学文网施工组织篇1
关键词：施工组织 施工组织分类 施工准备
0 引言
随着工程管理水平的逐步提高，在当前建筑市场竞争日益激烈的格局中，建筑企业要在竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。要想生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效、科学的现场施工管理来保证。施工组织设计，就是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备和指导施工的依据施工组织中存在的各种问题正在逐步得到纠正。
1 建筑施工组织的作用与分类
1.1 建筑施工组织研究的对象。建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性、研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，根据工程项目单件性生产的特点，进行特有的资源配置的生产组织。
建筑施工组织须详细地研究工程的特点、地区环境和施工条件的特征，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理安排施工过程的空间布置和时间排列，科学组织物质资源的供应和消耗，把施工中各个单位、各部门及各施工阶段的关系更好地协调起来。[1]
1.2 施工组织设计的作用。施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起到战略部署或战术安排作用。
①施工组织设计可以指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的内容和合同文件的一部分。②施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，对施工过程实行科学管理，以确保各施工阶段的准备工作按时进行。③施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段，是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据。④通过施工组织设计的编制，确定施工方法、施工顺序、劳动组织和技术组织措施等，提高综合效益。
1.3 施工组织设计的分类。
施工组织设计按设计阶段的不同、编制对象范围的不同和编制内容的繁简程度，有以下分类方式。
按设计阶段可分为：标前设计、标后设计；按编制对象范围可分为：施工组织总设计、单位（或单项）工程施工组织设计及分部工程施工组织设计；按编制内容的繁简程度分为：完整的施工组织设计、简明的施工组织设计。
2 建设程序
2.1 建设项目。基本建设项目，简称建设项目，一般指在一个总体设计或初步设计范围内组织施工，建成后具有完整的系统，可以***地形成生产能力或者使用价值的建设工程，称为一个建设项目。建设项目可以从不同的角度进行划分。按建设项目的规模大小可分为大型、中型、小型建设项目；按建筑项目的性质可分为新建、扩建、改建等扩大生产能力的项目；按建设项目的不同专业可分为工业与民用建筑工程项目、交通工程建设项目、水利工程建设项目等；按建筑项目的用途可分为生产性建设项目（包括工业、农田水利、交通运输及邮电、商业和物资供应、地质资源勘探等建设项目）和非生产性建设项目（包括住宅、文教、卫生、公用生活服务事业等建设项目）。
2.2 建筑施工的特点。由于建筑产品的体积庞大、固定性、多样性、综合性等特点，建筑施工具有如下特点：①工期长。建筑产品的体积庞大决定了建筑施工的工期长。建筑产品的工程量巨大，生产中要消耗大量的人力、物力和财力，需要多工种。多班组相互配合、共同劳动，经过长时间生产才能完成。②流动性。建筑产品的固定性决定了建筑产品生产的流动性。一般工业产品的生产地点、生产者和生产设备是固定的，产品是在生产线上流动的。而建筑施工则相反，建筑产品是固定的，参与施工的生产者、材料和生产设备等不仅要随着建筑地点变更而流动，而且还要随着建筑产品施工部位的不同而不断在空间流动。③单件性。每一个建筑产品都是按照建设单位的要求和规划，根据其使用功能、建设地点的不同，进行单独的设计施工工艺和施工方法，制定出可行的施工方案，从而使建筑施工具有单件性。④复杂性。建筑产品的生产是一个时间长、工作量大、资源消耗多、涉及专业广的过程。它涉及力学、材料、建筑、结构、施工、水电和设备等不同专业，加上施工的流动性和单件性，从而使建筑施工生产的组织协作综合复杂。[2]
2.3 基本建设程序。基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工、竣工验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先后顺序，是拟建项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同）、建设实施、生产准备、竣工验收和后评8个环节。
3 施工准备工作
施工组织篇2
***新捷管道工程有限公司 1
乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
***新捷管道工程有限公司
二 O 一四年四月二十八日新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
***新捷管道工程有限公司 2
目 录
一、 编制依据
二、 工程概况
三、 施工总体部署
四、 施工准备
五、 具体施工方案
六、 质量保证措施
七、 工期保证措施
八、 降低成本措施
九、 信息及文控管理措施
十、 施工组织计划***
监理工程师意见：
年 月 日
建设单位意见：
年 月 日新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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施工组织设计
一、编制依据
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《建设工程质量管理条例》
3、《本工程设计施工***纸》
4、《输气管道工程设计规范》（GB50251-2003）
5、《石油天然气工程防火设计规范》（GB50183-2004）
6、《输送流体用无缝钢管》（GB/T9711-2011）
7、《钢制对焊无缝钢管》（GB/T124592-2005）
8、《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》（GB/T50540-2009）
9、《石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程》（SY4203-2007）
10、《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184-2011）
11、《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》（GB50236-2011）
12、《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》（GB50540-2009）
13、《钢质管道焊接及验收》（SY/T4102-2006）
14、《石油天然气钢质管道无损检测》（SY/T4109-2005）
15、《油气田地面管线和设备涂色规范》（SY/T4109-2005）
16、《埋地钢制管道阴极保护技术规范》（GB/T0043-2006）
17、***新捷管道工程有限公司编制的《压力管道质量保证手册》、《压力管道质
量体系程序文件》和《长输管线安装工艺》及相关的第三层次文件
18、我公司编制的《环境管理手册》、《环境管理体系程序文件》
19、***新捷管道工程有限公司编制的 ISO9000 质量体系文件。
二、工程概况
1.1 工程名称
新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程。
1.2 项目业主
***新捷燃气有限责任公司。
1.3 建设规模
根据乌鲁木齐县***府及乌鲁木齐热力总公司天然气用气的要求，新捷燃气有新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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限责任公司 2014 年需要完成乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工作。该项目接口引至乌
拉泊门站预留口，气源压力小于 6.3mpa，经调压后向乌鲁木齐县供气压力为 2.5mpa。
门站设计输配能力为 80 万立方/天，一期设计输配能力为 45 万立方/天。
主要施工内容：
1、完成站内工艺管线及配套的设备、阀门、管件安装。
2、完成工艺区支墩、设备基础安装。
3、完成水浴换热器的暖气近、出口管线及配套设施安。
4、完成工艺配套的电气、仪表、接地安装。
5、其他的配套设施安装。
1.4 本工程施工难点
1、乌拉泊地区风大，在进行管道焊接、防腐时需要采取有效的措施防护。施工
前必须合理安排作业时间。
2、施工工序存在交叉部分。在组织进行施工前，各工序需要提前组织、施工过
程中工序配合。
1.5 工程总体施工计划
在设计***纸会审结束后，施工周期暂定为 70 天。
1.6 材料供货划分情况
根据业主提供的甲供材料清单，剩余材料由乙供。本工程所用采用的材料必须
提供技术资料、合格证、质保书、试验报告等。
三、施工总体部署
1、施工总体部署
1.1 我公司成立新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程项目经理部（即新捷
管道工程有限公司第七项目部），按照项目法组织施工，全面负责本工程的组织、指
挥及协调管理工作。并抽调公司在场站工程施工方面的精兵强将，利用优良的设备、
优秀的员工确保工期、质量、成本的总目标，开展统筹管理，确保整个工程在规定
工期内优质、高效地完成。
1.2 为保证工程质量，对施工工序进行专业分工，项目部主要承担本工程所有工
艺、设备安装、电气仪表安装、暖气管线安装及管线附属工程等相关工作的具体施
工。
1.3 在施工前首先了解熟悉施工现场、熟悉设计施工***纸，编制切实可行的施工新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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方案，对场站工程施工加强预制化程度。
1.4 严格按设计施工***纸、技术规范精心组织施工。编制切实可行的施工进度计
划，实施关键线路控制，做到同步与立体交叉相结合、地上与地下管线安装相结合，
纵观全局，点面配套，缩短工期，确保在合同期内完成施工任务。
1.5 按照我公司实施的质量体系文件，建立工程施工质量保证体系，提高质量，
以高质量的质量管理确保工程质量目标的实现。
1.6 按照《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的原则，建立 HSE 管理
体系。在施工中加强 HSE 检测和审核，及时发现工作中存在的不足，制定切实可行
的纠正和预防措施，保证健康、安全、环境目标的全面实现。
2 项目组织
2.1 主要施工队伍确定
2.1.1 施工机组确定
我公司对本工程情况专门成立一个项目经理部，下设四个专业施工队，具体为：
安装施工队一个，主要负责管线组对、焊接、设备及阀门安装和试压吹扫工作。土
建施工队一个，主要负责管线放线、土方开挖、回填、阀门支墩制安。防腐施工队
一个，主要负责管线防腐补口、补伤、防腐层检测、地面管线刷漆工作。电气、仪
表安装施工队一个，主要负责所有电气、仪表接线、配电盘（柜）安装。
2.2 组织机构
2.2.1 项目组织机构：
项 目 经 理
施工现场负责人
技
术
资
料
负
责
人
质
量
检
验
负
责
人
经
营
财
务
负
责
人
物
资
供
应
负
责
人
HSE
及
外
协
负
责
人
综
合
后
勤
负
责
人
各施工作业机组新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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3.1.2 项目部主要人员构成
序 号 职务 姓 名
1 项目经理
2 项目副经理 王志坚
3 现场负责人 陈 林
4 技术负责人 王志坚
5 土建负责人 吴建宁
6 工艺负责人 王志坚
7 技术员 钟宇轩
8 资料员
9 材料、设备员 杨 凯
10 施工员
11 安全员 杨 凯
12 质检员
3.1.3 项目部各主要人员职责
3.1.3.1 项目经理
全面负责组织工程的实施，对工程质量、进度和 HSE 负领导责任。
组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。
组织对全体施工人员进行质量及 HSE 培训。
组织制定项目经济责任制和其他制度，并确保其实施。
组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。
组织协调与业主、监理、地方及其他施工单位的关系。
3.1.3.2 现场负责人、项目技术负责人
负责项目施工组织与现场管理。
参与项目重大问题的讨论和决策。
参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。
组织对施工人员进行质量、HSE 培训。
组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE 管理计划及保证措施，制定各
专业管理制度，并组织检查和调整。
组织处理解决现场技术、质量及 HSE 问题，组织项目技术、质量、HSE 检查。
组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验收。
3.1.3.3 生产技术、质量负责人
组织内部***纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施，办理各种施
工许可证。新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标
准的执行。办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。
检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。
组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。
负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。
编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、
管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。
对整个施工过程进行质量控制，定时对项目部进行质量体系审核。
建立健全严格的质量奖惩制度。
参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织召开质量会议，解决施工中出现的
有关质量问题。
收集质量信息，为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。
3.1.3.4 外协及 HSE 管理人员
处理对外征地协调事宜，搞好与业主、监理及地方***府的关系。
协助测量员放线及土方施工的管理工作。
建立 HSE 管理网络，将 HSE 管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之
能够高效地开展。
组织编写有针对性且实用的项目 HSE 体系文件。
全面负责整个项目的 HSE 培训、审核和监督检查。
制订并实施施工过程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。
针对沿线的生态环境，编写环境评价报告，并提出相应的风险削减措施。
3.1.3.5 物资采购员
编制项目物资管理计划，并负责具体实施。
严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发货。
实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。
监督、检查所属各单位材料的保管及使用情况。
组织物资的统计与核销，并及时上报。
3.1.3.6 综合后勤管理员
协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。
参与组织施工人员的调迁工作，负责工程后勤保障工作。新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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安排项目部组织召开各类会议，负责项目部日常招待工作。
全面负责整个项目部的文件和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制
度，规范收发文程序。
负责项目部与公司总部、业主、监理、当地***府部门的文件传送及管理工作。
对项目部的文件、电子邮件进行统一管理、归档。
3.2 主要施工人员及设备配备
3.2.1 项目部主要设备配备方案
序号 设备名称 型号 单位 数量 备 注
1 值班车 东风瑞琪 辆 1
2 皮卡 辆 1
3 台式计算机 联想 套 1
4 双排客货 辆 1
5 随车吊 12T 辆 1
3.2.2 人员配置
序号 工 种 数量 备 注
1 电焊工 4 氩弧焊、手工焊（根据实际进度调整）
2 管工 2
3 起重工 1
4 气焊工 1
5 普工 6
6 钳工 1
7 挖掘机、推装机操作手 2
8 电工 1
9 司机 3
合 计 21
3.2.3 主要设备及机具配置
序号 设备名称 型号 单位 数量 备 注
1 熊谷焊机 台 3
2 氩弧焊设备 套 2
3 试压泵 台 1
4 挖掘机 220 台 1新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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5 装载机 台 1
6 外对口器 DN200 300 台 各 1
7 发电机 30Kw 台 1
8 气割工具 套 2
9 空压机 台 1
10 火花检漏仪 台 1
11 磨光机 150 台 2
12 磨光机 125 台 6
13 吊车 25T 台 1 根据需要外雇
14 经纬仪 台 1
15 水平仪 台 1
3、施工驻地设置-及通讯保障
施工人员驻地拟在施工地点附近租用民用房屋的方式解决。
为保证业主、监理、项目部、施工机组及其他单位之间的信息畅通无阻，使工
程的各种情况、动态能够及时上报或各种指令能迅速下达，我公司为工程配置了电
脑、移动电话、 把各单位紧密地联系在一起，保证各种信息的畅通及各部门之间的
联系。
四、施工准备
1、 施工准备
根据我公司以往承建此类工程的施工经验及最近我们对该工程所掌握的第一手
资料，为保证工程施工能够顺利实施，实现创优质工程的总体目标，在开工前精心
准备。
2、施工准备工作计划
2.1 技术准备：
2.1.1 组织有关技术人员学习掌握 CNG 场站工程施工验收标准、规范、技术要求
及有关文件，做好施工准备工作。
2.1.2 根据设计和规范要求进行焊接工艺的评定，组织参加施工技术工人进行学
习和练兵，为实际施工提供理论依据。
2.1.3 项目部组织施工管理人员，对工程现场进行踏勘，针对不同的情况编制施
工技术方案，并对所采取的措施进行了论证。新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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2.1.4 站内主要工艺管线的埋设技术要求：
1、天然气进调压区总管线 D219×8，埋深 1.6 米。
2、装置区总放空管道 D168×7，埋深 1.6 米。
3、装置区总排污管道 D89×5，埋深 1.2 米。
4、天然气进调压区总管道 D323.9×7.1，架空 1 米。
5、天然气流量计管道 D323.9×7.1，架空 1 米。
6、过滤器排污管道 D60×4，埋深 1.2 米。
7、装置区支线放空管道 D60×4，埋深 1.6 米。
8、热水来水进换热器管道 D108×4，埋深 1.2 米。
9、热水回水出换热器管道 D108×4，埋深 1.2 米。
10、预留管道 D168×7，架空 1 米。
11、天然气旁通管道 D323.9×7.1，架空 1 米。
12、天然气进换热器管道 D168×7，架空 1 米。
13、天然气处换热器管道 D168×7，架空 1 米。
14、天然气出调压器管道 D219×8，架空 1 米。
15、预留管道 D219×8，架空 1 米。
16、天然气出站总管道 D323.9×7.1，埋深 2 米。
2.2 施工设备、机具准备
2.2.1 施工机具、设备维修
该工程配备的主要施工设备及机具有推装机、外对口器、熊谷焊机、挖掘机、
试压泵、空压机、汽车吊等。并在施工前已对除租赁外的所有拟投入工程施工的机
具、设备全部进行检修、维修，使每一台机具、设备处于完好状态。
2.3 物资准备：
2.3.1 施工中所用的消耗材料如砂轮片、焊条、焊接配套材料等进行市场调研，
拟定供货商；
2.3.2 根据拟投入的施工人员数量，准备施工中所用的工作服及劳动保护用具；
2.3.3 根据业主的工期计划和物资材料供应计划，编制项目部内部物资供应计
划。
2.3.4 根据业主批准的施工组织设计，编制自购材料计划并报公司各职能部门审
核、审批。新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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2.3.5 经济、合理地组织物资的订货、采购、加工、运输和装卸工作，合理分配
物资，做好物资的调度工作；
2.3.6 搞好物资消耗定额和库存周转定额的编制、修订、执行、考核和管理；
2.4 施工人员准备
在开工前我们还将对全体职工进行管道施工安全、施工健康与保健、环境保护与
水土保持、特殊情况下的应急措施等教育，提高员工素质。根据工程工作量及业主
计划大表安排，合理配备所需各专业施工人员。
2.5 现场准备
组织项目部有关人员到现场进行了详细勘察，并选定了项目部驻地及施工机组驻
地，根据现场交叉施工情况选择开工部位。
2.6 施工机具、设备、消耗材料、加工件及管材运输计划
2.6.1 我们将公司工况良好的设备集中用于本工程，以保证本工程的顺利进行。
2.6.2 消耗材料运输计划
工程用消耗材料：我们已制订了辅材的采购计划，可满足本工程的需要。其它
各种消耗材料(如氧气、乙炔气等)均在当地分批购买。各种消耗材料视库存情况而
定，但必须保证有三天施工用量的库存，以防因消耗材料的准备不足而影响施工的
顺利进行。
2.6.3 加工件运输计划
加工件应根据需要提前提出加工计划，保证在使用最短时间内加工完成，在使
用前两天内运达施工现场。
五、工程施工方案
站内工艺施工方案：
施工总体部署：先地下后地上，先土建后安装；先设备安装后工艺管线；先工
艺后电气。
一）放线
1、根据阀门、设备基础，将现场设备位置结合施工总平面***进行放线。
2、放线采用经纬仪进行放线。
二）管沟开挖
1、管沟的开挖全采用机械开挖与人工开挖方式配合进行,开挖时土方放坡严格
按照设计***纸执行，对于易塌方地段必须对沟壁进行支护且必须经现场安全员确认新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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符合安全要求后方可进行后续作业。
2、管沟开挖时断面尺寸必须准确，沟底平直，沟管中心线水平偏移允许偏差±
100mm，管底标高允许偏差±100mm，沟底宽度允许偏差±100mm；本工程属于站内工
艺，原地坪已施工完毕，在进行管沟开挖前必须与站内人员对接确认地下构筑物情
况；同时，开挖前将地砖人工拆除、单独堆放，施工完毕后按照要求进行恢复。
3、开挖时应注意地下隐蔽工程的分布情况，地下的障碍物必须严格保护并且按
业主及监理工程师的要求开挖，以及与障碍物的垂直间距，应符合相应的规范标准
的规定。在施工前作好班组的技术交底，安排专人配合施工。
三）设备安装
本工程所有阀门、管支墩、设备基础由土建班组进行施工，在具备安装条件后
进行设备、阀门的安装。
1、基础移交给安装工序时，应达到设计技术要求。移交内容包括基础放线***和
测量记录及基础混凝土标号、基础标高、外型尺寸和地脚螺栓预留孔尺寸的检验，
并办理工序间交接记录。
2、安装前，应对基础进行下列项目确认和复检：
⑴基础混凝土强度应达到 80%以上。
⑵全长的允许偏差不超过 10 mm。
⑶基础承重面上应预留出垫铁高度，预留高度为 40～70mm，承重面的水平标
高允许偏差为-20mm。
⑷基础平面外形尺寸允许偏差为±20mm。
⑸预埋地脚螺栓中心距允许偏差±20mm，顶端标高允许偏差为+20mm。
⑹预埋地脚螺栓中心位置允许偏差为±10mm，孔深度允许偏差为+20mm，孔壁
垂直度允许偏差为 10mm/m。
3、设备安装找正
施工顺序：1、基础验收；2、设备吊装；3、地脚螺栓安装；4、调平找正；5、
灌浆。
3.1 用吊车将设备运至基础上，安装地脚螺栓时应垂直安装，且将螺栓上的油脂和污
垢清除干净，并在螺纹部分涂抹黄油，地脚螺栓弯钩部分离基础孔壁和孔底的距离
应大于 15mm。新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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3.2 地脚螺栓的安装
a.地脚螺栓的直径应依照设备底座上的地脚螺栓孔径决定，螺母和垫圈与设
备底座的接触均应良好，拧紧螺母后，螺栓露出螺母，长度宜为螺栓直径的 1/3～2/3。
b.地脚螺栓应垂直，无倾斜。
c.地脚螺栓任一部分离基础孔壁的距离均应大于 15mm，并底端不碰孔底。
d.地脚螺栓上的油脂和氧化皮应清除干净，但螺纹部分应涂有少量油脂。
四）工艺管道焊接、安装
工艺管线采用氩电联焊，不锈钢管线采用氩弧焊，在施工前必须上报合格的焊
接工艺评定。当环境条件不能满足焊接工艺规程所规定的条件时，必须按照要求采
取措施后进行焊接。阀门的焊接过程中应保证阀门密封部位的阀体温度不超过阀门
出厂说明书中规定的温度。施工过程中，对焊工资质、焊条干燥、对口及坡口整形、
焊前预热、焊接顺序及层数、焊缝成型要求、焊后保温等一整套工序严格按照《钢
质管道焊接及验收》（SY/T4103-2006）和和你姐工艺评定的相关规定执行。
1、焊材使用前应按说明书或规范要求进行烘干，并在使用过程中保持干燥，使用后
剩余的电焊条一定要收回并放到焊条保温桶内，不需要烘干的焊条应妥善保存，避
免受潮。
2、电焊工必须持证上岗，作业队技术员在施工前把焊工合格证复印件登记并报到公
司项目负责人和监理公司,审核合格后方可上岗。
3、管口在组焊时根据不同管径、材质和壁厚选择正确的焊接工艺评定，并经审核后，
做出相应的焊接工艺指导书，焊接时严格按焊接工艺指导书操作，高压不锈钢管采
用氩弧焊焊接工艺。
4、坚持首件必检制，合格后方可继续施焊。
5、管口在组焊前应清洁管口和修理管口，杜绝管口有油污、铁锈等杂物不清扫就组
焊。低压管线管口上的开孔在安装前一次性完成，并彻底清扫管内杂物。
6、管子对口时应在距接口中心 200mm 处测量平直度，当管子公称尺寸小于 100mm 时，
允许偏差 1mm；当管子公称尺寸大于或等于 100mm 时，允许偏差为 2mm，但全长允许
偏差均为±10mm。
7、管道焊缝位置应符合下列要求：
7.1 直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称尺寸大于或等于 150mm 时，不应小
于 150mm；当工程尺寸小于 150mm 时，不应小于管子外径，且不应小于 100mm。除采新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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用定型弯头歪，管道焊缝的中心与弯管起弯点的距离不应小于管子外径，且不应小
于 100mm。
7.2 在焊缝上严禁开孔；
7.3 环焊缝隙距支架、吊架净距不小于 50mm；管道焊缝距离支管或管接头的开孔边
缘不应小于 50mm，且不应小于孔径。
7.4 管件组对符合规范要求的参数，焊缝错口量不得超过壁厚的 10%。
8、工艺管线安装应保证横平竖直。
9、对于埋地防腐管，在进行隐蔽前，必须对外防腐层、焊口补口处采用电火花检漏，
检漏合格后方可进行隐蔽。
10、对于连接设备的管道，应在设备安装定位并紧固地脚螺栓（或设备与预埋件安
装牢靠）后进行，管道安装前应将内部清理干净。管道试压、吹扫合格后，应对管
道与阀门法兰、设备的接口进行复位检查。
五）焊缝检验
站内管道连接的死口处必须进行 100%的 X 射线照相检测和 100%的超声波检测。
站内管道焊缝检查按照《钢质管道焊接机验收》（SY/T4103-2006）执行。超声
波探伤检验、射线探伤检验和合格等级应符合《石油天然气钢质管道无损检测》
（SY/T4109-2005）的规定。
不能满足质量要求的焊接缺陷的清除和返修应符合返修焊接工艺规程的规定，
返修仅限一次，返修后的焊缝应按规程要求进行复检。
六）阀门安装
1、阀门在进场后，必须核对合格证、产品质量证明文件。
2、所有阀门在安装前逐个进行强度试压（为公称压力的 1.5 倍）和严密性试验（公
称压力），试压介质为水，试验时间不少于 5min，壳体、填料无渗透为合格。试验完
毕后吹干阀内水分。
3、阀门在安装前应按照阀门的指示标记及介质流向，确定其安装方向。
4、当阀门与管道以法兰或螺纹方式连接时，阀门应在关闭状态安装。
5、当阀门与管道以焊接方式连接时，阀门应在开启状态安装，对接焊缝的底层应采
用氩弧焊，且应对阀门采取防变形措施。
6、法兰连接的阀门在安装时应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有印象
密封性能的缺陷存在。
7、与阀门连接的法兰应保持平行，其偏差不应大于法兰外径的 1.5/1000，且不大于
2mm，严禁用强紧螺栓的方法消除歪斜。新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
***新捷管道工程有限公司 15
8、法兰连接时，应使用同一规格的螺栓，并符合设计要求，紧固螺栓时应对称均匀，
松紧适度，紧固后外露螺纹应在 2-3 扣。
9、螺栓紧固后，应于法兰紧贴，不得有楔缝。每个螺栓每侧增加的垫圈不应超过 1
个。
10、安全阀安装：1）安全阀在安装前必须是校验合格且有专职部门出具的校验合格
证书；2）安全阀必须垂直安装，当发现倾斜时，立即校正。3）安全阀的出口管道
应接向安全地点。
11、需要增加支架的阀门，在阀门安装调整完毕后，先采用临时支撑进行支撑。当
安装完毕两端紧固完成并合格后，进行支架安装。支架安装必须符合设计规范要求。
六）管道吹扫
6.1 站内工艺管道的吹扫和试压应严格按照《石油天然气建设工程施工质量验收规范
站内工艺管道工程》（SY4203-2007）中第十章的规定。安装管道施工验收完毕后
应用于干燥空气进行吹扫，空气吹扫最小流速不应小于 20m/s,吹扫压力为
0.3-0.5MPa。
6.2 吹扫前必须将调压阀、流量计等不允许吹扫的设备用临时短接代替，吹扫完毕后
恢复。
6.3 吹扫时管道中的赃物不得进入设备，设备吹出的脏物也要避免进入管道。
6.4 吹扫时用木锤敲打管子，对焊缝、弯头、管底等部位进行重点敲打，但不得损伤
管件
6.5 在排气口用白布进行检查，5 分钟内白布无铁锈、尘土及其他脏物为合格。
七）管道试压
7.1 工艺站场内的工艺管道试压必须采用近中性洁净水作为试压介质。
7.2 工艺站场内管道安装完毕后，在防腐施工前应分系统按照不同的压力等级进行系
统的强度试压和严密性试压（包含管线的绝缘接头）。
7.3 工艺站场试压时，站场内所有阀门均应处于全开的位置，阀门（排污阀、放空阀
除外）不能作为站内管道系统试压的截断阀门使用。
7．4 站场内调压前管道采用水试压，强度试验压力不得小于设计压力的 1.5 倍
（10.5mpa），持续稳压时间不得小于 10min，无渗漏无压降为合格。当强度试压无泄
漏时，可降至严密性试验压力，严密性试验压力为设计压力的 1.0 倍（7.0mpa）,持
续稳压时间不得小于 30min，无渗漏无压降为合格。因温度变化或其他因素影响试压
准确性时，应延长稳压使劲。
7.5 站场内调压后管道采用水试压，强度试验压力不得小于设计压力的 1.5 倍新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
***新捷管道工程有限公司 16
（4.5mpa），持续稳压时间不得小于 10min，无渗漏无压降为合格。当强度试压无泄
漏时，可降至严密性试验压力，严密性试验压力为设计压力的 1.0 倍（3.0mpa）,持
续稳压时间不得小于 30min，无渗漏无压降为合格。因温度变化或其他因素影响试压
准确性时，应延长稳压使劲。
7．6 进出站管线通站内管线一同试压；试压完毕后必须将管内的残余谁排放干净；
试压时安装的临时放空阀门和管道在试压完毕后必须清除，管道开口处必须进行
100%的 X 射线照相检测盒 100%的超声波检测。
八）防腐、保温、刷漆
6.1 防腐材料在进入施工现场前，先进行三证的检查，没有三证的材料禁止进入施工
现场，然后对进场的材料进行外观质量检查，检验合格后进行报验，在报验合格后
方可使用。
6.2 保温：1）管子和保温层之间不应留有空隙，以保证有良好的加热保温效果。2）
垂直管段应每隔 3-5m 设置一道托板，托板用 4mm 的钢板制作，气管道比保温层厚度
小 10mm。3）镀锌铁皮下料后，用压边机压边，滚圆机滚圆，镀锌铁皮安装时应紧贴
保温层，不留空隙。4）镀锌铁皮的环向接缝搭口方向在水平管道上应与管道的坡向
相同，在垂直管道上应上压下。镀锌铁皮的接缝搭接长度均不得小于 30mm。5）保温
层应紧贴管壁安装，在保温层外每隔 250-300mm 的距离用镀锌铁丝捆扎，并将镀锌
铁丝接头塞入保温层的接缝中，捆扎铁丝时应松紧适度，一面损坏保温层。6）对于
管道三通处保温结构、管道弯头处保温结构、地上不伴热管道保温结构、地上电伴
热保温管道结构、阀门保温结构，应将保温材料按管道外形割制，使其紧贴管壁。
6.3 管线防腐要求：1）在除锈前，应清除表面的焊渣、毛刺，并清除附着在表面的
油、油脂及其任何杂物清除干净。2）站内管线除锈采用动力工具除锈，除锈等级为
ST3 级。3）雨、雪、雾和风力大于 5 级的气候条件下，禁止露天施工。施工的相对
湿度不应大于 80%。
6.4 补口补伤：材料应与管体相同的材料进行。补口出防腐层结构同管体，补
口带与原防腐层搭接宽度不应小于 100mm。补口处防腐层性能不得低于管体防腐层。
埋地管道外壁防腐层采用无溶剂环氧涂层+聚乙烯冷缠胶带复合结构；地面管
道采用佛碳涂层复合结构。
九）管线下沟回填
9.1 管线必须用吊带（管道专用）或软质尼龙绳进行下沟，防止碰伤防腐层，碰伤时，
重新补口补伤，搭接宽度大于 100mm。新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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9.2 在地沟内的管道，在安装完毕、检验合格后，用细砂把沟全部填实。
9．3 对于站内需要进行夯实回填的管沟，应按照设计要求进行分层夯实回填。
注：在施工过程中,发现***纸有差错与实际情况不符或施工条件、材料规格品种、质
量不能符合要求及职工提出合理化建议等原因，需要进行施工***修改时，必须经建
设单位、监理单位和设计单位同意后，方得施工。设计变更如果涉及到建设规模、
投资、工期变化，需要经过业主批准，在建设单位审定合格后，才能进行。
六、质量保证措施
1、质量方针
本工程坚决贯彻我公司既定的质量方针：
依靠优秀的员工，
依靠科学管理，
依靠科技创新，
为业主提供优质工程和满意服务。
2、工程质量目标
质量目标：
（1）管线不同壁厚、材质、防腐涂层的安装对号准确率 100%。
（2）弯头、弯管对号准确率 100%。
（3）工程设备、材料质量合格率 100%，防腐合格率 100%。
（4）管线现场焊接一次合格率 90%以上。（按口数计算）
（5）设备安装合格率 100%。
（6）阀门安装准确、合格率 100%。
（7）管道埋深一次合格率 100%。
（8）管道试压一次成功。
（9）管线置换通气一次成功
3、质量控制机构
在该工程中，成立以项目经理为质量第一责任人的哈密新捷天然气利用工程场
站部分工程施工质量控制体系, 该体系全权对业主、监理负责，按照 ISO9002 质量管
理体系的要求，将质量体系中的 19 个管理要素细化到各个职能部门，实行项目部、
施工班组的二级质量管理，并随时接受业主和监理的监督检查，确保体系的正常有
效运转，从而保证质量目标的顺利实现。质量控制组织机构***如下：新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
***新捷管道工程有限公司 18
3.1 质量管理网络***（见下页***）：
3.2 主要岗位质量职责:
3.2.1 项目经理
3.2.1.1 贯彻国家有关质量工作的方针、***策、规定项目质量方针，领导并组织
质量方针的实施；
3.2.1.2 组织制订项目质量目标及质量***策，保证质量目标及质量***策的贯彻实
施；
3.2.1.3 建立和不断完善项目质量体系，保证质量体系有效运行。
3.2.1.4 协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织质量策划活动。
业 主 代 表 公司质量管理委员会
监 理、第三 方 项目经理 质量负责人
项目总工程师
施
工
计
划
工
程
师
施
工
技
术
工
程
师
财
务
管
理
人
员
HSE
管
理
工
程
师
材
料
供
应
负
责
人
征
地
协
调
员
后
勤
管
理
人
员
各施工机组
作业人员新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
***新捷管道工程有限公司 19
3.2.1.5 组织制订和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励取得显著质量工作成
绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。
3.2.1.6 监督施工中质量体系的运行。
3.2 质量负责人
3.2.2.1 质量负责人对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任。
3.2.2.2 贯彻上级的各项质量***策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活
动的实施。
3.2.2.3 监督检查质检人员、焊工考试的工作质量，发现问题有权处理解决。
3.2.2.5 有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即
决停止施工。
3.2.2.6 分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理。
3.2.2.7 执行质量奖罚。
3.2.2.8 对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任。
3.2.3 机组长
3.2.3.1 机组长是具体施工操作的组织者，对本机组的施工质量负有直接责任。
3.2.3.2 组织本机组的质量保证活动，认真落实质量计划及质量部下达的各项措
施要求。
3.2.3.3 虚心接受质量部及检验人员对本机组施工过程的质量监督和检查，并为
他们提供必要的条件和质量数据。对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题的
性质及工序能力的调查情况进行分析，及时采取措施。
3.2.3.4 负责本机组的质量自检活动和工序交接质量互检活动的开展，督促本机
组认真做好自检记录和必要的标识，施工质量不合格，不得向下道工序移交。
3.2.3.5 认真处理质量和进度的关系，认真执行作业指导书等技术质量要求，严
格要求员工按施工程序办事，按***施工，保证工序施工质量。
3.2.3.6 发现投入施工的材料有异，必须及时向上级反映，拒绝使用不合格的材
料。
3.2.3.7 对出现质量问题或事故，应及时向各主管部门提供质量事故的真实情况
和数据，以利对事故的分析和处理。隐瞒或谎报，均应追究工长的责任。
3.2.4 作业人员
3.2.4.1 作业人员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
***新捷管道工程有限公司 20
3.2.4.2 按作业指导书或质量交底及***纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质
量事故，均应负直接操作责任。
3.2.4.3 按质量控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果并做好施工及检
验标识。
3.2.4.4 不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不移交。
3.2.4.5 接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改。
3.3 质量控制要点及要求
3.3.1 管线施工中应对管口、外防腐层进行重点保护，对运输制定严格的防腐层
保护措施，弯头与直管段组对应符合规范要求。
3.3.2 焊接工艺参数及焊接环境条件（温度、湿度、风速等）应符合焊接工艺规
程要求。
3.3.3 防腐补口、补伤程序应符合规范要求，施工质量应符合规范要求。阴极保
护测试线与管体的焊接处防腐等级符合设计要求。
3.3.4 管线下沟回填满足设计要求，严禁出现管道悬空和浅埋现象。管线下沟、
回填前外防腐层应 100%检测，要求无漏点。
3.3.5 试压介质、稳压时间、压力等级符合规范要求。
3.3.6 安装中必须确保所采用的材料全部为合格产品，安装严格按设计***纸的尺
寸及位置进行安装。
3.3.7 动火连头焊接质量、防腐质量严格按照设计***纸及规范要求进行检查验
收。
4、质量检测及控制程序
4.1 根据合同，编制详细的施工质量检验计划，选择和配备适用的具有所需准确
度和精密度的检测和试验设备，以满足业主、监理和第三方的要求。
4.2 对用于确认工程质量的所有检测和试验设备，按规定的周期或使用前对照国
家的有关标准进行计量器具检定。无检定标准时，按检测和试验设备的使用说
明编制检定规程并实施检定。
4.3 检测和试验设备应带有表明其校准状态的合适的标志或经批准的识别记录。
4.4 建立检测和试验设备档案或台帐，内容包括：型号、编号、存放地点、校验
周期、校验方法、校验状态及发现问题时的处理方法。
4.5 发现检测和试验设备偏离校准状态时，应否定已检测和试验结果的有效性并新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
***新捷管道工程有限公司 21
予以记录。
4.6 确保检测和试验有适宜的环境条件。
4.7 确保检测和试验设备在搬运、防护和贮存期间的准确度和适用性保持完好。
5、质量控制要素
5.1 在本工程中项目部将严格按照 ISO9002 标准中的 19 个要素进行质量管理，
责任落实到部门、个人。参加施工的所有人员熟悉了解各自的职责、权限和责任，
并坚持在施工的全过程中认真遵守和操作。
5.2 质量体系要素职能分配表
质量体系要素职能分配表
序
号
质量体系要素
生
产
技
术
工
程
师
生
产
计
划
工
程
师
经
营
财
务
管
理
人
员
质
量
检
验
工
程
师
综
合
后
勤
管
理
员
物
资
采
办
工
程
师
HSE
管
理
工
程
师
作
业
机
组
1 管理职责
2 质量体系
3 合同评审
4 文件和资料控制
5 采 购
6 顾客提供产品的控制
7 产品标识和可追溯性
8 过程控制
9 检验和试验
10
检验、测量和试验设备的控
制
11 检验和试验状态
12 不合格品的控制
13 纠正和预防措施
14
搬运、贮存、包装、防护和
交付
15 质量记录的控制
16 内部质量审核
17 培 训
18 服 务
19 统计技术 新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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***示： 主办单位： 相关单位：
6、质量监督与检查
6.1 质量监督
6.1.1 质量负责人负责组织内部质量审核，确认记录质量体系有关问题，向项目
经理报告质量审核情况。
6.1.2 质量负责人负责对工程质量实施监督，评定工程实际达到的质量水平，督
促检查纠正措施的实施效果。
6.2 质量检查
6.2.1 编制项目质量检验计划，制定项目质量检查制度，专职质量检查人员要定
期或不定期对工程进行检查，并按奖罚制度进行奖罚。
6.2.2 每道工序进行自检、互检及作业机组内的交接检查；各作业机组之间交接
的工程、外单位向本单位交接的工程的检查由项目主任工程师、质量工程师组织技
术、质检人员参加，检查合格后，方可办理《工序交接单》。
6.2.3 每月各专职质量检查人员向质量部提交本月质量检查报告，对施工质量状
态作出评估；对上月完成的分项工程进行抽查，并对施工中影响质量的各环节进行
全面检查。
6.2.4 各级质量检验员，应在各工序自检、互检的基础上，依据施工规范、施工
***、检验标准对施工中各工序质量进行严格检查。
7 现场文明施工控制
7.1 现场文明施工措施
7.1.1 施工现场设备摆放在管线同侧，牵引机在前，电焊机在后；设备上设置彩
旗和主要技术要求牌。
7.1.2 材料堆放遵循“大料成片，小料成堆”原则，管堆顺管沟方向堆放，摆放
应既整齐又便于取管。
7.1.3 工器具在工具房内要摆放整齐，取用方便，符合防火有关规定。
7.1.4 工具房和设备上禁止乱写乱画。
7.1.5 现场所有用电过载保护器集中安装，统一保管。
7.1.6 现场施工人员按各工种规定穿戴劳保用品。
7.1.7 施工结束后，剩余材料要及时回收，妥善处理。
7.1.8 废弃机油、柴油、黄油、棉纱、砂轮片等应集中处理，严禁在工地上乱丢。新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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7.1.9 施工结束后，现场多余土、石等其它杂物要妥善处理，做到工完料净场地
清洁。
七、工期保证措施
1、计划控制
1.1 施工过程中有效地把人、材、机组合起来，运用科学的管理方法合理安排、
精心组织，树立高度的质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗为
准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充分发挥石油企业优良传统，
确保工程按计划实施和总体目标的实现。
1.2 严格按施工计划网络***组织各工序施工，抓住关键线路，解决主要矛盾，使
各工序之间配合紧密、协调；合理组织人员，严密控制施工阶段的施工工期，保证
总体施工工期。
1.3 工程项目部各专业技术负责人每天向项目经理、副经理汇报一次工程进度情
况，对当日没有完成计划的项目提请项目经理进行协调，次日补救，保证网络计划
不破网。
1.4 在工程中，项目经理为材料保证体系第一责任人，物资采办部主任为第二责
任人，以保证材料的正点供应，从而保证工期。
1.5 要保证工期，就必须保证工程质量。在工程质量与工程进度协调上坚持以工
程质量为中心，决不以降低工程质量标准来换取工程进度。
2、合同控制
2.1严格按照合同规定的施工工期, 组织精兵强将和充足的机具设备力争提前完
成施工任务。
2.2 在没有不可抗拒自然因素的影响下, 如在规定的工期内不能完成施工任务,
我公司将承担合同内规定的有关责任。
3、现场控制
3.1 最大限度的提高预制化程度。
3.2 做好防风、防雨施工准备，减少不利气候的影响。
3.3 组织合理的立体交叉作业，优化资源配置，从管理角度保证工期
3.4 加强与地方***府的联系，搞好与当地群众的关系，保证施工的正常进行。
3.5 除施工管理人员与业主代表、监理随时联系外, 我公司将有专人负责信息资
料的管理。主管生产的项目副经理与监理及时进行工程进度情况交流，以便及时调新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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整施工作业人员。
3.6 组织开展劳动竞赛，在保质、保安全的前提下，将工程的工期纳入竞赛之中，
实行定期考核和奖罚措施，充分发挥全体员工的主观能动性，提高工作效率，从而
保证工期。
4、施工调度控制
4.1 调集我公司具有长输管道施工经验的“精兵强将”，选用先进、精良的设备，
采用同行业领先的管道焊接工艺和施工方法。
4.2 为确保计划工期的实现，还在后方基地准备了一个后备机组和相应的机具设
备，根据工程的进展情况随时调往施工现场。
4.3 各工序人员、设备配备，实行定工序、定人员、定设备，保证各工序能正常
开展工作，从人员、设备上给予充分的保证，以保证各工序能正点到达，从而保证
整个工期按时到达。
4.4 合理安排交叉作业，充分利用工作面，最大限度地增加作业人员的数量，多
专业、多层次地开展施工作业。
5、设备管理
5.1 按业主批准的施工组织设计要求配置各机组的施工机具设备，认真制定使用
计划，充分发挥设备效能，提高利用率，保证工期。
5.2 安排施工计划时，要考虑机械设备的维修保养时间，确保施工和设备保修两
不耽误。
5.3 机械设备在使用前应例行检查，发生故障时及时排除，严禁设备超负荷和带
病作业。
5.4 项目部配置专门的设备管理员，各机组配置兼职设备管理员，定期或不定期
对设备进行检查，发现问题及时处理。
八、降低成本措施
1、施工技术降低措施
1.1 施工组织设计是工程项目管理的龙头，是各项计划和目标制定的基础依据。
踏线勘察人员工作必须摸清施工沿线地形地质地貌、施工作业条件、设备进出场道
路、气候情况及土方基本情况等。
1.2 施工计划和网络计划是施工管理和生产作业的指导计划，贯穿于全施工生产
过程的施工管理总计划。新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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1.3 采用先进的施工工艺和施工设备提高工程一次合格率，缩短工期，提高劳动
生产率。
1.4 制定完善的安全保障措施，并逐一落实，保证安全劳保防护措施资金及时到
位，杜绝安全事故费用支出。
2 、施工管理费降低措施
2.1 根据施工计划和施工网络计划编制施工工期计划、生产人员计划、工程材料
消耗计划、施工机械计划、调遣费计划、临时设施及住宿计划、施工管理费计划等。
2.2 项目部依据各种计划组织有关部门编制工程目标成本方案，测算人工、材料、
机械、费用成本消耗，确定工程目标施工利润，编制分部分项工程和分工序目标指
标，并下到单位和机组，征求反馈意见，目标成本指标修正完善后下达到单位机组，
有关业务部门建立台帐，对目标值和实际消耗值进行登记、分析反馈，并与生产人
员分配挂钩，每月及时考核兑现，以调动干部职工增产降耗积极性。
2.3 根据施工合同工期，科学合理地制定工期计划，杜绝停窝工费用支出。
2.4 合理调配施工设备，按计划调迁并及时到位设备。
2.5 制定安全措施和质量标准，强化施工现场 HSE 管理，规范施工行为杜绝质量
安全事故，降低内部外部质量成本，实行 HSE 否决权。
2.6 及时编制施工***预算，对外做为签证结算、工程预结算和收取工程款依据，
对内做为编制目标成本和内部产值分配基础依据。
2.7 强化材料管理控制措施，采购料必须按采购计划会签，采购价控制在预算价
内并货比三家，计划预算采购量要扣除损耗差量，避免材料的积压和浪费。
3、施工成本降低措施
3.1 实施生产人员动态管理和派工单制，制定项目经济责任制和考核制度，在保
证工程出勤率和劳动定额工日基础上，把出勤工资、生活补贴、施工补贴、奖金与
生产工人完成工作量、质量合格率、HSE 执行情况、目标成本指标完成情况挂钩考核，
以激励干部职工增产降耗积极性。
3.2 建立实施限额领料制度，采购计划会审制度，采购资金审批制度，施工料表
预算采购制度，工程物资出入库及盘存制度，现场物资管理制度，工程剩余料回收
制度，材料消耗考核等材料成本控制制度。工程材料成本占总成本比重大，采取目
标和计划监控措施并严格执行实施，达到降低工程材料消耗目的。
3.3 严格按限额控制手段料、消耗料和非生产料领用。保证机组材料成本核算准新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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确，月末工程剩余料及时办理退库手续，冲减材料成本。甲供主材要验查实际到货
材料数量及材质证明。
3.4 施工机械以控制油电消耗和维修配件为主要目标，施工机械成本消耗要与操
作手出勤和完成工作量并与分配挂钩，达到施工机械降耗和提高设备出勤率目的。
4 、控制成本措施及考核
4.1 项目成本核算要与工程目标成本管理与职工经济分配结合起来，成本核算到
机组和班组，并每周上墙公布目标成本和实际消耗工、料、机量差情况。
4.2 项目财务要编制项目工程成本计划、制造费用计划、非生产费用控制计划。
4.3坚持开展施工经营情况通报会制度，各业务部门和施工单位就工程施工情况、
形象进度、变更签证情况、施工现场存料和工程成本情况进行通报。对目标成本和
各种计划实施情况，实际成本费用支出控制情况等进行信息交流，找出不平衡因素
和施工管理中存在问题，统一布置下一步成本控制措施，使工程成本在全施工生产
过程中得到有效控制，使各级管理层和机组都能较准地把握工程耗费和节余水平。
5、降低原材料消耗
5.1 在施工中加强施工人员的工序意识教育，提高操作人员的技术水平和熟练程
度，杜绝浪费，尽可能减少返修。
5.2 加强成本核算，发现问题及时控制，材料按计划领取，用不完的材料及时退
库保管。
5.3 加强现场文明施工，妥善安排现场材料的堆放与保管，作到工完料尽场地清。
九、信息及文控管理措施
1. 文件信息控制流程***
整个项目的信息及文件资料的控制与管理流程***如下：
2.信息及其文件资料的接收、发放与管理
承包商
监理单位
检测单位
业主
分包商
***府监督
承包商总公司新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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2.1 文件的签收与管理
2.1.1 文件的签收
对从业主、监理等来的文件资料与信息、上级主管部门来文以及内部上报的有关
文件、资料等，由综合部统一签收、拆封、分发。签收时认真核对来件数量，严格
登记（全标题目、密极、文件编号、收文号、来文单位、收文时间、件数等），填写
好《文件（资料）接收登记表》。
2.1.2 文件的办理
来件的办理由综合部根据来件内容填写《文件(资料)处理单》，送主管领导批示，
根据领导批示转有关人员或有关业务部门阅办。在分转文件时，综合部要严格履行
文件交接登记签收手续，认真填写《文件收、传、存登记卡》。
2.1.3 文件的保管
对外来的（业主）重要文件材料、信函、往来的传真件，全部由综合部负责分类
登记、复印、发送、接收和存档。对专业技术文件由使用其文件的人员暂行保管，
但要严格办理借阅手续，工程结束不再使用时返还项目部综合部。
2.2 文件的发放与管理
2.2.1 信函
施工单位至业主的所有信函，由各专业部门人员用统一的发文稿纸起草，附上统
一印制的《文件审签单》，将审签单上需要填写的栏目写清楚（主办部门、拟稿人、
拟文日期、文件全标题、主送单位、抄送单位），经专业负责人签字批准，再交综合
部，需要有关业务人员会签的文件由主办部门负责会签完毕后送综合部，综合部交
项目经理签发后，进行统一编号，填写《文件(资料)编码表》，送达业主文控人员签
收审批，并填写《文件（资料）发放登记表》。
2.2.2 文件资料
2.2.2.1 对向业主等第三方提交的技术文件和管理文件，综合部统一送达业主。
送达时，填写《文件（资料）发放登记表》和《文件收、传、存登记卡》，认真填写
好日期、编号、题目、版次、份数等内容，业主文控人员签字认可。
2.2.2.2 业主文控人员签收后的《文件收、传、存登记卡》及递交文件的一份副
本由综合部分别存档备查。
2.2.2.3 业主在合同规定期限内返还我方文件，要填写《文件（资料）接收登记
表》，如有修改再返回文件编制部门修改，修改完再按以上程序送达业主审批，直至新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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批准为止。
2.2.3 文件、资料的状态标识、发放
2.2.3.1 对业主批准的技术文件和管理文件都要进行状态标识，其状态标识分：
有效版本、作废版本。对有效版本和作废版本分别加盖印章标识，对一般资料只进
行收发文登记备查。
2.2.3.2凡作废文件或失效的文件资料需存档保留的均要加盖“资料保存印章”
进行标识。
2.2.3.3 综合部根据主管部门提供的发文范围，确定发放份数，填写《文件（资
料）发放登记表》，将正式的加盖了文件受控标识的有效版本文件发至所需要的部门，
并在新版文件发放的同时，收回旧版文件并加盖作废印章，确保文件执行部门掌握
文件的有效版本。
3、文件资料的借阅和复制
3.1 借阅文件资料须填写《文件（资料）借阅单》，用完即时送还综合部保管。
借阅保密的管理文件和技术文件（资料），须经主管领导批准。
3.2 文件资料的复制须填写《复印材料单》，由主管部门领导批准。
4、文件资料遗失或损坏的处理
遗失或损坏文件资料，责任人要即时上报，进行复制修补，必要时，按公司有关
文件执行，追究当事人的责任。
5.文件资料归档和保管
综合部按业主的要求，在项目结束时，向业主提交所有的原始资料，同时，将准
备的所有资料的副本归档。在提交业主和归档时均要办理移交手续，填写《文件（资
料）移交登记表》。
6.有关施工技术文件资料的交接处理
交接处理的施工技术文件资料主要有：报告、计划、计算书、信函、规范、程序、
***纸、竣工资料、微缩胶片、声像资料、***片等。
6.1 竣工资料
竣工资料包括：施工技术资料、质量评定资料、照片、微缩胶片、操作维修手册、
竣工***、施工组织设计、施工总结等，竣工前 21 天向业主提交竣工资料，如有变更，
要在上交业主之前，对竣工文件进行更新。
6.2 信函新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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所有信函、信件都要上交复印件。
6.3 ***片和声像资料
工程照片和声像资料按业主要求，照片的底片为业主的财产，工程竣工时交业主
归档。作为竣工资料的录像带（声像资料），复制两套提交业主，录象带的内容应能
反映施工概况，录象带的最少放映时间为 1 小时。
6.4 业主批准证明
所有有关工程中的变更或签证都必须有业主的批准签字。
6.5 需要业主审查批准的文件
施工单位要准备完整的文件目录，列出详细的文件号，按时上交。
6.6 业主答复
6.6.1 业主对承包商上交且要求批准的文件，要用专门的信函、电报或电传或有
印章的印刷品方式，在合同规定的期限内下发给施工单位。
6.6.2 业主的回复形式主要有下发施工、按批准下发、不批准，重新上报三种形
式。第三种形式的回复要求重新上报文件由业主批准。第二种形式回复需要在下发
施工前执行批注中的意见，但不要求重新上报批准。
6.7 供应商***片资料
上交所有设备的***片资料，这些文件应为 A4 纸，带有软封面，清楚注明文件号、
名称、版本号等，不是 A4 纸的***片资料应当折叠为 A4 尺寸，其名称要露在外面。
6.8 ***纸、设计和规范的总要求
在项目结束时，将所有由施工项目部准备的原始资料和微缩胶片(包括供应商和
二级供应商)提交给业主。
施工过程中，业主及监理所要求的各种施工记录，应与工程进度同步，并均应采
用计算机制作，各级人员签字完整。
7、竣工资料的收集整理
7.1 工程竣工资料管理程序：新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
***新捷管道工程有限公司 30
7.2 工程资料由质量部根据实测实量的数据认真填写，签字应完整，且必须与工
程同步，计量单位与符号应符合法定计量单位的使用规则，文字、数字必须清晰平
整，***面整洁。工程竣工后转综合部组卷装订。
7.3 工程资料的格式及其他要求应符合业主及监理工程师的要求。竣工前 21 天，
应向业主提供两套合格的竣工资料。竣工验收资料至少应包括以下内容。
7.3.1 开工报告
7.3.2 设计变更资料
7.3.3 隐蔽工程记录或纪要
7.3.4 材料、构件的出厂和检验资料，设备检验资料
7.3.5 管道安装资料
7.3.6 测量成果资料
7.3.7 试运资料
7.3.8 工程质量评定资料
7.3.9 施工说明、施工大事记、施工日志
资料编排、装表设计
原始资料收集与整理
内容初审
资料补充完善
内容复审
装订、复验
资料移交新捷燃气乌拉泊门站向乌鲁木齐县供气工程 施工组织设计
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7.3.10 单项工程、***单项工程中的单位工程的中间交接验收证书
7.3.11 竣工报告
7.3.12 其他：如施工中发生工程质量事故应有“质量事故处理报告”
7.3.13 竣工***纸
7.4 竣工资料组卷要求
7.4.1 竣工***、施工组织设计（包括特殊的施工方案）、施工总结、操作维修手
册，按单位工程单独组卷外，施工技术资料（施工现场原始记录）和质量评定资料每
单位工程为一卷组成。
7.4.2 施工中没有变更的施工***加盖“竣工***专用章”，施工中有部分变更的***
纸可在原***上修改，修改部分加盖“竣工***核定章”，改动大的施工***应重新绘制新
***，并加盖“竣工***专用章”。
7.4.3 编制竣工***时，对施工***的变异应按《石油天然气管道工程竣工验收管理
施工组织篇3
1施工组织的概念
施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为对象,规划其施工全过程各项活动的技术、经济全局性和控制性文件。它是针对施工过程的复杂性,用系统的思想并遵循技术经济规律,对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。在施工中组织中要完成如下的一些方面,(1)施工条件设计(2)施工组织总设计,即确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要量、现场总布置方案等(3)单位工程施工组织设计。即在施工组织总设计和施工单位总的部署的指导下,具体安排人力、物力和建筑安装工程的进行。
2施工组织在成本控制中的重要性
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在这个过程中,施工组织就是一个重要的方面。施工组织应该遵循一般的原则,对此为了发挥施工组织的经济效益,加强工程项目成本管理,同时具有良好的社会效益。
成本管理与施工组织同属于项目管理的范畴,在制定施工组织设计和施工方案时,必须要使成本在合理的范围内。实际工作中如果缺乏施工组织设计经常会导致工程决算的经济纠纷问题。或者有些虽然有施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计,但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督,同样也会引起经济纠纷。在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中,施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件,而且是工程造价控制的重要内容。因此,应重视施工组织设计的编制、审查工作。
3通过有效施工组织加强成本控制
3.1做好前期的施工预案工作
随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势,所承建项目高、大、难、急、险,己成为特征。施工组织设计是做好施工准备工作的决定条件。施工准备工作包括施工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资的准备、生产设备准备等各方面的内容对成本都有影响。管理组织机构的建立,各作业班组的组织准备,主要人员的职责分配等等无一不在一开始就决定了成本控制的成败。由于项目成本费用涉及项目组织的各部门、班组,只有项目组织内的权、责、利明确,项目才能实现项目成本的目标。
3.2具体的施工组织方案制定
施工方案不仅是成本控制方面的要求,更是质量方面的保证。只有应用合理的施工顺序与工艺流程,兼顾工艺的先进性和经济的合理性,才能在质量、成本、安全上达到较好的平衡,具体内容有:(1)施工程序的优化。通常为先地下,后地上;先主体,后围护;先结构,后装饰;先土建,后设备。(2)施工顺序的拟定。如一般顺序是:挖土-底-钎探-验槽-混凝土垫层-砌砖基础-基础圈梁等。(3)施工方法分析。这要求在技术可行性、经济合理性、质量工期通盘考虑的基础上进行。(4)设备选择。建筑使用设备应结合实际情况,从工程规模、进度计划、施工方法等来进行。既考虑业主方的经济利益,也考虑本企业的经济利益,真正使项目施工过程达到高质、低耗。
3.3施工过程中的平面布置方法
施工现场平面布置***是是施工组织设计的重要组成部分,它是根据实测的地形***,以及主要施工方案、垂直与水平运输措施,水、电源位置及交通道路等情况,全面综合考虑加以布置。平面布置的合理与否,直接影响了成本控制里的材料、设备等各种因素,而且起对安全与质量的直接影响,反过来又涉及到了成本的风险。所以必须明确起重机械的位置,确定搅拌站、加工棚、仓库、材料及构件堆场的尺寸和位置,布置运输道路,布置临时设施,布置水电管线,布置安全消防设施,最后调整优化。
3.4加强管理的控制
主要技术以及管理措施包括:保证质量措施、保证安全措施、环境保护措施、材料节约措施等等。采用不同的措施能够使得施工项目的成本发生非常大变化。例如安全措施中要求,在建工程外侧采用密目安全网,这可以防止高处坠落及物体打击等事故,虽然发生了安全控制成本,却减少了安全事故带来的更大的成本支出。
3.5主要负责任人应该明确责任
项目经理作为项目成本管理主要负责人,必须及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;经济负责部门必须想法设法进行有效的合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,必须通过分析财务收支进行资金的有效调度,总而言之所有的项目管理组织成员都必须把成本控制牢牢印入脑海中,在整个施工组织过程中精心组织,为增收节支尽责尽职。
施工组织篇4
关键词：建筑施工；组织设计；内容；重要性；改进
1引言
为了保证施工工程能够优质、高速、低耗、文明、安全的完成，在建筑工程开工之前，根据工程自身的特点和现场的条件，结合单位的实际情况，在人力、物力、技术组织、时间和空间等对施工会造成影响的各个方面，需要做出全面合理的计划，其书面表达形式就是施工组织设计。施工组织设计对于正确选择整体优化的设计方案、合理的组织工程施工、保证工程质量、缩短施工周期、降低工程造价等具有很重要的现实意义。在市场的竞争下，如何进一步提高施工组织设计水平是施工单位的重要任务。
2建筑施工组织的内容
建筑施工对象自身的特点、施工的地区、施工的条件、施工现场情况各有不同，编制建筑单位工程施工组织设计的要求也不尽相同，这样导致施工组织设计的内容也不尽相同，但是一般来说，是要包含以下几方面的内容： 2.1工程概况
主要是包括监护工程建设概况、建筑装修概况、结构设计概况、施工条件等的简述。
2.2施工方案
施工方案是建筑施工组织设计的核心内容，施工方案的合理与否关系到工程进度、施工平面***、施工质量和施工安全等方面的问题，值得也必须要给予足够的重视。施工方案的设计包括有：确定施工程序、施工起点流向以及施工的顺序，选择主要的部分分项工程的施工方法和施工的机械，制定施工技术组织措施等等。尽可能设计出多种施工方案和施工的方法，然后再在技术、经济和社会等各个层面进行比较，使得选出的施工方案不单能够满足施工技术的要求，还能适应社会发展的需要。特别是在选择体现建筑结构特点方面的施工方案的选取时要慎重。
2.3施工进度计划表
施工进度计划表是在确定了施工方案的基础上，根据工期以及各种资源的供应条件，采用***表的直观表达方式表明各个分项工程在时间上的相互关系。横道***和网络***是常用的两种方式
2.4施工平面***
施工平面***是将施工现场根据拟建工程的规模、施工方案以及施工进度计划等，按照一定的设计原则，解决拟建工程、暂时工程和永久工程之间的关系。编制施工平面***能够使得施工现场井然有序，保证施工的顺利进行。
2.5工程质量目标管理措施
对各个主要的分项工程制定出相应的质量管理规划与措施，对质量通病、关键部位以及高难度项目要指明重点，做到有的放矢。
2.6降低成本措施
采用新的材料、新的工艺、新的技术和降低成本的措施，以达到高质量、高速度，节约材料的目的。
3建筑施工组织设计的重要性
3.1招投标阶段施工组织设计的重要性
招投标阶段的施工组织设计是从宏观的角度粗略的描述建筑施工的过程，如果中标，它是施工企业进行合同谈判、提出要约以及进行承诺的根据和理由，也是总承包单位进行分包招标的重要依据。
3.2施工阶段施工组织设计的作用
在施工阶段，施工组织设计是直接指导具体施工，是施工单位实现已经订好的质量目标，、进度目标以及效益目标的参照。
3.3施工组织设计对工程造价的影响
编制施工组织设计是微观投资控制工作，针对的是建筑安装施工过程，它的着眼点并不在于项目的投资方而是控制每一个具体的项目的实施过程。
施工组织设计是针对施工阶段的特点进行编制的。从投资的大小来说，其他的阶段都是不能与施工阶段相比的，它是投资的最大的阶段。因此，必须要把握住施工阶段，而施工组织设计是为了满足设计意***的实现所采取的技术措施，而技术措施又以经济作为保障。
4建筑施工组织设计编制的改进
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，想要在日益激烈的市场竞争之中立于不败之地，建筑施工单位应当顺应形势，对现有的施工组织设计编制进行改进。
4.1对施工组织的设计编制工作进行科学化的管理
在编制施工组织设计的过程中，应用目标管理、科学预测和决策等方法，筛选出最佳的施工组织设计方案。
在确定施工的方案时，采用方案比较法、排序法、设备选用法等进行方案的比较，选出既能够保障工程的质量又能够保障工期的方法。
在编制施工进度计划时，采用流水作业法、网络计划法、排序法、滚动法合理的安排施工进度。
在平面布置时，采用线性规划，运用传统观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准，加强施工组织设计的标准化。
4.2采用科学的思维方法考虑问题
用逆向思维的方法从建筑产品的总体特性指标来逐层剖析建筑功能、结构功能以及构造功能，使得每一个功能通过精心操作来实现。推广应用现代科学管理方法，采用系统工程、网络工程、目标管理以及技术信息等现代的管理方法编制施工组织设计，统筹安排工程技术方案和进度计划，进一步实施全面的质量管理。建立并且完善科学规范的现代企业质量管理保征体系。
4.3施工组织设计要体现施工进度与经济效益结合的原则
当前，编制施工组织设计只是作为技术管理制度的一项工作，主要追求的是施工效益而很少去考虑经济效益，对组织技术措施重视，没有注重经济管理的内容，在实施的过程中不注重成本，从而无法实现经济效益的目标。
4.4建筑施工组织设计应当拓展深度和广度
在设计单位、业主单位、施工单位等多方代表协调的基础上，编制技术项目来开发施工组织设计。在实施的过程中施工专业代表参与***纸的设计，设计专业代表参与施工的实践，在现场考察设计***纸的合理和经济性，将设计和施工一体化，紧密合作，共同开发，争取在施工技术上有新的突破。
4.5实现信息化管理
建立施工生产要素形象组织系统***模型和工程成本预控的模型，建立健全的模块库，广泛的应用模块结合的技术，减少工作量，优化资源。施工组织设计应当不断的进行搜集、注册和评审，不断积累有效的技术，归纳、整理和，让全国各地的施工组织设计的技术财富得以发挥其效能，减少不必要的重复劳动，推广先进的经验。建筑施工企业内部也要建立起数据库，实行施工组织设计的模块化，以便进行积累，交流和重复应用，减少无效的劳动，从而提高模块的重复使用功能。
4.6采用动态化计划
由静态的网络***向动态的网络计划转变。在施工的过程中，不可避免的遇到各种意想不到的问题。受到自然因素，设计变更等影响，各个阶段施工进程的变化会造成现场方案的调整，此时静态的网络***就会失去其使用的价值，因此必须根据实际情况定期或者不定期的对网络***进行检查和调整。
由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合计划进行转变。单纯的施工进度计划只能够保证工期的实现，不能够实现资源的合理利用。
5结语
施工组织设计是工程技术和施工管理两大要素相结合的产物，在施工的过程中起到了举足轻重的作用，所有施工都必须在施工组织设计的指导下展开，它是指导施工的纲领性文件。它不仅具有理论意义，更加具有实践的意义。不单可以帮助实现建筑项目目标控制的要求，也能实现施工单位经济利益的最大化，达到施工效益和经济效益双赢的目的。我们应当始终把施工组织设计最为指导性的文件，在编制、审批、实施以及修正与经济核算等环节中给与其应有的地位。
参考文献
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[2] 方承训.郭立民.建筑施工[M].武汉:武汉工业大学出版社,1989,12.
[3] 傅刚辉.单位工程施工组织设计[M].北京:中央广播电视大学出版社，2007：1- 12.
施工组织篇5
论文摘要：本文分析了高层施工组织中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。
0 引言
市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。作为施工项目负责人，一个优秀的组织者，更应提高对形势的判断能力，博采众长更新观念吸取先进的管理经验，以科学的发展，认真组织、精心施工的更高要求，也是新时期项目组织者的具备条件。在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，分析原因影响质量的不外乎以下几种情况：
1 重建不重管的弊端
在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2 手工作业的不合理
操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
3 安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。如：计划统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、安全技术措施、行***管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装公司等之间的协调，都要具体操作、精心组织。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件我认为在工程施工中，组织者应该做到以下几个方面。
3.1 认真落实规章制度和技术规范 作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织***纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。
3.1.1 施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查——确定施工方案——测量定位方线——土方机械车辆的准备——现场清理平整——现场排水降水。熟悉***纸——技术交底——岗位责任制。
3.1.2 控制挖方标高、轴线标高的复核，并作记录。
3.2 基础砼浇筑后基土回填 设计变更***纸、文件——测量定位记录——验槽记录——隐弊工程验收记录——质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。
3.3 建立材料管理制度 项目组织人员在组织会审***纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行材料的检验和测试制度，采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。
3.4 安全生产是提高工程质量的有效保证 组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未燃。
3.5做好成本控制和进度控制 高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会引起质量的长短。
3.6 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备 即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
施工组织篇6
关键词：建筑幕墙；施工组织设计；编制方案；相关措施
中***分类号：S611文献标识码： A
一、幕墙施工组织设计应符合的原则
建筑幕墙施工管理的指导性文件就是施工组织设计，建筑幕墙的的施工组织设计是分项的而且具有专业性的施工组织设计，在编制幕墙施工组织设计时应该遵守以下的原则：
1、合理的安排建筑幕墙施工程序的顺序，要确保每个施工过程能做到很好的衔接，每个施工过程要做到工作紧凑有秩序，对工作人员合理的安排任务，在保证幕墙施工质量的情况下，来减少资金的投入，缩短工程的工期。
2、一定要遵守施工合同中所规定的工程竣工的期限。
3、利用网络***和横道***来表示出幕墙施工的过程，采用网络计划技术和流水作业的方法来安排施工的进度，将每个施工的工作段按照工程顺序、时间和对外面的环境之间的影响，从不一样的方面来进行综合、输出工程的进展计划，工程的进展计划要做到清晰、简单、明了。
4、根据地理情况，做出合理、合情、合法的施工组织设计方案，还要推广符合实际情况的、可操作能力强的新的技术。
5、要从不同方面来综合人力和物力，做到从实际情况出发的均衡的建筑幕墙施工。
二、编制幕墙施工组织设计应包含的内容
1、玻璃幕墙施工组织设计所包含的内容：①对幕墙施工工程的进度计划。②协调了设备安装、装饰装修以及针对主体结构施工的方案。③安装幕墙的测量方法。④安装幕墙过程中所需材料的吊装和搬运的相关方法。⑤建筑幕墙的安装方法。⑥建筑幕墙的安装顺序。⑦在建筑幕墙的安装现场对组件、构件以及成品的保护方法。⑧对安装幕墙进行检查和验收。⑨在施工现场做出相应的安全措施。
2、 点式幕墙施工组织设计所包含的内容：①对运输起到支撑作用的钢结构和进行现场的拼装以及在现场进行吊装作出具体的方案。②索杆的固定以及定位的方法，针对拉索体系和拉杆所受力的施加、测量作出调整方案。③有关玻璃的搬运、位置调整以及玻璃的固定而规定方法。④对胶缝的填充和玻璃幕墙的质量保证做出的相应措施。
3、金属与石材幕墙施工组织设计所包含的内容：①针对工程进度所做出的计划。②施工过程中金属和石材的搬运以及起重的方法。③安装金属与石材幕墙的测量方法。④金属与石材幕墙的安装方法。⑤金属与石材幕墙的安装顺序。⑥有关建筑幕墙施工现场的安全措施。
4、 铝塑复合板幕墙施工组织设计所包含的内容：①工程的概况、相关的权利和责任以及对施工进度有计划的进行安排。②协调结构施工、建筑幕墙的装饰和装修以及设备安装的方案，对幕墙材料的质量标准和相关技术做出要求。③铝塑复合板幕墙施工过程中的测量方法和施工过程中的注意事项。④铝塑复合板的运输以及起重的相关办法。⑤针对安装的先后顺序和嵌缝填充做出要求。⑥铝塑复合板幕墙的安装方法，在特殊部位、重点部位和难点部位的施工安装方法应该特别的标注出来。⑦在建筑幕墙的安装现场对组件、构件以及成品的保护方法。⑧对铝塑复合板幕墙的质量要求和对其进行检查并验收做出相关的计划。⑨有关铝塑复合板幕墙施工现场的安全措施。
三、幕墙施工过程中的问题
1、在设计过程中常见的问题：
（1）工程的语言就是设计***纸，语言不够清晰，也就是设计的不够具体，在节点方面没有清晰地视***，一些工程的***纸还是一边在设计、一边修改、一边进行施工，使得这些***纸很难生产，这也就是使得工作人员不能按照施工***施工的原因。
（2）一些建筑工程设计中没有针对于幕墙检测这一方面的要求；有的工程出示的幕墙测验报告超出了实验报告的时间期限或者出示的幕墙检测报告与实际工程不吻合，因为不能按时的出示幕墙的检测报告，所以不能对幕墙是否合格进行判断；有些工程是一边进行安装一边进行检测；还有些幕墙的检测样品和施工中安装的不一样。
（3）当预埋件需要进行较大偏差的处理时，其设计文件不够规范：如一些要利用膨胀螺栓，一些需要补焊接板，还有利用化学方法来锚固构件时，因有些方法需要进行计算，所以很容易出现设计文件不够准确。
（4）钢板的厚度不符合要求，标准的要求是转接板的厚度应该大于等于6毫米，而底板的厚度应为大于等于8毫米。
（5）工程的设计规范中打结构胶应该在工厂内进行，但是有的工程是在现场进行打结构胶的。
（6）横向或者竖向的型材按照标准应该利用两个以上的螺丝钉或者是螺栓来固定，但有的工程只用了两个铆钉进行了固定。
（7）工程规范中对防雷的要求是幕墙不仅要与建筑物的防雷系统连通还要自己也是防雷系统，有的工程中所设计的防雷系统不符合规范。
2、幕墙材料存在的问题：
幕墙材料的好坏确定了工程质量。影响工程质量的主要原因就是幕墙的材料。所以要加强对选材和材料检验的控制。幕墙的主要材料有：玻璃、金属与石材、铝塑复合板、钢材等。
（1）确保幕墙材料质量的办法有:对幕墙材料的入库进行检测，还有就是选择在质量保证方面、生产材料的能力方面、供货方面都很好的供货商。
（2）幕墙材料在入库检验上发生的问题：①现今幕墙材料入库检验的质量报告主要存在提供文件速度缓慢、文件的提供不及时等问题，使得工作人员不能准时的确定幕墙材料是否合格。②有些工程没有进行试验，没有打底漆，就在检测报告中要求后注胶先进行打底漆，从而导致工程的质量存在隐患。③有些工程对使用的螺栓、五金器件、焊条等相关材料没有进行检测，没有相关的手续，也就是没有这些器件的质量记录，由此导致工程存在质量问题。④在实际施工过程中，没有按照要求对零附件进行除锈，也没有对钢材进行相关的处理，使得工程质量因此而存在问题。
3、幕墙在安装工序中存在的质量问题：
（1）预埋件的埋设时间应该在主体结构施工的时候，而且埋件的位置要准确，预埋件的埋设要牢固。
（2）现今在预埋过程中存在的问题：①预埋件的位置因不够准确而需进行加固或者是调整。②当存在槽型预埋件的时候，原来的预埋件和工程转板之间有特别大的空隙；存在预埋件在墙体内部的时候，应该利用特定的方法将预埋件和墙体进行找平。③一些工程不存在预埋件埋设，或者当存在墙面预埋件的时候没有进行试验和计算。④由于在埋设预埋件的时候，钢筋的直径、长度、数量和种类不符合规范，导致埋设预埋件不够稳定。
（3）幕墙的防水密封存在的问题：①密封胶的厚度不能太薄也不能太厚，应该保持在3.5毫米以上，4.5毫米以下。密封胶太薄对防水不利，太厚又容易断裂，从而使得密封失败。②一些工程为了进展速度，在夜间进行施工，导致密封胶的厚度不够均匀，不够光滑，致使密封失效。
四、幕墙施工常见问题应采取的措施
1、加强对幕墙工程技术的学习，以上问题的部分产生原因就是我们没有认真的学习幕墙施工技术，在工作中我们要加强对质量、技术、管理、供应材料的学习。
2、加强工程的设计深度和质量，提高加工、安装、设计和组装的质量，还要加强施工现场的技术工作和工艺的基础，以确保可以落实幕墙施工的设计***纸。
3、要提高建筑幕墙材料的加工和安装的检验工作，质量管理人员要严格的遵守施工标准、设计***纸等检测，质检人员要提高资料和记录的收集能力，还要控制整个施工过程的质量问题。
4、要让所有的工作人员认识到工程质量的重要性，让他们体会到保证工程质量人人有责这一情况，提高全部工作人员的水平，使其了解工程质量关系到国家财产和生命安全。
结语：
随着我国建筑行业的飞速发展，所需幕墙工程的技术要求也在不断提高，所以在进行幕墙的施工过程中需要建立单独的施工组织设计编制，其原因是目前的幕墙施工对安全系数的要求高，涉及面又很广泛。在幕墙的施工过程中，要严格地遵守施工组织设计编制的幕墙施工技术的规范，以此减少安全隐患和质量隐患。
参考文献
【1】王进华;周云龙 浅谈施工组织设计编制 [J] 科技致富向导 2013（07）
施工组织篇7
南康市教育局南康小学、教师进修学校土石方工程
施工组织设计
编制: 职务:
审核: 职务:
审定: 职务:
江西省国利建筑工程有限公司
2006年6月5日
目 录
一、 工程概况
二、施工条件
1、水文气象条件
2、对外交通
3、本标段合同主要工程项目
4、施工总布署
（一）施工管理机构
（二）主体工程施工程序及安排
三、施工总平面布置
1、施工临时房建布置
2、施工供水、供电：
3、施工通讯
四、施工总进度计划
1、施工进度安排说明
2、施工总进度表
3、劳动力需要计划
4、进度保证措施
（1）组织保证
（2）技术保证
（3）资金保证
五、施工机械设备汇总表
六、土石方开挖工程方法说明
1、施工特性
2、施工准备
3、施工程序：
4、施工方法：
5、土石方爆破技术
七、质量管理与措施
八、安全施工管理与保证措施
九、冬雨季节施工
十、降低成本措施和合理化建议
十一、环境保护措施
十二、文明工地实施措施
南康市教育局南康小学、教师进修学校新校区土石方工程
施工组织设计
一、工程概况
本工程为南康小学、教师进修学校的土石方工程，土石方开挖（含爆破、回填）71683.20立方米,外借土方回填81973立方米.
二、施工条件
1、水文气象条件
南康市属亚热带季风气候区，气候温和，雨量充沛，日照充足，四季分明。多年平均气温19.4℃，极端最高气温41.2℃，极端最低气温-6℃。多年平均蒸发量1157.6mm，多年平均降水量1443.2mm。
章江流域的洪水由暴雨形成，洪水季节与暴雨季节相一致。3～9月为雨季，其中5～6月为主要洪水季节，尤其6月，往往造成峰高量大的洪水。8～9月受台风影响，也会出现短历时洪水。一次洪水过程一般为7～15d，最短者为5d结束。最长者超过20d。10月～次年2月降水最小，为枯水期。
2、对外交通
本标段工程施工交通较为便利，利用市区内或郊区主要干道可直达工程开挖和弃土现场。
3、本标段合同主要工程项目
(一)合同承包主要工程项目
完成的主要项目开为开挖(爆破)土石方约71683立方米,回填土石方约153656立方米(其中外借81970立方米).
（二）施工临时设施项目
（1）施工道路：新建扩建施工临时道路
（2）现场施工临时设施：施工作业及仓库临时用房、场地供水供电系统、施工机械和汽车停放场等。
4、施工总布署
（一）施工管理机构
为便于工程建设的各项管理工作的开展，本公司成立南康市教育局南康小学、教师进修学校土石方工程项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，下设施工技术科、质量安全科、办公室、设备材料科、财务料、调度室等科室。施工队由土方开挖队，石方开挖队，机械队运输队等组成。机构组织方框***如下***：
项目经理部：项目经理
吴国平
瑞金市华隆水利水电工程有限责任公司聆江花园～323国道加固工程ⅱ标段
项目经理部：项目经理
项目副经理
技术负责人仇小桂
财务科
管理人员：
施工员：熊小霞 安全员：熊凌云 质检员：胡友华
预算员：胡先梅 材料员：罗卫国
（二）主体工程施工程序及安排
本标工程量大且工期短，故必须合理安排。根据我公司以往施工经验结合本工程的特点，本工程流水作业的施工程序如***所示。
南康市教育局南康小学、教师进修学校土石方工程流水作业施工程序***
技术、安全交底
测量放样
土石开挖(爆破)
修整压实
分单元检查、验收
三、施工总平面布置
为确保现场施工能够顺利进行，符合施工现场安全、消防及环境的要求，最终达到现场文明施工，创建文明施工样板工地的目标同时考虑现场布置的可行性，故对本工程的施工现场布置作以下具有针对性和合理性的安排：
1、施工临时房建布置
临时房建采用租用民房和自建相结合，生产性临时设施和生活性临时设施分开布置，确保不会互相干扰，临时房建约占地240m2，具体见临时房建面积表：
临 时 房 建 面 积 表
序号
用途
面积（m2）
需用时间
1
生活福利房
70
开工至竣工
2
项目经理部办公
20
开工至竣工
3
生产工器具仓库
25
开工至竣工
4
厨房
15
开工至竣工
5
机械设备库
75
开工至竣工
6
厕所
10
开工至竣工
7
材料仓库
25
开工至竣工
2、施工供水、供电：
供水系统：生活施工用水采用已接通的自来水，装表计费，费用自理；
供电系统：就近搭接市电网或电源点，配备配电、输电装置和备用电源。
3、施工通讯
为满足施工现场各区段间与施工指挥系统以及与业主、监理通讯联系的需要，通过当地电讯部门安装程控电话或配备手机联系，工地各施工点配备手机或对讲机，保持对内和对外联系方便。
施工总平面布置详见***
四、施工总进度计划
1、施工进度安排说明
施 工 总 进 度 计 划 表
序号
工程项目
单位
工程量
2006年
6月12日
6月13
7月20
7月22
1
施工准备
项
1
2
土石方开挖（爆破）、回填、平整
m3
开挖约71683回填约153656外借约81970
3
工程收尾验收
项
1
2、劳动力需要计划
劳动力计划表
工程阶段
机械工
运输司机
爆破工
管理人员
水电工及其它（含爆破人员）
施工准备
5
2
2
7
8
土石方施工
30
55
16
10
15
工程收尾
3
5
2
10
6
3、进度保证措施
（1）组织保证
本工程我公司将选派有丰富施工经验的施工管理和操作人员组成项目经理部，设有施工技术科对工程进度进行专门编排和控制管理，采用完善的组织管理措施确保进度。
.项目经理职责：
1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、***策和技术***策、技术法规及公司各项技术管理制度。
2、代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现。
3、对工程的安全生产、文明施工进行全面负责管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施。
4、对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织人员学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程难点进行攻关，对工程的施工工期及质量进行控制改进。
5、对人力、物力进行协调，确保工程的顺利进行。
6、对职工的睦邻关系的调解，解决职工的具体生活困难。
7、组织各种工序的隐蔽验收及工程验收。
技术负责人的职责：
1、严格遵守和贯彻各项技术及安全规章制度，对所负责工程的安全生产、保质保量负直接责任。
2、组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，对安全技术及操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查实施情况。
3、组织对工程工期、工程质量及施工方案中技术措施的落实。负责对职工的技术及规程的交底及培训，做好各工序的技术复核和检查督促和交接班工作。对工程存在质量问题进行落实整改。做好工程技术内业资料整理及归档工作。
4、负责qc活动的开展、运行工作，做好qc活动记录，协助项目经理组织隐蔽验收、中旬验收工作。
5、负责工程任务书的签发、交底和验收。
施工员职责：
1、认真遵守和贯彻各种技术及安全规章制度，负责实施项目经理和技术负责人下达的各项指标。
2、做好工程各工序的技术复核，及时职工的技术交底，及时协调各工序施工，解决施工的具体问题。
3、做好工程成本核算工作及材料供应计划。
4、做好各项指标的检查工作，并对相应问题采取措施整改落实。
5、对工程内业资料进行整理、管理、归档。
质检员职责：
1、认真执行公司的质量检查及奖励规定，对工程质量进行预控制，督促工作目标的落实。
2、对工程使用的材料质量进行检查，核查“五强”、“两比”的真实性。
3、对工程各分部、分项工序进行检查，做好各工种的自检工作，对工程存在质量问题进行分析，制定措施，督促落实。通知有关人员对隐蔽工程的验收。
4、建立质量台帐，协助施工员做好内业资料整理及建档工作。
试验员职责：
1、对工程使用的材料进行现场抽检，对材料的质保资料进行核查。
2、按规定要求做好砼及砂浆试块的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。
3、协助材料采购员做好材料选购工作。
材料员职责：
1、对工程使用的材料质量及数量的验收，确保工程所用材料的质量符合要求。
2、按工程进度计划及工程负责人要求，配合采购员做好材料选购工作，并做好材料出入仓记录。
3、配合安全员做好现场容场貌文明施工工作。
4、配合试验员做好材料质量检测工作。
安全员职责：
1、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、***策、法令、法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。
2、落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。
3、组织安全活动和安全检查、安全设施的验收，把检查的情况向领导报告。
4、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核发证工作。
5、制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并报告领导处理。
6、做好安全内业资料，及时进行工伤事故分析及调查处理。
机管员职责：
1、贯彻、执行上级及公司有关部门的设备管理规章制度、方针、***策。
2、参与工程施工用电、用水、进场设备的施工组织设计编制工作。
3、根据项目经理部生产计划安排施工设备进场，组织或配合施工设备安装部门的安装、验收、移交班组使用工作。
4、对设备进行日常维修、保养，确保设备的安全使用，防止设备事故产生，不断提高设备的完好率、利用率。
5、组织和配合有关部门对机械操作工和维修工的培训、考核工作，严禁无证开机。
（2）技术保证
以项目经理及技术负责人为首组成技术组，开工前对各分块工程的施工编排进行技术方案论证，根据设计实际情况，编制科学的网络计划并广泛听取监理及业主建议，加强技术管理，避免技术失误，确保工程施工能按计划进行。
（3）资金保证
我公司将充分发挥自有资金的作用，及时调拨解决工程进度款与实际用款的差额矛盾，保证现场的合理开支，项目经理部设立专门帐户，专款专用。
（4）本工程组织安排中，已考虑了部分天气、交叉作业等工期影响，设备及人员安排有一定富余量，如出现设备不足，我公司将及时调配，确保按工期完成工程施工任务。
五、施工机械设备汇总表
根据本工程施工需要，投入的施工主要机械设备、土石方的开挖、运输、测量等，其名称、型号、数量如下表所示：
施 工 主 要 机 械 设 备 汇 总 表
序号
名称及型号
单位
数量
进场时间
1
ds2800水准仪
台
3
2006年6月12日
2
全站仪r—122
台
1
2006年6月12日
3
挖掘机dh220lc—v
台
8
2006年6月12日
4
东方红802推土机
台
8
2006年6月12日
5
自卸汽车5吨
辆
40
2006年6月12日
6
发电机
台
3
2006年6月12日
7
气腿式钻机
台
10
2006年6月12日
8
压路机
台
6
2006年6月15日
六、土石方开挖工程方法说明
1、施工特性
本项目主要包括基本土石方开挖，土石方开挖总方量为约71683 m3。
2、施工准备
（1）开挖前，首先用水准仪和全占仪建立控制网，并进行地形测量和开挖放样。
（2）土方开挖前，先将表面草木植物、覆盖草等的表层有机质土壤清除。
3、施工程序：
清除植被土测量放样机械挖土（同时分层压实回填）石方爆破复测放线机械整体修整人工局部修整检查验收
4、施工方法：
（1）清除植被土：用履带式推土机配合人工由上而下铲除所有草皮、草根等植被层，用挖掘机装车、汽车运至监理工程师指定的弃碴场（或料场备用）
（2）测量放样：用全站仪等仪器进行测量放样，放样前首先按监理工程师提供的座标点复测，然后进行引点、作点，保证测量结果的正确性。打好横断面控制桩，引水准点，计算出挖（填）方量。
（3）土石方开挖：等工作面表层开挖完及测量放样后，开始进行基础土方开挖。施工分六个区块平行作业。
土方开挖由上至下分层进行，废料外运至监理指定弃料场，有用土料按指定地点填筑。
（4）机械整体修整：土石方开挖完成后，再用测量仪器进行复测放线检查后，用推土机进行整体修整。
（5）人工局部修整：对建基面局部不符合要求的部位用人工修整成形，直至符合施工***及行业《规范》要求。
（6）检查验收：土石方开挖完成并修整后，及时请监理工程师检查验收。
5、石方爆破技术
（一） 爆破材料的管理
1、爆破材料的贮存
（1）爆破材料的贮存仓库必须干燥、通风，库内温度应保持18~300c之间，其周围5m内的范围，须清除一切树木和草皮。库内应有消防设施，炸药和雷管必须分开贮存，不同性质的炸药不要贮存在一起，尤其是硝化甘油类的炸药必须单独贮存，对仓库要有专人警卫并拟定保管，消防制度，严防破坏。
（2）爆破材料贮存仓库与住宅区、工厂、铁路、桥梁、公路干线等建筑物的安全距离要符合有关规定。
（3）库房内堆放的成箱炸药，宜堆摆在木垫板上，堆放高度不得超过1.7m，宽度不得超过2m。堆与堆之间应有不小1.3m宽的通道，药堆与墙壁间应不小于0.3m。
（4）炸药和雷管两库分开贮存的安全距离不得小于下表规定：
炸药和雷管应分库存放、两库的安全距离
最多雷管存放数（万个）
3
10
30
50
安 全 距 离
10
19
33
43
（5）爆破材料必须建立领、退、用的登记制度，库内只准使用安全照明设备。雷管库内只准使用绝缘外壳的手电筒。库房的设有避雷装置。接地电阻不大于10ω。
（6）施工现场临时仓库爆破材料的贮存数量，应不超过下列规定：
炸药：3t
雷管：10000个和相应数量的导火索。
雷管应放在专用的木箱内，箱子须放在距离炸药不小于2m的地方。
（二）、爆破材料的运输。
（1）爆破材料的装、卸均应轻拿轻放，不得与黑火药在同一车厢、船舱内装运。运输爆破材料的车、船应遮盖、捆紧，除押运人员外他人不得乘坐。在雨天运输时，必须作好防雨、防滑等措施。
（2）爆破材料应使用专车或专船运输，而且必须要有熟悉爆炸物性能的专人押运，不许使用自卸汽车等不合要求的车辆运输，如用柴油车运输时，应有防火星措施。
（3）运输爆破材料，其相隔最小距离应不小于下表：
运输工具相隔最小距离表
运输方法
单位
汽车
马车
驮运
人力
要平坦道
m
50
20
10
5
上、下山坡上
m
300
100
50
6
(4)运输爆破材料的车辆，如遇中途停车时，须离于民房、桥梁、铁路200m以上距离的地点，并禁止在衣袋中携带爆破材料。
（三）、爆破作业安全距离
现根据本工程施工现场的特点以实际情况，对爆破时，爆破飞石和爆破地震对施工安全及建筑的影响作以下安全距离计算，以防止事故发生。
（1）爆破飞石的安全距离
查表得k=6.0 、n=2、w=0.8故得：
r=20kn2w=20×6.0×22×0.8=384m
注:r为飞石安全距离(m)、n为最大一个药包的爆破作用指数.
(5)、为减轻爆破点震动时对基础的影响，本工程采取分层递减开挖厚度的方法，或在最后留其厚度不小于10~30cm的保护层，然后用人工或风镐清除。
（四）、瞎炮的检查和处理
在爆破工作中，由于各种原因造成爆药包雷管、传爆红或瞎火和炸药的部分或全部未爆炸的现现象叫做瞎炮。爆破中发生瞎炮，不仅影响爆破效果，而且在处理瞎炮时有着较大的危险性。如果未能及时发现或处理不当，将会造成事故。因此，必须掌握发生瞎炮的原因，以便采取有效的防止措施和安全处理方法。
1、检查产生瞎炮的原因、瞎炮产生原因包括：
（1）由于爆破材料内的缺陷，炸药逾期过久，受潮失效；
（2）在炮眼装药或回填堵塞过程中，炸药与雷管分离面未被发现；导为索，路受到损坏断路。
（3）岩石内部有较大裂缝、空隙，炮眼孔内有渗水，或防水处理不当，药包和雷管受潮失效。
2、瞎炮的处理方法；发现瞎炮应及时处理，处理方法要确保安全，并力求简单有效。不能及时处理的瞎炮，应在其附近设置明显标志，并采取相应措施。对难处理的瞎炮，应在爆破负责人的指导下进行。处理瞎炮时禁止无关人员在附近做其他工作。瞎炮处理后，要检查和清理残余未爆材料。确认安全后，方可撤去警戒标志，进行施工作业。
（1）如果发现炮眼的主要方法是靠一听，二看，三判断；
（2）如果发现炮眼外的导火索不合要求，经校正后，方可重新起爆；
（3）当炮眼不深时（一般在50cm以内），可以用裸露爆破处理；
（4）如炮眼较深时，可用木制或竹制工具，小心将炮眼上部的堵塞物掏出，如果硝酸铵类炸药，可用水浸泡并冲洗出整个药包，然后再重新装入起爆药起爆；
（5）距炮眼近旁60cm处，钻一平行炮眼，然后装药起爆销毁原瞎炮。钻入一木制炮棍作为炮眼方向的标志；
（6）如炮眼底还有剩药，可以在原炮眼内重新加药起爆；
（7）在处理瞎炮时，不准把带有雷管的药包从炮眼内拉出来。
（五）、爆破工程的安全工作
1、摸清爆破工程地点周围环境的障碍物及需要重点保护的对象。
2、根据安全要求，选择好临时爆破材料仓库的具体位置和炮工加工房的位置，选择好爆破时避炮室的位置。
3、领取雷管和炸药必须在白天，并由炮工负责人分别装入非金属容器内，保管和领用人必须单面点数签字，领用人并亲送现场，不得转送。
4、点炮前应出示点炮信号，并在安全距离内派人把守各个通道口。
5、在各通道口设立通告牌上标明，爆破的范围、时间、地点以及警戒范围。
6、爆破结束后应出示信号并解除各通道警戒。
7、建立定时爆破时段，要求爆破时间为上午11:30~12:00,下午6:00~6:30,其它时段不得随意点火起爆。
七、质量管理与措施
（一）质量管理目标
树立工程质量目标，即合格率100%，确保工程质量达合格等级。
（二）质量管理体系
（1）成立由项目经理直接领导的质量管理领导小组，全面负责质量管理的领导工作，建立并健全质量保证体系，推行t、q、m管理方法和gb——tj9000—1994《质量管理和质量保证标准》。
（2）成立质检小组，组长由技术负责人兼任，组员由五名专职质检员和3～4名兼职质检员组成，负责日常的施工质量管理检查工作。专职质检员必须持证上岗。
（三）质量保证措施
（1）制订质量管理制度，明确各职能部门和各级工作人员质量管理的职责。
（2）制定切实可行的质量奖罚制度，按各分部、分项单元工程的质量评定情况每月考核一次，责任到人，重奖重罚。
（3）制订材料进出场制度。严格把好材料质量关，材料验收时要严格检查，不合格或不符合设计要求的材料不准进场，保证进场的材料均是合格的材料。
（4）严格执行质量三检制度，各施工班组，区段自检，项目经理部复检，监理工程师终检，严格按三检顺序施工，上道工序不合格或未经监理工程师验收不得开始下道工序施工。
（5）制订技术交底制度。每个分部工程在施工前均应制订切实可行科学详细的施工作业指导书，根据作业指导书做好技术质量交底工作，使每个施工人员都熟悉相关的质量标准、技术要点、施工技术、工艺方法及注意事项。
（6）各项目工程施工时应按相关规范施工，严格遵守规范所规定的各分项工程施工顺序和质量标准。
本 工 程 质 量 管 理 网 络 ***
项目经理部
项目副经理
（协助项目经理）
其他部门（业务范围质管各科长负全责）
施工技术科（技术）科长
质量安全科（质量管理、质检）科长设专职质检员
石方开挖队
土方开挖队
综合队
副队长（协助队长）
技术专职（技术负责）
专职质检员（质管、质检）
各施工班组（组长负责）
八、安全施工管理与保证措施
（一）安全管理目标
以人为本，安全无事故。
（二）安全管理机构
成立安全管理领导小组，由项目经理亲自领导，全面负责安全生产工作：项目经理部设专职安全员一名，负责施工现场安全生产工作。
（三）安全保证措施
（1）项目经理部各级领导必须高度重视安全施工，把安全生产列入重要议事日程，应做到计划、布置、检查、评比安全工作。
（2）制定安全生产责任制和奖罚制度。项目经理为安全生产第一负责人，各级施工人员必须明确各自的安全施工职责，做到责任明，奖罚分明。
（3）建立安全生产制度，严格执行国家各项安全生产规程。
（4）定期召开安全生产会议，认真做好安全生产日记，加强对职工的安全教育，新工人或民工上岗前必须通过三级安全教育。
（5）经常检修机构设备、工具和安全装置的完好情况，发现问题及时解决，使之保持完好状态，消除不安全隐患。
（6）电工等特殊工种人员必须持证上岗。
（7）正确使用安全劳保用品，各工种作业人员严格按操作规程操作，及时纠正违章作业，视情况严重程度及时教育或处理。
（8）关注天气预报，及时掌握天气变化情况，确保施工人员、机构设备的安全。
（9）施工区内设置显眼的安全、警戒标记及指示、告示牌，并对施工现场实行封闭管理。
（10）设立专职的安全监察人员，监督及检查安全措施、规则的实施情况。
（11）夜间施工，必须设有足够的照明强度，并做好施工安全用电管理。
（12）工地各工区应设有专（兼）职消防人员，并配备适量的灭火设备器材。
（13）冬季施工宜做好防滑防冻措施。
本 工 程 安 全 管 理 网 络 ***
项目经理（安全总负责）
项目副经理
质量、安全科长（安全管理）
土方开挖队
石方开挖队
机械运输队
副队长（协助队长）
技术专职（技术负责）专职安全员（安全监察）
各施工组（组长负责组织或设兼职安全员
（四）工地机电安全措施
本工程要认真执行强制性文件中建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：
1、现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。
2、由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置必须严格按施工组织设计执行。
3、机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。要定机、定人、定指挥。机电作业地面要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行的防护措施。
4、施工采用护套电缆线，要按规定配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖电线。
5、使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30ma，动作时间不大于0.1s的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置，接地电阻不得大于 10ω。
6、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理体制规定和各项检查制度，施工期间日夜都设有机电值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。
（五）施工机械主要安全技术措施：
1、严格执行机械操作、维修、保养规程。
2、非机械操作或维修人员不得进行机械的操作或维修工人。
3、认真执行机械使用交接班制度，发现故障或异常现象应及时排除，不得超载使用机械。
4、在安装现场设安全区，所有人员应戴好安全帽，穿防滑鞋。
5、所有操作人员必须持证上岗，统一指挥。
6、架空电线应与作业区保持一定距离，非操作人员严禁进入作业区。大雨天、6级以上的大风不得进行作业。
7、机械进入现场的道路和安装作业区的场地应平整、坚实。
九、冬雨季节施工
1、冬季在大棚内生煤炉时，棚内不得存放易燃物品，以防发生火灾。
2、在大棚内看管煤炉，看管人员应防止煤气中毒，至少有两人值班，有特殊情况及时报告，以采取措施。
3、冬施时，加强劳动保护，施工人员配戴手套、穿胶底鞋，增加防滑措施，严禁穿硬底鞋。
4、对电气的防护措施：要有保护措施，防止电气线路受冻破损与金属相碰，设专人检查用电线路并及时维修。
5、在进入冬季施工前，应制定建筑机械冬季施工安全技术措施，并对操作人员进行寒冷季节使用机械设备的安全教育，同时应做好防寒物资的供应工作。所有在用的机械设备应结合例行保养进行一次换季保养，用适合寒冷季节气温的燃油、润滑油、液压油、防冻液、蓄电池液等。
6、雨季要组织设计好排水，并形成一定坡度以利排除雨水
十、降低成本措施和合理化建议
1、加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。
2、节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。
3、提高机械设备利率，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。
4、节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和翻旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上节约材料的消耗。
5、加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。
6、定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。
7、对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。
十一、环境保护措施
（1）在施工期间采取有效的保护措施，保持工地良好的排水状态，防止土壤冲蚀，不污染土地、河流。
（2）弃碴严格按照监理工程师指定位置堆放。
（3）及时清理垃圾，并将其运至的地点进行掩埋或焚烧处理，保证施工工区、生活区的王环境卫生。
（4）施工时必须尽力维护施工活动界限外的植物、树林。避免有害物质和燃料、油料、化学品，有害气体等污染土地、章江等。
（5）在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，定期清扫。
（6）主体工程施工完成后，必须及时拆除一切临时设施，彻底清理垃圾，并按合同要求进行绿化，以防止水土流失。
十二、文明工地实施措施
（1）项目经理部组织创建文明工地领导小组，由8人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员5人。
（2）创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神面貌。
（3）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学***验、开拓视野、提高基础上部创建文明工地的整体水平。
（4）保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。
（5）由文明工地领导小组按照各项指标规范要求，全面展开文明工地创建实施活动；由项目经理认真组织工地创建的各项决策；由基础上部各管理人员认真学习文明工地创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理、各负其责，完成本岗位的工作职责。
二oo六年六月五日
施工组织篇8
总体工作思路：抓好一个龙头，即切实加强***领导班子建设；抓好二支队伍，即干部队伍和***员队伍；搞好三项建设，即村级组织建设、企业***组织建设和组工自身建设。
一、抓好一个龙头
切实加强***领导班子建设。一是深化理论学习，不断提高班子成员思想***治素质。认真学习***的各项路线、方针、***策，学习邓--理论、“三个代表”重要思想、十六届四中、五中、六中全会精神。采取中心学习组集中学习、举办学习班、安排专题自学等形式，不断充实和完善自己，并做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。二是强化为民服务意识，增强执***能力。始终把加强宗旨教育，强化群众观念，树立良好公仆形象贯穿思想***治建设的始终。深入村庄农户，协调解决重点难点问题；加强调查研究，提高各级干部用科学发展观研究新情况、解决新问题、促进新发展的能力。三是坚持和健全民主集中制，充分发挥班子整体效能。在坚持狠抓民主集中制教育的基础上，不断健全落实了***内生活、议事等方面的制度，保证班子整体效能的发挥。三是全力维护团结，把思想***治建设的切入点放在提高领导班子的凝聚力和战斗力上。在班子成员中努力形成互相尊重，互相谅解，互相支持，互相提醒，大事讲原则，小事讲风格的良好局面，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。四是突出约束力规范，树立班子成员廉洁自律的良好形象。不断强化制度约束，进一步完善了领导班子及成员重大事项报告、重大事项决策、领导干部廉洁自律、领导干部收入申报等各项规定。五是改进领导作风，把思想***治建设的落脚点放在代表最广大人民群众的根本利益上。
二、抓好二支队伍
(一)努力加强干部队伍建设。
1、建立完善干部队伍建设体系。严格执行三项制度。一是干部能上能下制度。推进干部能上能下关键是加强制度建设，建立长效管理机制。坚持德才兼备、任人唯贤的原则，严格执行中层干部竞争上岗制、中层干部任期制和任前公示制，同时，建立以德、能、勤、绩、廉为主要内容的考核体系，明确制定干部“下”的标准，使干部“下”有据可依。二是学习培训制度。利用周二下村和住镇的有利条件，每周二举行学习会，并在单位局域网上公布每周学习的重点。各个科室举行业务培训，提高干部的业务能力。三是后备干部培养制度。尽量给一些年轻干部多压担子，提高***工作的能力，使干部形成一个梯队。
2、建立完善严格的检查、考核、奖惩体系。对全体镇干部实行严格的考查奖惩制度。一是检查。对于重点工作由******主要领导进行检查，并及时把检查结果进行通报。检查由定时检查和随机检查相结合，事后检查和事前、事中检查相结合，分项检查和多头检查相结合，形成一个综合统一检查体系。二是考核。分综合考核、专项考核和相关考核。综合考核，全年中按每项工作完成的情况进行考核打分，最终由******联席会议讨论决定；专项考核，对县委、县***府的中心工作进行专门考核，对工作的完成情况每星期一汇报、一通报；相关考核，对和镇干部相关联的工作进行考核，如村里的哪项工作没做好，村干部扣分的同时，相关镇干部也要承担责任。三是奖惩。考核的结果和各项先进评比结合起来，和年终奖金结合起来，征求大家和本人的意见，最后作出奖惩决定。
3、建立完善各部门联动的责任体系。一是建立一套抓落实的机制，分为任务分解、定期汇报、督促检查、公开通报和考评奖惩等五项制度。******班子在周一上午召开总结分析会，明确职责和任务，谁出了问题，就追究谁的责任。二是建立一个抓落实的网络。主要是配强村干部和联村干部，对一些重点工作建立专门的工作人员网络。三是建立起一个上下联动的工作平台。镇村联动，村民联动，有关部门和镇联动，相互之间形成一种反应及时，沟通合作的联动关系。
(二)不断加强***员队伍的教育和管理。
1、严把“进门”关，慎重发展、保证质量，认真做好新行势下***员的发展工作。对9个行***村***组织建设情况进行排查，建立农村发展***员工作预警机制，对三年以上没有发展***员和60岁以上***员超过三分之一的村进行动态监控、重点管理，限期转化，适当调整***员年龄结构。
2、进一步健全***员学习教育长效机制，充分发挥***员远程教育网作用，严格落实“”制度，加大对农村基层干部特别是村***支部书记的培训力度，以点带面，发挥学习骨干作用。
3、进一步规范***员管理。把***员日常管理同民主评议、妥善处置不合格***员结合起来。开展***员***策宣传、科技推广、小康建设、村务监督、治安调解、扶贫帮困等***员示范岗等活动，为***员发挥作用提供广阔的舞台。
三、搞好三项建设
(一)村级组织建设
1、进一步推进“四型”村创建。
(1)着眼于更新观念、提高素质、增强能力，培育“学习型”村级***组织。把村干部、***员、村民（社员）代表等的学习教育纳入经常性、正规化渠道。加强学习基地建设，充分利用镇***校、成人学校和村***员活动室、老年活动室等教育阵地，分批对村干部进行系统培训。采用集中上课辅导讲座、分散自学、观看电教片、实地参观、学习心得交流等多种形式，丰富学习内容和形式。
(2)着眼于转变作风、优化服务、奉献群众，培育“服务型”村级***组织。实行村***组织书记约谈制，推行村干部创业承诺制。积极开展农村***员“设岗定责、联系村务”活动，以“***帮支部、支部帮***员、***员帮群众”等“三帮”为内容，切实解决一批贫困村***组织、***员和村民生产、生活困难。积极推行“为民全程代办服务”，帮助村民全程办理有关审批事务。
(3)着眼于强化核心、精干队伍、完善机制，培育“活力型”村级***组织。调整充实一批群众信任度一般、实绩不明显的村班子，集中教育一批软、弱、散的村班子。规范***员队伍和后备干部队伍建设，积极开展“推优选优”活动，从优秀村民（社员）代表、大中专毕业生、退伍***人、专业户等人员中物色后备干部和入***积极分子，加强对***员的教育管理。
(4)着眼于强村、富民、兴业，培育“实力型”村级***组织。强化对示范村、特色村、潜力村的管理协调，促进村级各项工作。大力推进村企结对工作，解决集体经济薄弱村的工作思路和措施，增强其自身“造血”功能。
2、大力开展“争星升级创五好”活动。
一是科学规划，明确任务。镇***成立创建工作班子，并根据各村实际，要制定详细的实施计划和创建规划。二是突出重点，分类指导。镇领导班子成员每人联系一个行***村，进行分类指导：对先进村，指导他们从实际出发，不断创造新的特色，力争成为社会主义新农村示范村；对中间村，指导他们围绕薄弱环节进行重点突破，尽快跨入“五星级”村***支部行列；对后进村，从整顿班子入手，指导他们增星升级，尽快改变落后面貌。三是严格考核，奖惩兑现。镇***制定奖罚措施，年底对村创建情况进行奖优罚劣。于年底召开一次农村基层组织建设表彰大会，对“争升创”活动中涌现的先进集体和个人进行表彰奖励。同时，把考核结果与调配班子与村干部工资报酬挂钩。
3、全面推进和落实村级规范化建设。
一是规范村级干部管理。建章立制，对村干部的职责、评议方式和村级议事规则等进行规范，推进村级工作的民主化和程序化。进一步深化和规范“***务、村务、财务”三公开制度、“三会决策”制度、村干部承诺制、审计制度、村级干部的考核和评议制度。二是规范集体资产管理。由村支部书记、村委会主任、部分***员代表和村民代表组成集体资产管理小组负责管理。严格落实招投标制度，充分发挥村民议事小组、民主理财小组和财务公开监督小组作用，强化监督职能。三是规范村民管理。依法修订《村规民约》，促进村民自我管理、自我教育、自我服务。四是加强***员服务中心建设。首先要建立一个活动阵地。设置了服务中心办公室、***员培训基地、会议室、***书阅览室、活动室；配备了电化教育设备和上网查询设备及其它教育活动设施；订购了***报***刊、有关***的基本理论、基本知识及基层***建工作规范等学习书籍。其次要设置一套服务项目。开设了接转***员组织关系，***务工作***策咨询，承办服务，教育培训服务，网上浏览零距离沟通与心理调适等服务项目。
(二)企业***组织建设
1、重视制度建设，健全***组织发挥作用的工作机制。逐步建立完善企业***组织参与重大问题决策、***组织生活会、***员教育管理、***员发展、***组织活动经费保障、***员权利保障、******工作信息沟通、***建工作考核奖惩等制度。
2、重视素质能力建设，提高***组织发挥作用的水平。必须把企业***组织负责人、***务工作人员和***员队伍的素质能力建设摆上重要位置，采取有效措施，努力提高执行***策的能力、服务发展的能力、组织协调能力、合作共事能力、***建创新能力。
3、重视活动内容、活动方式和活动载体创新，打造***组织发挥作用的实践平台。在组织活动时，做到四个围绕，即：围绕服务企业发展设计活动，围绕企业的急、难、险、重任务组织活动，围绕建设和谐企业安排活动，围绕塑造企业形象筹划活动。在杰友升、好德、佳何彩印、海马电子等公司开展“达规范，创五好”活动。一是开展“三培两带”活动。着力把业务骨干培养成***员、把***员培养成业务骨干、把***员业务骨干培养成管理人员，提倡***员带头提高自身素质、带头促进企业发展。二是开展“三有三无”活动。充分利用***员优势，在生产的各个环节、各个部门树立***员旗帜，真正做到了“关键岗位有***员、困难面前有***员、技术攻关有***员；***员身边无事故、***员身边无次品、***员身边无浪费”。三是设立“***员先锋岗”、“***员责任区”，进行岗位练兵、技术攻关。基本做到了每一岗位都有***员，充分发挥***员作用积极为企业排忧解难。
(三)加强组工自身建设
1、提高学以致用的能力。把学习作为一种信仰、责任和境界，既要认真学习***的方针***策，又要深入学习组织工作的业务知识以及相关的经济、文化、法律、现代科技等知识，武装头脑，开阔眼界，提高素质。要坚持学以致用，学用相长，善于把学到的东西运用于本职工作中，指导实践，推进工作，使组织工作不断汲取新的理论成果，紧跟时代步伐。
施工组织篇9
关键词：施工组织施工过程重要性作用
Abstract: The construction organization design is instruct on-site construction and technical management of the comprehensive technical and economic documents, building construction is to realize scientific management, system management important means, building construction is the "laws and regulations". This paper introduces the construction organization design in the engineering construction, the importance of the project, and summarizes the construction organization in the construction process of important guiding role.
Key words: the construction organization ，construction process， importance， role
中***分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
建筑企业要创造出优良的建筑产品并形成良好的经济效益就必须合理安排项目施工，如果项目施工活动安排不合理就会造成不必要的人力、物力、财力的浪费，这对于建筑企业而言自然就无经济效益可创，而施工组织设计就是项目施工活动合理化的强力保障。施工组织设计在施工活动中的作用是全面规划、布置施工生产活动, 制定先进合理的技术措施和组织措施, 确定经济合理、切实可行的施工方案，节约使用人力、物力、财力, 主动调整施工中的薄弱环节, 及时处理施工中突发的问题, 加强各方面的协作配合, 保证有节奏的连续施工, 确保全面完成施工任务, 以便于企业通过最少的人力、物力和资金消耗, 实现最优的经济效果和社会效果。所以，在建筑工程施工活动中，施工组织设计是施工项目全过程实行科学管理的重要环节。
一、施工组织设计在施工活动中的重要性
1、建筑产品及其生产的特点决定了施工组织的内容
任何一项建筑工程都有着自身的特点，这是建筑产品的特性决定的，即产品的多样性、产品的单件性和产品的固定性。由建筑产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法甚至工艺，即使是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽完全相同，按照同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，时间不同，其施工方法也不可能完全相同。所以没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应根据拟建工程的特点和现场条件，编制施工组织设计。这样就需要详细研究工程特点、地区环境和施工条件等，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地对施工工程的空间布置和时间排列综合考量，科学地组织物质资源的供应。施工组织设计就是反应这种全面安排的书面表达形式。
2、施工组织在建筑施工过程中占有的地位
基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。计划阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限；设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化；施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成现实。根据基本建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分之六十以上，远高于计划和设计阶段投资的总和。因此施工阶段是基本建设中最重要的一个阶段，而编制一份好的施工组织设计是施工过程中的重中之重。
二、施工组织在施工过程中的作用
从施工过程看施工组织设计的作用，施工组织设计可以保证施工各阶段的顺利进行、实现预期的效果。施工组织设计在项目上是重要的指导施工的文件, 它是根据项目工程的实际情况编制而成的, 因此更具有实际的可操作性和指导性。它是项目施工的灵魂, 指导着施工过程的各个环节，它的主要作用可以从以下几个方面来分析:
1、根据施工组织设计项目经理可以合理地安排施工进度, 掌握施工节奏以便工程可以在合同的规定期限内完成。项目经理可以把实际施工中所用工期和计划工期相比对, 以便项目经理可以及时发现问题所在并及时对施工过程中的人力、 物力进行调配达到调整工期之目的。现代建筑产品由许多分部分项工程组成, 如果没有施工组织设计作为安排工期的依据, 那么将必然出现施工进度安排不合理的现象, 进而造成有的分项工程安排时间过多, 而有的分项工程安排的时间又过短, 造成工期延误和各方资源的巨大浪费。
2、根据施工组织设计项目经理可以合理安排项目上的可用资源, 保持合理的施工规模, 既满足施工的需要, 也能带来良好的经济效果。在施工中，可用资源包括人力、 物力、 财力和机械设备。在施工组织的指导下，项目经理可以清楚的掌握施工各阶段所需要的资源，从而提前准备筹划、合理安排布置，保证项目施工各个环节顺利进行，避免出现因资源不足而导致施工进度延迟或者停工。这就好比行***打仗, 一个优秀的将领要取得一场战争的胜利就必须做到知己知彼、运筹帷幄，运用合理的战术，调配合理的兵力, 掌握战争的主动权，才能够有十足的把握凯旋而归。因此，施工组织设计是项目施工战场制胜的武器。
3、根据施工组织设计项目经理可以抓住施工过程中的主要矛盾, 分清哪些是关键工序, 哪些是辅助工序。项目经理可以提前制定出关键工序的施工方法以及对关键工序施工过程中的有可能出现的问题制定预防措施、应对方案，避免因关键工序施工质量的不合格导致整个建筑产品的不合格, 造成资源浪费。有了施工组织设计，项目经理可以把有限的资源优先放在关键工序上。就玻璃幕墙施工来说,主立杆角码安装和玻璃打结构胶及玻璃板快的安装是关键工序，要保证整个玻璃幕墙产品合格，就要先制定出保证这些关键工序合格的措施。通过施工组织设计我们知道角码的焊缝质量决定了立杆角码安装的质量,不合格的焊缝会给玻璃幕墙的安全性能带来隐患。玻璃幕墙玻璃板块主要是通过结构胶与铝合金型材连接, 因此玻璃的打胶质量直接影响了玻璃板块的安全性。还有玻璃板块的安装是靠压块固定的, 因此压块安装的牢固与否也直接影响玻璃板块安装的牢固程度。只有抓住这些关键工序我们才能生产出合格的玻璃幕墙产品。
4、根据施工组织设计和其中的网络计划技术项目经理可以合理安排施工程序和施工顺序, 组织有节奏、均衡、连续的施工。因为通过施工组织设计可以让我们认清分项工程的客观规律, 施工程序和施工顺序的前后关系是客观规律决定的, 而交错搭接则是我们争取工期进度的主观努力, 因此我们可以通过施工组织设计合理地安排施工程序和施工顺序。而施工组织设计中的网络计划逻辑严密,施工顺序层次清晰, 而且可以突出主要矛盾,有利于计划的优化、控制和调整。因此项目经理可以根据其网络计划技术组织有节奏、均衡、连续的施工, 从而带来显著的技术经济效果等综合效益。
参考文献：
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[5] 郭克祥. 浅析如何编制施工组织设计[J]. 中国高新技术企业, 2010,(07) .
施工组织篇10
关键字：建筑工程、施工、技术组织措施
近些年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程建设也大规模的进行。为了降低建筑工程的施工成本，同时在保证施工质量的前提下尽可能的提前完成施工预期目标，并保证工程的利润最大化，对于一个工程来说就必须进行必要的施工技术组织。通过相应的施工技术组织措施，从工程的各个阶段进行管理控制，做好施工前期的准备工作，现场施工中抓住施工的重点、难点，通过现场的技术组织来提高施工效率，使材料、人力和机械设备的作用发挥到最大水平，对应的质量、进度和成本各方面也相互协调。因此，在建筑工程施工过程中，做好相关的施工技术组织工作，为工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
1 我国建筑工程施工技术现状及发展趋势
在当今建筑业快速发展的状况下，不同种类的建筑不断呈现出来。而建筑工程的施工技术也面临着日新月异的变化，在砼灌桩技术、砼施工技术、深基坑支护技术、装饰技术上有了很大发展，也取得了一些可喜的成果。这其中，拿混凝土灌桩技术来说，灌桩孔深可以达到100以上，直径超过了3m，后期的压浆技术也逐渐成熟，降低了施工成本。未来桩基配套检测技术成为发展的重点。同时，在深基坑支护技术上，目前主要以水泥土墙技术、土钉墙技术、排桩技术为主，未来深基坑支护技术主要以预应力地下连续墙施工技术方向发展，为其在高层建筑中的应用发挥作用。
在建筑工程施工技术发展的同时，施工技术组织的发展与其不匹配，对建筑工程的发展有一定的制约作用，所以有必要加强工程施工技术组织研究，为建筑工程的发展做贡献。
2 我国建筑工程施工技术组织现状
目前来说，我国在建筑工程施工技术组织上没有明确的规章制度，采用比较粗放的组织管理模式，在这方面存在着很多问题。比如说施工组织技术设计的规范不完整、不系统。国内的相关规范只对招标前的施工技术组织有明确的规定，而对于施工过程的技术组织的实施与管理没有相应的规范，这就导致各施工单位在施工过程中对施工技术组织的编写不太一样。而且缺少全面的施工技术组织保证措施，一般的施工技术组织措施中，只有质量、安全、工期、冬雨季施工这些保证措施，而没有文明施工、环境保护等方面的保证措施。由于我国的工程竞争激烈，导致施工单位以很低的竞标价中标，这就导致在施工过程中尽可能的降低成本，从而保证自身的利益。
针对上述问题，本文就从施工技术组织的质量、安全、工期、文明施工和环境保护几个方面来详细阐述建筑工程施工技术组织的措施。
3 建筑工程施工技术组织措施
3.1 确保工程质量的施工技术组织措施
3.1.1 管理制度的确立
每项工程都会设立相应的质量目标，在相应的质量目标指导下，质量管理机构和质量管理制度的建立是必要的。成立相应的质量管理领导小组，小组成员要主抓施工质量，要求其他各部门全力配合，从思想、组织、人员、技术、施工等涉及质量因素的各方面抓起，要有针对性的质量保证措施。同时，相关的质检人员要严格要求自己，行使自身的监督权、检查权和质量否决权。而且也要有完善的质量管理制度，从建立健全、严密的质量保证体系入手，一定要树立质量责任制，并且要完善质量自检体系。
3.1.2 各种保障的实现
通过组织保障、思想保障和技术保障措施来达到实现质量目标的目的。在施工整个过程中要加强宣传教育，使工程参与人员在思想对工程质量的重要性引起重视。其次，要选用有经验、优秀的施工领导带领专业的施工队伍参与施工，建立严格的质量管理制度，发现质量问题一定要查出原因，问题不解决工程不开工。而且各部门要做好技术保障工作，不要使工程因为技术方面的原因二出现质量问题，这就需要各部门的技术沟通、交流，定期进行技术交底。
3.1.3 具体落实的方法
在施工过程中要做到实时根据工程实际情况对施工组织设计和施工方案进行优化，同时要严格按照施工组织设计来做，对于施工中出现的问题，要及时上报。相关的质量负责人员要将质量监督、检查工作落实到位，不能大意，。
3.2 确保施工安全的施工技术组织措施
工程施工的安全就是要在工程正常施工的前提下，不出安全事故，杜绝出现伤亡事故和重伤事故。这就要建立安全生产管理组织机构和工程安全组织机构，项目负责人带头，安全责任落实到每一个责任人，做到安全、规范施工，确保工程安全。
对于施工现场的安全控制措施更要加强，要做好施工现场的安全教育，对施工参与人员要进行培训，并进行考核上岗。通过培训，使大家对工程的新工艺、新材料以及新设备有一定的了解，从而避免在施工过程中因为这些环节的陌生而出现安全问题。同时，可以建立一些现场施工的安全奖惩办法，对于安全的施工人员进行奖励，出现安全问题的相关责任人要采取相应的惩罚措施。
3.3 确保工程进度的施工技术组织措施
对于建筑工程项目来说，在合同签订过程中，一定要将工程的工期落实到位，各单位要明确施工的工期目标。在建立完善的工期管理组织机构的基础上，要采取切合实际的工程进度保证措施。首先，对于工程中要用到的材料，要有详细的材料进场计划，并在进场之前要进行质量检验，合格后才能进入施工工地现场。同时在存放过程中，一定要做到整齐有序，并有专人负责。其次，要选择性能优良的施工机械设备，根据施工现场的实际情况和机械设备的条件，合理地调配施工机械，从而提高施工的效率。也要注意机械的日常维修、保养，使机械设备始终处于最佳的工作状态。最后，施工管理人员要合理的安排施工工程进度，制定完善的施工进度计划表，并选择专一的人员负责，将施工计划落实到位。
3.4 确保文明环保施工的技术组织措施
文明施工技术组织的目的是为了保证在工程施工过程中不出现不文明不环保的现象。同其他几项施工技术组织措施一样，为了确保文明环保施工，也要制定相应的文明环保管理机构和组织，建立相应的文明施工保证制度。要做到施工现场文明施工、生活办公设施的文明环保以及施工工地良好文化氛围的构建等。具体一些就是说，施工现场的各种标示标语要悬挂正确、位置合理，现场的布置要有序，施工环境要有人维护。所有的公共场所（包括办公室、食堂等）要干净、卫生、整洁，营造出一个良好的生活、工作环境，为施工人员带来一个舒适的心情。
4 结语
建筑工程的施工技术组织是工程施工过程中必不可少的一个环节，这个环节的好坏直接影响着工程的好坏，可以说对一个工程起着十分重要的作用，因此要加强施工技术组织。而本文简单对施工技术组织的相关措施进行了总结、归纳，相信会对建筑工程的施工带来一定指导作用。同时，每一个建筑工程都有自身的特点，因此，应结合实际情况采用科学、合理的施工技术组织措施。
参考文献
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