学文网易经的奥秘曾仕强篇1
你方唱罢我登台，风流总被雨打风吹去。在经过了多年的空调冷冻年后，先后有N多企业相继流血而亡，被淘汰出局。而剩余的江湖豪客，依然不遗余力的继续打着一场场擂台。
既然空调市场是个江湖，那么他们的武器是什么？
霸王***——奥克斯
奥克斯简介：
秉承“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，奥克斯集团经历了20年的历程，取得了跨越1000倍的发展。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为全球电力、中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。
关键词：优质平价，一切按经济规律办事。
武 器：霸王***
门 派：波斯明教
绝招解秘：
奥克斯是后期新秀，属于波斯明教，充分发挥“圣火令武学”的精髓，从不按照正常招式出招，一出招就是异常的辛辣、诡异，直指对手死穴。
奥克斯进入空调行业时正是年轻气盛，怀揣亿万豪产拼杀在空调江湖路上。奥克斯从不遵循市场格律，仅凭优质霸王***，习得平价绝世***法，深谙市场价格变更之道，凭借事件营销与低价炒作迅速崛起，赚足了眼球，知名度大大提升，带给了中国空调行业阵阵杀伐之气。
奥克斯的出现搅乱了整个空调行业的潜规则，“一***见血”正是奥克斯带给中国空调行业的真实写照，优质平价这杆霸王***从根源上引发了江湖中的“价格大战”。众所周知，空调行业洗牌太快，生产商都在考虑是市场原因，却都很少考虑自己企业的成本控制问题。而奥克斯不但察觉到了这个不安因素，并立即做出了相应的措施来维护，在控制自己成本的同时，还加强企业文化的建设，一切追求效益，按经济规律办事，奥克斯正是依靠这点逐步稳站市场。其中的必杀术为：奖罚分明，实行承包制，让员工自己控制自己的工薪，将成本控制在最低点。在市场上奥克斯打出了你降我也降，你升我不升的策略高招，直接逼宫各派掌门。最后终于巩固了自己的势力，占据了自己的地盘。
招数破绽：
在江湖上，奥克斯无疑是一位价格杀手，但是因为奥克斯空调还未形成气候，就过早的多元化，影响了主业发展。尤其是奥克斯核心技术不足，与整个市场品牌低价***策的相应，形成了奥克斯逐渐伦于“中庸”的孤立，造成了资金压力和财务风险，动摇了商家的信心。一种武器当失去独有的锋芒，这个武器就应该丢掉或者磨得更快，丢掉低价竞争武器，奥克斯还有什么？如果这时候，奥克斯不学会冷静，那么其后果将是极其可怕的。
武力指数：
长生剑——志高空调
简介：
广东志高空调股份有限公司创建于1993年，总部位于佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的大型现代化企业集团。经过十余年的不断发展与壮大，现公司拥有员工16000余人，占地面积300万平方米，年产能达1000万套，名列南海工业经济综合实力百强榜首。总部拥有两大工业园，并在泰国、越南、博茨瓦纳、尼日利亚等国家设有多家海外工厂，市场营销网络遍布全球100多个国家和地区，是目前中国最大的民营空调生产基地和出口创汇企业之一。
关键词：质量求生存、科技求效益，品牌促发展
武 器：长生剑
门 派：丐帮
绝招解秘：
志高好比是“丐帮”，江湖上第一大帮派，门下弟子遍天下。志高的经销商渠道同样遍布全国，渠道双轨纵深推进，连锁渠道与传统渠道并重，逐渐延伸到三级、四级市场，在布局上实行做深做透的战术，形成了主推力量，实现了局部市场的突破与先手效应，其声势浩大，令江湖震惊，足可凌驾与各巨头之上。
志高野心勃勃，一开始就建立科学稳固的渠道系统，明确厂商和经销商的责任权利，使厂商和经销商结成双赢的利益共同体，从而实现渠道的稳固长久，这正是长生剑的精髓。
志高的独门武功就是：紧贴消费需求，围绕“节能、环保、健康、时尚”等几大要素，不断向用户提供高附加值、高品质产品。以技术引领空调进入了外观时尚、彰显消费个性的消费时代。其中最让同行致命的绝招就是，志高利用“四两拨千金”的功夫，利用各种活动来提升知名度，成就志高成为经销网络的第一大帮。
招数破绽：
再深奥的武学都存在着破绽，志高由于发展过快，导致了品牌积累不够，在销售促进方面则表现出拉力不够。在网络布局上面，缺乏稳定性和战略性，其维护费用巨大。尤其是在人才方面，志高还缺乏具有全球视野的领导型杰出职业经理人。虽然志高正在加紧弥补这些短板，但是与江湖上其他高手比较还是管理基础相对薄弱与统领全球、迅速应变的要求还有很大距离。以上这些正是志高的致命伤痛，如果不及时补给，其后果有可能在市场大潮中被淘汰出局。
武力指数：
离别钩——格力空调
简介：
公司组建于1991年，是中国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调企业。总部位于珠海，占地面积达80多万平方米，公司拥有珠海、江苏丹阳、重庆以及南美洲的巴西共四大生产基地，现有员工15000人，年产家用空调器能力超过1300万台（套），商用空调年产值30亿元。公司于1996年在深圳证券交易所上市，连续多年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”，是家电类上市公司中的老牌绩优股。有“全国最畅销商品金桥奖”、 “第22届国际最佳品牌”奖、“中国驰名商标”、“国家认可实验室”、“中国家电所认可实验室”、“空调测试装置数据比对认定试验室”、“国家首批产品质量免检企业”、“WQC国际之星金奖”、“中国名牌产品”、“中国质量万里行突出贡献奖”、“中国上市公司纳税100强”等光荣称号。
关键词：打造百年企业，创立国际品牌
武 器：离别钩
门 派：少林
绝招解秘：
格力就像少林派，武林中泰山北斗。毫无疑问，格力是武林中品质与品牌占据绝对统治地位的合资品牌代表，优质精品产品策略的典范。格力对经销商的业绩考评采取结果和过程并重的考核，促使经销商对本经销区域内的市场进行深度开发。考核这个离别钩，钩住了经销商的鼻子，使他们向有益于生产商的方向转型。
目前国内企业对于经销商基本上还是处在粗放管理的阶段，考核只注重销量，而忽略了终端维护、网点建设等深层次的市场开发，加上厂商给经销商下达的销售任务指标通常都过高，致使了许多经销商望而兴叹。而格力却改变了这种以销量论英雄考核经销商的办法，加强了对经销商市场深度开发的考核，与经销商生死与共，荣辱共享，促进了经销商对厂商的忠诚，达到了一统江湖的局面。
格力的绝招正如少林武学那样，全靠勤学苦练，走不得半点捷径，一旦练成，其威力巨大。格力的武学充分表现在：在质量上以品质取胜、依靠制度发展营销网、妥善解决拖欠货款问题、讲诚信，对消费者负责、坚持专业化。
招数破绽：
格力和少林一样，在武学上都存在着很大的争议，那就是产权不清，渠道受限。另外，格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制企业，但由于管理层之间的互相争斗影响了整个格力的形象，给其他帮派崛起创造了有利条件。随着国美、苏宁等新业态大鳄的崛起，特别是一、二级市场随着连锁渠道的快速扩张，格力原有渠道受到严峻的挑战。如果不加快国企改革步伐，理清产权关系，那么所造成的后果将是不堪设想，甚至会从此一蹶不振。
武力指数：
“孔雀翎”——格兰仕空调
简介：
1978年创立以来，格兰仕一直保持稳健、向上的发展势头。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，3万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉（光波炉）制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大名牌家电制造基地的发展， 保持微波炉制造、光波炉制造世界第一 ， 进入世界一线空调、小家电品牌阵营 ，格兰仕电器产品旺销全球近200个国家和地区。
关键词：伟大，在于创造
武 器：孔雀翎
门 派：武当
绝招解秘：
从某中意义上说，格兰仕更接近武当，原因是武当是从少林脱化而出，而格兰仕却是复制了格力空调捆绑经销商的模式，两者如出一辙。在武学方面也有共同的特点，那就是内外兼修。在行走江湖时，格兰仕携带天下最为厉害的暗器孔雀翎，神秘诡异，足让任何高手魂飞魄散。
格兰仕进***空调业的时候，已经是江湖中的绝顶高手，依靠早年在江湖上闯下的名气，间接拓展了格兰仕空调的销路。虽然格兰仕武功盖世，但也知道江湖上高手如云，那些大门派都直接威胁到格兰仕的生死存亡。
在白热化的市场竞争中，孔雀翎的作用就发挥出来了，前锋开道，所向披靡。他的特点就是产品差异化。格兰仕首创的光波空调技术，堪称健康空调的生力***；发动的“色彩***”，又为它赢得了“时尚空调彩板王”之称，是健康、时尚的产品，可满足越来越个性化的空调需求。而后，创造了渠道深度分销、营销手段创新等绝招，联合了产品差异成功的打出了一整套组合拳。为了进一步站稳市场，格兰仕为壮大自己实力，捆绑了经销商，利用了媒体轰炸机的必杀术，让格兰仕的江湖地位更高，更具有市场竞争力。
招式破绽：
格兰仕空调出口一枝独秀，遥遥领先其他对手，但是却忘记了立足本土，造成了内销却停滞不前，严重拖累了格兰仕大发展的“后腿”。另外由于媒体的过度炒作，格兰仕几乎成为“微波炉”、“价格战”的代名词，品牌形象单一剥弱了格兰仕空调形象的拓展与深化。目前的当务之急是要立足本土，加重格兰仕空调的形象塑造。如若不然，很可能会导致格兰仕的***。
武力指数：
碧玉刀——美的空调
简介：
广东美的集团制冷事业本部是集家用、商用空调和冰箱产品开发、生产、营销、服务于一体的大型企业，拥有目前国内配套最齐全、规模最庞大的各式空调专业生产线及部级技术研究中心和博士后流动工作站，营销网络遍布全球，产品远销100多个国家和地区，已经成为中国国内规模最大、科研实力雄厚、产品系列最齐全的著名空调制造企业之一，销售业绩连续多年稳居国内同行业前茅。
关键词：心急吃不了热豆腐
武 器：碧玉刀
门 派：血刀门
绝招解秘：
美的和血刀门应该是一脉相承的，如今江湖情势诡谲多变，近来美的为所欲为的作风更造成了各大派与美的之间的紧张形式。美的自出道以来，先后秉承了“做大做强”的规律，利用美的灵活的优势，以降价频频向市场出击，并宣称要做一线品牌的价格标尺。以美的如此大的品牌，居然划下了这样的“温柔一刀”，这一刀刀光柔和，但杀气不减，不但让小企业不堪忍受廉价之痛，被迫转型，而且让一些大品牌都为之震惊，无可奈何。
美的独门绝艺就是：以品牌走江湖。对于品牌形象的塑造舍得投入大手笔，此外，美的对于制冷产业链的打造也颇具匠心，在国内通过资本运作，收购华凌、荣事达，建立武汉、重庆工业园，为其迅速做大做强奠定了发展的基础。
招式破绽：
碧玉刀吹毛断发，锋利无比，配以玄奥的招式，假以时日不难在江湖上领袖群雄。但是美的却忘记了一个欲速则不达的古训。因为美的是一个多元化经营的企业，近几年，由于美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，削弱了空调核心竞争力。小家电业务巨亏，影响了投资者及商家信心。
武力指数：
多情环——海尔空调
简介：
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
关键词：品牌强势
武 器：多情环
门 派：泰山派
绝招解秘：
海尔好比泰山派，经过了几千年儒家思想的熏陶，秉承了中庸之道，时刻心怀“宁可天下人负我，不可我负天下人”的思想，这正是多情环的神髓——服务！
海尔通过服务的多情环套住了最终消费者。对于某些商品来说，产品价值的完全实现有赖于专业服务。海尔不但将多情环的服务神髓学的一步到位，而且还新创了一记绝招“增值服务”，通过增值服务，让客户感觉到了海尔完整的商品价值，产生了更加依赖的心理。
经过江湖上的几番血战，海尔整体素质上升，已经是中国家电的强势品牌。但是仍然坚持“打价值战，不打价格战”，而且坚持优质的服务，成功地树立起了高价高质的市场形象。当多情环已经将消费者彻底套住，并征服了他的思想，价格也就变成次要的了。多情环正是靠着：价值、服务、增值，三招奇妙武学，稳坐了武林盟主的宝座。
招式破绽：
多情环是一种很奇特的武器，它富于人的感情色彩，但它也不是最犀利的武器，比它更犀利的是“价格”，低价高质才是最令人致命的。所以海尔的市场价格偏高，在价格战中处于弱势。在中国家电市场，价格战占据主流，消费者忠诚度低。如果海尔坚持一昧的原地踏步，不对现在的市场作出相关的价格***策，那么将会直接影响到海尔空调的发展，甚至会失去武林盟主的宝座。
武力指数：
拳头人类的感情——春兰空调
简介：
春兰集团成立于1989年，是我国多元化道路走的最成功、最彻底的家电企业之一。自成立以来，公司每年以超过90％的幅度增长，目前总资产已超过140亿元人民币，产值达120多亿元人民币。整个集团控制着40多家公司和工厂，形成泰州、苏州、无锡、南京、上海等生产基地，在海外，公司已经形成欧洲、美洲、中东、东南亚、东亚五大经营区域，拥有6个工厂、1000多个经销商和15000多个经销点。
关键词：风流总被雨打风吹去
武 器：拳头人类的感情
门 派：日月神教
绝招解秘：
日月神教声势浩大，“葵花宝典”却是冠绝天下。而春兰空调曾经是中国空调的“王者”，拥有超大国有企业的底蕴和实力、传统的品牌知名度。
市场经济是公平的，市场是残酷的，不讲任何情面。正如当初东方不败为了篡夺“日月神教”教主之位一样，先是收敛人心，降低价格等等一系列措施。这些都对春兰产生了极大的影响，最终在春兰没有反映过来的时候，教主的宝座已经易主了！
春兰之所以能再次好转，就是因为他深谙“人类的感情”之道，相信感情能成就所有的一切。春兰最早的客户大多是一些中年以上的消费者，在情感上是比较怀旧的。春兰正是以此为支点，借助了新时代的一些营销策略再次发力，以“多元化扩张”、“国际化经营”、“成本控制管理”、“受控制”营销模式、“掌握了核心技术再言进入”的研发策略等五项绝艺，逐渐夺回了自己以往的江山。
招式破绽：
易经的奥秘曾仕强篇2
事实上，这一次夺冠比历史上任何一次都难，他们战胜的不仅是对手，还战胜了伤病以及“坑爹”的热身赛程，甚至也战胜了现场球迷。中国男篮从6月3日到9月11日的3个多月的时间里打了30场热身赛，从亚洲到澳洲又到欧洲，在漫漫征途中，中国男篮收获了14胜16负的战绩，最重要的斯坦科维奇杯和伦敦奥运会测试赛战绩仅为1胜12负，中国男篮除了收获质疑和连战连败外，还有突如其来的伤病，这支已经失去姚明的中国男篮，又失去了外线杀手王仕鹏和防守悍将周鹏，不仅如此，王治郅、丁锦辉等人也都有伤在身。
但这仍没有动摇邓华德的“硬气”，他的嘴里一直念叨着：亚锦赛见分晓。
9月15日，中国男篮吹响了决战的号角。小组赛全胜轻松晋级，复赛19分胜叙利亚，33分狂扫约旦，26分擒下日本，中国男篮杀进8强。在淘汰赛中，中国男篮轻取黎巴嫩，死磕韩国再进决赛。决赛之夜，中国男篮又鏖战40分钟1分险胜约旦，终于实现了重回亚洲篮坛之巅的梦想。
是邓华德的运气好吗？或许是。可如果不是每一场中国队全体奋力拼杀的话，即使他会喊“天灵灵地灵灵”，也不可能每一次都逢凶化吉。易建联出场时间最长，身上的担子也最重，他所作的工作看似非常平淡，但却是必不可少，而且他还会在某些关键时刻拯救球队；朱芳雨的三分不再犀利，取而代之的却成为了低位的错位背身单打；刘炜背着一身质疑，干的事情却不少，正如他赛后所说，他明白什么叫少说多做；孙悦就像孙悟空一样，需要组织了，他是控球核心，需要投篮了，他是外线的杀器，需要突破了，他又变身敢死队；“老男孩”王治郅表现的次数不多，但每次登场，那必然是中国男篮遇到困难之时，大郅用他的经验与完美的技术，始终能够帮助中国男篮化险为夷。易立数度神兵天降，丁锦辉堪称拼命怪兽等等，正是每一位球员的发光发热、全力以赴，才有了男篮的重塑辉煌。
“带你去伦敦”，这是主帅邓华德给王仕鹏的承诺，“一定带你去伦敦吃中餐”，这是易建联给王仕鹏的承诺。中国男篮的弟兄们做到了！过程并非十全十美，最后的决赛仅1分险胜，也许并不能令亚洲对手信服的闭嘴，也许现在就说中国男篮重回亚洲之巅，还有些底气不足，毕竟后姚明时代的中国男篮不再拥有从前那么大的优势，但是中国男篮 4个月辗转12地历经39场磨难才重夺亚锦赛冠***，谁又能忍心责怪呢？
MVP――亚洲易
2011男篮亚锦赛尘埃落定，易建联荣膺本届赛事的MVP。他在本届亚锦赛上，发挥出了极高的水准，场均能够砍下16.5分10.8篮板。能够拿到亚锦赛冠***，易建联绝对居功至伟。
越是到关键的比赛，易建联的发挥越是出色，这足以证明阿联是一个撑得住大场面的球员。在半决赛同韩国交手时，易建联打下了对手的两大内线，抢到了17分12篮板的数据。正是凭借着易建联的内线强打，令对手崩溃，为中国队进***决赛铺平道路。同约旦队的决赛，易建联的发挥更为出色，他打出了25分16个篮板的大号两双。经过这届亚锦赛的出色发挥，易建联也证明了自己是中国男篮阵中，无可争议的领袖。
同以往的比赛相比，易建联在场上的杀伤性更强。在他打NBA时，曾被人诟病不够强硬。但在这届亚锦赛上，我们发现阿联有了较大的改观。每场比赛里，易建联都会在内线积极的抢位，并且进行杀伤性极强的进攻。如同张卫平解说时讲的那样，“阿联在亚洲地区，单打已经没有了对手”。
在这次比赛里，我们屡屡能够看到阿联以诺维茨基般的金鸡***，来为中国队砍分。经过了在美国夏天的两个月特训，易建联得分手段更多，也变得更加难以防范。在帮助中国男篮夺回失落的冠***，并荣膺大赛的MVP后，易建联也成为中国男篮的领***人物。在明年的奥运会上，阿联能否带领中国男篮闯入八强，赶上前辈的高度，让我们拭目以待。
全能战士――孙悦
2009年8月16日，天津男篮亚锦赛决赛，中国队惨败给伊朗，获得银牌。颁奖仪式上，孙悦捂嘴大笑的镜头也成为他两年来都无法抹去的痛。2011年9月25日，武汉的夜晚再也不会有“偷笑门”。颁奖台上挂着金牌的孙悦，这次的你终于可以放声大笑！
本次亚锦赛,孙悦在攻防两端的表现都非常出色。进攻方面,他在与巴林、菲律宾、阿联酋和约旦的比赛中都得分上双，尤其是在三分线上，他曾连续两场比赛命中率达到75%，过去一向薄弱的三分球已经成为了大圣的强点，而在组织和传球方面，孙悦也进步很大，有三场比赛获得4次助攻。相比进攻，孙悦的防守对于中国队的帮助更大，最大的亮点无疑是他如铁壁一般的防守，他用行动证明自己将是这支国家队未来的外线核心。
提到防守，就不得不提孙悦的“必杀技”盖帽。在同韩国的比赛中，“孙悟空”就狠狠羞辱了身高2.21米的河升镇，而在决赛第四节的关键时刻的两记大帽也成为中国涉险过关的有力保障。除此之外，孙悦的抢断功夫也甚是了得，荣获亚锦赛“抢断王”已足以说明他的优秀。孙悦目前依然停留在老东家北京奥神，也许将连续第三年在所谓的“国际邀请赛”上保持状态。作为一名正值当打之年的球员，他却没有机会在CBA联赛中出场，这不得不说是一个巨大的遗憾。
蓝领之王――丁锦辉
一分定胜负的危局，一次事关生死的防守，谁能保住中国男篮通往伦敦的门票？答案是――丁锦辉。依靠着他在最后一刻的玩命拼抢， 中国男篮在经历了全场的纠结后，终于以70∶69险胜约旦，在成功完成了夺冠既定任务同时，也可以昂首迈入奥运会的大门。
纵观本届亚锦赛的过程，丁锦辉尽管在进攻端表现一般，没有打出姚明口中“应该具有”的进攻能力，但是他时刻紧绷的神经、对于篮板球的狂热，在防守端起到了不可替代的作用。尤其当比赛进入淘汰赛阶段之后，随着苏伟与张兆旭被邓华德雪藏，中国男篮的替补内线实际上被小丁一人硬生生地撑了起来。而他不断地跑动，积极地争抢，终于在最关键比赛的最关键时刻得到了最好的回报。一个亚锦赛冠***，一张通向伦敦的门票，我们还能要求他给男篮带来什么？于是胜利背后，当我们在感谢阿联、刘炜、大郅、孙悦等名字时，请一定不要忘记男篮的蓝领之王丁锦辉。有他在，就是中国男篮最大的幸福！
如你我所知，本届亚锦赛丁锦辉一直是打着封闭上场比赛。对此丁锦辉说：“我觉得这没什么，就是为了自己的梦想去奋斗，这就是体育的一种魅力吧。”丁锦辉是男篮的蓝领，他表示：“其实干脏活累活也没什么，一个队的话肯定有队员进攻好，你作为进攻不好的队员要多为进攻好的球员去创造更多的机会。比如我为队员们掩护，他们得分后我也感觉自己尽了这份力，我也会很骄傲。另外我还要感谢球迷，没有他们的支持，也不会有我们的今天。”
秘密武器――易立
每次大赛总要成就几名新星，要说亚锦赛以来男篮让人最大惊喜的球员是谁，相信十有八九会说易立。从小组赛第二轮打约旦起，易立就开始了自己的大爆发，面对约旦易立拿下的14分不算高，然而全场只投丢一记三分球的命中率，不得不让人称羡了吧，接下来与日本的比赛中，易立迎来了真正的大爆发，两分球5投5中，三分球4投3中，全场砍下19分，位列全队第一，更可怕的是易立超高的命中率竟然能够连续保持两场，难怪邓华德会惊呼，现在的易立正处于自己的巅峰状态当中。
邓华德毫不掩饰自己的赞赏，甚至用“秘密武器”来称呼这位“排骨飞人”。易立在决赛中那记突破后的单手劈扣或许将成为许多球迷心目中的经典，而隐藏在华丽背后的，是他那超过190分钟的出场时间。要知道，这个数据在队内仅排在易建联和孙悦之后。我们同样不要忘记在复赛最后一场同日本一战中的狂轰滥炸，用“最佳第六人”形容上场就能即插即用的易立，实在再合适不过。
本届亚锦赛，易立身披7号战袍，经过亚锦赛的洗礼，他在伦敦奥运会的赛场上的表现也将更加让人期待。这不，被他“抢走”国家队7号战袍的王仕鹏也开始担心起自己的未来：“看来易立是不准备把7号球衣还给我了。”
老男孩――王治郅
比赛哨响的那一刻，中国队所有队员不顾一切地冲到场地中央，紧紧地拥抱成一团。但是这个时候，表情最为平静的一个，是王治郅。大郅脸上能有如此平静，并不是他有多么淡定，而是作为一名34岁的老将，他在场上真的已经拼得没有一丁点儿体力与队友们疯狂地庆祝了。
如果说一年前在广州，王治郅只身带领男篮闯关夺冠，是神奇的。那么在一年之后，困难更大、压力更大的亚锦赛上，用一个词来形容大郅，就是“坚持不懈”。整个锦标赛，王治郅都是坚持不懈地在朝着最后夺冠的目标前进。只不过在不同的时间不同的比赛用着不同的方式。
亚锦赛，11天，9场比赛，连战三场结束一个阶段――这样的赛制、赛程对于34岁的王治郅来说，无疑是一次巨大的考验。小组赛阶段，王治郅辅佐易建联，由于对手实力较弱，大郅主战三节，随后下场让体能师帮他做恢复训练，保持体能，但从复赛开始王治郅就没有了例行公事的末节下场休息。即便球队可以顺利取胜，大郅也坚持与队友轮换到比赛结束。在打完韩国队之后，王治郅的体力已经完全透支。随着亚锦赛的进行，大郅还患上感冒。就是这样一个状态下，王治郅依然坚持着。
易经的奥秘曾仕强篇3
现在的理论总是说得很拗嘴。你要说如何才能当官，如何才能当一个好官，肯定得出许多书，诸如《领导宝典》《领导谋略》《领导识人术》《领导用人术》《领导御人术》等等，如果把这些书全部读完，估计早到了退休年龄了。我看还是古人来得简练，论语说“学而优则仕，仕而优则学”两句话，表达完了！但现代人创新发明的能力确实惊人。现在能让孔老夫子瞠目结舌的肯定是“学而优则仕”的X方翻版：
X而优则仕－中的x可能演变为多元答案：
1、X＝学
这里的“学”与原来的学已经有表里之别了。原来的学习好了就可以走向仕途了，现在是有了高学历就可以做官了。原来的学习是学知识练习实践提高能力，现在的文凭交钱就可取得，有的让秘书代听课。许多有着硕士甚至是博士学位的领导干部，大会讲话错别字连篇，但就是能当官并且越当越大，讲话中的错别字笑话也越来越多。
2、X=说
“说而优则仕”是现代社会的一大特点。央视名嘴王志成了云南丽江市的副市长，相声演员牛群成了某县的副县长，“肉喇叭”张***成了某自治区的***助理……实际上也是世界新潮流，演员里根成了美国的总统，施瓦辛格成了美国的州长，看来中国的演员官做得还是太小了，人数也是太少了……不能把哭的人说笑、把笑的人说哭，绝对不是大***治家。
3、X=体
“体而优则仕”是反对封建专制和“天子将相宁有种乎”的新成果。庄则栋曾任国家体委主任，袁伟民任国家体育总局局长，体育名将任体育官员无可厚非，可现在体育“冠***”不得了，有的当了******总***治部宣传部的副部长，少将***衔。中国的运动员为祖国挣得了荣誉，该当官以示鼓励。
4、X=钱
金钱成了现代社会一切资源的等价物，无论是有形的硬资源还是无形的软资源，金钱都可以进行交易，钱权交易为“钱而优则仕”提供了理论的和现实的根据。过去，提干部的实力是能力的代名词，现在的实力成了多元的复合材料，有能力没关系没金钱也不能说是实力强。只要有钱，不一定送给别人，就可能给你个***协委员之类的官当当。
5、X=色
从***的女流有了美色，肯定可以事半功倍；从***的男人有了美色，遇到一个好色的女领导肯定可以名利色三丰收。“色而优则仕”历史上有之，现实中更甚。有一个市委书记看中的女干部，5年从一个副科级提拔到正县级；一个娇媚媚从提干到当上副省长仅仅用了10年……
X到底还等于什么，有一个朋友探讨这个话题时说：X还可以等于混、捧、送、跑……我认为，X不管有多少个答案，都阻碍不了社会的进步。只要这些官员能记住下一句话就行了，那就是“仕而优则学”。不管你是怎么上来的，只要你好好学习，提高能力就是个好官。底线是别祸害老百姓！
其一，“仕”要“优”，必“学”“优”。在远古时代，做官乃至做皇帝，靠举荐，“毛遂自荐”、“举贤不避亲”的典故都是那个时代留下的佳话。舜，当时也是经四岳荐举才让尧发现，经尧亲自考察后，才把帝位禅让给舜。到三国，魏国司空陈群创立了九品制，在郡县设中正一职，专门评定人才高下，分为九等，按等量才录用。到隋文帝，废除了九品中正制，改由诸州岁贡三人，有了科举的刍形。至隋炀帝开始设置进士科考，国家开始正适用文化考试来选拔人才。到唐代，科举制度就已经相当完善。明清的八股试士，仍然沿用了科举制度。直至今天，我们提拔干部仍然有一条学历的规定。由此可见，“学问”是历朝历代做官的一个重要条件。做官必须得有学问，不学无术，只能是“以其昏昏，使人昭昭”，担当不了重任。
其二，“仕”未“优”，更需“学”。古往今来，无论国君还是文臣武将，凡青世垂名者皆是有学问的智者。黄帝就开始观测太阳的运行，推算历法，预知节气日辰，按四时季节从事农耕，驯养鸟兽蚕虫。尧根据日月的出没、星辰的位次，制定历法，用闰月的办法来校正春夏秋冬四季，教民众按时令耕作。舜通过观测北斗星，考察日、月及金、木、水、火、土五星的运行，协调校正四时节气、月之大小、日之长短。他还统一了音律和长度、容量、重量的标准，修明礼仪。周文王的《易》，其学问之深、其智理之奥妙，今人读来，如读天书。尧、舜没有文字著作留世，但翻开《大学》、《中庸》、《尚书》、《论语》和《孟子》，其中的仁、义、礼、智、信的理论依据，全是尧舜的实践和主张，仲尼的全部思想和理论就是“祖述尧舜，宪章文武”。
“悬梁刺股”是人们常用来教育孩子勤奋苦读的典故，苏秦正因“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”，才如此“仕而优”。“兼并诸候，统一天下”的主张不被惠文王采纳，他立即离开秦国，说服韩、赵、魏、齐、楚、燕六国君主合众连横抗秦。他成为盟约长，身兼六国的国相，在秦国气霸天下的威势下，苏秦出行各国如君主一般气派威风，他的智慧来自苦学。
秦孝公靠商鞅富国强兵的方略称霸列国，秦始皇靠满腹经纶的吕不韦和荀子弟子李斯的辅佐统一天下，刘备靠诸荀亮的宏才大略与强大的魏国和吴国三足鼎立天下。康熙的一部《康熙字典》让他成为清宫十三朝皇帝中的皎皎者。古往今来，没有学问和智慧的人做官，有过；但没有学问和智慧的人成大业成大事者，没有过。“学”不“优”，“仕”何以能“优”呢？
其三，仕而优则学。***老人家可说是光辉榜样。他在《改造我们的学习》中用一副对子，给那些主观主义的官僚画了象，那对子是：
墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空。
易经的奥秘曾仕强篇4
2月12日，福耀玻璃董事长曹德旺宣布，将捐出70％自有的福耀玻璃股份，成立以其父名字命名的“河仁基金会”，以在中国范围内进行助学、救灾、救困、救急、宗教等慈善公益事业。
据估算，曹氏持有福耀玻璃股份的70％约为7.56亿股，扣除将在今年按股改承诺配发补偿给小股东的8000万股后，以当前6元以上的价格计，总值超过40亿元。若最终成行，他也将成为中国最慷慨的慈善富豪。
不同于国内其他富豪的现金捐赠，这种效仿微软创办人比尔•盖茨以股权运作成立基金会的模式，在中国尚无先例。这一运作模式，曹德旺已酝酿了近两年。不过，其成立实施必须上报央行、民***部等有关部门批准，审批程序将比较复杂。而在基金会成立后，他将担任首任理事长。该基金会收益来源于股票的年底分红收入和在一定比例内通过高抛低吸运作投资股票。
自幼家贫的曹德旺，福建福清人。上世纪70年代开始创业，1987年涉足汽车玻璃行业，后成立福耀玻璃。1993年6月，福耀玻璃在上海证券交易所上市，当年占有国内40％的市场份额。在2008福布斯中国富豪榜上，他以48.3亿元的身家排名第53位。
发家后，曹德旺乐善好施。近年来仅现金捐款就达2亿多元，其中捐助宗教约1亿元、办学基建1亿元左右，救灾救急也有几千万元。仅汶川地震，他先后捐出了2000多万元。
肖亚庆
出任***副秘书长
2月17日，中国铝业总经理肖亚庆被任命为***副秘书长，其职由香港中旅总经理熊维平接任。这也是连续第二位中铝高层走上仕途，肖的前任***现任广西自治区***书记。
现年49岁的肖亚庆，北京人，中共十七届中央候补委员。曾任西南铝加工厂厂长，2004年入主中铝，成为央企最年轻的掌门人。在其任内，中铝开始进***海外市场，2007年收购澳大利亚奥鲁昆土矿和秘鲁铜业。2008年2月联合美铝，斥资140亿美元，收购力拓9％股权，成为力拓单一最大股东。不过由于次贷危机，此项投资带来浮亏600亿元。今年2月12日，中铝再宣布向力拓注资195亿美元，成为迄今为止中国企业在海外最大手笔投资。2007年中铝净利润达102亿元，较2004年大幅上涨65％。但受国际市场低迷的影响，2008年净利润或下滑超过50％。
肖亚庆预计将接替原***副秘书长***的位置。去年9月，国家质检总局局长李长江因“三鹿事件”去职，由***接任。***在任副秘书长时，主要配合副******的工作。
而肖此次出任副秘书长，被认为应该只是其仕途的“起步”。由于***正副秘书长的工作接近***府工作的核心，并能熟悉宏观全局，因此往往能够晋升更重要的职位。现任广东省委书记、四川省委书记刘奇葆、国土资源部部长徐绍史、原卫生部***组书记高强、中司董事长楼继伟等，都曾担任***副秘书长一职。
李培英
首都机场集团原董事长被判死刑
2月10日，山东省济南市中级人民法院对首都机场集团公司原总经理、董事长李培英案一审宣判，认定李培英犯，判处死刑，，没收个人全部财产；犯贪污罪，判处死刑，缓期二年执行，，没收个人全部财产。两罪并罚，判决死刑立即执行，，没收个人全部财产。
一审判决认定李培英的犯罪事实为：1995年1月至2003年11月间，李培英利用担任北京首都国际机场副总经理，北京首都机场集团公司副总经理、总裁、总经理，北京首都国际机场股份公司董事长等的职务便利，为有关单位在资金拆借、银行贷款担保等方面谋取利益，索取或收受有关单位和个人款项共计折合人民币2661万余元。
2000年至2003年，李培英利用担任北京首都机场集团公司总裁、总经理，北京首都国际机场股份有限公司董事长的职务便利，先后3次私自从北京首都机场集团公司、北京首都国际机场股份有限公司委托有关单位的理财资金中，转出人民币共计8250万元，由其个人控制使用，后李培英将该款作平账处理。
据了解，一审判决对检方指控的犯罪事实和涉案金额予以全部认定。
现年59岁的李培英，于2007年6月，因事牵上海社保案被“”，于2008年2月4日被正式逮捕。
2月19日，李培英向山东省高级人民法院提交了上诉状，不服一审法院“死刑立即执行”的判决。
张世强
影视大亨因非法
集资饮弹自杀
浙江金华警方证实，因涉嫌非法吸收存款案而被警方通缉的浦江县影视大亨张世强日前确实已在青岛崂山自杀身亡。
现年51岁的张世强是金华市浦江县仙华街道曙光村人，旗下有上海享宏实业公司、中视新媒文化发展有限公司等，曾投资拍摄过《纯真年华》、《救我》等多部电视剧。
浦江人都习惯称这位大亨为强叔。
因涉嫌非法集资，张世强去年12月初失踪。失踪前他向多人借款，数目巨大，其中，浙江超界集团报案称被骗2.5亿元。浦江县公安局已于同年12月，在公安网上对张进行追逃。浦江县委、县***府表示，查封张世强的账户，初步查明账户涉及被欺诈资金近3亿元。而民间传闻其非法集资的数目更加惊人。
易经的奥秘曾仕强篇5
在中国企业界有一种说法，“逢十进一”，即每进10亿元就是一个坎，格兰仕已持续25年健康增长。格兰仕是如何跨越一个又一个增长的“门坎”，从而持续保持健康发展的？记者通过种种努力，终于采访了格兰仕的“操盘手”梁昭贤。
规模关：做大做强，无敌价格
记者：格兰仕给外界留下最深的印象就是：做大规模，无敌价格。从1992年转战家电，进入微波炉，格兰仕的规模从1万台快迅扩大到1600万台，据说2004年还要扩大到2000万台，进一步拉大了与竞争对手的差距，格兰仕为什么这么迷恋规模？格兰仕又是如何控制风险，跳出陷阱的？
梁昭贤：90年代初，为了做微波炉，我们做了整整一年的市场调查，分析了微波炉的产业属性和发展趋势，我们认为，微波炉是一个长线产品，随着世界家电产业向中国转移，珠三角是中国家电的生产基地，具有先天的后发优势，劳动力成本低，配套产业齐全，但微波炉当时在中国还属于空白，只有少数的洋品牌和合资企业生产，全国的产销量只有20万台左右，价格高达三、四千元，老百姓可望而不可及，因此我们上马微波炉后，做了几件事：一是上规模，降价格，定价就是一个普通工薪家庭一个月的收入能买起得；二是启蒙教育，与全国几百家媒体联合开辟“微波炉知识窗”，引导消费，培育市场；三是组织促销员进商场，做现场演示与促销；四是加送微波炉配套赠品，通过这几个组合拳，我们迅速做大了规模，扩大了市场容量，按国外的市场调查，只有当一个国家的人均收入达到5000元美元时，微波炉才能进入家庭，但通过格兰仕努力，中国老百姓提前享受了发达国家的家电产品。现在回过头来想，我们当时的指导思想就是：“我们虽然没能力使人们富裕起来，但我们要竭尽全力通过我们的产品使广大消费者辛勤的劳动成果变得更富有价值。”用最简单的话说，就是格兰仕始终坚持价廉物美、不求暴利的价值观。正因为有这样的核心的价值观，任凭东南西北风，咬定制造不放松，格兰仕拒绝了一次次诱人的机会，放弃了一个个投机的项目，首先将微波炉做大做强，然后进入空调业、小家电，都坚持同样的思路：做世界工厂，做战略打工。为什么这样做？我有一个比喻，就象人不能进一样，人一旦进入就会扭曲价值观，总是想不劳而获，一夜暴富，对其他辛苦钱不感兴趣。制造业是我们的本钱，也是中国企业参与世界竞争的本钱，如果我们舍本逐末，热衷形形色色的泡沫经济，追求一夜暴富，我们不仅不会暴富，也许还会输掉我们的本钱，变成穷光蛋。从当初10000台做到现在产能达到达2000万台，风险与陷阱时时存在，其中最大的风险就是能不能经得起外界的诱惑和忍得住内心的困惑，我们能不能坚持我们的价值观，走一条踏实、务实、诚实的平民路线。
技术关：不断创新，领先升级
记者：有人说，技术是中国家电的软肋，格兰仕给外界的形象是“价格杀手”，“技术高手”的形象不突出，格兰仕现在已经突破百亿大关，在技术方面有哪些秘密武器？
梁昭贤：其实格兰仕从一开始做微波炉就将技术作为发展的核心动力，当时为了聘请微波炉的技术精英，我与公司的董事长五上大上海，邀请当时上海无线电十八厂的技术骨干加盟格兰仕，他们被格兰仕人的真诚打动，南下广东，为格兰仕的迅速崛起提供了有力的技术支持。格兰仕通过集中战略，做大规模，实现了总成本领先，然后通过规模的平台，每年不断地加大研发的投入，这些年我们在微波炉研发上投入了十几个亿，促进了规模与技术的良性互动，提高了行业的集中度，加快了技术的升级换代。
格兰仕美国家用电器研究中心1997年挂牌成立，大举吸纳海外权威技术专家，专门从事家电产品尖端技术以及新材料、智能化的应用研究。目前，在格兰仕公司本部的20000多名从业人员中，30%以上拥有大专以上学历。强大的研发实力使格兰仕微波炉拥有了包括数码光波技术、球体微波技术、多重防微波泄露技术、磁控管延寿技术在内的近千项专利专有技术，在空调、小家电领域也开发出上百个拥有自主知识产权的专利专有技术。
另一方面，产销规模的扩张为高新技术的迅猛发展创造了越来越强有力的支点。产销规模越大，技术投入的底气就越足。成本优势支持技术创新，技术进步又反过来推动规模扩张，规模与技术相互促进，格兰仕因此得以更低的价格供应技术含量更高的产品。十年来，格兰仕共开发出了1000多种微波炉产品，并以其市场开拓和研发实力将整个微波炉行业带入多品种、高性能、个性化、人性化、功能多样化的轨道。
2001年，格兰仕研发出世界第一台数码光波微波组合炉，这种新型专利产品能确保食物内含的水分适量和营养成分不流失，迅速成为全球微波炉市场的一个消费新热点，带动整个行业的光波热，引领行业向高端技术迈进， 2003年，格兰仕光波炉全球销售突破500万台。目前，格兰仕为全球100多个国家和地区的主流市场供货，与200多家跨国公司合作，许多世界著名家电品牌都直接向格兰仕定购产品。格兰仕打造的“全球制造中心”不只是做简单的“世界工厂”、“加工基地”，而是通过技术上的不断创新，成为引导世界制造业潮流的“全球名牌家电制造中心”。
管理关：删繁就简，***繁殖
记者：每次到格兰仕采访，不论是白天还是夜晚，都是车水马龙，一遍繁忙兴旺的景象，格兰仕现在已有2万多人，靠什么管理这个“世界工厂”？如何克服程序复杂、机构臃肿的“大企业病”？
梁昭贤：格兰仕有一句话：简单就是力量。十年如一日，把简单的东西做好就不简单，把容易的事情做好就不容易。在企业的高速增长中，不可避免遇到管理的难题，但我们始终坚持简单、简易、简洁的管理方式，不搞形式主义的条条框框，对组织管理问题保持高度的警惕。坚持“集团式的企业，用工厂的方式管理”，并且不断引入“扁平化”、“***繁殖”等创新的内部管理机制，自始至终，使企业保持高效率、低成本运作。从组织结构来说，我们分为采购、生产、技术、企划、内销、外销、财务等七大机构，每个机构内部设置核心小组进行跨部门协作；从管理方式来说，管理“一竿子到底”，目前从总经理到部门再到下面，基本上是三个层级，第一级是总经理、副总经理和总经理助理，第二级是部门经理、科长、副科长，很多时候部门经理还是由总经理助理兼任，再下面就是一般员工。公司千方百计减少层级。目前即使在国内销售系统也不超过四个层级。管理充分发挥各级管理者的主动性。例如，格兰仕在营销中心内部推行“承包”，减少行***管理岗位，将业务员转变为客户经理，把业务的责任和相应的权力更多授予客户经理。管理层次少、结构简单的好处，不仅是带来信息传递的高效率，减少失真，而且在内部少了没必要的“庙”和“菩萨”。 格兰仕的管理重心尽量下移，格兰仕的管理风格是上下结合、上下互动。这其中关键的一个措施就是“核心小组”制度。格兰仕从公司到部门都引入了“核心小组”制度。公司层面上有不同职能的核心小组，在各个职能部门内部又有部门内业务骨干组成的核心小组。格兰仕的“核心小组”制度带来了三大优势：1、集思广益，群策群力；2、执行有力；3、培养人才。格兰仕管理另一大特色就是“***繁殖”原则，即区域划细，“老人”打下江山后，在工作中培养“新人”，在新人基本掌握业务技能后把旧的市场交给“新人”，改去开发新的市场。老的市场难度低，可以供“新人”练本领，但提成要低一些，而新市场开发难度大，由能力强的“老人”去开发，提成高，而且给予很高荣誉。“***繁殖”这种土生土长的格兰仕式创新，不仅解决了“新人”与“老人”的问题，而且一举解决了“新市场”与“老市场”的问题，使企业既保持大公司的规模实力，又具有小公司的灵活与活力。
品牌关：贴牌创牌，双管齐下
记者：近年来，中国家电出口迅速增长，“走出去”参与国际竞争的呼声越来越高，是做品牌还是做贴牌？是学习格兰仕还是学习海尔？业内议论纷纷，你是如何看待的？现在中国彩电遭到美国反倾销的起诉，格兰仕作为中国家电出口的三强之一，是怎么规避出口风险的？
梁昭贤：我有一个观点，高度决定态度，态度决定速度，速度决定力度，力度决定深度与广度。站得高，才能看得远，就象中国飞天第一人杨利伟，做企业也是一样，全球经济一体化，国内竞争国际化，你要参与到这全球化的竞争中去，就必须练好自己的核心竞争力。用奥运会的标准来衡量自己，而不是在家门口称王称霸。企业的核心能力不是人、财、物、经验的简单堆积，而是一种系统的资源整合能力。品牌塑造不是一蹴而就的事情，尤其是创造一个生命力强盛的世界级品牌，要求企业既有踏踏实实的品质，又有审时度势、把握进退的睿智。为了摆脱市场风险、资金风险、***策风险，格兰仕坚持“两条腿”走路，国内市场创品牌，国际市场做贴牌，双管齐下，整合资源，中外互动，全球共享：一树自有品牌、二为别人的品牌代工（即ODM/OEM）行走全球市场，化敌为友，从竞争走向竞合，近年来，格兰仕通过资源整合，与日本、韩国、欧洲的品牌开展各式各样的合作，进一步拉大与竞争对手的差距，使“格兰仕”成为“中国制造”的典范，将“格兰仕”打造成为“全球名牌家电制造中心”的标志。企业的成功有三个衡量的标志：品牌、利润、地位。对中国企业来说，有什么比成长空间更重要的呢？各种模式都有各自的特点，各有所长，如果说，海尔采取的是先难后易，高举高打，在海外为中国人树形象；那么，格兰仕采取的是先易后难，先贴牌后创牌，做大“全球制造”，二者代表的都是正在崛起的“中国力量”。正如一位哲人所说：“先进不等于正确，落后不等于错误，只有务实才是合适的。”中国企业既不要“打肿脸充胖子”，也不要玩马步未蹲好练一指禅的“花拳绣腿”，只有踏踏实实练好基本功，认认真真学好必修课，中国企业才能走向国际舞台施展“中国功夫”，与高手过招。我们在海外市场也曾交过学费，当年我们在阿根廷的市场占有率一度达到70%，被竞争对手投诉反垄断，被驱出阿根廷市场，从那以后，我们就采取了降低品牌占有率，提高产品占有率的策略，回避垄断的风险；对于反倾销，我们的策略是提高产品技术含量，出品产品定价高于国内市场价格，不让对手抓住把柄，同时认真研究各国的***策，与合作伙伴结成战略联盟，防患于未然。
发展关：务实踏实，创造价值
记者：现在中国家电业一会儿进***汽车，一会儿资本并购，一会儿行业洗牌，但总是雷声大，雨点小，格兰仕却始终不为所动，紧紧盯着微波炉、空调等微利产品不放松，这是为了什么？
易经的奥秘曾仕强篇6
105国道贯穿北京到珠海的公路大动脉,全长2700多公里,被称为世界工厂大道。在广东,每天有成千上万的集装箱从这里出发,载着各种各样的“中国制造”送往世界各地。在中山和顺德的交界处,树立着一块“世界工厂”的广告牌,几年来没改变过,然而就在今年,它被一块红彤彤的格兰仕“中国红”公告牌取代了。这在某些方面说明了在中国经济版***上曾独领多年的珠三角正面临着转型,由传统劳动密集型产业向现代产业体系升级。格兰仕作为“中国制造”的领***人物,改革和突破当然首当其冲。
产业结构升级的传递
“世界工厂”曾一度是中国人的骄傲。很多从国外回来的人都会习惯性地为亲朋好友买礼物,可回来仔细一看才发现,标签处写着“中国制造”,也就是从那时起,大家知道了“中国制造”的威力。但是“中国制造”也存在着保守主义、失业率高等问题,于是世界市场也出现了一股怀疑“中国制造”的逆流,包括国人自己。而面对压力中国***府就不得不想办法解决“世界工厂”带来的长远发展动力不足的问题。
自从1978年实行改革开放路线以来,中国一直把引进外资和振兴出口作为经济增长的原动力。人民币汇率低下以及大量的廉价劳动力,吸引欧美企业纷纷在中国投资建厂,开展出口加工贸易。截止2007年,中国的国内生产总值仅次于美国、日本和德国,排名世界第四,外汇储备更是高达1.5万亿美元。然而当“世界工厂”与世界最大的打工仔集聚地画上等号的时候,它背后就意味着中国做的只是劳力加工,赚取的只是加工费,而代价是高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益、低产出。
更为严峻的是,近两年来国际经济形势上石油、矿产、粮食等大宗原材料市场价格暴涨,更大大挤压了“中国制造”的那点微薄利润和积蓄。而人民币升值和劳动力成本的增加,更是让中国制造业的比较优势逐渐丧失。因此,只有实现经济从依赖廉价产品出口向依靠内需拉动的稳定增长方式转变,才能摆脱“中国制造”的困难局面。
中国转型主要看广东转型。广东作为改革开放的前沿阵地珠三角,如今已经面临发展瓶颈,变身是基于现实的迫切选择。从中国价格到中国价值,从“中国制造”到“中国创造”的蜕变,它的背后必然是产业结构升级的所需承受的痛苦,但是这样的痛苦是短暂而必须的。
“腾笼换鸟”的转变
格兰仕的发展路径是中国制造行业的缩影。上世纪90年代,格兰仕自创“世界生产车间”模式,奉行“贴牌”战略和苦行僧式的低成本扩张模式,专注于自己擅长的生产环节,舍弃无力顾及的高端且盈利丰厚的研发、营销环节,迅速成为了全球规模最大的专业微波炉制造大王。
虽然占据了近60%的国内微波炉市场,以及40%以上的份额国际市场,但是格兰仕并没有从中获得巨额利润。“格兰仕”在全球市场仍仅限于中低档微波炉品牌。而且国内市场初级阶段渐近饱和,竞争对手已经在国内中低市场发力,这给格兰仕向更高销售目标迈进制造了难题。
在重重压力下,2005年格兰仕在一次高层会议上,提出了企业结构调整,时间表划定为2年。现任格兰仕中国市场微波炉销售公司总经理的梁红生向记者表示,也就是在那时,格兰仕首创了“从中国制造到中国创造”的说法。
格兰仕将所有的美好前景都仰仗在了企业的技术进步和品牌创新上。在那次会议上,尽管没有排出具体战略行动,但是却达成了一个关键性的共识――对于格兰仕来说,微波炉作为其根本,将是决定此次企业结构调整成败的关键;而站在行业的角度,尽管只是企业行为,格兰仕的肩上却承着行业老大的责任,这次改变将决定整个中国微波炉市场未来的发展方向。因此这个紧迫而慎重的命题,既要求论证又需要成功。
从中国制造到中国创造
要进行企业结构调整,需要加快技术研发实力,提高品牌创新能力。而在内外交困的局势下,时间紧迫,这个任务却只许成功不许失败。这让格兰仕市场部不得不思考一个问题:用什么来支撑中国创造这么大的一个命题,然后还能用微波炉这个产品当作一个媒体平台很好地展现这个概念?
这时执行总裁梁昭贤给大家讲了一则让他印象深刻的新闻。文章讲述的是华人作者及好友与许多外国人在一起上课,共同完成“给你一分钟介绍自己国家”的一段经历。法国人端出一杯葡萄酒,爱尔兰人带来了一瓶威士忌,津巴布韦人跳起一段非洲传统婚礼上的舞蹈,都博得众人喝彩时,作者却突然不知道该怎样去介绍有着几千年文化精粹的中国?讲老庄,玄奥难懂;讲孔子,三言两语怎说得清;讲饮食,怕给人留下中国人就知道吃的误解;讲奥运,国际上可能没人认为是什么新奇大事。最后只能献唱《茉莉花》草草收场。梁昭贤拿着这篇报道反问大家,中国文化固然博大精深,如果是你面对这样的场合,会怎样把握这一分钟向世界更好地介绍中国。
梁红生回忆说,当时这些话就像钉子一样敲进了大家的心里,正如那位作者面临的情况一样,大家都“懵了”。在那一段时间,企划部甚至还专门组织了这么一场论辩会,讨论究竟什么才能代表中国。而找寻答案的背后,就是抽丝剥茧,找到能把现代技术与标志性的传统文化象征整合起来的“新中国制造”价值,创造出既能畅销、又可以传递出更丰富的民族品牌文化的产品。
“我们那时候思考最多的就是格兰仕作为国内拥有自主知识产权的产品当中市场占有率最大之一的企业,占据全球微波炉50%的市场份额,却没能在全球化的竞争体制中,完成企业价值中高附加值的转变。其结论就是,就算在一个完美的制度下,格兰仕如果没有支撑其国际化或者全球化进程的思维与行为,以及由此而获得的强有力的创造价值的技能,格兰仕依旧会戴着‘价格屠夫’的帽子,直到最后僵化被淘汰。”梁红生说。“凭借廉价劳动力成本建立的价格优势不会持久,格兰仕必须实现从模仿到创新,从工厂到市场,从重生产到重设计,从OEM到创牌的转变。而当产品打上国家精神和文化烙印的时候,产品就能带着尊严真正进入千家万户。”
中国红撞开世界工厂的大门
格兰仕选定了“中国红”。
所谓“中国红”,是被陶瓷界人士誉为“神品”的一种瓷器。
由于烧窑过程中“窑变”因素的不可控制,大红颜料都不耐高温,当温度升至摄氏800度以上,大红色就会全部褪去。近百年来,德国、法国、日本和中国的陶瓷专家们都在倾尽全力研制能耐高温的大红陶瓷釉料,但均未成功。2002年5月11日,中国的陶瓷专家们采用高科技手段,经过上千次实验,从几千个配方中终于筛选出了能耐1200°C-1300°C高温的陶瓷釉配方,在高温下烧制出了颜色鲜艳,发色均匀,光泽度高,色相与国徽、国旗一致的大红色瓷器。它填补了国际陶瓷史上的空白,被命名为“中国红”。
红色作为中华民族的代表颜色,是中国元素这并不难理解。但是如果与产品做嫁接,一看就是中国人的产品,并且能传递属于现代中国的情绪和生活态度,这就值得推敲了。
首先就是设计上,要考虑的就是如果在外观上加入红色元素,能否突破家电类产品传统黑白色的包围,为消费者所接受。为此,格兰仕向全国近二十个城市的消费者作了一份抽样调查。没想到结果超乎意料,随着家居市场的发展,82.93%的消费者表示购买家电会根据产品外观和家居装修瓷砖铺贴的整体装饰效果来选择。不仅如此,70%以上的调查者更表示,作为“洋家电”的微波炉本土化还不彻底,不仅在工业设计上需要加入中国元素,更重要的是完成从加热功能到适应中餐饮食生活方式上的转变。
仅用了一年的时间,2005年底,“中国红”系列光波炉面世。2006年德国科隆展上,这个刻着中国符号的光波炉第一次接受了市场的检验。2007年“中国红”系列产品在卖场里大放异彩,成为中高档微波炉市场扛大旗者。与此同时,其产品阵营也不断扩充,涵盖了多段烹调、快速解冻烹调、杀菌、儿童保险锁等技术,特别是蒸鱼、烤鸡、烤肉、米饭馒头、水饺面条甚至爆米花和咖啡等这些菜单烹饪均可一键到位。“中国红”光波炉还有专门针对不同群体的细分设计,如为婴儿家庭设计的“宝宝键”,让热牛奶、做土豆泥、消毒奶瓶等以往烦琐事宜“一键搞定”,而这样的精耕细作也深入到了上班一族、青少年学生群体。
梁红生表示,微波炉技术的改进,是随着近些年消费者生活习惯的改变,水到渠成发生的。格兰仕1993年涉足微波炉行业,但几年后发现,这个行业的舒适期是可以被颠覆的,于是主动发力,把过高的毛利降下来,寻求规模的迅速扩大和产业的迅速集中。当行业“催熟”、“催大”,消费者接受这个新产品之后,就会对产品提出更高的技术要求,不可能永远停留在低端的加热功能上。像消毒、热奶无一不是这些年消费者在生活质量不断上升之后,对中国制造提出的新要求。
产品的升级换代反映时代生活的发展,然而对格兰仕的意义则标志着,它完成了承担新一轮利润增长重任的结构调整。
今年“五一”小长假,格兰仕微波炉全国销量超过了18万台,实现了1.05亿元的销售额,市场占有率接近六成,平均单价从过去的450元左右成功提升到了588元。据了解,500元是目前中高档微波炉划分的价格底线。而中怡康2007年微波炉市场报告显示,800元以上前7款畅销机型中,格兰仕共占6款,而在1000元以上的价位的新品销售成绩,格兰仕排名第一,占该新品市场零售量的41.8%。梁红生表示,这些数据都是格兰仕在制定逐步舍弃一些低端、特价机型的生产,转向中高端产品研发策略后,得到的捷报。
这样的调整,与格兰仕曾经用低价机奠定行业大哥地位的方式完全不一样,并非以低价赢得市场,又能完成从企业到行业整个微波炉产品结构的调整,这不得不说是一次有远见有风险的一盘赌局。以中高档为主的电子烧烤式微波炉产品市场份额连续3年呈增长态势。2007年,551-600元及高于800元两个价格段的微波炉销量同比增长态势快于整体市场。特别是800元以上产品量同比增幅达69.1%,额同比增幅达到69.3%。而301-450元的产品市场需求快速萎缩,300元以下产品萎缩速度减缓。
不过,这样的调整,也让竞争对手抓住了产品空心层,格兰仕微波炉在低端机市场份额有所下滑。“这是行业大哥必须付出的代价,即使暂时失去眼前的利益和市场,也必须贯彻到底的。”梁昭贤一声令下,稳住了可能打乱的阵脚,“淘汰高耗能、功能低的产品,向产品升级推进,再推进!”
“中国红”战略对格兰仕微波炉来说,是揭秘产品和产业结构调整,升级换代的关键。今年在其年会上,格兰仕微波炉宣布与中国红十字会携手推进“购物也慈善,我为中国红”的善举。每购买一台“中国红”系列微波炉,就向中国红十字基金会捐款1元钱,用于贫困地区的医疗建设。
据了解,2005年,著名的U2乐队主唱波诺为援助非洲抵抗艾滋病,在整个欧美引发了一场“购物即行善”的红色潮流。其间,美国运通卡、匡威球鞋、Gap服装、摩托罗拉、iPod、Nano等国际著名企业先后推出了红版慈善产品,除了产品采用统一的红色元素之外,其销售利润的一部分都会用来支持慈善事业。这就是著名的“红色计划”。中国红十字会接过国际“红色计划”的接力棒,今年在全国范围携手知名企业发起“中国红行动”。这也是格兰仕微波炉继产品技术、产业结构后,营销方式上“中国红”战略的延伸。
千锤百炼是中国红,难取难得折射出来的不是模仿,而是自我的符号和价值的提升。梁红生动情地表示,格兰仕微波炉所倡导的“中国红”,是要大家相信中国价值,相信新中国制造精神。如正经历着蜕变的中国,让中国制造转变形象,托起下一季腾飞。而格兰仕微波炉正在用中国红的内涵去开拓产品,去展示品牌的力量,去传递中国制造的价值,向世界贩卖中国“农民+诗人”般的生活情趣,那将是有着农民勤劳肯干和沉稳,又有着诗人般激情浪漫和精致的新中国形象。
易经的奥秘曾仕强篇7
霓虹闪烁的北京王府井大街上，为老北京所熟知的卖毡帽的百年老字号“马聚源”黑底金字的招牌仿佛在述说它那悠久的历史。而80后的章玲和她的同事每次在王府井逛街经过的时候，出于好奇，仅仅会探头往里面张望一下，便立即转入街角陈列着国际大牌服装和化妆品的东安商场。
“大多数年轻人对中华老字号的感觉是，历史悠久但很土。”中华老字号品牌委员会主任丁惠敏，数着协会下包括“马聚源”在内的2000多家国家认定的中华老字号会员，遗憾地表示。
相同基因不同命运
玻璃橱柜里陈列着为和***出国制作的礼帽照片，但“马聚源”王府井店里卖的并不都是老毡帽。“马聚源”相关人士曾表示，为了改变消费者心目中“马聚源”这种老字号老套传统的印象，近年来，“马聚源”请了不少80后的设计师，但吸引到的年轻消费者还是寥寥无几。
成功的奢侈品牌主要有以下几种类型：一种是独特稀缺型。如七星级伯瓷酒店、百达翡丽手表等，大多是因为他们的产量、原材料、位置或者工艺、服务相当稀缺；而如路易十六、凯迪拉克、轩尼诗、酋长宫殿等创造尊崇型奢侈品，常与历史以及使用人是分不开的，人们把对明星人物的推崇转嫁到产品身上，造就了高端尊贵的感觉。其实，中华老字号的基因中很多跟这种类型有些相似。
另一种是强调品位型，如伏特加、大卫杜夫、芝华士、阿玛尼、Zippo等服装、烟酒类的快速消费奢侈品。企业通过塑造产品形象，提升产品的情感附加值，使之成为消费品位的象征。而像迪奥、SK-Ⅱ等描绘梦想型奢侈品更常见于化妆品行业，质量是它们的第一保证，描绘良好效果和美好的愿望则是调动消费者购买欲望的第一要素。这两种类型国内有些品牌在尝试，但效果还有待观察。
被国内企业普遍艳羡的，是国际奢侈品的品牌高附加值，以及由此带来的高价格，比如古琦（GUCCI），其产品的平均售价是生产价格的数倍乃至数十倍，已不是秘密。
事实上，国内一批有独特工艺特色的品牌，如上海家化打造的高端品牌“双妹”，或者“孔凤春”、“王星记”、“张小泉”、“喜得宝”等中国老字号品牌，也在雄心勃勃地筹备进***奢侈品行业。
慈禧用的鹅蛋粉有了代言人
9月9日，被冠以“中国第一古典美女”称号的演员孙菲菲来到杭州，现场签售孔凤春化妆品。老字号博览会现场举办一场明星签售活动，这是有史以来的第一次。据透露，孙菲菲的代言费超过100万元。
2010年，百年品牌“孔凤春”迎来148周岁，这个中国化妆品行业内为数不多的百年老字号品牌，带给我们的记忆有很多：慈禧用过的鹅蛋粉；20世纪70年代至80年代，拿着小瓶子去“零拷”的白玉霜；还有儿时洗完脸后，妈妈给我们脸上抹的珍珠霜……
如今除了以上这些传统产品，“孔凤春”还推出了研发的新产品，走起了中高档路线。
“这个月中旬，一款售价680元的新产品――水晶鹅蛋粉会上柜。在化妆品中算比较高端的了。”孔凤春化妆品有限公司总经理江宏波说道。
680元的散粉价格，几乎超过了香奈儿、迪奥、雅诗兰黛等各大国际品牌。
“孔凤春”正在试水高端奢侈品行业。
抱团进***奢侈品行业
“除了‘孔凤春’，浙江省内许多老字号都在做珍品，要抱团进***奢侈品行业。”浙江省老字号企业协会相关负责人透露。
“王星记”的扇子，一旦用材名贵价格就上去了。用檀香木来做骨架，请西泠印社的小楷书法家，在扇面上书一部经书，这样的结合打造出来的扇子就是国宝。很多老字号已经在走高端路线，比如“张小泉”，这几年开始生产手术刀、美容美发刀系列等高端产品。同时，与德国品牌合作开发新产品，已经向国际品牌发展。“咸亨酒店”已经进驻北京等城市，欲打造中国特色的连锁酒店。
“世界五百强品牌用的战略，如定量、专人制作、量身定做等服务；比如瑞士的表，凭借手工打造，一定会比较贵；劳斯莱斯的车子，手工工艺，量身定制的车子要上千万才能出售。如果现在不把浙江老字号的附加值展现出来，不把概念提出来，我们就会失去它应该有的品牌价值。”浙江省老字号协会的相关人士表示。
打造中华老字号的旗舰店，浙江省老字号协会正计划年底前陆续在杭州、北京、上海推出老字号奢侈品旗舰店。浙江杭州，将会有一个500至1000平方米的店面，展示浙江老字号的高端产品。同时，今年还会在浙江或者上海成立老字号精品、奢侈品的孵化基地，帮一些老字号打造成为未来中国时尚产品的领航者。
不可忽视的差距
一个不可回避的现实是，目前参与到进***奢侈品行业的企业只有少部分。
虽然中国已成为全球第二大奢侈品消费国，但几乎所有的本土品牌都在本土奢侈品消费市场中缺席。为什么有着同样历史积淀的国外品牌却能走向高端，成为人人艳羡的高附加值品牌，而中国的老字号却大多挣扎在生存的边缘？
一方面，老字号在品牌营销上存在着差异。
假如给你100万，你会用来做什么？大多数国内品牌可能会考虑用来打广告，增加曝光度。最近央视黄金时间段广告招标再创新高，也展现了这样的策略。
“但是大多数奢侈品牌会告诉你，它会用来进行客户关系维护。”曾任法国精品协会***的克利斯蒂昂说，奢侈品行业是一个复杂的行业，有着特殊的商业模式，即使做广告，也是形象广告。
“不是有个LOGO，就有了品牌。”曾做过某法国奢侈品中国区零售总监的沈力峰认为，很多企业在做品牌的时候，表现得过于急功近利，恨不得一两年内就能见到收益。如果不行，就马上放弃或转行。“很多企业是像养猪那样做企业，而不是像养老婆那样做企业。大多数企业家头脑中还是‘挣钱’的概念，而不是长期‘做品牌’的概念。这不适合做奢侈品牌，奢侈品牌需要长期、巨大的投入。”
另一方面，老字号与国际奢侈品也存在着创新上的差距。
沈力峰认为，“创新是奢侈品牌的重要概念” 。
比如，老北京人熟知的“内联升”，就曾为满清皇室定制过布鞋。它曾和法国著名的时尚品牌“爱马仕”十分相似。二者都是在19世纪创立，都是服务本国宫廷，初期经营的都是手工制品，“内联升”做布鞋，“爱马仕”做马具。
当汽车开始取代马匹时，“爱马仕”及时进行了方向明晰的创新转型，将自身定位为上流社会的“尊贵出行”，转为生产坐椅、皮箱、皮带、手套，还有闻名遐迩的丝巾。“爱马仕”的LOGO保留了马车，暗示自己的百年根基和起家脉络，同时也不过分宣扬，而是让时尚与历史保持着藕断丝连。
但是，像大多数中华老字号一样，内联升依旧固守着“百年老店”的特色。在时代已经被新鲜事物充斥时，“内联升”仍旧停留在挖掘屈指可数的“古典”布鞋内容，没有跟进顾客的情绪和需求。事实上，在休闲鞋、运动鞋、皮鞋统治双脚的时代，单单固守布鞋，很难做大做强奢侈品牌。
奢侈品品牌的提升途径
老字号打上奢侈品的烙印，真的能再火一把吗？
“奢侈品都会拥有神秘的传奇故事，相信这点老字号已经有了，重点就在于企业要如何讲故事。”专业人士说。
还记得好莱坞明星妮可・基德曼在星光大道上如丝般柔顺的金色礼服吗？范思哲套装将她妙曼高挑的身材勾勒到极致。在挥霍了无数菲林的同时，范思哲的同款套装接到了来自全球的大量订单。奢侈品品牌与享用它的名人从来都是分不开的，通过宣传和利用社会名人，将它们的特质与其品牌进行协同塑造是奢侈品营销的必杀技。
为什么人们提到劳斯莱斯马上会想到尊贵；提到阿玛尼马上想到简洁、经典；提到积家表马上想到精准……奢侈品必须具有唯一性和不可复制性，这些品质不一定是绝对的，但一定是在消费者心目中根深蒂固、奉为信条的品质。
易经的奥秘曾仕强篇8
2005年第9期，本刊曾经介绍过番茄红素。它是食物中的一种天然色素成分，在化学结构上属于类胡萝卜素。由于最早是从西红柿中分离获得，所以被称为番茄红素。番茄红素具有抗氧化的功能，在抗衰老、预防心脏病、预防癌症和预防心血管疾病中都有不错的效果。然而，不少商家为了逐利，不顾消费者利益，将番茄红素产品 “神化”，进行夸大扩展，将人们不容易理解的名词概念随意阐释和引申。于是，在他们的宣传中，番茄红素成了可以“抗癌”、“***前列腺疾病”、“提高男性生育能力”，还可以“呵护女性子宫”的“仙丹”！
据中国保健协会秘书长徐华峰介绍，目前经过国家认证的番茄红素制品功能，主要集中在抗氧化、延缓衰老、增强免***力、抗辐射、祛黄褐斑等方面。由于番茄红素的抗氧化能力是维生素C的20倍，是抗老化强有力的武器，因而在美容业应用较为广泛。
事实上，许多正规的大型制药厂也在生产相关产品，如原料药生产商华北制药集团曾表示，公司看好番茄红素的市场前景，并对番茄红素原料的生产进行了扩容。该公司宣传部一位负责人称，公司除了生产番茄红素原料外，也推出了公司自有品牌的番茄红素软胶囊。
然而，除了华北制药这样的“正规***”，市场上还充斥着不少“身份不明”、甚至没有批号的番茄红素产品。在推出这些产品的厂家与商家口中，番茄红素功效被无限放大，俨然成了“包治百病”的“仙丹”。
在对“瑞士奥露娜”番茄红素的介绍中，不少商家称，“食用3～10天，皮肤变得有光泽”、“前列腺疾病得到改善，内脏器官功能增强”。其他诸如“纳瑞仕”、“富恩堂”等品牌的番茄红素也做出了类似的说明。即使在个别正规保健品中，“能迅速美容护肤、提高男性生育能力、呵护女性子宫”等字眼，在番茄红素的说明书中也屡屡出现。
然而，本刊记者通过国家药监局了解到，番茄红素类制品的所谓“抗癌”、“***前列腺疾病”等功能从未通过药监局的认证，在已经批准的番茄红素产品中，也没有任何一个产品具有此类功效。
易经的奥秘曾仕强篇9
"就像一盒巧克力":《阿甘正传》与后现代主义 S·D·斯科特，章杉
阿甘正传 埃·罗斯，石语
非常嫌疑犯(续完) 克·麦夸里，李二仕
我们进入了新领地 达·东杜列依，胡榕
占领全球所有的主要市场:90年代好莱坞的全球化 迪诺·贝里奥，庞亚平，奚虞
与保罗·施拉德对话 M·布里斯，傅琦
《卡萨布兰卡》或众神的复活 温·艾柯，富澜
电影剧作指南(三) S·菲尔德，钟大丰
大学影视学会艺术学硕士课程纲要(下) P·J·布卡尔斯基，施殷雷
德、美、英三国合拍片《竞争者》和《神奇男孩》
英、美、卢森堡合拍片《吸血鬼的影子》
美、德合拍片《隐形人》
美、法合拍片《噢,兄弟,你上哪里去?》
意大利影片《明天》
哈萨克斯坦电影周在京举行 晨雪
当代美国惊险片对家庭的重新诠释 K·施纳德，徐建生
惊吓效果--观众认知与媒体理论的含义 R·贝尔德，吕奇莹
日本电影与祖灵崇拜 佐藤忠男，洪旗
当代电影研究与宏大理论的嬗变(下) D·波德威尔，麦永雄
关于我的母亲 佩·阿尔莫多瓦，傅郁辰
关于阿尔莫多瓦的一切 吉·卡·因方特，傅郁辰
美术馆旁边的动物园 李廷香，尹成奎
韩国影片《美术馆旁边的动物园》 尹成奎
站在世纪交替的分水岭之上--第8届上海电视节追记 陈宜年
好剧本怎样卖出好价钱(上)--美国编剧艺术教材综述 阿·切尔文斯基，蔡小松
乌多·基尔访谈录 罗·亚历山大罗夫，张园
青少年电影及其方法 T·谢里，李小刚
祝愿更上一层楼--《世界电影》创刊50周年答本刊记者问 程季华
五十而知天命--《世界电影》创刊50周年 孟广钧
感慨话当年--祝贺《世界电影》创刊50周年 郑雪来
"民族电影"的社会学界定 菲利普·施莱辛格，章杉
民族电影--一种理论上的评估 伊恩·贾维，李小刚
叙事事件的重新诠释--电视叙事结构分析 M·J·波特，D·L·拉森，A·哈思考克，K·奈利斯，徐建生
媒体全球化趋势及问题 约瑟夫·斯特劳巴尔，罗伯特·拉洛斯，周燕，陈犀禾
夏天的故事 埃立克·罗麦尔，单万里
一个没有道德的故事 诺埃尔·艾尔普，单万里
近乎成名 卡梅伦·克劳，施殷雷，王宪
论"第三世界***治电影"的摄制:古巴、阿根廷、智利 克里斯琴·汤普森，戴维·波德威尔，陈旭光，何一薇
向学生介绍电影(上) 罗宾·贝茨，吕奇莹
江山代有才人出--关于新生代电影人及作品的研究动态 陈犀禾，陈平
十字路口的斯蒂文·斯皮尔伯格 肯尼斯·***兰，文洁，卫改兰
当代英国电影--工业、***策,以及身份认同 约翰·希尔，李二仕
影现"新英国" 克莱尔·蒙克，梅峰
英国心灵怪异的兄弟们--英国新电影中的社会性别、家庭和民族 斯蒂芬·奇布诺尔，李二仕
伦敦电影--从秘密花园到乌托邦时刻 夏洛特·布朗斯顿，李二仕
20世纪90年代英国电影中的男性 克莱尔·蒙克，梅峰
空谈无效 加利·奥尔德曼，郭治，吴劲松
七宗罪(续完) 安·凯文·沃克尔，一匡
现代日本的青春--岩井俊二的影像世界 清真人，洪旗
奥斯卡热学院奖的历史与策略(之二) 埃曼纽尔·利维，石语
马龙·白兰度访谈 劳伦斯·格罗贝尔，马龙·白兰度，庞亚平，奚虞
形象的能量 B·米哈尔科维奇，李宝强
我追求极度的真实--安·塔尔科夫斯基答记者问 安·塔尔科夫斯基，胡榕
安德烈,这个孩子 拉·尼·尤列涅夫，王迪
同他一起工作是幸福的 瓦·尤索夫，王迪
《酒神的伴侣》、"失踪的王子"与奥利弗·斯通的总统电影 A·奥斯特，徐建生
电影和电视的融合 约翰·希尔，陈犀禾
低俗小说 昆廷·塔伦蒂诺，杜紫微
绿里(续完) 弗·达拉邦特，吉小倩
《女巫布莱尔计划》的策划 J·P·特洛特，奚虞
东欧电影(上) 迪娜·约尔丹诺娃，李小刚
达斯廷·霍夫曼访谈录 达斯廷·霍夫曼，迈克·塔司曼，庞亚平
广大电影观众的节日--第五届上海国际电影节追记
《武士》--人性的群雕 金燕
伊朗影片《醉马时刻》
英、德、西、法、意合拍片《面包与玫瑰》
越南影片《盛夏时节》--评介和导演访谈 高远
救赎 黑泽清，汪晓志
日本当今最具代表性的心理惊险片--评黑泽清编导的影片《救赎》 盐田时敏，汪晓志
女学生的朋友 加藤正人，洪旗
如领春风一少年--加藤正人印象 洪旗
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青春无悔?--观看《关于莉莉周的一切》 孙炜炜
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总结过去,探索发展--《世界电影》50年座谈会综述
西班牙影片《对她说话》
美、加合拍片《我盛大的希腊式婚礼》
美、德合拍片《芝加哥》
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沙漠风暴之后--论当代二战影片 约翰·霍奇金斯，徐建生
作为道德新武器的新战争片--评《黑鹰折翼》和《我们曾经是战士》 汤姆·多尔蒂，徐建生
评《无人地带》 安德鲁·霍顿，古力，徐红燕
《拯救大兵瑞恩》与美国必胜信念 阿尔伯特·奥斯特，吉晓倩
从肉体到身躯再到主体:电影话语的形体存在(上) 帕特里克·富尔赖，李二仕
拯救大兵瑞恩 罗伯特·罗达，卡拉
天生杀手(续完) 昆廷·塔伦蒂诺，吉晓倩
第二次世界大战与好莱坞"战争片" 托马斯·沙茨，章杉
纪录片如何实现表达方式的个性化? 比尔·尼科尔斯，薛虹
观赏且信服 克里斯·达克，王俊花，奚虞
从放映机到行进式 塞尔日·达内，王俊花，奚虞
缝纫小组 亚·巴舍洛夫，胡榕
一个20世纪的寓言--《海上钢琴师传奇》的文化读解 张艳丽
继承与颠覆--谈莎士比亚的《罗密欧与朱丽叶》的电影改编 莫小青
追寻弗兰克的心理走向--兼评影片《闻香识女人》的文化意义 陈志菲
不忠一种造型手段的总谱 英格玛·伯格曼，章杉
费城 罗恩·奈斯旺内尔，杜紫微，吉小倩
美国风情画(续完) 乔治·卢卡斯，葛洛丽娅·卡茨，维拉德·海克，郝一匡
公式、形式、成规 D·波德威尔，何慧玲
电影完蛋的25个理由 惠勒·温斯顿·狄克逊，吉晓倩
英格玛·伯格曼谈生活与创作 英格玛·伯格曼，章杉
中国电影非洲市场回顾 陆孝修，陆懿
处处无家处处家--影片《无处为家》读解 颜纯钧
英文影视片名的翻译初探 肖青竹，王心洁
《机械公敌》:生态视野中的智能时代 张勇
塔尔科夫斯基的理论与实践 C·菲利波夫，章杉
个性:介乎两个世界之间--塔尔科夫斯基的精神历程 安·柯瓦契，阿·希拉齐，胡榕
怀乡(节选) 托·盖拉，安·塔尔科夫斯基，胡榕
改编剧本 查利·考夫曼，罗纳德·考夫曼，王俊花
俄罗斯电影20年回望 李芝芳
决定性时刻 安·塔尔科夫斯基，维·柯尔卡拉，胡榕
斯坦尼体系电影制作:《女巫布莱尔》导演丹尼尔·迈里克访谈 曹轶
从文字到影像--巴克·亨利访谈 丹·吉欧格卡斯，董晗
怎样有效读解一部纪录片? 比尔·尼科尔斯，刘兰
理想与现实的互动--对《改编剧本》的另类解读 蒋陈光
后现代"影戏"--电影的当代身份 孙炜炜
美国影片《我知道你是谁》和《四片羽毛》
澳大利亚、英国合拍片《防兔篱笆》
墨西哥、西班牙、阿根廷和法国合拍片《阿马罗神甫之罪》
俄罗斯影片《磁暴》
技术、社会变革和美国电影的转型 罗伯特·C.艾伦，黄新萍
存在主义透镜未完成的任务:《孔雀》同世界电影的内在对话与跨国族对话 邱静美，吉晓倩
"智取威虎山"--中国电影百年纪念国际学术研讨会追记 王艳云
扫毒交易 斯特凡·加格汉，一匡
傀儡人生 查理·考夫曼，赵祥龄
电影的不纯性--电影和电子游戏 让-米歇尔·弗罗东，杨添天
迷茫与反叛之旅--读解《毕业生》 李轶君
易经的奥秘曾仕强篇10
2011年6月起，位于怡东酒店二楼的怡东轩中餐厅将进行为期3个月的翻新工程，涉及到餐厅的装饰和布局。香港怡东酒店总经理迈克尔・齐默先生在谈到此次翻新工程时表示：“在香港的众多中餐厅中，怡东轩始终都尽力去做到最好。先前的餐厅风格已经越来越无法满足当今日新月异的发展趋势。而翻新之后的怡东轩中餐厅将会在保留原本的经典菜式的基础上，用更现代时尚的风格为各位食客演绎中式的饕餮盛宴。而怡东轩中餐厅则会提供独特地道的广东菜及美味特式的点心，其菜谱包罗了众多的精美佳肴。怡东轩更是连续13年(1997-2009年)被香港《Tatler》杂志列入香港最佳食府的名册内。
上海北外滩精品宝御酒店于2011年5月11日盛大开业
作为“Preferred Boutique”上海首家会员，宝御酒店于5月11日举办了盛大的开业典礼。
宝御酒店毗邻外白渡桥，正对东方明珠，与南京路、外滩、陆家嘴咫尺相邻。既坐拥城市中心便利交通，又完美融入申城人文氛围。与一般奢华酒店不同，宝御酒店更关注宾客隐私，强调满足宾客个性化需求。酒店仅提供86间客房，均为沙龙式套房，每一间各具特色。其中含雅仕套房、尊荣套房、豪华套房、行***套房、剑桥套房、哈佛套房以及宝御套房7种风格迥异的房型。
Amari旗下服务式公寓力推贴心医疗康复服务
为顺应时下医疗旅游的热潮，有着悠久历史的酒店品牌Amari(阿玛丽)在曼谷相继开业两家服务式公寓，推出一系列配合医疗康复的贴心住宿服务，让宾客悠然地踏上修身养性之旅。公寓为需要特殊照料的宾客提供悉心服务，拥有丰富医疗知识的员工，可及时联系附近医院。公寓更提供私人看护服务。如有需要，顾客还可享受特别订制的恢复套餐，享受全食宿、私密的空间及全方位的照料。
英国鬼才设计公司yoo出品《空间圣经》
聚集了菲利普・斯塔克、杰德・贾格尔、凯利・霍彭等出众的设计师后，yoo一举成为英国极富盛名的设计公司。其参与项目遍布亚洲、非洲、大洋洲、欧洲、等地。
近日，yoo又有新动作，他们推出了《空间圣经》这本类似于创作灵感指南的书籍，而英文原版则在2009年年底就已出版。这本价值98元人民币的书籍共192页，从酒店至私人住宅，涵盖了yoo全球众多尖端卓越的设计项目。yoo现任***约翰・希契考克斯在其个人简介中提到，“书中收录了我们的许多作品，目的是激励你去思考如何营造梦寐以求的家居环境。”
富春山4居SPA
荣获The World Luxury SPA AWards
在近日举行的TheWorld LuxurySpaAwards(世界奢华SPA奖)评选中，富春山居SPA荣获了TheWorld LuxurySPAAwards大奖。
The World Luxury Spa Awards为业界权威奖项，并以其评选的全面性、创新性和高标准成为全球行业标杆。该奖项隶属于国际旅游界奥斯卡奖The World Travel Awards。此次富春山居SPA也是惟一入选的三家中国内地水疗。而此前，富春山居SPA还曾被国际权威杂志《SPA ASIA》评为全世界150家高级SPA之一。
宝珀首创8天动力储存腕表
BLANCPAIN(宝珀)最新推出VILLERET系列首款半时区8天动力储存腕表。佩戴者可以以30分钟的跨度调整第二时区，从而使得旅行至半时区国家时倍感轻松便捷。此款VILLERET半时区8天动力储存腕表配备由宝珀勒布哈苏机芯工厂专门开发研制的Calibre5235DF机芯。这款自动上链机芯由324个零件组成，带有三个发条盒，保证8天内动力稳定释放。摆陀由钛金属制成，在提高动力能效的同时减小温度变化对摆陀的影响，确保计时精确。
3100万像素之王哈苏H3D-31
据哈苏公司介绍，H3D-31的全新光学传感器及影像处理引擎可以实现高达lS0800的感光度，而新加入的超级对焦技术更令画面锐度达到了一个新的高度。另外H3D-31还引入了全新的数码色散校正(DAC)功能，该功能可以色散及色彩误差大幅下降，其作用等效与镜头素质的大幅提高。当然，为了获得专业性能的代价也是非常高昂的。这款哈苏H3D-31在中国的售价高达104000人民币。
LADY DlOR展览 即将在上海开展
设计时尚而富有神秘感的Lach，Dior(迪奥)此次将作为全球超级艺术家们的灵感缪斯。Dior力邀全球著名的摄影师、视觉艺术家、影像艺术家、电影制作人分别挑选一件Lach，Dior作品，自由诠释他们眼中独一无二的Ladv Dior。2011年5月13日至6月15日，艺术大师们的Lady Dior作品将于上海恒隆广场的中庭上演一场独具匠心的多媒体巡回展。
海湾地区首个私人机场落户阿布扎比
有一辆好车不如有一架私人飞机更能显示身份的尊贵。当我们还在羡慕富人们的私人航空飞行器时，海湾地区惟一一个私人飞机专用机场已于近日落户阿布扎比。
这个专用机场位于阿联酋的中心，是进入海湾地区的关口。它可以向客户提供独一无二的服务，包括为每一架飞机配备一组乘务人员，为客人提供茶水间、私人休闲区、豪华酒店、特色美食等等。除此之外，机场构建的华丽房间、会议室以及私人办公室，也能为贵宾乘客提供最大的安全性和隐私性。
路威酩轩43亿欧元收购宝格丽
2011年3月7日，LVMH(路威酩轩)宣布收购来自意大利的全球第三大珠宝供应商Bvlgari(宝格丽)。LVMH的公报显示，此次收购共花费了43亿欧元，维持了前者一贯的奢华作风。这是半年内LVMH继收购爱马仕17％股份后第二次对著名家族企业的并购。与参股爱马仕不同的是，未来LVMH将拥有Bvlgari51％的股权，绝对控股。家族继承人保罗・宝格丽和尼古拉・宝格丽已经首肯了此笔交易。
第七届中国国际动漫节在第一世界大酒店圆满闭幕
2011年5月3日下午，随着第七届中国国际动漫节闭幕式暨“美猴奖”声优大赛决赛颁奖典礼在宋城集团第一世界大酒店顺利召开。历时6天的动漫节在杭州休博园圆满落下帷幕。
本届动漫节充分体现了“动漫我的城市，动漫我的生活”这一主题，在推动产业发展、促进文化交流、丰富群众生活、提升城市影响等各方面都取得了很好的成效，真正办出了成效。办出了特色，办出了精彩，是一届“发展、亲民、节俭、文明、安全”的盛会。
保时捷在中国911carrera 4 GTs
近日，保时捷在中国了911Carrera4GTS车型并公布了Carrera 4 GTS两款车型的售价。硬顶版起售价为178.6万元，敞篷版起售价为1913万元。在动力方面，911Carrera 4 GTS采用38
升的水平对置涡轮增压发动机，拥有高达408马力的最大输出功率(比Carrera4 S高23马力)，峰值扭矩可以达到420牛米(可以在4400rpm时爆发最大扭矩，爆发点比Carrera4 S低200rpm)o该车0-100公里／小时加速仅需4.4秒(比Carrera4 S快了01秒)，而最高时速将达到300公里／小时。
布加迪推出威航sang Bleu高速概念游艇
尽管布加迪(Bugatti)堪称道路之王，但毕竟海洋的面积要比陆地面积大。想要不考虑复杂的交通规则，随心所欲地驰骋，那么在海上驾驶游艇会更容易实现这个愿望。目前该游艇还没有实物进行展示，但是由效果***上看，该艇非常漂亮，长30英尺，采用了威航车型的铝和碳素结构打造，整体的风格略微怀旧。之所以这样说，是因为它的设计灵感来自于电影1999年的《星球大战前传》和1986年的《飞碟领航员》。
Balenciaga夏季清凉色彩女鞋
Balenciaga(巴黎世家)本季对罗马鞋的改良设计也令人着迷。高水台的高跟罗马凉鞋，鞋跟和鞋面采用统一用色，宽窄渐变的水绿色设计，生动优雅。多绑带大红色设计，性感奔放。另有厚底楔形跟的编织款和中等楔形跟和平底款式。这些款式将传统的镂空压花花边设计融入其中，既有浓浓的复古英伦格调，又表达了罗马凉鞋一贯的奔放和不羁。无论是出席盛装聚会，还是上班通勤，亦或出街度假，Balenciaga本季凉鞋都有适合的款式。
chloé新任设计总监人选尘埃落定
4月才传出Hannah MacGibbo即将离开Chloe寇依的消息，如今在Chloe的微薄和网站上出现了一条新闻，Chloe执行长官Geoffroyde la Bourdonnaye已经确认从6月1日开始Chloe将由前任Pnngle设计师aareWaight Keller接任。自从2011年秋冬秀场上JohnGalliano被Dior判出局后，christophe Decarnin也离开了Balmain(巴尔曼)品牌，整个时尚界开始有点动荡不安了，Hannah MacGibbo也离开了长久为之工作的时装屋。ChIoe的一则声明表示：“如果她需要换一个时尚品牌工作，那么Gianfranoo Ferré和Cacharel这两个品牌是的确需要新的血液的。”
编织清凉salvatore Ferragamo盛夏配饰
Salvatore Ferragamo(菲拉格慕)新近推出了三件全新的2011春夏女士配饰，以及两款W手袋。除了与其它品牌同样，在这个夏天大玩绚丽色彩，更融入了自然元素。采用稻草或是树叶纤维作为制作的原料，为躁动的盛夏带来些许清凉的感觉。单品中有Ferragamo经典的芭蕾鞋和近年回归的楔形跟鞋，W手袋则是Ferragamo的经典款，是上世纪70年代Fiamma Ferragamo为母亲设计的一款日用包。
意大利豪奢酒庄奥纳亚携手捷成洋酒展现美酒与艺术之魅
一场以“艺术之丰收”为主题的奥纳亚庄园2008年份佳酿耀世全球会于2011年5月16日在上海半岛酒店盛大举行。捷成洋酒贸易特邀酒庄特使吉奥玛尼・马佐尼先生与众多业界共同品鉴这一传奇佳酿，引领贵宾品味地中海的丰收、能量、传统及艺术相结合而迸发出的绝美风情。
奥纳亚庄园作为意大利超级托斯卡纳的代表性酒庄之一，在意大利酒界享有如法国AOC名庄般盛誉。不同于其它酒庄的是，奥纳亚酒庄是富有艺术气息的著名酒庄，每年更会以庄园推崇的“Vendemmia d’Artista”(艺术之丰收)项目。通过邀请国际知名艺术家品尝Omellaia当年年份的独特风味与特色，由艺术家通过艺术手段自由呈现香气、外观乃至种种对该款佳酿的个体体验。同时，奥纳亚庄园将于2011年5月19日在柏林国家画廊拍卖该款限量版纪念酒瓶，所有收益将全部捐赠予柏林国家画廊以支持国际文化艺术事业。
宝牧龙圣花酒庄于中国举行品酒会
近期，乐文酒业邀请法国波尔多FJ酒庄集团旗下极为珍贵的宝牧龙圣花酒庄来中国举行品酒会。庄主贾诺易先生亲自来北京、南京和上海，为三地红酒爱好者奉上宝牧龙圣花干红以及凯邑系列干红，让参与品酒会的红酒客再度体验波尔多右岸美乐葡萄风格的佳酿。
宝牧龙圣花干红出产于波尔多右岸颇为有名的POMEROL宝物隆(又译玻美侯或庞马洛)产区。凯邑系列则为FJ集团旗下SAINT EMILION(圣艾美伦)的精选，于前不久闭幕的法国一年一度的法国农业展览上再获法国农业部颁发的金奖。
2011年奔富标志与奢华系列全球同步上市
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