学文网动态成本篇1
【摘要】 随着建筑市场竞争的加剧,价格透明程度越来越高,工程造价的调整,施工企业面临严峻的生存挑战,研究如何在市场降价压力环境下,在争夺施工任务的竞争中,优化资源配置、降低成本、增加利润、提高市场竞争力是当前施工企业管理中的核心内容。项目成本管理是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系。
【关键词】 成本控制； 动态成本管理；
[Abstract] with the construction market competition intensifies, more transparent and high price, the adjustment of project cost, construction enterprises are facing serious challenges for survival, study how to price pressure in the market environment, to win the competition for construction work, optimize the allocation of resources, reduce costs, increase profits, improve market competitiveness is the core content of the current management of construction enterprises. Project cost management is the key content of construction enterprise management, is the source for enterprises to obtain economic benefits, has a close relationship with the construction enterprise survival.
[keyword] dynamic cost control; cost management;
中***分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
当前普遍存在的主要管理不足和问题
当前，加强成本管理控制已成为公司日益重视的一个共识。但是，由于施工成本管理工作是一个动态的全过程全员参与的管理行为，影响因素多，外部环境变化大。因此，施工企业的成本管理工作在当前还存在诸多管控不足。
1、标后预算的准确性不高，企业和项目对标后预算的成本目标在理解上往往不可避免的存在部分争议；
2、标后预算的测算方法不统一，或者不直观，会导致标后预算下发后在项目的施工管理过程中可用于动态管理的对比性差，对实际施工生产的指导参考意义不强；
3、项目的合同管理随意性大，项目成本管控能力不强，管理漏洞无法完全防控到位导致成本增加，利润流失；
一些值得总结的做法和经验的介绍
针对这些普遍存在的问题，我公司始终在成本管控上毫不放松，采取了一些改进和加强的应对措施。
1、推进标后预算的模板标准化，提高动态管理环节的可比性
标准化标后预算模板，有利于帮助测算人员和项目理清成本构成思路，统一成本测算方法。因为更直观地根据项目的成本总构成来测算项目成本，相对于以前那种针对单个小的成本对象进行测算，避免了容易造成误差过分放大的问题，使标后预算总成本更趋于准确。也因为统一了公司和项目的成本测算方法，对测算的基础数据更具有追溯性和动态比较性，对项目的生产经营也就更具有了一定的指导参考作用。
如我们的以***大桥为主的项目的标准化预算模板如下：
测算完成后，项目对其总体临建费、材料费、机械费、工资总额、办公招待费以及各分包单价就能做到基本有数，有利于以后项目用以指导施工组织和发现偏差进行动态管理。
2、培养项目成本管控能力，加强对重点环节的监控
1）建立工程量复核制度，要求项目重视***纸复核和实际工程量分析工作
对于有些项目，主合同清单工程量和施工***工程量以及工程实际发生的工程量，往往存在较大差异，这就要求我们必须要重视此项工作。而且，即使没有大的差异，盘点好自己的实际工程量和材料设计用量，对于预本预收的计算，对于计量上报以及以后的成本统计分析、材料计划和料差管理都能起到提供了一个统一的基础数据平台的作用。
我公司建立了工程量复核制度，要求项目在施工前期就必须上报《项目工程数量复核表》，公司设计了一套统一的复核表模板，要求按照结构部位、按墩号、按分部工程等进行统计。在表中可以既可以查出各具体结构部位的工程材料设计量，也可以按分部或者按全桥查出总的或分项的工程材料设计量。
根据这套表格，对我公司好几个项目在业主的不平衡调价中发挥了极好的作用；也有些项目在发现工程量出入较大时，及早的在变更索赔上做出了策划；项目的材料管理部门普遍利用这套表格；预本预收的计算避免了大的误差和变化。
2）、推进合同标准化工作，建立标准化合同的分包指导单价库
我公司逐步编制并推广一些与标准化边界条件配套的分项工程分包招标范本、分包合同范本，进一步推进合同标准化工作。合同标准化，既可以使合同条款规范、规避开口合同、避免合同缺陷，还可以缩短项目起草合同时间，解脱一些文字工作强度，提高项目合同管理效率。
另外，我公司根据近年来各项目的分包合同单价，整理编制了一份立足于标准化合同条件下的分包单价库。单价库分路基、路面、桥梁、隧道、涵洞，其中桥梁又分斜拉桥、悬索桥和普通桥梁归类统计，每类型桥梁按基桩、承台、立柱等结构部位分开建立单价库。单价库的建立，既可以为标后预算应用，也可以达到信息共享，有利于项目公开、公平、高效的选择施工队伍。
3）、重视临建合同，严控合同外补偿，加强对项目合同报批和结算的监管
临建工程或者辅助设施工程合同由于各项目所处的地理环境条件有差异，施工方案需求不同，因此很难统一或者对比。很多时候，此类合同容易存在清单工程量失去控制，合同个数泛滥这样的管理真空。所以，我公司将该类合同的报批和对该类合同的工程数量和合同总价的审查作为重点，以促使项目重视对该类合同以及施工的管理。
对于合同结算的管理，我公司重点严控超合同结算或者合同外补偿。因为，这两种行为后往往容易引起管理的松懈和漏洞。所以对于无论是超合同数量，还是变更合同单价或者增加合同清单细目的，我公司都要求项目向公司法律合同部提交说明报告，阐述变更原因，审查通过后执行。重大的变更必须附原始签证资料，由公司组织专题会议讨论通过后执行。这些管控措施的采用，在一定程度上促使项目提高了合同严肃性意识，主动加强合同管理环节和施工管理措施，杜绝了一些不必要的因为施工管理不到位分包商提出索赔或者项目自身签证环节漏洞引起的项目效益流失。
4）定期按季度召开成本分析会，提高项目成本分析能力和成本管控意识
结合路建按季度召开成本汇报会的要求，我公司也按季度召开项目成本分析汇报会。通过会议，项目将产值、计量、成本做对比，将预本预收和标后预算作对比，分析差距或者亏损原因，寻找对策。
例如某项目预收预本与标后预算的对比存在较大差异的有：
因此，根据对比分析，项目将材料调差和异常恶劣的气候条件索赔作为重点索赔点，目前这两项索赔都已经上报业主。
结语
在接下来的成本管理工作中，我公司计划再探索一个按项目总成本测算后再将成本分摊到清单细目的一个比较统一的好的办法，以适应项目在施工过程中按分部分项工程进行成本分析比较的需要，另外，我们将继续深化推行标准化合同，以及一些标准化的分包指导原则，进一步加强对项目成本管理的指导和监管。
成本管理是一个综合性强的，与时俱进的系统管理工程，路桥建设的新的覆盖了二级公司和项目的综合性管理制度已经出台，我们将结合这些制度，进一步深化我公司的成本管理工作，通过节流挖潜，精细化管理来应对困难的经济环境，为企业的效益做出新的良好的贡献。
动态成本篇2
【摘要】企业税收遵从成本的累退属性已经得到西方发达国家和一些发展中国家学者的支持。在累退属性的引导下,研究人员正日益关注中小企业遵从行为研究,强调税制对中小企业影响的评估。需要指出的是,相关研究也存在一系列困难,并导致研究成果缺乏可比性。
【关键词】纳税遵从成本;企业;累退性;动态
英国巴斯大学的教授Sandford(1989;1995)认为,纳税遵从成本是,由纳税人或第三方,尤其是企业在满足特定税制结构对他们提出的强制性要求过程中所发生的成本,遵从成本不包括缴税款本身和任何由此产生的歪曲费用。Sandford的研究显示了纳税遵从成本具有显著的累退性(regressivenature)。研究认为,高昂的遵从成本会增加资源成本,导致不遵从行为,扭曲生产决定和减少投资,减少税收公平,并减少国际竞争力(Pope,1994)。遵从成本的高低意味着在税款之外所消耗的社会资源的大小。这些资源被消耗得越多,对社会福利水平的负面影响就越大。因此,纳税遵从成本累退性研究不仅具有重要的学术意义,而且具有重大的***策意义。为此,本文对遵从成本累退性研究进行了回顾,概括了目前研究的一些新动态①,同时也指出一些存在的问题。
一、累退性成为遵从成本研究领域的一个重要共识
早在1989年Slemrod等人研究发现,英国企业的公司所得税(及其他税收研究)遵从成本具有显著的累退特性:小型企业(应税营业额10万英镑以下)的遵从成本占应税营业额的0.78%,而中型企业(应税营业额10万至100万英镑)和大型(超过100万英镑)的遵从成本分别占应纳税营业额的0.15%和0.04%。Allers(1994年)取得的成果也表明,随企业规模增加,荷兰企业单位员工和营业额的遵从成本显著地下降。Pope(1995)和Sandford和Hasseldine(1992)的几项研究发现,澳大利亚和新西兰的大公司的遵从成本一般都比小公司更大,但遵从成本与营业额相比较后,小企业的遵从成本比大企业高。Blumenthal和Slemrod(1992)和Slemrod(1997)的研究则表明,模型是美国企业遵从成本的一个重要解释变量:尽管拥有更多资产的公司需要承受更大的遵从成本,但是遵从成本的规模经济效应十分明显。为了进一步探索遵从成本与企业规模的关系。2002年Slemrod和Venkatesh研究了比CEP/CIC框架更小的美国企业遵从成本。调查结果显示,尽管随着资产规模的增长,拥有500万美元或以上资产的企业遵从成本系统性地增加,但进一步的研究发现,小企业的单位资产遵从成本比大企业要高。而且企业资产增长一个百分点只能导致遵从成本增加0.60个百分点。在遵从成本和其它规模指标(如销售额、雇员数量等)关系上同样表现类似累退特性(Slemrod和Venkatesh,2002)。
与此同时,学者们对遵从成本累退性质原因也进行了解释。如Slemrod(2006)认为,由于一个企业必须花费资源以确定是否有法规或税收规定适用于它,并决定企业是否遵从和必须采取何种行动遵从。这些信息收集费用大部分都是固定性的。因此,税收遵从成本累退性具有普遍性。该论断目前已经得到了来自发展中国家学者研究的支持。从20世纪80年代末以来,一些发展中国家开展了遵从成本研究工作。如Matheu和Angel(1989)对阿根廷国税和地方省级和市级税的遵从成本进行了测算。其结果显示该国小公司的遵从成本约占其税款的6%~9%,中型公司的遵从成本约占其税款的3%~5%,大公司约为1%~4%。Ariff等(1995)对新加坡部分上市公司所得税遵从成本的研究结果表明,该国公司所得税的遵从成本约占公司所得税的0.36%,其中,小公司为0.596%,中型公司为0.452%,大公司为0.321%。同样地,来自香港(如Ariff,Loh和Talib,1995;Chan,Cheung和Ariff,1999),马来西亚(如Loh,Ariff,Ismail,Shamser和Ali,1997)和斯洛文尼亚(如Klun,2002,2004)、克罗地亚(如Blazic,2004a,2004b)的中小企业遵从成本研究也有类似的结果:即尽管大企业的遵从成本一般费用较高于中小型企业,但遵从成本呈显著递减。
二、中小企业遵从成本研究正成为热点
遵从成本累退特性使人们逐渐意识到小企业纳税遵从行为研究的重要性和紧迫性。如Pope(2001)认为,通常情况下,企业都在努力将任何增加的遵从成本转嫁给消费者。但市场、***府价格管制和反暴利法等可能会阻止这种转嫁行为。因此,那些小企业在传递遵从成本过程中可能会遇到更大的困难。另一方面,正如Sandford等(1989)、Sandford(1995)、Allers(1994)和Tran-Nam等(2000)所认为的,大型企业可以享受到税收遵从的收益,而小型企业不仅不能充分享受遵从收益,而且要承担较高的销售税、雇员预扣所得税和公司所得税的遵从成本。税收遵从成本负担分布不均衡,使得小企业在与大企业直接或间接竞争中,总处于不利地位。与早期研究相比(1934—1986年),此时的研究已经不局限于论证累退性的存在,而是要揭示累退特性对小企业所造成的实质性伤害。
这一动态已经体现在对***府税制决策支持方面。自1985年开始,英国、爱尔兰、新西兰、澳大利亚,甚至印度等国相继将税收遵从成本评估提上议事日程,规定在***府报告、立法、税制改革等都必须经过强制性遵从成本评估(ComplianceCostAssessments,CCAs)。如英国***府规定新税制提案必须经过强制性遵从成本评估(ComplianceCostAssessments,CCAs)。Glassberg和Smyth(1995)将CCAs所要求的新税收措施对小企业影响评估称之谓“小公司试金石测试(asmallfirmslitmustest)”。澳大利亚税收的任何变化都必须获得提供税收影响报告(TaxationImpactStatements,TIS)的支持。如Beddall的报告(1990)承认税收遵从成本对澳大利亚小企业负担,并提出了各种建议以简化小型企业的税制系统。其中一些建议得到***府的采纳和执行(Pope,1992)。另外,澳大利亚小企业组织委员会(CouncilofSmallBusinessOrganisationsofAustralia,COSBOA)曾强烈要求***府对小企业因为征收贸易和服务税(GoodsandServicesTax,GST)造成的损失进行补偿。为了满足决策支持的需要,研究重心也从遵从总费用的估计转向对特定税种的遵从成本分析。这种研究重心转移或范围缩小反映出学者推动税制改革的动机,也得到一些理论界权威人士的支持(如Chattopadhyay和Das-Gupta,2002;Pope,2001)。
三、遵从成本研究可比性亟待提高
自Haig(1934)率先对美国联邦和州税收的税收遵从成本进行了测量以来,遵从成本测量框架就成为相关研究的重点和难点。从新近的一些研究文献来分析,本文认为人们已经对企业纳税遵从成本形成了一个较为清晰的轮廓。具体表现在下列几个方面:①关于遵从成本概念界定。如Sandford等人(1989)、Sandford(1995)、Pope(1995)等认为,遵从成本应当是一个净遵从成本(netcompliancecosts)概念,而不是总遵从成本(grosscompliancecosts)概念。Tran-Nam等(2000)则进一步认为,遵从总成本包括纳税人(包括无偿帮助者及企业内部支付报酬的雇员)办理涉税事务所花费的时间价值,办理涉税事务的附带费用或管理费用的非劳动成本,支付给税务顾问的费用;遵从收益则不仅包括现金流收益,还包括税收扣除收益(taxdeductibilitybenefits)和管理收益(managerialbenefits)等其它相关收益;②遵从行为的心理成本的重要性亦得到肯定。如Sandford等(1989)认为遵从成本应当考察那些由于处理个人的税务事务的心理压力和痛苦造成的心理成本,特别是较贫穷的养老金领取者,寡妇和离婚妇女和独身女人。学者(如Evans和Walpole,1997;Chattopadhyay和Das-Gupta,2002;ManchesterBusinessSchool,2000)认为,企业特别是小企业的遵从成本中也应当包括心理成本。心理成本也是税收遵从成本研究中尚需深入研究的领域;③税制的影响。如Chattopadhyay和Das-Gupta(2002)指出,由于***府的办事效率较低、腐败较严重等因素的影响,所以发展中国家企业遵从成本构成更加复杂。他们指出,如退税被拖延的机会成本以及纳税人有时为疏通关系花在有关官员身上的支出等,都应当被纳入遵从成本考察范围。
尽管随着理论模型的研究不断深入,人们获得更多的评价手段和工具,但综观最新的一些实证研究成果,本文发现遵从成本理论模型的应用仍存在重重困难:首先是费用识别问题。一方面,遵从成本与会计成本也相互重叠,而且分离这两类成本也是十分困难的(Chattopadhyay和Das-Gupta,2002;
Evans和Walpole,1997)。另一方面,遵从成本的各类别之间有时是很难区分的(Blazic,2004a)。其次,在费用计量方面也存在困难。尤其是遵从成本的心理成本难以量化,以至于有的研究者干脆放弃对心理成本的测量(如Tran-Nam等,2000;Blazic,2004b)。净遵从成本概念的有效性同样受到质疑,如Pope等(1994)指出,遵从收益是否与遵从行为存在相关值得怀疑;总成本的再分配不仅发生在纳税人与税务管理机构之间,也发生在纳税人之间;纳税延迟收益不应当归因于遵从成本补偿。上述种种问题对遵从成本研究造成了实质性影响。正如Chattopadhyay和Das-Gupta(2002)所指出的那样,由于税收制度的巨大差异和估计方法的严重分歧,导致遵从成本估计没有严格意义上的可比性。为此,人们也作出了许多的努力来改善研究品质。如在调查方式上,一些学者强调实地调查和访谈研究的重要性。Blazic(2004)就认为访谈研究能有效地提高问卷回答率,加深被访者对问卷的理解。其次,研究者也对心理成本测试进行了尝试,Sandford(1973)、Sandford等(1989)、Slemrod和Sorum(1984)、Blazic(2004a)通过询问纳税人为摆脱遵从焦虑的支付意愿的方式确定遵从成本。另外,Kauser等(2001)则数据处理方面有独到之处,他们将心理成本作为一个特殊项目单独研究。
四、研究展望
尽管遵从成本累退性已经得到相关研究的有力支持,为一些国家税收***策制订提供了理论依据。但该研究仍未走向成熟,存在许多的不足。中国作为一个经济新兴体,理当重视纳税遵从成本研究。本文认为,中国遵从成本研究今后的重点不单单是实证遵从成本的累退特性,而应当格外地关注中小企业遵从成本对遵从行为的影响。另外,加强遵从成本比较研究也是十分必要。
【参考文献】
[1]Blazic,H.,‘ComplianceCostsoftaxationinatransitioncountry:theexampleofCroatia’,Nationaltaxassociationsproceedings,.2004.pp.383-394.
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[5]Ott,K.andBajoA.,Compliancecostsintransitionaleconomies:theCroatianexperience,in:C.Evans,J.PopeandH.John(ed.),TaxComplianceCosts:AFestschriftforCedricSanford,ProspectMediaPtyLtd.2001.
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动态成本篇3
【摘 要】当前房地产市场趋于饱和，各地房企库存居高不下，特别是一些三四线城市量价齐跌，市场竞争日趋惨烈，房企利润越来越低，在这种情况下，严控成本对房地产公司来说显得至关重要。本文基于成本管控的重要性，全面阐述了动态成本管控的内涵、意义、步骤及方法以及目前各企业普遍在管控过程中产生的问题。
【关键词】房地产；动态成本管控
房地产行业经历了20多年的市场化的发展，如今已成为国民经济的支柱产业之一，但是由于近些年来房价的持续快速的高增长带来的民众买房难的问题也引起了***中央、***的高度重视，出台了一系列“限贷”、“限购”等抑制房价的***策，所以必然会压缩地产企业的利润水平，以往的粗放式管理已不适用于目前的房地产业，而要提高利润水平，实行精细化管理，成本管控就成为重中之重；
一、动态成本管控的内涵
房地产开发过程包括拿地、研究、设计、规划报建、施工、预售、竣工决算、交楼验收、产权过户等环节，整个项目周期大概两年左右。房地产企业进行管理工作的重点是严控成本以提高企业的经济效益，所以在开发的各个阶段都要进行科学严格的成本控制，从一开始就要编制整个项目的总目标成本，并围绕目标成本在各个工程节点实行成本考核，对各个节点实际发生成本与目标成本进行对比分析，找出差额原因，并对后续工程进行调整重估，以确保在各个节点都能掌握最接近真实总成本的动态成本。
动态成本管控的含义就是指从项目启动开始一直到项目在***府部门竣工备案后对整个项目开发过程运用各种技术手段实行严格的成本管理，具体来说主要是根据合同实行动态的跟踪管理，在合同未签订的情况下，需要用合约规划代替，然后将开发成本分为已发生成本和待发生成本两类，在将已签订的合同及未签合同但真实发生的成本视为已发生成本，将未签合同及预计将要发生的成本视为待发生成本，这样已发生成本与待发生成本就构成了动态的全成本，将每个工程节点的动态成本与目标成本对比分析就是动态成本管理的核心所在。
二、房地产公司实行动态成本管控的意义
动态成本管理体系是企业进行重大决策的直接依据，作为对成本控制及发掘利润的主要方法，在房地产企业开发中发挥着具大作用，主要体现在以下几个方面：
1.建立动态成本管理体系可以使财务核算与成本管控有机结合，有效避免财务单纯的以实际发生成本记账，只能事后统计成本，而不能预计成本、利润，为企业决策及整个开发过程中成本管理提供直接依据。
2.建立动态成本管控体系，通过编制目标成本、合约规划、动态成本表等可以在项目整个开发过程中进行监督和管控，有利于完成企业的各项预期目标，对企业后续开发项目提供真观的成本依据作为参考。
3.建立动态成本管理体系，在开发过程中通过实际情况不断调整预计待发生成本，可以随着项目开发的推进，动态成本逐渐向真实总成本靠近，并在每个节点与目标成本进行对比和分析，不仅可以对目标成本编制的科学析进行梳理，也可以通过分析动态成本与目标成本的差距，找出开发过程中有关成本控制的漏洞，建立科学的成本指标考核体系，实行有针性的绩效考核，提高工作人员的积极性。
4.建立动态成本管控体系，可以最大限度的调动企业所有资源，协调各职能部门工作节奏，提高工作效率及效果。
三、房地产公司动态成本管控的步骤及方法
动态成本管控是企业一项全局性、系统性的管理体系，需要在企业高层强有力的领导下，通过规划、设计、工程、采购、财务等各职能部门的全力参与及配合下推进，其主要步骤及方法如下：
1.编制目标成本
根据项目各项基本指标、行业公认标准并结合本企业实际情况，编制项目各类成本的目标成本，因为目标总成本是以后考核成本管控情况的主要依据，所以目标成本编制的科学、标准是企业成本管控工作中的最基本要求。
2.编制合约规划表
（1）按照项目具体的工作内容，对项目合同签订情况进行预计。一般由项目负责人安排主管工程师填写后提供给造价部，由造价部人员填写工程类造价，然后由财务部检查对应成本项目和分摊方法。
（2）合同内容需详细说明合同包括的具体工程内容及材料等，特别注意对合同边界的界定，避免以后成本跟踪分析总结时模糊不清。
3.编制签证变更明细表
（1）企业应制定统一签证变更审批流程，包括但不限于项目成本中心、项目负责人、集团成本中心负责人等。
（2）每期初项目成本中心应及时搜集上期签证变更事项，并对应各个工程合同项。
（3）根据变更后的合同总金额填写动态成本明细表。
4.编制动态成本明细表
（1）根据已签合同及签证变更明细表填列已发生成本明细，汇总成，已发生成本不仅包含已实际支付的成本，而且包含已签合同或签证未支付的成本；
（2）根据项目各部门估计项目至完工尚需发生成本，填列未发生成本明细在考核节点根据《合约规划》《签证变更表》，对所属该苑区的动态成本进行预估。
（3）编制动态成本明细表，该表包括已发生的合同非合同成本、已发生签证变更、合同价预算差额、待发生合同预估。
5.编制动态成本分析表
（1）项目应组织相关人员对动态成本和目标成本的差额进行评估。动态成本小于目标成本时，须确定该成本可以节约并进行分析说明，否则应对待发生成本预估进行调整。
（2）若动态成本超目标成本时，应详细分析说明超支原因，并进行总结。
（3）按照分项工程清单的动态成本金额与目标成本金额的差额，从量价等方面详细说明差异原因。
6.编写动态成本分析报告
在每个考核点对动态成本与目标成本进行总括性分析，找出差距原因，提出成本管控过程中出现的问题，并提供解决方案，力求在保证工程质量的情况下压缩成本，确保企业经济效益的最大化。
四、房地产公司动态成本管控中需注意的问题及建议
1.需要注意的问题
动态成本管控贯穿整个项目开发过程且牵涉部门多，而且由于项目各部门对成本工作的重视程度不同，所以在日常实施过程中，经常会遇到下面问题：
（1）目标成本编制后，项目主要指标发生变更，如项目分期、产品业态、产品用地及建筑面积发生变更等导致编制动态成本表时无法与目标成本进行比对，而如果重新编制目标成本，就会失去动态成本管控的意义；
（2）由于在企业内容宣传及培训力度不够，企业各职能部门对编制口径认识不一致，导致汇总数据失真或不具可比性；
（3）很多企业在实际操作过程中以财务部门作为牵头，而财务人员大部对成本构成及计算方法不是特精通，且财务部门也不具备对其他各职能部门的领导能力，导致各职能部门分工不明确，协作能力不强，最终成本管控工作推进十分困难。
2.建议
（1）项目在产品研究设计阶段，应充分调动各方专业人员，并对市场进行充分分析后，结合本公司实际情况，对产品类型、苑区划分、开发分期及进度节点等进行充分论证沟通，一旦确定尽量保持不变，这样目标成本编制后就可以一直沿用至项目结束；
（2）在项目设计方案通过后，由成本管控中心组织项目各职能部门充分学习动态成本管控的核心业务及操作流程，培训结束通过考试检查培训效果，使各职能部门都能了解动态成本管控的重要性及具体操作方法；
（3）动态成本管控工作应由主要领导亲自抓，项目成立成本管控小组，由主要领导任组长，各职能部门都需指定成本专员，严格分工，责任到人，定期召开相关人员会议，对过程中发生的各类问题及时解决。在每个考核点动态成本分析报告编写完成后，认真总结经验，发现不足，力争一期比一期编写准确完整，最终形成一套科学标准的动态成本管控体系。
参考文献：
[1]杨玉伟、宋新新.房地产开发项目动态成本管控要点.科技创新与应用.2014第33期
[2]李燕.房地产企业项目全过程动态成本管理.新经济.2015第5期