石油职称论文篇1
出生于1953年5月26日,市人,现任工程职业技术学院院长,副教授。该同志先后担任了中国职业教育学会管理委员会常务理事、中国石油教育学会常务理事及科研成果评审委员会委员、中华职教社学术研究会理事等学术团体的职务。被***聘为全国高职高专院校评估专家库成员,被职业技术师范学院等聘为专业建设专家指导组成员。
同志于1978-1988年任大学石油分校、大港石油管理局职工大学教师、校办主任、***副书记;1988-2000年任大港石油学校副校长、校长,年至今任工程职业技术学院院长兼***副书记。
该同志在职业教育理论研究方面,有较深的造诣,并取得一批研究成果。近年来,在《中国职业技术教育》、《石油教育》等省部级以上刊物多篇。在省部级和全国职业教育理论研讨会上有多篇论文宣讲交流。作为主要人员,参加完成了中国石油教育学会“九五”重点课题、***面向21世纪职业教育课程改革和教材建设规划和市教育年行动计划职业教育课题等项目的研究,并获奖。作为主要作者,参编出版了《职业学校管理》一书。代表性著述为《石油企业与石油高等职业教育》发表于《中国教育改革》,《在推进办学体制改革中,加强石油骨干本文来自转载请保留此标记。学科建设》发表于《现代企业教育培训制度征文文选》,《关于石油高等职业教育改革与发展的思考》发表于《石油教育》,《在推进办学体制改革中加强加强石油骨干学科建设》发表于《中国人力资源开发》,《试论高职教育的质量、服务、经营和产品观念》发表于《教育经济与管理》。《校企合作,工学结合,创新高职教育人才培养模式》获得中国职教学会论文一等奖。
教育思想和教育改革成绩,在市和石油系统内外的同类学校中具有广泛影响,享有很高声誉。在原大港石油学校任校长期间,先后被评为市文明中专、能源系统职业教育先进学校,被国家教委、国家体委授予全国体育工作先进学校,被市***府授予市重点中专,被国家教委授予部级重点中专等32项省部级以上荣誉称号。年,工程职业技术学院获得“全国职业教育先进单位”称号。九十年代以来《中国教育报》、《日报》、《中国石油报》、《教育报》和中央电视台、电视台、广播电台等新闻单位多次对他的工作成果进行专访报道。
近年来,同志先后荣获“中国石油天然气集团公司石油教育先进个人”、“全国教育系统劳动模范”、“全国模范教师”“市职业教育十佳校长”和“全国职教系统先进个人”等多项荣誉称号。
石油职称论文篇2
此外,中国***府最近开始对国有大型油企的高层洗牌。外界普遍料到会发生这一幕,只不过这可能会给油企增添不确定性。被洗牌的高层包括中国名气最大的石油业高管傅成玉,2005年他大胆竞购美国加州联合石油公司,并因此扬名。5月4日,傅成玉辞去中国石油化工集团公司董事长的职务。
今年早些时候,中国领导人委派一个顾问团队研究如何改革石油业,包括可能合并一些大型石油生产商和炼油商等。据熟悉讨论情况的人士称,石油行业的高管们认为由市场驱动的改革措施会让消费者受益更多,而非***府主导下的行业整合。据其中一位熟悉***讨论情况的人士称,当局的整合设想遭到了来自业内的巨大阻力。
而一些颇具影响力的***府顾问对此也表达了质疑观点。***发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为,将大型石油公司进行合并,只会加剧国家垄断和低效率局面,不利于消费者。当前更重要的问题是如何为这一行业引入更多竞争,而非减少竞争。中石化集团旗下上市公司及其主要竞争对手中国石油天然气集团公司在近期的公告中表示,他们没有接到任何关于潜在合并的消息。
中国的石油公司近来饱受油价大跌以及国家***发起的反腐运动的冲击,过去两年,有20多位石油行业高管因涉嫌腐败及而受到调查。
石油职称论文篇3
9月1日,这轮反腐大戏再掀高潮:***主任、***副书记、中石油集团原董事长蒋洁敏亦告下马。这是十后落马的第一个中央委员。
“现在只是序幕,调查更深入后,可能会有更多官员落马,这或许会是建国以来能源行业最严重、牵涉面最广的一次腐败窝案。”某石油系统内部人士说。
中石油反腐风暴,正给石油行业带来了一场大地震,强烈的震波冲击着垄断油企所构建的生态链上每一个环节。有分析称,中国“反腐风暴”延伸到关系国计民生的石油领域,体现了中国新领导班子的反腐决心。
中石油两天四高管被查
8月26日,案庭审暂时落幕之际,中纪委的反腐警报再度拉响。***当日对外消息称,中国石油天然气集团公司副总经理兼大庆油田有限责任公司总经理王永春涉嫌严重违纪,目前正接受组织调查。
8月27日,中国***国有资产监督管理委员会纪委监察局公布消息称,中国石油天然气集团公司副总经理李华林、中国石油天然气股份有限公司副总裁兼长庆油田分公司总经理冉新权、中国石油天然气股份有限公司总地质师兼勘探开发研究院院长王道富等3人涉嫌严重违纪,目前正接受组织调查。
本次落马的高管,在中石油内部都是手握实权的高层人物。除了执掌大庆油田的王永春之外,另一高管李华林任中石油股份公司副总裁、董事会秘书,同时还是中石油旗下香港上市公司昆仑能源有限公司的董事会***。
熟悉李华林的人士说,李华林本是秘书出身,在落马时刚刚担任中石油集团***组成员、副总经理还不满一个月。担任昆仑能源董事会***的李华林,去年薪酬总计1387.2万港元(约合1094.7万元人民币),比当时的集团公司总经理、股份公司总裁周吉平的年薪都要高。
另外两名落马高管,王道富、冉新权均出自长庆油田。王道富,案发时任中石油总地质师,勘探开发研究院院长,在此之前执掌长庆油田。2008年,王道富调任中石油总部,冉新权接任长庆油田总经理。
在大庆油田进入开发晚期后,长庆油田被寄予保持中石油油气产量稳定的厚望。2012年,长庆油田油气当量(4500万吨)首次超越大庆油田(4330万吨),成为中国第一大油田。
随着长庆油田产量的快速攀升,王道富、冉新权在中石油系统内的地位也在不断上升。据业内人士透露,长庆油田产量高涨,与王道富、冉新权推行的老旧油田外包掠夺式开采模式有关,而在外包中的权力与金钱的交换,或是二人腐败落马的问题所在。
“长庆油田将一些低产油田承包出去,承包人可以拿到采油收入,但是产量却是记在长庆油田,也就是所谓的‘产量归企业、收入归个人’合作模式。承包人为了获取更大经济利益,大搞掠夺式开采。最后是长庆油田的产量上去了,石油财富也大量流进了个人腰包。”前述石油系统内部人士说。
“前几年我们曾经去做过调研,发现这个模式存在很多问题。那些承包油田的老板,身价几千万的很普通。他们能不能承包到油田,就靠长庆领导一句话。”上述人士说。
业内人士表示,石油系统高管落马大多涉及。此次集中在石油系统的“打老虎”行动看起来“安排缜密、下手迅速”。在两天四高管被查的情况下,中石油集团***组书记、董事长周吉平“告诫”系统内干部,中石油正面临着严峻的困难和挑战,并提出了不走“邪路”、不闯“红灯”、不吃“禁果”等要求。
离任审计或是蒋被调查的突破口
更让业界震惊的还在后面。9月1日,***网站信息称,***主任、***副书记蒋洁敏涉嫌严重违纪,正接受调查。蒋洁敏的落马,让中石油的反腐风暴达到阶段。这也是***历史上首次出现主要领导接受组织调查的事件。
今年3月18日就任***主任前,蒋洁敏的职务是中石油集团董事长。在中石油内部,蒋洁敏一直是个话题人物。1972年,17岁的蒋洁敏来到胜利油田孤岛采油厂做了一名井下作业队修井工。此后41年,升至中石油董事长、***主任的位置。
在中石油一些内部员工看来,蒋洁敏业务能力突出、有魄力,是一名懂石油的领导者。而另一些看不惯他的人则评价他好大喜功、野心勃勃。
2012年8月,网上一度盛传蒋洁敏借海外工程招标之际在境外神秘失踪,有媒体称他因卷入一起车祸事件的后续处理而被中纪委调查。后来,蒋洁敏在医院接受了某媒体的采访,打破了失踪传言。2013年3月,蒋升任***主任,似乎成功脱身中石油这个大漩涡。但半年后,他最终还是未能全身而退。
据了解,今年3月蒋洁敏任***主任之初,其职务安排就曾令国资系统感到意外。与蒋洁敏同时到任的搭档是******书记、副主任张毅。但自2003年成立以来,除最初两年实行李荣融为主任、李毅中为书记的“双首长制”外,***主任、书记一直由同一人担任。
蒋洁敏被调查的具体原因,目前尚不得而知,但卸任中石油董事长后的“央企领导离任审计”,被认为是一个重要的突破口。
蒋洁敏调任***后,由多部门组成的离任审计组进驻中石油。按照制度规定,“央企领导离任审计”的内容通常是其任职期间的财务报表真实性、资产质量、债务风险、发展能力等;审计周期一般3个月左右,而蒋洁敏的离任审计已经快半年了还没结束。
据悉,蒋洁敏的问题应该很复杂,他在任期间,中石油的项目安全事故频发,2010年在辽宁大连的一次输油管道爆炸造成的经济损失就超过2000万元,蒋洁敏也因此受到过***的警告处分。此外,他将中石油推向海外,建立了若干海外基地,发掘的资源投入产出比也有待考验。
分析人士认为,中纪委很可能早就掌握了蒋洁敏的贪腐线索,但证据不够确凿,“先升职再调查”是一种策略。
“蒋洁敏像只大拦路虎挡在那里。如果不把他从中石油调出来,副总经理都拿不下来,把主要领导拿开以后,方便调查其他中石油高管的贪腐行为,这时也可以把主要领导的情况掌握得更加清楚。”中国行***体制改革研究会副会长、国家行***学院教授汪玉凯表示,“这是职务能上不能下的体制造成的,也是我们的弊病,其实这样的策略非常被动,由副部级升到正部级,还成为中央委员,然后才开始查处,除了绕弯,成本也很高。”
盘根错节的高管关系
一个星期内,中石油四大高管加前任“一把手”先后被揪出,媒体称他们是“被一窝端的油老虎”。这时,蒋洁敏担任***主任未满半年,李华林上任集团副总经理还不到一个月。
据悉,王永春、李华林、王道富、冉新权四人,与蒋洁敏关系密切,四人几乎都是在蒋洁敏执掌中石油时得到提拔的。
梳理蒋洁敏与中石油四名落马高管的履历可以发现:蒋洁敏与李华林都在胜利油田工作过;李华林、冉新权、王道富3人多有交集,是西南石油大学校友;冉新权与王道富在长庆油田有数年的共同工作经历,在2005年的时候正是前者接了后者的班从而开始掌管长庆油田。
作为中石油的实权派,出生于1960年的王永春,执掌主力油田大庆油田多年。而李华林、冉新权、王道富三人在石油天然气行业中资历颇深,都有20年以上行业工作经验,且都是教授级高级工程师。冉新权和王道富则拥有博士学历。
蒋洁敏与王永春更在2004-2012年有8年的履历沿着相似轨道行进——2004年4月,蒋任中石油集团副总经理,2004年10月,王任中石油股份人事总经理;2007年5月,蒋任中石油集团总经理,2007年7月,王任中石油集团人事部主任;2011年4月,蒋任中石油集团董事长后,同月,时任大庆油田总经理的王同时担任中石油集团副总经理一职。
这不是第一批与中石油有关的落马者。针对中石油的窝案调查,早在一年前就已展开。去年9月,中石油昆仑天然气利用有限公司总经理陶玉春被有关部门控制,此人是揭开中石油腐败窝案大盖子的关键人物之一。今年6月,四川省文联***郭永祥涉嫌严重违纪,接受中纪委调查。
有知情人士透露,陶玉春与郭永祥均曾任职胜利油田;陶与李华林关系密切,曾是李的下属;郭曾在石油系统工作26年,与蒋洁敏同一年进入胜利油田。陶玉春被控制以来,至今未有定论,却引发级别越来越高的人事地震。“这不只是拔出萝卜带起泥,简直是掀翻了一块菜地。”该人士说。
石油系人人自危
接二连三的官员落马,让中石油内部一时人心大乱。截至目前,有关部门的调查还在继续,在正式结论公布之前,外界尚难猜测中石油的贪腐问题到底有多严重。时下的中石油腐败窝案,就如同一个巨大的漩涡,裹挟着每一个与之有关联的人和企业。
“公司内部现在人心惶惶,尤其是那些有一定职务的领导,表面很镇定,实际上是人人自危,不知道啥时候就被带走调查了。”中石油南方某省分公司人士说。
在乱局中有媒体报道中石油系统又有5名管理层人士被调查,对此中石油股份公司9月9日早间紧急停牌,并在此后澄清公告,称经核实后确认公司董事王国樑和副总裁孙龙德被查的消息与事实不符,两人仍正常履职。
不过,对于此前媒体报道中提到的中石油集团规划计划部总经理吴枚、华油集团总经理王文沧等其他三人,公告并未提及。
“我们公司领导也有被叫去调查的,在单位已经好多天没有见到,也联系不上本人。但不太清楚是因贪腐问题被调查,还是被叫去协助调查其他人的贪腐问题。”上述中石油南方某省分公司人士透露说。
与中石油内部的纵向“深挖”一道,针对与中石油有业务往来的外部公司负责人的横向掘进也在紧锣密鼓进行中。
石油职称论文篇4
她在加油员岗位工作的8年中,累计付油12000多吨,没有一次操作失误;经手油票、货款近5000万元,没有一笔差款错账;接待顾客17万多人次,没有一次纠纷争吵。她担任加油站经理4年多来,先后培育了两座样板站,大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级,被评为全国“青年文明号”;人和加油站以管理有素著称,连续两年销售量超16000吨,成为重庆公司客户管理、现场管理、队伍管理的样板站,被******授予“中央企业学习型红旗班组”。她总结推广的加油站“五项管理创新”,其中3项被收编入《中国石油加油站细节管理手册》,在中国石油18000多座加油站推广;她首创的“九项管理法”,被重庆公司乃至销售企业广泛采用,产生了很好的效果。她先后被重庆销售公司评为“优秀***员”、“建功立业女职工标兵”;被重庆市授予“青年岗位能手”、市***“优秀***员”光荣称号;被中国石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。今年年初,××同志被评为中国石油天然气集团公司“中国石油•榜样”,中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传××同志的先进事迹,在石油企业引起了广泛的好评。
××同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上,无论当加油员还是任加油站经理,她都恪尽职守、勤奋工作,以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。××同志真诚服务客户,以顾客满意为宗旨,大力推行亲情服务,带领大石坝加油站女员工,跑机关、下工地、进厂矿,形成“一个关系活一片,一个朋友串一线”的客户开发机制;“六顾茅庐”,把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油;宣传品牌,让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油;承诺服务,与重庆商检局签订长期供油协议;以水为媒,拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。仅一年时间,女子加油站固定客户突破200个,日销量由5吨增加到18吨。
××同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探索的创新精神。她一心扑在加油站的管理上,不仅贯彻执行规范标准不走样,而且十分关注现场管理中的每一个细节。在担任加油站经理期间,××同志率先推行“五项管理创新”,其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项管理法,被收入《加油站细节管理手册》。在加油站现场管理方面,××创造性地实施了“9项管理法”,即“胶管蛇形盘放法”、“加油***口径颜色分辨法”、“清洁用具分类管理法”、“即时培训法”、“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对比纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动管理法”。这“九项管理法”受到各级领导重视和肯定,其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采用。
石油职称论文篇5
关键词:石油公司 投资管理模式 管理体制
中***分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2011)08-073-02
一、前言
投资是推动社会和企业发展的源动力。对石油企业来讲,投资是勘探开发、炼化、销售三大核心业务的基本要素和前提条件,具有投资规模大、建设周期长、经济效益突出、不确定因素多、经营风险大等特点,给投资决策和管理带来较大困难。因此,需要积极探索研究投资管理模式,不断完善创新投资管理体制、决策机制、运作方式、风险预警、支撑体系、调控手段等。
投资管理模式的选择对企业的成败至关重要,好的管理模式应对环境有较强的适应性,这样才能真正成为企业持续发展的保障。本文从投资管理体制和机制入手,对比分析国内外大石油公司投资管理模式的特点,以获取对国内石油石化企业投资管理的启示。
二、国外大石油公司投资管理模式的主要特点
1.投资管理体制特点。目前,国外石油公司大多采用事业部制组织结构,少部分采用职能制与事业部制相结合的矩阵式结构,而一些中小***石油公司主要采用职能式组织结构。以事业部制为基础的国外石油公司,其组织结构和内部管理模式呈现出三个特点:一是形成了较为完善的公司法人治理结构。国外石油公司在长期的发展过程中逐步形成了较为完善的公司法人治理结构,股东会与董事会之间的信托关系、董事会与经理层之间的委托关系,以及股东会、董事会和经理层之间的制衡关系,构成了现代石油公司管理体制的核心内容。完善的公司治理结构为国外石油公司实施有效的内部管理模式奠定了良好的制度基础。二是组织结构简洁、管理层次清晰。如埃克森-美孚等国外石油公司将管理机构压缩调整为四个层次:第一层为总部,包括股东及股东大会、董事会、高级管理层和职能部门(财务、计划、法律、审计、环保等),为公司的投融资决策中心;第二层为业务经营管理公司,一般按专业或地区设置,为公司的利润中心;第三层为经营性分(子)公司,是第二层公司管辖的子公司或分公司,一般作为第二层的利润分中心;第四层为作业区,是直接从事生产作业的基层单位,具体执行生产任务,一般为成本中心。三是内部控制以责任中心为基础,各管理层次责权明确。为了便于管理控制,国外石油公司将管理层次划分为不同的责任中心。
公司总部为投融资决策中心,其主要职责是投资决策和资本经营,基本职能是:首先,制定整个公司的发展战略和投资发展计划,进行重大投资决策,确定承担投资项目的具体单位,进行资产重组(进入、退出、出售、兼并);其次,根据发展战略和投资计划,进行资金筹措、资金融通和资本运营活动;再次,对各个业务经营管理公司的业务领域、投资方向和投资回报进行管理,对其业务活动、组织和人员进行评价考核;最后,对资本收益进行管理,确定股东收益和高级职员的报酬。
经营性子公司(业务公司)为利润中心,其主要职责是:首先,根据公司的发展战略,在公司规定的业务领域或地区范围内,负责具体业务的经营管理活动;其次,负责经营管理具体业务所需生产要素(包括人、财、物等)的市场筹措,降低筹措成本;再次,负责生产要素的使用,即生产经营过程的管理工作,降低生产成本;最后,负责经营管理具体业务产品或业务的销售工作,增加收入。
生产作业区是成本中心,其基本职责是用一定的成本去完成具体任务,只负责管理生产、安全、环保和成本核算,不负责直接面向市场的原材料采购供应和产品销售。
2.投资管理机制特点。
(1)限额分级管理机制。壳牌集团公司在投资管理中,投资决策实行限额分级管理,投资规模超过1亿美元的项目、战略性投资项目和跨不同业务公司的项目,由集团公司执行委员会负责审批;其余项目经业务公司技术中心进行技术经济论证后,由业务公司负责审批。
(2)严格的投资决策机制。BP集团公司资本投资批准委员会(Capital Approval Committee简称为CAC)是公司最高决策机构,负责审批上游2000万美元或下游500万美元以上的投资项目。为保证投资效率和效益,BP集团公司制定了严格的投资评价和审批程序(GIAAPs),对投资项目审批过程进行规范。同时,利用GIAAPs制定了一套规范的项目评价方法,包括测算方法(如项目全周期的净现值法)、基础经济参数的假设(如原油的价格、各国近10年汇率和通货膨胀率)、项目经济回报参数指标净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、折现回收期、资本效率等,使得所有申请项目的经济性具有可比性。
(3)上下充分结合的投资计划管理机制。壳牌集团公司制定投资计划,经过自上而下和自下而上的多次结合,确保项目论证和决策科学。如勘探开发业务投资,首先由各国家公司中的资产经营管理团队将所管辖油田的产量、储量、投资和成本数据,以及区块或项目数据上报国家公司,国家公司汇总上报地区公司;地区公司汇总各国家公司的数据,结合油田或区块的价值,对上报区块的投资、成本、措施工作量和钻井工作量进行技术经济评价,并将结果上报勘探与生产公司;勘探与生产公司技术中心对各地区上报的油田或区块采用统一的方式进行评价,并按照效益高低排队;勘探与生产公司根据本板块年度投资规模,与各地区公司反复结合之后,地区公司提出投资规模的建议报总部批准后再分解各地区公司,确定各地区公司的投资规模;各地区公司由此确定各国家公司的投资规模,各国家公司再分解到油田或区块。
(4)以规划为中心的投资运行机制。埃克森-美孚公司总部投资管理部门每年春季批准并下达关键性的规划基数。规划基数包括经济展望,通货膨胀、利率、石油工业供求情况、原油和石油产品价值等预测,以及化工、油、航空燃料等具体预测。下属分(子)公司依据规划基数,制定投资项目和计划,上报地区公司。地区公司和管理评估机构对附属机构的建议进行深入评估和完善后上报公司总部投资管理部门审议。对于地区公司推荐的规划,公司总部一般不做细节上的修改,由董事会年前签署。总部投资管理部门批准未来四年的全面业务策略和主要投资规划以及下一年度的资金支出计划后,下达执行。
(5)项目价值流程管理机制。BP集团公司规定,所有投资项目严格按照资本价值流程(简称CVP)管理。CVP将项目过程划分为进入、评价、选定、定义、执行和运营六个阶段。其中,进入、评价和选择三个阶段的作用是保证选择好的项目,定义、执行和运行三个阶段的作用则是保证实施好所选择的项目。具体来讲,进入阶段是评价确定项目机会是否与业务发展方向一致;评价阶段重点确定项目的可行性及与公司业务战略的一致性;选择阶段重点在于从多方案中选出首选方案;定义阶段重点是确定项目的范围、成本和时间表,并为项目融资;执行阶段是按照项目定义中规定的范围、成本和时间表启动、实施和完成项目;运行阶段关键是对项目所形成的资产进行评估,确保项目实施效果与初始设计一致。根据项目的规模和复杂程度,该流程的内容可以有所变化,具有一定的灵活性。
三、国内大石油公司投资管理模式的主要特点
1.投资管理体制的特点。国内大石油公司投资管理均采用“集中投资决策、分级授权管理”的三级管理体制。如中国石油天然气股份公司(简称中石油,下同)的投资管理体制,实行“股份公司―专业分公司―地区分公司(包括全资子公司、直属院所)”三级管理。中国石油化工股份公司(简称中石化,下同)根据一级法人体制的要求,建立了“总部-事业部-企业”三级投资管理体制。中国海油石油集团公司(简称中海油,下同)投资管理实行“公司总部-事业部-下属分(子)公司”三级管理体制。
2.投资管理机制的特点。
(1)坚持先论证的投资决策机制。中石油、中石化和中海油对任何投资项目,都坚持先论证、后决策,投资要有效益、决策要符合程序、项目要落实责任人等制度。
中海油明确了重点投资项目、鼓励投资项目、一般投资项目、限制投资项目以及禁止投资项目的范围,将项目是否符合规划方向作为一票否决的唯一条件,将内部收益率、财务净现值、投资回收期和桶油成本作为评判项目是否可行的四项主要指标。凡按限额规定需报集团公司及总公司审批的项目,必须按程序上报集团公司和总公司审批,获得正式批准后才能实施。凡按限额规定批准权限的项目,批准文件要明确投资项目责任人,原则上该责任人为投资单位经理。
(2)严格的后评价机制。中石油、中石化要求建设项目后评价工作要在各个层次和各类项目上全面展开,并与计划检查、概算检查、审计和效能监察紧密结合。公司每年下达限上项目后评价计划,并对后评价结果予以公报。所有改扩建项目,必须有后评价管理部门出具的对原项目的后评价报告,作为改扩建项目立项审批的重要参考。
中海油规定,凡生产经营项目,在进入生产经营阶段后都要进行跟踪后评估,全程监控经营项目的经济效益。计划管理部负责建立后评估的经济指标体系,项目所在单位负责具体的后评估工作,定期向计划管理部报送后评估的经济指标。当经营项目符合总公司判定的退出标准时,由计划管理部负责执行项目的退出程序。
(3)投资效益考核机制。中石油要求所有项目投资必须落实回报,并严格进行考核。油气田地区公司当年完成储量、产能任务要达到100%,并按当年新增产能确定下一年油气产量和商品量;炼油、化工、销售、管道项目当年建成投产后,原则上按项目前期论证批复的回报指标进行考核,发生重大变化的由规划计划部会同财务部重新核定,并纳入当年预算。
在投资项目完成后的两个季度内,中海油计划管理部组织投资项目专项审计,提出“投资项目审计报告”。并牵头组织投资项目的考核工作,生产经营部、财务部、办公室具体参与。
(4)投资过程控制和责任追究机制。中海油要求实施投资项目必须做到:质量要达到设计标准、费用不超过投资预算、进度符合计划要求、安全实现“五个为零”。对50万元以上的投资项目要成立项目组,项目组对投资项目的实施进度、质量、费用和安全负责。不管是整个投资项目还是其中的部分,凡具备招标条件的必须实施招标。项目的变更要进行报批,直至公司下达投资项目变更计划后,方可实施变更。
中石油要求公司各单位要维护投资计划的严肃性,做到令行禁止、违者必究。凡发现计划外项目、年度投资规模超计划或单项工程超概算等行为的,将予以通报批评,并纳入单位行***负责人、主管领导和单位业绩考核;情节严重的,对相关责任人按公司有关规定进行纪律处分。
3.国内外投资管理模式的比较及其启示。综观国内外石油大公司的做法,可以看出均采用了投资分级管理体制:总部作为决策中心,主要负责投资规划研究和重大投资决策;事业部(专业分公司)作为利润中心,在总部投资规划框架内,负责本板块业务投资决策;下属企业作为成本中心,负责具体执行。
从国内外大石油公司的经验来看,他们普遍重视投资规划、项目决策、过程监控以及实施效果后评价与考核,并建立了相应的机制。受各国管理文化和管理理念的影响,国外大石油公司更注重投资实施前的规划研究和项目前期研究,注重从源头控制投资;国内大石油公司则在投资实施后的检查、评价与考核等方面独树一帜。
但是,从整体运行效果和对比情况来看,国内大石油公司的投资管理机制还需要进一步完善,借鉴国外先进经验,健全项目规划论证机制、绩效考核机制和监督机制,并更好地调动总部、事业部与企业投资管理的积极性与创造性。尤其要注重研究、调动投资活力,充分发挥投资对石油化工发展的推动作用,调动各级投资管理者的积极性和创新性,调动广大石油化工职工对投资活动、投资监督、投资回报的热情。
投资决策成败是企业兴衰的根本因素之一,今天的投资就是明天的经营成本,企业讲效益就必须从投资这个源头入手。建议国内大石油公司将投资管理模式研究作为投资管理始终不渝的重大课题。通过国内外投资管理模式的研究,形成一系列管理思想和实施方案成果,有助于科学决策、区别对待、分类指导、扎实推进,对进一步提高投资管理水平、开创投资管理新局面具有重要的现实意义。
参考文献:
1.韦方娥,屈耀明等.塑造中国石化特色投资管理模式研究报告[R].
石油职称论文篇6
【关键词】 永坪炼油厂;精神文明;建设
陕西延长石油(集团)有限责任公司永坪炼油厂,位于延川县永坪镇。其前身是1907年创办的“延长石油官厂炼油房”。在历史上不仅开辟了中国陆上石油炼制工业的先河,而且还为中国***的胜利做出过重要贡献。生产“三延牌”汽油、柴油、石油液化气等8个品种15个规格的石油产品,其主要产品全部获省部级名牌产品和优质产品称号。
永坪炼油厂在延安市文明委的领导和支持下,精神文明建设取得了巨大进步,2002年获得了“全国精神文明建设先进单位”称号,2007年被中国企业文化促进会评选认定为“全国企业文化建设先进单位”称号,2008年荣获“全国文明单位”殊荣。这些荣誉给了永炼人极大的鼓舞和信心,指引着永坪炼油厂全力向打造绿色、和谐、精品永炼的目标迈进。
一、明确目标,健全机构,提供有力组织保障
永炼的精神文明建设工作以***理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和***的十精神为指导,坚定不移地执行***的路线、方针、***策,坚持贴近实际,贴近生活、贴近群众和“两手抓,两手都要硬”的工作方针。紧紧围绕炼油安全生产中心,以企业发展进步为目标,不断加强职工思想道德建设,促进两个文明建设稳步协调发展,使精神文明建设和生产工作互为补充,相互促进,展现部级文明单位工作的新局面。该厂设立了精神文明建设工作委员会,充分发挥委员会的领导作用,由厂***书记任主任、副书记、工会***、纪委书记任副主任,文明办、宣传科、***办等有关部门负责人为小组成员,形成了一把手亲自抓,一班人共同负责的领导体制和运行机制。
二、围绕中心,紧贴实际,全力推进精神文明建设
永炼结合开展“创先争优”和***的群众路线教育实践活动,把两项活动与贯彻落实各项目标任务结合起来,与各单位、各部门具体工作结合起来,推进组织创先进、***员争优秀、企业上水平。围绕“精品永炼”建设目标,创新***建工作,把贴近生产,贴近现场,贴近员工作为工作标准,提升***建工作活力,确保***员示范岗、***员放心班、团员先锋岗、青年先锋号、干部承包点等创建活动取得新成效。同时做好中层干部述职述廉、综合考评工作,深化和完善效能监察立项考评机制,促进廉***建设。积极探索建立中层干部绩效档案,为干部使用提供科学依据。大力弘扬劳模精神,干在实处当先锋,走在前列促发展。建设永炼“星光大道”,让岗位能手、巡检明星登上光荣榜。继续推行亲情文化、廉洁文化进车间、进班组活动,让员工真正体会到人文关怀和安全工作的重要性。大力提升宣传工作力度和水平,对内鼓舞士气,对外塑造形象。深入基层、深入班组、深入员工,及时报道一线工作亮点、先进事迹;开设曝光栏,对作业现场的脏、乱、差现象及违规行为进行曝光,起到鞭策引导和教育作用。细化推广及时问候和温情提醒活动,体现组织关怀。
三、重视教育,创造条件,大力建设学习型企业
近年来,永炼为搞好支部学习活动,为***支部发放学习资料2000多册,对***员活动室进行修缮,丰富了支部学习内容和活动设施。组织开展了大量***建、班组建设等知识讲座,共有1.5万人次参与了培训学习,力促打造一支高素质的职工队伍。全厂认真贯彻实施《公民道德建设实施纲要》,大力宣传倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民基本道德规范。
四、创新载体,丰富渠道,扎实开展精神文明创建活动
多年来,永炼创新活动载体,在厂内开展了文明车间、文明班组、文明科室、文明职工、文明家庭和“创佳评差”活动。实施了严格的文明创建考核,哪个单位出了事故,就取消“文明车间”或“文明科室”认定资格,违规违纪受处罚的职工取消文明称号和文明奖励。确定了前三名单位的奖金由后三名的单位付给的办法,奖勤罚懒,形成了车间与车间,科室与科室之间工作的相互竞争,对整体工作起到了很好的推动作用。班组是系列文明创建的核心,也是实现文明车间和文明职工达标的关键所在。永炼把创建的重点放在班组,积极开展“班组夺红旗竞赛”活动,制定红旗班组达标标准,实施一月一考核,得分高者为红旗班组,并当月兑现奖励。
永炼在大力发展生产经营的同时,注重职工的精神文化生活,建立了各种文化娱乐场所,在原有的“羽毛球协会”“乒乓球协会”、“钓鱼协会”、“篮球协会”之后,又成立了“书画摄影协会”和“舞蹈协会”等群众性的娱乐团体,积极开展不间断的职工健身操、文艺演出、才艺比拼、各种球类比赛等一系列的文化娱乐活动,极大活跃了职工文化生活,调动了工作积极性。
五、安全为首,强化落实,实现安全环保无事故
安全是保证一切工作的重点。该厂层层签定安全环保目标责任书的基础上,新增签订消防和治安联防责任书,夯实各级安全生产、消防治安责任。同时严格外协施工管理,和协作企业签订安全施工合同。该厂重视加强安全教育培训,编制厂级事故汇编,将其作为安全培训教材;组织全厂干部职工观看事故应急救援案例教育片,并将案例片在自办电视台循环播放,提高职工安全意识和基本技能。积极开展隐患排查治理,组织应急演练,切实提高了全厂应急处置能力,有力保障了全年安全环保目标的实现。
石油职称论文篇7
二、公司简介
三、创业历程
四、公司业务
五、公司资信
六、公司荣誉
七、公司文化理念
1、企业宗旨
2、企业精神
2.1中国石油精神
2.2柴达木石油精神
3、企业目标
3.1中国石油发展目标
3.2青海油田发展目标
4、发展战略
4.1油气并举战略
4.2质量效益战略
4.3科技创新战略
4.4持续发展战略
4.5人才强企战略
5、价值观
5.1核心价值观
5.2核心经营管理理念
5.3科技理念
5.4服务理念
5.5人才理念
5.6学习理念
5.7健康安全环境理念
6、工作作风
7、企业道德
7.1青海油田道德观
7.2中国石油职业道德规范
7.2.1总裁致高级管理人员的信
7.2.2高级管理人员职业道德规范
7.2.3员工职业道德规范
7.3社会主义荣辱观
8、公司形象
8.1队伍形象
8.2管理形象
8.3品牌形象
8.4服务形象
9、礼仪规范
9.1工作礼仪
9.2会议礼仪
9.3电话礼仪
9.4家庭礼仪
9.5文明礼貌日常用语
10、企业形象用语
11、企业歌曲
我们有一个共同的家园——xxxx。
我们有一个共同的目标——“5355”三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田。
我们有一个共同的精神——爱国、创业、求实、奉献。
家园是我们的立身之本,我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运,家园发展壮大,我们的事业和生活才能更加美好。
“‘5355’三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标,是全体员工实现自身价值的平台。只有实现这个目标,才能实现我们的人生价值。
“爱国、创业、求实、奉献”是我们自强不息、战胜困难的动力源泉,弘扬这种精神,才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。
既然我们选择了青海油田这个家园,那么,为了建设这个家园,贡献你的忠诚和智慧吧!
既然我们有一个共同奋斗追求的目标,那么,为了实现这个目标,付出你的勤劳和汗水吧!
既然我们共同铸就了这种精神,那么,为了秉承光大这种精神,把你的勇气和你的坚韧,也折射在她灿烂的光芒中吧!
你现在要做的是,忠诚、协作、创新,并为你是一个青海石油人而自豪!
xxxx简介
xxxx公司地处素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地,是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司是1999年按照***和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署,在青海石油管理局(青海油田)的基础上重组分离而成,于2000年1月1日正式运行。
公司主要从事柴达木盆地的石油天然气勘探开发、生产销售、管道运营,以及石油天然气工程技术服务和生产技术服务。青海油田是一个老油田,盆地的石油天然气勘探始于1954年。青海油田是一个好油田,根据第三次资源评价结果,盆地油气资源量为46.5亿吨,其中石油资源量21.5亿吨,天然气资源量25000亿立方米。经过几代柴达木石油人50多年艰苦的勘探开发,累计发现地面构造140个,潜伏构造103个,油气田26个。探明加控制石油地质储量3亿多吨,探明加控制天然气地质储量3000多亿立方米。累计生产原油3000多万吨,天然气100多亿立方米。目前,具备了年产油气550万吨的能力。
创业历程
青海油田的发展经历了五个发展阶段:
第一阶段:艰难创业,冷湖建成大油田(1954年—1959年)
新中国成立后,1954年,伴随着阵阵驼铃,青海石油人挺进了人迹罕至的柴达木盆地,开始了青海石油工业的艰难创业。面对恶劣的自然环境和艰苦的工作条件,青海石油人抱定“我为祖国献石油”的信念,风餐露宿,不畏艰险,发现了冷湖油田,建成了30万吨产能,使青海油田一举成为中国四大油田之一,有力地支援了青藏两省区的经济建设,为巩固国防做出了贡献。
第二阶段:克服困难,东征西战找资源(1960年—1977年)
上世纪六十年代初,在国家“石油工业战略东移”的情况下,青海石油人顾全大局,抽调精良设备和优秀人员支援大庆会战。同时,克服自然灾害、投资锐减、人员下放、物资匮乏等困难,稳中求进,坚持生产;重返西部建家园;挥师东进,组织了涩北会战。探明了涩北一号气田,发现了涩北二号气田,找到了亿吨级的尕斯库勒油田,揭开了建设百万吨油田,寻找大气田的序幕。
第三阶段:为油而战,快马加鞭谋发展(1978年—1994年)
上世纪八九十年代,紧跟祖国建设步伐,青海油田实施了“三项工程”建设,初步建成了花土沟生产基地、格尔木石化基地和敦煌职工培训轮休基地,相继建设了花土沟炼油厂、水电厂、冷大公路,原油年产量突破100万吨大关,掀开了油田发展史上全新的一页。
第四阶段:二次创业,万众一心奔翻番(1995年—1998年)
上世纪九十年代中期,青海油田抓住“石油战略西移”的发展机遇,进行二次创业,实施了以勘探为主,向勘探开发并举;以石油为主,向油气并举;以投入为主,向投入产出型转变的战略,到1998年底,全面实现了累计探明和控制石油地质储量2.58亿吨,探明加控制天然气地质储量1900多亿立方米,油气产量突破200万吨,上交利税2.4亿元的储量、产量、效益“三个翻番”发展目标。青海油田实现了扭亏为盈,柴达木盆地一举成为全国陆上四大气区之一。当年底,青海油田提出了“5355”跨世纪发展目标,这是油田快速发展的一个新的里程碑。
注解“5355”:到“十五”末或稍长一点时间,累计探明和控制石油地质储量5亿吨,累计探明和控制天然气地质储量3000亿立方米以上,形成年生产原油500万吨,年生产天然气50亿立方米的能力。
第五阶段:重组改制,持续发展谱新篇(1999年-今)
二十一世纪初,青海油田抓住重组改制的机遇,以满足国民经济对石油快速增长需求为己任,承担起加快油田发展的历史责任,油气勘探取得了新的突破,油气产量快速增长,经济效益显著提高,文明建设协调发展,上缴税费逐年增长,职工生活水平明显提高,青海油田步入了持续、快速、和谐发展的轨道,加快了全面建设高原千万吨级大型油气田的步伐。
公司业务
主营业务:石油天然气勘探开发,石油天然气生产、销售,石油炼制,油气化工生产、销售,石油、天然气管道运营,石油天然气勘探开发的研究和技术服务。
辅助业务:井下作业、固井及油田化工技术、炼化装置维检修等石油天然气工程技术服务,油田工程建设、水电暖供应、物资供应、机械加工制造、工程监理、通信等生产技术服务业务,以及油田客运、房地产开发、矿区物业管理、医疗卫生、职业教育、幼儿教育、新闻出版、文化体育、生活供应、社区社保、消防保卫、旅游商贸等其它业务。
公司资信
①银行信用
全国“守合同重信用”企业,青海省企业信用等级aaa企业。
②管理体系
建立并通过了qhse体系认证,建立了内部控制体系,通过了国家权威中介机构的审核。
③油田建设
油田地面建设甲级、长输管道甲级、工程咨询甲级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、送变电工程国家二级、防腐保温工程专业承包二级、国家二级通信工程施工等资质。
④加工制造
一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。
⑤建筑施工
国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。
公司荣誉
2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号。
2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。
2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位”称号。
2001年获“青海省创建文明行业工作先进行业”称号。
2001年获“青海省先进基层***组织”称号。
2002年获“青海省文明单位标兵”称号。
2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。
2002年获“全国520家‘重合同,守信用’企业”称号。
2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。
2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。
2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。
2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。
2004年获“青海企业五十强”称号。
2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。
2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。
2005年获“全国文明单位”称号。
2000年以来,连续六年获“青海省财***支柱企业”称号。
公司文化理念
1、企业宗旨——奉献能源,创造和谐。
2、企业精神
2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。
爱国:产业报国,为国争光,持续发展,为增强综合国力作贡献。
创业:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。
求实:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。
奉献:职工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。
顾全大局的爱国精神,艰苦奋斗的创业精神,为油而战的奉献精神。
爱国:顾全大局,发展企业,实现目标,报效祖国。
创业:艰苦奋斗,求实创新,创造价值,追求卓越。
奉献:为油而战,实现效益,回报职工,回报社会。
柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成,是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。
顾全大局的爱国精神,是柴达木石油精神的根本出发点,是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神,是柴达木石油精神的核心内容,是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神,是柴达木石油精神的本质内容,是爱国和创业的实际行动。
3、企业目标
3.1中国石油发展目标——率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团。
3.2青海油田发展目标——在“十一五”末或稍长一点时间,实现“5355”三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田的目标。
第一步:谋求突破,夯实基础。坚定信心,迎难而上,实现油气勘探大场面,力争找到1-2个5000万吨级的石油优质储量,探明天然气地质储量1000亿立方米,为实现油田的快速发展夯实储量基础。
第二步:提升加速,快速发展。万众一心,奋力拼搏,2006年油气产量达到485万吨,2008年达到800万吨,为全面实现油气一千万创造有利条件。
第三步:油气并举,实现跨越。百折不挠,全力以赴,“十一五”末,油气年产量达到1000万吨,其中原油产量300万吨,天然气产量70亿立方米,跻身于千万吨级大型油气田的行列,进入中国石油13个油气田的前八强。
注解“一千万”:伴随着油田的改革与发展,油田公司***以科学发展观为指导,结合油田实际,适时赋予“5355”新的内涵,将“5355”中的形成年生产原油500万吨调整为年生产原油300万吨,年生产天然气50亿立方米调整为年生产天然气70亿立方米。即为年产油气一千万吨。
4、发展战略——油气并举战略、质量效益战略、科技创新战略、持续发展战略、人才强企战略。
4.1油气并举战略:
柴达木盆地具有丰富的石油天然气资源,实施油气并举是青海油田加快发展的必然选择。在石油勘探上,谋求大突破、大发现、大场面,在天然气勘探上,谋求做大、做精、做强;油气开发利用上,努力实现原油产量的稳步提升,实现天然气产量的快速增长,到“十一五”末或稍长一点时间,实现油气当量1000万吨的发展目标;在炼油化工上,做精做细炼油,做强做大化工,加快油、气、盐下游产品市场开发,实现效益最大化。
4.2质量效益战略:
质量是企业良好形象和信誉的保证,效益是企业赖以生存和发展的前提。在油田发展进程中,正确处理好数量与质量、速度与效益的关系,实现油田勘探高水平、油田开发高效益、油气产品高质量、油田发展高速度。
4.3科技创新战略:
科技是加快油田发展的助推器,创新是推动油田进步的不竭动力。在油田勘探开发、生产经营的各个领域,瞄准制约油田发展的关键技术,注重研究和运用国内外勘探、开发、炼化、管输、油气工程技术服务、生产技术服务等各方面的新成果和新工艺,结合青海油田的实际,做到研究、应用、储备三统一,提高自主创新能力,以科技创新带动油田勘探的大突破、油气的大发展。
4.4持续发展战略:
持续发展是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。在油田的发展进程中,全面落实科学发展观,正确处理好眼前和长远、规模与效益、科技与生产、产量与资源、油田开发与环境保护的关系,通过实现油田开发高效益和资源可持续开发,努力奉献能源,创造和谐,推动油田持续有效较快协调发展。
4.5人才强企战略:
企业发展,人才为本。认真落实人才强企战略,积极探索吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径,大力加强“三支骨干队伍”建设,打造学习型企业,培养学习型员工,逐步建立起一套培养、选拔和任用德才兼备优秀人才的体制和机制,为各类人才搭建施展才华、实现价值、全面发展的平台,形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围,为油田谋求更大发展提供强有力的智力支持。
5、价值观
5.1核心价值观——以人为本,全面进步。
以人为本:坚持人性化管理,创造平等友爱、融洽和谐的内部环境,尊重员工需求,维护员工利益。
全面进步:注重公司的成长性和发展的可持续性,创造企业进步与员工发展的和谐,公司与社会的和谐,人与自然的和谐,让改革发展的成果回报社会,惠及全体员工。
5.2核心经营管理理念——诚信、创新、业绩、和谐、安全。
诚信:立诚守信,言真行实。
创新:与时俱进,开拓创新。
业绩:业绩至上,创造卓越。
和谐:团结协作,营造和谐。
安全:以人为本,安全第一。
“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了企业经营管理决策和行为的价值取向,是有机的统一整体。诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障,安全是前提。
5.3科技理念——创新突破,勇于实践。
在科技工作的思路上、科技管理的体制上和新技术的推广应用上,***思想,与时俱进,不唯书,不唯上,敢于突破前人,敢于大胆实践,不断认识新情况,解决新问题,积极开发、引进、推广适合柴达木盆地油气勘探开发的新理论、新技术和新工艺,为油田持续有效较快协调发展提供科技支持。
5.4服务理念——诚信,优质,双赢。
以诚实为本,守信为荣,强化服务技能,提高服务质量,提供优质的服务和优良产品,搭建和创造双方的发展平台和空间,实现双赢互利,共同发展。
5.5人才理念——企业培育人才,人才奉献企业。
建立完善培育人才的体制和机制,构筑容得下、留得住、能发展的人才平台,关心和爱护人才,在企业发展中发挥人才的聪明智慧,为企业作贡献,实现人生价值。
5.6学习理念——立足岗位,学以致用。
努力打造学习型企业,培育学习型员工,完善学习激励机制,营造良好的学习氛围。树立终身学习的观念,立足岗位学习,学用结合,全面提高,岗位成才。
5.7健康安全环境理念——关心健康,保障安全,美化环境。
树立“生命、健康高于一切,违章操作就是自杀,违章指挥就是杀人”、“关心员工健康从员工健康时开始”的观念,为员工的健康、安全创造必要条件,改善生产生活条件,完善安全制度,有力保障安全生产。注重保护环境,努力减少污染,绿化美化生产生活环境,营造和谐自然的健康安全环境氛围。
6、工作作风——雷厉风行,严细认真。
雷厉风行:强化执行,行动快速果断,讲求工作速度和效率。
严细认真:事事无小事,细节决定成败,关注每一个细节,注重工作质量和安全,做精做细,做好做实。
7、企业道德
7.1青海油田道德观——诚实守信,奉献社会。
诚实守信:坚持依法经营,按章纳税,恪守诚实守信的道德理念,反对不正当竞争,做到以诚为本,信誉至上。
奉献社会:加快勘探开发步伐,建设资源节约型和环境友好型企业,为社会提供优质的石油天然气,满足国民经济对石油天然气快速增长的需求,促进地方经济发展,造福周边地区各族人民,积极参与社会公益活动,树立良好的企业形象,实现能源与环境的和谐,企业与社会的和谐。
7.2中国石油职业道德规范
7.2.1总裁致高级管理人员的信
《中国石油天然气股份有限公司高级管理人员职业道德规范》(以下简称规范)已于2004年6月制定下发,这是股份公司高级管理人员履行职责的行为准则,其内容不仅符合境外上市地监管机构的要求,也符合我国法律、***纪和***风建设有关规定及公司企业文化的核心理念。学习落实好《规范》对于全面提高公司高级管理人员的职业道德水平具有重要意义。
职业道德建设对公司的发展至关重要。在改革逐步深化,经济全球化进程不断加快的时代,没有良好职业道德的公司是不受欢迎的公司,也是无法生存发展的公司。股份公司每一位高级管理人员要自觉按照《规范》的要求,践行职业行为和道德操守,忠诚于公司,忠诚于事业,自觉维护公司利益和声誉。这对于提高公司管理水平、树立公司良好形象,提升公司价值至关重要,也是公司持续有效快速发展的可靠保证。
职业道德是企业文化建设的重要组成部分,希望公司的每一位高级管理人员自觉遵守职业道德规范,严于律己,率先垂范,不断提高股份公司管理水平,实现中国石油的可持续发展。
7.2.2高级管理人员职业道德规范
遵守公司经营业务所在地区法律、法规和有关监管规则。
对公司履行诚信与勤勉义务。
不参与可能导致与公司利益冲突的活动,避免对公司造成利益损害。
遵守公司信息披露控制和信息披露程序。
公平、公正地对待公司的雇员、客户和供应商。
廉洁自律,不做有损于公司声誉的事。
保证公司的一切交易活动得到恰当的批准和执行,确保公司财务工作规范、准确。
保证公司资产用于合法的业务。
有责任向管理层及负责部门报告违反本规定的行为。
7.2.3员工职业道德规范
认同公司精神及宗旨,践行公司核心经营管理理念。公司员工要发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念,实践“奉献能源,创造和谐”的企业宗旨。热爱本职,忠于职守,熟练掌握职业技能,自觉履行职业责任,注重工作效率。保护公司的合法利益。
禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。主要包括以下方面:
公司员工不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会;不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。
公司员工不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职,不准从事与公司有竞争的活动。
公司员工不得接受可能影响商务决策和有损***判断的有价馈赠。也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品,但不能因此影响业务正常往来。严禁为商务目的而以任何手段向***府官员提供、给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品。公司员工代表公司购买商品应遵循公司的采购***策,在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。
公司员工必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定,不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。
公司员工及亲属,不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。
公司员工要忠诚于公司,诚实守信,反对出于任何目的的欺骗、作假行为。
公司员工要继承弘扬中国石油优秀的职业道德作风。保持说老实话、办老实事、做老实人,严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律的优良传统。
公司员工要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规,遵守公司上市地有关监管规则的要求。
公司员工在经营活动中,要公平对待公司的客户和供应商,赋有管理领导职权的员工,还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中,不得有损于公司公平廉洁声誉。
公司员工在业务运作中,要严格按照有关规章、制度条款执行,保证公司的各项业务记录准确、清晰。严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。
公司员工在一切经营活动中,应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识,依法保护公司资产,确保有效使用。
公司员工有权利和义务向公司***报告本人和他人违反国家法律、公司内部管理规定及本规范的行为,公司对报告人予以保密,任何人不得打击报复。
7.3社会主义荣辱观
以热爱祖国为荣,以危害祖国为耻;
以服务人民为荣,以背离人民为耻;
以崇尚科学为荣,以愚昧无知为耻;
以辛勤劳动为荣,以好逸恶劳为耻;
以团结互助为荣,以损人利己为耻;
以诚实守信为荣,以见利忘义为耻;
以遵纪守法为荣,以违法乱纪为耻;
以艰苦奋斗为荣,以骄奢***逸为耻。
8、公司形象
8.1队伍形象——忠诚团结,精干高效。
公司员工队伍忠诚于企业,忠诚于岗位,团结友爱,互助协作,人员精、素质强、效率高、纪律严,作风硬,敢于克服困难,攻坚啃硬。
8.2管理形象——开拓创新,科学规范。
公司创新思维,不断进取,依法治企,规范运作,求真务实,协调发展,大力推进qhse和内控体系建设,提高科学管理水平,赶超国内一流企业。
8.3品牌形象——质量第一,产品优异。
公司把质量视为生存的根基,把品牌视为发展的资源,实行全员全面全过程质量控制,打造名牌产品,树立青海油田的良好企业形象。
8.4服务形象——友好协作,乐于奉献。
公司对所有协作方和客户都注重诚信,讲求互惠,谋求共同发展。乐于为协作方和客户提供便利条件和优质服务。
9、礼仪规范
9.1工作礼仪
准时到达工作岗位,尽快进入工作状态。
按时下班,并清理工作场地,保持良好状态。
工作要认真处理,及时汇报工作进展情况,事情发生变化或遇到困难时要尽快向领导反映。
遵守社会公德,保持工作环境卫生整洁。
办公人员服饰必须整洁端庄,穿着大方得体,要与身份、环境、身材、年龄等相协调。
生产岗位人员必须根据岗位要求穿戴工作服、工作鞋和安全帽。
上班期间不能做与工作无关的事情。
在办公楼内不能跑动,要轻迈脚步,不能喧哗。遇见同事要微笑点头,致意问好。
对人对事要坦诚、公正、客观。同事之间要和谐相处,相互尊重,相互沟通,坦言相告。
对来访客人要热情、礼貌、大方、耐心。遇客人来访,要立即起立打招呼,微笑正视来访者,让座让茶,相互介绍有序,询问有何事需要帮助。
工作交谈时,应保持适当距离,体态端庄,神态自然,举止大方,注视对方,交谈有序,注意力集中,不能做不雅观的动作。
访者办事完毕,要握手道别,并送至门外。
遇到参观或检查工作的客人时,要起立微笑正视,使用“欢迎光临指导”等礼貌用语。问候要热情大方,要认真回答客人提出的问题。参观或检查者离开时,要道别,使用“谢谢指导”、“欢迎再次光临”等礼貌用语。
工作人员要持证上岗,佩戴工作证,是***团员的要佩戴***团徽。
9.2会议礼仪
ⅰ召集会议应提前书面通知或电话通知,说明开会时间、地点、会议议题和结束时间,并确保通知到参加者。
ⅱ参加会议人员应在开会前5分钟到达会场,确实不能参加会议时,应提前告知会议召集人。
ⅲ与会人员要按照会议的要求着装,会议不要求统一着装的,着装要整洁端庄,得体大方。
ⅳ参加会议人员应按照会议安排的指定位置就座,未指定位置的,一般从前向后、从左到右依次就座。
ⅴ会议开始前,与会人员要关闭手机等通讯工具,集中精力,姿势端正,不能交头接耳和随意走动,不能中途离场,会场禁止吸烟。
ⅵ大型会议或有上级领导和重要客人参加的会议,当领导和客人入场时,与会人员要全体起立,鼓掌欢迎,待领导和重要客人落座后再坐下。
ⅶ大型会议或有上级领导和重要客人参加的会议,当主持人宣布散会后,与会人员要起立鼓掌,欢送领导和客人退场,领导和客人走出会场后,再从前到后依次退场。
9.3电话礼仪
ⅰ接听电话要迅速、热情礼貌、语气温和。通常应在电话铃响起三声内拿起听筒通话。重要事情要作书面记录,并用书面答复。
ⅱ电话接通后应先说“您好”,并自报单位、姓名,然后确定来电人的单位、身份,主动询问来电人的目的和要求,可以说“请问您是哪里?”“请问您找谁?”“请问有什么事?”“有什么我可以帮助您的?”等等。
ⅲ接听和拨打电话要使用文明用语,语言要简练,不应长时间地占用电话。
ⅳ上班时不能长时间占用办公电话接听和拨打私人电话,更不能用电话聊天。
ⅴ接到打错的电话,不要责怪对方,应尽可能将对方要拨的电话号码告诉对方。
ⅵ通话完毕后,应说“再见”,等对方挂机后再收线。
9.4家庭礼仪
ⅰ夫妻之间平等对待,互相尊重,互相信任。
ⅱ尽量避免争吵。一旦发生争吵,要尽快协商解决和好。
ⅲ要注重家庭之外交往的整体性。在访友或赴宴时,衣着要尽量和谐,说话要相互照应。
ⅳ尊重孝敬老人,正确处理兄弟姐妹们的关系。
ⅴ正确引导教育子女,帮助子女养成良好的生活学习习惯。
ⅵ邻里间要诚心相助,不可搬弄是非。
9.5文明礼貌日常用语
请,您请,请进,请坐,请问,欢迎光临,欢迎检查指导工作,请问您找谁,请问有什么事需要我帮助。
您好,您早,早上好,中午好,下午好,晚上好。
对不起,打扰了,抱歉,请原谅,请稍等。
谢谢,您辛苦了,您受累了,给您添麻烦了,非常感谢,您太客气了,不用客气,不用谢。
再见,您慢走,欢迎再来,欢迎再次光临。
10、企业形象用语
10.1高原油气——青海石油人的真诚奉献。
石油职称论文篇8
先是8月26日中午11时,***公告,中石油集团副总经理兼大庆油田总经理王永春,因涉嫌严重违纪被调查。王永春是中石油原董事长蒋洁敏调任***后石油系统唯一一名候补中委,同时也是继四川省委副书记李春城之后、十后第二个落马的中央候补委员。
接着,8月27日下午,******网站突然挂出简短消息,称中石油集团副总经理、中石油董秘兼昆仑能源(香港上市公司)董事长李华林,中石油副总裁兼长庆油田总经理冉新权,中石油总地质师兼勘探开发研究院院长王道富等3人涉嫌严重违纪,目前正接受组织调查。
这4人全部任职于勘探开发板块:王永春掌大庆,冉新权掌长庆,李华林管海外,王道富管勘探,而勘探开发板块一直是中石油的盈利支柱。披露的半年报显示,今年上半年,公司共实现经营利润998.6亿元,其中勘探与生产板块实现的经营利润就高达988.07亿元,几乎囊括了公司的全部利润。在勘探板块中,大庆油田和长庆油田又是中国第一、第二大油田,这两大油田油气总产能约为9500万吨/年,占据中国石油的半壁江山。与此同时,公司海外业务实现营业额3680亿元,占总营业额的33.4%;实现税前利润120.80亿元,占全部税前利润的12.9%。
到目前为止,有关中石油这起腐败大案,***消息只有“涉嫌严重违纪,接受组织调查”这短短数字。但是,稍稍回顾一下2007年11月中石油上市以来,屡屡成为舆论中心,屡屡不了了之的过程,就可断定,像中石油这样的高度垄断、高度封闭的特殊企业,迟早要出事,而且非出大事不可。
上市6年来,除了48元买中石油被套牢的股民怨气难平外,几乎每年都有中石油涉案、中石油丑闻之类的报道。
2009年8~9月间,中石油与开发商冠城大通达成协议,团购北京太阳星城三期的8幢住宅楼和两幢商用楼,外加2个地下停车场,总价约20.6亿元,单价仅9000多元/平方米。这1000余套住房,名义上为驻京单位的无房户团购,实则是为中石油几百位局级以上高管预留的。为弥补开发商的损失,中石油又是低价供应柴油(反正炼油亏损有国家补贴),又是低息提供贷款。事件揭露后,舆论为之哗然,但中石油不发一声,监管部门也听之任之。
2010~2011年间,中石油又相继陷入“CCI(美国控制组件公司)行贿黑名单”和“戴姆勒行贿门”,这两个案件均经美国司法部判定,戴姆勒因系纽交所上市公司,还由美国证监会同时介入调查。当时,中石油有关高管也曾表示,“一查到底”、“绝不姑息”,但最后同样不见下文。至于中石油下属分公司、子公司老总出事,更是司空见惯。
石油职称论文篇9
【关键词】石油工程;综合管理体系;优化
石油工程,属于是风险系数较高的工程项目。由于工程项目具有高成本、周期长和工艺复杂的特点,所以,在进行运营的过程中,要涉及到诸多的问题。为了使石油工程的各个环节能够平稳而有序地进行,需要对企业进行长久规划。越来越多的管理规定已经无法满足当前石油企业的运行要求。建立科学高效的综合管理体系,将与石油工程相关的各项管理因素,包括公共元素在内,进行优化整合,使这些元素都能够充分地发挥作用。在综合管理体系当中,除了质量管理和内控管理之外,还将绩效考核体系以及健康、安全和环境管理体系(HSE)纳入其中,包括企业资源计划信息系统(ERP)以及安全标准化等等,将这些元素经过整合后,建立起一体化管理体系(QHSE)。
1.石油工程综合管理体系架构
为了推进大工程建设,***油田针对一些重大项目强化科技攻关,以提高单井产量。为了使企业能够持续发展,就需要通过精细管理来提高企业效益。建立一体化管理体系,加强企业文化建设,做好基础管理工作。特别是HSE管理体系,更突出了***油田的特色。本论文采用管理学中的PDCA循环通用模型作为管理原则,对石油工程的综合管理体系进行描述。
1.1 PDCA循环
PDCA循环是管理学中的一个通用模型,又被称为“戴明环”。这一理论最早是在二十世纪30年代提出的,提出者为美国的质量管理专家休哈特。20年后,美国的质量管理专家戴明将这一理论推广,并使其广泛普及。因此,PDCA循环被命名为“戴明环”。目前,一些企业已经将这一理论应用到质量管理当中,成为了具有科学性的一体化管理模式。
PDCA循环的运行模式
1.2根据PDCA循环原理构筑工程综合管理体系
1.2.1综合管理体系的结构
石油综合管理体系在建立之前,要对管理体系的有所要求,并在此基础之上明确管理职责。对于综合管理体系,要按照一定的方针,设立企业发展目标,并以此为依据,对企业的管理体系进行识别。一旦工程综合管理体系确立下来,就要将其中所涉及部门的权利和职责确定。任命有关管理人员,并令其为代表,对部门的未来发展进行规划设计,以实施规范化管理。与此同时,还要构建协商机制,部门与部门之间以及企业与相关单位之间,都可以通过密切沟通完成各项事务。当一切准备工作都完成之后,要经过评审之后才能得以实施。
对于石油企业来讲,资源管理是管理体系中的重要一环。除了基础设施和工作环境之外,包括信息技术、人力资源以及财务管理等,都属于是资源管理范畴。其中的人力资源管理中,思想道德建设是管理体系中的一个重要组成。通过人力资源管理,可以加强企业的绩效考核,并将员工的工作责任感和积极性充分地调动起来,建立起企业的集体荣誉感,并为促进石油企业的和谐发展提供了重要的保障。
企业资源计划信息系统(ERP),在对多种资源实施计划的基础之上,建立起物资、资金、信息等相一致的信息管理平台。要使这一信息系统具有可操作性,就要做好内部控制工作。强调财务信息的真实性,根据有关的法规制度,将企业的经营活动建立在可靠的信息的基础之上,以使企业的经营活动卓有成效。与此同时,为了保障企业经营活动的合理性,还要对内部环境进行评估,并且进行定期的监督检查。无论是预期产品,还是非预期产品,其完成的过程中都要进行监督。在管理体系的检查和改进活动中,绩效的监视测量是其中比较重要的一部分,其要对所监督的每个过程都要做出评价标准。
1.2.2综合管理体系的档框
石油工程综合管理体系可以分为管理手册、程序以及作业档三个层次。管理手册,主要包括有综合管理体系中的职责、文化理念和方针等等。每一个管理人员都要履行自己的职责,并将其建立在企业的安全理念、文化理念之上,其目的都是为了实现企业发展的目标。程序档中,对于具有满足共性需求的通用档,则可以将其设立为通用化程序档;对于每一个管理体系的专业性需求,则可以建立个性化程序档。
2.综合管理体系优化
2.1管理队伍优化
对于综合管理体系的建构,要遵循一定的程序,这就容易造成前后所使用的标准不同,从而无法做到统筹规划。作为一个管理体系,要具有高度的协调性,才能够进行有效运作。当其被应用到实践中之后,就要根据需要不断地调整和完善,使资源得到合理地配置,而在运行的程序上,实施监督检查等控制机制。随着各种认证指标的出台,石油企业也应该积极地对多种管理体系进行认证,建立起具有专业技能的知识性管理队伍。
2.2构建动态的管理体系
为了使综合管理体系在石油企业的应用中具有持续性,就需要建立起动态的管理框架。
管理体系要经历四个主要过程,即管理、实现、测量、分析。在机构的设置上,也要根据这四个过程来完成,以使相互之间协调配合,步调一致。具体而言,在建立组织机构的时候,要根据管理经验来制定,然后将职能分配给各个部门。
使用档案化的管理体系,将每一个程序都系统地记录下来,并且程序化管理,使其成为管理体系完善的重要依据。管理体系在实验运行阶段,还需要经历监督过程,经过分析后,做出评价。经过了考核之后,可以将管理体系的优点和不足都暴露出来,以实施改进措施,从而实现整个管理体系的优化。
3.构建综合管理体系的优势
构建综合管理体系,可以使各个职能部门之间的职能具有明确的分工,而且相互协调工作,避免了由于职能重叠而重复劳动,造成了资源浪费。实施档案式管理,可以使繁琐的记录工作得以简化。过多的检查和审核,会对基层的工作人员带来经济负担和心理压力,所以尽量减少确认程序,推进体系认证。优化石油工程综合管理体系的队伍建设,可以使管理领域之间优势互补,使企业绩效得以提高。
4.总结
综上所述,石油工业属于是风险系数很高的行业,加强管理是企业发展中的一项必要的工作。为了适应不断变化的环境,建立综合化管理体系是企业发展的必然。树立综合管理理念,优化综合管理架构,可以实现企业的良性发展。 [科]
【参考文献】
[1]张喜亭.石油工程综合管理体系的队伍建设[J].油气田地面工程,2017(07).
石油职称论文篇10
关键词:校企联合;学位;应用型;人才培养
一、企业人才培养的现状
企业的人才培养,是以企业对专业人才的需求为指导,为实现既定的培养目标而实施的系统化教育行为和训练活动,它主要包括“培养什么人”和“怎样培养人”两大基本问题。
(一)企业人才的来源
石油石化行业是国民经济的重要支柱产业,关系到国家能源安全,是国民经济的命脉。随着我国石油石化产业的发展,对人才的需求也与日俱增。对企业而言,当前解决人才需求的途径主要有两个,一是招聘,二是培训。由于招聘员工需要经过一定的培训和培养,才能成长为企业“人才”,因此培训工作的最终产物是“人才”。企业培训的方式很多,有在岗的业务培训,轮岗锻炼,导师带徒,项目攻关,替补训练等,也有离岗的脱产深造,学历教育等。每一种培训方式都具有不同的目的和意义。企业培养高层次应用型人才,在职学历教育是重要方式之一,它在完善在职人员的知识结构、拓展专业视野和认知境界上具有无可替代的优势。
(二)重庆气矿在人才培养上的主要做法
重庆气矿作为中石油在四川盆地以天然气开采为主的生产单位,对人才的需求随着生产与管理形势的不断变化而有所不同。重庆气矿现有人才队伍已基本形成了集团公司、分公司、气矿三级专家队伍,但高端专业技术人才仍然相对匮乏,尤其是优秀的管理人员、创新型科技人才和技艺精湛的技能人才仍显不足。为了加强人才的培养和储备,重点加强核心骨干人才队伍建设,发挥示范引领作用;加强新招聘员工的培训;推行“人才+项目”的培养方式;加强制度建设,落实配套支撑和保障。同时鼓励管理人员和专业技术人员通过自学参加国家、地方组织的执业资格认证、技术等级考试,对取证人员给予相应奖励和待遇。
二、如何找准企业对人才的需求
企业需要什么样的高层次应用型人才,与企业自身的战略发展定位密切相关。重庆气矿是以天然气生产为主的单位,对人才的需求集中在与天然气开采和研究前沿技术相关的人群,而勘探、销售、炼油等业务板快的石油企业,对人才的需求方向又有所不同,所以人才的培养只有基于企业性质和行业特点,才更具有F实意义。
三、企业在联合培养专业学位研究生中的角色定位
专业学位,在国外被称为“职业学位”,是指以某种特定职业为背景的学位。与学术学位相比,专业学位最根本的特点在于它鲜明的职业性。无论是专业技术能力还是学术能力,都需要围绕职业实践与应用能力进行培养。
(一)校企联合培养新模式的探索
随着大众化教育时代的到来,高校毕业生就业难日益突显。与此同时,石油行业全球化战略的实施,新工艺、新技术的多元化发展,对人才的需求提出了更高更新的要求。目前在国内,高校与企业联合培养的成功案例较多,如中国石油大学(北京)与各省市区***府、企事业单位探索建立“产学研”联合培养人才的新机制,东北石油大学与大庆油田合作成立的人才培养创新基地。以重庆气矿与重庆科技学院联合开展的“产学研”战略合作为例。重庆气矿根据需要选派骨干到重庆科技学院进行技术提升培训、转岗培训或学历提升教育。同时作为重庆科技学院的校外实习基地,接受相关专业教师从事工程实践锻炼,相关专业本科生的生产实习等。重庆科技学院聘请重庆气矿优秀科技及管理人员为硕士研究生导师、兼职教授或教师,参与学院的学科专业建设以及人才培养工作。并依托学科、专业、教学、科研等综合优势,为重庆气矿培养输送人才,提供优先服务和支持。
这种产学研多方面合作,能够让油田企业和学校都受益,通过不断探索以企业生产实践基地为基础,科研、培训多方面发展的校企合作模式有利于建立长久的关系。
(二)企业在联合培养中的责任和使命
企业、高校联合培养专业学位硕士研究生,建立一个共生共赢、可持续发展的“效益共同体”,为整个社会创造更大的价值,这种联合培养机制也疏通了企业和高校之间科技成果转化的快速通道,提高了人才培养质量。专业学位硕士研究生作为高层次应用型人才,在联合培养过程中,作为企业方所应担当的责任和使命,可以从以下几个方面思考:
一方面,企业需在所培养的专业方面进一步加大与高校进行交流沟通,探索实行专业订单班或联合培养班的培养模式,切实有效的培养一批企业所需的核心专业人才。
另一方面,企业可以邀请高校的讲师到企业挂职锻炼,让高校的讲师掌握企业新技术的发展动态和企业实际应用技术,逐步积累工作经验,这样再回到讲台时,教师就会清楚企业需要什么样的人才。
2009年以来,重庆气矿与川渝两地相关院校合作,先后为重庆科技学院、四川石油学校设立了学生校外实习基地,承担了两所院校共500余名学生的校外见习任务。这不仅可以让企业能够更快更准的找到合适人才,也能对在校学生起到很好的督促作用。
四、结论与建议
(一)在校企联合培养人才方面
企业由于生产经营任务、安全管理等方面原因,可能并没有完全参与到学生实践能力培养中去,同时高校对项目化教学的参与度也不够,有些任务的实施是需要在企业生产一线进行,但往往由于客观原因导致进不了企业的生产一线。建议企业、高校在联合培养高层次应用型人才上有规划、有计划的进行,学校的培养计划与企业的战略规划、年度工作计划要合拍,培养的专业要与企业对人才的需求合拍,从而不断提高联合培养的效果和质量,达到互利双赢的目的。
(二)专业学位硕士生学历的认定问题
专业学位硕士研究生分为非全日制、全日制两种,只有全日制专业学位硕士研究生才具有双证。对于企业来说,由于生产经营任务繁重,更多的还是选择培养非全日制专业学位硕士。中石油初、中、高、副高级等专业职称的评定,都是以学历为认定依据,会挫伤人才培养的积极性。建议专业学位硕士研究生作为具有丰富实践和工作经验的高级人才,打破条条框框限制,授予相应的学历,以充分调动起企业、高校对人才培养的积极性,提高专业学位硕士研究生的培养工作质量。
参考文献:
[1]程斯辉,王传毅.研究生培养模式:现实与未来―“硕士研究生培养模式改革高端论坛综述”[J].学位与研究生教育,2010(3):53.
[2]张永学,汪志明,杨皆,等.中国石油大学(北京)全日制专业学位工程硕士培养模式探讨与实践[A].第六届全国工科研究生教育工作研讨会论文集[C].2011