学文网工作计划时间第1篇
关键词：停电检修；工作计划、执行率；时间控制
中***分类号：U223文献标识码： A
1.引言
计划工作时间的安排是：施工单位计算净检修的时间；生产技术部在汇总和编制检修工作计划时，对每项检修工作任务按照施工单位的计划检修时间、停电倒闸操作时间、送电倒闸操作时间；这三个时间之和为计划停电检修时间。
停电检修工作计划流程：由公司生产技术部负责汇总、编制和下达，并提前一周在新闻媒体进行全社会公示；施工单位按照计划的日期，在前一天报送停电检修工作计划工作任务和办理电力线路或变电第一种工作票；95598负责向相关的电力用户通知停电的线路名称和停电时间；调度中心运行方式管理人员负责审核检修工作任务是否与计划一致、根据天气情况、负荷趋势和预计，有无重大***治保电任务，有无重要用户因生产或其他用电的需求，而提出要求变更停电时间等；现有的运行方式是否能够满足并保证电网运行的可靠性，是否需要变换、调整运行方式，编制日调度计划；计划批准后，由变电站或运维队负责对变电设备进行停、送电的倒闸操作；配电中心负责线路上的断路器、隔离开关或熔断器的停送电操作。
电力线路或变电设备的停、送电倒闸操作命令由调度下达，其检修工作进度情况，也由调度进行实时掌握，那么影响检修工作进度的因素有：
（1）检修工作在开展过程中，天气发生突变，导致检修工作中断。
（2）检修目的不明确，而出现准备工作不充分，如检修材料不到位、型号或规格不匹配或准备工作出现遗漏、漏拿、忘记安排等原因造成的临时变更工作时间或工作超时。
（3）施工单位对检修工作安排不周，包括：
（3.1）没有进行检修前的现场勘察或勘察有误，造成对检修工作量估计不足，其人工安排不够，导致检修工作延时超期；
（3.2）因检修材料、备品配件准备不足，再安排人员从现场往返取材料（这个时间消耗在路途中，其他成员等待）造成检修工作延时超期；
（3.3）在施工过程中或因涉及群众利益问题，出现群众阻拦，而在疏导群众的过程中而停工等待，造成检修工作延时超期。
（3.4）因施工人员迟到现场，停电后不能及开工检修而晚于计划的开始时间，造成检修工作延时超期。
（3.5）检修、试验工作出现漏项、工艺存在瑕疵，返工补项或消除瑕疵而造成检修工作延时超期。
4.被检设备在进行停、送电的倒闸操作中，防误程序出错、机械性闭锁装置存在缺陷或锈死、安全措施布置与实施时间过长等，造成倒闸操作时间过长，而导致的延时超期。
5.运维人员晚于计划的时间到达操作现场，或因交通工具出现故障或路途中遇有交通堵塞；或因单组人员来回往返两座变电站的操作等原因，而造成检修工作开始的较晚，而导致工作时间延时超期。
综上所述，停电检修工作计划的可靠执行与计划时间的节点能够实现能控、可控和在控，是保证停电检修计划按时、按计划实施和对社会优质服务承诺实现的重要保证；作为调度怎样通过有效的控制方法对停电检修工作计划来给予控制，是电力调度部门当前及至今后一个时期工作把握的重点。
2.停电检修工作计划执行的控制策略
就停电检修工作计划而言，是由线路和设备管理部门，根据电力线路、设备运行状况和需要进行的缺陷处理、技术改造等方面问题，实时性提出的检修方案，而检修工作的落实则需要上报停电检修工作计划，并按计划实施的检修工作；检修计划的可靠实施与时间的控制，是一项综合性管理与控制的项目，所以在停电检修工作计划的执行率提高与时间的节点控制上需要相关的人员和部门，依靠制度和纪律的执行与落实来进行有效提升和控制。
2.1停电检修工作计划的安排
首先是检修工作计划的批复，要认真落实天气的情况，根据天气预报的情况，结合天气变化的规律，运行方式管理人员和施工作业负责人给出有无变化或是否适合室外作业的正确的判断。其次是负荷运行趋势的变化与运行方式的匹配性，由当值调度员给出现阶段负荷运行数据的变化情况，根据变化的趋势，对运行方式做出实时的调整，充分保证在电网运行可靠的基础上，安排停电检修计划。
运行方式和供电可靠性管理人员还要向施工作业负责人再次落实检修工作的准备情况，针对检修工作任务需要安排的检修人员力量、检修材料、工器具、备品配件、车辆安排和群众工作疏导等情况进行全面核实；与操作负责人落实操作和安全用的工器具是否存在问题，乘座交通工具的操作其交通工具是否符合要求，两座变电站单组人员的往返操作，如何进行是否将流程和操作方式、方法已经全面贯通等，必要时，由线路或设备管理部门召集有关人员，就检修方案的执行、相关配合部门的配合问题，以协调会的形式，把每个环节的工作讲述清楚，保证相互间不发生扯皮、推诿；全面条件具备是计划批复的前提条件。
2.2停电检修工作时间节点的控制
（1）必须保证检修人员全部到位，其检修工作应用的工器具、材料、备品配件也到现场后，调度再向运维人员下达停电的倒闸操作命令。
（2）检修工作的开始，工作负责人必须在时间上能够进行有效控制，一是保证检修工作的顺利、有序进行，对检修工作中存在疑义的，工作负责人必须当即解决疑义；现场监护人在监护人员安全作业的同时，对检修工艺的执行情况、调试数据也要给予指导性的监护，防止在检修后出现返工的现象。二是对试验项目、检修工序执行情况，工作负责人要严格把关，防止漏（跳）项检修，杜绝私自扩大检修的工作范围。
（3）调度要实时掌握检修工作的进度，对检修工作中出现的不可预见情况，要及时向主管领导和线路、设备管理部门反馈信息，由领导负责落实协助的后备支持。
（4）在工作结束后，工作负责人办理工作终结手续前，运维人员的检查（验收）工作要及时跟进，针对所查出的问题，工作负责人必须无条件地及时完善处理，达到符合送电运行的条件。
3.结束语
停电检修工作计划的可靠执行与严格按照计划时间完成作业项目，不仅是供电企业向社会和用户实施优质服务承诺的兑现，电网可靠、连续运行保障的体现，还是供电企业实现多供电实现增收的一个必要途径；所以，提高停电检修计划执行率和严格控制检修工作时间，是供电企业相关部门的共同责任，通过加强考核和适用相关的调度纪律进行约束，是可以正确把握的关键节点。
参考文献：
【1】王黎明“优化检修计划管理 推行协商检修模式”《中国科技教育・理论版》2011.2
工作计划时间第2篇
如果想要成功的分配时间，你可以使用估计、分配与控制等方法，你还可以用排定事件先后次序、工作时间表以及分配任务等方式来达到目的。
只要开始将所有的活动按部就班的作成记录时，工作效率自然就待增高，但这必须在做完一件事后，就尽快的记录下来，而且，即使是小事也不容忽略。
（二）排定处理顺序
工作计划时间第3篇
关键词：停电检修工作计划；执行；计划时间；控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.150
0 前言
停电检修是电力系统必不可少的重要环节，通过对电力系统进行停电检修，能够准确的发现电力系统存在的问题和故障，并采取针对性的措施进行处理，以此保证电力系统能够安全、稳定的运行。然而，在进行停电检修工作之前，必须制定科学的停电检修工作计划，并严格控制停电检修计划的时间点，以此保证停电检修工作能够顺利、高效的进行。因此，文章针对停电检修工作计划执行与计划时间控制的研究具有非常重要的现实意义。
1 停电检修工作计划有效执行的控制策略
1.1 停电检修计划准备
在制定停电检修计划之前，必须做好充分的准备工作，根据停电检修的实际需求，对检修车辆、配件、工具、检修人员以及群众疏散工作进行全面检查，并且有操作负责人对所有的安全用具、操作规程等是否存在问题，交通工具以及操作是否符合相关规范，两座变电站的检修人员在进行往返操作时，如何拨正操作方法、操作流程的协调性。同时，设备管理或者线路管理人员，应该对停电检修计划、方案以及配合问题进行讨论，采用协调会的方式对计划的各个环节以及可能遇到的问题进行讨论和分析，避免在停电检修的过程中出现推诿、扯皮等问题。当上述条件都准备完毕后，进行停电检修计划的批复。
1.2 停电检修计划批复
在制定停电检修工作计划时，应该结合当时的天气状况以及天气预报，根据天气变化的规律，由电力运维管理人员对是否适合室外停电作业进行正确判断，并由施工作业负责人将停电检修工作计划递交给上级部门进行审批。同时，施工负责人还应该根据负荷的变化趋势对停电检修工作计划进行调整，根据调度人员给出的现阶段负荷运行数据，对负荷运行方式进行科学的调整，在保证电网运行安全、可靠运行的前提下，制定科学的停电检修计划。
1.3 合理安排检修工作
为了能够保证停电检修工作能够顺利、高效的进行，应该从以下几个方面进行控制：其一，编制年度检修计划，抄表班、供电所以及安装队，应该对年度停电检修加护进行全面、细致的回报，并由专业的停电检修计划人员进行统计分类，充分的考虑各项检修工作对停电时间的影响，并对停电检修方案以及实施计划进行体征，将小型施工检修计划和大型施工检修计划相结合，并对年度停电检修计划进行合理的调整，保证年度检修计划包含月度检修计划、月度停电检修计划包含周检修计划，以此保证停电检修计划的科学性、合理性以及可控性，尽可能的降低停电检修时间；其二，实施综合检修，由于停电检修需要对区域内的所有电力设备进行检修，因此，停电区域内的所有检修工作必须同时进行，各个检修项目需要相互配合，线路下层检修和线路上层检修相配合，台区检修和线路检修相配合，小型检修施工和大型检修施工相配合，例如，某地区2013年的8条线路更换绝缘导线大型施工，在停电施工过程中，更换了设备线夹、刀闸、开关、低压阴险、低压动力箱，对台区进行了改造，紧固了连接点，对台区的树木进行了修建，一次停电施工，对区域内的所有设备、线路进行了全面、综合检修，显著的提高了区域内所有电气设备的健康水平；其三，停电检修工作计划应该打破管理接线，采用科学化管理、精细化管理以及集约化管理的方式，制定详细、全面的检修计划，尤其是检修项目的关键环节和专业环节，应该实施全过程、有目标的控制方案，以此保证停电检修计划高效、全面的落实。
2 停电检修工作计划的时间控制策略
（1）当所有的停电检修人员到位之后，对停电检修所需要的配件、材料、器具以及车辆等进行检查，当确定没有故障或者问题后，调度人员向运维人员下达停电操作的命令，然后按照停电检修工作计划进行检修。
（2）当停电检修工作开始之后，在检修现场应该由负责人对检修时间进行合理的控制，一方面，应该对检修工作过程中存在的疑问或者故障，必须立刻采取有效的措施进行处理，并有现场监理人员对整个检修过程进行监督和管理，在保证安全的前提下，对检修执行状况、调试数据进行调整，以此保证检修工作能够按照既定的工作计划执行，同时避免出现返工的现象；另一方面，现场工作负责人应该对停电检修项目的执行状况、试验项目等进行严格检查和把关，避免出现私自扩大检修范围、遗漏检修项目或者跳项检查的现象。
（3）对停电检修项目的全过程进行监督和管理，对于检修工作中不可预见的状况以及突发故障，应该及时的向设备管理部门、线路管理部门、主管领导等反馈信息，通过现场所有管理人员的沟通和协商，对检修工作计划和进程进行调整，以此保证停电检修工作能够顺利的进行。
（4）当停电检修工作完成之后，应该由现场负责人对检修工作计划进行总结，并由运维人员对检修工作质量进行检查，如果检查出现问题，现场负责人必须无条件的采取措施进行改进和完善，以此保证检修工作完成后符合送电要求。
3 结束语
综上所述，停电检修工作是一项复杂、系统的工作，为了提高电力系统运行的安全性和可靠性，在实施停电检修工作之前，应该制定实用、可行、科学以及有效的停电检修计划，并严格控制检修计划的执行时间点，进而提高停电检修工作水平和效率，以此降低停电检修的时间，快速的恢复供电，为社会和人民提供安全、稳定以及可靠的电能服务。
参考文献：
[1]邓峰.影响变电检修工作效率的因素分析[J].硅谷，2014（16）：150-151.
工作计划时间第4篇
[关键词]工期不确定 三个时间估计法 项目进度
现实生活中,项目中往往有很多工作是以前没有尝过的或者无法具体给出确定的工期限制,但是管理者是要知道项目工作时间的才能安排工作进度,这就需要一个合理有效的方法来规划确定新项目或新工序的时间。
1 实例解析
1.1 提出问题
下面我们将引入一个实例来具体说明:
某公司要开发一种新产品,需要研究这个产品的可行性。为了完成这个研究。必须从本公司的发展状况和产品的生产及市场等几方面考虑。这个可行性需要花费多长时间工作进度计划如何确定,接下来我们一起来讨论学习。
某公司要规划和制定下一季度的销售管理培训计划。管理者列出了项目工作信息如表1。
表1
根据上述表格我们可以画出网络***,但是工作进度计划无法制定,因为各工作的工作时间不确定。下面我们就引入解决该问题的方法。
1.2 理论方法
为了把不确定的工作时间合并到网络分析当中,我们需要得到每个工作的三个时间估计。这三个时间估计是
乐观时间a=如果所有的过程都以一个理想的方法执行的时间
最可能时间m=在正常情况下的最可能时间
悲观时间b=如果遇到很大拖延的工作时间
这三个时间估计要求管理者提供最可能时间并且通过提供在乐观时间到悲观时间范围内的时间估计来表达工作时间的不确定性。这就比直接确定工作时间要简单准确。然后我们利用下列公式算出期望时间就是该工作的工期。
这个期望时间可以由下面的公式确定: (1)
并且在工作时间不确定的情况下,我们可以使用常用的统计方法方差来描述工作时间值的方差。工作时间的方差以下列公式给出(方差等式是基于一种概念,也就是标准差是极值之间差额的大约1/6:(b-a)/6。方差是标准差的简单的平方。):(2)
1.3 应用
现假设我们以估计该项目考虑乐观、最可能和悲观时间估计如表2所示。
表2 该项目的乐观、最可能和悲观工作时间估计(以周为单位)
对于工作A我们有一个平均的或者是期望的竣工时间
显然,悲观(b)和乐观(a)时间估计的差值大大的影响了方差的值。这两个值的大的差额反映了工作时间不确定的大的程度。因此,等式(2)给出的方差将会很大。使用等式(2),我们看到工作A的方差σ2A,是对工作A的一种不确定性的一种衡量,即可表示如下:
同样,按照此方法我们可以得扫其他各项工作的期望时间和方差:
表3 该项目工作的期望时间和方差
2 成果
2.1制定项目进度计划
由此根据表1可以制定出项目的网络***,并根据表3所确定的时间确定工作进度计划。首先我们先绘制出项目的网路计划***。
***1 期望时间下的网络计划
接着我们可以绘制出项目工作的进度计划,如下:
***2 期望时间下的工作的进度计划
***2提供了所有活动的详细的进度计划。把这些信息放在表格的形式当中给出的工作进度安排如表4所示。注意到对于每个工作,总时差(最晚开始时间-最早开始时间)也表示出来了。总时差是0的工作(A、B、G、H和IJ)形成了该项目网络的关键路径。
表4 该项目的工作进度计划
2.2项目竣工时间的变化
由上表可知该项目的关键路径A-B-G-H-I,总工期是15周。关键工作的变化可以导致项目竣工时间的变化。这就是我们为什么要找出关键路径和关键路线的原因。下面我们用关键工作的变化来决定项目竣工时间的变化。
令T表示完成项目所需要的总的时间。该问题中的关键工作A-E-H-I-J所决定的T的期望值是
以上σ2的公式基于工作时间是***的假设。如果两个或多个工作是相互依赖的,公式只是提供了一个项目完成时间方差的估计值。相互***的工作越近,估计值越好。
由于我们知道标准差是方差的平方根,我们可以计算出该项目的标准差 σ如下:
最后假设项目竣工时间T符合一个正态分布。有了这个分布,我们计算满足一个具体项目竣工日期的概率。例如,假设管理者给该项目分配了17周。我们能够赶在17周的最后期限的概率是多少?根据竣工时间的正态分布,我们要求T≤17的概率。在T=17处的正态分布的z值给定为
使用z=1.95以及查正态分布的表,我们可以看到项目赶在最后期限前完成的概率是0.9744。因此,尽管工作时间变动可能使竣工时间超过15周,在17周之前完成项目是有很大可能的。对于其他的最后期限可选的项目也可以做相似的概率计算。
因此,我们用上述方法和过程来确定工作时间不确定项目的进度计划。先指出每个工作的三个时间估计(乐观时间、最可能时间、悲观时间),接下来计算出每个工作的期望时间和方差。使用期望时间作为固定时间,并基于此来确定关键工作和关键线路。由此得到关键工作总期望时间和项目期望的竣工时间。关键工作总方差即项目竣工时间的方差。通过项目竣工时间正态分布的假设,时间概率被用来计算项目给定具体时间内的竣工的可能性有多大。这样就有利于管理者宏观制定和掌握各工作的进度计划。
参考文献:
[1]白思俊.现代项目管理.机械出版社,2002.
[2](英)罗里•伯克.项目管理――计划与控制技术.经济科学出版社,2005.
工作计划时间第5篇
关键词：无机动时间差；虚工作；双代号网络进度计划；工程；稳定与安全
中***分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2016）47-0197-03
一、引述
在一个双代号网络进度计划***中，一项实工作或实工序通过计划的组织实施，实现着工程的某一属性如某分项工程的质量。但虚工作的性质不同，它既不消耗时间指标、又不消耗材料等资源，但它却具有时间属性；这包括两方面的含义：即虚工作不直接与社会生活行为（包括社会生活资源）联系、虚工作具有纯粹的时间属性。它表明：虚工作实现的是所建工程的性质、性能、稳定与安全，它将这一属性赋予给所拟建的工程。相对而言，实现这一属性使得工程建设没有了征地、大构造物平台建设等困难，有能力满足社会生产、生活行为持续进行的需要。对一项拟建工程而言，若它的组织实施的双代号网络进度计划***，在拟定和组织实施过程中能够保证各项工序或工作不再需要机动时间，则网络进度计划中的资源流动不再是限制性条件、时间指标及时间安排能够容纳这些问题，而且整个网络进度计划在实施过程中也只表现为时间、时间的流动、时间的属性。这种属性类似于虚工作的属性。
二、无机动时间的双代号网络进度计划***的特征
无机动时间是指双代号网络进度计划***中各工序或工作的总时差为0。即：
TF（i，j）=Ls（j，k）CEF（i，j）=LT（j）CET（j）=0
它表明：双代号网络进度计划***中各节点只具有瞬时性、节点表示某一瞬时的属性。即也只有当双代号网络进度计划组织实施实现了节点的瞬时的时―间状态，才有整个网络进度计划的实施、和建设工程的质量与性能。节点的这种瞬时性质，“量化”了该网络进度计划所组织的资源（包括时间资源、材料等资源），并且通过将这一“量化”过程所实现的“物质粒”，进一步“量化”为与工程建设过程、建设环境不直接相关的瞬时性的节点。（这里的“量化”为双代号网络进度计划中各工序，将材料、半成品、成品等按工序这一工作主体的“量纲”组织、萃集，进入工序及工艺流程的凝聚过程。）
时―间状态上（或时间的某一属性资源的背景上）的某一个瞬时性节点，在历史的进程、时代的演变过程中表示为社会发展的一个契机、时机；在社会生活领域中表现为从某一社会过程脱胎而出的客观条件（如客观时间、时间属性的资源），表现为后续社会行为的客观条件、客观基础。这一“点”的属性和特征，没有了空间方面的问题，解决了工程建设领域已经出现的持续发展、资源持续利用、重复利用必须解决的空间障碍、资源匮乏等问题。
三、“工序”无机动时间的双代号网络进度计划的特征与分析
工序的无机动时间不直接与工程建设流程中的时间资源、材料等资源联系的资源，它是工程建设背景所形成的状态上的时间流动。如书中[1，2，3]所述，流水作业网络进度计划与普通网络计划的区别在于：专业化施工队伍、专业化施工组织、施工过程的连续性。只有当施工过程的三个方面都实现了连续，才有工程建设在时间、空间、生活/生产过程上的连续；才有工程建设过程的安全与稳定、时间和空间上的安全与稳定（如地质、环境的安全与稳定）。施工的连续性是通过对各专业施工队的流水步距和结束时距进行限定来实现。
1.各专业施工队的开始时距――流水步距B
（i，i+1）的确定（i=1，2，…，n-1）。流水作业的作业方式按流水节拍的特点，可以划分为有节拍流水和无节拍流水二大类。其中有节拍流水又可以进一步划分为全等节拍流水、成倍节拍流水、分别流水三种形式[1，2]。
2.各专业施工队的结束时距的确定。对流水作业方式而言，各专业施工队的结束时距表示它们离开施工场地的时间距离。对流水作业的各种方式（成倍节拍流水方式除外）而言，认为无论是有节拍流水作业，还是无节拍流水施工，结束时距J（i，i+1）均按下式计算：
3.案例分析。某涵洞工程施工任务包括甲、乙、丙三座涵洞，涵洞的施工过程有：挖基础、安涵管、回填土、做洞口四道工序。试分析该工程实现“虚工作”特性的组织工作要点。
①一般双代号网络进度计划***：
由双代号网络计划***的绘制规则，本工程的施工进度网络计划***为（***1）：
②该涵洞工程组织成流水施工时的双代号网络计划***：
③该涵洞工程组织成流水作业时的流水作业箭杆***：
四、无机动时间差的双代号网络进度计划的“虚”特性与工程应用
无机动时间差的双代号网络进度计划***中的起始节点、中间节点、终止节点，分别为工程的起始建设条件、工序的组织实施所实现的时间、材料等资源所形成的状态，它们都不直接受工序的作业行为影响。当工程组织实施的日历时间合乎节拍要求时，起始节点、中间节点、终止节点的时间点合乎地区或区域自然演变过程、四季更替特征时，起始节点、终止节点之间的作业时间的实施与实现、为施工作业“量化”施工资源的过程，而且在这个“量化”过程中，工序所实施的、实现的时间指标如同“虚工作”的时间特征；此时，整个双代号网络进度计划的组织实施所实现的结果为一个具有时间属性的客观资源、能客观存在。当整个双代号网络进度计划的组织实施结果表现为一个节点时，对应虚工作的时间属性、时间指标就是节点的瞬时的时间特征（如上例***3中，总工期24及其总工期的实现过程，就是对应的整个双代号网络进度计划***组织所实现的节点的时间的特征（数字指标、及其数字指标的一种物理属性、物理特征）、建设资源经过“量化”所形成的客观状态（客观资源））。无机动时间的双代号网络进度计划，因其实施形成的为一个节点、一个时代步代上的一点，进可以实现客观环境向自然过程演变的演绎（即进一步促进工程质量、性能完善，实现地区或区域环境回归（―水，水基）），避开了工程建设可能造成的社会过程中的障碍，避免了一系列工程建设、自然资源持续利用与发展过程中可能遇到的、需要解决的资源问题（如占地、资源再利用等问题）、技术问题；它为社会建设、连续发展的关键技术。所以，它（无机动时间的流水作业进度安排）实为工程建设、社会生活过程中应该实现的作业方式。
五、无机动时间（0机动时间）的实现
一项具体工程的实施，常常因为各种原因如材料来源、施工重地组织等情况，造成材料、半成品、成品、施工机械等具有各种不同程度的时间指标，它们在工程施工过程中会与它们的背景产生作用，影响材料直至工序/工作的组织实施如因材料等碰撞、相互干扰、组织实施困难等，造成工程质量与性能难以形成。也就是说，若能解决机动时间问题，材料、半成品等按照合适的工艺流程组织将会组织成时间；在一个地区或区域，它是区域水系及水系演/衍生体，这是一个不见具体形态的如不见材料等的资源。可想而知，此时的施工现场将是一个没有冲突、干扰、没有噪音的实施后以呈现状态的方式存在的工程实施场地。在一个地区或区域，工程建设组织实施过程中的0机动时间，可以以实现为水系及水系演/衍生体――一个没有了自身具体形体的资源、一个对大家都有用的状态资源为0作用力体时的水资源。工程中：（1）基于H2O―基的工序的时间参数、工艺参数组织就是回归、改善、完善的水资源。（2）基于各个机动时间的组织、及所有机动时间的组织实施，若能在工序实施过程，实现机动时间至实际质量、性能，则机动时间的影响不再直接影响对应工序的组织实施、组织实施的水平。实际的机动时间，本身就是改善、完善后的水资源。
在实现回归H2O―基的施工组织实施过程中，工程建设过程、工程质量与性能实现着0机动时间，实现着工程的工期直至时间目标，实现着工程的虚特性。
参考文献：
[1]张起森.公路施工组织及概预算[M].人民交通出版社，1999：7-29.
工作计划时间第6篇
一、主要工作任务
依照健康教育工作规范要求，做好健康教育与健康促进各项工作任务。围绕甲型流感、艾滋病、结核病、肿瘤、肝炎等重大传染病和慢性病，结合各种卫生日主题开展宣传活动。特别是积极开展“世界结核病日”、“世界卫生日”、“全国预防接种日”、“防治碘缺乏病日”、“世界无烟日”、“世界艾滋病日”等各种卫生主题日宣传活动。继续做好针对农民工、外出打工和进城务工人员的艾滋病防治项目传播材料的播放工作.根据《突发性公共卫生事件应急预案》，开展群众性的健康安全和防范教育，提高群众应对突发公共卫生事件的能力。加强健康教育网络信息建设，促进健康教育网络信息规范化。加强健康教育档案规范化管理。
二、主要工作措施
（一）、健全组织机构，完善健教工作网络
完善的健康教育网络是开展健康教育工作的组织保证和有效措施，201x年我们将结合本社区实际情况调整充实健康教育志愿者队伍，加强健康教育志愿者培训；组织人员积极参加市、区、疾控部门组织的各类培训，提高健康教育工作者自身健康教育能力和理论水平；将健康教育工作列入中心工作计划，把健康教育工作真正落到实处。
（二）、加大经费投入
计划201x年购置新的照相机、电脑、打印机等设备，印制健康教育宣传材料，保障健康教育工作顺利开展。
（三）、计划开展的健康教育活动
1、举办健康教育讲座
每月定期开展健康教育讲座，全年不少于12次。依据居民需求、季节多发病安排讲座内容，按照季节变化增加手足口、流感等流行性传染病的内容选择临床经验相对丰富、表达能力较强的医生作为主讲人。每次讲座前认真组织、安排、通知，在讲座后接受咨询、发放相关健康教育材料，尽可能将健康知识传递给更多的居民。（后附健康教育讲座安排表）
工作计划时间第7篇
关键词： 网络计划 时间参数 时距
1. 前言
编制进度计划是实现建设工程进度目标的主要技术措施。建设工程进度计划常用的表示方法有横道***法和网络***法。横道***法形象、直观，且易于编制和理解，但由于存在许多缺陷，用于控制建设工程进度具有较大的局限性。网络***法克服了横道***法的许多不足，能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，可方便地分析其对后续工作及总工期的影响程度，有利于建设工程进度的动态控制；能明确各项工作所具有的机动时间，可看到计划的潜力所在，从而进行最合理的施工组织和指挥；能反映工程费用与工期之间的关系，可借助网络***进行工期和成本优化，以缩短工期、降低工程成本。可见，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具，不仅是一种科学的计划方法，而且是一种科学的动态控制方法。编制出一个好的网络进度计划，不仅有助于保证建设工程进度目标的实现，还有助于提高工程质量，降低工程成本。网络计划技术有很多优点，但由于编制比较困难，尤其是单代号搭接网络计划，在工程实际应用中却比较少。笔者将自己在长期教学和实践应用中的心得体会介绍给大家，希望能对网络计划的编制和运用有所裨益。
2. 几点见解
2.1 把握几个基本概念
基本概念是网络进度计划编制的前提和基础，有助于网络进度计划的编制、优化和时间参数的计算。
⑴逻辑关系。逻辑关系是工作之间先后顺序的关系，网络***必须按照已定的逻辑关系绘制。逻辑关系有工艺关系和组织关系两种，工艺关系是生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系，是不可调整的。组织关系是工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系，可以根据需要进行调整，调整组织关系是网络***优化的一个途径。
⑵工期。工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期有计算工期T 、要求工期T 和计划工期T 三种。三者的关系是T ≤T ≤T ，当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期。
⑶工作的最早开始（完成）时间。工作的最早开始（完成）时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始（完成）的最早时刻。它是一个可能的时间点，该工作不可能在此时刻之前开始。由此可以推知工作的最早开始时间应是其所有紧前工作最早完成时间的最大值。
⑷工作的最迟完成（开始）时间。工作的最迟完成（开始）时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成（开始）的最迟时刻。它也是一个时间点，该工作必须在此时刻完成，否则，将对后续工作产生影响。由此可推知工作的最迟完成时间应是其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。
⑸工作的总时差TF和自由时差FF。工作的总时差TF和自由时差FF都是工作可以利用的机动时间。总时差的前提是不影响总工期，而自由时差的前提则是不影响紧后工作最早开始时间。由定义可知工作的总时差应为工作的最迟时间与最早时间之差，若工作利用的时间超过总时差，则其实际完成时间将大于最迟完成时间，影响总工期；工作的自由时差为其所有紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间之差，若工作利用的时间超过自由时差，必将影响其紧后工作的最早开始时间。
2.2 单代号网络计划关键节点的特性
单代号网络进度计划，当计划工期等于计算工期时，关键节点有如下的一些特性：①紧后节点仅为关键节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。②当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差均相等。在这些工作中，紧后节点为非关键节点的工作的自由时差均为零。③当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点只有外向箭线而无其他内向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等。在这些工作中，除紧后节点仅为关键节点的工作的自由时差等于总时差外，其余工作的自由时差均为零。
在实践中充分利用关键节点的这些特性，来确定和审查工作的时间参数，有助于提高网络进度计划编制的效率和正确性。
2.3 标号法在单代号网络计划中的应用
标号法是快速寻求网络进度计划计算工期和关键线路的一种方法，也可用以快速审查网络进度计划。在很多文献中都作为重点详细阐述了标号法在双代号网络计划中的应用，而在单代号网络计划中的应用尚未述及。下面介绍标号法原理和在单代号网络进度计划中的应用。
2.3.1标号法原理
总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的总持续时间就是网络计划的计算工期。标号法的特点是依据节点的标号值和源节点确定网络计划的关键线路和计算工期Tc，不需要计算时间参数。标号法的关键是确定节点的源节点和标号值。在此，将单代号网络计划中任一中间节点j及其所有先行工作构成的一个任务称为子任务，其计划称为子计划。若以子计划所有通路的总持续时间最大值，作为节点j的标号值；以节点j所有紧前节点中标号值最大的节点为源节点，则节点j的标号值为：
b =b +D
式中 b ――任一节点j的标号值；
D ――工作j的持续时间。
b ――节点j的源节点标号值，b =max｛b ｝，起点节点的源节点标号值为0；
b ――节点j紧前节点i的标号值。
从起点节点开始，依次类推，计算出各节点的标号值，直至网络计划的终点节点。
根据计算工期的概念，节点j的标号值就是子计划的计算工期。推论到整个网络，网络计划终点节点的标号值就是网络计划的计算工期。
源节点是节点标号值计算的基础，反映了标号值的计算路线。节点j的源节点必是以节点j为终点节点的子计划的关键节点。因此，自终点节点开始逆着箭线方向源节点所构成的线路必是网络计划的关键线路。
2.3.2 标号法应用
我们以***1为例来说明标号法在单代号网络进度计划中的应用。标号法首先应自起点节点开始沿着箭线的方向进行。
(1)计算网络计划起点节点的标号值，b =0+D =0。
(2)顺着箭头的方向逐个计算其他节点的标号值，确定源节点。
例如：b =max｛b ，b ｝=b =4，源节点为B，b =b +D =4+6=10
计算出节点的标号值后，用源节点和标号值对节点进行双标号，见***1。
(3)确定网络计划的计算工期，T =b =15。
(4)确定关键线路，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。例中关键线路为双箭线所示线路S―B―E―I―F。
2.4 单代号搭接网络计划工作的最早时间和时间间隔计算公式的构成规律
工作的最早时间和时间间隔的计算是单代号搭接网络计划时间参数计算的关键，是其他时间参数计算的基础。这两个时间参数的计算模型复杂，公式多，非常难以掌握。通过研究这两个时间参数计算公式的构成，得出了其构成规律，使得这两个时间参数的计算公式更容易记忆和掌握。
2.4.1 工作的最早时间
工作的最早开始时间和最早完成时间通常根据时距按下列公式计算（起点节点所代表的工作除外）：
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⑴相邻时距为FTS时，ES =EF +FTS
⑵相邻时距为STS时，ES =ES +STS
⑶相邻时距为FTF时，EF =EF +FTF
⑷相邻时距为STF时，EF =ES +STF
时距是相邻两工作最早时间的最小时间间歇要求，是工艺或组织要求的，相邻两工作最早时间的最小时间间歇不得小于时距，可见工作j的最早时间应等于紧前工作i的最早时间与时距的和。认真研究公式的构成得到如下的计算规律：（1）若是到开始的时距，应先求工作j的最早开始时间ESj；（2）若是到结束的时距，应先求工作j的最早完成时间EFj；（3）若是自开始的时距，应以工作i的最早开始时间ESi为计算基础；（4）若是自结束的时距，应以工作i的最早完成时间EFi为计算基础。比如相邻时距为STF，是到结束的时距，求的应是工作j的最早完成时间EFj，是自开始的时距，应取工作i的最早开始时间ESi来计算EFj。
工作的最早时间的计算还应注意以下三个方面：①当有多个紧前工作或混合搭接时，最早开始时间和最早完成时间分别取计算结果的最大值。②当最早开始时间为负值时，其值取为0，并将该工作用虚箭线与开始工作相连。③终结点最早开始时间和最早完成时间分别是所有先行工作的最早开始时间和最早完成时间的最大值。
2.4.2 时间间隔
相邻两项工作之间的时间间隔通常根据时距按下列公式计算：
⑴相邻时距为FTS时，LAGi，j=ESj-（EFi+FTSi，j）
⑵相邻时距为STS时，LAGi，j=ESj-（ESi+STSi，j）
⑶相邻时距为FTF时，LAGi，j=EFj-（EFi+FTFi，j）
⑷相邻时距为STF时，LAGi，j=EFj-（ESi+STFi，j）
工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早时间与紧前工作的最早时间之差，再减去相邻两项工作之间的时距。相邻两项工作的最早时间，依据时距来确定，确定方法同最早时间。当存在两种时距及以上的搭接关系时，应分别计算出时间间隔，然后取其中的最小值。
3. 结语
（1）正确把握和理解基本概念是准确编制网络进度计划的基础和前提。
（2）单代号网络进度计划关键节点具有与双代号网络进度计划关键节点类似的特性。这些特性有助于提高网络进度计划编制的效率和正确性，以及审查的效率。
（3）标号法是一种快速寻求网络进度计划计算工期和关键线路的方法。它不仅能用于双代号网络计划，也能用在单代号网络计划中。
（4）单代号搭接网络计划工作的最早时间和时间间隔计算公式的构成，具有很强的规律性，认识这些构成规律，这两个时间参数的计算就容易多了。
参考文献：
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［4］成虎.工程项目管理［M］.第二版.北京:中国建筑工业出版社，2001.
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