学文网工厂年中总结第1篇
上半年，厂***在集团公司、矿******的正确领导下，全面贯彻落实公司、矿“两会”精神，扎实开展各项活动，围绕生产建设中心，强化内部管理，突出两项重点改造，努力发挥和稳定新设备效益，按照“时间过半，生产任务过半”的总体要求，充分发挥***组织的***治核心作用和***支部的战斗堡垒作用及***员先锋模范作用，鼓士气，促发展，团结带领全厂职工进一步夯实基础管理，巩固现场管理成果，全面推进制度改革.周密部署安全生产工作，出色地完成了矿******交给的各项工作任务。
上半年，厂***本着“以人为本创和谐，改革创新促发展”的工作方针，紧紧围绕企业发展的中心工作，按照公司新形势、新任务的要求，充分发挥***组织的***治优势，认真履行企业基层***谋大事，把方向，抓班子，带队伍的责能，重点做了以下几方面的工作。
一、深化精细化管理，提升企业内涵。
1、决策与参与决策，再造竞争新优势。半年来，厂***紧紧围绕中心工作，按照抓班子、带队伍、促发展的总体思路，把握好发展方向，发挥护航保驾、监督作用。进一步完善决策机制，围绕中心工作，突出重点抓好二段浮选改造和碎一第2台圆锥改造、成本定额、安全环保、队伍建设等重大事项的科学、民主决策，制订下发了厂***18项重点工作，并逐项明确了责任人和完成时限。厂***还先后参与了年度行***工作计划、经济责任制方案、重大技改项目、职工奖惩意见及涉及职工切身利益等重大事项的决策，特别是在涉及全局性，方向性等重大问题决策前，认真开展针对性的调研工作，有效地提升了决策水平、决策质量和决策效率。
2、两大改造稳步推进。在积极稳妥地推进改造工作的过程中，除了积极参与项目的前期调研与规划决策外，厂***还通过开展***稽核工作，对改造的进度、质量进行了全过程的监督、检查与管理。不但加强了与相关单位、生产厂家的协调与沟通，还同步做好了相关人员的培训和生产准备工作。针对选矿指标不稳定和130立方浮选机操作不熟练等困难，组织生产技术人员开展技术攻关，不断探索新浮选机性能和优化参数，开展新老浮选机对比试验。目前，经过前期大量的准备工作，碎一工段2#HP800圆锥的备件全部按期到达改造现场，为改造的顺利进行奠定了坚实的基础。另外，随着我厂一期二段浮选技术改造的主槽体制作安装和28立方米浮选机基础浇注工作全面铺开，整个浮选技术改造已正式进入主设备安装前的关键阶段，改造工作稳步推进。
3、机制创新显成效。结合公司、矿有关文件精神，厂***在推进机制创新的过程中取得了实质性的突破与进展，新整合的一期磨浮工段与新成立的电气仪表工段运行态势良好。其中，电气仪表工段通过合理整合班组资源，对一期磨浮二个电工班组进行整合，盘活人力资源，缓解部分班组人员紧缺问题；大力推行碎矿、磨浮维修人员相互交流、相互交叉作业，使职工熟悉、了解各班组电气仪表设备运行状况；一期磨浮工段通过大力推行工时制，完善绩效考评机制，形成“统一指挥，分片经营，各司其职，小活自己干，大活一起干，干活有工时，干好有效益，大家抢活干”的工作局面，确保实现时间过半、任务过半的工作目标。
4、精打细算控成本。根据厂组织机构的调整，对新组建的一期磨浮工段和电仪工段的成本核算做了相应的调整，并根据电仪工段的管理职能，将减少相关工段电工组的成本核算纳入电仪工段统一管理。强化财务预算工作，加强预算分析；修订定额管理消耗，推行定额管理运行；加大修旧利废管理力度，降低外委费用，大力鼓励职工开展修旧利废活动，并建立修旧利废台账，进一步提高职工自修力量，降低外委费用。
5、强化综治创和谐。一方面，在全厂范围深入持久开展“反、反盗窃”专项斗争活动，活动中，利用自行编写的反、反盗窃相关法律法规学习材料，宣传推广实物交接工作的好经验、好做法，并进行案例警示教育，通过多种教育学习使员工自觉遵守相关法律法规，形成自觉学法、守法的社会氛围，提高反、反盗窃意识；另一方面，开展专项整治行动，一是加强车辆整治，促进现场管理，结合厂《关于规范生产作业区车辆管理的通知》要求，加强对私家车进入生产作业区和现场摩托车、自行车乱停放现象的管理，消除隐患，堵塞管理漏洞。二是制定帮教措施，对重点人员进行重新摸底排查和结对帮教。三是加强关键岗位的监督管理，认真落实好实物交接班，做到制度完善，过程规范，记录真实，严格按照“谁主管，谁负责”、“谁当班，谁负责”的原则，落实现场贵重备品备件和废旧物资监管责任，防止偷盗现象的发生。四是加强盗窃行为整治，通过加强与地方公安横向联系，组织人员采取多种形式对现象进行整治，加大对厂区治安巡逻力度，严密防范和打击各类盗窃生产资料和废旧物资的违法犯罪行为，保障厂区内部治安稳定有序，努力开创“全员参与、群防群治、共创平安”的综治新局面。
6、强化基础工作。在我厂4个班组通过矿验收后，至此，我厂所有班组全部通过了矿验收，这为今年的强化现场管理标准化建设活动打下了坚实的基础。上半年，我厂及时编制了现场管理标准化建设作业指导书，并开设了创建现场管理标准化网上平台，编写了2期现场管理标准化建设简讯，开展了每月一次的现场管理检查，进行了现场管理标准化建设厂验收，创建活动达到验收要求，并向矿申报验收。
二、融入中心抓***建，充分发挥组织优势。
在新形势下如何彰显和突出***组织的优势，除了不断巩固和完善***建基础工作，厂***重点在制度、措施的执行和落实上发挥***治核心作用。
1、持续深入，开展“创先争优”与“学习型***组织建设”活动。全厂各***支部以创先争优暨“四强四优”活动为总抓手，结合我厂在安全生产中的各类创先争优活动，按照“结合实际、突出重点、试点起步、分步实施、全面推进”的工作思路持续深入开展工作；各***支部按照创建学习型***组织工作要求，结合本单位实际，找准切入点，发挥着力点，全面推进学习型***组织建设，搭建创新学习平台，构建长效学习机制。
2、层层落实，开展***员先进性教育活动。厂***根据矿有关文件精神，及时对今年的***员先进性教育活动进行安排部署，下发《关于开展***员先进性教育活动暨庆“七一”活动的通知》，要求全厂各支部认真学习***的十七届五中全会精神，深入贯彻落实矿二届四次***代会精神，并与纪念中国***成立九十周年活动、“创先争优”活动结合起来，与现有的***建工作载体有机结合，积极创新活动形式，为***九十周年献礼。
3、创新实践，开展***稽核工作。稽核工作是***融入中心、发挥作用的一项新的工作尝试。按照矿***的有关要求，厂***在总结2010年“精简高效与组织机构优化”和“两大改造”主题活动的基础上，深入开展2019年***稽核工作。本着“突出重点，注重实效”的原则，对现场管理标准化建设、新浮选系统操作参数优化技术攻关两项生产经营活动进行稽核。自2月份稽核工作启动以来，厂2个稽核小组深入工段、现场，调查了解情况，对稽核工作进行有益的尝试与探索，发现工作中的亮点和存在的问题，并对发现的问题进行闭环控制与整改。参与稽核工作的相关部门在开展稽核工作的过程中善于研究探索、总结经验，把参与稽核作为拓展视野、丰富知识的有效途径，提高稽核深度和水平，从而逐步形成具有我厂特色的稽核工作制度。
4、围绕中心，开展支部特色工作。进一步抓好***支部特色工作的选题立项，提高“特色工作”的针对性和实效性，使之成为基层***支部发动***员，解决生产经营“急难险重新”问题的最具创新与活力的平台。上半年厂***下属的十个支部紧紧围绕本单位的重点和难点工作，各具特色开展了***支部特色工作。如碎一***支部为进一步提高工作质量、设备运转率和强化现场管理标准化建设，开展了以“齐头并举抓基础 保驾护航强管理”为主题的特色活动；电仪***支部为确保新成立工段的队伍稳定，充分发挥资源整合优势，及时制订了“创先争优强管理 整合资源显效益”特色活动；一期磨浮***支部开展了“熟练掌握130立方米浮选机的操作与维护 稳定选矿技术经济指标”的特色活动，通过活动的开展，使浮选工能够熟练掌握新浮选机的操作与维护，稳定选矿技术经济指标，完成厂下达的各项生产计划任务。在今年的特色工作成果中，一期磨浮***支部的“统一思想、稳定队伍、深化精简高效”特色工作成果获矿一等奖和公司二等奖的佳绩。
5、结合实际，凸出作用，开展全员创星活动。通过上半年的运行，厂“三级全员创星”活动真正做到了从在岗的员工、班组长到中层管理人员的全覆盖，促进我厂各项工作的顺利开展及全员绩效考核体系建立，使“三级全员创星”活动成为真正突出员工教育和基层管理的有效方式和认同文化。全厂各***支部结合本工段的实际情况，紧紧围绕生产经营中心，以扎实的基础工作为保证，围绕工作业绩、遵纪守法、安全生产、***内生活等方面制定创“星”考评标准，每月进行检查考核，每季进行创星评比，使全员创星成为员工行为规范体系和道德绩效与利益回报相统一的激励机制，在全厂营造了一种争先进、比贡献的良好氛围。
6、开展***员义务劳动。根据公司、矿有关文件精神，厂***及时对我厂开展***员义务劳动进行了安排部署，把***员义务劳动作为增强***员主体意识的重要活动来抓。上半年，全厂共组织义务劳动35次，参加人员达400余人，劳动内容函盖了安全生产、修旧利废、技术攻关、降本增效、发挥专业技术人员作用等方面，不但丰富了***员义务劳动的活动内涵，并且使***员义务劳动形成制度化、常态化，进一步发挥了***员的表率作用。
7、扎实有效的开展好组织工作。上半年，指导各支部完成了***建质量一体化目标的制定工作，确保了***建体系的正常运行，同时，组织发展工作也取得了新的成效，上半年累计新增***员5人，新增正式***员6人。选送7人参加矿举办的入***积极分子培训班学习。下半年，在上半年的基础上，还将进一步加大对***支部书记、***小组长和普通***员代表的培训力度。
三、统一思想，突出形势任务教育。
半年来，厂***通过文件、会议等方式及时安排部署了宣传鼓励工作。
1、及时组织全体员工传达学习《德兴铜矿员工奖惩实施细则（试行）》与《德兴铜矿员工请假管理规定（试行）》，做到了时间、地点、内容、人员、签名五落实。
2、在干部***员职工中广泛开展“用心做事，感恩江铜”主题读书活动，充分利用中心组学习、***小组学习、***课、班组***治学习等学习平台，组织干部***员职工精读《用感恩的心去工作》等书籍，以读书促进工作，用工作引导读书，使读书成果转化成工作能力与业绩提升，为实现“双过半”目标做积极贡献。
3、要求各级工会组织要切实掌握当前干部职工的思想状况，帮助困难职工家庭解决实际困难，乐观面对生活，进一步关心劳模、先进骨干和年轻员工，促使他们岗位成才、回报企业。
4、在继续做好“二次创业”的形势任务教育和“转变观念、创新思路”宣传鼓动工作的同时，还进一步完善和强化了舆情信息报送反馈机制，做到重大舆情早发现、早报告、早处置。
四、加强干部队伍建设，深化反腐倡廉工作。
上半年，在矿******和矿纪委的正确领导下，我厂积极开展了“四好”领导班子创建活动，完善领导联点基层制度，并运用中心组学习、上***课等学习平台，组织***员干部精读《用感恩的心去工作》等书籍，通过开展感恩教育，使***员干部懂得感恩，用心珍惜工作岗位，勇于感恩，责任面前敢于担当， 体现感恩，追求业绩回报企业。
本着“结合实际，突出重点”的工作原则，以提高廉洁自律意识为目标，以防止违法违纪问题发生为目的，坚持 “标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，扎实开展***风建设和反腐倡廉建设工作。深入开展“廉洁文化进企业”活动，加强对“厂务公开、段务公开、班务公开”情况的督察，选题立项,并下发了《加强班中食堂物资采购管理》的通知,按照工作程序做好效能监察项目的组织实施，抓好过程控制。强化***风建设和反腐倡廉建设的宣传教育，以确保我厂生产经营安全、高效、稳定，为确保工作目标的实现、构建和谐平安泗选保驾护航。
五、发挥群团组织作用，推动两个文明建设。
厂两级***组织坚决贯彻落实全心全意依靠职工群众办企业的方针***策，加强对群团组织的领导，支持群团组织根据各自的章程开展活动，充分调动了职工的工作积极性和创造性。
（一）厂工会紧紧围绕生产经营中心工作，坚持做好职工自主管理工作立项和过程控制。厂继续对2019年度职工自主管理进行过程控制，同时准备选送优秀成果参加矿成果；广泛开展积极健康的职工和群众性文化体育活动。上半年，参加矿举办的各种文体活动6次，参加人数达682人，厂举办文体活动4次，参加人数达430人。其中在矿举办的 “机修杯”桥牌赛中我厂获甲组团体第一名；承办矿第十二届“泗选杯”职工乒乓球比赛，获男子团体第二名和混合团体第三名的好成绩；继续做好扶贫帮困工作，上半年对217名困难职工进行补助，补助金额达32150元，走访看望伤病职工123人；认真开展了职工代表巡视活动，上半年进行职工代表巡视2次；组织开展了磨矿工、女电焊工技术比武。
（二）厂团委紧紧依托“***建带团建”，创新工作思路。在团员意识教育活动月中，组织团员青年学习上级文件、会议精神，互相交流学习心得，形成了浓厚的学习氛围；以青工技术比武为契机，为团员青年搭建知识与技能的交流平台，经过激烈角逐，我厂荣获矿十二届青工技能比赛（球磨工）第二、第四名的佳绩，其中，我厂有一名选手在公司第十一届青工技能比赛（球磨工）中取得了第六名的好成绩；上半年，我厂创新创效共立项9项，范围涉及到管理创新、技术创新等多方面的课题攻关，内容丰富多样；积极开展好 “百名志愿者进百家”、“3.5学***志愿者”、“爱心班”等志愿者活动；为了庆祝***九十周年，丰富广大团员青年的业余文化生活，开展了“学***史、知***情、跟***走”主题诗歌朗诵赛，并选送优秀选手参加矿级比赛，取得三等奖的好成绩；大力开展团内推优评先活动，今年共确立了3名同志作为推优对象并进行建表考察。
（三）厂科协按照上级的有关文件精神和总体要求，紧紧围绕“勇于担当新使命，领跑铜业做贡献”这一主题，以江铜集团“两会”精神为契机,切实履行桥梁纽带职责,立足服务,搭建平台。围绕生产、成本、技术指标中的重点和难点，组织科技人员进行了扎实有效的研讨和技术攻关。针对我厂新浮选设备操作参数的差异性，技术攻关小组除了对一段新浮选系列进行了全流程考察，还对一段浮选机的操作法做了相应的改进，收到了良好的效果。上半年我厂已经顺利完成三个专利的编写工作，并且对2019年我厂“讲比”立项的十一个项目也均已着手实施。科协扎实有效的工作使一些新技术、新工艺等科技成果迅速转化为生产力，进一步提高了我厂科技创新的能力，为我厂的生产发展提供了有利的技术支持。
工厂年中总结第2篇
撰写人：___________
日
期：___________
2021年厂项目管理中心工作总结
___上半年项目管理中心在厂***的领导下，项目管理中心始终坚持“依法、从严、精细”的方针，强化基础管理，狠抓过程控制，各项工作稳步推进，为实现全厂整体目标打下了坚实基础。
一、___年上半年主要工作回顾
1、积极推进增效项目，结合烷基苯装置检修，为工厂效益添砖加瓦
序号
名称
1
精制车间风机k-901ab出口单向阀改型
2
精制车间p-01泵系统增加流量控制系统
3
v-305切水至加氢分子筛污油收集池
4
利用烷一火炬水封水循环利用系统实现金桐火炬水封水循环利用
5
污染源监控升级改造
6
增加f-___c***烟尘分析
7
烷一循环水总管增加温度计
8
抗氧化剂罐v-281ab增加液位远传至dcs
9
c-___至e-103入口增加篮式过滤器立项
10
焦油池增加两台自吸泵
2、按计划稳步推进重点项目建设进度
序号
名称
项目进度
1
烷基苯c-206改造
计划_月底完工
2
烷基苯油品罐车密闭吹扫治理
___月初协调三定尾项
3
烷基苯原料罐区异味治理完善二期
主体完成，计划近期中交
4
原料罐区部分油罐___紧急切断阀门
现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划_月中旬完成。
5
中转车间7401库区储罐增设sis系统
___月初排计划，受生产等因素影响___月中旬中交
6
原料异味治理三期
已出可研，进入详细设计阶段
7
中转库区高效浮盘改造301~304、305、307
___月初设计采购询价书到物装
8
质检中心环保分析仪表升级
项目已报批
9
固废仓库改造
已出可研，进入详细设计阶段
10
油品车间铁路装卸台voc治理
施工完成，___月底中交。
11
动态（范本）管控改造升级
施工完成
12
烷一车间硫磺装置增加sis系统
施工完成，近期中交
3、上半年度立项项目
截止___月底，上半年度收到各车间立项申请共计___项，经讨论通过的项目共计___项，其中大部分项目已进入实施阶段。
4、项目后评价
跟踪项目投用后的运行情况，进行科学评价。
5、上半年度项目转资
___上半年共有___个项目已达到转资条件，正在进行转资流程，并对___年下半年中交的向计划进行预转资。
6、存在的问题及对策
（1）项目管理的精细化、标准化水平有欠缺。存在项目前期处室、车间参与较少，部分项目实施进展较慢，对项目设计、施工内容把控不到位，项目负责人制度落实不到位的情况，这些有客观因素的影响，主要还是要从自身查找问题。部门推行项目中心、项目施工属地“双项目负责人”，成立项目小组，注重项目前期工作，着手建立与车间、设计院、施工单位的有效沟通机制，从项目前期的设计方案、设计***纸，全部集合相关处室车间集中___做到所有的项目内容均在可控范围内，大力减少项目实施过程中的变更、签证，保证项目资金的合理使用。注重挖潜增效，将每个项目的各控制点责任到人，明确各环节的时间节点，定期梳理和推进。
（2）思想不够***，工作创新不足。受制与上报项目审批间隔期长、施工单位选择确定周期长、设计周期长、物资采购周期长的“四长”因素，留给项目实施的时间非常短，工作非常被动。后期重点加强对制度的学习，进一步吃透制度，遵守规则的同时，创新思路，找寻解决“四长”问题，实现高效、合规的解决问题的办法。
二、___年下半年工作计划
1、紧抓环保提标、安全隐患项目，力争按照时间截止点，完成项目。
序号
事项
分项
工程计划完成时间
项目进展
1
安全
烷一硫磺装置增设sis系统
___年___月
施工完成，近期中交
2
油品车间原料罐区增设快速切断阀
___年___月
施工单位施工中，目前现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划_月中旬完成。
3
中转车间7401库区增设sis系统
___年___月
目前施工中，收生产交出迟、切断阀交货期延迟、工艺设计变更等因素影响，工期排到___月中旬。
4
烷一车间增加卸车台
不详
公司费用已经落实，设计中，预计___年底完成
5
烷一加氢防止高窜低项目
不详
检修期间已经部分完成，材料检修后___月___日切断阀到货，待装置下次停工继续实施
1
环保
油品车间原料罐区异味治理二期
___年___月
二期主体完成，增加调和不具备条件未施工，计划近期中交
2
油品车间铁路装卸台voc治理
___年___月
施工完成，___月底中交。
3
原料voc***监测
要求___年底
设计已基本完成
5
油品原料voc治理三期
___年___月
___月底设计完成详细设计
6
中转7401库区voc治理（高效浮盘）
不详
浮盘请购文件已发物装采购
7
环保仪表升级
项目已批复
8
厂固危废库整治
不详
正在详细设计阶段
2、自加压力，明确目标：
（1）项目工期达标率___%以上；
（2）项目费用控制，合同因费用需要变更，变更率控制在___%以下。
3、继续做好部门的基础管理工作。
①加强部门领导班子建设，定期沟通、协调，及时发现问题和一些异常情况苗头，早发现、早解决，齐心协力做好部门的管理工作。
②加强技术人员队伍的建设，后备力量的培养，本部门人员变动较为频繁，接受过专业培训的人员流动较多，导致现有的管理人员业务上不够专业，同时现有的项目管理涉及的系统软件又更新较多，新从事项目管理的人员多数未参加过有针对性的专业培训，容易导致工作中出现问题影响到项目顺利进行。从内部挖潜，积极___人员参加公司、工厂培训班，针对部门人员特点，___开展专题培训，由支部牵头实施结对“传、帮、带”，克服中心人力资源战斗力不强的困难。
3、继续做好项目的hse管理工作
①现场施工多是多工序、多工种交叉作业，是安全、质量管理难度较大的阶段。我部门合理安排施工工序，解决好各分部分项工程施工的先后顺序，从而不影响施工质量；合理安排时间和空间，保证各分部分项工程必要的技术间歇。在做好现场施工进度管理的同时，始终将安全、质量管理放在一切工作的首位。在日常管理过程中，抓住薄弱环节，突出重点，加强管控，使现场的安全、质量形势始终保持稳定，良好运转。
②继续做___se培训工作。针对部分职工存在思想***等“低、老、坏”现象，___年继续加强hse方面的培训，尤其对本系统相关事故的学习，时刻敲响安全的警钟。
③继续开展“我为安全作诊断”活动，结合项目施工现场实际情况做好中国石化安全管理信息系统应用工作。
5、在依法合规的前提下继续提高项目管理的标准化、精细化水平
（1）大力推行项目负责人制度，每一个项目都要做到“资金、工期、安全、质量、环保”全程可控。制定切实可行的办法，落实分管厂长要求，紧紧抓住项目的前期管理工作，勇于担当、责无旁贷，牵头做好项目的立项管理、可行性评价管理、前期调研、方案审核等工作，严格落实***纸___制度。
（2）团结一心，加强管理，提升项目管理效率。针对中心人员短缺，结构化不合理的矛盾，内部挖潜，理顺项目管理流程，明确职责，在大稳定的前提下，通过合理手段，调动大家的工作积极性和工作热情。
（3）与相关部门建议有效沟通机制，计划加强与公司项目发展处、物装中心、企管（招投标中心）有效沟通，扭转被动局面；在加强沟通、协调的基础上，根据合同条款，对设计单位严格考核；在工厂内部，项目管理中心要更勇于担当，集约工厂力量，牵头做好项目前期论证、考察工作，大力推行“双项目负责人”负责制。
（4）以“夯实管理基础、规范管理程序”为抓手，严抓项目管理。项目管理是一项系统工程，没有规范的管理程序，就没有___的建设项目。梳理管理程序，督促涉及项目建设的相关处室建立起一套从立项、委托设计、采购招标、签订合同、施工过程控制到结算转资，针对每一个节点的规范程序，例如从立项申请手续抓起，做好合理立项的控制，从合同办理抓起，做好项目费用的控制，从施工控制抓起，做好现场的控制，从而保证所有项目均能在规范程序下“依法合规”的推进。
（5）严格落实各级法律、法规和规章制度，在认真学习的基础上，实现项目管理的合规性。特别在项目实施阶段，努力做到安全、环保，为工厂的生存保驾护航。
6、根据工厂零购项资金计划，对照***策，做好工厂零购管理工作。
总结不妥之处还望指正。
衷心感谢厂部领导长期以来对本部门的关心和支持。
工厂年中总结第3篇
一、2019年上半年主要工作回顾
1、积极推进增效项目，结合烷基苯装置检修，为工厂效益添砖加瓦
序号
名称
1
精制车间风机K-901AB出口单向阀改型
2
精制车间P-01泵系统增加流量控制系统
3
V-305切水至加氢分子筛污油收集池
4
利用烷一火炬水封水循环利用系统实现金桐火炬水封水循环利用
5
污染源监控升级改造
6
增加F-101C***烟尘分析
7
烷一循环水总管增加温度计
8
抗氧化剂罐V-281AB增加液位远传至DCS
9
C-101至E-103入口增加篮式过滤器立项
10
焦油池增加两台自吸泵
2、按计划稳步推进重点项目建设进度
序号
名称
项目进度
1
烷基苯C-206改造
计划6月底完工
2
烷基苯油品罐车密闭吹扫治理
6月初协调三定尾项
3
烷基苯原料罐区异味治理完善二期
主体完成，计划近期中交
4
原料罐区部分油罐安装紧急切断阀门
现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划7月中旬完成。
5
中转车间7401库区储罐增设SIS系统
6月初排计划，受生产等因素影响9月中旬中交
6
原料异味治理三期
已出可研，进入详细设计阶段
7
中转库区高效浮盘改造301~304、305、307
6月初设计采购询价书到物装
8
质检中心环保分析仪表升级
项目已报批
9
固废仓库改造
已出可研，进入详细设计阶段
10
油品车间铁路装卸台VOC治理
施工完成,6月底中交。
11
动态管控改造升级
施工完成
12
烷一车间硫磺装置增加SIS系统
施工完成，近期中交
3、上半年度立项项目
截止6月底，上半年度收到各车间立项申请共计22项，经讨论通过的项目共计20项，其中大部分项目已进入实施阶段。
4、项目后评价
跟踪项目投用后的运行情况，进行科学评价。
5、上半年度项目转资
2019上半年共有4个项目已达到转资条件，正在进行转资流程，并对2018年下半年中交的向计划进行预转资。
6、存在的问题及对策
（1）项目管理的精细化、标准化水平有欠缺。存在项目前期处室、车间参与较少，部分项目实施进展较慢，对项目设计、施工内容把控不到位，项目负责人制度落实不到位的情况，这些有客观因素的影响，主要还是要从自身查找问题。部门推行项目中心、项目施工属地“双项目负责人”，成立项目小组，注重项目前期工作，着手建立与车间、设计院、施工单位的有效沟通机制，从项目前期的设计方案、设计***纸，全部集合相关处室车间集中审查做到所有的项目内容均在可控范围内，大力减少项目实施过程中的变更、签证，保证项目资金的合理使用。注重挖潜增效，将每个项目的各控制点责任到人，明确各环节的时间节点，定期梳理和推进。
（2）思想不够***，工作创新不足。受制与上报项目审批间隔期长、施工单位选择确定周期长、设计周期长、物资采购周期长的“四长”因素，留给项目实施的时间非常短，工作非常被动。后期重点加强对制度的学习，进一步吃透制度，遵守规则的同时，创新思路，找寻解决“四长”问题，实现高效、合规的解决问题的办法。
二、2019年下半年工作计划
1、紧抓环保提标、安全隐患项目，力争按照时间截止点，完成项目。
序号
事 项
分项
工程计划完成时间
项目进展
1
安全
烷一硫磺装置增设SIS系统
2018年9月
施工完成，近期中交
2
油品车间原料罐区增设快速切断阀
2019年5月
施工单位施工中，目前现场工艺部分完成施工，后续接线调试，计划7月中旬完成。
3
中转车间7401库区增设SIS系统
2019年5月
目前施工中，收生产交出迟、切断阀交货期延迟、工艺设计变更等因素影响，工期排到9月中旬。
4
烷一车间增加卸车台
不详
公司费用已经落实，设计中，预计2019年底完成
5
烷一加氢防止高窜低项目
不详
检修期间已经部分完成，材料检修后6月10日切断阀到货，待装置下次停工继续实施
1
环保
油品车间原料罐区异味治理二期
2018年12月
二期主体完成，增加调和不具备条件未施工，计划近期中交
2
油品车间铁路装卸台VOC治理
2018年12月
施工完成,6月底中交。
3
原料VOC***监测
要求2018年年底
设计已基本完成
5
油品原料VOC治理三期
2019年6月
8月底设计完成详细设计
6
中转7401库区VOC治理（高效浮盘）
不详
浮盘请购文件已发物装采购
7
环保仪表升级
项目已批复
8
厂固危废库整治
不详
正在详细设计阶段
2、自加压力，明确目标：
（1）项目工期达标率80%以上；
（2）项目费用控制，合同因费用需要变更，变更率控制在10%以下。
3、继续做好部门的基础管理工作。
① 加强部门领导班子建设，定期沟通、协调，及时发现问题和一些异常情况苗头，早发现、早解决，齐心协力做好部门的管理工作。
② 加强技术人员队伍的建设，后备力量的培养，本部门人员变动较为频繁，接受过专业培训的人员流动较多，导致现有的管理人员业务上不够专业，同时现有的项目管理涉及的系统软件又更新较多，新从事项目管理的人员多数未参加过有针对性的专业培训，容易导致工作中出现问题影响到项目顺利进行。从内部挖潜，积极组织人员参加公司、工厂培训班，针对部门人员特点，组织开展专题培训，由支部牵头实施结对“传、帮、带”，克服中心人力资源战斗力不强的困难。
3、继续做好项目的HSE管理工作
①现场施工多是多工序、多工种交叉作业，是安全、质量管理难度较大的阶段。我部门合理安排施工工序，解决好各分部分项工程施工的先后顺序，从而不影响施工质量；合理安排时间和空间，保证各分部分项工程必要的技术间歇。在做好现场施工进度管理的同时，始终将安全、质量管理放在一切工作的首位。在日常管理过程中，抓住薄弱环节，突出重点，加强管控，使现场的安全、质量形势始终保持稳定，良好运转。
②继续做好HSE培训工作。针对部分职工存在思想***等“低、老、坏”现象，2019年继续加强HSE方面的培训，尤其对本系统相关事故的学习，时刻敲响安全的警钟。
③继续开展“我为安全作诊断”活动，结合项目施工现场实际情况做好中国石化安全管理信息系统应用工作。
5、在依法合规的前提下继续提高项目管理的标准化、精细化水平
（1）大力推行项目负责人制度，每一个项目都要做到“资金、工期、安全、质量、环保”全程可控。制定切实可行的办法，落实分管厂长要求，紧紧抓住项目的前期管理工作，勇于担当、责无旁贷，牵头做好项目的立项管理、可行性评价管理、前期调研、方案审核等工作，严格落实***纸审查制度。
（2）团结一心，加强管理，提升项目管理效率。针对中心人员短缺，结构化不合理的矛盾，内部挖潜，理顺项目管理流程，明确职责，在大稳定的前提下，通过合理手段，调动大家的工作积极性和工作热情。
（3）与相关部门建议有效沟通机制，计划加强与公司项目发展处、物装中心、企管（招投标中心）有效沟通，扭转被动局面；在加强沟通、协调的基础上，根据合同条款，对设计单位严格考核；在工厂内部，项目管理中心要更勇于担当，集约工厂力量，牵头做好项目前期论证、考察工作，大力推行“双项目负责人”负责制。
（4）以“夯实管理基础、规范管理程序”为抓手，严抓项目管理。项目管理是一项系统工程，没有规范的管理程序，就没有完美的建设项目。梳理管理程序，督促涉及项目建设的相关处室建立起一套从立项、委托设计、采购招标、签订合同、施工过程控制到结算转资，针对每一个节点的规范程序，例如从立项申请手续抓起，做好合理立项的控制，从合同办理抓起，做好项目费用的控制，从施工控制抓起，做好现场的控制，从而保证所有项目均能在规范程序下“依法合规”的推进。
（5）严格落实各级法律、法规和规章制度，在认真学习的基础上，实现项目管理的合规性。特别在项目实施阶段，努力做到安全、环保，为工厂的生存保驾护航。
6、根据工厂零购项资金计划，对照***策，做好工厂零购管理工作。
工厂年中总结第4篇
一、2021年上半年主要完成如下工作：
1、2021年1月1号脱泥机进泥管漏水，进行解体后发现进泥管断裂，机加工后重新安装并更换驱动端轴承。
2、工业回用水泵A（LC/X 100-60-3型立式长轴泵），工业水泵C（LC/X150-48-2型立式长轴泵）在运行时发现油箱漏油，出力不足等现象。立项外委解体检修，更换轴、轴承、轴套、叶轮等配件。
3、2021年1月反渗透膜元件离线清项目立项，三月完成招标，第一批122支一级反渗透膜元件于4月清洗完毕并已返厂，考虑用于替换一级反渗透A、B两套二段膜元件。
4、EDI设备投运初期，发现进水压力低于0.41MPa，产水电导度＜11Mohm-cm（标准＞16Mohm-cm），与中南电科院、厂家讨论后，判断为EDI进水泵压力低引起各参数异常。2020年12立项对进水泵进行增容改造，2021年5月完成三台EDI进水泵的更换，现运行正常。
二、目前存在的问题
目前运行维护部机务维护专业人员方面主要存在的问题人员配置不足、业务能力有待提升。常维单位存在业务能力差，责任心不高、业务能力不强、对设备掌握不熟悉等问题。设备存在主要的问题是运行时间超长、设备老化。
三、2021年下半年工作计划
1、认真完成设备的日常维护工作，保证消缺率。
工厂年中总结第5篇
一、强团的自身建设。加强团的自身建设是共青团保持蓬勃生机的根本保证。选拔了骨干青年参加了矿团委组织的“青年讲坛”。开展“我与祖国共奋进，我与矿山共发展” 为主题的团员意识教育活动，来增强广大团员青年的***治意识、组织意识和模范意识，扎实推进团组织建设和团员队伍建设。此外，成功发展了两名新的共青团员。
二、营造良好的氛围，加强团员的思想***治教育工作。
1.开展纪念中国共青团成立87周年暨“五四”运动90周年活动。如“我与共青团一起的日子”主题征文活动和丰富多彩的“五四”纪念活动等，宣传、讴歌共青团的光荣历程和光辉业绩，进一步弘扬“爱国、进步、民主、科学”的五四精神，引导广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观，不断增强使命感、责任感，在加快企业发展建设的伟大征程中展示青春风采、做出新的贡献。
2.参加第三届江铜青年文化节活动。开展“寻找青年的足迹”主题摄影比赛、短信“集结号”等活动。来加强青工的文化建设，充分发挥团组织文化育人的作用，展示我矿青年积极向上的精神面貌，更好地吸引和凝聚青年，促进广大青年健康成长。
三、开展一团一品”创建活动。为进一步巩固活动成果，不断加强团的基层组织建设，发挥共青团品牌工作优势，提升团组织服务青年、服务大局的能力，按照公司团字2009[6]号文件的要求，团支部将"护电力 保安全有我青年巡电队”作为一个品牌创建项目，[本文 来源 于我 的学习 网 WWW.GZU521.COM )在新形势下，要合理运用这面旗帜召唤青年、凝聚青年、激励青年，保护电力资源，保护企业财产，进一步增强我厂青年的社会责任感，推动青年突击队工作的全面开展。
四、生产活动的开展。围绕厂里长周期、安全、稳定供电生产的目标，厂团支部着重抓好变一、变二两支青年安全监督岗的工作。
1、青年安全监督岗：根据当前的生产特点，进一步完善了青安岗制度，调整了青安岗人员，并开展了全工段安全检查。加强了对岗员的“三不伤害”、“反三违”等安全知识的教育，每月进行两次“查隐患、保安全”的活动，对查出的事故隐患及时反馈有关部门整改，加大了变电站设备的巡视检查力度，针对供电生产中的要害部位加强安全管理。参与了我厂防洪度汛的疏通工作。
2、青年创新创效活动：年初确定了两个项目作为团支部创新创效活动项目，分别为《加强无功管理提高电压质量》、《富家坞变电站进线改造》。两个项目均正在实施进行当中，团支部对这些项目进行了跟踪考核，对其中存在的问题督促整改。
五、开展青年志愿者活动和文体活动，加强青年的凝聚力：
工厂年中总结第6篇
一、强团的自身建设。加强团的自身建设是共青团保持蓬勃生机的根本保证。选拔了骨干青年参加了矿团委组织的“青年讲坛”。开展“我与祖国共奋进，我与矿山共发展” 为主题的团员意识教育活动，来增强广大团员青年的***治意识、组织意识和模范意识，扎实推进团组织建设和团员队伍建设。此外，成功发展了两名新的共青团员。
二、营造良好的氛围，加强团员的思想***治教育工作。
1.开展纪念中国共青团成立87周年暨“五四”运动90周年活动。如“我与共青团一起的日子”主题征文活动和丰富多彩的“五四”纪念活动等，宣传、讴歌共青团的光荣历程和光辉业绩，进一步弘扬“爱国、进步、民主、科学”的五四精神，引导广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观，不断增强使命感、责任感，在加快企业发展建设的伟大征程中展示青春风采、做出新的贡献。
2.参加第三届江铜青年文化节活动。开展“寻找青年的足迹”主题摄影比赛、短信“集结号”等活动。来加强青工的文化建设，充分发挥团组织文化育人的作用，展示我矿青年积极向上的精神面貌，更好地吸引和凝聚青年，促进广大青年健康成长。
三、开展一团一品”创建活动。为进一步巩固活动成果，不断加强团的基层组织建设，发挥共青团品牌工作优势，提升团组织服务青年、服务大局的能力，按照公司团字2009[6]号文件的要求，团支部将"护电力 保安全有我青年巡电队”作为一个品牌创建项目，[本文 来源 于我 的学习 网 WWW.GZU521.COM )在新形势下，要合理运用这面旗帜召唤青年、凝聚青年、激励青年，保护电力资源，保护企业财产，进一步增强我厂青年的社会责任感，推动青年突击队工作的全面开展。
四、生产活动的开展。围绕厂里长周期、安全、稳定供电生产的目标，厂团支部着重抓好变一、变二两支青年安全监督岗的工作。
1、青年安全监督岗：根据当前的生产特点，进一步完善了青安岗制度，调整了青安岗人员，并开展了全工段安全检查。加强了对岗员的“三不伤害”、“反三违”等安全知识的教育，每月进行两次“查隐患、保安全”的活动，对查出的事故隐患及时反馈有关部门整改，加大了变电站设备的巡视检查力度，针对供电生产中的要害部位加强安全管理。参与了我厂防洪度汛的疏通工作。
2、青年创新创效活动：年初确定了两个项目作为团支部创新创效活动项目，分别为《加强无功管理提高电压质量》、《富家坞变电站进线改造》。两个项目均正在实施进行当中，团支部对这些项目进行了跟踪考核，对其中存在的问题督促整改。
五、开展青年志愿者活动和文体活动，加强青年的凝聚力：
工厂年中总结第7篇
一、强团的自身建设。加强团的自身建设是共青团保持蓬勃生机的根本保证。选拔了骨干青年参加了矿团委组织的“青年讲坛”。开展“我与祖国共奋进，我与矿山共发展” 为主题的团员意识教育活动，来增强广大团员青年的***治意识、组织意识和模范意识，扎实推进团组织建设和团员队伍建设。此外，成功发展了两名新的共青团员。
二、营造良好的氛围，加强团员的思想***治教育工作。
1.开展纪念中国共青团成立87周年暨“五四”运动90周年活动。如“我与共青团一起的日子”主题征文活动和丰富多彩的“五四”纪念活动等，宣传、讴歌共青团的光荣历程和光辉业绩，进一步弘扬“爱国、进步、民主、科学”的五四精神，引导广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观，不断增强使命感、责任感，在加快企业发展建设的伟大征程中展示青春风采、做出新的贡献。
2.参加第三届江铜青年文化节活动。开展“寻找青年的足迹”主题摄影比赛、短信“集结号”等活动。来加强青工的文化建设，充分发挥团组织文化育人的作用，展示我矿青年积极向上的精神面貌，更好地吸引和凝聚青年，促进广大青年健康成长。
三、开展一团一品”创建活动。为进一步巩固活动成果，不断加强团的基层组织建设，发挥共青团品牌工作优势，提升团组织服务青年、服务大局的能力，按照公司团字XX[6]号文件的要求，团支部将"护电力 保安全有我青年巡电队”作为一个品牌创建项目，[本文 来源 于我 的学习 网 gzu521 )在新形势下，要合理运用这面旗帜召唤青年、凝聚青年、激励青年，保护电力资源，保护企业财产，进一步增强我厂青年的社会责任感，推动青年突击队工作的全面开展。
四、生产活动的开展。围绕厂里长周期、安全、稳定供电生产的目标，厂团支部着重抓好变一、变二两支青年安全监督岗的工作。
1、青年安全监督岗：根据当前的生产特点，进一步完善了青安岗制度，调整了青安岗人员，并开展了全工段安全检查。加强了对岗员的“三不伤害”、“反三违”等安全知识的教育，每月进行两次“查隐患、保安全”的活动，对查出的事故隐患及时反馈有关部门整改，加大了变电站设备的巡视检查力度，针对供电生产中的要害部位加强安全管理。参与了我厂防洪度汛的疏通工作。
2、青年创新创效活动：年初确定了两个项目作为团支部创新创效活动项目，分别为《加强无功管理提高电压质量》、《富家坞变电站进线改造》。两个项目均正在实施进行当中，团支部对这些项目进行了跟踪考核，对其中存在的问题督促整改。
五、开展青年志愿者活动和文体活动，加强青年的凝聚力：