学文网企业智能化篇1
TCL多媒体副总裁王成：“双+”战略赢在海外
TCL的国际化最早是在1999年，当时走出国门第一步选择的是东南亚市场，收购了一家港资电视机生产工厂。从收购工厂开始，TCL逐渐建立起了本地化的市场营销团队。经历了3～4年的努力，TCL终于在当地拿到了一些市场份额，并获得了一定的品牌知名度。到2004年，TCL有两个大手笔的并购，分别是收购了法国汤姆逊的彩电业务，以及收购了法国阿尔卡特公司。从2004年到2014年的十年时间里， TCL 内部也在思考其中的得失是什么。
说到成功的经验，其实经验来自于实践。在国际化之路上，不是简简单单花几年时间就能成功。在此我不敢说TCL就收获了成功，贴切地说是实现了成长。另一方面，TCL的国际化之路其实教训有很多。从我们自身的反思来说，TCL国际化可能过于急于求成。既然不能急于求成，我们能做的是什么呢？那就是坚持在海外市场扎下根。
经过近十年的努力，2014年TCL在全球TV市场上取得了相对较好的名次，排在全球出货量的第四位。另外，大概从2004年开始，不少家电企业开始进***手机市场。这么多年过去了，只有TCL作为家电企业转型到手机业务存活了下来。TCL的手机业务更多的是来自于海外市场，在全球排第六位。如果没有这么多年来开拓国际市场的经历，TCL也很难取得现在这样的规模和市场地位。
在智能化方面，彩电市场很明显正朝两个方向发展。一个方向是入门级的产品。当消费者在产品的性能、可靠性等方面的需求已经被满足，那么就会开始关注价格。在中国市场上，彩电已经处于增长不明显的阶段。放眼全球，广大的新兴市场还有很多机会。在这些新兴市场，入门级的产品还有很大的可挖掘空间。
在这个细分市场去竞争的话，我们要明白关键的成功要素是什么。如何引进新技术，如何将新技术迅速转化为产品，如何与全球各地的营销网络和客户联合起来快速抢占市场，是现阶段需要思考的问题。TCL这些年来在产业上进行了布局，包括投资华星光电，以及一些芯片研发企业，实际上都是在为开拓新兴市场做准备。
另一个方向是中高端产品。在此方面，TCL一方面通过打造以华星光电为代表的上游产业，来谋求产业链的高端话语权;另一方面，推出全面战略转型战略――“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，通过提供不断更新的服务和内容来赢得用户。在国外市场也是一样，TCL选择先在主流市场扎下根，与当地的内容提供商合作，去了解当地消费者的需求。这当然需要前期海外市场的积累。
从全球来看，彩电市场的领导者还是两家韩国企业，它们在产业链的布局上投入很大，短时间内很难被超越，但智能化为我们提供了机会。
海信国际营销副总经理朱聃：中国品牌的时代已经到来
说到海信的国际化之路，不得不谈中国品牌崛起的道路。1964年东京举行奥运会之后，日本品牌开始崛起;1988年，汉城（今首尔）举行奥运会之后，韩国品牌开始强势崛起。2008年，中国举行了奥运会，相信中国品牌的时代已经到来。
据Display Search第三季度数据显示，海信彩电出货量已经稳居全球第四名。在4K 电视出货量方面，海信与韩国的三星、LG位列行业前三名，在全球合并占比超过50%，其中海信占比达到11.59%。
这十几年来，海信在海外市场的拓展，实现了从一开始不足百万美元的销售额，到2014年突破了25亿美元，而且其中超过一半的销售额来自于海信自主品牌，增幅在60%以上。
海信的国际化正在稳步推进，品牌知名度也在逐步提升。当然判断一个品牌是否是世界名牌，主要还是要看在欧美等发达市场的开拓情况。欧美是海信增长最快的海外市场，而且在当地海信都是以自主品牌的形象出现。在美国，海信是唯一全部以自主品牌进入沃尔玛、BESTBUY和COSTCO等主流渠道的中国彩电企业。
未来海信发展最快的市场应该是在海外。海信一直坚持在海外市场不跟中国企业竞争。中国品牌整体实力还有待提高，互相进行激烈的竞争，将影响中国品牌崛起的进度。我们现在处于非常好的时机，中国的日益强大正在被国际社会认可，这是中国品牌崛起的一个很重要的条件。如果中国家电品牌和厂家能在海外市场向上走，我相信中国品牌的黄金时代很快就会到来。
不过，海信在海外市场也遇到一些瓶颈，其中品牌人才缺失是其中最大的障碍。多年来，海信持续进行品牌投入，赞助了澳网、德甲球队等，希望在品牌上有所突破。在人才引进方面，海信集团总裁多次带队到北美、日韩等市场，与当地知名院校签署协议。这些都为我们的品牌国际化奠定了基础。
在智能化方面，海信其实在2011年就制定了覆盖全线产品的智能化战略，收购了加拿大Jamdeo软件开发团队、美国Archcom光芯片开发团队，及华亚电视芯片开发团队，从美日韩引进了100多位技术带头人。海信正打造三个方面的智能化技术和平台。第一个是自主操作系统，现在出口到欧洲智能电视，都是基于海信自主开发的系统。第二个是海信自主云服务平台，第三个是海信智能互联平台。
据统计，2014年海信智能电视活跃用户已经达到800万，激活率达到80%，“产品+内容”的模式正在形成。任何行业都没有迟到的企业，只有落伍的企业。当前面临互联网企业的挑战，很多论调否定制造业存在的价值、唱衰传统企业，这一点我们并不认可。
奥马电器副总裁姚友***：用电商平台提高产品流通和传播效率
奥马电器在冰箱行业算是一家很另类的企业。奥马于从2002年成立，2012年上市，到现在也就是十多年的发展历程，但是2014年我们的销售规模预计将达到650台，尤其是出口方面，规模将达到400万台。在中国，目前冰箱销售规模超过500万台的企业屈指可数。即使是达到了这种规模的企业，它们也已经有三四十年发展历史。
可以说，中国每出口10台冰箱，就有1.3台是奥马生产的。很多人都说奥马是冰箱行业的一个隐形冠***，也有人说奥马是冰箱行业的“富士康”，也有人称奥马是冰箱行业的“小米”。不管用什么样的词汇给奥马下定义，需要指出的是，奥马在某一个细分市场，用专注和专业生产出了性价比较高的产品，然后找准自己的商业模式和客户，在竞争激烈的市场中维持了快速的增长。
企业智能化篇2
关键词：商务智能；企业信息化建设；作用
截止2012年，我国大概有57.7%的企业主要在财务系统、公司网站、企业邮箱、办公自动化等建设的初级阶段实施了信息化，企业管理层在管理观念上对信息化没有全面的认识，他们只认识到了信息化建设的重要性，却没有认识到企业信息化的建设，是企业管理层管理理念的根本变革。很多企业在信息化建设过程中，对信息收集、储存、提取、转换、整合不合理，导致很多企业走进了误区甚至是信息化建设的失败。
一、商务智能概念及发展
1996年，分析师HowardDresner提出了商务智能并描述了一系列的概念和方法。商务智能是通过先进的信息技术和创新管理理念的结合，以及对企业内外数据的集成、加工，最终提取具有商业价值的信息。其面向企业战略，为企业经营决策提供指导性意见，广泛服务于管理层和业务层，促进企业信息转变为知识，最终向利润转变的进程，是企业实现更好的绩效，提升企业竞争力。其涉及层面包含企业战略、管理思想、业务整合及技术体系等。商务智能技术为企业提供了迅速收集、分析数据的技术和方法，把这些数据转化为有用的信息，提高企业决策的质量。其具有服务企业战略、提升企业绩效、商务智能的层次性、多项技术的综合应用、用户多样性等特点，其核心就是改善企业商务决策水平。2000年，Gartner的一份报告中对工业将产生重要影响的五项关键技术中，人工智能和KDD和排名第一。其提出公司未来5年内投资的新技术领域中就包含了商务智能。我国从2004年开始，商务智能的应用市场以超过40%的速度快速增长，从国内来看，商业智能是企业信息化中最重要的组成部分。到2012年。我国商务智能市场规模达到51亿元，并保持快速发展的势头。
二、商务智能在企业信息化建设中的作用
企业信息化建设是企业设立专门的信息主管及机构，根据自身的特点及实际需求，增加自动化和智能化的软件和硬件设施和设备。企业还需要建立健全的数据库及信息管理系统，企业的信息化建设包含电子商务网站的建设及企业信息管理系统的建设，商务智能被很多企业广泛应用于电子商务网站及企业信息管理系统的建设之中，那么，它在建设过程中发挥着怎样的作用呢？
第一，加快企业信息化建设速度。在企业信息化建设过程中，面对庞大的信息数据，其传统的数据分析工具及方法，一般都需要耗费大量的人力、物力、财力，才能完成。而商务智能在实际工作中，利用数据仓库、数据联机分析处理及数据挖掘技术等方面的研究成果，快速有效的完成对信息的处理，大大提高了企业的工作效率，其先进的数据处理系统，为企业节省了大量的人力成本，加快了企业的信息化建设进程。据调查，国内已经有***的智能商务研究系统及生产厂商，其产品被很多企业采用而且获得了不错的效果，充分体现了我国企业发展及应用的强劲势头。
第二，及时准确的为企业信息化建设提供数据。商务智能是企业在面对激烈的竞争，对信息处理及控制及时的要求不断提高的产物。商务智能通过对信息技术的有效应用，对企业信息管理系统进行优化。其通过计算机管理系统完成企业各项相关数据手机，并对有用数据进行严格筛选，将其中有质量的数据提出来并进行转换并存入数据仓库，对其中有价值的信息进行处理。最后，将有效的决策呈现在用户面前。整个过程，全部由计算机管理系统完成，不仅使企业的信息数据更加的快速真实有效，而且还使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
第三，提升企业的战略决策能力，商务智能改变了企业管理层以往在信息不全面不准确时，凭经验给出决策的的局限性，其先进专业的数据收集、分析、处理系统，不仅仅为企业节约了人力成本，更重要的是其减少了管理者收集数据、获取信息所花费的时间，并避免了人为因素给数据带来的各种影响，其通过对企业现状的了解分析，根据市场发展趋势，为企业提品结构调整、分销渠道，企业资源优化提供数据保障，大大提升企业的战略决策能力。
第四，改善关系并创造获利机会，网络经济环境下，商务智能本身在长期信息搜集及处理过程中，积累了大量的企业、顾客、供应商及大众的有用信息，增强了整个信息链的一致性，一个参与其中并掌握充分信息的顾客更加有可能购买你的产品和服务，改善了顾客与企业的关系。掌握各种商务信息的企业可以出售这些信息从而获取利润。
第五，有效保证了企业的信息化建设。智能商务对各种有效信息资源的整合利用，使企业在信息化建设过程中建立了良好的体系，其满足了企业信息化对信息的需求，促进了企业信息产业的发展，为企业的信息化建设打下了坚实的基础。企业信息化建设的过程中，企业要想处于领先地位，软件设施的更新与改善是重中之重，而商务智能的应用，有效地解决了软件问题，为企业信息化建设的高速发展提供了坚实的保证。
三、智能商务在企业信息化建设中要注意的问题
第一，企业要充分认识了解自身实际情况，扬长避短，将商务智能和自身优势相结合。更加有效地稳步推进企业信息化建设的步伐，提高企业信息化管理水平，使企业在信息化建设过程中中给企业创造更多的剩余价值，帮助企业顺利实现各种发展战略。
第二，建立企业信息化建设培训体系，企业自身行业和规模的不同，也就决定了每个企业信息化建设都有着自身的特点，这就要求企业必须要根据自身实际情况建立相应的培训体系，使商务智能更好的服务于企业信息化建设，为企业提出更好的战略规划。
四、结语
商务智能作为一个新兴的充满希望的领域，有着广阔的发展空间及前景，企业应紧跟时代的步伐，利用一切先进的技术力量，加快自身信息化建设的速度，完成自身管理的创新，提高企业市场竞争力。
参考文献：
[1]李振国,朱杰.商务智能在供应链管理中的应用[J].物流技术,2007.
企业智能化篇3
根据我院煤矿开采专业技术专业的转型需要、结合《人工干预智能化开采的研究》项目的需求，2018年7月17日至25日专家罗**、教授杨殿海、佟凯、梁士宝一行四人共同对北京天地玛珂电液控制系统有限公司、中煤北京煤矿机械有限责任公司、中煤张家口煤矿机械有限责任公司、上海创立集团股份有限公司进行了实地调研。
一、企业实地调研的目的：
1、深刻理解，认识人工干预下的智能化开采的基本内涵，构架，以及实现智能化开采所涉及的相关专业理论知识、专业知识、为智能化开采专业规范课程设置和把握课程标准更为精准，使之做到有的放失，目标明确，更易于操作，符合生产现场需要。
2、了解煤矿机械装备技术与智能控制技术的最新进展及前沿技术，更新知识，更新观念，时刻关注装备制造和智能控制发展动态。
3、通过调研，了解人工干预智能化开采工作面每个岗位（工种）的主要内容，通过分析总结提炼出每个岗位的核心能力，为课程标准编写和修订提供依据，从而有效进行课程设计。
4、把理论与实践相结合，通过实地调研，增强我们的实践能力，培养发现问题、分析问题、解决问题的能力，增强教师与企业的联系，为校企合作的深度融合打下一定的基础。
二、调研对象及内容：
1、北京天地玛珂电液控制系统有限公司-----电液控制系统研发、制造、装配等。
2、中煤北京煤矿机械有限责任公司-----液压支架研发、设备选型、装配、新技术应用和电液控制系统等。
3、中煤张家口煤矿机械有限责任公司----井工成套输送设备、工业链条及吊索系列、破碎系统、带式成套输送设备和煤矿电控设备等。
4、上海创立集团股份有限公司----煤矿综合采掘机械设备、煤矿自动化控制系统及矿用电气设备的设计、研发、制造、设备型号等。
三、企业相关情况：
（一）北京天地玛珂电液控制系统有限公司----煤矿智能化无人开采技术的引领者
北京天地玛珂电液控制系统有限公司（简称天玛公司）是中央企业中国煤炭科工集团控股的上市公司天地科技股份有限公司的控股子公司，于2001年7月在昌平科技园区注册成立，注册资本为2000 万元 人民币，属国家认定企业技术中心。主要从事液压支架电液控制系统、智能集成供液系统、煤矿综采自动化控制系统等技术和装备的研发、生产、销售与技术服务的专业化高科技公司，同时也是北京市高新技术企业。
拥有一套合理的集研究开发、生产、销售和技术服务于一体的全产业链结构，各环节分工协助，高效运行，以市场为导向，通过产品产业链、技术链、信息链、资金链的有机结合，促进公司核心竞争力的提升。
公司坚持“以人为本、人才强企业”理念，引进人才、培养人才，形成了一支结构合理、专业配套、素质过硬的团队。建立了液压支架电液控制系统创新团队、液压控制技术创新团队、智能无人开采团队、工发创新团队和智能制造产业项目创新团队。
公司每年以不低于销售业绩收入8%的资金投入科研开发，承担了部级、省部级、集团级等项目30多项。
科研成果：3个开发并应用产品系列（液压支架电液控制系统、智能集成供液系统、综采自动化控制系统）、100多个型号的产品、100多个矿用产品安全标志证书、500多技术配套方案、186项申请专利、201项发明专利、139项授权专利、15项软件著作专利。液压支架电液控制国家标准制定者。
公司探索工业4.0模式，围绕“中国制造2025”的战略构想，致力打造先进的智能制造企业。成为世界一流的煤矿开采自动化技术装备及服务一体化创新型企业。
(二）中煤北京煤矿机械有限责任公司-----世界一流绿色服务的制造商
北煤机致力于多元化发展战略，以液压支架核心能力延伸与拓展为主业，以井工走向露天的两翼齐动为导向，先后研制支护高度从0.55米到8.8米，工作阻力从1800千牛到26000千牛，中心距从1.25到2.40米等不同类型1000多种架型10多万架，露天工程油缸及矿建专用设备形成系列化，产品应用于全国十四大煤炭基地100多个重点矿区，先后出口美国、俄罗斯、印度、孟加拉、越南、澳大利亚等国家，是国内最大的煤机装备出口基地。
思考在世界之先，勇于思，更敢于行。公司以领先者的远见，具备装备千万吨级工作面的研发能力，成为国内最大的拥有“核心拳头产品、核心独有技术、核心竞争能力”的国际化煤机制造企业。研制了工作阻力26000千牛、支撑高度8.8米的智能化支架王；创世界第一的寿命试验19.2万次的出口澳大利亚高端精品支架；世界首台套超大工作阻力全寿命周期服务支架；国家科技进步一等奖5.2米大采高放顶煤支架；国家863计划项目全自动化刨煤机成套支架和两柱式强力放顶煤支架；国家火炬计划项目50°以上大倾角“三软”放顶煤支架和绿色环保充填支架；中煤集团和北京市重大科技专项“薄煤层、薄技术、薄装备、薄文化、矮掘进、低运输、薄回采、自动化”开采集群示范项目，薄煤层无人智能化综采成套装备；绿色开采110工法和N00工法切顶成巷(hang)支架；个性化服务异形巷(hang)道端头及超前支架；干雾降尘喷雾装置，智能湿喷机器人，智能液压伞钻，定位支盘机等一系列受到国内外热烈追捧的产品，尽享BMJ品牌产品带来的绿色、安全和高效，使BMJ成为推动矿山开采进步的重要力量。
公司致力于“产学研用”相结合优势，与工程院院士、国内外专家、中科院等科研院所合作，研发了液压支架智能化集控系统，3000升及以上大流量控制阀，直径30至600毫米液压缸激光熔敷技术，清水供液系统成套解决方案，120公斤级及以上高强钢板混合气体保护焊等新材料、新工艺与新技术成果；装备了世界一流的45000千牛全自动整架试验台、16000千牛动态外加载立柱试验台和2000升液压阀综合试验台等试验测试新手段，试验数据与结果得到62个国家认可。
公司拥有国际先进的数字化研发平台和ERP信息管理系统，“互联网+”电子商务平台和智能化焊接机器人、液压缸***检测生产群、液压阀及电控系统柔性生产流水线、数字化液压支架加工与装配制造生产集群等“工业4.0”智能制造平台，为公司向“两化融合”绿色服务智能制造转型升级发展插上了翅膀，使公司跨入了新一轮的高速、高品质、高寿命发展期。
公司积极承担国家、行业和北京市重大科技专项，拥有300多项国内外专利授权，获国家发明优秀奖、国家科技进步一等奖和省部级奖80多项，自主研发的一批批创新产品与技术，填补了国内和世界空白，引领行业发展潮流。
（三）中煤张家口煤矿机械有限责任公司---全球最大的矿用链制造商和引领者
公司以工业园项目为依托，以产品为对象、以工艺为主线，对生产工民流程进行研究全面升级改造，先后建成了圆环链、传动等12个专业化***生产单元，实现了单元化生产和封闭式管理。企业拥有生产和实验设备3000多台套，其中高精尖设备197台套，具备年产煤矿井工输送设备生产能力17万吨，装备制造能力和质量保证手段达到国内领先水平。
经过不断的创新与求索，公司已经形成了井工成套输送设备、工业链条及吊索具系列产品、露天煤矿破碎站系统及洗选环保设备、大型带式成套输送设备、煤矿电控设备等五大类主业产品，可为用户提供一体化煤矿技术装备解决方案。
公司拥有部级煤矿采掘装备研发实验中心、部级企业技术中心和国家认可测试实验室、博士后科研工作站为核心的技术创新平台，公司为国家火炬计划重点高新技术企业、河北省高新技术企业、河北省创新型试点企业，是国家CAD、CIMS应用示范单位，河北省企业信息化示范单位。2004年以来，公司先后承担国家科技支撑计划、高技术产业发展计划、火炬计划、国家重点新产品计划等项目5项，获国家科技进步二等奖2项。公司累计获得授权专利109件，其中发明专利9件，研发能力在国内同行居领先地位。 公司主导产品为煤矿机械化采煤工作面用刮板输送机、转载机、破碎机、刨煤机等采煤、运输设备，薄煤层滚筒采煤机无人自动化工作面成套输送设备, 薄煤层全自动化刨煤机工作面成套设备,产品共有10大类82个系列500多个规格，刮板输送机的装机功率从40千瓦到4800千瓦，输送能力在150吨/小时～6000吨/小时之间，最大设计长度为400米。同时，公司还向矿山、冶金、工程机械等行业提供工业链条、铸石刮板输送机、防爆电器开关、固液分离压滤机、液压工程缸等产品。
（四）上海创立集团股份有限公司-----煤矿综合采掘机械设备（高端煤机装备）领先者
公司是国内领先的以煤矿综合采掘机械设备为主的高端煤机装备供应商，主营业务为煤炭综合采掘机械设备、煤矿自动化控制系统及矿用电气设备的设计、研发、制造、销售以及技术服务，并为客户提供煤矿综采、综掘工作面成套设备的选型和方案设计。主导产品为煤炭综合采掘机械设备，主要包括系列滚筒式采煤机、系列悬臂式掘进机及相关零配件，其中系列滚筒式采煤机有28个系列103种机型，装机功率覆盖120kW～2760kW，采高范围覆盖0.7m～6.5m；系列悬臂式掘进机有8个系列14个机型，截割功率覆盖55kW～315kW，掘进高度覆盖1.9m～5.1m。公司全资子公司创力普昱是一家专业从事煤矿自动化系统工程项目和研发、制造、销售各种矿用电气设备的科技型企业，其核心产品是各类变频节能矿用电气设备以及融合了矿井信息化、自动化和网络化于一体的矿井综合自动化控制系统。公司采、掘、电全面发展，优势互补；系列全、品种多，国际化高品质配置，性能可靠。
公司与高等院校、科研院所建立了长期技术合作关系，共同建立“产、学、研”基地，就进一步提高产品的先进性、可靠性及智能化等开展多项专题研究。
四、目前我们存在的问题：
1、现有专业教师队伍建设制约专业建设发展
专业教师队伍建设是制约煤矿开采技术专业转型为智能化开采专业的一个突出问题。现有的煤矿开采技术专业的专任教师无论从数量、素质、结构和管理都还难以适应专业改革发展的需要。
2、教学标准、教学内容及教材严重滞后，课程改革举步维艰。现代社会进入了高度发展和知识爆炸的时期，知识更新换代速度加快，甚至原来领先的科学技术知识，三年、五年就已经过时甚至无用知识，这就为我们专业教学标准制定、教学内容更新，教材的替换提出了前所未有的挑战。
3、现有实训条件远远满足不了专业转型和课程改革的需要
我院现有的采矿模拟实训室、电气实训室、通风安全实训室等已经满足不了专业转型和课程改革的需要。
4、现代化信息教学手段开发和应用有待加强
目前，我们煤矿开采技术专业有专业教师，无论从业务素质、
实际操作能力以及信息化学手段的应用和专业课程紧密结合不够，远远满足不了专业转型和课程改革的需求。
五、解决的措施：
1、着力提高专业教师整体素质，特别是实践教学能力。真正下大气力培养一批具有“双师型”素质。定期到企业或科研单
位吸收新知识，了解新技术、新装备，并应用到教学中，同时让专业教师接受最新技术的培训。
2、首先要全体教师真正在思想上高度重视知识更新的实践能力提高重要性；其次要创造更多更好的条件，多参加展会，多与外界交流，使教师及时获得有关最新信息和资料。三是开发基于工作任务的最新校本教材，修订专业教学标准，增加新技术、新装备等教学民内容中，四是教师要主动参与最前沿的课程研究、学术交流及企业锻炼。
3、要利用教育《高校人工创新行动计划》中建设“关于智能+专业”的契机，争取上级主管部门资金支持。
4、学院把智能化开采专业作为战略重点，下大力气、下大血本，花大成本来建设。可与相关企业、行业联合办培训基地。还要利用现有资源进行改造升级实训室，建立《人工干预智能化开采实训室》，以适应专业转型和课程改革的需要。
5、鼓励教师进行信息化课程建设，特别是基于工作过程的课件制作，教学中播放工作过程和生产环境，增强感性认知。或购买企业生产管理系统工程为模板开发的教学软件。
六：建议：
1、学院总统领，举全院之力，建立以采煤团队为引领，以电气化专业为主导，
机电、信息为配合的智能化开采专业研发团队。
2、尽快制定智能化开采专业1--2年规划，具体可分三步走：一是要才培养方案制定、课程标准的编写与修订，二是编写核
心课程校本教材。三是建设智能化实训室。
3、建立兼职人才专家学家资源库。聘请全国知名专家学者来
院讲学或作为客座教授参与智能化开采专业建设，以提高学院知名度。
4、通过院级层面沟通协调，建立学院、煤矿和厂家三方共同
参与的联运机制，进行校企深度合作，与上述四家企业建立教师培训基地，与双鸭山矿业集团东荣一矿建立学生实训基地，实现双赢。。
5、与中煤北京煤矿机械有限责任公司合作进行VR项目开
发，企业带项目，我院提供场地。
6、与北京天地玛珂电液控制系统有限公司合作进行人工干预
智能化开采控制系统的培训工作；北京天玛电液控制系统有限公司在我院建立车间，我院提供场地，
总而言之，为期十天的现场调研，马不停蹄地奔波了四个厂家，收获颇多。通过企业调研，真切感受到作为专业教师，知识的匮乏和陈旧，同时，也感叹科技有进步与发展。深入对企业实地调研，不仅使我们体验了企业发展的难度与艰辛，更重要的是熟悉了企业的新技术、新装备以及企业相关的工艺流程、制造与配装过程。与之相比，我们学院还存在着很大差距和诸多实际问题。
通过企业调研，使我们对智能开采的内涵、架构及需要的相关知识，特别是煤矿机械装备技术、智能控制技术有了更深层次的认识；通过向企业专家学习与交流，进一步理清了智能化开采专业方向，为建立智能化开采专业增强了勇气的信心。
通过企业调研，我们体会到。在教学改革中，应针对企业各方面的实际需要，修订人才培养方案，重新架构课程体系，完善课程标准，整合教学内容。收集了工作流程、岗位操作及技术资料，并拍摄了大量现场实物照片，为专业教学提供了丰富而宝贵资料，理会为后续实训室建设提供了大量实际、生动的素材，丰富了教学资源库。
企业智能化篇4
更优的数据导入及修复功能，创新提速50%
在技术复制门槛越来越低的环境下，新产品面世的速度很大程度决定了企业是否能占据竞争的制高点，因此企业非常关注如何提高内部三维CAD 设计协作效率、借鉴行业优秀设计。中国三维CAD软件众多，会产生不同类型的数据格式，特别是在模具、汽配等需要经常跟外部进行数据交互，并且企业产品创新效率更多来自于借鉴而不是重新设计，因此面对6，7 种软件格式，如果有一款软件可以全部高效兼容，对实现轻量化设计尤为重要。对此，最新的中望3D2014SP 实时全面支持Catia，Creo（Proe），NX（UG）， SolidWorks 等主流三维CAD 软件的新版本，并且确保数据导入后保持实体，支持自由点和曲线的导入。结合更灵敏地识别所需修复部分、轻松清除多余的面等功能，使得***纸还原更加精准，帮助企业快速进入更关键的设计修改环节。
全面完善的设计/制造一体化，快速响应市场变化
未来新产品面市，因市场反馈需要更快速修改设计并再次投入生产，因此建模的灵活性及与制造的自动化能保证企业将运营成本降到最低。中望3D2014SP版重点对细节功能进行完善，包括新增“特征关联解除”确保历史特征管理更流畅；新增草***参考功能的“记录状态”选项等50多项功能改进，进一步发挥混合建模功能及直接编辑的优越性。
企业智能化篇5
关键词：智能；自动化仪表；煤化工企业
智能自动化仪表集合了微型计算机优势，在嵌入式设备中通过对系统的裁剪和优化实现现场检测和控制等多个功能。随着智能自动化仪表的不断进步和发展，将其延伸到现代煤化工企业进行无人值守操作检测和控制变得越来越普遍。现如今，智能自动化仪表在煤化工企业的引入不仅减少了作业中出现的事故，提高了生产效率还通过检测煤化工作业中的设备提供了管理控制的可靠数据，为策略调整带来了依据。因此现代煤化工的发展离不开智能自动化仪器在企业中的应用。
1智能自动化仪表概述
(1)智能仪表发展我国仪器仪表行业在“十一五”期间发展势态迅猛。除2009年外，其增长率均保持在20%～30%之间[1]，远远高于全球仪器仪表市场的平均水平。随后，通过对嵌入式设备系统内核的裁剪和成功的移植到自动化仪表中，引发了自动化仪表结构的根本性变革，衍生出以微型计算机为主体取代传统电子线路的智能自动化仪表。传统模拟式仪表通过单元电路实现特定功能，这样的仪表缺乏单元之间的链接和调控，而以嵌入式系统为主体的仪表则是由硬件上的特殊模块，软件上的特殊应用共同构成来完成命令识别、数据处理和自适应学习等功能。功能的扩充、自我修复和自我学习的先进性使智能仪表成为今后市场发展的主流方向。(2)智能仪表特点智能仪表软件和硬件的强化，体现在产品集成度高、体积小、系统结构简单并且处理功能强大可靠性高等特点。就目前而言，智能仪表在煤化工企业的应用而言，所表现出的特点主要为：①精度高。智能仪表在煤化工生产现场能够实现自动的量程切换，当数据误差较大时可将量程调整为较小量程进行测量，测量范围可根据测量目标变化和调整保证了数据监测的准确性和实时性，同时保证了测量的高精度，这对煤化工生产现场数据的采集具有重大意义。②功能强。随着自动化仪表趋于智能化，借助微处理器的数据计算能力可实时处理采集数据，并进行反馈调节，机器设备根据煤化工监测现场反馈回来的信息进行自我学习和修复，进一步调整智能仪表对监测对象的操作方案，如进行温度补偿、加压和应急停止等操作。③远程通信。目前嵌入式设备中TCP/IP协议的引入使得嵌入式设备进入了网络化的时代，终端智能仪表设备接入网络，即可与远端设备进行通信，包括实现采集数据的远程传输，远程控制等功能，实现无人值守操作，特别是在高危作业流水线上极大地提升了生产安全性，减少危险污染性生产对人带来的损害。这也是目前智能仪表发展的重要方向。
2煤化工企业智能自动化仪表应用
目前，智能仪表已经在现代煤化工企业有广泛的应用，基于智能自动化仪表的特点，其应用主要集中在对煤化工现场作业的智能检测、对采集数据进行实时传输、对作业现场进行实时控制和监测以及对现场设备进行远程控制等方面。(1)智能检测目前煤化企业自动化仪表所覆盖的范围包括DAS、MCS、SCS、FSSS、DEH(MEH)在内的单元机组6大控制功能[2]。通过将单元机组的各模块和功能整合在一起，可以实现对机组进行数据检测、过流控制、设备保护和预警控制等功能，功能一体化保证了系统简化可靠，提升了自动化水平。利用智能化仪表嵌入的微处理器，对生产线进行检测时通过编写好的检测程序，设置强度、温度和湿度等条件定点取样，既保证了检测精度又可实现无人值守，提高生产效率。对污水处理、煤渣、煤灰的处理以及吹灰系统等都可根据实际需求进行智能检测。(2)数据传输智能自动化仪表的特点是通信网络的引用。智能化仪表所检测的数据存储于本地后，由于本身仪表存储量有限，无法积累大数据，而当嵌入式设备网络功能完善后可将检测到的数据实时通过网络传递到控制终端对数据进行存储和分析，比如污水处理过程中，检测到水质成分后，将成分数据通过通信协议传输到控制终端或显示终端，只要是在局域网内处于联网状态即可获取污水金属离子含量，达到实时监控目的。(3)现场控制现代大型煤化工企业多采用在4～20mA信号上叠加HART通讯做为控制系统仪表信号的模式[3]，针对煤化工企业高危性作业较多，比如含有一氧化碳、硫化氢、二氧化硫等有毒有害气体，人工控制检测设备危险系数高，而将智能自动化仪表装置在检测现场，通过对现场数据的有效处理，通过反馈系统改变检测策略，调整检测状态即可完成现场检测的控制，减少了煤化工企业生产事故。(4)远程监控当智能自动化仪表出现故障时，设备进行报警处理和问题反馈，通过网络向总控端发送预警，总控端通过***像、视频以及设备运行数据的监测即可了解现场设备所出现的故障，这也是煤化工企业中智能仪表的常见应用。远程监控功能的强化避免了因为设备老化和损坏造成的监测数据不准和煤渣、废气、废水的严重泄露，实现了终端安全易操作的功能。
3结语
智能仪表的发展必然带动着整个煤化工企业向更加现代化的方向发展，煤化工产业对其工艺和应用场合的要求也与日俱增，这就要求智能仪表需要在不断发展的智能化理论基础上向高级智能化仪表的研究开发。此外煤化工产业对智能化仪表的稳定性要求较高，保证可靠性是批量生产和投放市场的关键。智能仪表在煤化工企业的应用功能还有很大的开发潜力，与互联网的结合必然成为煤化工智能仪表发展的趋势和方向。
作者:路勇 单位:山东能源淄矿集团正通煤业
参考文献：
[1]王晓峰.浅谈自动化仪表在工业生产中的发展与应用[J].城市建设理论研究:电子版,2015.
企业智能化篇6
关键词：职工公寓 智能化管理 管理模式 安全管理
职工公寓属于员工福利的范畴，为员工提供了安全与保障，受到广大职工的欢迎，但是，由于居住人员存在较大的流动性，这给职工公寓的管理带来了很大的挑战。伴随科学技术和信息技术的发展，职工管理系统在众多领域被广泛应用，许多职工公寓都采用了智能化管理系统，这在很大程度上提高了职工公寓管理的科学性与安全性，改善了职工公寓的治安管理环境与居住环境。
一、职工公寓管理中存在的问题
1.人员配备不到位，责任划分不明确
职工公寓的管理中缺乏足够的人员配备，为了降低成本，物业公司在管理中通常减少工作人员数量，从而造成许多岗位无人管理，而且，这些工作人员中很少有过专业素养训练，工作能力偏低，导致整体的工作水平不高。此外，在职工公寓管理的工作中，虽然建立了基本的公寓管理制度，但是这些管理制度的执行性与可操作性不强，对于管理的权利与责任划分不明确，致使在管理过程中存在很多无人管理的情况。
2.安全隐患多
由于部分职工公寓楼建造时间较早，楼内存在众多安全设备老化等现象，有些设备常年不用，或者经久不修，增加了公寓楼的安全隐患。在新的公寓楼中存在设备配置不到位的情况，这也影响了职工公寓的安全。加之部分职工的安全意识比较淡薄，违规使用电器或者使用大功率电器，以及没有良好的用电习惯等，都加大了公寓楼的危险因素。
3.能源浪费现象严重
在职工公寓管理中存在较为严重的问题之一就是对于能源的浪费，许多职工的责任意识差，缺少环境保护意识，不懂得合理利用资源和能源，存在很严重的浪费现象。
4.车辆管理混乱
由于汽车、电瓶车拥有量的不断提升，现在职工公寓的汽车数量也越来越多，但是，由于公寓管理中对于车辆没有专门的管理规定，而且管理人员也没有尽到应尽职责，公寓车辆的管理非常混乱。车辆出入无人管理、车辆被偷窃现象也时有发生。
二、职工公寓的智能化管理措施
1.坚持以人为本，积极宣传智能化管理理念
为了充分调动各方资源力量共同参与到职工公寓的智能化管理，使智能化管理模式得到真正的贯彻与落实，赢得更多职工住户的支持，物业管理等部门应当坚持“以人为本”的原则，主动出击，深入职工基层，积极宣传智能化的管理理念，与街道、治安等部门加强协调，统一思想认识，通过挂横幅、发通知、张贴告知单等形式对智能化管理进行积极的宣传。
2.完善智能管理体系
2.1 水电的智能化管理
针对职工公寓用电量过大、存在能源浪费的情况，职工公寓采用多用户智能电子表，统一安放在职工公寓的配电室内，该电子表具有预购电、最大用电负荷控制、恶性负载识别、通断电控制、数据收发等功能，可以实现对职工用户用电量的动态管理，在加强用电管理、防止用电意外等方面发挥了十分积极的作用。在用水管理方面，通过屏蔽阻水电缆把所有多用户智能电子表、水表连接起来，从管理控制中心PC机布线连接每一采集查询终端，将职工用水量的数据进行自动采集、传输、处理和控制，借助抄表软件对各职工用户的水表数据进行定期的抄收、保存和费用结算，有效克服了人工抄表易出错、效率低等问题，实现了用水计量的智能化管理。
2.2车辆的智能化管理
为了提高职工公寓车辆智能化管理水平，对职工电动车乱停乱放、车辆被偷窃、车辆堵塞消防通道等问题进行有效的规避，筹建智能停车管理系统，通过智能射频芯片对职工的电动车停放进行规范化的管理，有效减少了各类安全隐患。
2.3 智能门禁管理系统
针对职工公寓人员出入混乱的情况，公寓筹建智能门禁管理系统，在企业人力资源部和物业公司的帮助下，及时采集公寓住户的身份信息，确认无误的发放门禁卡，这是职工出入公寓的唯一工具。同时，在门禁管理系统中配备终端管理机等智能设备，对进出公寓的人员实现了有效的管理，能够有效减少公寓失窃等安全问题的出现。
2.4 安全的智能化管理
安全管理始终是职工公寓管理中的重中之重，因此职工公寓的出入口和每个楼层都加装了电子监控探头等智能信息设备，对各类违法犯罪活动能够起到有效的预防和控制作用。同时，在消防安全、用电安全等方面，在加强信息化水平的同时，制定了严格的安全管理制度，在平时有计划的对公寓住户开展了安全教育方面的培育，提高了公寓住户的安全意识。
3.完善智能管理的职责
针对公寓内卫生境普遍较差，垃圾死角多、花草树木虽然有人修剪但标准低、管理缺失的情况等问题，在完善公寓智能管理体系的基础上，对智能管理中各部门的管理责任进行了明确，物业公司的管理水平实现了有针对性的提升。同时，对传统的公寓管理措施进行创新，创新举措，配套了一系列与之相关的便民利民机制，合理安排物业保安人员值班执勤，实行24小时全天候值班执勤制度，加大了社区的日常巡查力度，对各类犯罪行为起到了有效的预防作用。
三、结束语
综上所述，职工公寓智能化管理模式的构建，在很大程度上有效减少了职工管理中环境差、能源浪费、管理责任缺失等问题，对各类安全隐患实现了动态、智能化的管理，有效减少了各类安全事故和犯罪活动的发生，大大提高了职工公寓的管理效率和智能化水平，实现了很高的经济效益和管理效益。
参考文献
[1]杨旭东， 刘培***， 赵方强. 智能用电管理系统在高校学生公寓防火工作中的作用[J]. 泰山乡镇企业职工大学学报， 2010， （2）： 43-44.
[2]李新雨. 全自动公寓智能监控系统的设计[J]. 黑龙江科技信息， 2011， （21）： 45-46.
企业智能化篇7
关键词：智能化；多Agent；销售预测；销售决策；多元线性回归
中***分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)13-3179-02
The Research on Intelligent Decision-making System about Enterprise Sales Based on Multi-Agent Technology
WANG Ping, LI Lin
(College of Mathematics and Computer, Hengshui University，Hengshui 053000,China)
Abstract: With the market competition more and more fierce, product sales has increasingly become the focus of the market, enterprises urgently need an intelligent decision-making system based on sales which can help them to develop the marketing strategies about the related products.In this article, based on the in-depth analysis of various influence factors under the enterprise marketing activities, combined the technology of database and the multi-agent model about enterprise sales, try to establish a intelligent decision-making system which in line with their own characteristics based on enterprise sales. Provide the best marketing strategy for the enterprise products through the analysis of the relationship and the variation among the various factors in the sales process.
Key words: intelligent; multi-agent; sales forecast; marketing decision; multiple linear regression
在日趋激烈的市场竞争条件下，企业效益成为企业发展的关键。销售环节作为企业获利的重要活动，既是企业经营的起点，也是企业效益的焦点，它直接影响着企业自身的发展。因此，针对销售环节的管理工作已成为企业最为重要的工作内容，它不仅与企业内部各部门有着密切关系，还与外界环境变化有着直接影响。产品营销策略的制定与多种因素密切相关，如何及时、全面了解市场信息；准确进行销售预测；有针对性的制定销售策略已逐渐成为企业销售管理研究中的热点问题。
1现有企业销售管理系统存在的问题
企业作为以盈利为目的的组织，追求的是利益最大化，在这个过程中发挥重要作用的就是产品销售过程，销售决策工作是决定企业存在和发展的重要条件。而现有销售管理系统普遍存在多方面的问题：
1）忽略了生产过程的影响。现有企业销售决策系统大多忽略了生产过程对产品的影响，过分强调产品观念或推销观念，造成生产的产品难于被市场接受，进而影响企业利润。
2）对环境的灵敏反应能力不足。现有销售管理系统对销售过程中出现的内外环境变化很难适时做出相应调整，销售策略的变换普遍滞后于环境的变化，直接影响销售工作开展。
3）缺乏对突况的应变能力。由于市场竞争的加剧，市场环境的变化常常会出现一些突发性的销售问题，需要企业进行灵活应变。而这些问题往往具有很强的不确定性，现有的销售管理系统很难快速的采取灵活的对策加以解决。
4）忽视客户的感受。销售策略的制定更多关注于产品本身，缺乏与客户的深入交流。强制推销的方式反而增加了客户的反感，使产品销售步履维艰。
2智能化企业销售决策系统设计
依据多Agent智能化企业销售模型，并结合数据库技术对智能化销售决策系统加以设计。系统的体系结构如***1所示。
智能化的决策系统将人工智能技术和DSS相结合，结合专家系统技术，使DSS能够更充分地应用人类的知识。通过决策问题的描述性知识，决策过程中的过程性知识，求解问题的推理性知识，结合逻辑推理方法来帮助特定人群解决复杂的决策问题。
由于Agent本身具有自治性、智能性、能动性等特点，系统设计采用多Agent智能体结构加以设计。Agent作为销售预测模块和销售决策模块的内部分析器，能够自主完成销售影响因素的分析，动态感知外界环境的变化,并结合预先设定好的企业销售目标，实现产品销售趋势的准确预测以及产品的最佳销售策略的选定。各模块具体功能如下：
1）销售预测模块：作为销售决策的前期工作，重点针对影响销售的因素和条件进行预测分析，预测结果是制定有效销售决策的依据。该模块预测内容主要涉及产品的市场需求、销售潜力、市场地位以及价格指数四大方面。通过对市场需求、产品生命周期、产品市场占有率等因素的考察，结合顾客需求的差异性，细化产品市场，明确适合于企业的产品定位；结合产品销售额和销售量以及企业对产品所期望的利润收益值，建立销售预测模型，对产品的销售过程加以分析，寻找与企业产品相适应的市场机会并规避可能面临的各种风险。
在本文的系统设计中主要通过线性回归分析和生命周期分析方法建立预测模型。
①建立多元线性回归模型：（其中，x1,x2,……,xki为影响销售成绩的各种人为因素，bi为影响销售成绩的环境变化因素，a1,a2,a3,……,ak为相关参数），通过多元线性回归模型标识影响销售的多个变量间关系，预测今后的产品销售走势。
②分析产品的生命周期：主要针对市场，预测不同阶层的消费者对产品的需求以及产品在市场上的生命周期阶段。分析过程：结合产品的具体销售情况，确定产品销售周期曲线；分析产品在生命周期内的销售特点；根据产品销售特点预测消费的产品需求，控制产品库存。
2）销售决策模块：作为智能化销售决策系统的核心模块，销售决策直接关系着产品销售的利润。该模块在已建立的销售预测模型基础上，在方案库中寻找可供选择的销售策略，包括产品利润、价格、销售渠道、运输、促销方式的组合及具体的实施方案；再根据企业的发展战略、企业业务发展规划以及企业的销售资源配置等因素，明确决策的目标，通过分析、比较可行的组合方案，选择出最优或满意的销售决策予以执行；在实施过程中对销售业绩进行跟踪式分析，根据具体销售的反馈信息对销售决策进行动态修正和调整，经过多次循环往复，形成最适合企业产品的销售方案。
3）销售统计和库存管理模块：销售统计和库存管理主要针对产品的具体销售过程进行数据管理，包括产品的销售收入、数量以及产品库存信息，真实的反映产品的销售情况。这些销售信息为销售预测提供了原始数据，协助销售预测模块建立模型；同时为销售策略的动态修正提供了准确依据，结合具体的销售数据，帮助销售决策模块完成销售策略的调整。
4）“三位一体”的数据结构
系统结构采用模型库、方案库、数据库相结合的设计方式。数据库中存储着产品销售过程中的销售量数据以及库存数据，通过数据库管理模式收集有关产品的销售反馈信息；模型库中存储着各种销售预测的方法、数据以及常用的销售模型，结合数据库中已有的销售反馈信息和市场需求信息，建立适合企业自身特点的销售模型，为销售决策提供分析基础；方案库中存储着各种完整的销售决策方案，包括决策过程中使用的数据、方法以及运行步骤，结合模型库中已建立的模型结构，生成最终的销售方案。
3结束语
销售决策是推动企业进一步发展的重要条件，产品销售由企业、顾客、市场以及相关的环境因素共同决定，正确的销售决策有助于企业有效开展营销活动。该文通过建立智能化的销售决策系统有效弥补了现有企业销售决策系统的缺陷，帮助企业及时掌握市场资讯，实现企业销售过程的动态总揽，并能根据销售影响因素的改变，自主完成销售策略的动态调整，为企业制定恰当、高效的产品营销策略提供有力支持。
参考文献：
[1]黄楠,刘斌.多Agent技术综述[J].微处理机,2010(2).
企业智能化篇8
管理与改造上等环节均创佳绩。其中机电科负责的机电专业，在设备自动化水平日益提升的大格局下，历时一年，完成了井下中央水泵房，中央变电所的智能化改造工作，具备了远距离操控功能。运输专业通过胶轮车的购置与使用，提升了井下辅助运输的装备水平。进入2021年，为继续推进机电、运输高质量发展，结合现阶段我公司装备配备及管理水平，以革故鼎新、固本强基、改革创新、与时俱进为主要思想，我将主要工作思路分为以下几点展开：
一是加强三基建设工作，重视基层建设，是一个集体、一个单位良性发展的重要保障。通过日常工作中的磨炼，培养出一批有能力，有理想信念的优秀工作者。并且通过对相关制度的完善修正，使职工在工作过程中更加规范、高效。
二是提升标准化管理水平，2020年国家出台了新的煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，其中对机电、运输管理内容更加细致，同时增添了许多新型管理办法与考核内容。今年是我公司申报评审一级标准化矿井的关键一年，如何在生产工作过程中切实提高标准化管理水平，并且通过标准化专家的评审，需要我们更加细致的对机电运输专业进行完善工作。
三是继续推进智能化改造工作，2021年结合矿领导的安排部署，需要对我公司井下两个掘进工作面完成智能化改造工作，基本实现井下硐室的智能化控制与远程调试，同时要对全矿配备普及5G网络并广泛应用于井下生产工作。各种新工艺新技术的引进，如何更好的将它们使用，并且要完全掌握其中的原理是极其重要的，我们需要对其进行深入的学习，才能在运用过程中更加稳定可靠。
四是继续学习相关制度，新形势下，国家对煤矿企业的安全性能重视程度已经提高到了一个新的层次。相关制度，重大隐患判定标准等都进行了更新。对企业是否安全，是否规范的标准均进行了相应提高，我们需要对新形势下的新***策及时学习贯彻，并提高相关管理水平，才能在新***策面前不落伍。
企业智能化篇9
【关键词】机械智能自动化；煤炭企业；智能配电系统
引言
近几年来，我国经济的不断发展，在给我国带来巨大经济利益的同时，也使我国逐渐的成为一个能源消耗巨大的国家。而信息科学技术的发展，也使我国开发出了大量的新能源，如风能、太阳能等，但是，煤炭企业仍然是我国重要的能源支柱行业，在社会的发展中发挥着重要的作用。然而，在煤炭企业的管理方面却是存在着一定的问题的，如相关的管理者缺乏适应时展的全新的管理理念，对产品的质量管理不强，在市场竞争逐渐加剧的发展形势下，过分的追求产量，从而降低了相关煤炭能源产品的质量。同时，在目前的煤炭企业中，其基础较为薄弱，在信息化建设的重视度不够，从而大大的限制了煤炭企业信息化发展的进程。因此，为适应时代的发展需求，使煤炭企业能够在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须有效的加强相关智能自动化技术在煤炭企业中的实际运用，以有效的提高煤炭企业的经济效益。
1 智能自动化技术的若干应用
1.1 ERP系统
ERP系统，指的就是一种建立在信息技术的基础之上，通过系统化的思想，从而为企业的管理者和员工提供决策以及运行手段的管理性平台。有效的运用该系统，能够为企业构建较为合理的业务流程与管理流程，使企业内部能够充分的建立一个完整的组织结构域管理制度。而且该系统的运用能够通过智能化的信息管理模式，加强企业在信息查询和管理方面的水平，同时使企业内部的信息能够实现各部门之间的互通，这样就可以大大的提高煤炭企业的生产效率以及管理效率，从而在整体上提高煤炭企业的经济效益[1]。
1.2 项目管理机制
所谓的“项目管理机制”就是根据企业的项目范畴与特点所指定的相应的项目管理制度，在制定的过程中必须有效遵循规范性、层次性、适应性和有效性及创新性原创。因此，完善的项目管理机制，不仅能够提高企业项目的管理效率，还能有效的激发员工工作的积极性和主动性。而且在项目管理机制中，制定有效的绩效评价制度，能够更好的体现出企业内部的公平和公正。
1.3 视频技术与互联网技术结合
近几年来，由于在矿井等事故易发点缺乏安全生产的有效管理，从而造成了事故的发生。以此，有效的利用视频技术和互联网技术相结合的办法，对矿井等事故易发点进行实时的监控，从而对其在安全状况方面存在的问题进行及时有效的解决，并进行必要的预测，从源头上杜绝事故的发生。
2 煤炭企业智能管理平台设计
通过对上述的分析，有效的运用现代化的信息技术手段，形成高效，且智能的自动化平台，以对煤炭企业实行有效的管理有着十分重要的作用。该智能管理平台的设计主要从以下几方面入手进行有效的设计。
首先，监测控制系统。该系统的主要功能就是对于那些比较容易发生事故的地点进行有效的监测，并根据相应的数据进行有效的预测。而该系统又可细分为四大模块：
（1）数据获取模块：用来收集事故易发点的相关数据，如温度、湿度、气压等；
（2）数据的通信模块：主要是将监测到的数据传输到总数据库中，同时将视频数据传输到监测终端机上；
（3）视频监控模块：主要是将接收的视频数据进行实时的显示；
（4）智能预测模块：有效的采用模糊神经网络的办法对接收的数据进行有效的评估与分析，从而为监测人员的相关决策提供必要的支持。
其次，项目管理系统。该系统主要是对煤炭企业的相关项目从时间、质量、成本、范围与风险等反面进行必要的考虑，然后采用关键途径的分析法对其所实施的项目进行有效的管理。因此，该系统能够对项目在生存周期内实行有效的管理，并对该项目的绩效实行综合的评估，以不断的提高企业内部相关项目的管理水平。
最后，员工管理系统。该系统主要是对企业在员工的招聘和培训方面进行有效的管理，从而为每一位员工建立相关的成长档案，并制定相应的规划与目标。同时，在该系统中，包括了招聘培训模块以及员工的成长模块，两者有机的结合，为煤炭企业的内部的员工的发展制定有效的成长方案，从而从整体上提高整个企业员工的综合素质和工作效率。
除上述管理系统以外，该智能管理平台设计还包括了办公管理的系统、财务管理的系统和后台管理的系统三部分，共同构成煤炭企业的智能自动化管理平台，为企业的长期发展奠定良好的管理基础。
3 智能自动化产品在煤炭行业智能配电系统中的应用
3.1 智能配电系统功能
智能配电系统，指的就是充分按照客户的要求，并且在有效的遵循配电系统的相关标准范围的基础上二次开发系统，该系统具有较强的专业性和自动化水平，简单易操作，且较为可靠，因此，比较适用于在低压配电系统中的电能管理系统。如将该系统在满洲里市扎来诺尔扎煤公司的有效运用，为该企业带来了很大的便利。首先，在运行方面，智能化的监控手段，大大的减少了该企业的人力资源和人力的成本，而且该系统的性价比比较高，能够为企业节约很多的成本，以提高其经济效益；其次，当该企业发生故障停电时，该系统能够能够及时的通知于值班人员，并准确的寻找出出现故障的原因，从而找出解决问题的办法；最后，该系统在满洲里市扎来诺尔扎煤公司有效运用，能够有效的实现企业内部的电能管理，并自动生成相关的电能报表的数据，从而为企业的管理部门实现高效的电能负荷管理，以达到减少其非正常的耗电情况[2]。
3.2 特点
该系统在企业中的有效运用，主要是采取完全分布式的计算控制系统，从而有效的实现企业内部配电的集中监控和各区的实时控制，进而实现内部的管理分级，同时，通过网络系统将分布在企业现场的所有控制仪表连接在一起，从而使硬件在配电柜上即可完成配置。
4 结语
综上所述。机械智能自动化技术在煤炭企业中的有效运用，给煤炭企业内部的管理与总体发展带来了极大的便利，使企业在实际的运营过程中，在保证企业内部信息安全管理的基础上不断的节省其投入的人力成本，同时将世界上先进的管理理念引入到煤炭企业的日常发展管理中，从而使企业的管理制度得到有效的规范，为企业的长期健康发展提供了必要的保障。
参考文献：
企业智能化篇10
关键词：钢贸企业 现货交易 价格决策 智能
1.引言
钢铁行业在国民经济和社会建设中占有重要地位。随着物流和信息化程度的提高，钢材产品中小客户的消费量逐年增加，因此各大钢材销售企业都在努力提高对中小客户的服务水平，同时简化并加快贸易流程，为双方争取商机。由于钢材销售受国家***策、国内外形势等因素的影响，因此其价格敏感、多变。现今大型钢贸企业多采用网络现货交易方式。
宝钢钢材贸易有限公司是国内为数不多几家自主研发钢材现货交易平台（“宝时达”）的单位，该系统投入运行后，极大满足了中小客户对现货资源的需求。经过多年经营，从客户数量与交易规模看，宝时达已成为国内最大的钢材***交易平台。其智能议价系统受到众多客户的广泛好评，其议价模式方便、可靠，使钢贸企业和中小客户获得利益的双赢。本文将对该智能议价功能的实现原理和企业应用加以说明。
2.智能化设计基本原理
以往人工议价过程，一般是依靠专职人员***与客户进行议价，显然这种方法对议价管理和议价人员的销售经验依赖性较强，且工作效率较低，而且在交易高峰时往往出现人力资源不足、议价效率较低等现象，严重影响对客户的服务质量和企业的正常发展。价格决策与管理智能化所必须具有的功能是智能化地为客户提供给一定的议价机会和减价空间，以此来尽可能提高交易成功率，并为客户提供良好的购物体验。为了实现以上目的，本文在大量总结管理人员以往人工议价策略基础上，结合网络销售平台信息灵活全面的特点，综合考虑客户等级、交易量、关注度和销售指标完成率等因素对可议价幅度的影响，开发了钢材现货产品网络销售的可议价幅度综合计算方法。具体来说，对于每次交易给出三次议价机会，若客户第一次或第二次出价在系统按各影响因素自动计算的当前合理价格区间内时，即可成交；若第二次议价不成功，则系统自动向客户提醒基于随机数减价后的参考价格，保证客户第三次议价尽可能成功交易。通过该智能化改进可将人工议价过程程序化，过程更加规范和公平，节省大量人力，同时又避免了交易高峰期的人员不足问题，为钢材贸易企业和客户带来较大实际效益。另外，本智能化设计基本原理清晰简洁，可操作性强，方便编程实现，且通过参数调整可适用于不同企业的***智能议价过程，具有较大推广应用价值。
3.价格决策与管理智能化的具体方案
结合以上基本原理，可将其具体实现方案分为两部分，第一部分计算当前时刻所选产品的可议价幅度P，第二部分是完成当前钢材产品的议价及交易过程。
对于第一部分：
首先，收集当前客户等级δ、所议价产品货号No.及交易量Q；收集货号No.产品当前信息，包括基本价格、基本议价幅度、前15天总计关注次数θ、当前时刻该产品在当日的指标完成率α；
然后，判断是否在闭盘前30分钟内，若是，则再判断销售是否已达到完成率临界指标，是，则令完成率影响系数λα=x，否，则令完成率影响系数λα=1；
最后，计算所选产品的可议价幅度P，基本计算模型为P=·（b1·λδ+b2·λQ+b3·λθ+b4·λα）。其中，b1、b2、b3、b4分别为模型加权系数，b1+b2+b3+b4=1；λδ为客户等级影响系数，客户等级按业务往来时间和交易量进行划分，一般由低到高分为1、2、3这三个等级，则λδ=1.0 δ=1
1.05 δ=2
1.1 δ=3；λQ为交易量影响系数，λQ=1.0 Q
1.1 Q1≤Q≤Q2
1.15 Q>Q2，Q1、Q2分别为交易量可优惠上下边界；λθ为关注次数影响系数，λθ=1.0 θ
e θ1≤Q≤θ2
0.8 Q>θ2，θ1、θ2分别为关注度影响上下边界，γ1、γ2为模型系数，γ1=，γ2=；λα为完成率影响系数。
对于第二部分：
首先，收集当前客户第一次出价P1，并判断不等式P1
然后，收集当前客户第二次出价P2，并判断不等式P2
然后，收集当前客户第三次出价P3，并判断不等式P3
以上步骤可计算机编程实现，并作为钢材现货交易平台的子程度。将当前最新管理思路与先进科技相结合，可实现企业的科学化和高效化管理。
4.价格决策与管理智能化的企业应用
宝钢钢材贸易有限公司所开发的“宝时达”现货交易平台使用了该智能系统，投入使用后，议价过程获得众多好评。
为了进一步说明其应用过程，以某次交易为例进行如下介绍，包括以下步骤：
（1）收集当前客户等级δ=2、所议价产品货号No.=7349及交易量Q=69t；收集货号No.=7349产品当前信息，包括基本价格=5125元/吨、基本议价幅度=195元、前15天总计关注次数θ=130、当前时刻该产品在当日的指标完成率α=74%；此例中，距闭盘还有16分钟，加价区间临界点α=74%，未达到完成率临界指标，则令完成率影响系数λα=1.2；
（2）计算所选产品的可议价幅度P，计算公式为P=·（b1·λδ+b2·λQ+b3·λθ+b4·λα）=205元。其中，δ=2时，λδ=1.05；Q1=80t、Q2=300t，则λQ=1.0；θ1=20、θ2=200，则λθ=0.87；λα=1.2；模型加权系数b1=0.3、b2=0.2、b3=0.2、b4=0.3。
（3）当前客户第一次出价P1=4900元，判断不等式P1
（4）当前客户第二次出价P2=4915元，并判断不等式P2
然后，当前客户第三次出价P3=4950，判断不等式P3
5.结论
（1）本文在大量总结管理人员以往人工议价策略基础上，结合网络销售平台信息灵活全面的特点，综合考虑客户等级、交易量、关注度和销售指标完成率等因素对可议价幅度的影响，开发了钢材现货产品网络销售的可议价幅度综合计算方法。具体来说，对于每次交易给出三次议价机会，若客户第一次或第二次出价在系统按各影响因素自动计算的当前合理价格区间内时，即可成交；若第二次议价不成功，则系统自动向客户提醒基于随机数减价后的参考价格，保证客户第三次议价尽可能成功交易。通过该智能化改进可将人工议价过程程序化，过程更加规范和公平，节省大量人力，同时又避免了交易高峰期的人员不足问题，
（2）价格决策与管理智能化系统在宝钢钢贸“宝时达”现货交易平台应用后，议价功能效果良好，为交易双方带来极大便利和经济效益。
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