学文网互联网计划篇1
【目录】
(一)公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍。
(二)产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述。
(三)行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析。
(四)业务现状
对市场份额、客户数量简要分析。
(五)财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润。
(六)融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式。
第一部分公司概况
(一)公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。
1.主要股东
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话。
2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍。
3.组织结构
4.员工情况
(二)经营财务历史
(三)外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四)公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品及服务
(一)互联网产品、服务介绍
(二)互联网核心竞争力或技术优势
(三)互联网产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
(一)行业情况
互联网行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、***策限制。
(二)市场潜力
对互联网市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析。
(三)行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面。
(四)收入（盈利）模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。
(五)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）
第四部分营销策略
(一)互联网目标市场分析
(二)互联网客户行为分析
(三)互联网营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道、设立商、分销商方面的策略。
（2）广告、促销方面的策略
（3）产品/服务的定价策略
（4）对销售队伍采取的激励机制
(四)互联网服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年互联网项目资产负债表
未来3-5年互联网项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分融资计划
(一)融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限。
(二)资金用途
(三)退出方式
第七部分风险控制
说明该互联网项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、***策风险等。
互联网商业计划书（二）
一、产品/服务
产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
二、市场分析
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
三、竞争分析
俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。
四、经营及实施
经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
五、业务主旨
一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
六、创业公司情况介绍
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢 开诚布公是建立信任的基础。
七、管理背景和能力
风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
(1)创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉;
(2)缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
(3)创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。
八、融资方案和回报
创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。
九、财务分析
财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报;资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。
互联网计划篇2
(讯)近日，从汕头市经信部门了解到，汕头市将以1000家企业实施“互联网+”行动计划为切入点，以信息化在企业管理、产品生产、市场经营的深度应用为重点，大力推进企业的两化融合，不断提升企业生产经营管理水平，适应国内外市场的快速变化。
“互联网+”是互联网发展新形态、新业态，“互联网+”充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。在以工业“互联网+”行动计划为重点，在1000家企业中开展信息化与工业化深度融合，拓展工业转型升级新路径中，汕头市将抓紧开展工业“互联网+”行动计划的编制，组织对“互联网+”的研究，实施互联网与该市工业传统产业、园区建设、生产性服务业的融合，抓住新一轮科技***和产业变革契机以及我国发展进入新常态的阶段特征，依托新兴互联网技术与互联网思维，充分发挥互联网对产业转型升级的引领、融合、创新驱动作用，加速产业价值链体系重构，运用互联网的优势，加快促进传统产业转型升级和提质增效。
此外，该市将运用“互联网+”实施工业转型升级。顺应“互联网+”的发展趋势，以信息化与工业化深度融合为主线，以制造业数字化、网络化、智能化为核心，以该市的化工塑料、机械装备、印刷包装、电子信息、医药制造、纺织服装、工艺玩具、食品制造、文具制造、家用电器等传统优势产业领域为载体，从产品数字化与智能化、设计过程数字化、制造过程数字化与智能化、生产管理过程信息化、制造装备数字化与智能化、定制式柔性制造等六个方面加快该市优势制造业转型升级、提升增效。同时，该市还将培育发展壮大“互联网+”新兴业态。利用信息通信技术以及互联网平台，把互联网与传统行业结合起来，创造新的发展业态，加快发展以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术产业;加快推进互联网信息技术在工业设计、产品研发、工程承包、远程故障诊断、第三方维修维护、协同制造、再制造等多元化、服务化的应用，培育发展壮大应用互联网信息技术的原材料仓储、物流、电子商务等生产性服务业，拓展工业生产经营的新途径。
记者从《汕头市工业转型升级攻坚战三年行动计划实施意见(2015-2017年)》中了解到，通过以工业“互联网+”行动计划为重点，在1000家企业中开展信息化与工业化深度融合，我市计划到2017年，我市优势传统产业应用互联网信息化技术率达到90%;扩大“两化”融合贯标试点规模，国家和省“两化”融合贯标试点企业达20家，其中通过国家和省认定的企业12家。（来源：中国经济导报；文/罗勉）
互联网计划篇3
在互联网快速发展的今天，每行每业都在发生一场深刻的变革。中国现在是互联网用户最多的国家，每个人都想在这个科技行业获得一杯羹。当大家纷纷选择互联网作为最佳的创业模式时，有人准备的很充足，所以他成功了，有人草草的进入这个行业，毫无准备，所以他失败了!
今天笔者作为一个互联网创业大***中的一员，和大家谈谈互联网创业最开始必须要准备的一个东西—计划书。和大家说说我眼中的创业计划书该如何去撰写才能为自己的创业道路提供一份帮助!废话不多说，开始正文。
计划书分为四大块。第一块是方案整合;第二块是可行性分析;第三块是方案预算;第四块是运作方式。所以我们也会从这四大块来说!
第一块，方案整合。方案整合要细分为一下几点：
1.网站定位。网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象，网站应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。同时可以为服务对象提供什么。这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。
2.网站目标。网站目标就是自己网站的发展，能达到什么，能获得什么，能给予什么。重点讲明为服务对象提供的解决方案，能让服务对象获得什么好处和快捷。这里所畅谈未来吧!
3.网站内容。这里就是网站拥有哪些频道，首页导航拥有哪些项目，内页频道的分布。要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目。这里就是简单说明网站的整体框架。
4.线下产品。以上三点说的都是网站内容和网站介绍。这点针对打算推广线下产品的网站。比如有的网站会推广杂志期刊，会员卡等等。线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作办法等等!线下产品成本比较高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。
5.远景规划。这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下，网站应该推出什么样更具有创新的内容或者产品。并提供理由和解决方案。
第二块，可行性分析。分为以下三点：
1.目标市场分析。这里应该把网站针对的所有服务对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对网站内容和产品的需求，以及需求的同时能为网站带来哪些利益。
2.竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手网站的有点和缺点，并做出对比，分析出自己缺少的，并提供详细解决方案，说明怎么才能超越竞争对手。
3.市场前景分析。对自己网站所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市场大小，市场未来的发展会如何，市场用户群是否固定，用户群是否符合网站定位。第三块，方案预算。根据网站项目的投资要求和整个网站投资项目的长期规划，拿出多种方案预算。网站预算方案一般化会分为以下几点：
1.硬件方面。也就是网站用到的服务器。各种服务器价格也有所不同，有虚拟空间，有VPS，有***服务器。看你网站的需求，把每个项目的几个列举出来。
2.软件方面。主要是服务器系统的购买，现在基本上不要花这个钱了。剩下就是网站程序的开发，是买开发好的程序，还是自己的技术人员开发，分析出各种方式需要的资金。这里要详细说明，开发时间，开发人员数量。
3.产品方面。估算出网站线下产品所需要的资金。
4.生活开销。根据平时每个人每天的生活所需费用，估算出前期创业人员每月所需的费用。并估算出多长时间收入能维持日常开销，多长时间能盈利。这里所知的生活开销包括吃饭，租房，办公用品等等生活中的日常开销。
5.后期如果发展壮大，还会有员工加入，所以后期还会有员工工资方面的开销。这里就不特别说明了!
第四块，运作方式。创业的目的是也梦想，更多的是因为赚钱。所以在最后应该是运作方式，运作方式决定网站能否盈利。运作方式依然分为以下几点来介绍：
1.市场营销。大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销，营销了才能有销量，才能有收入。市场营销里应该详细说明营销的宗旨，以及三个策略：产品策略，价格策略，广告策略。这三大策略百度都有详细介绍，由于时间原因就不详细说明如何去撰写。
2.风险及对策。合伙人一定会详细看这一点，因为合伙人需要更直白的了解你的项目存在的风险性大小，以及风险你会如何去解决!所以这里一定要把网站会出现的风险详细介绍，并且一定要把解决方法提供出来。
互联网计划篇4
你的企业是什么类型的？服务、内容、电子商务、软件、硬件还是混合类型？在互联网领域，你的企业常常不只是限于一种类型的，例如，内容和电子商务常常以多种途径混合在一起。其中一个例子就是，电影资讯网站开始销售电影视频。
你希望创造的企业的市场规模有多大？对于那些置身市场的价值仅为1000万、目标仅为获得10%市场份额的初创企业，没有风投公司是会感到有兴趣的。他们想要的是规模达到甚至超过100亿美元的市场。美国音乐市场的规模就达到2000亿美元；亚马逊占据的书籍销售市场的价值也达到约250亿美元；AOL和雅虎正在争夺广告市场份额，据统计所有媒介的广告业务价值达到约2000亿美元；办公室供应市场规模达到约1400亿美元。
风投公司希望能够利用巨大的市场潜力，如果你的企业能够在规模达300亿的市场中获得2%的份额，毫无疑问会吸引多方面的兴趣。不过如果能在1400亿的市场中获得1%的份额，那就更好了。尽管要达成这样的目标较为困难，但并非不可能，因为互联网为那些有望成为市场领导者的企业开创了新的机遇。在向风投公司介绍时，应当精确的介绍你对你的服务或产品的收费计划，以及这些收费将如何增长。例如：我们预测我们游戏网站的页面浏览量达到10亿，并与其投放3亿份广告。如果2%的用户点击这些广告的话，所产生的收入可以达到XYZ……。
你是谁？你的团队的构成如何？很多时候初创企业并不一定需要一个团队，但是对于创办人，风投公司希望了解你对于达到目标的激情。风投公司一般想要了解你的过往的成绩、你在以前从事的工作或职位上所获得的成就、技术或业务上的成果。除了你是谁之外，还有你寻求风投公司帮助的目的。例如你可以说是为了获得市场领导地位，或者将企业规模扩展得更大，或者是通过营造巨大的增长势头而不是技术(除非你持有专利)从而形成进入壁垒。
基于你的背景以及团队，你的企业能够获得多大的市场份额？需多少时间予以实现？你能否应对压力？掌管一家互联网新兴公司就像是担当大海上航行的一艘小船的船长，而成熟的市场领导者就是海上走在前面的大船，但是这些公司并没有将他们的运营“互联网化”。如果Barnes & Noble书店在1994年就建立互联网商店的话，可能今天就不存在亚马逊了。
在你的企业建立滩头并且获得较大收入之后，这项业务是否仍然具有吸引力？届时的净利润率能够达到怎样的水平？你的竞争企业有哪些？你的企业能否与他们进行合作？长远的看，华尔街的投资者需要净收入来支持对你的企业的估值。早期的互联网公司IPO，如Onsale、eBay和CheckPoint Software，在上市前均录得较佳的业绩。这对企业的估值具有很大的影响。防火墙软件生产商Check Point Software在上市时具有三大积极因素：市场份额超过40%、业绩良好和技术优势。这些东西都是风投公司非常喜欢的。越快达到这些方面对你越有利。
要将你的初创企业从小公司发展成为华尔街上市的大公司的话，需要采取什么措施？战略？营销计划？在风投公司的帮助下，如何实现这一切？风投公司喜欢谈论“风险点数”，一般情况下首轮或种子期融资均与减少其中一个风险有关，例如为网站设定发展模板。第二轮融资是关于克服另一个风险，例如招聘有经验的经理。之后的几轮融资每一轮都将与降低风险有关。只有你的企业显现出清晰或较为清晰的创收路线的时候，风投公司才会真正的大量投资。这一切都是一步一步进行的。
董事会成员。很多的初创公司常常犯这样的错误，将很多毫无贡献但是却名声在外的个人充斥于董事会内部。这些无聊人士可能会一开始吸引投资者的关注，但是毫无疑问会占据你企业董事会的空间并且对你企业、员工、股东或者风投公司毫无价值。你应当选择那些对你及你的初创公司感兴趣的人士担任董事会成员，他们能够帮助争取业务并提供行业发展方向的意见。理想情况是，拥有一些既出名又对你的企业感兴趣的人士担任董事会成员。如果你获得风投公司投资的话，他们会帮助你组建一个强大的董事会，并且在很多情况下他们会要求获得一个董事会成员的席位。
在任何企业中，业务的成功与否最重要是取决于资金的流入和流出。因此你必须准备好一份至少在三年内执行的资金计划：营收、支出、收入/亏损、现金流表以及其他标准的资产负债表信息。我之所以说至少三年是因为，在互联网行业三年时间相当于其他行业的十年。尽管很多企业对业务的预测都是至少长达五年的，但是在三年内一般就会发生很大的变化。网景公司就是在36个月之内从一家浏览器企业发展成一个企业软件制造商再发展成为网络门户网站。发展预测是必须的，但是在互联网行业里灵活性以及对大幅变化的预备具有更加重要的意义。不要对头12个月的营收设定不切实际的目标。目标调低一点(但不要调低)，然后你具有的空间就会更大。风投公司Kleiner Perkins对网景第一年的用户目标是1000万，而最终结果是2000万。一旦网景证实其能够得到预测的目标，这将帮助融集更多的资本，从而成为华尔街最大的IPO之一。
互联网计划篇5
本轮创业板(新经济)大牛市，互联网概念是最主要的一条炒作线。网游的中青宝、网服的网宿科技、网教的全通教育、网医的朗玛信息、网视的乐视、网电的生意宝、网阅的中文***，一个个都走出里程碑式的狂牛格局。
到底什么是“互联网＋”？
简单地说，就是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业进行跨界融合。比如大家比较熟悉的***教育，就是‘互联网＋教育’的产物。
实际上，移动互联网的最大投资机会在于对传统行业的改造，互联网思维和传统思维最大的不同就是对于用户的理解，而把传统消费者转变为用户，是盘活存量的一个表现形式，市场无天花板。按照用户属性，将分为B2C和B2B进行研究。
移动互联网就像空气一样笼罩在身边，我们多年来的行为习惯正因为互联网的影响而不自觉的发生着深刻的改变。今天的一部手机，其能力已经相当于1969年阿波罗登月时的计算机，正在链接着生活中的方方面面。而在2015年“两会”的***府工作报告中，首次提出制定“互联网+”行动计划，并正式确立其为国家战略。互联网已经逐渐跳出一个行业的范畴，正成为国民经济的一大新引擎，对整个社会的经济、文化、环境和资源都产生着深远的影响。产业与互联网的融合，更成为贯穿2015年A股的主线行情之一。不过投资者也不能对风险视而不见，因为A股中的很多互联网概念的公司经过大涨后股价已经高处不胜寒，而且还存在着被过度解读的风险。
“互联网+”引爆第七次信息***
“邮***行业不努力，顺丰就替它努力；银行不努力，支付宝就替它努力；通信行业不努力，微信就替它努力；出租车行业不努力，滴滴、快的就替它努力。”“百度干了广告的事，淘宝干了超市的事，阿里巴巴干了批发市场的事，微博干了媒体的事，微信干了通信的事，不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！”从这两个段子不难看出，正是某些行业做得不够好，才有了互联网公司施展拳脚的地方，互联网和各个产业的跨界融合，使互联网已经不再是一个行业，传统企业的概念也越来越模糊。
最新提出的“互联网+”这个概念已经远远超越2013年马化腾所提出的“互联网+传统行业”，而是可以加任何领域，如“互联网+交通”、“互联网+教育”、“互联网+医疗”、“互联网+金融”、“互联网+媒体”等等。小米总裁雷***在“两会”期间所发的微博这样解读“互联网+”，“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
更有分析人士认为，“互联网+”将引爆第七次信息***。互联网作为第六次信息***已经把人类信息的传播做到了极致，整个社会都被信息爆炸、自由、开放、共享的互联网精神所影响和改变。而作为智能互联网的“互联网+”一方面它继承了互联网的传输能力，可以远距离、实时、多媒体的传播，同时，这个传播是一个多向交互的传播，是大数据的存储、挖掘、分析能力，是智能感应能力共同形成的全新业务体系。
今年“两会”的***府工作报告提出，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。真刀实***的动作是，国家已设立400亿新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。有研究机构预计，“两会”之后会有“互联网+”在各个领域的行动计划纲领性文件出台，由此也会演绎出更多的投资机会。
互联网概念股风生水起
在经济转型的大背景下，各行各业向互联网领域渗透是经济转型的重要方向之一。多家上市公司都公告，正在加快步伐和互联网融合。这些公司涉及农业、建筑业、汽车、金融、传媒、医药医疗等各个领域。且自“互联网+”被写入2015年***府工作报告后，研究机构的各个行业和互联网融合的研究报告也如雨后春笋般涌出。
在二级市场上，嗅觉敏锐的资金早就对互联网的渗透作出了反应，自去年末至今，互联网概念在A股市场上已是风生水起。从炒作互联网金融开始，不管是什么行业的公司，只要能和互联网沾边儿，股价就会飙升。全通教育超过贵州茅台成为两市惟一一只站上200元关口的第一高价股。另外，像银之杰、上海钢联在 2015年元旦过后的一个月的时间里股价就翻了一倍，而这期间股价涨幅超过50%的个股更是不在少数。
如3月6日复牌的大北农开盘后连续两天一字涨停，因为大北农就是典型的“互联网+农业”的代表。公司已实现从一个饲料、兽药、***苗、种子、农化产品提供商向高科技、互联网化现代农业综合服务商的战略转型。
此外，那些在传统行业里江河日下而积极进***互联网的公司，也受到了资金热捧。如公司的传统主业是电气设备制造的天成股份，拟定增48.8亿豪赌小微金融复制蚂蚁金服。近期热门牛股宜华健康，前身曾是二三线地产股宜华地产，公司将房地产股权资产剥离，回笼资金后大手笔转型布局医疗健康产业，先以100%股权收购医疗后勤领先承包商众安康，接着又布局健康养老；再以20%参股友德医科技，布局网络医院，完善健康产业链。这样，头顶互联网医院光环的宜华健康迅速遭到资金围猎，自今年1月19日正式更名以来，股价已经翻了2倍多。
随着“互联网+”概念由热门的电商、移动支付向互联网金融、互联网教育等、互联网旅游等传统行业逐步扩散，“互联网+”的概念炒作也正全面开花，和互联网结合的新兴概念也层出不穷，如近期股价有着惊艳表现的次新股京天利，就被冠以互联网保险第一股的概念，公司股价自今年1月以来也翻了一倍，并进入百元股大***。
产业互联是“互联网+”的关键 各领域纲要或两会后出台
依托强大的信息与数据处理能力以及多样化的移动终端的发展，我国的消费互联网企业迅速扩张，出现了百度搜索、淘宝网、腾讯QQ这样的代表性消费互联网产品，也催生了以百度、阿里巴巴、腾讯(BAT)和京东为代表的互联网企业。消费互联网在2C电子商务、社交网络、搜索引擎等行业形成了模式化的发展态势，已经形成较为稳定的行业发展格局。消费互联网的媒体属性和商业被演绎得淋漓尽致。
但近年随着滴滴打车、众筹、P2P等商业模式的出现，产业链端的互联网化已经非常明显，尤其是贴近人们生活的服务业。因此，在实现“互联网+”规划的过程中，更大的发展空间应该是产业互联网。广发证券指出，产业互联网是“互联网+”规划的核心，产业互联网是以企业为中心，通过在研发、生产、交易、流通、融资等各个环节的网络渗透，有利于提升生产效率、节约能源、降低生产成本、扩大市场份额、畅通融资渠道。产业互联网也已经完成了从第三产业服务业到第二产业工业和第一产生农业的跨越。
产业互联网可以使产业链的研发和生产过程进行重塑，这里就催生了大量的商机。在A股的上市公司中，海尔就采用F2C(工厂对消费者)模式，率先开启家电定制服务。在交易过程中，产业互联网的交易模式则由线下转移到线上以及线上线下一体化，代表模式有B2B和O2O。电子商务平台的兴起，削弱了长期困扰市场的信息不对称等因素，降低了购销双方大量的时间与经济成本。在这个过程中，壁垒较高的行业可以通过建立垂直电子商务平台，聚焦于行业内部，做到市场的细分与专注。如股价一路高歌到百元的上海钢联旗下的钢银网，就是典型的B2B模式。一些大蓝筹公司也在向产业互联网转型，如本周五上汽集团宣布牵手阿里巴巴，合资设立总额约10亿元的互联网汽车基金，推进互联网汽车的开发和运营平台建设。
在资本市场只要风大，猪都会飞，但风一停，摔死的都是猪。可风说停就停，但趋势不是，产业互联网就是“互联网+”的趋势，是内在动力。这股力量以强大的动力席卷了所有产业，并给二级市场带来了巨大的机会。互联网+工业、互联网+金融、互联网医疗、互联网+教育、互联网+旅游、互联网+物流多个领域都值得关注和深挖(见附表)。
未来几乎所有行业都有公司在宣称有产业互联网概念，那么投资者该如何选择呢？广发证券研究报告分析认为，拥有以下特征的行业或者环节适合产业互联网的发展：信息不对称严重，交易环节长；上下游用户分散，不存在垄断性质的用户；产业空间大。在公司的选择上，在行业中拥有稳定客户资源与用户价值的企业在竞争中更有优势。
同时，客户资源是产业互联网的重要壁垒，与消费互联网可以短期之内迅速扩张的特征不同，产业互联网的客户往往对上下游供应商有相当的粘性，难以在短期之内形成迅速的传播效应。因此如果企业之前已经拥有了丰富的客户资源，将是产业互联网的良好起点与坚实壁垒。另外，用户价值是另一个关键因素，产业用户与消费者对于价值的判断差异很大，而且往往体现在实际的经济价值上，因此抓住用户的痛点，创造实际的用户价值是产业互联网成功所必须的因素。
未来产业互联网的机会很多，如周五杭州跨境电子商务综合试验区获批，将推动如电商成熟业态的进一步发展。另外，新兴者如互联网医疗。2014年表现不尽如人意的医药板块，进入2015年后，短短两个月时间里该板块就扭转了去年的颓势，涨幅远超大盘。转变的关键就是传统的医疗卫生领域与互联网结合的大势所趋。市场上，医药医疗领域和互联网联姻的案例也越来越多。近期，就有九安医疗引入小米公司作为战略投资者，向可穿戴设备发展；万达信息通过***府主导，以收购、联姻等模式，形成三医联动的O2O健康的闭环格局；在平台建设方面，泰格医药也在积极拓展智慧医疗新领域。目前，与互联网医疗相关的软件股股价高企，而那些主业高增长的白马成长股，在演绎互联网故事方面还有估值提升的空间，而且还有足够弹性和有效的安全边际，如九安医疗、海南海药等。
工业互联网最先拉开序幕
按***府报告索骥可以发现，被写入报告的互联网电子商务、工业互联网和互联网金融概念都直接受益于“互联网+”行动计划。其中，最先得到***策助力的是工业互联网。在“互联网+”战略的指引下，工信部正在制定“中国制造2025规划”，将互联网信息化与工业化深度融合，推动“中国制造”走向“中国智造”。这个规划被业内称为“中国工业版4.0”正待***审批。
在“两会“召开前，工信部就提出将支撑100家规模以上工业企业积极探索智能工厂、智能设备和智能服务的新模式、新业态；支撑1000家工业及生产性服务企业的高带宽专线服务，新增M2M(智能机器)终端1000万个，促进工业互联网发展。并将在石化、钢铁、有色、建材等领域开展智能工厂、数字矿山、物联网发展试点示范。据GE测算，应用工业互联网后，企业的效率会提高大约20%，成本可以下降20%，节能减排可以下降10%左右。据工信部估算，未来 20年中国工业互联网的发展，至少可带来约三万亿美元的GDP增量，未来互联、集成、智能生产、数据处理、产品创新都直接受益于工业4.0的规划。
近期备受市场热捧的智能机床概念华中数控和秦川机床，高端机器人概念机器人，系统集成的蓝英装备、软控股份等股票依然被机构看好。此外，立足指挥调度系统和防灾传感网络并布局工业数据分析的佳讯飞鸿、立足工业以太网并布局机器数据分析的东土科技、借电力改革东风推进能源互联网的中恒电气、从事电信大数据并布局钢铁冶金行业信息化的东方国信也值得关注。
警惕触网概念股的过度解读
不过，二级市场触网即大涨的炒作下，一些触网概念股价格早已高处不胜寒。在14只百元股中，除了贵州茅台和片仔癀外，其余都是互联网概念股。申万宏源表示，优质的纯互联网白马股由于前期涨幅较大，在当前位置上，可能再向上的弹性不足。此外，传统行业转型互联网受制于传统主业趋势向下，缺乏安全边际，而不少转型公司已经进入验证期，投资风险也在加大。
烧钱、亏钱、短期无法盈利是互联网行业普遍存在的问题，这也使得互联网公司的证伪周期被拉得更长。虽然投资者热情高涨，但在A股到底有多少家真正经得起考验的互联网公司呢？答案是，大量优质互联网公司已在境外上市，如百度、阿里、京东、新浪等，境内A股中可供投资的互联网公司标的并不算多。可在A股市场，互联网概念股的名单却在机构和散户的共同推动下变得越来越长。真正优秀的互联网公司其实在A股很稀缺，大量互联网概念股被炒作，所以也形成了去年以来创业板与在美国上市的中概股背道而驰的局面。个股行情逐步走向风格化主题投资，这使得互联网多只概念股被过度解读。一些上市公司“触网”后，在研究员的过度解读后被重新包装，而获得了更高估值。比如打着***旅游概念而股价一路高歌的腾邦国际，和在海外上市的途牛、去哪儿并不在一条起跑线上，其主营业务只是机票商旅服务，并没有真正的旅游业务。截至2014年上半年，公司机票商旅占了整个营业收入的85.89%，占整个利润的96.54%。
互联网计划篇6
关键词：互联网+；工作计划；可视化；安全管控；风险管控平台 文献标识码：A
中***分类号：TP393 文章编号：1009-2374（2017）08-0069-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.08.033
1 概述
电网规模日益庞大，结构愈发复杂，社会对供电的稳定性与质量的要求越来越高，对停电事件的容忍度也越来越低，这些都对电力系统的安全稳定运行提出了严峻挑战。随着电力设备可靠性的提高，人的不安全行为或人因失误已经成为电力安全事故事件的主要风险源。如何进一步加强作业人员信息数据管理及作业安全管控，提高电力作业的安全管控水平，尽可能减少电力生产安全事故的发生或重复性发生是目前电力安全管控工作的重中之重。
2 分析现状
电力施工作业具有点多面广、施工环境复杂、外施工单位人员流动大等特点，且施工作业人员存在各类违章行为（人的不安全行为）和安全措施经常落实不到位（物的不安全状态）。目前，电力施工作业现场安全监督主要采取人盯人、固定视频等方式，监督人员不足，未能及时监控作业现场信息，缺乏对施工人员和单位动态监督，安全风险管控相对粗放，存在监督盲点，监督效率不高等弊端。同时，缺乏对监督到位情况、违章数据系统分析和应用。鉴于此，需搭建一个安全风险管控可视化平台，实现安全风险管控信息可视化。
3 设计蓝***
基于“互联网技术+工作计划”，以签到、定位、上传***片及留言等形式管控现场风险，以查询统计功能为管理提供有效输入，依据安全监督管理业务流程及人员到位标准，设计可视化平台功能界面（表1），搭建可视化平台整体蓝***（***1），实现安全风险管控标准化、流程化和信息化。
4 平台开发
4.1 平台结构
设计开发可视化平台。平台结构由电脑客户端、手机微信端两部组成。电脑客户端通过网页设计开发“现场安全可视化管控平台”；手机微信端依托微信企业号功能接口开发并接入“中山供电安全管控平台”。
4.1.1 电脑客户端现场安全可视化管控平台包括计划管理、违章管理、查询统计和系统管理等功能模块。
第一，计划管理。计划管理包括检修计划和临时计划，基于工作计划开展现场监督工作。每天通过工作票管理系统导出当天检修作业清单，评估作业风险、电网风险和设备故障后可能导致电网事件等级，形成当天工作计划并导入可视化平台，按照工作单位、风险等级等属性推送至手机微信端。临时计划主要针对现场临时增加作业任务、临时抢修作业等，实时新增并推送至手机微信端。
第二，违章管理。违章管理用来登记违章作业信息，为违章查询统计提供基础数据，数据来源于电脑端后台导入和微信端违章登记。
第三，查询统计。查询统计主要是对监督业务数据统计分析，包括计划查询统计、现场管控信息查询统计、违章查询统计和作业人员信息查询统计等功能模块。计划查询统计模块用来统计分析年月日计划作业类型、风险分布等。现场管控信息查询统计模块用来监控监管和督查人员到位情况，为到位标准的修编提供实践数据。违章查询统计模块用来统计分析违章类型分布、违章人员和单位情况及形成违章历史数据库为现场监督提供依据。作业人员查询模块用来查询现场作业人员“三种人”资质、安规考试情况及历史违章记录，识别作业人员资质。
第四，系统管理。系统管理包括部门管理、账号管理、角色管理、安规考试和“三种人”管理，主要是为可视化平台运行提供用户数据管理和作业人员资质信息管理。
4.1.2 手机微信端中山供电安全管控平台。包括计划管理、个人中心、查询统计等功能模块。
第一，计划管理。计划管理包括检修计划和临时计划。检修计划可接收由电脑客户端推送的当日工作计划；临时计划可新增临时增加和抢修计划，也可接受电脑客户端推送的临时计划。
基于工作计划开展现场监督，包括签到、定位、一键拨号、水印、上传***片、留言及违章登记等安全管控信息，用来记录监督人员到位标准执行情况，共享现场安全措施落实情况，留言提醒关键作业步骤和注意事项；登记现场违章作业行为等，促使现场安全管控信息可视化。
第二，人中心。个人中心主要是用户个人信息管理，包括姓名、部门、***码及功能设置等。
第三，查询统计。查询统计主要是对监督业务数据统计分析，包括计划、现场管控信息、违章等查询统计模块，功能同电脑端相同。
4.2 技术要求
4.2.1 基本功能。能够满足监管和督查实际业务流程需求；能够准确计算各类数据输入输出。
4.2.2 用户界面。页面结构（包括菜单、背景、颜色、字体、按钮）和页面风格符合可接受标准，能够保证用户界面友好性、易用性、合理性、一致性、正确性，符合用户操作习惯。
4.2.3 安全性和访问控制。设置用户、管理员、权限限制，使用用户账户和密码登录；用户只能操作其所拥有权限能操作的功能，符合应用程序级别的安全性；只能具备系统访问权限的用户才能访问系统，符合系统级别的安全性。
4.2.4 兼容性。可在不同版本浏览器（IE8.0、IE10.0、IE11.0、火狐、遨游、搜狗、360浏览器）、不同分辨率（1024×768、800×600）及不同操作系统（WIN XP、WIN 2003）等组合使用、确保系统在不同的软件和硬件配置中运行稳定。
4.2.5 稳定性。核实系统在大流量的数据与多用户操作时软件性能的稳定性，不造成系统崩溃或相关的异常现象。
5 试点应用及取得成效
落实好本地服务器、网络设备等资源，按接入方案落实本地化安装工作，做好平台软硬件间的设置和联调测试工作。选取主、配网单位开展试点应用，测试可视化平台软硬间运行环境，电脑客户端和微信企业号端各功能模块运转情况，以及信息通讯和数据共享等功能。通过试点应用不断完善可视化平台功能，有效验证可视化平台可操作性和适宜性，可进一步推广应用，并取得以下成效：
可视化平台是工作方法创新和管理手段创新，改变以往人盯人等相对粗放的管控方式，解决作业现场安全风险管控信息可视化问题。
基于工作计划，风险可视。基于工作票系统作业任务，并完善作业任务风险等级，包括作业风险等级、电网风险等级及设备故障后可能造成的电网事件等级，形成以计划为龙头的基于风险安全监管和督查管理模式，做到作业风险信息心中有数，提高了安全风险管控水平。
加强过程管控，到位留痕。基于工作计划开展现场安全监管和督查，过程中完成签到、定位、一键拨号、水印、上传***片、留言及违章登记等安全管控信息，将获得的现场信息转换为可以存储的数据，上传并存储到云端服务器上的数据库中。促使现场安全管控信息可视化，不到作业现场即可做到风险管控措施落实情况心中有数，掌握各级人员到位标准执行情况，留言提醒关键作业步骤和注意事项，释放管理资源，提升了作业风险管控工作效率和安全监管效能。
数据统计查询，管理提升。应用计划管理、现场管控信息、违章管理和作业人员信息查询等监管和督查业务数据统计分析功能，可实时统计计划完成情况、监督到位情况和查询作业人员的资质、历史违章记录等信息，为风险精益管控提供有效输入，提升安全管理水平。
6 结语
基于互联网技术+工作计划的安全风险管控信息可视化平台将互联网的创新成果深度融于风险管控领域中，将智能手机与电脑设备、云端服务器、现场作业情况、风险管控紧密联系在一起，实现了作业现场安全管控流程化、标准化、可视化和信息化，M一步提高了风险管控水平，有效防止人身事故事件的发生，中山供电局将继续借“互联网+”技术之力提升安全管理水平，为实现安全生产的长治久安继续努力。
参考文献
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互联网计划篇7
“我们看到，监管部门实际上有越来越明确的态度：不取缔，但要找到一个的平衡点。”全国人大代表、央行货币***策委员会委员陈雨露5日在接受记者采访时说，正确引导互联网金融健康发展，一定要把握好创新和规范之间的关系。
评论人士余丰慧则认为，这是金融业发展的福音。***府将互联网金融定位在金融创新，提出鼓励、支持、包容的监管理念，是开放经济的监管态度。
过去一年来，以余额宝为代表的互联网金融，借助全新渠道和技术优势，给众多草根用户带去非常便利的普惠金融服务，但与此同时，来自传统金融行业的抨击和质疑声也从未停止过。此前，有银行业人士评价相关产品对实体经济没有意义，甚至有言论喊出“取缔”论调。
3月4日，同为全国***协委员的央行行长***、副行长潘功胜都在全国两会公开场合表态支持互联网金融，明确表示不会取缔；潘功胜委员5日又再度重申，互联网金融有不同形态，风险各异，要根据风险外溢性的不同采取不同监管办法，央行正在加以研究，总的原则是鼓励创新发展，规范和完善监管。
互联网计划篇8
当前，新型互联网体系结构研究受到世界各国普遍重视，已成为信息网络领域最重要和最迫切的研究问题。美国FIND(FutureInternetDesign，未来互联网设计）计划针对不同角度对未来网络需求，支持新型体系架构、路由机制、无线传感网络和光纤网络等50多个项目的研究。美国GENI（GlobalEnvironmentforNetworkInnovations，全球网络创新环境）计划在2008年提出了SDN及OpenFlow技术，现已成为新型网络研究的热点。美国NASA启动SCaN（SpaceCommunicationsandNavigation，空间通讯与导航）计划，通过实现深空网、近地网和空间网互联互通进而打造下一代空间网络。美国FIA（FutureInternetArchitecture，未来互联网体系结构）计划资助NDN、MobilityFirst、NEBULA、XIA、ChoiceNet五个主要项目，从不同方面研究新型互联网体系。2012年，美国启动USIGNITE计划（点燃计划），进一步完善信息网络与应用的基础研究。2015年，美国陆***启动了WIN-T项目，研发自组织、自愈合的新型综合***用网络。同时，美国的商业公司启动OneWeb项目和O3b项目，开始超大规模卫星组网以及互联网接入服务研究。在亚洲，日韩等国也相继启动了新型互联网研究。日本于2006年启动了AKARI（微光计划）项目，设计全新的互联网体系架构。2010年，日本启动NWGN（NewGenerationNetwork，新一代互联网）研究与发展计划，目标是覆盖新一代网络研究各领域的核心技术成果。2008年，韩国设立FIF（FutureInternetForum，未来互联网论坛），以针对未来互联网的关键技术开展研究，积极探讨新型网络体系与机制。在欧盟，德国启动了G-Lab计划，研究未来互联网的新应用以及相应的新技术。2014年，欧盟FP-7计划陆续启动了一系列H2020项目，比如：2014年的H2020-ICT项目关注信息通信技术，2015年的H2020-VITAL项目关注新型天地一体化网络，2016年的H2020-SEC项目关注网络安全，2017年进一步设立H2020-FI项目关注未来网络架构。
二、我国研究现状
从“十一五”开始，我国973计划和863计划相继启动了一系列项目。“十一五”期间，973计划的“一体化可信网络与普适服务体系基础研究”项目，创造性地提出并设计了以“四种标识”和“三种映射”为特征的未来互联网新体系机理与架构，改进了互联网的安全性、移动性、路由可扩展性，以及可控可管性等能力；“多域协同宽带无线通信基础研究”项目，主要探索从根本上提高频谱资源利用率，力争实现宽带无线通信技术体系及核心关键技术的创新；“可测可控可管的IP网的基础研究”项目主要探究现有IP网的可测可控可管性；“新一代互联网体系结构和协议基础研究”项目，从互联网基本组成、工作原理和实现机理上，进行新一代互联网体系结构与协议和算法设计的研究；“认知无线网络基础理论与关键技术研究”项目,围绕认知无线网络体系结构的适变性、无线网络多域环境的认知性,以及认知无线网络管理与控制的自主性三大科学问题展开研究；“信息服务的模型与基础研究”项目，在信息服务的表达性和适配性两个关键科学问题的研究上形成重要创新成果，改变了传统信息服务研究的特定性和表观性，为互联网信息处理的本征研究奠定了重要理论基础。“十二五”期间，973计划继续支持了“面向服务的未来互联网体系结构与机制研究”和“可重构信息通信基础网络体系研究”。前者以面向服务为核心的设计理念，以服务内容命名驱动路由和数据传输，在体系结构和核心机理层面进行针对性的研究；后者侧重于构建一个功能可动态重构的基础物理网络，为不同业务构建满足其需求的逻辑承载网，以解决目前网络层“静态、僵化”导致的功能瓶颈。2013年，支持了“智能协同宽带无线网络理论基础研究”和“智慧协同网络理论基础研究”两个项目。前者重点研究了宽带无线网络资源的智能协同理论与机制；后者研发了全新的网络体系架构以及相关理论机制，创建了以三层（智慧服务层、资源适配层和网络组件层）、两域（实体域、行为域）为典型特征的智慧协同标识网络体系模型与总体架构。同期，863计划则在未来一体化标识网络关键技术和示范方面进行支持。2008年支持了目标导向类课题“身份与位置分离的新型路由关键技术与实验系统”，研究身份与位置标识分离的新型路由寻址体系结构及解决方案。2010年启动了“三网融合演进技术与系统研究”重大项目，将“面向三网融合的创新网络体系结构”列为重要研究内容。2015年立项的“未来一体化标识网络关键技术和示范”项目主要探究了一体化标识网络的关键技术，并进行了一系列实验验证。进入“十三五”，国家重点研发计划在2016年支持了“天地一体化网络信息安全保障技术”和“网络空间拟态防御技术机制研究”两个项目。前者主要从物理层、运行层、数据层3个层面分析天地一体化信息网络面临的威胁，并对抗干扰、安全接入、安全传输等安全保障技术进行研究；后者主要从拟态防御的科学问题和理论框架等方面对网络空间的安全问题进行探究。2017年，支持了“地址驱动的网络安全管控体系结构及其机理研究”项目。该项目以IPv6为基础，从源地址认证的角度入手，力***提高现有IPv6网络的安全性。此外，2013年2月，***8号文件将“未来网络试验基础设施(CENI)”项目列入“国家重大科技基础设施建设中长期规划”；2016年12月，国家***立项支持“国家发展改革委关于未来网络试验设施（简称CENI项目）重大科技基础设施项目”。虽然我国持续开展相关领域研究，但总体来讲，我国互联网技术相对于发达国家自主创新能力依然不足，互联网核心技术长期受西方发达国家主导和控制，对我国网络空间主权造成了重大威胁，使得信息化和网络安全方面的任务和挑战日益复杂多元。特别是在“互联网+”的大背景下，随着我国智能制造、高铁等核心技术的对外输出，迫切需要新型自主安全可控的网络体系与系统，需要在智慧协同网络的理论研究和技术方面的持续深入研究，为我国核心支柱产业提供安全保障和技术支撑。
互联网计划篇9
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内容简介
新技术的浪潮不仅改变了我们的生活方式，也正在深刻改变着商业世界的规则。这要求互联网时代的企业家只有建立互联网的思维方式才能求得生存与发展。
《赢在互联网思维：写给下一个十年的企业领袖们》作者将互联网时代企业家所应遵循的思维法则进行归纳总结，对其在企业愿景制定、培养领导力、人力资源管理以及市场营销等方面的应用方法和效果进行了生动的分析与讲解。作者在书中列举了大量因拥抱互联网思维而获得惊人成功的企业案例，使读者可以真切感受到新技术思维的巨大商业影响力。
《赢在互联网思维：写给下一个十年的企业领袖们》适合每一个希望把握新技术浪潮带来的商机、使企业跟上时代脚步的企业管理者研究阅读。
目录
互联网计划篇10
JDPhone与JD+计划的真相
去年11月，京东宣布推出JDPhone计划，据称是为了联合手机厂商向消费者推出高性价比的手机。随后，中兴的nubia、华为的荣耀3C、诺基亚X、IUNI等手机相继加入。这些手机有一个共同特点，就是配置强悍却价格超低，每次销售都火爆异常，甚至引发了“饥饿营销”的危机。
今年1月，京东又高调推出针对智能硬件厂商的JD+计划，JD+计划与JDPhone计划类似，***宣传是为了结合京东在互联网方面的经验和能力与硬件厂商在研发、制造等方面的能力，从而实现更具性价比的产品。京东甚至投资了其中一家硬件厂商Broadlink。
京东为什么不再热衷于打价格战，而是在不同行业推出相似的“京东+”计划？一鲨认为，一切都是因为硬件厂商面对互联网大潮的焦虑与困境。
在手机领域，小米的异***突起让传统手机厂商恐慌，这些厂商做梦都没有想到，小米这样的互联网企业能够在这么短的时间轻松地后来居上，这让他们以前赖以自豪的所谓运营商关系、技术研发、渠道体系一夜之间瓦解崩溃。
智能硬件虽然非常时髦，也处于潮流技术的最前沿，但实际上那些智能硬件厂商与手机厂商面临类似的困境。面对互联网大潮，绝大多数的他们只是擅长硬件制造，实际并不太了解互联网，面对不断变化的技术热点和纷繁复杂的用户需求而变得无所适从。
这时候，与京东合作成为可以选择的途径之一。硬件厂商与京东没有利害冲突，他们看中京东在电商方面的探索发展经验，他们希望“师夷长技以制夷”。而对于京东而言，在3C领域成为中国最大零售商之后，已经不满足于只是销售商品，这时候如何能够拓展边界成为其最大优先级。
一场互联网思维+硬件的O2O？
一鲨之前提出互联网思维六字诀，即互联网思维可以归纳为迭代、群众和精品。JDPhone计划和JD+计划本质上就是互联网思维的体现，是京东希望将互联网思维与传统硬件厂商进行嫁接，从而实现鼠标加水泥的融合。
JDPhone计划则不同，京东因为拥有海量的用户购买手机的浏览、交易、评论等数据，通过大数据技术，可以实现对用户需求的精确了解。将用户需求提供给手机厂商之后，手机厂商将能够在产品开发环节对产品进行优化和完善，从而能够做出更符合用户需求的精品手机。这就是借助群众反馈，进而优化产品，实现不断迭代，最终做出精品和极致体验的互联网思维逻辑。
因此JDPhone计划的本质是京东依靠自己的数据资源，将互联网思维与传统硬件厂商进行结合，从而实现按照用户需求来反向定制产品，实现了需求与供给的良性循环。一鲨觉得，这也是一种O2O，一种线上思维与线下能力的融合，如果探索成功，将能迸发出比小米更可怕的能量。因为京东无论在用户数据还是品类数量上都比小米高出很多，而华为等传统厂商在技术研发、运营商关系等方面也比小米强出不少。
京东的边界
3月27日，京东CMO蓝烨在发言时系统地阐述了“互联网思维”。有意思的是，京东眼中的互联网思维，涉及企业的所有环节，包括产品开发、营销推广、销售渠道、供应交付、售后服务各个流程。
这也说明，京东的着眼点正在从单纯的帮助供应商销售商品，向上游的营销和产品开发以及下游的供应链、售后服务延伸。刘强东一直宣称京东的企业理念是创造价值，换句话说，京东真正希望的是，通过互联网思维给传统企业以支持，帮助传统企业创造价值的同时，自己也能实现边界的拓展和收入的增加。