餐饮试用期总结模板

餐饮试用期总结例1

二、主动学习、尽快适应,迅速熟悉环境和工作内容。首先从尽快熟悉业务流程,并对终端勤于拜访,加强管控;其次,主动、虚心向主管、同事请教、学习,基本掌握了日常上班的工作内容,工作流程、工作方法。

餐饮试用期总结例2

1 前言

当前,我国餐饮行业展开了越来越激烈的竞争。技能人才竞争是当前我国餐饮行业竞争的主要焦点,为有效解决餐饮行业缺乏相关餐饮服务人才的窘境,我国各高职高专院校纷纷通过设立餐饮服务专业或酒店管理专业来缓解人才需求,但是在实践教学人才培养机制方面上还存在一些问题,这就导致不利于培养专业技能人才,在深层次上束缚了我国餐饮行业的有效发展。

2 餐饮服务与管理课程存在的问题

2.1理论考试侧重理论忽视实践能力

《餐饮服务与管理》考试的内容往往更重视检验学生对于餐饮企业经营管理与服务的纯理论内容,严重缺乏考核实际操作方面的内容,从而导致学生投入过多的精力记忆死记硬背的理论知识内容。从某种程度上来讲,发展相对的知识记忆能力是非常有必要的,但是死记硬背的理论知识与社会实践能力两者之间并不存在正相关性,然而对于理论知识的死记硬背却有可能造成对于思考和判断的严重依赖,导致缺乏一定的想象力。传统考核形式对于理论知识的片面追求往往造成学生过度依赖这种考试模式的惯性,掩盖了对提高自身学习能力的关注,在一定程度上不利于开发他们的创新性思维和动手动脑方面的能力,社会中的高分低能现象就是最好的例证。

2.2学期考试中重视考试结果忽视考试过程

《餐饮服务与管理》这一课程往往采用传统的期末考试形式,即“一卷定能力”的一次性总结课程考试,期末考试也就随之成为一个学期课堂教学过程中仅有的一次考试形式,考试的目的并不是检验学生的社会实践能力;而考试的结果被职能部门用于对课堂教学质量进行考评。这种不合理不科学的理论考试的行为在很大程度上造成了课堂教学中老师为考试而上课,学生为考试而学习的“应试教育”发展趋势。

2.3期末考试形式单一化

《餐饮服务与管理》这些课程往往采用闭卷笔试的期末理论测验的方式,或者加上平时动手操作能力方面的考核成绩, 这种考试机制存在很多问题。首先,闭卷考试的考试内容具有一定的抽样性,外在因素如考试环境和学生心理状态都在一定程度上造成最终考试成绩具有一定偶然性,这样的问题也是僵化的考试模式无法避免的。其次,在以纯理论为主的考试方式中, 记忆力在考试中起着至关重要的作用,然而实际操作能力和问题解决能力则处于边缘化地位,所以这种考试方式无法有效做到考察学生的综合能力,笔试考试不能真实检验出学生真实综合素质的发展情况,且与高职教育要求培养一流的应用型和复合型人才的标准不相吻合。

3 餐饮服务与管理课程教学方法的改革

3.1转变课堂教学理念

课堂教学要与就业形势充分的结合起来,教学内容要与现代企业需求为导向。目前,国际跨国旅游酒店管理集团和酒店投资商纷纷看好中国市场,从高档酒店向低档酒店扩展,从大中城市向中小城市扩张,形式也更加多样化,越来越多的度假酒店、高尔夫度假村、山地度假村、休闲别墅等给酒店行业带来了更新颖的发展契机。所以,要在改变传统的教学理念与教学内容,跟上现代酒店餐饮行业的实际需求,使得学生能够掌握现代餐饮行业的专业技能能够满足现代企业的要求。高职高专院校要结合学校自身精品课程设置情况,对于课堂教学内容、教学手段以及教学实践等各个方面不断进行大胆改革创新,在教学实践过程中取得了与其应用的效果。对《餐饮服务与管理》课程的期末考核方式不断进行革新,由传统的单一闭卷理论考试逐步转变为与相关专业职业证书相结合,充分提高学生的职业技能,满足企业对于学生的要求。

3.2改革教学内容与实践

培养和激发职业学生的团队合作精神是高职院校教学过程中的重要内容之一。教师可以采取多元化的教学方式培养学生之间的团队合作精神。首先,强化团队合作。教师可以选择以学校餐厅为场地,将学生分成几个小组,选取综合能力比较优秀的学生作为小组长,老师统一领导全班活动。老师在分组时既要考虑学生在学习和技能方面的差异,为了保证顺利完成专业技能训练,确保学生之间互帮互助,使得综合能力较强和综合能力较差的学生相结合。这种方式既能考虑他们的实际能力又能使得他们开展相互合作。在课堂教学活动中,教师应当鼓励学生敢于提出自己的疑问,对于提出的具有普遍性的问题教师应当作为课堂教学中的重点,组织学生开展讨论。

3.3增强课程的服务理念

餐饮试用期总结例3

酒店餐饮部年度工作计划一、酒店餐饮部开业前期流程:

1、与工程承包商联系,建立这种沟通渠道,以便日后的联络。

2、了解餐饮的营业项目、餐位数等。

3、了解饭店客房、康乐等其它配套设施的配置。

4、熟悉所有区域的设计蓝***并实地察看。

5、了解有关的订单与现有财产的清单。

6、了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单。

检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏,在补全的同时,要确保开支不超出预算。

7、确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法,建立订货的验收、入库与查询的丁作程序。

8、确定组织结构、人员定编、运作模式。

9、确定餐饮经营的主菜系。

10、编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。

11、落实员工招聘事宜。

11.参与选择制服的用料和式样。

__、按照饭店的设计要求,确定餐饮各区域的布置标准。

13、制定部门的物品库存等一系列的标准和制度。

14、制定餐饮部的卫生、安全管理制度。

15、建立餐饮质量管理制度。

16、制订开业前员工培训计划。

17、审查厨房设备方案及完工时间。

18、与清洁用品供应商联系,使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。

19、准备一份餐饮检查验收单,以供餐饮验收时使用。

20、核定本部门员工的工资报酬及福利待遇。

21、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。

22、实施开业前员工培训计划。

23、与总经理商定员工食堂的开出方案。

24、展开原材料市场调查分析;

制定原料供应方案和程序。

25、与厨师长一起着手制订菜单。

菜单的制订是对餐饮整体经营思路的体现,也是餐饮出品档次的体现,要经过反复讨论,基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序:① 明确当地的饮食习惯(依据市场调查分析报告)② 酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群③ 原料供应方案④ 厨师队伍的实力⑤ 综合制订菜单⑥ 印刷。要求开业一周前印刷品到位。

26、确定酒水、饮料的供应方案;

与财务部一起合理定价,报总经理。

27、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。

28、与客房部联系,建立客房送餐程序。

29、与财务联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。

30、邀请财务部予以财务管理制订培训。

31、与保安部制订安全管理制度。

32、与客房部联系制订布草送洗程序。

33、与前厅部联系制订自助早餐等信息反馈程序。

34、与销售部联系建立会议、宴会工作程序。

35、建立餐饮部的文档管理程序。

36、继续实施员工培训计划。

对餐饮服务基本功进行测试,不合格的要强化训练。

37、与财务部合作,根据预计的需求量,建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。

38、核定所有餐饮设施的交付、接收日期。

39、准备足够的用品,供开业前清洁使用。

40、确定各库房物品存放标准。

41、确保所有餐饮物品按规范和标准上架存放。

42、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量,做出确认和修改。

43、与财务部经理一起准备一份详细的货物贮存与控制程序,以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。

44、继续实施员工培训计划。

45、与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。

46、正式确定餐饮部的组织机构。

47、确定各区域的营业时间。

48、对会议室桌位、就餐餐位进行全面的统计。

49、根据工作和其它规格要求,制定出人员分配方案。

50、按清单与工程负责人一起验收,验收重点:装修、设备用品的采购、人员的配置、卫生工作。

51、拟订餐饮消费的相关规定。

52、编制餐饮部基本情况表(应知应会)

53、着手准备餐饮的第一次清洁工作(招收专业人员或临时工)。

54、全面清理餐饮区域,布置餐厅,进入模拟营业状态。

55、厨房设备调试。

56、主菜单样品菜的标准化工作。

57、准备模拟开业的筹备工作:确定模拟开业的时间,明确模拟开业的目的,召开部门会议,强调模拟开业的重要性。

取得全员统一。

二、开业前的试运行

开业前的试运行往往是饭店最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究,有利于减少问题的出现,确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。餐饮部的管理人员在开业前试运行期间,应特别注意以下问题:

(一)持积极的态度 在饭店进入试营业阶段,很多问题会显露出来。对此,部分餐饮管理人员会表现出急躁情绪,过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度,即少抱怨下属,多对他们进行鼓励,帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中,不应把注意力集中在追究谁的责任上,而应研究问题如何解决。餐饮部经理要定期定时召开会析会,及时总结并与其他部门积极沟通。

(二)经常检查物资的到位情况 前文已谈到了餐饮部管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的餐饮部往往会忽视这方面的工作,以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位,从而影响部门开业前的工作。

(三)重视过程的控制 开业前,餐饮部的工作量非常大,各级管理人员要坚持在一线检查督导,控制作业过程,防止个别员工走捷径,损坏装修材料等。对一些设备的使用要在工程或场家的专业人员指导下进行。管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。

(四)加强对成品的保护 对餐厅地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏,往往发生在开业前这段时间,因为在这个阶段,店内施工队伍最多,大家都在赶工程进度,而这时餐饮部的任务也是最重,容易忽视保护,而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此,餐饮部管理人员在对成品保护的问题上,不可出现丝毫的懈怠。要针对前期布置中易出现的问题制订预先控制方案,并要求管理人员在一线指挥。

(五)加强对仓库和物品的管理 开业前及开业期间部门工作特别繁杂,管理人员容易忽视对一些物品以及钥匙的管理工作,对物品的领用要建立严格的责任制度,减少开业前物品损耗。

(六)加强节能管理开业前期布置和卫生期间,各处能耗也很大。尤其是灯光、流水等;要随时、随地教导员工养成好的工作习惯,培养节能降耗意识。

(七)确定物品摆放规格 在接手了包厢、宴会厅后,餐饮部经理就要与餐厅经理等一起马上确定摆台规范、物品摆放规格工作,并拍照制作标准化***案,进行有效的培训。对其他如备餐间、工作柜等也规范,以取得整齐划一的管理效果,使后期的服务都能按一定的秩序进行。这段时间如果不能形成统一,往往会造成服务员重复返工、餐厅布置无序的局面,需要较长时间才能调整过来。

(八)工程部和餐饮部共同负责验收 作为使用部门,餐饮部的验收对保证后期质量至关重要。餐饮部在验收前应根据本饭店的实际情况设计验收表,将需验收的项目逐一列上,以确保验收时不漏项。餐饮部应请被验收单位在验收表上签字并留备份,以避免日后的扯皮现象。有经验的餐饮部经理在验收后,会将所有的问题分类列出,以方便安排施工单位的返工。

三、注意工作重点的转移,使部门工作逐步过渡到正常运转

开业期间部门工作繁杂,但部门经理应保持清醒的头脑,将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间,部门经理应特别注意以下的问题:

(一)、经营意识的调整。要把工作重要从后台管理转移到经营开拓上来,与销售部、公关部研讨销售方案。

(二)、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。开业期间对员工习惯的培养,对今后工作影响极大。

酒店餐饮部年度工作计划在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里,中亚大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下,在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下,中亚人创品牌、树形象、拓市场,一路欢歌,一路汗水,终于取得了非常良好的经营业绩,圆满地完成了三高二好总目标。又是企业拓展的又一年,是面临新挑战、开创新局面的关键之年,在新的一年中,我们要苦炼企业内功,争创中亚品牌!在新的市场形势下,以产品、销售、创新、成本、福利为方针,全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利,创新体制、创新产品、创新营销手段,牢牢抓住创新----这一企业发展的永恒主题,进一步实现酒店质的飞跃。__年酒店工作计划

一、提升产品质量,强化队伍建设

随着三亚市大小酒店的异***突起,以及顾客消费心理的日趋成熟,对酒店产品的要求也越来越高,不断地提升酒店产品质量,以适应市场的需求,已经是不可回避的选择。在硬件设施设备上,酒店将在__年改造的基础上,进一步细化产品改造工作,全面提升硬件产品质量;在软件上,进一步完善各类规章制度,加大人员培训及人力资源开发力度,成立中亚人才库,以人才库为依托,为一线经营部门源源不断地输送优秀人才,以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。

二、加大促销力度,强化市场拓展

天府楼之川菜品牌,已在三亚市餐饮市场争得了一席之位,随着各类客房的成功改造,不同层次的豪华房间满足了不同人士的需求。在新的一年中,要加大促销力度,进一步打造、树立、坚定中亚之品牌,充分拓展市场空间,为来年的发展与巩固打下坚实的基础。

三、培养创新意识,加大创新举措

创新---是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生机,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,__年,我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新,并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下,必须要大力培养创新意识,加大创新举措,对陈旧落后的体制要进行创新,对硬件及软件产品要进行创新,对营销方式、目标市场的选择也要创新,在__年的基础上,进一步开展创新活动,让酒店在创新中得到不断的进步与发展。

四、严格成本控制,量化部门成本

控制各项成本支出,就是增收创收,因此,今年酒店将加强成本控制力度,对各部门的各项成本支出进行量化,超支的即从部门工资中扣除,对经营部门(如餐饮、康乐部)实行***核算,自负盈亏,从而强化员工的成本控制意识,真正做好酒店各项成本控制工作。

五、提高员工福利,增强企业文化底蕴

我们将进一步加强企业文化建设,丰富员工生活,增强企业文化底蕴,随着三高二好总目标的基本实施,员工的待遇得到了大幅度改善,酒店在新的一年,在良好的经营业绩下,继续以搞好员工福利工作为己任,希望广大员工努力工作,达到酒店、个人双丰收。

随着三高二好总目标的实现,我们已经走过了打基础、攻难关、聚能量的时期,进入了在高台阶上加快发展、在高水平上实现跨越的新阶段,此刻全体员工思想要点击查看本资料原创网站更多文章高度统一,步调高度一致,行动高度自觉,进一步增强自信心、必胜心。综观全局,加快发展的机遇难得,只要集中全体员工的智慧和力量,调动广大员工的积极性、主观能动性和创造性,就一定能够克服种种困难,把中亚大酒店的建设更快更好地向前推进。回顾过去,我们倍感自豪;展望未来,我们信心满怀!在新的一年里,我们将借三亚市快速发展的春风,以内强素质为契机,以产品、销售、创新、成本、福利为方针,同努力、共奋斗、创佳绩!真正实现个人与企业双赢,共同谱写我店发展的新乐章,共同描绘中亚大酒店美好的明天!

酒店餐饮部年度工作计划时光荏苒,20__年即将结束,新的一年就要到来。回首过去的一年,感慨万千,很感谢__餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一个很好的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司,到现在三个多月过去了,在这段时间内,我对菜品做了一次全面的调整,在公司的大力管理培训和大家的共同努力下,营运部的支持下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化,统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述:

一 关于门店和公司

1、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在2010年2月底做好__上市所有的准备工作,培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师`及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的会聚随心,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的发展空间和利润。

4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于__次,并每周向公司领导汇报检查工作情况

5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整

6,__下市前准备好2010年保留下来的特色菜品的上市工作,并根据10年的流行趋势增加相应的新品种

二 关于__店

__ 店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业,鉴于__路的特殊情况,根据公司领导决定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以_________--三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个计划做下安排

1,通过对一些和___路店地理位置,周边主要消费群体,经营模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核!

咳嗽

3,菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!

餐饮试用期总结例4

糖酒会后,按照领导的安排,我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。通过这段时间的跟踪观察,对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。觉得我们餐饮员工的工作积极性和自觉性都非常的高,客户对产品也比较认可,但销售额一直维持在每个月基本稳定的水平,无论我们的产品、促销、渠道***策等有多么好,员工多么的努力,仍然无法突破目前的销售瓶颈,摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。个人认为这可能与目前我们的销售模式与竞品基本类似是原因之一,因为销售模式的同化必然导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。竞品的市场份额远远大于我们,我们采取和他同样的营销模式,还没有比赛在起跑线上就已经输掉了。所以,突破同化竞争的出路也许是改变销售模式,从销售模式的差异化寻找机会,一旦这种变化取得突破,可能一通百通,一顺百顺。

前几天与王总沟通后,也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发模式。大致如下:

1、就近开发,提高业务人员的有效工作时间,从而提高客户拜访数量和拜访质量;

2、在维持现有经销商---分销商---客户不变的模式下,通过细分市场,部分酒店的前期开发,通过直营方式,一方面提高了新客户的开发和配送能力(业务人员带货开发),另一方面也提高了公司对分销商的管理能力。

3、销售预测。预测可以实现30%以上的销售增长。

餐饮的销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来实现的。如果我们的客户维护和促销活动与以前基本保持一样的水平并取得相似的销售效果,通过增加直营客户和新品,30%的增长是可以实现的。

餐饮试用期总结例5

培训是酒店发展后劲所在,没有培训就没有服务质量等已成为很多业内人士的共识。我国酒店业餐饮部的培训没有一套完整的培训体制,没有专业合理的培训计划,导致了大量的培训工作都没有发挥作业,没有得到预计的效果,既浪费了时间又浪费了资金。对于新员工存在着不熟悉酒店经营和服务项目,岗位技术不熟练,工作效率差,服务态度不好等问题。而老员工虽然熟悉了大体工作流程,但做得不规范。

一、我国酒店餐饮部培训存在的问题

(1)培训认识不够。很多酒店只是把培训视为一种普遍的日常工作看待,走走过场,大多关心的是培训后能马上产生经济效益,而不是提高员工的素质,从而提高服务质量。

(2)培训需求把握不准。很多酒店餐饮部除了入职培训以及轮岗培训等例行的培训,几乎不能照顾到不同阶段员工的需要,只关注中基层员工,特别是新员工的培训,而忽视了管理人员的培训需求。

(3)没有培训制度和计划,有随意性。酒店的发展不仅要求有一套完善的培训制度和计划,甚至要求为每位员工建立培训档案并实行培训后的自我评估。

(4)培训技术不专业。中国酒店餐饮部的培训通常由酒店培训部组织实施,培训者的专业化程度也是一大问题,内部的经理做培训虽然知道部门业务但缺乏专业的培训技巧,培训比较枯燥,外聘的培训师又并不了解酒店和学员真正需要的是什么,培训内容理论脱离实际。

二、完善我国酒店餐饮部培训的对策

(1)丰富培训内容。第一,培训内容的设计总的原则是结合酒店餐饮部岗位设置, 配合人力资源部进行岗位工作分析, 设定每个级别人员的培训内容, 通用性的培训由酒店培训部负责实施, 个性培训内容由餐饮部实施。如深圳大梅沙京基喜来登酒店通用的培训有下面的几项就可由人力资源部统一安排进行培训,不需要在浪费各部门的时间分别安排。而个性培训则是针对你从事的岗位而设定的,如经理级别有和员工有效沟通的培训,做酒吧的有酒单的培训,对客服务员有菜单的培训,资客有菜卡的培训,意大利的服务员有意大利语的培训等等。这些针对性的就可部门自己而定。

第二,培训是一项需要经常开展的工作,培训的内容要随客观环境的变化而不断充实、更新、提高,使员工的知识结构永远保持最新、最合理。培训不是一成不变的,可针对实际情况而定,如深圳大梅沙京基喜来登酒店西餐厅在三月份推出的巴厘岛美食节的推广期间,就可对我们进行马来西亚语言的简单问候和当地习俗的培训,让我们也可对有兴趣的客人讲解,给客人惊喜。

(2)加强培训效果评估。培训评估应该根据培训的宗旨、目标和标准,运用科学手段针对学员、教学及培训管理三方面对培训的全过程及其结果进行评价、鉴别和监督。全方位的评价培训的效果和效益,是对整个培训工作的总结和回顾,为下一个培训项目积累经验。因此,酒店餐饮部可以从以下四个方面来加强培训的效果评估。

第一,在课程结束前,通过发放调查问卷,了解餐饮部员工对培训项目的主观感觉和满意程度。深圳大梅沙京基喜来登酒店培训结束后应该当时就发放意见卡让其填写通过培训我学到了什么,应该怎么改进,并对培训有什么建议,这样既知道了他们的接受程度,又收到好多改进的意见,不断完善培训。

第二,通过考试,评估员工在知识、技能等方面的收获。这样会给餐饮部员工在培训过程中带来压力,使他们更认真学习;这对培训者也是一种压力,促使他们更负责的准备课程。其实酒店餐饮部的培训和学生上课是一样的,如果给培训者和被培训者一些压力,会收到很好的效果。该酒店餐饮部的一些技能知识培训可以考虑考试的形式的,例如服务的程序,酒单菜单的熟悉程度等等可以在培训结束后的一段时间内考试的,这样不会使一些员工只是应付而已。增强了培训的意义。

第三,通过对员工在工作中的行为方式的观察,让高层或主管看到培训的效果。这个是在培训结束日常工作中评估的。例如深圳大梅沙京基喜来登酒店食品卫生安全的培训,结束之后卫生专员就可到餐厅去考核看是不是按培训时所说的要求做的,冰箱内是否放测试温度的,自助餐台上冷热食品的餐具是否分开等,都可看出培训的效果。

第四,着眼于该培训项目所带来的酒店业务上的变化情况,这是酒店管理者最关注的指标。餐饮部培训的最终目的是使其服务等更完善,提高客人满意程度,获得更多的收益。主要看服务质量,每个月的GSI是否提高,客人投诉是否减少等各项指标的显示来判断是否达到了培训所要的效果。

(3)完善系统化培训。酒店要避免出现浪费资源、收效不佳的培训,就要把培训作为一项系统工程对待,指导员工作好职业规划。系统化的培训应以酒店餐饮部的整体战略为出发点,强调培训内容与实际工作相结合,具有制度化、计划性等特点。要完善餐饮部系统培训可以从以下几方面入手:首先,要建立一套培训、考核、选拔、薪资相统一的制度和机制,并严格实施。如果员工能够清楚地了解到培训机会与他们极为关注的人力资源管理***策的相关性,了解培训对于个人来说意味着什么,他们就会很珍惜每一次的培训机会,培训自然就会更有效果。其次,餐饮部培训要在不影响整个酒店经营活动正常运作的前提下有计划的进行。培训要遵循中、长期计划以提高整个酒店的人员综合素质为目标,而短期则以应急培训为主。长期计划可以将培训与员工的职业生涯规划结合起来。职业规划也称职业生涯设计,是一个人对一生的各阶段所从事的工作、职务或职业发展道路进行设计和规划。应该将传授业务知识、提高技能转向与情商开发、拓展训练等相结合,提升员工的综合素质,让员工全身心地投入到培训中;而短期培训就应该要有针对性,有的放矢,在一定时期内要明确主题、突出中心,结合酒店的实际,选择性的对员工进行培训。

参考文献:

[1]赵涛.餐饮店经营管理[M].北京工业大学出版社,2006.

餐饮试用期总结例6

餐饮管理非常重视学生的动手能力,实训教育显得尤其重要。所以,本课程十分注重实践教学的方案设计。餐饮酒吧服务与管理实训的实践教学方案环节分为校内实训和校外实习两类。校内实训包括实战演练教学和情景教学;校外实习包括认知实习和顶岗实习。校内实训和校外实习构筑了课程实践教学体系,大量采用参与式教学、互动式教学、体验式教学等方法,在教学设计的实施过程中,根据不同的实践教学对象,采用灵活多变的教学方法。

几年来,餐饮酒吧服务与管理实训的教学设计采取边实践、边研究、边探索的方法,对教学模式中的人才培养目标、能力培养方式、教学模式、考核评价方法和管理机制等,进行了深入细致的剖析,其教学设计主要特点包括:

1.将能力培养贯穿于教学全过程。

2.考核以“课业”为主要形式,成绩评定以“学生为中心”。

3.产学结合、工学交替,教、学、做一体。

4.强调教师“以学生为中心”的导学观和教学内容设计。

5.双语教学、用英语完成部分课业的同时,为同学开辟选修日语课程,从而提高学生的职业竞争力。

一、实践教学的教学设计简介(教学条件)

1.确立实践教学方案设计的依据

(1)实践教学是高职高专教育的重要教学环节,更是“零距离”上岗人才培养过程中必须经历的重要环节。实践教学对于提高学生的综合素质、培养学生的创新精神与实践能力具有特殊作用。

(2)餐饮酒吧服务与管理是一门实践性很强的课程,课程的最终目标不仅是让学生获得知识还要培养学生实用餐饮服务操作技能,需要学生进行大量的实训、实践练习。

2.课程目标及设计思想(教学目标)

为了突出酒店服务基本技能,在全国大赛和相关职业资格证书考试中,主要考察学生对酒店主要岗位基本技能的掌握和创新以及基层管理能力。针对大赛、考取职业资格证书及未来教学工作的实际要求,做出教学设计并实施,进行课程考核的开发和强化。

3.形式和方法的教学设计

(1)形式教学设计:为了检验餐饮酒吧服务与管理实训课程的教学效果,以准备和参加由中国旅游协会、***高职高专旅游管理教学指导委员会、中国旅游协会旅游教育分会主办的2009年全国旅游院校服务技能(饭店服务)大赛和考取相关职业资格证书为契机,探索一条合理而标准的考核方式、方法。

(2)方法教学设计:制作了教学课件和音像资料,校内实训室模拟真实场景为同学进行为期2个月的理论结合实践的教学。校内教学内容包括礼仪礼貌、仪容仪表训练,饭店英语提高,中西餐、客房、调酒等主要岗位技能的强化训练。校外教学包括在酒店真实工作环境集中训练等工作。最后在酒店进行了集中的赛前和考前考核展示,然后实施参赛、考证及总结。

4.教学内容及体系方案设计

内容设计:实践联系理论,理论指导实践。本课程的教学内容从学生职业能力培养的基本规律和社会对人才的实际需求出发,以岗位群的工作为依据,通过循序渐进的教学与实训,培养既有餐饮服务与管理理论知识,又有操作技能和实际工作能力,能满足高星级饭店餐饮业务的高级技术型人才。本课程包括理论课与实训课,采用模块式教学。总课时目前为80学时,其中理论教学40学时,实训教学包括10个项目40学时。理论教学与实训教学比例为1:1。具体的教学内容组织安排见表1:

表1 教学内容及课时安排

模块 理论课内容 理论课

学时 实训课内容 实训课

学时

第一章 餐饮服务与

管理概论 4 实训项目1:现场教学 4

第二章 餐饮服务与管理 8 实训项目2:托盘

实训项目3:餐巾折花

实训项目4:摆台

实训项目5:酒水服务

实训项目6:菜肴服务

实训项目7:撤换餐用具

实训项目8:点菜服务

实训项目9:点菜服务

实训项目10:点菜服务 2

2

10

6

6

4

2

2

2

第三章 宴会管理 4

第四章 菜单酒单管理 6

第五章 餐饮原料管理 4

第六章 餐饮酒吧管理 6

第七章 餐饮业的营销 4

第八章 餐饮成本费用控制 4

合计 40 40

实践课的内容设计紧扣工作过程需要和工作任务要求,与五星级酒店联合推行“全程产学交叉实践教学模式”,加强学生实习环节的管理,真正体现产学研横向互动。通过理论―实践―理论的反复融合形成高素质、高技能型人才。

二、工学结合的大赛和考取职业资格证书设计(教学任务)

1.餐饮酒吧服务与管理实训以职业能力培养为重点

校企合作进行基于工作过程的课程开发与设计,将学习与工作结合的思想深入到本课程的每一个环节,提炼能力需求―明确课程目标―构建课程内容―组织课程实施―课程考核,在这些环节中“工学结合”形式多种多样,不拘一格。

2.密切校企合作,建立工学结合的人才培养模式

与著名酒店集团、品牌酒店企业开展校企合作,实现课程共建。充分利用校外实训基地开展全真环境下的教学实践活动,建立由企业、行业和学校共同参与、专兼结合的教学团队。形成以“进阶式”素质培养、“模块化”技能训练、“仿真式”能力实践和“全真式”岗位体验相融合的工学结合人才培养模式。

3.突出能力培养,建立“教、学、做、验(考核)”一体化的教学体系

吸收国际通用的酒店职业培训技术,根据“告诉你、做给你看、跟我学、检查”(Tell you, Show you, Follow me, Check you)四步骤的学习规律建立教学内容传授,实物和多媒体演示,系统训练和模拟操作,以及项目测试和职业资格考核相结合的“教、学、做、验”一体化的教学体系。

4.开展教学改革与创新

以任务驱动、项目引导为主线进行课程教学改革。通过案例教学、小组项目作业、多媒体教学、考核双达标制等一系列教学方法的改革与创新,全面提高教学质量和教学效果。

5.酒店及餐饮企业一线经理、领班督导、服务人员对应的岗位职业技能要求(如***1所示)

***1 餐饮企业一线经理、领班督导、服务人员对应的岗位职业技能

三、校企合作,共同开发(教学过程)

1.成立餐饮大赛管理项目课程开发小组,由北京财贸职业学院酒店管理专业教师蔡洪胜、时永春;长富宫中心人力资源总监(原建国饭店餐饮部经理);中餐厅经理常青;北京调酒服务名师、北京职业技能鉴定专家、北京市旅游局人教处杨真组成。

2.课程考核设计与开发流程,依据以工作过程为导向的职业教育理论确定开发的流程(如***2所示)。

***2 基于工作过程的餐饮酒吧服务与管理实训课程开发步骤

酒店专业2/3的教师来自于企业管理前沿,有着丰富的、实实在在的企业管理经验,这些教师的思想、知识与能力素质本身就具备了“工学结合”的特点,我们通过各种方式将这些思想、知识与能力很好地融入餐饮酒吧服务与管理实训课程建设中。大胆探索餐饮酒吧服务与管理实训课程建设与考试改革,进行了系统设计和细节重构,做到课程内容体现工作实际、课程教学服务专业培养,以此来设计课程大纲、教学基本要求、教案、讲课方式、考核实训实习环节及流程。

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3.通过学生参加全国性的服务技能大赛,较好地完成校内准备、企业调研、真实环境岗位体验、技能提升的工学结合的项目教学工作;由旅游局专家、酒店经理和我校专业教师共同组成考评组,以参加大赛的标准为依据,开创一种全新的工学结合、校企合作调研考核模式;实际参赛为酒店管理专业建设提供了非常有益的一次尝试。

创新点:校企服务技能培训―参加大赛考核实训效果―综合素养提升。

四、教学流程(教学资料)

1.实训实习

本课程现有中、西餐服务实训室、酒吧,确保了我校学生餐饮服务与管理实践性教学条件,取得了良好的教学效果,课程实施、教师指导方法与教学考试效果见表2。

表2课程实施、教师指导方法与教学效果

项目名称 组织形式 教师指导方法

餐饮服务基本技能 班级教学、分组教学、个别教学 讲授、视频、演示

中餐、西餐、宴会服务 餐饮企业顶岗实习 顶岗、角色扮演

菜单设计 班级教学、项目教学 讲授、讨论、辅导

宴会策划 分组教学、现场教学 讲授、启发、辅导

餐饮管理系统 班级教学 讲授、演示、实践体验

本课程现有长富宫中心、万豪酒店、君悦酒店等综合实习基地12个,为学生服务性与基层管理性顶岗实习提供了全真的实践环境,教学效果良好。经过长期的探索与合作,北京市多家国内外知名酒店已成为本专业的校外实习实训基地,并已签订协议(见表3)。这些酒店为酒店专业学生的认识实习、顶岗实习和就业提供了广阔的天地。

表3

号 实习基地名称 地点 建立时间 签订协议

时间

1 长富宫中心(五星级) 北京 2005年9月 2005年9月

2 京广中心(五星级) 北京 2005年11月 2005年11月

3 嘉里中心饭店(五星级) 北京 2006年9月 2006年9月

4 贵宾楼饭店(五星级) 北京 2006年9月 2006年9月

5 天坛饭店(四星级) 北京 2005年11月 2005年11月

6 亚洲大酒店(四星级) 北京 2006年9月 2006年9月

7 君悦酒店(五星级) 北京 2007年9月 2007年9月

8 万豪酒店(五星级) 北京 2007年9月 2007年9月

9 丽晶酒店(五星级) 北京 2007年9月 2007年9月

10 新闻大厦(五星级) 北京 2008年6月 2008年6月

11 万豪紫檀(五星级) 北京 2009年8月 2009年9月

12 柏悦酒店(五星级) 北京 2009年8月 2009年9月

2.短期培训

结合参赛和证书考试,酒店专业学生经过校内筹备,并在校外实习基地酒店进行短期集训,在短训中由酒店各部门经理、主管和我系专业教师指导,在酒店真实工作环境中集中训练,并在酒店中进行考核的模式,将被应用到今后的教学实践中。

3.考核内容与方法(项目评价)

(1)酒店顶岗实习,以学生小结和酒店鉴定作为考核方式并计入平时成绩。

(2)技能操作测试,由教师进行记录并计入平时成绩。

(3)课业由教师按课业标准进行评判,并计入平时成绩。

(4)课证融合,参加劳动局的职业资格证书取证考核,计入期末成绩。

五、结论(项目总结)

通过参赛和考证,对如何通过开展职业技能竞赛的方式来提高、引导和提升学生综合职业能力,考核实训效果,有了更加直观的认识,对提升学生的综合职业能力和素养,对酒店专业开展各类职业技能大赛和考证有着良好的指导、借鉴和示范作用。也为其他专业开展技能大赛、考取职业资格证书和高职职业教育发展起到良好的促进作用。

参赛和考取职业资格证书使学生完成了一次真实的校内准备,在酒店内校企积极合作,工学有机结合的筹备,并且完成了邀请旅游局业内资深专家作为指导教师共同参赛,课程考核是由旅游局专家及酒店经理和我校专业教师共同组成考评组,以参加大赛的标准为依据,取得突破性的收获。开创了一种全新的工学结合、校企合作的课程方案设计考核模式。

餐饮酒吧服务与管理实训考核方案设计,在酒店管理教学中得以运用。工作实践证明,通过找准餐饮、酒店企业与学校的利益共同点,校企双方优势互补,相得益彰,探索了校企合作的持续发展机制,迄今为止,本课程的校企合作已取得较好成果,和酒店企业之间建立了长期稳定的组织联系制度,与企业联合办学实现了合作共赢。对学校则可以提供一个良好的交流平台使教学实践过程更趋于合理。

本课程教学考试设计的主要特色:

1.突出理论及能力培养

针对酒店业的特点,注重培养学生的理论知识、职业素养和职业技能。

2.职业性、过程化

教学全过程突出校企合作、工学结合。校内专业技能实训+校外四、五星级酒店顶岗实习+综合社会实践,让学生在较好的实践条件下学习,使学院与企业零距离对接,学生就业率为100%。

3.课证融合

根据酒店的要求确定教学内容,实现课程内容与企业需求的“零距离”。根据职业岗位标准确定技能要点,实现学生技能与岗位要求的“零距离”,将职业资格证书内容纳入课程中,实施“双证书”,适应了行业对高技能人才需求不断变化的需要。

4.真实参加大赛和考证的教学设计

通过真实参加大赛和考证的校内准备,在酒店内校企积极合作,工学有机结合的筹备,并且完成了邀请旅游局业内资深专家作为指导教师共同参赛,课程考核是由旅游局专家及酒店经理和我校专业教师共同组成考评组,以参加大赛和考证的标准为依据,取得突破性的收获。开创了一种全新的工学结合、校企合作调研考核模式。

六、结束语

通过参赛更加坚定了深入贯彻落实《***关于大力发展职业教育的决定》的精神,加快推进北京市职业教育改革和发展,促进人才培养方案的优化与职业教育教学改革,培养学生的动手能力与团队合作意识,加强校企合作与交流,推动人才培养与社会需求的自然衔接,培养具有扎实专业理论知识和较强实际操作技能,兼有学历证书和国家职业资格证书的“双证书”学生,是当前应用型高职高专教育办学特色和培养模式创新的集中体现。为了进一步加强学生技能培养,强化学校实践教学环节,拓宽学生就业的渠道和增强就业竞争力,我们将进一步加强推进“双证书”制度和以大赛与职业证书考试作为考核学生实践能力的方法的实施。为优秀人才脱颖而出创造条件,在认真抓好实践与理论结合教学的同时,充分发挥与企业合作的优势,积极开辟第二课堂的方针,从而提高高职学生的实际就业能力。如何加强实训教学的质量控制、建立完善的实训教学评估体系,是我们进一步重点研究的课题。

参考文献

[1]蔡洪胜.高职院校酒店服务与管理专业实训的探索[J].东北师范大学学报,2009,7

[2]姜文宏,王焕宇.餐厅服务技能综合实训[M].北京:高等教育出版社,2005

[3]蔡洪胜.餐饮酒吧服务与管理实训的探索[J].中国现代教育装备,2009,1

[4]范智***.酒店管理专业综合实训教学研究[J].中国科技信息,2006,9

Research on the teaching mode of the course practical training of bar catering service and management based on the teaching method of competition and gaining the professional qualified certificate

Cai Hongsheng, Shi Yongchun

Beijing college of finance and commerce, Beijing, 101101, China

餐饮试用期总结例7

【文献编码】doi:10.3969/j.issn.0450-9889(C).2011.11.026

***《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》明确提出:要大力推行工学结合,突出实践能力培养,改革人才培养模式。本文结合桂林旅游高等专科学校餐饮管理与服务专业近年来的教改实践,对工学结合人才培养模式下课程体系的构建进行了探究。

一、工学结合人才培养模式的特征与理论基础

(一)定义与特征

工学结合人才培养模式是一种以职业人才培养为主要目的的教育模式。在人才培养的全过程中,它以培养学生的全面职业素质、技术应用能力和就业竞争力为主线,充分利用学校和企业两种不同的教育环境和教育资源,通过学校和合作企业双向介入,将在校的理论学习、基本技能训练与在企业实际工作经历的学习有机结合起来,为生产、服务第一线培养实务运作人才。

工学结合的基本特征具体表现为:主要适合于培养应用型人才;高校和用人单位共同参与培养过程,教育计划由教育单位和企业共同商定并实施与管理;生产工作是教育计划的整体组成部分并占有合理的比例,也是成绩考核评定的重要部分;合作的范围包括课堂教学与涵盖包括生产劳动在内的各种社会实践的结合;学生作为准职业人员参与相应的社会工作活动。

(二)工学结合理论基础

工学结合的理论基础是体验式学习理论。其理论认为,最有效率和质量的学习是在一定的社会实践环境中,学习者为自身生存和发展需要而进行的积极主动性学习。这种基于工作和生活实践的体验对学习者的刺激最强烈,它能够充分激发学习者的能动性,作出自我调整,使学习有明确的目标和针对性,从而扎实牢固地掌握知识和技能。

二、工学结合人才培养模式的实施

(一)高职餐饮管理与服务专业培养目标

餐饮业是一个劳动密集型行业,持续的全方位、深层次发展,必将带动餐饮企业对人力资源需求数量的不断增加,对人力资源质量要求的不断提升。调查显示,餐饮企业在经营理念、技术应用方面的变革,使得具备“较高职业素养、娴熟专业技能”的专业人才成为餐饮企业发展中的首备资源。在广泛的餐饮企业调研的基础上,确定餐饮管理与服务专业对应的工作岗位主要面向的是餐厅服务、酒吧服务、茶馆服务、营养配餐四个岗位群(见***1),因而其专业人才培养目标是:培养具有较高职业素养、熟练掌握餐饮服务技巧、餐饮产品制作与创新、营养配餐技能和餐饮业基本管理方法的,能够在中高档餐馆及三星级以上饭店,从事服务、产品制作、营养配餐与岗位督导工作的专门人才。

(二)校企合作,构建与专业岗位(群)工作相适应的课程体系

深入开展社会调研,召开由企业专家、教育专家、专任教师共同参与的专业建设研讨会,进行典型工作任务、职业能力分析,由典型工作任务转换为课程,构建与专业工作相适应的课程体系。

高职餐饮管理与服务专业课程体系改革的思路是构建以能力为本位,以职业岗位(群)的任职要求为主线,以项目课程为主体的由基本素质模块、餐饮职业核心素质模块、餐饮职业素质拓展模块、综合实践素质模块组成的立体式课程体系。将职业资格标准纳入餐饮服务与管理能力课程模块,使课程内容与职业标准相互沟通与衔接,做到课程内容能够覆盖国家职业资格标准。学生学完这些课程可根据兴趣选择考取餐厅服务员、茶艺师、调酒师、咖啡师、营养配餐员等职业资格证书。整个专业教学标准中,理论教学时数与实践教学时数比为1∶1,确保“餐饮职业核心素质模块”课程50%以上的学时是实践课时,安排学生在校内实训基地实践及校外企业顶岗实习。鉴于专业总课时有限,首先在进行课程组织和编排时坚持以实用和职业资格标准为核心,对某些课程进行整合,做到既拓展学生知识面,又避免课程内容重复,加强原学科课程之间的内在联系。其次在组织课程内容时,以工作任务为中心来整合相应的知识、技能和态度,实现理论与实践的统一,课程内容充分反映餐饮业领域的新知识、新技术、新工艺和新方法。

(三)以真实的工作任务及其工作过程整合、序化教学内容

专业课程以餐厅客人消费过程为主线,面向餐饮行业的职业岗位(群),基于星级酒店餐厅服务员、调酒师、茶艺师、咖啡师、餐饮管理基层人员真实的工作过程进行课程开发与改革。课程开发秉承“结果导向”设计的理念,先经过实地考察研究对用人单位进行调查,了解餐饮行业对员工综合素质需求以设定学习目标,在教学中以学生为中心进行基于工作流程的课程设计。在课程中摈弃长篇讲解理论知识,或重复机械基本功训练传统的教学模式,充分利用有限的课堂教学时间,基于工作过程出发,序化串行最典型的工作任务安排学习项目,使学生尽早进入“学习工作”的实践环境,为学生提供体验完整工作过程的学习机会,通过将知识学习与工作任务结合成有学习价值和教育意义的学习任务来达到增强直观体验、激发专业学习兴趣和提高学习成效的目的,尽快实现从学习者到工作者角色转换,帮助学生掌握餐饮管理与服务职业岗位(群)所需的知识和技能,培养学生达到高星级酒店餐饮管理与服务主要岗位(群)的任职要求和可持续发展的能力。

(四)建立以能力培养为核心的行动导向一体化教学模式

行动导向“教、学、做”一体化教学模式重视学生在校学习与实际工作的一致性,有针对性地采取工学交替、任务驱动、项目导向、课堂与工作(实训)地点一体化等行动导向的教学模式,“行动即学习”、“教、学、做”一体化。突出了学生职业能力的培养和职业素养的养成。学生是学习过程的中心,教师是学习过程的组织者与协调人,遵循“资讯、计划、决策、实施、检查、评估”这一完整的“行动”过程序列,在教学中教师与学生互动,让学生通过“***地获取信息、***地制订计划、***地实施计划、***地评估计划”,在自己“动手”的实践中,掌握职业技能、习得专业知识,从而构建属于自己的经验和知识体系。教学场所的作用半径,也应由传统的单功能专业教室,即描述性、报告性的理论课堂,向多功能的一体化专业教室,即兼有理论知识教学、小组课题讨论、典型实训任务操作和餐厅经营模拟训练的教学地点转换。这一教学模式打破对单纯以“重复、刚性”的动手操作技能为主要内容的“实训教学”的理解,更加注重职业情景中的实践技能的培养,开发学生工作的能力,而不仅仅是传统意义上的“动手能力”的培养,即餐饮服务与管理工作中要求员工做什么、怎样做,教学过程中就教给学生怎样做。

(五)形成建立在校企合作基础上的“工学交替”实践教学体系

餐饮管理与服务专业的实践教学环节包括校内实训、校内实习和校外顶岗实习。校内实训是指在校内实训室进行单一技能的培训,如餐饮服务、酒品饮料制作、茶艺、营养配餐、餐饮管理基本技能等,按照职业技能鉴定的标准进行考核。校内实习是指安排学生在学校对外经营的酒店实训中心进行专业轮岗实训,在真实的服务环境中,促使学生在做中学,学中做。校外顶岗实习是指学生在校方的统一安排下到校外实训基地的酒店、餐饮企业带薪顶岗实习。构建旅游院校和旅游企业“学―工―学”交替式教学模式(详见表1),从根本上解决了传统教学模式无法应对餐饮管理专业教学中理论与实践脱节的“两张皮”现象。学生的理论与实践是交互进行的,半年在学校、半年在酒店,或者一年在学校、一年在酒店,或者一段时间课程学习、一段时间到校内及校外实训酒店实践,这样的教学形式有利于学生理论紧密联系实际,在实践中提高对理论的认识,巩固所学知识,提高自己的专业技能。“工学交替”教学模式建立在校企合作基础之上,学校与企业深度融合,优势互补,不仅提高了人才培养的针对性、实用性和学生的职业素质,还带动了专业建设、课程改革和师资队伍的建设。

(六)建立以能力为中心的综合素质与全面发展评价考核体系

考试在高等院校运行机制中处于导向地位。实践表明,为了使餐饮管理与服务专业学生成为餐饮业未来的优秀实用型人才,应当建立以能力为中心的综合素质与全面发展评价考核体系。我们把这样的考试分成两部分组成,第一部分是平时考核,根据教学的需要随时进行。这包括:课堂提问,把握学生对知识理解和巩固的程度以及随机反应能力;作业评判,考察***操作、研究和完成任务的能力;阶段测试,可以采用汇报演示的方法,如由学生当众汇报或演示综合性实验和设计性实验方案,考察其思维和知识运用、动手操作及创新能力;模拟演练,高职餐饮管理与服务专业应建有集实训、实验、真实饭店背景实习为一体的仿真实训体系,模拟演练就是让学生在特定设置的背景条件下进行的生产演练,检验学生适应、组织、协调、指挥和决策水平。第二部分是综合性考核。这主要包括:一是课程和学期结束考试,这种考试是根据课程目标要求突出强调学科知识和技能应用的综合性考核;二是毕业考试与毕业设计,这种考试是根据高等餐饮管理与服务专业教育培养目标,突出强调综合素质与全面发展的综合性考核。综合性考核应以知识结构模块、技术结构模块、能力结构模块为主体,采用口试、笔试、答辩、作品设计、综合技能考试等多种方式,成绩评判采用科学合理的可操作的标准,可以由学生相互评价、教师和专家考核组综合评价。把知识、能力和素养有机统一的评价考核体系,可使高职餐饮管理与服务专业学生具备适应社会复杂环境和餐饮业发展的能力,为成长为餐饮业的优秀人才奠定基础。

三、构建工学结合人才培养模式的保障机制

(一)成立由***府、行业协会、企业代表组成的专业指导委员会

专业成立了由***府(旅游局)、行业协会(酒店协会、烹饪协会)、企业(地区的酒店餐饮企业)的专家代表组成的餐饮管理专业指导委员会,每年对餐饮管理专业的教学标准进行修订,系部规定专业指导委员会的成员每学期必须为学生开讲座一次,每年安排学生参加一次大型与专业有关的社会实践活动,专业指导委员会的组成成员实行滚动淘汰制,系部会对专业指导委员会的成员每年的工作进行考核,对表现优异者给予奖励。

(二)建设仿真校内酒店实训中心

专业已建设了模拟宴会厅、模拟西餐厅、模拟酒吧、模拟厨房、形体训练房、营养分析室、豪华包厢、模拟财务实训室等餐饮管理专业校内仿真实训基地。为使实践教学落到实处,学生获得实际工作的感受和经验,各教学实验实训室都是按照高星级酒店设备的要求来设计和布局的,并且在校内实训期间全部按照行业和企业标准进行运作,学生在实训过程中能够体验酒店工作环境,培养其良好的职业素质。

(三)选择合理的校外顶岗实习平台

针对餐饮管理专业,实习单位主要是宾馆与酒店行业,而宾馆与酒店的服务对象来自社会各方面,如果选择的宾馆和酒店的管理不严,或者声誉不好,那么学生在实习期间,一些不良现象势必会对学生的人身和心理健康造成安全隐患,有的企业为了自身的经济利益,甚至让实习学生干一些不适合身心健康的工作,对于目前阶段学生思想的不成熟性以及不稳定性,会出现许多难以预料的后果,对于学生、家长和学校都将产生不良影响,也势必影响整个工学结合的效果。因此,选择管理科学、经营规范、社会声誉好的宾馆与酒店,是餐饮管理专业进行工学结合需要考虑的重要方面。

(四)组建一支高素质的“双师型”教学团队

建设“双师型”团队是高等职业教育发展的关键,也是提升高职院校竞争力的核心要素。通过餐饮管理与服务专业“工学交替”教学模式的顺利进行,不仅可以带动餐饮管理专业与企业共建实践性教学体系和在学生职业能力分析的基础上专业课模块教学方案的设计,而且还组建了一支高素质、有创新能力、适应高等职业教育发展需要的结构型“双师”教学团队。该教学团队通过酒店实地锻炼与学习,积累丰富的行业知识,提升自身的理论水平、专业知识和技能,并获得了酒店行业技能资格认证;我们还可以组建“行业专家工作室”,直接聘请于国内知名旅游企业的专家充实教师队伍,他们有着丰富的实践经验、操作技能和先进的管理理念,熟悉行业发展的前沿动态,对餐饮管理与服务专业“双师型”团队的建设起到了很好的作用。

(五)构建实习管理评价指标体系

1.“组织管理”:强调实习的组织保障,成立由学院、系、教研室专人组成的三级管理机构,构建实习管理工作的平台。

2.“计划管理”:确定“餐饮服务与管理能力模块”中的八门课程为工学结合的课程,制定详细的课程标准,定计划、定内容、定时间、定岗位、定师傅、定目标,保证学生专业技能的提高,以达到应有的训练效果。

3.“过程管理”:确定校外实习企业的选择标准、校企双方师资的结构比例、校企双方的实习管理规章制度,以及质量测评体系。

4.“考核管理”:建立实习管理评价指标体系,强调对学生、教师、实习酒店三方进行综合考评,根据各方面的总结反馈,及时进行调整、完善并做好建档工作。

【参考文献】

[1]饶雪梅.工学结合――构建高职两年制酒店管理专业人才培养模式[J].职教论坛,2007(11下)

餐饮试用期总结例8

[结论]改变从业人员不安全食品加工操作行为的措施应充分考虑各项行为影响因素并应用行为改变理论,使不安全行为导致的食物中毒得到有效预防。

关键词: 餐饮业;食物中毒;食品从业人员;健康促进;行为干预 中***分类号: R 155文献标识码:A

餐饮业是食品行业的重要组成部分,也是与消费者关系最为密切的食品行业。餐饮业又是食品安全风险极高的行业,由于加工原料和供应品种繁多,加工手段又多以手工操作为主,使餐饮加工中可能引入危险因素的环节相对较多,保障餐饮业的食品安全,对于预防控制食物中毒意义重大。WHO认为,全球范围大部分食物中毒的原因仍然是由于食品加工处理不当所致[1];2000―2004年上海市发生在餐饮业的食物中毒中,因不安全行为所造成的占餐饮业同期起数的79.0%,人数的79.5%。因此,使从业人员具有良好的食品安全行为,对于餐饮业预防食物中毒具有重要意义。我们通过调查餐饮业从业人员食物中毒相关行为(以下称食品安全行为)及预防食物中毒知识、态度、环境等因素的状况,分析食品安全行为的影响因素,为采取措施改变不安全食品加工操作行为和有效预防餐饮业食物中毒提供依据。

1对象与方法

1.1对象

2005年4―5月,在上海市所有19个区县内调查各类餐饮单位1 070家,餐饮业食品从业人员578人(来自1 070户餐饮单位中的55家)。

1.2抽样方法

1.2.1餐饮单位各区县均抽取2.5%本区县内持食品卫生许可证餐饮单位(各类餐饮单位数量亦为本区县内本类单位数量的2.5%)。餐饮单位分类参照卫生部《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》。

1.2.2从业人员在被调查单位中分层抽取各种类型、规模的餐饮单位共55家,开展从业人员(不包括餐厅服务员)调查(包括3个以上工种的人员)。

1.3调查方法和内容

1.3.1食品安全行为调查餐饮单位现场食品卫生状况代表了从业人员食品安全行为的结果,本调查将其作为间接反映从业人员食品安全行为的指标。现场食品卫生状况采用《上海市餐饮业食品卫生监督评分表》作为调查表,调查结果为每家单位按评分表所得的现场食品卫生状况扣分值。

1.3.2行为相关因素调查

① 餐饮单位:采用调查表进行,内容包括单位基本情况、硬件条件(包括5个重点环节13项内容)、食品卫生自身管理体系(包括管理制度、食品卫生管理员等,结果为每家单位按《上海市餐饮业食品卫生监督评分表》所得的扣分值)。

② 从业人员:分别采用调查表和焦点组访谈方式进行,内容包括人员基本特征、餐饮业食品安全知识、预防食物中毒的态度、预防食物中毒的自我评价、开展预防食物中毒工作中是否存在困难及具体体现、对食品安全知识培训的评价等。

1.3.3行为、知识影响因素分析根据调查的结果,分别对从业人员食品安全行为和食品安全知识水平与各相关影响因素进行分析。使用SAS 8.01软件对调查数据进行单因素(χ2检验、秩和检验、Spearman等级相关)和多因素(多分类有序反应变量Logistic回归模型)统计学分析。

2结果

2.1食品安全行为

1 070户餐饮单位从业人员食品安全行为平均扣分值为23.4分(见表1)。

2.2行为相关因素

2.2.1从业人员

① 人员基本特征:578名被调查从业人员中,男性和女性分别占63.5%和36.5%,本市和外埠户籍分别占50.9%和49.1%,平均(中位数)年龄和从业年限分别为29周岁和5年,所属单位类别、文化程度、从事工种分别见表2~表4。

② 食品安全知识水平:578名从业人员对于8类食品安全知识测试题总体回答正确率为67.4%。其中食品卫生常识、食品加工、加工操作与食物中毒关系、食品变质与食物中毒关系4类试题的回答正确率高于平均水平,而个人卫生、食品保存、餐具消毒、预防食物中毒关键措施等反映餐饮业从业人员食品安全技能掌握状况的4类试题回答正确率低于平均水平(见表5)。

③ 预防食物中毒的态度:578名从业人员中,95.8%认为预防食物中毒“是最重要的工作之一,一定不能发生”,认为本单位领导层对预防食物中毒工作“非常重视”和“比较重视”的分别占92.4%和5.9%。绝大多数的餐饮单位和从业人员对于预防食物中毒的重要性有相当的认识和重视。

④ 预防食物中毒的自我评价:578名从业人员中,认为自己对食品安全知识掌握“非常好”或“基本可以”的分别占35.6%和52.1%,对本人食品安全操作规范执行的评价“非常好”或“基本可以”的分别占49.7%和43.4%。

⑤ 预防食物中毒中存在的困难:578名从业人员中有260名(占45.0%)认为存在一定困难(见表6)。有25.3%的从业人员认为“学到的知识是理论上的,与实际情况很难结合”,占困难的首位。

⑥ 食品安全培训:从业人员目前获得食品安全知识的主要途径为接受培训(80.1%)和自己看材料(12.5%);578名从业人员中仅有23名(占4.0%)自称未曾接受过培训,未接受的原因包括从事食品行业工作不久、单位没有组织过、没有机会接受培训、不懂等。培训的主要方式以理论授课占首位(48.5%),其余包括看录像(19.6%)、看书面材料(14.2%)、实地操作练习(11.7%)等。66.6%的从业人员认为***府采取的预防食物中毒最有效措施是“加强对从业者的教育”,这一比例高远于“实施处罚”(16.3%)和“进行奖励”(16.8%)。

⑦ 焦点组访谈:相当部分从业人员认为他们单位领导层的“重视”仅仅是希望不发生食物中毒,而不是积极开展预防工作,应使单位领导层真正地加强食物中毒预防工作。

目前开展的培训基本上是企业在领证前和从业人员体检时由监督部门组织进行的,大部分从业人员反映其单位未开展日常食品安全培训。

目前在领证前和体检时统一组织的培训形式单一、内容枯燥,从业人员较难完全接受和理解。从业人员培训的内容要结合实际操作,形式要活泼多样。

监督机构日常的检查对于促进企业开展自身管理的作用不持久,因此开展从业人员的培训要和日常检查相结合。

食品从业人员的素质需要提高,应规定文化程度极低或无良好卫生习惯的人员不得从事食品加工操作或食品安全风险较高的岗位。2.2.2餐饮单位食品加工硬件条件和食品卫生自身管理体系调查结果见表7、表8。

2.3从业人员食品安全知识水平与个人基本特征关系分析

单因素分析结果表明,从业人员的食品安全知识水平(试题回答正确率)与以下因素均显著相关(P

运用Logistic回归模型,对影响从业人员食品安全知识水平(试题回答正确率)的相关因素进行多因素分析。结果随着从业年限和文化程度的上升,知识水平也呈上升趋势,其他各项因素无显著关系(见表9)。

1:食品安全知识水平(试题回答正确率)以等级计;2:从业年限以年计; 3:户籍:本市=1,外埠=2; 4:文化程度由低到高顺序编号1~52.4从业人员食品安全行为状况与个人基本特征、食品安全知识水平及食品加工硬件设施、企业食品卫生管理体系关系分析单因素分析表明,从业人员的食品安全行为与以下因素均显著相关(P

运用Logistic回归模型,对影响从业人员食品安全行为的相关因素进行多因素分析。结果随着年龄、文化程度、试题回答正确率与硬件条件符合率的上升,行为扣分值呈下降趋势,户籍与行为扣分值亦有关,其他各项因素无显著关系(见表10)。

3讨论

3.1行为状况及影响因素

本研究表明,目前上海市餐饮业从业人员的食品安全行为现状不容乐观。国外研究表明,从业人员的食品安全行为受到其知识水平、个人特征、社会文化、环境等多方面因素的影响[2],本研究同样证明了该观点,从业人员食品安全行为受到包括年龄、户籍、文化程度、试题回答正确率与食品加工硬件条件等因素的影响。国外研究同时认为,食品安全规范只有在给予适当的管理文化时才能得以较好执行[3],本研究中企业食品卫生自身管理体系未纳入,可能与在评价该体系中所考虑的因素较为简单(只有食品卫生管理制度和食品卫生管理员两项),尚不能全面反映管理体系状况有关。

3.2行为相关因素状况

调查显示,几乎所有从业人员对于预防食物中毒表现出积极的态度,但食品卫生知识的总体回答正确率较低,反映食品安全技能掌握状况的试题更低。与此同时,从业人员对本人食品安全知识掌握程度和操作规范执行情况评价相当好,两项指标均大大高于其实际水平。由于大大高估了自身的食品安全知识和技能的水平,从业人员按照自认为正确而其实为错误的方法进行操作,具有相当大的食品安全风险和食物中毒隐患。

创造各种物质、管理等方面的支持性环境,使从业人员采纳预防食物中毒的行为客观可行,是使从业人员的不安全行为得以持久改变的重要手段。调查同时表明,本市餐饮单位食品加工重点环节硬件条件和食品卫生自身管理体系都亟待提高。

66.6%的从业人员认为预防食物中毒最有效措施是加强对从业者的教育,但当前大部分餐饮单位平时不开展自身食品卫生培训。45.0%的从业人员表示自己在预防食物中毒工作中存在一定困难,其中“学到的知识是理论上的,与实际情况很难结合”占首位。表明目前在培训的开展和方式上都存在相当大的问题。

3.3改变不安全行为建议

WHO认为,对食品从业人员进行培训是改变其不安全操作行为的良好手段,相比其他措施,教育培训所花费用更少,但却能够获得对健康相关行为的持久改变,因此具有很好的成本效益比[2]。餐饮业从业人员的总体文化程度较低,开展对从业人员的教育培训不但可以使其更好地掌握食品安全操作的知识,同时也能增强其遵守食品安全法律规范的意识。

餐饮试用期总结例9

【关键词】 妊娠;糖尿病;饮食***;胰岛素;体重;新生儿

[Abstract] Objective Through the analysis of the newborn weight and 2-hour postprandial plasma glucose level about gestational diabetes mellitus(GDM) women with diet controlled alone,to determine the factors associated with the effect about diet controlled alone in GDM women.Methods A retrospective analysis on medical records of 294 cases with GDM on diet controlled alone from January 2006 to June 2010,in which the effective factors on newborn weight and 2-hour postprandial plasma glucose level were explored.Results The newborn weight in women with fasting glucose at or below 5.3mmol/L were significantly different from the women with fasting glucose level above 5.3mmol/L.Factors associated with newborn weight were 2-hour postprandial plasma glucose level (odds ratio,7.96;95%CI,4.07~15.56),fasting values of 75gOGTT (odds ratio,2.55;95%CI,1.38~4.71) and pre-pregnant maternal weight (odds ratio,1.06; 95%CI,1.00~1,13).Factors associated with 2-hour postprandial plasma glucose level was maternal weight at birth (odds ratio,1.08; 95%CI,1.04~1.11).Receiver operating characteristic (ROC) analysis found that fasting values of 75gOGTT at or above 5.5mmol/L,the sensitivity of predicting newborn weight≥3.8kg was 50%,the specificity was 83.1%; 2-hour postprandial plasma glucose level at or above 6.9mmol/L, the sensitivity of predicting newborn weight≥3.8kg was 93.9%,the specificity was 75.1%.Conclusion The key factor associated with the effect about diet controlled alone in GDM women was 2-hour postprandial plasma glucose level,the fasting values of 75gOGTT,pre-pregnant maternal weight、maternal weight gain and fetal abdominal circumference had predicting value on insulin treatment with GDM.

[Key words] gestational;diabetes;insulin;diet controlled;weight;newborn

妊娠期糖尿病(gestational diabetes mellitus,GDM)是指妊娠期间首次发生或发现的糖代谢异常,严重威胁母婴的健康[1]。饮食***是GDM首选的***方法[2],何时需要加用胰岛素***目前尚未有许多争议。本研究通过回顾性分析单纯饮食***的GDM孕妇的新生儿出生体重和餐后2h血糖值,探讨影响GDM孕妇单纯饮食***成败需要加用胰岛素***的相关因素,为GDM的***提供有意义的参考。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择2006年1月-2010年6月,在厦门市妇幼保健院进行常规产前检查和住院分娩,无心、肝、肾等内科合并症,孕前未发现有糖尿病的孕妇294例,这些孕妇均先进行50g葡萄糖负荷试验(50gGCT),1h血糖≥7.8mmol/L的孕妇3天后进行75g葡萄糖耐量试验(75gOGTT),按Fernando标准,有两项或两项以上异常即诊断为GDM,如50gGCT 1h血糖≥11.1mmol/L,则先查空腹血糖,若空腹血糖≥5.8mmol/L即可诊断为GDM,无需再进行75gOGTT试验。GDM一旦确诊后,即开始饮食控制,食谱是以标准体重为基础,按30kal/(kg·d)计算,每日碳水化合物、蛋白质、脂肪提供的热卡分别占总热量的50%~60%、20%~25%、20%~25%,并监测三餐后2h血糖值,追踪统计所有GDM孕妇的平均餐后2h血糖值。

1.2 诊断标准

1.2.1 50gGCT异常标准

1h血糖≥7.8mmol/L。

1.2.2 GDM的诊断标准

75gOGTT,按Fernando标准既空腹血糖≥5.8mmol/L,1h血糖≥10.6mmol/L,2h血糖≥9.2mmol/L,3h血糖≥8.1mmol/L,有两项或两项以上异常即诊断为GDM,或50gGCT 1h血糖≥11.1mmol/L,且空腹血糖≥5.8mmol/L即可诊断为GDM。

1.3 统计分析方法 采用SPSS12.0软件系统进行数据分析,采用t检验、二值Logistic回归分析、多项Logistic回归分析以及采用受试者工作特征曲线(ROC曲线)等方法对资料进行统计学分析。

2 结果

2.1 本研究中GDM孕妇的特征

见表1。表1 本研究中GDM孕妇的特征

2.2 对新生儿出生体重有影响的相关因素分析

2.2.1 采用二值Logistic回归分析

对新生儿出生体重与孕妇孕前体重、孕前体重指数、孕期体重增长、50g葡萄糖负荷试验(50gGCT)1h血糖值、75g葡萄糖耐量试验(75gOGTT)四项血糖值、开始单纯饮食***的孕周以及***后平均餐后2h血糖值的相关关系分别进行单因素分析,结果新生儿出生体重与孕妇孕前体重、孕前体重指数、孕期体重增长、75gOGTT空腹血糖及***后平均餐后2h血糖值差异有显著性(P

2.2.2 用多项Logistic回归分析

对新生儿出生体重与孕妇孕前体重、孕前体重指数、孕期体重增长、75gOGTT空腹血糖及***后平均餐后2h血糖值的相关关系进行多因素分析。结果见表2。从表2可见,对新生儿出生体重最有影响的因素是平均餐后2h血糖,其次是75gOGTT空腹血糖、孕前体重。

2.3 对单纯饮食***后平均餐后2h血糖有影响的相关因素分析

2.3.1 采用二值Logistic回归分析

对平均餐后2h血糖与孕妇孕前体重、孕前体重指数、孕期体重增长、50g葡萄糖负荷试验(50gGCT)1h血糖值、75g葡萄糖耐量试验(75gOGTT)四项血糖值、开始单纯饮食***的孕周以及产时体重的相关关系分别进行单因素分析。结果平均餐后2h血糖与孕妇孕前体重、孕前体重指数、孕期体重增长、75gOGTT空腹血表2 对新生儿出生体重有影响的相关因素

2.3.2 多项Logistic回归分析

对平均餐后2h血糖与孕妇孕前体重、孕前体重指数、孕期体重增长、75gOGTT空腹血糖及产时体重的相关关系进行多因素分析。结果对平均餐后2h血糖有显著影响的因素只有产时体重,95%可信区间为1.04~1.11,相对危险系数为1.08,P

2.4 采用受试者工作特征曲线(ROC曲线)分析

75gOGTT空腹血糖及***后平均餐后2h血糖对新生儿出生体重(≥3.8kg)的预测作用。

2.4.1 75gOGTT空腹血糖对新生儿出生体重(≥3.8kg)的预测分析

结果显示75gOGTT空腹血糖值≥5.5mmol/L,预测新生儿出生体重≥3.8kg的灵敏度为50%,特异度为83.1%,见***1。***1

2.4.2 平均餐后2h血糖对新生儿出生体重(≥3.8kg)的预测分析

分析结果显示平均餐后2h血糖值≥6.9mmol/L,预测新生儿出生体重≥3.8kg的灵敏度为93.9%,特异度为75.1%,见***2。***2

3 讨论

饮食控制仍然是目前GDM孕妇首选的***方案[2],有关GDM孕妇饮食控制的原则尚未统一,饮食控制的方法也不一致,饮食控制对GDM孕妇妊娠结局所产生的影响也存在着许多争议。饮食***对GDM孕妇的血糖水平产生明显的影响是需要时间的,目前尚未明确单纯的饮食***需要进行多长时间才能达到满意的血糖控制程度,因此在确诊GDM时,有哪些因素可以预测单纯饮食***会失败,需要及时使用胰岛素***,这对预防巨大儿的发生是很关键。因为大多数的GDM是在28~32周被发现,此孕周是胎儿生长最快的时间,有效地***可避免巨大儿的发生。第四届国际妊娠期糖尿病会议建议孕妇空腹血糖>95mg/dl (5.3mmol/L) 应考虑使用胰岛素***[3],有研究发现[4],GDM确诊时孕妇空腹血糖≤5.3mmol/L,70%的GDM孕妇经过2周的饮食控制可达到满意的血糖控制程度,而空腹血糖>5.3mmol/L的GDM孕妇,则不论饮食***时间的长短,仅有30%的孕妇可达到满意的血糖控制水平。本研究根据GDM孕妇确诊时的空腹血糖水平分为>5.3mmol/L和≤5.3mmol/L两组,分析结果显示,两组孕妇经单纯饮食控制后,两组新生儿的出生体重差异有显著性,通过多项Logistic回归分析进一步证实,GDM孕妇确诊时的空腹血糖水平对新生儿的出生体重有显著的影响,相对危险系数为2.55,采用受试者工作特征曲线(ROC曲线)分析75gOGTT空腹血糖对新生儿出生体重(≥3.8kg)的预测作用,分析结果显示75gOGTT空腹血糖值≥5.5mmol/L,预测新生儿出生体重≥3.8kg的灵敏度为50%,特异度为83.1%,这说明GDM孕妇确诊时的空腹血糖水平反映了孕妇体内较为严重的胰岛素抵抗状态,对是否尽快应用胰岛素***具有很好的预测作用,对预防巨大儿的发生亦有很好的参考价值。本研究最主要的发现是对新生儿出生体重最有显著影响的因素是平均餐后2h血糖,这与传统的根据孕妇的餐后血糖水平来决定是否使用胰岛素***的观点是一致的。孕妇的餐后血糖水平可以反映孕妇胰岛素的分泌功能和胰岛素敏感性受损害的程度,第四届国际妊娠期糖尿病会议建议餐后2h血糖>120mg/dl (6.7mmol/L)就应考虑使用胰岛素***[3],本研究采用ROC曲线分析平均餐后2h血糖对新生儿出生体重(≥3.8kg)的预测作用,分析结果显示平均餐后2h血糖值≥6.9mmol/L,预测新生儿出生体重≥3.8kg的灵敏度为93.9%,特异度为75.1%,这结果与多数学者的认为一致,孕妇的高血糖是导致巨大儿发生的直接原因,控制孕妇的餐后血糖可以降低巨大儿的发生,降低新生儿产伤等并发症的发生[5]。因此有学者提出对所有GDM孕妇预防性使用胰岛素***可以降低巨大儿的发生,取得良好的妊娠结局[6]。本研究通过多项Logistic回归分析发现,对GDM孕妇单纯饮食***后平均餐后2h血糖有显著影响的因素只有产时体重,产时体重与孕前体重和孕期体重增长有关,孕前肥胖和孕期体重增长过快导致产时肥胖的孕妇,体内均可能存在不同程度的胰岛素抵抗所致的不同程度的高血糖,本研究亦证实,孕前体重对新生儿的出生体重有显著的影响,正常妊娠实际是一种胰岛素抵抗状态,GDM是一种较正常妊娠更为严重的胰岛素抵抗状态,肥胖是高血糖的***危险因素,因此可以断定肥胖的GDM孕妇体内存在严重的胰岛素抵抗所导致的较为严重的高血糖状态,单纯的饮食***不能有效地控制孕妇的餐后血糖,需及时加用胰岛素***。因此,孕妇的孕前体重和孕期体重增长对决定是否使用胰岛素***也有预测作用。尽管有国际妊娠期糖尿病会议建议使用胰岛素***的空腹血糖和餐后2h血糖标准,但目前在临床实践中,胰岛素使用的标准仍存在明显的分歧,影响胰岛素使用的另一个指标是胎儿的生长状况,有学者提出[7], GDM孕妇胎儿生长在正常范围内,即使血糖水平达到国际妊娠期糖尿病会议建议使用的水平也不考虑使用胰岛素***,因为一定程度的高血糖对保证胎儿有足够的营养供应是很关键的,正如孕妇的妊娠高血压是对胎盘血供不足的一种补偿。最近有研究报道[8],只根据胎儿的腹围是否大于第75百分位数来决定胰岛素的使用,除非孕妇的空腹血糖>6.7mmol/L或餐后2h血糖>11.1mmol/L,如果胎儿的腹围不大于第75百分位数,则不使用胰岛素***。笔者认为,胎儿的生长和血糖水平的变化是动态的,只根据一次的胎儿的腹围的测量来决定是否使用胰岛素***的证据是不够充分,在单纯饮食***过程中,动态监测胎儿的腹围增长幅度,对决定是否尽快使用胰岛素***具有很好的参考价值。

参考文献

1 Kuhl C.Etiology and pathogenesis of gestational diabetes.Diabetes Care,1998,21(2):19-26.

2 Jovanovic L.American diabetes association’s fourth international sorkshop-conference on gestational diabetes mellitus: summary and discussion.Therapeutic interventions.Diabetes care,1998,21(2):131-137.

3 International workshop on gestational diabetes.Diabetes Care,1997,20(7):1183-1197.

4 McFarland MB,Langer O,Conway D,et al.Diet therapy for gestational diabetes: How long is long enough? Obstet Gynecol,1999,93:978-982.

5 Jovanovic L.Role of diet and insulin treatment of diabetes in pregnancy.Clinical Obstetrics and Gynecology,2000,43(1):46-55.

6 Thompson DJ,Porter KB,Gunnells DJ,et al.Prophylactic insulin in the management of gestational diabetes.Obstet Gynecol,1990,75:960-964.

餐饮试用期总结例10

北京京北职业技术学院于2002年由原北京建筑工程学院怀柔分院***为京郊第一所高职学院。旅游管理专业从1996年开始招生,其早期教学计划是向本科直接套用,理论性较强。其中《餐饮服务与管理》课程是我校旅游管理专业的核心课程,当时偏重管理理论、成本控制等方面的内容,考试时有很多计算题,通过率不高,对我校学生来说理解亦有难度,在每年的期中座谈会中被高职学生质疑为最没有必要开设的课程。

针对学生反应的问题,自2006年开始,本人在教学目的、教学方法、考核方式、教材选用等进行了系列的、循序渐进的改革,并于 2009年开始参加“北京市职业院校教师素质提高工程”酒店管理专业师资培训项目,从2010年开始参加由十余所参训学校的旅游及酒店专业教师对《宴会设计与服务》的学习情境设计及修订,将学习领域课程设计与实施引进该课中。

一、 我校《餐饮服务与管理》改革背景

《餐饮服务与管理》课程原名《餐饮管理》,是对本科院校课程的直接套用,属于传统的知识体系课程,内容一般以餐饮经营活动的运作流程为中心线索,以抽象、概念性知识为主,分别从餐饮组织、菜单计划、食品原料的采购供应、厨房加工生产、菜品的销售、服务以及促销等诸多方面进行了全面和系统的阐述,考试难度大,实际工作使用效果不明显,被本校学生质疑为最没有必要开设的课程。

二、 改革措施

(一)教学目的改革

我校旅游高职学生的培养目标是:“……在具有必备的基础理论知识和专门知识的基础上,重点掌握从事专业领域实际工作的基本能力和基本技能;具备较快适应管理、服务第一线岗位需要的实际工作能力;具有创业精神、良好的职业道德和健全的体魄,以“职业道德”教育为主线,通过“技能+知识”的培养模式,培养具备专业素养的、大专层次的、全面发展的高等技术应用性旅游专门人才。”(摘自《北京京北职业技术学院旅游管理专业2010年教学计划》)

根据此目标,《餐饮服务与管理》增加服务技能篇幅,减少纯粹的管理内容,将技能学习与管理学习的课时比率控制在50%:50%左右,“主要培养旅游管理专业高职学生的专业核心技术能力以及管理能力,如接待服务、摆台、酒水服务、宴会设计与布置、菜单设计、原料采供、成本核算与控制能力等。突出锻炼餐饮服务各个环节的具体实务和技术,培养学生观察问题、分析问题、处理问题以及团体协作的能力,为其后续课程或是在酒店方向实习及发展奠定技能及理论基础。”(摘自《北京京北职业技术学院——餐饮服务与管理课程标准》)

(二)教学方法改革

改革前教师讲解以概念、定义、定理、逻辑推理等方法为主,从行业体系入手,给学生讲课本;改革后,教师从岗位出发,分析餐饮岗位由服务员、领班、主管、经理的知识形成体系,以直观的职业活动和案例为导向,演示并引导学生模仿学习,培养学生成位既有实际工作能力,又有发展潜力的技术应用人才。具体措施如下:

1、根据职业活动设置技能课程:

根据餐饮零点及宴会的服务要求,将餐饮单项技能分解为:口布折叠、端托、铺桌布、摆台、斟酒五个部分;将团体合作技能分解为:宴会布置、菜单设计、接待服务三块;涉及餐饮部岗位分为:服务员、领班、主管、宴会部经理四个层次。

(1)校内、外实训安排

学校配备可供40人同时使用的餐饮实训室、酒吧实训室,可满足口布折叠、端托、铺桌布、摆台、斟酒五个部分的实训模块。

由专业教师联系地方星级酒店,组织学生提供宴会服务。这种校外实训对企业而言可解决临时用人高峰,服务地方旅游经济;对学生而言可以在真实环境中得到锻炼和物质回报,增加学习兴趣。

需要说明的是,由于酒店的营业高峰不能提前预定,有机动性,需要教学调课配合,为保证正常教学,一般一学期课程有1-2次的校外实训即可。

(2)技能比赛

从2009年开始,参考酒店业内的技能比赛规则,已举办两次技能比赛。2009年在唐韵山庄举行,参与其正式员工比赛;2010年在校内实训室举办,提高了广大学生对《餐饮服务与管理》课程的学习热情和重视度。

(三)考核方式改革

鉴于试卷考核面窄,一方面不能体现学生对技能的掌握程度,另一方面也不能全面考核理论基础及管理知识,因此做了如下改动:

考核:平时成绩占10%(参考课堂表现、习题)

实操课成绩占50%(分五个环节,每次考试成绩占实操成绩的20%)

期末考理论成绩占40%(笔试)

特殊说明:鼓励技能证书的取证:取得餐厅服务员中级技能证书者,实操成绩以满分计算。

(四)教材选用

改革前使用的是高等教育出版社出版的,由蔡万坤老师主编的《餐饮管理》;改革后以劳动和社会保障出版社出版的,由曾凤茹老师主编的《餐厅服务员(初级技能 中级技能 高级技能)》为教材、配合曾老师的《餐厅服务员(基础知识)》、高等教育出版社俞仲文、周宇老师主编的《餐饮企业管理与运作》,进行教学。

三、 改革后的效果及不足

1、学习兴趣提高:

五个技能环节的学习提高了学生们的动手机率,增设了去企业实训的机会,大大提高了学习兴趣。

2、考试通过率提高:

虽然考试的环节增加了,五次技能考核频率提高了,但是这种即学即考的方法有效检验了学生的学习成果,使得该课程一次通过率由四年前的70%提高到98%。

3、企业适应性提高:

教学中以小组为单位,仿照企业设置领班、主管,增加奖励机制,使学生身临其境;宴会的接待服务更是直接在酒店的真实任务中完成,使得学生在三年级的酒店实习阶段或是毕业工作之后不在是所学非所用,两眼一抹黑的状态。在每年的期中访谈和毕业生座谈会中,《餐饮服务与管理》课程被很多学生评为最有用的课程,实在让人高兴。

4、不足:

课程教学设计应保证职业活动的完整性,需要完整的系统知识,如《餐饮服务与管理》课程改革还涉及到《饭店英语》、《服务礼仪》、《茶艺师》等多方面课程改革,需要良好的实施机制来配合完成,这也是我们下一步的发展目标。

四、 思考

高职课程的设置需要与企业应用性相结合,职业教育的目的是为了使学生更好的从事某一职业、某一岗位,而课程就是实现这一目的有效手段。作为职业教育的教师,应多与企业沟通协调,掌握企业最新动态,对于所教课程应多思考、多研究,学会从企业、从学生的角度来看问题,有时候会让我们找到更好的教学方法,体会教学乐趣。

参考文献:

[1]戴士弘,毕蓉选编.高职教改课程教学设计案例集[M].清华大学出版社,2007

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