学文网电梯班管理工作计划例1
2、事故停电由于属于突发事件，所以情况一般都非常紧急需要各部门协调工作。
3、配电值班人员发现停电后要第一时间询问供电部门停电原因，及时通知大堂副理、夜间要通知值班经理、部门经理、及酒店各相关值班岗位。
4、查明原因后要立刻采取措施确定处理案。
（1）严重事故停电无法立刻恢复要立刻按计划停预案处理进行备用线路转换投送。
（2）瞬间闪断停电是由于故障较小没有形成跳闸造成瞬间失压，这种停电情况按正常送电流程对高低压配电柜进行恢复送电，送电流程与变换线路送电流程一样。
（3）送电完毕要电话查询闪断故障原因，了解详细后在工作日志进行登记交接。
4、如连续闪断超过两次要停止送电，进行备用线路转换待供电部门查明原因处理完毕后根据酒店经营情况进行专用线路恢复。
当大厦电气系统出现故障，造成大厦照明系统及动力系统停电时，电梯被迫停梯，这时，维修人员应第一时间赶到现场采取措施，并与监控室联系，查清所有电梯位置及有无被困人员情况。
酒店停电应急处理
突然停电时，酒店管理人员启动应急照明系统，并通过广播温馨提示，按照提示采取应对方法，同时听从现场工作人员的安排，不要乱跑乱挤。特别是不要惊慌，以免引起踩踏事故。
1、配电值班人员接到或发现停事故停电后立刻到事故现场确定事故原因、事故造成停电面积，影响区域。
2、如停电面积影响较小要及时通知使用部门做好停电后的各项应急准备工作。
3、如停电面积较大要及时上报部门、通知使用部门、通知大堂副理，夜间发生问题要及时通知值班经理，详细说明停电原因、影响面积、处理情况以及应急措施。
4、立刻对事故现场进行处理首先要确定故障点，断开故障点将故障范围降到最小，减少影响营业区面积。
5、要尽量采取临时线路保障营业区用电和必要的设备用电供应。
6、对事故处理情况要及时与使用部门沟通，说明事故处理进展情况，让使用部门做好各项应急准备工作。
7、事故处理完毕要要及时恢复用电并通知部门、使用部门、夜值经理及相关岗位。
8、供电正常后要对事故点进行监督跟踪防止故障再次发生。
9、事故处理完毕运行正常后要对事故发生原因进行分析总结，找出发生故障原因从管理或即使角度对设备或线路进行相关改造，并整理文件备档。
二、 计划停电
1、计划停电是指供电部门对线路进行计划检修。计划检修前两天会同通知使用部门到供电部门办理工作票。
2、值班室接到通知后要立刻报部门领导，并通知酒店领导。书面通知各部门详细停电时间做好各项准备工作，做好客人的解释工作
3、通知各部门计划停电可以对双路供电线路进行自动转换，时间需要3秒钟，这3秒钟酒店各部门要做好各项准备工作。
4、计划停电各部门要做工作好客人解释工作、电梯停放一楼、使用电脑要提前关闭等工作。
5、停电后工程部按规定对线路进行转换，转换完毕后对酒店低压配电室进行送电、同时对一楼配电室进行投送。投送完毕电话查询各部门各岗位供电情况。
6、供电正常后巡查负二层供水设备、低压配电室、十七层水箱水位，巡查完毕在巡查记录上登记巡查情况。
7、整个供电处理完成后在工作日志上详细登记操作时间、步骤、人员存档。
三、 电梯停电应急处理
停电时会引起消防系统报警，而消防系统报警会引起电梯停止运行。消防人员会迅速查清报警点位置和数量，电话通知保安值班人员急赴现场查看。作为乘客要保持镇静，通过电话与外界保持联系。营救人员要根据楼层灯指示或小心开启外门察看，在解救被困人员前，应先切断故障电梯电源。
①当大厦出现停电事故后，电梯维修人员应手持应急照明设备第一时间到达监控室查看电梯位置。
②电梯维修人员到达电梯所在楼层时首先确定电梯的准确位置，判断是否可以放人。
③当电梯离地面80公分以上时不可以放人，需要盘车到平层位置后才可放人。
电梯班管理工作计划例2
中***分类号：E075 文献标识码：A
一、后勤管理：
平日不管是干部还是职工大家在潜意识里都认为后勤是末梢神经，不是那么重要，甚至于可有可无，就是我们干这项工作的有时也有这种想法，但是在日常工作和生活中我们这个后勤一日不正常运作，大家立刻就会感觉到各方面都很不方便，比如说电梯停止运行一会儿都不行，水电出现问题会给大家带来很大不便等诸如此类的问题很多很多，这就充分证明后勤管理至关重要，不能小视。所以我们要做好后勤管理工作是为大家解除后顾之忧的首要任务，怎样做好后勤管理是问题的关键，我认为管理规范化、细致化很重要，后勤管理繁杂琐碎能做到规范化管理，遇到问题会很快查到根源，及时的解决好问题，因为每项工作、每个设备都有据可查。细致化管理能使问题更加快速有效的得到解决，因为细致化的管理使每项工作都有记录、责任人可寻可查，这样解决问题就会很快。尤其是费用计划管理的规范化、细致化能有效的控制和减少很多费用支出并为来年计划做个很好的参考。
（一）规范化管理：
规范化管理主要体现在日常工作中，每项工作要明确到管理责任人，是设备要严格按设备操作规程对其进行操作，做到有操作有记录，有检修有记录，有维护有记录，这样更利于设备管理的运行和问题处理。比如说电梯要每月检修、保养两次，有维护记录，就会知道有哪些零件到什么时间可能会老化按期更换就会避免问题发生，电梯要按规定对其进行年检，保证安全运行。中央空调运行，要有值班记录，看温度、巡设备、做好记录，不运行时做好保养计划。是设备就不可避免的会出现问题所以应急预案是规范化管理具体体现，力争做到防患于未然。是维修要有派工单，有维修记录、维修内容及地点，这样规范化的管理对维修所产生的费用和计划都是很好的的依据。是门岗要严格值班员的规章制度，加强值班员的安全知识学习、增加安全意识，规范化管理能使门岗值班员提升自身素质和责任心。是费用计划要及时建立各项费用台账，以便及时控制和掌握费用支出的累计金额，做到心中有数。
（二）细致化管理：
后勤上的物业管理工作主要是繁杂，所以把每项工作做细做好很有必要，无论是设备上的规格、型号、还是设备的专业术语我们的管理员都熟记于心，要有资料分类和存档记录。无论是水电维修的派工单，还是费用的月、年计划都要有保存，以便做来年的费用计划有根有据。特别是门岗值班员的细致化管理会更人性化，平时本部门管理层对他们思想动态的掌握，生活所需有关心这些细微化的工作都是做好细致化管理工作的一部分。
电梯班管理工作计划例3
1 流域集控管理的建设背景
1.1 流域概况：沙溪属闽江上游西溪的两大支流之一，其地理位置在东经116023’至118005’，北纬25032’至26039’，发源于宁化的枫树排，自宁化清流蜿蜒东流，右有罗口溪、文川溪，左有渔塘溪与东溪注入，全长约349 km，平均坡降为0.9‰，流经宁化、清流、永安、三明、沙县和南平等县市，与富屯溪汇合于南平沙溪口。流域面积11793 km2，占闽江流域总面积的19.4%。流域梯级水电站分布密集，从龙头水电站安砂电厂起，已建有丰海、鸭姆潭、西门、贡川、竹州、台江、斑竹、沙县城关、高砂等径流式水电站。由于开发建设投资主体不同，各电站长期***经营管理，缺乏流域整体经济运行调度研究和策略，一定程度上造成流域资源浪费。
1.2 流域集控管理的必要性
流域集控管理模式，是水电站创新发展的必然趋势，符合国家可再生资源节能与经济发展***策。沙溪流域各梯级电站，多为低水头径流式开发电站，水库基本无调节能力，主要受控龙头安砂电厂来水发电。梯级电站上下游水情配合衔接，优化水库经济调度，统筹协调各电站发电检修计划，合理调蓄水库水能利用，是提高流域水能利用率和最大综合经济、社会效益的直接途径，对提高电网发电计划调控更有保障。流域集控管理模式，充分利用自身的优势与条件，扩大提高水情信息系统的预测分析和发电运行方式的配合调整，对水库的水资源集中优化调度，进行流域梯级水电站的集中控制，有效提高水能利用率和发电效益；流域集控管理模式的研究应用，为提高电力生产安全可靠水平，减轻现场值班人员劳动强度，实现“无人值班、少人值守”创造条件。同时，通过人力资源整合，降控运行成本，改善劳动环境，提升员工幸福指数。
2 流域集控管理模式探讨
2.1 流域管理模式现状
沙溪流域各梯级电站，多建于2000年左右，装机规模在30-50MW。由于各投资开发主体不同和装机规模、电压等级的差异，各厂站自动化水平存在一定的差异，且有电网省调直调电厂、地调管辖电厂和县调许可电厂，投资主体和电力调度结构较为复杂，对流域集控管理的推进，带来较大难度。目前，各厂站基本实现计算机监控运行、操作和水情自动监测，各厂站之间签订水情信息服务协议，根据库区来水，***组织发电生产，并接受电力调度统一指令，维护电网安全稳定；检修计划管理执行电网检修调度计划指令，由各厂站申报年、月、周检修计划，经省调或地调协调平衡后下达执行，但各厂站实时运行负荷和检修信息，成为各厂站信息盲区，流域之间的配合得不到及时准确的协调调整，造成一定程度的弃水或水库及时调蓄控制时机的错过，未能最大限度提高水能利用率，在汛期对各厂站减小防洪压力造成一定的影响。
2.2 流域监控管理模式
目前，流域梯级水电站的远程集控技术已经取得了较大程度应用和发展。根据华电集团公司创新发展规划，华电福建公司制订了流域所属电站集控建设方案。沙溪流域结合自身特点，以龙头安砂电厂为主，根据流域各电站地理分布，在永安建立流域远程集控中心，负责安砂（含银河）、丰海、西门、贡川、沙县城关、高砂等7个电站的运行调度联系、工作许可、机组的远程集中监控、拉合高压开关的单一操作、机电设备的运行监视、流域的防洪与优化调度、生产运行指标数据采集与分析，以及集控中心所属设备的运行和维护等工作；水电厂厂内不需要全天24小时的人员值班，机组开、停等工况转换操作、负荷功率调整以及运行监视等工作，由集控中心的值班人员及有关自动装置完成；但在厂内有少数全天24小时都在的值守人员，负责”实现流域内电站无人值班或“无人值班”（少人值守）运行管理模式，也可极大降低生产管理成本。电站现场取消24小时值班人员，配置必需的值守人员，负责电站现场看守、现场巡检、操作、工作票办理、运行定期工作和应急处置等工作。现场值守人员在运行业务上接受集控中心的领导，现场工作的有关情况或发现的问题及时向集控中心报告。
3 流域集控系统结构模式
流域集控系统规划分为厂站层、流域（区域）分中心、监管主中心三层，其中厂站层计算机监控系统基本保持原有控制流程和网络结构；流域集控分中心通过远程通讯方式组建广域计算机监控系统，实现被控站所辖机组的远方集中监控；监管主中心在分中心的基础上实现对全省机组的集中监控。
流域集控中心建设，在各厂站计算机监控系统和远动通信基础上，以远程通讯方式组建广域计算机监控系统，采用PLC直接采集配置方案，通讯协议采用modbustcp协议，实现被控站所辖机组的远方集中监控。
集控中心远动通信系统由两台工作站组成，形成主备冗余结构，当一台工作站故障时（无论软硬件故障），系统功能可自动切换到另一台工作站；电站LCU现地控制单元和远动工作站经交换机和路由器、认证纵向加密装置接入调度数据网，将测量数据发送给集控中心，并接收集控中心主站下发的控制/调节命令。远动通信工作站采用Unix/Linux操作系统，每台工作站配置备4×100M网络口用于本项目远动通信，支持同时与集控中心通信。远动通信工作站能监视通信通道运行状况，一旦主通道异常可自动切换到备用通道运行，通信协议遵循IEC60870-5-104。
根据沙溪流域现状，各厂站和集控中心遥控/遥调操作支持切换闭锁功能和检测主站下发的非法命令闭锁功能。当置于本地控制时，电站运行人员可在电厂控制室进行监视和操作，集控中心只能监视而不允许操作；当置于远方控制时，调度人员可在集控中心进行遥控/遥调操作，电厂控制室人员只能监视而不允许操作，以保证故障或试验状态的运行监视和操作安全。对集控主站发出的非法命令，实现闭锁输出，避免误操作指令的执行。
4 需要优化研究的技术支持问题
4.1 要组织管理及技术人员，制订完善梯级水库防洪调度、梯级发电优化调度方式、梯级水电站远程集中监控与控制以及通信自动化系统、生产管理系统等方面的规程制度体系，做为实行远程集中管理的技术性、规范性依据，确保流域集控管理模式的过渡衔接。
4.2 要建立水库优化调度和发电优化控制相应的信息化系统平台做为支撑，强化应用系统包括水文预报、防洪优化调度、发电优化调度、发电优化控制等软件的开发应用，形成一个优化计算、远程监视、集中控制和调度管理集一身的综合性自动化系统，以及工业电视、生产指标统计分析等辅助系统，提高水电站的集控与综合自动化水平，为实现“遥测、遥信、遥调、遥控、遥视”的五遥功能提供技术支持。
4.3 集控中心作为公司流域集控运行管理和水情测报的枢纽，不断加强流域水情测报站点建设、水调集中运行管理以及梯级优化工作，加大水情、雨情的预测、预报力度，科学调度水库，认真开展集控运行分析，坚持做到不弃水，少弃水、多发电，实现发电量最大、发电收益最大、蓄能最大、调峰能力最大、耗水量最小等目标，最大限度地实现流域梯级电站整体效益最大化。
4.4 建立相应的沟通协调管理机制，理顺各厂站生产管理协调关系，以及各级电网调度的联系支持，统筹协调发电计划，电站的发电负荷曲线，以及调度运行方式指令、检修指令、设备操作指令、实时负荷调整指令执行；协调各厂站设备和自动化装置的检修维护，提高设备、装置自动化可靠性水平。
4.5流域各水电站所处地域相距较远，集控中心与电网调度、流域各电站之间的通信网络的安全可靠性，对流域集控的安全稳定运行极为重要，网络系统的运行维护具有较大的难度。目前集控中心所管辖电站，以各自形成的电力调度远动通信网络为主通道，以所处地区的电信业务覆盖为备用通道，有条件情况，对于主干电厂，应考虑应急备用通道建设，完善网络安全防护策略，并探索网络维护的应急机制，确保网络安全可靠性。
电梯班管理工作计划例4
在城市建筑中，高层办公建筑如雨后春笋般出现，彰显了市场经济的活力。由于高层办公建筑上下班高峰期，具有人流量大、电梯承重大的特点，合理规划办公室与电梯设计，对于更好为上班族服务具有重要意义。在本文中，笔者首先分析了高层办公建筑办公特点，然后从办公室与电梯设计量方面做了探讨。
一、高层办公建筑办公方式
目前，高层办公建筑中办公方式可分为3种类型，即小间办公、统间办公与开放式办公。
根据职员层次不同，将职员安排在不同的小间内办公，通常高层次管理人员独占一间，而普通职员同用一间。这种办公方式得的优点在于，互不干扰，缺点是联系不方便，主要适用于走廊式办公建筑。
将普通职员都安排在一个较大的统间内，高级职员位于由四周统间围成的小间内办公，这种办公方式成为统间办公。此种办公方式的优点在于管理人员与四周职员的联系方便，但统间内的采光、通风较差。
而开放式办公室根据职员间需密切联系而采取的一种办公方式，普通职员、高级职员均在一个较大的空间内办公，根据流水线安排工作位置，比如***务办公大厅、人寿办公大厅，大都采用此种办公方式。
二、大空间办公室的规划设计
与小空间办公室相比，大空间办公室可提高建筑空间利用率，由于通常适用于开放式办公，所以可省去隔墙，加上办公区域内工作设施布置紧凑，可提高建筑利用率，空间布局也具有灵活性与适应性。为了提高空间利用率，国外的常规做法是将空间划分为网格，在网格中设置灯光、插头与空调等，以满足办公需要[1]。同时，在管理体系发生变动时，也可快速调整空间布局。
大空间办公室还可提高工作效率，由于空间内集中了单位的工作人员，联系密切、相互之间距离短，所以节省了办公时间，可提高办公的整体效率。同时，大空间办公室也有助于消防与采光，由于无隔墙，可充分利用天然光；易发现火灾危险源，及时控制，避免造成火灾安全事故。
（一）办公室的空间设计
大空间办公室的设计，在确定空间尺寸时，应考虑声学条件，工作人员之间联系距离、空气容积与自然采光等因素。综合多方面因素，大空间办公室面积以400O～1000O为宜，两个平行墙面距离应≥20m，且办公室净高应≥3.0m。其中，高度控制主要是为了保证空间内人员的呼吸、天然光采集等。
在空间设计上进行上述布置，有两个方面的效果：第一，工作人员可看到办公室外的风景，通过观察室外的白云、蓝天等，缓解工作紧张的情绪，放松神经，而不感到沉闷和厌烦。同时，在工作事业内，无法遮挡干扰，加上空间色调柔和，可提升工作人员工作的舒适度；第二，与其他工作人员的联系紧密，可缩短相互联系时间，提高工作效率。但是这种空间设计也有其缺点，主要是空间内的声音干扰比较大[2]。由于为集体办公，人员众多，可能产生各种声音干扰，每个噪音均可影响工作人员。为了将噪音干扰降到最低，在设计中，应尽量使用吸声材料，确保办公室顶棚、墙面与地面等，均可有效吸收声音，避免噪声的反射与蔓延。
（二）温度与灯光设计
办公室适宜温度为21℃，可将办公室温度控制在20℃～26℃之间，为工作人员创设舒适的工作环境。而在灯光方面，应尽量采用人工控制开关，如室内空间高度超过3m，则应选用悬挂光源；如室内空间高度
另外，为了避免太阳光透过玻璃窗照射，导致室内温度过高，应设置遮阳设施，比如可采用镜面玻璃，避免阳光照射。但由于办公方式与经济方面的原因，国内高层办公建筑中还很少使用镜面玻璃，有条件的地区可选择性使用。
三、高层办公建筑电梯的规划设计
作为高层办公建筑垂直上下设施的电梯，应设置在办公建筑入口进深不远处，易被进入建筑的人发现。而对于建筑所需的电梯数量，可经计算得到，综合人流量、层数与电梯等候时间等因素来确定。一般而言，为了减少等候时间，降低工程造价、提高电梯运行效率，电梯应组成集中装置，同时避开人流进行设置；电梯前应有足够的面积，可容纳等候乘客，且等候电梯的人员与建筑主要通道的人流不产生冲突[3]。
对于高层办公楼电梯数量、宽度与相互之间的距离等，应符合安全疏散的要求。在电梯数量的计算方法上，根据相关规范，目前有以下几种方法：
一是估算法。根据电梯厂家提供的电梯参数以及相关规范，估算客梯数量。《办公建筑设计规范》中规定，办公建筑面积5000O应设置一部电梯。但是也需要根据建筑规模、电梯选用表等合理确定电梯数量[4]。
二是参照法。在确定客梯数量时可参照其他已建成建筑的电梯使用情况，从建筑类型、规模等方面进行比较厚，估算电梯数量。
三是计算法。根据建筑设计参数计算出需配置电梯数量。为了准确计算出电梯数量，应收集以下三个方面的信息，即各个楼层办公人员的数量、各个楼层的标高与层高与各个预设电梯的承重荷载、速度与加速度。收集上述数据后，便可按照计算公式计算出所需电梯数量。
四是模拟法。利用计算机软件，模拟高层办公建筑楼内电梯运行情况，根据模拟结果来决定电梯配置方式。
高层办公建筑的发展，与电梯技术的支持之间有着密切联系，可推动高层建筑的发展。为了提高电梯的运输能力，高层办公建筑提出了更多的要求：一是速度方面的要求，在同等时间内，增加电梯的往返次数，缩短乘客等候时间，且降低乘客的不适感；二是容量方面的要求，应增加电梯内的空间，一次承载更多乘客，同样是为了缩短乘客的等候时间，提高运行效率，但是安全性上也应有保障，避免出现电梯失控下落等安全事件；三是节能问题。节能是高层办公建筑电梯应用的重要内容，电梯总用电量为建筑的17%～25%，节能空间比较大，提高电梯技术，节省电量成为电梯技术发展中需要突破的难题之一。
结语：
随着建筑技术水平的提高，各种高层办公建筑数量越来越多，对于高层办公建筑来说，办公室与电梯规划设计属重要内容。在本文中，笔者根据自身经验，首先指出了办公建筑中的三种办公方式，然后从办公室空间设计、温度与光线设计，以及电梯规划设计方面进行了分析，为高层办公建筑设计提供参考。
参考文献：
[1]冯琪.高层办公楼电梯系统设计浅析[J].城市建筑，2010，08：35-37.
电梯班管理工作计划例5
一、引言
电梯是集机械、电气于一体的特种设备。它的质量和安全是由制造、安装、维修、保养等工作来保证的。在日常运行中，主要是依靠有计划、有步骤、规范的维护保养以及维保人员的经验来维修保障电梯的正常运行。
二、电梯维护保养的意义
电梯是现代建筑物中垂直运输交通的常用设备，是一种对人身安全关系重大的特种设备，并颁布了一系列国家标准、技术规范、检验规程和地方规范。若管理不善、维修保养不到位，监管成形式，有可能诱发恶性安全事故，造成生命财产的损失。
三、电梯维修保养中存在的问题
（1）部分维保人员的专业能力较低
目前，一些维修人员在没有经过全面培训就拿到上岗证；部分家庭条件好，不缺钱，只了为了一份工作，没有上进心，从而导致电梯的维修保养工作中质量差。
（2）维保人员缺乏积极性
部分维保人员钱想“拿多少很多钱做多少事”，但公司对其能力考核还是一般，给不了高的待遇，由此造成了相互矛盾，维保人员就不再积极去学习和工作。
（3）主要管理人员安全意识不足
在《电梯使用管理与维护保养规则》TSG T5001-2009中第四条规定“使用单位应当加强对电梯的安全管理，严格执行特种设备安全技术规范的规定，对电梯的使用安全负责。”已明确规定使用单位是主要责任，但目前很多使用单位还是停留在之前的思维上：我给了维保单位钱，应由他们负责。
四、加强电梯维修保养的对策
（1）加强宣传，使用大家了解电梯、正确使用电梯；加强监管，让“低素质”的企业出局；加强引导，制定合理的维保价，确保企业有利的前提下员工待遇达到合理水平。
（2）加强维保单位内部管理
既然接手了电梯保养，就应当做好，否则不做。通过“五定”加强对员工的教育，提高维保质量。
1） 五定的含义：对电梯设备保养和维修进行定人、定机、定时、定质、定量。
2） 定人：企业应根据自身电梯数量分布情况，通过合理排班，确定人员需求，招人。
通过列表以两星期为一个保养周期（二个人一组），统计每个楼盘电梯和扶梯的台数以及保养的时间，折算实际所用的天数，确定两周内保养的楼盘（见表一）。
五、结束语
电梯班管理工作计划例6
任职期间的管理工作主要有以下几方面：
1、前期工作的管理：按照合同文件，跟踪设计单位的设计进度，配合提供相关技术资料，落实出***时间及审查设计精度和深度是否符合要求。督促完成施工***纸审查记录及消防设计备案工作。对审查合格的施工***纸组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底，是施工单位充分理解设计意***，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时认真地进行***纸会审，提前发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除***纸差错，避免后期施工带来的损失。
2、施工界面管理：工程开工前，要以合同和设计方案为依据，制定并确认各分包单位的工程界面划分，明确各专业在施工过程中所承担的职责和施工范围，并对已经讨论并确认通过的工程界面，在施工过程中严格贯彻执行。从两方面进行说明：1、接口界面的确定：建筑设备监控系统和变配电设备要实现接口方式的通信，必须预先约定具有相同的通信协议和标准接口，如风机配电箱要有消防联动控制的接口。2、施工界面的确定，例如电梯控制箱由电梯厂家施工，电梯配电箱由施工单位施工，对于由电梯配电箱至控制箱这一段电源线如果不明确界定好，就会出现扯皮推诿现象）。
3、施工的进度管理：根据公司要求的进度计划标版，将进度计划进行拆分细化若干个阶段计划，下达给施工单位，过程中查看施工单位人员、机械、材料是否满足进度计划的要求，如发现滞后，及时召集施工单位开会采取措施，（可以白天施工，每天下班后召开短会，查看当天完成情况，对每个任务进行再拆分，分出1、2、3来，对每项任务完成的限制因素进行层层剖析解决，在进行第二天的工作安排），在赶工期时要做到安全施工。
4、招标协同管理：参与招标技术支持工作，协助编制安装类合约规划，拟定材料设备性能技术要求、根据项目的需求组织拟定材料设备性能及品质技术要求，为招标部门提供技术支持。并根据进度计划，明确甲供材料的进场时间安排。
5、施工的协调组织管理：根据进度计划和现场实际情况合理安排各分包单位的进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
电梯班管理工作计划例7
根据甲方教学计划及乙方劳动用工需求，结合企业发展的需要，双方合作开办“西子奥的斯电梯”教学班，进行产学合作，开展“订单”培养。经双方友好协商达成如下协议：
一、根据企业发展需要，双方商定每年在甲方二年级或三年级学生中建立一个校企合作班，每班成员人。由乙方提供具体的人才培养要求，在不影响原有的教学计划的基础上，双方共同制订专业课程教学方案及实习安排，实施“订单”培养，满足企业的需求（具体教学方案另附）。教学内容包括在校理论学习及安排到乙方进行现场综合实习。教学过程中，需要安排学生提前进入公司实习，经乙方提出后由甲方积极配合实施。
二、校企合作班成员的确定，由双方共同协商，甲方推荐品学兼优的机电或电梯类专业的学生供乙方选拔，由乙方选择符合基本条件的学生参加乙方组织的考试和面试，评定合格者，入选“西子奥的斯电梯”班。
三、教学方案中的课程内容主要由乙方负责完成，选拔具有相应资格的讲师任教，甲方负责提供教学场所，并进行优质的教学管理，有效督促学生掌握相关知识及取得相关资格证书。在教学方案实施过程中，甲方可定期对乙方的教学进行检查和评估，亦可直接参与对学生在学习阶段的指导和考核。
四、入选“西子奥的斯电梯”班的学生，在校学习和企业实习期间，必须遵守学校和乙方企业的规章制度，甲方应委派教师负责学生的管理，学习和实习过程中如有违纪违规者，由甲方进行教育、处理，如有严重违纪违规者，将取消“西子奥的斯电梯班”学员资格。
五、由甲方根据学校体检标准组织学生体检，合格者成为“西子奥的斯电梯”班的正式学员。在学习期满毕业时，身体条件达不到乙方入职体检标准者不能成为乙方员工。六、甲方学生完成学校所有教学课程后，成绩合格的学生由乙方负责安排实习，待学生取得毕业证、低压电工操作证及电梯维修操作证后由甲方、乙方和学生三方共同签订普通大中专院校毕业生就业协议，乙方将正式接收学生为乙方员工，签订劳动合同；非经乙方同意，甲方不得自行安排“订单培养”学生的毕业去向（经乙方考核不合格者除外）；不能取得上述证书的学生，乙方将不录用其为员工，由甲方另行安排就业。
七、甲方学生到乙方实习期间，乙方提供实习补贴，具体补贴办法由乙方制订，学生在实习期间因个人原因离开乙方的，须提前30天以书面形式提出申请。校企合作协议书八、本协议自双方签署之日起生效，有效期至年月日止。九、本协议一式两份，甲乙双方各持一份。十、其他商议事项：
本协未尽事宜，甲、乙双方可签订书面补充协议做出补充或修改，补充协议构成本协议的一部分，与本协议具有同等效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
西子奥的斯电梯有限公司
甲方代表：乙方代表：
电梯班管理工作计划例8
二、任务分解：年市直各单位、各县（市）区机关事务管理部门用电、用水、用汽和用油人均耗能和单位建筑面积耗能比上年度下降5%。要求各公共机构负责人抓好本单位(系统）、本地区公共机构节能指标再分解落实，确保全市公共机构节能目标的实现。
三、重点工作：节约用电、节约用水、公车节油。
（一）节约用电
1、空调系统节电。我市所有公共机构夏季空调温度设置不低于26摄氏度，冬季空调温度设置不高于20摄氏度，并做到无人时不开空调，开空调时关闭门窗；逐步淘汰陈旧落后高耗能空调设备。
2、照明系统节电。进行用电线路改造，进一步规范公共机构用电分户、分类、分项计量。各公共机构办公场所应使用高效节能灯具，充分利用自然光照明，除阴雨天气外，原则上白天不使用照明灯具；夜间加班后做到人走灯熄，杜绝长明灯；加快淘汰低效照明产品，对公共区域进行照明控制系统改造，逐步安装自动控制开关；在保证车辆行人安全的前提下，机关办公区及办公楼公共场所照明限时开启、间隔开灯，关闭不必要的夜间照明；除重大庆典活动外，一律关闭景观照明。
3、办公设备节电。计算机、打印机、复印及传真等办公设备不用时，应随时关闭；长时间未使用或下班后，应及时切断电源，减少待机消耗；严禁使用电炉、电热壶等大功率、高能耗电器。
4、电梯系统节电。要科学合理设置电梯开启数量和时间，办公区内三层以下（含三层）停开电梯，工作日上、下班前后半小时内，保证电梯正常运行，其余时间只保留一部电梯运行；节假日停用或保留一部电梯运行。积极开展电梯节能改造，降低能耗。
（二）节约用水
1、强化节水意识。加强对用水设备的维护和改造，景观、浇花用水与中水利用有效结合起来，循环使用；定期对供水设施进行检查和维修，杜绝跑冒滴漏现象，切实做到节约每一滴水，使机关干部职工养成良好的节水习惯。
2、强化用水管理。坚决杜绝长流水，严格控制各个阀门、龙头的出水流量，加强用水量监测，发现异常，及时采取措施，并逐步开展节水龙头更新改造工作，进一步降低水耗。
（三）公车节油
各公共机构要严格执行车辆编制、配备管理有关规定，积极推广使用低油耗、节能环保型车辆，加快淘汰高油耗、排放超标的车辆。加强公车日常管理，实行“一车一卡”加油和定点维修制度，进一步降低燃油消耗；建立完善公共机构公务车辆档案，强化公务用车使用监督，推行单车能耗核算，定期对公务车油耗情况进行公示；认真落实各项公车管理制度，大力倡导和鼓励利用公共交通工具和非机动交通工具出行。
四、保障措施：加强组织领导，完善节能管理体制，认真落实节能计划，实行节能目标管理，完善能耗统计和监测体系，制定能耗定额，开展能源审计，推广节能技术和产品应用。
（一）加强组织领导。节能工作是深入贯彻十七大精神、全面落实科学发展观、构建节约型社会的重大举措。全市各级公共机构要充分认识做好节能工作的重要性和紧迫性，切实抓好节能的各项工作落实，逐步实行节能工作目标责任制和考核评价制度。要建立健全公共机构节能目标管理体系，加强对目标执行情况的监督检查，对完成节能目标，年度考评优秀的单位给予通报表扬，实施奖励；对未完成目标的单位给予通报批评。
（二）完善节能管理体制。按照《条例》规定，各级机关事务管理部门要加快推动统一管理、分级负责、分工配合、相互协调的公共机构节能管理体制的建立。理顺机关事务管理部门在公共机构节能工作中与***、财***局、建设局、统计局、质监局等相关职能部门的职责分工，进一步规范本级公共机构节能管理体系和协调机制，完善各级节能联络员制度，积极协调、推进本级公共机构节能工作，加强对下级公共机构节能工作的业务指导和监督，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
（三）认真落实节能计划。各县（市）区机关事务管理部门、市直各单位,要认真落实本级、本单位（系统）-年节能计划。要按照节能量化管理目标，对节能管理的主要任务和措施进一步量化、细化，切实抓好节油、节电、节水等重点内容，并注重做好与国家有关***策和同级节能规划的衔接，切实增强公共机构节能工作的科学性、计划性和可操作性。
（四）严格实行节能目标管理。各县（市）区机关事务管理部门要会同有关部门制定本级公共机构节能考核评价办法，建立公共机构节能目标责任制，明确公共机构负责人对本单位节能工作全面负责，应把节能目标和指标完成情况作为公共机构负责人年度考评的内容。按照节能计划，制定年度节能目标和指标，明确节能责任，并分解落实到每一个公共机构。
电梯班管理工作计划例9
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。2011年上半年主要完成工作具体如下：
（一）皖投家园项目
2011上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；
（二）望湖城“桂香居”项目
电梯班管理工作计划例10
一、基本概况
近年来在响应国家大力发展非水可再生能源的背景下，风电企业得到了长足的发展，装机容量不断攀升，随之而来风电企业在人才培养和后备人才的建设方面远远不能满足风电企业对人才的需求，矛盾不断加剧。以致于造成风电企业关键性岗位“断档”的情况出现，“拔苗助长”式的提拔任用普通存在，由此工作不顺畅，员工积极性不高。所以，风电企业人才梯队建设和后备人才培养尤为重要，必须及早提上议事日程。
二、人才梯队建设重要性
人才梯队是在现有人才正在发挥作用的同时做好人才储备，当现有人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，保证企业人力资源的延续性。建立人才梯队管理机制，提高各类人才的积极性，在保留人才的基础上，有计划、有步骤地对后备人才进行加快、加强培养，确保各类人才持续供给，从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。
冰山理论认为，企业的人才结构如同一座冰山，露出海面的部分是人人可见的正在维持企业运转的人才团队，海平面以下的人才群体是预防突发的人才危机，保障人才新陈代谢，时刻准备接掌重任的“候任梯队”，再往下是 “深水区的冰山”，是供“甄选人才”之需的第三梯队。建立 “冰山式的人才结构”是企业实现可持续发展的重要保障。
提高认识，重视人才梯队建设。人才是企业最为关键的资源，也是竞争优势持续的源泉。企业必须大力贯彻 “人才是第一资源”的观念，切实加强人才储备，抓好人才梯队建设。由于企业的发展和员工的成长是一个动态的过程，这决定了人才梯队建设非一日之功，也不可能一劳永逸，企业应不断深化认识，将人才梯队建设作为一项长期的系统工程，持续创新性地推动这项工作。
三、风电企业人才梯队建设思路
由于风电企业是新型企业，关键性岗位人员主要来自系统内其他企业调入，具备一定的工作经验，其他岗位人员主要是招聘的应届大学生，工作经验缺乏。所以人才梯队建设必须从基础做起，首先要建立人才梯队动态资源池，建立人才区分机制和培养机制，完善人才选拔和人才发展激励管理办法。
人才梯队资源池按职位类别，可以分为技能类、专业技术类、管理类。每个类型的资源池和每个层次都可以建立1个资源池。考虑到人力资源成本的问题，结合企业的实际情况，可以考虑先从高层次、重要的岗位建立资源池，侧重加强关键性岗位人才梯队建设和后备人才培养。每个资源池的容量根据企业的发展、战略规划设置，在发展期，可以按照总需求的扩大资源池，稳定期，可以按照1：2建立资源池。
人才梯队资源池建设完毕后，下一步就是要做好人才区分机制。首先要做好现有员工素质分析，建立适合企业实际的任职资格体系，确定三类及各层级资源池的入池标准。例如：风电场检修班班长，入池标准设置为：大学专科学历、高级工或助理工程师、从事过风电场主岗1年以上、从事风电3年以上。资源池是动态管理的体系，根据每年各企业的员工绩效考评体系，结合入池标准，动态筛选资源池人员，保证资源池人员的素质和竞争力。
后备人才培养机制。人才梯队资源池建设完毕后，紧接着就是这个资源池中后备人才的培养了。培养形式可以多元化，每一年都要针对性的单独设计后备人才的培训，内容主要包括：外部培养和委托培养，另外可以尝试的用角色轮换、轮岗交流的方式，拓宽后备人才的知识面和业务水平。
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