在前,但鲍叔牙却认为管仲是因为家里有个***亲才这样。他向齐桓公力荐管仲,管仲一下就被提拔为“******”。他上任后,就显示了非凡的***治才能,使齐国在几年内,获得了“九合诸候,一匡天下”的地位。历史证明鲍叔牙的选人标准起到破石拔玉的作用,推动了历史的前进。翻开历史,这种例子比比皆是。所以形成充满活力的选人用人机制,促进优秀人才脱颖而出,就要组工干部“不畏浮云遮望眼”,开阔视野、思路和胸襟,进一步突破显形和隐性的人才瓶颈。

(2)要有持平公正、辨证是非的判断力。齐国有个大帅哥叫邹忌,一天他问老婆,自己与美男子城北徐公比谁美,老婆说,徐公怎么比得上你呢?邹忌又问小妾和家里来的客人,小妾和客人都摇头说“那徐公可比不上你”。后来徐公到邹忌家,邹忌一看,自己差的太远了。于是邹忌分析原因,妻子是因为爱、小妾是因为怕、客人是因为有求,因而大家在评价时就都不约而同地讲了假话。一名成熟的组工干部应同时具备君子坦荡睿智的人格和现代管理者精明练达的品格。对这种带有私利或感彩的评价,要能分清出发点,还原被评价者的本来面目,公道正派地选人用人。

(3)要有明察秋毫、见微知著的洞察力。曾国藩是个善于用人的人,看人喜欢从细微之处着手。作为一名组织工作者,不能停留在对***策法规简单抽象的注解和机械使用上,而应对鲜活的社会实践和个性心理有相当的体悟,要了解社会,了解实践,了解人性。深入考察选拔对象的血缘、地缘、人缘和文化心理,体味人性、周察人性,才能增强组织工作的柔性力量,提高干部选拔工作的洞察力,从而提高组织工作的公信度。

三、组织工作要实现“三个创新”

(1)深化干部人事制度改革。这是加强领导班子建设和干部队伍建设的根本之举,也是提高组织工作公信度的基础。要坚持***管干部原则,坚持民主、公开、竞争、择优,抓住领导班子和干部队伍建设的关键问题、干部人事工作的难点问题和干部群众关注的热点问题,坚定不移地深化干部人事制度改革。树立“德才兼备,以德为先”的用人导向,加大权力部门、关键岗位、东西部地区之间和新提任干部的交流力度,加强对干部选拔任用工作的监督,严究违规用人和用人失察失误责任,不断提高选人用人的公信度。

(2)积极推进***内民主建设。要推进***内民主制度创新,健全***内民主程序和运行机制。在实践中处理好保障***员权利和提高***员素质的关系、发扬民主和正确集中的关系、积极推进和循序渐进的关系、扩大***内民主和带动人民民主的关系,切实尊重***员主体地位,保障***员民利顺利行使和不受侵犯,从而提高***内民主的公信度。

(3)开创组织工作新局面。各级***要切实加强对***的建设和组织工作的领导,***主要负责人要拿出足够的时间和精力抓好组织工作的建设,各级组织部门要大力加强自身建设,树立“讲***性、重品行、作表率”的组工干部新形象,更加自觉地为***和国家工作大局服务,形成***统一领导、各有关部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

总之,组织部门必须大力弘扬改革创新精神,做到高举旗帜、求真务实、把握主线、全面推进,讲在高处,落在实处,真正为基层服务,为人民群众服务,才能不断提高组织工作的公信度。

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