学文网项目部工作思路例1
一、工程概况
合福铁路安徽段站房三标由绩溪北站和旌德站两个单体工程组成。其中绩溪北站施工内容为站房、站台雨棚、进站天桥、地下通道和站台面装饰装修、室外附属工程，建筑面积26268m2，投资额为17293万元，合同工期为2013年10月16日至2013年12月15日。旌德站施工内容为站房、站台雨棚、地下通道和站台面装饰装修、室外附属工程，建筑面积11599.5m2，投资额为7866万元，合同工期为2013年11月16日至2014年9月30日。
二、年度工作情况
1、综合管理
项目部于2013年9月24日进场，于10月6日正式开工，实现了进场快、安家快、开工快的“三快”目标。公司策划工作组于2013年10月初对本项目进行了全面、细致的策划，项目部按照策划的要求，一方面努力推进施工进度，另一方面紧张的进行项目部的建设，至2013年10月底，全面完成了项目部建设，具备了全心全意促生产的条件。
项目部（指建安分部，以下同）按照集团公司、公司及局指挥部的相关文件及要求，结合项目部实际情况，于上场之初制定了72项管理制度，形成了管理制度汇编；编制了《项目标准化管理手册》、人员责任分工表、站房工程质量责任人备案表、建立了“三标”体系等指导性文件。在实际工作中，发挥了重要的作用。
3、进度管理
项目部本着以快制胜的理念，制定了详细的施工进度计划，定时下发阶段性节点工期目标和考核评比通知，加强施工进度管理，以日进度保周进度，以周进度保月进度，以月进度保节点进度和总体进度目标。业主多次检查中，对我项目部在工程进度方面做出的成果给予了肯定。
(1)形象进度
绩溪北站完成了全部基础工程施工，由地下工程顺利的转入到地上工程施工阶段。2013年10月31日实现了合福铁路安徽段站房工程全线第一个吊装雨棚钢立柱标段，11月实现了全线第一个安装雨棚梁的标段。
旌德站是全线唯一一个无桩基的车站，目前站房A区正在施工二层主体结构，站房C区由于结构复杂，地下水丰富，目前正在施工地下结构的墙体、屋面部分。项目部克服了站前单位工作面移交的影响，见缝插针，努力创造工作面，成为全线第二个吊装雨棚钢柱的车站。
(2)完成产值
截至2013年11月底，两个车站累计完成产值3026万元，达到了业主制定的产值目标。12月份计划完成产值2600万元，目前项目部正朝着产值的目标努力，预计至本月底，能够顺利完成产值目标。
4、安全质量管理
2013年本项目安全事故为零，质量满足设计和规范要求，无不合格品产生。整体平稳可控。
(1)安全管理
项目部安全管理注重理论与实际相结合，以标准化、制度化管理为准绳，以安全教育、安全培训为切入点，以安全检查、隐患排查为手段，以安全管理资料为落脚点，全面进行安全管控。项目部制定了安全风险管理的“一***四表”，分阶段辨识安全管理重点，持续关注安全隐患的消除。签订安全包保责任状，分片区、定专人、全员参与安全管理，实现了安全管理的目标。
(2)质量管理
本工程质量目标高，影响力度大、竞争对手强。项目部全体人员高度重视工程质量的管理。首先，项目部注重质量意识的教育。其次，加强质量标准的学习，以***纸、规范为依据，以高于规范的标准进行质量检查验收。第三，通过多种手段、多个角度进行质量控制，严格执行质量标准、质量制度，明确质量目标。第四，通过多阶段的进行质量控制，从原材料、半成品、成品三个阶段，事前预控、事中管控、事后验收和追溯，实现了工程质量可控性。
5、技术管理
本项目技术管理人员偏年轻，技术管理工作尤为繁重。开工2个月以来，技术部门主要完成了以下几个方面的工作。
(1)完成了***纸审核。
(2)编制完成了部门管理制度、施工组织设计、专项方案、作业指导书、技术交底工作。完成了方案评审、技术交底工作。
(3)对技术人员进行了分工，明确了岗位职责，能够较好的指导现场施工生产，认真服务于施工现场。
(4)完善了各项内业资料的编制、整理、归档。
(5)核算了设计工程量，建立了部分工程数量台账。
6、物资设备管理
(1)物资供应管理
项目部成立之初，针对本工程编制了物资采购方案。方案中材料供应的方式主要有：甲供设备、局指供应、公司级配中心统一调配、项目部自购及施工班组自带五种模式。项目部根据不同的供应方式，明确了物资采购清单，划分了采购的方式。项目部自购的主要材料均通过招标采购、走审批流程、先签合同后供应的方式。
(2)物资入场、发放管理
项目部物资管理部门严格按照公司对物资进场、检验、点验、发放、核算、分析等程序及制度进行管理。每个程序均由专人监控，保证了材料的质量、数量，实现了质量和成本的双向控制。
(3)设备管理
本工程前期进场的主要设备有塔吊、土方机械、汽车吊等大型机械；木工、钢筋、砼、安装等小型机具。由于本工程土建施工周期短，项目部大型机械设备均按照公司策划文件的要求进行租赁，租赁程序合规；小型机具均由施工班组自带。所有机械设备均纳入项目部自有机械进行管理。各类机械设备、司机资料齐全、台账清晰，符合集团公司、公司、业主、局指及地方的要求。
7、计划与经济管理
(1)队伍选定及合同管理
在公司策划小组的带领下，项目部完成了绩溪北站桩基工程、土建工程、钢结构工程、水电安装工程及旌德站土建工程、钢结构工程、水电安装工程的外部劳务队伍的招标选定。
(2)架子队管理
项目部根据工程的实际情况组建了绩溪北站综合架子一队及旌德站综合架子二队，架子队及各劳务工班人员配备齐全。每个工班劳务人员证件已收集、劳务合同计划部已备案。
(3)收益及二次创效
由于本工程开工不久，项目效益策算及责任成本二次分解还未能形成，对上与对下均还未形成计价。
8、财务管理
(1)债权债务情况
截止2013年11月底上报已完工未计价达3026万，因未达到计价节点日期，故正在准备第一次计价的基础工作。截止2013年12月8日外欠款达3779.83万元（其中钢结构型材达2620万左右，商砼约280万，机械租赁约89万，劳务费约620万）。
钢结构型材欠款金额包含未计入应计价部分。
(2)银行账户及工人工资卡
应业主要求，在中国工商银行绩溪县支行开立了临时存款账户，并为架子队的土建工班、钢结构工班办理了217张工资卡，直接发放至工人手中，并签字确认，留存影像资料，坚决杜绝上访、围堵、媒体事件。后续随着工人的增加将继续办理。
(3)台账的设立及资金预算管理
根据公司相关管理办法规定，建立了对上计价拨款台账、对下计价拨款台账、民工工资台账、管理费开支台账、固定资产资产管理台账等各项管理台账，为项目领导决策提供基础数据。
(4)职工工资及社保缴纳情况
截止2013年11月30日，我项目10、11月工资暂未发放，职工社保暂未缴纳，待局指拨款到位后统一进行工资发放及社保上缴工作。争取做到不拖欠职工工资，为职工做好后续保障工作。
9、人才培训
本项目管理人员以年轻人居多，在公司发展阶段的大形势下，人才的培训是项目管理的根本。项目部以为公司、项目部培训管理人才为己任，通过多渠道、多方面进行人才的培训，强调干中学、学中干。取各人所长，努力培养专业型和综合型人才。此项工作任重而道远。
三、2014年工作思路
2014年是本项目至关重要的一年，也是两个车站竣工验收的一年。项目部2014年工作思路主要有以下几个方面：
1、细化各项管理目标，促进综合管理水平的提升
本项目各项目标均已明确，但要实现全部目标需要全过程、认真细致的管理。要进一步细化管理目标，明确目标实现的每一个步骤，责任到人，限定期限，通过阶段性的目标来实现整体目标。
项目的管理是一个复杂的、多元化的管理。项目部在法人管项目的前提下，实现管理制度、管理标准成为项目管理的指导思想和依据。推行项目管理的程序化、标准化，严格执行管理制度，制度面前人人平等，标准面前人人执行，充分发挥管理制度和标准的作用。
2、加强施工进度管理，超前完成产值目标
2013年的土建施工进度只是本工程进度管理的一个开端，后续的安装工程、装饰装修工程耗费时间长、形象进度体现不明显。2014年的进度管理是整个工程进度管理的重点。
(1)要明确进度目标，超前详细制定工期进度计划，按照计划适时配置资源，严格落实计划。
(2)要合理组织施工顺序。明确施工工艺和顺序，认真分析工序之间的相互管理，科学有序的安排施工工序，合理利用施工间隙穿插其它工序的施工，使整个施工过程张弛有度、紧张有序。
(3)采取合理的方法和工艺，缩短工序周期，提高劳动效率，使节约的时间积少成多。
(4)合理配置各项资源组织施工，寻找工序所需资源的最佳数量，提高机械设备的利用率和工作效率，一方面可以避免出现停工待料的局面，另一方面可以节约施工成本。
(5)加强质量管理，减少质量缺陷，杜绝质量问题造成的返工。在初步验收阶段、正式验收阶段，质量缺陷修复是一项耗时长、费精力、零收益的工作。在施工过程中加强质量管理，产品力求完美，从而减少质量缺陷修复的工作量。
(6)明确施工任务，加大奖罚力度。
进度与产值一脉相承，不可分割，项目部将继续加强进度的管理，将进度管理作为项目管理研究的重点，缩短施工时间，确保产值目标的实现。
3、加强安全文明施工管理，杜绝安全事故的发生
2014年，项目部将继续加强安全管理的力度。首先坚持安全教育。项目部安质部编制了2014年安全教育培训计划，针对管理人员、作业人员有计划的进行教育培训，同时穿插多种形式的安全教育，使安全意识深入人心。其次，认真执行安全管理标准，不允许任何人不遵守任何一条安全管理规定。第三，做好安全检查和隐患排查工作，不放过任何一个细节、不忽视任何一个隐患，限人、限时完成安全整改。第四，做好安全资料的管理工作，安全管理行为都要有所体现。第五，做好应急演练，模拟事故发生的过程，做到有备无患，一旦事故发生，最大限度的降低伤亡率。
4、提高质量标准，建设质量可靠工程
项目部明确了“鲁班奖”的最高目标。目标的定位要求项目部质量管理必须严格控制全部质量行为。2014年，质量控制重点为安装工程和装饰装修的工序质量。项目部将从三个过程（事前、事中、事后）、三个标准（***纸、规范、业主要求）、三个层次（工序、分项、分部）进行全方位、网络式的全面控制工程质量。
5、做好成本控制，努力实现二次创效
2014年，本项目成本和效益的工作重点主要有以下几个方面：
(1)加强合同管理，严格按照合同执行对上、对下计价。
(2)加强技术管理，开发“四新”技术，通过技术创新、科技开发，节约成本、创造收益。
(3)严格控制物资消耗，杜绝材料浪费。实行限额发料、责任追究，及时进行成本分析，发现问题及时解决。
(4)严格控制各项支出，做到资金使用有计划、有预算。提高资金使用和周转的效率，节约各方面的成本。
(5)制定二次创效的目标。认真研究合同内容，寻找变更索赔和二次经营的切入点，使收益最大化。
(6)加快施工进度，缩短施工周期，减少租赁设备的租用时间。提高机械的使用率、保持设备的完好率，降低油料的消耗。
四、对建安公司各项工作的建议
1、继续推行法人管项目，加快公司六个统一”进程。
项目部工作思路例2
施工项目部反腐倡廉工作的特点
目前施工企业普遍采用项目法施工。施工企业与其他行业相比,具有人员流动性大、产品生产周期长、影响成本变动因素多、生产过程不可间断性等特点。施工项目经理部是施工企业中标一项工程后，组建的以项目经理为首的一个临时组织，负责对整个项目实施全过程管理。在授权范围内对外代表单位履行合约，对内通过管理实现赢利。其反腐倡廉工作具有以下几方面的特点：
一、具有主动性和被动性。施工项目部作为施工企业最基层的单元，不可避免与物资材料供应商、机械设备租赁商、劳务分包商直接接触，成为经济关联方。同时也要与项目所在地地方***府官员、建设单位、监理单位等打交道，形成关系相关方，在反腐倡廉方面既是主动方，也是被动方，廉洁风险较大。
二、情况的不确定性。施工项目部在物资采购、设备租赁、劳务分包等方面一般采用合同、协议约定较多。通常，受资金、物价上涨、工期延误等方面的影响，不能完全按合同履行，在最终结算（决算）时存在不确定性，受人为因素的影响较多，给反腐倡廉工作增加了难度。
三、监察力量不强。施工项目部一般远离公司总部，靠上级来监督不现实，日常基本靠自身来履行监察职责，即自己监督自己。并且，没有配备专职纪检监察人员，一般由负责***群方面的人员兼任，特别到工程后期调概索赔阶段，人员更少，在纪检监察力量方面显得有些薄弱。
对施工项目部反腐倡廉工作的几点体会
施工项目部的特点，给反腐倡廉工作带来了一些新的变化，结合现场工作实际，笔者有以下六方面的体会：
一、反腐倡廉必须围绕生产经营工作
项目是企业发展、经营创效的源泉，施工项目部最重要的任务是通过生产创造效益。反腐倡廉工作必须贯穿于日常的生产经营工作，才有生命力；生产经营工作同样也离不开反腐倡廉工作，两者相辅相成，密不可分。找好两者的结合点和着力点，做到同布置、同考核、同检查，才能相得益彰，起到实效。
二、反腐倡廉必须抓重点层面
抓廉洁，抓自律，关键在于抓“有权”的人，抓“管钱”的人，抓“管物”的人。最重要的层面是抓“一把手”，即拥有最终决定权和审批权的项目经理和分部经理。其次抓领导班子，尤其是管人管钱管物的领导干部。同时，要抓全体***员干部和重要部门、重要岗位的从业人员。
三、反腐倡廉必须全员参与
全员参与是搞好反腐倡廉工作的基础。通过制度设计、活动载体等，进一步延伸防控的范围。从领导班子、干部职工到协力队伍、农民工以及物资设备供应商等利益关联方，形成横向到边、纵向到底的全员监督网络，构筑全员参与的防控体系。
四、反腐倡廉必须加强学习教育
思想是行为的先导，提高自控意识是根本。通过日常学习教育，提高思想认识、强化自律意识，努力培育廉洁从业的价值观和以廉为荣、以贪为耻的荣辱观，使廉洁从业的意识深入人心，固化于行，真正从思想上“防”。学习教育结合实际，注重不同层面的不同要求，设计不同内容和不同形式，如：开展员工素质教育、形势与任务教育、法制教育、先进典型与反面警示教育等。用发生在本企业的案例做教材、敲警钟，强调为官为***为事，首先要做好为人，真正把廉洁作为做人的基本要求、行为基本准则，树立“以廉为基、以仁为本”，“廉以修身，俭以养德”的价值取向，增强思想“抵抗力”，打好思想上的“防***针”。
五、反腐倡廉必须建立监督约束机制
由于施工项目部的特点，不可能建立齐全的纪检、监察、审计、组织等部门和机构，有效的监督约束机制能够起到“防火墙”的作用。施工项目部主要有以下几种反腐倡廉防范及制约机制。
公开招标采购。大宗材料进行公开招标采购，按规范程序实行阳光操作。如水泥、钢梁、钢材、粉煤灰等大宗物资到外部招标平台公开招标；其他小型、零星材料上企业内部平台招标，邀请纪检及监察审计部门、上级单位、监理全过程参与监督互控，做到公平、公正、公开。
合同评审。对于大型机械设备租赁、劳务队伍选聘及其他零星材料在进行比价、议价采购后，实行上级单位和项目部二级合同评审，共同审核把关。
企检共建。与地方检察院签订企检共建协议，邀请地方检察机关对工程建设进行监督，建立企检共建廉控平台。建立 “热线”电话，请法律专家开展法律咨询，加强法律指导，增强法制意识，提高法控能力。
建立农民工工资专户。实行专款专用，接受建设单位监督。
签订廉***承诺。签订廉***责任书、廉***承诺书和物资设备管理承诺书，通过承诺明确责任，自觉接受监督。
项目部工作思路例3
一、将思想***治工作向生产生活领域延伸，践行以人为本的宗旨
高速公路施工、监理队伍来自全国各地，人员结构复杂，流动性强，宁波高指在加强和改进这一特殊群体思想***治工作中，把重点放在践行以人为本的宗旨上，通过将思想***治工作向生产生活领域延伸，扩大了思想***治工作的感染力、辐射力，营造出和谐的团队氛围。
（一）及时掌握思想动态。为了加强项目思想***治工作的针对性，建立了项目支部书记例会，定期召开思想***治工作会议，交流分析广大施工人员的生产、生活及思想活动情况，把准他们的思想脉搏，及时有效地开展工作。杭州湾跨海大桥南岸接线建设期间，由于低价中标情况严重，许多项目部都在赔钱干活，职工思想一度动荡，无法安心干活。宁波高指在分析情况后，立即深入施工一线了解难题，耐心细致地协助做好施工队伍的思想工作，并在***策许可范围内帮助解决困难，保证了施工人员的思想稳定，实现了项目在攻坚克难中推进。
（二）注重日常教育引导。在施工生产领域做好思想***治工作的同时，还将思想***治工作向生活领域延伸，不仅要“硬件”达标，更要思想领先，素质提高。几年来，宁波高指以先进性教育、专题教育等活动为契机，在项目部通过形势任务讲座、举办演讲比赛、设置宣传栏板报等形式，积极引导施工人员知形势、明方向、鼓干劲，教育引导施工人员树立正确的三观，正确处理好集体利益与个人利益、工作与生活、大局与小我的关系，自觉维护项目团队的稳定、团结和利益，在项目平台上通过施工生产管理的密切配合，实现双方诚信相待、和谐共处、合作共赢，实现共同发展的目标。
（三）大力推行亲情管理。针对施工单位职工，尤其是农民工背井离乡、远赴异地的实际，在思想***治工作向生活领域延伸时坚持以“情”感人，把转化思想的过程，变成交流感情、真心诚意理解员工、关心员工、帮助员工的过程，使思想***治工作充满人情味。宁波高指逢年过节到工地发放慰问品，帮助联系专车接送回乡。有的项目部为了给因工作而不能回家的农民工夫妻相聚提供方便，还设立“温馨小屋”，配备双人床、电视等生活必需品，许多对农民工夫妇在工地享受到了家的温馨。
二、将思想***治工作向施工一线延伸，营造精诚团结的合作氛围
在加强和改进项目思想***治工作中，宁波高指以“共铸诚信、共创和谐、共同发展”主题教育活动为载体，督促施工单位全面实行“五同”管理，将思想***治工作向施工一线的农民工队伍延伸，实行农民工队伍的员工化管理。
（一）健全组织，建立机制，将农民工队伍思想***治工作与各项管理工作有机结合。宁波高指要求各施工单位把农民工队伍的思想***治工作纳入项目部管理之中，与施工生产同规划、同部署、同检查、同考核。项目领导班子成员各自承担职责范围内相应的思想***治工作责任，明确了以项目经理负责全面协调，书记负责动员和宣传策划，工会***负责后勤保障，现场生产经理负责农民工队伍意见的反馈和协调，层层落实责任制，形成******工团齐抓共管的格局。
（二）围绕中心，积极引导，将农民工队伍思想***治工作与项目主题活动有机结合。坚持抓建设从抓思想入手，将农民工队伍思想***治工作与“创建精品工程”、“双优工程”、“创岗建区”等相结合，增强主题活动的覆盖率和影响力，促进了队伍稳定和施工管理。
（三）理念融入，文化管理，将农民工队伍思想***治工作与项目文化建设有机结合。指导项目部把企业文化建设和标准化文明工地建设有机结合起来，把农民工队伍纳入项目经理部企业文化建设范畴，进行统一标准、统一形象、统一建设。同时引入劳动竞赛评比机制，以企业文化的感召力促进施工生产。
（四）尊重民工，维护权益，将农民工队伍思想***治工作与维护农民工权益有机结合。宁波高指组织学习农民工劳动安全法规，引导他们保护自身合法权益。同时，积极深入到农民工中，把项目思想***治工作积极融入到农民工的学习、工作、生活、文化娱乐等具体需求服务中去，搭起了相互了解、相互支持、增进友谊、加深感情的平台。
三、将思想***治工作向沿线乡镇延伸，构建亲密融洽的路地关系
宁波高指将路地共建工作作为思想***治工作的一项重要内容，充分发挥***治优势，影响和辐射地方***府和沿线村民，为工程建设创造了良好的外部环境。
项目部工作思路例4
责任人：*州铁路筹建处处长程世达
整改目标：争取新建云桂铁路项目尽快开工建设
完成时间：2009年内
整改措施：一是巩固学习成果，坚定推进我州铁路筹建工作的信心。州铁路筹建处将以科学发展观为指导，树立“思铁路、谋铁路、建铁路，造福*人民”的理念，继续巩固深化学习实践科学发展观活动成果，坚定信心，创新工作思路，更好推进我州铁路筹建的各项工作。二是加强汇报衔接，全力以赴地配合推进项目前期工作。进一步加大向国家和省有关部门汇报衔接的力度，全力以赴地配合推进项目可研评审及批复、初步设计、施工***设计等前期工作。同时主动配合上级各行业主管部门和项目业主做好用地预审、林地占用、矿产压覆和环评、水保方案等相关报件的审批办理。三是做好先期开工段的各项目前期工作。积极配合云桂铁路客专（云南）公司筹备组做好我州境内先期开工段的各项目前期工作，力争新建云桂铁路项目第四季度开工建设，并形成实物工作量。
二、争取新建云桂铁路建设动员大会在我州举行并做好各项筹备工作
责任人：*州铁路筹建处处长程世达
整改目标：认真做好新建云桂铁路建设动员大会的筹备工作
完成时间：2009年内
整改措施：一是积极争取新建云桂铁路建设动员大会在我州举行。新建云桂铁路是铁道部和云南省***府确定今年新开工的重点项目，建设动员大会在*州举行，是宣传*、展示*和扩大对外影响，进一步争取国家和省对我州铁路建设更大支持的良机。州铁路筹建处将按照州委、州人民***府的部署，加强同省***、省铁建办和云桂铁路客专（云南）公司筹备组的沟通衔接，积极争取新建云桂铁路建设动员大会在我州普者黑火车站址举行。二认真做好筹备工作。积极主动配合云桂铁路客专（云南）公司筹备组，协调配合州县有关部门，精心组织，落实新建云桂铁路建设动员大会方案，并认真做好各项筹备工作，使建设动员大会如期在我州圆满举行。
三、抓好新建云桂铁路的征地拆迁工作
责任人：*州铁路筹建处处长程世达
整改目标：2009年底前完成征地拆迁补偿标准的测算和包干协议的签订。
完成时间：2010年内
整改措施：据初步测算，新云桂铁路项目在我州境内需征用土地1万多亩，拆迁近6万多平方米，涉及丘北、广南、富宁、砚山县19个乡镇。征地拆迁是当前铁路建设中由地方***府承担的主要工作，关系到千家万户的切身利益，出现的矛盾和问题较多，州铁路筹建处将全力抓好这一个关键环节。第一，开展征地拆迁补偿标准的测算。根据相关***策的规定，结合各县实际，参照我州在建的重大基础设施项目征地拆迁标准，在进行摸底调查的基础上，开展新建云桂铁路征地拆迁补偿标准的测算，提出科学合理、符合实际的征地拆迁补偿标准。第二，研究制定新建云桂铁路*州境内段的征地拆迁工作方案，按照“包资金、包任务、包时限、包稳定”原则，层层签订责任书，认真组织实施，按期提供项目建设用地，特别控制性工程的建设用地，为项目的顺利实施创造良好条件。
四、加强思想建设，转变工作作风，提高服务质量
责任人：*州铁路筹建处处长程世达
整改目标：提高工作效率，转变工作作风。
项目部工作思路例5
1.重点项目建设进展顺利
××高速公路。公路全长64.265公里，于xx年12月27日开工，项目概算总投资37.138亿元，xx年1-11月份完成投资65894万元，累计完成投资194917万元，占总投资的52.48。现全线开工里程已达96，工程已进入建设的快车道。
××二级公路三期工程项目。××公路改建项目概算总投资13.4亿元，××二级公路一、二期工程现已建成通车，共完成沥青路面140公里。三期工程全长 32.63公里，于xx年11月份开工建设。xx年1-11月完成投资32026万元，现累计完成投资121993万元(包含一、二、三期工程)，占总投资的91.04。目前工程稳步推进，预计xx年底完工。
澜惠二级公路。公路全长53.68公里，于xx年12月23日开工，是我市打造“绿三角”旅游环线公路的重要路段，xx年1-11月份完成投资20238万元，累计完成投资57452万元。现工程进入扫尾阶段，即将完工。
澜西二级公路项目。澜沧至西盟(勐梭)公路工程项目，系原拟建三级公路改为二级公路，公路始于澜沧县，国道g214线k2964 600米处，止于西盟县勐梭镇，县道xj78线k18 500处，全长60.8公里。工程概算总投资6.5亿元，今年2月份进场，已完成投资10248万元。
思江二级公路。工程分思茅段和江城段，思茅段起于思茅城区茶苑路与梅园路交叉处，止于思茅区与江城县交界处的曼中田，长59.869公里，其中思茅城区到倚象为二级公路加宽建设。思茅段今年 1-11月完成投资15089万元，已完成路基土石方112.78万立方米;路基拼宽换填14.68万立方米; 软基换填8.7万立方米，排水及防护工程 13万立方米。采备石料35.9万立方米、水泥26538吨、沥青7482吨。
××二级公路。××-景谷二级公路全长97公里，于xx年12 月开工，今年1-11月完成投资17558万元，目前已完成路基工程土石方126万立方米，浆砌挡土墙5.02万立方米,涵洞接长220/494(座 /米)，浆砌水沟3.6万立方米，完成级配碎石底基层9.8万平方米，共采备水泥稳定基层碎石20万立方米，采备沥青面料7万立方米，采购水泥7000 吨，
采购沥青4500吨,清坍方10万立方米。
××市旅游环线公路。全长77.672公里，项目前期工作已基本完成，计划12月进场建设。
国道214线小黑江至澜沧(××境内段)公路。全长114公里，总投资9.8亿元，施工队伍已进场，目前完成交通固定资产投资313万元。
国道323线永平至临沧(××境内段)公路。全长62公里，总投资5亿元，施工队伍已进场。
碧云大桥项目。项目采用省内试点的施工设计总承包模式，由具有特大桥设计、施工资质的两家单位组成联合体，共同参与大桥的设计、施工。项目工可总投资 6600万元，于xx年12月开工建设，现完成桩基16棵，完成1号、2号主墩桩基和承台，完成0号桥台及3号桥台开挖，1号主墩墩身完成60.25 米，2号主墩墩身31.5米。xx年1-11月完成投资1497万元，预计xx年底完工。
2.农村公路建设再掀高潮
农村公路建设是全市 “xxx”期间交通基础设施建设的重点和亮点。今年1-11月农村公路共有建设项目251项，其中，路网改造计划3项，省级计划4项，以工代赈计划3项，地方自筹建设计划188项，通乡油路建设23项，通达工程项目5项，农村客运站点25项，思茅港码头改造完毕，岩羊山电站码头稳步推进。
目前农村通乡油路已完工222公里，正在实施710.5公里，今年已下达项目计划22个795公里。通达工程已下达计划2324公里210个村，正在实施。规划的“两山经济带”中，无量山脉经济干线495公里已全部完成路基改造，完成油路铺筑80公里， 正在进行油路铺筑213公里。哀牢山脉经济干线 481公里已全部完成路基改造，完成油路铺筑108公里，正在进行油路铺筑216公里，“两山”经济干线公路将于明年全线贯通。今年1-11月完成投资 58334万元，农村客运站点建设完成投资449万元。
3.扩大内需项目稳步推进
项目部工作思路例6
深刻认识新形势下铁路项目***建工作的重要性，对于铁路企业的发展具有深远的意义。因此，基层***组织应不断***思想、与时俱进，在坚定不移地继承***的优秀传统的基础上，不断创新***建工作的思路和方法，开创***建工作的新局面，为我国铁路企业的发展提供坚强的组织保证。项目***建工作的重要性主要表现在以下几方面：
第一，项目***建工作是铁路企业***建工作的基础。铁路企业工程项目部作为一个重要的部门，承担着实现企业经济效益、与合作伙伴沟通协调、代表企业形象、传播企业文化等重要职责。因此，项目***建工作是铁路企业***建工作的重中之重，是企业***建工作的基础环节。
第二，项目***建工作是实现***组织***治优势的保证。项目***组织具有两大优势：一是在项目中处于***治核心地位，这一重要地位能够保证为工程项目提供正确的指导，使项目朝着正确的方向发展；二是充分体现了***员的先锋模范作用，项目***组织要加强学习***的理论知识和重要会议精神，积极宣传***的路线方针***策，不断团结员工，增强企业的凝聚力，使员工的价值取向与企业保持一致，推进项目工作顺利进行。
第三，项目***建工作是深化铁路改革的重要内容。新形势下，铁路企业改革刻不容缓，***企分开的管理形式成为企业发展的重要选择。因此，项目***建工作应注重调整工作重心，完善***组织机构设置，不断提高***组织的战斗力，为铁路企业的发展提供有力的***治保证，以适应新形势下铁路企业的发展。
第四，项目***建工作是加强***员队伍建设的内在要求。永葆***的先进性，是促进企业发展的重要因素。加强项目***建工作，重在加强***员队伍建设，提高***员的综合素质。在铁路企业改革发展的新阶段，不断提高***员的科学决策能力、统筹管理能力和市场经营能力，使***员干部充分发挥先锋模范作用，成为铁路企业实现可持续发展的组织者和管理者。
第五，项目***建工作是铁路企业发展企业文化的需要。项目部作为企业文化建设的重要阵地，应不断加强企业文化建设。企业的宗旨、精神、价值观、发展目标等都要体现在企业文化中，这些文化内容最终都要通过项目的实施得以体现。因此，加强企业文化建设是项目***建工作的重要内容。
二、新形势下铁路项目***建工作中存在的问题
随着我国铁路建设事业的蓬勃发展，推动铁路企业实现多元化经营已经成为热点话题，这对我国铁路企业项目***建工作提出了更多新要求。同时，在加强和改进项目***建工作的过程中，也暴露了诸多问题，主要表现为：
第一，工程项目部对项目***建工作缺乏足够的重视。由于工程项目是实现铁路企业经济发展目标的重要实体，所以工程项目部往往更追求经济效益，从而忽略了项目***建工作的重要性，使思想***治工作流于形式。
第二，项目***建工作缺乏创新意识。在铁路建设发展的新形势下，传统的项目***建工作方式方法已经不能适应时展的要求。工作方式和方法的单一，无法激发员工的积极性和创造性，不能很好地团结员工，使之形不成强大的凝聚力。有的管理者认为，项目***建工作只要由书记一个人来承担就够了，其他人员应全力投入到工程项目实施中，这种错误的认识制约了项目***建工作的开展，削弱了***组织的核心地位。
第三，项目***建工作人员的素质有待提高。随着铁路工程项目的不断扩大，项目***建工作的重要性也越来越明显。同时，对于***员干部的素质也提出了新要求。从铁路企业项目部***员素质现状来看，存在着***员素质普遍不高、老龄化和低学历等现象。由于***员干部素质较低，缺乏与经济发展相适应的先进知识，造成管理缺乏主动性和创造性，严重制约了项目***建工作的发展，不能充分发挥***员的先锋模范作用。
第四，项目***建工作缺乏对***员足够的教育管理。在新形势下，传统的教育方法和内容已经不能适应新时期铁路的***建工作了，随着经济的发展和社会的进步，***建工作内容也发生了相应的变化，传统的教育内容无法满足对新时期***员的教育和管理里，而目前我国铁路***建工作中大多还是采用以前的旧模式，因此，改变这种情况势在必行，是我国社会主义现代化建设的必然要求。
项目部工作思路例7
关键词高原铁路 ***建 项目文化
随着国家对西部铁路网络建设投资的稳步增长，大量企业和干部职工投身于高原铁路建设。高原项目特殊的地理环境、人文环境和艰巨的使命等对项目***建工作提出了更高、更新和更细的要求。项目***组织能否发挥***治核心作用，能否很好的引领全体干部职工立足高原、积极投身于高原铁路建设，对能否很好的完成项目建设使命、树立企业良好形象至关重要。结合目前的实际情况，现就如何做好高原铁路项目***建进行探讨。
一、做好高原铁路项目***建工作的重要性和必要性
（一）做好高原铁路项目***建工作是发挥***的***治核心保障作用的保证。2016年10月10日至11日，全国国有企业***的建设工作会议在北京举行，在会上强调要坚持***对国有企业的领导不动摇，要充分发挥企业***组织的领导核心和***治核心作用，保证***和国家方针***策、重大部署在国有企业贯彻执行；要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业***组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验***组织的工作和战斗力。在高原铁路建设过程中，***组织更要服从国家建设大局，充分认识高原铁路建设的意义，扎实开展***建工作，团结当地百姓，共建致富路、幸福路，确保***的***治核心保障作用在高原铁路建设中得到充分发挥。
（二）做好高原铁路项目***建工作是企业管理的需要。只要***建活动紧紧围绕企业生产经营目标，就有助于强化员工对企业管理理念、行楣娣兜睦斫夂椭葱校实现项目各项工作的稳步推进。在高原项目管理中，由于基本处于少数民族地区，稳定工作必须与地方***、***府的要求和目标同步，稳定是第一目标，因此必须做好高原铁路项目***建工作。******同责，岗岗有责，这是对项目***组织包括高原铁路项目***组织提出的要求，同时也是企业管理的迫切需要。
（三）做好高原铁路项目***建工作是扎牢廉***基础的重要手段。***风廉***建设是***的建设的重要组成部分，是新时期***的一项重大的***治任务。对于铁路施工项目而言，廉***风险是项目管理风险之一，而高原地区由于种种原因，目前经济发展相对落后，国家制度的落实程度等都与内地存在差异，为项目廉***建设带来了新的困难，高原铁路项目廉***建设任务更艰巨。因此，在高原铁路项目建设中只有扎扎实实的做好项目***建工作，才能夯实项目廉洁建设工作。
二、高原铁路项目***建的现状
（一）思想认识不到位。在高原铁路项目施工过程中，面对***务工作项目***组织在思想认识上存在不足。由于高原铁路项目比普通项目工期更紧迫、任务更繁重，***员干部往往把精力更多地花在项目施工上，***务工作往往是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，***员干部重业务、轻***建的思想在高原铁路项目建设中明显存在。在高原铁路项目中班子分工时，***组织领导往往要承担大量行***工作，导致其将大部分精力都放在行***管理上，而***务工作没有做好也归咎于太忙。
（二）专职***务工作者业务素质有待提高。由于施工企业性质原因，大部分***务工作者都是半路改行，之前要么是技术干部，要么是行***干部。他们大多数没有经过严格的业务培训，导致其对***组织工作的认识停留在之前的参与中，对基础工作抓得不细，对专题活动开展得不深，对***员干部的管理不严，这样的情况在高原铁路项目中同样存在。
三、关于做好高原铁路项目***建工作的几点思考
（一）配足资源、夯实基础，为高原铁路项目***建工作的正常开展创造条件。参与高原铁路建设是很好的树立企业形象的机会，参建单位应结合地方***组织、业主***组织的要求，加强***组织机构建设，人员、资源配置，为“”、发展***员、***内主题专题活动的有效开展创造积极条件。
（二）强化班子建设，发挥***员领导干部先锋模范作用。高原铁路项目管理的好坏，很大程度上取决于领导班子核心作用发挥的好坏。一是在班子选配中，应按照“优势互补、气质相融”的原则，加强***治素质和业务素质的同步培养，确保班子个人和集体的综合素质不断增强；二是在工作过程中，严格落实集体领导原则，落实“三重一大”、******双签等相关制度要求，确保权力运行合规；三是要发挥******正职的领导核心作用。在项目管理中，******正职要带头按章办事，以身作则，有困难时冲在前面，收获成果时与全体职工分享。
项目部工作思路例8
在新的时代和形势下，如何继承共青团85年光辉历程的优良传统，创造性地开展与时俱进的共青团事业，是基层团组织的一大新课题。
加强项目团组织建设，要围绕企业的性质、生产经营、改革发展的中心，立足新起点，找准出发点。以服务大局有贡献、服务青年有作为、创新工作有发展、青年素质有提高为根本任务，建立健全项目团组织工作制度，营造新的载体，使项目团建工作上一个新的台阶。
一、坚持正确的工作思路，为项目团建工作导航。
1、正确的工作思路，可以使团的工作有计划、有目标、有步骤地开展起来，能够切实有效的防止团组织和团干部脱离企业实际开展团的工作现象出现。团支部在制定工作思路时，要以***理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持为青年服务，为企业服务的观念，以企业中心工作为主线，立足在建，着眼长远，用战略的眼光去规划项目团建的工作，明确工作任务和目标。
2、正确的工作思路，要建立在理论联系实际，实践创造理论的基础上制定。一个工作思路，它的目的和作用是通过规划一个发展方向，运用一个理论思想，凝聚各方面力量，经过长期不懈地努力奋斗，达到预期目标。因此，制定工作思路，既要用正确的理论思想来指导，也要善于在实践的过程中发现新问题，不断地总结经验，探索新的思路。从而逐渐形成一套与企业发展紧密结合的团建工作理论体系，使我们的思想更加成熟，视野更加宽广，理论更加实用。
二、加强团干部队伍建设，促进团建工作的发展。
1、创新理论学习方法，从单一到多元。公司团委二届五次全委（扩大）会议指出，开展团的工作，团干部是关键，抓好团干部队伍建设，事文秘站:关团工作开展的成败。因此，要大力提高团干部的***治理论水平。通过理论学习，可以提高团干部的思想***治素质，坚定共产主义理想信念，提高工作能力和创新精神。对团干部的培养、教育要形成一个长期的学习机制。理论学习要转变为多元的学习方式，要结合企业的改革发展、项目生产经营所遇见的问题、当前团建工作与青年职工思想面临的新情况作为理论课题研究。丰富团课内容，建立团组织的理论学习制度，制定学习计划，使团干部在构建社会主义和谐企业的伟大实践中学习理论，做到学以致用。
2、团干部要具有海纳百川的精神，借鉴和吸收项目团组织建设先进单位的经验，加大调研力度，拓展工作视野和思维空间，不断总结经验，努力实现自我提高、自我完善，自我超越的良好局面。
3、建立团干部任期考核和绩效评价制度，为团干部的成长创造条件。团组织要在******组织的领导下，大力加强对团干部的工作考核和绩效评价，结合企业特点制定《项目团组织考核细则》，通过采取调研、民主谈话、领导评价、青年评议的方式，对团干部进行客观、公平、公正、科学的评价，促进团干部不断改进工作方法，提高工作效率。
三、坚持***建带团建，明确团建根本任务。
***建带团建是改革开放以来***团组织建设实践中探索总结出来的成功经验，项目团组织建设不仅仅是组织建设，它的根本任务是要团结带领广大团员青年投身企业的改革发展、生产经营，在工作中建功立业，敬业奉献。因此，项目团组织建设要依托***建带团建，团干部要经常性向本单位（项目）的******领导汇报工作，得到******领导的支持，保持项目团组织建设的健全与活力。
1、做好***建带团建，要以马克思列宁主义、思想、***理论和“三个代表”重要思想作为行动指南，把团干部和团员青年思想建设放在首位，通过树立典型，宣传先进，切实帮助团干部和团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观和新时期社会主义荣辱观，坚定团干部和团员青年的共产主义信念，重点解决好青年职
工精神动力问题。
2、坚持***建带团建，要始终牢牢抓住企业的中心工作，围绕服务企业，服务青年的主题，营造新的活动载体，开展生动活泼、富有意义的***团共建活动。团组织要紧密结合***组织，在团员青年中广泛开展推优入***工作，同时以开展创建青年文明号、五四红旗团支部、优秀团干部、优秀共青团员、青年岗位能手等活动为新的载体，使团的工作充满生机与活力。
四、创新团的基础管理工作，不断走向规范化。
加强项目团组织建设，做好团的基础工作，是反映项目团建工作是否健全的一个重要标志，在团的基础管理工作中，要注重规范化、制度化、标准化和信息网络化，高效率的完成基层团组织统计工作，加强印鉴、团支部工作手册和团员档案管理，使项目团组织基础管理工作上一个新台阶。
项目部工作思路例9
中***分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（a）-0135-01
高速公路建设处于前所未有的发展时期，陕西省10年来通车里程超3000 km。工程建设中面临许多新任务、新要求、新难题，需要基层***组织带领广大***员干部职工去完成和化解。在上级各级***组织的正确领导和安排部署下，不断探索基层***建工作的新思路、新方法，提高***建服务中心、助推项目建设的能力和水平，是高速公路建设基层***组织面临的重要课题。
1 转变工作思想，加强***建工作领导
深刻认识***建工作对于中心工作的重要作用，牢固树立围绕建设抓***建，抓好***建促建设的理念，以***建工作的实效性推动项目建设。高速公路建设项目投资规模大，点多、线长、面广，参建单位及人员众多，临时性强、流动性大，基层***建工作具有一定难度。十天高速公路安康东（安康至鄂陕界）项目于2009年开工建设，线路全长129 km，投资133.33亿元，主要参建单位58家。为了加强***对项目建设的领导，在省高速集团公司***领导下，安康东项目管理处成立临时***组织，按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化管理的要求，结合工程建设实际加强基层***建工作。
安康东临时***组织与集团公司***签订***建工作责任书，明确工作职责，规范工作流程，以***组织规范化建设、***员干部队伍素质能力建设为重点，加强自身建设。制定下发符合项目实际的***建制度文件，做到有章可循、按章办事，提高工作的公开度、透明度，科学规范开展***建各项工作。
2 着力加强领导班子建设
按照***治坚定、求真务实、开拓创新、勤***廉***、团结协调的要求，深化“四好班子”创建，强化班子成员的***治意识、大局意识、团结协作意识和民主管理意识，提高班子管理能力、开拓创新能力、群众工作能力和廉洁自律能力。
贯彻民主集中制，严格执行***内集体议事原则，“三重一大”集体研究决定。涉及员工切身利益的问题，广泛听取意见。坚持集体领导与分工负责相结合，在班子内部形成求同存异、分工不分家、齐抓共管的良好局面。坚持中心组学习制度，制定学习计划，组织开展集中学习，系统学习***治理论、***纪法规、工作制度等文件资料，注重理论联系实际，深入调查研究。坚持民主生活会制度，征集***员群众意见，班子成员结合思想和工作实际，查摆问题与不足，开展批评与自我批评。集团公司***结合民主评议，对领导班子“德、能、勤、绩、廉”和履职情况进行监督与考核。
3 强化干部和***员队伍建设
坚持***管干部、***管人才原则。完善干部选拔、管理和考核制度，推行公平竞争、择优选用的干部制度，坚持任前考廉、谈话制度。优化干部队伍结构，对成绩突出的干部给予奖励、表彰，对不称职的干部调整岗位，形成平等竞争、优胜劣汰、能上能下的机制。坚持干部培训制度，创造条件安排年轻干部参加***治理论、业务培训。建立班子领导与中层干部定期谈话制度，定期了解他们的思想、工作、学习动态，关心和帮助他们解决实际问题。完善推荐、测评、评议制度，保证职工在干部管理工作中的知情权、参与权、监督权。
严把***员入口关，加大在优秀青年员工和管理骨干中发展***员力度，按照成熟一个、发展一个的原则和组织发展程序，提高***员发展的质量。定期进行组织生活，实行谈心制度，及时掌握***员的思想和工作情况。扎实推进“学习型******”建设，划拨专项经费，建立职工书屋，围绕中心工作和基本任务，制定***员学习教育安排，有针对性地开展***员教育活动，提高***员的***治素养和业务能力。加强对***员的考核和监督，使每个***员严格履行***员的义务，发挥先锋模范作用。
4 拓展工作领域，助推工程建设
高速公路工程建设的工作重点在一线，基层***组织要加强引导，发挥好基层***员的先锋模范作用。深入开展“创先争优”活动，建立“***员示范岗”“***员先锋突击队”，工程建设重点、难点实行干部分片包干，坚持示范引导、点面结合，突出示范点的影响力和带动效应，以点带面、点面结合，带动全体参建人员的积极性和主动性，形成合力，共同推进工程建设。
基层***组织要积极拓展工作领域。在工程建设中，始终把加强群众工作、着力化解涉民矛盾作为***建工作重要内容。切实加大与沿线地方***府、村民的思想沟通力度，深入开展“结对共建”“结对帮扶”活动。安康东管理处临时***组织为拆迁户贫困大学生捐资助学、修建居民安置点、翻修学校、铺设地方道路，增进与当地群众的了解与友谊，为项目建设过程中赢得沿线群众的理解和支持，营造良好的施工环境。从健全制度、加强监督着手，保障农民工工资发放到位。
5 狠抓***风廉***建设
落实***风廉***建设责任，建立“管理处临时***组织统一领导，******齐抓共管，纪检组组织协调，部门各负其责”的领导体制，完善廉***与业务结合同步开展的工作机制。与参建单位签订廉***工作目标责任书，明确责任人，落实***风廉***建设责任。坚持“三谈两述”制度，加强***性、***风、***纪教育。开展岗位廉***教育专题活动，主要领导、关键岗位干部签订《廉***承诺书》，拒腐防变。落实工程建设领域突出问题专项治理工作，排查突出问题，预防职务犯罪。落实集团公司派驻纪检组制度，工程招投标、处长办公会、专题会议、干部考核等由派驻纪检人员全程监督。落实施工、廉***双合同制，对照各参建单位签订的廉***承诺，对工程建设和廉***建设同步考核。
安康东管理处坚持一手抓工程建设、一手抓***建工作的实践表明，安全、优质、高效、廉***地完成高速公路建设任务，离不开上级***的正确领导和大力支持，离不开基层***组织***治核心作用的充分发挥。在高速公路建设事业发展的新形势下，基层***组织要从项目建设和参建人员思想实际出发，进一步明确指导思想，创新工作思路，与时俱进地搞好基层***建工作，全面提高基层***组织的创造力、凝聚力和战斗力，持续推动工程建设快速健康发展。
参考文献
项目部工作思路例10
Abstract: This paper focus on the importance of the change of construction project management of engineering and basic requirements and recommendations are discussed, hope to everyone in the future construction project management help.
Key words: construction project; project management; change ideas;
中***分类号：F284文献标识码：A 文章编号：
1前言
建设工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。下面笔者就建筑工程项目施工管理存在的问题、项目施工管理转变思路的重要性和基本要求及建议方案进行论述。
2转变工程项目施工管理思路的重要性
2.1转变思路是时代的迫切要求
面对新的世纪，如何建立一种能不断适应生产力发展需要、适应市场需要和适应提升企业文化品牌需要的项目管理模式，如何走出一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。如今，国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，意味着其占有市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场这样的大环境下，意味着我们将面临着世界上许多强大的竞争对手，这样，不管愿不愿意，建筑施工企业都必须参与世界经济的大循环。所以，时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业转变项目施工管理的思路，加快创新变革。
2.2转变思路是适应现代企业制度建设的需要
二十多年来，我国的建筑企业在招标承包制的机制下，已全面推向了市场，人们的市场观念和竞争意识得到不断的加强，那种“等、靠、要”的思想正被一点点的清除，生存、发展靠市场、靠自己的观念已经形成，但建筑施工企业依然存在管理体制不健全、机制不灵活、项目与企业间责任不明确以及其他不确定因素过多等等问题，这严重影响着项目管理的正常实施,因此，必须通过转变思路，加快创新，革新弊端，以使项目管理适应现代企业制度建设的需要。
2.3转变思路是先进的管理科学理论的要求
20 世纪50 年代管理科学理论体系正式形成，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。项目管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键就是结合项目施工进行变革。
2.4转变思路是适应市场经济运行规律的要求
由于市场还不够规范，建筑施工企业在工程投标中依然存在相互压价、低价中标的现象，同时业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求和条款，使业主摆脱责任，结果承包商的地位就显得十分被动，设计和监理就难以履行职责，造成职能错位时有发生。另外，国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、***策导向、***府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理转变思路来适应市场经济运行的规律。
3转变工程项目施工管理思路的基本要求
3.1 思路转变要有利于适应市场变化的需要，使企业获得更好的经济效益
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
3.2 思路转变要有利于生产力三要素的优化协调组合，有利于促进生产力的发展
生产力与管理模式是相互促进、相互制约的关系，只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰。劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰，在市场经济条件下，对劳动者素质要求也越来越高。在如今，“高、新、大”（技术含量高、设备新、产量大）设备、器具等劳动工具的使用，使工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点。促使生产力三要素有效的协调组合，充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
3.3 思路转变要有利于企业文化及品牌效应的提升，为在千变万化的市场中生存、发展作准备
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位,充分考虑如何提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。在千变万化的市场环境下，能否在市场中长期生存和发展，企业的文化及品牌显得非常重要。这要求我们必须在工程项目的实施中去发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层，通过这些人带动项目管理的革新,技术的创新和市场信息的提供，从而提升企业文化及品牌形象，为企业在千变万化的市场中生存、发展作准备。
4建议方案
4.1 要转变观念，思想上要重视
项目施工管理变革的关键是企业高层管理者的重视以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式，关键是要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出革新方案。
4.2重新定位项目经理部和设立组织机构
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结；项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任；项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权；拥有指挥、决策权；企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
4.3打破常规，建立与新机构相适应的体制
对建筑施工企业项目施工管理进行机构革新后，必须给这一机构的体制进行更新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。
第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者(对项目部分公司来说，企业就是所有者)的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
4.4革新技术，使企业的生命之树常青
技术革新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
4.5机制革新，建立现代企业管理制度