学文网一城一味芜湖篇1
2.小笼汤包：一个人全部的饮食习惯全部来源于你成长的那座城池中，走在芜湖的大街小巷中，你若是想找到一家小笼汤包店，绝对不需要走1公里，随便一家路边小店，甚至茶馆你都可以叫上一笼小汤包。中国的灌汤包遍布全国各地，最热门的可能是河南驻马店，最有名的可能是上海南翔，但是最热爱，保持了最高水准和最为正宗的当属安徽芜湖小笼汤包。芜湖人对汤包可以称得上最为热爱了，芜湖人家庭聚会，吃小包子是出现频率最高的。芜湖当地有耿福兴、金隆兴、四季春、同庆楼、蒋记、来意浓、老卜等无数家知名与不知名的小笼汤包店。个头小、外皮薄、内汤多，每个小笼汤包里都藏了一口妙不可言的肉汁，既鲜美又烫嘴，不时散发出阵阵诱人香味!
3.腰子饼：腰子饼最早起源于安徽宣城，后经芜湖发扬光大，故称之为芜湖腰子饼，其主要原材料为藕或者白萝卜。形如腰子，常规做法是将藕或白萝卜切成丝，与面粉、水混合成糊状，用小勺盛满，放入油锅，炸成形后把勺倒过来轻磕几下，腰子饼就掉进了油锅，继续炸一会儿就可以夹出来了，金黄色的外皮，一股浓郁藕香飘散出来，慢慢咬一口，里面是糯软的，外面是酥脆。
4.老濮凉粉：老濮凉粉在芜湖当地可谓是家喻户晓，它是一家专门制作售卖各式凉粉的老字号。老板用大大的平底锅把***的凉粉炒出来放在碗中，又加入10余种特色调料，调味复杂，层次丰厚，看着舒服，吃着舒服，回味悠长。甜辣适宜外加花生的浓郁香气，是夏季解暑的不二之选。
5.红皮烤鸭：如果说你到了芜湖却没有尝试红皮烤鸭，就好比去武汉没有吃热干面一样遗憾，芜湖当地蓝义兴烤鸭最为有名，这里的烤鸭表皮红润油亮，这里的烤鸭非常肥美，烤制出来可以感受到从骨子里散发出来的清香鸭肉，吃起来皮脆肉嫩，汤汁美味香溢千里，令人拍案叫绝。
6.酥烧饼：酥烧饼以香、酥、脆的特点远近闻名，载誉长江沿岸，称得上是芜湖最具特色的传统早餐之一。可别小看了这个小小是酥烧饼，连芜湖本地人都争相排队购买，更何况来芜湖旅游的人了，不管是早餐果腹还是当做甜品小点心，它都是不会让你失望的存在。酥烧饼的制作需要经过皮面、酥面、心馅等多重程序，以2/3皮面包裹住1/3酥面，熏烤时浸入充满香气的鸭油，入口即酥，回味悠长。
7.小聚味香猪蹄：要说聚味香的话，可能部分本地人还不清楚，但只要一提起来绿影猪蹄，那几乎芜湖的家家户户全部都明白了，聚味的香猪蹄称为“金钱蹄”，辅以秘制老卤为底，让五香猪蹄达到了色香味俱全的效果。每天绿影猪蹄的店铺前就有长长的队伍排队购买，多年来，聚味香秉承新鲜制作的原则，不但保留了猪蹄子的原生营养，还让其口感保持了顺滑弹性，吃完猪蹄，满满的胶原蛋白。
8.小海螺沙煲：说起小海螺沙煲来，那可是许多芜湖人孩提时代的回忆，作为芜湖名店，小海螺砂锅煲门店虽小，但是客人却源源不断，因为他家做的沙煲卖相好，口感爽，味道鲜美，再加上香菜的辅佐，汇聚成了难得一吃的美味，其沙煲种类繁多，让人挑选得眼花缭乱，怎一个痛快了得。
9.小邢板栗：小邢板栗创立于上世纪90年代，凭借其独特的口味和优良的品质，赢得全城的信赖与好评，其外壳呈现深棕色，锃光瓦亮，沿着开口轻轻一拨剥，金黄色的板栗便映入眼帘，一口咬下去，香甜可口又有滋补之功效。历经20余年，小邢板栗早已成为了芜湖典型的特色小吃，来到芜湖不尝上几颗小邢板栗，恐怕算是白来了呢。
一城一味芜湖篇2
1、芜湖一般指安徽省芜湖市，是长江三角洲中心区27城之一，华东地区重要的科研教育基地和工业基地、G60科创走廊中心城市、全国综合交通枢纽、合芜蚌国家自主创新示范区 。截至2020年7月，全市辖5个区、1个县，代管1个县级市，总面积6026平方千米，常住人口377.8万人。
2、网络用语芜湖因与呜呼谐音，所以芜湖的意思是“呜呼”。指lol游戏主播炫神，许昊龙的口头禅，呜呼，起飞，又因为游戏主播大司马是芜湖人，所以后来粉丝就给改成了芜湖，更多了一层讽刺的韵味。
（来源：文章屋网 ）
一城一味芜湖篇3
徐山
“我家住在江之尾，半城山半城水，山中楼宇高，水边柳丝垂……”这就是我的家乡，位于长江之滨的一座美丽的城市——芜湖。这里风景秀丽，景色怡人，不信？我带你去走走。
到芜湖不能不去信步镜湖畔，边磕着“傻子”的瓜子，边欣赏芜湖八景之一的“镜湖细柳”。镜湖以“环种杨柳”而景胜一方，“名人题咏者不可胜计”。春和日丽，千株绿柳，万条柔丝，低垂摇曳，倒映水中，恰似一幅天然水墨画卷。泛舟湖上，如诗如画。蒙蒙春雨中漫步烟雨墩，只见一湖烟雨，满堤烟柳，确有“***兹烟水地”、“人在小蓬莱”之感；而置身观岚亭，凭栏眺赭山，湖光山色，“烟雨变态”，“山欲飞来烟满堤”之景，“恍在武陵最幽处”之情，皆可体味。入夜，霓虹闪烁，灯火绕堤，更是如梦如幻。 亭台楼阁相望，曲桥长廊互通，细柳掩映。各式现代化建筑群环湖矗立，使“镜湖细柳”这一著名历史景观又平添浓郁的都市情调。
如果你喜欢山，那也不烦跟着我。我的家乡芜湖繁昌境内的马仁山被誉为“皖南张家界，江滨小黄山”。我一定是最称职的向导，准叫你留连忘返。马仁山,位于繁昌县赤沙镇境内,距繁昌县城约12公里，坐县城公交才半个小时。马仁山原名马人山,因有巨石如马似人,而得名。相传一日“石马妖鸣”,当地民众甚感不祥,遂凿断马头,改名马仁山。山上石壁形态各异,雄伟峻峭。看，仙人摆渡、和尚朝圣、玉猫回头、哪一个不形象生动？一线天、擎天柱、月亮洞,鬼斧神工。前人有诗赞叹:“峰回九子凿天工,岩壁争奇半碧空。记得马人鸣吼夜,旌旗喇喇动秋风”。景区森林茂密,松、杉、竹、樟、椿、楝、槭、檀等六百多种植物繁生,方圆数十亩的天然楠木林,历史悠久,甚为珍贵。被列为省级森林公园。建于唐代的马仁寺,如今仍香雾缭绕,香客不断。马仁山南麓尚有乌霞寺,两寺隔峰相对,更添千年佛地光彩。马仁风光因林而秀,因寺而灵,因峰而怪,因石而奇。马仁峰高百丈,每当云气升起,但见壁立雾障,更是气象万千。
一城一味芜湖篇4
8月21日，也就是撤市前一天，一些市民驾车来到巢湖市***务大楼外，在“巢湖市人民***府”的牌子前合影留念。一些单位合影、吃“散伙饭”，聚散依依。
不舍、悲伤甚至一些怨恨的情绪，弥漫在这座城市的各个角落。
当天，巢湖市委、市***府各部门密集开会，与合肥、芜湖、马鞍山三地的12个工作组研究撤市交接事宜。17时许，工作组乘坐轿车驶出巢湖市***府大门，一位当值的工作人员说，“强盗们走了。”在部分巢湖人看来，合肥、芜湖、马鞍山就像三个“强盗”，瓜分了自己的家乡巢湖。
一些基层公务员担忧未卜的前程，虽然文件原则规定可以按照原职级到省直、合肥、马鞍山、芜湖三市对口单位上班，也可按个人意愿到其他市工作，但仍觉得这是寄人篱下，会影响晋升。一些市民忧虑远离合肥市区的巢湖人为合肥市“二等公民”，更担忧城市建设投入会减少，教育、医疗保障水平的降低。
8月22日，地级巢湖市被正式撤销。
当天上午召开的全省领导干部会议上，安徽省委书记张宝顺传达了《***关于同意安徽省撤销地级巢湖市及部分行***区划调整的批复》精神，部署动员此次调整的工作安排。
按照行***区划调整方案，安徽省撤销地级巢湖市，新设的县级巢湖市由省直辖，合肥市代管；原巢湖市管辖“一区四县”随之调整，其中居巢区撤销；庐江县划归合肥市管辖；无为县划归芜湖市管辖；含山县、和县（和县沈巷镇划归芜湖市***江区管辖）划归马鞍山市管辖。
撤市事关重大，建国以来少见。究竟是什么促使安徽作出如此重大决定，其中又有着怎样的战略考量？
“塌陷”与分拆
“加快转型，负重赶超，加速发展，争先进位”的标语，雕刻在巢湖市***府大院入口处。这是巢湖市委、市***府昔日提出的目标、口号，意在抓住承接转移示范区规划建设的机遇，实现巢湖的飞跃。但是这一天最终未能等到。
依山傍水的巢湖，并没有想象的那般浪漫。五大淡水湖之一的巢湖，污染严重，蓝藻时常泛滥；随处可见的石矿，源源不断输出的石材，也让这里的山体破坏严重。巢湖市区道路基础设施相对落后，再加上山矿过度开采，地级市巢湖在城市建设、经济发展等方面甚至不及下辖的县。
安徽省***地区处处长、省皖江办副主任殷君伯告诉《财经》记者，处于合肥、芜湖、马鞍山之间的巢湖，由于历史和现实原因，这些年来经济社会发展塌陷了。而相邻的合肥、芜湖、马鞍山三市没有发挥辐射带动作用，反而像个海绵体一样吸食着巢湖的生产要素。
兄弟城市的南北夹击，造成了巢湖市在招商引资时并无优势可言。巢湖市一直缺少一个规模大、知名度高的龙头企业，这在沿江城市中是不多见的。知情人士介绍说，安徽省***府也曾支持巢湖市办一个支柱性的大企业，并把省***直管的皖维集团放到巢湖，该集团是当地为数不多的大企业。
根据巢湖市统计公报，2010年巢湖市年生产总值（GDP）625亿元，按可比价格计算，同比增长13.2％；全年财***收入63.6亿元，同比增长21.1％，其中地方财***收入39.3亿元，增长26.9％。增速尚可，但在总量上和合肥、芜湖、安庆、马鞍山等市相比，已经落后太多。最终，对全省经济贡献较小的巢湖市走向被分拆之路。
历史上来看，巢湖市建制就极不稳定，曾多次经历撤销与重设。1949年6月巢湖地区成立，当时归皖北行署管辖；1952年，两个省级行署――皖北和皖南行署合并，安徽省成立，巢湖地区撤消。1962年再次恢复巢湖地区，1971年局部调整，1983年成立县级巢湖市。
上世纪80年代，地区行***公署逐渐淡出行***层级序列，原本由地区行***公署管理的地区大多设立地级市，实行市管县体制，赶上末班车的巢湖市在1999年8月5日撤销了巢湖地区行***公署及县级巢湖市，设立地级巢湖市。
地级巢湖市建制极不稳定，但是其下辖的四个县建制却未受影响，除了和含县曾经一分为二外，一直保持建制上的稳定，且经济发展相对较快。这种弱市强县的现象，在安徽省乃至全国非常普遍，一些学者形象地称之为“小马拉大车”。
安徽省***府参事、省社科联研究员程必定认为，城市结构畸形是安徽一直存在的问题，“该多的不多，该少的不少”：该少的是地级市，该多的是小城市（县级市）。目前，全省共有17个地级市，小城市仅有5个（界首、桐城、天长、明光、宁国），而山东省小城市30个，江苏28个，浙江22个，江西省也有10个。
业内专家认为，此次撤销地级市，设立县级巢湖市，符合发展小城市调整思路。据悉，今后安徽省小城市数量将会翻番，在十年内有望达到25个。此次分拆巢湖市仅仅是个开始，更大范围的行***区划调整已在酝酿。
程必定介绍说，安徽省地域面积13.94万平方公里，在全国排第24位，属于地域上的小省，却是行***区大省，全省17个省辖市在数量上位列全国第二，排在安徽前面的广东省（21个省辖市），山东和河北也下辖17个地级市，但两省的面积为20万平方公里，大于安徽。相对较少的江苏省为12个，浙江省为11个。
“我算了下，安徽省公务员人均行***成本是浙江的2倍，是江苏的1.5倍，我们做的蛋糕比他们小，但是做蛋糕的人比他们多。”在程必定看来，这是不经济、效率低下的表现。
安徽省***府一位官员介绍说，安徽省下辖地级市众多，使得省内官员有了更多的腾挪、丰富履历的空间，这在很大程度上导致“安徽出官”现象的出现。减少地级市，也就意味着这样的“优势”正在消失。
在诸多分拆巢湖市的原因中，经济发展战略上考量更多。近年，随着皖江城市带承接产业转移示范区上升为国家发展战略，安徽萌生做大区域特大中心城市的想法，此前想都不敢想的比肩武汉、杭州、南京的念头，如今在安徽省一些官员心目中也非遥不可及的愿景。
动议与缘起
据介绍，2010年全国“两会”期间，安徽省人大代表团就以1号集体议案形式，提出适时调整行***区划的建议。当年7月，全国人大、民***部组织联合调研组进行专题调研。
知情人士介绍说，安徽省委、省***府共起草了三套方案，其中最为激进的一套方案是将安徽第二大城市芜湖市也纳入合肥市管辖范围。目前公布的分拆巢湖市方案，实际上是最为谨慎、震荡最小的一套方案。在此前方案讨论中，有人提出将江北划归合肥市管辖、江南划归芜湖市管辖的设想。
今年7月，***“国函【2011】84号”文件批复同意安徽省“三分巢湖”的行***区划调整方案，这标志着安徽省开始对其近乎支离破碎的行***区划动刀。
分拆的动议，其实早在2002年即已有之。当时安徽省委、省***府已经看到行***区数量过多，且与经济区极不协调，同时存在中心城市规模小、划江而治等问题。省决策层也曾考虑对巢湖市在内的多个地级市进行区划调整，实现行***区与经济区的统一，但是一直未能付诸实施。
程必定曾参与安徽省行***区划调整的早期研究工作，据其介绍，2010年***批复了《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，在规划中提到要“适时调整行***区划”，实际上为这次行***区划调整埋下伏笔。
“撤销巢湖市以后，可以加快这些省内中心城市的快速发展，进一步做大两核――合肥、芜湖。” 安徽省***地区处处长、省皖江办副主任殷君伯对《财经》说。
程必定分析指出，合肥、芜湖、马鞍山被放至更重要的战略地位上，芜湖和马鞍山跨江发展夙愿得以实现，省会城市合肥市的面积由6000平方公里增加到1万平方公里，这为合肥市建设区域性特大城市创造了腹地条件。
长期以来，安徽省一直心怀缺乏一个特大中心城市的缺憾。作为省会城市的合肥，2010年人口总量570万人，只占全省的9.6％，低于同期全国省会城市13.3％的平均水平；GDP为2702.5亿元，占全省的比重为22％，经济首位度远低于武汉、长沙等省会城市。
过去十多年，安徽一直想让合肥市成为“领头雁”，带领安徽跨越式发展。在省会经济圈战略推行以后，安徽省又提出合（肥）芜（湖）蚌（埠）自主创新试验区，试***将其打造成国家发展战略，后来国家***体改司调研组在安徽调研后，提出应考虑在安徽设立承接产业转移试验区或示范区的建议。
2010年，合肥市提出要在“十二五”期间建设“区域性特大城市”，地区生产总值突破6000亿元，人均GDP达到15000美元，并进入全国省会城市前十名。到2020年，合肥人口规模将达1000万。
同一年，皖江承接产业转移示范区成为国家发展战略，并非临江的合肥位列其中，与芜湖一道成为“双核”――安徽省做大合肥的急迫之情尽显。
安徽省民***厅厅长吴旭***8月22日表示，此次行***区划调整有利于优化国土开发格局，提升皖江地区中心城市建设和承接产业转移水平，培育引领全省发展的核心增长极。
此次行***区划调整，让合肥看到建设“区域性特大城市”并非遥不可及。
一位知情人士介绍说，芜湖有望成为另一个增长极――本轮区划调整和2010年通过的皖江城市带承接产业转移规划，隐含了另一个长远的打算，即做大芜湖、马鞍山板块。
芜湖市拥有全省最大的港口，区位优势明显，在计划经济时代曾是安徽省门户城市，随着合肥市的快速发展，在全省的地位开始下降。分拆巢湖市以后，芜湖、马鞍山突破长江限制，实现跨江发展。上述知情人士介绍说，未来10年或20年，安徽省有可能走出另一步棋――将芜湖、马鞍山和对面的承接产业转移园区（江北集中区）构成“三镇”，组建类似武汉的中心城市。
安徽省内的共识是，中心城市的发展，将是安徽崛起的内生动力源，可帮助皖江城市带摆脱长三角“彗尾”的尴尬地位，实现由“借力”发展向内生发展的转变。
在过去20余年，安徽发展思路一脉相承。早在上世纪80年代，就提出皖江开发，90年代虽然受到均衡发展思路干扰，但围绕800里皖江做文章求发展的主线并未改变。郭金龙担任安徽省委书记后提出东向发展，后任省委书记王金山注重皖江城市带的发展战略，而新一届省委、省***府在此基础上则提出了区域特大城市和皖江承接产业转移。
再放大一层视野来看，安徽省要打造的是江淮城市群，沿江和沿淮城市是其精华，要从单个发展向集群发展。合肥迫切向南，芜湖和马鞍山急需跨江，由此，通过分拆巢湖市越过长江的天然障碍和行***区划的人为障碍，成为最为现实的选择。
同构与竞合
目前，江苏省亦在积极推动将南京都市圈纳入国家发展战略，芜湖、马鞍山从交通出行、劳动力转移等方面来看，与南京的联系密切，颇似卫星城，自然被纳入南京都市圈的“视野”。
如此一来，江苏、安徽两大省会经济圈，在区域上有一定重合，竞争将更为激烈。
中国科学院南京地理与湖泊研究所曹有挥教授告诉《财经》记者，南京向西发展，与马鞍山、芜湖的联系会加强，这不会被人为隔断。在他看来，这次调整也不会造成芜湖、马鞍山发展方向上的迷失，芜湖、马鞍山发展的主导方向仍会是南京，就像苏锡常发展的方向不是省会南京，而是上海一样。
通过行***区划调整，合肥市“揽湖入怀”，城市人口规模、地域面积大幅增加，经济总量、财***收入均会有一定增长，这为“十二五”期间实现比肩杭州、武汉、南京提供了更多的可能。有业内专家认为，区域竞争的实质已超出了纯粹比拼“块头”的范畴，关键要看核心功能建设，例如区划调整后合肥市的区位优势虽得到一定加强，但有些功能是无法和南京相比的，比如长江航运物流中心。
新一届南京市委、市***府提出南京将不拼GDP，拼的结果只会是把南京的城市功能定位丧失。这对于一味做大的合肥来说，可以借鉴几分。
一城一味芜湖篇5
关键词：芜湖 培育 战略性新兴产业
中***分类号：F127 文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2011)02-220-4
“十二五”时期。安徽省芜湖市将在全面抢抓国家实施促进中部地区崛起战略、皖江城市带承接产业转移示范区、国家技术创新工程试点省和合芜蚌自主创新综合配套改革试验区、城乡一体化综合配套改革试验区重丸机遇的同时，大力培育战略性新兴产业，带动制造业和现代服务业加快向创新型转型。在转变发展方式的同时，在调整经济结构中加快培育和推进节能环保、装备制造、电子信息、生物医药等战略性新兴产业，启动经济增长的新引擎，关乎芜湖的未来，需要认真探讨，有所作为。
一、芜湖市培育战略性新兴产业意向的解释
新兴产业有“基础性新兴产业”和“战略性新兴产业”两个概念，均是指随着新的科研成采和新兴技术的发明，应用而出现的新的部门和行业。国际上讨论战略性新兴产业至今有六年左右的时间，主要是指电子、信息、生物、新材料、新能源、海洋、空间等新技术的发履而产生和发展起来的一系列新兴产业部门。在我国，2009年12月5日国家***在中央经济工作会议上发表重要讲话。提出要发展战略性新兴产业，推进产业结构调整。2010年1月11日，******在国家科学技术奖励大会上指出，要紧密跟踪世界经济科技发展趋势，大力发展战略性新兴产业。按照科学发展观的要求。加快经济发畏方式转变至少有三个含义二第一是从出口导向型转为内需拉动型第耳是从成本优势转为技术优势；第三是从高污染、高耗能转化为节能友好型。这些转变都离不开战略性新兴产业，可以说，转变的基础是战略性新兴产业的发展。
在科学发展观的指导下，伴随着我国加快自主创新和结构调整，近年来芜湖将自主创新作为城市发展的主导战略，坚持先进制造业与现代服务业“双轮驱动”，推动经济又好又快发展。特别是2008年初，以芜市发[200]1号文件的形式颁布实施《关于大力提高自主创新能力加快产业结构优化升级的若干意见》，努力推进国家创新型城市建设。与此同时，芜湖市又以工业、现于服务业“双轮驱动”思路，确立一批战略性新兴产业。这样芜湖实际上便从“创新型城市”、“双轮驱动”两个不同的角度提出芜湖培育和推进战略性新兴产业问题。前者着重于依靠技术创新，后者强调制造业与服务业并重要。这里的问题在于，如果仅仅限于这两个概念的狭窄含义，就很难将它们联系在一起对芜湖的战略性新兴产业进行系统思考。但如果考虑到中央提出“战略性新兴产业”概念的背景(应对国际金融危机)和期冀(“使国民经济走上创新驱动、内生增长的轨道”)，那么以转变经济发展方式、促进产业结构升级来解释芜湖培育和推进战略性新兴产业的必然性，可以对芜湖未来的发展所要迫切解决的问题有一个清晰深刻地把握。
像历次大的经济危机都伴随着科技的新突破一样，世界新科技***和产业***处在一个新的历史性突破关头。信息技术椎动新一代宽带网络、智慧地球、云计算、系统级芯片等广泛应用，带动互联网、电子商务、文化创意等多个产业快速崛起。以基因工程为代表的生物技术不断取得突破。向农业、医药等众多领域广泛渗透。生物技术的快速发展将促进生物工和新医药产业的快速发展，改变整个人类的生产和生活方式。纳米技术开始向应用研究及产业化迈进，纳米印刷技术、微纳结构光刻技术将形成巨大的产业规模。日益融合的信息、生物、纳米和材料技术发展预示着垒球科技将进入一个前所未来的创新密集时代，世界各国越来越将“科技创新”作为经济和社会持续发展的动力源泉，城市的发展也不断地融入“自主创新”的核心理念。战略性新兴产业作为高新技术和新兴产业的一个深度结合(与我国自主创新战略的内在需求相结合)、一个普遍采用先进的生产技术、科技创新最为集中的生产领域(信息和互联网产业、生物和医疗产业、新能源和环保产业、海洋和空间产业等)，成为城市荻得经济社会未来发展增长点和长久支撑点的有代表的发展模式。于是世界各国***府都加大对战略性新兴产业的扶持：美国在克林顿执***期间就先后出台了“先进技术计划”、“制造技术推广计划”、“干板显示器计划”、“信息高速公路”等一系列产业***策；奥巴马***府十分强调新能源、干细胞、航天航空、宽带网络的技术开发和产业发展，将生物产业与新能源产业作为美国振兴的两大产业。同一时期。日本制定了长期的战略方针“技术创新25”并加以实施，重点要用规模高达1000万亿美元的投资来全面发展信息技术产业等新兴产业。以此提升产业结构、拉动经济回升。这一全球趋势使我国越来越多的地方***府对战略性新兴产业重视有加，如“武汉方案”被认为是首个系统性地方战略性新兴产业规划方案，以及与武汉有一比的湖南、浙江、重庆等，动作如此之快，一个重要原因无一例外是看中了战略性新兴产业对未来的发展之重。芜湖也是在这种背景之下提出培育和推进战略性新兴产业的。但系统上的战略性新兴产业进入芜湖发展的核心理念，显然与城市未来的发展要求密切相关。’，新兴产业的发展，首先要靠先进技术的创新和应用，否则即便在某一时刻占据了发展的制高点，也会随着时间的推移而迅速落伍，使“新兴”产业很快被淘汰出局，更谈不上成长为战略性或支柱型产业。芜湖以“自主创新综合配套改革”来部署战略性新兴产业的发展。显然有这方面的考虑。这一方面来自贯彻科学发展观的要求：从第一要义的发展主题来看。培育和推进战略性新兴产业必须提高芜湖整体的自主创新能力。努力建设具有先进水平的孵化器、产业基地和创新平台，加快推进关键核心技术(如奇瑞节能环保汽车核心技术研发、芜湖新兴铸管直接还原铁技术等)的研发，强化产学研的结备。从以人为本的原则来看。需要实施创新型人才培养和引进工程，依托博士后科研工作站、重点企业、创新平台、科技企业孵化器，引进和培养关键技术领域的创新领***人才、核心人才和团队，形成学习型社会、学习型组织的氛围，激发自主创新对战略性新兴产业的“贡献率”。从统筹兼顾的根本方法来看，要以战略思维和世界眼光。把握全面推进合芜蚌自主创新综合配套改革试验区的机遇，针对芜湖的基础和条件，确立重点培育和推进的战略性新兴产业，建立企业与高、科研院所之间的合作机制，融入泛长三角经济区的区域合作机制以晃按照发达国家先进的产业法规和标准的新技术、新产品的研究机制，以应对
世界科技经济发展的各种压力、风险和挑战。
以上科学发展观的根本要求，落实到芜湖经济社会发展的实践上来，便构成了培育和推进“战略性新兴产业”意向的另一因素：芜湖要坚持走制造业与服务业并重的路子。据统计。2009年芜湖汽车及零部件、材料、电子电器三大支柱产业实现总产值1140亿元，增长21％：汽车产量突破50万辆，水泥产量超过1000万吨。双双刷新历史纪录。但芜湖三产发展长期滞后于工业化进程，2008年三产增加值只有256亿元，占地区生产总值的341％，2007、2008年、2009年三年增均每年下降1.8个百分点，三产增加值在这三年中年均增速低于GDP增速2.4个百分点。这表明芜湖产业结构不优，上个世纪至今芜湖支柱产业“三柱擎天”的格局，亟须制造业与服务业并重而突破。培育和推进战略性新兴产业，首先要发展先进制造业，其次要发展现代服务业。如果赋予其科学发展观的意义，则意味着芜湖坚持走“好中求快，又好又快”的路子，提高“芜湖制造”的含金量把产业调高、调新、调优、调强，打造全国重要的先进制造业基地。作为先进的制造业基地，不是简单的企业数量的集合，而是能够不断吸收国内外高新技术成果。并综合应用于研发、设计、制造、检测和服务等全过程，表现为一系列具有关联性、构成完整产业链的各种综合要素的集聚。先进性，不只表现为个别龙头企业或领先产品的竞争力，而是表现为产业链上的每一个环节。都具备高水准的技术或产品，并且能够有效互动。对于芜湖制造业来说，未来提升产业链竞争力的方向就是向“微笑曲线”两端的高附加值部分延伸，提升产业业态，加快产业集聚。为抢占发展制高点，芜湖市确立把装备制造、节能环保、生物医药、电子信息、文化创意、现代物流作为战略性新兴产业。在这些产业中，装备制造是“I业之母”、“I业中的I业”，是工业竞争力的重要体现；节能环保、生物医药产品中包含了越来越多的控制、操作和应用性软件系统，表现出服务化趋势；电子信息包括服务业，物流业是服务业。芜湖是制造业大市，不是制造业强市，芜湖制造业的差距集中体现在创新能力不足方面：企业整体创新能力还不够强，全市高新技术产品仅204个，高水平的企业研发中心集中在奇瑞、海螺、华东光电等少数几个企业，绝大多数企业的研发能力不强，制造业人均增加值仅相当于工业化国家的13.5％；高新技术产业增加值占GDP比重不到20％，远低于东部沿海发达地区城市的水平。高端人才稀缺，一些重要产品主要从国外引进。针对这些不足，芜湖需在自主创新的主战略下，以全国重要的先进制造业基地为标杆。推动先进制造业和现代服务业发展，努力构建具有自主知识产权和国际竞争力的现代产业体系。
二、芜湖市培育战略性新兴产业的潜力及经验借鉴
培育战略性新兴产业不仅是来自科学发展观意识形态的要求。而且芜湖也具备了培育战略性新兴产业的条件。在30多年的改革开放历程中，芜湖维持了高速的经济增长，2006年以来芜湖地区生产总值连续跨过500～900亿元5个关口，2009年突破900亿元，2010年将突破1000亿元，经济增长速度一直保持在15％的高水平之上。其中2007年达16.6％，年平均增幅达15.8％。是改革开放以来GDP增长最高的时期。“十一五”期间，芜湖以占安徽全省2.4％国土地面积，3.4％的人口，实现了占全省8.7％的GDP、9.2％的财***收入和9.5％的投资，三项指标排名均居全省第骸二，它作为安徽省次中心城市、国内外先进制造业基地的地住，短时间内不太可能被同一行***级别的其他城市撼动，而只能是加强。芜湖市的重，最产业涵盖了汽车及零部件、材料、节能环保、装备制造、电子信息、生物医药、光电产业、文化创意、家用电器、食品、船舶制造、纺织服装、能源、化工等领域，建有部级新型I业化示范基地、部级节能环保汽车及零部件高新技术产业基地、奇瑞国家“863计划”成果产业化基地、国家汽车及零部件出口基地、国家汽车产业园、部级企业技术中心、国家国际科技合作基地、国家动漫产业发展基地等，与中国科技大学共建软件服务外包产业园。与复旦、合肥I业大学共建技术转移中m，是全国科技进步先进市、全国科技创新I程示范城市、全国制造业信息化I程重点城市、全国知识产权试点城市。芜湖培育战略性新兴产业，具有五个方面的优势：
1.支柱产业首位度高，企业规模大，具备辐射带动作用。2009年，芜湖汽车及零部件、材料、电子电器三大支柱产业实现工业增加值309.37亿元，高于规模工业3个百分点，占规模工业总量的66.6‰奇瑞汽车公司是我国自主品牌的典型代表，芜湖市的汽车产业具备较大的发展优势。中国是世界公认的21世纪最大的汽车消费国；国家的产业***策着力支持汽车产业发展，特别是把扶持的重点放在自主创新的本土企业上。汽车本身是与高科技紧密结合的产业，奇瑞公司在我国汽车企业中较早建立和实施了知识产权战略。这些优势决定了新兴混合动力、纯电动和代用燃料汽车产品以度节能环保汽车对其他产业将起；4极大的带动作用。海螺集团在国内率先开发应用水泥纯低温余热发电，并在国内外大面积推广，联合开发的城市生活垃圾处理技术，填补了水泥窑处理城市生活垃圾的空白，引领中国水泥行业节能减排的方向，是中国企业发展的杰出代表，为芜湖发展节能环保、新材料产业开辟了新途径。
2.科技实力较雄厚是芜湖市发展新兴产业的关键。科技实力雄厚表现在：其一，现代教育体系完备。芜湖市坚持优先发展教育，构建“工学结合”和职业教育“校企合作”的办学模式，具有鲜明的中国特色“双元制”特点，建设安徽(芜湖)职业教育基地，高校在校生规模将达到15万人。“十二五”期间。芜湖将创建“部级禹等职业教育综合改革试验区”，打造皖江地区高等教育中心。其二，科研实力强，国家、省许多重点科研创新平台。如汽车节能环保I程实验室、现代显示技术研究中心、汽车电子及关键零部件企业孵化器，2个部级I程技术中心、12个省级技术中心，3个部级企业技术中劳日心、46家省级企业技术中I心，1个国家工程实验室、10个省级重点实验室、197家高新技术企业以及4个博士后工作站，均设在芜湖。
3.产业素质好。“十一五”以来，芜湖三次产业结构由2005年的7.5：53.0：39.5演变为2009年的4.6：62.7：32.7，I业经济对经济增长的贡献率为60％，其中高能耗产业的水泥(熟料)、钢铁(生铁)等产业增幅明显增缓。汽车等现代制造业成为拉动工业经济增长的主导力量。芜湖市传统产业通过一批技术改造项目加速升级，规模以上I业企业达1467户，产值超亿元的168户，超十亿元的18户，超百亿元的4户；工业就业人数达27.45万
人，占全部社会从业人员的21‰新兴产业迅速成长，装备制造业产值160亿元，增长22％；电子信息、节能环保产业产值分别增长30％、50‰实施信义玻璃一期、宝成鞋业一期、富鑫钢铁、奇瑞轿车五厂、美的日用家电、华强文化科技产业园、海螺三期、新兴铸管三山工业园、集瑞联合重工、玉柴联合动力、新联造船新厂、德豪润迭光电、核电等项目，调整优化了产业结构。
4.开发区发展较快。芜湖拥有2个部级开发区(含出口加工区)及7个省级开发区，是I业发展的主要栽体。各开发区总产值达1350亿元，占全市I业总值的八成以上。
5.拥有一批优势技术。2009年芜湖专利中，请量、授权量均居全省第一，在战略性新兴产业领域，芜湖拥有一批具有自主知识产权的优势技术，如安徽华东光电技术研究所特种高亮度显示、特种彩色显示、特种平板显示模块技术；奇瑞汽车公司新型节能环保汽车制造关键技术。
但速并不意味着芜湖不存在问题和挑战。芜湖的发展与发展起来后的问题已经更多、更复杂地交织在一起，诸如经济外向度低，产业结构低端化、第三产业发展相对不足、人口资源环境压力、大气和水污染等、居民收入增长不快、经济增长缺乏后劲等。这些战略问题。从根本上说是仅仅佑靠传统产业的发展，不足以解决可持续发展的问题。在“十一五”规划中。芜湖没有产业结构调整方面的指标。合肥有三班产业结构比例调整、高新技术产业增加值占全市生产总值的比例、非公有经济占经济总量的比例、工业增加值四项指标，湖州有服务业增加值比重、R8D占GDP比重两项指标。都着重了产业结构的调整和对重点产业的导向。2010年芜湖高新技术产业增加值占生产总值的比例是14％，合肥是20％；芜湖服务业增加值占GDP比重34.1％，湖州为40％。环境质量方面，芜湖除了单位能耗外，没有其他环境质量方面约束，合肥除了生态生活方面外增加了工业三废控制方面的指标，湖州比芜湖增加了万元GDP综合能耗和工业三废控制方面的指标。国际金融危机正在催生我国加快经济转型，大力发展战略性新兴产业，成为实现产业结构调整的必经之路。芜湖战略性新兴产业在逐步发展的同时，仍然存在着企业数量少、规模小，拥有自主知识产权的企业较少。企业专业化水平不高、自主创新能力差、资金授入不足等问题。从芜湖发展的批判角度来看，芜湖因战略性新兴产业不足而使发展后劲受到严峻挑战。目前，世界各国为应对国际金融危机。都把发展新兴产业作为带动经济社会发展的战略突破口，在应对危机的过程中充分认识到了新兴产业在创造经济财富、创造就业岗位方面的巨大潜力，并将其提到了前所未有的战略高度，国内一些城市也加大对战略性新兴产业的投入和***策支持，未来10年中国新兴产业将迎来跨越式发展。纵观各国、各地成功实践或经验，我们应以国际视野和战略思维注重学习和借鉴以下几点：
一是发展战略性新兴产业一定要抓住历史机遇。从世界各国和地区的经济发展历程看，在不同的经济发展阶段及时选择和培育战略性新兴产业，才能不断维持较高的产业高度，保持经济持续的发展态势。最为典型的如芬兰，19世纪中期还是欧洲偏远落后的贫困国家。二战后，芬兰在半个世纪里由一个以发展林木加工、金属加工为主的：流经济国家，迅速成长为一个高新技术产业支撑的强国。2000年以来，芬兰多次被世界经济论坛评为世界最具竞争力的国家；2007年。芬兰的人均GDP已达到45020美元，富裕程度超过了美国和日本。芬兰强国成功的重要原因，笔者认为是在不同的历史阶段都抓住了产业发展的历史性机遇。上世纪50年代，芬兰把发展现代造纸业和造纸机械产业放在了首位，60至70年代推动了向现代造船业和先进装备制造业的跨越，70至80年代加快了现代电信产业的发展与技术创新。80至90年代实现了向信息通讯业为代表的高新技术产业的跨越，进入21世纪后。又确立了发展新能源和节能环保产业的战略目标。其他的如日本、韩国和我国台湾地区，都在不同的发展阶段明确制定未来将要发展的新兴产业。
当前在世界各国，新兴产业已成为经济增长中最具活力、最有前途的一个重要领域，在我国也开始成为区域经济发展的重要增长点。芜湖市战略性新兴产业与国内外发达国家、先进地区同处于起步阶段，在汽车领域的技术研发已有10年以上，一些关键技术具有自主创新的领先优势，初步形成了完整的产业链。另外，芜湖还有无法比拟的资源优势，富产锰、铁、钒土等稀有矿产资源，这些都是发展电动汽车、新材料等新兴产业的关键零部件所必需的原材料。芜湖还具有国家战略安排的***策优势。2010年初***批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，芜湖作为“双核”城市之一和沿江发展轴中心城市，培育战略性新兴产业上呈现上升趋势。
二是突出战略性新兴产业发展的重点。日本曾经重点发展计算机、电子、新材料、新能源等产业，支持了经济的复苏与快速发展。目前。日本***府把信息通讯、节能和新能源开发、环保、生物工程、宇宙航空、海洋开发等产业作为重点领域。韩国将低碳与绿色发展作为重要的主题。综合推进新兴产业发展。作为“金砖四国”之一的巴西，着力发展生物能源、风能和核能等新能源产业，鼓励发展灵活燃料汽车。美国以新能源作为发展重，最，计划通过设计、制造和推广新的切实可行的“绿色产品”来恢复美国的工业，以培育一个超过：三十万亿美元价值的新能源大产业。
三是加大***府支持的力度。由于对战略性新兴产业的投资具有一定的风险性，产业发展面临着各种各样的不确定性，必须由***府出面。加大支持力度。引导整个社会投入新兴产业领域。我国通过综合运用财***和信贷手段大力扶持新兴产业，财***扶持和重点是加大对于核心技术研发的投资，信贷则是鼓励中小企业发集合债，***推动建立健全新兴产业发展的投融资体系。北京、上海、深圳、安徽、湖南、重庆、吉林七个省市围绕自已产业特色和优势。通过设立创投基金，引导解决战略性新兴产业的融资问题。中央***府未来2～3年内将发起设立200个基金，其中中央***府投入约100亿元，地方***府至少投入100个亿，总募集规模1000亿，将支持10000个新兴的中小企业发展。
四是重视科技的引领作用。战略性新兴产业的发展，离不开科技的引领作用，最需要扶持的环节就是技术的研发。
五是制定综合性的***策措施。新兴产业的发展需要***府给予全方位的支持，各项***策措施之间互相配合和协调。以形成一个完整的支撑体系。如美国对具有国家战略价值的新兴产业投入巨资，除了***府财***直接投资，还通过税收补贴等手段撬动社会资本，鼓励民间的科技计划；欧盟和日本在发展低碳产业的同时，不仅重视科研计划的制定，还注重机制、法律等的保障作用。
三、芜湖培育战略性新兴产业的对策建议
在国际金融危机的背景下，各国家、地区、城市间围绕着战略性新兴产业领域展开了更为激烈的竞争。在这种情况下，芜湖培育战略性新兴产业需要结合自身的发展情祝，采取不同于推动一般产业发展的对策。
1.节能环保产业。节能环保产业是随着全球环境保护和可持续发展意识的增强而不断壮大起来的新兴产业。芜湖具有培育节能环保产业的基础和优势，经过几年的孕育和发展。急需在规模、技术和水平上有一个质的飞跃和提高。“十二五”期间，芜湖将把培育节能环保产业作为发展绿色经济、低碳经济、循环经济的重要支撑，可以做好以下三个方面工作：一是实施重点工程，拉动产业需求。实施“重点节能工程、资源循环利用工程、大规模环保治理工程”三大建设，加快推进三安光电、德豪润达LED、信义光伏玻璃、明远光伏电池等重大项目建设，加大资金投入重点发展节能照明灯具、节能电机、建筑节能产品，形成新的支柱产业，加快形成LED光电、新能源汽车、节能环保等具有增长潜力的新兴产业集群。加快打造以海螺川崎、金鼎锅炉、鑫龙电器、金牛变压器、明远电力设备等为代表的一批节能装备制造骨干企业，重点发展水泥纯低温余热发电成套设备。冶金行业余热锅炉、电站锅炉、节能型变压等节能环保产品，成为在全国具有重要影响力和竞争优势明显的节能装备制造业基地。二是完善***策体系，健全激励机制。出台节能环保、资源综合利用财***支持***策和***府采购节能环保设备***策。引导企业遵守节能和环保法律法规及标准，强化主体责任，支持符合条件的节能环保企业发行企业债券。建立节能减排机制及考核评价体系，提进节能减排工作规范化、制度化，充分发挥绩效评估的导向作用和激励约束作用。三是突出自主创新，强化科技支撑。支持企业与科研院所和名牌大学依托各自的优势。共同组建了研究开发机构、技工贸一体化的企业和高新技术成果孵化器。尝试高新技术产业将技术创新和体制创新有机结合起来的途径。
2.装备制造产业。装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业。芜湖发展装备制造业有一定的优势，但同时也存在不少劣势：总量规模小、带动能力弱。自主创新能力弱、产业结构扔处于中低层次，各类开发区集聚效应不强。基于现状，做大做强芜湖装备制造业可以采取以下举措：一是把握重点，围绕芜湖的优势产业和发展的重点领域，重点发展汽车制造和检验检测设备、轨道交通设备、水泥和成套和机电设备，矿山机械和煤炭综合开采设备、起重运输设备、输变电设备。二是寻找差异，依托恒升机床、日升机床等核心企业。发展大型、高速、精密数控机床和加工中心，提高数字化精密加工装备制造水平。三是突出特色，以鑫龙电器、金牛电器为龙头发展智能电网、高压输变电设备，以五七二零厂为中心建设支线飞机零部件产业目。四是依托基础，继续做专做强芜湖美的空调器产业，积极推广绿色制造技术，发展低能耗、超静音、智能化的高档空调器。五是挖掘“中场产业”。所谓“中场产业”是指处于最终产品装配I业与基础材料工业之间的零部件、元器件、中间材料及毛坯的制造业。这种产业是国际发达国家产业转移的主要部分，芜湖众多的中小企业应积极主动地吸引和承接这一国际范围内的产业转移，努力成为跨国公司协作体系中的一部分。同时，先搞“中场产业”，然后为“中场产业”制造设备，更是一着“高棋”。六是加快企业用人制度改革。从重点企业入手，通过市场方式选择企业经营者，同时采用经理期权、年薪制等激励措施，使经营者的收入与企业利润挂钩，将经营者的利益与企业的长期发展有机结合起来。七是进一步推进装备制造业信息化的进程。企业可借鉴推广“需求推动，整体规划，分步实施，重点突破”的指导方针，加快推进芜湖市制造业信息化的进程。***府部门应建立全市装备制造业技术发展基金，重点支持部级和省级技术中心的建设和企业信息化建设，鼓励企业技术中心与大学、科研院所合作，增强企业自主开发能力和高端产品的研发能力，努力在关键领域掌握一批核心技术，提高企业信息化应用与开发水平。八是开拓国际市场。芜湖要抓住承接产业转移核心城市的***策机遇，积极参与国际装备制造业产品市场调整和分工加强与国外同行业的合作，努力进入跨国公司的协作采购网。打造中部地区最大的制造基地，以“双赢”求发展，共同开拓国际市场。
3.电子信息产业。电子信息产业作为国民经济的战略和基础产业，不但总量增长势头迅猛。而且由于技术合量高、附加值高、污染少、潜力大。对国民经济和社会发展起到了巨大的带动作用。做好以下工作，将有利于芜湖电子信息产业快速发展。一是强化优势产业，强化优势产业，打造完整产业链。二是建立研发平台，提高信息产品技术创新及其产业化能力。在人才、技术基础、资金投入等均不能与国内先行省市相比的情况下，芜湖市可以设计一个科技研发平台，使其成为一个公益性的、专业的、有机的技术研发基地。三是加大投资力度，拓展资金来源。电子信息产业特征为高投入、高产出，其发展必须有大量的资金支持。***府要加大支持电子信息产业发展的财***资金投入力度，落实国家已经出台的鼓励电子信息产业发展的法律法规和***策，设立专项资金引导电子信息产业的发展方向；建立风险投资体系，可以设立市一级或参加省级战略性新兴产业风险投资基金，通过参股、融资担保、跟进投资和风险补助等方式，积极扶持、壮大一枇省内的风险投资机构。通过税收、信贷、***府引导性投资等***策手段，鼓励企业和个人等各类民间资本投资的积极性，建立以企业投入为主体，***府资金为引导，民间资本、国外资金、风险投资、银行贷款和其他社会资金为补充的多渠道投融资体系。
4.生物医药产业。生物医药产业是国际公认的21世纪最具发展前景的高新技术产业之一，目前正处在大规模产业化的开始阶段。预计到2020年。生物医药占全球药品的比重将超过1/3，并成为推动世界经济发展的重要主导产业。近年来，随着国家对生物医药产业的重视和推进，国内已有80多个城市提出建设生物医药科技园。而已成立的52个部级高新_技术产业开发区也都将生物医药产业作为其中需要加速发展的高新技术产业之一。2010年4月，芜湖开工建设中国(芜湖)生命健康城，集生命科学、生物技术、医疗、高新技术研发生产于一体。占地10平方公里。为打造国际水平的专业化园区，芜湖生命健康城应建立全新的开发运营模式，一是建立全程办事制，实行入区企业“一站式，一人式”服务制度，入区企业所有项目报批手续，所有建设服务都由一个部门负责。该部门实行“项目经理负责制”，入区企业从签约到项目投产的所有手续由该部门负责完成。：是搭建医药企业建厂服务平台，引进相关机构组成“医药企业咨询认证服务中心”，为入区企业协助办理药监部们申报手续，为企业在建厂过程中提供“GMP、GAP、GLP、GSP”等技术方面的咨询服务；为企业在“MP”验收和认证时提供咨询服务和技术支持，也可为企业“GMP”的认证工作。三是成立医药企业品种申报服务平台，引进中介机构，为入区企业提供新药品研发及药证申报服务支持。建立信息中心、药理实验中心、化合物筛选实验室、动物实验室、临床申报中心、药证审报中心，形成国。际化、专业化的研发平台。
着眼于战略考量，芜湖生物医药产业必须要纳入全球生物医药产业链条当中。首先，瞄准生物医药产业高端。建设医药合同制造外包(CMO)，引进欧盟标准的大型制药企业，增强承接国际定单的能力。其次，生物医药产业招商工作中坚持抓大引强，按照产业集群发展，规律，以生命健康城为依托，充分扶持龙头产业发展。另一方面，围绕龙头企业，积极引进相关配套企业入目，形成产业格局，促进整个生物医药产业链的形成。同时，加强引进企业资源的整合与深度合作。芜湖生命健康城已引进杉杉、深圳北科、苏州美诺、玛西普科技、上海百洛普等一批上市公司和知名企业。对’此，应充分发挥***府的组织协调功能，为医药产业集群发展提供良好的***策和制度环境，对生物医药研发过程中的重大热点和难点问题进行宏观管理和协调，统筹制定各园区的发展规划和***策，健全联动机制，切实加强生命健康城与经济技术开发区之问的资源整合和各企业之间的深层合作，构建定位清晰、分工有序、相互协作、高效运转的管理格局。
一城一味芜湖篇6
陆和村茶馆是一个经营场所，是一个商号，但它夺人眼球的却是它具有浓郁的商业气息和特色鲜明的文化展示，它所体现的是文化与商业(产业)的令人赞叹的成功的契合。
这个茶馆占地600平方米，建筑面积1700平方米，楼高三层，可同时容纳400多名茶客在此品茗谈心。建筑装饰具有徽派风格，与周围的环境融为一体。大门由清代一座门坊整体迁移而来，门前的石狮、石鼓、石础、古代柱基、庄园赏础等陈列物均是明清古物，一楼至三楼，陈列着大量古代的木雕、石雕、砖雕、玉雕；以及清代红木床、清古柜、清小姐窗、清茶套、清窗花――荣归故里。明古橱、明提果篮等。此外还有民窑瓷器，如景德镇青花瓷、繁昌青白瓷等，新安画派的字画，在这里也有所展现。这些古文物经过精心布局，艺术地安置在它们该落脚的地方，隔离出一个个洋溢着历史气息和文化气息的空间，其文化气息和历史气息的厚重简直就像一座博物馆，在这里，茶文化和古代建筑艺术相得益彰，互相衬托，在这里，客人一边饮茶，一边可随意欣赏，品评徽州和三雕艺术及其它工艺美术品。
陆和村茶馆是一家卖茶水的茶楼，同时又因其有浓厚的文化氛围而成为一种文化产业。经营这家茶馆的是一个名叫许苏平的人，一个深受徽派文化深深浸润和感染的人。芜湖、明清两代曾是徽文化重要的传播驿站、徽文化曾在这座城市留下深厚的积淀，徽派建筑、绘画，饮食等曾深刻地影响着芜湖的地域文化。由于地域关系，徽州曾是我国南北文化的重要汇聚地，同时它所历经的战乱浩劫相对于我国中原地区又要少得多，加之以儒家文化为基础的徽州文化，熏陶了一代又一代所谓“知书达理”的文化人，对保存和发展徽州文化也产生了巨大作用。而许苏平就是新一代的儒商。民营企业家许苏平早年的家就座落在芜湖市老街，这条老街的飞檐立柱，黛瓦粉墙的徽派建筑，有着精美木雕、石雕、砖雕等的建筑构件，引起了少年许苏平的浓厚兴趣，形成了其徽文化的情节。上世纪九十年代，芜湖城市改造，大量徽式老建筑被拆除，这给以从事房地产开发的许苏平提供了释放徽文化情节的一个机会；他出资收集这些老式建筑中的精美建筑构件和家居陈设物，数年中他孜孜以求，藏品多至千余件，他在自己欣赏品位的同时，一个大胆想法油然而生：即如何向世人充分展示这些藏品的文化魅力和价值?通过改建一座徽派建筑风格的茶楼，以此为载体来展示徽派建筑艺术，徽州三雕艺术及古玩、古家俱、古字画的文化风彩，这一构想也随之浮出水面。
一城一味芜湖篇7
而在改革开放以来三十余年的历史中，合肥却似乎是一个被人遗忘的地方。往东，是大步迈进的沪宁杭；向西，是高调崛起的中部地区。
对以往体量狭小的“小合肥”而言，抛开难以企及的东部沿海城市不论，即便与毗邻的中部武汉、郑州等省会城市也差距不小，直到2006年合肥GDP总量才首度突破千亿元大关。
在广袤的江淮地区，龙头城市的缺位长期是安徽区域经济发展的尴尬之一。而努力改变现状的魄力也是惊人的。
一年前的8月，在事先几无征兆的情况下，安徽宣布撤销原地级巢湖市，治下区县分别并入毗邻的合肥、马鞍山、芜湖三地。
“三分巢湖”最大的受益者是合肥。在此次空前力度的区划调整后，合肥不仅拥有了矿产资源在安徽省位居前列的庐江县，管辖由原巢湖市居巢区调整而来的县级巢湖市，乃至还将我国五大淡水湖之一的巢湖全部置于其管治之下。
这使得合肥市的地域扩大了近一倍，一跃成为国内面积最大的城市之一。“过去是‘被遗忘的合肥’，现在是‘被想起的合肥’。”安徽省委***、合肥市委书记吴存荣对《瞭望东方周刊》说，区划调整为合肥以及安徽省带来的发展空间和战略机遇，怎样评价都不过分。
根据合肥主***官员的规划，鉴于区划调整带来的利好，未来巢湖之滨将崛起一座“大湖名城”。他们给合肥的定位是：泛长三角又一座影响力空前的“区域性特大城市”。
少有认同的巢湖
在2012年12月8日零时以前，合肥市范围内两个区号并行了一年多的时间。这天，合肥将本地固定电话成功升至8位，原地级巢湖市使用的区号0565也一并取消，已于去年划归合肥市管辖的县级巢湖市、庐江县正式使用合肥0551的区号。
这是去年曾引发广泛关注的合肥区划调整的继续。
去年8月间，受安徽省***府***指派，中国科技大学教授孙立广和数位参事一起，前往巢湖市就环巢湖矿产资源开发进行调研。其时，有关撤销巢湖市的消息已引起颇多议论。
“在去巢湖的车上，我们还在争论。”孙立广向《瞭望东方周刊》回忆，他们一行也是在抵达巢湖的第二天才获得了确切的消息。
8月22日，安徽省正式宣布撤销地级巢湖市。原地级巢湖市居巢区改为县级巢湖市，由安徽省直辖，合肥市代管；庐江县划归合肥市管辖，无为县划归芜湖市管辖，和县的沈巷镇划归芜湖市***江区管辖，含山县、和县（不含沈巷镇）划归马鞍山市管辖。
孙立广的老家就在庐江县，这之后他也变成合肥人了。消息保密之严密，让身为安徽省***府参事的孙立广事先也没有得到任何消息。据此间媒体披露，即便在这年6月底，时任巢湖市委书记陈强仍依旧率队远赴深圳招商，并特意前往比亚迪深圳总部拜会无为老乡王传福，力邀其回到家乡巢湖投资。
事实上，王传福老家无为县所在的巢湖市，存在了不过12年。
巢湖市的建制最早可以追溯到1984年，其时隶属巢湖地区行***公署管辖的巢县撤县改市成为县级巢湖市。15年后，安徽兴起撤地改市的热潮，巢湖地区和县级巢湖市也在此期间一并撤销，设立地级巢湖市和居巢区。
此后不到一年，安徽最后的两个地区宣城、池州撤销，分别设立宣城市、池州市。至此，安徽全省拥有17个地级市，数量在全国排名前列。
地级巢湖市一开始就搞错了
也许，就在地级巢湖市成立的那一刻，就注定了其最终被撤销的命运。
“全省一片市。”安徽省***府参事、安徽省社科联原***书记程必定向《瞭望东方周刊》介绍，当年安徽集中撤销作为省***府派出机关的地区，并不是完全从区域经济发展的角度进行考量的。
撤地设市意味着原有的派出机构将变身为四套班子配备齐全的一级***权。程必定说，“设立那么多市，到底有没有起到那么大的作用？”
巢湖地处省会合肥和安徽省第二大城市芜湖之间，发展空间尤为受限。“巢湖原本就只是一个县城，下辖的几个县长期依傍于临近的合肥、芜湖、马鞍山等较为发达的城市。”在程必定看来，各个县长期各自***发展，地级巢湖市并没有将其融合为一体的吸引力、聚合力。
这从最近的经济数据就不难找到佐证。尽管原地级巢湖市区域面积几乎为合肥、芜湖两地之和，但2010年巢湖全市的GDP总量为615亿元，而合肥为2702亿元，芜湖也超过1100亿元。
与此同时，合肥、芜湖、马鞍山的合围之势也让巢湖进退无路。据安徽省***府参事、安徽省社科院原经济研究所所长孙自铎向《瞭望东方周刊》介绍，芜湖、马鞍山作为安徽经济发展的龙头，均曾先后效仿邻近的南京等地提出跨长江发展的愿望；而作为省会城市的合肥，原区域面积约为7000平方公里，人口500万不到，南部虽毗邻我国第五大淡水湖巢湖，却是合肥、巢湖等地分而治之，发展空间受限、资源难以整合。
就在地级巢湖市设立不久，撤销地级巢湖市的呼声也开始在重要场合响起。“2001年安徽省两会就有人提这个事。”据程必定回忆，此后连续两年均有人在省两会上提出撤销巢湖市的议案提案。
经过三年酝酿后，安徽省***府正式将此列入议事日程。2004年，时任安徽省社科院***组书记的程必定受安徽省分管领导委派，组织安徽省***、民***厅等十余4"45门的工作人员成立课题组，就撤销巢湖市进行专题研究。
在近一年的调查后，程必定牵头起草了关于撤销巢湖市的课题报告，递交到了时任安徽省委书记郭金龙、安徽省长王金山的案头。就在2005年，《安徽省行***区划调整规划（2005—2020）》上报民***部时，也已明确提出适时撤销巢湖市的大胆设想。到2010年全国两会期间，安徽省人大代表团以1号议案的方式，再次积极建言中央撤销地级巢湖市。
至此，拥有12年生命的巢湖市，最终被撤销似无可避免。
第一个被撤销的地级市
回溯近年我国行***区划调整的历史，巢湖应是第一个被撤销的地级市。其力度之大，令人注目。
这显然也是对安徽领导能力的一次极大考验。“供养一个地级市不少于2个亿。”据程必定分析，区划调整的成败首先就在于原有上万机关单位干部职工的安置。
“这是最大的考验。”安徽省委***、合肥市委书记吴存荣向《瞭望东方周刊》坦承。就在区划调整正式启动之际，安徽省就成立了以省委书记张宝顺为第一组长、省长王三运为组长的行***区划调整工作领导小组，下设9个专项工作组和巢湖工作办公室；区划调整所涉及的合肥、马鞍山、芜湖等地也分别成立了对口的工作机构，由主要领导负责，以确保区划调整万无一失。
作为此次区划调整最大的受益方之一，合肥是原地级巢湖市机关干部的主要流向。2011年8月初，在撤销巢湖的消息尚未对外正式公布之际，合肥市委就已组成工作组进驻巢湖。最终，“95%的巢湖干部分流到了合肥，超过1.5万人。”合肥市委组织部研究室副主任陈涛向《瞭望东方周刊》介绍，愿意选择马鞍山、芜湖进行工作安置的干部不到两百人。
合肥需要妥善安置数百名原巢湖地厅级、县处级领导干部。吴存荣介绍，“在这一点上，省委省***府考虑非常充分、工作极为细致。”据了解，安徽省为支持合肥干部安置工作的顺利进行，级别较高的原巢湖干部200余人全部分流到了省直机关，而留给合肥安置的县处级干部近300人、科级干部700余人。
据了解，安徽省委为确保干部职工的妥善安置，曾先后出台多个文件作出细致规定，确定的总体原则是“人随事走、编随人走，对口安排、职级不变，公开公正、平稳顺利”，坚持组织安排、工作需要和个人意愿相结合的方针，以最大可能打消干部职工疑虑、避免个人利益受损。
“副职好办一些。”陈涛以合肥市委组织部为例，一共接受了19名巢湖干部，对其中的副职领导干部主要是通过增加副职职数解决。“原来是正职的，对口过来如果没有位置了那就担任副职，享受正职待遇。”
对重新变身为县级巢湖市的原巢湖市居巢区干部而言，对他们的工作更为细致。县级巢湖市接受了原属地级巢湖市的200多家事业单位，仅11300余人分流出去，留下1万多人等待安置。为此，“对口安排、职级不变”在县级巢湖市执行得更为严格。
“之前副局长是一个人一间办公室的还是一个人一间，之前副局长房间朝南的房间还是朝南。”县级巢湖市委书记余忠勇向《瞭望东方周刊》介绍，如此细致的原因是要充分保障干部职工的利益不受损，以最大可能降低区划调整带来的震荡。
只是，“在市里当局长可以有专车，到了省直单位当处长就只能自己上下班了。”程必定说。
“等高对接”
“没有上访、没有带来不稳定因素。”应该说，此次我国近年区划调整史上最大力度的动作，是颇为成功的。
对孙立广等老家在庐江县和原居巢区的人来说，合并到合肥的好处也是立竿见影的。
在区划调整之初，安徽就出台***策规定，自2011年9月1日起，按照“属地管理、待遇从优”的原则，除继续执行国家和省统一***策外，干部职工、离退休人员的津补贴、城乡居民各项社会保障待遇，原则上均按照划入地的标准进行调整。
比如，对原居巢区的干部而言，一个明显的益处就是“工资每年比过去高出了八九千块钱”；老百姓的医保、低保等保障待遇也一律依照省会合肥的标准进行“等高对接”，均提高了数百元不等。
对原居巢区而言，地级巢湖市的撤销意味着原来庞大的地厅一级行***资源突然抽走，行***资源推动经济发展的力量迅速消弭，这给如今的巢湖市餐饮业、交通运输等服务业均带来不小影响，甚至一度有出租车司机称“干部都跑到合肥去了，我们也要到合肥营运”。
好在这一切均应对到位，并未造成大的影响。“其他县市无非是换个主管部门，巢湖市却是从无到有、重新摸索。”巢湖市委书记余忠勇介绍，区划调整之前，作为居巢区有些城市建设工作权限并不涉及，“现在作为县级市了什么都得管。”
这显然又是不小的挑战。事实上，对调整后的县市和各级领导干部而言，除了工资待遇和保障标准的“等高对接”之外，更为重要的是在施***理念、为***风格、职能权限等问题上如何与省会合肥取得一致。
比如，区划调整意味着一个新合肥的诞生，首先城市规划就得重新调整，这是城市建设的首要工作。据合肥市规划局规划管理处副处长杨宝玉向《瞭望东方周刊》介绍，光去年一年的规划编制费用，就比以往的2000万元增加了两三倍，并且从市财***拿钱接手县级巢湖市、庐江县的编制规划。
长三角第四极
2012年8月22日，这是合肥区划调整一周年的日子。
作为合肥市委书记，吴存荣率领市直单位一行人在一天时间内考察了巢湖市、庐江县多达16个在建项目。这均是区划调整后带来的鲜明改变。就在考察当天召开的纪念座谈会上，吴存荣用三句话给出了他对区划调整一周年以来的工作评价：“中央满意、老百姓满意、社会各界反映也比较好。”
于合肥而言，区划调整之际也正是合肥历史上发展最快的时期。2011年，合肥全年实现地区生产总值突破3600亿元，增长近16%；全年完成固定资产投资约3400亿元，增长约27%。
而此前发展受限的问题还是颇为突出的。据长期研究区域经济发展的孙自铎介绍，安徽经济发展在全国排名靠后，缺乏辐射力强的区域性中心城市，即便作为发展条件最为优越的合肥，也长期受到城市规模狭小、土地资源有限等问题的掣肘。同时，作为长三角的“后花园”，江淮地区也是承接长三角产业转移的主阵地，这首先就对地域空间提出了更高的要求。
程必定也认为，以往合肥提的是建设现代化滨湖大城市、全国有重要影响力的区域性大城市。区划调整后，合肥的“雄心”显然不可同日而语。
今年4月，合肥出台“关于加快推进工业‘新跨越、进十强’的意见”，明确提出到2015年末，合肥要实现工业总产值15000亿元，年均增长28%，工业增加值突破3500亿元；到2014年末，工业总量提前进入全国省会城市前十强。
在“进十强”的同时，合肥也重新给出了“大湖名城”的全新定位，要成为区域性特大城市，在长三角成为继沪宁杭之后的第四极。
在接受本刊采访的多位区域经济学者看来，区划调整显然为新合肥的跳跃式发展提供了可能。“区划调整本身也是区域经济发展的必然选择。”程必定说，拆分巢湖、做大合肥，极大扩展了合肥跨越式发展所需要的生存空间，未来20年左右，一座全新的区域性特大城市将出现在长期缺乏龙头型城市的江淮地区。
此外，梳理去年以来合肥当地媒体的报道，在谈及区划调整的利好时，均会首先提到对巢湖治理的重大意义。
在孙立广印象中，巢湖污染曾经极为严重，也是饱受全国舆论关注的老大难问题，其症结就是巢湖分属不同地域分而治之，“治得了湖面，管不了源头。”区划调整后，巢湖变身为合肥市内湖，使得巢湖治理有了理顺权责关系的可能。
一城一味芜湖篇8
一、安徽省农村文化产业的现状分析
安徽省拥有着丰富的文化资源，自然资源，而这些资源大多地处农村偏远地区，随着农村文化产业的不断发展，这些资源也会不断地成为当地的经济增长点，吸引着人们的眼球，在这里笔者用SWOT分析法对本省农村文化产业的现状作如下简述。
优势：1.丰富的资源：安徽省境内有着丰富的自然资源和浓厚的人文文化，据统计，境内有部级重点文物保护单位36处，省级重点文物保护单位451处，部级历史名城4座，省级历史文化名城10座。此外还有202个项目入选省级非物质文化遗产名录，31人被评为部级非物质文化遗产项目代表性传承人。安徽南有长江，北有淮河，西有大别山，中有巢湖，地形不一，文化各异，各具特色，合肥有包公故里，亳州有老庄哲学，黄山的毛峰，六安的瓜片，还有享誉世界的黄山、九华山和天柱山，以及以徽剧、黄梅戏、庐剧、花鼓灯为代表的各族民间艺术，据统计，安徽民间戏剧舞蹈共有650余个，独具特色的约有100余个。这些特色的资源无疑为安徽省文化产业增添了更多的筹码和资本，为打造安徽农村文化产业品牌创造了有利的优势。
2．可借鉴的经验：安徽文化产业发展从2005年以来进入全面发展的阶段，成为了安徽经济发展新的增长点，开始它是围绕城市为主体而开展起来的，包括在合肥、芜湖都取得了显著的成果，国际动漫产业交易会、方特欢乐世界以及科技产品博览交易会无不为芜湖为安徽的文化产业注入了一股新鲜的力量，这其中所总结出来的成功经验自然可以为安徽农村文化产业的发展所借鉴。第一，***府应该给予足够的重视，出台相应的***策，不断完善文化产业链，优化产业结构，为农村文化产业发展提供***策上的保障。第二，城市文化产业的发展对农村文化产业发展起到示范带动作用，不仅是制度和观念上，还可以学习先进的管理模式和市场化的产业运作机制。截至2008年底，全省143家经营性文化单位完成转企改制，这项工作的顺利开展为农村文化事业单位和农村文化产业的发展创造了条件。
劣势：1．整体质量不高：由于农村的经济发展水平不高，广大农民的素质还偏低，加上地域的限制，交通的不便，农村的文化产品，文化产业之间的相互交流还缺乏时代的气息和科技的内涵，在科技的运用上与发达地区相比还是处于劣势，另外，在生产手段和管理模式上还没有形成特色化。
2．市场发育滞后：安徽农村地区文化产业数量多，但是在市场推广上还是显得很滞后，它面广，分散，管理起来难度大，且各自为营，很难形成规模效应，更谈不上建立文化产业品牌。有的地方虽然建立起来文化产业市场，但仍然坚持旧的管理模式，管理者只注重眼前效益，根本不能带动农村文化产业的长远发展，这一切都会引起诸多的市场问题，如无证经营问题，***、***秽等低俗文化传播问题。
机会：1．文化既是凝聚力，更是创造力。农村文化的需求决定了农村文化产业的兴起： 农村文化产业为农民提供了丰富的文化产品和多样化的服务，它既是循环经济也是绿色经济，是农村可持续发展的必要保障，作为新农村建设的主体，提高农民的科学文化素质和树立先进的思想观念是刻不容缓的，巨大的文化需求决定了农村文化产业的兴起是必要的。
2．相关产业的发展：农村文化产业的发展可以带动地方一系列产业的兴起，如民间的文艺团体的增多，服务项目为主的第三产业的兴起，旅游资源得到充分的开发利用等，在“文化强省”战略的指导下，安徽社会主义新农村建设的脚步不断推进，这些实实在在的文化建设和整体风貌无不让人感受到农村文化产业的变化。
威胁：1．安徽省大多数农村文化产业的发展都处于萌芽阶段，自身的实力不强，基础薄弱，与其他省份较强的文化产业比起来，在竞争力上自然处于下风。据《中国统计年鉴2009》显示，2008年中国乡村消费者的年均可支配收入为5791元人民币，并且在当年上半年保持10.3%的增速。但由于经济发展的不平衡，农村文化产业发展滞后，安徽省也面临着这样的问题。
2．安徽省的大多数自然资源和文化遗产在开发和利用上由于缺乏系统的考虑和长远的规划，或都只是追求短暂的眼前利益，因此，对于这些本来价值丰富的资源要不是功能开发的不充分要不就是过度的消耗资源的生命力，造成无谓的浪费，糟蹋，而得到的利益却是微乎其微。
二、安徽省农村文化产业发展滞后的原因分析
安徽作为农业大省，农村文化有着深厚的底蕴，勤劳的农民将它们一代一代地传承下去，然而安徽省农村文化产业的发展有着明显的滞后性，这其中原因有***府的重视不够，有投资的不足，还有农村基础文化设施薄弱等，在偏远的农村，农民想看看电视，文艺节目，***书都比较难，有些民间艺术节目质量高却无法传播出去，只能孤芳自赏，而有些民俗文化因管理不当或无人问津，最终消失于人们的视线，实乃悲剧。
虽然造成这种现象的原因是多方面的，但最主要的原因还是经济原因，落后的农村经济造就了落后的农村经济体制，落后的农村经济体制又制约了农村的文化产业发展，这其中包含了农村的经济水平和用于文化产业方面投资的资金水平等。我国自实行家庭联产承包责任制以来，农业经营大多是自给自足，产供销一体化及实现规模效应在农村其实并未普及，也就是说农村经济并没有完全进入市场经济的轨道，这种以农户为基本单位的经济生产活动并没有形成优势互补、资源整合以及人财物得到合理配置的经济运作模式，从而致使农村文化产业的发展处于滞后的状态。
三、安徽省农村文化产业发展途径的思考
制约现代农村很多产业发展的一个关键因素就是产品雷同，盲目效仿，某些乡村发展了一个农产品，打开了市场，其他乡村的村民就跟着学，但后者就不一定能致富反而还会冲击原先的市场，因此在这里笔者突出强调农村文化产业发展品牌化经营的重要性。在对安徽省农村文化产业发展的现状分析，产业发展滞后的原因分析，以及产业发展的现实必要性分析的基础上，现对安徽省农村文化产业发展的途径做了尝试性思考。
（一）***府给予足够重视，颁布相应***策，支持农村文化产业
加快发展文化产业，***府扶持是关键，安徽省城市文化产业发展的经验告诉我们，不仅要有科学的决策，更要有适合文化产业发展的***策。***府要***思想，积极引导，为农村文化产业市场的开发输入新的血液，同时，鼓励投资，走市场化道路，以激活农村文化产业经营的机制创新，促进农村文化产业的发展。文化部门应在信息、人力、物力等方面对农村文化产业给予支持，想方设法解决实践中遇到的问题，挖掘农村文化资源，突出重点文化项目，形成“一点优先，多点开花”的文化产业新气象。
（二）做特色文化产业，促进文化产业链，最终形成产业品牌
安徽省有着丰富的文化资源，分布广泛，各具特色，却很少有资源形成自己的特色产业或品牌产业，现代社会里好酒也怕巷子深，没有好的名声，没有形成自己的品牌特色是很难在市场上立足的。这就需要我们结合当地的资源特点，选择适合自己的发展模式，结合当地的人文风情，整合当地各种子文化产业，形成一条产业链接效应，努力培育特色，打出品牌，逐步做大做强。
（三）注重培养文化产业人才，利用高科技提高农村文化产业的附加值
人才资源是第一资源，人才优势也是最大的优势，即使农村文化产业现在的发展状况不乐观，然而，拥有大批的文化产业人才就是最大的资本，他们可以在农村传播先进的文化产业观念，提供最新的科学技术和产业资讯，更能直接开展各种文化产业活动，吸引投资，实施项目，最大化的活跃了农村的文化产业市场。因此要求我们要充分地挖掘现有人才，通过培训，校企合作，或文化产业专修班等选拔一些高尖的人才，为发展文化展业提供强有力的人才保障。同时要加大现代科技的运用，科技创新是文化创意产业发展的基础， 对文化创意产业发展发挥着重要的支撑和保障作用，合理而又全面地开发各具特色的文化资源，在保护、继承的基础上加以创新，才能达到增加产业附加值的目的。
四、透析安徽省芜湖市农村文化产业的发展
芜湖市是安徽省***治、经济、交通的次中心，是***批准的沿江开放重点城市，皖江城市带承接产业转移示范区的核心城市，南京都市区的成员城市，近年来在文化产业发展方面取得的成绩在全省处于前列。芜湖农村面积广大，伴随着城市文化产业的快速发展，在经济发展方式转变的背景下，芜湖农村文化产业也逐渐兴起，它是转变经济发展方式的重要途径，是提升城市地位的战略举措，也是构建城乡一体化的必经之路。
（一）芜湖市农村文化产业现状分析
芜湖市农村地区广大且分布较集中，但各地经济发展的态势不一样，文化产业的发展更是各不相同。现总结如下特征，芜湖市农村文化产业总量大，但规模较小，难以形成产业链的效应，在体制上存在着很多的缺陷，文化产业无法得到健康的发展，特别是大量缺乏文化产业方面的专门人才，致使文化产业的发展经常出现断层的现象，在规划、整合资源以及实践指导方面明显落后。芜湖市农村文化产业的规划大体上遵循文化产业的三个主导方面，中心层面、层面和相关层面，这就涉及到当地***府在发展文化产业的时候会遇到产业选择的问题，如中心层面的新闻出版业务，广播电视业务，文化艺术服务，层面的休闲文化娱乐服务，文化教育，技术培训，相关层面的文化设备的生产销售，商贸业，服务业等（见下***）。
（二）芜湖市农村文化产业发展思路分析
作为安徽省第二大经济体，芜湖市在全省经济发展中的先锋作用和主导作用是无法替代的，近年来文化产业脱颖而出，成为经济结构调整与可持续发展的强大动力，而芜湖市农村文化产业在整个芜湖市经济中又扮演着重要的角色，因此，它的兴衰与否直接关系到全省的经济发展。
发展目标：结合省情市情，以芜湖市为依托，发挥芜湖市经济文化中心、交通枢纽和制造业基地的功能作用，完善基础文化产业设施，多层次，多角度，打造出与长三角相接轨的农村文化产业服务网络，力争到2020年，把芜湖市农村文化产业打造成井然有序，内容丰富的文化产业链，与芜湖市城区文化产业发展遥相呼应。
具体思路：芜湖市农村文化产业应坚持“主导项目引进，基础项目放大，龙头项目推广”的基本思路，从新农村社区建设的角度出发，构建农民生活服务体系，优化整合农村各种生产资源，通过新建创新，联合兼并和加盟上市等方式，逐渐形成农村文化产业发展平台。同时也要坚持紧抓中心层面不放，全面发展层面和相关层面的方针，***府要积极引进重点项目，融合新闻影视出版等中心层面并挖掘其深层次的文化内涵和附加产业值，其次，要注重文化培训和技术培训等层面，最后，要大力发展相关服务业及房地产业务，三者相互结合，相互发展，利用高新技术，不断创新，争取创建文化产业品牌。
（三）芜湖市农村文化产业发展的运行机制分析
一城一味芜湖篇9
公司下辖安徽芜湖、铜陵、宣城地矿置业公司等8个项目公司，安徽地矿置业营销有限责任公司、安徽省星隆商业经营管理有限责任公司2个直属子公司，安徽省地矿岩土建筑设计研究院，合肥星隆国际购物广场项目部、合肥地矿家园项目部2个直属项目部。现有员工350余人，全公司资产总额超过60多亿元。公司成立至今，由小到大，实现了由单一产业向多元化经营的跨越式转变，成为集商业住宅开发、城市商业综合体开发、旅游地产开发、房地产营销、商业运营管理为一体的跨区域房地产开发公司。
公司旗下“星隆国际”商业地产品牌及城市综合体项目犹如一艘艘航空母舰正徐徐展现在世人面前，为了了解地矿置业；了解星隆国际，记者采访了地矿置业总经理，夏导春……
夏导春，上世纪80年代初专科毕业后当过兵、搞过外贸、做过厂长、任过***书记、院长；从事过最神秘核工业工作，也曾经被誉为安徽省最年轻的水工环专家；如今的他履历更加精彩：地矿置业公司总经理、星隆商管公司董事长、国家一级建造师、东华理工大学客座教授、高级工程师、安徽省建筑工程招投标评标专家评审组委员……
他笑称自己将工、农、兵、学占了个全，却从未想有朝一日还有机会参与城市综合体开发与运营，成为一名房地产开发商。
揣“梦”造“城”――告诉你一个不同的地矿置业
2009年12月1日，夏导春卸任安徽省地矿局第二水文工程地质勘查院院长一职，调至安徽省地矿置业有限公司任副总经理，并兼任芜湖项目的总负责人。
时光回溯到2009年11月，地处皖南的江城芜湖正值初冬时节，萧索阴冷。相比之下，环赭山1、2号地块的竞拍气氛却异常热烈。各家地产商们深知“得地段者得天下”的重要性。而地处芜湖市银湖南路与赭山西路交汇处的这块地正位于芜湖市老城区第一大道，是这座城市的中心地带，优越的地理位置意味着它的寸土寸金和价值连城。当然，在当时所有的竞拍者眼中，这块地无疑是一块不可多得的“肥肉”。
彼时，安徽地矿置业对这块地心仪已久，并志在必得。最后，地矿置业以13.09亿元的价格竞得这块占地面积约203亩的地块，并计划总投资逾40亿元用以开发商业综合体和住宅。
这块地，是芜湖市当仁不让的“地王”。也是安徽地矿置业时至今日规模最大的一笔投资；拍下了地必须要开发好，要有一个担当开发重任的人来掌舵；于是组织上在全省直属单位大点兵，最终选择了夏导春。
能将如此大体量的商业地产开发交给自己，夏导春的内心是复杂的，高兴的是上级机关和组织信任；惆怅的是告别了多年的专业技术工作；担忧的是项目前途未卜；“听指挥，跟***走”，作为单位职工，作为从事***务工作多年的老***员来说，无条件接受组织安排的同时必须保证出色完成任务。
夏导春立刻做出角色转换，恶补地产开发知识，认真做功课。
虽然地矿置业拿下了地块时风头一时无两，然而他们随后却受到了各方质疑，“在别人眼中，我们就是挖矿的，‘四肢发达头脑简单’，这样一群人拿地去开矿么？当时并没有多少人看好。”忆及当时起步的艰难，夏导春自嘲地笑了笑。
当世人对地矿置业开发如此之规模商业项目一头雾水时，做足调查的夏导春和他的团队却表现得胸有成竹。“其实地矿置业已经在地产界潜行开发，并默默耕耘了十五年。我们有信心且有实力将芜湖星隆国际城这个项目做好。”夏导春如是说。
夏导春告诉记者，“我们是货真价实的‘土地工作者’，一辈子与大地结缘，对足下的这方热土有着无比的热情与梦想；以前我们作为‘地矿人’取水找矿，勘探测量；奔走在山川绿水之间，为祖国的国防、经济、建设等现代化事业做贡献；现在随着***策的调整与社会发展的需要，我们作为‘地矿人’开始参与城市建设，建设美好家园。”
新中国成立后，随着安徽省地质工作的全面开展，安徽省地矿局的职工队伍也在不断扩大中。上世纪90年代初，这支队伍就已多达18000人。地矿局特别成立了基建处（后改为公司），负责全局职工的民生工程。
1993年底，随着第三次全国房改工作会议的召开，全国各地的国营单位开始陆续停止分房。安徽省地矿局为响应这一号召，将原本的基建处改为公司，开始走起了商品房开发之路。这便是安徽省地矿置业有限责任公司的前身――安徽省迪安房地产开发有限责任公司。
“当时，公司只以不低于成本价的价格将房屋卖给员工。在满足员工住房要求以外的部分，才对外销售”，彼时，由于员工人数和企业规模的局限，在开发商业住宅长达15年间，迪安房地产的业绩一直没有“显山露水”。
直到2008年，各类商业综合体开始大量涌现。
“随着城市能级的提升，对地产开发公司的要求也开始发生变化。在开发商业住宅的同时，要配套商业地产项目。我们要想拿到一块地来开发，就必须这么做。”夏导春继续介绍，彼时局里为了令公司适应全国地产环境的变化，使之成为真正意义上市场化运作的企业，才开始试水商业地产这条路。
经过五六年的发展，目前地矿置业已由原先的单一产业向多元化经营跨越式转变，成为集商业住宅开发、城市商业综合体开发、旅游地产开发、房地产营销、商业运营管理为一体的跨区域房地产公司。
安徽地矿置业下辖芜湖、铜陵、宣城地矿置业公司等8个项目公司，安徽省星隆商业经营管理有限责任公司、安徽省地矿置业营销有限责任公司2个直属子公司，安徽省地矿岩土建筑设计研究院，合肥星隆国际购物广场项目部、合肥地矿家园项目部2个直属项目部。近几年取得建设用地1000多亩，在建工程近200万平方米，销售面积达70多万平方米，资产总额超过60亿元。
15年磨一剑，安徽地矿置业众志成城，厚积薄发；芜湖星隆国际城项目横空出世，万众瞩目，夏导春潜心求学，虚心求教，与团队一起“蜗居”多少个日夜挑灯夜战，不眠不休。
终于，2010年底，在组织的正确引导、夏导春带领的团队努力下，芜湖星隆国际城破土动工。计划一期建筑面积29.4万平方米，总投资达40亿元。
开发城市综合体是一个错综复杂的大课题，而坊间流传这么一句话：“开发住宅的是小学生，开发一般商业地产的是中学生，开发商业综合体的是大学生，开发旅游文化地产的是研究生。”
夏导春感叹，一个才上小学的人一入行，便直接跳级到了大学里，真是“压力山大”。
有压力才有动力。从一张泛黄工作时间节点计划表上，记者亲身感受到了夏导春与他的团队力量。
一个月内，完成房地产可行性研究；
三个月内，芜湖星隆国际城项目完成产品初步定位；
半年以内，芜湖星隆国际城完成从设计方案招标到完成建筑设计；
三个季度，通过规划设计方案；
2010年底，芜湖星隆国际城破土动工。
这一切的完成，离取得土地之日，仅过了一年；而这一年，芜湖星隆国际城项目全体工作人员只有10余人。
在芜湖星隆国际城的开发过程中，夏导春与他的团队所取得的成绩有目共睹，上级组织擢升他为地矿置业的总经理，将合肥星隆购物广场和宣城星隆国际两大城市综合体的建设，铜陵、南宁、来安等地的开发工作交给他负责。
刚刚步入开发正轨的夏导春很快又遇上了新课题。
安徽省星隆商业经营管理有限责任公司成立于2010年，是安徽地矿置业有限公司旗下的全资子公司。
公司主要从事城市综合体、商业步行街、主题专业市场、社区商业、旅游地产等物业形态的前期商业环境及消费者市场调研、可行性研究、项目主题定位、商业规划设计、招商、销售、策划推广及全面商业经营管理工作。
三年来，公司坚持以“让星隆国际成为消费者心灵渴望的地方”为宗旨，以建设人文星隆、效率星隆、诚信星隆为企业理念，依托丰富的管理经验、优良的经营作风、灵活新颖的管理模式，成功运作了合肥星隆国际广场、芜湖星隆国际城、宣城星隆国际广场三座大型城市综合体项目，主持了100多万商业物业的策划、定位、招商、运营等工作。
新课题，新挑战――掌“星隆”搏击商海
“房地产开发很辛苦，商业地产开发和运营更难！”夏导春告诉记者，开发高端商业地产运作他基本上是从零学起，边学边干。
当组织将新的任务交给他时，迅速组建专业团队，这是有过***旅生涯的夏导春第一反应。房地产开发如打仗，商业地产开发如同集团战役，若想将商业地产开发这场仗打好，没有过硬的队伍怎么行，他迅速在单位内部优选精兵强将，组成各级项目班底；缺少商业地产开发专业人才，他主动出击，上门拜访，以诚待人，以事业发展留住人才。很快核心团队在他的不懈努力下建成了，项目得以迅速启动。
“为了给星隆国际一个恰当的定位，我们的首要任务是整合资源。”为此，夏导春开始满世界地“求资源”，寻找“高手”来为项目的运营定位操刀。
最后，夏导春找到了他从商历程的重要伙伴，安徽商业的领***人物――邹华权。
从沿街网点到步行街，百货，Shoppingmall，再到如今的商业综合体，邹华权将商业地产的形态理出了一个大致脉络，并找出了商业地产开发的关键所在――定位、招商、运营与管理。
“建成一个商业综合体至少需要2至3年的时间，我们现在瞄准的应该是未来，眼光要适度地超前，至少要保证我们的产品在10年左右的时间里具有绝对的优势。商业地产的根本出路在于后期的运营和管理，而运营和管理的核心是项目初期的定位、设计、招商、品牌、建设。”这是邹华权在初遇夏导春时说过的话，夏导春至今记忆犹新。
在随后的招商过程中，夏导春和他的团队对星级酒店、院线及商场这三大主店的确立上颇下了一番功夫。
2011年的6月6日是一个难忘的日子。
他至今还清楚地记得，那日正值中国传统节日端午节，在中央及安徽省领导的共同见证下，星隆国际与国际酒店巨头万豪酒店管理集团在北京举行了盛大的入驻签约仪式。
令夏导春为之自豪的是，这是万豪酒店首度打入安徽市场。仪式现场，人们纷纷向他们送来赞美和祝贺之辞，高兴之余的夏导春此时却是百感交集的，鲜少有人知道他曾经付出了多少努力才换来今日的风光。
时间倒退回大半年前，夏导春的招商团队开始计划甄选星隆国际城的星级酒店。不断地内部商讨、与多家酒店巨头多番接洽，最终在希尔顿、喜来登、伯尔曼、威斯汀等十多个国际酒店品牌中相中万豪，原因是万豪最为适合星隆国际城的整体发展规划和布局。
然而，彼时只不过是“一厢情愿”，“我们只是在心里默默地选择了万豪，根本不敢去和他们谈，因为从来没做过，心里一点底都没有。”
心里的胆怯并没有逼退夏导春和他的团队，他们反而逆流而上，特地成立了一个6人的酒店招商小组，开始集中学习和研究。
夏导春告诉记者，他们这6个人中间，没有一个人有过国际酒店相关的工作经历，唯有从头学起。
每天近十多个小时里，他们都要埋首在堆如小山的资料里，学习、研读、讨论，对于万豪提出的商务条款一条一条地进行推敲揣摩，并根据自身的诉求制定星隆国际的酒店招商计划。
“国际级商家是这样，合同每动一个字，都要有充分的证明理由”，夏导春为此带着团队展开各种调查，并虚心请教……半年多的辛苦最终没有白费，夏导春不仅成功将万豪酒店引入芜湖与宣城并进一步提升了入驻品牌等级。
据公开资料显示，万豪酒店集团旗下品牌分支众多，共有16个品牌。自1997年进入中国酒店业市场以来，在国内经营的酒店共有6大品牌，按档次排列依次为：丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店、万豪酒店、万丽酒店、万怡酒店和万豪行***公寓。
夏导春透露，万豪集团原本计划与星隆国际城签约的是万丽品牌，相当于一般五星级酒店。正是通过他们的努力，最终升级为万豪品牌，属于超五星酒店。
如今说起这段成功的商业谈判，夏导春说：“万豪这家星级酒店的进驻算是我们第一个得意之作。”
有了一次成功的经验，其后的招商过程则势如破竹般顺利。
现在，马来西亚的金狮百盛、中国院线三强之一的星美国际影城，中国台湾大润发……至此，星隆国际的主力店均是国际知名品牌。
在夏导春看来，建一个城市综合体就像组织一场明星演唱会，主角的分量很重要。请上几个超级大腕过来，再配上若干知名的表演艺术家，哪还愁门票卖不出去。
“我们在以星隆国际为品牌的城市综合体的招商过程中制定了一个高标准，目的是为了将其中每一个业态都打造成能够独当一面的行业标杆。目前包括TOBEG、Armani Jeans、Ferragamo、Davidoff、Byblos、Furl、Versace jeans、Zegana sports；Zara、MJStyle这些品牌才是市场的新宠，而他们已成为我们星隆国际的最新合作伙伴。”夏导春如今更是一个经验丰富的操盘手对城市综合体的运作侃侃而谈。
“今年是三个星隆品牌城市综合体的收官之年”，眼下，夏导春和他的团队最重要的工作是推进宣城、合肥、芜湖三地的三大综合体的问世。
眼看着自己进入地矿置业的第一张成绩单即将出炉，夏导春和他的团队原本可以“功德圆满”。然而近年来电子商务对实体零售店的冲击又令他面临着新一轮的挑战。
“为了应对这种冲击，我们在招商过程中加大了餐饮和体验类业态的比例。”夏导春透露，在三地星隆国际近1000家商家中，餐饮类接近40%，餐饮中赫赫有名的品牌包括：海底捞、外婆家、星巴克、哈根达斯、冰雪皇后、王品牛排、赤坂亭、黄山一楼、麻辣盛宴、小南国、金釜山、新石器烤肉等，都与星隆国际建立了合作关系。
在星隆国际品牌的总体布局中，夏导春和他的团队将三地的综合体进行了差异化定位。
“合肥星隆国际广场立志于打造安徽省首席儿童与女性为主题的生活方式购物中心；
宣城星隆国际广场将结合周边学区，加大教育类业态；
芜湖星隆国际城则偏重于打造一个高端、综合、多主题；集合吃、喝、玩、乐、购、商、旅、文、住、行为一体的一站式商业中心。”
商业地产作为国内目前比较复杂的地产开发，它的市场化程度非常高。2014年两会，***参加安徽代表团审议时说“发展混合所有制经济，基本***策已经明确”。夏导春认为，随着“国退民进”的趋势越来越明显，身为国企的地矿置业要想发展和壮大，深化体制改革是必由之路，“我们将以开放、务实、合作的心态迎接改革，谋划公司的今天和明天。”
星隆国际的开业，夏导春和他团队已做好了充分的应战准备。而对于星隆国际的未来，夏导春踌躇满志，他自信地向记者描绘星隆国际的未来终极目标：第一，把“星隆国际”品牌打造成全国知名的城市商业地产品牌；第二，深化“星隆国际”商业模式，力争把星隆国际建成一个高效率的上市公司。
一城一味芜湖篇10
[关键词]合芜蚌试验区 社会可持续发展 公平正义 自主创新
安徽医科大学重点学科《马克思主义中国化研究》(201003-09)资助项目。
可持续发展是联合国20世纪80年代从环境与自然资源角度提出的关于人类长期发展的战略,目前已经得到世界大多数国家***府和人民的广泛认同。可持续发展主要包括自然资源与生态环境的可持续发展、经济的可持续发展和社会的可持续发展三个方面。其中,社会可持续发展作为可持续发展的一个重要组成部分,是指人类通过对社会资本的有效组织,在不超越资源环境承载力的情况下,扩展人类选择机会和能力,促进经济发展,提高社会文明进步,尽可能既满足现代人的需求,又不损害后代人满足需求的能力。社会可持续发展是人口趋于稳定、经济稳定、***治安定、社会秩序井然的一种社会发展,具有可持续性、公平性、稳定性、全面性和系统性等特征,这些特征和当今我国社会主义现代化建设与构建社会主义和谐社会的内在要求是高度一致的。当前,安徽正在大力推进合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设,这是安徽省委、省***府积极探索推进自主创新的有效途径和体制机制,构筑经济增长极,推动全省经济社会又好又快发展的重大战略举措。它的建设不仅能有效的推动安徽的跨越发展和快速崛起,同时也对安徽社会可持续发展有着重大而深远的意义。
一、合芜蚌试验区建设抓住安徽奋力崛起的突破口,为推动安徽社会可持续发展奠定了坚实的物质基础
***很早就指出,贫穷不是社会主义。同样,社会可持续发展所持续的也不是一个贫穷的社会,贫穷只会滋生***,带来社会的不稳定。一个可持续发展的社会应当是持续稳定,持续富裕和持续繁荣的社会。因此,社会的可持续发展必须要有一定的物质基础。安徽是我国的农业大省、人口大省,同时也是一个欠发达的省份。如今,安徽正处于奋力崛起的关键阶段,既承担着提高社会生产力,增强综合竞争力和提高人民生活水平的历史任务,同时,又面临着相当严峻的挑战,安徽长期处于我国“经济凹地”中部地区,与周边江浙等省相比,经济总量和发展速度都处于劣势,而省内不同县市经济水平的差异也非常大。安徽的省情决定了安徽必须走经济、人口、社会、资源、环境相协调的可持续发展之路。社会的可持续发展是安徽崛起的应有之意。可以说,安徽崛起的过程也就是安徽社会可持续发展的过程。发展经济,充实物质基础已经成为当前安徽最大的***治、最迫切的任务。如何寻找到安徽跨越发展和快速崛起的突破口,使安徽经济社会发展正式走上快车道,这一直是安徽各界迫切希望解答的问题。
合芜蚌自主创新综合配套改革试验区的建设回答了这一历史性问题。合芜蚌自主创新综合配套改革试验区是安徽为深入贯彻落实科学发展观,把自主创新作为经济社会发展的主战略,以体制机制创新为动力,以集聚创新人才为重点,以提高创新能力为核心,以培育创新型产业为目标,充分发挥合肥、芜湖、蚌埠市优势,整合周边创新资源,逐步建成的创新体系健全、创新要素集聚、创新效率高、经济社会效益好、辐射带动能力强的创新型区域。众所周知,合肥、芜湖、蚌埠三地都是在安徽省内地位很重要的城市,合肥是全国重要的科教基地,唯一的部级科技创新试点市,芜湖是皖江城市带的中心城市,蚌埠是沿淮城市群的中心城市。长期以来,三地在发展上形成了相互促进、合作,又相互竞争、追赶的关系,合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设对三地的关系进行了重新地位,旨在整合三地的经济社会资源,优化资源配置,促进融合,增加交流合作。这样的建设布局能够有效激发合肥、芜湖、蚌埠三大地区的发展潜力,实现经济腾飞,对全省其他地区的发展起到模范带头作用,同时,由于三地在安徽的经济总量中所占份额比较大,这样就在有形无形中都提升了安徽省的整体经济实力,从而为安徽社会的可持续发展奠定了坚实的物质基础。
二、合芜蚌试验区建设对于统筹兼顾,协调各方面利益关系,建立健全推动安徽社会可持续发展的机制体制进行了有益的探索
可持续性作为社会可持续发展的最显著特征和最根本原则,要求经济和社会的发展不能超越资源和环境的承载能力,达到一种可以长久维持的过程或状态,处理好当前和长远的关系,既满足当代人的需求,又不损害后代人满足其需求的能力。同志在***的十四届五中全会上曾经指出:“在现代社会建设中,必须把实现可持续发展作为一个重大战略,不仅要安排好当前的发展,还要为子孙后代着想,不能吃祖宗饭,断子孙路,走浪费资源和先污染、后治理的路子”。另一方面,社会可持续发展反映的是一种全面、系统的发展观念,它内在的要求把宇宙、地球与人类,社会经济与科技文化,物质领域、精神领域与自然领域都置入在一个动态的系统中,寻求达到整个系统的最佳选择和结果,从而实现社会整体的全面进步。社会可持续发展的这些特征和原则都要求我们必须统筹兼顾,处理好当前与长远、整体和部分之间的关系,协调好各方面的利益。同志在***的十七大报告中就告诫全***上下“必须坚持统筹兼顾。要正确认识和妥善处理中国特色社会主义事业中的重大关系”。而统筹兼顾,处理好各方面关系最有效的方式就是建立健全相关的机制体制,将这些关系的处理制度化,规范化。
合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设本身就是一项系统工程,涉及的利益关系错综复杂,牵扯面也非常广。合芜蚌三地虽然同处于安徽,但是由于安徽特殊的地理文化环境,三地在经济、社会和思想意识上都存在着不可避免的差异,而行***区划的不同使这些差异更加复杂,一些问题也更加深层次化。那么,在合芜蚌试验区的建设过程中,对于三地协调管理、利益分配等问题上必然要进行制度体制创新,形成全新的社会管理与经济发展模式。合芜蚌试验区建设所形成的经济发展与社会管理模式和相关的机制体制对安徽在推动社会可持续发展的过程中加强制度建设,深化体制改革,正确处理各方面利益关系等方面做了有益的探索,提供了重要参考。
三、合芜蚌试验区建设重视民生工程,凸显了社会可持续发展的公平性特征
公平是指社会的***治利益、经济利益和其他利益在全体社会成员之间合理而平等的分配,它意味着权利的平等、分配的合理、机会的均等和司法的公正,它是人类千百年来追求的重要价值目标之一。***在2010年全国“两会”结束后的记者见面会上坦言“国家的发展不仅是要搞好经济建设,而且要推进社会的公平正义,促进人的全面和自由”,“公平正义比太阳还要有光辉”。公平的实质就是社会财富的分配问题,社会的可持续发展与社会财富的分配是否公平合理紧密相联,一个可持续的社会不会把现存的不公平的分配方式永远继续下去,不公平性会助长社会发展的非持续性,只有公平性才能保证社会发展的持续性。在现阶段,改善民生成为维护社会公平的重点。民生是指与实现人的生存权利有关的全部需求和与实现人的发展权利有关的普遍需求,关系到人类社会的生存和发展这两大基本问题,人民大众对民生的满意度如何与一个社会的公平度密切相关。***在2010年召开的十一届全国人大三次会议所作的***府工作报告中也特别强调“改善民生是经济发展的根本目的。只有着力保障和改善民生,经济发展才有持久的动力,社会进步才有牢固的基础,国家才能长治久安。”
由此可见,维护社会公平正义,改善民生问题,特别是解决困难群众的民生问题,是推进社会公平正义,进而实现和谐社会,推动社会可持续发展的基本条件。改革开放以来,省内一些中心城市的优势地位逐渐巩固,自然条件好、工业基础好的中心城市得到了更多的发展资源,而相对处于劣势的地区,因为工业基础薄弱,农业人口多而与中心城市的发展关联不高,导致这些地区的人民生活水平与生活质量不尽如人意。合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设考虑到了安徽不同经济区域的优势,既发挥了原有中心城市的辐射作用,同时又注意加强公共基础建设,完善生活设施,改善生态环境,提升城市品位,打造宜居环境。提升城市载体功能,为相应地区居民的医疗、教育提供方便,同时广泛集聚人流、物流、资金流、信息流,促进人民的创业和就业,真正做到以人为本,从而实现了构建和谐社会的本质要求,凸显了社会可持续发展的最根本特征。
四、合芜蚌试验区建设注重培育创新文化,为推动安徽社会可持续发展提供无形而持久的力量
***的十七大报告指出:“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”,要“推进文化创新,增强文化发展活力”。“要激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力。” 文化软实力主要指国家或者地区的精神与文化力量,它既能丰富人民的社会生活,也能创造不同于科技、经济等的新的发展动力,如今已经越来越成为我们的共识。
历史选择合肥、芜湖、蚌埠这三地开展自主创新试验区建设不是偶然的,而是有其深刻的经济、社会、文化根源的,而最根本的就是这三个地方拥有着培育创新文化的良好氛围和社会基础。首先,合芜蚌三地拥有着丰富的创新资源。合肥是全国重要的科教基地,唯一的部级科技创新试点市,是除北京外国家科学大工程布局最多的城市,芜湖是皖江城市带的中心城市,蚌埠是沿淮城市群的中心城市,合肥、芜湖、蚌埠三地集中了安徽省大部分的创新资源,三地共有130多所高等院校和科研院所,6个部级工程技术研究中心。合肥、芜湖、蚌埠三市及周边的几家大企业,集中了全省90%以上的创新资源,是我国中西部地区科技资源较为密集的地区之一。其次,合芜蚌三地拥有着浓厚的创新氛围。合肥、芜湖、蚌埠等地在科技创新、国企改革、投融资体制、行***管理体制等方面,实施了一系列改革举措,形成了浓厚的创新氛围,为开展自主创新综合配套改革试点创造了良好的社会环境。再次,合芜蚌三地都具有成功的创新实践经验,合肥、芜湖、蚌埠等地在实践中走出了一条以企业为主体推进自主创新的路子,形成自主创新的“安徽现象”。尤其是合肥市通过近年实践在创新体制机制、探索产学研结合有效模式、整合科技资源等方面取得了积极成效,在提高科技成果转化能力、提升产业综合竞争力等方面取得了一批重要成果。合芜蚌自主创新试验区实际上就是合肥国家科技创新型试点市的拓展和合芜蚌自主创新成功经验的放大。合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设有利于进一步激发出这三地的创新文化。社会可持续发展需要追求真理的科学精神,诚实守信的科学道德,整体和谐的科学观念,需要尊重科学、崇尚理性、支持创新的社会氛围。合芜蚌试验区建设所激发和创造出来的这种生动活泼的创新文化氛围将为推动安徽社会可持续发展提供无形而持久的力量。
参考文献:
[1].《正确处理社会主义现代化建设中的若干重大关系》,《文选》. 人民出版社,2006;第一卷
[2].《高举中国特色社会主义伟大旗帜,为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗――在中国***第十七次全国代表大会上的讲话》,《江淮》,2007;第十一期
[3].《******会见中外记者》.新华网,2010;3月14日
[4].《在十一届人大三次会上作***府工作报告》,新华网,2010;3月15日
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