学文网本期给大家重点推荐的书籍，无关物联网，无关智慧城市建设，无关RFID、云计算……但却与每一个企业分不开。企业如何成长，长大之后又如何大而不倒？做大做强了一定要上市吗……《下一个倒下的会不会是华为》这本书或许能给出一些答案。
很喜欢文中华为公司的创始人兼总裁任正非说的这么一段话，“猪养得太肥了’连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁，千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散。”
上市在当今的资本市场里相当普遍，某天与一公司老董聊天，谈及上市，他很是热衷，并表示等公司业绩再上一层，就准备在创业板上市。在很多人的认知里，上市就等于圈钱。其实不然，企业上市后，为保护中小股东利益，企业重大经营决策需要履行一定的程序，如此可能失去部分作为私人企业所享受的经营灵活性。后果可能会如任正非所预测的，增长变缓慢，乃至队伍涣散。
20余年的沧海桑田，可以肯定的是，华为能够存活这么长时间而没有堕入“流星”的行业，重要因素之一就是远离资本力量的诱惑与控制。
微博上有一篇广为流传的短文：《世界上最伟大的商业模式》，文章指出世界上最伟大的商业模式的创造者不是乔布斯，而是佛祖释迦牟尼。寺庙是成功的连锁行业，不卖产品，却拥有最多的忠实客户，这背后，就是被广为认可的价值观。佛教寺院在全球是最大的旅游地产，拥有统一视觉标志、管理模式、文化模式。不用广告，不用交税，消费者自动上门。他创造的商业模式才是最伟大的。
任正非说：“我们永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户……”
“为客户服务是华为存在的唯一理由，这要发自几万员工的内心，落实在行动上，而不是一句口号。”“华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务……”
华为从小到大，到今天有15万以中高级知识分子为主体的员工队伍，进入华为前，每个人都带着不同的个性，拥有不同的梦想，有一种青年少的诗意浪漫，或理性的人生主张。但到了华为这座商业殿堂，他们便不断地被“洗脑”，经过一次次的关于价值观的培训，以及价值观导向基础上的职业化实践，他们几乎全部被成功改造：华为这个肌体的每一丝细胞都“客户化”了。人、组织链条、业务流程、研发、产品、文化，都被注入了生命――面向客户生，否则便死。在这里真实代替幻想，执行超越创造，绩效高于过程，没有什么东西、什么人能够摆脱一个烙印：客户需求导向。
常识推到极致就是宗教。这句话用在苹果公司，用在华为身上都是恰如其分的。
而对于“开放”的理解，任正非2012年总结性地说道：‘公司长远坚持开放的***策，是不会动摇的，不管任何情况下’都要坚持开放不动摇。不开放就不能吸收外界的能量，不能使自己壮大。同时必须以批判的思维来正确对待自己，否则开放就不会持续……。
1997年年末的美国之行是华为发展史上的一个重要转折点，自那以后，华为引入了IBM的流程管理，在战略思考上也融入了更多美国公司的经验。学习使人进步，任正非说：“拿来主义是好东西，西方已经成功了的管理思想、技术，我们为什么要拒绝呢？先僵化，后优化，再固化，这是华为必须要走的过程。”
假使没有一种强大的开放勇气和决心，华为恐怕很难走到今天。
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