学文网盘点总结篇1
资产清查盘点总结
根据公司2020年度关于开展资产清查工作的通知要求，对我项目部资产进行了清查盘点，现将工作总结如下：
我项目部领导对本次资产清查工作十分重视，为保证资产清查工作高效有序地进行，首先成立了资产清查工作小组，并指定专人负责资产清查工作的有序进行；其次，针对项目部服务区域较分散，资产统计核实较困难的情况，以各维护小组为单位进行资产登记、核实工作，项目部专人根据各维护组上报登记台账进行统计汇总及再次核实工作，力争做到“四清”“四对口”；第三，确认资产清查最终结果，并按时间节点填好报表上报。经过大家共同的努力，按时完成项目部本年度资产清查工作。
通过此次清查盘点，较彻底地摸清了我项目部资产家底，规范了资产账务管理，做到账实相符，提升资产运营创效能力，夯实了资产基础管理。
盘点总结篇2
方法：82例腰椎间盘突出症患者随机分为***组和对照组，观察***结束后患者症状的缓解情况。
结果：***组总有效率94.1％，对照组总有效率91.6％。
结论：射频靶点热凝术***腰椎间盘突出症有良好的临床效果。
关键词：腰椎间盘突出症 射频 靶点 热凝术
【中***分类号】R-3【文献标识码】B 【文章编号】1008-1879(2012)07-0214-02
腰椎间盘突出症属于骨科常见病、多发病，是引起腰腿痛最常见的病因。本病多发于青壮年，对患者的生活和工作以及经济造成非常大的影响。我院于2010年2月至2012年4月，运用射频靶点热凝术***腰椎间盘突出症，获得良好效果。现总结报告如下。
1 临床资料
1.1 一般资料。选取符合纳入标准的腰椎间盘突出症患者82例，将其随机分为两组。***组34例中，男26例，女8例；年龄23～68岁，平均(46.02±8.45)岁；病程7个月～5年，平均2．1年；腰4/5椎间盘突出32例，腰5/骶1椎间盘突出2例；左侧突出18例，右侧突出14例。对照组48例中，男32例，女16例；年龄21～55岁，平均(45．63±8.11)岁；病程8个月～4年，平均1.8年；腰4/椎间盘突出38例，腰5/骶1椎间盘突出10例；左侧29例，右侧19例。两组性别、年龄、病程、病情等资料经统计学处理差异均无显著性意义(P>0.05)，具有可比性。所有病例均具有以下的3点：①未经正规系统的非手术疗法；②所有患者均符合腰椎间盘突出症的诊断，并结合CT、MRI证实；③所有病例均排除脊柱其他疾病，如腰椎结核，腰椎肿瘤等。
1.2 ***方法。
1.2.1 纳入及排除标准，采集在我院住院***的腰椎间盘突出症患者。
1.2.2 把符合该项研究的腰椎间盘突出症患者随机分为***组，对照组。***组采用射频靶点热凝术***，对照组采用常规保守方法疗（采用中药内服+牵引+物理***）。（可以通过回顾性研究了解既往保守***的患者资料，对符合该项研究的病例进行统计分析，保证病例来源）。
1.2.3 应用视觉模拟量表（visual analogue scales,VAS）为评分量表，观察记录各自的评分，采用SPSS11.5统计软件对测量数据进行统计学分析，得出结论。
1.2.4 射频靶点热凝术操作方法。于手术室中进行***。患者取俯卧位，腹部垫枕，局部常规消毒铺无菌巾，用0.5-1%利多可因局麻，常规采用椎间孔入路（横突上安全三角入路）。用0.7mm穿刺针在C臂X光机透视引导下进行穿刺，穿刺成功后，再用0.4mm的射频电极放入穿刺针内进行电阻抗监测以及电刺激进一步定位来分辨感觉神经和运动神经，以确保安全以及定位准确。监测安全后开始***，将射频热凝加温，分别调至50、60、70、80、85度，直至患侧该脊神经支配的原患病区有温热感后再维持加热4分钟，原患病区有温热感表示椎间盘组织加温后热能传到至神经根，表示针尖位置准确。
2 结果
2.1 评定方法。分别对***组于术后第3天以及对照组***后第10天，按疼痛程度评估以及进行比较。疼痛程度评估采用模糊视觉疼痛评分(VAS)标准：0分：无痛；1-3分：轻度疼痛；4-6分：中度疼痛；7-10分：重度疼痛。
2.2 疗效评定标准。参照《中医病症诊断疗效标准》[1]优：疼痛基本消失，直腿抬高试验阴性，恢复正常工作；良：疼痛部分消失，无明显压痛点，直腿抬高试验阴性.基本恢复正常工作；可：有轻度疼痛，直腿抬高试验可疑阳性，部分恢复工作；差：疼痛无好转，直腿抬高试验阳性，不能胜任工作。
表1 两组***结果及疗效比较
组别n优良可差总有效率（％）
***组342273294.1
对照组4824137491.6
注:***组与对照组比较P＞0.05。
表2 ***前后2组VAS评分比较（X±S）
组别例数
VAS评分
***前***后
***组346.30±1.641.97±1.14
对照组486.50±1.461.77±1.40
注：2组患者***后及随访评分经统计学处理提示：P＞0.05。
2.3 ***组患者的住院时间以及***费用均低于对照组。
3 讨论
腰椎间盘突出症属于骨科常见病、多发病，是引起腰腿痛最常见的病因。目前***腰椎间盘突出症的方法很多，随着我国经济生活水平的不断提高，患者对***方法以及***疗效的要求也不断提高。射频靶点热凝术正是在这种要求下应运而生的一种全新的快速减低患者痛苦且安全的微创***方法。射频靶点热凝术是借助射频控温热凝器的电刺激功能及阻抗检测系统，将射频针准确的放置到发病部位，通过调节射频输出功率的大小，设置作用温度，精确控制损伤灶的范围，促使突出的椎间盘组织细胞内分子运动摩擦生热，致使突出部分的椎间盘组织变性、凝固、收缩、减少体积，从而解除对神经跟的压迫，但又不损伤正常的椎间盘组织和周围神经。热凝后，压迫神经即突出的椎间盘组织体积回缩，与神经根产生明显的位移分离，同时温热效应对损伤的纤维环、水肿的神经根、椎管内的炎症反应都将达到良好的***作用。特别自2001年以来，经过在临床实践中的探索，不断发挥射频技术可辨别神经和精确控制热凝范围的功能，探索和开创了***腰椎间盘突出物的靶点射频***技术，开创了微创***腰椎间盘突出症的新局面[1]。根据近年来的文献，采用射频***腰椎间盘突出症的临床疗效显著。肖少雄、夏平、雄伟采用射频消融髓核成形术***97例腰椎间盘患者，对消除患者的腰痛取得满意的效果[2]。闫京奎、赵家瑜、刘智鹏采用射频***26例盘源性腰痛患者，结果显示能明显消除患者疼痛[3]。林斌、佟的民等采用射频技术***47例腰椎间盘突出症患者，结果显示能明显快速消除患者的腰痛症状[4]。
近年来对射频技术的研究意义重大，在该项研究中，射频靶点热凝术***腰椎间盘突出症疗效和综合保守***无明显差异，但住院时间以及费用要低于保守***组，该方法能快速消除患者痛苦，提高患者生活质量，降低患者***费用，取得良好的社会效益。
参考文献
[1] 卢振和,高崇荣,宋文阁.疼痛***学.河南科学技术出版社
[2] 肖少雄,夏平,雄伟.中国骨伤科杂志,2006,4,14（2）50-51
盘点总结篇3
京东智能(代号NSNG)是京东2014年成立的新团队，主要是围绕智能硬件开展业务，核心业务包括京东智能云、京东+计划和一个超级APP，可将其总结为1个端2个渠道，京东智能云是个流量渠道、京东+则是一个绿色消费渠道。
谈话涉及到很多内容，核心问题如下：
1、通过京东销售渠道的数据分析，可以看到消费人群并非只有“爱尝鲜”的年轻人，用户青睐的价位也是高低端均有。
2、智能行业爆发，国际巨头的大手笔收购对整个行业影响深远。
3、不同方向的公司在智能硬件行业中扮演着不同的角色，也有着不一样的目标。互联网公司主要考虑流量的变现，传统大家电厂商关注产品附加值的提升，而初创公司更多解决用户的实际问题。
一、2014京东布局智能硬件的三件事
那昕说，整个2014年，针对智能硬件领域，京东推出了自己的一些产品和项目。其中包括：
1)2月份推出了“JD+”项目，提供一个平台，京东每周会对报名的项目进行评审，筛选出更多优秀的产品，然后针对这个“JD+”产品，会有一系列的支持和投入，帮助它更多的曝光提高销量。
2)6月份推出云平台，智能云平台能够让可联网的设备通过京东云接入到互联网上来，然后让用户使用京东的账户，让这个产品跟自己家的无线网进行连接。同时京东会给这些用户一个相对统一的售后服务、增值服务。现在主流、一线的大品牌的厂商，基本都跟京东云做了对接。
3)最后是一款叫做“超级APP”的产品，就是基于京东智能云来向终端消费者提供一个工具，这个工具可以让用户通过一个APP去控制所有产品，把购买的产品全部关联起来使用。京东后期会更加关注超级APP的推广，通过努力，京东已第一阶段将互联互通的问题做到比较实质上的突破。
二、智能硬件消费趋势
那昕指出，从1月到8月，整个智能产品的销售量，相比去年已经增加到了3-4倍，这就是一个非常巨大的变化。可以看到消费者去尝试接受智能产品的积极性越来越高，而且智能产品的门槛也越来越低，大家更容易接受智能产品。
具体的领域从产品销量角度来说，那昕称，目前量最大的还是手环、手表这一类的可穿戴设备，其次就是家庭环境、家庭健康这一类产品。原来的一些特别轻量级的小设备，现在开始走下坡路；功能多，技术含量高的产品开始受到更多关注。
从用户角度来说，不算重复购买，在京东上购买过智能产品的有500万的用户。研究购买过智能产品的用户特征发现，已经完全超出了我们想象当中都是一些极客人群，或IT宅男的情况。主要分布在北上广这些一线城市，中高层收入以上的用户，70%的用户有车，60%的用户有小孩。而且他们注册京东的年限相对来说都比较长，忠诚度也非常高。
那昕说，京东用户实际上更代表我们消费的主流人群，这些主流人群开始慢慢在接受智能硬件产品。那昕指出，这是一个信号：设计和定义一款产品的时候，不仅仅需要去考虑如何服务于技术人群和年轻人群，而是更多的开始融入到大众的生活当中。
三、全球趋势仍由国际巨头引领
那昕认为，整个2014智能行业确实是比较爆发的一年，尤其是国际上的一些巨头们的大手笔收购，可能对整个行业影响深远。包括年初的时候谷歌收购Nest，Facebook收购Oculus等等，我们可以看到，实际上它代表几个比较大的方向。
比如说Nest代表的未来智能家居和整个家庭智能化的大趋势；头盔实际上就是在虚拟现实和多媒体和娱乐方面的大方向；还有今年涌现出来的很多我们叫身体量化的一些设备，包括可穿戴设备，甚至谷歌研发的眼镜，其实都代表大健康一类的领域，智能硬件的发展，会在整个医疗行业，大健康行业都带来比较大的变化；还有像以色列OPI的智能，越来越多这样的产品能够让汽车变得更智能，让人的驾驶变得更轻松。所以，给我印象深的实际上是按这种领域去分的。
四、智能硬件的三类玩家
国仁：如果按互联网大公司、传统家电公司和智能硬件初创公司这三个分类来看的话，这三方的思考和行为有怎样的不同？
那昕：互联网公司从今年开始，更多的意识到了在纯互联网业务的基础上，如何再去深挖用户的价值，如何再获取更多的用户的数据，然后为它的业务能够带来更多的增值的可能性。互联网公司有流量，必然首先要考虑到流量带来的数据价值。关于流量可变现的问题，现在我们可以看到，绝大多数的互联网大公司，基本上还是以广告、游戏，这种主流的方式推进。但有了智能硬件，有可能给这些巨大的流量背后带来一些新体验的方式和变动的方式，这个可能是互联网公司最关注、最看好的一个地方。
传统制造商更多的是在制造业整个产能过盛背景下谋求新的增长点。同时，也是要为我们中国自身的制造业加入一些更高科技的元素在里面。我觉得这是非常好的一个思路和想法，就是时间到了这个阶段以后，可能整个制造行业实际上到了一个可以提升上台阶的阶段，所以这些巨头们，纷纷去投入到这个更注重研发、更注重创新的事情中去。
至于创业团队，很多实际上并不是做了一个颠覆性的产品，或者直接就是一个平台的产品，而是通过一款产品能够解决用户生活当中的某一个小的困惑或者小的需求。这也恰恰是一些大公司没有能力或不愿意去加入的一些点，更多的给创业团队新的创业机会。
各自有着不同的方向，但到底哪些产品真正是离消费者最近的？我想可能是一个相反的顺序。初创公司的小玩意，能立马用起来；传统家电，可能只在更新换代的时候才会想到用它；而像百度这种互联网公司的智能眼镜，离用户实际上还比较远。
五、三个最有机会的领域是什么？
国仁：从国内来看的话，您觉得哪些领域，细分领域会比较有机会？
那昕：我个人来说比较看好的首先还是家庭、家居这一类。这一大范畴里面肯定会有一些机会，而且肯定还有非常巨大的市场空间。这个领域里的细分领域包括家庭娱乐，安防，居室环境等。净化器，监控摄像头，这一类产品肯定还会越来越多。
还有就是大健康，它的市场空间家居可能更大。手环手表都可以算在这个所谓大健康的领域里面，但现在他们产出的数据并不足以支撑做一些诊断之类的事情。从明年开始可能会有医疗级的产品产出更加精准的数据，就可以不用去医院专门看一些什么样的病，专门去做一个什么样的检测，这个是非常不错的方向。
汽车方向，在国外其实已经运用到智能驾驶以及辅助了；但是国内，更多的还是现有的这种移动智能的一些升级改造。可以预言明年包括公共、导航、娱乐、交通、交流、沟通等这些方面都是可以改变的。
六、战略投资在智能硬件开始活跃
国仁：与2013年相比，2014年行业氛围有哪些变化？
那昕：这个变化确实挺大的，感觉到2014年，无论是厂家，还是创业者，还是我们的资本，这些VC好像一夜之间对智能硬件都变成专家了，突然所有人都明白了。而2013年的时候，我跟人家去讲互联网，跟人家去讲可连接，讲产品与产品之间的连贯，似乎别人不是特别有感觉，不知道这个东西能有什么用。同时到了2014年之后，我们看到越来越多人投入进来，越来越多的人理解，知道这个行业未来可能会发生什么样的一些本质上的变化，这个这两年变化最大的地方。
当然，现在我觉得还是在一个相对早期的阶段，所以我们还会有一到两年的时间，去让整个行业和消费者去理解这东西。
国仁：2014年较2013年，行业的投资是怎么样一个大的转变？
那昕：从财务性的投资VC来看，对智能硬件会越来越观望。之前投得很热，但是很快大家会发现，智能硬件的产品不是靠一个单品卖出去就结束了，或者有一定销量以后就结束了，而是需要更多的资源，需要在整个产业链上有更多的环节能够整合进来。硬件只是中间的一个环节，一个渠道而已。VC对智能产品的帮助没有那么大，很多事情不是靠钱来解决的问题。
但从今年可以看到，更多的战略投资方开始活跃，整个智能硬件的投资战略丝毫没有减退。
七、传统厂商开始一***冒出
国仁：国内的智能硬件创业项目参与者有什么变化？
那昕：之前最早的都是一些极客团队，或者是一些原来从事互联网的团队进入到硬件领域，而今年越来越多的原来在产业链上埋藏得很深的一些老人们开始冒出来了。他们对互联网可能并不是那么了解，但他们本身在这个产业链上有非常深的研究，而且他们并不缺钱。
这些有经验的人，一旦了解了以后，加上互联网的元素，可能让我们的产品能够有新的变化以后，找到新的创业的机会，这可能会给市场和这个行业带来一些新的变化。势必会给初创公司更多的压力，竞争也肯定会越来越激烈。
就是传统的生产制造行业需要互联网的人、需要懂得营销推广的人，那么我们互联网的人也需要懂工艺的人，懂生产制造的人。
八、格局仍未定
国仁：您感觉现在这个大的格局有没有形成？就是互联网大公司智能硬件的这个抉择。
那昕：讲格局确实还早，不光国内，全球的智能硬件和整个智能生态这一块，实际上还都没有形成一个格局，不过是有的人先走了一些，有的人在后面。我觉得所谓格局的话，可能更多的还是看最终用户的这种选择，最终用户是选择什么样的一个产品形态，能够给他的生活带来更多的变化，可能那个时候，会有一些格局的上的变化吧。
用户的数量决定了在某一个产品或者是某一个大的平台里形成更多的体现。但是这个产品形态来说，现在只是非常初期的阶段，未来形成格局的时候，大家能看到的智能产品和我们操作智能产品的方式，可能会是新的状态。所以现在就是不管未来会变成什么样，先要把消费者使用智能产品的习惯培养起来，让用户能够使用上这些产品，这是我们未来几年的使命。
九、用户：***丝和高富帅一样重要
国仁：从价位上来看，一般哪个价格区间的智能产品会比较受主流人群欢迎？
那昕：我举个例子说，你会发现，在京东上销售的手环产品，从差不多50块钱一直到1500这样的价格段，那么卖的最好的价格段，第一个价格段是100到200这样的，这是出货量最高的；第二个价格段是700到1500，卖的也非常好，从数量上来说，一点也不亚于100到200的，也说明一个问题，就是消费者在这快，品牌和品质还是很注重的，当然700以上更多的是进口国外的这种品牌，大家可能更多的是认可这个品牌的附加值，但是国内的品牌，你会发现100以下的手环反而不太会有人买。
国仁：净化器这个比较热门的品类，哪个价位的比较受欢迎，哪些品牌卖的最好？
那昕：净化器在京东卖得最好的，还是进口品牌。但是发自内心的讲，这些进口品牌并不一定是最好的，只不过它是有牌子的而已。其实可以多尝试新新涌现的国产品牌，用数据去说话，他们更加了解中国本土的环境和中国家庭的环境，知道什么样的产品真正能够帮助到用户。而进口产品反而并不会考虑太多中国的环境，本土化并没有做的太好。产品进入京东有一定的门槛，在产品品质、安全保障上面，可以给大家一些相对放心的选择。
十、京东投了谁？和小米同步中
国仁：雷***最近总是提到智能商品生态链，京东的投资项目数量呢？
那昕：可以说，雷***看过的项目，我们全都看过。然后雷***要投的数量呢，我们可能也不会比他还少。
国仁：之前传播的沸沸扬扬的抄袭事件，是不是说明国内的产业环境也是有一些问题存在的？
那昕：不太好评价这个事件，但是我谈一谈我的感受吧。就是大家都知道，开车闯红灯肯定是违法的，对吧，大家知道这件事违法的时候就不会去做，但是呢，大家经常会看到那种开车加塞的人，或者不按规矩停车的人，这些并不犯法，可能是因为这件事并不犯法，所以才有可能去做，可能背后有人骂，但骂对他没有产生更多的影响。这可能是更多的人选择去做一些事情的态度，我个人感觉也是这样，就是从我们的角度来说，并不是说这件事违不违法，而是这件事应不应该做的问题。
结语：
盘点总结篇4
第一条 目的及依据 为加强各公司财物管理，依“现金收支规则”第五十一条、“固定资产管理规则”第八条，“材料管理办法”第五十六条及“成品存储管理办法”第三十二条等制定本准则。 第二条 范围 盘点范围包括现金、票据、有价证券、材料、在制品、制成品、外协加工料品、寄存品、代加工料品、寄库品、下脚品及固定资产等。 固定资产的盘点应依据“固定资产管理规则”办理，其余各项，悉依本准则办理。 第三条 方式 (一)年终全面盘点。 (二)液体及特定项目采按月盘点。 (三)会计部门每月抽点，抽点百分比以一年一周转为度。 (四)不定期抽点。 第四条 人员及职责 为办理盘点，应设置盘点人、会点人、协点人及监点人。 (一)盘点人由财物经管部门提任，负责点计工作。 (二)会点人由会计部门或指派人员担任，负责盘点纪录。 (三)协点人由仓储保管部门担任，负责盘点时的料品搬运工作。 (四)监点人由各公司(总)经理室，总管理处总经理室视需要派员担任，负责盘点监督。 (五)各厂处、经理室、总经理室应指定专人负责盘点筹划，连络等事宜。 第五条 准备工作 (一)经管部门将应行盘点财物预先准备妥当，备妥盘点用具，并由会计部门准备盘点表格。 (二)现金及有价证券应按类分别整理并列清单。 (三)存货的堆置，应求整齐集中，并置“标示牌”。 (四)各项财物帐册应于盘点前登载完毕，如因特殊原因无法完成时，应有会计部门将尚未入帐的有关单据，如缴库单、领用单、交运单、收料单等，利用“结存调整表”一式二份，将帐面数调整至正确的帐面结存数。 (五)盘点期间已收料而未办妥手续者，应另行分开。 第六条 年终全面盘点 (一)各公司(总)经理室应于签呈(总)经理核准后，签发“盘点通知”通知各有关部门准备盘点，并于盘点前五天将盘点计划寄送总管理处总经理室，“盘点通知”应包含盘点日期，人员配置及注意事项。 (二)盘点日期由各公司视存量及现场公休情况自定。 (三)盘点期间除紧急用料外，应暂停收发料，盘点期间所需用料，应于盘点三天前办理完毕。 (四)年终盘点，原则上应采用全面盘点方式，如确因事实所限无法采行时，应签呈总管理处总经理核准后始得改变方式进行。 (五)盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方法，每项财物数量由双方确定后，再继续进行下一项，盘点后不得提出遗漏的异议。 (六)盘点时由会点人依实际盘点数详实纪录“盘点统计表”一式二份，以黑色原子笔复写，并于盘点工作进行时编列流水号码，由会点人与盘点人共同签注姓名、时间，如有更改，应经双方共同签认。 (七)经管部门应依据盘点所得的结存量汇编“盘存单”，一式二份，一份自存，一份送会点部门，核算盘点盈亏金额。 第七条 每月会计部门抽点 (一)每月抽点由会计部门主办，于签呈(总)经理核准后办理。 (二)抽点日期及项目，以不预先通知经管部门为原则。 (三)抽点时应会同经管部门共同办理。 (四)盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点前正确的帐面结存数，再行盘点。 (五)存货纪录采电脑报表控制者，应以收发存月(旬)报表为调整依据，如月(旬)报表不及附送者，应先填列“结存调整表”的调整栏，由抽点人员与经管人员共同签章。 (六)每月抽点仍应填列“盘点统计表”及“盘存单”。 (七)液体及特定项目其范围由各公司自订。 第八条 不定期抽点 (一)由各公司(总)经理室或总管理处总经理室视实际需要，随时指派人员抽点。 (二)抽点时应会同经管部门及会计部门共同办理。 (三)抽点程序与每月抽点相同，但“盘点统计表”及“盘存单”应再复写一份，交抽点人员。 第九条 盘点报告 (一)会计部门应将“盘存单”的盈亏项目加计金额填列于“盘点盈亏汇总表”及“项目别盘盈亏汇总表”各一式四份，送经管部门填列差异原因的“说明”及“对策”后呈核，其中一份经由最高主管签注后转送总管理处总经理室。每月抽点及不定期抽点，应于盘点后七天内，将“盘点盈亏汇总表”一份送总管理处总经理室。 (二)会计部门应将盘点结果及发现的异常事项及建议，作成“盘点报告”一式三份，经呈核后，一份连同“盘点盈亏汇总表”及“项目别盘盈亏汇总表”于年终盘点后一个月内送总管理处总经理室备查。 (三)盘盈亏金额平时仅列入暂估科目，年终时始以净额转入本期“营业外收入”的“盘点盈余”或“营业外支出”的“盘点亏损”。 第十条 现金、票据及有价证券 (一)各公司(总)经理室或会计部门，至少每月一次抽点现金，票据及其他出纳项目。 (二)现金及票据的盘点，应于盘点当日上班未行收支前，或当日下午结帐后举行。 (三)盘点前应先将现金柜封锁，并核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。 (四)会点人依实际盘点数详实填列“现金盘点报告表”一项四份，经双方签认后呈核准一份寄送总管理处总经理，寄送期限依前述规定。 第十一条 在制品 (一)在制品的盘点以当月最末一日及次月一日举行为原则。 (二)在制品原则上采全面盘点，如因成本计算方式无须全面盘点或实施上有困难者，应签呈(总)经理核准后始得改变方式进行。 (三)在制品的完工程度及液态物品的温度、比重的特性，各经管部门应制定盘点细则，以资遵循。 第十二条 其他项目 (一)外协加工料品：由各外协加工料品经办人员会同会计人员，必要时并应会同技术人员，共同赴外盘点，其盘存表一式三份，应由各外协厂商签认。 (二)寄存品：详列品名、规格、数量、金额、寄存厂商、结存数量，由寄存厂商签认。 (三)代加工料品：详列品名、规格、数量、代加工厂商，价值及结存数额，由代加工厂商签认。 (四)寄库的成品：于盘点前全部清理出库，其未能出库者，应列明客户名称、品名、规格、原开统一发票号码，数量及原因呈核。 (五)销货退回的成品，应于盘点前办理退货手续，验收及列帐。 (六)营业借出的成品，应于盘点前全部收回，借条一概不予承认，如有特殊情况，应签呈(总经理核准)。 (七)寄存品、代加工料品、寄库品的盘点，适用依据盘点经过编造“盘点报告”。 (八)对外的外协合同应订明随时准予盘点及盘点盈亏的处理等条文。 第十三条 本准则经总管理处总经理核准后实施，修改时亦同。
盘点总结篇5
腰椎间盘突出症(LDH)是纤维环破裂后髓核突出压迫神经根造成腰腿痛的一种常见病，好发于29-50岁间。好发部位多见于之间，及S相对少见，但本病也可同时发生在2-3个椎间盘上，轻者腰及下肢经常酸痛，久站久坐疼痛加重，重者疼痛难忍。如向椎管内突出。可压迫马尾神经出现部分双下肢瘫痪。会麻木和大小便功能障碍，病程长者常觉小腿、足背外侧、足跟和足底外侧麻木。目前***此病方法众多，疗效不断提高，特别是推拿疗法更具独特优势。现将近几年来有关腰椎间盘突出症的研究资料综述如下。
1 推拿疗法
许氏采用理筋整复、理筋松肌、整复脊柱、平推背腰腿***100例患者，***结果，平均***天数为27天，治愈48例，显效30例，好转18例，差4例。总有效率为96％。姜氏用点穴法点双肾俞、腰阳关、阿是穴、环跳、委中、阳陵泉、绝骨，叠掌按揉法，放松腰背部肌肉及下肢，俯卧位牵引拉压复位法和仰卧牵引法***。***结果：***59例，临床治愈36例，显效10例，有效10例，无效3例，总有效率为94.9％。旷氏用点按常用穴(太溪、解溪、足三里、风市、冲门穴、承山、委中、般门、承挟、环跳、大肠俞、关元俞)点压夹脊穴，斜扳腰部，单腿后伸，屈膝压腰。压放冲门、牵拉下肢按压腰部法***腰椎间盘突出症130例，结果优66例，良46例，好转12例，无效6例。总有效率达65％。张氏用倒立牵引、揉、滚、四指推拿及点按肾俞、大肠俞、环跳、承扶、委中、阳陵泉、承山、绝骨、侧扳腰部、摇髋法***腰椎间盘突出症105例，痊愈55例，显效28例，好转20例，无效2例，总有效率达98.1％。朱氏用手法***腰椎间盘突出症患者297例，①双手掌叠压患椎棘突上。连续振颤；②四人牵引法；③背伸法。结果治愈216例，显效59例，好转16例，无效6例，总有效率为98％。燕氏应用双支梁按压法为主***腰椎间盘突出症患者100例，采取舒筋通络法、双支梁按压法、点按常用穴、拍打叩击手法，结果治愈90例，好转10例，总有效率为100％。李氏采用改进的背伸压腰法推揉手压背腰腿部斜扳、旋转定位板、背晃法***腰椎间盘突出症133例，结果痊愈110例，显效12例，有效6例，无效5；例，总有效率96.2％。胡氏睬用推按法，定点旋转复位法***腰椎问盘突出症150例。结果治愈129例，好转18例，未愈3例，总有效率为98％。李氏睬用推拿加牵引法***腰椎间盘突出症100例，结果治愈75例。有效32例，无效2例，总有效率98％。邓氏采用推拿腰腿部放松法，侧扳复位法，屈膝屈髋蹬空法。牵引膏摩***法***腰椎间盘突出症56例，结果痊愈36例，好转19例，未愈2例，总有效率96.4％，王氏采用反复按摩痛点，反复腰椎斜板法。点按足三里、阳陵泉穴位和抖拉踝部方法***腰椎间盘突出症103例，结果痊愈58例，显效21例，好转19例，无效19例，无效5例，总有效率达95％。姜氏用按摩杠杆加压点按大肠俞、关元俞、环跳、风市、阳陵泉、足三里***腰椎间盘突出症，结果***1-2疗程数以千计均治愈。翟氏用正骨推拿手法，推顶、按压突出部位、掌压颤腰正脊，加牵引***腰椎间盘突出症143例，结果临床治愈81例，明显好转20例，好转40例，无效2例，总有效率98.6％。于氏采用三扳一旋转手法***LDH376例，主要手法有按腰扳肩法，按腰扳腿法、斜扳法、旋转复位法，结果痊愈242例，显著进步87例，进步43例，无效4例，总有效率为98.94％。赵氏采用局部痛点及穴位按摩及推揉腹部，拇指点拔腹直肌的压痛点和提拿腹部法***腰椎间盘突出症216例。结果痊愈161例，显效24例，好转31例，总有效率为100％。陈氏明采用推拿腰、臀、下肢后侧肌群，揉拨棘上韧带、骶髂关节、棘旁压痛部位。压腰法***腰椎间盘突出症253例，结果治愈189例，好转42例，无效21例，治愈率为91％。陶氏用拉、拍、抖、压手法***LDHl00例。结果总有效率为100％。刘氏用正骨松筋法***LDI-158例，结果治愈36例，好转20例，无效2例，总治愈达97％。
2 小结
手法***腰椎间盘突出症具有疗效显著。经济而无副作用，病人易于接受等特点，临床报道也日益增多，***时多在腰部操作，同时辨证加减配合点按穴位并结合针灸、牵引等方法进行***。在***上协同作用。
盘点总结篇6
关键词：ERP沙盘；实践课程；工业工程
中***分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）21-0275-02
一、ERP沙盘实验简介
企业资源规划（Enterprise Resources Planning，ERP）是现代工业工程发展的一个新方向，它代表一种计算机集成制造的先进理念，也是现行许多集团公司所使用的一类生产管理软件[1]。
ERP沙盘实验是在ERP原理的基础上设立的一种沙盘模拟实验，通常有实物沙盘和电子沙盘两种，其中又以实物沙盘最为常见。在ERP实物沙盘实验中，将参与者分成4～8组，每个小组分别代表一个虚拟企业。在该实验中，每个小组的成员将分别担任企业中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。通过使用实物模拟的货币、原材料、在制品、成品、厂房、生产线等，各企业将进行竞争对抗来模拟采购、计划、生产、销售、库存控制、质量管理、财务管理等企业经营过程，根据市场需求预测和竞争对手的状况，做出理合选择，从而在模拟周期为6年的市场发展中争取胜出[2]。通过在有限的时间里让成员进行大量的决策，能够让参与者综合运用生产与计划控制、营销管理、财务管理、质量管理等多方面知识，并考验和锻炼其组织协调、团队合作、运筹决策等多方面的能力。
二、ERP沙盘实验课的现状、趋势与不足
（一）ERP沙盘实验课的现状与趋势
与传统的理论课程相比，沙盘实验课具有以下特色和优点：
1.互动性强，教学形式新颖。在传统的教学尤其是理论教学中，虽然部分老师引入了案例教学、实训等方法来激发学生的主动性和理解能力，但实践性不强。在ERP沙盘实验课中，放弃了灌输知识和技能的形式，而是改以学生自己亲身体验，自己的选择直接影响后面的结果，更为真切。此外，模拟企业中的CEO、CFO、市场总监、财务总监、生产总监等角色，使他们更有参与感和使命感，在激发兴趣的同时能更好的体会自己角色的职能和责任，深入理解企业运作的本质。这种互动性、体验性的教学形式更能为学生所接受。
2.能综合锻炼学生多种知识和能力。在ERP实验中，涉及到生产运作、生产计划与控制、采购与供应链管理、财务会记、市场营销、质量管理等多门课程知识。ERP沙盘实验能有效地串联这多门课程的知识，使学生对整个生产和经营过程形成一个整体的、系统的概念，并在实验过程中，锻炼其经营管理能力、制造过程分析能力、生产规划能力、沟通协调能力等多方面的能力。
3.有效体验团队协作能力。在ERP沙盘实验中，学生分饰企业的CEO、生产总监、销售总监、采购总监、财务总监等多个角色。在实验过程中，需要各个角色反复地进行沟通协调。在几乎每一个环节，都涉及到物流、资金流和信息流的传递。其整个过程需要各个角色密切配合才能保证沟通的有效性和决策的一致性，因而能很好地培养团队协作能力。
基于ERP沙盘实验的诸多优点，众多院校或专业已经开设或者筹备开设该门课程。
（二）ERP沙盘实验课存在的不足
在上文中，已经提到ERP沙盘实验课程的诸多优点以及被广泛开设的趋势。然而，从实际教学情况来看，该实验课程还存在一些不足，主要体现在：
（1）仅仅把ERP沙盘当成一个实践环节，缺乏前置理论课程。在许多院系，尤其是经贸、工商管理等，由于专业方向的偏向等原因，重视ERP沙盘运行过程中的财务记账和经营分析部分，而对ERP沙盘中模拟的制造企业生产运行过程较为忽略。在教学内容上也往往采用“物理沙盘+电子沙盘+课后经营总结报告”的教学流程，缺失了ERP原理、生产计划与控制等理论课程环节。学生可能更多的把该实验课程当作一套具有特定规则的游戏，而不能很好的理解该实验过程及规则所浓缩的企业经营过程和原理。
（2）在讲授和运行过程中侧重规则讲解而轻视理论。在讲授以及后期的运行环节中，一些实验指导老师更多的是讲解规则，而对于这些规则形成的原因，例如不同生产线的生产周期及转产差别、市场需求及价格波动的原因等，较少能理论联系实际，串联起学生在该方面的认识。该现象一方面是由于缺乏前置理论课程，另一方面是许多院校有专职的实验师，由实验师负责所有或者多门实验课，而这些实验师在ERP及其相关知识上理论可能存在欠缺。
（3）重视对抗过程，而决策点评较少。在ERP沙盘实验的学生对抗模拟环节，对于运行过程中出现的一些问题，指导教师应该及时关注和点评，指出问题的性质、原因和可能的解决方案。在沙盘模拟对抗结束之后，教师还应该进行总评，引导学生回顾、总结。然而，在现有的很多ERP实验课上，指导老师对经营过程的指导和点评非常有限，很多停留在让学生遵守运营规则，完成运营过程的层面，难以让学生进行深入的思考，达不到深入实践、理解知识的目的。
这些不足或因教学资源的限制，或因未对课程体系思考不够，在一定程度上制约了ERP沙盘课对学生能力更大程度的培养。
三、工业工程的人才培养体系与要求
工业工程专业是管理科学与工程下设的二级学科。其目标为培养具备机电工程技术基础，同时又掌握现代工业工程和系统管理等方面的基本理论和知识、素质和能力的人才。作为一门交叉学科，工业工程专业强调工程技能与管理方法的齐驱并进。但与管理科学与工程其他二级学科相比，工业工程在侧重上更向工科倾斜。无论是从就业需求还是学校的培养体系，都要求该专业的学生不仅要掌握经营管理的知识与方法，还需要熟悉企业内部的生产制造过程。
如前文所述，一些院系开设的ERP沙盘课更侧重于财务经营，不能全面地发掘学生在ERP沙盘实验中的实践体验。而在工业工程专业中，通常有多门课程系统地讲述生产制造过程、先进制造方法、质量标准、生产计划与控制等工程知识，能够为ERP沙盘实验的全面展开提供理论基础。可以说，ERP沙盘实验对制造企业物流、资金流、信息流全方位地模拟非常适合工业工程专业学生的实践培养，它能够有效的串联多门专业课程，在多种知识、素质、能力的培养上与工业工程专业培养目标契合。
四、ERP沙盘在工业工程教学中的应用
基于上述ERP沙盘实验课存在的一些不足以及工业工程专业在人才培养方面的一些特色和需求，在工业工程专业开设ERP沙盘实验课时，可以从以下几个方面来进行调整。
（一）前置课程的设置
实践教学必须以理论教学为基础，最终才能达到学生在理论知识和实践能力两方面的同步提升。因此，建议工业工程专业在开设ERP沙盘实验课之前，增加ERP原理与应用、生产计划与控制、市场营销、质量管理（仓储管理与库存控制、供应链管理、精益生产等可选）等理论课程。先让学生了解ERP的发展历程、理念、其软件的原理与应用，再以实物沙盘亲身体验。在开课的方式上，可以把ERP沙盘实验作为ERP原理与应用的课程设计课，也可以作为实践环节与理论课程分开开设，但间隔时间不宜超过1学期。
（二）实验教师的搭配
由于ERP沙盘集成了多门课程的专业知识，因此该实验对教师的理论知识和综合素养有更高的要求。指导教师不仅仅需要清楚实验的运行规则，还需结合理论知识进行恰当的引导和点评。因此，该门课程建议由理论课教师和实验师共同承担。理论教师为担任ERP原理、生产计划与控制等课程的任课老师。由理论课老师去引导和说明ERP沙盘实验过程中具体规则、策略，与相关理论知识结合。实验课老师去负责实验场地、道具的准备工作及组织学生实验的具体运行。该课程配备两名教师是合情合理的选择。不仅能提高教学中的学生的互动效果、理论实践集合水平，亦可减轻教师负担，各展所长，互学所需。
（三）建立合理考核机制，重视总结
ERP沙盘实验课的完结不是以6～8年的模拟运行结束而告终的，其后的总结分析部分是更为重要的环节。一方面，在经营过程和结束后的总结点评中，给予适当的分析和引导，使学生分析自己所在团队成功或者失败的关键点，CEO及整个团队的沟通效率、每个人对自己角色的思考和体会等。要求形成团队总结报告和个人报告，并在课程结束一周内专门设置2学时以上时间用于总结汇报。另一方面，增加总结报告在整个课程考核体系中的权重，以合理的考核机制引导学生深入思考，更加深刻地认识自己决策的得失，更加深刻的理解所学的理论知识，实现本实践课程的最终目的。
五、结论
ERP沙盘实验是一门非常适合工业工程专业学生培养的实践课程。能够有效串联该专业多门课程并锻炼学生多种能力和素质。然而，从目前的开设情况来看，存在着一些共性问题，限制了该课程更全面有效的展开。本文对现状进行了分析，结合工业工程专业的一些特点和需求，从完善前置课程、理论和实验教师搭配、合理考核引导三个方面提出了开设该门课程的一些建议。为工业工程专业更好的开设运行ERP沙盘实验课提供了参考思路。
参考文献：
盘点总结篇7
关键词：冷水盘管；计算机模拟；湿球温度；干工况；湿工况；对数平均温差；效率―传递单元数法
Abstract: It is different from the traditional complex cold water coil computer forward simulation, this dissertation, the name of a single tube from the cold water tray conditions, do not need to know the cold water coil structure, reverse projections and predict disk tube operating conditions, new methods of computer simulation. Compared with the experimental results, the accuracy of the simulation results can be achieved in more than 95%. The reverse method also provides a new simulation method for the other air-conditioning equipment, computer-aided design.Key words: cold water coil; computer simulation; wet bulb temperature; dry conditions; wet conditions; logarithmic mean temperature difference; efficiency - transfer cell counting method
中***分类号：G623.58文献标识码： A 文章编号：
注释：
下标指在名义工况下
湿空气的单位热容量
饱和湿空气在冷水温度下的单位热容量
冷水的单位热容量
冷水盘管的最小热容量，一般来说指湿空气的热容量
冷水盘管的最大热容量，一般指冷水的热容量
冷水盘管的效率
湿空气入口焓值
湿空气出口焓值
与冷水入口温度等温的假想湿空气焓值
与冷水出口温度等温的假想湿空气焓值
与盘管入口表面温度等温的假想湿空气焓值
与盘管出口表面温度等温的假想湿空气焓值
与盘管外表面平均温度等温的假想湿空气焓值
湿空气在入口露点温度下的焓值
盘管的冷水质量流量
盘管的湿空气质量流量
盘管的传递单元数，
冷水盘管的湿空气入口温度
冷水盘管的冷水入口温度
冷水盘管入口表面温度
冷水盘管出口表面温度
冷水盘管的外表面平均温度
冷水盘管的热空气与冷水入口温差
冷水盘管的热空气与冷水出口温差
冷水盘管的总冷量
冷水盘管的显热冷量
冷水盘管的总传热系数
冷水盘管的管内传热系数
冷水盘管的管外传热系数
盘管的湿空气体积流量
1.引言
冷水盘管是现代空调工程中主要的除湿冷却设备，其运行工况的计算机模拟通常有两种方法。第一种方法是基于对盘管构造的详细描述, 比如，盘管的排数，管数，管距，管的内外径，翼片厚度和片距，以及管流方式和空气流动断面的尺寸，运用效率―传递单元数法来模拟。这种方法是由美国暖通工程师协会在ToolKit[1]中提出的, 其模拟效果非常准确可靠，但是它的使用十分繁琐. 如果盘管构造不可知,那么就不能使用这种方法来模拟。第二种方法是一种极其简单纯粹数学方法。它依据盘管制造商提供的产品工况数据进行曲线回归，从而预测其他运行工况。很明显这种方法只能使用在特定的数据范围内和特定的产品上。这一局限性使它不可能作为模型广泛应用于冷水盘管计算机模拟。鉴于这一现状，有必要寻求一种简单可靠通用的冷水盘管模拟模型来弥补前面两种模型的不足。在冷水盘管设计选型时，其名义工况总是可知。因此，如何从冷水盘管名义工况来反向推测盘管构造便成为构建新模拟模型的关键。
2. 冷水盘管的物理模型
冷水盘管实际上就是一种气水翼片壳管式换热器。所有换热器的研究方法和运算规律均应适用于冷水盘管。因此我们可以采用经典的对数平均温差法和效率―传递单元数法[2] 来描述冷水盘管的物理模型。不论冷水盘管的物理构造如何变化，它都应遵循对数平均温差法和效率―传递单元数法中的物理参数及规律。即，
(1)
(2)
这样我们只要能从冷水盘管简单的名义工况推算这些物理参数，就可以科学得模拟冷水盘管的任何运行工况。
一般来说，冷水盘管的名义工况总是给出运行点的名义总冷量和其名义显热冷量，湿空气名义流量和其名义入口干球温度，冷水名义流量和其名义入口温度。现在我们来看一下怎样来计算盘管构造的物理参数，总名义传热系数，管内名义传热系数和管外名义传热系数，以及盘管名义效率。
首先依据名义工况的参数，我们可以比较容易得出盘管出口的湿空气与冷水名义焓值和温度值，然后利用对数平均焓差的概念来求出(***1)。
同样用以焓差代替温差的方法，我们不难求出盘管名义效率
(4)
关于盘管外表面平均名义温度，我们可以使用如下经验公式[3] 来求算
(5)
这样管内名义传热系数 便可以用盘管名义效率 来表示，
(6)
最后我们便可计算出管外名义传热系数
(7)
通过对努谢尔数,雷诺数和普朗特数的关系式研究，我们不难发现冷水盘管的管内外传热系数主要受管内冷水流量和管外空气流量的影响。利用无因次量纲分析，我们便可修正取得在任意运行工况管内外传热系数值，
(9)
(10)
但是冷水盘管的总传热系数的计算需要了解盘管的干湿工况。
3. 冷水盘管的运行工况分析
当冷水盘管的表面温度低于湿空气入口的露点温度时，盘管表面就会产生结露现象并生成一层薄水膜。依据冷水盘管的表面温度与湿空气入口的露点温度的相对大小，我们可区分三种运行工况: 完全干工况，完全湿工况和干湿混合工况(***2)。
***2. 冷水盘管随露点温度变化的干湿工况示意***
第一种情形:完全干工况
这种情形发生在湿空气入口的露点温度低于盘管冷水入口温度时，这意味着盘管所有表面温度都高于湿空气入口的露点温度。冷水盘管此时可以简化为一个非常简单的常规换热器，其总传热系数可用如下的方法求算，
(11)
那么冷水盘管在任意的干工况的运行工况便可以利用效率―传递单元数法来进行模拟运算， 即
(12)
(13)
(14)
第二种情形: 完全湿工况
这是另一种极端情形，当湿空气入口的露点温度高于盘管冷水出口温度时，盘管所有表面温度都低于湿空气入口的露点温度。在完全湿工况下，整个盘管的表面都被认为结露。
第三种情形: 干湿混合工况
第三种情形是界于前面两种极端情形之间，即湿空气入口的露点温度界于盘管冷水入口温度和盘管冷水出口温度之间。这时候只有冷水盘管的局部表面产生结露现象。
在后面这两种情形下，由于盘管表面局部形成一层水膜从而影响盘管外部换热系数。因此盘管总换热系数要考虑饱和湿空气在冷水温度下的热容量，
(15)
然后冷水盘管在任意的湿工况的运行工况仍利用公式 (12)-(14)来计算，但是所有的温度值将用等温的焓值来表示，
(16)
(17)
(18)
接着我们可以计算出分别与冷水盘管表面入口温度，表面出口温度和表面平均温度对等的假想湿空气饱和焓值，
(19)
(20)
(21)
接下来利用湿空气的饱和曲线拟和函数，我们就比较容易的求出它们相对应的温度值。最后再次使用效率―传递单元数法便可得出冷水和湿空气的出口温度了。
4. 结果对比分析
为了便于评价和分析本文提出的冷水盘管的反向模型的模拟效果,我们用FORTRAN语言把此模型编译成美国太阳能实验室TRNSYS软件环境下的TYPE [4]，并分别与实验数据和美国暖通工程师协会盘管模型的模拟结果进行了对比。
所实验的冷水盘管的名义工况如表1。在不改变冷水进水名义工况下，我们把湿空气的进口干球温度从12°C变化到32°C，同时不改变湿空气的进口90% 的相对湿度情况下，我们把稳定后实验结果与冷水盘管的反向模型模拟结果相比较，如***3所示。
我们不难发现反向模型的模拟结果相当准确，计算的冷水出口温度相对误差最大只有2.3%，湿空气出口温度相对误差最大只有1.8%，总冷量相对也只有5.8%。
我们又与美国暖通工程师协会盘管模型进行了不同运行工况下对比模拟。我们先是单独改变湿空气的进口干球温度，从30°C变化到15°C，然后同时改变湿空气进口干球温度和冷水进口温度，接下来再叠加湿空气进口流量和冷水进口流量的变化。其对比模拟结果如***4所示。同样我们可以观察到它们之间的平均相对误差在5%以内。
5. 结论
本文提出了一种全新的冷水盘管的反向计算机模拟方法。其模拟的准确性与美国暖通工程师协会盘管正向模型相媲美，但此反向模型的使用非常简便，它只需要提供冷水盘管的名义工况，无需描述冷水盘管的繁琐构造，就可模拟出盘管任意运行工况。因而这种模型也更适合于空调设计阶段的冷水盘管的选型和运行工况分析。同时这种反向模拟方式也为其他空调设备的计算机模拟开辟了一种性思路。
6.参考文献
[1] ASHRAE. A Toolkit for Secondary HVAC System Energy Calculations. ASHRAE Inc. 1791 Tullie Circle NE, Atlanta, GA 30329. 1993.
[2] Frank P. Incropera, David P. DeWitt, Theodore L. Bergman, Adrienne S. Lavine. Fundamentals of Heat and Mass Transfer. Sixth Edition. Wiley, New York. September 2006.Pp675-706.
[3] P.Dal Zotto, J.M.Larre, A.Merlet, L.Picau. Memotech. Genie Energétique. EducaLivre. 2e Edition. Paris. 2000. pp149-151.
盘点总结篇8
这时候最佳的解局工具就是——复盘。
一、为什么需要复盘？
复盘，就是对过去做的事情重新演绎一次，从而获取对这件事更深的理解。
复盘这个概念最早来源于棋界，是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方***之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。
二、复盘对运营的价值
每一次运营实践都是非常全面的尝试，会有系统数据、交易结果出来，也有用户反馈、市场竞争情况，是一个非常值得挖掘的材料。通过复盘能够看到自身的不足、用户的喜好、对手的情况等非常有价值的材料。
如果不复盘，就失去了一次这样的大好机会。一旦对手每次都复盘，你几乎没有胜利的机会。
就像一场选美大赛上，你不用镜子化妆和一个有镜子的美女PK，你的胜算大大降低。
三、没时间复盘？
既然复盘这么有价值，为什么大家平时不复盘呢？因为：
1、没有意识到复盘的价值，觉得活动结束就结束了。
2、运营人员觉得太忙了。之所以忙是因为自己时间效率不高，懒于做计划、善用工具等，也包括懒于去复盘。如果你还觉得很忙，可以参考一下这篇文章《你不是忙，而是懒》。
“你不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”。——雷***
雷***作为国内最早的一批互联网创业者，从大学里就开始创业，毕业后加入金山软件做到CEO，但他心里最大的遗憾是，一直没有做出一家世界性的大公司，而比他年轻的李彦宏、马化腾早就做出比他成功得多的大企业。
雷***极其地聪明和勤奋，出道也比他们还早，却没有他们的结果，所以在总结他过去这些经历的时候，他得出了这个重要的心得。
当他再次创业的时候，选择了智能手机这个正确的战略方向。借助移动互联网大潮，5年时间做出了市值六百亿美金的小米。2013年马云在赢在中国蓝天碧水间活动现场，为正在复盘的企业家选手们提出了一些意见：
“赢的人要反思，我们侥幸在哪里，输的人要反思，我们输在哪里，是哪些事情我们做好了，我们就会赢，把时间专注在这，可能会好些，否则永远把时间停留在这个没做好那个没做好，那就没士气了。因为输的反思的目的是下一场要赢。赢的人也要反思，我们侥幸在哪里。”——马云
有时候成功是偶然的，如果不进行复盘成功不一定能再现。
复盘的过程就是让成功的因素不断重现并放大，让失败的因素找出来并剔除。
即使活动运营成功，也有复盘的价值。
五、如何做复盘
1、回顾活动目标
既然要复盘，就要有一个参照物，首先拿出当初做活动时定下的运营目标，计划新增多少用户，次日留存率是多少，有多少新增付费用户，Arup值是多少。客观地把当初的活动目标再拿出来看一遍，这时候也可，包也可以试着让团队成员来回顾，看是否每个人都会活动目标都足够清晰。
插一句，要是当时定的是“尽可能多拉一点用户”这样目标的话，那就……唉，难怪活动做不好。
2、呈现活动结果
把与活动目标相关的数据结果呈现在复盘会议中，让每个团队成员都明确知道。
对获取的数据结果也要进行一个简单处理，比如说获取到用户增长为5000人，那么用户增长的时间段分布式怎样的，增长最多的那个时间点有那些事件发生；反过来，也可以把宣传资源投放的时刻对应的增长变化提前呈现出来，看是否有哪部分是没有执行到位的。
3、深入分析差异
团队讨论深入地分析产生结果的原因，根据现有目标和结果的差异，提出部分假设，比如：
是否高估了某个渠道的转化？
或者是投放的时间点没有选择到最佳？
还是宣传文案出了问题，没能打动用户？
是不是Landing Page的某些功能不够顺畅？
有了这些假设之后，就需要去验证，常用验证方法有三种
a.通过数据验证
b.改变变量，再试一次(可以小量试)
c.电话回访用户，了解用户转化过程中用户的经历和困惑，找出转化率的瓶颈04导出经验总结在经验总结上不要流于表象，尽可能的发现问题的本质，让问题不会再发生。
比如说通过分析假设Landing Page的稳定性不够，且经过用户回访验证了这个猜测，用户也反馈经常会有打不开的状况，那你的得出来的经验总结是什么呢？
初级复盘：下次做活动的时候，我自己先提前试试，不能点开就要让开发和运维同事加强
中级复盘：Landing Page作为活动转化最重要的一环，需要重点监督，每次都要特别交代测试人员完成足够有效的测试和反馈
高级复盘：明确制定开发、测试、运维人员的工作职责要求，将Landing Page的稳定性作为重要考核指标之一，另外产品运营人员没有及早发现问题，也在这方面缺少关注的意识，需要重点加强。
在过程中也要敢于追问为什么，验证是否得到经验结论可靠有效。在总结完经验后，也要将可以改变的行动列下来，并明确可以实现的时间和执行对象，这是复盘最重要的成果输出。
六、复盘有效的要点
1、在活动结束后，最短时间开复盘会议，这样很多活动执行细节和用户反馈都历历在目，做复盘的可靠性比较高。
2、彼此坦诚剖析，既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的活动过程。每个参与者都有平等的发言权，都能真实地表达想法。
盘点总结篇9
文献标志码：A
文章编号：1671-1009(2011)05-0078-02
基金项目：本文由曲靖师范学院优质课程建设项目支持。
一、ERP及ERP沙盘
ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)，是在MRP II的基础上吸收JIT(适时生产)、TQC(全面质量管理)、DRP(分销资源计划)、MES(制造执行系统)、AMS(敏捷制造系统)等先进管理思想而发展起来的，包含分销、制造、财务以及人力资源管理的一个管理信息系统［1］。据不完全统计，我国目前已有700多家大大小小的不同企业购买或使用了MRP-II／ERP软件［2］。
ERP沙盘，是企业资源规划沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的***府管理部门和社会服务部门等外部资源［3］。在这个虚拟的环境中，每个企业以市场营销的力度争取订单，以订单的数量制定生产计划，以生产计划带动物料采购、生产线投资、产品研发、市场开拓和企业财务管理等企业经营活动［4］。ERP沙盘模拟实训最早由瑞典皇家工学院的Klas Mellan于1978年开发，其特点是采用体验式培训方式，即遵循“体验一分享一提升一应用”的过程进行学习。2l世纪初用友软件公司率先将沙盘引入中国高校ERP教学实验中，将其命名为用友ERP沙盘仿真对抗实验［5］。ERP沙盘模拟实训课程现在已经在全国的大部分高校中开展，而且用友、金蝶公司每年会举办ERP沙盘模拟大赛，截止到2010年用友已经举办了七届“用友杯”ERP沙盘模拟大赛，金蝶也举办了三届，这些比赛为这门课程的普及起到了极大的促进作用。
二、ERP沙盘模拟实训课程教学中的问题
（一）缺乏专业的师资队伍
由于ERP沙盘模拟实训课程引入到高校的时间不是很长，所以专业的教师非常缺乏。大部分任课教师只是参与了学校在购买教学设备的时候设备供应商提供的短期培训，只能保证课程的正常进行。而且，由于课程综合性极强，对教师要求很高，教师需要在课外、课前做大量的工作，所以愿意讲授这门课程的教师不多，这也导致师资缺乏。
（二）学校重视不够，课时安排紧张
目前工商类专业、经管类专业的专业课程开发的很多，已经非常的细化，所以课程的课时非常紧张，一般院校对于ERP沙盘模拟实训这类新开非主流课程不是非常的重视，给予的课时数不是很多，有的只能保证实训的完成，没有安排知识讲解和总结的课时。
（三）教师在课程安排时不注重细节
由于ERP沙盘模拟实训的任课老师需要投入大量的时间和精力进行备课、指导，又没有额外的奖励，所以教师在一些小细节上关注不够，例如实训的分组、实训的规则讲解等，导致教学效果大大折扣。
三、提高ERP沙盘模拟实训课程教学效果的措施
（一）把好分组关
目前大部分高校基本上都实行了学分制，所有课程都是学生自选，因此实训班级的学生来自各个不同的班级，甚至可能是不同的年级，所以如何分组成为了实训课程必须面对的第一个问题。不同的任课教师采取的方法也各不相同，有的让学生自由组合，有的让课代表安排，也有的是在课堂上按照学生进入教室的顺序随机安排等。以上方法最大的特点是省时省力，但是没有考虑课程的特点。ERP沙盘模拟实训课程的目的之一是锻炼学生的团队协作能力和与人特别是与陌生人交流沟通的能力，所以在分组上也要考虑各个方面的因素。教师要考虑以下几个方面的因素：一是同一组的学生尽可能来自不同的班级或者年级，这样可以扩大学生的交际面；二是同一组的学生尽量不要来自同一专业，不同的专业组成有利于提高经营团队分析经营问题视角的广度；三是同一组的学生最好男女比例一致，不要出现都是男生或者都是女生的情况，“男女搭配，干活不累”在教学中同样适用；四是如果可能的话任课教师要大体了解学生的性格，尽量不要把过多同样强势或者同样其他性格的学生安排在同一组，有助于团队的和谐。
（二）把好实训规则讲解关
从学生操作的层面讲，如果实训的规则在实训开始的时候没有讲解清楚，会大大的拖慢课程的进度，教师和学生都需要付出更多的时间和精力；各个组的学生会向任课教师提出相同的问题，任课教师需要重复的解答，任课教师做了这些工作就会影响点评、指导等重要的工作，从而影响教学效果。从学生战略布局的层面来讲，学生不能对规则有一个全面准确的把握，在做战略规划和战术操作时就会造成不必要的失误，当学生发现某个重大的战略失误是因为任课教师没有把规则讲解清楚，会极大的打击学生实训的积极性。因此教师在实训开始前的规则讲解和起始年里一定要把规则讲解清楚，不能因为自己对规则的极度熟悉也想当然的认为学生会掌握这些规则，这部分内容不能偷懒和走捷径，否则就会给后续的实训课程带来无尽的麻烦，也会对教学效果造成不良的影响。
（三）保证适当的课时数
因为目前各院校各专业基本上课时都是非常紧张的，所以不会拿出很多的课时来开这门课程，有一些院校只拿出二十几个课时，只保证实训能够完成，没有给实训前的ERP基础知识讲解和实训结束后的总结提供课时数。按照ERP基础知识讲解2个课时，实训22个课时，实训后总结8个课时计算，ERP沙盘模拟实训至少需要32个课时。其中实训结束后用于总结的8个课时中1个课时用于教师总体点评，7个课时用于学生自我总结（7个小组每小组1个课时，每个人5分钟左右，剩下的时间由教师针对本组的经营结果和具体组员的实训总结进行点评）。32课时的课时量是保证实训教学效果的基础保障，没有这个保障实训效果很难保证。
（四）把好总结关
学生在实训过程中会有很多的感悟和感慨，也会有一些灵光一闪的绝妙点子和想法，但是这些东西如果不加以巩固就如昙花一现，并不能对学生的成长产生多大的作用。因此实训结束后的总结必要并且必须。每个实训小组要保证有一个课时的总结时间，其中总经理的总结时间为6-8分钟，其他人的总结时间为5-6分钟。总经理要对本组的整体表现和本身工作的表现做出总结，其他成员只需对本身负责的工作进行总结，总结成功的经验和失败的教训。实训的总结不但能使学生对过去的实训做全面客观的评价，锻炼学生的总结能力，其形式也会锻炼学生的演讲、PPT的制作等能力。所以需要给这个环节比重比较大的考核分数，一般给书面总结部分得分占总分的30%左右，给课堂演讲展示部分占总分的30%左右。实训总结是保证实训效果的最后一个环节，如果缺失或者把关不严，实训就很有可能流于形式，起不到应有的作用。
（五）将ERP沙盘模拟竞赛作为院级年度固定学生竞赛赛事
一般的经济与管理学院或者工商管理学院基本上每年都会固定的举办一些能够体现本专业特色的比赛，诸如会计专业的点钞比赛、珠算比赛等赛事。这些比赛因为与本专业的基础知识或者专业技能息息相关，而且学院都会给获奖的同学给予奖励，所以大部分学生都比较重视这些比赛。学生或看重的是这些比赛可以提高自己的基础知识或者专业技能，或看重的是在颁奖的讲台上可以提高自己在学生中的知名度，或看重的是获得的奖励可以使自己的综合考评成绩可以提高零点几分。所有的这些都可以提高学生对某门课程的重视程度，对ERP沙盘模拟实训课程也不例外，只要学生对课程重视了，那教学效果也就有了初步的保障。
（六）成立ERP沙盘模拟协会
有很多学生对ERP沙盘模持有浓厚的兴趣，他们有强烈的学习、研究的欲望和愿望，但是鉴于这个活动的团体性，并且还需要专门的教学设施和场地，需要专业指导老师的指导，所以单个学生并没有办法去学习它，所以把这些志趣相投的学生组织起来成立一个学校层面的协会成为了可能。而且协会成立后通过协会的宣传会吸引一些对实训并不十分了解的学生深入的对实训进行了解，了解之后就会有更多的学生喜欢ERP沙盘模拟实训课程，加入协会的学生多了，ERP沙盘模拟的影响力就会得到扩大。协会可以定期举办一些不同层面的比赛和讲座，扩大协会的影响，协会中也会产生一些对模拟实训特点熟悉的学生，这些学生可以辅助教师做好教学工作，从而提高实训教学的水平。
（七）加强对教师的激励，提高教师的教学主观能动性
盘点总结篇10
一到年底，街上的报纸杂志便突然厚了一截。“十大”或者“五十大”频繁出现在电视、报刊或者网络上，成为年终的一大盛事。各种各样的盘点，成为时代的风向标。
年度总结，不是新鲜的事情。早年的媒体总结，难免沿袭既有的传统，变得隆重其事，变得正气凛然，扬其善而隐其恶，有些仿佛我们当年的“青年十杰”评选。有不愿意看这种一团和气的年度盘点的，便反其道而行之，单列年度十大贪官、十大环保事件等社会负面榜单。在上世纪90年代初期，这种反腐题材的总结流行一时。
但是一个叫做“盘点”的字眼，改变了年度新闻排行的内容。盘点本来是商家的一个词汇，年终盘点，大约就是把一年以来的大小账明细算一算。移植到媒体，其标准就有了“正面”或者“负面”的衡量，而盘点内容，则既包括一年的大事，也有很多琐碎的小事。只要是这一年曾经让我们留下印象的人、事物或者事件，都可以放到“盘点”这一个筐里。
盘点的10年，精确地勾勒出了社会10年的注意力风向标，从“倡富时代”推出的“年度经济人物“到后来的“感动中国年度人物”，这其中所蕴藏的社会价值转变耐人寻味。10年以来，“盘点”成了一种风潮，一种乐趣，他把价值的标准从单一化转变为多元化，将偶像的树立从专业的机构转变到更广大的范围，从而极大地改变了我们这个时代固有的精神壁垒。
2007年的这一年，并没有发生像“9・11”那样足以改变历史的事件，但这并不影响我们的盘点文化更加热闹和多元化。10年前，一个英国小伙来到上海，并趁着中国人对盘点业务的不熟悉，成功地成为中国财经界的话语权威。而今天，似乎每个博客的主人都掌握了这种话语权的使用，全民盘点的热潮到来。
在2007年12月最后的几天，每一个网络社区的主题讨论区都在和粘贴各种盘点，人人都在讨论中，人人都在随机修改中。
各种各样的盘点令人眼花缭乱，有些着急的传媒，甚至在11月初就推出了自己的“年终盘点”，为的就是在这全民盘点的中不至于被淹没。