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随着市场经济的不断发展，特别是我国加入世界贸易组织以后，市场进一步开放，国外的知名企业纷纷涌入，国内市场国际化的进程逐步加快，市场竞争日趋激烈。市场的竞争是残酷而无情的，而如何在激烈的市场竞争中，使企业求得生存和发展呢？我认为，企业外部环境固然重要，但其根本取决于企业自身能否适应多变的市场。首先，要在分析企业内、外环境和自身条件的基础上，以长远的眼光和超前的意识，制定正确的经营战略，确定企业的发展方向。
一、制定正确的经营战略
企业的经营战略就是企业的发展方向，方向的正确与否，决定着企业的生死存亡。战略正确就能做到步步领先，占领优势，并使其发挥到极致。相反，战略错误将处处被动，甚至会付出被淘汰出局的惨重代价。许多曾经很优秀的企业，几年之间就销声匿迹了，除了个别存在不可抗力的因素以外，几乎都是在关键的战略问题上出现失误，一步走错，满盘皆输。如深圳的巨人集团、郑州的亚西亚、济南的三珠集团等知名企业，就是因为没有找准发展方向，制定一个正确的经营战略，而红火一时，最终被市场所淘汰的。90年代，在家电市场竞争白热化的情况下，海尔的品牌战略进一步升级，实施产品的个性化服务，坚持“真诚到永远”的经营理念，使企业越做越大，越做越强，成为了世界著名品牌。韩国的三星公司，针对国际市场环境的变化，将公司的经营战略由家电调整到电子信息上来，不但顶住了亚洲金融风暴，而且，在危机中不断发展壮大。胜利大明集团在成立十周年之际，提出了创建百年大明的经营战略，这不单单是一个时间概念上的战略，更有质量和规模上的内涵，也反映了大明人朝气蓬勃的风貌和团结奋进的气势。所以说，一个正确的经营战略和具有远大理想的目标，会激发人、凝聚人、鼓舞人，会给人一种向往，会产生一种奋发向上的无穷力量。然而，由于受多年来计划经济的影响，企业作为一个“小舢板”，只是跟着***府这条“大船”航行，不可能设计自己的发展方向，没有战略可言，一切都按着上级的要求行事，年复一年的完成任务而已，缺乏企业经营战略的研究和管理。对此，作为企业的决策层，要正确理解企业的经营宗旨，对企业进行合理定位，提高超前预测能力和战略设计能力，在分析内外环境的基础上，把握市场机遇，确定企业的发展方向，这是企业可持续发展的先导性工作。
二、增强企业的核心竞争力
战略确定固然重要，但更重要的是如何组织企业资源，分阶段、分步骤的进行战略实施。也就是说，没有一个好的战略，再好的战术也会变得没有意义，而有了好的战略，在实施中战术跟不上，也会毁掉一个好端端的战略构想。战略的确定是企业决策层的职能，而战略的组织实施就属于企业管理层的事了，管理人员如何采取各种战术措施确保战略的实现，其中心工作就是要不断增强企业的核心竞争力。
企业核心竞争力是企业经营理念、经营机制、企业资源和企业文化等因素的有机结合体，是企业综合实力的表现，是偷不去、买不来、带不走的企业所特有的能力。如：你的知识产权别人是偷不走的，你到人才资源市场上是买不来的，如果市场上能得到的资源就不构成企业的核心竞争力了。企业的资源和能力具有互补性，有了这个互补性，所以是拆不开的，既是拆开带走，也就不值钱了。所以说，核心竞争力的载体不是企业的少数人，而是一支相当规模，相对稳定，具有多学科知识，多方面实践能力和创新能力的技术、管理团队。对此，我认为要进一步增强企业的核心竞争力，应系统地做好以下几方面的工作：
1、实施人才开发战略，建设一支知识结构合理、符合市场和企业发展要求的技术、管理人才队伍
当今时代，在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源和管理资源等六大资源中，人才资源是企业的第一资源，也是企业最活跃的资源，被誉为企业的核心资源。企业的竞争说到底是人才的竞争，人才是企业发展最宝贵的资本，因此，企业应当从战略的高度重视人才开发。实施人才开发，一是眼睛向外，大力宣传企业的经营战略、宏伟目标和美好未来，招贤纳士，广泛吸引人才。二是眼睛向内，采取不同形式，通过各种渠道，结合公司需要，大力培养人才。三是要知人善任，会使用人才。用其所长，避其所短，做到“贤者居上，智者居侧，能者居前”。
2、实施技术开发战略，提高技术、装备水平，增强市场竞争能力
科技是第一生产力，实施技术开发，促进技术发展是提高企业核心竞争力的重要手段。在某种意义上，科技水平代表着生产力的发展水平，只有进一步提高工艺技术水平，才能推动生产的不断发展。因而，在当今科学技术发展突飞猛进、日新月异的时代，一个企业的技术储备和人才储备决定了这个企业能否可持续发展的程度。对此，要增强科技创新意识，提高对科技的重视程度，加大对科技的投入，建立有效的技术开发运行机制，完善科技管理制度，坚持科研项目三级管理办法，重点项目实行项目承包责任制，项目负责人通过自我推荐，内部参评方式产生，并以合同的形式将权利和义务规定下来，进行严格管理。
3、实施低成本战略，走精细管理之路，提高企业的整体管理水平
企业的最终目的是争取效益的最大化，也就是说，企业生存与发展的根本取决于它的赢利能力。降本增效是企业永恒的主题，是企业家们共同追求的目标，在实际操作运行过程中，尽管方法不同，招数多样，但归纳起来，不外乎两方面的内容，一是依靠科技降低成本；二是依靠管理降低成本。平时我们常说的“科技和管理是企业发展的两条轮子”，就是这个道理。在科技降本方面，一是通过科技进步，应用先进的生产技术，改进生产工艺，提高劳动生产率，达到直接降低生产成本的目的：二是通过科研攻关，克服生产工艺过程中存在的各种复杂问题，提高产品质量，避免操作事故，从而减少损失，实现间接降低成本的目的。在管理降本方面，一是加强成本费用定额管理，结合实际生产，实施“成本倒逼”，制定科W、先进、合理、可行的内部费用消耗定额，建立有效的成本控制机制、予警机制、考核激励机制和“两个运行、三级分解、四级控制”的管理网络体系，完善成本管理制度，加大奖惩幅度，确保成本的有效控制；二是加强资金管理，进一步完善资金管理制度，调整和细化资金集中管理环节，提高资金使用的整体效果。加强资金的内部控制，建立以财务为中心的成本决策、控制体系和成本分析制度，制定严格的经济活动管理规定和项目投资审批程序，做到权限清楚，责任分明；三是大力推行企业管理创新工作，增强管理创新意识，树立只有不断创新，企业才能持续发展的观念。企业已进入无边界的竞争时代，那种凝固不变的常规管理模式已远远不能适应，必将被新型的管理方式所取代。
三、培育优秀的企业文化
企业文化是根植于企业本身土壤的独特文化和制度，是企业核心竞争力的重要因素。优秀的企业文化一旦形成，就能将企业的追求和社会公德、是非标准等融化在全体职工的思想和行动之中，使企业目标与个人目标达到高度契合，人人都自觉地把追求企业目标当作追求个人目标，从而，职工产生极强的向心力，企业形成极强的凝聚力。因此，要以战略的眼光，重视企业文化，大力加强新形式下企业文化建设。企业文化建设是一项复杂的“人本”工程，要从长计仪，有计划、按步骤地从基础工作抓起，树立正确的经营理念，培养职工树立正确的价值观，把企业精神、经营观念和被全体职工认同的价值观、行为准则有机地结合在一起，形成克服困难，促进发展的强大合力，充分发挥企业文化在市场竞争中内强素质、外树形象的重要作用。
总之，企业可持续发展能力的建设是一项复杂的系统工程，需长期做大量而细致的工作。要在不断学习的基础上，进一步***思想，转变观念，与时俱进，勇于创新，树立超前意识，增强分析判断能力，立足市场，直面竞争，充分发挥企业的自身优势，努力提高企业的核心竞争力。只有这样，企业才能沿着可持续发展的轨道不断前进。
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