学文网医院节能减排工作计划例1
关键词
综合医院 前期设计 问题分析
综合医院的建设可以说是建筑设计、医疗流程、工程建设的跨学科结合。在目前综合医院的建设中，由于前期没有认真考虑医疗功能需求与特点，产生了许多问题，大到院区内各类流线交叉混乱、科室病区位置不合理，小到配电、照明、上下水位置调整等，这些都造成了施工期间的反复拆改，给医院管理带来了诸多不便，不仅增加了投资、延误了工期，而且对运营后的维护和改造也带来了诸多不便。这些问题的产生往往是由于在设计阶段没有进行系统的研究和论证。为了在医院建设过程中少留遗憾，现将部分典型问题总结如下——
一、总体规划
虽然我国医疗资源总体不足，需要更多的优质医疗资源来满足人民群众的基本需求，但医院方面不应“盲目上项目，突击搞建设”，应该按照国家有关的基本建设程序开展建设工作。这样才能够更好地理清思路、考虑周全。把医疗建筑应该达到的目的论证清楚，建设出的医疗建筑才能够少留遗憾，使用起来更加科学合理。
医院建设项目规划应依据区域卫生规划、城市规划和单位事业发展规划，坚持适用、经济、节能、环保的原则，在正确处理近期建设和远期发展的基础上编制总体发展建设规划。医院的总体规划要依据医院地块的具体状况来进行设计，基本要求包括：功能分区合理，各种流线组织合理，洁污、医患路线清晰，避免交叉感染；建筑布局紧凑、交通便捷，方便管理；能有效控制能耗；有完整的绿化规划，能保证住院部、手术部、功能检查部、教学科研等用房的环境安静，病房楼具备良好朝向或景观；拥有可持续发展的空间，留有发展或改、扩建余地；废弃物的处理，符合有关环境保护法令、法规的规定，有条件的地区应提倡城市或地区集中处理。
在医院交通组织设计方面，要最大限度地做到人流和车流的分离。目前对综合医院来说，机动车停车已成为一个难题，车位不足、车辆流线设置不合理等问题，使医院的交通组织问题已成为社会问题。从医院角度看，医院需要合理规划院区内的车辆流线，设置较为充足的停车位。目前各地对医院停车数量均有相应的要求，如《北京地区建设工程规划设计通则》规定，公共建筑一般按每10000m2建筑面积设置65辆车位，从目前情况看，该指标并不能满足大型综合医院的就诊需求，大量的待停泊机动车影响了城市交通，恶化了医院环境，干扰了医院的正常秩序。但解决医院“停车难”问题，仅由医院努力是远远不够的，需要社会各方面的共同努力。医院可根据所处地区的具体标准，适当加大机动车车位数量，合理规划地下停车空间，也可根据用地情况，规划建设停车楼，为患者及医护人员最大限度地提供便利。
二、节能设计
绿色医院建筑是未来医院建设的主导趋势。什么是绿色医院建筑？编制中的《绿色医院建筑评价标准》指出：绿色医院建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源、合理规划、精心设计、确保功能、遵守流程；最大限度地保护环境和减少污染，为人们提供安全、实用和高效的使用空间，以及与自然和谐共生的医疗建筑。“绿色医院建筑”是构建“绿色医院”的基础。从总体上讲，“绿色医院”涵盖了绿色医院建筑、绿色医疗环境、绿色医疗服务、绿色运营方式及绿色可再生能源等。而绿色医疗建筑是构建绿色医院的前提和保障。目前有关部门及单位正着手编制《绿色医院建筑评价标准》，其目的就是在医院建设领域推广和应用节能、减排、环保的理念，贯彻国家可持续发展的***策。
所以说，新建医院建筑要从节能减排方面体现设计特色，达到绿色医院标准。具体来说，我国建筑物单位能耗较高，同比气候条件相近的发达国家，我国建筑物单位能耗是其2～5倍。电、水、空调、医疗气体是维持医院运行的基本要素，其中尤以电力和医疗气体最为重要，任何小的隐患和事故都会危及病患的生命安全，因而公用系统是医疗作业的根本保证。系统设备以安全、可靠度为首要要求，但是公用系统亦为主要能源耗用设备，必须妥善管理以确保安全，并兼顾节约能源。在医院能耗中，电力约占总能耗的64%，为医院能耗之首。而在电力能源消耗所占比重中，空调约占55%，照明、插座约占35%，所以空调、照明是医院节能设计管理的重点。在医院节能措施的应用和实施上，一是在前期设计中，重视新材料、新工艺的选择；二是加强楼宇控制方面的管理；三是重视运行中日常管理的控制选项的选择，例如对科室单元单独进行水表、电表的安装，便于日后采用科室***核算等管理方法，从而达到节能减排的目的。
三、大型医疗设备用房的设计
综合医院在基本建设过程中会进行大型医疗设备的新建或者移机安装工作。但是诸如核磁共振仪等设备由于比较贵重，一般都会等到土建装修结束，再进行安装调试。但是这就给我们前期建设带来了许多问题。比如核磁共振仪除了自身的扫描间，还要有专门的辅助房间，并且要提前进行恒温恒湿机空调冷媒管的敷设，还要安排失超管的排放路由等等问题。如果这些问题不在土建装饰中解决，等到安装调试机器之前才发现，肯定会让医院建设者十分头疼，不仅耽误医院投入运行的时间，而且还要进行不必要的拆改。所以，综合医院在设计当中，应不断地与大型医疗设备的技术安装人员进行沟通，了解机器正常运行的场地条件，提前进行预留、预埋，未雨绸缪，为接下来的装机工作打好基础。
四、装饰材料的选择
综合医院的建筑属性决定了其建筑装饰材料选择的特殊性。综合医院的建筑装修和环境设计，应有利于患者生理、心理健康，体现清新、典雅、朴素的行业特点。其主要医疗业务用房的室内装修，应该满足室内便于清扫、防积尘的要求；照明宜采用吸顶灯具；内墙墙体不应使用易裂、易燃、易吸潮、易腐蚀的材料；有推床（车）通过的门和墙面，应采取防碰撞措施；除特殊要求外，有患者通行的楼地面应采用防滑材料铺装；所有卫生洁具、洗涤池，应采用耐腐蚀、耐污、易清洁的建筑配件；不应使用易产生粉尘、微粒、纤维性物质的材料。
医院节能减排工作计划例2
中***分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01
一、人员方面
全员总动员，让节约的意识深入人心。全员参与创建节约行医院必须首先有一个强有力的领导机构，由院长任创建小组组长，分管院长、职能科室主任为成员组成。在总务科下设增收节支办公室。通过院周会、各科***治业务学习时间进行宣教，人人树立节约意识，全员参与节支工作。积极开展节水节电的宣传教育工作，强化节能意识，树立厉行节约的观念，努力形成节约资源、勤俭办事、反对浪费的良好风尚，并使之成为全院员工的广泛共识和自觉行动，切实降低医院运行成本。
二、财务方面
1.加强预算管理，提高资金使用效率。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，严格控制大额支出，从而达到增收节支的目标。在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。（1）在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算，编制收入预算。应该特别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算的依据。（2）编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证3类支出，即人员费用，基本公用费用（如电、燃料、药品、材料等费用）、医院发展费用（如设备购置费用、修缮费用等，这是医院支出的重点）。在预算编制时要保证重点，兼顾一般，合理安排。预算有很大的主观成分，所以其准确性难以有效保证，要保证预算具有一定的弹性。
2.财务科合理安排有限资金，严格执行用款计划。（1）每周召开资金支付情况会，根据预算情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。（2）各科每月根据预算向财务部门呈报月用款计划，由财务部门根据轻重缓急安排资金。（3）发挥内部的控制、监督、结算等职能，建 立奖惩制度，各科资金支付情况严格按预算执行，与绩效挂钩。
3.积极利用国家现有优惠***策。医院的资金来源有财***拨付资金，经营收入等，财务人员应利用国家***策，提出合理的融资计划，弥补医院建设资金的不足，减少财务费用支出，用活资金，提高经济效益。
4.积极银行各项金融业务，在***策允许的范围内，增加利息收入。利用流动资金，做短期理财，以300万资金为例，7天利率增加0.3%，利息收入增加0.9万。理财利息收入不可小视。
5.积极处理沉淀资金，盘活闲置资产，及时处理往来账。 许多医院一方面资金不足问题严重；另一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金，资金运用状况不良，把这部分呆滞资金灵活运转起来是医院需要解决的问题。每个年度，财务部门应和物资设备部门共同进行调查摸底，提出清单，明确处理积压物资的意见和审批手续，办理报废手续或变卖为货币资金。对库存物资，财务部门应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚，对闲置不用的设备应提出处理意见，加速医院资金周转，使闲置的设备给医院带来新的效益。对报废物资实行统一管理、统一回收，将残值、报废资金收归医院财务科，计入其他收入。
三、科室方面
实行科室成本核算，增加医疗收入，加强绩效考核。医院把科室作为成本控制中心，使科室认识到工作量的增加可降低成本比例，各科室应积极主动开展新知识、新技术、新业务。改变过去干好干坏一个样、干多干少一个样的现象。通过科室核算，充分调动职工积极性，多劳多得。调动全院各科人员创收的积极性，完成医院下达的任务和各项收入指标。同时医院应分析各临床科室的特点，对个别有鲜明特点的科室给予适当的***策倾斜，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。
四、后勤方面
充分挖掘后勤保障服务的增收能力。在尽可能的范围内为医院增加收益。
1.加强停车收费管理。随着人民生活水平的日益提高及医院的特殊性，患者采用自驾车的越来越多，停车收入也事项不小得收入。以现在的每车一次不限时4元为标准，我院现停车收入每月为3.5万元，一年就有42万元收入。启用智能化停车收费系统，前半小时免费，一小时3元，计时收费，我院停车收入可增加5万元。
2.实行服务外包管理。对中央空调、绿化、布类洗涤、木器维修、医疗垃圾等实行统一的服务外包，减少人力支出。
3.增强节支能力。
3.1努力提高整体服务的效率和效益，大力推进节能减排工作，购买国家认证的节能设备，对科室用电，安装电表，加强用电计量。科学合理调配水电资源，有计划地维修和改造陈旧老化的供电线路和供水管网。
3.2是自觉节约用水用电，严格控制浪费，杜绝“常流水”、“长明灯”现象。要充分运用智能化管理手段，加强路灯、办公区域、医疗区域等场所的照明管理，消除常流水、长明灯现象。计算机、打印机、复印机等办公设备要减少待机消耗，下班时及时关机。严格执行夏、冬季空调使用规定，减少用电损耗，保证医疗、行***的水电使用。
3.3是做好各类水电数据的收集、整理和比较分析等基础性工作，对科室用电，安装电表，加强用电计量。做好水电责任管理、计划管理、安全管理，积极开展节约能源和水资源工作，建立节能组织，完善节约用水用电的各项规章制度。
4.车辆节能。加强公车使用管理，禁止公车私用，在公务活动中合乘车辆。将强公车日常用油管理，按派车单里程加油。
5.节约使用办公用品。提倡无纸化办公和双面用纸，严格控制文件印刷数量，注重复印纸、打印纸的再利用。提倡钢笔书写，不购买一次性签字笔。办公用品实行限额制。尽量使用内线电话，节约话费。
五、小结
充分发挥职工的主人翁精神，厉行节约，杜绝浪费，加强管理，降低成本，增收节支，使医院经营管理更加规范。
医院节能减排工作计划例3
2计算机在医院管理工作中的应用
医院管理是指医院领导通过职能科室对医疗、护理、行***等方面实施的全面管理。计算机的高效运用对医院的管理起着十分重要的作用，具体表现在以下几个方面。
2.1财务收费信息管理
医院住院部工作人员在使用计算机前，主要的工作是对现金和费用单据管理。当病人办完住院手续后，住院部工作人员需要以手工记账的方式将病人的住院信息进行贮存，病人出院时，要对帐单信息进行的分类、计算、累加，才能得到病人的住院分类费用和总费用，并且需要多个工作人员协调工作才能完成，工作量较大。引入计算机技术进行收费管理后，住院部工作人员的主要工作仅仅是对现金管理，病人的费用管理全部由计算机完成。既减轻工作人员的工作劳动强度，又规范了收费业务流程，有效的避免了错误发生，计算机根据工作人员输入的相关数据进行自动归类、统计、汇总，以确保数据的准确、及时、规范，有利于医院对所需数据的综合分析。
2.2门诊信息系统管理
门诊使用计算机网络后，可以把医生从手写处方的繁重工作中***出来，可以使用电脑开具处方，直接把开具的处方和检查检验申请传送至相应的职能科室，相关职能科室收费员可以根据处方信息快速处理，同时也有利用医生及时了解到药房药品的库存情况，避免了处方开具后而药品缺货的现象。医生通过计算机开具处方和影像及检查申请，快速的查询病人的就诊记录、既往病史和影像及检验检查报告等，还可以利用计算机进行疑难杂症辅助分析。有利于医生把节省下来的时间用于病人身上或医学研究上，极大提高了医生的工作效率和诊疗水平，减少了排队现象。
2.3药品价格信息管理
使用计算机前，病人就诊后取药，要先到药房排队划价，药房工作人员根据医生开具的处方进行划价，然后病人再到收费窗口排队缴费，再回到药房取药，程序非常繁琐，并且会受到药房划价人员业务熟练程度的影响，存在一定的出错率。使用计算机后，门诊医生开具的处方信息直接传到药房，病人取药时持就诊卡到药房，配药员划卡提取病人处方信息，审核合格后打印配药单，同时扣除药品费用。配药人员持配药单配药，核对无误后将药和配药单底联发给病人。减少了划价、缴费、重复排队等，优化了病人就诊流程，减少了病人排队现象，提高了药房工作的规范化和准确性。
2.4医技影像信息管理
主要是利用计算机技术及网络通讯设备对医学影像信息及其相应信息的采集、存储、处理及传输，使医学信息资源共享，并得到充分应用。医技影像信息包括各种检查、化验数据、病理数据、影像和放射报告等，这些数据资料均是病人在医院医疗活动的原始档案，医院要进行长期保存，甚至要保存若干年。可以想象，医院每年数以万计的病人资料要进行存储，尤其是各种检查、化验数据、病理数据、影像和放射报告等将占据医院很大的存储空间，并且在需要查询时极不方便，要从数百万病人资料中去寻找某一个病人资料，简直如同大海捞针，效率及其低下，劳动强度较大。将这些数据用计算机进行贮存、归档后，既有利于将病人资料分类汇总，又能实现网上快速准确查询，节省贮存空间，在医生需要时可随时调阅打印，提高工作效率。
2.5行***后勤信息管理
目前行***后勤信息管理主要是对病案统计、档案管理、物资管理信息的处理。医院的病案信息是量是巨大的，利用计算机对病案信息进行管理，各种医疗数据可以准确地反映出来，比如：床位的使用率、周转次数、病人的治愈率及人均医疗费用等。同样，利用计算机对档案进行管理，可以快速便捷的查找、调阅、分析、汇总相关数据，节约档案存储所需要的房间，减少档案管理人员的手工劳动。
2.6医院领导决策支持系统
主要是利用计算机应用程序为医院领导掌握医院运行状况而提供数据查询、分析的。该系统主要是从医院信息系统中加工处理出有关医院管理的医、教、研和人、财、物分析决策信息，为医院领导及各级管理者决策提供依据。并与住院、门诊、药库、药房等其它信息系统相互连接和数据共享。
医院节能减排工作计划例4
低碳经济，是可持续发展理念贯彻实施的关键，以技术、创新等方式，实现对非可再生资源的能耗节约，减少排污，实现经济文明和生态文明双向发展的经济形态。
1以低碳经济为主线分析现状
1.1我院作为一所大型综合类三级甲等医院，地处鄂西北地区，区域资源匮乏制约日益增长的医疗需求，后勤保障作为医院发展最基础部分，资源必须最合理，最大化使用，因此发展低碳经济尤为重要。医院后勤涵盖了供水、供电、供气、供暖、物资供应、外包管理等保障，其支出在医院整体支出占有很大的比重，同时也是高碳粗放经济的体现，因此后勤低碳改革势在必行，其节能潜力巨大。
1.2目前后勤管理发展模式相对滞后，历史遗留问题很多，部分管理还停留在计划经济时代，这跟体制或多或少有关系，***的十以来，全面深化改革已全面铺开，如何在低碳经济下深化后勤改革是我们目前后勤工作的重点。
2创新管理机制明确改革方向
2.1修订制度 没有规矩不成方圆，先从制度着手对照低碳经济特点制定和修改相应的工作制度，先从管理低碳，再从技术低碳。对修订的工作制度面向员工全面解读，将低碳内涵作为科室内涵的一部分贯穿日常工作中。
2.2明确工作流程 高碳是相对于低碳而言，它的产生是在工作和活动中，工作流程作为工作的指导影响着工作结果，从而影响低碳经济开展和发展，明确工作流程不仅对工作效率有个提高，而且从环节把握工作效果，为低碳经济打好基础。
2.3落实责任 有好的制度不去执行形同虚设，落实责任引起对工作的重视，对各班组各部门工作内容纳入到科室综合目标责任管理，责任到人严格执行，将低碳成效纳入职工年度工作评价和考核体系。
2.4确定改革方向和内容 对比低碳经济特点分析，结合实际确定改革方向和改革内容。就我院后勤而言将低碳理念作为改革的方向，节能减排作为重点工作内容以低碳经济为中心开展工作。
3制度改革措施工作落到实处
3.1树立后勤人员节能意识 对节能减排的意识教育，必须纳入医院后勤长期规划中。加强对医院后勤人员节能减排知识、***策、法律、法规等基础知识的宣传。后勤服务领域要最大限度地节约资源，提高资源利用效率，要联合全院职工，共同营造节能减排的舆论氛围。后勤部门张贴节约能源宣传海报，借以提高节能意识，达成全员节能共识。医院后勤服务系统部门，要协同医院行***部门和临床科室在全体医护患者中强化节约意识，提高他们节能减排的自觉性。开展宣传发动、教育培训、业务指导、技术推广、经验交流等一系列资源节约活动，共同交流节能减排新举措，全面树立节能减排意识。
3.2组织后勤人员参加技术培训 后勤人员专业技能的提高，为进一步研发和推广应用节能产品和设备节能提供重要途径。这对于科学运行管理和维护后勤设备，合理配置运行设备容量，以进一步安排设备运行方式，实现节能科学化管理，提供了必要的先决条件。后勤人员经过技术培训以后，可有效从源头节能，使高碳高耗的设备设施调整到经济高效的运作状态之下。
3.3设备管理 深挖设备节能潜力，将设备的保障性、技术性、安全可靠性、经济性、作为低碳建设的重要内容，对旧有设备就行改造达到低碳经济要求，对新建大楼采取智能化管理，重点放在高低压配电和中央空调上面。
3.3.1我院医院大楼中央空调系统采取主机、病房温度控制系统通过楼宇智能主机系统后，可以主站总控或设置于士站的分控，自动或手动调节所需温度，通过门窗的感应开关控制房间空调分机盘管的启停。这样可以有效减少冷负荷，提高制冷机组效率，减少水系统泵机的电耗，减少风机电耗。对医院系统进行空调节能智能控制后 医院工作环境的舒适度将大大提高，同时将节约20%以上的能源，空调设备的寿命也将延长2～3倍大大减少了设备的维修工作量。这样在减少使用电量的同时，也减少了因电力生产时对环境污染物的排放。按照楼层科室和病区的分部，将风机盘管的三速开关、电动二通阀的电源都接入采集器。采集器在检测到电动二通阀的开通信号及风机盘管风速信号后开始计费，上位机监控系统通过一定的周期轮询采集到数据后，进行分析处理，将各档位状态时间累计，通过给定系数转换成基准时间，汇总统计为***用户使用时间，按照事先核定的价格，进行计费这样为成本核算部门收取费用和统计分析提供了依据，使管理更科学、更可靠。
3.3.2智能配电、照明控制系统，智能配电系统对设备进行控制和监视， 以保证设备可靠运行和降低能耗，针对楼层科室（病区）及公共区域的电能进行计费， 实现量化管理。其通过计算机系统自动生成电度报表， 即时提供系统的能耗数据， 建立科室（病区） 能量消耗的统计数据和节约分析的意见。智能配电与照明控制系统有机结合， 通过后台管理系统， 调整走廊、电梯厅和路灯夜景照明的开关时间和照明度，可以很好地节省用电开支。
4节能办公
节能办公推广节能技术。在医院内做好广泛的宣传和动员工作，发动每一个职工参与节能，将节能、环保、低碳作为医院文化建设的一部分，进行大力宣传，使医院发展低碳经济的理念深入人心，使各项技术和措施能够真正得到贯彻实施。其次，在医院推广节电、节油、节水技术，重点做好节电技术，特别要注重用电网络设计，加强对照明及空调系统的改善，尽量降低医院电能的消耗。再次，医院同时也应该采用最新理念和技术作好节油节水等节能工作。加强节电管理。建立健全节电管理制度和设备操作规程，减少不必要的办公电器和非办公用电。办公室、会议室等场所全部使用节能灯具，走廊照明灯光改用声光控制技术，白天使用走廊照明的1/3～1/2。增加开关组数，选择性的使用办公室照明，避免一开全开的状况。现有中央空调设备考虑集中控制房间风机开关，防止空转。计算机、打印机、复印机等办公设备不使用时要及时关机，长时间不用时要切断电源。节约办公费用。加强办公经费和办公用品的使用管理。积极推进电子***务，定制文印电话定额管理办法，倡导无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用OA系统通知方式，减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。严格办公室通讯设备的使用制度，严禁用公用电话聊天、网上娱乐行为。降低公务用车耗费。加强公车使用管理，建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用小汽车。严禁公车私用。节约会务费用。严格会议审批制度，倡导以网络、电子邮件、电话等便捷有效的方式安排布置工作，精简会议，控制会议数量，压缩会议时间和规模。公务接待坚持热情、周到、节俭的原则。
低碳经济后勤改革是一个长期的过程，它依靠的是每一个人，多部门联动协调，其改革应从实际出发，因地制宜用最适宜的技术手段去追求低碳医院高效、低耗、安全、舒适、和谐的终极目标，从而实现卫生事业又好又快发展。
医院节能减排工作计划例5
健全组织，为加强节能科学管理，推动节能工作深入持久地开展，医院已经成立了以院长为组长的节能降耗管理领导小组，2020年将继续贯彻执行上级有关节能的方针***策、法令法规、节能技术监管的各项规程、条例、规章制度，进一步规范节能管理。同时，围绕医院节能工作计划，按月落实分解，进一步提高全员职工的节能意识。
二、计划重点完成工作内容
1、进一步加强节能宣传，进一步实行全院耗能较高的设备设施改造，实现全院节能供应。
2、根据《医疗废物管理条例》和《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的有关规定，医院废物处理由专人负责、分类收集、集中定点存放，最后交指定的医疗废物处理公司焚烧处理，双方签名，做好记录。
3、为创建“健康绿色医院”，为病人营造温馨舒适的就医环境。在院内栽花、种树，投资添置垃圾箱对生活和医用垃圾分类管理，实施无害化处理。
三、具体措施
1、节约用电。合理设置办公室、会议室空调温度，夏季制冷温度设置不低于26℃，空调开启时关闭门窗，杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象。
2、节约用水。用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯，加强用水设备维护管理，调低卫生间水箱水位，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。
3、节约办公耗材。积极推进电子***务，倡导无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用微信、QQ群等通知方式，减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领取、发放实行登记，制定专人管理，严格控制。废旧报纸、旧杂志、旧电池、废弃的文印纸张等，应集中回收，统一处置。
4、节约通讯费用。办公室电话尽量减少长途电话，解答外线电话做到言简意赅，尽量减少通话时间。
5、严格执行差旅费报销制度。出差期间尽量做到科学合理安排时间，提高工作效率，降低行***成本。
四、节约公车耗费
1、加强公车使用管理，建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用小汽车，严禁公车私用。
2、实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维修费用支出。
五、节约接待费
1、节约会务费用。能在院内开的会议，决不选在医院外开会，确实需要去外面召开的会议要控制人数、规模、会期、合理选址，提倡开小会、开短会。
2、节约接待费用。严格公务接待标准，实行分档定标、分工负责、严格审批。公务接待大力提倡吃工作餐、按需订餐，坚决杜绝各种大吃大喝的铺张浪费现象。
六、工作要求
1、以“厉行节约，勤俭办事”为原则，切实降低公务支出
深入推进节约型医院建设，强化行***开支日常管理，健全支出管理办法，从严控制一般性支出，要通过严格审批，控制经费等办法，加强对各类外出参加会议和培训的管理，规范公务接待行为，严格执行接待标准及减少陪餐人员，加强公务用车管理，节约用水用电，降低电话费支出，减少办公用品的消耗，提高办公设备的使用效率，讲究成本核算。要加强对职工节俭意识、成本意识、效能意识的教育，积极营造“人人节约、事事节约、处处节约、时时节约”的氛围，把厉行节约、反对浪费的理念贯彻于日常工作的各个方面。
医院节能减排工作计划例6
2存在问题
2.1能源消耗并未减少
随着医疗技术的改进及医疗设备的完善，医院正在不断增加人性化功能来满足患者的日常需求，然而，这些进步并没有降低医院的能源消耗。现阶段医院在修建新的医疗建筑或者扩建旧的医疗建筑时，都参照了全新的建设标准及建设目标，例如，在住院区，将原来每层楼一间的大型公共卫生间改为了每间病房一间的小型卫生间，每张病床的面积也在原来的基础上有所增加。在门诊区，科室布局及大厅更是变化突出，科室布局由原先的单走道式改为了多通道式，大厅也变得宽敞而不再拥挤，再有全机械自动化的系统为医患人员服务，致使医疗建筑能量消耗持续增加。
2.2能源消耗情况不明
在过去，如果一个企业或者单位想了解最近一段时间能源的消耗情况，可以通过银行缴费的回执单中得知，然而，回执单上仅仅标明某月的总耗额，何处用到能源、何种设备耗能量多，如若进行节能减排工作，减少的能量耗损是否能达到预期效果等都无法看出，在加上医院自身没有安装能量计量装置，无法获取初始数据，也就无法制定效率最高的节能减排计划，导致节能减排工作实施困难。
2.3节能减排制度不完善
医院在实施节能减排工作中，往往忽略了设立专门监督机构的重要性，而是完全靠医院职工的自身素养及自觉性，这样一来，节能减排工作就无法确保高效率的开展。
3实施策略
可以看出，电力消耗是整个医院消耗能源最多的部分，约占87%，主要用于日常照明以及空调、电梯等设备。水力消耗约占2%，主要用于清洁工作及医患人员饮用。燃气消耗约占1%，主要用于食堂及热水供应。燃油消耗约占10%，主要供应于急救车辆运输。以上四项都是维持医院开展日常工作的基础，其中，电力最为重要，若电力中断，便会影响及其设备的运行，更有甚者危害到患者的生命。与(***2)相比较之后，可以看出电、油、气应为医院节能管理的重点。（***2）重庆市第四人民医院2012年度与2013年度各种费用比例对照。
4科学管理
(1)加强领导：医院拟成立节能降耗工作领导小组，以加强对节能降耗工作的领导，设立节能办公室。(2)制订方案：对医院办公设备、照明、采暖、制冷、车辆等能源消耗现状及水、电、气、办公费用等支出进行全面调查，制订节支方案。(3)强化监督：维修人员加强巡视，对跑、冒、滴、漏等现象应及时修理；后勤人员定期做好水、电、气、燃油等资源能源消耗的数据统计工作。(4)节能宣传：在医院必要的场所和部位设置节水、节电、节能的标识，利用医院的网络、院刊、宣传栏等媒介进行宣传。(5)开展活动：通过网站、板报等各种形式，广泛开展节能减排和创建资源节约型医院的实践活动。
医院节能减排工作计划例7
随着人民生活水平的提高，患者对医院的服务质量的要求越来越高。门诊是医院的招牌，其服务质量的高低影响着医院的形象。患者来门诊部就诊，最希望的就是能够尽快得到满意的***，等待时间过长无疑会让患者产生心理压力并且很可能对医院产生不满情绪。所以简化门诊就诊流程，缩短患者等候时间，对医院门诊来说具有现实意义。
1 传统的医院门诊流程分析
现在很多医院的门诊流程过于复杂，患者在就看病过程中要经历将近四次排队(挂号、候诊、付费、配药)，付两次费(挂号费、药品费)，就诊过程中多次往返于各部门,加上不同疾病的患者在一起排队挂号候诊，相互之间产生影响，这必然延长患者排队的时间；反复的排队、等候、大量的时间精力消耗于非诊治过程，必然加重患者的心理负担，有可能使患者及其家属产生不满情绪，从而影响到医院的声誉。许多医院的营业额因此而受到很大的影响。
2 门诊就诊流程适宜性探索
建设和谐医患关系，方便快捷的门诊就诊环境将对减少医患之间的矛盾发生，将产生积极的影响，可以减轻患者的精神压力，给患者留下良好的印象，安心放心的就诊。因此，减少门诊就诊流程中的环节，提高服务的水平，将有效的提高患者对医院的满意度，改善医院的声誉，从而增加医院的门诊量，提高医院的经济效益，使医院的经营走上良性循环的道路。为了优化门诊就诊流程，做到方便快捷，让患者满意，从适宜性流程的角度，通过以下几个方面来对传统的就诊流程进行改进。
2．1 设置候诊序号单 在候诊大厅增设候诊序号单打印机，患者来到医院，在候诊序号打印机上取领候诊序号，在打印机的电脑屏幕上，患者只要用手触摸就可以选择自己想要就诊的科室，而且还可以选择当天坐诊的医生。通过候诊序号单的数字，患者看可了解到前面有多少患者候诊，从而做到心中有数，减少焦虑急噪情绪的产生。在打印机旁边安排一名护士指导不熟悉使用的患者使用打印机，并且根据患者不同的病情指导其选择相应的科室。在候诊序号单的设计上，采用上下联的方式，中间一条黑线，划分上下两联，上联由医生保管，留作患者挂号的凭证，下联由患者交给收费人员以确认挂号交费。
2．2 设置计算机排队呼叫系统 在医院候诊大厅设置计算机排队呼叫系统，在医生看完一个患者之后，按一下桌子上的按扭，排队呼叫系统的广播就呼叫下一个患者的候诊序号，这样患者在取了候诊序号后，只需坐在候诊大厅等候诊疗。这样既方便又快捷。
2．3 特色科室设立专门的候诊收费厅 对于某些患者较多的特色科室，可以设立专门的候诊收费厅。例如：儿科患者最多，排队时间最长，如果不单独设立候诊收费处，将延长其他患者的排队时间，加上许多儿童看病时常会哭闹，这些也会影响到其他患者的情绪。为此，要设立儿科候诊收费专厅，在儿科候诊收费专厅里，设置专门的可以调控儿童桌椅，可根据儿童的身型调整桌椅的高度，旁边增设家长的椅子。在儿科候诊收费专厅里安排一名护士，为需要帮助的儿童及其家长提供服务，并且维护候诊厅里的秩序。通过设置专门的儿科候诊收费厅，可以使得其他人数相对较少的科室的患者的排队时间缩短，得到及时的***，这样可以稳住其他病种的患者，增加医院的门诊量。同时，由于设立了专门的儿科候诊收费厅，里面有儿童专用设施，使得家长更放心，减少儿童哭闹的频率，也可以加快排队收费的速度，提高收费工作人员的工作效率。通过设立特色科室候诊收费厅，既分流了排队人数，缩短了患者的排队时间，又提高了医院的声誉，使特色科室更有特色，同时还可以增加其他科室患者的满意度，增加医院的门诊量。
通过以上三个方面的改进，医院门诊的就诊流程就可以变得更加方便快捷，患者来到医院之后，只需通过下面几步就可以完成看病。
第一步：领取排队序号单。领取候诊序号单速度快，几乎不需要排队等候。
医院节能减排工作计划例8
2以湘雅附三医院为例看医院信息化建设意义所在
信息化建设在医院管理中发挥了日益突出的作用,医院应本着为百姓提供安全便捷的优质医疗服务的原则,实行一体化的网络管理,打造先进的、人性化的医疗流程,从而提升医院管理水平。医院信息化建设是医院建设和发展的重要支撑。为适应医院现代化管理与发展需求,更好地服务于广大患者,近年来湘雅附属第三医院把信息化系统建设作为提升与规范医院管理的有力支撑,不断构建和完善全龙j位、多层次的信息化系统,促进医院各项工作的全面提升。随着电子病历的全面上线,该院完成了医院信息管理系统(HIS)、检验信息系统(LIS)、临床信息系统(CIS)等计算机应用系统的更新升级建设,以门诊“一卡通”系统、条码技术、电子医嘱和电子病历、门诊和住院医生工作站、护士工作站、Lls系统等为核心的信息化技术全面应用,使病人在门诊就诊、病区住院、功能检查等方面得到了更加高效、快捷、方便的服务。同时,该院信息化建设的完善与提高,有效降低了医疗成本支出,推进了医院效能建设,对改进服务流程、规范化管理、提高医疗护理质量及医院管理水平起到了积极的推动作用,并为将来进一步完善信息化建设、全面建设数字化医院奠定了基础。具体而言,医院信息化的建设,主要有以下方面意义:
2.1优化了就医环境，提高了工作效率
医院信息系统的应用,大幅度提高了湘雅附三医院的工作效率,节约了患者的看病时间,进一步为患者提供了更多的医疗照顾和交流,大大减少了患者的排队等候时间及排队次数,从根本上改变了“三长一短”的现象,而且还提高了医院收费工作的效率。此外,医生通过自己的用户名和口令可以调阅病人病历资料,使病人及时得到合理的诊治。门诊、住院大厅设有触摸查询系统,病人随时可以查询各种项目的价格,收费时实行计算机自控管理,通过电脑系统实时划价收费,做到了对患者医疗收费的公开透明。
2.2加强经费管理,提高了经济效益
医院医疗经费和物资管〕圳步及部门和人员庄流通环节多,复杂而繁琐。而通过医院信息系统的规范化管理,则降低了成本、减少浪费、节约和利用了有限的卫生资源。通过医院信息化建设,所有医疗活动自动进行记录,摈弃了传统的人工干预,从而最大限度地减少了各种原因引起的漏费、错费等人为误差。这种严格的医疗经费管理机制减少了医院医疗经费管理的漏洞,有力地保护了医患双方的经济利益。
2.3科学的管理,节省了医院的运作成本
医院信息化的建设充分利用计算机网络存储数据,将原来手工环节中的检查单、注射卡、纸张处东门诊日志等通过网络传递来解决,大大节省了日常开支。通过检验科信息系统与医院管理信息系统的无缝对接,自动合并检验项目,既减少了试管成本,又减少了工作量,给医院带来了很大的经济效益。另外信息化建设还是一个品牌工程,不仅方便了病人,控制了成本。还可以带来很好的社会效益,为医院的持续发展打下基础。
医院节能减排工作计划例9
1 传统门诊就医流程存在的弊端：
随着门诊功能逐步扩大，健康咨询、心理咨询、健康检查、康复指导等服务项目将会被普遍开展。医院门诊逐步向预防、医疗、保健、康复等多功能延伸，既为病人就诊服务，也为健康人群咨询服务，而信息化、网络化是有效解决门诊多功能延伸的重要平台。
门诊工作是医院医疗工作的重要组成部分，也是与社会紧密联系的服务窗口。门诊人员流量大，就诊患者多，辗转过程繁，工作流程杂，要求效率高，其医疗技术水平的高低与服务质量的优劣，不仅是衡量一个医院综合服务水平的重要场所，而且直接关系到医院的生存与发展。随着现代医学模式和医疗需求的变化，医疗服务质量已涉及工作效率、费用控制、服务态度、对病人价值观的尊重、服务的可及性等多方面因素，它已成为医疗机构人员素质、技术服务水平、设施环境条件、费用程度、管理水平的综合体现。
病人到医院挂号候诊就诊划价交费候检检查划价交费取药离院①。这种模式存在诸多弊端， 因为每个环节都需要排队。与医院的门诊护理流程安排不合理有关②。除了门诊量大以外，患者在门诊停留的无效时间过长是门诊拥挤的主要原因，也是患者就诊不满意的主要因素之一。
2 针对弊端进行流程优化，实施医卡通体现以人为本
门诊"医卡通"系统应具有以下功能： 建卡、充值、卡支付、挂失、分诊叫号、电子医嘱、预约、结算、多媒体查询等，并具备与LIS、医保等系统进行数据交互。使用充值卡，使挂号更具灵活性，有以下可选方式： 门诊收费窗口挂号；诊区分诊台挂号；自助挂号机挂号。将卡支付模块部署到医嘱执行点，如诊区分诊台、门诊***室、门诊化验室、检查科室、门诊药房等，划卡扣费并打印收费清单提供患者。患者就诊结束， 持卡在门诊收费处打印结算发票，患者可选择是否退卡中余额， 就诊卡不退， 由患者保管。
3 医卡通实施的优点：
3.1 多个环节简化，就诊病人增加
促进门诊服务能力大幅提高在服务场所，医护人员没有增加的前提下， 只有通过流程调整，减少病人等待时间。我院2006年门诊量27万人次，2011年60万人次，2012年每月在6万次左右。
3.2 自助查询费用，规范物价管理
医院在门诊大厅设立费用自助查询台， 门诊病人结帐之前可以刷卡查询费用明细，使病人真正做到明明白白消费。从而减少了病人因收费不清导致的医疗纠纷。为实现医卡通这项功能，医院门诊各科室及物价员对所有收费项目对照物价标准进行检查、修改，客观上起到规范物价管理，杜绝不合理收费的作用。
3.3 提高工作人员工作效率
实施医卡通工程以后，病人姓名、性别、年龄、接诊医师姓名， 接诊时间等基本信息均能自动生成， 医生只须对症录入检查项目，处方即可，避免了相同信息的重复书写。医生还可以根据疾病预先设定检查、处方模板，提高了医务人员的工作效率。对于收费人员而言，减少了多次缴费，验钞，找零工作程序，节省病人大量非医疗时间。
3.4 统计功能强大，提高科室管理水平
医卡通的实施可以清楚的了解病人就诊高峰在每周、每天、不同时段的变化规律，门诊部可以主动安排值班、听班人员，以适应病人需求。通过医卡通可以分析每一位门诊医生工作量， 用药、检查规律， 有利于质量监控部门进行合理用药，合理检查的管理。
3.5 促进医患关系和谐
从人性化的角度看，本来就身体不方便的孕产妇及家长浪费了许多时间在无效的等待上，身体的不适加上精神的烦躁，导致医患矛盾一触即发。"以病人为中心"优化流程可以减少病人不必要的等待时间，不仅能够缓解医院的拥挤现象， 更为病人解决了就诊中的"三长一短"现象， 还可以有效地节约社会工作日。
自助查询费用，规范物价管理医院在门诊大厅设立费用自助查询台，门诊患者结帐之前可以刷卡查询费用明细，使患者真正做到明明白白消费，从而减少了患者因收费不清导致的医疗纠纷。为实现医卡通这项功能，医院门诊各科室及物价员对所有收费项目对照物价标准进行检查、修改，客观上起到规范物价管理，杜绝不合理收费的作用。
3.6 统计功能强大，提高门诊管理水平
医卡通的实施可以清楚的了解患者就诊高峰在每周、每天不同时段的变化规律，门诊部可以主动安排值班、听班人员，以适应患者需求。
4 讨论
优化医院就诊流程，减少就诊环节，缩短患者就医时间，提高患者对医院的满意度③，医卡通就具备此优势。
4.1医卡通是全员工程、系统工程， 需要相关部门的大力扶持
①领导重视和职能科室的大力配合是医卡通顺利实施的基础： 医院成立了业务院长为首的医卡通实施领导小组， 把医卡通工程作为上半年全院重点工作来抓。每周例会、院周会专门抽出时间让门诊部、信息科主任通报一周工作情况及需要协调解决的问题，由院领导亲自协调解决。职能科室每天抽调 2 名工作人员在早9点-11点就诊高峰进行导诊，有效的缓解了就诊压力。②广大医护人员的理解和支持是医卡通顺利实施的保障， 利用休息时间为自己加码练习，很快适应了医卡通就诊流程。③ 门诊导诊、办卡人员不辞辛苦、耐心解释是医卡通顺利实施的关键： 门诊病人接受医卡通一般都要有一个警惕、怀疑、不信任的过程。不少人怀疑医卡通是医院乱收费的手段，病人家属在耐细致的解答和医卡通的快捷方便中逐步打消顾虑。
4.2 数字化管理与及时调查研究保证了医卡通稳步推进
门诊推广医卡通必须采用分步开通， 逐步推进的模式，那么如何掌握推进步伐成为必须解决的重要问题。门诊部与信息科紧密合作， 对比每天的门诊量、办卡量以及用卡量。将卡量与门诊量的比值以及办卡增长速度作为增设办卡窗口的主要依据。同时门诊部每天向导诊、办卡人员了解病人反应， 向医疗、医技人员了解医务人员适应程度作为推进医卡通重要参考指标。
4.3 以病人需求为导向， 不断完善功能
随着医卡通的逐步实施， 软件的适用共性与医院的个体特点出现不协调。此时需要门诊部作为桥梁与纽带， 一方面明确临床问题的出现原因和难点， 另一方面需要与信息科软件工程师交流， 拿出有效的解决办法。
参考文献
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在建设大型医院的初期阶段往往会遇到各种困难，例如拆迁不顺利、市***设施配套不到位、整体规划局限遗漏等等，而污水处理相对于医院整体建设来说，似乎显得微不足道。但是往往是一个小小的污水处理池，却在工程建设以及后期运行方面制约着医院的正常运转。
根据现如今依然适用的医疗废水排放标准，结合建设过程及后期管理方面的工作经验，下面将探讨关于污水处理方面的相关问题。
一、污水处理池的选址
在制定医院污水处理系统方案时，污水处理池位置的选定是第一步，同样也是一个比较重要的环节。它与医院的总体规划、室外排水系统的走向、处理后污水的出路等因素密切相关。
首先在整体规划时，医院往往受占地和绿化面积限制不太会单独考虑污水池的位置，这往往导致在后期发现问题时，只能分割绿化或者车位的面积设置污水池。
因此在设计初期就应当考虑到其重要性，一般来说，一所床位数在1000张的综合性医院，设计的日处理水量以800m3/d计，总占地面积加上设备机房不会超过500m2，而且污水处理池往往又能覆盖绿化，也不影响总的建筑绿化面积，一举两得。
其次，污水池的位置在设计初期需要与医院各单体的市***排水管网位置相连接，由于其所处的位置将影响管网的长度，因此选择适合的距离来安放显得尤为重要。现在很多的医院整体布局比较多样，有些分期建设，一、二期工程相隔时间较长，如把污水处理池放在二期位置，将影响到二期的建筑规划。市***管线在穿越二期区域时，尽量沿着二期道路铺设，这就更需要将污水池靠近一、二期交界，以减少管线长度，并预留一定的处理余量以备发展。
二、污水处理池设计方案的选择
污水处理池位置选定之后，设计师即可根据医院排放废水的病原微生物和有毒有害物质的组成与含量，确定工艺类型以及消毒剂的种类。
这两个因素将直接影响到池体的大小以及日后维护管理人员例行加药与检查的频率。
（一）污水处理的工艺流程
医院污水处理可采用的工艺类型种类繁多，目前建成及在建医院项目采用的主要工艺类型有活性污泥法、生物接触氧化法、膜生物反应器、曝气生物滤池等。这些方法各有优缺点，挑选适合自己医院特色的工艺则是基建工作者与设计师需要共同完成的前期工作。
活性污泥法作为使用时间最早、技术最成熟的工艺处理方法，具有凝聚、吸附水中悬浮物能力强、日处理量大等优点，但是由于同时产生大量活性污泥，需要回流或者集中脱水加药处理，增加了投资的费用，因此该方法在现如今的大型医院设计中也已较少采用，取而代之的是其优化设计方案，如SBR法、AB法、A/O法等，这些工艺法在一定程度上能起到缩小占地面积、节约投资的效果。
生物接触氧化法由于其污水停留时间短、对进水有机负荷的变动适应性强，且不需要污泥回流，大大减少了设备投入与后期运行成本，因此是目前医院污水处理方法中使用最多的。
但是大型医院因科室齐全，排放的污水包含各种有毒有害物质，甚至还有一定量的放射性物质，生物接触氧化对于处理大量富含NH3-N及磷酸盐成分的污水，停留时间短，效果不明显。因此该方法较多用于500床以下的中小规模医院污水处理工程。
膜生物反应器、曝气生物滤池等膜处理工艺由于其生物膜成本较高，在国内大型医院工程中较少采用，在此就不再赘述。
（二）污水处理消毒剂的应用
市场上消毒剂种类繁多，一般有液氯、次氯酸钠、二氧化氯等。商品次氯酸钠消毒片因其方法操作简单，贮存期短（20天左右），价格低廉、节约水电而采用较多，但是在实践过程中往往会暴露出操作不当，加药量不易控制等缺陷。
所以在建设新医院污水处理池询标过程中，施工方常会提出采用二氧化氯发生器，电解食盐产生的建议，这需投入一定金额的设备费用，但是在后期的运行过程中则是自动化控制管理，使排放污染物达标控制准确等一系列的优势。
三、污水处理池后期运行管理
污水处理池在建设完工、调试运行完成之后，仍然需要工作人员长期的维护、检测和管理。
首先，从制度方面来讲，应建立院科班三级管理模式，由班组每天记录净化站各项数据指标，发现问题及时整改和上报；总务科科长负责组织调度，建立管理人员岗位职责及污水排放处理应急预案；分管院领导则不定期对污水处理排放检查与监督。这样才能将污水净化处理工作做到有章可循、管理有序。
其次，人员的上岗培训是必不可少。污水处理站工作人员的工作包括添加二氧化氯发生器原料、工艺运行参数调整、记录数据上报以及安排定期污泥外运等。看似简单的工作也需要严谨细致，一个环节的错误可能就会导致污水处理不达标，增大市***管网处理的压力，面临环保部门的处罚等问题的发生。
另外，建立污水处理台账，确保维护资金投入顺畅也是后期管理工作的一部分。废水运行费用主要包括药剂费、电费、人工费、设备折旧费等，折算到处理量的话，处理1m3污水成本约为0.8元～1元，大型医院日处理量往往在1000m3以上，每日支出达上千元，更加需要科室合理的管理，才能防止经济漏洞的产生。
四、结束语
医院污水处理工程作为医疗服务后勤保障重要的一部分，贯穿于整个建设周期以及后期运营。工程建设中不仅要按照全过程控制、减量化、就地处理的原则，还应做到源头控制、清污分流、达标排放的要求。随着医疗技术发展、病原体的扩充，医疗污水处理技术也面临严峻的考验，如何不断研究创新，研发新工艺、更替新设备，将是下一个亟待解决与提升的研究课题。 （编辑 刘鲁）
参考文献
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[3] 詹荔丹. 浅析医院污水治理工程工艺[J]. 应用能源技术，2011（12）：5-8
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