学文网隆重开业篇1
中国农业银行支行隆重开业
8月4日上午，伴随着锣鼓声声响，中国农业银行重庆石柱中益支行隆重举行开业庆典，县扶贫办、县银监办、县金融办相关领导亲临现场参加开业典礼，石柱支行***副书记、副行长（主持工作）向海洋、县委***、中益乡***书记谭雪峰致开业贺词。
石柱中益支行地处石柱县东北部，距县城55公里，为真正打通金融扶贫“最后一公里”，不断延伸金融服务触角，形成“物理网点+自助银行+惠农服务点+移动金融”为一体的农村金融服务体系，满足地方百姓及******企事业单位金融需求，有力促进当地社会经济发展。当天为确保开业顺利进行，支行派出27名员工及3名志愿者协助工作。自正式开业以来，厅堂内人山人海，好似过年好时节，厅堂外烈日炎炎，处处都是农行人奔波的身影。
截至17点30分，中益支行接待客户咨询212人次；新开立账户155户，其中个人账户154户、对公账户1户；推荐办理信用卡9张；预约对公账户5户。
中益支行全体员工将不忘初心谋发展，为中益乡提供全方位的金融服务而努力，积极助推全乡社会经济发展，充分发挥中益乡红色旅游基地优势为石柱支行高质量稳健发展助一臂之力。
隆重开业篇2
2013年9月6日？8日，2013中国汽车产业发展（泰达）国际论坛（第九届）在天津滨海新区隆重召开。本届论坛以“责任与未来”为年度主题，在国家发展改革委、科技部、工信部、***、环保部、商务部等部委的指导下，由中国汽车技术研究中心、中国汽车工程学会、中国汽车工业协会、中国汽车报社以及天津经济技术开发区管委会共同主办。有30余位国家部委领导、200余位企业集团高层、70余位权威专家学者及主流新闻媒体等在内的共计700余位汽车行业嘉宾齐聚天津，以战略性的高度、前瞻性的思维、国际化的视野，展开全方位交流和研讨，共谋汽车产业未来发展。
本届论坛上，全国***协副***、科技部部长***，国家能源委员会专家咨询委员会主任、原国家发展改革委副主任张国宝，中国机械工业联合会执行副会长张小虞，中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立，科技部高新技术发展及产业化司副司长陈家昌，商务部机电和科技产业司副司长支陆逊等***府领导分别做了重要报告；一汽、东风、长安、北汽、江淮、丰田、福特、本田等国内外大型企业集团高层也纷纷响应；***道路交通安全研究中心副主任赵新勇，中国机械工业联合会副秘书长李冬茹，国家发展改革委综合运输研究所所长郭小碚，北京交通发展研究中心主任郭继孚，清华大学汽车产业与技术战略研究院院长赵福全等权威专家学者分享了最新研究成果；中央电视台、新华社、彭博社、路透社、中国日报、中国汽车报、《汽车纵横》等国内外主流媒体高规格报道了会议盛况。
此外，本届论坛还从全球化的视角研讨了汽车产业发展。日本经济产业省自动车通商***策企画官浅井亨，2013 SAE International***Don Hillebrand，国际清洁交通委员会创会***Michael P. Walsh，美国汽车研究中心总裁Dr. Jay Baron，美国橡树岭国家实验室副主任 Dr. Martin Keller等知名海外学者和专家也在论坛上展示了最新的研究成果。
本届论坛增设了两种全新的会议模式――领袖峰会和专题对话。围绕“责任与未来”的年度主题，通过领袖峰会、全体会议、头脑风暴 、主题研讨、专题对话等不同模式的组合，分别展开汽车产业的责任与未来、***策导向与产业发展、企业社会责任、城市限购与交通拥堵、“引进来”与“走出去”、整-零协同发展、空气污染与行业机遇、技术升级与节能减排、循环经济与绿色制造、新能源汽车之路、汽车安全等领域的战略性、前瞻性研讨。
隆重开业篇3
本刊讯（记者逯文娟）由商务部支持，中国烹饪协会主办的2013年第七届中国餐饮产业发展大会于5月31日～6月2日在北京举行。国内知名餐饮企业的代表与来自商务部、***发展研究中心等官、产、学，研、媒、资不同领域的专家学者500余人汇聚一堂。共同探讨餐饮行业突围解困之路。
本届大会以“创新驱动谋发展，智慧转型促升级”为主题，针对当前形势，通过***策指引、信息，经验分享等方式和途径，为餐饮企业更好地适应消费需求升级发挥重要作用。
大会同期分别召开餐饮业创新营销。餐饮业信息化发展。餐饮业标准化与菜品创新交流等4个分论坛。大会了《转型升级，探索现代餐饮服务业的突围之路》中国餐饮业转型升级主题报告，《中国餐饮产业发展报告（2013）》和2012年度中国餐饮百强分析报告：还对荣获2012年度中餐科技进步奖以及优秀会员企业和个人进行了大会表彰。
2013年第二届国际餐饮博览会也于同期在北京举办。博览会以“合作·发展·共赢与全球餐饮产业伙伴携手走向成功”为主题，在全国餐饮业面向转型升级的重要时期，为全国餐饮产业搭建起交流，交易、展示的桥梁，提供市场拓展、技术交流，产品贸易的重要平台。
提升实验室功能与效率安捷伦举办第二届中国实验室管理论坛
本刊讯（记者 逯文娟）6月6日，安捷伦科技公司在上海举办第二届中国实验室管理论坛。此次论坛围绕提升实验室功能和效率的主题，总结出的经验和意见对提升国内实验室整体功能和效率起到了建设性作用。
自去年安捷伦举办首届中国实验室管理论坛以来，国内分析测试的能力有了很大提高，分析检测实验室的规模也在逐渐扩大。安捷伦不仅关注分析测量技术本身的发展，也希望通过加强与各种实验室的交流，提高国内实验室整体的功能与效率。Agilent CrossLab企业服务是面向企业范围的服务，以控制成本、提高生产率为目标，将标准仪器服务和实验室业务智能（LBI）相结合，推动整个实验室操作过程中的资产和设备生命周期管理决策。实验室业务智能服务将有关实验室度量指标、关键性能指标和报告等信息密切关联起来，以推动优化生产效率和投资回报率的资产管理决策。安捷伦资产管理解决方案能够帮助客户通过制定优化实验室资产的使用情况和生命周期价值的决策，改善管理能力并实现设定结果，并有效执行支持生命周期资产管理的过程。
中食展连续第3年快速增长
本刊讯（记者 申海鹏）由法国高美爱博展览集团和（中国）商业发展中心主办的第十四届中国国际食品和饮料展览会（SIAL China 2013，简称中食展）于5月7-9日在上海新国际博览中心成功举办。本届中食展连续第3年实现了快速增长，其展览面积比去年增长16%。来自79个国家和地区的2157个中外参展商参加了这次贸易盛会，参展商数量比2012年增长13%。
中食展以“国际性、专业性、商贸性”作为办展方针，进出口贸易和国内贸易并举。本届展会有47个海外参展团组，最大的10个参展国和地区依次为美国、土耳其、西班牙、法国、中国台湾省、南非、巴西、意大利、希腊和韩国。土耳其为本届荣誉国，其参展团由34家企业组成。
IFFA再次稳居全球肉类行业领***地位
本刊讯（记者 逯文娟）2013年法兰克福国际肉类食品加工设备展览会（IFFA）于5月9日闭幕，在展商与观众人数、展览面积等方面成绩斐然。
隆重开业篇4
浦东的发展吸引了众多目光。浦东外高桥港口巨大的吞吐量，未来的浦东机场计划兴建多条客、货运跑道，这其中不难看出物流行业和卡车销售行业的无限商机，加之洋山港的投入使用，浦东将成为上海最重要的物流集散和进出口中心。面对这样诱人的前景，无论是物流企业还是卡车销售企业，谁能先入，也就意味着谁能为主。
2006年3月23日，上海新陕汽汽车销售服务有限公司4S店及路和金工卡车俱乐部在浦东隆重开业。上海新陕汽汽车销售服务有限公司成立于2001年10月，是陕汽重卡的专营公司，集整车销售、技术服务、配件供应、信息反馈4位一体，为用户提供售前、售中、售后全方位一条龙服务。此次4S店开业，标志着上海新陕汽汽车销售服务有限公司将以陕西重汽商用车产品为纽带，以先进的4S运作体系服务于上海地区的广大用户，同时也为陕西重汽在上海地区影响力和占有率的进一步提升打下坚实的基础。
上海新陕汽目前有两个销售、服务中心，两个维修车间，两个备件仓库。该公司着力为运输公司打造、实施高质量的装备方案，降低运输经营中商用车的使用成本，提高运输户的运营效率，为用户创造更大价值。
该公司以商用车产品为纽带，销售服务化，服务于物流行业的高速发展。在商用车售后市场走多样化经营的发展之路，向国际先进商用车服务方式靠近，将提高行业的服务水平作为企业责任，形成企业管理核心竞争力。
路和金工卡车俱乐部是上海新陕汽落实服务、对用户和社会负责的一个新举措。服务项目包括从用户购车开始的咨询到汽车修理、汽车保险、汽车救援、车照年检、补办牌证、代交税费等一系列的售后服务。此外，俱乐部还可为会员提供购新车按揭等综合。
同时俱乐部积极推行“寓服务于提高物流效益”的卡车服务文化，为会员开发出监督式、嵌入式、多角度、多层次的服务项目，从而达到一种由“卡车管理”至“企业效益”的服务理念的延续和提升。俱乐部将通过完善的服务体系为物流公司和卡车用户提供便捷优惠的服务，提高卡车的出车率，降低卡车的管理使用成本。
上海新陕汽负责人的一句话概括了该俱乐部的宗旨――“俱乐部是基于卡车又超出了卡车本身，是为广大卡车用户及关联行业工作者提供更广泛、更超值的品牌服务以及人性化的互动交流平台。”
路和金工卡车俱乐部的标识由一个电话机的听筒和一个扳手组成，通过对路人随机抽样询问，有90%以上的被调查对象对这个标识第一感官认知是电话一动、快速维修。当然，这个功能是对俱乐部最浅层的理解，也是俱乐部最基本的功能，同时电话也意味着信息的交流。
俱乐部拥有上海最具规模和实力的汽修厂，多家整车厂及总成厂特约维修站；拥有6辆外出急修车、两个备件库、两个修理车间，具备了一流的汽车救援和汽车修理能力。作为服务、技术和资源的基础，俱乐部所在的新陕汽也是潍柴动力、陕西汉德车桥、陕西法士特变速器、库珀成山轮胎、美国艾里逊卡车自动变速箱、中集车辆、中国人保的维修、配件供应和理赔定损特约服务中心。
俱乐部的服务是集约化的。俱乐部不仅可以提供各种品牌汽车的性价比介绍，组织集约化购车，享受更优惠的购车价格；还提供专业的销售工程师根据会员的业务结构制定适合的车辆配置方案；提供专业的保险人员为会员车辆提供全方位的保险及出险后的一条龙理赔服务，在以后的卡车使用中免费为会员提供秘书服务，如期或免费为会员代办车辆年检、车船税缴纳。汽车需要三分修七分养，不同的保养使用，汽车寿命能相差一半。俱乐部为会员的卡车每月（10000km）进行必须的菜单式保养，并为每辆会员车建立健康维修养护档案，为会员车辆免费提供路面救援，为会员车辆不能及时修复的提供周转备用车辆，为会员物流公司乘用车辆提供轿车人性化会员服务。
隆重开业篇5
【本刊讯】2014年11月5日～6日，由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办的“第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会”在浙江杭州隆重召开。论坛以“深化对信息化规律的认识”为主题，全面总结十年来行业信息化实践，聚焦行业信息化的共性难点问题，深入剖析具有代表性的案例，挖掘信息化发展的内在逻辑与发展规律，探寻具有行业特色的信息化之路。中施企协副会长刘怀致开幕词，浙江省建筑业协会会长赵如龙致欢迎词，中施企协会长曹玉书发表重要讲话。中施企协副秘书长李清旭、中施企协信息化专家委员会主任委员黄如福、副主任委员杨思民等领导出席会议，《施工企业管理》杂志社社长黄享华主持会议。来自相关行业协会、工程建设企业、软硬件企业、咨询企业的七百余名代表参加了会议。
刘怀副会长致开幕词，对信息化高峰论坛的定位、作用以及自创办以来取得的成绩进行了总结和评价。曹玉书会长发表了题为《顺应改革形势，大胆创新实践，不断深化对信息化规律的认识，推进工程建设行业信息化发展再上新台阶》的重要讲话，回顾和总结了当前工程建设行业信息化建设所取得的成就和存在的主要问题，深入分析和指出了新形势下继续加强行业信息化，必须在改革创新实践中不断深化对信息化规律的认识，并对中施企协进一步加快推进行业信息化建设提出了明确的要求与希望。李清旭副秘书长代表中施企协信息化工作委员会《工程建设行业信息化发展报告(2014)》，并宣读了《关于调整中施企协信息化工作委员会专家委员会委员的决定》，黄如福主任委员宣读了《关于“工程建设行业信息化推荐案例”的决定》，杨思民副主任委员宣读了《关于表彰“工程建设行业信息化突出贡献个人”的决定》，会上还为获得推荐和表彰的企业和个人颁发了荣誉证书。
《工程建设行业信息化发展报告(2014)》对工程建设行业信息化发展历程进行了系统回顾与分析，全面总结了行业信息化取得的主要成绩与存在的主要问题，从失败和成功案例的共性中不断深化对行业信息化规律的认识，并就推进行业信息化发展提出了思考与建议。《报告》指出，从国内外行业多年的信息化实践中，把握阶段，抓住特点，分析本质，提炼共性，探求行业信息化规律，对于指导和推动行业信息化健康、快速发展，具有十分重要的意义。信息技术与企业管理相互促进和融合，是一个逐步完善、发展的过程。企业的不同发展阶段，具有不同的管理基础、不同的信息化内容，体现出不同的本质特点。采取与各个阶段特点相适应的方法和策略来推进信息化，可以缩短周期、少走弯路，但各个阶段难以超越、跨越、跳跃。
在以“行业信息化建设十年总结与展望”为主题的主论坛上，黄如福主任委员代表中施企协信息化专家委员会做主题发言。中交四航局信息中心主任邓和平、中国水电二局副总经理杜慧鹏、晟元集团常务副总裁邵宁、首钢建设集团总经理徐晓峰、福建第一公路工程局总经理陈建华、清华大学博士生导师马智亮教授、华北电力大学博士生导师李存斌教授等行业专家和企业高层管理者，分享对信息化规律的认识，并与参会代表一起探讨行业信息化发展规律与内在逻辑、工具信息化与管理信息化的差异、管理与信息技术各自的本质特性及相互融合等。
会议围绕“深化对信息化规律的认识”这一大会主题，同步举办了五个分论坛。在“BIM离施工企业还有多远”分论坛上，来自中建装饰集团、广州一建等多家企业的中高层管理者，对BIM的行业运用现状、BIM在施工中的现实应用及决策等问题进行了热烈研讨：在“人力资源管理系统的应用与观摩”分论坛上，中国化学工程股份、山东聊建集团、北京宏景世纪软件等多家企业，探讨了专业的人力资源管理系统对人力资源需求预测、人力资源计划制定、人力资源效率分析、人力资源制度评估的辅助决策作用；在“企业集成管理系统的应用与观摩”分论坛上，来自中国电建、江苏邗建集团等多家企业的中高层管理者，对管理系统集成这一施工企业信息化难点进行了研讨；在“综合项目管理系统的应用与观摩”分论坛上，中天建设集团、中建三局二公司、深圳鹏城建筑集团等多家企业代表，对不同项目管理模式下系统建设的关键点以及多个管理模块的有效集成等进行了探讨；在“受推荐的案例经验介绍与系统观摩”分论坛上，与会代表对来自中国铁建电气化局、浙江宝业建设集团等多个行业多年沉淀下来的典型案例进行了集中分享与交流。
此外，会议还举办了信息化成果展示与交流，来自一百多家企业的erp集成、局部集成、部门级管理系统、工具软件等有代表性的信息化案例成果，移动应用、即时通、企业云、微信平台等施工企业研发的新产品、新技术，视频监控、视频会议等IT服务商研发的新产品、新技术，进行了充分的展示、观摩以及热烈的研讨、交流。论坛也得到了江苏万润软件科技有限公司、上海建业信息科技有限公司、广东同望科技股份有限公司的大力支持。
隆重开业篇6
一年前的今天，国家工商行***管理总局向隆力奇颁发了“中华人民共和国直销经营许可证”。
11个月后的2009年7月22口，数百年一遇的日食降临在我国长江流域。当人们都在注视着这难得一见的自然奇观之时，商务部的网站上出现了隆力奇的名字，正式公布隆力奇获得直销牌照并完成部分网点报备。对于隆力奇人来说，这是一个永远让他们难忘的时刻，从这一刻起，隆力奇，这个民族日化企业，开始拥有直销的合法身份。
而在经济危机肆虐的2008年里，中国直销业却获得了巨大的成功，隆力奇也取得了骄人的业绩，从产品科研到业绩增长，从公司实力到经销商发展，隆力奇已经逐步找寻到一条属于自己的直销发展之路。
在会上，隆力奇董事长兼总裁徐之伟、副总裁兼定制营销部总经理尹联等公司高层先后发表了演讲，与在场的4000余名经销商代表分享了隆力奇的各种荣誉与经历，也展望了隆力奇未来的格局与发展。
徐之伟在讲话中表示，隆力奇涉足直销渠道拥有着一流的品牌实力、一流的研发实力、一流的产品定位、一流的文化底蕴、一流的供应链、一流的人才队伍、一流的管理模式、一流的产品品质、一流的发展基础的“九大发展优势”。以及加快合作更多的人才队伍、加快全国各省定制营销分公司的开设、加快国际直销市场的开发与覆盖系统文化的塑造的“三大加快”。凭借着这些优势，隆力奇一定会成为“百年的隆力奇，世界的隆力奇”。
中国的隆力奇
历经24年，隆力奇已经在传统领域内成为首屈一指的日化巨头。而对于直销，隆力奇则是后起之秀。
在24年的发展中，徐之伟有过太多的经历。对于隆力奇，他却有着自己别样的看法：他要将隆力奇打造成中国最受大众认同的企业，为中国打造出自己的民族品牌。
在尹联总经理的致开场词后，徐之伟与在场的所有人员分享了隆力奇一路走来的历史。
当1986年常熟市蛇业公司成立时，隆力奇的雏形初现。徐之伟将这称为隆力奇的第一阶段。她是隆力奇公司发展最初阶段，但对于蛇的饲养和开发，则注定了隆力奇后期产品的主要方向。
1992年，常熟市蛇业公司与苏州苏华实业股份有限公司、香港星辰公司合作成立中外合资苏州东方蛇园有限公司。公司的成立成为隆力奇的第二阶段的开始，从此，隆力奇正式从简单的蛇业公司向产业化经营发展。期间，保健品和日化类产品的生产与销售逐步成为隆力奇新的发展方向。
在经历了16年的稳步发展，隆力奇逐步成为中国民族日化企业中的佼佼者，分销网络遍布全国各个角落。2008年，隆力奇申请直销牌照获得成功，使得隆力奇走上了新的市场发展道路。隆力奇借助其多年来在传统市场领域内的优势，开始向“经销商来经营品牌”的转变。这成为隆力奇发展的第三个阶段。
隆力奇三个阶段的变身，让隆力奇已经开始从日化传统领域的领头者向着更广阔的领域发展。徐之伟当初打造的以蛇为产品通路的隆力奇，已经逐步迈向更广阔的空间。
民族的隆力奇
隆力奇在其24年的发展过程中，已经建立起一个强大的营销网络。在商超和其他市场渠道中，隆力奇的日化产品已经占据了相当大的份额。
但传统渠道的隆力奇只能做到对产品销售方面业绩的提高，对于更多来自社会和公众的提升却没有太多的帮助。当直销这种先进的销售模式已经逐步被证实时，隆力奇也找到了自己新的发展出路。
对于徐之伟来说，直销并不仅仅是一个销售产品的简单的模式。金融危机的狂潮让中国的民族企业受到了重创。在这些企业中，有越来越多的人被迫失业。隆力奇在此时引进的直销模式，在抵御经济危机的能力上有着独有的免***力。同时，直销模式对于解决就业方面也有着自己的特殊功效。融入直销的隆力奇有了更多为社会分担责任的机会，为社会减轻就业压力，参与更多的社会公益活动。
中国的百年老店给中国人和老外们都留下了很深的印象，过硬的产品质量和服务让其在多年的发展中沉淀下来，逐渐成为中国的著名品牌和民族的标志与骄傲。隆力奇24载，经过徐之伟“努力奋斗，勇往直前”的拼搏精神，使得隆力奇在中国日化产品行业的夹缝中生存了下来，并逐步获得了大众的认可。徐之伟说，当隆力奇连续数年以1亿多元拿下央视标王的称号时，隆力奇的民族大企业之路便逐步展开，而当隆力奇拿下中国名牌，中国驰名商标等称号时，隆力奇离“百年隆力奇”则更近了一步。
但徐之伟并不满足现状，他要做到虚心进取和与时俱进。徐之伟说，当有人跟他提及隆力奇产品的不足和公司的劣势时，他都会虚心接受。“有问题，我们就改过”。徐之伟以这种精神将隆力奇与百年老店的距离越拉越近。
隆力奇要成为具有民族特色的百年老店，依然需要更多的投入和发展。隆力奇选择直销这样一个营销通路，使得隆力奇比其他日化企业有了更多的选择。在选择中谋求发展，隆力奇必将离百年之店越来越近。
世界的隆力奇
作为民族日化直销企业的隆力奇，在逐步获得了大众好评后，民族企业大旗也渐渐飘扬。但在当今的世界格局下，企业要有更长远的发展，走出国门，走向世界，是所有企业的发展方向。
隆力奇打造民族企业的同时，在海外建立了数家科研机构，与国外相关机构建立了密切的联系。
隆力奇在中国日化领域的地位已经逐渐问鼎龙头，与世界著名的日化企业的距离也越来越近。隆力奇甚至一度被称作“中国的宝洁”。
徐之伟认为，生长在这方水土中的他，对身边的同胞和他们的消费需求太了解了，而这份天然而深刻的理解，使自己能够培育出根植于中国市场的一流品牌――隆力奇。但这并不是他的最终目标，经济全球化的竞争不可避免，隆力奇只有紧跟世界的发展趋势，才能做大做强，才会具有真正的竞争力。徐之伟要打造的“不是中国的宝洁，而是世界的隆力奇”。正是这样的决心，隆力奇走向世界的脚步逐渐加快。
为了适应全球一体化的进程，隆力奇在经营模式上逐步转变，在营销通路上选择了多种应对方式。在产品研发上，不仅保证了国内产品的质量，更在日本、美国等国家建立了自己的研发机构。
在喜获直销牌照后，隆力奇的目标开始有了变化。在保持国内日化领域内的领先地位的同时，隆力奇开始将更多的精力投向直销方面。
对于直销，徐之伟说，在获得直销牌照后，隆力奇将会加大此方面的投入，并且希望各方人士介绍新的直销人加盟。而徐之伟也保证，隆力奇会坚持在直销的道路上走下去。
在中国甚至全球的直销中，安利的绝对领导地位至今是无人撼动的。而徐
之伟为了将隆力奇打造成世界的隆力奇，提出了要以安利为目标。
跨入直销的隆力奇，有了新的目标，以安利为榜样，隆力奇有这个信心与实力。而隆力奇人也为打造世界直销的隆力奇而奋斗不已。
科技的隆力奇
要打造世界的隆力奇，产品科研是重要环节。隆力奇在产品科研方面的投入，在中国直销界，可谓是首屈一指。
“在国外建立研发机构，在中国直销界，我们应该是惟一一家。”徐之伟在介绍到隆力奇的科研实力时，微笑地说道。
2006年10月6日，隆力奇与美国华人化妆品协会签订合作协议，重金投资1600万美金在美国纽约长岛成立“隆力奇(美国)保健化妆品研究院”，并聘请王天翔负责研究院的全面工作。王天翔，美籍华人、美国华人化妆品协会会长，曾担任宝洁公司资深研究员、露华浓全球技术总监、雅诗兰黛全球新技术开发总监。
对于王天翔这位在海外打拼多年的美籍华人来说，今天回到了祖国回到了家，内心倍感亲切，此时此刻祖国的强大，民族日化业也随之攀升，作为隆力奇的员工的他倍感自豪，他要用毕生的技术与力量奉献给隆力奇这样愿意踏出国门的民族企业，让美国人都竖着大拇指钟爱中国民族日化产品。对于中国日化领域在国际的竞争，拥有20年海外经验的王天翔表示，要打败敌人，就必须做到“Keep the enemy closer”，知己知彼，才能百战不殆。
继隆力奇(美国)保健化妆品研究院之后，2009年4月1日，隆力奇在日本神户成立隆力奇(日本)美健创新中心，聘用原宝洁公司神户美发护发研发中心首席科学家杨建士担任总经理兼首席科学家。杨博士拥有日本的化学博士学位和两个在美国的博士后经历，于1994年加入宝洁公司，先后在宝洁美国及日本研发中心从事洗发、护发、美发产品技术的研发工作达15年之久，是国际日化行业公认的美发领域顶尖级专家。
而在中国本土，2005年隆力奇与国内最高学府清华大学携手合作成立“清华・隆力奇生物科技研究所”，致力于开发适合中国人肤质和体质产品的研究。他与后期成立的隆力奇(美国)保健化妆品研究院和隆力奇(日本)美健创新中心，一起构成了充满科研实力的隆力奇的强势组合。
经销商的隆力奇
2009隆力奇定制营销峰会的上半场会议中，尹联总经理首先做了开场白，他表示，隆力奇定制营销从今年年初准备至8月22日峰会的召开，由于有着专业的服务团队，公司与经销商对隆力奇价值观的认同，经过6个月的摸索，已经取得了非常好的业绩，创造了行业内的奇迹，并逐步树立了行业的典范。
而在董事长徐之伟的讲话中，讲到了隆力奇的爱家文化。他说，他希望隆力奇的员工和经销商都能把隆力奇当作自己的家。
徐之伟在峰会中感言隆力奇的经销商与消费者是企业与自己的上帝，称经销商才是真正的老板，因为是经销商们的业绩在为自己以及隆力奇公司所有的工作人员发工资。
在这个老板众多的隆力奇中，经销商成为隆力奇的主人，在为自己创造财富的同时，也获得了隆力奇文化的熏陶和影响。
在峰会的下半场，嘉奖成为主题。来自全国各地的各团队的经销商们站上了领奖的舞台。从高级经理到优秀爱家生活店店长，从地医总监到全国总监都获得了公司的嘉奖。他们是隆力奇经销商中的佼佼者，也是众多经销商的偶像。
隆力奇将经销商当作家人，甚至主人看待。在嘉奖仪式结束后，第一批市场咨询顾问委员会诞生，徐之伟董事长任荣誉委员长，尹联总经理任常务副委员长，总经理助理李万昌任秘书长。刘兰香、付以平、刘贵生、张博川、刘玉荣、王新发、汪勇、程兆荣、李晓、孙国理和汪鹏等优秀经销商成为首批顾问委员会委员。
隆力奇给了经销商以家的感觉，使他们成为隆力奇的老板，成为隆力奇的主人。同时，徐之伟在为经销商颁奖时提到，隆力奇将建立“爱家基金”，作为隆力奇的家人们遭遇不测时的补偿，或国家在遭遇各种不可测的自然灾害时的捐款。而这笔钱将由隆力奇的经销商与隆力奇公司以1：1的比例来完成。
“凝聚小家，发展大家，报效国家”隆力奇公司和经销商们一起寻找着这个梦想，并且在隆力奇这个家庭里共同实现着这个梦想。
激情的隆力奇
随着峰会进程的推进，会议现场热气腾腾，温度也随之上升了几度，当尹联总经理邀请了一位曾经对他的职业生涯有着重大影响的导师的时候，整个会场再次沸腾了。他便是人类思维行为规划学创立者、曾经的安利网络21系统在中国最优秀的领袖之一的武立先生。
武立与在场的经销商和嘉宾们分享了他成功道路上的一点一滴，并用自己对人类思维行为研究的理解，向所有在场的人们展开了一场别开生面的演讲。
武立出生在天津普通的工人家庭。很小的时候，身边最亲近的家人――爷爷、父亲、母亲一一离他而去。在接下来的日子里，从泥瓦匠到记者，到安利的行***钻石，再经历过一场被医生认定为必会在短时间内去世的骨癌，武立已经在自己生命中经历过太多。但他一直没有放弃，一直坚持着活下去的信念。2007年10月，武立在东华大学MBA文化节上的演讲，成为他隐居多年复出后的首次分享。
在隆力奇的峰会现场，武立用自己独有的风格调动着现场所有人的情绪，成功学的激励，让会场掌声不断，会场再度升温，但人们激情未减。
拥有激情的隆力奇峰会现场，坐着拥有激情的隆力奇人。他们共同充满激情地期待着隆力奇的明天。
继往开来的隆力奇
2009年3月，当隆力奇定制营销部邀请各大媒体齐聚江苏隆力奇产业园时，徐之伟董事长便透露，为了隆力奇加入直销后的长足发展，隆力奇制定了三年计划，布局其整个中国市场。经过近半年的发展，隆力奇在直销已经开始找到了自己的发展方向。定制营销部总经理助理李万昌则向在座的所有人员，回顾了隆力奇从筹备期到试运营期以来的成就以及三年计划的内容，为在座各位展示了充满希望的未来：
2009年初开始，隆力奇便开始了其直销运营的筹备。1～6月份，经过行业调研和市场分析，科学制定了：市场拓展方案、系统合作方案、展业工具流、企业文化、服务措施、产品机构、价格体系以及爱家生活店、VIP俱乐部等一系列的可持续发展的业务项目，并依托集团的综合资源优势，汇聚行业的系统力量，奠定了坚强的发展基础和竞争实力。
而在接下来的试运营中，按照隆力奇的计划，在第三季度将以建立健全服务机构及服务措施为主要任务，完成人才引进、培训、分公司建设等方面的工作。而这些工作已经部分完成。8月13日，四川分公司隆重开业，使隆力奇在中国西部拥有了自己的基地，而此次峰会上关于市场咨询顾问委员会的成立，经销商表彰等也逐步推出。
在即将到来的2009年第四季度，隆力奇的任务则是要形成全国市场大格局。完善公司建设、媒体的进一步衔接、产品研发和推新的加快、海外研讨会、慈善公益活动的开展和1000家爱家生活店的建立。
以上是隆力奇三年计划的第一年，也是夯实基础的一年，被称为“顾客联盟年”。20]0年，作为三年计划的第二年，被确定为“专卖店年”，将确定50个重点中心城市，1500家“爱家生活店”，20～30家分公司的建立，以及电子商务的建立健全。2011年的“互联网营销年”，则将上面三个数据扩展到150个重点中心城市、3000～5000家“爱家生活店”，80～100家分公司，并成立“隆力奇网上超市”，形成天、地、人“三网互动”，立体盈利的格局。
隆力奇的三年计划，对于隆力奇在直销里大展拳脚，奠定了基础，也为隆力奇走向世界指明了方向。
隆重开业篇7
一个只有40万人口的部级贫困县，在被称作“七山一水两分田”的恶劣生存环境中，竟然从一个芙蓉洞起家，制造出了让世人瞩目的“武隆效应”，其成功秘诀是什么？
“不断引进投资机构，改造旅游投资资本结构，增强旅游发展核心动力。”该县旅游局副局长毛锡梅一语中的。
1993年5月，武隆人发现了后来被誉为“世界奇观”的芙蓉洞。武隆县委、县***府高度重视这一优秀的旅游资源，仅用了6个月时间便实现了当年发现、当年论证、当年规划、当年开工、当年开放。
1994年，芙蓉洞景区接待游客达12万人次，实现门票收入200万元。
芙蓉洞的成功开发，初步显现出“开发一个洞，搞活一个县”的“武隆效应”。
同年，武隆还开发了芙蓉江漂流、温泉山庄和以高山牧原为主要特色的仙女山森林公园。
武隆旅游业一举成名，一时间，游客如织，实现了武隆旅游从无到有的第一次飞跃，奠定了旅游业作为武隆县域经济基础产业的地位，也让武隆人在旅游业上掘得了“第一桶金”。
“随着旅游业的发展，矛盾和困难也接踵而至，不断地考验着武隆旅游这头‘牛犊’。”县旅游局***组书记吕劲松向笔者介绍，1996年至1998年期间，由于总体上受宏观经济紧缩、消费需求下降以及旅游景点单一、基础设施不配套等因素影响，武隆旅游发展开始“降温”，走势平缓。
为改变这一不利局面，武隆县加大了旅游景区的开发力度：新开发仙女山森林公园、黄柏渡漂流、芙蓉江等景点。然而在旅游人数不断增加、新旅游景区不断开发的表面繁荣后面，危机也悄然而至。
***府“包办”烙印十分明显的武隆县旅游开发公司，其全额贷款和国有企业共有的实际，使公司一度管理混乱，包袱沉重，收不抵支，负债率高达120%。市场开发等“米”下锅，武隆旅游开发公司沦为金融机构的“义工”。
思路决定出路。面对困难，武隆果断提出“招标引进民营企业、分片开发武隆旅游”的新思路。
一石激起千层浪。全县上下一片“叫骂”声，“败家子”、“不负责任”等声音一浪高过一浪。
但武隆县委、县***府一班人认为不创新、不改革就只有死路一条。在当时有争议的情况下，武隆贴出了一张颇具创意的“招商榜”――条件：偿还4000万元的债务，并且每年向武隆县上交100万元。回报：武隆将芙蓉洞和仙女山两大旅游片区40年的开发经营权转让给企业。
消息后，多家主城民营企业争相抢夺，最终，以搞房产和赛车为主的重庆长松集团占得先机，抢先入驻仙女山。在随后的第二年，以同样的方式，华邦集团也接管了芙蓉洞景区。
思路一变天宽地阔。民间资本的进入从根本上激发了武隆旅游的活力，推动武隆旅游业进入发展快车道。1999年到2006年间，两大民营企业先后投入资金近4亿元进行旅游开发，芙蓉洞、天生三、仙女山先后创建为三个国家AAAA级旅游景区，芙蓉江也成功申报为国家重点风景名胜区。
隆重开业篇8
研究德隆，必须从深刻认识唐万新开始。
满怀梦想的唐万新――
1981年从乌鲁木齐市八一中学毕业后，唐万新考入华东石油学院管理工程系。由于所学专业与自己梦想成为“理论物理科学家”的差距甚远，一年半后，就从山东回到乌鲁木齐复读重考大学，虽然成绩达到了复旦大学物理系分数线，但当时国家规定在读大学生参加高考只能由在读大学录取，华东石油学院已录取完毕，唐万新在没有选择余地的情况下由***石油学院录取，唐万新的梦想又一次破灭。
唐万新做科学家的梦想在于继承了父母理想的依钵。20世纪40年代，出身重庆万州的唐父和出身陕西汉中的唐母大学毕业后，为了实现科学救国的梦想，在云游神州后，最后扎根西部边陲乌鲁木齐。
唐万新的梦想与当时***特殊的社会氛围相联系。从1982年起，国家鼓励全国部分高等学府应届毕业生赴***支边，这些大学生具有综合素质高、好动和理想化的特点，与***本土大学生相结合，便发动了那场“青年运动”和“财富运动”，从此深深影响着唐万新，铸成了唐万新放飞理想的基础。以后，这批人中的10余人先后进德隆。由此来看，德隆的崛起绝不是偶然的，它一诞生就明显地具有开放、广泛、众长、精英的特色，这一点也阐释了许多人的疑问――德隆为什么曾是中国最大的民营企业。 1986年，改革开放的大潮正迅猛地在***奔流涌动，唐万新再次辍学，随即投身商海。经过16年奋斗，德隆成为中国最大的民营企业，虽然“理论物理科学家”是唐万新的一个永久梦幻，但这时的唐万新也算了却心头的一个成功者的夙愿。
梦想和胆识、洞察和想象、创新和激情的集合，构成了唐万新雄才大略的特质。
善走捷径的唐万新――
走捷径是人的天性，企业有没有捷径可走? 1989年夏天，唐万新在乌鲁木齐南门新华书店对友人说，“我把书店有关管理方面的书籍都看完了，只要掌握了管理知识，就可以办好企业。” 1992年，德隆开始涉足资本市场。唐万新认为，德隆通过买卖股票，尤其是购买原始股就可以使公司迅速成长壮大。从此，游弋于股市的德隆公司，组建了自己的炒股队伍，在中国还不太成熟的股票市场上，开掘了企业进***资本市场的路径。
1906年初，唐万新敏锐地洞察到中国企业购并和资产重组改革的先机。他认为，通过购并重组一批国有企业，可以使德隆迅速做大做强。到 1998年，“***德隆”已成功地控股了屯河投资、湘火炬和合金投资。 1998年，唐万新更加注重管理提升的作用，花费约0．95亿元资金，先后邀请了麦肯锡、罗兰贝格和科尔尼等国际一流的管理咨询机构为德隆进行战略规划、组织结构设计和运营管理重建，确认资本运作导向型模式，通过资本市场整合传统产业，创造中国传统产业新价值，他认为请外脑可以解决德隆自身的管理问题。
1999年，德隆业务急剧扩张，高端人才匮乏，唐万新认为引入国际一流的职业经理人，就可以解决德隆人才短缺的问题。 2001年，德隆资金链条紧绷，唐万新着手组建金融控股公司，开始产业和金融混业经营的尝试，他认为购并一批金融机构，尤其是商业银行，就可以解决德隆融资难的问题。 唐万新始终有一个走捷径的理念支配着他。德隆和唐万新超越自己的承受能力和资源条件、环境去走捷径，结果是一步错，步步错，导致恶性循环，最终走上不归之途。企业只有脚踏实地、兢兢业业、锲而不舍、规范运作，才有成功的可能。
强势独断的唐万新――
“大学肄业的唐万新与另外6名大学生，仅有400元钱就在乌鲁木齐创办了一家‘朋友’公司”，这是许多文章演绎德隆创业传奇故事的开篇语。 德隆7位创始人中，张万***、叶磊、刘勇和周凡4位其实是唐万新的初中同学，在八一中学上初二时，唐万新就是他们的班长，唐万新又是唐家5兄妹唐万里、唐万华、唐万平、唐万川中年龄最小的一个。 他身高不足1．68米，长着一张灵气的孩子脸，但性格刚毅、直率，因而在学校和家里赢得大家的尊重，且具有很大的号召力，这些铸就了唐万新强势性格的一面。
2001年5月19日，首届中国上市公司管理论坛上，唐万新第一次在公开场合演讲。一直在幕后低调运行、被业内称为神秘庄家的德隆此时的亮相颇有些突然。作为大会第一位指定发言嘉宾，唐万新做题为《德隆机电业的整合》的发言。会后，接受媒体采访，其中一家媒体把唐万新描述成为来自西部的“农民企业家”，席间一直是烟雾缭绕，喝水频频，嗓音沙哑，唐万新看了媒体报道十分气恼，自那以后，唐万新再也没有在公开场合演讲了。 酷爱狩措的唐万新作为德隆第一创始人和灵魂人物，商业感觉好，决策果断，却因独断专行而导致公司治理缺失。严格地说，德隆还不是真正意义的现代企业，这是德隆失败的根本成因。
情笃宜重的唐万新――
德隆国际9人董事局中，8人来自***，其中6人一直跟随唐万新，这既印证了唐万新的人格魅力，也反多重性格的又一面。
1988年，在任***交通报担任摄影的一位记者在“朋友”公司印了一盒名片，由于质量问题，就去找唐万新，恰好唐万新正在午休，当他知道其中的来龙去脉之后，立刻起来道歉，马上安排重印。9年后唐万新还记得这件事，在乌鲁木齐邀请这位记者到城市大酒店一叙，当得知这位记者准备出书缺钱时，便当场资助3万元，使书得以出版发行。
他是有名的孝子。20世纪90年代初，任乌鲁木齐规划设计院副院长的父亲突然去世，唐万新悲痛欲绝，几乎中断工作20余天料理家父后事。 2003年7月其母病故，前后有2个月工作不在状态。
唐万新性格的强势和重彩，均反映在其公司治理与决策中，特别是所倡导的企业家精菁俱乐部管理模式，使得德隆决策陷入了严重的路径依赖。
宿命心理的唐万新――
大约1992年，***某电视台有人曾为唐万新算了一卦，预言唐万新40岁将一贫如洗，德隆全***覆没……，唐万新当时把它作为笑料四处宣扬。但随着德隆危机的加剧，唐万新背上了沉重的心理和思想包袱，牵肠挂肚，提心吊胆，始终挥之不去。去年4月14日，德隆系股票开始崩盘，唐万新刚过 40岁零ll天(1964年4月3日出生)，是宿命论?
回想起来，这个阴影影响着唐万新，他老是在心里想“我四十岁就毁于一旦了吗?”最终唐万新没有迈过这道坎，这种宿命的心理禁锢了唐万新的成长和德隆的发展。是宿命论，是偶然，还是自我禁锢?显然企业家的心理素质至关重要。
悲情难抑的唐万新――
德隆历史上有两次重要的会议。一是1997年在北京召开的“达园会议”，会议确定德隆下一步战略将从“项目投资”转向“行业投资”，通过产业并购整合，“创造传统行业的新价值”。二是2001年在杭州召开的“西湖会议”，会议主题讨论“老三股”是否继续采取护盘战略，唐万新倾向于撤退，由于德隆内部利益集团业已形成，许多高层和股东反对。最后会议通过了护盘战略，撤退战略未通过。当晚唐万新哭得很伤心，他认为德隆没救了，就此终结。从某种意义上说，是“老三股”拖垮了德隆。
虽然从2001年开始，德隆采取了一系列动作，包括在资本市场、理财和产业整合方面上，都可以说是一场豪赌，丧失了一个企业和企业家应有的理性，悲情也就必然发生，不可避免，即便是设置了所谓的“防火墙”都无法预防和拯救。
德隆警示企业必须对战略管理与经营模式进行深刻反思和深层思考。如何处置诚信建设与成长、个人权威与公司治理、资本运作与实业发展、做大与做强、经营与管理、扩张跃进与稳健经营、中长期投资与短期投资、产品品牌与企业品牌、粗放式管理与精细化管理等关系，也就成为民企规范自我行为的一种考量。
隆重开业篇9
走绿色崛起之路
近年来，武隆县经济快速发展，连续三年被重庆市委、市***府评为“优秀区县”。武隆越走越宽的发展道路，不仅在于持续贯彻落实中央和市委决策，还在于充分认识到绿色崛起的重要意义，准确把握了绿色崛起的科学内涵。绿色崛起的核心是加快发展，本质是绿色发展，二者要实现协调创新发展。
武隆县境内生态环境良好，森林覆盖率达到59.2%，是全国10个既是“世界自然遗产”，又是“国家5A级景区”的地区之一。万元GDP综合能耗、空气优良天数、地表水质量等指标均居全市前列。
多年来，武隆县一直在实践绿色崛起之路。武隆从1994年开始发展生态旅游，率先在全市确立并实施生态旅游大县战略，提出了建设“全市特色经济强县、全国生态县和国际旅游目的地”的近期目标和“中国武隆公园”的远期发展定位。
武隆紧紧围绕这两大战略，主攻生态产业发展，通过对生态经济发展模式的不断探索，为武隆绿色崛起奠定了基础。同时，县委县***府全力推进全国生态县、全国生态文明示范县的创建，加快建设部级旅游度假区和部级生态旅游示范区，为武隆绿色崛起创造了条件，增强了底气。
此外，武隆县坚持敬畏自然、保护自然的生态理念。一方面，树立正确的***绩观，增强尊重自然、善待自然、顺应自然、保护自然的理念，追求绿色GDP，既要做到加速发展，又要实现绿色发展；既要积极作为，又不能“吃祖宗饭断子孙路”。
另一方面，树立牢固的生态观。始终坚持“森林是武隆的命根子”，“生态是武隆最大的资源和财富”，“爱护武隆一山一石、一草一木、一鸟一兽和江河溪流”，“既要金山银山，又要绿水青山”等生态理念，内化于心，外化于行，养成生态自觉，为武隆永续发展和子孙后代建设“绿色银行”，储备“绿色资产”。
开启建设中国武隆公园以来，全县人民都感受到了经济社会的发展变化，保护武隆生态的理念已深入人心，为武隆绿色崛起奠定了坚实的思想基础。
绿色崛起的根本是富民强县。武隆生态保护和建设的目标是全力构建涵盖生态经济、生态环境、生态文化、生态制度等为一体的生态格局，力争到2016年，全面建成全国生态县，生态环境指数保持全市领先。
武隆“绿色崛起、富民强县”战略选择，不仅是对县域发展战略的优化，对武隆发展认识的深化，而且是适应武隆经济社会发展新阶段、新任务、新要求的必然选择。
推进生态保护工作
武隆多年来一直致力于加强当地四项重点保护。一是按照“面上保护、点上开发”的总体要求，严格控制自然山体周围的建设性质、开发强度和建筑退让、形态色彩等，保护“一山一石”。二是全力推进城市、通道、水系、景区、乡村五大工程的绿化，加快建设“生态产业发达、生态农村富裕、生态文化丰富、生态环境优良”的重庆“绿色新区”，保护“一草一木”。三是以仙女山国家森林公园、白马山自然保护区、芙蓉江黑叶猴自然保护区、阳水河湿地等保护地为依托，通过就地、近地、迁地等方式，加强生物多样性保护，保护“一鸟一兽”。四是高度重视江河溪流的保护，实行最严格的水资源管理制度。
在加强生态保护的同时，武隆加快以旅游业为主的第三产业的发展力度，优化产业结构调整，转变生产方式。启动实施资源综合利用示范工程、餐厨废弃物资源化利用和无害处理工程等，逐步在生产、流通、消费等各个环节培育引导发展循环经济。深入开展以节水、节电、节油为重点的节能行动，推动节能行动进单位、进企业、进学校、进家庭，全面推进节能减排。深入开展生态环境综合治理，加大综合***力度，严厉打击违法违章建设。
此外，武隆积极建立森林培育机制。一方面，推进林权制度改革，鼓励各种社会主体依法以承包、租赁、转让、拍卖等形式参与森林建设。对宜林荒山荒地，采取分包到户、招标拍卖、股份合作等多种形式，确定经营主体，限期造林。加快推进封山育林，倡导全民义务造林。
隆重开业篇10
万马奔腾加速国际化
3月2日、6日，以“超越梦想 耀动未来”为主题的隆力奇2014年定制营销新春启动会分别在苏州、郑州两地举行。来自国内外近万名经销商欢聚一堂，在春暖花开的日子里，共同谋划新一年的发展和布局。
近年来，隆力奇在做好国内市场的同时，更以开放的胸襟和不惧竞争的底气走出了国门。“这只是个开始，未来的隆力奇将在全世界多个国家和地区成立分公司，让‘民族的隆力奇’走向世界是我们新的战略目标。”董事长徐之伟如是说。
据记者了解，经多年不懈地努力，隆力奇以破竹之势在全球183个国家注册商标，并在马来西亚、俄罗斯等十多个国家和地区成立销售分公司，主导产品出口欧美、东南亚等50多个国家和地区。在加强工厂硬件建设的同时，隆力奇在企业总部、法国、美国等地成立研发机构，还先后斥资6亿元建造“智能化新工厂”，得到外资巨头的青睐，国际日化巨头也将自己的高端产品委托隆力奇来生产。
更值得一提的是，在加快国际化进程的同时，隆力奇在国内市场也日趋拥有更为广泛的品牌知名度和美誉度。在此次新春启动会上，现场播放了一段街头随机采访视频――《我眼中的隆力奇》。面对镜头，市民们纷纷表达了对于隆力奇这一民族品牌有着深刻的印象，对于隆力奇花露水、隆力奇蛇油膏等产品更是如数家珍。在座的经销商都感受到了隆力奇在人民大众心中的重要地位，对于国内市场新一年的发展，他们壮志凌云，整装待发；对于国外市场的开辟，他们欢欣鼓舞，拭目以待！
文化助力梦想
“相信梦想的力量。只要心中有梦想，无论遇到什么困难，梦想的力量都会让你勇往直前，我的‘隆力奇之梦’，鼓励我实现了自己的梦想！”隆力奇优秀经销商富有激情的声音道出了所有伙伴的心声。会上，更多的隆力奇人表示，在隆力奇这个给予人们幸福的平台上，他们从平凡走向卓越，收获了成就。
对于隆力奇人内心深处最真挚的声音，隆力奇董事长徐之伟做总结发言时说道：“感谢各位经销商一直以来的支持，隆力奇将感谢化作沉甸甸的责任，敦促企业提供更完善的服务。最近‘时间去哪儿’话题引得社会深思，要将时间用在有意义的事情中来，不能浪费时间。百善孝为先，对待父母要尊敬，对待别人也要尊敬，这样别人才能给你机会。”
一直以来，隆力奇坚定“靠天敬人”的企业文化战略，创造更好的环境，帮助更多的人实现就业、创业和实现自我价值。隆力奇特色鲜明的企业文化，吸引和留住了一大批的尖端人才。爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。立足当下，面向未来，隆力奇人共同怀着打造世界一流直销企业的梦想，脚踏实地争取发展空间，必将为促进民族日化的繁荣贡献更多力量！
新品注入市场活力
每一次新品的推出都为市场注入了新鲜的生命力。在此次启动会上，隆力奇全球研发中心总经理严泽民先生隆重推出了保和堂牌蛹虫草胶囊、雅璨白金系列、雅璨彩妆系列，并细致地讲解了产品所具备的神奇功效，让到场的经销商感受到其强大的市场前景。
会上，徐晓平也提出了“为全球家庭提供健康美丽的生活方式”这一使命。他说：“未来隆力奇公司必将深刻践行承诺，积极推动企业各项事业发展，竭尽全力打造一个‘高价值的，有影响力的，安全的’平台，并帮助更多的隆力奇人展示自我，成就自我。”