学文网降本增效措施范文第1篇
【关键词】降本增效 降本措施 应对策略
随着企业在市场经济中越来越激烈的竞争，已不能单单依靠扩大市场销售、提高市场占有率这一途径来增加企业利润了。面对这一形势，很多企业开始转向挖掘内部潜力来增加效益，“降本增效”正是许多企业采取的措施之一，对一些国有大型企业而言，这方面可挖掘的潜力更大。本文探讨企业如何通过“降本增效”为企业带来利润。
“降本”对一个企业来说，是一个很宽泛的概念，应该包括降低企业在生产经营过程中所有的经济活动支出，同时还应该包括通过各种途径提高经营效率、效果、耗率以及技术使用率、资产利用率等等效率方面带来的收益，最终增加企业效益。
一、“降本增效”工作开展的步骤
1. 前期准备阶段的工作主要是：（1）组建“降本增效”工作小组，包括领导小组和工作小组；（2）召开“降本增效”工作的动员布置会议，从企业各级领导层面开始，明确“降本增效”对企业发展的重要意义，形成“降本增效”意识；（3）利用企业各种媒介，宣传发动全员参与，创造一个企业上下人人参与“降本增效”的氛围，让“降本增效”理念渗透到每个员工。同时，可以组织开展收集“降本增效”好建议的活动，激发员工参与的积极性。
2.具体实施阶段的工作主要是：（1）明确企业全年期望达到的“降本增效”目标值，并且将这一指标逐一分解到每项成本费用项目，同时采取措施，确保层层落实到企业内部管理的最小单元。（2）企业管理层可以结合全面预算考核指标的分解落实，将各项成本费用逐一细分成部门可控成本和部门不可控成本，对如办公费、差旅费等部门可控成本逐一分解落实，要求各部门必须在规定的预算内使用，对于部门不可控的成本，则按照成本费用形成的来源，明确成本控制总体的责任主体，再由该部门牵头落实。如能源费、修理费等。（3）指标下达后，要加强管理，控制支出，保证预算指标实现。
3.总结考核阶段的工作主要是：（1）定期召开“降本增效”工作会议，结合预算指标完成情况，总结前一阶段取得的成绩，分析存在的薄弱环节，同时制订下一步工作措施。（2）年终根据下达的预算指标完成情况，结合“降本增效”取得的成效，对各部门完成情况进行考核和奖惩，鼓励先进，惩处落后。
二、“降本增效”工作采取的主要措施
1.提高资金利用效率，减少财务费用支出。如果是统一管控模式下的集团公司，可以通过设立资金池的形式，将下属企业资金在各企业之间相互调配，以减少集团外的资金拆借，从集团整体角度降低财务费用。若企业需要对外借款融资，应该与多家银行进行沟通，以争取最优惠的贷款利率。同时，提高内部资金使用预算的准确性，合理调配资金，对暂时闲置的资金，采取必要手段，提高资金的收益能力。如果是具有科技含量的企业，可以充分发挥企业优势，争取各项***府扶持资金的支持或者贷款贴息优惠。还可以通过加快资金周转速度，加快应收账款回收速度或者使用应收账款保理业务，延长应付账款的付款周期等各种措施，减少资金占用，降低资金成本。如果企业产品使用材料的市场价格波动较大，可以使用套期保值等金融工具，来达到保持企业利润水平的目的。
2.加强生产成本定额耗用的考核，提高材料周转效率。降低生产成本是企业“降本增效”最主要的手段，可以按照料、工、费分别采取相应的措施。如在材料耗用方面，制订科学合理的材料耗用定额，并严格按照定额考核材料使用量，以最合理的材料耗用生产出合格的产品。制造费用需要根据具体内容逐一区分变动费用、半变动费用和固定费用，针对费用的不同性质分别制订不同的支出预算。有了定额和预算，在工作中严格执行，最终达到降低生产成本，提高企业效益的目的。
3.提高职工工作能力及单位人工效率。人才是企业的灵魂，只有发挥每位员工的积极性，提高职工的技能，才能将各项具体的“降本增效“措施落到实处。而员工的工作能力、熟练程度和工作责任心，对减少生产过程中的浪费是至关重要的。提高了单位人工的效率，就可能最大程度获得相应的增效效果。加强职业技能培训和生产环节的管理，合理安排人员岗位等各项人力资源，都可以从降低人工成本的角度降低企业成本。
4.节能减排，降低能耗。能源费用一般在企业生产经营成本中占有很大的比重，除了机器运转必需的能耗外，全体员工在日常使用空调、水、电等方面都应养成节约的好习惯，日积月累会是一笔不小的收益。同时淘汰能耗大的落实设备，使用工艺先进的设备，合理安排设备运转时间，均可以减少不必要的能源消耗。
5.加强日常费用支出管理。每个部门通过深入的分析挖掘，都可以找出日常开支的费用中可以节约的部分，如多使用无纸化办公，减少各种纸张的浪费；外出办事少打车多坐公共交通；减少不必要的会议，或者多采用电话、视频会议的形式等等。
6.加强制度建设，规范各项费用标准。通过制订明确的制度，对出差交通工具、住宿、业务招待、邮电通讯费、车辆使用等各项费用都形成标准支出的范围和幅度，并在实际报销过程中严格执行，规范使用。
7.降本增效的关键点是要提高生产效率，提升产品质量，优化产品的生产周期。通过优化产品结构，提高生产效率，减少产品投入产出的周期，降低报废率，加快材料的周转，减少库存场地的占用，提高各类存货周转率等等措施，都是达到降低企业成本的重要措施。
8.提高资产利用效率和效果。企业固定资产的投入一般会占用很大一部分资金，在资产购置时充分调研，使所购资产符合企业实际需要，避免盲目追求高尖端，且在生产经营中能合理使用，发挥最大效益。对已经购置的资产，经常排查，合理调配，减少闲置设备，同时通过加强设备保养，提高设备管线巡查频率，降低设备故障率。在设备修理方面，充分发挥职工自身潜力，培养企业自己的修理人员，减少设备外送修理。
三、“降本增效”应予注意的事项
1.要以保证产品质量为前提，分清能够降低的成本和不能够降低的成本。降本只是提高企业效益的措施之一，如果以偷工减料，降低产品质量来达到降低成本，那是与初衷背道而驰的短期行为，最终损害的是企业长远的利益。
2.要以人为本，以满足基本生产经营和职工工作、生活需要为前提。比如，对于应该保持一定温度湿度的工作环境，为了降耗，却不开空调，这样所引起的后果，可能是工作效率下降，影响职工健康，甚至影响产品质量，最终会因小失大，失去“降本增效”的意义。
3.降本措施要切实可行，措施要与工作实际情况相符，具有可持续性。企业需要持续发展，产品必须能够与市场需求保持一致，因为适应市场的产品才是最好的产品，而必要的科技投入使企业产品始终适应市场变化的重要因素，对于能够为企业带来长远利益的科技投入，不仅不能降低，还要给予大力的支持和偏重。企业降本的措施很多，但是针对每一项具体措施时，需要考虑该条措施能否持续采取并对企业产生实质的效益。
4.“降本增效”要取得良好的效果，合理的绩效考核措施是必须的，只有激励机制同步跟上，才能提高企业员工参与的积极性和动力，从而取得一定的效果。但是考核措施如果制订或者应用不当，则可能带来反面的效果，甚至可能会形成另一种资源的浪费。制订“降本增效”考核措施时，必须周到、全面。执行奖励措施时，也应该根据取得的最终效果，实事求是进行评价。
5.降低生产经营过程中的成本固然重要，对于市场的开拓也不能放松。“降本增效”的同时仍然需要通过调动营销人员的积极性，积极开拓和培育新的市场，加大现有市场占有率扩大销售，最终增加企业收入，从而增加企业效益。
6.“降本增效”应该作为企业持续发展过程中的长期工作，不能只是一个走过场的活动。持续发展的盈利企业要居安思危，通过“降本增效”，形成全员节约的意识和习惯，增强企业参与市场竞争的能力。只有时刻有忧患意识，才能使企业在竞争中立于不败之地。
降本增效措施范文第2篇
【关键词】降本增效 企业管理 国有企业
一、现阶段国有企业降本增效的主要措施
（一）运用绩效管理，加强各环节的考核
充分提升企业效益企业内部实施的绩效管理，不仅仅是为降本增效而生，实则是各级管理者与员工为了实施企业的目标而一起参与绩效计划的制订以及绩效辅导沟通与考核评价，以令绩效目标得到不断提升的持续循环过程。有效的绩效管理能够持续提升个人、部门以及企业组织的效益，增加企业利润。
（二）注重细节管理
让节俭真正融入到日常工作之中小事成就大事，细节成就完美。企业有了再宏伟的战略，如果不从细节处着手，最终也不可能实现。无论是企业的内部管理，还是外部的市场营销与客户服务，细节管理都关系着企业的前途命运，尤其是企业的效益提升。
（三）内部市场化管理，倒逼成本，把市场引入现场
内部市场是相对于外部市场而言，是借助了外部市场交易的原则，把市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行***隶属关系，形成以经济结算为主，行***命令为辅助的管理方法，从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性。
（四）开源节流
削减各种运营成本，包括财务、采购、物流、生产、库存、销售、人力、行***等这也是国有企业目前所能做到的最直接的降本增效措施，合理的开源节流，能够把先前不合理的运营成本降到合理范围内，又不会影响企业的稳定和效率。
（五）产品升级和技术创新
这是老国企所面临的一项重大任务，也是企业减亏增盈的最高级手段，但是实施起来不是一件容易的事情，如果运营不好的话，反而会造成企业的亏损。
二、国有企业降本增效措施存在的弊端分析
（一）将不妥当的降本增效方式予以分析
1、盲目吹嘘，助长企业造假之风
2、绩效考核不科学，导致企业分配不公
目前大部分国有企业的考核纯粹是为了考核而考核，表面上讲究实效，实际上却奖励了专会做表面文章、投机取巧的人。有效的绩效管理对职工而言，是为其提供一种积极向上的工作环境，对自身的问题做出及时的更正，而不是让职工对考核制度产生抵触情绪，更不是让职工通过这个平台胡作非为。
3、盲目借鉴其他单位经验和各种管理理念，不考虑企业自身的特点和优势
国有企业引进的各种理念非常多，有学习型组织、卓越绩效、准时化管理等，但是大部分企业都没有根据自身特点进行调整，只是一味模仿。学习其他企业也一样，盲目对标，生搬硬套，最终只会增加企业的负担。
4，矫枉过正，倒逼成本，只注重眼前利益，而忽略了企业长期发展战略
内部市场化有效激活了内部各单位的积极性，但是如果各部门和生产单元各算各的，甚至订单的评审都由生产单位或者财务部门决定的话，那还要市场、采购和销售部门干什么。生产单位和财务部门所看到的成本仅仅是过去的成本，而非现在和以后的成本，所以内部市场化可能会耽误企业的长期战略，最起码会影响到企业以后一个阶段内的原料采购和产品销售。
（二）在降本增效的活动中忽略根本，不抓重点
有些企业甚至大部分国企一谈到降本措施，想到的不是管理费用节省就是压低原料价格和降低物流成本，因为这些措施容易做文章，而内部积压已久、难以处理的管理漏洞故意忽略，容易得罪人是一方面，难以出成果是最大的阻碍，但这些被人为忽略的漏洞恰恰是企业今后治理的根本和降本的方向。
三、现阶段国有企业降本增效建议
（一）企业要配备强有力的监督者，保证降本增效措施的有效执行，并保证降本成果的有效性
加强对企业领导层的监督，让“一言堂”逐步在国企消失。“一言堂”破坏了企业的公平和公正，阻碍了民主制的发展。一把手错误的决定不仅不能降本还可能会产生腐败造成企业的亏损甚至企业的倒闭；加强对降本措施执行力度的监督，让增效措施有效实施。没有监督就不会有好的执行者，这话虽然有些绝对，但是单靠自律是绝对不行的。在实际操作中，某些领导不仅不监督，还成为规则的破坏者，所以要一级监督一级，不留死角；对降本增效的有效性进行监督，杜绝虚报成分。为了刹住造假风，只有加强监督，甄别每一项降本措施和降本成果是否是真实有效，挤出里面的水分。
（二）让诚信观念深入到企业的每个角落，让“假大空”成为国企的非主流
诚信是企业立足之本，而目前很多国企不把这两个字放在心上，对内对外都不讲诚信。现阶段，“假大空”依旧是国企内部的主流，这一点是无法掩饰的，不把这种主流思想剔除，企业是无法完成降本增效和创新升级的，最终会害了企业。
（三）放弃生搬硬套，加入自己的元素，完成自己的创新
国企的降本增效措施和创新手段基本都是相互抄袭，管理理念也是全盘照抄，一个企业不形成自己的行为规范和管理理念，永远只能处于平庸之列。
（四）制定合理有效的、人性化的规章制度，让每个员工严格按照规章办事，比任何一项降本措施都管用
制定切实可行的制度规章是企业实施降本增效的保证。没有规章制度，职工会无的放矢，不人性化的制度只能使职工应付了事。现在，很多企业制定的规章仅仅是为了应付上级检查和行业检查，有些规章不征求职工意见就草草上马，结果无人实施成为一纸空文。每个企业都应该对照一下自己的规章制度是否严谨、是否人性化，不符合的要抓紧整改。国际上的大公司都是制度当先，只有用制度保护企业，而不是用制度应付检查。
有了优秀的制度，再加上职工积极地执行，企业根本不用编制降本增效措施就会良性的发展。仔细研究一下各个企业的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前没有严格按照规章制度操作，是一种失误。如果每个职工都能严格按照企业规章制度处理工作，肯定不需要太多降本增效措施。
参考文献：
[1]张尚国.中小企业降本增效的199条真经[M].北京：北京工业大学出版社，2013.
降本增效措施范文第3篇
关键词 聚乙烯；物耗；能耗；效益；竞争力
中***分类号TQ 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）98-0123-03
中沙（天津）石化有限公高密度聚乙烯装置采用淤浆法的Innovene S工艺技术，设计产能为30万吨/年。Innovene S工艺采用两台双环管反应器生产单峰/双峰聚乙烯产品，由原料精制、催化剂配置、聚合反应、固体浓缩及高低压闪蒸、溶剂回收、风送、造粒、公用工程等单元组成。聚合反应在两个串联的双环管式反应器中进行，聚合物颗粒悬浮于含有乙烯、氢气和共聚单体混合物的异丁烷稀释剂中，混合物浆料从第二反应器中被送出至高、低压闪蒸系统中进行聚合物固体颗粒与稀释剂异丁烷的分离。被分离出的固体粉料最后由造粒机组生产出合格的高密度聚乙烯成品粒料，稀释剂异丁烷及共聚单体在溶剂回收单元实现回收再利用。作为新引进工艺技术，在做好新技术消化吸收基础上，如何进一步优化装置生产运行、降本增效以提高产品竞争力，成为装置管理面临的主要课题。
1降低生产成本优化措施
1.1 成本分析及优化对象确定
***1、***2分别为装置某月原辅料、燃动力成本分解***。从***1可看出原辅料成本中排在前三位的分别是乙烯、三剂、异丁烷，三剂成本包括主催化剂、助催化剂及添加剂，正常生产过程中三剂的加入量通常都是稳定的，因此原辅料降本的优化对象确定为乙烯和异丁烷。从***2可看出燃动力成本中排在前四位的分别是电、循环水、氮气、蒸汽，因这四种燃动力成本所占比例高，确定其为燃动力降本的优化对象。
1.2降本措施
1.2.1降低原辅料消耗
1）乙烯消耗
乙烯是聚合反应的主要原料，本装置总物耗中99%为乙烯单耗，因此降低装置物耗的优化目标定为降低乙烯单耗。表1为装置某月乙烯消耗走向分析表，从表1中可以看出乙烯损耗主要为三部分，其中58.24%为回收单元乙烯排火炬损失、29.32%为乙烯压缩机泄漏损失、12.01%为装置开停车乙烯排放损失。
本装置受工艺技术设计中回收单元的温度、压力等限制，从反应器出来的乙烯在回收单元无法实现回收再循环回反应器。回收单元的乙烯组分有通过脱乙烷塔排往上游乙烯装置和通过膜回收后直接排放至火炬两个去向。要降低排火炬乙烯损失量只能从源头治理，即在保证催化剂活性的前提下适当降低反应器乙烯浓度，以降低反应器排放至回收单元的乙烯量，从而减少膜回收火炬排放损失量。
本装置使用的乙烯压缩机为往复式压缩机，因活塞杆密封填料性能达不到要求，压缩机运行时通过填料泄漏至火炬的乙烯每天最大可达4t，需要定期更换压缩机密封填料以减少泄漏乙烯损失。如果仅为了降低乙烯泄漏量而过于频繁更换填料则势必增加装置检修成本，经过测算后确定在泄漏量达到3t/天时即更换新密封填料，此节点为降低检修成本和降低乙烯泄漏损失之间的最佳平衡点。
因牌号切换需求，装置每月需停车24小时进行牌号的不连续切换，开停车过程中反应器内的乙烯经过回收单元部分排放至乙烯装置，部分直接排放火炬造成乙烯损失。通过优化开停车方案，停车过程中通过提前停止己烯注入以降低反应器乙烯浓度的措施来降低停车乙烯损失，开车前将停车时注入的CO彻底置换以保证开车过程快速建立反应并提产率至正常值可降低开车乙烯损失。
2）异丁烷消耗
异丁烷的作用为聚合反应溶剂，随聚乙烯粉料从反应器排出的异丁烷在回收单元可实现大部分异丁烷的回收。表2为装置某月异丁烷消耗走向分析表，从表中可以看出异丁烷损耗主要为三部分，其中46.52%为排火炬损失、30.24%为脱乙烷塔排放损失、23.25%为中间处理膜排放损失。异丁烷排火炬损失包括回收压缩机活塞杆密封填料泄漏和膜回收尾气排放两部分，因活塞杆密封填料性能达不到要求回收压缩机填料异丁烷泄漏量每天达7t。回收压缩机为四列往复式压缩机，经活塞杆密封填料泄漏的物料通过隔离腔排火炬线排放至火炬。经与压缩机厂家交流后制定了增加泄漏气返回一段入口的改造措施，但投用该改造流程后存在压缩机入口滤网频繁堵塞的问题。经过分析确定入口滤网频繁堵塞的原因为泄漏气中夹带的填料磨损物堵塞滤网，之后对泄漏气回收流程进行了优化，将原泄漏气返回压缩机入口滤网的流程改为直接返回入口缓冲罐，解决了滤网频繁堵塞的问题。改造后装置异丁烷单耗由15 kg/t PE降低至10kg/t PE，降低1/3。此外，通过将膜回收排火炬压力设定值由1470Kpa提高至1500Kpa及降低低压闪蒸罐吹扫氮气流量100Kg/h两项措施，可有效的降低膜回收尾气排放量，进而降低装置异丁烷排火炬损失。通过降低进料量、提高塔顶冷却器冷却水流量两项措施降低脱乙烷塔排放造成的异丁烷损失；中间处理膜异丁烷排放损失降低通过适当降低第一反应器新鲜异丁烷进料量以及提高中间处理单元洗涤塔塔顶冷却器量项措施实现。
1.2.2降低燃动力消耗
1）电耗
装置三分之一电耗产生于挤压造粒机组，因此降低电耗应主要从造粒机组着手。挤压造粒机组电耗调节余地大的设备为混炼机，树脂在混炼机内的混炼状态极大地影响着混炼机电机的功耗。本装置选用KOBEL的挤压造粒机组，采用节流闸门来控制筒体内树脂的混炼程度，闸门开度过小树脂混炼过度将极大地增加电耗。因此应该据不同牌号的熔融指数、密度，控制不同的闸门开度及熔融泵入口压力，保证挤压机组在最佳比能耗下运行，通过优化后挤压机组电耗最高降低了50kW/t PE。
装置粒料风送系统的风机也是高耗电设备，因此在产品质量稳定的前提下将掺混时间由4小时缩短至1小时，减少掺混风机使用时间也能降低装置电耗
2）循环水
降低循环水用量主要从以下几方面着手：（1）建立每台换热器管理台帐，在不同的负荷、气温下及时调节各换热器的水量，使其出入口温差由4℃增大至6℃；（2）各换热器进出口跨线加保温，在冬季不需投用跨线也能满足防冻防凝要求，此项措施可节约循环水80t/h； （3）定期对装置循环水大户反应器夹套水板换和造粒颗粒水板换进行清理，以保证其换热效果，降低循环水用量。
3）氮气
本装置正常运行期间的氮气主要用户包括铬催化剂活化炉、低压闪蒸罐、粉料风送系统。氮气使用的优化管理主要采取了以下几项措施：（1）活化炉使用的氮气经过PSA氮气精制包进行精制，通过延长运行周期以减少吸附罐的切换次数，在保证精制包出口氮气质量合格的前提下减少精制包氮气排放大气次数；（2）在不活化铬催化剂期间停用氮气精制包，可降低氮气排大气损失约300kg/h；（3）低压闪蒸罐吹扫氮气分为两部分，上部使用膜回收单元回收的氮气，膜回收返回氮气量不足时用新鲜氮气补充，下部使用新鲜氮气。因此通过将膜回收尾气排放压力设定值提高20kPa～30kPa来增加返回低压闪蒸罐氮气气量，减少新鲜氮气补充量；（4）在风送系统烃含量满足安全要求前提下尽可能降低风送系统的新鲜氮气加入量。
4）蒸汽
本装置界区供有高压蒸汽（3.5MPa）、中压蒸汽（1.0MPa）、低压蒸汽（0.4MPa）三种品质的蒸汽，其中高压蒸汽用于挤压造粒单元，其用量约900Kg/h已远低于设计值，中压蒸汽用于反应器开车加热器，正常生产时不使用，因此蒸汽优化对象为用量最大的低压蒸汽。
低压蒸汽优化措施包括：（1）建立疏水器使用台帐并定期检查其工作状况，避免疏水器出现蒸汽直通的现象；（2）提高反应器外固，降低浆料加热器蒸汽用量；（3）定期高压水清理浆料加热器内壁结垢，提高换热效率以降低蒸汽用量；（4）优化洗涤塔C5001及脱乙烷塔C5002操作参数，降低其蒸汽用量；（5）生产低己烯浓度或部分铬系牌号时脱己烷塔采用间歇运行的方式，即反应器己烷浓度累计至一定浓度时投用脱己烷塔，其他时候停用脱己烷塔以降低其蒸汽消耗。
2增效优化措施
2.1减少牌号切换过渡料
根据市场需求不断地切换牌号是聚合物装置的常规操作模式，也是创造产品效益的必需手段。
通常本装置牌号切换有两种切换方式，铬系单峰与铬系单峰之间的连续切换，以及铬系单峰与齐格勒双峰之间的不连续切换。不同的产品牌号切换过程中因工艺参数、产品性能指标的差异会产生相当量的过渡料。本装置每年进行牌号切换超过30次，产生的过渡料总量相当大，占总产量近9%，产生较大的经济损失，因此将降低牌号切换过程中过渡料的产生量定为增效措施之一。
降低牌号切换过程中产生的过渡料包括以下优化措施：1）对指数、密度适度超调，使得切换过程缩短约4个小时；2）提前提升反应温度和加入己烯，降低不连续切换开车过程的过渡料；3）降低催化剂浆料罐液位以减少不同催化剂的混合量，减少连续切换过程的过渡料。
2.2提高装置运行可靠性
对于大型石化装置，持续平稳生产是降低能耗物耗的最有效手段。本装置自2010年投产以来装置运行可靠性较差，多次发生非计划停车。通过采取操作调整、工艺参数优化、工艺管理制度完善、设备预知性维护等优化管理措施，装置运行可靠性得到极大提高，非计划停车次数与优化前相比有较大幅度降低，减少了装置开停车造成的效益损失。
2.3 降本增效效益核算
经过各项优化措施的实施，HDPE装置物耗、异丁烷消耗、能耗、过渡料、开停车损失等指标均有了大幅度降低，年产生效益超过3千万，创造了较大的经济效益。
3结论
降本增效措施范文第4篇
关键词： 电力施工；成本管理；毛利率
中***分类号：F407文献标识码： A
在电建市场竞争日趋激烈的今天，电力施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，重点和核心是工程项目成本管理。工程成本管理是电力施工企业生存和发展的根本保证，而工程毛利率的水平直接影响到整个集体企业的经营状况、资金运转。本文试***通过对比近三年毛利率变化趋势，找出影响毛利率变化的主要因素，提出改进措施，从而实现对成本的有效控制，增加企业效益。
1.近三年毛利率变化趋势
1.1综合毛利率趋势
齐林工程公司2010-2012年工程收入总额144668.38万元，工程总成本86353.16万元，其中外协成本57039.53万元，毛利58315.22万元，三年平均毛利率41.31%，其中2010年毛利率46.27%，2011年毛利率40.02%，2012年毛利率38.26%。从三年变化水平来看，整体平均毛利率呈现下降趋势。
1.2不同工程类别毛利率变化趋势
齐林工程公司2010-2012年内部工程收入总额105497.95万元，工程总成本67521.96万元，其中外协成本50993.65万元，毛利37975.99万元，三年平均毛利率36%，其中2010年毛利率40.24%，2011年毛利率34.15%，2012年毛利率35.75%。从三年变化水平来看，内部工程整体平均毛利率呈现下降趋势。
齐林工程公司2010-2012年业扩工程收入总额39170.43万元，工程总成本18831.2万元，其中外协成本6045.88万元，毛利20339.23万元，三年平均毛利率51.92 %，其中2010年毛利率56.6%，2011年毛利率52.6%，2012年毛利率48.37%。
2.影响毛利率下降的主要因素
按照进度结转工程，单项毛利率变化水平较大。如齐林工程大多数工程工期长，需按照完工进度进行结转，从目前结转情况来看，对毛利率的预计缺乏客观依据和准确度，可能受到利润指标完成的影响，导致当期单项工程毛利率波动较大。
部分工程包含主材及青赔费用较高，影响了工程毛利率。如齐林工程公司威海工程项目，仅青赔及材料费用就发生1900万元，占项目收入7181万元的26%。
外协工程量增加，致使工程成本增加，毛利率下降。
一户一表工程，安装费取费低，普遍毛利率较低。
个别工程由于工程工期紧张，材料由施工队采购，采购价格与统一采购相比偏高，导致毛利率较低。
=3.提高毛利率的措施
工程毛利率和工程成本是一对负相关的指标，所以要想工程毛利率维持在一个较高的水平上，必须在工程成本的管控上狠下功夫。电力施工企业工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，即完成该工程所需的人力、材料、设备等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项以及创精品工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素。做好工程项目成本的管理工作，应从以下几方面入手：
3.1完善工程成本管理的组织体系
3.1.1做好工程成本预测
电力企业要想做好成本的管控，首先要做好工程成本预测。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测通过对主要费用的预测，初步确定工、料、机、间接等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。
3.1.2 建立完善的成本管理组织机构
自下而上，建立各级成本管理机构，明确各级成本管理人员的职责，制订和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。实行项目经理成本负责制，要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。
3.1.3建立完善的成本分析制度
成本控制的成功与否取决于一定基本原则基础上的成本分析制度。针对施工项目的特点，事前根据施工经验和项目的特点，运用施工工期网络***，明确各个环节成本的构成情况，确定成本构成中的重点项目；事中在工程项目施工过程中，对成本构成中的重点项目和成本控制的重点环节，采取有针对性的控制措施，加强关键项目的成本控制。事后过目标成本与实际成本相比较，确定成本超支和节约的情况。依据该情况，自上而下逐步查找产生超支和节约的深层原因，直至分析到每一个人，以便下一步整改。
3.2降低工程成本的主要技术措施
3.2.1建立成本管理QC小组
按照ISO9000质量管理体系的要求，组织有关人员成立QC小组，确定阶段性的QC小组研究课题，制定课题研究计划，定期进行QC小组活动，找出成本偏高的主要因素项，并提出合理可行的解决方案对策，在今后的工程中实施验证，不断提升成本管理的水平。
3.2.2提高施工劳动生产率
施工企业的生产力水平高低主要体现在两个方面：人员的素质与施工机械的装备水平。一方面要提高人员的素质，要满足施工企业提出的人才需求，要保证项目经理、各专业人员配套，要定期进行专题培训，持续提升施工人员的技术水平。另一方面施工企业每年都必须有一定比例的施工机械购置预算，以满足施工机具的先进性及正常生产需求。
3.2.3优化施工方案的选择
施工方案的优化是施工企业降低工程成本的主要途径。结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案。互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。
3.3降低工程成本的主要经济措施
3.3.1控制外协工程量，尽量降低外协成本
近年来工程量大，施工期密集，而自身的施工能力严重不足，对比近三年来电力建设工程外协工程量，2010、2011、2012年我们外协工程量分别为8711.35万元，16101.37万元，32220.81万元；占比总成本分别为57.37%，67.61%，68.05%。
针对上述原因，我们的措施一是不断增大自身的施工能力；二是将外协施工企业进行评级分类，优先选用资质等级高、业绩优良的施工企业；三是将对外协施工队伍的进行招标，择优选择施工企业。
3.3.2控制材料费的支出
目前，在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的45%-65%。因此，应将控制材料费用作为工程成本控制的重点。一是材料价格，重点掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划，对于分包工程最大限度地减少乙方自购材料。二是材料数量，实行全过程监控，做到采购计划会签制，材料领用审批制，加强工程用料及退料管理。
3.3.3控制机械费的支出
机械费一般占全部工程费的10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用计划，科学安排进场时间，优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，减少停滞，充分利用，保证机械设备高效运转。
4.结论
电力施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。要想使工程毛利率维持在一个较高的水平，就应多管齐下，搞好成本控制，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，电建企业才能获取最大利润，才能实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者简介：李文（1966-），女，本科，中级工程师，主要从事电网建设施工项目管理等工作
降本增效措施范文第5篇
[关键词]降本增效；国有企业；企业管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201550122
1现阶段国有企业降本增效的主要措施
11运用绩效管理，加强各环节的考核，充分提升企业效益企业内部实施的绩效管理，不仅仅是为降本增效而生，实则是各级管理者与员工为了实施企业的目标而一起参与绩效计划的制订以及绩效辅导沟通与考核评价，以令绩效目标得到不断提升的持续循环过程。有效的绩效管理能够持续提升个人、部门以及企业组织的效益，增加企业利润。
12注重细节管理，让节俭真正融入到日常工作之中小事成就大事，细节成就完美。企业有了再宏伟的战略，如果不从细节处着手，最终也不可能实现。无论是企业的内部管理，还是外部的市场营销与客户服务，细节管理都关系着企业的前途命运，尤其是企业的效益提升。
13内部市场化管理，倒逼成本，把市场引入现场
内部市场是相对于外部市场而言，是借助了外部市场交易的原则，把市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行***隶属关系，形成以经济结算为主，行***命令为辅助的管理方法，从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性。
14开源节流，削减各种运营成本，包括财务、采购、物流、生产、库存、销售、人力、行***等这也是国有企业目前所能做到的最直接的降本增效措施，合理的开源节流，能够把先前不合理的运营成本降到合理范围内，又不会影响企业的稳定和效率。
15产品升级和技术创新
这是老国企所面临的一项重大任务，也是企业减亏增盈的最高级手段，但是实施起来不是一件容易的事情，如果运营不好的话，反而会造成企业的亏损。
2国有企业降本增效措施存在的弊端分析
国有企业的降本增效措施总体来讲还是有效应的，相当一部分措施为企业的增效做出了重要贡献。但是，有一部分措施是不完美的，甚至是滥竽充数的，我们仅对以下几种不妥当的降本增效方式予以分析。
21盲目吹嘘，助长企业造假之风
企业里下级欺骗上级，上级欺骗主管部门，把“难得糊涂”当成降本法宝，把诚信的缺失当作增效的工具，主要表现形式如下：①把市场的涨跌当成自己的降本功劳。这是比较常见的造假手法，具体降本增效的数额汇报到多少，要看汇报者的脸皮有多厚；②把工作失误当成降本增效的资本。原先由于自身失误造成企业成本增加，现在少失误和不失误就会成为自己的降本功劳。更有甚者，把失误吹成成绩；③各部门相互抢功，重复申报。一项有效的降本措施需要各部门协同办理，而各部门都当成自己的功劳竞相向考核部门申报，造成数据重复不真实；④降低自己的情商和智商，把自己的分内工作当成降本的资源。立足自身岗位，敬业爱岗，为企业生产、销售和采购性价比高的服务和产品是每个员工应尽的职责，但是为了降本，有些员工先把自己当成“傻子”，产品或者服务先定位到最差的水平，经过“傻子”的努力最终选择了性价比最佳的产品，中间的差价就成为降本成果；⑤掩耳盗铃，只报对自己有利的降本成果，而失误造成的成本增加会人为屏蔽。这种做法造成的结果就是企业的降本统计是虚假的，从思想上讲，摒弃了实事求是的作风。
22绩效考核不科学，导致企业分配不公
目前大部分国有企业的考核纯粹是为了考核而考核，表面上讲究实效，实际上却奖励了专会做表面文章、投机取巧的人。有效的绩效管理对职工而言，是为其提供一种积极向上的工作环境，对自身的问题做出及时的更正，而不是让职工对考核制度产生抵触情绪，更不是让职工通过这个平台胡作非为。
23不靠谱的降本措施只会降低自身的产品质量很多企业把产品原料和产品包装的成本降低也作为降本增效的手段，但是原料和包装的成本降低影响到产品质量和信誉就不是降本的问题了，只能起到降利润的作用，很多国企目前就是这样操作的。
24降本增效的措施充分暴露出企业的管理缺失和漏洞目前降本增效的基本手法就是开源节流，很多部门把节约一张纸、节省一度电作为自己的目标，但这恰恰暴露出企业管理的不足，企业的规章制度早就对耗材、招待费用等有规范，现在才节省，只能理解为过去就是浪费或者虚报，是对企业规章和自身工作职责的亵渎。
25盲目借鉴其他单位经验和各种管理理念，不考虑企业自身的特点和优势
国有企业引进的各种理念非常多，有学习型组织、卓越绩效、准时化管理等，但是大部分企业都没有根据自身特点进行调整，只是一味模仿。学习其他企业也一样，盲目对标，生搬硬套，最终只会增加企业的负担。
26矫枉过正，倒逼成本，只注重眼前利益，而忽略了企业长期发展战略
内部市场化有效激活了内部各单位的积极性，但是如果各部门和生产单元各算各的，甚至订单的评审都由生产单位或者财务部门决定的话，那还要市场、采购和销售部门干什么。生产单位和财务部门所看到的成本仅仅是过去的成本，而非现在和以后的成本，所以内部市场化可能会耽误企业的长期战略，最起码会影响到企业以后一个阶段内的原料采购和产品销售。
27在降本增效的活动中忽略根本，不抓重点
有些企业甚至大部分国企一谈到降本措施，想到的不是管理费用节省就是压低原料价格和降低物流成本，因为这些措施容易做文章，而内部积压已久、难以处理的管理漏洞故意忽略，容易得罪人是一方面，难以出成果是最大的阻碍，但这些被人为忽略的漏洞恰恰是企业今后治理的根本和降本的方向。
3现阶段国有企业降本增效建议
31企业要配备强有力的监督者，保证降本增效措施的有效执行，并保证降本成果的有效性
①加强对企业领导层的监督，让“一言堂”逐步在国企消失。“一言堂”破坏了企业的公平和公正，阻碍了民主制的发展。一把手错误的决定不仅不能降本还可能会产生腐败造成企业的亏损甚至企业的倒闭；②加强对降本措施执行力度的监督，让增效措施有效实施。没有监督就不会有好的执行者，这话虽然有些绝对，但是单靠自律是绝对不行的。在实际操作中，某些领导不仅不监督，还成为规则的破坏者，所以要一级监督一级，不留死角；③对降本增效的有效性进行监督，杜绝虚报成分。为了刹住造假风，只有加强监督，甄别每一项降本措施和降本成果是否是真实有效，挤出里面的水分。
32让诚信观念深入到企业的每个角落，让“假大空”成为国企的非主流
诚信是企业立足之本，而目前很多国企不把这两个字放在心上，对内对外都不讲诚信。现阶段，“假大空”依旧是国企内部的主流，这一点是无法掩饰的，不把这种主流思想剔除，企业是无法完成降本增效和创新升级的，最终会害了企业。
33放弃生搬硬套，加入自己的元素，完成自己的创新
国企的降本增效措施和创新手段基本都是相互抄袭，管理理念也是全盘照抄，一个企业不形成自己的行为规范和管理理念，永远只能处于平庸之列。
34制定合理有效的、人性化的规章制度，让每个员工严格按照规章办事，比任何一项降本措施都管用
①制定切实可行的制度规章是企业实施降本增效的保证。没有规章制度，职工会无的放矢，不人性化的制度只能使职工应付了事。现在，很多企业制定的规章仅仅是为了应付上级检查和行业检查，有些规章不征求职工意见就草草上马，结果无人实施成为一纸空文。每个企业都应该对照一下自己的规章制度是否严谨、是否人性化，不符合的要抓紧整改。国际上的大公司都是制度当先，只有用制度保护企业，而不是用制度应付检查。②有了优秀的制度，再加上职工积极地执行，企业根本不用编制降本增效措施就会良性的发展。仔细研究一下各个企业的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前没有严格按照规章制度操作，是一种失误。如果每个职工都能严格按照企业规章制度处理工作，肯定不需要太多降本增效措施。
参考文献：
[1]张尚国中小企业降本增效的199条真经[M].北京：北京工业大学出版社，2013
降本增效措施范文第6篇
关键词：企业；降本增效；有效性；建议措施
一、降本增效概述
顾名思义，降本增效就是降低成本，提高效益产出。不同行业、不同企业常常会用降本增效作为提升成本竞争力，实现经营目标的重要措施之一。在2016年底，我国在召开中央经济工作会议中强调，2017年将以推进供给侧结构性改革为主线，在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的内容，包括降低各类交易成本特别是制度易成本，减少批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本、物流成本，提高劳动力市场灵活性等。
对企业来说，“降本”是一个较为宽泛的概念，不仅包括企业在生产经营过程中涉及的所有经济活动经费的降低，同时还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率方面带来收益，最终使企业增效增收。当然，在“降本”的同时也不能忽视产品、服务的质量，更不能为了降低成本而触犯国家法律或侵犯他人的合法权益。换句话说，降本增效的真正含义与最终目的，就是为了建立起长远的成本优势，为企业提供持久的企业竞争优势，在降低成本的同时保证其产品质量，转变以往的经济增长方式。
二、企业开展降本增效工作的价值与重要性
（一）促进企业利益增长，提升市场竞争力
在产品价格、行业环境等外部环境相对稳定的条件下，企业可以通过降低成本、增加效益来节约产品的生产成本，提高生产量、生产速度及生产质量，以更低的成本生产出更多、更好的产品。在降低成本保持质量的前提下，提高产品的生产量，能够进一步促进产品销售量的提升。这样一来，企业的利润就会随之增加，企业也就有更多的资本投入其他投资项目中，如此企业也就有更高的资金周转率，能够用于抵抗内外压力，企业竞争力将会随之提高。
（二）促进我国经济快速发展升级
在降本增效的作用下，产品的生产成本降低了，效益增加了，说明企业在生产经营中各种原料与物质的消耗与浪费情况有所减少，企业可将这些节省下来的资源用于更多产品的生产中。这意味着企业用于以往相当的劳动力、用更少的财力与物力，生产出更多品质有保障的产品，从而满足社会发展需要，加快我国经济发展与升级的速度。
（三）促进企业改善生产经营模式
在降本增效的作用下，企业通过节约各种物化劳动和活劳动的消耗，在各部门中树立了勤俭节约的企业形象，将节约成本和增加效益贯穿到各生产部门、运营部门、财务部门等重要部门中，能够改善企业的生产经营管理。在企业管理者的带领下，企业的生产经营理念也将发生转变，向节约成本、提高效益转变，企业全体员工也能够牢固树立节约成本的意识，原先企业浪费现象将得到有效遏制。
三、当前企业降本增效工作开展中存在的问题分析
（一）企业对降本增效的认识不足
部分企业虽然比较重视降本增效工作的展开，但由于对降本增效认识不足、理解有偏差，导致降本增效的开展并不规范，无法发挥其本质作用。部分企业将降本增效简单的理解为降低生产成本，实际上生产成本只是企业总成本的一部分，企业在开展降本增效时应着眼于整个价值链，在生产、经营、运输、销售等各个环节都要进行降本增效。还有一部分企业对降本增效有错误的认识，在生产经营中过度在意成本减低，忽略了产品与服务的质量，甚至还有部分企业不惜触犯法律来降低生产经营成本，最终结果得不偿失。由此看来，企业对降本增效的认识直接影响到实际工作的展开，对其有效性也有很大的影响。
（二）企业降本增效措施缺乏规范性
据调查发现，当前大多企业在展开降本增效工作时规范性不高，部分企业管理者盲目跟随潮流提出降本要求，没有从企业经营和发展规划的宏观层面，为降本工作提出科学合理的开展方向与执行方案，在具体的降本策略上没有给出指导意见，单纯的下指标、定额度。这样盲目的降本要求不仅使部门疲于应付，还将导致降本效果差、可信度低。
除此之外，企业降本增益工作开展的不规范性还体现在以下方面：一，企业降本增效形式化严重，在实际工作中无法发挥真正作用；二，企业制定的降本增效的相关制度不够完善，部分制度不能应对工作中的实际需要；三，企业没有制定合理的降本增效预算机制，难以满足成本核算与分析的需要；四，降本增效工作的开展缺乏相应的监督，相关责任也不够明确，一旦出现问题很难追究具体责任人，给工作开展带来较大的干扰。
（三）员工在降本增效工作中参与度不高
尽管企业管理层非常重视降本增效的重要性，但在实际实施过程中却很难落实到每一个具体环节，导致这种状况的一个主要原因，就是企业员工在降本增效工作中参与度不够，降本增效意识薄弱。有些员工理所当然的将降本增效财务部门的工作，认为该工作的开展与自己的关系不大，殊不知，自己工作时消耗的电力、纸张、水源等，都包含企业的总体成本中。因此，员工的降本增效意识以及参与度，对企业降本增效工作的展开也有很大的关系。
四、企业提升降本增效工作有效性的建议措施
为了进一步提升企业降本增效工作开展的有效性，改进当前企业降本增效过程中存在的问题，本文总结出以下几点可参考的建议措施。
（一）将降本增效工作贯穿到企业生产经营全过程
企业实施降本增效的过程中，但关注生产成本是不够的，必须从整个产业链角度思考降本的可行性，将降本压力传递到企业经营的每个环节之中，才能获得良好收益。
企业在重视降低生产成本环节的情况下，也要跳出企业的范畴，从全局角度审视整个价值链，在上游价值链（如采购环节）以及下游价值环节（如销售环节）中，努力寻找降低成本的方法，有效降低采购的相关费用以及销售的不必要支出。同时，企业还必须看到管理活动产生的费用对整体利润的影响，在降本增效工作中，在所有部门、员工中实现无缝覆盖，既避免了产生不公平的情绪，也能够激发全员改善热情。如中国石油天然气公司在公司内部组织开展开源节流、创新创效典型案例的挖掘、推荐和上报工作，将优秀的案例纳入到集团公司编纂的《内生之路――开源节流降本增效案例集萃》一书，并将该书将作为集团公司为基层单位补充新书之一，配发至集团公司各单位基层队站（车间）。此举极大的深化了公司员工对降本增效的认识，也促进基层员工在工作中主动开源节流、降本增效。
（二）构建合理的降本增效框架
企业在推行降本活动中，如果没有构建良好的降本框架，没有找准降本的主要方向和突破点，必然导致降本工作不了了之。如2016年国家电投成套公司启动的办公用品及耗材电商采购和电子商城建设工作，以推进资源优化整合和成本费用节约为导向，按照规范管理、节约成本、提高效率的要求，构建有效的降本增效框架，为其他企业降本增效开展提供了一定的借鉴经验。
企业在构建框架时，可根据自身的经营特点，构建一个科学合理的降本框架。分别从控制原辅料成本、产品源头规划、节能减排、研发费用管理、人工成本控制、日常行***性管理费用、行业重点关注费用、资金存量管理、资产运营管理等具体环节入手，研究并提出适合企业实情的降本增效控制措施，并明确责任主体部门和配合部门，确保降本增效工作的严格落实。
（三）强化全体员工降本增效意识
企业能否真正做到降本增效，企业管理者及从业员工对降本增效的认识很重要。首先，企业要树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对于企业降本增效的节约意识，使广大员工养成节约成本的良好习惯。其次，企业要不断强化员工对降本增效的认同感，通过各种宣传手段来加深员工的降本增效意识，并定期开展“节约成本，提升效益”的活动讲座，促使员工主动的从身边的小事做起，做到开源节流。最后，企业要牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化，调动员工工作的积极性，从而营造独特的企业文化氛围。
（四）强化绩效管理与考核评价在降本增效中的运用
一方面，企业要强化绩效管理在降本增效工作中的运用，有效的绩效管理能够持续提升企业组织、部门以及个人的效益，增加企业利润。强化企业绩效管理环节，不仅是推进降本增效开展有效性的有力手段，也是各级管理者与员工为实现企业的目标共同商讨、制订绩效计划、绩效辅导沟通，以促进绩效目标不断提升的持续循环过程。
另一方面，企业要建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制，为员工薪资制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核，充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性，不断的提高管理效率。另外，企业还需重视对降本增效的考核评价过程的监督，及时对降本增效考核结果进行公布，增加评价考核的透明度，评价考核要努力做到公平、公正。对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励，通过奖励制度激发与员工和各个部门在工作中节约成本的积极性。
五、结语
降本增效τ谄笠堤嵘效益、实现可持续发展有着重要的作用，在实际工作中，降本增效工作的有效开展需要企业与员工的共同参与，将降本增效落实到工作的各个环节，才能充分发挥降本增益对企业发展的重要作用，提高企业的收益，促进企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]杨新凯.新常态下企业降本增效的途径和方法[J].企业文化旬刊，2016（4）.
[2]何金标.新常态下民企降本增效的路径[J].施工企业管理，2016（3）.
[3]李志芳，张崇艳.浅析新形势下企业降本增效的途径和方法[J].冶金经济与管理，2015（5）：48-50.
降本增效措施范文第7篇
关键词: 水利水电工程；降本增效；成本控制特点；措施
1问题的提出
目前,我国投资主体向多元化发展,建设工程市场竞争加剧,施工企业为迎合业主单位招标的意向,普遍低价投标以增加中标的机会。在此情况下签订的施工承包合同,施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得理想的利润额,甚至出现亏损。这就要求施工企业不断提高项目管理水平,加强施工成本控制,最大程度地降低施工成本,创造较好的经济效益。
2水利水电工程施工成本控制特点
在实际的水利水电工程项目管理中,施工成本控制是相当复杂的。因为水利水电工程一般施工周期长,投资规模大,技术条件复杂,产品单件性鲜明,不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统;而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的,施工人员中民工较多,施工区域地理和气候条件一般又不利,这使有效地控制施工成本变得更加困难。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律,只要我们科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格地按规章实施,施工成本控制会取得良好的效果。
3降低水利水电工程施工成本的措施
3.1合理制订施工方案及施工计划
施工方案优化是成本管理的灵魂,成本管理必须首先把握住这个重点。从工期、质量、安全管理到技术、设备和物资保障,从企业、作业队到作业班组,影响成本的因素和环节越来越多,相应的施工方案和技术措施也应该越来越具体,只有牢牢把住技术领先、方案优化这个关键,才能从根本上杜绝成本流失的口子,提高企业收益。工程中标后,应由工程技术部门制订实施性的、先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案主要包括:施工方法的确定、施工设备的选择、施工顺序的安排和流水施工组织。同样的工程、同样的施工条件,施工方案不同会有截然不同的结果,一个好的施工方案可以达到事半功倍的效果,方案选择必须结合工程实际情况进行多方案比选,选择经济合理的最优方案。
施工方案明确后,制订生产计划。工程技术部门根据合同总工期和节点工期要求,合理安排年度计划和月计划,按月平均生产强度合理配备各种生产资源,力求在数量、结构上趋于合理。只有做到在总计划、年度计划和月计划的基础上均衡生产,科学配置资源,才可以避免由于资源配置过大,造成劳动力、施工机械设备、工程材料等资源的窝工浪费;由于资源配置不足,造成整个计划工期和节点工期拖后,为实施赶工所增加人员、设备等方面的投入而引起的生产成本增加。因此,要节约生产成本,提高经济效益,必须保证计划的严密性、科学性,合理配置生产资源。
3.2加强过程控制
(1)节约材料成本。在工程建设中,工程材料是构成成本的主要因素,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右。在施工中定额人工费往往是不够的,需要靠材料节约来弥补,材料成本存在较大的节约潜力。因此在施工过程中要加强材料物资管理。材料不论是主材还是辅材,应事先按预算计算出预算用量,制订相应使用计划,并根据计量支付报表、当月实际采购量、库存量进行逐月比较、分析,统计材料节超情况,出现超量必须查清原因,查清责任。材料采购时要做到货比三家,在保证材料质量和供货时间的前提下,选择最低报价,也可以直接找生产厂家,节约由于中间商、批发商、零售商等中间供货渠道而增加的费用。材料验收入库时必须根据供货合同、国家标准以及相关规范,对其质量和数量进行认真细致的验收,杜绝不合格或假冒伪劣产品入库。材料发放领用严格登记,根据工程进度、使用部位限额领用,减少浪费。
(2)节约管理费。施工项目现场管理费包括临时设施费及现场经费。临时设施应根据施工工期长短、工程规模等,本着经济适用的原则布置,可以使用成品或半成品。节省现场经费要做到人员精简,多配备多面手的人员,减少办公费、业务费等的开支,业务攻关要讲究策略、讲究成效,力求花最少的钱,办最多的事。
4水利水电施工单位增加收入的措施
4.1加强索赔
水利工程建设项目由于规模大,工期长,结构复杂,受自然条件的影响很大等特点,实施过程中存在着风险和众多不确定因素,因此在承包工程实际中,索赔是经常发生的正常现象,索赔管理实质上是一种风险管理,也是施工单位增加收入的一种重要手段。
索赔是指当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是属于应由对方承担责任的情况造成,且实际发生了损失,向对方提出给予经济补偿和延长工期的要求。它属于经济补偿行为,而不是惩罚。施工单位对于索赔往往会存在顾虑,索赔了是否会影响和建设单位之间的关系,是否会影响后续工作的正常开展等等,其实索赔工作是承发包双方之间的经常发生的一项正常和重要的合同管理业务工作,是双方合作的方式,而不是对立的。对于承包商而言,成功的索赔是提高项目经济效益的重要手段之一。
首先要做好原始资料的收集工作,包括施工中的各种与合同有关的资料,如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、签证单、联系单、地质报告、工程声像资料等,为索赔提供详尽的证明材料。设立专职经营管理人员,经营管理人员要加强自身素质的学习,要有高度的责任心和使命感。经营管理人员要仔细研究合同,反复推敲每一则条款、条文、细则,包括若干次询标过程中的往来函件等,找出合同中存在的有利和不利因素。要熟悉和掌握与工程有关的国家法规、地方规章、国家定额、有关计价文件等,包括相关定额、计价文件的执行时间等都应该了解。经营管理人员要有敏锐的洞察力,要善于发现变更点、索赔点。索赔事件发生后,承包商应立即以书面函件提出索赔意向书,并应抓紧准备索赔的证据资料,在索赔意向书发出后的28 天内提交详细的索赔报告。
目前较为常见的索赔有:①业主违约引起的索赔,如***策处理不到位引起的人员、机械设备窝工,此类索赔必须要有详细的停工记录签证单;②不可预见因素引起的索赔,如不可抗力的超标准洪水、特大台风等自然灾害;③不利自然条件,如招标文件、地质报告中载明的地质条件与实际发生重大变化;④合同缺陷引起的索赔,合同文件规定不严谨,可能本身就存在缺陷,不仅在合同条款中,也可能在技术规程和***纸中,而由此缺陷而引起承包商的成本增加或工期延误;⑤其他原因,如供***滞后、法规变化等引起的索赔。
4.2做好工程竣工结算
竣工结算可以说是项目管理的最后一个环节,也是至关重要的一个环节,俗话说“会干不如会算”,一个项目利润额的多少很大程度上取决于竣工结算。
(1)要选用优秀的结算编制人员。结算人员必须具备较高的业务水平,能正确理解定额内容,准确套用定额,能准确理解和运用合同条款对费用进行调整,及时掌握计价信息,如新定额启用、相关计价文件等。
(2)收集与结算有关的资料。与结算有关的资料包括:施工***纸、承包合同、施工组织设计、设计变更单、往来函件、补充协议、会议纪要、现场签证单、原始测量记录、工程隐蔽记录等等。以上资料是编制工程结算书的必备资料,在工程实施中必须由专人负责保管,文件收发必须登记,对于联系单、签证单必须经常性进行整理,查看是否签证到位,是否存在漏签情况。在以往结算过程中曾遇到由于联系单、签证单缺失或者签证手续不完备而无法结算的情况,施工单位有些人员往往认为月度计量已计,工程款已到帐了就不管了,不重视签证工作。由于水利工程大多为***府投资工程,工程造价不仅要监理、业主审核,还要专业的审价、审计单位审定,因此相关资料的收集显得尤为重要。
(3)结算编制人员要深入现场。工程结算的准确性与了解施工条件、施工方法、施工机械、有关设计变更等有着密切关系。结算编制人员必须腿勤、眼勤、手勤,深入施工第一线,亲自掌握第一手资料,熟悉现场,及时发现变更情况;结算编制人员不能只坐在办公室里,只会套定额,只有了解了现场,熟悉了具体的施工方法、施工条件,及时知道哪里变更了,才能很好地编制竣工结算,才能做到准确、不漏项,在最终审价、审计阶段才能做到从容应对。
(4)正确处理好公共关系。要做好工程、搞好结算,承包商还必须正确处理与其他单位的关系,包括业主、监理、设计、造价咨询等单位。在平时的工作中建立友好的协作关系,相互配合、相互支持。在合同履行中力求诚信,保质保量交给业主一个合格产品,才有工程施工的良好氛围,否则一切将成为空中楼阁。
5结论
降本增效措施范文第8篇
关键词：降本增效；项目化；管理
随着矿产资源深度开采，矿石难磨难选程度加剧，选矿成本升高，而在当前复杂的国际经济形势不稳定市场下，铜价下跌，严重制约了矿山发展。矿山企业必须正视面临的困难和挑战，眼睛向内，苦练内功，挖掘潜能，才能持续提升盈利能力，保持企业又好又快发展，降本增效是企业提升效益的根本保障。现场生产过程中，为了生产需要有些费用必须要花，而有些费用可以省着花，这要求工段再保证正常生产的前提下，找到降成本的切入点，探索降本增效项目化管理。
一、建立降本增效项目化管理组织机构
工段遵循“降有重点、管有突破”的原则，负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。形成主要领导亲自抓、分管领导归口抓，人人都“找降本空间，想降本实招，担降本责任”的全员成本管理新格局。
二、做好降本增效宣传工作
推行降本增效需要对全体员工灌输“不降成本就降收入”的理念，充分利用班前会、调研等多种形式，发挥舆论宣传的引导和推动作用，让广大职工充分认识到实施降本增效的必要性。年初，大家根据自身岗位特点，积极提出“降本增效，我的空间在哪里”活动建议，参与建议率达100%。形成“人人关注成本、时时控制消耗”的降本增效格局和氛围。
三、_立降本增效项目
（一）明确降本增效立项原则。一是坚持突出重点原则。结合实际，以及成本构成中比例较大的项目进行重点立项。二是坚持解决难点的原则。要围绕本单位成本管理上的一些老大难的问题进行立项，破解降本难点，努力把物耗、能耗等降下来，实现项目管理目标。三是坚持效益优先原则。立项要算经济效益账，正确处理局部与整体、近期与远期、投入与产出的关系，提高综合效益。四是坚持切实可行原则。立项要考虑现有的管理体制、经营机制和技术条件等，通过加强组织和协调，合理配置各种资源，项目必须是可实施的，相关的措施必须是可落实的。
（二）确定降本增效项目。开展立项工作前要做好充分的准备，加强调查研究，组织专业部门、班组长和骨干开展讨论，寻找各班组的潜力空间，选准降本增效的方向。另外将降本增效指标层层分解至具体项目上，降本增效项目措施要具体简明，工作量要量化，效益目标符合实际。
（三）工段汇总各班组上报的降本增效项目，并组织生产、设备等主管领导对降本增效项目逐一论证，确定项目的可实施性。
四、抓实项目运行，增强可操作性
（一）实行项目负责制，工段负责成立项目攻关组，落实项目负责人，由项目负责人牵头组织制定项目控制目标、降本增效方案措施，并组织填报项目立项表。项目责任人负责整个项目的实施工作，对关键问题进行决策，协调各方关系，检查项目实施进展情况，分析项目实施效果等，确保每个步骤、每项措施都处于受控状态。
（二）科学制订降本增效阶段性目标、项目运行计划和保障措施，逐项抓好落实。对运行效果好的项目及时进行奖励，对运行不畅、效果不理想的项目，及时分析查找存在的问题，加快项目的实施进度，确保实现项目管理目标。
（三）根据各项目的降本增效方案，项目负责人应进一步细化推进计划，明确人员分工及职责，认真组织项目实施。每条措施做到“四落实”，即工段、班组、岗位（或机台）的降本增效措施要落实目标、责任人、时限、考评办法。项目任务完成后，项目负责人要及时进行总结，提取项目实施过程中的经验和不足。
（四）工段将项目纳入本工段重点工作，加强对活动的指导、督促，进行月度检查与分析，掌握项目进度、存在困难，并给予指导、支持。对实施不力的要进行考核，对降本增效典型经验、做法用小故事的形式进行大力宣传、总结推广，为降本增效工作营造良好氛围。
五、降本增效项目化管理的效果
（一）以项目化管理为纽带，提高了项目运作水平，杜绝了眉毛胡子一把抓的混乱局面，让大家感觉到降低成本确实有空间，极大地调动了项目组成员工作积极性。
（二）瞄准难点，找准薄弱点，挑战极限，用管理的思路促项目，用技术的改进降成本，不断创出挖潜新指标、实现创效新提升。
（三）通过降本增效项目化管理，建立一个客观公正的平台，提供了一个施展才华的舞台，形成“比学赶帮超”的动态竞争机制，培养了一批懂生产、善经营的项目负责人，锻炼一批高素质技能人才。
六、结论
降本增效措施范文第9篇
关键词 企业 “降本增效” 成本
随着经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业如何适应新常态下的经济发展，降本增效已成为许多企业深入探讨的问题。降本增效从定义上讲，降本是指降低资本投入，增效是指增加收益提高效率。但目前许多企业对降本增效的理解存在一些问题，有待改进和提升。
一、企业“降本增效”中存在的问题
（一）企业成本控制观念落后
成本控制观念落后主要表现在企业对成本控制的范围、手段和目的等多方存在认识上的偏差。传统意义上的成本控制通常以企业是否节约作为判断依据，极其片面地从成本降低以及力求避免某种费用的产生入手实现成本控制，这种思想在一定程度上过分强调了节省和节约。这样的成本管理仅仅局限于降低成本，却很少从效益的角度看待成本，很难应用成本效益的原则进行分析决策，很难依靠发生的成本来实现更大的收益。在这种错误观念引导下，企业盲目追求低成本，导致许多有效措施难以开展，这在一定程度上阻碍了成本控制的实现。
（二）企业成本控制措施不完善
虽然企业意识到了企业成本控制的重要性，但是在控制措施上却出现了漏洞，有些有效的***策也未能得到全的执行，具体表现为：
第一，企业没有建立有效的成本预测机制，缺乏内部成本控制上的相关措施。第二，部分企业制定的控制措施存在“走过场”现象，没能够切实进行贯彻与执行。第三，企业在执行中缺乏监督、核查，工作没能具体落实到个人，不能提高员工的积极性。第四，企业只是表面上制度健全，但这些制度却只能够满足成本核算和初级成本分析，难以经受得起更加深入和细致的分析。
这些问题的存在严重影响了企业成本控制措施的执行效果，使得企业预算的约束作用大大弱化，给企业带来了较大的损失与浪费。
（三）错误地认为削减成本就是“降本增效”
在企业进行成本控制的过程中，不能因为削减成本而降低产品和服务质量，更不能因为降本而伤害国家和人民的利益，不少的企业在降本增效的过程中都想通过以最低的成本而收益最大的利润。在企业控制成本额的过程中，如果仅仅片面地强调降低成本，必然会导致产品质量和服务质量的降低。
同时一些企业在进行“降本增效”的分析过程中没有考虑宏观的经济形势和企业自身的经营状况。例如，在经济危机的背景情况下，各项投资成本减少，会极大地造成成本降低和企业自身经营范围的缩小，在此种情况下，费用成本的降低并不能视为企业“降本增效”的成功。企业在控制成本的过程中，必须考虑企业各项经营活动的绝对成本和相对成本。控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长，许多企业为了降本而降本，没有真切理解“降本增效”真正含义，如果只是一味地追求降本，控制一切投入，限制企业的发展进步，从而使得企业丧失市场竞争力，从而被市场所淘汰，实际上，企业要保证竞争优势的持久性，防止企业的竞争优势被市场上其他竞争者所模仿，如通过扩大竞争优势的来源和数量，企业自身规模的扩大、专业技术的不断改造升级以及其他相关举措。
二、企业“降本增效”的管理措施
（一）提高企业员工降本增效的意识
在企业的管理中，其降本增效的经营理念不仅仅是需要企业领导了解的，企业的每位员工也应该具有降本增效的意识，并且在平时的工作中，能够结合自己的工作情况，积极地为企业献计献策，以提高降本增效的效果。而在提高企业员工降本增效的意识方面，需要做几个方面的工作：第一，企业领导应做好相应的宣传工作，确保能够提高企业员工降本增效的意识，并且将其付诸行动，通过企业上下齐心努力，做好降本增效工作，促使企业经济效益的最大化；第二，企业领导应该鼓励员工献计献策，对于员工提供的好点子予以采纳，并且给予一定的物质奖励和精神奖励，以调动员工工作的积极性、创新力，为企业做出更多的贡献。
（二）加强资金管理意识
资金管理是企业的核心管理，企业要想增强成本控制意识，必须加强资金管理努力做到三个方面：第一，要加强应收账款的管理，减少企业的坏账损失；第二，要加强库存管理，根据市场需求情况合理安排生产，尽最大努力降低存货比例，进一步提高企业的存货周转率；第三，要加强资金的调度和使用，尽量减少企业的资金占用，尤其要注意及时清理企业的内部资金，尽量采用统一的结算方式和资金调度方式，盘活结余资金，合理安排资金投资，增加资金收益，从而降低企业的资金成本。
（三）注重精益管理
精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维，而精益思维的核心是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，它的目标是在为客户提供满意产品和服务的同时，将浪费降低到最低程度。因此，企业应重视精益管理，以精益管理为抓手，精打细算为企业精心策划和周密计划各项经营工作，探寻经营管理难点，提前谋划对策，制定解决措施，保障经营结果；使用管理制度标准化、工作程序流程化、管理平台信息化、员工行为规范化、牵引各项管理工作有序开展的精心管理来提高企业效率，降低企业成本。
（四）完善预算管理机制
企业每个部门之间要全面配合，共同完成企业的预算管理任务，把生产经营的所有过程都归到预算管理的范围，对没有预算的开支要严密监督和控制。根据不同花费的性质、多少和范围制定预算管理制度，确保按照预算资金使用流程执行。严格管理非生产资金支出，科学合理设置非生产费用预算支出，坚决反对铺张浪费。
（五）制定合理有效的、人性化的规章制度
制定切实可行的制度规章是企业实施降本增效的保证。没有规章制度，职工会无的放矢，不人性化的制度只能使职工应付了事。现在，很多企业制定的规章仅仅是为了应付上级检查和行业检查，有些规章不征求职工意见就草草上马，结果无人实施成为一纸空文。每个企业都应该对照一下自己的规章制度是否严谨、是否人性化，不符合的要抓紧整改。国际上的大公司都是制度当先，只有用制度保护企业，而不是用制度应付检查。有了优秀的制度，再加上职工积极地执行，企业根本不用编制降本增效措施就会良性的发展。仔细研究一下各个企业的降本措施，可以看出有些措施根本不是降本，而是以前没有严格按照规章制度操作，是一种失误。如果每个职工都能严格按照企业规章制度处理工作，肯定不需要太多降本增效措施。
三、结语
本文主要针对企业降本增效进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在企业的发展中，通过采取有效的降本增效措施，能够优化企业的经营结构，减少企业的经营风险，有助于促进企业经济效益的最大化，提高企业的市场竞争力，促进企业的良好发展。
降本增效措施范文第10篇
关键词：降本增效；管理方式；思想误区
中***分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）12-0014-02
一、企业降本增效的背景与意义
1.企业降本增效的背景
在2007―2009年所爆发的美国次贷危机以及信用危机不断地扩大导致了世界范围的金融危机。此次在全球范围内发生的经融危机，世界各国都全面地防御，且制定了非常有效的救市方案。现阶段，世界的经济局势逐渐稳定，但是不可否认的是，在经济繁荣与发展的背后，经济危机仍有爆发的可能，作为市场经济环境下的中国企业不能忽视。
世界范围内爆发的经济危机必定会对中国的经济产生严重的影响，国内的公司将会出现倒闭或破产，特别是主营进出口业务的公司。按照中国金融部门作出的调查报告显示，世界金融危机的影响中，中国的公司整体经营情况显著变差，以2008年对企业做的调查数据为例，选择企业自身情况“良好”的公司领导者的人数比例为31.2%，“正常”的领导者人数比例为49.8%，“较差”的人数比例为19%，其中选择“较差”的人数比例达到了19%，这一数据是六年内的最高数据。中国***府部门在经济危机发生的最短时间内，制定了一系列的***策方针，并取得了明显的效果。这些***策措施里面非常重要的一点就是提倡公司进行“节能减排，降本增效”。
2.企业降本增效的意义
企业推行降本增效的措施非常有利于公司的快速、可持续发展，在进行降本增效的过程中企业要采取科学、合理的措施，建立并完善相关的管理体系，这样才能取得良好的效果。公司进行降本增效的目标是：降本与增效，不过要清楚企业的最终目的是增效。但是，企业也不能为了增效而过分地降本，采取不科学、不合理的降本方式，这样会对企业造成致命的打击。还有不少的企业仅仅在表面上降本，但是实际上没有取得增效的目的。因此，研究如何让企业在科学、合理的降本措施下稳定、持续的增效，对于企业的可持续发展以及中国经济的进步有着非常重要的意义。
二、企业降本增效的错误管理方式
对于企业的降本增效改革里面，阻碍其顺利开展的关键问题就是错误的管理方法。这样会使企业达不到增效的目的，甚至可能会导致企业的破产或倒闭。
1.采取最大限度的降本来实现增效的目的
近几年来，中国连续发生“三聚氰胺奶粉”、“苏丹红辣椒油”、“地沟油”等事件。其所涉及的公司和企业都付出了惨重的代价，这也证明了公司不可以简单以为降低成本就能增加公司效益，这是错误的降本增效管理方法。所以，公司要是过分地重视产品成本的降低，就会最终影响产品的质量，甚至对消费者造成财产或生命的损失。如果采取这种管理方式企业最终就会触犯相关的法律法规，并会受到法律严厉的审判。企业在降低成本的过程中要保证产品的质量，企业要认识到降本增效的关键在于形成长期的降本优势，而企业降本的真正价值也是体现在其长久性上，就是指降低成本而不影响质量。
2.以不变的标准评价企业降本增效的作用
很多的公司对于自身降本增效的效果评价仅仅停在表面上，根本不关注市场的环境情况以及公司内部的运营状况。例如，在世界范围内发生金融危机时企业的各方面的投资成本降低就会使企业产品的成本减少以及公司的营销市场相对减少也促使营销成本降低，但是这样的降本我们不可以理解成降本增效。因此，公司在对其成本进行评估时，还要顾及到公司所有活动的相对成本，且要加入时间对相对成本影响的因素。公司应该建立动态的成本分析制度，根据市场环境以及公司内部经营状况，来正确地评估自身产品的成本变化情况，并找出相应的影响因素，以确保公司的产品拥有长期的成本优势。
3.过度的控制投入以最大化的降本效果
很多的公司只是片面地最求降低成本，为了降低成本而过度地控制对产品的必要投入，极大地束缚了公司的健康发展进程，这种只看到眼前利益的管理方式，最终必然会让公司失去市场竞争力。对于企业来说，要想长期地确保其在市场竞争中处于优势，不被竞争对手所超越，关键就是要有足够的竞争优势且能够持续保持。公司实力的扩充、生产技术的改革、产品工艺的改进、市场营销网络的拓展以及企业接纳新思想的态度等管理理念较任何其他的降本方式都更拥有长期性。所以，公司要想长期地占据成本优势，就要保证其在技术革新工作中的资金投入，实现技术专长，生产企业的特有产品，这样才可以促使企业的长期稳定发展。
三、科学的降本增效措施
1.深化内部人员对降本增效的认识
首先，公司的高层必须对降本增效工作非常的重视，唯有如此，公司各个部门的领导才能全面地执行降本增效的思想，降本增效工作才可以推行到企业的各个部门、各个过程。
公司在深化高层管理人员对降本增效的认识以外，还应该在公司内部开展各种相关活动，对员工宣传节能降耗和降低成本的思想及方法，鼓励职工在自己的工作岗位上做到节约成本，杜绝一切形式的资源浪费，让节能降耗、降本增效深入员工的思想，作为公司的文化精髓。
2.完善企业的预算管理机制
企业的每个部门之间要全面的配合，共同完成公司的预算管理任务，把生产经营的所有过程都归到预算管理的职能范围，对于没有预算的资金流动要严密监督与控制。依据不同花费的性质、多少以及范围制定预算管理制度，确保按照预算资金的申请、核实、批复以及支付的流程。对于非生产类别的资金支出要严格管理，科学、合理地设置非生产费用预算支出，坚决反对铺张浪费。
3.细化企业成本费用控制制度
企业要将降本增效的制度进行细化处理，以增强制度对实际生产指导的可行性。对于某些细节的过程不可以通过量化指标规定的，应该加强对相关人员的教育以及培养，给出科学、合理的指导方式让员工拥有节约的意识。公司要针对内部不同的岗位情况，进行细致的分析与实践，提出不同员工、不同岗位的指导性意见。例如，企业内部应关于员工怎样节省电能、水资源、纸张以及食堂的饭菜等制定出细化、可行的方案。
4.提高销售管理水平，减少库存成本
公司要根据国家制定的***策以及市场环境的变化，采取及时有效的措施来改善公司的产品质量，提高公司的品牌知名度，完善产品的服务体系，同时利用现有的资源强化公司的销售网络布局，努力扩展良好的市场，增加产品销量。另外，建立并完善企业的物流管理制度，要很好地利用现有的物质配送网络，进行销售―配送一体化服务，增加企业的生产、销售效率，减少产品库存所需的成本。
5.优化资金管理，降低企业财产损失
企业要在强化生产、销售管理的同时，加强对公司资金资产的管理力度，调整资产组成，优化资金管理，改善企业资金的运作效果。企业要建立完善的资金管理措施，加强对回款与支出的管理力度，严格控制债务数额，减少企业资金风险，确保企业资产的安全可靠。优化企业资金管理方式，对企业资金采取集中管理策略，尽量减少企业资金的回收周期，改善资金的运作效率，以减少资金周转过程中所产生的费用和出现的损失。同时，企业要根据市场环境的变化，处理好企业产品生产与产品销售的紧密联系，防止产品投入市场的时间及数量的误差过大。企业应该充分了解市场情况，依照市场化的原则，在适合的时机，逐步稳定的进行企业并购扩展进程，降低企业资产投资损失的风险。
6.重视技术革新，实现降本增效的持久性
企业发展的动力就是技术的革新，技术是企业前进的基础和保障。企业要想长期地实现降本增效就要重视自身的技术创新与改革，要鼓励员工进行工艺的改进，同时还要投入大量资金进行高新技术的研究与开发工作。企业进行技术革新包含另个部分，第一，执行技术兴企、技术创新的管理理念，按照员工的不同岗位要求，对员工进行专业的岗位技能培养，提高产品的质量，改善生产的科学性，从而达到降本增效的目的。第二，企业要建立并完善科技革新制度，在产品的生产工艺以及流程中紧跟市场的潮流，及时地使用新手段、新技术、新科技、新能源等，关键要控制好企业产品的质量、节能降耗、降本增效的环节，还要建立企业自己的科研创新平台，实时的更新企业的生产工艺以及生产流程。另外，企业还要有针对性地对限制公司降本增效的生产过程进行重点的技术改造，建立科学、合理的优化措施，投入资金进行研究开发，在降低产品成本的同时提升产品的质量。
四、结语
通过以上分析我们可以看出，降本增效对于公司来说是重要且烦琐的过程，企业在降本增效过程中采取科学、合理的管理手段就能够让企业稳定、长期、健康发展，如果急于求利或者过分地强调降低成本就会让企业遭受到不可挽回的损失，严重时会危及到消费者的生命财产安全。因此，在进行降本增效工作的过程中首先要企业确立正确的管理理念，采用科学、合理的管理制度，并拥有雄厚的技术力量支持，才能在降本增效工作中取得胜利。切不能过于追求利益，目光只看眼前，要去掉他们在思想上的偏差，这样才可以取得长久的效益。对于企业来说，降本增效工作不仅涉及到公司的领导层，同时也是公司所有员工的责任，只有在企业所有人员的集体努力下才可以达到降本增效的目标。企业的管理层作为企业发展方向制定者，在降本增效过程中要起到带头和表率作用，给各个部门指明正确的方向。员工作为企业的生产者，也是降本增效的实际执行者，他们需加强岗位技术及节约意识的培养，满足公司对员工的新要求，在降本增效过程中做出应有的贡献。只有企业上下思想统一、方向正确，降本增效的工作才能顺利进行，企业才能长期、稳定地实现效益的增长，处于市场竞争的不败地位。
参考文献：
[1] 任春升.创新管理手段，开创绩效作业新局面[J].硅谷，2009，（24）.