学文网效益最大化篇1
摘 要 现代企业经营管理的手段多元化，主要以采取合理有效的经济核算，通过强化内部管理和创新目标等形式来提高企业现有生产效率，同时降低企业经营成本，或是通过合理配置现有资源，提高企业整体经济效益。而企业利润最大化财务管理目标，即企业取得的营业收入与成本之间的差额，实现最大化目标。企业追求综合效益最大化，在实务界具有巨大的影响，通常亦是企业管理的重点关注对象。基于此背景，本文以企业综合效益最大化的完成思路为切入点，分析了现代企业财务管理的主要目标，并提出了实现企业财务管理目标的应用措施，以期对企业实现内部价值最大化提供理论参考借鉴。
关键词 企业管理 财务管理目标 利润最大化 股东权益
一、前言
现代企业所处的环境对财务管理作出了相应约束，因此，正确认识现代化财务管理工作，将财务管理定位为资本的持续增值提供保证，继而进一步带动企业经济效益的提高，不断创新企业财务管理，已成为时下企业财务管理目标发展的必然要求，同时对企业可持续发展战略目标的实现大有裨益。
二、企业综合效益最大化的完成思路
（1）提高企业净资产收益率，强化企业内部盈利能力，从中找出企业经营过程中影响其利润额的各种因素，并在净资产保持一定数额的前提下，以实际为基准找出其中最为行之有效的方法，带动企业资产收益率的提高，并以此不断拉动企业的净利润、扩大销售收入、降低企业成本费用，进而强化企业内部管理，加强企业资产使用效率，最终实现企业利润最大化。
（2）加强企业对外偿债能力。当前我国企业经营发展过程中，负债经营已经成为普遍现象，适度的负债可以保证企业财务杠杆效应的有效发挥，但是，过重的负债则会给企业带来沉重的经营负担和经营风险，如企业偿债能力低，会导致企业到期的债务无法得到清偿，甚至会面临破产的可能。但同时，企业偿债能力也是其投资者、债权人进行信用评判的标准，它从一定程度上缓解了企业筹资难的问题。相反，企业有很好的偿债能力，就会使企业更快、更多地筹集资金，从而获得更多的利润提供支持。
（3）提高企业的存货周转率。应收账款和存货是企业中非常重要的资产，存货价值直接影响营运资金的占用及销售成本费用，最终影响利润的多少，而应收账款是企业坏账的主要来源，如果企业发生坏账则将减少企业的盈利。因此，加强存货及应收账款的管理，减少不合理资金的占用，确定科学的存货持有量，制定完善的应收账款管理制度，能够有效避免死账、呆账的发生，同时加强资金的流动性，继而带动企业利润的增加。
三、现代企业财务管理的主要目标
（1）综合效益最大化。综合效益最大化以相关利益者的利益最大化为目标，此理念之观点认为：企业财务管理目标不仅是股东利益最大化，或者说除了体现股东价值最大化之外，还要保证企业其他利益相关者相关利益的最大化，企业在寻求自身经济效益最大化的过程中，尽可能地将其自身的社会责任、财务管理目标相统一，从而提出理论与实际操作衡量指标，实现相关利益者利益最大化，但其在现实经营过程中实践操作难度极高。
（2）企业价值最大化。在资本市场中，企业价值大小取决于企业日常获利能力，其与企业未来现金流量、资金分布密切相关，并认为是企业所创造的现金流量现值。因此，通过利用最优的财务管理***策，再综合考虑企业资金时间价值、风险与实现价值的关系，能够进一步保障企业的可持续发展和总体价值的最大化。
（3）企业利润最大化。利润最大化的财务管理目标曾一度被学界抛弃，但最近国内外的专家对这种观点进行了重新审视，并开始对其部分观点给予了重新认可，如发展中国家长时期的财务管理目标是企业利润最大化，是符合其当前国情的。也就是说，将企业投入与产出进行量能比，再通过分析比较结果和结论，达到实现最大限度的经济效益的目的的可能性在发展中国家存在其可行性。
（4）股东财富最大化。简单地说，股东财富最大化的表现为股票价格上涨。即通过财务合理、有效管理，保证股东可以得到更多的财富。具体地说，这一目标的中心主旨认为财务管理应该以实现股东财富最大化为目标，这些财富由股东所拥有的股票数据及其市场价值决定，即一定数量的股票价格达到最高时，企业股东的财富也应实现最大化目标。
四、实现企业财务管理目标的应用措施
（1）加强财务成本控制。首先，建立规范的成本会计核算制度，努力确保企业经营成本、经营费用最低化的会计处理原则，规范企业经营成本核算程序，制定明确的费用核算会计规程，科学选拔成本会计人员。其次，实施成本控制，制订相应的成本计划，将企业实际成本费用限制在预算范围之内；同时加强对企业管理制度的执行力度，积极采用目标成本管理，实现预算控制，确保企业管理制度、各项工作计划的执行到位，结合目标成本管理、预算控制，力求企业成本最小化。再者，建立健全的财务管理目标，逐步完善企业日常经营管理及成本管理责任，最终将企业成本控制制度落到实处，风险化至最小。
（2）严格防范投资风险。如何进行科学的投资决策、防范企业投资风险是现代企业面临的重大课题。因此，企业应该根据实践选择合理的投资模式，尽可能用扬长避短的投资方式，积极发展外部投资并使其更加科学、更加合理化，强化企业投资项目研究的可行性，优化投资决策方案；同时加大对日常投资评价和总结的工作力度，妥善管理和控制监理项目的投资全过程，总结并吸取成功的投资经验，利用多种方案来优化企业新一轮投资决策。
（3）强化内部管理机制。立足于企业需求实际，不断改革企业财务管理制度，带动企业走向市场，不断适应市场经济体制改革；同时，采取积极的股份制改革，利用企业内部股份合作制度，建立新型企业组织形式，通过关心企业员工，强化企业主人翁地位，从而进一步巩固企业内部的风险意识，拓宽企业融资渠道及企业凝聚力，在企业内部建立完善的法人治理结构，促进企业不断提升市场核心竞争力。除上述外，企业还应努力提高内部财务人员的专业化素质及道德水平，利用先进的财务管理制度及方法，以此增强企业偿债能力及企业主权资本，全面规范企业会计制度。
（4）改善外部融资环境。客观而论，我国企业目前所面临的财务管理问题，主要成因归结为宏观经济环境及自身经营状况引起的。因此，当从企业外部环境、内部经营及***府控制入手，首要解决企业资金短缺的问题，积极借鉴国外银行、***府、企业的成功经验，制定贴合国情、符合实际的发展计划、扶植***策，同时加大企业的融资力度，创立企业发展、拓展企业融资渠道，不断完善企业外部发展环境，促进企业经营、发展走上轨道。
五、结语
现代企业运营发展仅靠单一的财务管理无法满足管理的需要，每一家企业的财务管理目标均不同，必须结合我国当前经济形势及企业财务管理的现状，对目标选择进行分析，以实现企业向前发展、追求利润最大化为战略方向，积极建立复合财务管理目标，坚持以成本效益为原则，从而进一步促进企业可持续发展的实现。
（作者单位为浙江德创环保科技股份有限公司）
参考文献
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[2] 魏磊.现代企业财务目标的选择与企业业绩评价[J].财经界（学术版），2009（06）.
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[4] 周俊颖，李媛.基于博弈视角的“利益相关者利益最大化”财务管理目标探讨[J].财会通讯，2011（05）.
效益最大化篇2
在落实课程方案，规范办学行为的今天，课堂效益的最大化由理论深入到实践中，并收到良好的效果。根据我的教学实践，我认为，要让课堂效益最大化，必须把握好“一个中心”、“两个基本点”和“三个量”。
一、坚持“一个中心”。即，以学生为中心。
课堂是学生的课堂，课堂的效益是学生的效益。追求课堂效益的最大化必须坚持以学生为中心。在课堂上，学生是学习的主人，教师是帮助学生学习的仆人，“主人与仆人”的关系，是追求课堂效益的最大化，要坚持教师与学生之间的关系。我们平时都容易接受教师是帮学生学习的人的角色定位，可一旦上了课堂，教师就很随意地、无意识地忘记了这个道理，当起主宰课堂、独霸课堂的主人，主要原因， 一是习惯了传统课堂中教师当主人的感觉，而这种感觉肯定要比当仆人的感觉好，可以主宰一切，可以无限制独霸课堂。二是习惯于将原来属于学生的学习责任转化为自己的教学责任，用督促学生而非激励学生，用替代学生而非激发学生的方式来展开课堂教学。
因此，我们必须充分发挥学生的主体作用，由学生来控制和管理自身的学习行为，教师在整个教学活动中只起主导作用。在“以学生为中心”理念指导下，非常重视和体现学生的主体地位和主动作用，学生的需要和发展成为教育的中心任务，在教学上才可能采用协作式、个别化、小组讨论等采用多种教学形式，达到课堂效益的最大化。
二、把握“两个基本点”。即，关注全体学生的全面发展和关注教学内容的理解和运用
1、关注全体学生的全面发展
关注全体学生尤其要关注学生中学习的“弱势群体，要从最后一名学生抓起。人人提升才是真正的高效；唯有“水涨”才能“船高”。关注学生非智力因素的发展和学生的课堂感受。教师要努力创造良好的学习氛围，让学生保持良好的学习心境和状态，使学习成为学生内在的需要。教学的效果常常源自教学中教师对学生的教育关注，教师对学生的关注不同，所引发的后续教学活动和教学效果也就不同。学生成绩的提高需要教师的关注，尤其是教师发自内心的关注。
2、关注教学内容的理解和运用
课堂效益的最大化的重点要落脚在学生理解运用上，学会了教学内容(知识)，但这不仅仅是课堂教学目标的全部，其实，对学生能力的培养和情感态度、价值观的塑造也是课堂教学目标的重要组成部分。事实上，教学内容(知识)的传授是有计划、有组织的行为，是课堂的主产品，而能力的培养和情感、态度、价值观的塑造要依赖于教学内容(知识)的传授过程之中，尽管也很重要，但却只是课堂教学过程的附产品，而且也只能是附产品。可见，能力和情感、态度、价值观并不是与“教学内容(知识)”相平行的课堂教学，而是通过“教学内容(知识)”并融于教学内容(知识)获得过程之中的一种教育目的。
让学生掌握了教学内容（知识）但并没有培养出学生能力，并没有形成好的情感、态度、价值观，这样的课堂教学生成就不是“新课程的新课堂”!如果能让学生在掌握和学会了教学内容（知识）的过程中还培养起了学生的学习能力和形成了好的情感、态度、价值观，这样的课堂教学生成才是真正体现了素质教育思想的新课程下的新课堂。
三、最大化地确保“三个量”。即，思维量、信息量、训练量。
1、关于思维量。
课堂上一定要确保学生有***的时间思考，师生之间、生生之间一定要产生思维的碰撞的火花儿，一定要有课堂思维的亮点。很多同学往往觉得上课听懂了，但下课却有很多练习题不会做，那是因为学生课堂上没有时间去思考或不知道如何思考，以及消化，导致学生一听就懂、一做就懵，或者说，听起来明白，做起来不明白。
2、关于信息量。
课堂效益的最大化，要求课堂必须大容量、快节奏。新课程无论是对学生和教师的要求，还是课程的容量、难度以及教材的量，都比过去有了较大的提高。在这种情况下，原先的一些粗放式的教学模式显然不能满足时代的需要。同时，也不能因为课程的量大、难度高就一味地增加课时，也不能布置过多作业放在课下让学生疲于奔命而人为地增加教学的隐性课时和学生负担，因为这和素质教育的思想格格不入。大容量、快节奏 的课堂教学是解决问题的主渠道，因此老师应特别珍惜课堂上时间，精心设计课堂教学容量和适当加快课堂节奏，实现课堂效益的最大化。
3、关于训练量。
德莫克利特说：大多数人的本事，不是来自天赋，而是来自练习。所以说，练习是学生掌握知识、培养能力的一种必要的学习方法。教与学的实践证明：练习的质量与学习的质量是成正比的，即练习质量越高，学生的学习质量就越高。要提高练习的质量，必须确定科学的练习数量，练习数量的依据应该是最佳练习效果相对应的练习数量，即做典型而有针对性的适量练习。不同类型、不同学习能力的同学应有不同的练习数量。针对不同的知识薄弱环节，练习数量也应该有所不同，薄弱环节，要“题海式”强化练习，这种针对性强的练习方式，效果明显，练习要寻找练习时间与练习质量的的最佳对应点，提倡“限时训练”。
探索高效课堂，提高课堂效率、效果、效能、效益，成为深入推进素质教育、深化课程改革一大教学热点。解决这一问题，一定要根据个人的教学实践，不断总结完善，努力追求课堂效益的最大化。
效益最大化篇3
辽宁装备制造基地，沈抚新城黄金水岸主题概念推介会在辽宁省抚顺市掀起了一个前所未有的投资热潮。但是在随后落实具体地块的洽谈中，客商们普遍感到对方在用地的问题上控制很严格。中国商氏集团董事长商振清说，我们预计投资30亿元，但只对今年能动工的4亿元项目达成土地使用意向，这里是寸土寸金啊。
寸土寸金理念的形成，首先来自于沈(阳)抚(顺)同城的战略定位，也来自于作为沈抚新城建设起步区的抚顺经济开发区领导，认识到了土地是保证落实这一战略构想的关键，坚持推进土地集约经营不动摇，努力做到使宝贵的土地资源效益最大化。
从“有限资源”到“广阔空间”
今年初，浙江旺力集团董事长郑学纯第一次走进沈抚新城时，就被这里广阔的发展空间吸引住了。他惊叹地说：“在南方做梦也想不到会有这样丰富的土地资源。”现在由这家集团投资40亿元建设的高端商贸城正在热火朝天地施工。
昔日村屯错落、沟壑交织的乡村，为何一下子变成了土地集中连片的广阔空间?2007年初，辽宁省委、省***府提出沈抚同城的战略构想以后，在省、市领导的积极支持下，这里的领导班子很快就千方百计收储土地这有限资源，在沈抚新城建设拓展上统一了认识。以高度的使命感和科学运作，打响了一场村屯整体拆迁的硬仗。
这是一场立足挖掘土地资源，减少农村人口，推进城市化进程的综合战役。在抚顺市土地管理部门的积极支持和配合下，按照开发区总体修编规划，先后完成了李石、刘尔、四方台、泗水分场等6个村屯的整体拆迁和大南、大瓦、小瓦等3个村的部分拆迁。区土地局局长***举介绍说，那时80％的干部深入到农户中，日日夜夜和群众贴心交流。老***员刘宝成等人说，只有***才能干成这样得人心的大事。
村屯整体搬迁杠杆的撬动，首先圆了近万户农民到城里安家落户的梦想。新城区整洁美观、楼房林立，这批农民完成生活和命运的根本性转身之际，腾出了一大批农村建设用地，使得沟坎、泥塘、废弃地等被挖掘填平连片。该区城乡建设管理局局长李全说，当时填平的用料是拆迁的建筑垃圾和开掘两湖的残土，是一场真正的移土造地大战。
这场震撼人心的变迁，完成收储土地1830公顷。这个数字是建区前13年总和的3.6倍，其中通过村屯拆迁而整理面积达到了300公顷。业内专家评价说，这个数字在省级开发区中名列前茅。
随着村屯整体动迁的继续推进，避免土地闲置问题摆上日程，为此全面加大了基础设施建设的力度。3年总投资达到了25.7亿元，是建区前13年总额的2.3倍，建成了四通八达的交通、供电、供热、供水、燃气工程网络，使得收储土地全部达到了“七通一平”条件。
沈抚新城积累了宝贵土地资源，形成了不可替代的招商引资优势。全区连续两年域外项目实际到位额分别增长了1～2倍，今年有望完成200亿元，增长3倍。
从“不可再生”到“不断升值”
10月27日，已是深夜。沈抚新城区管委会领导班子会议还在进行。其中的一项重要议题是讨论清退两个违约项目的土地问题。这类事在沈抚新城已不足为奇，能把土地集约经营工作落到实处，主要原因是领导班子认为，土地是不可再生资源，形成了珍惜每一寸土地，促其不断升值的理念和工作方针。
如何高效利用土地是公认的复杂问题，为此他们抓住了利用必须接受法律法规的约束，合法、合规地推进这个核心，实施3个部门联审的公开、公平土地使用制度。在提高国土资源管理和城乡规划的透明性、民主性和科学性的同时，打造了促进土地不断升值的环境。
为了把土地升值工作抓实，他们还严把了三个关口，一是严格控制规划；二是把住项目准入关；三是在园区建设上，实施了按企业进行单体用地动态对接制度，避免出现马拉松式圈地现象。
破产停产企业的用地是浪费土地资源的黑洞，解决方法是查清原因，依法回购，统一规划，再出让给新的投资商。在提高土地利用率的同时，还使新的投资企业减少了基础设施建设投入，缩短了建设周期。截至目前，已经有6家企业进入了这个程序。抚顺隆基磁电设备有限公司人区时用地仅有4000平方米，由于企业发展迅速。区土地管理部门依照法规通过协商，先后两次将已停产项目整体收回，出让给该企业作为新厂用地。目前隆基磁电公司累计投资达到1.65亿元，产品占国内同行市场份额的80％以上。
完善的集约用地评价机制和促进土地增值措施的融合，使复杂的建设用地利用问题变得比较简单明了。辽宁(抚顺)装备制造业基地的入住企业土地投资强度标准平均比国家规定上浮10％。截至10月末，落地建设项目达到了108个，项目投资达到了255.8亿元。到今年末，全区供地率将要达到95％。
从“人有潜能”到“土能生金”
沈抚新城建设中一项备受关注的大事是，高湾经济区的工业企业通过市场行为，陆续迁出或准备迁出部分企业，已经有16家企业迁往了装备制造基地或外县区。这个有史以来按照规划进行大规模的企业搬迁，是该区领导班子推进土地集约经营的又一大手笔，集中代表了沈抚新城发展追求寸土寸金效应的特色。
为了能让土地生金，区领导班子的思维和做法不断创新，被有关部门誉为“金点子”。首先是通过实行项目建设区域化，实现产业的聚集效应。以高标准编制区域规划、明晰产业布局来总领全局。形成了工业项目向装备基地集聚，商住项目沿水系和浑河水岸集聚，旅游休闲项目向高湾生态区集聚的发展趋势。建设中的装备制造基地、核心商务区、生态旅游区这三大区域和浑河景观带，总计开工项目达到160个。据初步测算，平均项目土地投资强度达到3200万元／公顷。
全力推进煤矿装备、电力装备、石化重型装备、基础部件四大产业集群集中使用能源、科技之源、环保设施以及品牌效应等，来达到最少的土地投人，最高收益的目的。
该区注重发挥资源合理配置效应。新城区今年招商引资有个重要的项目是建设标准厂房，预计明年建设可达到100万平方米。这种为项目用地量体裁衣的做法，还体现在对园区内厂区建设用地、基础设施用地、道路占地及公共服务设施用地进行统一规划、合理配置上统一协调。在保证生产经营需要的前提下，能共用的不单建，能少建的不多建。辽宁恒锋机械有限公司去年进区时占地仅1万平方米，先盖厂房进行试生产，今年6月正式投产后才盖办公楼，投产3个月实现合同额1000万元，订单已经延至到2011年上半年。
无土扩建效应则是通过打出特有的服务品牌，帮助企业在不增加土地面积的基础上，扩大生产规模，增加效益。今年亲亲食品公司总部决定将原来一层生产车间和厂房，重新规划为三层现代厂房，预期将扩能2倍。独凤轩食品公司抓住由核心区迁入装备制造基地的机遇，统一建设多层生产厂房，虽然土地面积没有增加，但是明年将实现产能翻番，眼下公司已经着手进行上市的准备。
集约用地在追加投资方面也有明显效应，抚顺高科电瓷电气制造有限公司董事长司贵成说：“和新建企业相比，追加投资可以有效地整合各种资源，以最小的投入取得最大的效益，为此我们走出了一条节地发展之路。”这家被辽宁省国土资源厅评选为“辽宁省节地先进工业企业”的公司，已经开始了第五期工程的施工，土地单位面积产出率达到1791万元／公顷，三项主要控制指标均超过国家规定的省级开发区标准，近三年税收成倍增长，地均税收为166万元／公顷。三年来，沈抚新城已有煤研沈阳分院、恒安纸业公司、中石化催化剂抚顺公司等26家企业追加投资，累计达到16.3亿元。