学文网湖北四季青景观园林建设有限公司始创于1993年。创立以来，四季青人秉承“艰苦创业、科技兴业、规范立业”的理念，凭着顽强的毅力和坚定的信念，脚踏实地，开拓进取，一步一个脚印，历经十多年的发展，取得了辉煌的成绩。企业利税额逐年较快增长，在全省同行业中位处前列，目前已成为我国生态修复工程的前沿企业。公司员工从创立之初的3人发展到现在的200余人；总资产达3270多万元，增长了十几倍；年经营规模从几十万到现在的五千万元，业务领域从单一的园林施工逐步拓展形成了集设计、施工、养护、苗圃生产、资材贸易、网络信息、技术咨询培训l等园林产业链：范围覆盖高速公路铁路、高尔夫球场、市***园林景观、居住小区等领域，特别在生态修复喷播工程技术等方面在同行中处于领先地位，公司在2004年通过了ISo9001-2000质量管理体系认证。
精品工程打造企业形象
当今园林行业的竞争十分激烈，要想在竞争中站稳脚跟，靠什么?靠的就是质量。水是生命之源，质量又何尝不是企业的生存之本!四季青园林用无数的精品工程为企业树立了良好形象。
十几年的风雨历程，公司做过的园林工程涉及大型广场、住宅小区、校园、公园、道路绿化、专业工程等各个领域。近三年来，园林工程施工年产值均超过3000万元，工程业务已从省内拓展到江西、四川、广西、湖南等省份。2004年公司同中国风景园林学会盆景赏石分会、省花协等单位共同主办第三届中国盆景学术研讨会。同年，公司施工的四川瀑布沟水电站景观及绿化工程获2005年中国优秀绿化工程奖，2006年武汉市关山春晓房产小区被评为中国最佳健康生态楼盘。此外，不懈的进取和努力使公司各地的工程捷报频传。
这一枚又一枚沉甸甸的奖杯，是公司的骄傲，也在向业界无声地证实着自身的实力。这些优质工程的建设，成为企业形象宣传的一种载体，提高了企业的影响力和知名度。荣誉代表过去，面对市场，公司始终开拓进取，今年又承接了一批大型重点工程：公司设计的武广高速铁路武汉段绿化方案于今年5月通过铁道部专家组评审，目前已进入试验段施工．9月又接到单项高速公路绿化工程里程99公里、合同额高达6000多万元的武荆高速第二合同段项目中标通知。另外，还承接了武汉市出城高速青郑第一合同段绿化工程，广西桂林至阳朔高速D合同段的绿化工程，随岳中高速第六合同段绿化工程，剂宜高速第2合同段和第7合同段绿化工程，武广高速铁路武汉段绿化工程，高速绿化改造工程，武荆高速第二合同段绿化工程等工程项目。
科技进步带动产业发展
当今社会，科技飞速发展，创新成为企业获得持续竞争力的源泉。企业只有不断地改进技术、开发新产品、提高产品的科技含量，才能降低成本、提高产品的市场竞争力和市场占有率、不断开拓新市场领域。为提高科技竞争力和自主创新能力，公司成立了水土保持项目研究部，开发研制了多项具有自主知识产权的新型专利产品和先进技术，并在生产实践中发挥了巨大的作用，取得了显著的效益。例如，自主开发研制的“四季青”牌系列水力喷播机、具有生物活性的人工复合基质等新型产品，科技含量高，具有很强的生产适应性和较高的市场推广价值。其中，“气压液力喷植机”较好地解决了高边坡植草设备的技术难题，获得国家知识专利局颁发的专利证书。这些新型专利产品和先进技术在工程施工使用转换上显现出强劲的竞争力，进一步提高了生产效率。凭借先进的技术和优良的服务，扩大了公司的市场份额，为保证公司持续、健康发展奠定了坚实的基础。公司因此先后被工商局评为免检企业，被省人民银行评为三A信用企业，被省林业局、省花木盆景协会评为湖北省花卉龙头企业，这些荣誉为公司带来了显著社会效益和经济效益，更增强了企业的综合竞争力。
制度创新提高管理水平
制度被称为是企业的内部“立法”．是企业管理的基础、规范运作的前提。在制度的保障下，企业才能平稳、流畅、高效地运行。园林行业起步晚，但近几年发展比较快，随着企业的快速发展，原来的制度已不适应现代企业的发展要求，所以制度要创新，跟上时代需求，这是摆在园林企业面前的一个重要课题。企业要做大做强，必须摆脱初级阶段的作坊意识，“制度为先”是公司发展壮大之本。
今年，为强化内部管理，提高工作效率，公司提出了“制度创新年、品牌建设年、市场开拓年”的口号，制度的规范实施与创新被提升到战略的高度，结合自身实际和市场发展要求，制定出台了工程施工、质保、档案、财务、人事、劳保等一系列规章制度，基本实现了制度化管理。建立了科学的工作流程后，执行、监控、激励机制相辅相承、相互作用，提高了管理效率，降低了管理成本。管理者从许多繁杂的琐事中脱身出来，把更多的精力放在谋划企业发展大计上来。完善的制度体系。使员工各司其职，规范有序，提高了工作效率，提升了管理层次，为公司健康高效的运行和可持续发展发挥了保驾护航的重要作用。
夯实基础立足长远发展
回首过去，展望未来。园林行业竞争日趋激烈，充满了无穷的机遇与挑战。为适应形势，抢抓机遇，迎接挑战，近几年，公司在抓好主营业务的同时，发挥自己的专业优势，以园林公司为母体，对园林产业链进行了适当的延伸，以规模优势大力拓展市场，在全省乃至全国进行市场布点，规范内部管理，提高竞争优势，规避企业风险。
公司现已拥有多个合资子公司及控股公司，并且运行良好。以目前的条件，已经具备注册集团公司的资格。但是，作为一个致力于长远发展的公司，必须避免浮躁冒进，把基础工作做得更扎实，使发展的步伐更加稳健。夯实基础，厚积薄发，相信在不远的将来，一个集园林、市***、古建、种业、设计为 体的集团公司就会自然而然地瓜熟蒂落。
随着行业竞争的日益加剧，三、五年之内，园林行业的洗牌将在所难免。这对园林企业而言是一次巨大的挑战，挺不住的企业会被淘汰出局。而一些科技含量高、员工素质好、内部管理规范、市场布局合理的企业则会成为行业的中坚力量。对于后者，大浪淘沙不是坏事，反而会促进他们不断搏击和进取，在磨砺中逐渐成熟，成为傲立潮头的行业先锋。优胜劣汰，这就是市场的法则，尽管很残酷，但也很现实。毫无疑问，中国园林业已经站在了具有历史选择意义的“关口”上。机遇永远只会留给那些有准备的企业，只有打牢基础，充分做好准备工作，才能以必胜的信心迎接即将到来的“大园林”时代。
“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰”，湖北四季青园林正扬帆起航，在未来更广阔的领域里描绘更加绚丽的画卷!
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