学文网工程项目年度工作计划第1篇
1．按照设计及业主要求,在XXXX年4月完成全部工程施工；
2．安全无一切事故，事故频率为零；
3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
二、抓好各项管理，实现奋斗目标
西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市***工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：
1．做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。
工程项目年度工作计划第2篇
在即将过去的2018年里,我部认真按照公司职代会要求，紧紧围绕方针目标开展了各项工作。按要求完成了年度计划的各项程序性工作，坚持突出资源、环保等主要工作，在土地、外协等方面坚持外协无小事，按领导提出的善谋破解之策要求创造性的开展工作，积极为矿山建设争创和谐的建设发展环境，保质保量完成了本年度矿地面建设工程施工计划，同时加强了矿井建设预决算管理，按要求完成了矿、土、安年度工程决算工作，总结如下：
一、项目工程部一年来的主要工作
一年来，项目工程部认真贯彻落实及新时代中国特色社会主义思想，以公司******工作部署为行动指南，紧紧围绕本年度方针目标这些核心任务，以部门职责分工为依据，以执行考核为抓手，严格落实工作进度，稳步推进日常工作落实，努力实现按计划完成目标。增强服务意识，履行担当意识，积极主动与外界协调沟通，通过部门全体干部职工的共同努力，实现了各项手续办理的新进展，环保管理水平的新突破。部门工作取得的可骄成绩，为公司发展奠定了坚实基础。
（一）资源办理方面
年初，面对我公司探矿权转让变更手续短期内无法办理到位、探转采手续遥遥无期、矿建工程在2020年底将要掘出矿界的主要矛盾，我公司抓住关键问题，找准重点矛盾，确定了 “以加快公司探矿权转让变更手续办理工作为突破口、全力以赴推进探转采前期工作、合理制定今年的手续办理计划，为矿井未来发展斩荆棘铺平路”的工作目标，按照“三不怕”工作法（不怕麻烦、不怕辛苦、不怕挫折）开展工作。主要完成了以下工作：
1、我公司通过了解相关***策，咨询律师程序以及寻求相关服务机构配合等方式，向省、市、县三级***府、国土部门、工商部门、省***、集团公司等部门上报专题请示报告，当面协调联系超百次，行程近3万公里，最终经省长办公会确定了解决探矿权办理过程中矛盾纠纷的途径，与省、市、县***府及其相关部门达成共识，实现了探矿权挂牌转让；通过以上大量而卓有成效的工作，由省国土资源厅等相关部门联合会审，终于于今年8月份完成了探矿权变更手续，胡底井田20km2探矿权成功变更至山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司名下。长达6年的艰辛付出，终于看到了成功的曙光，同时也为下一步探转采手续的办理扫清了一个重大障碍，。
2、成功办理探矿权转让手续后，经与相关人员的不断沟通、汇报，通过多次行文上报，于10月27日完成了探矿权第七次保留工作。探矿证有效期已延长至2020年10月27日。
（二）环境保护工作
2018年是矿井生产的开局之年，在中央、省、市、县各级***府以及集团公司关于环保高压态势下，我们始终坚持“绿水青山就是金山银山”的工作理念，以各级环保督查组的工作检查为契机，在完成环保达标应检的同时，强化环保基础工程及设施建设，狠抓环保制度落实，大力塑造企业环保文化，全面提高企业所有人员环保意识，不断夯实环保日常基础工作。2018年，环保工作取得了较好的环保实效。
1、实现了废水污染源***监测系统的联网；
2、完成了矿井水及生活污水处理系统提标改造工程，且严格按地表水三类标准排放，提高了水资源利用率；
3、完成了抑尘剂喷洒站和洗车台等环保工程的建设及其相关环保设施的配备，减少了大气扬尘，并完成无组织排放备案；
4、按照各级环保督查组的检查整改要求，对矸石场进行了综合治理;
5、依据《胡底煤业危废管理制度》相关规定，对危险废物进行了规范化管理，并完成了与有资质单位协议的签订工作，完成了危废转移；
6、规范了环保管理工作，加强了对污水、废气、废渣、噪音等的防治与检查，杜绝了环境事故和违法行为的发生；
7、配合上级环保部门工作，完成了本年度环保检查，对提出的问题进行了及时的整改。
（三）土地管理和乡村外协方面
1、与蒲池村委沟通，对流孔主井场边坡、主井场道路、1号排矸场、煤矿高山蓄水池、石门上排矸路、煤矿污水处理厂、煤矿电站后占地、磨孔沟及贾寨沟排矸场等8块占地进行了重新核实，并与村里就占地复垦及相应的经济补偿达成了口头协议。
2、与村庄协调，顺利完成了排矸任务。
（四）土建工程管理
1、今年组织了排矸场地规范化处置工程（石门上）和既有排矸场坡面治理及防护工程2项工程。根据公司的排矸情况，截至目前，该工程仍在按计划施工中。按照公司专项工程月计划的要求，本部门完成了矿井水及生活污水处理系统提标改造、东河滩回车场地道路维修、筒仓场地排水系统维修改造、排矸路至矸场道路维修、瓦斯泵站场地防水与沉降专项治理工程、石门上矸山边坡治理工程、矸山防自燃治理工程、临时储矸棚及筒仓防风抑尘改造工程、200方水池管路改造工程、材料转载场地龙门吊轨道基础等10项工程的施工，为公司的发展创造良好的地面生产环境。
2、根据公司《土建工程维修管理办法》的要求，我部按照后勤管理部汇总整理的各单位申请的维修项目，分别于3月27日和9月10日组织了上半年和下半年一共2次维修工程的现场办公，确定了维修工程45项，按时完成了所有维修项目的维修工作，保证了公司日常生产生活的正常运行。
3、按公司要求，安排专人配合相关部门完成了所有土建工程的决算工作；遵照实干实决的原则，及时清点了全年土建工程年底决算明细，保证了公司年度工程决算的实施。
（五）造价管理
1、配合基本建设局完成了2018年度工程结算检查工作；
2、配合工程管理部门完成了东河滩回车场地道路维修，1350管路改造，副立井提升机换绳，200m23水池管路及污水处理改造等工程的报价比选工作；
3、完成了2018年矿、土、安成本工程结算及结算资料装档移交工作；（六）产能置换方面
经与山西长平煤业有限责任公司王台铺煤矿长达1年的沟通协商，已于今年1月与长平公司、王台铺矿签定了产能指标交易三方协议。
（七）档案资料管理
我部门档案工作在集团公司档案处的监督和指导下，档案室坚持档案工作为矿井建设、为公司发展服务的指导思想，立足于抓基础、抓制度、抓管理，不断完善矿井建设项目档案工作内在质量，公司的工程档案管理工作始终持续了良好的工作格局。我们根据《胡底煤业档案管理制度》要求，严格按照档案管理标准，对档案室设施设备进行了维护保养，对各专业档案进行收集、检验、装订、贴签、归档，尽力达到“优秀档案室”中对档案管理规范化要求的每个细节，同时配合公司其他部门完成了各项专业检查的资料支持，使档案工作为矿井长远发展充当了强有力的后盾。
（八）精神文明建设
1、根据公司***总支组织开展的“红黄旗”竞赛活动及三基建设要求，保质保量的完成了上级下达的各项支部任务。通过增强“四个意识”，提高***治站位，深刻认识到加强“三基建设”的重要性和紧迫性，并把“三基建设”作为支部精神文明建设和提高行***工作效率的基础，这一“基础”在支部和部门日常工作中取得了明显的成效，项目工程部圆满完成了上年计划的各项工作任务。
2、按照年初制定的“三会一课”学习教育计划，完成了相应的学习任务。
3、组织***员干部认真学习***风廉***建设各项规定，积极开展访谈活动，密切干群关系，全年无违法违纪现象发生。
4、全年谨遵“群众事无小”的原则，时刻关注职工思想动态，支部维稳稳定，未出现一起违规上访事件。
5、针对当前公司形势，支部内***员干部深入员工岗位中作了调研并进行了形势宣传教育，提高了员工干事的积极性，使员工全身心投入矿井建设工作中。
（九）制度落实方面
一年来我部室认真按公司相关制度要求开展工作，提高了全体员工的执行力和战斗力，提升了员工队伍的整体素质，增强了员工在工作中的核心竞争力及团队意识，为企业健康、快速发展打下良好基础。
面对公司矿井生产的实际情况，以“规程措施至上”为首要原则，结合现场施工的情况和日常管理的实际运行效果，编制了《土建专项工程施工管理办法》，修改了《地面维修工程管理办法》、《环境保护管理制度》、《专项工程预、结算管理办法（试行）》，《档案管理制度》并及时下发。
此外，我部还进一步修改和完善了《工程进度管理办法》、《文明施工管理规定》、《工程质量管理规定》等制度，在今年的日常工作中，取得了明显的效果。在绩效考核方面，我部采用了“奖金二次分配”的举措，调动了职工的工作积极性。
（十）安全管理方面：
作为地面建设工程的主管部门，我部按照公司要求，严把工程管理关，充分发挥了地面工程牵头部室的组织作用，进一步加大了对基建现场的动态检查和考核力度。
1、大力开展了安全宣传教育活动及所管工程的安全检查整治活动，为确保安全活动出实效，我部将安全例会也开在了施工现场。
2、为了确保公司在建工程的施工安全，我们利用周三小分队检查的机会，组织部门施工员进行了现场安全检查，对查出的问题及时下发了三定表，并跟踪其落实整改；对严重以上隐患，按要求上报了安全部，同时将安全信息及时给部门领导和分管领导作了反馈。
3、按照公司要求，组建部门安全小分队，经常下现场，抓隐患，查违章，有效地提高了施工现场安全环境，确保了地面土建建设全年安全施工无事故。
二、项目工程部存在的不足及改进措施
在即将过去的一年里，部门取得了许多成绩，但仍需在以下方面加以改进：
1、整体素质有待提高，员工对新标准、新规范和专业技术的认识还不够透彻，需要进一步加强员工的工作技能和业务水平。项目工程部将组织部室员工进行业务学习，采用集中培训、外部培训等多种形式，弥补专业知识的欠缺，提升整体素质。
2、外协工作点多面广，经常会出现多项需要协调的事件，造成外协工作顾头不顾尾，外协人员跑前跑后但协调效果不佳的情况。疲于应付，没有掌握主动权，我部将针对外协工作特点，创造性的开展工作，完善定期联络制度，做到在没有外协任务的时候，也要经常性的走访，做到事前控制。
3、目前，环保规定已列入法律文件，全国环保形势严峻，公司各环保相关单位仍处在忙于应付检查阶段，对环保工作缺乏前瞻考虑。
三、下年度工作计划和安排
为使明年的工作能更上一层楼，我部门将继续坚持以公司******工作部署为行动指南，围绕矿井达标生产这项公司核心任务，以部门职责分工为依据，以执行考核为抓手，严格落实工作进度，稳步推进矿井达标生产任务落实，努力实现程序性工作的开展和方针目标的完成。增强服务意识，履行担当意识，积极主动与外界协调沟通，实现各项手续办理取得新进展，部门各项工作取得新成绩，为公司发展而努力奋斗。
（一）资源手续办理
积极与省、市、县***府和国土部门沟通，并开始申请划定矿区范围，启动探转采手续办理工作。虽然探转采工作暂时缺乏***策性支持，但探转采手续的成功办理关系公司下一步的发展建设，所以仍是我们不得不攻克的难题。
（二）环境保护工作
1、加强环保宣传力度，提高全员环保意识，严格按照上级环保部门要求开展环保工作，并时刻做好迎检准备；
2、加强对废水、废气、废渣、噪声等的监测，确保各项指标达标，严格按照环评及文件要求进行日常管理。
3、按计划完成锅炉***监控系统、环保设备用电监管系统的安装配备工作；
4、专用吸尘车配备到位，配合做好大气扬尘治理工作。
5、继续矸石场综合治理，按照要求规范堆矸、覆土、治理。
（三）土地与外协方面
和企业驻地周边村庄积极沟通协调、搞好关系，做到及时了解村情民意，及时化解企业矛盾。时刻关注企业土地动态，把握土地***策导向，与国土部门保持密切联系，为公司扩大发展出谋划策、给公司占地建设排忧解难。
（四）工程管理方面
1、积极与设计单位沟通协调，做好矿井改扩建项目地面整体规划的准备工作，为公司未来的建设发展打好硬件基础。
2、明年春节过后，组织完成排矸场地规范化处置工程（石门上）、既有排矸场坡面治理及防护工程和李庄场地室外工程的剩余部分，在具备方案所要求的施工条件下，组织好主井场地室外工程、供应材料库、排矸路至矸场道路维修二期工程、排矸路路面维修工程、井口房改造工程等已立项的工程施工组织工作，保质保量完成公司2019年的生产和经营目标。
3、积极与后勤管理部协调和沟通，提前做好全年维修工程的收集和审核立项工作，组织好维修工程的现场办公，做好全年的维修工程的规划和安排，确保公司各项生产生活工作的正常运行。
4、根据公司安排，依据基本建设有关法律、法规和集团公司相关建设管理制度要求，进一步完善各项公司工程建设及部室内部的各项管理制度，明确建设管理程序，继续做好工程现场管理工作。
（五）造价方面
加强施工***预算的管理，确保施工***预算的编制质量，严格管理和规范工程签证，认真执行预决算管理制度，按要求完成随工决算工作，抓好造价管理，控制工程造价。
1、组织相关人员进行新定额的学习；
2、配合工程部门完成成本工程的招标工作；
（六）档案管理方面
1、加强电子文件的归档工作，将电子文件的收集、整理、归档、保管、利用作为明年的重点工作。
2、加强档案管理系统学习，充分利用档案管理系统加强档案管理，真正实现档案管理的网络化、规范化、信息化、高效化。
工程项目年度工作计划第3篇
维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。
在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针***策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常
工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作；挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作，
1．专业知识、工作能力和具体工作
从拿到***纸到***纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有***。组织***纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计***纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工***致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误；还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本；还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。
2．工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取xx年度二级注册建造师资格证书及c牌驾驶证。
3．工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。
工程项目年度工作计划第4篇
一、基本情况
“七个十”重点项目和六大片区重点项目共计100个，年度计划投资达到391818.41万元，已完成投资189357.7万元，占年度计划的48.3%；其中列入市级重点调度的项目19个；争取国家新增中央投资项目98个，总投资48078.87万元，其中中央投资12647.34万元。类项目具体情况如下：
1、十大重点工程项目：今年重点工程（含市级，列入市级调度的重点项目19个）计划总投资42.1亿元，年度计划投资17.4亿元，已完成投资7.5亿元，占年度计划的43%。县级10个重点项目中1个已完工、8个在建、1个未开工。
2、十大重点调度招商兴工项目：今年计划投资200610万元，已完成投资63807万元，占年度计划的31.8%。目前10个项目中1个已完工、5个在建、4个未开工。
3、十大城市建设工程项目：今年计划投资69940万元，已完成投资45451.7万元，占年度计划的65%。26个项目中5个已完工、12个在建、9个未开工。
4、十大民生工程项目：今年计划投资44129.6万元，已完成投资26542.9万元，占年度计划的60.1%。17个项目中3项已完工、12项在建、2项未开工。
5、十个十大体系物质载体项目：今年计划投资23595.3万元，目前已完成投资19484.15万元，占年度计划的82.6%。目前10个项目中6个已完工、3个在建、1个未开工。
6、二十个城市现代服务业项目：今年计划投资49290.32万元，已完成投资36930万元，占年度计划的74.9%。目前21个项目中2个已完工、8个在建、11个未开工。
7、县城六大片区重点项目：今年县城六大片区重点项目计划投资171250.98万元，已完成投资50750.92万元，占年度计划的29.6%。54个项目中6个已完工、18个在建、30个未开工。其中，①城南片区年度计划投资18753.73万元，已完成投资6040.52万元，占年度计划的32.2%，25个项目中1个已完工、9个在建、15个未开工；②城北片区年度计划投资13600万元，已完成投资5240万元，占年度计划的38.5%，7个项目中1个已完工、1个在建、5个未开工；③红金片区年度计划投资95200万元，已完成投资35950万元，占年度计划的37.8%，8个项目中2个已完工、3个在建、3个未开工；④洋塘片区年度计划投资23695万元，已完成投资3013万元，占年度计划的12.7%，7个项目中2个已完工、4个在建、1个未开工；⑤储潭片区年度计划投资11220.25万元，已完成投资167.4万元，占年度计划的1.5%，4个项目均未开工；⑥义源片区年度计划投资8782万元，已完成投资340万元，占年度计划的3.9%，3个项目中1个在建、2个未开工。
8、新增中央投资项目：今年计划完成投资47895.47万元，已完成投资21363.15万元，占年度计划的44.6%。98个项目中20个已完工、51个在建、27个未开工。
二、主要特点
1、领导高度重视。各乡镇、各部门把项目建设作为“一把手”工程，主要领导亲自抓，带头沉在一线抓落实。分管领导具体抓，每个项目都落实了具体责任人，层层落实了责任制。特别是划入县城六大片区范围的三个乡镇，几乎所有乡镇干部都参与到项目的征地拆迁等工作当中，项目建设氛围浓厚。
2、服务协调到位。各重点建设项目主管部门加大了服务协调力度，特别是主要领导靠前指挥，经常深入一线，及时了解有关情况，现场解决有关问题，积极为项目建设排忧解难，确保了重点项目建设的顺利实施。同时，各项目牵头、责任单位配合密切，齐心协力推进项目建设。
3、工作机制健全。各重点项目单位紧紧抓住当前施工黄金季节，周密组织，科学施工，建立健全了项目推进机制。比如为加快项目征地拆迁等前期工作步伐，梅林镇将所有征地拆迁项目落实到个人，制定了量化考核办法；镇注重征地的公开、公正、公平，建立了“六统一”制度，即统一方案、统一标准、统一表格、统一计算方式、统一通知单、统一操作；建设局制定了每日一调度，每周一督查的倒逼工作机制等。
4、拉动作用明显。1-8月，全县仅十大重点工程项目建设投资实现税收4118万元，为我县财税增收提供了强有力的支持。同时工程的建设直接带动了建筑、运输、建材、餐饮等相关行业的繁荣，促进了就业，拉动了消费。
三、存在的主要问题
1、项目进展不平衡。从开工率看，类项目中进展较快的是十大重点工程项目、十个十大体系物质载体项目、十大民生工程项目、新增中央投资项目和十大城市建设工程项目，项目的开工率分别达到90%、90%、88.2%、72.4和65.4%，大多数项目正在进行规划设计、征地拆迁、招投标等前期工作。同时，进展不平衡，乡镇之间、部门之间、乡镇与部门之间项目工作差距较大。
2、工程项目之间相互影响。由于我县重点工程项目多，特别是不同项目的征地拆迁补偿标准不尽相同，操作方法存在差异，造成了相互之间的影响。如省市级重点工程和县级重点工程项目之间，因补偿标准的差异而造成的相互影响较大，在一定程度上增加了工作的难度。
3、项目前期投入不足。有些项目，尤其是中央新增投资项目，项目业主舍不得投入，可研报告、设计、征地拆迁等前期工作不到位，影响了项目建设进度。
4、协调机制不健全。市级以上重点工程的征地拆迁工作难度大，因其建设业主大都为市级以上单位。同时，市级以上项目的安全生产和责任制等存在一定的盲区。
四、下一步工作要求
1、建立倒逼机制。各相关部门和乡镇要认真梳理目标任务，将剩下的任务细化到个人头上，实行倒计时工作安排。同时，建立本乡镇和部门的督查机制，做到每周一小结，半月一调度，每月一通报。
工程项目年度工作计划第5篇
中***分类号：TU7文献标识码： A
关键词:进度控制，原理，方法，措施，应用
一、施工进度控制理论概述
（一）进度控制原理
1．动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始，计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。
2．系统原理
进度控制首先必须编制施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 （旬）作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。施工项目经理和有关职能部门都按照施工进度规定的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
（二）施工进度控制在施工过程中的重要性
施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。
（三）质量、成本、安全之间的关系
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与成本控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，影响安全，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
二、施工进度计划的类型
（一）控制性施工进度计划
1．控制性施工进度计划的概念
一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，它往往包含了许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已经具备，还是应该先编制施工总进度计划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细。
2．控制性施工进度计划的目的
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。
（二）实施性施工进度计划
1．实施性进度计划的概念
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
2．实施性进度计划的应用
月度施工进度计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间，所需的施工机械名称、施工机械数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。
三、施工进度控制的目标和任务
（一）建设工程项目总进度目标
1．建设工程项目总进度目标概述
建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2．建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度目标论证时，应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及各种工作交叉进行的关系。
（二）建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
1．横道***进度计划的编制方法与应用
横道***是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的技术，横道***在建设领域中的应用还是非常普遍。
通常横道***的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间。横道***计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式很直观，容易看懂。
2．双代号网络进度计划的控制与应用
双代号网络***是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络***。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号代表一项工作名称。
四、工程施工进度控制的工作
（一）进度管理需要做好的工作
1．建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
（二）施工进度控制的主要工作程序
1．编制施工进度计划及相关的资源需求计划
2．组织施工进度计划的实施
3．施工进度计划的检查与调整
（三）施工进度计划控制的措施
1．施工进度计划控制的组织措施
2．施工进度计划控制的管理措施
3．施工进度计划控制的经济措施
4．施工进度计划控制的技术措施
参考文献
[1]缪长江.《建设工程施工管理》，中国建筑工业出版社，2010年
[2]危道***.《建筑施工组织》，中国建筑工业出版社，2008年
[3]缪长江.《建设工程管理与实务》，中国建筑工业出版社，2010年
[4]周健临.《管理学》，上海财经大学出版社，1996年
[5]齐宝库.《工程项目管理》，大连理工大学出版社，1999年
[6]同济大学经济管理学院，天津大学管理学院《建筑施工组织学》，中国建筑工业出版社，1987年
[7]杜训.《建筑企业施工现场管理》，中国建筑工业出版社，1997年
[8]吴欧，汪金可.《建设工程项目施工管理》，中国建筑工业出版社，2004年
工程项目年度工作计划第6篇
关键词 民用飞机；计划管理；模式；方法
中***分类号V2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）111-0044-03
1民用飞机项目管理情况简述
项目管理在民用飞机系统工程中的重要性项目管理是在一个确定的时间期限内，为了完成一个既定的目标，通过有效的组织、计划、协调和控制，充分利用有限资源的一种系统管理方法。民用飞机项目是一项复杂的系统工程，涉及上百个专业，上万人参与工作，数百万个零件，研制周期长达6至10 年左右。由于其高技术、高投入、高风险、长周期的特点，对项目管理工作提出了更高的要求。
项目工作分解结构（WBS-Work Breakdown Structure）需要对项目研制/批生产阶段所有工作内容（所有涉及经费活动的工作内容），按照工作分类、分层的树状结构方法进行分解，按照工作组织(如专业、部件/组件)和招投标工作对工作包的要求，将工作内容分解到最小工作单元并进行工作定义描述（SOW-State Of Work）。项目工作分解结构需要在项目全局到工作包/工作单元层面，回答干什么的问题。
民机项目计划体系的建立，简单地讲，就是在项目研制程序规定的项目阶段框架下，把项目工作分解结构（WBS）中所涉及的工作内容中，各个工作包/工作单元内重要的、具有代表意义的事件或结果，按照项目工作的科学规律和客观协调的工作次序，反映在项目研制/批生产时间坐标轴上，就构成了项目计划。依照这些事件或结果的重要程度以及计划所包含的内容范围，分别形成项目的各级计划。
2民机项目研制程序
研制程序主要内容：
民机研制程序结合民机研制要求和主制造商发展战略，确定了各研制阶段的目标、主要工作和关键输出，叙述了研制程序主要的编写目的和要求，明确了研制程序文件的顶层地位和适用范围，提出了整个研制过程中需要遵循的方针和原则。
民机项目研制全过程主要划分为立项论证、可行性论证、预发展、工程发展、批生产与产业化5 个阶段，概述了每个阶段的工作目标，提出了每个阶段的关键工作输出；按每个阶段内研制的主要工作方面，如项目管理、适航、工程设计、试验、制造、采购、国际合作与供应商、市场销售、客户服务、质量以及研保条件建设等进行了工作梳理，并对工作内容大致按逻辑顺序或重要性进行排列。
3 民机项目研制计划管理
3.1项目研制计划概述
3.1.1项目研制计划的目的和作用
项目研制计划是项目组织根据项目目标，对项目工作进行的各项活动做出周密合理及科学的安排，从而确保项目目标在确定的时间内实现。项目计划围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务、合理协调安排任务的时间进度、对完成任务所需的各类资源进行预算等，从而保证项目能够在合理的工期内、以尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
民机项目研制计划的作用是：界定范围、明确目标、确定内容、限定时间、落实责任、协调资源、加强沟通、严格控制、有序实施。在民机项目研制中，周密合理与科学的研制计划，是确保民机项目研制顺利实施、完成研制任务、实现商业成功的基础和保证。通过编制并形成项目研制计划体系，使民机项目研制组织体系范围内，在目标、内容、时间、责任、资源、控制等各个方面、各个层次，通过各级计划的链接形成一个有机整体，从而能够使参与项目的各级工作组织有效和协同执行项目计划。
3.1.2项目研制计划体系
民机项目研制计划体系***
计划体系结构：
民机项目按照不同管理层次的实际关注度和工作需要，由宏观到具体、由顶层控制计划到底层执行计划，主要分为里程碑计划、网络计划、年度计划、月份计划、专题计划、赶工计划和临时计划等，这些计划构成了民机项目研制计划体系。
一个完整的计划体系应是一个计划树组成的结构，虽然计划的各层次之间、主体之间责任不同，但其核心是在计划体系中，必须满足上级计划主要任务节点要覆盖下级计划，而下级计划的任务节点要符合上级计划。即项目年度计划要服从零级和Ⅰ级、Ⅱ 级网络计划的目标进度要求，月计划要服从年度计划的目标进度要求。
在民机计划体系中，计划的编制遵守下级计划服从上级计划的原则，以上一级计划为基本依据，通过对计划内容的细化分解，编制下一级相关各级网络计划，年度计划，月份计划，专题、赶工和临时计划等有关的计划。民机项目研制计划体系的组成如上***所示。
计划层次划分：
1）第一层次计划（目标层）
里程碑计划：以民机项目中各阶段具有标志性的重要事件的完成或开始时间，作为基准所形成的计划，宏观描述项目在整个研制过程中，主要里程碑的标志性概况。
零级网络计划：按照民机研制目标，针对影响项目的主要方面的重要节点、以及各主要方面相互协调的标志性节点的进度要求，制定的项目顶层计划。民机项目零级网络计划由适航、工程设计、制造、采购、试验、试飞、市场销售、客户服务、研保/技改等9 个主要业务板块组成，并通过这个业务板块所包含的重要节点，协调制定整个项目研制计划，形成民机项目的研制主线。
2）第二层次计划（指导层）
Ⅰ级网络计划：按照民机零级网络计划目标和进度要求，根据项目研制的组织和专业任务特点，对工程设计、试验试飞、总装制造、客户服务和适航管理五个方面，分别进行任务分解细化后，形成项目主要任务板块进度计划。
3）第三层次计划（协调层）
Ⅱ级网络计划：主要反映各分系统研制工作的网络计划。按照零级网络计划、I 级网络计划的要求，设计、制造、客服等单位和供应商根据本单位所承担的分工任务编制的进度计划。
Ⅲ级网络计划：主要反映各子系统或工作包任务的网络计划。设计、制造、客服等单位和供应商根据需要按照Ⅱ级网络计划、I 级网络计划的要求编制的进度计划。
4）第四层次计划（执行层）
年度计划：设计、制造、客服等单位、供应商按照民机项目零级、Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级网络计划节点进度要求和项目年度重点任务目标，经综合平衡后编制的年度指令性工作计划。
月份计划：设计、制造、客服等单位、供应商依照本单位年度计划和实际工作要求，按月分解并进行动态调整后编制的工作计划。
专题计划、赶工计划和临时计划：设计、制造、客服等单位、供应商根据民机项目要求，按某专项任务或突发性任务的需要而编制的工作计划。
3.2计划管理体系
民机项目基于“主制造商-供应商”管理模式，由主制造商总部加设计、制造、客服等单位共同构成项目主制造商，共同行使主制造商管理职责。在项目计划管理工作中，总部主要进行宏观管理、总体协调和重点控制，设计、制造、客服等单位具体承担对工程设计、总装制造和客户服务的全面管理责任，包括行使对国内外各级供应商的管理责任。
主制造商总部相关业务管理部门按照其各自的业务职责范围，负责对项目顶层规划和零级网络计划的宏观管理、总体协调和重点控制，协调指导设计、制造、客服等单位的工作。对零级网络计划中重要的节点进行控制和跟踪检查，综合协调并确定项目年度主要任务目标，根据需要组织协调全局性重要工作，组织部级、主制造商级重大节点评审工作。
设计、制造、客服等单位按照主制造商所赋予的职能定位，负责工程设计、试验/试飞、制造采购、适航管理及客户服务Ⅰ级网络计划以及相关各下级计划的编制，全面承担工程设计、总装制造和客户服务的项目管理责任。设计、制造、客服等单位代表项目主制造商，全面承担面向国内外供应商的组织、协调、管理和控制责任。
3.3 项目计划管理与控制
在民机项目研制的全过程中，加强项目各级计划的控制管理，建立项目计划进度控制管理系统，是项目管理的一项重要工作。在如此复杂的民机项目系统工程管理中，能否有效的管理和控制整个项目研制工作的计划进度，是各级项目管理部门的一项十分重要的工作。要切实做到项目进度计划执行情况的适时信息反馈，以便项目各级管理部门把握项目进展，及时发现问题，准确分析原因，果断采取措施，进行严格控制。
形成至上而下的、层层负责的计划协调与管理控制网络系统。通过管理控制网络信息，规定定期或适时进行随机检查，确保整个项目管理信息渠道畅通、上报数据真实可信、研制进度全面受控、存在问题及时反馈、责任清晰和决策准确。
按照项目研制工作的特点和内容，对重要任务进行定期重点跟踪检查，比如对重要设计报告事先建立目录，对结构、系统***纸统计确定总A4 数，对试验项目按照试验件加工数量、试验总次数，对制造工作按照“四O”（即采购订单PO-PurchaseOrder，工装制造指令TO-Tooling Order，制造指令FO-Fabrication Order，装配指令AO-Assembly Order）的总量按时间进行量化管理控制。
建立项目计划执行情况的预警机制。通过计划协调检查会、现场工作会、生产调度会、项目例会等各种方式，进行进度检查和协调，及早发现问题，及时采取预防和补救措施。对项目重要节点目标及关联任务的进度跟踪，视情采用看板管理和红黄绿灯警示管理，定期进行计划任务执行趋势分析研究，随时掌握项目进展，确保实现对项目年度、月计划目标的有效控制。
加强对国内外供应商项目计划的管理协调和检查控制。设计、制造、客服等单位作为民机项目工程设计、总装制造和客户服务的全面技术责任和管理责任主体，要全面行使主制造商对供应商的管理和控制功能，有效实施对国内外供应商的管理。能否对国内外供应商进行有效的管理，这是对主制造商管控能力的重大挑战和严峻考验。因此，必须采取切实可行的措施，抓供应商项目计划的编制协调和审查，抓供应商计划执行过程的检查考核，抓供应商产品交付的验收，形成全程控制的强势管理。确保供应商的工作处于主制造商可控的管理状态中。
在主制造商现有组织框架内，在充分发挥主制造商总部机关和设计、制造、客服等单位管理职能的前提下，通过建立民机项目行***指挥系统和现场指挥部，分别对项目重大问题和研制生产现场重要工作协调决策提供平台，对项目各级计划在执行过程中存在的难以协调解决的复杂问题，进行高层协调、指挥和调度，确保项目工作的顺利进行。
4 结论
民用飞机项目计划管理是民机项目管理的重要组成部分，合理的计划制定与管控对项目高效推进起着至关重要的作用，它能有效的对项目设计、制造、试验、试飞等工作进行全面监控，从而保证项目能够在合理的工期内、以尽可能低的成本、尽可能高的质量完成研制任务。
参考文献
工程项目年度工作计划第7篇
结合当前工作需要，的会员“nokian85”为你整理了这篇2021年上半年卫生健康局基建科工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
根据年度工作计划，2021年度卫生健康系统实施项目有人民医院急诊医技综合楼项目、中医院迁建项目、中医院外线迁建项目、中医院住院楼前河道箱涵建设工程、妇保院迁建项目、九和乡卫生院新建项目、尚湖卫生院和大盘卫生院改造提升项目，2021年度基层医疗机构维修改造项目，前期项目有尖山卫生院医养项目及冷水、双峰和盘峰三家卫生院新建项目。科室按各项目的年度工作目标，要求各项目部倒排施工计划，理清思路，细化措施,根据施工计划加强进度管理，每月不定期到各项目进行施工安全及质量监管。下面，我对各项目的情况汇报如下：
一、人民医院急诊医技综合楼项目
项目今年的年度工作目标为完成急诊医技综合楼建设，完成投资额8000万元。年初计划6月份完成一层放射科、四层病理科内部精装饰施工及清理工作；完成外架拆除；完成内墙粉刷及涂料施工；完成屋面工程65%工程量，楼地面铺贴90%工程量，二次装修（吊顶及门安装）55%工程量；完成空调及智能化80%工程量，水电安装60%工程量；完成电梯安装。目前项目进展为完成室内外抹灰80%，四层以下机电安装及暖通工程施工25%工程量，施工进度延后二个月左右。造成进度延后主要是由于原土建班组退出清算时间较长以及新土建班组组建等原因。新土建班组进场施工后，进展尚顺利，要求项目部抓好进度管理，按年度既定目标完成施工。
二、中医院迁建项目
项目今年的年度工作目标为完成项目建设，投资额7000万元，根据有关领导的要求，项目要求在9月19日前完成建设，项目部按9月中旬完成建设的要求倒排了施工计划，6月份的计划是行***楼完成室内装修及外墙面施工；门诊医技楼和住院楼完成内部装修80%左右工程量。项目目前行***楼完成外墙面施工及室内装修80%左右工程量，门诊医技楼和住院楼完成内部装修50%左右工程量，进度延后一个多月左右。进度滞后的原因主要是施工力量有待加强。下一步我们要求项目部加强施工力量，按上报的施工计划组织施工，力争能按计划完成项目建设。
三、妇保院迁建项目
项目今年年度工作目标为完成妇保院主体50%工程量，计划投资
4000万元。年初计划6月完成项目前期及施工招投标，争取开工。项目目前进展为完成预算稽核，招标公告。进度延后一个月左右。进度滞后的主要原因是天源南北楼由于功能布局等原因被金县长按了暂停键。按目前进展看，项目预计7月完成施工招投标，8月初开工建设。
四、中医院迁建附属配套工程(磐安中医院外线新建工程、县中医院迁建项目住院楼前河道箱涵工程）
项目今年年度工作目标为7月底完成项目建设，计划投资1135
万元。年初计划6月份完成65%工程量。截止到目前外线工程已完成60%左右工程量，河道箱涵完成30%工程量。造成河道箱涵工程进度滞后主要是由于近段时间是梅雨季，雨天多，河道水流量大，不好施工。下一步我们要求施工方在天气好的时候要加强施工力量抢工期，在要求时间内完成项目建设。
五、九和乡卫生院新建项目
项目今年年度工作目标为6月底完成项目建设，计划投资300万
元。目前项目主体基本完成建设，正在附属设施施工。计划7月上旬完成竣工验收。
六、尚湖卫生院和大盘卫生院改造提升项目
项目年度工作目标为完成项目建设。目前项目进展完成大盘卫生院实施内容调整，完成院内绿化设计及预算，尚湖卫生院正在项目设计。下一步计划7月完成项目立项，大盘卫生院项目7月份完成施工招投标，尚湖卫生院项目7月完成预算工作。
七、尖山医养项目及冷水、双峰、盘峰卫生院新建项目的前期
年度工作目标尖山医养项目为完成前期调研、规划论证，完成冷
水、双峰、盘峰卫生院项目的选址和可研编制。目前进展是尖山项目完成了前期调研、规划论证，并已由设计院出具平面布局初稿；双峰和盘峰卫生院完成选址和可研初稿；冷水卫生院已确定项目地块，正在设计院出平面布局，马上安排可研编制单位进行可研编制。
八、基层医疗机构维修改造项目
年度工作目标为完成维修改造建设内容。目前进展是完成维修改
造计划的下发，九和的挡墙已完成议标，正在组织施工，马上可以完工，其余项目都已安排在做设计、预算等工作。
基财科在上半年除了项目工作外，还完成了“十四五”规划编制、资产云资料上报、医疗卫生单位采购项目审批、食堂管理等工作。
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