学文网电大财务管理篇1
关键词：电大；开放教育；财务管理；案例教学
1电大开放教育中财务管理案例教学的意义
1.1有助于提升财务管理教学的有效性
由于电大中很多学生都是在职人员，他们学习财务管理课程的目的在于提升自身的财务专业技能或者学历，以便及时从事该方面工作，并且很多学生都比较忙并没有较多的时间去深刻学习理论知识，还部分学生由于年龄较大记忆能力不强，因此如果单纯进行理论讲述是很难达到预期教学效果的，所以在教学的时候应当结合学生的特点来开展授课。通常来看，而通过案例教学的运用，则能够对知识进行立体化、直观化呈现，这样一方面会节省时间，另一方面有助于学生更好地对知识进行记忆，这就能够推动财务管理教学有效性的不断提升。
1.2有助于增强学生参与学习的积极性
财务管理学科的知识点通常是比较多的，并且各个知识点较为分散，实际教学中往往具有较高的枯燥性，因此很多学生对其学习的兴趣并不高，参与学习的积极性较低。而有效运用案例教学，则能够通过案例的形式对知识进行灵活化呈现，使得教学过程不再是死板的、枯燥的，而是变的更加丰富多彩，这就能够推动学生学习积极性的不断提升，对于提升学生学习兴趣是具有较大好处的。
2电大开放教育中财务管理案例教学的对策
在财务管理教学中应用案例教学是没有固定步骤和模式的，教师应当根据具体的教学内容、学生学习情况以及知识掌握情况等进行案例的选择，并合理设计案例教学过程，推动案例教学的有效组织与实施。具体来看，财务管理中案例教学的实施对策可以分为以下几个步骤：
2.1设计或者选择案例
设计或者选择案例是整个案例教学法实施的开端，也是前提，对整个教学活动具有十分重要的作用。从教师的层面而言，在选择案例的时候应当结合具体的教学内容与目标，依据案例中蕴含的财务管理知识进行案例的有效选择，并且确保案例能够与学生所学到的理论知识相符合，推动理论与实践的有效融合。从学生的角度而言，在采用案例教学法之前学生应当对相关的财务知识进行深入分析与思考，并对案例进行认真阅读，分析其中所涵盖的财务知识，将其与自身所学知识联系起来，就案例中存在的疑点要积极性资料的搜集，使得前期准备工作能够做到位，只有如此才能够推动案例教学取得更好的效果。
2.2分析与讨论案例
在选择和设计好案例之后就应当对案例进行分析与讨论了，该步骤在整个案例教学法中发挥着主要作用。教师应当给予学生足够的时间让学生对案例进行分析、思考、讨论。由于电大开放教育很多课程是通过网络讲授的，教师可以引导学生通过网络与其它的学生进行联系，共同组成小组对案例进行***讨论和分析，在讨论过以后，可以让学生***对案例进行讲授，或者将自身的疑惑说出来，教师积极给予***解答。如此一方面能够让学生通过讨论和沟通对案例有一个更为清晰的了解，充分挖掘和掌握其中的财务管理知识，另一方面能够使得财务管理教学过程更为灵活，增强教学的有效性。另外，在课堂讨论结束之后，教师还应当对具体的案例内容进行总结，为学生分析案例的每一个环节中所蕴含的的财务知识，促进学生对知识进行深化运用。
2.3讨论汇总
在学生对案例进行讨论并发言之后，教师要对整个案例教学过程进行汇总，对不同学生的观点进行总结和点评，客观指出学生的不足和优势，表扬创新之处，不断激发学生的学习积极性。同时还要对学生的表现进行评价，将其作为期末成绩的重要部分。而学生应当对教师的汇总进行有效吸收，认真分析教师的观点，必要的话还可以与教师深入探讨案例，促进自身能够从案例中学习到更多的财务管理知识，不断增强学习的能力，提升学习效果。
2.4撰写案例分析报告
该步骤是案例教学的最后一个步骤，主要是让学生将口头表达出来的知识采用书面的形式记录下来。这就要求应当对案例教学的整个过程进行细致化分析与思考，对案例内容进行总结，并结合自身的理解来完成案例分析报告。
3电大开放教育中财务管理案例教学应当注意的事项
虽然电大开放教育中财务管理案例教学是一种较好的教学方法，能够推动财务管理教学效果的提升，但是如果教师不能合理进行案例教学的设计和运用，那么也很可能会带来不好的效果。具体来看，在财务管理案例教学中应当注意如下事项：首先，应当培养学生参与案例的积极性，在开展案例之前教师应当引导学生对案例背景进行了解，对案例背后的知识进行深入挖掘，让学生对案例有一个全面的了解，从而提升参与的积极性。其次，应当针对于财务管理案例教学构建科学化的考核评价机制。可以将在案例讨论和学习中的表现纳入到考核评价范围中，并对学生进行打分，激发学生主动参与案例讨论的积极性。同时还应当将评价分数与期末总成绩挂钩，促进学生更好地对案例进行讨论，从具体讨论中展现自身的风采。
电大财务管理篇2
1 大数据时代对电力企业财务管理的影响
近年来，随着智能电网建设的全面展开，移动物联网技术的不断更新换代，同时互联网+等新兴业态的出现，使得电力行业数据量由原来的TB级上升为PB级甚至EB级，并且数据来源和数据结构更加的多样化。以营销数据为例，每年新增约90TB营销用电采集数据。同时，除传统数据库的结构化数据外，还产生了大量的监控录像、***像、视频以及音频等非结构化数据，对电网企业数据存储要求更加严苛，如何从海量的数据中分析出有价值的数据将迎来巨大的挑战，电力大数据时代已经来到。
1.1 财务管理的对象和范围发生改变
为了进一步提高电力企业的财务管理信息化水平，大数据的到来进一步推动电力企业积极探索营配调财的业财一体化建设，使财务与业务更加紧密的结合，改变了传统停留在基于财务报表的统计分析，要求向财务数据的前端进行追根溯源。
1.2 财务管理的方法发生改变
随着电力企业信息化的深化应用以及各个专业系统的建设，电力企业产生了大量的业务和财务数据，财务管理者往往在面对这些数据时，因为缺乏对数据进行挖掘和探索的高级分析手段，拿到数据后仍然感到束手无策，数据资产价值还是停留在粗放型阶段。为此，电力企业急需培养一批既懂业务又懂财务的复合型人才，充分利用大数据分析方法和工具，实现财务分析从数字化向智能化的转变。
1.3 财务管理的内涵发生改变
传统企业财务部门是以会计核算为主，但随着管理会计的发展以及云大物移技术的应用，要求财务人员必须从幕后走向前台，跳出原来的核算思维，站在更高的企业管理层次，充分利用大数据思想和技术，不仅要对企业的业务和财务资源进行整合，还要从事经营管控、战略决策和价值创造等增值显著的工作，在电力体制改革中发挥引领作用。
2 大数据背景下电力企业财务管理工作存在的问题
在大数据时代，数据越来越多的被当作是一项非常重要的生产资料，即将开展的电力体制改革，也将助推大数据应用上升到一个新高度，如何有效利用这一生产资料成为电力企业新一轮竞争的重要手段。但目前，大数据时代下电力企业财务管理仍然存在很多问题急需解决。
2.1 财务管理缺乏与企业战略的高度融合在经济全球化和电力体制改革的时代背景下，大数据技术的大规模应用，电网企业财务管理工作的内容也正在发生翻天覆地的变化。因此，对于电网企业来说，必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，掌握企业核心的业务数据信息，从而建立起完善的战略决策体系，支撑财务管理与企业战略的高度融合。大数据时代来临之前，电网企业通过台账、财务报表等形式获得财务管理信息，然而在大数据时代，企业经营决策信息还要充分利用大数据技术，不能只局限于财务报表，应该站在企业战略管理的高度对销售、生产和财务数据等进行深入的挖掘和分析，从中获取有利于企业管理的高价值信息。如果电网企业没有制定科学的财务管理战略，没有掌握大数据分析技术，没有形成有效的企业管理手段，则不利于电网企业财务管理水平的提高，企业战略目标的达成也只能成为纸上谈兵。
2.2 财务管理缺乏与业务的无缝集成
传统电力企业的财务部门主要负责业务报销、凭证录入、校验发票、出具报表等基础性工作。实施ERP系统后，电力企业的人财物虽然也实现了系统集成，但生产、营销和调度等专业业务系统还是***的，财务人员不需要非常了解业务的运行规律就能进行简单的会计核算。而在大数据时代，电力企业生产经营过程中产生了大量的有价值的生产运营业务数据，面对这些繁杂的数据，如何进行有效的分析和利用，并将这些数据与财务管理工作结合起来，成为摆在财务工作者面前的一道新课题。这就要求电力企业在信息化建设过程中，必须开展顶层设计，充分调动生产部门与财务部门开展有效沟通，实现业财一体化的无缝集成，提高系统数据质量，满足企业的财务管理制度要求。
2.3 财务管理缺乏对核心业务的风险管控
在电力企业生产经营过程中，财务管理工作必然会涉及到生产、营销、调度以及运维检修等核心业务数据，在大数据时代要求财务与业务结合得更加紧密，单纯地记账和报表分析已不能适应现代大数据时代管理会计的要求，更是没有办法为企业的经营管理者和战略决策者提供有价值的参考依据，业务风险管控超出了传统财务管理的职责范围。但是在实际业务中，由于财务人员没有途径了解前端业务，所以无法开展对业务活动的风险管控。然而，随着市场环境的快速变化和竞争越来越激烈，财务管理工作必须向前端业务延伸，掌握业务流程的风险管控点才能满足企业决策的要求。为了改善电力企业经营管理，提升财务管理水平，财务管理工作必须要借助于大数据技术手段加强对核心业务的风险管控。
3 大数据时代电力企业财务管理工作的对策
针对大数据时代财务管理工作在实现业财集成、管控核心业务风险和推进企业战略管理方面存在的问题，电力企业必须抓住大数据时代的机遇与挑战，找到符合企业持续发展的有效解决对策。
3.1 构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享ERP系统打破了电力企业物资、设备、项目以及人力资源子系统之间的壁垒，实现了系统之间的集成，再加上各个专业系统，如营销、生产和调试等，构成了一个庞大的信息网络，但是数据仍然散落在各个系统的本地数据库上，没有发挥数据资产的最大价值。为此必须从公司层面考虑构建大数据平台，也就是构建企业的数据资产运营中心，发挥数据的价值，支撑企业的发展。整体方案思路如下：
全面整合营、配、调、财等各业务领域的海量数据至大数据平台，建设企业级的基础数据中心，统一管理数据存储、业务建模和数据监控，运用大数据技术对各业务系统数据进行筛选、关联、重组，分析结果通过各类终端平台呈现，以满足各业务域的业务需求，最大化发挥数据资产的价值。
3.2 转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策财务管理是企业的核心职能之一，而企业的经济业务活动是财务管理工作的基础，但财务部门不能只停留在会计核算职能上。大数据时代，业务数据的加工分析和风险管控能力才是决定财务管理水平高低的关键。随着大数据和移动物联等技术的逐渐成熟应用，为财务开展核心业务风险管控创造了非常重要的条件。在大数据环境下，不仅要求财务工作者能够提供真实可靠的财务数据，还要会运用大数据思维，将管理的触角向企业前端的经营业务乃至外部环境进行延伸和拓展，通过对数据多角度、深层次的分析和挖掘，发现业务部门管理中存在的问题，积极有效地推动生产经营管理活动的合规化、合法化以及数据化，通过优化业务流程，向管理要效益。因此大数据时代财务职能转变是提高企业综合竞争力的重要手段，能够强有力支撑企业的经营战略决策。
3.3 推进电力大数据应用，开展财务管理创新掌握了大数据技术，就要推进大数据的应用，驱动原有技术平台升级改造，充分利用大数据存储、整合、计算、应用四类核心技术，扩展非结构化数据以及海量数据的分析与挖掘能力，实现全方位对业务系统数据的***监测、分析、计算，将财务管理工作由原来的事后编制报表转为实时***分析;通过关联分析，回归分析、数据因子分析等大数据算法的利用，对企业进行经营预测和风险防范，促进财务管理帮助企业实现价值持续增长。
电大财务管理篇3
［关键词］电网企业;工程建设;基础建设;财务管理
1电网企业工程建设基建财务管理中存在的主要问题
1.1电网企业基建工程管理制度体系不健全
为了有效开展电网企业基建财务管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是财务会计制度。当前大部分电网企业在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的现象，因此也影响了财务管理的效果。
1.2电网企业基建工程管理职能不完善
在电网企业工程建设中，工程管理是非常重要的，因此也承担了相当多的职能，每个职能均由不同的部门来负责，每个部门需要充分发挥该部门的职责，对建设施工的各个过程进行关注和监督。实际操作如:财务部门负责施工的经济预算、建设部门负责工程的施工等。而在各个部门职责发挥的过程中，大部分电网企业存在着部门间管理出现冲突的现象，甚至出现交叉管理、越权管理等现象，这不仅会增加各部门之间的矛盾，还会阻碍建设工程的竣工时间。在财务管理上，也是基建财务出现被动管理的现象。
1.3电网企业基建财务管理认识不全面
电网企业的基建财务管理工作包含的内容非常多，除了基本的管理职能之外，还需要对管理目标有清晰的认识。电网企业基建财务管理目标主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果，但是大部分电网企业在该方面的管理目标认识不足，管理人员对自身工作的宏观环境缺乏整体的认识，进而对基建财务管理的实施效果产生了较大的影响。
1.4电网企业基建财务管理业务水平不够高
在电网企业基建财务管理水平上，由于大部分企业财务管理人员缺乏对基建项目管理业务的了解以及财务会计知识水平不高，造成企业财务管理水平处于较低的层次。再者，电网企业在该部分的人才投入不足，这也影响了电网企业基建财务管理的效果。
2加强电网企业工程建设基建财务管理的主要措施
2.1建立完善的电网企业基建工程管理体系
电网企业工程管理是保障基建财务管理的基础工作，主要工作内容包括:电网规划、设计管理、招标管理、可研前期、工作实施以及结算、竣工决算等过程，每个过程都涉及财务。因此，在进行具体基建财务管理之前，需要建立完善的基建工程管理体系，对各个职能部门的工作职责进行明确，并对各个部门的工作进行一定的监督，实现各部门之间的协调配合。加强过程控制，加快基建工程各项费用的结算，最大限度降低工程造价，确保投资效益提高。同时还要确保电网建设能够满足各地市经济发展的需求，发挥电网工程的实际作用。
2.2明确基建财务管理的职能
建立完善的电网企业工程管理体系后，首先需要明确基建财务管理的各项职能，针对不同的部门，财务管理的内容是不相同的，因此财务管理给各部门提供的预算和决策也是不相同的。原则上来说，电网工程的基建财务管理的决策权应当要归属于企业最高领导，各部门按照各自的职能承担相应的职责，并且各部门之间要加强沟通与协调，积极服从上级领导的安排。财务管理部门必须要明确基建财务管理的价值和作用，为整个电网工程提供支持和服务，从而达成财务管理的效果。
2.3建立基建财务管理机构，全面提升财务管理人员的综合素质
电网企业需要建立完整强大的基建财务管理队伍，提高财务管理人员的综合素质。电网企业基建财务工作具备一定的特殊性，不能够将其与企业的财务部门共同管理，而是要进行***的核算与管理。财务管理是财务管理职能发挥的重要执行者，这对于基建财务管理人员的专业素质要求相对较高，因此，企业需要设立专门的基建财务管理机构，并聘用经验丰富的基建财务管理人员，并进行培训，使该财务管理队伍成为***的强大的队伍。同时，电网企业在发展的过程中，要特别注意基建管理人才的培养，发掘出有能力和有思想的基建财务管理人员，定期组织他们参加培训，全面提高基建财务管理人员的专业技能，使他们能够胜任基建财务管理的各项工作，出色完成基建财务管理的各项任务。另外，为了全面提升基建财务管理人员的综合素质，电网企业要建立一个基建财务管理人才库，面向社会、各大高校引进一批高素质的基建财务管理人才，确保基建财务管理的人才输入，提升基建财务管理队伍的稳定性。
2.4实行基建项目全过程财务管理
实施基建项目的全过程财务管理是电网企业必须要长期坚持的一项***策，不管是新建电网、迁建电网、扩建电网等工程，还是小型电网基建工程，都必须要严格按照全过程财务管理的思路，基建财务管理部门要全程参与进去，确保整个基建工程能够保质保量完成。在整个过程中，基建财务管理机构要深入到每个项目相关部门中去，对整个财务体系进行全面的控制。建立起一套科学完善的全过程管理制度，包括整个项目流程，都必须要进行科学的设定。同时，为了配合全过程财务管理工作能够顺利进行，必须要建立起一支稳定性较强的财务管理队伍，保证财务全过程管理工作高效完成。
2.5建立健全电力基建工程的财务管理监督机制
针对电力基建工程项目资金的预算、拨付、核算等工作，必须要建立一套科学完善的监督管理机制，保证电力基建项目资金能够用到实处，整个流程更加清晰明了。同时，对于基建财务管理人员要建立考核评价机制，从源头上对电力基建项目资金的流转实施监督，并对专款进行跟踪监督，以项目资金的专户管理方式来实现项目资金的专款专项。
3结论
电网企业在发展的过程中，对于基建财务管理应当要引起足够的重视，确保电力基建工程能够顺利完成。现阶段，我国电网企业的基建财务管理工作还是存在一些问题的，需要进一步改进和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建财务管理体系，并全面提高财务管理人员的综合素质。从而全面提高基建财务管理的水平，降低电网基建工程建设的成本，提升电网基建工程的质量。基建财务管理水平直接影响电网企业整体的经济效益，当务之急是尽快解决电网企业基建财务管理存在的问题，促进电网企业可持续发展。
参考文献:
［1］戴罗仙，伍以加，徐超荣.电网企业基建财务管理模式改革探索［J］．财会月刊，2013(20):65－67.
［2］顾宁.浅谈电网企业基建全过程财务管理［J］．安徽电力，2013(S1):55－57.
［3］张兆***.电网企业基建工程全过程财务管理研究［J］．低碳世界，2014(1):134－135.
电大财务管理篇4
1 电力企业财务管理建设中存在不足
1.1 电力企业的管理层对财务管理认识不足
伴随近些年我国经济的发展，电力企业自身发展水平的提升，做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳，造成了电力企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了电力企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下，如果不能够正确认识电力企业的财务管理的重要作用，还是将电力企业的财务管理单纯的认为是管控电力企业的资金使用周转。甚至除了电力企业财务管理的人员将自己的想法和意志凌驾于电力企业财务的管理机制的建立上，这样就是严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程，降低了电力企业的经济效益。
1.2 电力企业财务管理人员没有树立有效的深化意识
想要保障电力企业财务管理机制能够有效的建立和进行电力企业财务管理的深化，树立深化意识非常重要，但是目前很多电力企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成电力企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，电力企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络，利用网络进行财务的管理，很大程度上取决于财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状，非常容易影响电力企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。
1.3 电力企业中缺乏专业的财务管理人员
目前我国电力企业中大部分都是劳动密集型产业，电力企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多电力企业都将提升自身经济效益作为电力企业工作的首要目标，也就导致电力企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面，一是电力企业财务人员的学历不高，一部分电力企业财务人员都是高中以下的学历；二是电力企业财务人员缺少相应的会计专业技术资格；三是电力企业财务管理人员缺乏，这种情况下很难保证电力企业会计核算的准确性和时效性。
2 电力企业财务管理工作的有效措施
2.1 加强电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统
为了全方面提升电力企业财务管理水平，就需要强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。首先，要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次，就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。
2.2 进行电力企业内部成本核算，开展财务精细化管理
财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财***资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。
2.3 做好电力企业财务管理知识培训工作
健全电力企业财务管理知识培训工作，使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性，这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外，做好电力企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方***府的引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种电力企业家（投资者）财务管理知识竞赛，自觉学习电力企业财务管理知识，树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性，提升对电力企业财务管理的重视。
2.4 强化财务管理人员财务管理操作技能培训
网络信息时代的到来，为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息，就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力，由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程，需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展，就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转，为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。
电大财务管理篇5
关键词：网络财务；电子商务；财务管理
电子商务在我国起步晚，但是给众多企业的发展带来了新的机遇和挑战，因此财务业务也随着电子商务的发展范围被扩大化，因此财务管理随着电子商务时代的到来而更加网络化。在电子商务环境下，网络财务管理模式应运而生，他的研究也就具有了重要的现实意义。
1. 网络财务的概述
网络财务是电子商务时代企业财务管理的重要模式，它是指以internet/intranet网络技术为基础，以财务管理为核心、业务管理与财务管理有机结合，完全支持电子商务，能够实现远程记帐、远程报表、远程查账、远程审计、远程监控和事中动态会计核算、分析、控制、决策、监督与***财务管理，同时处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的网络财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。此外，网络财务作为网络技术与财务管理相统一的一种新型财务管理模式，具有网络计算、协同业务、远程处理、动态核算、***管理、集中式管理、电子单据、电子货币、网页数据、移动办公和网上理财等特点。
2. 电子商务环境下财务管理的目标
传统财务管理以企业价值最大化和企业利润最大化为目标，追求企业的业绩。而电子商务环境下的网络财务管理则改变了传统企业的财务管理模式，向着多元化和双向性的方向发展，以相关利益主体的利益及其利益协调化作为电子商务环境下网络财务管理的目标，同时还兼顾企业的现时收益和关注企业的未来收益。 追求企业和客户共同的利润和价值。
3. 网络财务系统的功能
网络财务系统是依托网络计算机，以财务管理为核心，业务管理与财务管理协同实现各种远程操作和事中动态核算和财务管理的一种财务管理系统。因此网络财务管理能实现供销存业务和财务一体化管理，成本控制的有效化，提供企业级的分析决策信息，财务运营风险的有效控制等。同时充分挖掘和利用财务信息，打破地域许仙志，扩展财务业务快速反应和调整财务业务。
但是电子商务的发展也国际市场竞争环境带来了巨大的变化，因此网络财务管理为了迎合市场变化的需求，也应在网络财务管理的内容和职能上进行创新。首先在网络财务管理的内容上，将企业的中心转移到无形资产管理上，使无形资产的管理成为财务管理的重要内容，改变以往传统的资金筹集与应用的筹资与投资意识，树立筹知与投知的管理意识。同时更加强化了风险管理意识。其次在网络财务管理的职能上，电子商务的迅速发展在带动经济一体化发展的同时改变了传统的商业模式，因此网络财务管理的职能主要包括决策职能、计划职能和控制职能。网络财务管理职能具有减低企业财务管理复杂程度，实施有效的财务计划职能、财务分析和财务管理，提高财务决策的准确性，完善财务控制职能，整合企业财务资源，从而实现财务与业务的协同统一。
4. 网络财务管理的实施途径
网络财务管理可以运用网络财务软件和网上理财服务得以实现。网络财务软件是以网络计算技术为基础，实现电子商务的整合为目标，提供电子商务环境下的财务管理模式和其各项网络财务功能的财务管理软件系统。目前国内网络财务软件开发与应用模式主要有：以用友和则易等为主的从无到有以纯JAVA技术开发，面向浏览器应用模式全面设计开发网络财务软件，在以安易和金蝶的K3WEB版为例的相对C/S模式下的WEB应用或添加客户端软件的模式，同时也有以微软公司提供的（WBT）为主的以软件非浏览器模式如金算盘。
网上理财服务是一种新的自助式软件服务，它以专营网站方式，对数据具有安全保密机制，在网上提供的专业财务应用服务。因此对于中小型电子商务企业可以不用购买软件，而只需购买财务处理服务，由服务提供商直接在网上提供会计处理和财务管理服务就能完成会计核算和财务管理。从而降低中小型电子商务企业开展会计电算化的投资，同时也提高中小型企业和财务软件公司的经济效益。
5. 网络财务的实施方案
在电子商务环境下，网络财务作为财务管理的重要内容，可以通过自身需求建立自己的网络财务管理系统，同时也可以通过购买已经开发的财务管理软件，从而实现财务管理、业务协同运作，信息自动传递共享。具体包括：首先，网络财务的管理应根据自身的实际情况进行需求分析，从而确定网络财务管理系统的工作、目标及需求。其次，网络财务应该根据企业和单位的需求进行网络方案设计。常见的网络技术有价格便宜，性能不错的快速以太网、分布式光纤数据接口 (FDDI)能够适应与一般的企业中，同时也有价格昂贵，投资大的异步传输模式 (ATM)、干兆位以太网技术能够适用于有实力的大型集团企业（如中国石油天然气集团）。当然一般的企业可以通过分布式光纤数据接口和快速以太网技术建立自己的局域网，用DDN专线连接远程子网，或者用电话对移动用户群进行连接。同时依据企业自身的条件可选择性的采用C/S或B/S的结构技术进行网络设计。再次，绝大多数的中小企业拿不出过多的资金发展自己的网络财务软件，但是又希望通过网络财务去首先企业财务管理的发展，因此可以购买财务软件公司提供的财务软件以及互联网的服务业务和其他全套业务，通过按数量项目付费的方式获得网络财务软件，实现财务管理的网络化。
6. 结语
电子商务环境下的网络财务在一定程度上使企业财务管理朝着国际化、网络化和精确化的方向发展。通过电子商务构件了网络财务管理的战略体系，对未来网络财务管理的发展起到了至关重要的作用。但网络财务毕竟是一个新生事物。在网络财务安全管理方面还存在着数据失真、信息泄露、资金结算等安全问题，且网络财务制度发展还不够成熟等容易导致网络财务会计核算手段变化。
参考文献：
[1]胡国柳.企业财务战略与财务控制.北京:清华大学出版社，2002，195一315
电大财务管理篇6
关键词：电子商务；财务管理；创新理念
一、在我国当前经济环境下，电子商务的发展趋势
1.电子商务活动趋于规范化
就传统的电子商务而言，其活动形式都是盲目发展，没有明确的发展目标，网络技术、网络平台以及网络的运作过程都呈盲目不规范状态。在当前的电子商务发展中，规范化已是电子商务活动的主要形式，网络作为主要的商务支撑，为电子商务的发展创造了一个好的发展平台以及技术支持。我国在结合国际化网络的发展基础上，融合我国实际经济发展需要，在良好的大环境下彻底摒弃了传统的电商发展模式，电商行为、电商活动以及电商从业人员都向正规化、规范化发展来严格要求，使我国电子商务能适应国际化发展标准，更好地服务于我国经济发展。
2.电子商务模式不断趋向国际化
我国自加入WTO后，经济发展受国际化影响较大，在我国的对外贸易中，商业发展也不断向国际市场接轨。而电子商务不是一个***存在的个体，不可能脱离我国经济发展这个大环境，但电子商务是不受地域和时间限制的。就我国目前的经济发展趋势，电子商务已符合国际化发展标准，这对我国对外贸易发展是很好的机遇，但要更好的与国际市场接轨，我国电子商务又面临着较大的挑战。为适宜国际化经济发展环境，我国电子商务在传统基础上不断改善，运用国际先进以及创新的电商运用理念，使我国电子商务在国际市场中获得较高好评，所以，我国电子商务更好地走向国际化已是我国电子商务模式发展的必然趋势，也是国际经济发展的要求。
3.电子商务行为趋于全民化
电子商务的发展必须紧跟国际经济发展形势的步伐，传统的电子商务只是集中在企业的运营中，运用范围窄，涉及区域小，但在新时代经济发展下，我国鼓励和支持全民创业、全民创新，所以电子商务为适应时代需求，必须向全民化转变。在传统的电商平台上，结合我国经济发展的独特性，电子商务的服务也许向专业化、独特化、个性化发展才能满足全民实用的发展趋势。将个人电子商务活动纳入电子商务发展的重要部分，不仅要注重个性化、专业化发展，还应将服务、商品设计以及商品的实用标准、运用范围结合起来，为消费者提供整体的专业化的服务模式，开启全民电商的发展之路。
二、电子商务环境下财务管理存在的弊端
电子商务不仅为企业发展带来了更便捷的营销渠道，为企业的发展节约了大量成本，提高了企业运营效率和经济效益，还为我国对外贸易提供了广阔的发展市场，而且能提前去了解和熟悉国际市场发展状况，从而为我国经济发展提供了可靠保障。虽然我国电子商务已与国际化接轨，但在实际的运用中受到传统电子商务影响较深，仍存在许多弊端，急需改进。
1.网络安全存在较大隐患
目前，我国以及全世界的各行业、各领域都涉及到了互联网的运用，互联网始终都是出于开放状态，在带来方便的同时也存在较大的安全隐患。企业管理需要保证安全性的前提下进行管理，才能保障企业的商业秘密，特别是财务管理对网络的安全性要求更高。对企业或者国家来说，财务信息绝大部分是处于保密状态的，在网络安全存在隐患的条件下，不能确保国家机密以及企业财务数据的安全性，对经济发展将带来极大的不利影响，影响企业生死存亡，影响国家经济发展以及经济决策。
许多企业的电子商务运作还是保留着传统的运营模式，没有安全网络和高新技术的支持，财务管理还保留着传统的单机运作模式以及运用企业内网财务软件，使得财务数据没有安全保障。加之，企业领导层对财务数据的安全性不重视，财务软件的更新换代以及安全性的保障力度缺失，使得财务数据易流失，对企业经济发展造成严重的不利后果，阻碍了企业的发展。
2.传统电子商务影响较深
我国现代电子商务还处于初步发展阶段，在发展过程中还保留着传统电商因素的影响。首先，传统电商不能满足现阶段经济全球化、区域化的发展趋势，传统电子商务不能达到现代电商的运营范围以及运作技术。我国电商要不断向高效化、网络化、智能化、实用化方向发展，传统电商存在较大的滞后性。其次，我国企业的财务管理要不断的适应现代经济发展要求，传统电商模式已不能满足现代财务管理发展需要。现代财务管理在电子商务的作用下，出现了网络办公、支付平台、虚拟的电子货币等电商技术。最后，由于传统电子商务影响因素较重，使得现代电子商务技术在许多企业不能得到彻底运用，涉及范围不全面，使得财务管理的时效性不高，财务数据的准确性欠佳，与国际财务管理技术水平以及财务工作处理方法和理论存在较大差距。在传统电子商务的影响下，财务管理效率低下，不利于企业经济以及我国国民经济的发展。
3.传统财务管理模式不适应电子商务发展
传统的财务管理模式都是集中在企业内部的人为控制，忽略了电子商务对财务管理的重要作用。传统财务管理存在较多不足之处，不利于现代企业管理发展，现代企业财务管理主要是以电子商务为重要实施平台，现代电子商务能完成传统电商不能完成的远距离信息传递功能、自动化信息处理技术以及网络财务信息处理等工作，传统财务管理的业务信息处理、网络数据管理以及财务信息处理的处理模式都不能满足现代电子商务发展的需求，传统财务管理不加入现代电商元素，使得在财务信息工作的处理技术滞后，在企业经营管理活动中存在较大时间差。加之，运用传统财务管理在企业间各部门协调性较差，信息链接处理方式滞后，使得企业在电子商务环境下不能最大限度发挥其管理作用。
4.传统财务管理不能满足现代企业发展需要
现代企业管理大多数是将网络技术运用其中，采用电子商务加强企业管理已是现代企业管理的发展趋势。而传统的企业管理重要是加强人力管理，即各分公司或者各个部门配备相应的管理人员，对员工加强定位、定时的管理，使得企业管理方式古板、灵活性差，而且耗费大量人力、财力，提高企业的管理成本，难以达到现代企业管理开放性、灵活性的要求。在传统财务管理中，财务人员必须拥有特定的办公区域以及办公软件才能进行财务信息工作的处理，然而在现代电商技术下，财务工作者离开办公区域也能充分运用财务软件进行办公，大大提高了工作的灵活性，使得工作效率也得到很大提高，传统财务管理方法远远不能达到现代企业如此先进的管理要求。只有将电子商务充分运用于企业的管理中，特别是财务管理中，才能提高企业的经营效益，确保企业在激烈的市场竞争中获得优势。
三、提高电子商务在财务管理中有效作用的创新理念
1.采用集中综合财务管理模式
电子商务在财务管理中的广泛运用彻底了传统的企业财务管理模式，传统的财务管理在会计信息工作处理中会涉及到各个职能部门的信息汇总工作的处理，需要各个职能部门的协调配合才能加以完成，许多职能部门的分工不明确，在综合信息处理过程别是各职能部门的费用、经费开支等资金的流向去处不清楚，加重了财务工作处理的难度，增加财务人员的工作量，影响工作效率。而在电子商务环境下，将原本属于财务管理工作处理分散到各个采购、生产、销售等各部门，通过电商技术处理能集中综合的分析，加之互联网对财务信息的平台信息互享，财务人员对各职能部门的财务信息，及时采集归纳，在有限的时间里能高效完成财务工作，充分体现了在电子商务环境下财务管理的显著优势。
2.财务管理模式逐渐实现网络化
随着电子商务的普遍运用，财务管理逐步实现网络化，不再受到传统财务管理在时间和空间上的限制，形成了跨区域、跨时空的网络化财务管理。在电商环境下的财务管理可以将分散的各分支机构或者职能部门的财务信息通过远程控制进行系统性的集中管理，能及时有效的发现财务信息中存在的问题，及时采取措施解决，不仅事先控制了财务风险，而且提高了财务工作质量，提高了财务管理效率。
除此之外，财务工作者可以跨区域进行财务办公，不再局限于特定的办公区域。远程网络控制、远程财务管理是当下电子商务盛行在财务管理方面最显著的特征。财务工作中的编制报表、预算、审计、稽查等环节都可以通过远程网络控制并进行操作，不仅节省了大量办公时间，而且给跨区域的财务工作处理带来较大的便捷，使财务管理的方式方法更加简单化。
3.财务管理内容电商化
传统的财务工作处理通常都是财务人员根据数据进行归纳、核算，再编制报表，最后通过审核才将财务数据呈报给投资者或者企业利益相关者，从会计信息处理到报表完成需要较长时间，并且财务内容复杂，结构体系多样，不能给报表阅读者呈现一个清晰明了的财务状况，最终影响企业经营决策。所以将财务管理内容简单化，必须实现财务管理内容网络化、电商化。在电子商务环境下，财务核算数据处理不再有复杂的账务处理程序和庞大的核算流程，实现了输入、输出的简单过程，将会计核算不断简单化。利用电子商务，财务管理内容将企业的资金来源及主要流向通过电商平台实现资源共享，信息需求者能第一时间掌握财务信息，及时做出有效决策，更加精准的预算成本、费用以及其他支出，降低成本，提高经济效益。
4.建立新型财务管理体系
传统财务管理体系已不能满足现代企业管理要求，建立新型财务管理体系已迫在眉睫。新型财务管理体系主要集中于财务管理制度及财务管理方式的改变，传统的财务管理体系的实施都需要很长时间进行制定详细计划、大量广告宣传等形式，而且收效甚微。运用互联网平台可以一次性处理制度构建意见采集、民意调查、实施结果反馈以及后期的监督等工作，所以建立新型财务管理制度不仅能使财务制度与电子商务结合起来发挥更大的作用，而且也是电子商务环境下财务体系改革的必然趋势。
在电子商务环境下，高标准、高效率的财务管理体系是电商发展的标准，对此建立新型财务管理体系还需结合计算机网络平台，建立远程操控财务软件，远程分析财务信息及监督财务工作实施情况；建立灵活的办公场所、多元化的办公软件以及合理的财务监督体制，将财务管理与电商相协调融合，将个人、企业和国家的财务信息联系起来，通过互联网平台达到资源共享、实时监督、相互作用的财务管理新体系。
参考文献：
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电大财务管理篇7
1.电力企业财务管理的特点分析。一是，资产规模大。供电企业拥有着数量庞大的资产，包括很多供电设备和网架结构等，这些资产保证了供电企业正常的生产和经营工作。供电企业性质决定了其固定资产分布在各地各角落，比较分散，造成了管理困难。固定资产是供电企业资产的重要组成部分，其流动性大的特点导致财务在资产管理上的投资风险和贬值风险增大。二是，筹资风险大。我国经济不断发展，因此对电力资源的供求不断增加，而现阶段我国电力资源的情况不能满足发展所需。近几年，我国加快电力设施建设，单靠固定资产折旧和现有利润远远不够，必须通过贷款补足，这就使供电企业资产呈现负债率增加趋势，造成了财务管理风险。三是，资金流量大。电力企业有着较高的收入，资金流量也大，这就增加了企业资产风险。包括资金的安全风险、充足风险、资金利用率风险，这就需要财务部门根据实际情况完善管理思路。
2.电力企业财务管理模式创新的主要作用。一方面，电力企业在发展过程中会遇到很多新问题，而完善财务管理制度能很好地处理这些问题，尤其是在电力企业改造和重组时出现的那些问题，很多都是由于没有完善的财务管理制度造成的，比如资产结构重组、投资渠道和投资方向等问题，科学完善的财务管理模式能很好地解决这类问题。另一方面，创新和完善财务管理模式有利于推动企业走向科技化和创新化，运用新的知识和理念管理财务能提高企业的发展创新意识，在企业进行技术和知识创新过程中促进企业的良好发展。唯有为企业的财务管理模式不断的注入新的理念，新的知识以及新的工作方法，才能更好的推动企业财务管理工作的有序、高效进行，才能发挥财务管理对企业的推动作用。
二、电力企业财务管理存在的问题
1.电力企业财务管理理念未做到与时俱进。企业经营者没有正确看待财务管理的作用，部分电力企业忽视了财务管理对企业发展的巨大作用，使管理者未真正用心进行财务管理，只把工作重点放在企业生产经营活动上。在企业日常运行中，财务部门只内部管理，使管理职能得不到充分发挥。
2.电力企业尚未建立起完善的财务预算管理体系。很多电力企业在做年度预算时缺乏系统性。在进行编制收入增长值时，没有进行系统的推算和预测，只是采用以前的估算设定，使得形成的预算没有实际的指导作用。电力企业在进行预算编制时，要根据现有的实际情况和今后的发展趋势制定科学的、符合实际的预算。
3.财务管理的信息化建设有待深入。现阶段我国电力企业信息化建设进程慢于我国电力发展速度，体现在电力企业中的一体化信息平台对目前企业的管理没有起到显著的作用。电力企业不同职能部门使用信息化的程度差别较大，集成化、综合性的管理达不到理想标准，财务、工程、运营等方面的信息不能很好地综合在一起，这就导致电力企业不能有效的推行财务集约化管理。
三、电力企业财务管理创新策略
1.企业要建立全面适合的自身特点的预算管理体制。要想在财务管理方面取得突破性创新，就需要完善的、系统的预算管理体系做保障，使财务的预算审批制度更规范和科学。注重企业的预算控制，使在各个环节中得到有效控制和管理。改变以往的财务管理模式，使企业的各项业务与财务信息相融合，保证企业资源的最大利用化。
2.树立精细化管理理念，实现精细化财务管理制创新。电力企业在进行管理工作改革中，要将精细化财务管理作为改革的重中之重，它是形成企业规范化制度，整合企业资源和发展新时代电力企业的必然要求。因此，电力企业管理者要转变管理思路，特别是负责财务的管理人员，更要改变以往重生产、轻管理的思想，树立精细化管理观念，正确认识财务部门的重要性，在今后工作中将精细化管理贯穿始终。只有这样，才能使精细化财务管理发挥它的重大作用，促进企业发展和实现利益最大化。同时，要出台相应的制度规范精细化财务管理工作，指导它的有序实施和发展。作为企业财务管理人员，要不断接受和学习新管理知识和方法，提高自身水平，优化财务组织体系，在进行财务数据控制、分析和核算过程中保持高度精细化。此外，要有专业人员负责财务电算化，使财务管理体系更符合现阶段要求，梳理财务管理流程，制定配套的、完善的财务管理制度，更好指导财务人员开展工作。
3.转变财务管理职能，做好财务相关工作。现代化电力企业的财务人员不再是单纯的进行财务的相关工作，包括入账、出账、预算等，而是转变成了可以为企业生产经营提供有效信息的参与型管理人员，财务管理职能也发生了改变，资金管理所占比重越来越大。首先，对包括电费等所有收入建立统一的账户，可以运用计算机进行核算管理，每天核算一遍收入，这样既能保证这些收入账目清晰，还使用户多了一个快捷缴费方式。其次，要按照国家规定的电价进行电费控制，保证预算的合理性，通过计算机进行上报，使资金预算在可控范围内。最后，做好财务的收入和支出管理工作，更好的体现资金管理职能，制定收费考核办法和用户催收办法等，保证用户电费的按时上交。加强企业的资金管理职能，能使电力企业更好的控制资金流转。
4.加快电力企业财务信息化建设。信息化进程推动了企业在管理上尽快实现信息化，使企业的财务工作走向系统化、科学化和制度化。企业实行财务管理信息化就是财务的一项重大创新成果。以前科技不发达，只能把握会计主体信息，一些分支信息得不到有效利用和存储。现代科技越来越发达，企业财务可以利用这些高科技进行信息分析、存储和整理，这在很大程度上解决了企业财务信息分散的问题，使更多的财务信息得到了整合和应用。同时，实行信息化管理能减少财务人员工作中的失误，在效率提高的同时保证了最大准确率。
四、结语
电大财务管理篇8
关键词：电子商务；财务管理；管理模式
自我国改革开放以来，经济发展水平不断提高，特别是在网络快速发展的新形势下，我国网络经济步入了新的发展阶段，特别是在网络经济快速发展的大背景下，电子商务企业层出不穷，这也反过来推动了我国电子商务规模的不断壮大以及网络经济模式的创新。财务管理是企业的重要管理内容，在电子商务的大背景下，电子商务企业如何更好的开展财务管理工作，是摆在企业面前的重大问题，尽管我国新会计准则在这方面做出一些具体的规定，但仍然不够具体，这也导致一些电子商务企业在财务管理方面无法适应形势发展需要，因而有必要对此进行深入的研究和探索，找出当前电子商务企业在财务管理方面存在的一些问题和制约因素，并从实际情况出发，坚持问题导向，为电子商务企业更好的开展财务管理工作提供一些理论与实践支撑，同时也推动进一步完善与电子商务相关的财务法律法规，为电子商务企业完善财务管理模式创造条件。
一、研究背景
（一）电子商务企业蓬勃发展
电子商务是指在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。随着全球网络经济的不断发展，特别是在经济全球化、一体化、互动化成为重大发展趋势的形势下，我国电子商务行业的发展步伐日益加快，我国电子商务的规模已经超过了20万亿，占全球首位。如此大的电子商务规模，除了消费群体规模大之外，最为重要的就是我国电子商务企业得到了蓬勃发展，除了中小企业B2C电子商务平台之外，我国涌现出了淘宝、京东、当当、国美***、唯品会、苏宁易购等大型电子商务企业，占2016年电子商务市场份额的70%以上。从发展模式上来看，目前移动电子商务平台已经得到了快速发展，这也在很大程度上推动了我国电子商务行业的发展，电子商务企业的发展速度前所未有，已经成为我国经济发展模式当中不可或缺的重要组成部分，同时也正在向农村市场拓展和推进，表明我国电子商务企业的发展体系也在不断完善，市场规模将持续扩大。
（二）***府大力支持电商企业
随着我国电子商务规模的不断扩大，使电子商务成为网络经济的重要支撑力量，同时也有力的推动了我国商业模式的创新。在这样的大背景下，国家以前所未有的力度大力支持电子商务企业的发展。国家明确提出“加强商贸流通体系等基础设施建设，积极发展电子商务”，并且提出了5%的发展目标，从这一点来看，国家已经深刻认识到电子商务对我国经济的重要作用，因而给予了大力度的***策支持。针对推动电子商务企业发展，国家还提出了“大创创业、万众创新”的“双创”战略，积极改善电子商务投资环境，引导社会资本向电子商务领域发展。从地方***府来看，很多地方***府都将电子商务企业作为重要的发展对象，比如北京市场积极推行“电子商务示范基地”；深圳市出台了《电子商务示范城市建设方案》，大力发展电子商务企业；杭州市提出了打造“全球电商之都”的战略，积极推动传统产业“电商化”；长春市以“双创”基地建设为导向，提出了以电子商务为抓手、推动传统产业转型升级的战略性举措。
（三）现阶段财务管理模式对电商企业没有针对性，财经法规和制度不完善
电子商务企业作为特殊的企业群体，与传统企业相比有其自我的优势和特点，因而在开展财务管理的过程中，应当建立具有自身特色的财务管理模式，但当前我国在财务管理模式方面还没有建立与电子商务企业相适应的财务管理模式，财经法规和制度体系不够完善，这已经成为当前我国电子商务企业财务管理最大的制约性瓶颈。尽管当前我国正在致力于推动网络经济的发展，对于电子商务企业来说，这是一个千载难逢的历史性机遇，但从当前我国财经法规和制度体系建设来看，针对电子商务企业的财务管理模式还没有形成科学性和系统性，很多都是散见于相关的财经法规和规章制度当中，不仅内容十分有限，而且相关的规定不够具体，无法为电子商务企业开展财务管理工作创造条件。从总体上来看，国家已经对此引起了高度重视，但在具体的推动过程中，相关财经法规和制度的出台相对比较滞后，必然会影响电子商务企业财务管理的有效开展，对此应当高度重视。
二、出现的问题
（一）观念陈旧，以实体经济的思维对待电商企业
对于电子商务企业来说，在财务管理方面与传统的实体经济不尽相同，最为突出的就是电子商务企业在财务管理模式方面必须执行财务控制，而且各项财务与业务之间还必须具有高度的协同性，通过远程的模式处理和控制财务则更是其特色，因而必须建立财务管理信息化系统。尽管电子商务企业财务管理与传统企业财务管理模式不尽相同，但从***府对待电子商务企业财力管理工作来看，还存在观念陈旧和落后的现象，仍然以实体经济的思维模式对待电子商务企业的财务管理工作。比如对于电子商务企业来说，“零成本运营”是其最为突出的特点，也是电子商务企业开展财务管理的重要创新性理念，但一些电子商务企业还没有建立“零成本运营”理念，仍然采取实体经济的运营模式，特别是一些电子商务企业为了能够更好的规避风险，因而对短期债务偿还能力给予了高度重视，企业的资本周围率相应的就会下降，这必然不利于电子商务企业更好的开展财务运营、管理和控制等工作，这是需要电子商务企业高度重视的重大问题。
（二）制度和法规不适应当前电商企业的发展速度，尚无完整的电商企业财会准则
从当前我国针对电子商务企业财务管理的法规和制度来看，还不适应电子商务企业飞速发展的需要。尽管我国已经将电子商务纳入到国家战略层面，而且也不断强化“顶层设计”，而且新会计准则也对其具有一定的规制作用，但直到目前我国还没有出台专门针对电子商务企业财务管理的会计准则，从这一点来看，已经成为一种缺失。从发达国家来看，一些国家特别是电子商务发达的国家，已经建立了针对电子商务企业的专门的会计准则，特别是对于电子商务企业财务风险管理给予了细化规定，而我国在这方面并没有建立专门的会计准则，由于电子商务企业的财务模式都依托网络，财务管理的安全性受到极大的挑战。因而，我国应当从电子商务企业快速发展的趋势出发，着眼于完善我国会计体系，尽快制定专门针对电子商务企业的财务准则。
（三）电商企业股权和股利分配模式不清晰，股权结构单一
电子商务企业普遍规模较小，像淘宝、京东等这样的大型电子商务企业毕竟属于少数，更多的则是中小型的电子商务企业。对于这些小型电子商务企业来说，普遍存在的问题就是股权结构单一，有的创始股东普遍都占100%的股份，有的电子商务企业则没有进行科学的股权和股利分配模式，导致内部不够和谐和团结，特别是一些创始股东为了能够提高自己的控制权，因而不愿意对股权和股利进行科学的分配，这也是当前电子商务企业财务管理模式方面存在的最为突出的问题之一。比如某中型电子商务企业，在创业发展之初为了能够筹集发展资金，某基层公司创始人给该中型电子商务企业300万元的资金，但在股份的问题上并没有进行明确，这为该中型电子商务企业的后续发展带来了极大的隐患，最后由于股权的问题，使该中型电子商务企业的发展受到了极大的限制，甚至处于停滞不前的状态。
三、构建与解决问题
（一）更新观念，建立***的电商企业思维
对于电子商务企业来说，要想使自身的财务管理模式更加适应电子商务快速发展的需要，特别是国际电子商务不断发展的新形势下，电子商务企业要放眼未来、科学谋划、积极创新，努力在更新财务管理观念方面下功夫，建立符合自身实际、符合电子商务实际、符合网络经济发展的财务管理思维。这就需要电子商务企业要从自身企业的实际情况出发，积极创新财务管理理念，要加速自身财务流程的改造，建立有利于发挥财务管理效能的财务管理模式，特别是要将“零成本运营”作为重要的财务管理方法，要将自身企业的流动性比例控制在1左右，通过提高电子商务企业的资金周转率，强化自身的抗风险能力。要高度重视财务管理业务的“线上”转化工作，改变实体经济财务管理机制，逐步推动银行汇总、货物托运、收付账款等逐步实现信息化和智能化。要大力培养网络财务管理人员，这主要是由于电子商务企业财务管理工作介质只是“票据”，因而一定要提高他们的“线上”管理水平，为电子商务企业转变财务管理模式奠定人才基础。
（二）加快建立电商企业的财务会计准则
由于电子商务企业具有自身的特殊，开放性、网络化、智能化越来越成为电子商务企业的显著特殊，这就使得电子商务企业在财务管理方面必须有更规范、更有效、更健全的法规和制度作为支撑。国家应当从我国电子商务企业规模、数量、层次越来越大，对我国经济的支撑作用越来越强，电子商务企业已经成为“双创”重要载体的趋势出发，加快建立电子商务企业财务会计准则。可以考虑“两步走”：第一步可以对现行的会计准则进行完善，比如可以针对电子商务企业财务管理工作出台相关的实施细则，使电子商务企业能够在开展财务管理工作过程中有章可循、有法可依；第二则要在我国电子商务快速发展之后，将电子商务财务管理纳入到“法治化”轨道，制定专门的《电子商务企业会计准则》，使其成为电子商务企业开展财务管理工作、转变财务管理模式的规范性文件。
（三）完善电商企业股权分配的模式
电子商务企业股权和股利分配模式不清晰已经成为制约电子商务企业发展的重要财务管理问题，需要对此有清醒的认识，探索建立科学的股权和股利分配模式，确保电子商务企业财务管理更具有规范性和战略性。这就需要电子商务企业一定要对完善股权分配模式给予高度重视，特别是电子商务企业的创始人一定要深刻认识到科学的股权和股利分配对电子商务企业发展的重要作用，对于已经发展到一定规模的电子商务企业来说，要对自身的股权结构进行深入的分析和研究，建立符合自身际的股权分配模式，同时还要大力实施“股权激励”，对于那些对企业发展具有至关重要作用的核心人员，应当采取股权激励；对于初创型电子商务企业，则要对自身的股权分配结构做出科学合理的安排，创始人的股权占比多少、其他投资的股权占比多少、预留股权的占比多少等等，都应当做出明确的规定，力求科学化和规范化，并且按照预先设计组织实施，避免出现“股权之争”而制约电子商务企业的发展。
综上所述，在我国电子商务蓬勃发展的大环境下，电子商务企业如何更加科学的发展，加强内部管理特别是财务管理工作显得十分重视。尽管按照新会计准则的要求，当前绝大多数电子商务企业在财务管理方面都有自己的财务管理模式，但还不适应形势发展需要，国家还没有建立比较完善的针对电子商务企业的财务管理机制，存在着以实体经济的思维对待电商企业的问题，同时制度和法规不适应当前电商企业的发展速度，尚无完整的电商企业财会准则，而电商企业股权和股利分配模式不清晰、股权结构单一更不利于更好的开展财务管理工作。对此要进一步提高电子商务企业财务管理工作的认识，建立***的电商企业思维，加快建立电商企业的财务会计准则，完善电商企业股权分配的模式，推动电子商务企业财务管理工作步入更加良性轨道。
参考文献：
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[4]陈静.试论电子商务背景下企业财务管理模式的构建[J].企业改革与管理，2016（12）：141+173.
电大财务管理篇9
[关键词]经济时代；电力企业；财务管理模式
中***分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0079-01
随着社会经济的不断发展，经济时代已经成为了当代经济发展的主要模式，其在为我国各企业的带来更多发展机遇的同时，也带了了更多的挑战。电力企业作为我国电力服务的主动力，其想要更好的在经济时代下谋求发展，就必须要做好对财务管理工作的把握，通过有效的财务管理工作来为自身工作的有效展开提供支持。在经济时代背景下，电力企业的财务管理模式必须要实现创新性提升，才能够保证自身的发展模式能够符合经济时展的大环境，因此如何构建起符合经济时展需求的财务管理模式已经成为了电力企业所要面对的主要问题。
一、经济时代要求电力财务管理模式的创新
在我国电力市场不断发展背景下，为了满足市场化程度不断发展的需求，传统的电力企业必然需要面临市场、技术和投资等因素的挑战。08年的全球经济危机使得我国的电力行业陷入了困境，其电力行业的竞争实力呈下降趋势，在管理上缺少科学有效的自主式技术创新，导致电力行业经济效益非常的不理想，而电力管理的创新的关键点就在于电力财务管理创新。由此不难看出，电力行业要在激烈的市场环境中生存发展，就必须要从整体格局考虑，有效开展财务管理创新，探索创新出科学合理的新型财务管理模式。
电力企业财务管理模式的创新，对于确保电力企业顺利度过市场难关具有重要作用。财务管理模式的创新可将电力企业在发展中所暴露出的新难题有效解决。在电力企业重建和改组的过程中，在财务管理的体质机制上表现出大量有待解决的问题，其中包括资本结构科学优化、多元化投资整合明确、证券市场的平稳、财务资源的合理配置等等，通过财务管理模式的创新和不断的完善，可将这一系列对电力行业正常运转、可持续发展产生阻碍的因素彻底解决，使得电力行业很好的克服了体质机制上的障碍，并积极的开拓电力市场，在市场中的份额逐渐扩大，创造更多的经济效益。
二、经济时代电力财务管理模式创新的路径
1.电力财务管理理论的创新
在激烈的市场竞争环境中，电力企业要取得竞争中的主动权，最不可缺少的就是技术和人才，企业的生存之本就是技术，而企业技术发展与理论创新是紧密相联的。从目前电力企业的发展情况来看，要实现技术的发展，就必须要树立以人为本的发展观念，运用正确的理论指导企业财务管理模式的完善，从而实现电力行业机构的升级换代，将财务管理理论发展为企业的无形资产，并做好其与电力行业发展之间的协调工作，进而充分的发挥出理论应用效能。在经济时代下，投资人的利益作为企业财务的主要目标，对于电力企业所创下的利润，投资者享有分享权，这在一定程度上剥夺了劳动人员对企业价值的占有权。知识资本作为企业发展的不可缺少的精神资源，并掌握着企业效益分配的命运，知识资本与物质资本相比较，在提升企业经济价值方面知识资本发挥重要作用。
2.电力财务风险管理模式的创新
在经济时代环境下，电力企业财务管理应从根本上进行创新，而企业之根本就是人才，首先应从培养人才入手，企业应组织相关培训课程对财务管理人员进行培训，使财务管理人员的专业技能得到提高，使他们的财务理论知识更扎实，具有较高的业务素养和决策能力，使财务人员意识到要不断的发展和提升，就需要充实自身的财务知识，将财务理论知识与企业财务管理的实际情况相结合，不断完善和创新企业财务管理模式，这样电力企业才会逐渐的适应市场发展需求。
受到知识经济时代的影响，财务信息传播的速度也随之加快，试想如果电力企业在第一时间无法获取到准确的外界信息，这将会对企业电力决策造成直接的影响，并产生一定的隐患和风险。为了避免出现由于财务信息反馈和处理不及时造成的决策风险，应在保证电力企业会计信息准确的基础上，做到财务报告的透明性、公开性，保证财务信息披露的准确性和完整性。另外，在知识经济的影响下，在企业的投资比重中投资风险的份额逐渐增加，由于收到市场经济的不确定性和风险性的影响，其对企业经济造成的隐患要远远大于传统的工业经济，这使得财务管理工作中产生了风险管理和风险投资，为财务管理工作带来了很大的难度。鉴于此，应增加调研力度，运用先进方法做好投资项目的设计、评估和论证，确保电力企业的财务管理任务顺利实现。
3.电力财务管理方法的创新
在当前的知识经济时代下，电力企业财务管理的内部环境变得尤为复杂，加之经济全球化的影响，企业要在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，首先需要做的就是扩大市场范围，将企业的投资领域和渠道拓宽。尤其是在当今这个科技迅速发展的今天，电力企业要开展财务管理工作，就需要做到布局同行业、通关全局和服务本区域，争取在第一时间获取到最新的财务管理信息，这样才能够确保企业在复杂的财务管理环境中可持续的发展下去。此外，企业作为***的经济实体，在日常的经济活动过程中，必须要履行基本职责，企业中的财务管理工作不能只局限在财务部门实行，而是要全面的开展财务预测、财务细化和财务决策等财务管理活动。这就需要在企业的内部将职责划分清楚，在企业内部将财务管理主体空间扩大，进行统筹规划管理，充分的调动起各部门工作人员的积极性，发挥各自的聪明才智，并借鉴国外企业的成熟经验，实现电力企业财务管理创新。
总结
综上所述，在经济时代逐渐发展背景下，如何实现最大化利益体现，已经成为了各行业的重要发展目标，电力企业作为我国唯一性电力服务行业，如何依靠经济效益提升来谋求更为长远的发展是电力企业的首要发展目标。财务管理模式作为电力企业财务管理工作当中的关键性工作内容，其对于电力企业发展的重要性不言而喻。为了实现长远的发展目标，电力企业必须给予财务管理工作充分的重视，并通过对自身发展状态的掌握来构建起全面、切实可行的财务管理模式，并通过科学、有效的管理来将其作用充分的发挥出来，在为自身发展提供动力支持的同时，也帮助电力企业寻觅更多的行业发展契机，为更好的服务于社会大众提供主管动力支持。
参考文献
[1] 吕宏玲.浅谈知识经济背景下电力财务管理的创新[J].科技创新与应用，2013，36：268.
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[3] 闫瑞贞.电力财务管理模式创新的研究[J].企业导报，2013，24：54-55.
电大财务管理篇10
关键词：电力企业； 财务管理； 现状；存在问题；管理方法；完善策略
中***分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01
一、前言
随着电力体制改革的推进，电力企业正逐步实现“由传统体制转为现代企业集团、由***企合一管理转为现代企业制度”的现代化经营发展模式。电力财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，供电企业财务的现代化管理是为提高供电企业的工作效率，保证企业财务管理的合理性和科学性。然而面对日益激烈的市场竞争环境，如何提高企业的运作效率，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，已经成为摆在电力企业面前的重要课题。
二、当前我国电力企业的财务管理现状与存在的问题分析
1.电力企业财务管理的特点
（1）资产规模大。供电企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础。固定资产分布广，坐落分散，管理难。固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。
（2）筹资风险大。随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和供电不足现象日益突出。近年来加快电力设施建设，仅靠当年折旧和自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，这就造成了供电企业资产负债率的急剧上升，带来了财务风险。
（3）资金流量大。电力企业销售收入规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。一是资金的安全性风险；二是资金的充足性风险；三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。
2.电力企业财务管理存在的问题
（1）电力企业财务管理观念落后。企业经营者的财务意识淡薄，有的电力企业并没有意识到财务管理对于企业发展管理的重要性，从而使得很多管理者缺少财务管理意识，多数财务管理工作都停留在对企业生产经营活动的管理上。在日常运营中，财务部门主动介入少，财务管理职能长期缺位。
（2）电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系。当前电力企业财务预算在编制的过程中缺乏科学性。很多电力企业没有编制科学合理的增长目标，对于增长率只是采用单一的设定，这样导致预算成为表面的文章而没有实际的作用。对于电力企业来说，其预算的编制要充分考虑其发展战略以及未来业务发展方向。
（3）财务管理的信息化程度不够。当前我国电力企业的信息化建设步伐明显跟不上电力发展程度，主要表现在电力企业的一体化信息平台不能够对集约化的管理提供有效的支撑和帮助。电力企业的不同业务之间信息化建设的脚步不一，系统性、集成化的管理水平不高，财务、营销、工程、建设等方面的信息无法进行充分有效的融合，这直接使得电力企业的财务集约化管理受到限制。
三、完善电力企业财务管理工作的策略
1.提升电力企业的财务管理意识和观念
对于电力企业而言，不断提升自身的财务管理水平是实现电力企业公司化改革的重要内容。相关电力企业的管理者应该不断提升对财务管理的重视程度，使财务管理活动深入到企业生产经营的各个过程中去。此外，随着计算机技术和网络技术的发展，电力企业的信息化建设为财务管理工作提供了一个良好的平台，它可以有效的提升电力企业财务管理的效率和质量，同时这也是电力企业顺应时展的必然趋势，是实现企业财务管理科学化、现代化的可靠途径和方法。
2.实行企业财务的全面预算管理
（1）加强企业财务资金的预算管理。电力企业的预算编制应该由比较单一的预算形式逐渐增加范围，最后实现比较完全的预算体系。为了强化电力企业的自己管理，企业的预算要将日常经营以及电力基础设施的建设纳入到体系中去。除此之外，电力企业的财务部门在日常的工作中进行预算的编制的时候要留有余地，做好备用方案，防止电力企业的业务由于其他不确定因素的影响而出现较大范围的变化。
（2）进行科学的预算编制。电力企业财务部门应该紧跟时代的步伐，引进先进的管理系统来分析财务预算的情况，从而形成准确的分析报告，包括电力企业的生产、销售以及内部资金流动等信息。
（3）对企业的预算方案实施监控。电力企业要强化自身的监督职能，定期或者不定期的对预算使用情况进行检查，在日常工作中与其他职能部门保持密切的联系，及时获取相应的信息，根据各个部门的实际情况对偏差进行及时的修正，最终实现预算目标。
3.提高财务管理效率、强化财务信息化建设
促进一个电力财务管理效率提升的关键就是加强电力企业财务信息化的建设。现阶段随着我国电力企业信息化水平的不断提高，其内部管理的意识也在不断提升。表现在实际工作中，财务部门已经实现了对整个电力企业集团财务管理的信息化。但是在提高财务效率的同时，也要加强信息安全的防范，特别是在电力企业财务信息化建设及健全的过程中，通过一系列的软硬件防火墙加强信息的安全性，最终来保障企业财务信息的安全。
4.加强电力企业的成本管理
现阶段，我国的电力企业要强化自身的成本管理，必须要做到：
（1）要树立现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，要不断适应市场经济的发展，构建现代企业管理观念体系。
（2）企业实行现代化成本管理，不断加强企业成本管理的基础工作。表现在对于有关企业成本的会计凭证以及原始记录等数据必须准确、完整和全面反映整个企业生产经营活动的全过程和基本情况。
（3）企业实行现代成本管理还必须把企业信息工作、计量工作以及管理工作等基础性工作做好。企业应该合理充分地利用企业的资源，把自身的工时定额、物耗定额等基本工作制度要制定健全，最大限度地调动各方面的积极性。
综上所述，财务管理是供电企业管理的核心，供电企业必须加强和完善对现有财务管理制度和方法并结合先进的财务管理理念，认真分析问题，总结出经验和相关的解决办法使供电企业的财务管理水平更上一个新台阶。
参考文献：
[1]李平文.关于企业财务管理信忠化建设问题的探讨[J].企业管理，2006.