学文网信息系统范围管理篇1
【关键字】 信息系统 项目 范围
2015年10月，我作为项目经理参与了**省**市人民防空办公室的指挥平台升级改造项目的建设，该项目投资约300万元人民币，建设工期3个月。通过该项目的建设，主要实现了以下几个功能：1、地上与地下指挥所通过有线通信实现音视频的互联互通；地上指挥所和机动指挥车视距通过无线短波***传，单兵4G和卫星通信（动中通）实现音视频互联互通。2、既有视频信号和新增信号源均实现数字化高清网络传输。跳出以往通过高清、标清视频矩阵的束缚，对视频信号源通过IP的形式直接通过网络处理器传输到各显示单元大屏幕上显示。3、地上指挥所、地下指挥所均可直接控制三个指挥单元的信号传输，通过分布式控制器与信令主机的通信，摆脱先前以地上指挥所为通信枢纽的模式，实现分布式控制。在本项目中范围管理尤为重要，我作为项目经理，除对其余管理领域进行恪尽职守的管理外，特别对范围管理从制定范围管理计划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制五个方面进行了管理。
一、制定范围管理计划
范围管理计划，是项目管理计划的重要组成部分，防止项目在实施过程中出现范围定义不清、范围蔓延，影响项目的完成。在正式制定计划之前，我查阅了项目章程及初步范围说明书，查找了公司的组织过程资产，根据项目特点再结合以往的项目经验制定出了一份初步计划，随后召集所有项目干系人对计划进行修改和完善，最终完成了一份详细的、科学的范围管理计划。
二、范围定义
一个成功的项目，应该需要在项目前期定义一个明确的项目范围以及详细描述，形成项目详细的范围说明书。在项目的早期阶段我带领项目团队，进驻客户现场进行研讨，查看了先前的信息化集成用户说明，现场观摩指挥平台操作，然后召集了项目干系人进行业务交流收集意见需求。我用原型法将收集到的信息做成项目DEMO，以PPT形式演示系统升级后实现的功能，形成需求文件。做好文件后召集项目主要干系人对系统功能做评价，并根据客户要求不断改进系统功能，最终形成了双方认可的完整的项目范围说明书。
三、创建WBS
我根据项目的特点，利用公司整理出的WBS模板，召集公司相关领域专家和项目干系人召开会，最终决定把项目的可交付物作为WBS分解的第一层内容，形成一个树形 WBS。按照项目功能划分工作组，参照8/80小时原则，以一个较粗的粒度进行项目控制，实现无遗漏且相同层次的工作单元应有可比性且无交叉从属。有的功能实现需其它功能完成后方能实现，则需要采用滚动波式计划的方法。例如：地上指挥所、地下指挥所和机动指挥车互联互通需在综合布线、显示单元高清改造、视频信号数字化网络管理等工作完成后方能开展综合调试，所以我们将软件安装、调试作为近期完成的工作，综合测试作为远期工作。最后项目的范围说明书、WBS和WBS字典经双方确认后装订成册并形成范围基线。
四、范围确认
范围确认是一种阶段性的验收，但又是件很困难的事。我们希望客户能尽快确认以便开展后续工作，而客户则认为什么都没看到无法确认。对此，我通过两方面沟通解决这个问题。一方面，我通过和客户方主任多次解释，虽然项目范围确认是正式的，但并不意味着项目范围一成不变，只要走标准的变更流程且审批通过，均可以变更。另一方面，我要求项目团队重点对客户的潜在操作人员多进行沟通，认真进行操作培训，详细介绍项目的实现，用他们去影响客户对项目的认知。这样消除了客户的顾虑，高效地完成项目确认。
五、范围控制
信息系统范围管理篇2
根据基于格网的地形***变化信息、更新信息及相关规划信息，测绘管理部门可以编制非常详细的、有针对性的地形***修测计划，从而避免重复测绘，节约测绘费用。
【关键词】格网;地形***信息;AutoCAD ObjectARX;SQL Server 2005
Research and Actualize of Manage Topographic Map Information ON GRID
LIN Zhi-gang
（Suzhou Surveying & Mapping Institute Co.，Ltd.，Suzhou Jiangsu 215006，China）
【Abstract】This paper research the changed information， updated information and related planning information of digital topographic map on grid instead of sheet. Finally， the author introduced the method of developing a management system for topographic map information based on grid.
According to the topographic map changed information， updated information and related planning information on grid， managers can compile very detailed topographic map surveying plan， so as to avoid reduplicate surveying and mapping and economize.
【Key words】Grid;Topographic map information;AutoCAD ObjectARX;SQL Server 2005
0 引言
地形***是基础测绘成果的重要内容之一，并且只有具备现势性的地形***才能更好地为城乡规划、建设服务。要保持地形***的现势性，必须根据地形***的变化情况，及时地对其进行更新。国家对基本比例尺地形***也提出了“持续更新”的要求[1]。
传统模拟地形***因其受载体形式的限制，均以“幅”为单位进行管理。当前我国的1：500、1：1000数字地形***沿袭了传统模拟测***时代的分幅方法，一般采用50cm×50cm分幅方法。然而，对于反映地形***变化状况的地形***变化信息和反映地形***更新状况的地形***更新信息而言，其空间分布特征与地形***的***幅并无任何关系。因此，对于地形***信息的管理不能等同于对地形***的管理，换言之，就是能不以“幅”为单位对地形***信息进行管理。
本论文以一种比地形******幅更小的划分单位―“格网”为基础，研究管理地形***信息的方法，达到全面、准确、动态地掌握测区内地形***现势性状况及其他相关信息的目的。
1 地形***信息
本文研究的地形***信息，是指关于地形***各方面状况的描述、反映和记录，而不是指地形***本身所包含的房屋、道路、等高线等地物、地貌要素。其其主要内容包括地形***的变化信息、更新信息及相关规划信息。这些地形***信息一般又包括两个方面：一方面是地形***信息的空间分布范围，另一方面是地形***信息的具体内容。
地形***变化信息是指地形***变化的具体内容及其在空间上的分布范围，此外还包括发现变化的时间（巡视时间）、发现变化的人员（巡视者）。
地形***更新信息是指关于地形***更新过程及成果具体内容的记录。本论文所指的地形***更新信息主要包括更新方法、更新的数据源信息和更新的过程信息。
相关规划信息是指建设工程规划放线测量成果。规划信息具体包括建设工程规划放线测量项目的名称及编号、项目的完成时间、完成人员和建设工程的规划用地红线范围等。
2 基于格网的地形***信息管理方法
2.1 基于格网管理地形***信息的含义
根据我国国家标准GB/T 20257.1-2007《国家基本比例尺地******式第1部份： 1：500 1：1000 1：2000地形******式》的规定：1：500、1：1000、1：2000地形***一般采用50cm×50cm正方形分幅和40cm×50cm矩形分幅，10cm×10cm为一个坐标格网。
基于格网管理地形***信息是指在空间上以格网为最小单位对地形***信息进行管理。从实现的角度来讲，也可以说是将地形***信息赋予了相应的地形***格网。在基于格网管理地形***信息时，格网的空间大小可以根据实际需求情况来合理确定。
2.2 地形***信息的格网化方法
本文主要以1：500、1：1000地形***为例进行研究，地形***格网的划分在地形******幅的基础上进行，格网的编号也在地形******号的基础上确定。以格网编号为关键字，建立整个测区的地形***格网的索引。
地形***信息的格网化主要包括两个方面：
（1）地形***信息范围线的格网化
获取的原始地形***信息在空间上一般表现为不规则多边形范围线，所谓地形***信息范围线的格网化，就是将不规则多边形范围线转化为规则的格网范围。
地形***信息范围线的格网化过程如***1所示，该过程必须满足以下两个条件：一是在同一坐标系统下进行，二是规则的格网范围必须完全包含不规则的多边形地形***信息范围线。
***1 地形***信息范围线格网化示意***
地形***信息范围线格网化的同时，根据其坐标值，可以计算相应格网所属的地形******号，进而得到格网的编号。经过地形***信息范围线的格网化，可以得到多个与之对应的格网，这些格网通过编号可在整个测区范围内进行统一管理。
（2）地形***信息内容的格网化
地形***信息内容的格网化包含两个步骤，一是将原始获取的地形***信息内容作为属性赋予地形***信息范围线，二是将地形***信息范围线的属性以格网编号为关键字，赋予相应的每个地形***格网。为便于管理，不同类型的地形***信息范围线可以设置不同的***层、颜色等。
3.3 地形***信息数据库的建立方法
格网化后的地形***信息可以通过格网编号在整个测区内进行统一管理，这种管理主要包括存储、查询和统计等。
建立地形***信息数据库是对格网化后的地形***信息进行管理的最为有效的方法。存储在数据库文件中的地形***信息，可以利用数据库的查询语言，根据地形***信息中的某项或者多项具体内容进行单一条件或多重条件的查询和统计。
建立地形***信息数据库的主要工作就是定义数据库表，确定其数据结构。
本文根据实际需要定义了格网表、格网巡视记录表、地形***变化内容表、格网更新记录表、格网放线记录表、项目信息表、项目类型表等七种相互关联的数据库表。
3.4 地形***信息的入库
地形***信息的入库主要包含两个方面的工作，一是在***形编辑软件中完成地形***信息范围线绘制、属性输入，地形***信息范围线的格网化，二是利用数据库应用程序开发接口，以格网为单位将地形***信息范围线的属性数据传输至数据库中相关的数据库表中。
3.5 地形***信息查询方法与结果输出
地形***信息查询包括地形***变化信息、更新信息、规划放线信息三类信息的查询。地形***信息查询主要在数据库中进行，查询满足单一条件的地形***格网，可以数据库表中的任一字段为关键字进行，查询满足多重条件的地形***格网，可在满足单一条件的地形***格网中继续查询，进而得到查询结果。
从数据库中查询得到的满足设置条件的所有格网，可在***形编辑软件中展绘出来，并根据需要定义***层，输出为***形文件。
4 基于格网的地形***信息管理系统的设计与实现
本文以《苏测院数字化地形***现势性格网化管理系统》（以下简称系统）为例，介绍基于格网的地形***信息管理系统的设计与实现。
4.1 系统开发环境
系统以AutoCAD 2008为平台，Microsoft SQL Server 2005为后台数据库，利用Microsoft Visual Studio 2005（Visual C++ 8.0）和AutoCAD ObjectARX 2008 SDK开发包进行二次开发而成。
4.2 系统设计与功能实现
系统从总体上可分为两大类功能，一是基于AutoCAD 2008平台的***形处理功能，二是基于Microsoft SQL Server 2005平台的数据库管理功能。系统参考地理信息系统软件工程的原理与方法进行设计[2]。
根据系统需实现的功能，将系统分为***形绘制、格网计算、数据交互、数据库管理、查错纠错、成果输出六个模块。
4.3 系统应用
4.3.1 利用系统实时掌握测区内所有地形***的成***时间
通过查询地形***更新信息，实时掌握测区内所有地形***的成***时间，了解地形***的新旧程度。
4.3.2 利用系统快速统计测区内所有地形***的现势性情况
通过查询地形***变化信息，以格网为单位，快速统计出测区内所有地形***的现势性情况，为地形***修测项目的立项工作提供客观、充分并且定量的依据，并可利用系统输出地形***现势性情况统计***。
4.3.3 快速获取其他专题信息
利用《苏测院数字化地形***现势性格网化管理系统》，还可以快速获取其他专题信息，如某年内利用建设工程竣工***更新了多少面积的地形***，某年内地形***修测项目更新了多少面积的地形***，某年内完成了多少规划放线测量项目，涉及多少个地形***格网，于是可以预测这些区域的地形***即将发生变化。
5 总结与展望
5.1 总结
基于格网管理地形***信息是一个效果良好而且切实可行的方法。基于格网管理地形***信息较之基于***幅管理地形***信息，在准确性方面具有明显优势。根据基于格网的地形***变化信息、更新信息及相关规划信息，测绘管理部门可以编制更加详细的、有针对性的地形***修测计划，从而避免重复测绘，节约测绘费用。
以AutoCAD 2008为操作平台，Microsoft SQL Server 2005为后台数据库开发基于格网的地形***信息管理系统，可以对地形***信息进行系统、高效的管理。可以实现海量地形***信息的安全存储和快速查询，是基于格网管理地形***信息方法的较好解决方案。
5.2 展望
本文研究了基于格网的地形***信息管理方法，并介绍了开发基于格网的地形***信息管理系统的过程。但该系统中格网大小是在开发时就被固定的，不能更改。于是就有一个不足之处：格网划分过大，可能导致对地形***信息的管理不够准确，不能满足用户要求;格网划分过小，可能导致数据库记录个数成倍增加，降低系统运行效率。如果格网大小能够在系统中自定义，而不是在开发时事先确定，对于满足用户需求和提高系统运行效率来说都是非常有利的，这也是值得进一步研究的一个方向。
【参考文献】
信息系统范围管理篇3
一、ERP对企业财务会计信息系统内部控制的影响
（一）实现了程序自动化
ERP的运用使企业财务会计信息系统日趋自动化、网络化，、信息化、便捷化。ERP将传统的企业财务会计信息系统的人工步骤转变为电算步骤，通过计算机自动进行操作，实现了自动化，避免了人工误差，省去了人工操作中的繁杂流程，大大提高了工作效率。另外在网络化的影响下，各部门建立了密切的线性练习，极大的密切了企业各部门的内部联系。
（二）信息收集的范围扩大
财务会计信息系统的信息收集和处理主要针对的是财务方面的信息，此外还涉及部分其他业务往来信息。传统的财务会计信息系统收集信息受到地域范围、人为因素的影响，往往出现信息收集不全、数据收集不准等情况[2]。ERP经营管理体系有效运用后，运用信息技术整合了各部门的信息，实现了各部门和各领域的资源共享，打破了数据库的地域限制，避免了人为因素的误差，能够有效地对业务内的所有财务信息和业务信息进行准确地、全面的搜集和整理，并对其进行有效的分析，使信息收集的范围扩大。
（三）实现了业务处理的实时性
ERP系统的有效运用拓展了信息的传播途径，缩短了信息传达的时间，打破了传统财务会计信息系统内部控制的闭塞性，全球范围内联机管理，对所有信息进行整体整合，财务会计业务可在世界范围内迅速传达，缩短了业务处理流程，实现了财务会计信息业务处理的时效性。
二、ERP给财务会计信息系统带来的风险
ERP经营管理体系的有效运用给财务会计信息系统带来了极大的便利，这是有目共睹的，但是风险与利益同在，ERP体系也为财务会计信息系统带来了巨大的系统风险和人为风险。虽然ERP实现了财务会计信息系统程序自动化，扩大了信息收集的范围，提高了信息传播的时效性，ERP系统本身较为复杂，在实现了信息全球化的同时，使信息传播和业务处理的环境变得极为复杂多样，不易操控。一旦运行失常，就会给财务会计信息系统带来极大损失。
此外，ERP体系中集中着大量宝贵的数据及信息资源，一旦这些资源管理不善财务会计信息系统就面临着数据流失的危险，而这些企业私密数据及资料一旦流失或被不法分子盗取就会为企业经营和运行造成极大的困扰，给财务会计信息系统带来不可估量的损失。
三、ERP环境下财务会计信息系统的管理方案
ERP体系给财务会计信息系统带来的风险不可避免，那么企业应该采取何种措施有效的规避风险，发挥ERP体系的最大优势，促进财务会计信息系统的更大发展 ？以下笔者进行了分析。
（一）制定内部的控制制度
ERP体系的风险性与生俱来，为了将风险系数降到最低最基本的就是要制动财务会计信息系统内部的控制制度，在对ERP体系进行全面了解的基础上，对各个环节进行全面分析，合理评估每个操作环节的风险性，对系统内部的薄弱环节采取恰当的方式方法进行强化。同时企业还可以对ERP体系进行进一步开发，将财务会计信息系统的内部控制发展到一个新的高度。
（二）强化对财务会计信息系统内部管理
加大对财务会计信息系统内部的管理力度，建立完备的管理体系，明确员工的工作职责，分工明确，建立完备的员工考核制度，提高员工的工作效率和工作能力。加强各部门间的联系，各部门相互监督，从而实现部门透明、相互牵制的效果，保证财务会计信息系统高效性、安全性、稳定性。
（三）建立风险应对机制、防患于未然
ERP体系的运用使财务会计信息系统存在着巨大的风险，这要求我们必须具有强烈的风险意识，对可能出现的风险进行预测，充分做好应急预案工作，防患于未然，以备不时之需。在财务会计信息系统的运行当中我们通常能够对系统风险做出很好的预测和处理，但是对人为风险的防范意识却极为缺乏。对此企业应该建立相应的风险预测和应对机制，防范任务因素对财务会计信息系统造成的破坏。
信息系统范围管理篇4
1 信息系统实施过程中的项目管理
项目管理指的就是有效地将相关的专业知识、技术、工具及方法等等应用到项目活动中，促使项目在有限的资源条件下，实现甚至是超过项目预期的需求和期望。项目管理包括：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，集成管理。
项目管理从本质上看来，它是一项系统整合工作，项目生命周期就是项目管理中的各个逻辑阶段组合而成的整体。而信息系统中的项目管理指的就是要运用正确的项目管理方法，进一步地提高正在运行中的信息系统项目的成功率。信息系统的实施过程是按照生命周期法进行分阶段实施，它主要分为以下六个阶段：项目准备——分析需求——设计方案——系统实现——系统上线——项目验收、上线评估。下文针对每个阶段的工作任务以及工作所要达到的成效进行简单的分析：
1.1 项目准备
工作任务：在项目准备阶段当中，工作人员需要明确项目组织、宣传项目、制定项目总体计划、明确项目章程、培训项目相关工作人员，这些都是信息系统实施所必须的工作，是保证信息系统实施成功的必要前提。
工作成效：制定合理的项目总体计划；建立合理的项目总体章程；有效地培养项目工作人员，并收集记录他们的培训资料。
1.2 分析需求
工作任务：在分析需求这个阶段当中，最主要的任务就是认真地调查分析项目实施有关方面的现状以及各级用户的需求，最后再将调查分析内容整理成报告。
工作成效：撰写项目业务需求分析的报告。
1.3 设计方案
工作任务：在设计方案阶段中，工作人员需要依据所选定的系统，并要是在“分析需求”的基础之上，进一步地明确细化设计信息系统实施的一切细节，这些细节中主要包括业务的流程、数据架构、运用架构等等，最后认真撰写系统设计的说明书。
工作成效：形成标准模板的流程定义文件；撰写方案设计说明书。
1.4 系统实现
工作任务：在系统实现阶段中，工作人员务必要根据前几个阶段中所形成的需求分析报告以及方案设计说明书的内容，认真地配置、研发、测验已经选定好的信息系统，以此来明确信息系统的功能等是否能满足企业的相关业务所需，并且要保证其能正常运行。另外，工作人员不应该过问生产环境，因为配置、研发工作应该是在开发环境中进行。
工作成效：建立系统配置文档；撰写开发功能说明书；记录系统测验案例；建立权限设计；建立测试文档；撰写系统单元及集成测验报告；完成最终用户的培训手册。
1.5 系统上线
工作任务：在系统上线阶段中，工作人员需要依据全新的组织结构和相关的管理流程，要求企业单位进行最终用户的培训活动，并且还要明确各个用户授权与岗位责任是否一致。另外在所有相关数据明确之后，工作人员才能转换数据，才能切换系统。
工作成效：完成系统运行的切换计划；明确用户的系统帐号以及与之相应的操作权限；建立系统的运行支持策略。
1.6 项目验收、上线评估
工作内容：项目验收、上线评估是整个项目的最后阶段，这个阶段的主要任务就是记录各种成果的记录，例如项目各个阶段中所产生的相关文档、在项目管理过程中的各个文档等等。
工作成效：填写系统的验收报告；完善系统的评估报告。
2 如何在信息系统实施过程进行正确的项目管理
2.1 重视信息系统，进而提高对项目管理的重视度
前文已经有所提到，信息系统在企业单位中处于非常重要的地位，它可以完整地建立关于企业的正确数据，然后企业就可以依据这些数据进行更加正确的决策，进而提高企业单位的管理水平以及经济效益。但是由于诸多主客观缘由，某些企业单位对信息系统的实施不加以重视，在无形中丧失了提高自身竞争力和经济效益的机会。所以企业务必要意识到信息系统实施的重要性，增加对其人力、物力、财力的投入，按时、按需保障信息系统在实施过程中所需要的各种资源。只有提高了信息系统实施的重要性，才能进一步重视信息系统实施过程中的项目管理，加大项目管理中所需的各种资源的投入，保障其更加完美地进行。
2.2 建立健全项目管理制度
俗话说：“无方圆不成规矩”，想要在信息系统实施过程中进行更加正确的项目管理，就必须进一步地建立健全项目管理制度，将相关制度更加细化、完美化。为此相关的工作人员可以依据项目管理原则、企业的独特之处、项目的性质、企业的文化底蕴等等来制定项目管理制度，必要之时，也要学会灵活变通，针对性地制定相应的项目管理制度，并可以通过培训、试行、修改来贯彻落实项目管理制度。
信息系统范围管理篇5
关键词：信息化建设 项目管理 风险管理
中***分类号：R 197 文献标识码：A
我国医院信息化建设经过20多年的长足发展，已经由收费为主的经济管理为中心转向了以患者为中心、以临床数据为核心的建设发展阶段。目前，医院信息化建设可细分为医疗临床业务、医院运营管理、患者服务及医疗业务协同四大领域，并通过一个底层互联互通集成平台打通以上四大领域，在这些业务领域稳定运行的基础上，构建出医院的数据中心（临床数据中心、运营数据中心等），并基于这些数据展开研究与利用，以指导医院的日常运营管理和临床活动过程，让医院的整个管理“智能”起来。基于以上这些需求，医院信息化建设所涉及的子系统已多达220多个。这意味着医院信息化建设是一项涉及应用范围广（涉及全院医、教、研、人、财、物、管理等全科室信息化覆盖）、建设周期长（一般3-5年为一个建设周期）、投入资金量大（三级医院评审中要求每年对于医院信息化的投入要不少于收入的1%）的系统性工程。
目前，我国缺乏医院信息化起步阶段的标准，医疗信息化厂商对于产品的研发基本上都是以某一个医院为原型，展开个性化的业务研究和定制开发，后期再向产品化方向调整，整个行业的产品同质化甚至重复研发现象十分严重。随着越来越多的HIT厂家加入到医疗信息化行业，其竞争也愈演愈烈。为了抢占产品的高度乃至占领市场，厂商往往将更多的精力投入到产品研发中，忽视了信息化系统在医院中实施的过程管理，以至于在国家、医院及厂商都投入了大量的人力、财力、物力的情况下，由于信息化项目管理能力的缺失，最后造成项目延期、质量不高、用户满意度差，甚至是整个项目的失败等现象，从而大大影响了医院管理层和决策层对于信息化建设和投入的信心，对医院信息化建设与发展造成了一定程度的影响。因此，在医院信息化建设过程中，用项目管理的理论和专业知识对项目进行科学有效的管理，是保证整个项目建设成败的首要条件。下面笔者就医院信息化建设过程中在项目范围管理、沟通管理和风险管理方面存在的问题进行分析，并提出相应对策。
一、医院信息化建设过程中存在的问题
（一）范围管理问题
由于医院信息化建设具有规模大、研发周期有限、系统复杂，以及多家咨询、研发、集成、实施单位共同参与等特点，在项目建设过程中范围管理问题层出不穷。例如，子系统间的衔接部分，由于功能界定不清、接口承接归属模糊，造成实施单位间出现互相推诿、延误工期等现象；对产品范围及工作范围定义不够明确，工作分解结构缺乏合理性，建设工期及投资缺少精确预期，导致项目范围多次调整，直接影响项目进度和里程碑的实现，项目后继工作不能及时跟进，以致造成范围失控、无法按时通过验收等。
（二）沟通管理问题
项目的沟通管理贯穿于项目的全过程，与项目的所有干系人都息息相关。项目团队成员之间、项目组与医院之间、项目各成员协作单位（HIT厂商）之间缺乏有效的沟通管理，将对项目的实施进度、质量造成严重影响，使信息系统建设偏离既定的阶段目标和方向。在项目执行过程中，经常出现以下沟通管理问题，如：由于项目会议事前材料准备不充分，影响会议整体效果，会后没有形成会议纪要或会议纪要邮件发送不及时，对后续工作的展开造成延误，进而影响项目进度；项目实施工程师在与医院相关部门人员沟通过程中，由于选择了不正确的沟通方式或是缺乏沟通技巧，如不注重说话方式及沟通礼仪等，降低了用户对项目实施的满意度和支持度，对项目实施工作的开展造成了不利影响。
（三）风险管理问题
风险无处不在，具有随机性和必然性。尤其是在医院信息化建设项目中，由于认识和经验不足，风险发生的概率会大大增加。引发项目风险管理问题的原因，一方面是缺乏项目风险管理意识，也就是失败意识；另一方面，是项目风险难以有效监控，导致了项目计划的变更。在项目执行过程中，由于对项目风险没有预估，导致了项目的延后。例如：在收费系统上线前，需要对POS机进行接口连接和测试，上线前1个月，供应POS机的厂商说机器在上线前两周肯定能送到，结果由于其他原因，机器在系统上线前两周没有送到，影响了系统上线。对于在项目建设过程中出现的突发问题，没有规范的解决流程，致使问题扩大化。又如：在HD医院电子病历系统实施上线过程中，神经内科病区护士反映打印机只打印出一张白纸，上面带有一行字，内容是“YY-MM-DD”格式的日期。最初问题只是偶尔出现，而且只限于此病区，由于电子病历系统正处于上线期间，因此，实施工程师怀疑是电子病历系统不稳定所致，将问题定位为低级别问题。但是随着时间的推移，打印问题出现得越来越频繁，而且其他病区的打印机也开始陆续出现该现象。实施工程师并没有调整问题级别并上报此事，最终影响到护士站、医生站、门诊收费等各类打印机的正常工作。
二、具体应对措施
（一）范围管理改进措施
1.加强医院方面对于信息化建设的整体认识，对全院信息化项目进行整体统筹规划，对各子系统实施范围、项目干系人职责进行明确界定。
2.将用户需求划分为需求获取、需求整理、需求编写及需求确认四个关键过程，明确每一关键过程的成果输出物及项目干系人职责，并要求用户需求必须满足完整性、正确性、可行性、必要性、无二义性、可验证性、可修改性、可跟踪性及优先级划分的要求，以提高需求质量，避免出现模糊需求，为后续需求分析、系统需求基线形成、系统测试乃至最终系统交付打下坚实的基础。
3.在医院信息化建设过程中，项目需求变化、新技术和新应用的变化、宏观环境的变化和内部因素的变化等多方面的因素都可能引起项目实施的变更。通过建立科学的变更流程，运用项目变更控制系统，根据变更的影响范围和项目实施具体情况，利用范围、成本和时间的三角形关系，制定不同的变更控制方法，将变更所带来的负面影响降到最低。以积极的态度面对项目建设过程中不可避免的需求变化，对其进行有效的管理、控制，以达到各方满意的结果。
（二）沟通管理改进措施
1.充分识别项目干系人，对其利益、重要性和影响力进行分析，有针对性地制定沟通管理策略。
2.建立更加完善的沟通管理体系，形成沟通管理标准，使项目相关信息能够按照统一的过程和模式，及时创建、收集、发送、存储和处理，保证项目干系人之间无障碍、有序、高效的沟通。
（1）建立项目会议机制，对不同类型会议的召开进度，会议成员、会议目的及成果物进行明确规定。在项目的实施过程中，交流活动非常重要。通过定期举行各类项目会议，可以有效加强项目干系人之间的相互沟通及相关各方的合作与配合，保证项目能够顺利实施。
（2）建立项目报告机制。对报告内容、报告规则包括邮件报告规则进行规定，通过提交报告，让项目相关干系人了解项目进展及存在的问题、风险，以便于进行项目信息共享，全面了解项目实施情况。
3.在沟通过程中，根据不同的沟通对象，依据沟通管理策略，灵活选择沟通方式、沟通时机，运用恰当的沟通技巧，提高沟通的有效性。
（三）风险管理改进措施
制定更加完善、可行的项目风险管理计划；细化风险识别及分析工作，减小识别偏差；提高项目实施工作人员的风险意识，提升风险应对能力，制定更加全面的风险应对规划，针对不同的风险发生情况采取相应的应对策略；加强风险管理的实时监控，降低风险发生的概率，减小风险发生后的不良影响。
建立项目问题管理机制。如发现可能影响项目目标的关键问题，及时与相关干系人沟通并解决问题，防患于未然，防止问题演化为危机。医院、项目管理组和分包单位指派专人对问题进行收集、整理，并记录到《问题管理表》，定期进行问题分析（如例会、里程碑或日常工作中），找出问题的根源。问题管理流程采取逐级汇报机制，问题发现方内部无法解决的问题，需要及时上报，由上级单位协助解决。
三、结束语
目前，医院信息系统作为现代化医院不可分割的一部分，已经在医院日常管理和工作中起着越来越重要的作用。如何能够更加快速高效地完成医院信息化建设是目前医院信息系统项目管理的首要目标。本文通过运用项目管理理论，结合医院信息系统发展现状，得到如下结论：
（一）在项目范围管理中引入过程化的思维，对项目范围进行充分规划、严格定义，提高工作分解的合理性，可增强范围管理的可控性，提高项目费用、时间和资源估算的准确性；严格、高效、实用的项目变更处理流程可有效化解或降低项目实施过程中不可避免的需求变更所引发的不良影响。
信息系统范围管理篇6
关键词：计算机；系统集成；项目管理
一、计算机信息系统集成项目管理的含义
计算机信息系统集成项目就是应用计算机信息系统，将实际的工作项目方案与系统软件、网络交互、数据整合和分析等技术结合起来的应用方案。计算机信息系统集成与企业的产品经营、客户的满意程度等关系密切，所以成为了企业管理工作中非常重要的一个方面。每个企业的经营和运行都离不开项目的设计和安排，项目是企业发展和经营活动中设定的临时任务，针对性强、时效性强。计算机信息系统集成项目，就是企业利用计算机信息系统，根据自身的经营范围和产品特点，联系客户的个性化需求，设定了各自独特的集成项目。而不同的项目为完成特定的目标而设定，所以不同的项目管理都需要结合项目情况，要考虑到成本等关系客户体验感的重要因素。要想顺利完成企业的工作项目，就需要企业的管理部门与技术部门合力做好技术提升和工作管控，提高对计算机信息系统集成项目的管理效率。
二、计算机信息系统集成项目管理存在的问题
（一）项目管理的范围不完善
计算机信息系统集成项目的管理活动中，项目管理范围必须得到应有的重视，因为项目管理范围关乎企业工作人员的工作开展。只有事先设定好明确而完善的管理范围，才能让工作人员掌握面临不同事件的正确应对措施，这样方能节约工作人员的反应时间，提升管理工作的效率。但是在企业的实际项目管理活动中，通常并没有事先规定完善的管理范围和工作制度，管理工作人员应对突发情况的能力也有不足，不明确的管理范围使得项目的开展常常会遇到阻碍。
（二）企业技术水平不足
我国很大一部分企业，其实在集成项目管理方面的技术仍残存在不足，企业的工作人员水平不够，在项目管理上无法完美贯彻执行管理要求。很多的企业由于规模不够，无法吸引优秀的人才，不只是技术型人才，管理人才同样缺位。人才的缺失和现有员工的能力水平不足，导致企业管理工作面临困难，需要企业投入更多的资金进行技术提升和管理升级，因此给企业的财***和经营带来不小的负担。
（三）企业风险意识薄弱
企业在计算机信息系统集成项目的管理活动进行过程中，不仅要确保45自己拥有一支技术高超的工作队伍，更要做好事先的项目风险评估。任何项目的开展都不是盲目的，除了科学的项目规划和合理的工作安排之外，管理人员应当做好风险评估和预测，这样才能对项目的可行性有准确的认知。然而很多企业的风险评估并不全面和深刻，没有及时发现其中的隐患，在项目进行过程中出现问题时，就不能及时应对降低风险。
三、提高计算机信息系统集成项目管理的措施
（一）完善项目管理制度
在进行项目管理工作时，企业的管理工作人员要做到制定合适管理制度。制度中不仅要包括项目的时间和成本，更要根据客户的需求和项目的内容设定保证项目质量的条文。在工作中加强每一个步骤和环节的监督管理，保证管理人员有针对性的应对不同项目存在的问题，及时解决处理，提高客户的满意程度。
（二）加强项目管理范围
计算机信息系统集成不是一个简单的领域，而是与计算机技术和企业管理经营等很多方面都存在交叉。对于企业的产品、客户独特的需求、项目的成本、工作的流程等各个方面都是信息系统集成的内容。想要提升企业的服务质量，满足客户的需求，企业在竞争过程中必须做到在确保自身利益的基础上充分提高效率。为了达到这一目标，在项目管理工作中必须严格规范好项目的管理范围，优化管理工作程序，缩短工作人员反应时间，短时高效满足客户需求。
（三）完善项目实施过程管理
项目的关键在于实施，所以管理项目最重要的也是把握项目实施过程。针对客户的对象分析和与企业产品相关的项目设计是计算机信息系统集成的重点，必须加强每一环节的监督管理，保障项目的安全可靠，把控好项目的质量。此外，企业管理人员也要充分收集有关的数据并进行分析，提取其中的有效信息并加以利用，提升项目团队***处理问题的能力，保障项目的顺利完成。
信息系统范围管理篇7
关键词：信息系统项目，项目管理
1 引言
项目是指既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。从项目的定义，可见项目具有的一些特征：第一，目的性－－项目的开展一定是为了达到目的的，是为了某个目标而努力的过程；第二，约束性－－项目是在指定资源和指定时间的范围内进行的；第三，临时性－－项目是有生命周期的，每个项目都有其确定的开始和终止；第四，人为性－－项目是一种工作任务，存在任务的指派人和被委托人。
在信息技术快速发展的今天，社会发展的快速化和现代商业的更加专业化使几乎所有的企业或机构都会和项目有联系，而很多项目都要涉及到信息系统。信息系统可看成是一种特殊类型的项目。从国内外信息系统项目实施的情况看，项目的成功率并不高。究其原因，在整个系统的建设过程中缺乏有效的项目管理是最主要的原因。随着现代管理技术和计算机技术的发展，信息系统项目也正在走向科学化和规范化管理。
2 信息系统项目及其特点
2.1信息系统项目概述
现在的信息系统已不只是为用户提供信息共享的功能，而是要通过网络的建立，将复杂的硬件、软件、业务、信息、服务、人员有机结合起来，以此为用户最大限度的整合各种信息资源，并在满足用户需求的基础上，提高用户的投资效率、管理效率和经营效率，最终帮助用户获取更大的利润。信息系统的基本要素是人，信息和信息技术。
信息系统项目主要是指信息系统建设项目或称开发项目，是根据用户需求，优选各种技术和产品，进行设计开发，将各个分离的“信息孤岛”连接成为一个完整、可靠、经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体优化的目的。
2.2 信息系统项目的特点
信息系统项目和一般的项目有许多类似的地方，例如都具有时间与资源的约束性，生命周期性等，但由于信息系统项目与计算机与信息技术密切关联，因而具有区别于一般项目的特殊性。一般来说，信息系统项目具有以下特点：
（1）目标不明确：在信息系统项目中，客户常常在项目开始时只有一些初步的功能要求，没有明确的想法，也提不出确切的需求，因此信息系统项目的任务范围很大程度上取决于项目小组所做的系统规划和需求分析。论文参考网。
（2）需求变化频繁：客户需求随项目进展而变，导致项目进度、费用等不断变更。尽管已经做好了系统规划、可行性研究，签订了较明确的技术合同，然而随着系统分析、系统设计和系统实施的进展，客户的需求不断地被激发，导致程序、界面以及相关文档需要经常修改。而且在修改过程中又可能产生新的问题，这些问题很可能经过相当长的时间后才会被发现，这就要求项目经理不断监控和调整项目的计划执行情况。
（3）智力密集型：信息系统项目工作的技术性很强，信息系统开发的核心成果——应用软件需要掌握软件知识和信息系统开发实践经验的专业设计人员来完成。项目涉及面广具有复杂性，需要大量高强度的脑力劳动。如果项目实施过程中发生人员流动，则会对项目开发工作造成很大的影响。
（5）与信息技术的密切关联：信息技术的快速发展，一方面给信息系统项目提供了更有力的辅助开发工具，另一方面也使项目面临复杂的技术环境，因此对信息技术的选择和驾御能力与项目的成功有密切的关系。
（6）受人力资源影响很大：信息系统项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有决定性的影响。信息系统的开发特别是软件开发渗透了人的因素，带有较强的个人风格。为高质量地完成项目，必须充分发掘项目成员的智力才能和创造精神，不仅要求他们具有一定的技术水平和工作经验，而且还要求他们具有良好的心理素质和责任心。
以上的这些特点说明了信息系统项目管理具有区别于其他项目的难度性，同时也说明了信息系统项目管理的重要性及必要性。
3 信息系统项目管理的主要内容
3.1 信息系统项目管理
信息系统是一类特殊的、复杂的项目：首先，其主要资源是人，而人是最难管理的；其次，其核心是软件开发，从某种意义上讲，软件是无形的，对其质量的评价也存在很多主观因素；另外，其需求具有多变性。这些因素导致信息系统项目的复杂程度高于任何其他项目。因此必须采用项目管理的思想和方法来指导。
项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和方法，通过应用和综合诸如项目启动、规划、实施、监控和收尾等管理过程来实现项目要求。项目管理是信息系统建设成功的必要条件，根本就没有项目管理意识或项目管理不当，信息系统项目就必然会失败。已经在诸多领域成功运用的项目管理方法，也可以用于信息系统项目管理，但要根据具体情况灵活运用。
3.2 信息系统项目管理的主要内容
信息系统项目管理的主要内容与其他项目一样，主要包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和风险管理。与其他行业的项目相比，在信息系统项目管理中，人力资源管理的作用更为突出，另外还要进行信息系统软件配置管理。
（1）项目整体管理：项目整体管理是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程，是一项综合性、全局性的工作。它主要包括项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。项目整体管理是实现项目成功的关键。
（2）项目范围管理：项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程，主要包括项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制。
（3）项目时间管理：项目时间管理：是为实现项目目标而对任务或者活动进行系统的安排。包括细分每项活动、活动的顺序、活动的持续时间等。项目时间管理主要包含活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制六个阶段。
（4）项目成本管理：项目成本管理根据项目的范围，考虑完成项目的途径，基于项目的时间安排以及工作结构分解，对项目持续过程中发生的各项开支或者支出进行预算、控制、评价的过程。主要包括资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。
（5）项目质量管理：项目质量管理包括保证项目承诺要满足的需求所需的过程，主要有质量计划编制、质量保证和质量控制。论文参考网。
（6）项目人力资源管理：项目人力资源是项目管理中至关重要的组成部分，尤其是在信息技术领域。项目人力资源管理是为了完成项目目标，对所需人力资源进行识别、记录、分配项目角色、职责和汇报关系，使每个参与项目人员的作用都得到有效地发挥的整个过程。主要包括组织计划编制、人员获取和团队开发。论文参考网。
（7）项目沟通管理：项目组内外部信息传递的方式与手段，其目标是及时而适当地创建、收集、发送、储存和处理项目地信息，主要包括沟通计划编制、信息发送、绩效报告和管理收尾。
（8）项目风险管理：项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容，其主要过程包括风险识别、风险量化、风险应对计划制定和风险应对控制。
（9）项目采购管理：项目采购管理是获取所需的物资、信息或服务以最好地满足项目需求的过程，主要包括采购计划编制、供方及资源选择、合同管理等。
（10）项目配置管理：在这里，项目配置管理是指信息系统软件的配置管理，它的目的是建立和维护在整个软件生命周期中软件项目产品的完整性和一致性，包括配置计划，配置标识、配置项控制、配置审核等。
4 信息系统项目管理过程
信息系统项目管理过程与信息系统项目的生命周期和及其开发过程的阶段划分有关。按照信息系统建设过程的特点，可将信息系统项目管理过程分为——项目可行性研究、项目需求分析、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等六大过程。
（1）项目可行性研究：项目的可行性研究是项目管理初始阶段的重要工作，从对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、项目实施的可能性及风险、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多个方面进行的全面的评价，以最终确定项目是否可性。包含的内容可归纳为：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。
（2）项目需求分析：在设计系统之前就对信息系统开发的整体需求和期望做出分析和评估，详细考虑需求的实现方式，确定系统的各个功能模块及模块间的关系，对系统的信息标准进行统一确定，并据此明确项目成果的期望和目标。包括的内容有：需求变更控制、需求跟踪、需求状态记录等
（3）项目计划：拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。项目计划是一个不断迭代的过程，贯穿整个项目直至项目结束为止。
（4）项目实施：组织和协调人力资源及其他资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，以便成功完成项目目标。
（5）项目控制：项目控制引导项目各方面朝着实现项目目标的方向去努力，它所包含的管理活动内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等工作。
（6）项目收尾过程。项目收尾管理是为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的，它所包含的管理活动内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。这是由一系列项目文档化和移交性、验收性的工作所构成的项目管理具体过程。
5 信息系统项目管理的常用工具
信息系统项目管理的工具是用来帮助项目经理和项目成员更好进行项目范围、成本、质量等方面的管理，常用的工具如表5-1所示：
表5-1 信息系统项目管理工具
管理领域 管理工具 范围管理 ①工作分解结构法（WBS）②收益成本分析法③结构管理法 时间管理 ①横道*** ②里程碑表 ③PERT/CPM网络*** ④挣得值评价技术（BCWS，BCWP，SV，SPI） 成本管理 ①参数成本估算技术自下向上参数估算技术③成本累计曲线（S曲线） ④生命周期成本⑤资金预算工具（NPV，IRR，回收期） ⑥挣得值评价技术(BCWP，A CWP，CV，CPI) 质量管理 ①标准质量控制技术 ②标准质量控制技术③Pareto*** ④鱼骨刺*** ⑤基础统计技术 人力资源管理 ①激励和项目团队建设技术 ②目标管理 ③责任矩阵 ④资源横道*** ⑤资源需求直方*** 风险管理 ①风险管理过程分析法 ②假定情景演练法 ③蒙托卡罗模拟法 ④基础统计技术 ⑤决策树
6 结束语
信息系统技术的应用使得各行各业得到了巨大的发展，越来越多的信息系统项目在商业和***府机构中诞生。由于信息系统项目的复杂性及特殊性，长期以来信息系统的项目管理一直是信息系统领域一个具有挑战性的课题，信息系统的项目管理日益引起人们的重视。对信息系统项目的特点、项目管理内容及项目管理过程等的了解有助于对其进行有效的管理，有助于促进项目成功。
参考文献
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[3 大卫·L·奥尔森. 信息系统项目管理导论.[M].上海财经大学出版社.2004
信息系统范围管理篇8
【关键词】环境质量；***监测；地理信息系统；环境监测；决策支持系统
为提高包头市环境监测水平，同时为管理提供决策支持的信息，及时动态地了解和掌握全市污染源监测情况、排污现状信息，利用GIS技术，通过分析污染源数据的空间分布，监测不同时段的污染数据变化，实现对各类信息有效的动态管理，使大量抽象的环境数据变得可视化和易于理解，为***府决策提供科学依据。
以我市重点污染源***监测数据库和监督性监测数据库为基础，结合地理空间数据库，充分利用先进的数据库技术、计算机网络技术，以实用化、简捷化、可视化为主要特征，依据环境保护相关制度及其办理程序，以环境保护日常业务管理信息化为主要内容，建设完成包头市环境监测与管理决策支持系统，为环境保护的现代化管理提供信息服务和技术支持，为管理人员提供高效的管理手段。
1.决策支持系统建设的主要内容
1.1主要业务数据库的构建及数据处理模块；
环保综合数据库的数据来自于我市的污染源***监测系统、我市一年四个季度的监督性监测数据、污染源普查数据等其他数据，数据处理系统实现对数据的录入、审核、汇总等，环保综合数据库支撑环保应用系统。
系统总体框架如***1所示：
该系统包含***监测数据模块、监督下监测数据模块、其他数据模块、系统管理模块以及地理信息系统模块等五个模块，系统管理模块负责管理系统使用者的权限、用户名和密码，在系统中处于相对***的地位。系统从总体上可划分为数据输入功能，空间数据管理功能，属性数据管理功能以及数据输出功能等四部分。
为了给大规模业务系统的建设与应用打下坚实的基础，首先要做好的就是业务数据的梳理及包括环境管理空间数据在内的各类业务数据的全面、细致的数据中心的建设。
将我市的环境监测数据；环境质量固定统计表；污染源排放标准；包头市水质监测数据报表；包头市区域环境噪声监测结果；包头市交通干线噪声监测报告；功能区环境噪声测试结果；包头市降水监测数据报表；包头市大气监测数据报表；土壤监测结果；废气和粉尘测试结果；环境管理空间数据；空间数据等录入数据库。环境数据库平台为环保综合信息应用系统的基础数据平台，用于统一组织、存储和管理环境保护部门的全部工作数据，从底层实现环保基础数据、地理信息数据和业务数据的共享。环境数据库应符合环境保护部数据中心建设总体要求，遵循《环境数据库设计与运行管理规范》相应要求。采用Web Service数据访问技术、ETL数据加工分析技术、数据仓库技术等整合环境管理各项业务数据，并通过对数据的整理、加工、挖掘、分析，提取综合、有效的环境数据结果，为环境数据的提供支撑，为环境管理决策提供数据支持。
1.2GIS平台建设及部分GIS专题***层的开发；
通过数据中心，可以对空间数据进行分类管理，如设置为环保专题***层、基础***层和影像***层等，方便用户的管理及各应用系统的调用。
空间数据建库，在充分考虑空间数据的数据格式以及地***比例尺、地***投影、地理坐标系统等地***特殊因素，以及整个数据库的冗余度、一致性和完整性等问题基础上，建立地理空间数据库及各种与环境管理工作需要的地理数据。
根据地理数据的种类和属性特征，利用空间数据存储的扩展式关系存储方式进行分层和分幅存储与管理，允许用户在多种数据库管理系统中管理并使用这些地理信息数据。利用空间索引技术与传统的数据检索相结合，调用各类地理空间数据。主要包括：区域、主要道路执行的环境噪音标准***层；主要河流执行标准***层；空气环境执行标准***层；其他专题***层。
空间数据新增与维护，针对空间数据中的基础类***层，适宜用ArcGIS系列工具实现数据的新增与维护，但是针对环保专题***层，特别是污染源企业排口、***监控设备等点位信息的新增与维护，可以在数据中心中，结合每一条属性数据完成，这样也同时完成了空间与属性数据的挂接。
2.决策支持系统的功能
2.1地理信息系统的基本功能
在该功能模块中可以浏览电子地***，以及对地***的基本操作。基本操作包括放大、缩小、漫游、全***、选择、信息查询、量距等基本操作。
2.2空间数据查询功能
在传统的MIS系统中，查询只是基于数据的查询。而对于本系统，应更加将查询功能扩展到地理空间范围。无论是定制查询还是高级查询，其查询条件应都可以加入对于地***区域的约束条件，即在指定了正常的查询条件的同时，用户也可以以地***范围（包括城市、区县、乡镇轮廓、用户指定的任意选区范围等）为过滤条件，对数据进行筛选。实现更加精确，更加有效的查询结果。数据查询如***2所示：
而对于本系统，应更加将统计功能扩展到地理空间范围。无论是定制统计还是高级统计，其统计条件应都可以加入对于地***区域的约束条件，即在指定了正常的统计条件的同时，用户也可以以地***范围（包括城市、区县、乡镇轮廓、用户指定的任意选区范围等）为过滤条件，对数据进行筛选。实现更加精确，更加有效的统计结果。
在地***上任选一个点，在系统弹出的提示框中输入相应的范围，系统会按照所选的点位和所输入的范围数值，生成以此点为圆心，输入数值为半径的圆形区域专题***，可供用户针对此区域进行专题***分析查询操作。如***3所示：
任意区域数据查询，在地***范围内可任意划选某一不规则多边形，可在此区域上进行GIS***层或数据的专题***分析。
道路区域数据查询，可在地***上选择某一道路或多条道路，在系统弹出的提示框中输入相应的范围数值，系统会按照所选道路，在周边形成以此道路为中轴，所输入范围为轴距的区域专题***，供用户针对此区域进行专题***分析查询操作。
2.3空间数据分析
GIS空间分析子模块的功能是在地址匹配、制***输出、信息标绘等模块的基础上，提供的更高级的空间分析模块，因此也是面向高级用户使用的模块。通过将地理空间目标划分为点、线、面不同的类型，可以获得这些不同类型目标的形态结构，将空间目标的空间数据和属性数据结合起来，可以进行许多特定任务的空间计算和分析。
空间统计分析，统计分析主要是将大量未经分类的数据输入信息系统数据，然后要求用户建立具体的分类算法，以获得所需要的信息，并将其以直观的***形的方式展现出来，分类评价中常用的几种数学方法有：主成分分析、层次分析、聚类分析、判别分析。其主要应用于区域环境质量现状评价工作中，可将地理信息大气、土壤、水、噪声等环境要素的监测数据结合在一起，利用空间分析模块，对整个系统的环境质量现状进行客观全面地评价，以反映出区域中受污染或影响的程度以及空间分布情况。
缓冲分析，缓冲分析是解决临近度问题的空间分析工具之一。所谓的缓冲区就是地理空间目标的一种影响范围或服务范围。缓冲区分析主要应用的领域就是污染源管理及环境应急领域，通过缓冲分析可以用户可以直观的看到污染事故一定影响范围内存在的敏感单位数量、信息等。
行业专题***分析，针对不同行业，系统可以结合时间、区域等纬度进行各种专题分析应用。如：输入农业行业代码后，系统会自动筛选出此行业类别下的各点位，针对这些点位可进行相应的GIS查询、操作、分析，形成用户所需要的专题***。
行***区域专题分析，行***区域专题分析主要分为特定区域专题分析以及其他区域专题分析，系统可以将大量未经分类的数据输入信息系统数据，然后要求用户建立具体的分类算法，以获得所需要的信息，并将其以直观的***形的方式展现出来。
其主要应用于对污染源的排污数据结合，利用空间分析模块，对整个系统的环境质量现状进行客观全面地评价，以反映出区域中受污染或影响的程度以及空间分布情况。展现形式包括区域渲染***、模数***、彩云***、等值线***等多种方式。
环境质量专题分析功能，大气环境质量信息***，分层和全部显示大气国控、省控、市控重点污染源，大气环境功能区划和所有大气环境监测点，按年度分市区、县（市）显示环境质量。
地表水水环境质量***，分层和全部显示水国控、省控、市控重点污染源及主要河流、水环境功能区划、地表水饮用水源及保护范围、水环境质量监测点包括国控、省控、市控、出境水、饮用水源等断面，按年度分综合和COD、氨氮等单因子显示环境质量，包括达标率。
在查询条件栏目中输入或者选择某一流域，点击查询后，即可形成相应的流域专题***，在此专题***上可进行相应的GIS查询、操作、分析等操作。即为以地***上选定的某一个或若干个点为圆心，以用户输入的长度为半径，确定一个圆，查询这个圆内的所有对象相关信息。这种方式的查询便于用户查询一个区域内的企业情况。
信息系统范围管理篇9
【关键词】 营运船舶；船舶检验；管理系统
随着国家对水运事业的重视和大力扶持，内河航运事业得到较快发展。营运船舶作为水路运输的主要载体，越来越显示出其自身优势。但营运船舶具有不同于陆上交通工具的特点：（1）受航行条件影响，如气候、船闸、航道的宽度和水深、航区等；（2）受货源影响，在条件允许的情况下，船舶均在货源区域运营；（3）船舶分布较为分散，安徽籍船舶分散于全国各地从事营运。这些情况都给营运船舶的检验带来一定的困难。
为了更好地服务于船舶所有人，使船舶在安全的监管下处于适航状态，安徽省船舶检验局积极谋划，根据安徽籍营运船舶主要分布在江、浙、沪等地及沿线，部分船舶分布在全国其他地区的状况，在江、浙、沪、长江沿线等地区共派驻6个驻点组，在全省范围内抽调验船师进行统一培训，并对船舶就近检验，优化检验程序，积极主动作为，由被动接检转变为对船舶公司和船舶经营人或船舶所有人进行主动宣传，切实把好营运船舶检验质量关。
由于船舶常年处于营运状态，船舶所有人或者船舶经营人容易忽视甚至错过营运检验时间。如何高效管理营运船舶，了解报检船舶的地理位置分布信息和脱检船舶的地理位置情况；如何在检验日期到期前及时通知船舶所有人或者船舶经营人，并告知有关船舶检验机构新的检验动态。就上述问题，本文提出建立营运船舶检验预警通知和管理系统的思路。
1 营运船舶检验预警通知系统
1.1 营运船舶数据库的构建
营运船舶数据库由表1表5组成。
1.2 短信预警通知系统的思路
在船舶适航证书到期的前后一段时间内，将通过短信发送船舶检验预警通知，具体操作思路如下：
（1）给定检验日期范围，如1个月（或者一定时间范围）。
（2）通过数据库查询满足给定条件的所有船舶信息：检验日期范围内的船舶经营人、船舶所有人联系方式；检验日期范围内所有船舶的名称；船舶的检验种类及适航证书具体到期日期。
（3）利用“短信发送模块”通知船舶经营人或者船舶所有人船舶检验到期时间和新的检验动态，或者发送指定内容的短信。
（4）短信发送模块创建：利用NetBeans开发工具中JAVA的多线程执行程序模块Sleep的功能及在固定时间段调用短信收发设备发送短信，实现短信自动发送后并记录，通过系统自动完成短信预警通知功能。
2 营运船舶检验管理系统
目前，船舶检验发证管理系统（VIMST 5.0）已有船舶检验日期范围查询的功能，但只能了解船舶检验的状态，不能直观显示船舶地理位置等其他船舶检验的重要信息。
船舶***查询系统和电子海***显示与信息系统（ECDIS）等已逐步发展，弥补了船舶位置无法直观显示的重要缺陷。2010年4月，交通运输部海事局颁布了《国内航行船舶船载电子海***系统和自动识别系统设备管理规定》，对沿海200总吨以上、内河100总吨以上的船舶提出了船载电子海***系统和自动识别系统（AIS）设备的配备要求。AIS设备的沿海信号覆盖率达到99.97%以上。自2010年，交通运输部海事局开始建设内河AIS岸基网络系统，覆盖范围包括黑龙江和松花江水系、京杭运河和淮河水系、长江水系、珠江水系以及长江三角洲等航道网。随着AIS设备的强制安装以及岸基网络的逐步覆盖，若将这些信息化手段加以利用，把营运船舶动态查询系统和电子海***引入到船舶管理系统中，可以直观地了解船舶实时位置分布状况，并结合船舶检验的具体情况，更合理地派出检验人员实施法定检验；同时能够了解部分存在不安全因素的脱检船舶所处位置，及时有效地消除安全隐患，从而使营运船舶管理更加便捷、有效。
以实际应用为例，根据一艘船舶在岸基AIS中显示的基本信息（见***1），通过查询，可以清楚地了解此船在南京至仪征的途中（见***2），缩放相应比例尺后，可以更加准确地找到该船的地理位置（见***3）。
利用信息化方式管理营运船舶是必然趋势，通过此种手段，将使工作更加有的放矢。
以下是营运船舶检验管理系统中船舶位置获取的基本思路：
（1）根据设置的条件查询出所有船舶，通过AIS显示的数据，获取所需船舶的AIS信息包括：MMSI、经度、纬度、出发港及目的港等；
（2）将获取的AIS信息（MMSI、经度、纬度）通过位置信息转换表转换为地理位置，得到船舶具体地理位置信息；
（3）在电子海***上叠加显示所查询船舶的位置和航行信息。
信息系统范围管理篇10
关键词：高速公路;营运管理; 养护管理；信息化
随着高速公路的发展，高速公路的营运管理显得愈加重要。高速公路营运管理工作要适应新形势的要求，必须加大科技含量，提高科技应用水平。高速公路营运管理信息系统的建设和应用，为今后高速公路的科学和规范管理提供了很好的保证，而且也为将来高速公路监控能力的提高、车辆防盗、事故灾难预防等提供了良好的基础保证，必将提高全省高速公路营运管理水平，有很高的社会效益和经济效益。
一、高速公路营运管理中信息管理的重要性
（1）有利于高速公路建设迈上一个新台阶
经过多年来的发展,我国已形成了一个初具规模的高速公路网络。目前,高速公路的营运管理,主要采取一路一管理公司的形式,即每个管理公司负责其所管辖路段的营运、收费、养护和道路监控等,并普遍采用了计算机收费和闭路电视监控等先进手段进行管理。但是,这种营运管理模式自动化程度不高,应用范围较窄,难以胜任现代化管理的发展。通过建立高速公路营运管理中的信息管理,有利于推动高速公路建设。
（2）有利于改善高速公路的布局和结构
我国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要明确提出,要加强基础设施建设,在实施全面规划的基础上,以信息化和网络化为基础,加快智能型交通的发展。为高速公路建设与运营企业实现科学化、规范化高速公路综合管理提供了一个有效的信息平台,以提高其管理效率与力度、增强生产能力、节约成本开支、提升服务质量。
（3）有利于提高高速公路信息化建设
在现代化的收费系统、监控系统和通信系统的基础上全面进行全省路网体系的信息化建设,充分发挥路网的综合效能,大幅度提高高速公路的科技含量,提高高速公路营运管理的现代化、科学化水平,实现高速公路信息资源在全省范围内的共享,使高速公路的营运管理迈上新的台阶。
（4）有利于调整高速公路的各项管理
现代企业管理制度是企业管理的核心,现代化的信息管理技术则是企业管理的最好手段。高速公路营运管理信息系统全面建成后,可以实现交通管理、收费管理、监控设施管理、通信设施管理、事故处理、供配电管理、救援管理、环境监测管理等的信息化和办公自动化,增创高速公路营运管理的新优势。
二、关于我国公路养护管理信息化建设的问题分析
高速公路的养护管理是高速公路管理工作中最重要的一项工作内容，这项工作完成的好坏，直接关系到能否确保高速公路畅通无阻，安全运营，同时努力廷长高速公路的使用寿命，使高速公路更好地为社会经济发展服务。
在信息技术日益普及的今天，高速公路信息化进程也迎来了自己新的浪潮。目前，我国己经开发的系统有：《广一深高速公路养护管理信息系统》、《国道主干线管理信息系统》、《吉林省公路管理信息系统》、《北京市公路管理信息系统》。尽管***推广应用的CPM S和CB M S功能十分强大，解决了公路养护管理方面存在的一些问题，但针对公路养护管理工作还存在几点不足。其表现为：1、利用普通设备采集，精度低，周期长，评价结果难以指导生产。2、系统操作和维护需设专人，输入和评价结果不直观，信息可视化程度低。3、不具有空间信息概念。如一段路、一座桥梁，只知道其桩号、编号，而不知道其空间位置。4、系统含盖面窄，没有包含公路养护管理的所有对象，如公路沿线设施、道班等。
三、G IS技术的系统的研发思路
1、系统设计目标。通过对公路养护管理的研究，研发建立公路养护管理地理信息系统，将为公路管理、养护和维修中的决策提供支持，主要实现以下目标：（1）建立一个能够对公路养护管理提供真实准确、实时性强、可视化的地理信息和管理信息的公路养护管理G IS（地理信息系统，G eographic information sy stem），并能快速双向查询、综合分析和动态更新等等功能和操作，为公路养护提供管理、分析和决策的支持。（2）研究、设计和建立一个集空间地理信息、公路养护管理信息于一体的公路养护管理信息数据库。它包括G IS系统的空间数据库和属性数据库，并按照统一的坐标系统、统一的数据标准建立包含各比例尺基础数据***、公路养护管理专题地***的空间数据库。（3）利用G IS技术实现公路养护管理的可视化管理模式，并研究、设计和建立公路养护管理的管理方法、规范过程和实施手段。（4）建立一个比较开放的公路养护管理G IS。在设计和开发系统时，采用标准的、规范的设计和开发方法，为系统今后扩展留有余地，满足系统扩容和扩大应用范围的需要，适应功能上延伸。同时将本系统与其他系统纳入到统一的框架中，达到集成整合、融为一体的目的。
2、系统设计原则。（1）先进性和开放性原则。在系统设计与开发过程中，在确保系统实用的同时，要充分利用信息、技术发展的最新成果，采用较先进的技术、设计方案，充分考虑技术的发展趋势，使系统具有较强的扩展能力。(2)标准化和规范化原则。为了确保实现系统信息共享的目标，必须建立统一的标准和共同遵守的规范，形成标准化的数据交换体系，以及系统开发的技术规程与标准。(3)实用性原则。最大满足公路养护管理的业务要求是系统的根本目标，也是系统设计的基本出发点。
3、系统的主要特点。（1）实用性强。公路养护管理地理信息系统是应用B orland公司研制的新一代可视化开发工具――Delphi开发的一个运行于W IN DO W SX P下的软件系统，能够充分利用W IN DO W S提供的强大资源。（2）信息表达能力强。系统将公路的空间数据与属性数据相关联，从而使养护管理人员从电子地***上直接调用他们所关心的数据，使对数据的管理变得更直接、简便，利于和传统的数据管理相衔接。（3）实现了二维数据可视化技术，查看评价结果直观、全面。系统将评价结果以十分直观的***像将数据反映的总体路况表达出来，使管理人员或决策人员对路网状况一目了然，以便从整体上把握路况性能。（4）使用***文数据库技术，信息管理能力强。（5）操作界面友好，操作过程规范、灵活。系统的界面设计采用了W IN DO W S的标准风格，便于学习和操作;数据处理采用自动的整体处理和手动局部调整并行的方式，具有灵活的接口。
四、小结
总之，高速公路信息化建设是高速公路建设的重要组成部分。应当力争全面实现十五规划的目标，在现代化的收费系统、监控系统和通信系统的基础上全面进行全省路网体系的信息化建设，充分发挥路网的综合效能，大幅度提高高速公路的科技含量，提高高速公路营运管理的现代化、科学化水平，实现高速公路信息资源在全省范围内的共享，使高速公路的营运管理迈上新的台阶。
参考文献：
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