学文网油田管理篇1
社会经济以及科学技术的快速发展，对油田管理也产生着重要的影响。数字化管理在油田管理实践中的应用，推动了油田生产组织方式转变的同时，实现了油田前端与中端在生产过程中能够进行电子巡井、智能判识以及远程控制等等。油田数字化管理的应用必然要面对实践中存在的诸多问题，因而有必要对油田数字化管理实践进行深入的研究。
一、油田数字化管理概述
第一，油田数字化管理定义。
数字化管理指的是通过计算机、网络以及人工智能等多技术的应用，来对管理对象与管理行为进行量化，进而实现管理职能的方法。油田数字化管理是通过数字化管理在油田管理实践的应用，在改善生产工艺流程的基础上，促进生产效率与安防水平的提高。
第二，油田数字化管理的作用。
油田数字化管理能优化原有的油田管理方式，确保油田生产现场安全平稳运行，促进油田开发和资源环境两者的协调发展。油田数字化管理能够降低油田的运行成本，提高企业的生产效率和社会效益。
二、油田数字化管理的现状
从现有的油田数字化管理实践来看，不同的油田企业由于受自身实际情况的限制，在油田数字化的运用过程中所面临的问题也呈多元化的特点。但从现有的数字化管理情况来看，油田企业主要存在以下问题：
第一，管理体制与管理思路之间无法协调。
油田数字化管理的核心是信息技术的应用，其强调的是把油田看作一个有机的整体来进行管理。油田企业以业务为基础将企业分为勘探、开发、工程以及财务等多个部门，每个部门又做进一步的划分。这就决定了油田数字化管理实践要关注油田企业的这些情况，在应用中必然会触及到这些部门的现有利益，导致管理体制与油田数字化管理思路之间无法协调，进而影响到油田数字化管理效用的发挥。
第二，数据资源开发力度不足。
油田企业在管理中，一直关注数据资源的开发与应用，进而使得油田企业自身拥有大量的生产原始数据与开发经营结果数据。但是在油田数字化的管理过程中，数据库的共享程度无法达到油田企业的实际需求，加之人工录入错误等情况的存在，导致数据资源存在着内容不全，数据本身存在错误等方面的问题，进而导致油田的数据资源开发工作明显不足。
第三，员工整体素质不高。
油田数字化管理在应用过程中，需要面对员工整体素质不高的情况，尤其是基层员工与老员工的素质问题。基层员工与老员工如果不熟悉操作平台就会导致技术分析无法发挥其应有的作用。油田数字化管理实践本身是一个动态的系统化工程，其运作的全过程都需要员工的参与才能实现，因而油田必须解决员工整体素质不高的问题。
除此以外，油田数字化管理实践中，还需要面对数字化抗风险能力差等诸多问题。企业应结合自身的情况，对问题进行分析的基础上，确定解决策略。
三、油田数字化管理实践策略
油田数字化管理以数字化管理的相关技术作为基础，通过信息产业技术、电气仪表以及智能自动化系统等的整合应用，把油田管理的重点从后端的决策支持发展到对生产前端过程的控制，进而优化了油田管理。因而在油田数字化管理实践中应采用以下策略：
第一，更新管理理念，建立健全管理机制。
油田企业应从自身的实际情况出发，在油田数字化管理应用前与应用过程中，坚持对管理理念的贯彻，确立油田数字化管理的管理理念。并以该管理理念为基础，建立健全相应的管理机制，克服管理体制与管理思路之间无法协调对数字化管理的负面影响。油田企业应结合自身的实际情况，调整现有的管理组织结构、优化各类规章制度，进而建立协调的信息化管理机制。
第二，加强数据资源的开发与管理。
油田企业应对自身的发展战略需求进行分析，明确自身的信息化现状与能力，并确定具体的业务需求，以业务需求为基础加强数据资源的开发与管理。并进而建立健全数据与应用系统等信息资源共享机制，尤其是要加快数据中心建设速度，避免重复建设。同时还应加强基础设施和服务报站体系的建设，以数字化施工队伍为主体，来提高数据资源的利用效率。
第三，提高员工整体素质。
油田数字化管理的应用，涉及技术创新、管理创新、业务流程优化、企业劳动组织架构变革、生产组织方式转变等一系列创新，这就要求企业应不断的提高自身员工的整体素质。在油田数字化管理实践中，企业应结合自身员工的实际情况，确定培训、再教育等多种方式结合的员工培训体系。
油田管理篇2
油田作为我国重要的能源产地，对我国经济实力的增强具有重要的推动作用。随着新科技时代的到来，油田应与时俱进，加快数字化管理的建设，提高管理水平，为我国国民经济的增长提供强有力的能源基础。本文主要对油田数字化管理的建设进行了分析，以供参考。
关键词：
油田；数字化；管理；建设
当前数字化技术不断完善并广泛应用于各个行业的生产和经营过程中，油田作为重要的产业应紧随时代的发展潮流，积极建设数字化管理，保障油田的管理符合新时期的发展需求，进一步促进油田企业的良好发展。
1油田数字化管理建设的基本内容分析
1.1数字化管理的基本概念
数字化管理是指运用计算机、电子通信、计算机网络、人工智能化等方面的技术，对所管理的对象以及管理的行为进行量化，以此实现计划、服务、协作、探究和创新等方面的管理工作以及管理方式的总称。油田数字化管理的实质是一套连接地面与井下的闭环信息采集、双向传输和处理应用系统，能够伴随作业进程实时地指导勘探开发方案的执行和相关技术的应用，是覆盖所有主要价值循环过程的一个闭环系统。因此，是涉及勘探、评估、开发和开采领域的各项新兴技术，对油气资源的整个生命周期都有重大影响，而其中遥测、虚拟现实、智能完井、自动控制和数据集成是组建数字油田的关键技术，而相关研究表明，数字油田技术能大幅度降低石油生产成本，油田平均采收率可从现在的30%提高到50%以上。此外，数字化管理主要是以管理生产流程为基本目的的信息化系统，是油田企业在信息系统相关功能的扩展和延伸。数字化管理体系主要包含了三大层次：①以前端基础的生产模式相关流程控制为重点功能的生产管理系统，这一层次主要是来实现对单个油井、单条管线以及单独的采集站等基础生产模块的相关远程操控和管理；②处在中段层次的生产管理体系；③针对后端方面的，以油气存储管理、经营模式相关管理为核心的支持与决策系统。
1.2油田数字化管理建设应具备的条件
首先，应具有合理确定检测点数据。在油田的数字化管理建设中，需要根据原本油田目前的真实状况，与井场的生产工艺手法相联系，把降低建设的成本作为前提，应该进行科学合理的抉择，将数据检测点进行优化并统一规划检测。就油田增压点数字化设计这个例子来说，这个站点的生产与管理任务和所管辖的巡视、保护工作。密闭分流装置的连续液位、收球筒原油出口温度以及压力以及泵的入出口压力以及外输原油的温度等作业时的真实数据，这些都是监测点检测数据时的关键。必须要立即处理作业时的数据与采集回的视频数据，要确保作业时的稳定与安全需要不断地在增压点内实施远程监控控制输油泵。以上是监测点需要做好的关键工作。其次，应不断优化数字化管理平台。数字化管理平台的建设与油田的安全环保密切相关，根据油田发展的工艺路线、安全环保要求以及社会发展需求升级与优化数字化管理平台建设。油田企业应选择经济实用的数字化监控设备，盲目地追求高端的数字化产品会增加后期的维护成本。构建数据软件中心和数字管理系统，数据的采集工作要实施二十四小时的监测采集，并存储、探究、分析这些采集到的数据，及时上报数据分析的结果，使数字化管理更充分地发挥其重要作用。再者，应促进管理流程创新。只有极大地提升油田管理水平，才能有效保障石油项目生产力的协调性。运用最先进、最高级的模式来搭建油田数字化管理平台并以此为基础，建立各个工作区域自身的组织构造，以便有效降低管理成本和提升工作效率。
2油田数字化管理设计技术
2.1油田数据采集技术
传统的人工数据采集方式存在诸多的弊端，通过利用机械化的采集技术可以有效增强数据的实效性和精准性。后期的数据处理模块和数据采集模块是在油田的数字化建设中最为关键的模块，油田生产时的关键数据主要有利用温度变送器采集到的原油温度数据和通过其他测量仪器采集到的液面高度数据等，可以通过传感器与测量仪表等设备的开展采集，以更好地完成油田生产数据的采集工作。
2.2数据识别技术
将采集完数据之后，通过这个数字管理化平台供应的功能还可以是第三方软件对采集来的数据进行加工处理这是在后期必须要做的工作。通过这样来实现控制生产和安全生产的目的。示功***智能识别、字***像处理技术以及集油管线安全判断等的信息都是这个数据的处理功能，在计算机数据应对上，这个数字化数据管理平台能够及时地将采集到的数据用直方***或者是饼状***的形态展现，较为直白直观的警示相关的工作者，把作业的稳定与安全做到最好。在数据处理上不但可以对数据展开较为直白的表现外，而且还可以把最准确的数据当作基础，把真实的数据通过函数来表现，若是这个数据跟基准数据有很大的偏差，必须及时提示。就是通过这一原理来实现示功***智能识别的设计。第一，数据传感器把抽油机的作业参数传到数据的解决中心，利用计算机的计算，画出目前的示功***，第二，把示功***跟标准***作比较且展开深入的探析，最终得出当前的工程情况，这样来警示相关的工作者必须高度认真、负责地进行操作，确保生产的安全与稳定性。
2.3远程控制技术
油田数字化管理平台采用远程控制技术，能够有效降低员工的劳动强度，在很大程度上能够提升劳动生产效率。同时远程控制技术还能够远程掌控抽油机的启动和暂停，远程调配连续进行地输油作业，通过视频技术采集到当前工作环境的视频画面，工作者根据显示的实况，在作业现场实施启动或是暂停，实现自动投收球作业，远程掌控抽油机的启动和暂停，进一步提高了油田作业的安全性和稳定性。另外数字管理平台还能够及时发展当前工作环境里出现的异常情况，对工作者进行语音的提醒。
3结束语
总之，数字化管理是新时期各行业发展的重要途径，油田企业要把握好机遇，转变自身的管理模式，加快数字化管理的建设，切实提高管理水平，促进石油能源的正常、稳定生产，进而促进我国综合国力的进一步提升。
作者：马强 单位：长庆油田分公司第一采油厂
参考文献：
[1]潘峰.油田数字化管理系统设计[J].科技传播，2011（07）：27+34.
[2]杨世海，高玉龙，郑光荣，安癑馨，章瑞.长庆油田数字化管理建设探索与实践[J].石油工业技术监督，2011（05）：1-4.
[3]王洪福.大庆油田数字化建设研究[D].东北石油大学，2013.
油田管理篇3
[关键词]油田企业 地面工程 造价管理 改进策略
中***分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0070-01
1 引言
近年来，油田地面工程正在逐步增加，而且有建设规模也在不断扩大，相应的基本建设投资也越来越多，但由于种种原因，我国油田地面建设费用往往超过投资的期望计划。因此，在建设中如何加强地面控制工程造价是油田生产过程中一个非常现实和迫切需要解决的问题。油田地面工程造价管理已成为最重要的石油管理项目之一，项目成本管理能够确定工程造价各阶段的建设，从而控制项目投资管理，提高项目的经济效益。石油造价管理在这个过程中扮演着重要的角色，管理成效直接关系到经济和可持续发展战略的领域，只有以合理的成本油田地面工程管理进行投资，才能实现最大的回报。
2 油田地面工程造价与油田建设的关系
在进行该项目的建设时，主要目的是投资者为了追求减少建设成本，提高经济效益，但他们还注重质量和项目的持续时间；在建设成本的项目承包商追求的主要目标。因此，在工程进行建设时，投资者与承包商在工程的造价方面存在一定矛盾，成本和项目的质量之间的关系进行了分析，该项目的合理的成本是用于科学的发展非常重要。
油田地面工程造价与建设质量的关系，在油田地面建设中，科学和工程的合理成本是非常重要的。首先，建筑公司，以获得相应的资金能力，更新设备和机械，技术开发和研究能力，可以有效地管理建设，并能有效地保护地面施工现场的质量；其次，对于石油企业，其成本可以合理科学工程方面冲突的存在条件有效地降低了工程造价和资金投入，同时使利用合理的建设资金，内部财务管理和会计有效的改进，使石油企业带来的好处后，获得投资基本建设投资，同时也使地面场的施工质量得到了有效的保护。
3 我国油田地面工程造价管理存在的问题
就目前的油田地面工程造价管理来看，仍存在一些问题，影响着油田工程造价的进行，使得油田的成本增加，具体如下：
（1）造价预算和编审滞后。预结算是很多相关部门的协作来完成。在许多方面产生滞后性，通常主要的原因是由于施工过程中的整体项目，建设单位不能把整个工程质量，投资，进度作为一个整体，不讲究施工***预算编制预算和标底如何。我国的建设部，省建设厅，油田建设项目的项目内50竣工结算的最终完成后一般规定，但市场上基本没有油田可以做到这一点，这种现象原因很多，但这种现象与管理不善和油田地面工程造价是分不开。
（2）造价控制环节存在问题。在施工过程中，设计单位，施工单位，监理单位都参与其中，这些单位的质量和施工之间的沟通和协作是分不开的。但设计单位在设计总是会缺乏设计约束，产生了保守的偏压设计和投资；项目建设单位很容易主观缺乏科学依据，监理单位只负责施工质量和进度，不参与投资决策，不考虑项目成本的各个方面。
4 如何做好油田地面工程造价管理
针对目前油田地面工程管理的现状，应作出具有针对性较强的措施，来改进油田地面工程造价管理，具体如下：
（1）合理的进行地面工程造价设计。，首先要科学合理的进行工程设计。是否该方案的设计直接影响成本，以及该项目的优良品质。良好的设计，有效节省投资的能力；设计差，安全系数将设计过程中盲目追求时间会相对保守的投资将继续增加，造成物力，人力和财力的浪费。因此，当项目的成本控制时，要不断提高员工的水平，为不断优化方案，使地面油田建设可以有效地缩短工期，工程造价有效降低，从而持续改进的经济效益。
（2）管理工程的造价过程。在造价过程中主要阶段包括：建立项目、进行设计、承包以及发包、进行施工以及工程竣工。与使用来自不同阶段的差异而产生，而资金将被管理的资金的有相应的差。资金管理的各个阶段后，项目成本，以获得一个相对科学合理的金融安全项目可以在每一个阶段使用，避免了资金的使用在某个阶段，下一阶段的出场费短缺的权利。例如，油田地面设计施工时，概算的设计，确定和批准后，不能被改变；施工过程中，该项目的变化加以严格控制，以产生相应的变化，以避免成本，以避免不必要的浪费。此外，招投标过程中，石油公司开展建筑公司的要求，成本将是落实责任，因此，该项目的成本可以合理科学的控制。
（3）提升造价人员的工作素质。工程造价是一门综合学科，而技术方面，实践方面，要求经济和***策方面也比较高。当进行项目成本，人员成本，不仅要具备相应的专业知识，还要对有关法律，法规，适当的了解，同时也有很强的职业道德，工作可以在直立的时间来完成，公平和诚实。此外，成本将提升员工素质，员工的成本将能够使自己的能力，有效提升以及所做的工作。在工程的造价方面，依靠管理能力较强、法律意识较强以及素质较高的人才进行造价工作，能够将造价的合理性以及科学性进行不断的提升。
参考文献
[1] 吴敏.油田地面工程设计理论、标准数据库在CSCD中的实现与应用[D].大庆石油学院 2006.
[2] 李立新，许晶伟，张秀玲，容士兵.油田地面工程管理的信息化建设[J]. 石油规划设计.2007（02）.
油田管理篇4
一是资金紧张、沉淀，运营效率较低。就目前的情况来看，我国大多数油田改制企业都存在着活力不足、生产经营困难的严重问题。长期以来，资产存量大、资产负债率高、不良资产比例高、经济效益差、人工成本高等状况都是困扰我国油田企业经营的难题[1]。正是在这种产业结构复杂、庞大的局面下，财务管理工作暴露出了诸多的问题；二是财务数据与生产经营计划严重脱节。就财务管理的信息可靠度而而言，存在着严重的不对称、不透明、不集成的问题，这些问题的存在将直接导致财务数据与生产经营计划严重脱节。出于自身的利益，邮件企业当中的各个层面都存在着截留信息的现象，更为严重的是提供虚假信息的现象，这些现象的存在使得信息普遍失真、会计核算缺乏准确性、报表缺乏真实性，油田企业的实际经营状况被完全掩盖住了；三是不能适应现代化的经营管理体制。油田企业在长期以来的生产经营过程中都存在着财务管理靠向会计核算、会计核算靠向领导意志的不良现象，这些现象的存在都严重影响着企业的财务预算工作与成本管理工作，使得日常的财务工作存在着诸多的弊端。
二、应对措施
（一）强化油藏经营的管理理念
油田改制企业应该积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，以此来对自身的理论知识水平进行不断的提升，并在企业内部逐渐的形成一套完善的系统理论。同时，应该通过对国外先进油藏经营管理理念的不断吸收来结合自身实际的情况对自身的经营理念进行不断的创新。油藏经营是从油藏发现环节到开发生产环节到退出环节的全过程经营管理。按照油藏经营管理理念，油田企业应该进一步建立与完善油藏模型，对油藏展开描述与开发，让事前油藏设计的成本控制得到保障。通过这样的过程，不但能够有效的降低企业成本、增强企业的市场竞争力，还能够让企业的社会效益、经济效益得到实质性的保障。
（二）让财务管理参与投资决策，从而追求最大的投资效益
资金的营运对于企业的经济管理工作而言，必然是核心内容之一。显然，资金的营运将对企业投资的方向及效益带来关键性的影响。因此，我们必须将财务管理直接参与到资金的营运当中。财务管理通过管理会计的手段，能够有效的对降低的成本、利润的增加进行科学有效的事前预测、事中预测以及事后反映，真正的为油田企业的经营提供出了具有科学性、准确性的决策参考[2]。通过良好的财务管理工作，企业必然能够实现最大的投资效益。
（三）规范财务管理体制的建设
一个具有合理性、科学性的财务管理体制，必然与企业经营管理的模式有着紧密联系的。因此，完善财务管理体制的建设将是经营管理体制改革的前提要求，对于经营管理而言，财务管理体制的完善将使其更加有效的运行。结合油田企业本身的经营管理模式而言，财务管理体制的建设必须将成本管理作为重点内容，以此来让油田企业压缩费用开支、实现节能降耗，从而将成本费用压制到最低。
三、结语
油田管理篇5
创新是一个国家兴亡发达的不竭动力，随着经济全球化的不断深入，我国企业面临的竞争越来越激烈，所以面对这个机遇与挑战并存的时代，我国油田企业在管理方面要开拓创新，锐意进取，给整个企业注入新的活力。本文通过对油田企业管理创新的思路进行分析，希望对油田企业的管理工作有所帮助。
关键词：
油田企业；管理工作；创新思路；认识
油田企业是掌握我国重要资源的大型企业，其管理的重要性是不言而喻的，特别是改革开放以来，我国面临了机遇与挑战并存的时代，市场的竞争变得越来越激烈，管理的效果直接影响了企业的发展。而创新性和创造能力是一个企业的核心竞争力，在管理方面，油田也要注意创新管理方法和管理思路，提高各个部门的协作能力，为企业的发展奠定良好的基础。
1油田企业为什么要对管理进行创新
企业的管理是保证企业稳定运营的基础，面对竞争日益激烈的现状，油田企业只有搞好管理，才能在强手如林的环境中占据一席之地。做好管理工作，有利于树立企业的外部形象，有利于增强企业的竞争力和员工的凝聚力，更加能够充分调动员工的生产积极性，投身入工程建设当中，为提高企业的经济效益做出贡献。建国以来，我国的石油企业经历了多次重大的发展，管理水平和管理能力都在不断的提高，但是近年来，随着社会的古都按进步和发展，老套的管理模式已经不再适合油田企业的管理，企业需要集中核心力量，发挥创造能力，在科学管理、合理规划方面拿出新的管理模式，为油田企业注入新的活力。新形势下，有新的发展机遇，我们只有改革管理模式，创新管理思路，才能更好的适应这个日益发展的社会，为企业的立足打下坚实的基础。
2油田企业的管理现状
2.1没有足够重视岗位的技能训练
很多油田企业对员工的岗位技能训练不够重视，往往是为了应付检查草草了事，对于企业的管理和员工素质的提高是非常不利的，同时，油田企业是实践性较强的行业，没有足够的岗位技能培训很容易造成工作上的失误，对管理也会产生诸多的影响，给企业的发展带来不稳定的因素。
2.2没有做好统一管理
油田企业比较庞大，很多部门目前都是独自管理，整个企业的整体管理做得还很不够，而油田企业的领导机构应该站在整个企业的高度上进行谋划和管理，只有这样才能使企业的发展更好，而分区而治只能使各个部门的交流越来越少，非常不利于管理的统一，不利于企业的发展。
2.3管理责任不明确，制度不完善
目前，很多油田企业没有明确的管理制度，造成了责任的混乱，出了问题相互推诿，造成了企业的管理混乱。
3油田企业管理的创新思路
3.1完善企业管理制度，不断推进企业的管理创新
完善的管理制度是保障企业良好运行的基础，而随着社会的不断进步，在完善制度的前提下，管理的创新必须要提上日程，企业要明确自己的发展目标，领导层要站在足够的高度上思考企业的前进方向，以创新性和创造力的管理推动企业的不断进步，同时，管理的创新也要促进技术的革新，油田企业是技术单位，只有创新性的技术才能不断的推动企业的发展，而创新性的管理是保证技术革新的基础。所以，我们要完善企业的管理制度，不断推进企业的管理创新。
3.2合理推进分层管理和统一管理
统一管理是油田企业管理的难点，由于企业人员和体制庞大，管理起来十分困难，这就需要领导阶层充分发挥自己的聪明才智，用不竭的创新思维革新管理模式，将企业的统一管理和部门的分层***管理向结合，既要发挥整体管理高瞻远瞩、运筹帷幄的优势，还要保证各个部门根据自身情况，进行人性化的管理，把握好这两方面，相信对企业管理能力的提高具有很重要的作用，对提升企业的竞争力和员工的凝聚力也是很有帮助的。
3.3建立完善的制约和监督机制，保证管理工作的有效进行
良好的管理模式必须有完善的制约和监督机制，油田企业更是这样，在管理工作中，我们不但要人性化的管理，还要对其进行合理的监督和制约，保证管理的高质量，同时，也要使企业的管理理念能够一层一层的深入到每一个员工。此外，我们可以让企业的各个部门互相监督，互相交流，这样可以使整个企业的管理形成一个有机的整体，提高管理工作的效率。最后，要加强专业管理，优化企业的管理工作内容，不断开拓创新，锐意进取，为企业的发展提供不竭的动力。
4结语
管理工作是油田企业的基础，我们要充分发挥企业的创新力和创造性，不断开拓管理思路，建立完善的管理机制和员工的培训制度，合理的推进分层管理和统一管理，努力提高企业的管理效率，为企业管理水平的不断提高贡献力量。
作者：雷卫东 单位：中石油长庆油田分公司教育处
参考文献：
[1]刘征.浅谈油田企业管理的创新思路[J].现代经济信息,2015,03:387.
油田管理篇6
要想让油田的基建工程管理的更好就要实施以油田公司基建中心为主导的创新模式，这也就说要求油田公司基建中心一定要以身作则，充分履行好自身的职能，对于所负责的的建设业务一定要做出详细的总体规划，同时，对于整个油田基建工程当中的设计、施工以及后续的工作都要统筹管理、合理安排，真正起到导向作用。在油田基建工程管理的过程当中油田基建中心对于基建工程的监管所起到的约束作用是非常大的，因此如果能够形成以油田基建部门为主导就能更好的保证工程的质量。但是在这期间也有很多问题是在实际的工作当中需要去注意的，这就是有一些油田基建中心在对工程进行监管的过程中可能会出现一些管理不到位，或者是不能严格的坚持工作原则或者是***不严格的现象发生。这都是需要我们在实际的工作当中非常要注意的问题。因此，为了防止这种情况的发生就要更好的实践管理以及领导的职能，让他们能够在其位某其职，不仅要加强他们的综合素质，同时还要让他们从观念上能够到油田基建工程管理的重要性，从实际的行动和自己的意识上对各种不正当的建筑管理的行为进行抵制。
二、形成以建设单位为执行建设法规的楷模的创新模式
建设单位作为油田基建工程的非常主要的负责人，同时还是建筑工作当中直接的执行者，因此，不管是从工程的设计、施工、监理方面、以及对于后续工作当中的资金准备工作都负有非常重要的责任。建筑单位对于整个施工工程的意义都是非常重大的，一定要协调好各个方面的工作，这样才能保证建筑工程工作有条不紊的进行。因此建设单位一定要认真的执行和贯彻各项规章制度，保证建筑工程工作能够更好的进行下去。在当前我国的建筑单位当中存在的一个非常突出的问题就是观念错误，没有摆正自己的位置，对于自己承揽的工程没有做到严谨施工，认真履行自己的职责。只有严格的执行建设当中的程序，才能保证油田基建工程的顺利进行。
三、形成以设计质量为前提的标准化设计模式
根据分析和统计，设计环节对于整个的工程施工的影响都是非常巨大的。在整体的工程当中，如果有一个很好的设计，那么就为整个施工的成功奠定了成功的基础。正是因为工程的设计质量对于整个建筑工程都具有非常重要的作用，所以设计单位一定要提高自身的设计水平，在设计的过程当中要协调好各个方面，考虑到综合的因素，一定要努力地吸收各种的专业知识和技术。这样才能提高对于工程设计的成功率，对于前期工程进行非常详尽的分析，一定要在充分的把握整个工程的特点之上，对于工程进行周详的设计，制定一个最合理的设计方案。同时在设计当中要尽可能详细的规划处各个项目当中的施工步骤以及施工的计划，这样才能让施工人员在施工的过程当中能够更加准确的理解设计的意义，才能更好地执行施工工作。从目前的情况来看，我国的油田基建工程设计环节当中还是存在着一些比较明显的问题，这就是设计当中对于报告以及***纸等文件审核的还是不够认真，这就使施工的过程中会延误工期，不仅会造成很大的经济损失，还会造成很大的安全隐患。
四、形成以严格的工程监理作为现场主要监督的管理模式
油田管理篇7
关键词：合同 风险管理 控制
一、 合同管理的一般流程
合同管理是企业重要管理内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。
合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序；合同签署阶段，包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序；合同终结管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序。胜利油田在合同管理流程方面，除了遵循一般合同管理的模式外，还融入了自身独特的管理方式和原则，如进一步细化合同审批管理权限，严格内部控制管理流程等。
二、 油田合同风险管理现状
随着市场经济的不断发展和完善，原先传统的计划经济模式已被逐步取代，胜利油田作为国有大型企业，在改革的浪潮中也在不断的探索和完善，合同管理作为现代企业的一项重要管理方面，深刻地体现了企业市场经济管理的广度和深度。
胜利油田自1984年成立合同管理处以来，通过相关法律工作人员的共同努力和探索，逐步建立起了整套的合同管理流程和内部控制措施。目前，油田每年签订的合同已超过六万多份，总标的额超1000亿元。如此庞大的工作量正是在严格的合同管控制度和内部控制措施的约束与管理下才如此井井有序， 2013年油田正式启用中石化合同管理信息系统，逐步实现了合同的准备、订立、履行、终结网上运行管理，加大了合同管理的规范性和透明性。近期，油田又在大力推行、规范项目招标管理，进一步完善合同全过程管理，确保合同管理的公开、公正、合法、合规。但在严格管理的同时，也凸显了油田在某些方面的管理冲突，可能对合同管理形成一定的风险。
三、合同管理风险分析与识别
合同管理风险主要集中显现在履行阶段，但也隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。因此，分析合同管理风险，可以从合同管理流程入手，也可以从导致合同风险的各种因素切入。
目前胜利油田在合同管理方面已制定了严格的管理审批流程和内部控制措施，因此个人认为合同签订流程方面的风险已经得到了很好的防控，而合同管理风险主要集中在以下方面：
1、 外部环境影响。此方面因素主要集中在外部施工区域，受地方***策、法规影响较大，尤其是地方保护主义严重的区域，相关业务（如钻前土方施工、运输服务等）无法按照油田合同管理制度选择拥有施工资质的队伍，造成合同签订不规范或合同签订滞后等，导致合同履行存在较大的风险。
2、内部管理体制影响。尤其是预算管理体系与内部审批机制影响。一是预算下达时间较晚，部分油田业务在预算下达前已开始施工，而无预算就无法签订合同，导致先施工后补签合同；二是部分业务内部审批流程复杂、审批时间长，导致相关业务在应该开始施工前，审批还未下达，无法签订合同，使得合同履行存在较大法律风险。
三、 认识与建议
1、在油田合同管理体系下，针对特殊情况划定范围，并制订相关特殊***策，合理解决准入及合同签订问题。例如，针对地方保护严重的项目可成立调研评估小组，客观评估施工队伍的施工能力，出具调研评估报告，如果确实满足项目施工要求，可凭此办理合同相关手续。
2、针对生产急需业务，在预算下达前应适当放宽签约依据的审核，可由具体施工单位出具证明作为签约依据文件，确保施工合同的及时签订。如果项目涉及油田内部审批，是否考虑审批时间前移或成立联合办公小组，加快审批进度。
参考文献
油田管理篇8
1.生态理论概念解析
生态文化属于人类物质文明和精神文明与自然和社会在生态关系上的体系，反映出人与自然之间的平衡、和谐的关系。
在生态理论中，经济社会发展问题分析所应用的观点较为系统和科学，而人类文明进步问题也体现出一种科学的态度，要求人们既要重视保护生态环境，同时注意节约环境资源，使人与自然实现和谐平衡的状态。人类要在认识和实践的基础上，把科学、社会、自然以及人文等多方面因素结合在一起，形成协调和发展的价值观，从而重视保护生态环境和节约资源。
2.油田企业管理建设基本情况
我国大型油田企业A油田企业在“提高效率，保护环境，保障供给，持续发展”的能源发展战略基础之上，明确提出了企业管理建设的绿色价值理念，即提高节能效率，促进环境协调发展，使油气与新能源实现全面发展。在这种绿色管理理念的影响下，A油田企业不仅提高了资源的利用效率，而且在生态环境的保护方面进行了有意义的探索，实现了企业可持续发展。
大部分企业尽管坚持可持续发展的理念，并认识到自身在社会中的重要地位以及相应的责任，但由于我国的石油企业长期注重“经济效益第一”，因此绿色管理理念尚未深人人心。
3.绿色生态理念在企业管理中的导入
对企业来说，生存和发展的灵魂是企业文化，企业价值观是其关键。企业管理的建设一定要坚持科学发展观，实现全面、协调以及可持续三位一体的发展布局。注重在企业管理中体现生态文明的价值取向，在企业内部形成积极向上的共同价值观，对企业可持续发展具有重要意义。
3.1树立绿色理念
(1) 导人绿色元素。要正确对待石油开发与保护生态环境之间的关系。石油企业应改变过去的“经济利益第一”理念，用绿色管理理念武装全体员丁。除此之外，用科学发展观作指导，在发展经济利益的同时注重环境保护，将绿色环保丁作落到实处，推进企业可持续发展。
(2) 培育绿色精神。绿色精神是在绿色价值观深化的基础上出现的，对油田企业来说，如果要推进绿色企业管理，必须注重在全体员丁内部培养绿色精神。
(3) 强化教育培训。既要培养企业员工的绿色文化意识，同时也要提升员丁的综合素质。在推进绿色企业管理的建设中，企业一定要积极组织各种绿色文化的培训活动，这样才能培养员工的绿色文化意识，提升综合素质，促进绿色企业管理的实施。
3.2创新制度体系
(1) 完善企业文化制度。绿色文化制度指的是有关绿色文化建设中的各种***策、规定以及法则等，这是绿色文化建设上升到制度层面的体现，绿色文化制度有利于绿色文化建设的顺利实现。
(2) 创新环保管理体制。进一步明确权责，建立完善的环保管理体制，形成完善的权、责统一的激励约束机制。该激励约束机制不仅包括环保管理目标、环保业绩考核，还包括管理者承诺以及环保专项激励基金等内容。
3.3强化绿色管理
(1) 强化宣传，全体成员齐参与。绿色企业管理不但需要企业管理者、相关组织建设人员的积极参与，还需要全体企业普通员丁共同参与，这是一项需要员丁积极参与的复杂丁程。所以，油田企业应该坚持“前期预防、全员参与、可持续发展”的指导方针，各级监管部门要承担起各自职责，不仅要分工明确，还要共同参与，建立起完善的绿色环保综合治理机制。
(2) 及时治理，做好环保企业好表率。石油企业需要着重对生态环境进行治理，减少污染的危害。在实践中，需要从以下几点人手：第一，建设项目环境的治理需要加强评价管理，建设项目的申报和审批程序需要进一步完善，并严格执行。第二，减少开采石油过程中的污水排放，制定切实可行的减排方案，并监督执行情况。第三，海上生产要保证无污染，提高项目的前期管理水平，杜绝生产过程中出现的漏洞。
3.4塑造绿色形象
(1)加大科技投人。绿色技术是加强绿色企业管理的基础，所以石油企业应该重视加大绿色技术的投入，不断创新，最大限度地提升绿色技术水平，促进绿色企业管理的顺利实行。
(2) 加强品牌管理。企业要进一步加强战略品牌的研究，加强商标的管理，使其更加规范化，扩大企业品牌在市场中的影响力。
(3) 履行社会责任。企业既要注重自身发展，同时要注重履行在社会中的责任和义务，企业可以借助于安全生产、减少资源消耗、减少污染等途径来承担社会责任，塑造良好的企业形象。
(4) 注重形象宣传。企业不能忽视宣传工作，一定要提升灵活处理意外事件的水平，提高社会公众对企业的认知水平，努力获得公众的支持，为企业发展创建良好的舆论环境。
4.结语
良好的企业管理是树立企业社会形象、提升企业品牌影响力的基本要素。对于油田企业而言，其优秀的企业管理不仅体现在规范性和人文性上，更重要的还要考量其企业管理建设的生态性，也就是油田企业绿色生态管理建设的情况及其成效。
油田管理篇9
筹建有形交易市场，提高招投标透明度。建立油田公司有形市场，规定油田建设工程招投标活动，在油田指定的同一场所进行，有利于统一组织、协调油田纪检监察、法律法规、审计监督等人力资源，加强油田各主管部门对招投标活动的监管，对进一步提高油田工程发包和物资采购招投标活动的透明性十分有利。要采取有效措施，坚决克服在招投标中的各种不正当行为，发现问题，必须严肃查处，使招投标工作充分体现公平、公开、公证。在签订施工合同时应应考虑一切影响因素，建立合同洽谈交底制度，即洽谈—合同—交底。
二、组织施工***纸会审
项目经理主持施工***技术交底时，请设计、施工、基层单位及相关部室人员参加，施工单位把***纸中不明确或存在问题的地方提出并与设计人员商讨解决，做好会议交底记录，最后以书面形式出现，并发给相关人员备忘，将设计变更控制在施工之前，避免施工后返工造成损失。
三、施工前期准备工作
***纸会审后，项目经理应对施工单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批，《施工组织设计》必须有健全的施工、技术、质量、安全管理组织，并设置合理的各专业人员，审批时应考虑其施工组织或施工方案是否满足设计***纸及***纸会审要求，主要施工方案是否科学合理，能否满足工程需要，是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE 管理体系等，若不满足应要求给予完善，否则不准开工。
项目经理在开工前通知土地管理人员及施工单位，办理土地征用、砍伐树林、青苗赔偿等手续，在拿到上述手续后方可开工。建设单位要极积配合施工单位搞好施工准备，如停产、供电、供气、供水等。
同时施工单位要及时将工程材料表上报到项目经理，经项目经理审核后上报物资管理部，物资上报的数量要达到设计数量的90%，材料计划表可分轻、重、缓、急分批上报。
四、加强施工过程的现场监督
在油田地面建设施工中，施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。
作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平，深入施工现场，在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这根主线，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题，发现安全和质量问题，及时整改，消除隐患。
有的工程建设项目投资规模较大，技术含量高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。因此对工程质量签证、工程量签证、设计变更签证、施工变更签证等都必须认真负责。
严格把好大宗材料及设备、电气、仪表等质量关，进场以后，大宗材料要进行二次化验。机泵、容器、电气仪表设备，检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等是否与设计***纸相符，严禁把不合格品用在工程上。对预制产品，加大监督检查力度，保证预制产品质量，严禁未经油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。预制单位在拉运委托产品时，必须严格遵守有关质量验收标准和规定，做到下垫上盖，做好防护措施。否则，造成的经济损失由预制单位自行承担，因此而影响的施工工期和造成的直接、间接经济损失，预制单位自行负责。凡属于压力容器、设备，施工单位应派技术人员和质监人员，按***纸要求和质量标准对产品进行检验，合格后方可组织拉运，在拉运中要采取防护措施，防止在拉运吊装过程中对产品造成损伤，预制单位必须及时提供安全和压力容器监察单位出示合格证明。
隐蔽工程是指地基、电气管线、油气管道等需要被下一道工序覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，承包人在隐蔽工程隐蔽以前，应当通知发包人检查，发包人检查合格的，方可进行隐蔽工程。实践中，当工程具备覆盖、掩盖条件的，承包人应当先进行自检，自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知发包人或发包人派驻的工地代表对隐蔽工程的条件进行检查并参加隐蔽工程的作业。通知包括承包人的自检记录、隐蔽的内容、检查时间和地点。发包人或其派驻的工地代表接到通知后，应当在要求的时间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程的条件进行检查，检查合格的，发包人或者其派驻的工地代表在检查记录上签字，承包人检查合格后方可进行隐蔽施工。发包人检查发现隐蔽工程条件不合格的，有权要求承包人在一定期限内完善工程条件。隐蔽工程条件符合规范要求，发包人检查合格后，发包人或者其派驻工地代表在检查后拒绝在检查记录上签字的，在实践中可视为发包人已经批准，承包人可以进行隐蔽工程施工。
五、加强竣工验收的监督控制
工程竣工验收主要是工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收，并核查竣工资料和竣工验收资料。其中实物质量检查验收由建设单位组织，施工单位等有关单位参加，施工、设计、物资采购等单位要及时整改工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收过程中发现的问题，施工单位要做好单机试运工作和整体试运、投产的配合、保镖工作。工程建设项目要按照油田公司基本建设工程项目运行计划组织实施，并配套建成投产，不留尾巴。竣工资料在工程竣工验收以后，由项目经理组织质量监督人员、施工单位一同审核验收，并加盖名章。经核实无误后，送交档案室、基建中心。
油田管理篇10
关键词：春光油田；油藏经营管理；模式研究
春光油田是在2005年的4月左右在我国的准格尔盆地区域的西缘排2井区发现的高产的、浅层的、稀油、强边水驱的油田。由于春光油田与河南油田的总部距离较远，导致其生产无法得到保障，传统油田的驻地化管理、统一化、本位化等“大而全”的模式不能够完全适用，因此，在这样的背景条件下，如何建立起一套适合我国西部油田属性的油藏经营管理模式，最终达到其开发的最大效用、效益的最大化，是目前我国社会发展、油田产业发展需要迫切解决的问题。
1什么是油藏经营
所谓的油藏经营，就是以具体的油田或者是区块为对象，并且以油藏的具体部门为管理核心，通过组织勘探人员、地质分析人员、采油工程人员、工艺人员、地面建设人员、经济分析人员等，共同组成科学化的工作组，使用项目管理的形式，注重多种学科的协同工作，进行综合性质的研究与决策，最大程度的降低投资和生产成本，注重项目的成本管理，不断优化项目资产管理，提高油田的采油效率和采油的工作速度，最终促进油田工作的最高效用。
2春光油田的经营管理模式
在春光油田的开发中，有优势也有劣势，其中优势是指原油是优质的稀油、其储藏的储层较浅、高孔、高渗以及边水较为活跃；其劣势则主要有其能够受到的勘探面积有限、开采的地质条件较为复杂、砂体的规模偏小、油层也相对的浅薄、其储藏层的横向持续性较差、结蜡。并且由于其远离河南油田的总部，工作的战线更长，工作量大且困难多，能够得到的后勤保障不足。如何能够提高油田的经营管理效率，需要从不断优化体制、管理机制来切入。
2.1让组织结构实现扁平化和属地化的管理
通过借鉴目前较为先进的油藏管理办法，结合我国的国情，探讨符合我国西部油藏经营管理的现代化模式。让组织结构实现扁平化管理，对于油藏进行单元化地划分和管理，通过在采油管理区不设立具体的采油队，而是通过直接到计量站和班组。在结构的设置方面，可以设置生产、技术和服务等三大板块，并且在三大板块下再设置分属的生产管理部、勘探的管理部门以及******办公室等数十个具体工作的部门，以上部门可以和春光油田的采油管理区域、转运站以及配送站等直属单位进行科研支撑，保证项目的最终成功运作。扁平化的管理结构，要求油藏管理中，对于经营管理中遇到的决策性问题实行高效的管理模式，减少由于竖向的、复杂的管理结构来降低油田管理的效率。所谓的属地化管理，是一种有效地降低油藏管理成本的手段。由于油田的特殊位置，不方便从总部进行所有专业人员的选调和工作，人员的工作成本较高，且不了解当地情况，工作效用相对低。因此，建议采用属地化的管理，也就是说，除了必要的核心专业技术人才可以从总部进行调任，其他普通的基层员工可以在当地进行选拔，通过了解当地情况的人员能够更好的展开工作，并且当地的工作人员可以有效地降低油藏管理的综合人员成本。
2.2加强信息管理，实现全程的实时准
确监控为了提高春光油田的开发效率和效用，建议可以通过采取现代化的科技手段，对于在油藏经营管理中可以通过现代化的信息实时传输手段，提高工作的效率。建立科学呈体系的油田开发动态监控系统，对于油田开发的全过程实时监控，帮助管理者能够及时发现油田开发过程中可能出现的问题，并且也可以增强沟通效率，提高工作的综合效用。充分利用网络的丰富资源和手段，提升整体的春光油田油藏的管理运行效率，由于其远离总部的特征，可以利用网络建立起一套系统化科学化的生产指挥系统，并且建立网络办公系统，通过网络平台的使用，增强沟通的信息成本和加强沟通的效率，且通过网络办公平台的使用，让所有的办公都有痕迹所查询，也为了后期对于工作的检查有记录可查询。
2.3油藏经营的规范化高效运行
在油藏的经营管理过程中，可以推行内部模拟法人的方式，促进实现成本可以得到超前的控制，并且具体地将可控成本的指标承包到具体的管理站、班组之中，最终由管理站和班组来具体落地到单台设备上，并且最终承包到个人之中，与此同时，要不断加强成本过程的监控，每天都需要汇报各种资源的消耗情况，并且通过及时有效的分析，进而采取合理的控制手段，最终实现对于成本的超前控制。
3结语
总而言之，河南油田的西部区域油藏在经营管理过程中采用的模式要符合本区域的特点，采用的扁平化管理结构和属地化的成本控制管理结构、运用现代化的信息平台管理技术进一步来降低管理过程中的沟通成本和办公效率，是具有一定时代特性和区域特性的管理模式，是有一定的创新进行和管理手段的现代化模式，值得在日后的其他油藏运营管理汇中来进行借鉴参考，也为我国的油藏管理事业做出贡献。
参考文献：
[1]苏树林.现代油藏的经营管理模式和办法[J].石油工业,2014,16:32-33.
[2]赵业卫.现代油藏管理的新模式探索[J].海洋石油,2015,13:12-13.