学文网要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者，要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的导力
在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处导者的职位，都应该或多或少地具备某些导力。
这是因为，导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试***在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……
如果非要给导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把导力描述成:
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
没错，21世纪的导力不仅仅是导的方法和技能，也不仅仅适用于导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
导力是一种艺术
1954年，管理学之父彼得・杜拉克（Peter Drucker）是这样描述经理人的基本任务的:
决定目标，分配工作――经理人需要决定目标应该是什么，分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，并分割为可以管理的职务，然后将这些单位和职务组织成适当的结构，选择合适的人来管理这些单位以及需要完成的工作。
分层管理，制定衡量标准――经理人必须保证组织中每个人都有适用的衡量标准，衡量标准既把重心放在整个组织的绩效，也关注个人的工作绩效，并协助个人达到绩效目标。同时，经理人需要与部属和上司沟通这些衡量标准的意义和结果。
评估员工，奖罚分明――经理人透过管理，透过与部属的关系，透过奖惩措施和升迁***策，激励员工努力工作。同时，经理人透过管理方式，激发他们的潜能，强化他们的操守，训练部属以正直负责的精神完成任务。
应当说，彼得・杜拉克的观点是我们在上一世纪的管理工作中非常熟悉的。这种普遍的，在今天仍有广泛影响的观点将导力视作某种方法或技能，将导者与被导者的关系视作井然有序的层级关系，将经理人对员工的导等同于一台工业机器的设计者对于每一个齿轮和螺丝钉的安排……
我们不能说彼得・杜拉克的观点是错误的，但是，如果我们一成不变地、简单而僵硬地使用这个理论，那么我们就无法也不可能适应今天这个多变的、平坦的、信息化的世纪。举例说来，如果每一家企业的每一个新产品研发的决定都来自少数的管理者，那么，在用户需求越来越多样化，需求变更也越来越快的今天，恐怕很少有几家企业能长期得到用户的青睐;如果每一位员工都在严密的组织结构和严格的考评制度中按部就班地完成分配给自己的工作，那这个世界上就不会出现像iPod，GMail，Wii这些充满创意的产品。
新的世纪需要新的导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践导力。
作为一名管理者，我个人曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事导工作的时候，我很少会按照彼得?杜拉克1954年的思路，用一种自上而下的方式为我所导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁，而非传统意义上的导者、督促者或命令中心。
我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得-杜拉克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪为经理人提出了更高、更全面的要求。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境――导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。
以我自己的经验，导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容（如下***所示）:
上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的导力：
宏观决策:前瞻与规划的艺术
・愿景比管控更重要
・信念比指标更重要
・人才比战略更重要
管理行为:沟通与协调的艺术
・团队比个人更重要
・授权比命令更重要
・平等比权威更重要
个人品质:真诚与均衡的艺术
・均衡比魄力更重要
・理智比激情更重要
・真诚比体面更重要
下面，我就结合我自己在管理工作中积累的经验，分别谈一谈这九种最为重要的导力以及它们各自所能发挥的重要作用。
需要说明的是，虽然这些经验是从一流的企业中积累而来的，但它们并不一定适用于所有企业或所有管理者。我所强调的导力更多反映了一种趋势，它并不包含什么深奥的理论，普通人在平时或在校园里就可以积累、培养。它可以为现代企业管理者提供参考和借鉴，也可以为大家提供有关导艺术的最新诠释。
导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。
要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者，要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的导力。
当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九种导力无论在任何企业，都应该适当地提升，也应该适当地运用。我相信这九种导力可以帮助导提升自身潜质，帮助企业提升21世纪的企业文化。（本文有删动）